Amazon intensifica el debate sobre el regreso a la oficina y divide opiniones
Amazon se ha convertido en el último epicentro de un debate global sobre la presencialidad en el trabajo. La compañía ha anunciado que a partir del próximo año exigirá a sus empleados asistir a la oficina cinco días a la semana, eliminando el esquema híbrido de tres días que actualmente tienen. Esta decisión, respaldada por el presidente ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, no ha estado exenta de controversia. En una reunión con empleados, Jassy aclaró que el cambio no tiene la intención de reducir personal ni es resultado de acuerdos con autoridades municipales, como algunos especulan. “Para nosotros no se trata de un juego de costos. Se trata en gran medida de nuestra cultura y de reforzarla”, aseguró Jassy según una transcripción revisada por Reuters. La medida ha generado descontento entre los empleados de Amazon, que ven esta política como una de las más restrictivas en comparación con otras empresas tecnológicas. Más de 500 empleados firmaron una carta solicitando a la empresa reconsiderar el plan, argumentando que el trabajo remoto ha probado ser efectivo y que el regreso afectaría desproporcionadamente a trabajadores con responsabilidades familiares o condiciones médicas. Para las empresas, el regreso a la oficina trae ventajas en términos de cohesión cultural y colaboración. Fernando Bermúdez, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), comenta que el regreso a la oficina es crucial para algunas organizaciones. “Para el ser humano es importante el contacto, el verte, el cruzarte en el pasillo […] a veces una conversación tomando un café es mucho más productiva que una llamada de hora y media”, asegura. Sin embargo, reconoce que algunas compañías están tomando “decisiones radicales” al exigir la presencialidad total, lo cual puede resultar en una pérdida de talento en un mercado donde la flexibilidad se ha vuelto una expectativa clave. Según datos de la firma de reclutamiento PageGroup, solo el 10% de los profesionales en México optarían por un trabajo completamente presencial, mientras que el 72% muestra preferencia por modelos híbridos. Mario Elsner, CEO de Business Game Changers, señala que el trabajo presencial facilita el desarrollo profesional al permitir interacciones diarias que enriquecen la dinámica laboral. “El modelo híbrido permite mantener una combinación de convivencia y colaboración, esenciales para un entorno laboral sano y productivo, pero todo depende de los intereses de cada persona”, explica. No obstante, la modalidad remota también ofrece beneficios para los empleados, quienes valoran el tiempo ahorrado en traslados y el equilibrio entre vida y trabajo. Un estudio de Harvard Business Review encontró que los empleados en esquemas remotos reportan niveles de productividad similares o incluso superiores a aquellos que trabajan de manera presencial. Este esquema se ha popularizado sobre todo entre generaciones jóvenes, como millennials y centennials, quienes valoran la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa. De hecho, el informe de PageGroup revela que cinco de cada diez empleados que han sido llamados de vuelta a la oficina están explorando otras opciones laborales, lo cual sugiere un descontento hacia ese esquema de trabajo. ¿Renunciar o adaptarse? Para muchos empleados, la decisión de regresar a la oficina no es sencilla. Aunque algunos pueden preferir renunciar para poder buscar un empleo que les permita trabajar desde casa, otros enfrentan una realidad económica que les impide dejar su puesto sin tener otra alternativa. Bermúdez advierte que, en estos casos, renunciar de inmediato puede no ser viable: “Sería irresponsable de mi parte decirle a alguien que renuncie, porque la realidad económica y social es diferente para cada familia. Yo les diría que evalúen cuidadosamente su situación antes de tomar una decisión; que pongan en la balanza sus necesidades y condiciones personales”. Elsner, por otra parte, sugiere que, en lugar de imponer el regreso a la oficina de forma tajante, los líderes construyan un diálogo con sus equipos para encontrar un modelo que sea funcional para ambas partes. “Vale la pena tener una reunión de acercamiento para que la gente no sienta que es una imposición; tratar de ser incluyentes y llegar a acuerdos porque hay puestos donde sí se puede trabajar a distancia”, puntualiza. La tendencia hacia la flexibilidad y el trabajo híbrido parece irreversible, sobre todo entre las generaciones jóvenes que valoran el equilibrio entre vida y trabajo. No obstante, el retorno a la oficina sigue siendo una estrategia clave para muchas empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y mejorar la comunicación entre sus equipos. En este escenario, donde convergen cuatro generaciones, Elsner reitera que cada colaborador debe analizar sus propias prioridades. “Si lo que quiero es crecer como profesional, tengo que entender que en mi casa no lo voy a hacer solo”. Para él, la colaboración y la interacción física son factores que impulsan el crecimiento, mientras que el trabajo remoto debe ser una opción personal que se alinee con las metas y aspiraciones de cada empleado. No es un que formato sea mejor que otro, pero la disputa entre home office y presencialidad revela la necesidad de un equilibrio que responda tanto a las expectativas de los empleados como a los objetivos empresariales. Aunque el modelo híbrido se presenta como la solución más aceptada, no todas las empresas ni colaboradores pueden adaptarse de la misma manera. ]]>
Amazon intensifica el debate sobre el regreso a la oficina y divide opiniones
Amazon se ha convertido en el último epicentro de un debate global sobre la presencialidad en el trabajo. La compañía ha anunciado que a partir del próximo año exigirá a sus empleados asistir a la oficina cinco días a la semana, eliminando el esquema híbrido de tres días que actualmente tienen. Esta decisión, respaldada por el presidente ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, no ha estado exenta de controversia. En una reunión con empleados, Jassy aclaró que el cambio no tiene la intención de reducir personal ni es resultado de acuerdos con autoridades municipales, como algunos especulan. “Para nosotros no se trata de un juego de costos. Se trata en gran medida de nuestra cultura y de reforzarla”, aseguró Jassy según una transcripción revisada por Reuters. La medida ha generado descontento entre los empleados de Amazon, que ven esta política como una de las más restrictivas en comparación con otras empresas tecnológicas. Más de 500 empleados firmaron una carta solicitando a la empresa reconsiderar el plan, argumentando que el trabajo remoto ha probado ser efectivo y que el regreso afectaría desproporcionadamente a trabajadores con responsabilidades familiares o condiciones médicas. Para las empresas, el regreso a la oficina trae ventajas en términos de cohesión cultural y colaboración. Fernando Bermúdez, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), comenta que el regreso a la oficina es crucial para algunas organizaciones. “Para el ser humano es importante el contacto, el verte, el cruzarte en el pasillo […] a veces una conversación tomando un café es mucho más productiva que una llamada de hora y media”, asegura. Sin embargo, reconoce que algunas compañías están tomando “decisiones radicales” al exigir la presencialidad total, lo cual puede resultar en una pérdida de talento en un mercado donde la flexibilidad se ha vuelto una expectativa clave. Según datos de la firma de reclutamiento PageGroup, solo el 10% de los profesionales en México optarían por un trabajo completamente presencial, mientras que el 72% muestra preferencia por modelos híbridos. Mario Elsner, CEO de Business Game Changers, señala que el trabajo presencial facilita el desarrollo profesional al permitir interacciones diarias que enriquecen la dinámica laboral. “El modelo híbrido permite mantener una combinación de convivencia y colaboración, esenciales para un entorno laboral sano y productivo, pero todo depende de los intereses de cada persona”, explica. No obstante, la modalidad remota también ofrece beneficios para los empleados, quienes valoran el tiempo ahorrado en traslados y el equilibrio entre vida y trabajo. Un estudio de Harvard Business Review encontró que los empleados en esquemas remotos reportan niveles de productividad similares o incluso superiores a aquellos que trabajan de manera presencial. Este esquema se ha popularizado sobre todo entre generaciones jóvenes, como millennials y centennials, quienes valoran la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa. De hecho, el informe de PageGroup revela que cinco de cada diez empleados que han sido llamados de vuelta a la oficina están explorando otras opciones laborales, lo cual sugiere un descontento hacia ese esquema de trabajo. ¿Renunciar o adaptarse? Para muchos empleados, la decisión de regresar a la oficina no es sencilla. Aunque algunos pueden preferir renunciar para poder buscar un empleo que les permita trabajar desde casa, otros enfrentan una realidad económica que les impide dejar su puesto sin tener otra alternativa. Bermúdez advierte que, en estos casos, renunciar de inmediato puede no ser viable: “Sería irresponsable de mi parte decirle a alguien que renuncie, porque la realidad económica y social es diferente para cada familia. Yo les diría que evalúen cuidadosamente su situación antes de tomar una decisión; que pongan en la balanza sus necesidades y condiciones personales”. Elsner, por otra parte, sugiere que, en lugar de imponer el regreso a la oficina de forma tajante, los líderes construyan un diálogo con sus equipos para encontrar un modelo que sea funcional para ambas partes. “Vale la pena tener una reunión de acercamiento para que la gente no sienta que es una imposición; tratar de ser incluyentes y llegar a acuerdos porque hay puestos donde sí se puede trabajar a distancia”, puntualiza. La tendencia hacia la flexibilidad y el trabajo híbrido parece irreversible, sobre todo entre las generaciones jóvenes que valoran el equilibrio entre vida y trabajo. No obstante, el retorno a la oficina sigue siendo una estrategia clave para muchas empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y mejorar la comunicación entre sus equipos. En este escenario, donde convergen cuatro generaciones, Elsner reitera que cada colaborador debe analizar sus propias prioridades. “Si lo que quiero es crecer como profesional, tengo que entender que en mi casa no lo voy a hacer solo”. Para él, la colaboración y la interacción física son factores que impulsan el crecimiento, mientras que el trabajo remoto debe ser una opción personal que se alinee con las metas y aspiraciones de cada empleado. No es un que formato sea mejor que otro, pero la disputa entre home office y presencialidad revela la necesidad de un equilibrio que responda tanto a las expectativas de los empleados como a los objetivos empresariales. Aunque el modelo híbrido se presenta como la solución más aceptada, no todas las empresas ni colaboradores pueden adaptarse de la misma manera. ]]>
Fed recorta 25 puntos base la tasa de interés
La Reserva Federal (Fed) recortó las tasas de interés un cuarto de punto porcentual este jueves, y los responsables de política monetaria tomaron nota de un mercado laboral que «en general se ha relajado», mientras que la inflación sigue avanzando hacia el objetivo de 2% fijado por el banco central estadounidense. «La actividad económica ha continuado expandiéndose a un ritmo sólido», dijo el Comité Federal de Mercado Abierto del banco central, encargado de fijar las tasas, al término de una reunión dos días en la que los responsables bajaron el tipo de interés de referencia a un día entre 4,50% y 4.75%, tal y como se esperaba. La decisión fue unánime. Sin embargo, mientras que el anterior comunicado de política monetaria de la Fed hacía referencia a la ralentización de los aumentos mensuales del empleo, el nuevo se habló del mercado laboral en términos más generales. Aunque la tasa de desempleo sigue siendo baja, «las condiciones del mercado laboral se han relajado en general», agregó. Los riesgos para el mercado laboral y la inflación estaban «aproximadamente equilibrados», dijo la Reserva Federal, repitiendo el lenguaje del comunicado publicado después de su reunión de septiembre. El nuevo comunicado también alteró ligeramente la referencia a la inflación, diciendo que las presiones de los precios habían «progresado» hacia el objetivo de la Fed, en lugar de «progresado aún más». El índice de precios de los gastos de consumo personal, excluidos los alimentos y la energía, un indicador clave de la inflación, ha variado poco en los últimos tres meses, situándose en septiembre en torno a 2.6% anual. La declaración de la Reserva Federal se interpretará a la luz del regreso al poder del presidente electo republicano Donald Trump en enero. Trump, que derrotó a la vicepresidenta demócrata Kamala Harris en las elecciones del martes, hizo campaña con promesas que van desde fuertes aranceles a las importaciones hasta medidas enérgicas contra la inmigración que podrían tener un impacto amplio e impredecible en el panorama económico que la Fed navegará en los próximos meses. Jerome Powell, que fue designado por Trump en su primer mandato para dirigir la Fed y que luego se enfrentó con el entonces presidente por la política de tasas en 2018 y 2019, ofrecerá una rueda de prensa. ]]>
Sector renovable pide reglas claras para desarrollar proyectos de 5 gigavatios
El plan energético de la administración de Claudia Sheinbaum, que busca alcanzar una matriz de generación en la que el sector privado participe con el 46% de la energía y la CFE controle el 54% restante, ha abierto la puerta a una colaboración inédita entre ambas partes. Sin embargo, el sector renovable en México destaca la necesidad de crear regulaciones claras que impulsen y fortalezcan esta sinergia, y que fomenten la inversión en almacenamiento y transmisión de energía, aspectos cruciales para superar las barreras de intermitencia en fuentes renovables. “Lo único que esperamos de esta regulación secundaria es que se pruebe un esquema que permita la atención energética sostenible, en donde la industria privada también pueda participar», explicó Daniela Medina, gerente de sostenibilidad, comunicación y asuntos públicos en la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE). Esta colaboración podría abrir oportunidades para que el sector renovable despliegue alrededor de 30 proyectos con un potencial de generación de hasta 5 gigavatios, aunque las empresas piden claridad en el marco regulatorio para asegurar la viabilidad de estos proyectos. La importancia del almacenamiento y la transmisión de energía Alcanzar la meta: una tarea compartida Uno de los temas críticos para los participantes es la estructura de precios y la regulación sobre el “porteo”, es decir, los costos de transmisión de energía. La industria privada ha propuesto eliminar el precio del porteo para facilitar la integración de proyectos renovables a la red, lo cual reduciría costos y aumentaría la competitividad del sector. Según representantes del sector consultadas, este cambio sería fundamental para incrementar la capacidad instalada de energías renovables en el país, que actualmente ronda el 6%, y duplicarla en el corto plazo. La capacidad de almacenamiento se ha vuelto un tema central en la estrategia de desarrollo de energías renovables. Según el plan preliminar, los nuevos proyectos de generación deben incluir un sistema de almacenamiento equivalente a un 30% de su capacidad instalada, para asegurar la confiabilidad del suministro. Sin embargo, este requerimiento plantea desafíos financieros para los desarrolladores. “El almacenamiento incrementa significativamente el costo de los proyectos», Ileana Araceli Juárez, Gerente Técnico en Sempra Infraestructura, quien detalló que esta tecnología puede elevar los costos de un proyecto eólico entre un 20% y 30%. Además, se estima que el desarrollo de una infraestructura adecuada de transmisión podría requerir una inversión adicional de hasta 20,000 millones de dólares para 2030. “Sin transmisión, no hay transición”, afirmaron varios representantes de la industria, aludiendo a la necesidad de contar con una red robusta que permita integrar de forma eficiente la generación renovable. La meta propuesta de generar el 45% de la electricidad con energías renovables para 2030 es ambiciosa. Según estimaciones de la Agencia de Energía de Estados Unidos, México podría alcanzar apenas un 26% si no se incrementan las inversiones y regulaciones para el sector. Esto contrasta con países como Costa Rica, que genera más del 95% de su electricidad con fuentes renovables, y evidencia la rezagada posición de México. Esta baja proporción de energías limpias contrasta con el contexto de una creciente demanda de electricidad impulsada por el auge del nearshoring, que atrae cada vez más industrias al país. En 2023, la demanda pico de energía en México creció un 9% en comparación con el año anterior, una muestra de la presión que esta tendencia ejerce sobre la infraestructura energética. Para hacer frente a este reto, el Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (Prodesen) busca duplicar la capacidad instalada de energía renovable, alcanzando alrededor de 15 gigavatios en 2030. Los beneficios de este crecimiento incluyen un aumento significativo en empleos verdes. Se calcula que solo en la etapa de construcción de estos proyectos podrían generarse hasta 150,000 empleos, mientras que la operación de los parques crearía otros 40,000. “Son empleos bien pagados y justos, alineados con normas internacionales y derechos laborales», detalló Juárez. ]]>
No dependemos de México para producir camiones: Daimler Truck
La alemana Daimler Truck no depende de México y podría aumentar la producción en Estados Unidos si el presidente electo Donald Trump aplica aranceles y la producción en México se vuelve antieconómica, dijo el jueves la directora financiera Eva Scherer. «Somos capaces de producir todos los modelos de camiones y autobuses en Estados Unidos y en México», dijo. «Así que no hay una dependencia única de un producto en particular en México». Daimler Truck tiene seis plantas de producción en Estados Unidos y emplea a casi 18,000 personas en ese país, dijo Scherer. «Llevamos más de 80 años construyendo productos en Estados Unidos con nuestras marcas, Freightliner, Western Star y autobuses Thomas Build. Y seguimos haciéndolo». Durante su campaña, Trump dijo que buscará imponer un alza de hasta 20% de los aranceles para todos los productos importados. Advirtió sobre la posibilidad de imponer aranceles “terribles” a los vehículos importados desde México si resultaba electo, afirmando que “México no va a vender ni un solo coche en Estados Unidos”. Esta postura recuerda a la de su campaña en 2018, cuando prometió un arancel del 35% para los autos importados y calificó al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) como “el peor tratado de la historia”. Con información de Reuters ]]>
AHMSA en quiebra: juzgado ordena venta de activos para cubrir deudas
La siderúrgica Altos Hornos de México (AHMSA) fue declara en quiebra de acuerdo con la sentencia emitida por parte de un juzgado en Ciudad de México. La determinación marca que la empresa deberá ser vendida, a la vez que los fondos resultantes deberán destinarse al pago de deudas. ¿Qué pasó con AHMSA? «Se ordena al síndico que proceda a la enajenación de los bienes y derechos (…) procurando obtener el mayor producto posible por su enajenación, a fin de hacer pago a los acreedores», dice la resolución judicial, que se hizo pública el jueves. La historia del caso se remonta a 2013, cuando Pemex concluyó las negociaciones para adquirir la planta, cuando Alonso Ancira se encontraba al frente de la siderúrgica y Emilio Lozoya era el director de la paraestatal. En 2019, la Auditoría Superior de la Federación determinó que el valor de la transacción rebasó el costo real en 127%, al pasar de 195 a 443 millones de dólares, por lo que en mayo de aquel año, Ancira, también conocido como el Rey del Acero, fue detenido en Mallorca España. El empresario fue extraditado a México en febrero de 2021. Posteriormente, en abril, tras pactar un pago de 216 millones de dólares por la compraventa del complejo, Ancira abandonó el Reclusorio Norte. El primer pago del acuerdo reparatorio le costó a Ahmsa la cifra de 50 millones de dólares a finales de 2021. El segundo pago, que fue de 54 millones de dólares, lo efectuó a inicios de diciembre del año pasado, lo cual estaba “en tiempo y forma” de acuerdo con lo publicado por la empresa en la Bolsa Mexicana de Valores en ese entonces. Con información de Reuters… ]]>
OpenAI gasta más de 15 mdd en uno de los dominios más antiguos de internet
chat.com: un dominio con historia OpenAI, la empresa sensación de la Inteligencia Artificial generativa, gastó más de 15 millones de dólares por el dominio chat.com, el cual se registró en septiembre de 1996, haciéndolo uno de los más antiguos de internet. Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, publicó en X la dirección URL como confirmación de que el sitio pertenece a su empresa, pues a la hora de dar clic sobre él, se abre la página de ChatGPT. Esta dirección web cuenta con un historial de compras relevantes en el mundo de la tecnología. El año pasado se dio a conocer que el cofundador y director de tecnología de HubSpot, Dharmesh Shah, lo había comprado por alrededor de 15.5 millones de dólares. OpenAI en camino a un cambio de nombre para su chatbot “La razón por la que compré chat.com es simple: creo que la experiencia de usuario basada en chat es el próximo gran avance en el software. Comunicarse con computadoras a través de una interfaz de lenguaje natural es mucho más intuitivo”, escribió Shah para dar a conocer su adquisición. Sin embargo, luego de dos meses anunció que había vendido chat.com y si bien no dio cifras exactas de cuánto había cobrado por la transacción, esta semana confirmó que recibió más dinero del que había pagado originalmente. “Se revela el comprador del dominio chat.com por más de 15 millones de dólares y es exactamente quien uno esperaría”, comentó Shah en respuesta a la publicación de Altman en donde puso la URL. Aunque Shah no dio más detalles acerca de la transacción, en su publicación insinuó que la empresa no le pagó en efectivo por el dominio, sino que se trató de una operación que involucró acciones de la empresa en vez de dinero. Esta medida por parte de la empresa más importante de la IA actualmente no es casual, pues se está alienado a la pretensión de cambiar el nombre del popular chatbot y eliminar el sufijo GPT del producto. En septiembre pasado, el exdirector de investigación de la firma, Bob McGrew, dijo dijo que la nueva serie de modelos tendría el apellido “o1” como un primer paso hacia el cambio de nombres por unos “más nuevos y sensatos” con la finalidad de comunicar mejor el trabajo de la empresa. Aunque parezca un gasto superfluo, alrededor de 15 millones de dólares parecen no tener impacto sobre una empresa que el mes pasado se consolidó como una de las empresas privadas más valiosas del mundo (157,000 millones de dólares), al conseguir una recaudación de 6,600 millones de dólares Para esta ronda de financiación se atrajó a inversores de capital de riesgo como Thrive Capital y Khosla Ventures, así como al mayor patrocinador corporativo de OpenAI, Microsoft, y la nueva participación de Nvidia. ]]>
Joe Biden pide «bajar la temperatura» de la política estadounidense
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, llamó este jueves a los estadounidenses a rebajar la temperatura política tras la arrolladora victoria electoral de Donald Trump y aseguró que garantizará una transición «pacífica y ordenada». «Algo que espero que podamos hacer, independientemente de a quién hayan votado, es vernos los unos a los otros, no como adversarios, sino como conciudadanos estadounidenses. Bajar la temperatura», dijo Biden en un discurso a la nación desde la Casa Blanca. «También espero que podamos poner fin a la cuestión de la integridad del sistema electoral estadounidense. Es honesto, justo y transparente. Se puede confiar en él, ganemos o perdamos». Biden, de 81 años, abandonó la carrera para buscar su reelección en julio y entregó la posta a su vicepresidenta tras realizar un debate desastroso. El presidente se distanció del estilo de Trump, quien jamás ha aceptado su derrota en las presidenciales del 2020, una actitud que culminó con el asalto al Capitolio estadounidense del 6 de enero de 2021 por parte de una turba de seguidores del republicano. Con la cantinela del fraude electoral, desmentido por las autoridades y la justicia, Trump también se negó a asistir a la toma de posesión de Biden. ]]>
¿Cuánto dura el Fin Irresistible 2024? Estas son las fechas en Sam’s y Walmart
Hay buenas noticias para los consumidores mexicanos: habrá dos temporadas de descuentos o ofertas en noviembre: además del Buen Fin, empieza el Fin Irresistible 2024 . Lee: Promociones bancarias en el Fin Irresistible Horarios de Sam’s durante el Fin Irresistible Y de Walmart Walmart México anunció el arranque del Fin Irresistible a partir del 7 y hasta el 20 de noviembre, en el cual promete ofrecer descuentos en los productos que venden sus tiendas tanto físicas como en línea. En su sitio de internet, el gigante minorista promete descuentos de hasta el 50% más un adicional si se utilizan tarjetas bancarias. La temporada de promociones de Walmart se junta con la celebración de El Buen Fin, que será del 15 al 18 de noviembre próximos. Walmart México y Centroamérica opera las tiendas Walmart, Sam’s Club y Bodega Aurrerá. Las tiendas Sams tienen un horario de 7 a 22 horas, aunque puede haber unidades que abran o cierren más temprano de acuerdo a su ubicación. Las tiendas Walmart Express tienen un horario de 09 a 23 horas, aunque puede haber unidades que abran más temprano, de acuerdo a la ubicación. Ambas tiendas tienen sus servicios en línea, las cuales están en funcionamiento las 24 horas del día. ]]>
La Agencia de José Merino busca absorber funciones de Promtel
A más de un mes del inicio del gobierno de Claudia Sheinbaum, las piezas en el sector de las telecomunicaciones comienzan a moverse, en especial en áreas encargadas de impulsar la conectividad del país. Este es el caso del Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones (Promtel) que ha enfrentado un debilitamiento operativo tras la reducción de su plantilla laboral como parte de una posible migración de sus facultades a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones , dirigida por José Antonio Merino . ¿Qué es Promtel? Desde octubre, Promtel ha sufrido despidos masivos, entre los que se encuentran el de la entonces titular María de Lourdes Coss, con la finalidad de adelgazar su estructura para convertir al organismo en una sección de la nueva Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. “Hasta antes del 30 de septiembre se tenía claridad sobre la continuidad de Promtel, pero iniciando octubre se pidieron todas las plazas. Ahora se está planteando mover las facultades del organismo, en especial aquellas que implican la vigilancia de Altán, bajo el paraguas de la Agencia que presidirá Merino”, dijo una fuente con conocimiento del tema, que pidió no ser identificada porque el tema no es público. Promtel es un organismo descentralizado de la Secretaría de Infraestructura Comunicaciones y Transportes (SICT) que tiene como objetivo impulsar la ampliación de infraestructura de telecomunicaciones y apoyar a pequeños operadores para habilitar servicios de conectividad. Promtel, por ejemplo, logró que 20 proyectos reciban un financiamiento de hasta 10 millones de pesos a través de un fondo para zonas rurales que tienen la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y de Economía. Pero además de promover a pequeños operadores, el organismo es el ente encargado de vigilar los hitos de cobertura de Altán Redes, así como el diseño, la instalación y operación de la infraestructura. “Lo que más se busca de Promtel es absorber la facultad de vigilar al APP (la Asociación Pública Privada, es decir, Altán), pero no se tiene claro cómo lo harían, ya que las personas que tenían claridad del tema ya no están”, dijo la fuente. La vigilancia de Altán toma mayor relevancia debido a que en el último año la relación con el Estado es cada vez más cercana, teniendo en cuenta que la compañía ya es prácticamente del gobierno al sólo contar como inversionista privado a Morgan Stanley. Sumado a que la compañía que ofrece capacidad de red a los Operadores Móviles Virtuales (OMV) ha dejado de pagar el espectro de la banda de 700MHz al propio Promtel. Fernando Borjón, excomisionado del IFT y consultor en jefe en Access Partnership, dijo que los movimientos que se gestan al interior de Promtel pueden ser entendidos como parte de las modificaciones a la Ley Orgánica del Gobierno Federal, enviadas el pasado 1 de noviembre por la presidenta, que buscan modificar y adicionar estructuras de las Secretarías de Estado y crear nuevos entes como la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. Con el proyecto, comenta el especialista, se podría suponer que para la creación de la Agencia de José Merino se tomará el rol de la promoción de cobertura de Altán, subiendo a nivel Estatal, pero esto implicaría que en efecto, Promtel vea reducidas sus atribuciones y sólo se mantenga al organismo por temas legales y regulatorios que lo ligan a la Red Compartida. José Merino, próximo titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, dijo a Expansión anteriormente que Altán Redes es clave para impulsar un modelo de conectividad más sostenible en la administración de Claudia Sheinabum, por lo que es elemental mantener cerca la operación de la empresa. Pero aunque la cercanía de Altán y la reducción de atribuciones de Promtel pueda despertar cuestionamientos, para el especialista la creación de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones es un acierto porque el tema de la conectividad y la digitalización se colocarán a un nivel de Secretaría de Estado, algo que recomendó la propia OCDE desde 2017 y que se buscaba en la propia industria.. “La parte que podría llamar la atención y es discutible es la conveniencia y el cómo se mantendría a Promtel para que siga marchando la asociación público-privada con la Red Compartida. El organismo se convierte en elemental para que Altán siga caminando y más cuando el Estado busca dar internet a todo el país como parte de la reforma a CFE, pero con riesgo de que la vigilancia de la empresa no sea muy clara”, dijo Borjón. ]]>