BBVA apuesta por tecnología y riesgos con Elechiguerra al frente en México
Este 1 de septiembre, José Luis Elechiguerra asumirá la dirección general de BBVA México, en un momento en que los principales bancos del país han ajustado sus consejos de administración y otras posiciones de alto perfil, como estrategia frente a la competencia que representa la llegada de bancos digitales y los retos en prevención de riesgos en el sistema financiero mexicano. A la par, Eduardo Osuna toma la presidencia del consejo de administración del grupo financiero más grande que opera en México, tras la salida de Jaime Serra Puche, quien ocupó el cargo durante ocho años. En entrevista con Expansión, el expresidente de la CNBV, Jaime González Aguadé, resaltó que los movimientos en los consejos de las principales instituciones bancarias refuerzan la gobernanza y refrescan la alta dirección de la banca. “Está muy bien que haya estos movimientos que le dan aire nuevo a las instituciones. La verdad es que durante mucho tiempo en México, los consejos de administración no necesariamente generaban valor a la gobernanza de las instituciones y eso afortunadamente también se ha ido profesionalizando en la banca”, dijo. Aguadé, socio fundador de la firma especializada Trouver Capital, resaltó que los cambios en la dirección de BBVA y otras instituciones bancarias están dando buenas señales al mercado de una transformación profunda que vive el sistema bancario en México, que enfrenta la fuerte competencia de nuevos jugadores internacionales. “En la medida en que entren nuevos participantes, individuos que conozcan de la banca, que aporten valor agregado, que en realidad le den seguimiento a la gobernanza de la institución, me parece que son buenas señales del mercado”, dijo. Aguadé comparó el momento actual de nueva competencia bancaria, encabezada por los gigantes digitales, con sus años al frente de la CNBV, de 2012 a 2017, donde los nuevos bancos que entraron en operaciones ofrecían un esquema muy similar a lo ya existente en el mercado. “Era un esquema mucho más natural de lo que veníamos viendo. Estos bancos son disruptivos, atienden al mercado de otra forma. Están más presentes en todas partes y eso ha hecho que se revolucionen muchas cosas, incluyendo los bancos que ya estaban. Eso habla bien del país y de las oportunidades que están viendo los inversionistas sobre México”, resaltó. Elechiguerra, entre tecnología y riesgos Entre especialistas, ha llamado la atención el perfil de Elechiguerra , de 48 años de edad, con formación en ingeniería, y que se ha desempeñado en BBVA en áreas de transformación digital y control de riesgo. Elechiguerra es un ejecutivo mexicano formado como ingeniero químico por la UNAM, con máster y doctorado por la Universidad de Austin, Texas. Antes de consolidar su carrera bancaria, colaboró en Procter & Gamble y fue socio en McKinsey. En BBVA ha desarrollado una extensa trayectoria en México, Estados Unidos y a nivel global, ocupando direcciones en planeación estratégica, datos, ingeniería y gestión de riesgos, hasta su designación como director general en México anunciada en julio pasado. Para Fernando Iglesias Raggio, académico del área de Dirección Financiera de IPADE Business School, el nombramiento está alineado con la estrategia que BBVA ha planteado hacia adelante, al colocar al frente de su principal operación a un ejecutivo con experiencia en tecnología y en riesgos. El perfil de Elechiguerra cobra relevancia porque BBVA cuenta con un amplio historial de información y transacciones de sus clientes, un activo que puede ser aprovechado mediante herramientas de analítica e inteligencia artificial, consideró el especialista. A diferencia de los nuevos jugadores digitales, que han incorporado millones de clientes en pocos años, los grandes bancos cuentan con décadas de información sobre el comportamiento financiero de sus usuarios. Esto les permite conocer sus hábitos, la evolución de ingresos y su comportamiento crediticio, elementos que pueden utilizarse para desarrollar nuevos productos y administrar los riesgos. Iglesias Raggio consideró que el nombramiento refleja que la tecnología y los datos han dejado de ser áreas de soporte dentro de la banca para convertirse en una parte central del modelo de negocio. “Hay una gran alineación con el plan estratégico de BBVA, de enfocarse en estos activos que tienen y utilizar la tecnología como la IA, como la analítica y ese gran volumen de datos que tienen para seguir avanzando en la transformación digital y generar eficiencia cada vez más grande dentro del banco”, dijo. A su vez, Edgardo Cayón, director de la maestría en finanzas de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, señaló que los neobancos tienen una ventaja importante en eficiencia, debido a que pueden reducir el costo de atender a clientes que tradicionalmente resultaban poco atractivos para la banca. Sin embargo, también enfrentan mayores riesgos. El especialista explicó que los neobancos registran mayores provisiones y deterioro de cartera, por lo que requieren más capital para absorber los riesgos asociados con su crecimiento. En este escenario, la experiencia de Elechiguerra en tecnología y riesgos adquiere relevancia, en un momento donde el sistema bancario mexicano ha reforzado sus controles de prevención de lavado de dinero, luego de los señalamientos contra tres instituciones bancarias en 2025 por parte de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) y que ha provocado mayor vigilancia. “Ese es el talón de Aquiles, el compliance . Cómo puedo mantener todas las regulaciones. Cómo puedo mantener todas las regulaciones al día sin perder mi eficiencia operativa. Es uno de los grandes desafíos que tiene México y otros países en la región”, explicó. Banamex toma una ruta diferente Banamex ha optado por un liderazgo con amplia experiencia en la banca tradicional.. Tras la separación de Citi y el cambio de control a manos del empresario Fernando Chico Pardo, llegó Edgardo del Rincón como director general de Banamex. Para Iglesias Raggio, Banamex enfrenta primero el reto de recuperar el terreno perdido durante los años de incertidumbre derivados de la separación de Citi. Cayón consideró que el nuevo liderazgo de Banamex apunta a recuperar las fortalezas que tenía la institución antes de su integración con Citi, particularmente su relación con el consumidor mexicano, además de retomar
Estas son las 10 carreras del Conalep que pueden llevarte a sueldos de más de 19,000 pesos
El Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ) muestra que algunas carreras técnicas pueden alcanzar ingresos promedio de más de 19,000 pesos al mes, y varias de las áreas relacionadas con esas profesiones también forman parte de la oferta educativa del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica ( Conalep ). De acuerdo con Compara Carreras 2026, las especialidades técnicas con mayores ingresos están relacionadas principalmente con la electrónica, la mecánica, la electricidad, la enfermería, la informática, el mantenimiento y el desarrollo de software. Al cruzar estas áreas con la oferta educativa del Conalep en la Ciudad de México aparecen varias coincidencias. Carreras mejor pagadas con opción en el Conalep Tecnología entre las opciones Otras opciones de carreras técnicas La carrera técnica con el mayor ingreso promedio reportado por IMCO es la carrera de Técnico Superior Universitario ( TSU ) en Electrónica, automatización y aplicaciones de la mecánica-eléctrica , con 19,317 pesos mensuales. En el Conalep existen opciones estrechamente relacionadas con esta área, como Mecatrónica , Electromecánica Industrial, Electricidad Industrial y Mantenimiento de Sistemas Electrónicos. La segunda carrera con mayor ingreso es TSU en Mecánica y profesiones afines al trabajo metálico, con un promedio de 19,071 pesos al mes. En este caso, la oferta del Conalep incluye alternativas como Máquinas Herramienta y Electromecánica Industrial , vinculadas con procesos de manufactura, mantenimiento y operación de maquinaria. El tercer lugar corresponde a TSU en Electricidad y generación de energía , con 18,308 pesos mensuales. Una de las opciones que ofrece el Conalep en este campo es Electricidad Industrial , disponible en planteles como Aragón, Ing. José Antonio Padilla Segura III e Iztapalapa I. El TSU en Informática registra un ingreso promedio de 16,786 pesos mensuales, para esta opción el Conalep ofrece directamente la carrera de Informática, disponible en distintos planteles de la Ciudad de México. También aparece TSU en Desarrollo de software, con un ingreso promedio de 15,604 pesos. Aunque el Conalep no presenta una carrera con ese mismo nombre en la oferta proporcionada, sí cuenta con opciones relacionadas con tecnología, como Soporte y Mantenimiento de Equipo de Cómputo y Telecomunicaciones . Otra carrera analizada por IMCO es TSU en Planes multidisciplinarios o generales del campo de implementación de las tecnologías de la información y la comunicación, con un ingreso promedio de 14,284 pesos. En el Conalep, nuevamente aparecen alternativas dentro de esta área, particularmente Informática, Telecomunicaciones y Soporte y Mantenimiento de Equipo de Cómputo. El TSU en Vehículos, barcos y aeronaves motorizadas registra un ingreso promedio de 16,042 pesos mensuales. Enfermería también aparece entre las mejor pagadas ¿Y las carreras administrativas? Un egresado no gana automáticamente esas cantidades En este caso, la oferta del Conalep tiene una relación directa con el sector automotriz y aeronáutico. Entre sus carreras están Mantenimiento Automotriz , Autotrónica, Mantenimiento de Motores y Planeadores y Sistemas Electrónicos de Aviación. Estas especialidades se imparten en planteles específicos de la Ciudad de México, como Azcapotzalco, Gustavo A. Madero II, Iztapalapa IV, Tláhuac y Aeropuerto, dependiendo de la carrera. El área de salud tampoco queda fuera, el TSU en Enfermería general y obstetricia registra un ingreso promedio de 16,849 pesos mensuales en los datos de IMCO. El Conalep ofrece Enfermería General, una carrera que se puede estudiar en los planteles Coyoacán y Milpa Alta, de acuerdo con su oferta educativa para la Ciudad de México. IMCO también registra TSU en Contabilidad y fiscalización, con un ingreso promedio de 14,155 pesos mensuales. El Conalep cuenta con la carrera de Contabilidad, disponible en diversos planteles de la Ciudad de México, entre ellos Álvaro Obregón II, Aztahuacan, Centro México Canadá, Gustavo A. Madero I, Iztapalapa II, Iztapalapa IV, Iztapalapa V, Magdalena Contreras, Milpa Alta, Tláhuac y Venustiano Carranza I. También aparece TSU en Servicios de apoyo y asistencia administrativa, con 13,847 pesos mensuales. Dentro de la oferta del Conalep existe Asistente Directivo, una alternativa relacionada con esta área y disponible en varios planteles de la capital. Hay una precisión importante antes de elegir una carrera, los ingresos mencionados corresponden a los datos de IMCO Compara Carreras 2026 para las carreras analizadas. No significan que un estudiante que curse una carrera del Conalep vaya a comenzar su vida laboral con ese sueldo y es que el ingreso puede cambiar dependiendo de la experiencia, el puesto, la empresa, la ciudad y la especialización del trabajador. ]]>
¿Puede sobrevivir el Monte de Piedad sin sus sucursales? El negocio que tendrá que reinventar
Durante casi un año, las sucursales del Nacional Monte de Piedad han permanecido cerradas por la huelga de sus trabajadores, pero también ha dejado un problema menos visible que es sobre las prendas que tiene bajo resguardo y que deben convertirse en dinero cuando los dueños decidan no ir por ellas. El empeño tiene un ciclo sencillo, en donde una persona deja un bien como garantía, recibe un préstamo y tiene la posibilidad de recuperarlo cuando paga. Si el cliente no cumple con las condiciones del contrato y la prenda llega a su fecha de comercialización, el artículo puede pasar a la siguiente etapa del negocio que es venderlo. El otro negocio del Monte de Piedad El problema de tener las prendas detenidas Una bodega llena tampoco es el objetivo Nacional Monte de Piedad ha informado que las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de sus sucursales y que, debido a la suspensión de actividades, no puede realizar con normalidad las operaciones prendarias. Para reducir las afectaciones, la institución ha extendido fechas de comercialización y otorgado un refrendo adicional a determinados contratos. Cuando se piensa en el Nacional Monte de Piedad, la primera imagen suele ser la del cliente que llega a empeñar una joya , un reloj o algún otro objeto para conseguir dinero. Pero existe una segunda parte del negocio que es la comercialización de las prendas que no fueron recuperadas. La institución necesita administrar ese inventario, determinar cuándo puede vender cada artículo, establecer mecanismos para comercializarlo y convertirlo nuevamente en efectivo. Por eso, el cierre prolongado de las sucursales no solamente afecta a quien necesita empeñar o recuperar una pertenencia. También altera el movimiento de los bienes que se encuentran dentro del sistema prendario. La propia institución ha establecido calendarios especiales para las fechas de comercialización debido a la suspensión del servicio. En su portal señala que las fechas fueron extendidas y que los clientes pueden consultar su nueva fecha límite y de comercialización . El tiempo es importante para este negocio, ya que una prenda que permanece almacenada representa un activo que todavía no se ha convertido en efectivo. Mientras más tiempo permanezca inmovilizada, más importante se vuelve administrar correctamente el inventario. Esto no implica que las prendas estén en riesgo de desaparecer o que puedan venderse de manera arbitraria. Nacional Monte de Piedad sostiene que los artículos permanecen seguros y resguardados en las bóvedas de sus sucursales. Para una institución prendaria, acumular inventario no es necesariamente una buena noticia, ya que el objetivo del negocio es que el dinero prestado regrese al ciclo financiero. Cuando una persona recupera su prenda, el préstamo se liquida y el capital puede volver a colocarse. Cuando el cliente no recupera el bien, la institución necesita comercializarlo para recuperar el valor correspondiente. La reinvención podría estar en la venta La tecnología puede cambiar el negocio SCJN atrae el caso de Monte de Piedad En marzo, la institución explicó que la suspensión generaba una imposibilidad física, material y jurídica para realizar normalmente sus actividades prendarias, incluida la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con sus obligaciones. Aquí aparece una de las decisiones que el Monte de Piedad tendrá que enfrentar cuando pueda recuperar plenamente su operación. El futuro del negocio no dependerá solamente de volver a abrir sus sucursales , también tendrá que optimizar la salida de los activos que permanecen bajo resguardo y que ya pueden ser comercializados. Eso puede significar mejorar los canales de venta, acelerar los procesos de inventario, identificar qué productos tienen mayor demanda y encontrar la mejor manera de colocar cada tipo de artículo. Actualmente, el Monte cuenta con herramientas digitales como Mi Monte, desde donde los clientes pueden controlar y renovar sus empeños. El siguiente reto podría ser aprovechar esos canales para hacer más eficiente el otro lado del negocio, el que comienza cuando una prenda deja de ser recuperada por su propietario. La sucursal seguiría siendo necesaria para recibir y valuar prendas, pero no necesariamente tendría que ser el único lugar donde se concrete la venta de los bienes que ya pasaron a comercialización. La Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ) decidió el 24 de agosto atraer el caso relacionado con la huelga. Sin embargo, esta decisión únicamente abre una nueva etapa judicial y no implica que las sucursales vayan a reabrir de inmediato. Para el Monte de Piedad, el problema inmediato sigue siendo resolver el conflicto laboral. Pero, una vez superado, la institución tendrá que decidir cómo quiere operar hacia adelante. ]]>
Nicolás Maduro reaparece desde prisión y manda este mensaje a través de redes sociales
El ex-mandatario venezolano Nicolás Maduro reapareció este domingo en redes sociales con un mensaje dirigido a sus familiares y simpatizantes, acompañado de dos fotografías tomadas desde la prisión de Brooklyn donde permanece detenido tras su captura por fuerzas estadounidenses. “Estamos firmes, con el corazón lleno del amor de ustedes”, escribió Maduro en X, antes Twitter, en su primera aparición pública reciente desde la cárcel neoyorquina. ¿Desde cuándo está preso Nicolás Maduro? Las fotos fueron tomadas después de los sismos Las imágenes muestran a Maduro vestido con un sudadera gris y haciendo la señal de la paz con ambas manos. A simple vista, también se observa una importante pérdida de peso respecto a su apariencia antes de su detención. La autenticidad de las fotos y el texto no pudo ser verificada de forma independiente por la AFP. Maduro y su esposa, Cilia Flores, fueron capturados en Caracas durante una operación militar estadounidense en enero y posteriormente trasladados a Estados Unidos. Ambos permanecen recluidos en una prisión de Brooklyn mientras enfrentan acusaciones relacionadas con tráfico de drogas y posesión de armas de fuego, cargos que los dos han negado. De acuerdo con una fuente cercana al dirigente, Maduro no tiene acceso a periódicos ni a internet dentro de la prisión. Sin embargo, tiene permitido comunicarse por teléfono con sus familiares y abogados durante aproximadamente 300 minutos al mes, con un límite de 15 minutos por llamada. Su hijo, Nicolás Maduro Guerra, ha asegurado que su padre se encuentra en buenas condiciones y que dedica parte de su tiempo al estudio de la Biblia. El juicio contra Maduro y Cilia Flores está previsto para comenzar el 1 de junio de 2027, según lo anunciado a finales de julio por un tribunal federal de Nueva York. Aunque las fotografías fueron difundidas este domingo, los registros de la cámara indican que fueron tomadas el 25 de junio, un día después del doble sismo que dejó más de 6,500 muertos y provocó graves daños en el norte de Venezuela. El mensaje llega en un momento clave para Venezuela En el mensaje que acompañó las imágenes, Maduro explicó que decidió compartirlas como un “pequeño regalo” para sus nietos y para los niños y niñas de Venezuela, además de sus seguidores. “Seguiremos fuertes, serenos y confiados: Dios está con nosotros. Dios proveerá. Venezuela renacerá”, escribió. La publicación también ocurre en medio de cambios importantes en la relación entre Venezuela y Estados Unidos. Dos días antes, la presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez , anunció un acuerdo petrolero que calificó como “histórico” y que permite a Estados Unidos operar yacimientos petroleros venezolanos . Rodríguez asumió el gobierno bajo una fuerte presión de Washington y ha defendido una estrategia de acercamiento diplomático con Estados Unidos . La mandataria ha dicho que Venezuela tomó “el camino de la diplomacia” con el objetivo de convertir al país en una “potencia energética”. De esta manera, mientras Maduro permanece detenido en Nueva York y espera el inicio de su juicio, el gobierno que quedó al frente de Venezuela busca avanzar en una nueva relación con Washington, particularmente alrededor del petróleo . Con información de AFP. ]]>
Volkswagen reduce un turno en Puebla: ¿qué pasará con la producción del Jetta y Tiguan en México?
La planta de Volkswagen en Puebla está reduciendo su capacidad de producción para adaptarse a un mercado estadounidense que cambió las condiciones bajo las que las armadoras mexicanas habían dimensionado sus operaciones. La compañía eliminará de manera indefinida uno de los tres turnos del segmento donde produce el Jetta y el Tiguan , una decisión que responde a la necesidad de ajustar el tamaño de la operación a las nuevas condiciones del mercado. El movimiento ocurre en un momento en que los fabricantes instalados en México están revisando sus niveles de producción, sus costos y el destino de los vehículos que fabrican para Norteamérica. Una decisión «difícil pero necesaria» Estados Unidos aplica actualmente un arancel de 15% a los automóviles procedentes de México que cumplen con las reglas de origen del T-MEC y de 25% a aquellos que no las cumplen, lo que ha modificado la ecuación para las plantas mexicanas que dependen de las exportaciones hacia ese mercado. La empresa explicó que la eliminación indefinida de un turno responde a “las condiciones actuales de sus mercados clave” en Norteamérica y calificó la decisión como “difícil pero necesaria”. Para la planta de Puebla de Volkswagen, el mercado estadounidense tiene especial relevancia para los modelos producidos en Puebla. De las 223,559 unidades producidas en la planta en el primer semestre, 50.75% se exportaron a Estados Unidos, según datos de Inegi. El Jetta, sin embargo, atraviesa una contracción en ese mercado. En el primer semestre de 2026, Volkswagen vendió 27,514 unidades, 14.8% menos que las 32,306 del mismo periodo de 2025. El Tiguan , en cambio, tuvo un comportamiento opuesto: sus ventas en Estados Unidos casi se duplicaron, al pasar de 26,901 a 52,930 unidades, un incremento de 96.8%. En 2025, el SUV cerró con ventas de 77,909 unidades en ese mercado, en un año marcado por el cambio entre la segunda y la tercera generación. ¿Qué pasará con la producción de Jetta y Tiguan en Puebla? Volkswagen confirmó a Expansión en un correo electrónico que “los modelos Jetta y Tiguan continúan produciéndose en planta Puebla» y que «el ajuste informado corresponde únicamente a uno de los tres turnos de ese segmento de producción”. Es decir, Volkswagen no está cancelando el Jetta ni el Tiguan en Puebla, ni está cerrando el segmento, sino que estará operando con una capacidad menor, acorde con el volumen que necesita fabricar bajo las condiciones actuales del mercado. El ajuste, sin embargo, sí tendrá un efecto directo sobre la plantilla. De manera extraoficial, la eliminación del tercer turno afectaría a 786 trabajadores. De ellos, 611 empleados con menor antigüedad dejarían la planta y otros 175 saldrían mediante un esquema de retiro voluntario. Volkswagen detalló en un comunicado que el ajuste será implementado “apegados a lo que establece la ley”. El ajuste en Puebla ocurre además en medio de un recorte global de costos de Volkswagen. La corporación dijo la semana pasada que reduciría otros 50,000 puestos de trabajo, de los cuales alrededor de la mitad corresponderían a Alemania y el resto a operaciones internacionales, distribuidas en unas 170 empresas del grupo. La dirección también había señalado que buscará priorizar las salidas voluntarias, jubilaciones y acuerdos de rescisión de mutuo acuerdo, además de mantener una política restrictiva de contratación. No es un caso aislado La decisión de Volkswagen tampoco es un caso aislado. Las armadoras están reorganizando sus redes de manufactura en Norteamérica para responder a cambios en la demanda estadounidense, los costos de producción y las nuevas reglas comerciales. Toyota también ha ajustado sus operaciones en Baja California recientemente. A principios de julio anunció que trasladará parte de su producción de la camioneta Tacoma desde su planta en Tijuana, Baja California, hacia una nueva instalación en San Antonio, Texas, Estados Unidos. En junio de 2025, General Motors dijo que trasladaría la producción del Chevrolet Equinox a gasolina desde México hacia su planta de Kansas City, Estados Unidos, a partir de mediados de 2027. Hyundai, por su parte, decidió dejar de abastecer desde Pesquería, Nuevo León, al mercado estadounidense con el Tucson. La planta de Volkswagen en Puebla produce actualmente los modelos Jetta, Tiguan y Taos, y tiene previsto sumar nuevamente el Golf a sus líneas de producción en 2027, como parte de una estrategia para reforzar y hacer más flexible su capacidad de manufactura. La compañía ha confirmado que el ajuste anunciado esta semana se limita al segmento donde se fabrican Jetta y Tiguan, pero no ha precisado si la eliminación indefinida de uno de los tres turnos tendrá algún impacto en el proyecto para producir el Golf. ]]>
Antes de Telmex, dos compañías telefónicas competían en México y sus clientes no podían llamarse entre sí
¿Te imaginas contratar un servicio de telefonía y no poder llamar a tus familiares porque usan otra compañía? Aunque hoy parezca insólito, esta fue la realidad de los usuarios por más de medio siglo. Una historia de rivalidad corporativa y aislamiento que retrasó la integración del país. El uso de la telefonía a distancia en México inició en 1878, dos años después de que Alexander Graham Bell patentara el invento. En ese año se llevó a cabo el primer enlace telefónico, conectando la inspección de policía de la Ciudad de México con la comisaría de Tlalpan. Sin embargo, la red telefónica formal comenzó a gestarse durante la década de 1880 a 1890. En este escenario surgieron las dos corporaciones que se disputarían la preferencia del público mexicano hasta mediados del siglo XX: la Compañía Telefónica Mexicana y la sueca Empresa de Teléfonos Ericsson S. A . La Roma, clave en telefonía La pionera fue la Compañía Telefónica Mexicana, fundada en 1882 y respaldada con subsidio de la Bell Telephone Co. de Boston. Esta empresa fue la primera en proveer el servicio a la capital. Su crecimiento inicial quedó registrado en 1891, cuando publicó su «Lista de Suscriptores No. 1» con poco más de 800 nombres. Para 1899, esta cifra se elevó a 1,110 suscriptores, y para 1900 ya daba servicio a 18 ciudades del interior de la República, acumulando poco más de tres mil aparatos telefónicos en funcionamiento. El 18 de febrero de 1905, esta compañía, con un millón de dólares de capital, cambió su nombre a Compañía Telefónica y Telegráfica Mexicana (CTTM), convirtiéndose en filial de la International Telephone and Telegraph Co (ITT). En 1907, la Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas (SCOP) le otorgó una concesión para emplear la red federal en la capital. La CTTM se distinguía de su rival por un detalle particular: los discos de sus aparatos utilizaban una combinación de letras y dígitos, como A-1, F-2 o H-3. Durante la presidencia de Plutarco Elías Calles, la CTTM expandió sus horizontes de larga distancia. El 29 de septiembre de 1927, logró su mayor hito histórico al enlazar a México y Estados Unidos en la primera conferencia telefónica entre los presidentes Plutarco Elías Calles y Calvin Coolidge. Dos meses después se inauguró la comunicación con Canadá y el 1 de julio de 1928 se consolidó el enlace con Europa. La Empresa de Teléfonos Ericsson S. A. construía su propio prestigio basado en una calidad técnica. La fundó Lars Magnus Ericsson en Suecia en 1876, la firma obtuvo una concesión en México en 1894, iniciando actividades en 1904 bajo la gestión de Alex Bostrom. En 1905, surgió Mexikanska Telefonaktielget Ericsson gracias al traspaso de una concesión de 30 años de la SCOP a José Sitzenstátter. Para el 7 de mayo de 1910, la firma adoptó el nombre de Empresa de Teléfonos Ericsson S. A., la cual deslumbró instalando postes de acero importados de Alemania en las colonias Roma y Juárez , y su calidad de transmisión le permitió alcanzar rápidamente 7,000 suscriptores. En 1924, Ericsson inauguró en la colonia Roma la primera central telefónica automatizada del país, con capacidad para 10,000 líneas. Familias sin poder comunicarse ¿Cuándo se creó Telmex? A pesar de estos avances, el gran problema de la telefonía nacional radicaba en la absoluta falta de interconexión entre ambas redes . Al ser monopolios independientes, si un usuario tenía una línea con Ericsson, le era técnicamente imposible llamar a un cliente de la CTTM. Para comunicarse en la capital, los comercios y familias se veían obligados a contratar simultáneamente ambos servicios, instalando dos aparatos telefónicos en sus escritorios, lo que duplicaba costos de forma ineficiente. Este aislamiento comercial comenzó a desmoronarse en 1932 con la Ley de Vías Generales de Comunicación proclamada por el presidente Pascual Ortiz Rubio, la cual exigía la interconexión de las empresas telefónicas. En 1936, el presidente Lázaro Cárdenas ordenó al secretario de Comunicaciones, Francisco J. Múgica, la interconexión de las líneas para garantizar la eficacia del sistema telefónico nacional. Ambas compañías presentaron un convenio de interconexión en 1938, realizando modificaciones técnicas y cambios en la numeración de sus clientes. De acuerdo con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transporte (SICT), la fragmentación terminó en la segunda mitad de la década de los cuarenta. El 23 de diciembre de 1947 se creó la empresa Teléfonos de México S. A. ( Telmex ), que adquirió la infraestructura, equipos y concesiones de la Empresa de Teléfonos Ericsson S. A.. Convertida en heredera de Ericsson, Telmex acordó con la CTTM unir sus sistemas, hecho atestiguado el 9 de enero de 1948 por el presidente Miguel Alemán Valdés. La unificación concluyó finalmente en 1950, cuando el gobierno adquirió la CTTM, fusionando en Telmex a las dos principales compañías que operaron de forma separada por más de medio siglo. ]]>
La deuda de México rebasa los 19.2 billones de pesos, sube 1.4 en un año
La medida más amplía de la deuda de México llegó a los 19.2 billones de pesos al cierre de julio , un saldo histórico y 1.4 billones o 3.7% real más que hace un año, cuando se reportó un saldo de 17.8 billones, refieren cifras actualizadas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). El Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público (SHRFSP), que es la medida más amplía de la deuda pública, se ubicó en 51.5% del PIB, un “nivel moderado frente a otras economías emergentes y de América Latina, consistente con una gestión fiscal responsable y un manejo prudente de la deuda,» destacó Hacienda. Pago de intereses por la deuda pública decrece 4.9% Con este nivel de deuda respecto al PIB, se «mantuvo una evolución sostenible, que contribuyó a preservar la confianza de los mercados financieros, conservar el grado de inversión y mantener condiciones favorables de financiamiento”, destacó la SHCP a cargo de Édgar Amador Zamora en el comunicado de prensa el Informe de las Finanzas y Deuda Públicas de julio. De frente al Paquete Económico 2027 , que se entrega a más tardar el 8 de septiembre, el gobierno de México tiene encima el ojo de las tres calificadoras internacionales de crédito S&P, Moody’s y Fitch, a través de la SHCP, debe presentar perspectivas y medidas para reducir la diferencia o déficit fiscal entre el gasto público y los ingresos por impuestos y petróleo que pierden ritmo, y que es compensada con deuda. Tan solo al cierre de julio , los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP) reportaron un saldo de 727,500 millones de pesos; 39,700 millones más que los reportados el año pasado. De acuerdo con Hacienda, la deuda neta del gobierno federal se ubicó en 48.3% del PIB, con una alta participación de instrumentos en moneda nacional, a tasa fija y de largo plazo, características que reducen los riesgos cambiarios y de refinanciamiento. Por el saldo histórico de la deuda, cada mes Hacienda paga los intereses correspondientes o costo financiero. Estos llegaron 759,369 millones de pesos en enero-julio, esto representó un descenso real anual de 4.9%, y de -114,856 millones frente a lo programado. La dependencia destacó que el costo financiero se vio “favorecido por la apreciación cambiaria y la estrategia de manejo de pasivos, orientada a optimizar el perfil de vencimientos y mantener condiciones favorables de financiamiento”. ]]>
Nepal y China luchan por localizar a casi 3,000 desaparecidos tras deslave
Los equipos de rescate en Nepal y China siguen luchando este sábado por localizar a miles de personas luego del deslave que arrasó a mitad de semana una zona fronteriza del Himalaya y engulló pueblos enteros. El número de desaparecidos se elevó casi a 3,000 personas (2,426, entre ellas cientos de extranjeros, en territorio nepalí, y 556 en el lado chino), según las cifras oficiales de ambos países. Paralelamente, ya fueron recuperados 682 cadáveres; de ellos 675 en el lado nepalí y 7 en el territorio chino del Tíbet, al que los periodistas extranjeros no tienen acceso en su mayor parte. Búsqueda desesperada de familiares Además, están siendo identificados siete cuerpos, que fueron hallados a decenas de kilómetros río abajo, en el norte de India, y podrían sumarse a la lista de víctimas del desastre. Los equipos de rescate trabajan en condiciones extremadamente difíciles debido al espeso lodo que cubre las zonas afectadas. Kawan Koirala, miembro del Equipo de Respuesta a Desastres de Nepal, explicó que las labores de búsqueda avanzan con dificultad . «La gente quiere recuperar los cuerpos de sus familiares, vivos o muertos, pero no podemos encontrarlos (…) pueden ver el barro», declaró a la AFP, visiblemente agotado tras una jornada de trabajo de 18 horas. «También es muy traumático para mí. Es la primera vez que veo algo así. Hay barro por todas partes. Antes habíamos tenido inundaciones en Nepal, pero no como esta», añadió. El miércoles, una inmensa pared de lodo atribuida al colapso de un glaciar sepultó viviendas, derribó puentes y arrastró vehículos tanto en Nepal como en la región autónoma china del Tíbet. Aunque la causa exacta del colapso no está clara , el cambio climático está provocando el derretimiento de glaciares en todo el mundo, aumentando el riesgo de este tipo de desastres. En una zona donde se desarrollan grandes proyectos de infraestructura energética, la autoridad de desastres nepalí sumó 933 trabajadores a su lista de personas desaparecidas. Esta lista ya incluía a decenas de excursionistas y peregrinos que se dirigían al monte sagrado tibetano de Kailash. Quienes lograron salir con vida dicen que lo han perdido todo y ahora enfrentan una espera angustiante para conocer el destino de sus seres queridos desaparecidos, así como la perspectiva de reconstruir sus vidas desde cero. «Todos los asentamientos cercanos al río fueron arrasados. No queda nada», aseguró a la AFP el sobreviviente Buddhi Ram Dangol. Un trauma «enorme» En una base del ejército en Bidur, utilizada como centro de operaciones de rescate, los familiares se agolpaban alrededor de listas de sobrevivientes pegadas en una pared. «Vine hasta aquí a buscar a mi hijo (…) era trabajador de la central hidroeléctrica, pero no encuentro su nombre y las autoridades no dicen nada», dijo Kalka Sharda. Una de las principales misiones de rescate se concentra en una central hidroeléctrica, donde un centenar de personas permanecen atrapadas en un túnel desde el desastre. La oficina del primer ministro nepalí informó de que los equipos de emergencia habían comenzado a «retirar lodo y escombros» para despejar la entrada al túnel y facilitar el acceso a los sobrevivientes. Además, una unidad india especializada en rescates en túneles llegó a la zona para colaborar en las operaciones. A la búsqueda de los desaparecidos se han sumado los temores de nuevas inundaciones en las zonas afectadas debido a la formación de enormes masas de agua represadas. Además, en algunas zonas afectadas, la devastación generalizada hace que se estén agotando los suministros de comida y agua potable. Las autoridades también indicaron que habían evacuado a 555 turistas varados y a 499 residentes chinos de esa región autónoma. El trauma causado por la catástrofe es «enorme», ya que se estima que hasta 93,000 personas pudieron resultar afectadas, aseguró la Cruz Roja, que prevé que el número de muertos siga aumentando. ]]>
Gasolinas, con menor carga de impuestos; disminuye IEPS por segunda semana consecutiva
Para la semana del sábado 29 de agosto, al viernes 4 de septiembre las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran a las gasolinas Magna y Premium disminuyeron levemente, por segunda semana consecutiva. La cuota IEPS para el litro de gasolina Magna será de 5.17 pesos , un monto ligeramente menor a la cuota de 5.20 pesos que aplicó hasta la semana que termina este viernes 28 de agosto. La menor cuota que aplica obedece a un descuento o subsidio al IEPS de 22.83% o de 1.53 pesos por litro. Para este año, la cuota máxima de IEPS a la gasolina Magna es de 6.70 pesos. El diésel pagará IEPS de 1.36 pesos por litro El litro de gasolina Premium pagará un IEPS de 5.32 pesos , luego de que bajara desde una cuota de 5.43 pesos. La cuota por litro de Premium aplica por un descuento de 6.01% o 0.34 pesos, esta es la segunda semana que se activa el subsidio para este combustible. En tanto, el litro de diésel, el combustible que se usa mayormente para el movimiento de mercancías tendrá una cuota IEPS por 1.36 pesos, esta cuota es levemente mayor a la que aplicó esta semana que termina de 1.28 pesos. La cuota que aplica a partir del 29 de agosto para el diésel tiene un descuento o subsidio de 1.53 pesos o de 22.83% por litro. Cuando suben los precios internacionales del petróleo y por ende de las gasolinas y el diésel, el gobierno de México, a través de Hacienda, otorga descuentos a la cuota IEPS federal que se cobra en su precio, con el objetivo de generar menor presión para alzas en los precios finales. A mediados de agosto, el gobierno y empresarios gasolineros acordaron extender por seis meses la estrategia para mantener el precio máximo del diésel en 27 pesos por litro, y en 24 pesos el litro de Magna . ]]>
¿Cuáles son las tarifas vigentes de Ecobici en 2026?
Ecobici , la red de bicicletas públicas de la Ciudad de México (CDMX) , continúa con sus planes de expansión constantes, pues de acuerdo con autoridades capitalinas, la cifra de unidades disponibles pasará de 9,000 a 15,000. La ampliación en el número de bicicletas responde directamente al aumento en la demanda del servicio, pues en promedio, cada año se realizan dos millones de viajes. Hay que tomar en cuenta también que la capacidad es de 4.5 viajes por bicicleta, cuando en realidad se realizan 8.3 viajes, lo que genera mayor desgaste en cada unidad. Tarifas para Ecobici válidas en 2026 Precios planes anuales Ecobici 2026 Aunque la red de Ecobici continúa expandiéndose, las tarifas para este servicio se mantienen como las más baratas en el mundo, pues en promedio, su uso tiene un costo de 1.60 pesos al día. Ecobici además ofrece planes por día y por año, por lo que cada usuario puede utilizar la opción que más le convenga: ya sea para uso constante o para uso ocasional. – Plan anual: incluye viajes ilimitados de 45 minutos en 24 horas por 588 pesos al año, IVA incluido. – Plan anual Ecobici+: ofrece grandes descuentos y viajes de 90 minutos en fin de semana por 970 pesos al año, IVA incluido. – Plan anual Ecobici HSBC: incluye grandes descuentos y 90 minutos de uso todos los días por 984 pesos al año, IVA incluido. Planes por día Ecobici 2026 Cláusulas tarifarias de Ecobici – Un día: viajes ilimitados de 45 minutos en 24 horas por 134 pesos, IVA incluido. – Tres días: incluye viajes ilimitados de 45 minutos en tres días por 263 pesos, IVA incluido. – Siete días: viajes ilimitados de 45 minutos en siete días por 441 pesos, IVA incluido. Es importante destacar que el servicio cuenta con una serie de cláusulas tarifarias por mal uso, que son: – De 46 a 60 minutos: 28 pesos. – Hora o fracción: 56 pesos. – Reposición de tarjeta: 15 pesos. – Depósito en garantía: 12,450 pesos. – Multa por uso continuo o superior a 12,450 pesos. ¿Cuáles son los requisitos para usar Ecobici? Los requisitos para el uso de Ecobici son sencillos: – Identificación válida vigente (nacional o internacional). – Tarjeta bancaria Visa o Mastercard. – Regisrarse en la página oficial de usuario Ecobici . – Al momento de realizar el registro, también es posible vincular la tarjeta de Movilidad Integrada (MI), así como escanear el código QR desde la app Ecobici, dispositivos iOS y Android. ]]>