La Fed puede permitirse ser un poco más cauta: Jerome Powell
(NUEVA YORK) – El presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, Jerome Powell , dijo el miércoles que la economía es más fuerte de lo que parecía en septiembre , cuando el banco central comenzó a recortar las tasas de interés, lo que permite a los funcionarios ser potencialmente más cautos a la hora de bajar más las tasas . » Podemos permitirnos ser un poco más cautos a medida que tratamos de encontrar el nivel neutral «, dijo Powell en un evento del New York Times. Es probable que sus declaraciones sean las últimas antes de un período de silencio para las autoridades de la Fed que inicia el sábado antes de la reunión del 17-18 de diciembre. Previo a sus comentarios, los inversores se habían inclinado por la expectativa de un tercer recorte consecutivo de los tipos en ese encuentro. Los comentarios de algunos de los principales colegas de Powell esta semana apuntaban en esa dirección, con el gobernador Christopher Waller diciendo el lunes que se «inclinaba hacia» un recorte en la próxima reunión, incluso mientras otros se negaban a comprometerse de antemano con ese resultado. Las declaraciones de Powell del miércoles parecen alinearlo con ese bloque más cauto de responsables monetarios y se hacen eco en gran medida de su última aparición pública a mediados de noviembre, cuando dijo que la Fed podría deliberar «cuidadosamente» sobre sus recortes de tasas y que no tenía por qué tener prisa. Los datos de inflación y empleo desde entonces, y los comentarios de Waller en particular, han hecho subir sustancialmente las expectativas del mercado de otro recorte de un cuarto de punto en el tipo de referencia, hasta un rango de entre el 4.25% y el 4.50%. Los comentarios de Powell del miércoles no cambiaron mucho esta situación. El presidente de la Fed ha insistido en la necesidad de que el banco central mantenga abiertas sus opciones en un momento de mayor incertidumbre sobre la forma de la política económica más amplia en el próximo año, cierta preocupación de que su progreso en materia de inflación se haya estancado y pruebas de que se ha evitado la temida caída del mercado laboral. El miércoles, los jefes de los bancos regionales de Richmond y Saint Louis, se aferraron a ese planteamiento de mantener abiertas todas las opciones. El presidente de la Fed de Saint Louis, Alberto Musalem, dijo en una conferencia sobre política monetaria organizada por Bloomberg: «Mantengo todas las opciones abiertas». Añadió que examinará los datos que vayan llegando antes de decidir si es necesario volver a bajar los tipos dentro de dos semanas. El presidente de la Fed de Richmond, Thomas Barkin, dijo en el Consejo de CFO de CNBC que cree que tanto la inflación como el empleo van en la dirección correcta, pero que con más datos por llegar antes de la reunión, no prejuzgará el resultado. Una medida clave de la inflación, el índice de precios de los gastos de consumo personal, que excluye los costos de los alimentos y la energía, ha oscilado entre el 2.6% y el 28% desde mayo, muy por sobre el objetivo del 2% fijado por el banco central. Aunque los funcionarios de la Fed afirman habitualmente que creen que las presiones sobre los precios aún están a punto de remitir, con una ralentización en tiempo real de los costos de la vivienda en particular, que aún no se refleja en los datos rezagados del Gobierno, también querrán pruebas de ello antes de recortar mucho más las tasas. ]]>
Costos de producción son tres veces más altos en EU que en México
Estados Unidos necesita como aliado comercial a México . Además, el costo de producción en el país del norte es más elevado que hacerlo en suelo azteca. Esas son las razones por las que Leonardo Vieira, CEO y fundador de Tractian, empresa de Inteligencia Artificial industrial, descarta que el presidente electo de EU, Donald Trump, vaya a imponer aranceles a las exportaciones mexicanas una vez que llegue a la Casa Blanca. Levanta capital por 120 mdd “¿Cómo vas a mantener un costo de producción saludable para las empresas? Tengo clientes que me dicen que el costo de producción es tres veces más elevado que en México, me conviene tener las plantas en México y estoy satisfecho con el trabajo que están haciendo los empleados en México”, dijo Vieira en entrevista. “México está bien posicionado para ser la fábrica del mundo”, aseguró. Donald Trump anunció el pasado 25 de noviembre que impondrá aranceles del 25% a las importaciones de México y Canadá hasta detener la «invasión» de drogas y «migrantes ilegales» y aplicará a China uno adicional del 10%, sobre los ya existentes a sus productos. En su red Truth Social dejó claro que no habrá periodo de gracia, sino que las medidas comenzarán en cuanto vuelva a la Casa Blanca. «El 20 de enero, como una de mis primeras órdenes ejecutivas, firmaré todos los documentos necesarios para cobrar a México y Canadá un arancel del 25% sobre TODOS los productos que entren en Estados Unidos y sus ridículas fronteras abiertas», escribió. Tractian, actualmente valuada en 720 millones de dólares, recientemente hizo un levantamiento de capital por 120 millones en ronda de Serie C, los cuales planea utilizar para tener presencia en el norte del país, así como para aumentar la oferta para sus clientes. El levantamiento estuvo liderado por Sapphire Ventures; también participaron SGP Capital, General Catalyst, así como Next 47 y General Capitalist, quienes ya habían participado en rondas anteriores. “Hubo un indicador que llamó mucho la atención de los fondos: el net revenue retention rate , mide la fidelidad del cliente. Nuestros clientes están arriba de 150%, es decir, si Tractian hoy cerrara todos los esfuerzos de ventas y marketing, seguiría creciendo al doble de tamaño cada dos años por la expansión de clientes propios”, subrayó Leonardo Vieira. “Queremos es mejorar nuestra operación y poner más velocidad al desarrollo de productos. La idea ahora es posicionar la empresa como un copiloto industrial. Queremos reducir el puentee entre el hombre y la máquina en diversos puntos. Antes hablábamos de anticipar fallas. Ahora vamos más allá; decir qué se tiene que hacer, trabajar en soluciones integradas de software y hardware para monitoreo de condiciones de funcionamiento, gestión operativa y mantenimiento predictivo”, detalló el directivo. Para lograrlo, en un lapso de entre tres y cinco años, detalló, tienen pensando construir un nuevo centro de investigación y desarrollo en Monterrey, Nuevo León. Entre los clientes de la empresa, que a la fecha suman 1,000 empresas, está Bimbo, Cemex, Ford, Johnson Control, Caterpillar y John Deer. “Con Bimbo, por ejemplo, trabajamos en más de 40 plantas industriales; las 27 de México, más las de Chile, Guatemala y Portugal ya utilizan la solución que se creó en México”, concluyó Vieira. ]]>
El Canelo te reta a echarte un ‘trompo’… de pastor
Saúl “El Canelo” Álvarez se acomoda los guantes. Está listo para iniciar un nuevo combate, pero antes de subir al ring se da tiempo de lanzar un reto a quienes fueron sus rivales en la arena y a quienes aún no lo conocen: los invito a echarse un trompo conmigo . Su hermano Ricardo le hace segunda. También se pone los guantes, toma el cuchillo y comienza a cortar finamente la cebolla y el cilantro. Al mismo tiempo pone un enorme trozo de carne a dorar a fuego lento. Es cuestión de minutos para que suene la campana y comience la fiesta. El trompo de pastor, la especialidad de la casa y del nuevo negocio de los Álvarez, está listo para conquistar los paladares más exigentes. Así es como el boxeador de 34 años incursiona una nueva etapa de su carrera. Y aunque está lejos de los rings, los entrenamientos y los golpes, la taquería El Pastor del Rica , también implica entrega pasión y disciplina, una fórmula necesaria para el éxito. En entrevista con Expansión , “El Canelo” cuenta como pone su granito de arena para cumplir el sueño de su hermano, quien arrancó una taquería en su natal Guadalajara y ahora busca expandirse por un territorio jugoso: el estadounidense. “El crédito del negocio es todo para mi hermano. Es un emprendimiento que él inició hace 10 años en Guadalajara y yo nomás estoy aquí poniendo un granito de arena para mostrar al mundo la calidad de tacos que trae”. Los hermanos tienen la mira puesta en San Diego, Estados Unidos, a donde planean llegar para lanzar la especialidad de la casa que son los tacos de pastor, pero también de bistec, suadero y tripa, más las aguas frescas, que también son una tradición familiar. «Si vas a la taquería vas a ver que siempre está llena y a lo mejor el pensamiento que te viene es que porque son del hermano de “El Canelo”, pero cuando los pruebas dices: ‘el producto en realidad está bueno’», dice el tapatío. Saúl, quien se ha subido 66 veces al ring, llevándose 62 ocasiones la victoria, 39 por nocaut, reconoce que no hay éxito fortuito en ningún emprendimiento, como tampoco en la vida deportiva. Saúl, ¿cuáles son los valores que aplicas en tu negocio que también han sido claves en tu éxito deportivo? La pasión es una. Entregarte al 100% y dar lo mejor de ti es una forma en la que he logrado conseguir los resultados que tengo. También la disciplina es parte de esos valores que veo en mi y en mi hermano con su negocio. Yo crecí viéndolo emprender y viendo sus dones. Mucha de la escuela que tengo es de él [Ricardo], porque así yo lo veía desde que era chico. Así que la disciplina, la entrega, la pasión y el amor te llevan a hacer cosas grandes. Este conjunto de entregas son los ingredientes que deben llevar cualquier emprendimiento. ¿Tu estilo único para pelear se refleja también en esta experiencia que ofreces en la taquería? Hablando de calidad, sí. Porque hay mucha calidad. Y si no que vengan a probar los tacos para que me desmientan, porque yo he visto con mis propios ojos y con mi propio paladar la buena calidad de nuestros tacos. Estoy muy contento, porque es un sueño que mi hermano ha tenido y ver cómo ha crecido y se ha vuelto un éxito. Si pudieras invitar a cualquier rival que hayas enfrentado en el ring para probar los tacos, ¿a quién sería y qué taco le pondrías? Y además, ¿con qué salsa? A todos, que se vengan a consumir, que me sigan dando. Están bienvenidos todos y cada uno de ellos para que prueben unos buenos tacos, que sepan que habrá unos buenos ‘trompos’ conmigo, aunque ahora muy diferentes. Si cada taco del menú representara un momento de tu carrera, Saúl, ¿cómo sería el taco del combate con Golovkin? No, pues sería uno de los mejores tacos que hayas probado. Con harta salsa, muy picoso. Antes de concluir la entrevista, “El Canelo” hace una advertencia. Si no les entregan rápido los tacos en El Pastor del Rica… habrá problemas y si no lo creen, aquí está la muestra. Bajo advertencia no hay engaño. ]]>
El 2024 fue el año de las nano-relaciones
La honestidad y las nano-relaciones fueron algunas de las tendencias que marcaron el uso de Tinder en 2024. De acuerdo con la compañía, las actitudes de sus usuarios este año, delatan que las personas “tienen muy claro lo que quieren y se dirigen hacia el 2025 con intenciones sin complejos”. Las nano-realaciones hacen referencia a “las pequeñas chispas que surgen” en el camino a la búsqueda de una pareja a largo plazo, pueden verse como salidas de una sola vez o personas que escriben mensajes de “buenos días” sin que ello escale a un noviazgo o relación formal. Basada en lo anterior, la aplicación de citas dio a conocer su estudio “Year in Swipe”, en el que reveló cuáles fueron las tendencias en 2024 y lo que prevén para 2025. Las expectativas de las citas El uso de apps de citas en México va al alza, de acuerdo con datos de Statista en el país el número de usuarios de estos servicios pasó de 3.5 a 5.5 millones entre 2017 y 2023. La previsión para este año es que el número ascienda a 5.6 millones. Datos de 2022 de dicha consultora apuntan que el 30.2% de las personas que usan estos servicios buscan una relación formal; 28.9% se inclinan por un encuentro sexual casual; 29.1% las usa para hacer amigos; 7.9% busca compañeros para una actividad determinada y 3.9% quiere tener relaciones sexuales no convencionales como tríos u orgías. De acuerdo con el estudio “El Amor en los Tiempos de las Telecom” de The CIU señala que en México, el 14.7% de las personas usuarias de Internet conocieron a su pareja por un medio digital. Del total, 88.6% hizo uso de las redes sociales y servicios de mensajería instantánea, mientras que 11.4% está con su actual pareja, a partir de la descarga y uso de plataformas de ligue especializadas. Tinder señala que aunque sus usuarios cada vez buscan relaciones más serias y duraderas, las suposiciones de lo contrario aún dominan la escena. El estudio Green Flags de la compañía reveló que 65% de las mujeres creían que los hombres buscaban “ligues ocasionales”, pero solo 29% de ellos dijeron que eso era lo que querían. La compañía prevé que al conocer estos datos, la tendencia cambie para que los consumidores de su servicio sean más claros con lo que quieren el siguiente año. De acuerdo con la firma, sus usuarios se alejarán de las “reglas” estrictas de las citas y se sumergirán en conexiones “auténticas y espontáneas”. Como ejemplos, el 40% de los encuestados tiene previsto priorizar en 2025 una “caminata sudorosa”, es decir actividades físicas al aire libre, mientras otro 34% preferirá tomar clases de cerámica. Los usuarios de la aplicación también señalaron que ninguna conexión romántica es demasiado pequeña para entrar en el mundo de las citas, con lo que surgió la tendencia de nano-relaciones, que se espera persista hasta 2025. “El 2024 nos demostró que incluso los momentos románticos más pequeños pueden ser significativos. En 2025, podemos esperar que las nano-relaciones sigan prosperando y que los y las solteras disfruten de la diversión de estas micro conexiones mientras buscan a su ‘para siempre’”, señaló la compañía. Los resultados del 2024 también revelaron que las amistades se han convertido en uno de los pilares de apoyo emocional para las citas, pues cerca del 60% de los encuestados pidieron consejo a éstas, casi el 20% pidió a algún amigo preseleccionar a su cita echando un vistazo a sus perfiles de redes sociales. Hacia el siguiente año, aproximadamente el 50% de los encuestados afirmó que planea confiar en sus amigos para navegar en el mundo de las citas en línea. Respecto a qué le dan más importancia las personas que ocupan Tinder, el 40% dijo que a la confianza; 35% a la atracción física; 31% a los valores compartidos; 30% a la disponibilidad emocional y 28% a los gustos similares. Pero también hay cosas que hacen decir “gracias pero no”, el 50% dio como principal motivo la falta de higiene; 44% la mala educación y 34% señaló que hablar demasiado de su ex. Lo más destacado Los nombres más comunes en Tinder Alex Daniel David Lucas Chris María Laura Anna Ana Sara Intereses de mayor crecimiento en 2024 Videojuegos Spa Listas de reproducción Heavy Metal Música nueva Principales carreras universitarias Informática Psicología Finanzas Ingeniería mecánica Biología Top de actividades en citas Cocinar Juegos de mesa Hiking Pintura Picnic Tinder también reveló una serie de rankings que van desde los nombres más comunes en la app, intereses con mayor crecimiento y las principales carreras universitarias. Estos fueron los resultados: Hombres Mujeres De acuerdo con datos publicados en febrero de 2023 por Statista, el mercado de las aplicaciones de citas en México está dominado por Tinder. El 72.7% de los usuarios de estos servicios dijo haber usado esta plataforma, seguido de Bumble, con 68.2%. De acuerdo con The Ciu, entre aquellos que durante los años recientes han conocido a su pareja en una plataforma de aplicaciones de ligue especializadas, resalta que 93% descargaron Tinder, Bumble es la plataforma que ocupa el segundo lugar con 87% de preferencia. No obstante, al analizar la tasa de éxito, Bumble es la aplicación que mejor ha logrado cumplir con las metas de cupido. Entre los mexicanos que actualmente tienen una pareja gracias a las plataformas de ligue, 57.1% mencionó que la conoció en Bumble, mientras que 14.3% fue un caso de éxito de Tinder, por lo que la primera muestra ser más eficiente en la búsqueda de parejas formales. ]]>
L’Oréal por el Futuro: trabajar por la belleza y por un mundo mejor
L’Oréal por el Futuro es una iniciativa de sostenibilidad en la que el grupo ha puesto mucho esfuerzo a lo largo de los años y con la que busca transformar su modelo de negocio hacia uno más sostenible e inclusivo, a través de objetivos ambiciosos y medibles. Es así que celebró su segundo encuentro en México: L’Oréal por el Futuro Planet Talks. Cómo es que cada uno de nosotros podemos ser un mejor ancestro para dejar un mundo mejor del que estamos heredando de nuestros padres, cuando realmente solo lo tomamos prestado de las futuras generaciones. Gabriela Warkentin fue la encargada de conducir el evento y aprovechó para reconocer que se tomaron acciones importantes en el día, por ejemplo, los ingredientes del catering provenían de 35 familias de agricultores que cultivan sin agrotóxicos; además el jardín xerófilo que se utilizó para decoración del lugar fue donado para instalarse en un espacio de manera definitiva, gracias a una filosofía de reciclaje y conciencia ecológica; incluso, al final, todos los materiales orgánicos fueron recolectados por la organización Hagamos Composta. Las pequeñas acciones fueron una muestra de que se puede hacer la diferencia y que toda la población tiene la capacidad de contribuir de alguna manera. Deborah Armstrong, presidenta y CEO de L’Oréal México, dirigió el siguiente mensaje: “Sabemos que el crecimiento del grupo solo puede sostenerse con un proyecto ambiental y una visión social a largo plazo. Crear la belleza que mueve al mundo de manera responsable es un principio innegociable. Me gusta decir que creamos la belleza que mueve y cuida al mundo, L’Oréal por el Futuro es la columna vertebral que le da un norte y sentido a todos nuestros compromisos con el planeta”. A continuación, Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa de L’Oréal Group México, ofreció una nutrida charla en la que dio a conocer diversos de los indicadores con los que trabajan para cumplir con los resultados que se han propuesto, además, compartió que su compromiso con las causas sociales es otro de los ejes relevantes. Los objetivos de sustentabilidad para 2030 Dichos objetivos son reflejo de los compromisos a largo plazo de L’Oréal con la visión de un futuro donde la belleza sea compatible con un planeta sano y una sociedad justa. Es así que su responsabilidad corporativa se rige por tres pilares fundamentales. Transformación de la empresa y respeto por los límites planetarios . Significa avanzar hacia un modelo de negocio cada vez más sostenible, con responsabilidad y respeto por los recursos naturales y la biodiversidad. Empoderar el ecosistema empresarial. Lo que se traduce en colaboraciones entre consumidores, clientes, proveedores y las comunidades en donde trabaja L’Oréal, para que, en conjunto, se logre la transición hacia un mundo más sostenible y una sociedad inclusiva. Contribuir a resolver los retos a los que se enfrenta el mundo . El grupo está comprometido por apoyar desde diferentes aristas las necesidades sociales y medioambientales a nivel global. Muestra de ello es que han creado cuatro fondos: ● Fondo de L’Oréal para la mujer ● Fondo de innovación circular ● Fondo para la regeneración de la naturaleza ● Fondo de emergencias climáticas “Las personas siempre tienen que estar al centro de toda nuestra estrategia, es por ello que, a través de nuestros programas sociales y de nuestras marcas buscamos empoderar a los consumidores”, puntualizó Araceli Becerril. Cuidar del planeta: la importancia de entrar en acción El panel “De la teoría a la acción, construyendo un futuro sostenible”, tuvo la participación de Charlotte Brum, creadora de contenido, activista y fundadora del movimiento “No seas waste”; Christopher Brosse, investigador, asesor ambiental y autor del libro «La basura no existe» y Daniel Beltrán, director de la organización México Recicla. Los participantes coincidieron en que es necesario generar cambios de comportamiento para tener resultados que ayuden a cuidar de los recursos naturales y a generar menos desperdicios. Charlotte, comentó tres sencillos pasos que las personas pueden comenzar a realizar desde su trinchera, “reducir el desperdicio de alimentos, separar la basura orgánica de la inorgánica y disminuir el uso de recursos en el trabajo, como utilizar termos para beber agua o evitar imprimir documentos innecesarios”. En otro sentido, Brosse aseguró: “es necesario repensar el concepto de la basura y analizar que quizá lo que tenemos en nuestras manos es un material que, de forma circular, podemos llevarlo para el reciclaje, al bote verde u otro contenedor que le corresponda”. El intercambio de ideas entre los expertos en el tema de reciclaje y el medioambiente fue muy interesante y logró inspirar a los presentes. Hoy en día, lo más importante es tener conciencia de la necesidad de cambiar la manera en la que actuamos para cuidar los recursos y evitar generar desechos en exceso. “Lo importante es que haya una integración entre las cadenas. En México Recicla somos el traductor tecnológico y de idiomas de toda la cadena, porque hablamos con los pepenadores, separamos los materiales, nos contactamos con las empresas; todo para entender qué es lo que se necesita”, dijo Beltrán. L’Oréal Group México trabaja de la mano con organizaciones, startups, otras empresas (incluso de la competencia en el sector) y consumidores para lograr un impacto positivo a gran escala. Beltrán aseguró que están planeando una colaboración con el grupo para ejecutarla en el mediano plazo y generar cambios positivos en el país. Al finalizar el panel, fue el turno de Andrés Zurita, influencer y creador de la marca Fábrica de Oxígeno, quien explicó que gracias a su interés por el cuidado de los recursos naturales y su amor por la aventura, fue que surgieron las prendas de ropa fabricadas con materiales reciclables y sustentables; además de ofrecer una experiencia de compra única. L’Oréal por el Futuro Planet Talks, cerró con broche de oro con una presentación artística vibrante que evocaba el cuidado de los recursos naturales, adicionalmente, los asistentes accedieron a una experiencia de realidad virtual en donde visitaron los laboratorios de la compañía y por supuesto no faltó la exhibición de diferentes
Amenaza de aranceles y menor consumo hispano amagan operación de Chedraui en EU
La amenaza de imponer un arancel del 25% a los productos importados de México, propuesta por el presidente electo de Estados Unidos Donald Trump , podría representar un desafío para Grupo Chedraui . Este conglomerado, que ha logrado consolidar su presencia en el mercado estadounidense mediante los formatos Smart & Final, Fiesta y El Súper, enfrenta un escenario de incertidumbre económica y comercial que podría alterar su dinámica de crecimiento en ambos lados de la frontera. Actualmente, el mercado estadounidense representa el 54.8% de las ventas consolidadas de Grupo Chedraui, según su último reporte financiero. Durante el tercer trimestre, las ventas de esta división alcanzaron 39,422 millones de pesos, de un total de 71,886 millones de pesos. Sin embargo, las señales de una desaceleración ya son evidentes: mientras Fiesta y El Súper reportaron un crecimiento moderado, Smart & Final mostró una disminución en ventas debido a un menor ticket promedio, resultado de consumidores en busca de ofertas y precios bajos. Impacto en los precios y el consumo La implementación de aranceles podría traducirse en un incremento en los precios al consumidor, afectando principalmente al mercado hispano, segmento clave para los formatos de Chedraui en Estados Unidos. Arturo Vasconcelos, director general adjunto de la compañía, comentó que los aranceles podrían “afectar el bolsillo de los compradores”, generando una posible contracción en el consumo. “Serán los clientes quienes decidan hacia dónde dirigir sus compras dependiendo de las condiciones de precio o abasto”, declaró Vasconcelos en una entrevista con Expansión . La estrategia de Chedraui, según el directivo, radica en mantener una cadena de suministro sólida y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. El mercado hispano ha sido clave para el éxito de los formatos de Chedraui en Estados Unidos, ya que la empresa ha logrado consolidarse en estados como California y Texas. Sin embargo, la dependencia de productos importados desde México, combinada con la sensibilidad del consumidor hispano a las alzas de precios, hace que esta división sea especialmente vulnerable ante un cambio en las políticas comerciales. Reorganización logística y enfoque estratégico Para mitigar estos riesgos, Chedraui ha reforzado su estructura operativa en Estados Unidos con la apertura de un centro de distribución en Rancho Cucamonga, California. Esta instalación busca optimizar el abastecimiento de sus tiendas y mejorar la capacidad de respuesta ante posibles disrupciones en la cadena de suministro. Vasconcelos señaló que el plan de la compañía para 2025 dependerá de cómo evolucionen las variables macroeconómicas y políticas en Estados Unidos, pero destacó que la oferta comercial de la empresa es lo suficientemente sólida para sortear los desafíos. En el mercado mexicano, Chedraui enfrenta una intensa competencia con otros retailers, como Walmart, apostando por precios bajos y la expansión de su formato de proximidad, Supercito. Durante los primeros nueve meses del año, la empresa invirtió 7,293 millones de pesos de los 10,000 millones presupuestados para 2024, y se espera que el próximo año la inversión supere estas cifras. La compañía opera 502 tiendas en México, incluyendo formatos como Selecto, Chedraui, y Supercito. Además, trabaja en mejorar la productividad con tecnología y eficiencia operativa, preparándose para normativas laborales más estrictas. En términos financieros, Chedraui ha mantenido un nivel bajo de deuda neta, con un múltiplo de 0.02x sobre el EBITDA de los últimos 12 meses. Esto le permite cierta flexibilidad para afrontar los retos que podrían derivarse de la guerra comercial. Aunque el escenario sigue siendo incierto, Vasconcelos expresó confianza en la capacidad de la compañía para ajustarse a los cambios del entorno económico: “Creemos que tenemos una muy buena propuesta comercial para nuestros clientes, lo que nos ayudará a transitar con expectativas positivas en nuestro crecimiento”. ]]>
General Motors sufre depreciación de activos por más de 5,000 mdd
General Motors depreciará activos por un monto de 5,300 a 5,600 millones de dólares vinculados a su participación en firmas conjuntas con el fabricante chino SAIC . Estas medidas contables afectarán el resultado del grupo estadounidense pero no su liquidez, y se enmarcan en una reestructuración mayor de su joint-venture SGM en China. Esta reorganización implica el cierre de plantas, según un documento publicado el miércoles por el regulador de los mercados estadounidenses, la SEC. Después de mucho tiempo de ocupar una posición relevante en China, GM perdió partes de mercado por la competencia con nuevas marcas locales, en particular de vehículos eléctricos de bajo precio, según su último informe anual. GM representó 8.4% de las ventas en China en 2023, frente a 14,3% en 2017. Antes plaza fuerte para los resultados del fabricante de Detroit (Michigan), China se ha convertido en fuente de pérdidas en los últimos trimestres. Además de SGM, GM es socio de SAIC en una empresa de crédito para la compra de automóviles, SAIC-GMAC, cuyo valor contable también se verá recortado. ]]>
Amazon Nova: una serie de IAs que entienden hasta el sarcasmo
Las Vegas, Nevada. El sarcasmo es una forma de expresión que utiliza el contraste entre lo que se dice y lo que realmente se quiere comunicar, generalmente con la intención de criticar, ridiculizar o con un tinte de humor. Por lo general, se basa en el uso de palabras o frases que aparentemente elogian o apoyan algo, pero cuyo verdadero significado, entendido por el contexto o el tono, es opuesto. Por ejemplo: si alguien llega tarde y se le dice “¡Qué puntualidad ejemplar!”, el sarcasmo reside en que lo que realmente se señala es la impuntualidad. Y es uno de los mayores retos que tienen los modelos de lenguaje avanzado y por ende el entrenamiento de Inteligencia Artificial. Amazon Nova es una familia de modelos de IA generativa diseñados para ser multimodales, es decir, capaces de procesar texto, imágenes, y video. Estos modelos incluyen versiones específicas como Micro, Lite, Pro y Premier, optimizadas para distintas necesidades y con enfoque en la accesibilidad y eficiencia en costos. Además, Nova integra herramientas avanzadas como Canvas para la creación de imágenes mediante texto y Reel, que facilita la producción de videos de calidad cinematográfica. Uno de los aspectos destacados de Nova es su proceso de «destilación», que permite ajustar modelos grandes a casos específicos, reduciendo costos sin sacrificar el rendimiento. Matt Garman, CEO de AWS, enfatizó en el evento Re:Invent la capacidad para aplicaciones como traducción de idiomas y detección de emociones o sarcasmo, lo que representa un avance significativo en el entendimiento contextual. La iniciativa forma parte del esfuerzo de Amazon por democratizar la inteligencia artificial a través de AWS y Bedrock, su sistema de IA, ofreciendo herramientas accesibles incluso para pequeñas empresas, mientras impulsa una adopción más amplia de estas tecnologías Vishal Sharma, vicepresidente de Inteligencia Artificial Generativa, señaló que los modelos de aprendizaje y discurso, hay elementos no verbales como risas, pausas o titubeos, que el modelo debe interpretar para expresar naturalidad. “En cuanto al texto, la capacidad de los modelos para entender sarcasmo depende del preentrenamiento y los datos utilizados. Aunque aún no es perfecto, mejora constantemente. Además, nuestros modelos actuales pueden analizar imágenes, videos o textos y responder preguntas como «¿Qué significa esto?» o «¿Cuál es el estado de ánimo?». Nuestra meta a corto plazo es desarrollar modelos «cualquier a cualquier», que combinen texto, video, audio y otros formatos, reflejando la multimodalidad humana” precisó Sharma. En comunicación, el sarcasmo suele depender del tono de voz, el lenguaje corporal o el contexto para que el receptor entienda la intención. En textos escritos, el sarcasmo puede ser más difícil de detectar, aunque a menudo se acompaña de signos como la exageración, las ironías obvias o, más recientemente, el uso de comillas o emojis. Sin embargo, interpretarlo es difícil incluso para los seres humanos. Más cerca de clientes Dentro de los mensajes que destacó Garman en su keynote está la democratización del uso de este tipo de tecnologías para cualquier tamaño de empresa, pues AWS también anunció nuevas herramientas para organizar y coordinar grupos de agentes de IA para que puedan llevar a cabo funciones más complejas. Muchas de las tareas que las empresas quieren automatizar implican varios pasos, lo que significa que requieren una serie de agentes especializados para completarlas, por ello la llegada de este proceso de ‘destilación’. “Como mencionó Matt, usamos un proceso llamado destilación. Esto permite tomar un modelo grande, ajustarlo a un caso específico y reducirlo a un modelo más pequeño y económico sin perder eficacia. Por ejemplo, puedes obtener resultados 70% más eficientes y significativamente más económicos”, precisó Sharma. Los productos y servicios generaron 53,000 millones de dólares del producto interno bruto (PIB) en América Latina, según un estudio publicado recientemente por AWS y Telecom Advisory Services. “Mirando el potencial y las oportunidades de innovación que tenemos, esta cifra podría superar los 700,000 millones de dólares en los próximos cinco años”, comentó Paula Bellizia, vicepresidenta para América Latina de AWS, en su primera participación en AWS re:Invent 2024. Para estar más cerca con clientes, la empresa resaltó que en la región tendrá dos inversiones, los anunciados 5,000 millones de dólares en la creación de una nueva región AWS en México. Y 1,800 millones de dólares más en la ampliación y modernización de infraestructura en Brasil. ]]>
Spotify Wrapped 2024: cómo ver tus artistas y canciones más escuchadas
La espera para los fans de la música terminó. La plataforma de streaming musical más popular finalmente lanzó Spotify Wrapped 2024 , su resumen anual con lo más escuchado tanto a nivel general en la plataforma como para cada usuario en particular. ¿Qué es Spotify Wrapped? Se trata de un recuento que la empresa lanzó en 2015 como una forma de que cada persona pudiera compartir la actividad musical que tuvo a lo largo del año. Desde cuál fue su canción más escuchada hasta quién fue su artista favorito. Una de sus principales características es que el contenido se muestra en formato vertical, lo cual hace que sea más sencillo compartirlo en redes sociales como Instagram, pues se adapta a las Historias. Este año la plataforma hizo hincapié en la evolución de los gustos musicales, además de que los usuarios obtendrán información como los artistas que más disfrutaron con el concepto “Racha de escuchas más larga”, así como un clásico: “Top oyente”, que revela en qué porcentaje se encuentran respecto a su artista favorito. ¿Qué fue lo más escuchado en Spotify durante 2024? “Espresso” de Sabrina Carpenter “Beautiful Things” de Benson Boone “BIRDS OF A FEATHER” de Billie Eilish “Gata Only” de FloyyMenor, Cris Mj “Lose Control” de Teddy Swims “End of Beginning” de Djo “Too Sweet” de Hozier “One Of The Girls (with JENNIE, Lily Rose Depp)” de The Weeknd “Cruel Summer” de Taylor Swift “Die With A Smile” de Bruno Mars, Lady Gaga Spotify, una plataforma que no deja de crecer El DJ de Spotify se suma a Wrapped ¿Cómo ver tu Spotify Wrapped? El primer paso es tener la aplicación actualizada en tu dispositivo móvil para recibir tu recuento anual en cuanto abras la aplicación de forma automática. En caso de que no aparezca toda la información, hay un método alternativo para verlo y es escribir Wrapped 2024 en el buscador de la aplicación para obtener la lista de reproducción con todos tus temas más escuchados. Un segundo método es a través de escanear este código QR oficial, que te llevará directamente a la aplicación con toda la información de tu resumen anual. Con más de 26,600 millones de streams globales, Taylor Swift fue la artista más escuchada del mundo por segundo año consecutivo, seguido por The Weeknd , Bad Bunny, Drake y Billie Eilish en quinto lugar. Cabe mencionar que el mexicano Peso Pluma se ubicó en la posición número 7. Por otra parte, las canciones más escuchadas a nivel global fueron: La expectativa que ha generado Wrapped es una muestra de lo popular que es la plataforma, pues de acuerdo con su último reporte trimestral, los usuarios activos mensuales crecieron un 11% interanual hasta llegar a los 640 millones. Los usuarios que utilizan el plan Premium también aumentaron un 12% hasta los 252 millones, lo cual abonó con un incremento en los ingresos del 19% interanual hasta los 4,200 millones de dólares. De acuerdo con Daniel Ek, CEO de Spotify, la empresa se encuentra “incluso más lejos” de donde se habían propuesto en cuanto a crecimiento financiero. “Nunca hemos estado en una posición más sólida, gracias a la excelente ejecución de nuestro equipo”, comentó. Entre las opciones que la empresa lanzó este trimestre destacan la expansión de las playlist generadas a través de Inteligencia Artificial en Estados Unidos, Canadá, Irlanda y Nueva Zelanda, así como la disponibilidad de un DJ basado en IA para los usuarios de habla hispana. De hecho, el uso de esta herramienta, cuya voz está basada en la editora senior de Spotify Olivia “Livi” Quiroz, también genera información para Wrapped y conecta el uso de IA con la experiencia musical de las personas. La tecnología se hizo a partir de los recursos de toma de notas con IA de Google, NotebookLM, que puede generar un podcast con «anfitriones» a partir de una investigación, que en este caso, es el resumen del usuario. Concretamente, AI DJ proporciona una experiencia de escucha de nivel superior a Wrapped, pues entrega información sobre tu año junto con la música que lo marcó. Está disponible en inglés y también en español para el mercado mexicano. ]]>
¿Cuál es el origen del aguinaldo?
El pago del aguinaldo es uno de los más esperados por los trabajadores formales en el país y que los empleadores tienen la obligación de entregar antes del 20 de diciembre . Sin embargo, este pago tiene un origen muy antiguo que se relaciona con los regalos que suelen darse en fin de año. Te contamos. Lee: Aquí todas tus dudas sobre el aguinaldo 2024 ¿Cuál es el origen del aguinaldo? Ello obedece a la creencia de que los mejores augurios para el año que empieza se atraen con generosos regalos 56 años de establecido en México La Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo ( Profedet ) recuerda que el aguinaldo tiene su origen en la parte central y occidental en donde se estableció el pueblo celta en donde se tenía la costumbre bautizada con el nombre de «eguinad» con la que los habitantes designaban el regalo de año nuevo. Asimismo, la dependencia federal detalló que los celtas intercambiaban dátiles y frutos secos, como muestra para empezar confortablemente el año y era como una «declaración de motivos» para demostrar satisfacción y desear buena suerte. El pago del aguinaldo en México se estableció como una prestación en la Ley Federal del Trabajo en 1970, es decir, tiene 56 años de que se instauró de forma obligatoria , “con anterioridad, algunos patrones voluntariamente daban cierta cantidad de dinero a sus trabajadores en el mes de diciembre con motivo de la Navidad”. El artículo que hace referencia a este pago está en el 87, además, el documento asegura que el pago de aguinaldo les corresponde a todos los trabajadores , de base, de confianza, de planta, sindicalizados, por obra o tiempo determinado, eventuales, comisionistas, agentes de comercio, de seguro, vendedores y otros semejantes que se rijan por la mencionada ley. ]]>