OpenAI anuncia inversión de 500 mdd para infraestructura de IA
La Inteligencia Artificial se vuelca a la coyuntura, y las inversiones en Estados Unidos empiezan a caer. OpenAI anunció Proyecto Stargate , una nueva empresa que pretende invertir 500,000 millones de dólares (mdd) en los próximos cuatro años para construir una nueva infraestructura de IA para las empresas en Estados Unidos. “Comenzaremos a invertir 100,000 millones de dólares de inmediato. Esta infraestructura garantizará el liderazgo estadounidense en IA, creará cientos de miles de puestos de trabajo estadounidenses y generará enormes beneficios económicos para todo el mundo. Este proyecto no solo apoyará la reindustrialización de Estados Unidos, sino que también proporcionará una capacidad estratégica para proteger la seguridad nacional de Estados Unidos y sus aliados”, indicó la plataforma en X. SoftBank y OpenAI son los socios principales de Stargate, siendo SoftBank el responsable financiero y OpenAI el responsable operativo. Masayoshi Son, CEO de la empresa de inversión, será el presidente. Arm, Microsoft, NVIDIA, Oracle y OpenAI son los socios tecnológicos iniciales clave. El desarrollo está actualmente en marcha, comenzando en Texas, y la creadora de ChatGPT señaló que está evaluando posibles sitios en todo el país para más campus, a medida que finalicen acuerdos con las entidades. Las empresas asociadas colaborarán estrechamente para construir y operar este sistema informático. Esto se basa en una estrecha colaboración entre OpenAI y Nvidia que se remonta a 2016 y una asociación más reciente entre OpenAI y Oracle. “Todos esperamos seguir construyendo y desarrollando la IA (y, en particular, la inteligencia artificial general) para el beneficio de toda la humanidad. Creemos que este nuevo paso es fundamental en el camino y permitirá que las personas creativas descubran cómo utilizar la IA para mejorar la humanidad”. La Inteligencia Artificial General (AGI, por sus siglas en inglés) se refiere a un tipo de inteligencia artificial que tiene la capacidad de realizar cualquier tarea intelectual que un ser humano pueda llevar a cabo. A diferencia de la inteligencia artificial estrecha o específica, que está diseñada para realizar tareas limitadas y específicas -como el reconocimiento de voz, la recomendación de contenido o la conducción autónoma-, la AGI busca tener habilidades cognitivas amplias y una comprensión general del mundo. ]]>
Trump aceptaría que Musk compre TikTok
El nuevo presidente de Estados Unidos, Donald Trump , se mostró favorable a que Elon Musk compre TikTok, si el dueño de X, y CEO de SpaceX y Tesla así lo desea. “Lo estaría, si él quisiera comprarla”, dijo Trump a los periodistas el martes cuando se le preguntó si estaba abierto a que Musk comprara la plataforma. Aunque TikTok, cuya matriz es ByteDance solo estuvo 13 horas sin servicio en Estados Unidos como parte de las restricciones impuestas por el antecesor de Trump, Joe Biden, la plataforma regresó como lo prometió el magnate pero con condiciones. Si bien Trump firmó una orden ejecutiva para suspender la prohibición de TikTok, esta solo tiene 75 días para definir el futuro de su operación en EU, pues es el tiempo en el que China deberá aceptar la propiedad compartida de la app o de lo contrario se atendrá a tener aranceles. La plataforma, que cuenta con más de 170 millones de usuarios en Estados Unidos, se llenó enseguida de videos de personas celebrando su regreso. La red social atribuyó al presidente electo el mérito de haber hecho posible que se dé marcha atrás sobre la norma votada por el Congreso en 2024. En un mensaje publicado en X, el grupo agradeció a Trump por garantizar la «claridad y seguridad necesarias» para su actividad y asegurar a los proveedores de internet y tiendas de aplicaciones que serían eximidos de las duras sanciones previstas por la legislación, que ordena vetarla si sus propietarios chinos no vendían su filial en Estados Unidos. En una conferencia de prensa el lunes, una portavoz del Ministerio chino de Relaciones Exteriores, Mao Ning, instó a Washington a escuchar «la voz de la razón». China otorga «gran importancia a la confidencialidad y seguridad de datos», afirmó. Con información de AFP y Reuters. ]]>
¿Qué es el virus de Marburgo, la mortal enfermedad que no tiene tratamiento?
Recientemente, Tanzania declaró un brote de enfermedad del virus de Marburgo tras confirmar un caso e identificar otros 25 sospechosos en la región de Kagera. Se trata de una enfermedad grave, a menudo mortal y altamente contagiosa provocada por un virus que se transmite por murciélagos y monos. Te explicamos en qué consiste la enfermedad, y cuáles son los síntomas del virus. ¿Qué es la enfermedad por el virus de Marburgo? ¿Cómo se transmite? Síntomas del virus de Marburgo fiebre, dolor de espalda, dolor muscular, dolor de estómago, pérdida de apetito, vómitos, letargia, erupciones cutáneas, dificultad para tragar, cefalea, diarrea, hipo, dificultad para respirar. ¿Hay tratamiento para esta enfermedad? La enfermedad por el virus de Marburgo es causada por el patógeno que lleva su nombre, además del virus Ravn, y es una enfermedad con una tasa de letalidad de hasta 88%, sin embargo, puede disminuir si se recibe atención médica temprana. Ambos virus pertenecen a la especie Orthomarburgvirus marburgense , y son endémicos de África oriental (MARV, RAVV), África central (MARV), África meridional (MARV) y África occidental (MARV). También pertenecen a la familia Filoviridae (filovirus), la misma de la cual pertenece el virus del ébola, por lo que son clínicamente similares. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud ( OMS ), la enfermedad se detectó por primera vez en Marburgo (Alemania) y Belgrado (Serbia), en 1967. Ambos brotes simultáneos fueron asociados a trabajos de laboratorio con monos verdes africanos (Cercopithecus aethiops) importados de Uganda. Desde entonces, se han notificado brotes y casos esporádicos en Angola, la República Democrática del Congo, Guinea Ecuatorial, Ghana, Guinea, Kenya, Sudáfrica (en una persona que recientemente había viajado a Zimbabwe), Tanzanía y Uganda. En 2008, se notificaron dos casos independientes en viajeros que habían visitado una cueva habitada por colonias de murciélagos Rousettus aegyptiacus en Uganda. Las personas se infectan inicialmente con el virus de Marburgo cuando entran en contacto con los murciélagos Rousettus, una especie frugívora que suele encontrarse en minas o cuevas, y pueden portar el virus. Una vez transmitida a humanos, el contagio se produce por contacto directo de la piel lesionada o de los líquidos corporales de las personas infectadas, como la sangre, heces, vómitos, saliva, orina, sudor, leche materna, semen, etc. Las personas son infecciosas mientras el virus permanezca en la sangre, por lo que deben recibir atención médica y realizarse pruebas de laboratorio para determinar cuando no haya riesgo, y puedan volver a sus casas. También puede haber infección por estar en contacto con superficies o materiales contaminados por los líquidos. Esta enfermedad no se propaga por el aire. El periodo de incubación es de 2 a 21 días, sin embargo, la enfermedad por el virus de Marburgo empieza de manera brusca, con fiebre elevada, cefalea aguda o dolor de cabeza intenso, sensación de malestar y cansancio y escalofríos. Al tercer día, pueden aparecer diarrea acuosa intensa, dolor y cólicos abdominales, náuseas y vómito. También se han notificado erupciones cutáneas que no producen picos en pacientes entre dos y siete días del inicio de los síntomas. Los primeros síntomas pueden durar aproximadamente una semana. En etapas posteriores, la enfermedad puede presentar hemorragias en diversos puntos del cuerpo como en las encías, la nariz o el ano. Los pacientes pueden entrar a estados de choque o delirio, o sufrir insuficiencia orgánica. La enfermedad puede ser mortal y suele producirse entre ocho y nueve días después del inicio de los síntomas, generalmente precedido por grandes pérdidas de sangre y de choche. En general, los síntomas más frecuentes son: Actualmente no existen vacunas o tratamientos antivirales aprobados para la enfermedad por el virus de Marburgo. Por ese motivo, es importante que las personas que presenten síntomas compatibles con la enfermedad, busquen atención médica lo antes posible. Hasta 9 de cada 10 personas infectadas con el virus morirán si no reciben tratamiento, según datos de Centers for Disease Control and Prevention del Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos. ¿Dónde están presentes los casos? I’m still in #Tanzania, where yesterday I stood by President @SuluhuSamia as she declared an outbreak of #Marburg virus disease. @WHO is on the ground here, supporting the government to respond to the oubreak and save lives. We also met with diplomatic, donor and @UN partners… Días antes, la dependencia internacional informó sobre la muerte de 8 personas posiblemente vinculadas al virus, y alertó sobre el riesgo de propagación en el país, mientras que a nivel global es considerado como “bajo”.»Considerando el bajo riesgo global y las sólidas capacidades del gobierno tanzano, la OMS aconseja no restringir el comercio y los viajes al país», declaró.Este primer caso confirmado en Tanzania fue registrado después de que el 20 de diciembre la OMS declarara el fin de un brote en Ruanda que dejó 15 muertos, que afectó principalmente a profesionales de la salud. — Tedros Adhanom Ghebreyesus (@DrTedros) January 21, 2025 Actualmente, hay un brote de virus de Marburgo en Tanzania, según informó la presidenta Samia Suluhu Hassan, en una rueda de prensa retransmitida desde la capital, Dodoma el lunes 20 de enero de 2025. La presidenta declaró que hay 26 casos sospechosos que fueron analizados y sólo un paciente dio positivo. El brote se está presentando en el noroeste del país, en la región de Kagera. La OMS estimó que el riesgo regional es «alto» debido a la «ubicación estratégica» de Kagera como «nudo de tránsito con un importante movimiento transfronterizo de población de Ruanda, Uganda, Burundi y República Democrática del Congo», mencionó Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS en su cuenta de 𝕏. Con información de AFP. ]]>
Donald Trump busca terminar con la ciudadanía por nacimiento de un plumazo
El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca ha venido acompañado de decisiones polémicas desde su primer día en el cargo. Una de las más controversiales es su orden ejecutiva para eliminar el derecho a la ciudadanía por nacimiento al reinterpretar la Enmienda 14 de la Constitución de Estados Unidos, ratificada en 1868. ¿Qué es la enmienda 14? ¿Cuántas personas se han visto beneficiadas? La Enmienda 14 de la Constitución de Estados Unidos, aprobada por el Senado el 8 de junio de 1866 y ratificada el 9 de julio de 1868, es un pilar fundamental para garantizar la igualdad de derechos en el país. Fue promulgada tras la Guerra Civil como parte de un esfuerzo para proteger a los afroamericanos emancipados, estableciendo que: “Todas las personas nacidas o naturalizadas en Estados Unidos, y sujetas a su jurisdicción, son ciudadanos de Estados Unidos y del Estado en el que residen”. Esto significa que cualquier persona nacida en territorio estadounidense tiene derecho a la ciudadanía, independientemente del estatus migratorio de sus padres. Además de garantizar la ciudadanía por nacimiento, la Enmienda 14 introdujo el principio de “igual protección bajo la ley” para todos los ciudadanos y otorgó al Congreso la autoridad para hacer cumplir estas disposiciones. Este marco legal ha sido fundamental para la aprobación de legislaciones emblemáticas, como la Ley de Derechos Civiles de 1964 y la Ley de Derecho al Voto de 1965. Desde su promulgación, millones de personas han sido otorgadas con la nacionalidad estadounidense. De acuerdo con diferentes reportes del Pew Research Center, en 2014, aproximadamente 4.7 millones de niños vivían con al menos un padre en situación irregular y en 2016 había cerca de 250,000 bebés. Mientras que la última cifra disponible señala que en 2022, al menos 1.3 millones de adultos estadounidenses eran hijos de inmigrantes sin autorización. ¿En qué consiste la orden ejecutiva? ¿Sólo Estados Unidos otorga nacionalidad por nacimiento? Donald Trump firmó el lunes una orden ejecutiva que consiste en la reinterpretación de la Enmienda 14 de la Constitución estableciendo restricciones para quienes nacen en el país bajo ciertas condiciones. La orden, que lleva por título «Protegiendo el significado y valor de la ciudadanía estadounidense», estipula que las personas nacidas en Estados Unidos ya no recibirán automáticamente la ciudadanía si su madre estaba en el país de manera ilegal o si su presencia era temporal , como en el caso de quienes ingresan con visas de turista, estudiante o trabajo. Además, la orden excluye a aquellos nacidos en estas circunstancias si el padre no era ciudadano estadounidense o residente permanente en el momento del nacimiento. De igual manera, prohíbe que las agencias gubernamentales reconozcan la ciudadanía de estas personas, impidiendo la emisión de documentos oficiales que certifiquen su estatus de ciudadanos. En consecuencia, todos los departamentos y agencias del gobierno de Estados Unidos deberán ajustar sus políticas y procedimientos para cumplir con esta nueva interpretación de la ley. La medida tomará efecto después de 30 días de la emisión de la orden, y solo aplicará a los nacimientos que ocurran después de esa fecha. Sin embargo, esta no fue la primera vez que Trump buscaba eliminar este derecho, desde 2018 ya impulsaba esta orden bajo el argumento que incentivaba la migración indocumentada y el «turismo de nacimiento». Reacciones al interior del país Durante ese periodo, ya también aseguraba que sólo Estados Unidos otorgaba este derecho, lo cual es falso. Algunos países, como Chile, México y Brasil, otorgan automáticamente la nacionalidad a quienes nacen en su territorio, con excepciones para los hijos de diplomáticos o de fuerzas extranjeras en tiempo de guerra. Otros, como República Dominicana y Malasia, imponen restricciones, limitando la nacionalidad a los hijos de residentes legales o permanentes. En muchos países europeos, la nacionalidad se basa en el ius sanguini , como en Francia, donde los hijos de extranjeros nacidos en el país deben solicitar la ciudadanía al cumplir 18 años. Por su parte, este martes, fiscales generales de 18 estados, junto con las ciudades de Washington y San Francisco, presentaron una demanda en un tribunal federal buscando bloquear la medida del presidente, que pretende poner fin a una política migratoria que ha estado en vigor durante décadas. Los estados que se han sumado a la demanda incluyen Nueva Jersey, California, Massachusetts, Colorado, Connecticut, Delaware, Hawái, Maine, Maryland, Michigan, Minnesota, Nevada, Nuevo México, Nueva York, Carolina del Norte, Rhode Island, Vermont y Wisconsin. El fiscal general de Nueva Jersey, Matt Platkin, subrayó que, aunque los presidentes tienen amplias atribuciones, no están por encima de la ley. “El presidente no puede, de un plumazo, borrar de la existencia la 14 Enmienda, punto”, afirmó. ]]>
Vuelven las tiendas SuperISSSTE con precios bajos y lecciones aprendidas
En un esfuerzo por recuperar el terreno perdido, las tiendas SuperISSSTE , pertenecientes al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), están tomando un segundo aire en el competido mercado minorista mexicano. Tras haber contado con cientos de unidades, la cadena se redujo a solo 27 tiendas operativas debido a una gestión deficiente. Ahora, bajo la dirección de Dunia Ludlow, SuperISSSTE busca posicionarse nuevamente como una opción asequible para los consumidores. “Nos encontramos con tiendas muy abandonadas que tienen mucha necesidad de mantenimiento”, explicó Ludlow en entrevista con Expansión . “El reto es rescatar nuestras tiendas y, por supuesto, abastecer correctamente”. Esta recuperación es posible –dice Ludlow– gracias a que en la pasada administración se resolvieron adeudos con proveedores y la creación de un fondo exclusivo para su pago. SuperISSSTE cuenta con 27 tiendas en 17 estados y 14 en la Ciudad de México. SuperISSSTE cuenta con 27 tiendas en 17 estados y 14 en la Ciudad de México. SuperISSSTE cuenta con 27 tiendas en 17 estados y 14 en la Ciudad de México. SuperISSSTE busca competir en un mercado minorista que en 2025 está valorado en 99,120 millones de dólares y que se espera alcance los 126,510 millones en 2030, según Mordor Intelligence. En este contexto, Walmart lidera con 3,065 tiendas en México, y la competencia se intensifica con la digitalización y estrategias de omnicanalidad. “Antes, con 375 tiendas, SuperISSSTE era la cadena más grande de América Latina. Hoy tenemos un panorama con más competencia, pero nuestra apuesta es contener los precios y la inflación, sobre todo en los productos de la canasta básica”, afirmó Ludlow. Parte de esta estrategia incluye evitar la venta de perecederos para reducir costos y crear un portal para que proveedores locales presenten sus propuestas, facilitando la regionalización de la oferta. La directora de SuperISSSTE no reveló el presupuesto disponible para este año; sin embargo, indicó que el 60% se destinará a la remodelación de inmuebles y terrenos para nuevas tiendas, mientras que el restante se invertirá en abastecimiento y actualización de los sistemas de ventas e inventarios. Este año, se prevé la apertura de dos nuevas tiendas en la Ciudad de México, además de la evaluación de un nuevo formato para establecimientos dentro de hospitales del ISSSTE e instituciones públicas. También se estudia la posibilidad de instalar tiendas en los proyectos de vivienda que el gobierno federal planea desarrollar. Proveedores, la clave del crecimiento Un factor crucial para el crecimiento de SuperISSSTE es la relación con los proveedores y la gestión eficiente de inventarios. En 2014, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) concluyó que cada tienda realizaba pedidos de manera individual, sin una estrategia definida, lo que causó problemas de sobreinventario y desabasto. Para abordar esto, se dejó de comercializar productos perecederos, como proteínas, frutas y verduras, con el fin de reducir los costos operativos asociados a la merma. Además, se creó un portal donde los proveedores locales y centrales de abasto pueden presentar sus propuestas para integrarse a la red de SuperISSSTE, permitiendo una regionalización de la oferta, similar a las prácticas de las grandes cadenas. En el segmento de abarrotes, se iniciará un proyecto para adquirir productos básicos de Liconsa y Diconsa, compitiendo en precio con marcas blancas. Asimismo, se consolidan compras de productos no perecederos, como papel higiénico y productos de limpieza, para su distribución mensual a las tiendas. Dunia Ludlow destacó que la nostalgia que generan las tiendas SuperISSSTE también se refleja en los proveedores, algunos de los cuales han aceptado vender entre el 30% y el 50% de su catálogo a la cadena estatal, aunque lo ideal sería alcanzar el 95%. La logística también es un punto en desarrollo. Para optimizar los costos y garantizar el abastecimiento, se busca que los proveedores entreguen directamente a las tiendas, como lo hacen Heineken Cuauhtémoc Moctezuma y Grupo Modelo, que se unieron a la red de proveedores en diciembre para impulsar las ventas de fin de año. “Estamos trabajando para ofrecer una mayor variedad de productos y recuperar a nuestros clientes. Las empresas han mostrado una gran disposición para mantener precios bajos y buscar mejores condiciones, entendiendo que no somos una empresa privada”, señaló Ludlow. Los ajustes están dando resultados. De septiembre a diciembre, SuperISSSTE reportó un crecimiento del 33.63% en ventas, destacando la tienda de Villa Coapa con un aumento del 63% y Rosa Morada con un 331%. “Podemos duplicar nuestras ventas y cerrar 2025 con el doble de lo logrado en 2024, no solo por un mejor abastecimiento, sino también por retomar la venta al por mayor a instituciones públicas y privadas”, concluyó Ludlow. ]]>
Peso recorta pérdidas, pero es la divisa más depreciada frente al dólar
El peso mexicano , que recortó parte del terreno que perdió durante esta mañana, fue la divisa más depreciada frente a los principales cruces frente al dólar. El tipo de cambio cerró cotizando en 20.6457 pesos por dólar , con una depreciación de 0.62% frente al cierre que reportó Banco de México (Banxico) el lunes. Bolsa La depreciación de la moneda mexicana se debe a una mayor aversión al riesgo en torno a México. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, “ha amenazado con imponer aranceles del 25% a las importaciones de Canadá y México a partir del 1 de febrero, mientras que declaró emergencia nacional en la frontera sur de Estados Unidos y designó como organizaciones terroristas extranjeras a los cárteles de la droga”, dijo Banco Base. “Lo anterior puede inhibir la llegada de inversión a México, pues las empresas mexicanas podrían ser sujetas de sanciones. Cabe destacar que hasta ahora Estados Unidos ha declarado como estados que apoyan el terrorismo a Cuba, Corea del Norte, Irán y Siria, países a los que aplicado sanciones como: 1) restricciones a la asistencia exterior, 2) prohibición de las exportaciones y ventas de defensa, 3) controles sobre las exportaciones de artículos de doble uso y 4) restricciones financieras y de otro tipo”, añadió. «La gran cuestión es si sus amenazas en comercio internacional son una táctica negociadora o el preludio de un endurecimiento real de la política arancelaria. Cualquier indicio en este sentido podría tener efectos inmediatos en los mercados», dijeron analistas de CIBanco en un reporte. Según Julio Ruiz, economista en jefe para México de Citi, la falta de claridad podría mantener al peso oscilando alrededor de 20.60 y 20.80 en el corto plazo. «La palabra clave después de los eventos de ayer es incertidumbre», aseveró. El referencial índice bursátil S&P/BMV IPC avanzó 0.50% a 50,450.26 puntos, en un mercado atento a la temporada de resultados corporativos del cuarto trimestre. Los títulos del conglomerado Alfa subieron 3.29% a 15.70 pesos, seguidos por los del banco Regional, conocido como Banregio, que ganaron 3.08% a 130.25 pesos. En el mercado de deuda, los rendimientos primarios de los Certificados de la Tesorería (Cetes) descendieron en la subasta semanal de valores gubernamentales. La tasa del referencial Cete a 28 días fue colocada en 9.75%, tres puntos base por debajo de su remate previo. Con información de Reuters ]]>
Estos son los aeropuertos con mayor caída de pasajeros debido a la inseguridad
El flujo de pasajeros que llega a México vía aérea no tuvo un buen aterrizaje. Los últimos datos de la Agencia Federal de Aviación Civil arrojan que, a lo largo de 2024, llegaron al país 169.1 millones de viajeros, lo que significó una ligera reducción del 0.4% . En el listado de los aeropuertos con las bajas más pronunciadas destaca el de Cancún con un descenso de 6.7%, Ciudad de México con 6%, Tijuana con 5.3% y Del Bajío (Guanajuato) con 1.6%. Desde la perspectiva de Juan Francisco Torres Landa, socio de Hogan Lovells México, la percepción de seguridad en el país está afectando el ánimo de los turistas para visitar México, lo cual ya se refleja en las cifras. “La inseguridad que vivimos en el país tiene un efecto directo en el flujo de turismo. Han ocurrido algunos incidentes muy lamentables que llegan a ser primeras planas en otros países. Esto influye en las recomendaciones de destinos para disfrutar de playas, sitios arqueológicos y demás, y la incidencia delictiva sí ha tenido un impacto, lo cual se refleja en estos datos”, comentó en una entrevista con Expansión . En septiembre del año pasado, Estados Unidos emitió una nueva alerta de viaje para México, calificando a 30 de los 32 estados del país como “peligrosos” para visitar, con excepción de Campeche y Yucatán. Los datos de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) muestran que hay una relación entre la percepción de seguridad y el ánimo de visitar un lugar. El aeropuerto de Mérida, por ejemplo, incrementó su volumen de pasajeros en 2024. La percepción de inseguridad también se siente dentro del país. Según la última Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE) del INEGI, en 2023 se estimaron 21.9 millones de víctimas de delitos mayores de 18 años, un 1.6% más que el año anterior. Aunque las caídas en los flujos de pasajeros no son drásticas, lo ideal sería observar un crecimiento en lugar de una disminución. “No hay una caída abrupta, pero en otras circunstancias deberíamos tener crecimientos, no disminuciones. El país debe revisar esta agenda y atender los problemas reales para evitar estos déficits”, añadió Torres Landa. Aeropuertos con mayor disminución en 2024 • Cancún : Reducción del 6.7%, totalizando 27.7 millones de pasajeros. • Ciudad de México : Descenso del 6.0%, alcanzando 41.4 millones de pasajeros. • Tijuana : Disminución del 5.3%, sumando 11.4 millones de pasajeros. • Del Bajío : Caída del 1.6%, con un total de 2.8 millones de pasajeros. Aeropuertos con mayor crecimiento en 2024 • Santa Lucía (AIFA) : Incremento del 141.9%, alcanzando 5.6 millones de pasajeros. • Puerto Vallarta : Aumento del 1.5%, totalizando 6.1 millones de pasajeros. • Mérida : Crecimiento del 1.4%, sumando 3.3 millones de pasajeros. • Monterrey : Incremento del 0.8%, con un total de 12.2 millones de pasajeros. ]]>
Nubank alcanza los 10 millones de clientes en México
Nubank (Nu) informó el martes que llegó a 10 millones de clientes en México , cinco años después del lanzamiento de la plataforma financiera en ese mercado. Al tercer trimestre del año pasado, la empresa contaba con alrededor de 8.9 millones de clientes en México y superaba los 3,800 millones de dólares en depósitos, según un comunicado de prensa. Nubank sostuvo que ha invertido más de 1,400 millones de dólares en el país. «En un país donde el 42% de la población no tiene acceso a servicios financieros, Nu ha permitido que casi el 50% de sus clientes acceda al crédito y que el 63% obtenga ingresos de sus ahorros por primera vez», afirmó la empresa, citando datos de su propio estudio. Moody’s Ratings dijo este lunes que la alianza entre Nu Bank y Oxxo dio al gigante brasileño la fortaleza para poder intensificar su competencia contra los bancos mexicanos, quienes aún batallan para atender a los usuarios de bajos ingresos. “El acuerdo es negativo para el crédito de los grandes bancos y bancos de crédito al consumo de México porque acelerará la competencia por los depósitos en medio de las altas tasas de interés ofrecidas por las fintechs”, dijo la agencia en un comunicado. Con información de Reuters ]]>
Donald Trump, las lecciones de un liderazgo que polariza y desafía las normas
La frase “todo puede pasar, es Trump” ha evolucionado para encapsular el estilo de liderazgo del presidente republicano de Estados Unidos, Donald Trump . Un liderazgo marcado por la polarización, el desafío a lo políticamente correcto y la implementación de acciones atípicas en el ámbito diplomático. Este enfoque, aunque controvertido, ha demostrado ser efectivo en la consecución de objetivos concretos, reflejando un mandato lleno de imprevisibilidad y audacia. Saskia de Winter, especialista en desarrollo humano y liderazgo, describe a Trump como un líder cuya resonancia se debe a su lenguaje claro y accesible. “Su lema ‘Make America Great Again’ es un ejemplo de cómo usa frases simples pero poderosas para ganar apoyo”, señala De Winter. Sin embargo, añade que Trump “es un líder que divide: estás conmigo o estás en mi contra”. Esto se evidencia en la composición de su círculo cercano, formado principalmente por personas que comparten su ideología y defienden sus causas. La presencia en su toma de posesión de líderes como el presidente de Argentina, Javier Milei, y el de El Salvador, Nayib Bukele, ambos afines a ideologías de extrema derecha, es un claro ejemplo. Otra muestra de esta tendencia es su relación cercana con Elon Musk, a quien ha designado como una de las cabezas del nuevo Departamento de Eficiencia Gubernamental. Tanto Trump como Musk comparten un estilo disruptivo que desafía el status quo y aprovechan las redes sociales para amplificar su mensaje. No obstante, mientras Musk las usa para promover sus intereses comerciales y de innovación, Trump las emplea para polarizar y movilizar a su base. “Ambos son impulsivos y tienden a ignorar las críticas, pero sus objetivos son notablemente diferentes”, destaca De Winter. Una marca personal Trump también es reconocido por su resiliencia. A pesar de constantes críticas y escándalos, tiene una base de apoyo firme. “Es un líder que no se detiene por las críticas, y eso proyecta fuerza”, dice De Winter. Asimismo, ha construido una marca personal poderosa, simbolizada por su nombre y su constante presencia tanto en edificios como en medios y redes sociales. Nora Taboada, fundadora de AFE Liderazgo Consciente, destaca que Trump apela a emociones humanas como el orgullo y la pertenencia, pero advierte sobre los riesgos de esta estrategia. “Aunque logra unir a ciertos grupos, también crea divisiones”, comenta Taboada. Además, subraya que las decisiones unilaterales de Trump, si bien son útiles en situaciones de crisis por su rapidez, pueden generar miedo y resistencia a largo plazo. Este tipo de liderazgo directo y polarizante ha sido un sello distintivo del mandato de Trump, quien no teme desafiar normas ni utilizar adjetivos que intensifican las divisiones. El caso TikTok, una lección de estrategia Uno de los ejemplos más destacados del estilo de liderazgo efectivo de Trump es el caso de TikTok. En 2020, Trump acusó a la app de ser una amenaza para la seguridad nacional, argumentando que podría enviar datos de ciudadanos estadounidenses al gobierno chino. Ordenó su prohibición a menos que fuera adquirida por una empresa estadounidense, lo que llevó a negociaciones con Oracle y Walmart. Al llegar Joe Biden a la presidencia, su gobierno cambió de estrategia, enfocándose en mejorar la seguridad de los datos sin prohibir directamente la app. El pasado 18 de enero, TikTok interrumpió temporalmente su servicio en Estados Unidos debido a una ley que prohibía su operación. No obstante, Trump anunció poco después que extendería el plazo para llegar a un acuerdo, permitiendo que la app retomara sus actividades al día siguiente. Este movimiento, inicialmente percibido como unilateral, se convirtió en una estrategia para asegurar que parte de la plataforma estuviera bajo control estadounidense, reflejando su discurso nacionalista y proteccionista. Lecciones que los líderes pueden aprender de Trump y las que no Donald Trump deja lecciones valiosas sobre aspectos que un líder puede incorporar. Acorde con las expertas consultadas, una de ellas es la importancia de la claridad en la comunicación. Trump utiliza un lenguaje sencillo y directo que conecta con audiencias amplias. Esto hace que su mensaje llegue a personas de diferentes niveles sociales y educativos, lo que demuestra el poder de una comunicación efectiva y sin complicaciones. Además, su habilidad para construir una marca personal sólida resalta la necesidad de proyectar una imagen fuerte y coherente que inspire reconocimiento. Sin embargo, no todo en el liderazgo de Trump es replicable. Su tendencia a polarizar y excluir grupos, basada en discursos divisivos, puede ser contraproducente para organizaciones que valoran la diversidad y la inclusión. Esta actitud fomenta un ambiente de exclusión que, a largo plazo, puede afectar la colaboración y la innovación dentro de un equipo. Además, sus decisiones impulsivas y poco fundamentadas, como las relacionadas con políticas comerciales y tecnológicas, evidencian los riesgos de actuar sin un análisis profundo o sin escuchar opiniones expertas. El estilo autoritario de Trump, aunque efectivo en ciertas crisis, no es sostenible en el tiempo. Crear una cultura basada en el miedo y el control limita la creatividad y la capacidad de los equipos para asumir riesgos calculados. Los líderes actuales deben priorizar enfoques que combinen audacia con empatía, promoviendo entornos de trabajo inclusivos y colaborativos que impulsen tanto la innovación como el bienestar de las personas. «Los líderes deben adaptarse a la cultura organizacional y a las circunstancias que enfrentan. La audacia y los riesgos calculados, como los de Trump, pueden ser valiosos si se combinan con empatía y datos confiables. Las decisiones y riesgos en contextos empresariales más reducidos deben evaluarse con cuidado, considerando el marco económico y cultural», apunta De Winter. ]]>
México y EU colaboran para desarrollar el talento en chips
Para construir una cadena de suministro regional en semiconductores en la que México ocupe un rol importante, la necesidad de acciones específicas por parte de instituciones públicas y privadas nacionales se hace cada vez más evidente. De esto es consciente la presidenta del país, Claudia Sheinbaum, y la Iniciativa Privada, que fortalece su enfoque de colaboración con Estados Unidos a pesar del regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. Ayer, durante la conferencia matutina, Sheinbaum destacó que el plan de semiconductores nacional no sólo está enfocado en atraer inversión extranjera a través de empresas, como la planta de empaquetamiento que Foxconn instalará en Jalisco para los chips de Nvidia, sino que también implica el desarrollo científico y tecnológico relacionado a la industria. En este sentido destacó un par de instituciones que están trabajando en el sector, como el Centro de Investigación y Estudios Avanzados (Cinvestav) y el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE). “Lo que queremos es generar la parte del desarrollo del diseño de los semiconductores (…) y tener las patentes relacionadas con este diseño”, que es muy importante como otras partes de la etapa productiva, comentó la mandataria. Las declaraciones son relevantes en el contexto del regreso de Trump a la Casa Blanca, pues si bien ha mencionado que derogará la Ley CHIPS de Biden, a través de la cual se han establecido relaciones comerciales para aprovechar el nearshoring de chips con México, las instituciones educativas mantienen sus esfuerzos por desarrollar talento especializado. El Cinvestav, por ejemplo, cuenta con los Programas Avanzados en Diseño de Tecnología de Semiconductores, además del Centro Tecnológico de Semiconductores (CTS), una casa de diseño electrónico, desde donde se atiende la etapa del diseño de chips, un área en la que México no tiene tanta participación. Por otra parte, en agosto del año pasado, el Colegio de Educación Profesional Técnica (Conalep) del estado de Baja California recibió una beca para que algunos de sus docentes fueran parte de un programa de formación en semiconductores impartido por profesores de la Universidad Estatal de Arizona. Los temas de este curso han sido el diseño de chips y la fabricación backend de los mismos. De acuerdo con el documento Oportunidades para el nearshoring de semiconductores”, de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia, los planes de acción deben ser operativamente viables a corto plazo (uno o dos años), y centrarse en promover la coordinación y el intercambio de información entre los actores clave del sector. Estas son las universidades de México y EU que colaboran en el sector de chips La proximidad de la frontera norte con Estados Unidos ofrece una ventaja geográfica que se puede aprovechar para participar en la cadena de suministro de semiconductores, al facilitar el desplazamiento de personas, lo cual sirve de base para la colaboración binacional. Un caso en este sentido es el de la Universidad Estatal de Arizona con Sonora y Nuevo León para desarrollar programas de estudio especializados en semiconductores, así como el trabajo de la Universidad de Stanford con el gobierno de Nuevo León para generar talleres entre los estudiantes que aborden los retos de la región en materia de disponibilidad de agua y energía. En mayo de 2024 el Gobierno de Baja California, en colaboración con Emtech Institute, lanzó un programa de capacitación enfocado en fortalecer habilidades técnicas de 100 profesionales del estado. El enfoque del programa fue diseño y actividades de backend; además, la Semiconductor Alliance organizó en Tijuana un binacional enfocado en talento para la industria. Por otra parte, la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez y el Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez están ampliando los programas académicos centrados en semiconductores con el fin de preparar una fuerza laboral calificada para el desarrollo y la fabricación de componentes necesarios para el funcionamiento de los chips. Los chips son esenciales en el Plan México de Sheinbaum De acuerdo con el Plan México que presentó el gobierno federal, el capital humano es fundamental para el desarrollo de la industria nacional de semiconductores y es por ello que se ha planteado la creación de programas en ingenierías, mecatrónica y química, entre otras disciplinas, tanto en universidades públicas como en centros tecnológicos de la iniciativa privada. En este escenario, señala el documento de la Fumec, los gobiernos estatales, las asociaciones empresariales y las universidades pueden desempeñar un papel importante en la creación de conexiones locales entre empresas y oportunidades de financiamiento que impulsen proyectos de inversión en nearshoring. Asimismo, señala dos elementos del plan en donde se debe poner atención. Uno es promover la colaboración e intercambio de información entre la industria y la academia para complementar los programas universitarios con planes de estudio específicos para semiconductores. Esto también implica utilizar la retroalimentación de empresas para identificar, capacitar, contratar y retener a los trabajadores con la capacidad técnica necesaria para llevar a cabo etapas específicas de la cadena de suministro de semiconductores. Por último, resalta la necesidad de dirigir más inversiones en investigación y desarrollo (I+D) hacia los procesos del sector, reorientar las actividades de I+D existentes para desarrollar la capacidad de las empresas hacia la industria de los chips, buscar la transferencia de tecnología por mandato contractual y fortalecer la protección de la propiedad intelectual. ]]>