¿Se puede aumentar la inteligencia?
Los activos más valiosos y cotizados en la historia de las civilizaciones han sido en el pasado las tierras, el oro y el petróleo, hoy en día es la información, y el futuro le pertenece al poder de cómputo, mejor conocido como inteligencia — tanto “artificial” como biológica—. Por lo tanto, comprender cómo potenciar estos procesos que implican elegir las opciones más adecuadas para cumplir objetivos determinados es un arma con la capacidad de conquistar el mundo. Comencemos con la inteligencia humana, ¿es una cualidad fija determinada por la genética o existen otros factores que la impulsan? En un estudio de Savage et al. (2018), en el que se llevó a cabo un metanálisis de asociación de todo el genoma (GWAS) a gran escala, se identificaron 1016 genes asociados con la inteligencia. Aún así, al incluir medidas sobre el entorno en los GWAS, los investigadores han identificado cómo genes específicos interactúan con factores en el ambiente, influyendo en el Coeficiente Intelectual (CI). Según Plomin y von Stumm (2018), algunos de estos factores incluyen el estatus socioeconómico, el nivel educativo y el entorno familiar. Por ejemplo, dichos aspectos sobre nuestro entorno conducen a modificaciones epigenéticas que impactan en la expresión genética (Hackman et al., 2010). En particular, se ha detectado que reducir el estrés, mejorar la nutrición, procurar el ejercicio físico y realizar actividades que estimulan la mente pueden afectar positivamente a los marcadores epigenéticos asociados con la función cognitiva. En contraejemplo, Benton (2010) revisó estudios que mostraban que las deficiencias de nutrientes esenciales (como hierro, yodo y ácidos grasos omega-3) se asocian con puntuaciones de CI más bajas y deterioro de la función cognitiva en los niños. Estos nutrientes son abundantes en alimentos como nueces, semillas, verduras de hoja verde oscura y frutas. Una nutrición adecuada durante los períodos críticos del desarrollo cerebral es crucial, ya que puede influir significativamente en los resultados de inteligencia más adelante en la vida. Por otra parte, la Inteligencia Artificial motorizada con algoritmos digitales ha revolucionado y actualizado la forma en que procesamos información para deliberar más acertadamente. Es decir, estas tecnologías han multiplicado exponencialmente nuestra capacidad de correlacionar datos para tomar decisiones mucho más apegadas a los resultados que esperamos. En otras palabras, han reforzado nuestra propia inteligencia; en el contexto contemporáneo, los Homo sapiens nos hemos convertido en cyborgs dependientes de instrumentos como computadoras y teléfonos inteligentes para enfrentar problemas y perseguir metas. Sus beneficios son muy claros y representan ventajas inéditas en la historia, aunque el peligro de perder nuestra propia habilidad de pensamiento crítico, intelectual y creativo es inminente si no protegemos y desarrollamos la mente de forma continua. Finalmente, es muy oportuno considerar que el poder de cómputo no biológico aumentará exponencialmente con la inevitable transición de lo digital a lo cuántico. Los individuos, naciones y humanidad entera tendremos acceso a niveles de inteligencia inimaginables en los próximos años, lo cual requiere de una comprensión y acercamiento ético a dichas cuestiones de cada uno de nosotros para evitar consecuencias fatales y procurar oportunidades sublimes que protejan a la vida. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Población pobre sufrirá más recortes a salud
Este jueves, Mónica Alfaro y Diana Zavala comentan por qué la población más vulnerable será la más afectada por los recortes presupuestarios propuestos para 2025 por el gobierno federal, que llevará a la reducción de gastos de los 16 hospitales federales e institutos nacionales de salud. Además, platican sobre estos temas: – De la negación a la persecución: van contra fentanilo tras amenazas de Trump – Salario mínimo aumentará 12% en 2025 – Trump se disgusta por déficit comercial con México, pero se profundizó con él – Spotify Wrapped 2024: cómo ver tus artistas y canciones más escuchadas ]]>
Lead Scoring 2.0. La IA está transformando así las áreas comerciales
“Terminator” es un robot y un ícono de la cultura pop que despertó en nosotros una curiosidad genuina sobre el futuro de la tecnología. Cuando irrumpió en nuestras pantallas imaginar máquinas capaces de interactuar con los humanos parecía ficción, sin embargo, hoy, es una realidad. ¿Apostar por el Lead Scoring?,¿si o no? y ¿por qué? Estamos en un mundo donde la Inteligencia Artificial (IA) permea todo. Está presente en el sector financiero, de servicios, en el entretenimiento y en las ventas. En las áreas comerciales, los algoritmos hacen el trabajo que no se ve: analizan datos, detectan patrones, revisan interacciones, cruzan demográficos y comportamientos en tiempo real, todo para generar en minutos una lista de prospectos categorizados por oportunidad de venta. Generar leads de calidad ya no es cuestión de feeling como se creía antes, sino de implementar modelos predictivos y analizar datos. De esta manera, las plataformas crean insights valiosos que permiten mejorar la segmentación, personalizar las ofertas y optimizar las estrategias de venta. Las herramientas de automatización ayudan a los vendedores a mantenerse en contacto constante con sus prospectos sin perder la cercanía. Además, el machine learning no solo identifica lo que buscan los clientes, sino que aprende de cada interacción y mejora su desempeño con el tiempo. Es como tener un compañero de ventas incansable, que nunca duerme y siempre está perfeccionando su técnica. Para aquellos que no estén familiarizados, hablo del Lead Scoring con el que las áreas comerciales asignan una puntuación a sus prospectos, tomando en cuenta su comportamiento y la probabilidad de que se conviertan en clientes. Antes este proceso era manual. El vendedor evaluaba quién parecía un buen cliente en función de señales, muchas veces ambiguas, como la forma en que hablaban o cuán interesados parecían durante una llamada. Seamos honestos, era más una cuestión de suerte y no siempre funcionaba. Con la implementación de la IA, el Lead Scoring ha dado un salto cuántico. Ahora podemos analizar miles de datos de forma instantánea y predecir qué leads tienen más probabilidades de convertirse en ventas basándonos en sus interacciones, historial de compra e indicadores menos claros, como el tiempo que pasan en una página web o el número de correos que abren. ¿Es eficiente? Claro que sí. ¿Ahorra tiempo? Sin duda. Pero, en mi opinión, apostar todo al Lead Scoring con IA no es del todo acertado. La IA tiene grandes virtudes en cuestión de eficiencia en la generación y calificación de leads, pero el factor humano sigue siendo crucial. Puedes tener el mejor sistema de Lead Scoring del mundo, pero si no cuentas con un vendedor capaz de conectar emocionalmente con el cliente, estás perdido. El toque humano sigue siendo un diferenciador clave, al día de hoy y la IA tiene el potencial de hacer mancuerna para potenciar a los equipos. Y digo al día de hoy porque no sabemos qué va a deparar el futuro, podemos imaginarlo, pero no adivinarlo. Así que por ahora el factor humano es clave. He visto muchos casos en los que los leads más calificados, según la IA, se evaporan simplemente, porque no hubo conexión humana. Un vendedor que sólo se dedica a seguir los pasos que le marca el algoritmo, sin personalizar su enfoque, está destinado al fracaso. Entonces, ¿qué nos espera a largo plazo? Yo diría que estamos apenas en la punta del iceberg en cuanto a la implementación de la IA en ventas. Hoy ya tenemos asistentes virtuales que hacen el trabajo preliminar, como enviar correos o agendar reuniones, y sistemas que predicen con precisión la probabilidad de cerrar una venta. Pero a largo plazo, es probable que veamos herramientas aún más sofisticadas, capaces de generar conversaciones casi humanas y detectar hasta el más mínimo cambio en el comportamiento del cliente en tiempo real. Aun así, sostengo que la tecnología, por más avanzada que sea, no puede sustituir el toque humano. Puede llevarnos muy lejos en términos de automatización y predicción, pero la decisión de compra sigue siendo emocional y eso requiere de una persona al otro lado. Estamos en un momento emocionante para las ventas, con la IA acelerando procesos y aportando una eficiencia impresionante. Pero que no se nos olvide: la venta sigue siendo, en esencia, humana. El futuro será tecnológico, sí, pero siempre necesitará de la calidez y la empatía para cerrar el trato. Y eso, es algo que ningún “Terminator” no ha podido, ni puede, ni podrá replicar. ____ Nota del editor: Luis Menéndez es CEO en The International Business Hub. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Izzi y Sky alistan recorte de 20% de la plantilla laboral
Izzi y Sky, compañías subsidiarias de Grupo Televisa, afrontan una reestructura profunda para equilibrar su negocio de telecomunicaciones. Las compañías alistan la fusión de sus activos para dar vida a un nuevo competidor que consolide el segmento de internet fijo y el de televisión de paga. Pero este movimiento ha implicado una nueva ola de despidos masivos a todos los niveles de la compañía, de acuerdo con fuentes cercanas al proceso. Alfonso de Angoitia, codirector general de Grupo Televisa, reveló en conferencia con analistas que antes de cerrar 2024 quedarán fusionadas las verticales de Izzi y Sky para que en 2025 finalmente se refleje todo el beneficio de las sinergias de ambos activos. El directivo dijo que hasta ahora han reorganizado la estructura de la compañía combinada, “lo que nos permite retener a los mejores talentos y optimizar los roles duplicados”, además de implementar sinergias y eficiencias en varias áreas que incluyen la parte comercial, comisiones de ventas, programación, TI, tecnología, finanzas y marketing, entre otras. Este proceso ha permitido al Grupo reducir gastos operativos en un 8.5% interanual durante los primeros nueve meses del año, según detalló De Angoitia en llamada con analistas. La integración total de Izzi y Sky permitirá a Grupo Televisa mejorar su margen operativo al ahorrar 400 millones de pesos, así como trazar estrategias más focalizadas en un solo jugador para enfrentar la creciente competencia proveniente de Megacable, Telmex y Totalplay, así como de las plataformas de streaming de video como Netflix, que cada vez emulan más el modelo de negocio de las empresas cableras. Pero los movimientos realizados por Izzi y Sky, bajo el mando de Francisco Valim, CEO de ambas compañías, han implicado la eliminación diversas áreas de la compañía para evitar la duplicidad de plazas y eficientar el equipo de trabajo. Dos fuentes internas de Televisa con conocimiento del tema que pidieron no ser identificadas aseguraron a Expansión que Televisa alista el recorte del 20% de la plantilla laboral de Izzi y Sky, implicando a todos los niveles de las empresas y se hará efectivos a partir del 15 de diciembre. Una de las fuentes aseguró a este medio que la reestructuración que se gesta al interior de ambas compañías ha generado una enorme incertidumbre entre los colaboradores. “Nadie sabe con claridad qué pasará con la empresa porque no termina de quedar claro el plan del director general (Francisco Valim)”, comentó la fuente. Los despidos de Izzi y Sky se suman a los reportados en días pasados al interior de TelevisaUnivision, cuya empresa también busca mejorar su perspectiva financiera dentro de la industria del streaming. Expansión solicitó postura a Grupo Televisa, pero no emitió comentarios hasta la publicación del texto. Carlos Hermosillo, analista independiente, comentó que la fusión de Izzi y Sky no puede asegurar que el éxito y el equilibrio financiero de Grupo Televisa debido a que el nuevo jugador que resulte de ambos activos competirá en un entorno complejo en términos de servicios fijos y en especial con las plataformas de streaming, quienes han restado relevancia a la televisión de paga. “La empresa ha puesto su atención en el negocio de internet pero el precio y calidad de servicio serán críticos, y es justo en este tema donde han mostrado no tener una buena ventaja respecto a sus competidores”, opinó Hermosillo. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, ha enfocado sus esfuerzos en la optimización del gasto de capital y el aumento de flujo de caja, un rasgo característico del directivo tras su paso en diversas empresas de telecomunicaciones. Pero esta decisión ha implicado el retiro del canal deportivo Afizzionados que representaba un aliciente para los usuarios a la hora de contratar una suscripción con Izzi, mientras que para la compañía representaba apenas el 1% de sus ingresos totales, pero sobretodo, una carga financiera para su rentabilidad como negocio. Esta decisión se reflejó en sus estados financieros. En el tercer trimestre de este año, las ventas de Izzi cayeron 4.3% y perdió 25,000 clientes, según los datos financieros de la compañía. El propio CEO de la empresa reconoció que el retiro del canal fue uno de los motivos de dicho resultado. Algo similar pasó con Sky donde Valim también aplica ajustes estructurales. Las ventas de Sky cayeron 6.3% y reportó una desconexión de 270,000 usuarios. Brian Rodríguez, analista de Monex, explicó que pese a que los ingresos de las compañías disminuyen por la salida de suscriptores, la reducción de costos y gastos operativos vuelve más atractiva a la empresa frente a los inversionistas, para posteriormente puedan enfocarse a generar más suscriptores. “Me parece que la empresa termina por aceptar que los suscriptores van a seguir saliendo y por ahora quieren enfocarse en seguir creciendo su flujo”, dijo el analista. La empresa ha puesto todas sus esperanzas en la unión de los activos de Izzi y Sky con la que busca mejorar la rentabilidad, optimizar el gasto de capital y aumentar la generación de flujo de caja libre de la empresa en los próximos años, aunque esto implique, paradójicamente, en mayores gastos como son las liquidaciones por despidos. De acuerdo con el reporte anual 2023 de Televisa, Izzi incurrió en gastos operativos adicionales por 51.2 millones de pesos solo por las reducciones de personal. Con la fusión, el costo podría aumentar de manera significativa. Pero es un precio que está dispuesta a pagar Televisa, según dijo De Angoitia en conferencia con analistas. ]]>
El negocio de las motos y scooters chinos que crece en el centro de la CDMX
Hace unos años, caminar por el Eje Central Lázaro Cárdenas, en el Centro Histórico de la Ciudad de México, era adentrarse en un bullicioso corredor dominado por locales de reparación de celulares. Hoy, la escena ha cambiado drásticamente: los scooters, bicicletas y motocicletas eléctricas de manufactura china se han convertido en los nuevos protagonistas. La transformación es evidente en el tramo de Lázaro Cárdenas que va de Izazaga a Madero, donde al menos cinco locales dedicados a estos vehículos han abierto sus puertas en lo que va del año. Esta tendencia refleja no solo un cambio en el paisaje comercial, sino también una respuesta a la creciente demanda de movilidad alternativa en la ciudad. ¿Oportunidad o desafío? Vanesa, trabajadora de uno de estos locales ubicado en Lázaro Cárdenas 94, explica que hace poco más de un mes el negocio migró de la reparación de dispositivos electrónicos a la distribución de vehículos eléctricos de la marca china Yongkang Seedream. “Por lo menos vendemos una motocicleta al día. Ahorita muchos están viniendo a preguntar, y dentro de dos semanas tendremos más de 20 modelos. Todo llega de China en piezas y nosotros lo ensamblamos aquí”, comenta. A unos metros de este establecimiento, un negocio con toldos que anuncian “China Market” exhibe motocicletas eléctricas junto a utensilios de cocina y mascarillas. “Nos acaban de llegar. Aún no tienen precio, pero sabemos que traerán más”, señala una empleada. Los precios de estos vehículos varían entre los 4,000 y los 19,000 pesos, dependiendo de su capacidad, tamaño y diseño. La mayoría son recargables mediante corriente eléctrica convencional, una característica que los hace atractivos para usuarios que buscan opciones económicas y sostenibles de transporte urbano. El auge de los scooters eléctricos no es exclusivo de la Ciudad de México. A nivel mundial, el mercado de estos vehículos alcanzará un valor estimado de 1,030 millones de dólares en 2023 y podría crecer a 1,400 millones para 2029, según la consultora Mordor Intelligence. Este crecimiento, a una tasa anual compuesta de 6.43%, se debe principalmente a la expansión del mercado en Asia-Pacífico, donde se encuentran los principales fabricantes, como Zhejiang Luyuan Electric Vehicle. La proliferación de estos vehículos responde a la necesidad de soluciones prácticas ante el congestionamiento vial, así como a la demanda de transporte en zonas donde el transporte público es limitado. Aunque estos vehículos representan una opción accesible y eficiente, su rápida masificación plantea retos en términos de regulación y seguridad vial. Bernardo Baranda, director para América Latina del Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo (ITDP), advierte que este crecimiento debería ir acompañado de normativas claras. «Es un fenómeno que se ha masificado y nos debe preocupar, pero sobre todo ocupar, por cuestiones de seguridad vial y del desorden que ya estamos viviendo en las calles”, comenta Baranda. Por su parte, la Asociación Mexicana de Fabricantes e Importadores de Motocicletas (AMFIM) subraya la importancia de un uso responsable. Aunque muchos de estos vehículos no son considerados motocicletas por su potencia, el organismo hace un llamado a los usuarios a respetar medidas mínimas de seguridad, como el uso de casco y el respeto a los límites de velocidad. Sin embargo, admite que no existe un registro formal que permita dimensionar el tamaño de este mercado en México. La llegada de estos vehículos eléctricos no se limita al Eje Central. En avenidas como Izazaga y calles peatonales como Génova, la oferta de scooters y motocicletas se ha vuelto una constante, marcando un cambio significativo en el comercio del Centro Histórico. ]]>
Las mujeres tienen menos hijos y estas son las razones
La maternidad ha sido vista como una obligación para la mujeres en muchas sociedades, tanto occidentales como orientales, pero cada vez hay más mujeres que desafían este rol de género, por diversas razones, que van desde la realización económica hasta cuestiones económicas. “Madres y no madres. Nuestro lenguaje crea la falsedad de que estar con un niño es una norma. Palabras como sin hijos o sin hijos colocan firmemente a la persona sin un hijo como la que le falta. Las mujeres que deciden no tener hijos están marcadas como forasteras por nuestras normas sociales y culturales”, escribe Pragya Agarwal, profesora de la Universidad de Loughborough en un artículo para The Conversation. En los países industrializados hay una tendencia creciente a postergar la edad en la que las mujeres se convierten en madres o bien, de mujeres que deciden no tener hijos. De acuerdo con el informe Society at a Glance 2024 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el número de mujeres sin hijos se ha duplicado entre las mujeres nacidas en 1975 (que cumplieron 49 años en 2024) en comparación con las nacidas en 1945 en por lo menos siete países miembros de la organización: España, Estonia, Italia, Japón, Lituania, Portugal y Polonia. Japón tiene el nivel más alto de falta de hijos definido entre las mujeres nacidas en 1975 en toda la OCDE, el doble que en Corea. La organización señala que en la mayoría de los países miembros el porcentaje de mujeres nacidas en 1975 que no tienen hijos está entre el 10-20%. Además, las mujeres han retrasado la fecha en las que serán madres. El informe de la OCDE muestra que en los últimos 20 años, la edad a la que las mujeres tienen su primer parto en promedio ha aumentado de 28.5 años de edad a 30.8, mientras que durante el mismo período la edad media del primer matrimonio de las mujeres aumentó de 27.4 a 31.5 años de edad. “Las mujeres carecen del privilegio y el apoyo para tener hijos en momentos «menos convenientes”, indica Agarwal, quien es especialista en desigualdad. Hay varias razones que explican porque las mujeres deciden no tener hijos. Óscar Galicia, profesor de Psicología de la Universidad Iberoamericana, explica en entrevista con Expansión que el cambio sobre el papel de la mujer en la sociedad occidental comenzó a mutar en la década de 1950, cuando muchas mujeres accedieron al mercado laboral y a la educación. “Las mujeres tienen acceso a la educación hasta muy tarde, lo cual generó que en el campo laboral no tuvieran acceso sino a trabajos más de tipo operativos. Es con el advenimiento de la educación para las mujeres, comienzan a ingresar no solo a las escuelas, sino que comienzan también a buscar puestos que ya no son operativos, sino directivos y de toma de decisiones”, indicó Galicia en entrevista con Expansión. La OCDE asegura que en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial hasta la década de 1990, cuanto mayor era el nivel de educación de las mujeres, menor era la probabilidad de que dieran a luz, en gran parte porque la educación superior aumentaba el costo de oportunidad para el parto. Estos costos fueron particularmente altos porque combinar el trabajo y la crianza de los hijos generalmente no era posible. “Las mujeres experimentan las mayores dificultades para combinar el trabajo y la vida familiar y a menudo sienten presiones más fuertes tanto por los plazos biológicos como por las normas sociales”, indica el informe ¿Elegir permanecer sin hijos? Un estudio comparativo de las intenciones de fertilidad entre mujeres y hombres en Italia y Gran Bretaña. Galicia indica que los entornos laborales fueron diseñados para la productividad y no para ser compaginados con otras actividades, como la crianza, lo que complica mucho a la mujeres poder ser madres y trabajadoras al mismo tiempo, sobre todo en sociedades altamente patriarcales, como la japonesa. Sin embargo, la OCDE señala que a través de una disminución de los nacimientos no deseados y el aumento del equilibrio público y privado entre el trabajo y la vida personal redujeron los costos de oportunidad de tener hijos. De hecho, en algunos países de la OCDE, como Dinamarca, Noruega y Suecia, las mujeres con educación superior ahora tienen más probabilidades que las mujeres con educación inferior de tener hijo. En Estados Unidos, las mujeres con títulos avanzados tienen tasas de fertilidad similares y tienen aproximadamente la misma probabilidad de permanecer sin hijos que aquellas sin títulos avanzados Hay otras razones por las cuales las mujeres están decidiendo tener menos hijos. Uno es el tema climático. En varios países desarrollados, hay personas que no tienen hijos por los impactos que pueden tener para el planeta o por el miedo a las consecuencias que el calentamiento global pueda tener. Por ejemplo, en Estados Unidos, una encuesta de Morning Consultant encontró que el 11% de los adultos sin hijos dicen que el cambio climático es una «razón importante» por la que actualmente no tienen hijos, mientras que el 15% dice que es una «razón menor”. Los adultos hispanos sin hijos son especialmente propensos a decir que el cambio climático ha tenido en cuenta sus decisiones reproductivas, con un 41%. La economía puede ser otro factor, ya que el aumento en los costos de vida puede hacer más complicado por dar sustento a un hijo. “Es probable que los cambios en el precio de dichos bienes y servicios (cuidado infantil, vivienda, salud) cambien los resultados de fertilidad”. ]]>
¡Mexicanas trabajando! Migrantes mueven las tendencias de ocupación en EU
Los mexicanos que se van a trabajar a Estados Unidos ya no solo se dedican a la construcción, también ofrecen servicios profesionales y administrativos , además de hostelería y esparcimiento , detalló el Anuario de migración y remesas 2024 que elaboró BBVA con el Consejo Nacional de Población (Conapo). De acuerdo con el documento, hay 51 millones de personas que no nacieron en Estados Unidos, de los cuales 12 millones son mexicanos de primera generación, los que mandan remesas a México. Mujeres trabajando Amenaza de deportaciones masivas El anuario informó que el sector de la construcción es en el que laboran más mexicanos, con un 21% (casi 32% de hombres y 3.2% de mujeres), seguido por servicios profesionales (13.6%), hostelería y esparcimiento (13%) y manufacturas (12.8%). “Hay cada vez más mujeres migrantes que van y trabajan, independientemente de si van a alcanzar a algún familiar. Muchas mujeres se emplean en servicios y en hospedaje”, con una participación laboral de más del 50%, explicó Sofía Ramírez, directora general de México, ¿cómo vamos? “Los hogares de población de origen mexicano de primera generación donde la jefa es casada y vive con familiares fue de 51.3%”. Además, más de 1.98 millones de hogares tienen jefatura de familia femenina, mostró el anuario y poco más de dos millones con jefatura masculina. “Pasa lo mismo con las manufacturas. Hay un mayor porcentajes de mujeres que trabajan en manufacturas (alrededor de 12%) que de hombres (menos de 10%), aunque no así en términos absolutos. Las manufacturas son un lugar donde las mujeres se sienten cómodas, posiblemente porque son turnos de ocho horas y eso permite tener mayor manejo del tiempo”, agregó. Otra razón de la diversificación en la ocupación de los mexicanos que migran a Estados Unidos se explica porque “el sector servicios ha ganado importancia en Estados Unidos, y hay muchos pluriempleos allá. Es posible que algunos trabajen en el sector construcción y el fin de semana en el sector servicios”, refirió Gabriela Siller, directora de análisis económico-financiero de Banco Base. El sector de servicios y comercio es en el que se ocupa el mayor porcentaje de mujeres, con uno superior al 45%, seguido de gerencia, negocios, ocupaciones financieras y servicios profesionales, cuyo porcentaje se acerca a 20%, según el documento de BBVA y Conapo. Aunque los mexicanos de segunda y tercera generaciones, quienes nacieron en Estados Unidos y se emplean más en otros sectores, “dejan de mandar remesas”, solo lo hacen los mexicanos de primera generación, subrayó Ramírez. Un trabajador mexicano gana en promedio 25,570 dólares al año, por debajo de lo que perciben las personas de otros países de América Latina como Haití (34,323) Colombia (33,780), Venezuela (31,500) y El Salvador (32,049). En este rubro también hay una brecha salarial entre hombres y mujeres. El presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, ha dicho que realizará deportaciones masivas, enfocándose en los inmigrantes indocumentados. El anuario de BBVA y Conapo refiere que hay 4 millones de mexicanos de primera generación sin papeles en Estados Unidos. No se descarta que haya deportaciones masivas, aunque no en la dimensión en la que ha dicho Trump. “Creemos que la probabilidad es baja porque eso le causaría un daño muy significativo a Estados Unidos. ¿Lo puede hacer Trump? Supongo que si pone muchos recursos, pueden hacerlo, pero que quieran llevar a cabo una medida que les va, posiblemente, a dejar una recesión y que les va a causar un problema inflacionario serio, me parece que habíamos de pensar que es un escenario con probabilidad baja”, dijo Carlos Serrano, economista jefe de BBVA México. Impacto en México “El optimismo no nos ordena a no prepararnos”, comentó Gabriela Rodríguez, secretaria general del Consejo Nacional de Población (Conapo). La funcionaria sostuvo que el gobierno mexicano está listo para recibir a los migrantes mexicanos en caso de que Trump cumpla con las deportaciones masivas. “Yo hablaría de los 12 nuevos polos de desarrollo que ha anunciado la presidenta; creo que todo lo que es la relocalización es la respuesta para los mexicanos que viven acá, para los que regresan y para los que vienen de Centroamérica”, sostuvo. En su primer mandato, Trump deportó 299,000 migrantes promedio por año, mientras que Barack Obama deportó en promedio 392,000 y 374,000 migrantes en cada uno de sus mandatos. “Las entidades federativas más afectadas serían aquellas cuya recepción de remesas. En Chiapas, Guerrero, Zacatecas, Michoacán y Oaxaca las remesas representan entre 10% y 16% de su PIB”, apuntó Siller. De materializarse la amenaza, el impacto sería en “los hogares más vulnerables. Tal vez en el agregado del consumo no se vea un gran impacto, pero sí puede generar un impacto importante en el consumo de las familias menos favorecidas”, anticipó Sofía Ramírez. “Es posible que las personas indocumentados en EU sean el principal sostén de su familia, con lo que la deportación implicaría la pérdida del ingreso de una familia”, complementó Siller. Para la economía mexicana, subrayó la directora de análisis económico de Banco Base, “lo relevante es el poder adquisitivo de las remesas, que se obtiene convirtiéndolas a pesos mexicanos con el tipo de cambio FIX del mes y ajustando por inflación”. Agregó que la depreciación del peso ayudó a compensar la caída en el envió de remesas a México. “Ajustando por inflación, el poder adquisitivo de las remesas en México creció en octubre 2.33% anual. Considerando que el tipo de cambio promedio subió a 20.34 pesos por dólar en noviembre y asumiendo que podría ubicarse en 20.35 pesos por dólar promedio en diciembre, el poder adquisitivo de las remesas crecería 3.3% en 2024”, explicó Siller. BBVA estima que las remesas alcanzarán al cierre del año 65,900 millones de dólares y 67,900 millones en 2025. “Para el 2025, se espera que el crecimiento de las remesas en dólares se desacelere a 3.5%. Asumiendo que el tipo de cambio cotiza en un promedio de 19.25 pesos por dólar el próximo año (19.50 pesos al cierre de ese año) y que la inflación en México tiende
Grupo Expansión anuncia el lanzamiento de Sports Illustrated México
Grupo Expansión refuerza su compromiso con la innovación al traer al país una de las marcas deportivas más influyentes del mundo. Sports Illustrated México ofrecerá a los fanáticos una visión integral del deporte, combinando talento local, historias globales y un análisis profundo del impacto cultural del deporte. Una plataforma integral para el deporte en México Un legado de 70 años adaptado a México Gonzalo Soto, director editorial de Grupo Expansión, explicó durante el evento de presentación que «en abril de 2025 será el lanzamiento de la primera edición de Sports Illustrated México, acompañada de cuatro ediciones impresas anuales y un ecosistema digital que incluirá sitio web, redes sociales y eventos especializados». “En Grupo Expansión estamos comprometidos en crear marcas emblemáticas, que construyan y fortalezcan comunidades en nuestro país. Definitivamente, Sports Illustrated México será un referente en la cultura del deporte mexicano, ofreciendo un producto de alta calidad y con una coyuntura editorial inigualable, cobijada por más de 50 años de experiencia”, declaró Jorge Dibildox, CEO de Grupo Expansión. La propuesta busca resaltar historias inspiradoras del deporte nacional e internacional, con entrevistas exclusivas y análisis del impacto del deporte en la sociedad mexicana. Sports Illustrated es reconocida globalmente por su capacidad para conectar a fanáticos, atletas y equipos a través de contenido innovador. Su versión mexicana buscará mantener este estándar, destacando lo mejor del deporte y el estilo de vida deportivo. La marca combinará su experiencia global con un enfoque local, abordando tanto las competencias internacionales más relevantes como los logros de atletas mexicanos. Además, ofrecerá una mirada al impacto social y cultural del deporte en el país. ]]>
El corrido tumbado también domina las listas de Spotify en México
El corrido tumbado marcó el ritmo musical de México en 2024. De acuerdo con el conteo anual de Spotify, el artista más escuchado en el año fue Peso Pluma, mientras que la artista femenina con más reproducciones en el país fue KeniaOS y la canción más popular fue Madonna, de Natanael Cano y Oscar Maydon. México impacta a Spotify a través del corrido tumbado Este año, Spotify organizó su primer festival de música. Se trató de Mexcla, un evento que reunió a artistas del género de banda, hip-hop y reggaetón, entre otros, todos de origen nacional, algo que demostró la relevancia que tiene el país para la plataforma. “México siempre ha sido clave para el éxito mundial de Spotify”, comentó Mia Nygren, directora general de Spotify para Latinoamérica, en el marco de este evento durante una entrevista con Expansión. Nygren, quien conoce de cerca el comportamiento de la industria musical a nivel regional, sostiene que este éxito de la música mexicana es algo que se venía “cocinando desde hace mucho” y que su auge “no es una moda”. Un ejemplo de esto es que la década pasada, en las listas de popularidad para Spotify en México únicamente había artistas extranjeros, pero en la actualidad la música más escuchada en el país es la mexicana, además de que el regional mexicano ya ocupa un lugar importante en los charts mundiales. El oriundo de Zapopan, Jalisco, Peso Pluma, este año se posicionó en el lugar número siete de artistas más escuchados a nivel mundial, únicamente por detrás de Taylor Swift, The Weekend, Bad Bunny, Drake, Billie Eillish y Tavis Scott. “Cuando empezamos, los artistas más escuchados en un 80% no eran mexicanos, ahora es totalmente al revés, es decir, en una década hemos hecho un giro y ahora domina el talento local liderado por la música regional mexicana que ha tenido tanto éxito fuera de la frontera del país”, comentó Nygren. ]]>
Portal del Empleo ¿Cómo funciona y cuántas personas se benefician?
Para postularse a un empleo o anunciar vacantes para un puesto de trabajo, no siempre es necesario ocupar una plataforma privada para poder acceder a una vinculación laboral. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) tiene su propia plataforma y es de uso gratuito. ¿Qué es el Portal del Empleo y cómo funciona? Búsqueda ágil de ofertas de empleo y candidatos por entidad federativa, oficio y profesión, entre otras opciones. Información sobre las Ferias de Empleo. Ofertas para trabajar en el extranjero. Centro de contacto para asesoría telefónica: 800 841 2020. Horario de atención de lunes a viernes de 8:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 20:00 horas. Asesoría por WhatsApp 55 7335 6824 y en línea vía chat. Beneficiarios del Portal del Empleo 2024 El Portal del Empleo es una herramienta gratuita de vinculación laboral de la STPS, a través del Servicio Nacional de Empleo (SNE) para que las personas que buscan y ofertan vacantes de trabajo. El propósito es optimizar la búsqueda de ofertas y lograr la colocación de los candidatos acorde con su experiencia, intereses y lo más pronto posible. Estas son las funciones que ofrece: Para acceder, es necesario realizar un registro según el tipo de acción que busques realizar: buscar u ofrecer empleo. En ambos casos, necesitas llenar un formulario sencillo con tu nombre, correo electrónico y crear una contraseña. También se puede acceder a través de la cuenta de Facebook, Google o Linkedin. Funciona de manera similar a otras plataformas de empleo, ya que puedes guardar ofertas o candidatos, llenar solicitudes de empleo, ver los perfiles de las ofertas, los salarios ofertados, e inscribirte en cursos. Incluso sin cuenta es posible revisar ofertas de trabajo y candidatos desde el menú principal. De acuerdo con información disponible en Datos Abiertos, sobre los Servicios de Vinculación Laboral a través de la Bolsa de Trabajo, hubo un total de 1,008,356 solicitantes registrados y 91,626 eventos de colocación hasta noviembre de 2024. Oficinas del SNE El Servicio Nacional de Empleo (SNE) tiene más de 160 oficinas en todo el país. En caso de requerir atención presencial, puedes consultar el directorio para buscar la oficina más cercana a tu domicilio. ]]>