Este miércoles, Gonzalo Soto y David Santiago comentan los cambios que traerá la reforma constitucional para ampliar las facultades de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, ya que la “súper secretaría” podrá dirigir toda la estrategia de seguridad y la lucha contra la delincuencia organizada en México. Además hablan sobre estos temas: – Sheinbaum responde a Trump: “Ni con amenazas ni aranceles se atiende migración” – El alza de precios en planes de telefonía seguirá y no habrá IFT que te defienda – Zucaritas y Choco Krispis, el dulce negocio de Kellanova que crece en México – Edomex despenaliza el aborto; suman 18 entidades en México ]]>
Al navegar por internet siempre existe el riesgo de nadar por las aguas del odio y el extremismo que puede habitar en la sociedad. Por ello, tener una plataforma que inspire y sirva como refugio para la sensibilidad y creatividad es un must que Efraín Mendicuti , director de negocios para México y los mercados de habla hispana en Latinoamérica, encontró cuando llegó la propuesta de liderar la plataforma. Con 30 años de experiencia en la industria, Mendicuti sabe bien lo que es moderar contenido en plataformas como Twitter (ahora X), Google y más recientemente TikTok, donde, además de abrir sus verticales de negocio, entrar a Pinterest representa para él un statement: “Me enamoró la misión de la plataforma que es inspirar a las personas a crear la vida que queremos crear. Y en lo personal, resonó mucho crear la vida que queremos vivir desde ya”, indica el ejecutivo en entrevista. De acuerdo con datos de Comscore, 19 millones de mexicanos son usuarios activos mensuales de la plataforma, lo que significa que casi el 30% de la población online en el país busca cobijo en esta red. La relevancia de este número incluso ha abierto la posibilidad de tener a un director específico en las oficinas de México, que hasta hace unos meses reportaba a la oficina de Brasil. Por ello, el ejecutivo resalta que más allá de llegar a los usuarios que se pensarían el objetivo, como especialistas en marketing o diseñadores, la app se ha vuelto un buscador para distintos eventos o situaciones de vida de millones de personas en el país. “Desde hace unos años la conexión de esa inspiración que las personas llegan a buscar en la plataforma a una acción real es parte de nuestro trabajo. Las personas que utilizan Pinterest vienen con una intención clara de tomar una acción, de convertirlo en algo. O sea, ya encontré mi outfit, ahora dónde lo compro”, puntualiza Mendicuti. Finalmente, celebrar una boda, un baby shower o incluso una fiesta de cumpleaños o la decoración navideña son temas para los usuarios en general. Una tendencia que sobre todo la generación Z ha adoptado por el uso de otras redes sociales. Datos globales de la plataforma apuntan que 537 millones de usuarios entran a Pinterest cada mes en el mundo y más del 40% de sus usuarios es de la Generación Z, que es hoy en día nuestro principal público y la audiencia que más crece. ¿Por qué Pinterest se relaciona con Instagram? El crecimiento del interés en la decoración a partir del boom de Instagram se ha visto potenciado por la capacidad visual y creativa de la plataforma de Meta. Pero esto ha generado que otras plataformas como Pinterest o TikTok crezcan su audiencia creativa. Datos de Hootsuite apuntan que más del 70% de los usuarios de redes sociales buscan inspiración de diseño en plataformas como Instagram y Pinterest y además señala que el mercado de decoración ha crecido entre 8% y 10% anual, en parte debido a la influencia de las redes sociales. Palabras clave relacionadas con decoración en Google han tenido un aumento de más del 50% en búsquedas desde 2015 hasta 2024. “La experiencia dentro de Pinterest no es lineal. Entonces podemos tener a un 87% de personas que están utilizando nuestra plataforma con intenciones claras de búsqueda, pero luego encuentran la recomendación del vestido verde que complementa los botines claros de su outfit, entonces la búsqueda cambia y ya pueden estar inspirándose para dos objetivos” apunta Mendicuti. Por experiencia propia, comparte Mendicuti, la introducción de Inteligencia Artificial además ayuda a los usuarios a conocer productos que tal vez de otra forma no hubieran encontrado en un buscador normal. “Yo soy un fanático de la decoración y además practico Chi Kung, entonces tengo tableros donde se combinan moda masculina con elementos de artes marciales y me doy cuenta de cómo mis búsquedas con IA me recomiendan cosas más cercanas a mis intereses”, concluye el ejecutivo. ]]>
La «súper secretaría» de Harfuch podrá investigar y fiscalizar
Este miércoles, Gonzalo Soto y David Santiago comentan los cambios que traerá la reforma constitucional para ampliar las facultades de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, ya que la “súper secretaría” podrá dirigir toda la estrategia de seguridad y la lucha contra la delincuencia organizada en México. Además hablan sobre estos temas: – Sheinbaum responde a Trump: “Ni con amenazas ni aranceles se atiende migración” – El alza de precios en planes de telefonía seguirá y no habrá IFT que te defienda – Zucaritas y Choco Krispis, el dulce negocio de Kellanova que crece en México – Edomex despenaliza el aborto; suman 18 entidades en México ]]>
Ley Fintech en México, ¿hay oportunidades de mejora?
Desde la implementación de la Ley para Regular las Instituciones de Tecnología Financiera, conocida popularmente como Ley Fintech, en México en 2018, el sector financiero ha experimentado un cambio profundo. Esta ley fue un gran paso hacia adelante, pues otorgó un marco regulatorio a una industria emergente que, hasta ese momento, operaba en un vacío normativo. Sin embargo, como cualquier marco regulador en evolución, existen áreas de mejora que pueden potenciar aún más el crecimiento y la innovación en el sector. Inclusión financiera Un marco normativo adaptativo La Ley Fintech fue innovadora y permitió que instituciones financieras como las plataformas de financiamiento colectivo y las instituciones de fondos de pago electrónico obtuvieran legitimidad y confianza de los usuarios, quienes ahora pueden operar con mayor seguridad. A pesar de estos avances, la rapidez con la que evoluciona la tecnología y el mercado demanda una ley dinámica que permita adaptarse a los cambios del sector. Aquí es donde vemos áreas clave de mejora. Uno de los desafíos más importantes es la flexibilidad regulatoria. Aunque la Ley Fintech proporciona una estructura necesaria, el proceso para obtener una licencia puede ser largo y costoso, lo que representa una barrera de entrada significativa para las empresas. Las Fintech suelen operar en un entorno de innovación constante, y el proceso regulatorio debería facilitar que las compañías prueben nuevos modelos de negocio de forma rápida y sin comprometer la seguridad del sistema financiero. Para abordar esta limitación, México podría implementar una regulación que facilite el acceso a “sandboxes” o espacios controlados de prueba, en los que las Fintech puedan experimentar sin el peso completo de la regulación tradicional. Algunos países han adoptado este modelo, permitiendo a las empresas validar sus servicios en un entorno regulado, pero con reglas flexibles que se ajustan conforme las empresas crecen. Otro aspecto en el que la Ley Fintech puede mejorar es en la inclusión financiera. México tiene una gran oportunidad para aprovechar las tecnologías financieras y brindar acceso a servicios a los sectores no bancarizados, que representan una porción considerable de la población. La regulación actual podría incorporar incentivos para que las empresas Fintech desarrollen productos que se enfoquen en estos sectores desatendidos, promoviendo una competencia justa y abierta que impulse la adopción de servicios financieros digitales en todo el país. Algunos de estos incentivos podrían incluir exenciones fiscales temporales, reducción de costos en el cumplimiento regulatorio inicial o programas de educación financiera que las Fintech puedan adoptar en colaboración con las autoridades. Si bien la Ley Fintech contempla ciertos requisitos para proteger a los consumidores, aún existen áreas grises en cuanto a la protección de datos y la seguridad cibernética. La confianza del usuario es fundamental para el crecimiento del sector y asegurar el manejo adecuado de sus datos es un elemento esencial. Aunque muchas Fintech ya implementan sus propios estándares de ciberseguridad, una regulación más clara y específica en cuanto a la protección de datos fortalecería la confianza en estos servicios y reduciría los riesgos de fraude o mal uso de información personal. Es importante destacar que la regulación debe equilibrar la protección al usuario sin imponer requisitos demasiado estrictos que puedan obstaculizar la innovación. En un entorno global donde la tecnología avanza rápidamente, las regulaciones deben ser adaptativas y proactivas. El sector Fintech no es una industria tradicional, y las leyes deben ser lo suficientemente dinámicas como para ajustarse a los nuevos desarrollos, como los criptoactivos, la Inteligencia Artificial aplicada a las finanzas y el uso de blockchain en operaciones financieras. México podría considerar la creación de un comité o consejo regulador de Fintech, integrado por expertos en tecnología financiera, regulación y derecho, para que revise y adapte las normativas de manera continua. Esto permitiría a la regulación mantenerse vigente y alineada con las mejores prácticas internacionales. La Ley Fintech en México ha sido un paso decisivo para el desarrollo del sector, pero aún quedan áreas de mejora. Facilitar la innovación, fomentar la inclusión financiera, proteger al consumidor y adaptar el marco regulatorio a los cambios tecnológicos son claves para mantener el liderazgo de México en la región y permitir que las Fintech sigan creciendo. Los actores del sector financiero son testigos de cómo una regulación adecuada puede impulsar tanto el crecimiento de la industria como la confianza de los usuarios. Por ello, la apuesta es por una regulación que evolucione al ritmo de la tecnología y que permita que más mexicanos accedan a los beneficios de la transformación digital en las finanzas. _____ Nota del editor: Ángel Montes de Oca es Business Manager de UPAGO en México. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Fraudes e identidad digital. Más allá del robo de información personal
La ciberseguridad se ha convertido en una de las principales preocupaciones a nivel mundial, no solo para gobiernos y grandes corporaciones, sino también para individuos. Las amenazas cibernéticas son cada vez más sofisticadas y frecuentes, lo que pone en riesgo tanto la información personal como los activos digitales de las organizaciones. Si bien las violaciones de seguridad que afectan la infraestructura tecnológica y los servicios de las organizaciones representan una amenaza inmediata, hay un riesgo aún más grave que debe ser tomado con mucha seriedad: las violaciones de datos relacionadas con la identidad. La reciente iniciativa para la implementación de la CURP biométrica De acuerdo con el informe 2025 RSA ID IQ Report , las brechas de seguridad relacionadas con la identidad son más graves y costosas que los incidentes cibernéticos comunes y es que, además del impacto económico, las sanciones regulatorias, los costos adicionales asociados con la reparación del daño y la prevención de futuros incidentes, se les suma como consecuencia la pérdida de confianza de los clientes. Asimismo, las violaciones de datos relacionados con la identidad van más allá del robo de información personal como contraseñas o números de tarjetas de crédito. Estos incidentes pueden incluir suplantación de identidad, acceso no autorizado a cuentas bancarias y a servicios críticos, así como el uso indebido de información para actividades fraudulentas o delictivas. En muchos casos, el robo de datos puede pasar desapercibido hasta que ya se han ocasionado serios daños, lo que es particularmente crítico para las organizaciones que manejan grandes volúmenes de información sensible de sus clientes, porque una filtración puede desencadenar consecuencias legales y económicas importantes. El costo de una violación de datos puede variar dependiendo de la magnitud del incidente, pero, en promedio, según IBM, es de 4.88 millones de dólares. Todos los riesgos digitales anteriormente señalados deben ser tomados en cuenta en México, sobre todo con la reciente iniciativa para la implementación de la Clave Única de Registro de Población (CURP) biométrica en algunos estados a partir de 2025. Si bien esta medida se toma como parte de los esfuerzos para combatir el robo de identidad y fortalecer la seguridad cibernética en el país, se debe reforzar las medidas de ciberseguridad para proteger las características biométricas clave, como huellas dactilares, iris y firma digital de los ciudadanos mexicanos. Se espera que el nuevo formato de la CURP biométrica represente una mejora significativa sobre la versión tradicional, ya que integrará características físicas intransferibles que permitirán una identificación más precisa y confiable, cuyo objetivo es reducir otro riesgo digital al que se enfrenta la generalidad de la población: el número de fraudes relacionados con el robo de identidad. A nivel mundial, la implementación de tecnologías biométricas no es el único avance que está ocurriendo en el ámbito de la ciberseguridad. Según el estudio mencionado de RSA, las organizaciones están adoptando cada vez más tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), para proteger los datos relacionados con la identidad. Incluso, se adelanta que, en 2025, 79% de las organizaciones encuestadas a nivel global planea implementar soluciones basadas en IA en sus infraestructuras de ciberseguridad. Y es que la IA se ha convertido en una herramienta clave para mejorar la detección de amenazas cibernéticas y prevenir violaciones de identidad, debido a que pueden analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real para identificar patrones inusuales en un intento de suplantación de identidad o acceso no autorizado. Sin embargo, las violaciones de datos y los ataques a la identidad continúan aumentando en frecuencia y sofisticación, lo que hace que la implementación de soluciones de ciberseguridad avanzadas sea una prioridad. Por ello, las organizaciones deben invertir en tecnologías que fortalezcan la protección de la identidad y reduzcan el riesgo de fraudes y suplantación de identidad, incluyendo la adopción de tecnologías biométricas, IA y estrategias de autenticación segura, así como la capacitación y concienciación sobre la seguridad de los colaboradores y usuarios. A medida que más países, como México, adoptan tecnologías avanzadas para proteger los datos personales, también es esencial que se implementen marcos regulatorios robustos que protejan la privacidad de los ciudadanos y aseguren que las organizaciones cumplan con los estándares de seguridad más altos. La cooperación entre gobiernos, organizaciones y proveedores de tecnología será crucial para que las soluciones de ciberseguridad sean efectivas y sostenibles a largo plazo. ____ Nota del editor: Manuel Alexandro Moreno Liy es Director de Habilitación de Ventas de Seguridad en IQSEC. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Manejas el conflicto o el conflicto te maneja?
El conflicto, lamento decirles, es una realidad y es inevitable. Donde hay seres humanos, con sus diversas personalidades, historias, valores y maneras de ver el mundo, las diferencias de opinión son norma. Pensemos en una oficina típica, donde se entrelazan metas, roles y distintos niveles de autoridad. En este entorno, los conflictos surgen de forma natural y se manifiestan en pequeñas diferencias, tensión, malentendidos e, incluso, enfrentamientos. Entonces, reconocer que el conflicto es intrínseco a la dinámica humana nos deja solo dos opciones: gestionarlo o fingir que no existe, con el riesgo de que se convierta en el elefante en la sala: Todos saben que está presente, nadie lo menciona y prefieren meterlo debajo de la alfombra antes que confrontarlo. De hecho, en las empresas donde esto sucede el ambiente se enrarece rápidamente. Y lo que inició como un pequeño desacuerdo se convierte en una bomba de tiempo que, tarde o temprano, puede ocasionar consecuencias irreparables. Por cierto, esto también ocurre en la pareja. La forma en que reaccionamos al conflicto revela mucho sobre nuestros miedos e inseguridades, pero también sobre nuestro liderazgo y habilidades sociales. Consideremos dos escenarios: en uno, el líder aborda el conflicto desde la empatía; escucha, identifica el origen del problema y trabaja hacia una solución en la que todas las partes se sientan satisfechas; no solo resuelve, sino que construye confianza. En el otro escenario, el líder, que no ha desarrollado muchas de sus soft skills, reacciona de manera defensiva, esto aumenta el estrés y agrava la situación. Aprender a manejar el conflicto implica, en primer lugar, reconciliarse con el concepto y después entender sus manifestaciones. Para lograr esto, es imprescindible separar a las personas del conflicto. Una cosa es el malentendido y otra cosa es que cierta persona sea conflictiva: no es lo mismo. Y aunque muchas veces se perciba como un obstáculo, el conflicto también es un catalizador de cambio, trae consigo posibilidades infinitas para nosotros y nuestras empresas. De hecho, es precisamente en los momentos de desacuerdo donde pueden surgir las ideas más innovadoras, porque el conflicto desafía el status quo , lo cuestiona y lo lleva a una reflexión profunda. Las organizaciones que temen al conflicto y lo evitan perpetúan la pasividad. Las que lo enfrentan con inteligencia y asertividad, evolucionan. Por ello, el conflicto puede ser positivo al forzarnos a salir de nuestra zona de confort, permitirnos practicar habilidades como la resiliencia y la negociación, y empoderarnos para generar innovación. La gestión asertiva del conflicto no es un proceso espontáneo, debe estructurarse. Una estrategia robusta debe incluir normas claras, canales de comunicación abiertos y protocolos para abordar desacuerdos. Las partes juegan un papel activo, requieren compromiso, escucha activa y disposición para encontrar soluciones. Una manera de posibilitar este proceso es promover una cultura de comunicación abierta, capacitar en resolución de conflictos y negociación, y establecer protocolos claros para la mediación. De nada sirve tener normas en papel si nadie las sigue o las entiende. Con lineamientos bien definidos, el equipo sabrá cómo proceder y qué esperar, minimizando la escalada de tensiones. Y aquí es donde las organizaciones más exitosas marcan la diferencia: en su capacidad para crear una cultura donde el conflicto no se teme, sino que se ve como una oportunidad para mejorar. En cambio, si el conflicto te maneja o a tu empresa, entonces deja de ser un agente de cambio para convertirse en un destructor. El caos se apodera de la situación, y la irascibilidad comienza a ganar terreno. Negociación, el antídoto de las empresas La negociación es, sin duda, el antídoto que las empresas necesitan para enfrentar conflictos. No se trata solo de un arte reservado para los altos ejecutivos; cada miembro del equipo, desde el colaborador hasta el líder de proyecto, puede beneficiarse de esta habilidad. La capacidad de negociar no solo resuelve diferencias, sino que también fomenta un ambiente colaborativo y constructivo. Al cultivar esta habilidad, las organizaciones pueden transformar tensiones en oportunidades, mejorando así la dinámica laboral y la productividad general. Las empresas que priorizan la negociación la disfrutan, son dinámicas e innovadoras. En ellas, la creatividad fluye, porque las personas saben que pueden expresar sus desacuerdos sin miedo a represalias. Son resilientes, y más importante aún, saben convertir los conflictos en oportunidades. No es coincidencia que muchas de las más exitosas tengan culturas donde el conflicto no es una amenaza, sino una herramienta de crecimiento. La pregunta es: ¿qué tipo de persona quieres ser y qué tipo de empresa quieres tener? ¿La que maneja el conflicto o la que el conflicto la maneja? _____ Nota del editor: Saskia de Winter , socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esa columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cero ‘hate’: la fórmula de Pinterest para conquistar tu atención
Al navegar por internet siempre existe el riesgo de nadar por las aguas del odio y el extremismo que puede habitar en la sociedad. Por ello, tener una plataforma que inspire y sirva como refugio para la sensibilidad y creatividad es un must que Efraín Mendicuti , director de negocios para México y los mercados de habla hispana en Latinoamérica, encontró cuando llegó la propuesta de liderar la plataforma. Con 30 años de experiencia en la industria, Mendicuti sabe bien lo que es moderar contenido en plataformas como Twitter (ahora X), Google y más recientemente TikTok, donde, además de abrir sus verticales de negocio, entrar a Pinterest representa para él un statement: “Me enamoró la misión de la plataforma que es inspirar a las personas a crear la vida que queremos crear. Y en lo personal, resonó mucho crear la vida que queremos vivir desde ya”, indica el ejecutivo en entrevista. De acuerdo con datos de Comscore, 19 millones de mexicanos son usuarios activos mensuales de la plataforma, lo que significa que casi el 30% de la población online en el país busca cobijo en esta red. La relevancia de este número incluso ha abierto la posibilidad de tener a un director específico en las oficinas de México, que hasta hace unos meses reportaba a la oficina de Brasil. Por ello, el ejecutivo resalta que más allá de llegar a los usuarios que se pensarían el objetivo, como especialistas en marketing o diseñadores, la app se ha vuelto un buscador para distintos eventos o situaciones de vida de millones de personas en el país. “Desde hace unos años la conexión de esa inspiración que las personas llegan a buscar en la plataforma a una acción real es parte de nuestro trabajo. Las personas que utilizan Pinterest vienen con una intención clara de tomar una acción, de convertirlo en algo. O sea, ya encontré mi outfit, ahora dónde lo compro”, puntualiza Mendicuti. Finalmente, celebrar una boda, un baby shower o incluso una fiesta de cumpleaños o la decoración navideña son temas para los usuarios en general. Una tendencia que sobre todo la generación Z ha adoptado por el uso de otras redes sociales. Datos globales de la plataforma apuntan que 537 millones de usuarios entran a Pinterest cada mes en el mundo y más del 40% de sus usuarios es de la Generación Z, que es hoy en día nuestro principal público y la audiencia que más crece. ¿Por qué Pinterest se relaciona con Instagram? El crecimiento del interés en la decoración a partir del boom de Instagram se ha visto potenciado por la capacidad visual y creativa de la plataforma de Meta. Pero esto ha generado que otras plataformas como Pinterest o TikTok crezcan su audiencia creativa. Datos de Hootsuite apuntan que más del 70% de los usuarios de redes sociales buscan inspiración de diseño en plataformas como Instagram y Pinterest y además señala que el mercado de decoración ha crecido entre 8% y 10% anual, en parte debido a la influencia de las redes sociales. Palabras clave relacionadas con decoración en Google han tenido un aumento de más del 50% en búsquedas desde 2015 hasta 2024. “La experiencia dentro de Pinterest no es lineal. Entonces podemos tener a un 87% de personas que están utilizando nuestra plataforma con intenciones claras de búsqueda, pero luego encuentran la recomendación del vestido verde que complementa los botines claros de su outfit, entonces la búsqueda cambia y ya pueden estar inspirándose para dos objetivos” apunta Mendicuti. Por experiencia propia, comparte Mendicuti, la introducción de Inteligencia Artificial además ayuda a los usuarios a conocer productos que tal vez de otra forma no hubieran encontrado en un buscador normal. “Yo soy un fanático de la decoración y además practico Chi Kung, entonces tengo tableros donde se combinan moda masculina con elementos de artes marciales y me doy cuenta de cómo mis búsquedas con IA me recomiendan cosas más cercanas a mis intereses”, concluye el ejecutivo. ]]>
¿Trabajas con la IA? El sector retail te está buscando
La popularización de la inteligencia artificial trae beneficios importantes para los trabajadores y colaboradores del comercio minorista o retail, pues las mejoras en los procesos harán que este mercado alcance un valor mundial de 24,100 millones de dólares en los siguientes cuatro años. Para beneficiarse de este avance, las empresas necesitan reestructurar parte de su organización y enfocarse en el desarrollo de las capacidades técnicas y el talento humano. Karine Allouche, general manager de Enterprise, reveló que el crecimiento de uso de IA en el retail ha sido de 1,088%, lo que lo convierte en uno de los sectores con mayor crecimiento de esta tendencia. La IA en el sector retail La consultora McKinsey señala que la IA puede impactar de manera positiva en diversas áreas de una empresa, que van desde la parte administrativa, la comercialización o incluso el marketing. Un ejemplo de ello es Amazon, que en 2023 lanzó una herramienta de generación de imagen impulsada por IA para que pudieran mostrar los productos en escenarios; Mercado Libre que apostó por los copilotos para reducir el tiempo en tareas de ingeniería de software hasta en 60%; y Lindex, un minorista sueco que implementó “Lindex Copilot” para apoyar a sus empleados en tienda en brindar asesoramiento personalizado. La prioridad del sector es captar el talento que ya maneja la inteligencia artificial. Allouche explicó que el 71% de los empleadores prefieren contratar a candidatos con experiencia en IA, aunque tengan menos experiencia general, y están dispuestos a pagar hasta un 39% más en sus salarios. México tiene escasez de talento en IA. Según JedAIs, una empresa mexicana dedicada en capacitación y certificación de profesionales, se estima que el déficit especializado en esta tecnología es de 70%. La especialista de Enterprise destacó que el 70% de los empleados del sector ya utiliza IA, pero menos de la mitad lo hace con el apoyo de sus empleadores. Esta brecha produce la necesidad de una mayor inversión en formación y apoyo institucional para sus empleados, por lo que en ocasiones recurren a capacitaciones con plataformas de aprendizaje, como sucede con Coursera o JedAIs. Eduardo Reynoso, Director General de JedAIs México, explicó que para adoptar la IA en las empresas, primero debe capacitarse a los líderes del equipo para que puedan desarrollar una estrategia. Posteriormente, que sea enseñada a los demás colaboradores para su aplicación, sea en la parte creativa o logística. Pero no todo es la IA, las soft skills o las habilidades blancas como el liderazgo, el pensamiento crítico y la comunicación efectiva son vitales para potenciar el uso de esta herramienta tecnológica en los procesos de trabajo de las empresas. “A medida que la automatización crece, necesitamos potenciar habilidades humanas clave como comunicación, trabajo en equipo y pensamiento crítico”, mencionó Karine. Esta perspectiva es compartida por Eduardo, quien considera que para que la IA tenga un valor, requiere de la creatividad humana para que cada empresa pueda distinguirse. ]]>
México al tú por tú en los aranceles; así puede contraatacar a Trump
La amenaza de que Donald Trump implemente aranceles a México desde el primer día de su mandato se ve cada vez más cerca, pero el gobierno de Claudia Sheinbaum deja ver que puede responder de la misma manera . De enero a septiembre de este año, el comercio bilateral de México con Estados Unidos ascendió a 567,553 millones de dólares, 66.8% corresponden a las exportaciones y 33.2% a importaciones, de acuerdo con datos de Banxico. Una guerra de aranceles atentaría contra este comercio bilateral. Diversos actores del sector privado y funcionarios advierten que el costo sería enorme para las dos economías, pero si se cumple el amago de aranceles de Trump, y México decide no quedarse de brazos cruzados, el contraataque puede darse en sectores y estados clave de Estados Unidos. Carlos Novoa, presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Comercio Exterior (Imece), explica a Expansión que el país también está facultado para imponer algunos aranceles cuando no están debidamente justificados dentro de las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y del propio T-MEC. El propio tratado establece cuáles son las medidas de excepción por las cuales se pueden imponer algunos aranceles y la temporalidad de ellos, apunta Novoa. Entonces, dentro del marco jurídico que se tiene, México podría imponer aranceles recíprocos. “Y me refiero a recíprocos, no en los mismos sectores, sino en aquellos sectores en los que sé que te puedo afectar”. Por ejemplo, México puede imponer aranceles al maíz amarillo, pues importa una gran cantidad de Estados Unidos. Datos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos ubican al maíz como el principal producto agrícola que vende a México. En 2023 alcanzó un valor de 5,386 millones de dólares, y de enero a septiembre de este año, suma 4,252 millones. “Es cierto que el imponer un arancel al maíz amarillo podría tener efectos inflacionarios, pero sin duda los primeros que le tocarían la puerta a Trump o a la Casa Blanca serían los productores de maíz amarillo”, dice Novoa. Un reporte de la U.S.-Mexico Foundation y de México, ¿cómo vamos? señala que este escenario de guerra de aranceles ya lo vivieron los agricultores americanos con China en 2018-2019, situación que fue perjudicial para ellos, porque sus exportaciones se redujeron de manera importante, lo cual tuvo un costo en ese entonces de 28,0000 millones de dólares para el gobierno de Trump, pues tuvo que darles subsidios. Apuntar estratégicamente Jorge Zapata, exembajador de México ante la OMC, dice que lo ideal es que el país logre desactivar esa amenaza de 25% de aranceles de Trump antes de que tome posesión, es decir, antes del 20 de enero del próximo año. Si no se logra, lo más obvio es poner aranceles de regreso. “Hay pocas alternativas más allá de eso. Si nos vamos por esa ruta hay que pensar qué tan estratégicos queremos ser, si queremos hacerlo horizontal agravaría la situación particularmente para México”. Entonces México debe actuar apuntando a productos y sectores de ciertos estados y senadores de Estados Unidos que hagan movilizaciones para desactivar las medidas arancelarias de Trump, pero “va a ser doloroso”, reconoce. Datos de la Secretaría de Economía apuntan que 31% de las compras de México a Estados Unidos se concentran en seis productos: aceites de petróleo; autopartes; gas; motores de combustión interna; vehículos, alambres y cables eléctricos y maíz. El monitor comercial del T-MEC refiere que los estados que más le venden a México son Texas, California, Michigan, Illinois y Arizona, que concentran el 60%. El Consejo Nacional de la Industria Manufacturera de Exportación (index), dice que los aranceles de Trump serían un desastre para Estados Unidos, pues ocasionarían una contracción de entre 3.6 y 7 puntos de su PIB, subiendo precios de gasolinas y alimentos, entre muchos otros. Zapata dice que en el escenario en el que se dé está guerra de aranceles, lo que puede considerar México es ver qué puede hacer para que al interior facilite el entorno de negocios, que sea menos costoso para las compañías nacionales, porque Estados Unidos lo va a hacer, va a poner aranceles, pero paralelamente plantea bajar impuestos a sus empresas. Todos pierden Los gobiernos saben las implicaciones de una guerra comercial, por lo menos del lado de México, así lo tiene claro la presidenta Claudia Sheinbaum. “A un arancel, vendrá otro en respuesta y así hasta que pongamos en riesgo empresas comunes”, señalando a empresas del sector automotriz en específico. Por eso el gobierno de Sheinbaum, antes de llegar a medidas arancelarias, buscará la colaboración y diálogo para los temas de migración, seguridad y drogas, que son el pretexto de Trump para imponer tarifas a lo que compre de México. Guillermo Malpica, exnegociador del T-MEC, coincide que de entrada no se recomienda una estrategia de ojo por ojo porque, como en el caso de China y Estados Unidos, terminó en aranceles prácticamente para todo. “Puede ser una estrategia para que haya un incentivo para tener una tregua, pero puede ser muy peligroso”, menciona. ]]>
El pleno de la Cámara de Diputados aprobó la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) para 2025 , la cual estima la llegada de ingresos públicos por 9.302 billones de pesos, lo que se espera represente el 22.3% del Producto Interno Bruto (PIB). El proyecto de decreto de la ILIF, que ahora será discutido, votado, y en su caso, aprobado, en la Cámara de Senadores, fue aprobado con 344 votos a favor , 114 votos en contra, y cero abstenciones, después de más de 6 horas y media de discusión. De acuerdo con información del proyecto de decreto, el 57% de los ingresos, correspondiente a 5.297 billones de pesos, se generará por el cobro de impuestos , siendo la principal fuente del erario público seguido por los ingresos que se obtienen por las ventas de bienes, prestación de servicios y otros ingresos (Pemex, CFE, IMSS, ISSSTE) que contribuirán 1.500 billones de pesos, y los ingresos derivados de financiamientos aportarán 1.246 billones de pesos, aportando el 13.4% del total. Esta iniciativa de Ley no contempla una reforma fiscal , pues el objetivo del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y Hacienda es llegar a la meta de recaudación a través de la eficiencia, facilitación y digitalización de procesos para estar al corriente con el fisco, además de continuar con acciones para el combate a la evasión y elusión fiscal. De acuerdo con el Ejecutivo, la proyección de los ingresos tributarios es «resultado del mayor dinamismo de la actividad económica estimado para el siguiente año y los efectos de las medidas para fomentar un mayor cumplimiento de parte de los contribuyentes y combatir el fraude fiscal”, refiere Hacienda en los Criterios Generales de Política Económica para 2025. Entre los cambios que se proponen está la creación de un programa de regularización fiscal dirigido a personas físicas y micro, pequeñas y medianas empresas, con ingresos menores a los 35 millones de pesos, para facilitar el pago de adeudos que tengan con las autoridades hacendarias y fomentar el cumplimiento voluntario de sus obligaciones tributarias. También la ILIF propone que los recursos que se generen por la eliminación de órganos autónomos se concentren en la TESOFE como aprovechamientos para destinarse al Fondo de Pensiones para el Bienestar. ]]>