Así quedan las propuestas de Sheinbaum, según el presupuesto
Este miércoles, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros hablan sobre la manera en que el recorte propuesto en el Paquete Económico 2025 afectará las promesas de campaña y los 100 compromisos de la presidenta Claudia Sheinbaum, pues algunos programas no arrancarán por completo y la mayoría de las dependencias gubernamentales tendrán menos recursos. También dan detalles de otros temas: – Llave MX: proyecto clave para los programas sociales de Sheinbaum – China y Estados Unidos: Xi se prepara para más tensión en un gobierno de Trump – Funerarias para mascotas, el desafío de la formalidad en un mercado que crece – Bluesky, la red social descentralizada que crece y compite con X ]]>
¿Cómo una pyme puede incorporar prácticas responsables en sus negocios?
Hoy en día, las prácticas responsables de las empresas han tomado un auge importante. De forma particular, las pymes enfrentan un contexto altamente competitivo. Si bien son generalmente cruciales en la economía de los países, en México son un pilar socioeconómico fundamental, al representar casi una mayoría absoluta que contribuye de forma significativa a la generación de empleo y al producto interno bruto. ¿Cómo una pyme -cuyos recursos son limitados- que busca sobrevivir, puede incorporar prácticas responsables en sus negocios? ¿Es suficiente cambiar de forma de pensar para enfrentar desafíos actuales? Una filosofía cuyo auge va en crecimiento es el Capitalismo Consciente , propuesto por John Mackey y Raj Sisodia. Esta puede influir positivamente en la reputación de estas empresas mexicanas: apuesta por un enfoque más allá de la maximización de los beneficios económicos de las organizaciones, de forma que creen valor a todas sus partes interesadas, no solamente accionistas o dueños, sino para sus colaboradores, clientes y la comunidad en general. El Capitalismo Consciente tiene cuatro pilares centrales: propósito superior, integración de los grupos de interés, liderazgo consciente y cultura consciente. El primer pilar, el propósito superior , implica que una empresa tenga una razón más allá de las utilidades, de forma que aproveche su capacidad para ofrecer prosperidad y bienestar a las personas. El segundo pilar, la cultura consciente , se basa en construir una cultura organizacional sólida que considera valores éticos y tener transparencia, con lo que se fortalecen los lazos internos y externos de la empresa. El tercer pilar es la integración de los grupos de interés . Cabe señalar que el concepto de grupos de interés o stakeholders se refiere a todas aquellas personas internas o externas a la organización, o comunidad en general, que se ven afectadas positiva o negativamente por la actividad que aquella realiza. Este pilar se enfoca en forjar relaciones positivas con todos los stakeholders de cada organización. Por último, el cuarto pilar es el liderazgo consciente . Un líder consciente se esmera en impactar de forma positiva a su entorno; inspira a sus colaboradores a cumplir el propósito superior, para construir un negocio y una comunidad próspera. Algunas empresas que han adoptado esta filosofía son Costco y Starbucks. Costco tiene una misión clara: “ofrecer, a nuestros socios, la mejor calidad en cada producto y servicio que ofertamos al más bajo precio posible”. Una de sus principales premisas es enfocarse en sus colaboradores. En lugar de ofrecer salarios reducidos, paga por encima del promedio del mercado, brinda beneficios para empleados de tiempo parcial y completo, y además ofrece contribuciones significativas para la jubilación. Los empleados logran una mejor satisfacción y su retención es más alta: más del 60% de su fuerza laboral suma más de cinco años de servicio. Starbucks, por su parte, tiene la misión de “inspirar y nutrir el espíritu humano. Una persona, una taza de café y una comunidad a la vez”. La empresa valora la diversidad de sus colaboradores, no solamente en términos de género, raza, etnia, orientación sexual, discapacidad, religión y edad, sino también en sus antecedentes culturales y experiencias de vida. Desde su fundación, Starbucks ha promovido la inclusión y la diversidad. Esto se refleja en la incorporación de más de 100 trabajadores adultos mayores y 37 personas con discapacidad intelectual que han decidido continuar su trayectoria laboral en sus tiendas en México. Aunque estas empresas son grandes, la filosofía para ser una empresa consciente se origina con un cambio de mentalidad. El Capitalismo Consciente puede ayudar a que las pymes alineen sus metas organizacionales a través de valores éticos, con objetivos no solamente económicos sino sociales, que brinden bienestar dentro y fuera de la empresa. Al incorporar prácticas empresariales conscientes, las pymes tendrán una herramienta poderosa para contribuir al bienestar de la sociedad, cuya retribución será aumentar la confianza y la percepción positiva de sus stakeholders . ____ Nota del editor: Marcia Lorena Rodríguez es investigadora del Grupo de Investigación en Área Temática de Empresas Familiares de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey. Síguela en X como @loredegar y/o en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Se acabaron los precios bajos de Temu con las nuevas reglas del SAT?
Temu y Shein han crecido como la espuma en los últimos años. No solo en México, sino en todo el mundo, estos marketplaces cuya principal característica es la comercialización de productos originarios de Asia a precios sumamente bajos, han ganado popularidad al grado de que hoy destacan entre las plataformas de comercio online más visitadas; Temu, de hecho, es el segundo sitio de e-commerce con más visitas solo detrás de Amazon. Sin embargo, recientes cambios en la regulación fiscal y aduanera por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT) han puesto el foco en las importaciones de productos provenientes de Asia, especialmente a través de empresas de mensajería. La nueva normativa, en esencia, busca controlar de manera más estricta las importaciones, asegurar el pago de impuestos y evitar prácticas que antes pasaban desapercibidas, lo que plantea la pregunta: ¿seguiremos viendo esos precios irresistibles en estas plataformas? Comencemos por entender que estas nuevas reglas del SAT están diseñadas para evitar la competencia desleal y mejorar la transparencia en las operaciones de comercio exterior. Sin embargo, este mayor control también impone una nueva carga administrativa y operativa para las empresas que dependen de la importación de productos. Esto como consecuencia provocará ajustes importantes en la forma en la que estas plataformas operan y fijan sus precios. Con un panorama mucho menos flexible y una vigilancia más estricta en materia aduanal, puedo adelantar que las mercancías extremadamente económicas podrían disminuir su presencia, aunque esto no significa que estamos ante el fin de los precios competitivos en ambas plataformas. Primero, porque se trata de plataformas que han demostrado ser extremadamente adaptables y resilientes. Su modelo de negocio no solo se basa en ofrecer productos a precios bajos, sino también en optimizar de manera eficiente sus cadenas de suministro. Ante este nuevo reto, es posible que ajusten sus operaciones internas para minimizar los efectos de los costos adicionales. Una estrategia posible es mejorar la eficiencia logística, negociar tarifas más bajas con sus proveedores de transporte o incluso establecer más puntos de distribución en México, lo que de hecho tendría un impacto directo en los procesos de entrega y la reducción de tiempos, que hoy son también una de las principales características de estas tiendas online. Considero que tanto Shein como Temu ganarían de forma exponencial en ese sentido ya que, a diferencia de Amazon y Mercado Libre que tienen entregas al día siguiente, hoy los usuarios esperan hasta tres semanas por una compra en esos marketplaces. Finalmente, me parece que estas nuevas reglas del SAT nivelarán el campo de juego para los minoristas y emprendedores locales. No podemos negar que es complejo competir contra jugadores que tienen una capacidad operativa tan grande como las empresas de China, incluso aunque en materia de calidad no tengan un punto fuerte. Ahora, las pequeñas y medianas empresas (pymes) que antes enfrentaban la competencia de alguna manera desleal, verán un piso más parejo ante el cumplimiento de estas nuevas reglas. En conclusión, si bien las nuevas regulaciones fiscales y aduaneras del SAT afectarán ciertos aspectos operativos y posiblemente generen un aumento leve en los precios de algunos productos, estas plataformas seguirán encontrando maneras de optimizar sus operaciones y mantenerse competitivas en el mercado mexicano. No estamos viendo el fin de los precios bajos, sino una evolución de la estrategia de estas plataformas para cumplir con las normativas y seguir siendo atractivas para el consumidor. ___ Nota del editor: Ilan Epelbaum es Director General de Mail Boxes Etc. en México (MBE). Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Impulso al crecimiento humano, clave para el liderazgo del futuro
Como líderes, hemos sido testigos de la evolución constante de lo que significa liderar en el mundo empresarial. En la actualidad, ser un líder no solo implica dirigir, sino también inspirar, motivar y empoderar a los demás. La evolución de un líder no se trata solo de adquirir habilidades técnicas, sino también de cultivar cualidades humanas, como empatía, comprensión y humildad. Una parte fundamental de un líder es formar líderes para de esa manera trascender. Al comienzo de su carrera, un líder suele enfocarse en el «qué»: los resultados, las cifras, su capacidad para guiar equipos y dirigir proyectos exitosos, manteniéndose competitivo, eficiente y pragmático. Si bien muchas de estas cualidades son esenciales para un liderazgo sostenible, a medida que se suba en la “escalera corporativa”, el enfoque debe desplazarse hacia el «cómo». Este aspecto es clave para garantizar el éxito de cualquier organización, ya que el «cómo» se traduce en un concepto fundamental: el desarrollo del talento humano. Cabe destacar que el «qué» y el «cómo» no son opuestos, sino complementarios; con el tiempo, uno facilita el acceso al otro. Con el tiempo, he comprendido que un líder no brilla en solitario; sino que el verdadero éxito radica en tener una visión humanitaria que descarte el individualismo y permita la creación de nuevos liderazgos los cuales, en conjunto, hagan que el equipo destaque. Como aficionado al futbol, me gusta pensar en el ejemplo que Messi nos mostró en el último Mundial, en el que su participación fue orquestar el éxito colectivo, distinguiéndose como el líder, aunque de una manera distinta, que hasta podría considerar como más valiosa y perdurable. Con 27 años perteneciendo a una empresa trasnacional (habiendo vivido en 5 países y trabajado en los 5 continentes) y después de muchas lecciones, algunas más difíciles que otras, he convenido que la mejor manera de fomentar este desarrollo humano y propiciar la diversificación del liderazgo, es a partir de la proximidad y la apertura. Esto incluye escuchar activamente las ideas y preocupaciones de los miembros del equipo, promoviendo el cuidado de la salud mental y manteniendo una cultura organizacional que responda favorablemente a las necesidades de la empresa. Sin embargo, el camino no es lineal y, como líderes, debemos comprender que el fracaso es una parte inevitable del proceso de aprendizaje y crecimiento. En este sentido, resulta muy relevante motivar a nuestro equipo a asumir riesgos calculados y estar dispuestos a cometer errores… ¡debemos aprender a fallar!, porque es a través de los fracasos que se obtienen lecciones invaluables que impulsan el progreso y la innovación. Una vez que se conoce cuáles son las bases para fomentar una cultura de innovación dentro de una organización, debemos combinarlas con las herramientas tecnológicas adecuadas para promover el desarrollo de nuevos procesos, esto permitirá animar a los colaboradores a pensar creativamente y a asumir riesgos calculados. En este sentido, un líder debe ser el primer defensor del cambio y la innovación, mostrando con el ejemplo que siempre hay espacio para mejorar y reinventarse. Después de participar en diferentes mercados alrededor del mundo, he comprobado que, en México, contamos con una riqueza inigualable de talento y de lo que me gusta llamar “manufactura intelectual”, la cual, debemos promover y hacer crecer a través de la tecnología, programas de desarrollo y centros de investigación, para alcanzar nuevos horizontes en el terreno de la innovación tecnológica, construyendo semilleros para los futuros líderes, consolidando el posicionamiento del país y su talento. De esta forma podemos concluir que la exacta combinación entre el impulso al desarrollo y talento humano, la innovación de procesos y la tecnología componen la fórmula para promover y multiplicar el liderazgo del futuro; y que este concepto de “nuevo liderazgo” será una pieza clave para que podamos aprovechar al máximo las oportunidades que nos ofrece el mercado, y consolidarnos como referente a nivel internacional. ____ Nota del editor: Jesús Carmona es presidente de Zona para México y Centroamérica de Schneider Electric. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Cómo una pyme puede incorporar prácticas responsables en sus negocios?
Hoy en día, las prácticas responsables de las empresas han tomado un auge importante. De forma particular, las pymes enfrentan un contexto altamente competitivo. Si bien son generalmente cruciales en la economía de los países, en México son un pilar socioeconómico fundamental, al representar casi una mayoría absoluta que contribuye de forma significativa a la generación de empleo y al producto interno bruto. ¿Cómo una pyme -cuyos recursos son limitados- que busca sobrevivir, puede incorporar prácticas responsables en sus negocios? ¿Es suficiente cambiar de forma de pensar para enfrentar desafíos actuales? Una filosofía cuyo auge va en crecimiento es el Capitalismo Consciente , propuesto por John Mackey y Raj Sisodia. Esta puede influir positivamente en la reputación de estas empresas mexicanas: apuesta por un enfoque más allá de la maximización de los beneficios económicos de las organizaciones, de forma que creen valor a todas sus partes interesadas, no solamente accionistas o dueños, sino para sus colaboradores, clientes y la comunidad en general. El Capitalismo Consciente tiene cuatro pilares centrales: propósito superior, integración de los grupos de interés, liderazgo consciente y cultura consciente. El primer pilar, el propósito superior , implica que una empresa tenga una razón más allá de las utilidades, de forma que aproveche su capacidad para ofrecer prosperidad y bienestar a las personas. El segundo pilar, la cultura consciente , se basa en construir una cultura organizacional sólida que considera valores éticos y tener transparencia, con lo que se fortalecen los lazos internos y externos de la empresa. El tercer pilar es la integración de los grupos de interés . Cabe señalar que el concepto de grupos de interés o stakeholders se refiere a todas aquellas personas internas o externas a la organización, o comunidad en general, que se ven afectadas positiva o negativamente por la actividad que aquella realiza. Este pilar se enfoca en forjar relaciones positivas con todos los stakeholders de cada organización. Por último, el cuarto pilar es el liderazgo consciente . Un líder consciente se esmera en impactar de forma positiva a su entorno; inspira a sus colaboradores a cumplir el propósito superior, para construir un negocio y una comunidad próspera. Algunas empresas que han adoptado esta filosofía son Costco y Starbucks. Costco tiene una misión clara: “ofrecer, a nuestros socios, la mejor calidad en cada producto y servicio que ofertamos al más bajo precio posible”. Una de sus principales premisas es enfocarse en sus colaboradores. En lugar de ofrecer salarios reducidos, paga por encima del promedio del mercado, brinda beneficios para empleados de tiempo parcial y completo, y además ofrece contribuciones significativas para la jubilación. Los empleados logran una mejor satisfacción y su retención es más alta: más del 60% de su fuerza laboral suma más de cinco años de servicio. Starbucks, por su parte, tiene la misión de “inspirar y nutrir el espíritu humano. Una persona, una taza de café y una comunidad a la vez”. La empresa valora la diversidad de sus colaboradores, no solamente en términos de género, raza, etnia, orientación sexual, discapacidad, religión y edad, sino también en sus antecedentes culturales y experiencias de vida. Desde su fundación, Starbucks ha promovido la inclusión y la diversidad. Esto se refleja en la incorporación de más de 100 trabajadores adultos mayores y 37 personas con discapacidad intelectual que han decidido continuar su trayectoria laboral en sus tiendas en México. Aunque estas empresas son grandes, la filosofía para ser una empresa consciente se origina con un cambio de mentalidad. El Capitalismo Consciente puede ayudar a que las pymes alineen sus metas organizacionales a través de valores éticos, con objetivos no solamente económicos sino sociales, que brinden bienestar dentro y fuera de la empresa. Al incorporar prácticas empresariales conscientes, las pymes tendrán una herramienta poderosa para contribuir al bienestar de la sociedad, cuya retribución será aumentar la confianza y la percepción positiva de sus stakeholders . ____ Nota del editor: Marcia Lorena Rodríguez es investigadora del Grupo de Investigación en Área Temática de Empresas Familiares de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey. Síguela en X como @loredegar y/o en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las repartidoras de app piden seguridad social, pero con perspectiva de género
El acoso es una realidad diaria de las repartidoras de aplicaciones. El reporte Este futuro no aplica de Oxfam México apunta que el 15% de ellas dice haberlo sufrido por parte de los negocios donde recogen los pedidos y 11% por parte de los clientes. En este escenario, la posibilidad de elegir horarios de trabajo, zonas geográficas y la filtración de pedidos son herramientas que emplean para sentirse más seguras. Al mismo tiempo, consideran que estos beneficios se ven amenazados por la propuesta de ley que busca brindar seguridad social a este grupo de trabajadores. “Hemos puesto sobre la mesa un punto que es muy importante para nosotras: flexibilidad y libertad para elegir la zona geográfica donde nosotras nos sintamos más seguras”, dijo a Expansión Adriana N., vocera de Repartidoras Unidas de México, que prefirió no usar su nombre completo. Al cuarto trimestre de 2023, tres de cada 10 mujeres que eran madres en México también eran jefas del hogar, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) elaborada por el Inegi. Adriana es madre soltera de tres hijos y está a cargo del cuidado de su papá, un escenario similar que el de sus compañeras. El reparto de productos a través de las apps de delivery , dice, es un trabajo que le permite generar ingresos y balancear su vida personal. “Trabajar de repartidora me da tiempo suficiente para dedicarme a mi familia, llevar a mis hijos a la escuela, acompañarlos en sus actividades escolares, hacer labores de la casa, estar al pendiente de mi papá. La flexibilidad, por lo menos para mí, es muy importante, sin ella no podría elegir en qué momento puedo trabajar porque a veces tengo que parar para hacer mis actividades y luego volverme a conectar para seguir generando las ganancias que necesito para solventar los gastos de mi familia”, relató Adriana. No es que los y las repartidoras estén en contra de recibir seguridad social, en más de una ocasión han expresado la necesidad de tener estas prestaciones e incluso han agradecido que el gobierno contemple esta posibilidad. Lo que está a debate es la forma de implementación que se dibuja sobre un modelo tradicional que temen les arrebate la “flexibilidad” con la que ahora cuentan. Las labores de cuidado están históricamente recargadas en las mujeres. La Encuesta Nacional para el Sistema de Cuidados (ENASIC) 2022 apunta que del total de mujeres cuidadoras, el 56.3% participa en el mercado laboral, de estas 31.8% trabaja por cuenta propia y 67.3% opta por jornadas de medio tiempo debido a la flexibilidad de horarios que estos trabajos permiten para la realización de cuidados. “Los resultados dan muestra de que son las mujeres las que apoyan o se dedican a las labores de cuidados en mayor proporción que los hombres, lo que repercute en la posibilidad de que dediquen más tiempo al trabajo remunerado, afectando así su participación en el mercado laboral”, señaló la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (Conasami). Durante la última mesa de diálogo que Repartidores Unidos México (RUM) tuvo con las autoridades de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), se les aseguró que mantendrían su libertad para aceptar pedidos , pues la propuesta inicial les obligaba a aceptar cualquiera. Si bien lo anterior podría percibirse como un cambio positivo, Adriana destaca que ninguna autoridad mexicana les ha entregado un documento oficial que afirme que estas modificaciones serán respetadas. «No tenemos nada a la mano», mencionó en referencia a la información que les ha proporcionado la STPS. «Nos dijeron que las plataformas ya lo aceptaron y hasta ahí es donde sabemos». Trabajar cuándo, dónde y con quién quieran Otro motivo por el que las repartidoras desean elegir sus horarios de trabajo es por la seguridad en las calles. La Encuesta Nacional de Seguridad Pública (ENSU) a septiembre de 2024, revela que Xochimilco, Gustavo A. Madero e Iztapalapa son percibidas como las alcaldías más inseguras en la Ciudad de México. Adriana apunta que ella filtra las solicitudes de pedido, si bien trabaja en toda la Ciudad de México, hay ocasiones en las que decide no ir a ciertas zonas porque las considera inseguras, además dice que algunas de sus compañeras sí limitan su servicio a cierta demarcación. Pese a estas medidas, la vocera de Repartidoras Unidas de México relata que ya ha sido víctima de malos tratos y acoso. “Me ha pasado en dos ocasiones. En una de ellas fui a entregar un pedido en la noche, por mi seguridad a esa hora no subo escaleras y solicito que el cliente baje, pero esa vez el cliente comentó que él estaba pagando un servicio y que yo tenía que subir, que no me preocupara porque el guardia me iba a acompañar”, recuerda. Aunque Adriana sí acudió acompañada, el sujeto en cuestión la recibió en poca ropa y aunque su pago estaba registrado en efectivo exigía pagar por transferencia, una modalidad que no permiten las aplicaciones. “El señor se puso muy violento y empezó a insultarme. El vigilante no hizo nada (…) cuando levanté el reporte el usuario ya había marcado a la app levantando falsos en mi contra, argumentando que acudí drogada y en compañía de otro hombre, cosa que no era cierta (…) Son el tipo de cosas que aguantamos”, agregó Adriana. La libertad financiera se enfrenta a la brecha salarial Para las repartidoras, poder generar sus propios ingresos también es una herramienta para no depender financieramente de nadie y escapar de los círculos de violencia. Durante el primer trimestre de 2024, la Red de Información de Violencia contra las Mujeres (RIVM) recibió 4,765 registros de mujeres en situación de violencia en la Ciudad de México, el segundo tipo de violencia más común (46.4%) fue la económica. Pero incluso para las que generan sus ingresos, acceder a los mismos salarios que los hombres sigue siendo un reto. Oxfam México señala que las personas repartidoras ganan en promedio 2,562 pesos por semana. Sin embargo, las mujeres reciben 425 pesos
Más cercanía a Israel y nuevas alianzas: la política de Trump en Medio Oriente
Por más de un año, Estados Unidos ha respaldado firmemente a Israel en su guerra en Gaza, aunque pedía moderación. Incluso, el gobierno de Biden llegó a interrumpir el suministro de armas como presión para que se otorgara más ayuda humanitaria al enclave palestino. Con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca desaparecen los matices, pese a que su afán por llegar a acuerdos lo hace menos predecible. A diferencia de cualquier otro presidente reciente, Trump nunca se ha comprometido con un Estado palestino independiente y soberano. Durante su primer mandato, mudó la embajada de Estados Unidos en Israel de Tel Aviv a Jerusalén, una ciudad en disputa entre israelíes y palestinos que ambas naciones reclaman como su capital. Trump reconoció la soberanía israelí sobre los Altos del Golán, ocupados por Israel desde 1967, pero reconocido como territorio sirio por la comunidad internacional. El magnate inmobiliario está al frente del Partido Republicano, tan proisraelí que en algunas oficinas entregaron banderas de Israel junto a carteles de Trump durante la campaña electoral. En cambio, el apoyo de Biden a Israel le costó duras críticas de la izquierda en el bando demócrata. Un gabinete “más pro israelí que la mayoría de los israelíes” Las selecciones de Trump para el gabinete que tendrá que lidiar con el conflicto, son pro-israelíes y se han mostrado en contra de cualquier solución que implique la creación de un Estado palestino. Trump eligió como secretario de Estado al senador republicano Marco Rubio, firme partidario de Israel. Rubio dijo a principios de año que no pediría un alto el fuego en Gaza y que creía que Israel debía destruir «todos los elementos» de Hamás. «Esta gente son animales viciosos», añadió. El cubano estadounidense también ha mostrado que es un halcón contra Irán, el enemigo regional de Israel que apoya a los grupos Hamás, en la Franja de Gaza, y Hezbolá, en Líbano. También nominó como próximo embajador en Israel a Mike Huckabee, exgobernador de Arkansas y acérrimo conservador que respalda la ocupación israelí de Cisjordania y ha calificado de «inviable» una solución de dos Estados en Palestina. Este evangélico cristiano ve ve razones bíblicas para la defensa de Israel. Además eligió como embajadora de Estados Unidos ante la ONU a la representante republicana Elise Stefanik, que calificó a la ONU de «pozo negro de antisemitismo» por su condena de las muertes en Gaza. «Son más proisraelíes que la mayoría de los israelíes», dijo Asher Fredman, director del Instituto Misgav para la seguridad nacional y la estrategia sionista, un grupo de pensamiento israelí. Rexhinaldo Nazarko, director ejecutivo de la American Muslim Engagement and Empowerment Network (AMEEN), señaló en entrevista con Reuters que los votantes musulmanes esperaban que Trump eligiera a funcionarios del gabinete que trabajaran por la paz, y no hubo señales de ello. «Estamos muy decepcionados», dijo. «Parece que esta administración se ha llenado por completo de neoconservadores y gente extremadamente pro-Israel, pro-guerra, lo que es un fracaso por parte del presidente Trump, para el movimiento pro-paz y anti-guerra», declaró a Reuters, añadiendo que la comunidad seguiría presionando para hacer oír su voz. El fin del enfoque Biden Fredman esperaba que Trump adoptara un enfoque de «Estados Unidos primero», dirigido a reducir recursos militares estadounidenses y volver a enfocarse en contrarrestar a China, lo que significa tanto potenciar a Israel para luchar contra sus enemigos como alentar la normalización de relaciones con Estados árabes, en especial con Arabia Saudita. «Existe un tremendo potencial de cambio de paradigma en varios ámbitos, como impulsar la cooperación regional y ejercer máxima presión sobre Irán», opinó Fredman. En octubre de 2023, Biden viajó a Tel Aviv días después de que Hamás ejecutara el ataque más mortífero contra Israel, y reafirmó el histórico compromiso de su país con Israel. Pero luego fustigó repetidamente a Netanyahu por el gran número de víctimas civiles que deja la respuesta militar israelí en Gaza y trató sin éxito de impedir un segundo frente israelí en el Líbano. Biden solo ejerció una vez máxima presión, al retener miles de millones de dólares en ayuda militar a Israel, y su enfoque silencioso ha funcionado, según altos funcionarios de su gobierno. En una carta a mediados de octubre, el secretario de Estado, Antony Blinken, y el secretario de Defensa, Lloyd Austin, dieron a Israel plazo de un mes para permitir el ingreso de más ayuda humanitaria a Gaza o afrontar recortes en el suministro de algunas armas. Finalmente decidieron no tomar medidas, pese a que Israel no cumplió y una nueva evaluación respaldada por la ONU advirtió de una hambruna inminente en Gaza. Allison McManus, directora general de seguridad nacional y política internacional del Centro para el Progreso estadounidense, dijo que la carta ofreció una oportunidad, pero Biden quería que su legado fuera «un apoyo casi incondicional» a Israel. «Biden, muy reacio al riesgo, no quería alterar demasiado el tradicional apoyo de Estados Unidos a Israel», explicó. «Fue dogmático y bastante ortodoxo en su enfoque». Algunos analistas afirman que Biden ya no tiene suficiente influencia para conseguir un acuerdo de alto el fuego entre Israel y sus enemigos después de que Trump ganara las elecciones presidenciales en Estados Unidos. El último derramamiento de sangre en el conflicto palestino-israelí, que dura ya décadas, se desencadenó el 7 de octubre de 2023, cuando milicianos palestinos de Hamás atacaron Israel, matando a 1,200 personas y tomando unos 250 rehenes, según los recuentos israelíes. El posterior asalto israelí a Gaza ha causado más de 43,000 muertos, según el Ministerio de Sanidad de Gaza. Las operaciones militares israelíes en Líbano han causado más de 3,000 muertos y más de un millón de desplazados. Israel afirma que su objetivo son los milicianos libaneses de Hezbolá. «Trump no es ni dogmático ni ortodoxo» y es adepto a buscar acuerdos históricos, sostuvo. «Si Netanyahu se obstina, como lo ha hecho sobre un alto el fuego, entonces no me sorprendería si vemos a Trump ejerciendo alguna presión», dijo. «¿Cómo sería eso? No lo sé». Lograr acuerdos
Países nórdicos refuerzan preparación ciudadana ante posible guerra
La guerra en Ucrania , que comenzó en 2022 tras la invasión rusa y que hoy cumple 1,000 días, ha transformado el panorama de seguridad global. Recientemente, la autorización de Estados Unidos para que Ucrania utilice misiles de largo alcance ha aumentado las tensiones, especialmente tras las amenazas de Vladimir Putin, quien advirtió que Moscú podría considerar el uso de armas nucleares si la situación se agrava. De respuesta a esto, los países nórdicos (Suecia, Noruega, Finlandia y Dinamarca) han actualizado sus directrices de emergencia, enviando guías a sus ciudadanos con recomendaciones para afrontar una posible crisis. ¿Qué esta pasando con los países nórdicos? Suecia, Noruega, Finlandia y Dinamarca han intensificado la distribución de guías de emergencia para sus ciudadanos. Estas incluyen instrucciones detalladas sobre cómo prepararse ante posibles escenarios de crisis, como apagones prolongados, ciberataques, desastres naturales y, especialmente, situaciones de guerra. Las recomendaciones van desde almacenar alimentos no perecederos, agua embotellada y medicamentos, hasta preparar kits de emergencia con velas, radios a pilas y elementos de primeros auxilios. Suecia , uno de los países más preocupados por las implicaciones de la guerra, ha comenzado a distribuir un folleto de 32 páginas titulado Om krisen eller kriget kommer («En caso de crisis o guerra») a todos los hogares, una medida que no se adoptaba desde la Guerra Fría. Además, esto marca un cambio importante en su postura histórica. El país, que había mantenido una posición de neutralidad durante décadas, solicitó su ingreso en la OTAN en 2022 tras la invasión rusa de Ucrania. En este folleto ( disponible en inglés también ) las autoridades suecas instan a la población a estar preparada para lo peor, incluyendo recomendaciones sobre la defensa activa del país, la forma de actuar en caso de un ataque y cómo lidiar con situaciones extremas como bombardeos o cortes de servicios esenciales. La inclusión de instrucciones sobre cómo ayudar a los más vulnerables, como personas mayores o niños, y cómo manejar el estrés y la ansiedad en tiempos de guerra refleja la gravedad del mensaje. De acuerdo a medios europeos, Noruega ha seguido una estrategia similar a la de Suecia, distribuyendo a principios de este mes un folleto con recomendaciones detalladas para situaciones de emergencia. En el caso de Dinamarca, aunque históricamente no se habían emitido guías de emergencia en tiempos recientes, el gobierno danés dio un giro y lanzó una serie de directrices para la población. Estas incluyen medidas para hacer frente a la posibilidad de cortes prolongados en los servicios básicos y la escasez de alimentos, destacando la necesidad de tener reservas suficientes para enfrentar una situación de guerra. Finlandia , por su parte, ha lanzado una página web centralizada con información sobre cómo actuar en situaciones de crisis, como un conflicto armado, desastres naturales o ataques cibernéticos. Esta guía está orientada a fomentar la autodependencia de la población, considerando que, en un escenario de crisis, las autoridades podrían no ser capaces de llegar a todas las áreas afectadas inmediatamente. Las recomendaciones incluyen almacenar alimentos, agua y medicamentos, así como estar preparados para vivir sin electricidad o agua potable durante un tiempo. ¿Qué fue lo que detonó estas medidas? El detonante más reciente ha sido el permiso otorgado por Estados Unidos para que Ucrania utilice misiles de largo alcance en territorio ruso. Armamento que Ucrania disparó el martes por primera vez misiles estadounidenses de largo alcance contra Rusia, que prometió responder tras haber vuelto a agitar la amenaza nuclear. Un alto funcionario en Kiev confirmó a AFP que el ejército ucraniano había bombardeado la región fronteriza rusa de Briansk con misiles estadounidenses de largo alcance ATACMS, después de que Rusia denunciara ese ataque. Por su parte, Vladimir Putin no solo ha actualizado la doctrina militar rusa para permitir el uso de armas nucleares en un mayor rango de escenarios, sino que también ha intensificado maniobras militares en regiones como el Ártico, una zona clave para la seguridad de los países nórdicos. Corea del Norte ha añadido un elemento adicional de incertidumbre al trasladar tropas militares al territorio Ruso . En los últimos meses, el régimen de Kim Jong-un ha estrechado lazos militares con Rusia, proporcionando armamento para la guerra en Ucrania. Además, Corea del Norte ha intensificado sus pruebas de misiles balísticos y ensayos nucleares, lo que preocupa no solo a la región de Asia-Pacífico, sino también a Europa. ]]>
Alta tarifa, bajo alcance: El precio del espectro afecta tu conectividad
La administración de Claudia Sheinbaum ha fijado su postura sobre el sector de las telecomunicaciones. El gobierno ha decidido no disminuir el precio del espectro radioeléctrico para el próximo año, y en su lugar, ha optado por mantener elevados los costos de este insumo, respecto al promedio mundial, de acuerdo con la Ley Federal de Derechos (LFD) para 2025. La propuesta del gobierno, emitida a través de la Secretaría de Economía (SE), implica que las bandas que son idóneas para 5G e incluso para incrementar la cobertura de 4G, mantengan las tasas de los últimos tres años sin una actualización inflacionaria, traduciéndose en afectaciones para la calidad del servicio de conectividad e incluso aumentos de precios para los consumidores, advirtieron expertos. Los operadores de telecomunicaciones en México como Telcel y AT&T pagan hasta 88% más por el costo total de las bandas y por el derecho del espectro radioeléctrico, respecto a naciones como Alemania, Grecia, Países Bajos y otros de Europa Continental (como Suiza, Suecia, Austria y Dinamarca), de acuerdo con datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones. Esta situación se traduce en que Telcel y AT&T tengan que desembolsar entre 7% y 20.4% de sus ingresos anuales, de manera respectiva, para costear las bandas de espectro, un insumo que es la espina dorsal de los operadores para dar servicios de conectividad y aumentar su presencia en el país. Por ejemplo, sólo el pago anual por los derechos del uso de la banda 600 MHz asciende a 26,997 millones de pesos, mientras que para la banda de 800 MHz tiene un costo de 54,087 millones de pesos, de acuerdo con las cuotas de la Ley Federal de Derechos 2023. Para Ramiro Tovar, profesor del ITAM y especialista en competencia económica y telecomunicaciones, la propuesta de la SE es insuficiente para una industria que ha visto presionada sus finanzas por los costos que implica la adjudicación de bandas, y más en un momento donde los operadores requieren de nuevo espectro para desarrollar la quinta generación en redes con la finalidad de saciar la demanda de conectividad, pero también para dar paso a nuevos modelos de negocio. “El gobierno enfrenta un déficit fiscal y frente a esta situación había una menor posibilidad de bajar los costos del espectro, entonces optó por seguir congelando el precio de las bandas, pero esto podría no ser buenas noticias para empresas que han dicho que no licitarán más espectro mientras se mantengan tarifas elevadas”, dijo Tovar. Expansión buscó a AT&T para solicitar postura sobre la propuesta de Economía en torno al espectro, pero no estuvo disponible; sin embargo, la compañía que preside Mónica Aspe ha sido enfática en descartar su participación en una licitación de espectro con los precios que se tienen en la actualidad. Telcel por su parte dijo a este medio que no emitirá comentarios. En el país Telefónica fue la primera empresa en renunciar a todo su espectro radioeléctrico para evitar problemas económicos, ahora opera bajo la red de AT&T. Mientras que esta última es de las firmas que ha tenido que renunciar a bandas de espectro como la de 800 MHz. Esto ha traído como consecuencia que el Estado deje de recaudar aproximadamente 13,471 millones de pesos de 2020 a la fecha y, al no haber nuevas asignaciones de espectro radioeléctrico, no tendrá mayor recaudación en los próximos años, según datos del IFT. ¿Menor calidad para los servicios de conectividad? Para el especialista la devolución del espectro así como el no adquirir más bandas es una mala noticia para los consumidores. Esto implicaría que las empresas no aumenten su cobertura de redes de telecomunicaciones, trayendo consigo afectaciones en la calidad del servicio de conectividad. Altán, por ejemplo, al alojar el tráfico de varios Operadores Móviles Virtuales (OMV), han visto ‘colapsar’ su infraestructura. La única forma de resolver el problema es aumentar su red, pero la propia empresa ha reconocido que al ser un insumo costoso, no podría hacer frente a ese gasto. Mientras que los grandes operadores no pueden llegar a más sitios del país, generando que los consumidores en algunas zonas no cuenten con una buena recepción para realizar llamadas o enviar mensajes. “La industria está en un punto complejo porque sólo hay dos escenarios y ambos no son positivos. Por una parte si los operadores licitan más espectro, las empresas podrían transferir parte del costo de las bandas a los precios de conectividad, o bien, no entrar a ninguna licitación, pero esto implicaría tener degradaciones en los servicios”, advirtió Tovar. La GSMA ha destacado que si el costo del espectro en México estuviera alineado con el promedio global, en México se podría conectar a otros cinco millones de mexicanos, además de mejorar el servicio de conectividad. Pero la industria de las telecomunicaciones se encuentra lejana a este escenario, y en cambio se prevé que entre a un ambiente de incertidumbre con la casi inminente desaparición del IFT y con él las licitaciones de espectro. “Si desaparece al regulador quedará en el aire la licitación de bandas 5G porque ahora no se sabe quién se encargará de este tema. Además se encuentra el factor Altán quien al ser prácticamente es una estatal podría tener una trato desigual frente a los otros operadores para obtener espectro”, dijo Tovar. ]]>
Estas son las fechas de las vacaciones de Semana Santa 2025
Semana Santa es una de las celebraciones religiosas más importantes en el calendario cristiano. Pero no tiene una fecha específica en el calendario civil que usa la mayoría de la gente, por eso es importante conocer el calendario litúrgico y tomar previsiones para planear vacaciones, por ejemplo. ¿Cuándo es Semana Santa 2025? Domingo de Ramos: 13 de abril de 2025 Jueves Santo: 17 de abril de 2025 Viernes Santo: 18 de abril de 2025 Sábado de Gloria: 19 de abril de 2025 Domingo de Resurrección: 20 de abril de 2025 Vacaciones de Semana Santa SEP 2025 ¿Por qué la Semana Santa cambia de fecha cada año? El siguiente año, la Semana Santa será celebrada por los católicos del 13 de abril al 20 de abril. En 2025, las fechas clave son las siguientes: Este periodo es significativo tanto por su valor religioso como por coincidir con días de descanso en varios países, incluyendo las vacaciones escolares. De hecho, el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública (SEP) señala como días inhábiles los que van del lunes 14 de abril, al viernes 25 de abril. Por lo cual los estudiantes tendrán dos semanas de vacaciones y reanudarán las clases el lunes 28 de abril. Consulta el calendario SEP aquí . La fecha de Semana Santa varía porque está determinada por el calendario litúrgico. Aunque no coincide exactamente, este calendario se relaciona con el calendario lunar, ya que la Semana Santa se celebra el primer domingo después de la primera luna llena de primavera en el hemisferio norte. Esta regla fue establecida en el Concilio de Nicea en el año 325 d.C. Aunque están relacionados, la Iglesia Católica toma en cuenta la «luna eclesiástica», y no exactamente la luna astronómica, que podría dar lugar a discrepancias. Ya que, aunque el equinoccio astronómico puede variar ligeramente (20 o 21 de marzo), para fines eclesiásticos siempre se considera que ocurre el 21 de marzo. ]]>