Siria después de Bashar al-Assad: la guerra que no termina
El sábado por la noche, en una jornada que pasará a la historia, el presidente sirio Bashar al-Assad huyó de Damasco, provocando una rápida desintegración de su régimen tras 24 años de poder. Esta huida, un giro inesperado en la guerra civil siria, deja al país de Medio Oriente en un estado de vacío de poder, sin un gobierno claro ni instituciones funcionales para gestionar el país. A pesar de la noticia de su fuga, aún no se sabe con certeza dónde se encuentra Assad, aunque diversos informes sugieren que está en territorio ruso. La nueva lucha por el control territorial Nuevas alianzas y tensiones Este vacío de poder, sin embargo, no ha traído consigo la calma, sino más bien una lucha entre distintas facciones que pelean por quedarse con el control de lo que queda de Siria. La alianza rebelde, encabezada por Hayat Tahrir al-Sham (HTS) , ha sido clara en su postura: no permitirán que el país se quede en manos de quienes, según ellos, han hecho tanto daño a la población. El 5 de diciembre, los rebeldes afirmaron que tomaron la ciudad de Deir ez-Zor, en el este de Siria. El Observatorio Sirio para los Derechos Humanos (OSDH) confirmó que las fuerzas kurdas se retiraron antes de la llegada de los combatientes árabes locales, quienes se unieron a la ofensiva rebelde que comenzó el 27 de noviembre. En una entrevista con Sky News —y de acuerdo a la AFP—, el líder de la rebelión, Abu Mohamed al Jolani , señaló que «la gente está agotada por la guerra. Así que el país no está preparado para otra y no acabará en otra». Sin embargo, los enfrentamientos armados siguen intensificándose, especialmente en las regiones del norte, donde las facciones proturcas y prokurdas continúan luchando por el control de territorios estratégicos. Según el OSDH, al menos 218 personas, entre miembros de las fuerzas prokurdas y facciones pro-Ankara, perdieron la vida en tres días de combates en Manbij y sus alrededores. La ofensiva lanzada por grupos respaldados por Turquía permitió a estas fuerzas tomar la ciudad de Manbij y desplegarse en las regiones cercanas. Mientras que las fuerzas prokurdas, apoyadas por Estados Unidos, mantienen sus posiciones en áreas clave para la lucha contra el Estado Islámico (ISIS), Turquía ha continuado su intervención para frenar la expansión kurda, considerándolos una amenaza directa a su seguridad nacional debido a la relación de algunos grupos con el Partido de los Trabajadores del Kurdistán (PKK). A pesar de la posición de HTS de evitar más guerra, las tensiones continúan debido a los intereses contrapuestos en el norte del país. La jefa de la diplomacia de la Unión Europea, Kaja Kallas, advirtió sobre la necesidad de evitar «los escenarios horribles ocurridos en Irak, Libia y Afganistán», refiriéndose a las consecuencias de la desestabilización en otras regiones de Oriente Medio La influencia de Rusia , que durante años fue el principal apoyo de Assad, sigue siendo fundamental. Aunque el presidente sirio ya no esté en el poder, el gobierno de Putin mantiene una fuerte presencia en Siria, tanto militar como diplomáticamente. Según el viceministro de Relaciones Exteriores ruso, Serguei Ryabkov, Assad y su familia siguen bajo la protección de Rusia según la AFP. La crisis que no cesa: desplazados internos y refugiados Esta continuidad en el apoyo ruso es clave para los intereses geopolíticos de Moscú en la región, pero también genera fricciones con otras potencias, como Estados Unidos y Turquía, que tienen sus propios intereses en el conflicto sirio. Por su parte, la presencia de Turquía se ha intensificado en las últimas semanas. Ankara ha sostenido relaciones complicadas con las fuerzas kurdas, aliadas de Estados Unidos, pero enemigas de Turquía debido a la amenaza que suponen para la estabilidad en la región fronteriza. La caída de Assad ha reconfigurado las dinámicas de poder en Siria y también ha dado pie a la formación de nuevas alianzas. Los actores internacionales que anteriormente apoyaban al régimen de Assad, como Rusia e Irán, ahora enfrentan la incertidumbre sobre qué rol jugarán en la reconstrucción de Siria. Aunque Moscú ha mantenido su respaldo a las fuerzas militares que aún apoyan a Assad, es posible que en el futuro busque una solución política que favorezca sus intereses, evitando que la situación se descontrole completamente. Mientras tanto, la administración de Joe Biden en los Estados Unidos se encuentra en una situación complicada. Aunque Washington considera a Hayat Tahrir al-Sham un grupo terrorista, también reconoce la importancia de interactuar con ellos para evitar que el vacío de poder se llene de fuerzas más radicalizadas, según The New York Times. Este enfoque ha llevado a la Casa Blanca a mantener canales indirectos de comunicación con los grupos rebeldes a través de intermediarios en Turquía y otros actores regionales, como Jordania y Egipto. Por su parte, Israel también ha aprovechado la poca estabilidad en el país, ya que ha incrementado sus ataques contra objetivos estratégicos en Siria. En los últimos días, el ejército israelí ha realizado más de 480 ataques aéreos en el país, lo que ha generado preocupaciones sobre la escalada de la violencia. «Seguimos viendo movimientos y bombardeos israelíes en territorio sirio. Esto tiene que terminar», afirmó el enviado de la ONU para Siria, Geir Pedersen. Israel ha advertido a las nuevas autoridades sirias que responderá «enérgicamente» si permiten que Irán se restablezca en Siria o que se transfieran armas a Hezbolá, un grupo militante aliado de Teherán. La guerra civil en Siria ha causado una de las crisis humanitarias más graves del siglo XXI. Con más de 14 millones de personas desplazadas y un número creciente de víctimas, la situación sigue siendo desesperante. El OSDH informó que el Estado Islámico (EI), aunque ya no controla territorios, sigue activo y continúa ejecutando a soldados sirios. En las zonas desérticas, el EI ejecutó a 54 soldados sirios mientras huían de la ofensiva rebelde (AFP, 2024). Además, la caída de Assad ha desatado frenéticas búsquedas para encontrar a los miles de desaparecidos en
Efecto Trump; prevén ‘compras de pánico’ de EU a México ante amago de aranceles
Uno de los escenarios que se vislumbran con el regreso de Donald Trump al poder y su amenaza de imponer aranceles más agresivos es que las empresas estadounidenses ya están tomando medidas preventivas, adelantando importaciones desde México. Las importaciones de Estados Unidos desde México continúan al alza, marcando récords mes tras mes durante este año, excepto en julio. En octubre, el último mes reportado por el Departamento de Comercio de Estados Unidos, las compras desde México alcanzaron los 45,492 millones de dólares. Ese mismo mes, el déficit comercial general de Estados Unidos disminuyó 11.9% respecto a septiembre. Sin embargo, el déficit comercial con México aumentó significativamente, alcanzando 16,377 millones de dólares, el nivel más alto registrado para un solo mes. Se espera que en los últimos meses del año (noviembre y diciembre), así como en enero de 2025, las importaciones estadounidenses desde México tengan un repunte importante. Un doble filo para México Carlos Ramírez, socio director de Integralia Consultores, señala que esta tendencia responde al temor de posibles aranceles anunciados por Donald Trump. “Es lógico que las empresas estén anticipándose a la posibilidad de nuevos aranceles, adelantando sus órdenes de compra. Ya vimos en los datos de octubre un posible efecto de esta situación. Aunque Trump aún no había ganado las elecciones en ese momento, es natural que las empresas busquen mantener inventarios preventivos ante la eventual implementación de tarifas”, explica el especialista. Para México, este fenómeno representa un aumento en sus exportaciones en el corto plazo, pero podría tener consecuencias negativas si los aranceles propuestos por Trump entran en vigor desde el primer día de su mandato, que será el 20 de enero de 2025. “Por ahora, los datos están contaminados por el ‘riesgo Trump’. Probablemente veremos un impacto positivo inicial en las exportaciones mexicanas, seguido de una caída si los aranceles llegan a implementarse”, añade Ramírez. Estás compras anticipadas también se pueden entender por la diferencia de amenazas previas a México, esta situación ha ido gestándose desde hace meses, primero durante la campaña presidencial y luego con la reafirmación de Trump tras ganar las elecciones. En 2019, durante su primer mandato, el republicano anunció un arancel de 5% a las importaciones mexicanas a finales de mayo, con una implementación prevista en 10 días. Sin embargo, dicha medida fue desactivada rápidamente por el gobierno mexicano. La diferencia actual no solo radica en el tiempo de anticipación, sino también en la magnitud de la amenaza. Esta vez, el arancel propuesto es cinco veces mayor, alcanzando 25%. La preocupación se ve reflejada también en las recomendaciones que están haciendo algunas consultoras a sus clientes, como es el caso de EY, que dice que la planificación estratégica será clave para mitigar los efectos de estos aranceles adicionales, que no solo aplicarían a México, sino también a Canadá y China. Una de las sugerencias inmediatas que hace a las empresas estadounidenses es adelantar importaciones de productos desde los países afectados antes del 20 de enero de 2025. No obstante, estas estrategias vienen acompañadas de desafíos importantes, como los costos adicionales de mantenimiento de inventario, precios de transferencia, implicaciones de costos directos, limitaciones en productos perecederos y efectos sobre el flujo de efectivo. Minoristas se empiezan a mover Otro indicio de que las operaciones de los importadores están aumentando debido a las amenazas de aranceles es el reporte de la Federación Nacional de Minoristas (NRF, por sus siglas en inglés). Aunque aún no está claro si los aranceles serán implementados de inmediato o requerirán más tiempo, los transportistas están acelerando el movimiento de mercancías en previsión de posibles restricciones comerciales. Según el informe Global Port Tracker , publicado esta semana por la NRF y Hackett Associates, la posibilidad de una nueva huelga el próximo mes en los puertos de contenedores de la Costa Este y la Costa del Golfo, junto con los planes del presidente electo Donald Trump de aumentar los aranceles, está impulsando un aumento sostenido en las importaciones a través de los principales puertos del país. El informe estima que, en los 16 principales puertos de contenedores de Estados Unidos monitoreados por Global Port Tracker , los volúmenes de noviembre alcanzarán un récord de 2.17 millones de unidades equivalentes a 20 pies (TEU), lo que representa un aumento de 4.4% respecto al mismo mes del año anterior. Además, se prevé que los volúmenes de diciembre lleguen a 2.14 millones de TEU; 14% más que el año pasado. “Con la posibilidad de una nueva huelga el próximo mes en los puertos de contenedores de la Costa Este y la Costa del Golfo y el presidente electo Donald Trump planeando aumentar los aranceles, se espera que los principales puertos de contenedores del país vean un aumento continuo en las importaciones hasta la próxima primavera”, proyecta la NRF. ]]>
Reasignarán presupuesto a universidades y carreteras
Este miércoles, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos hablan sobre los ajustes que harán los diputados en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2025, ya que corregirán los recortes a universidades y carreteras, pero reducirán el dinero que se destinará al Senado, la Auditoria Superior de la Federación, el Poder Judicial, el INE, Presidencia y las secretarías de Gobernación y Economía, entre otros. También comentan otros temas: – Banxico debe ser prudente ante Trump: Irene Espinosa – Venta de autos pisa el freno en medio de turbulencia económica y política – Sheinbaum descarta incrementos en TUA, pero se prevén vuelos más caros en 2025 – Los sectores estratégicos que impulsan el empleo en México ]]>
Liderazgo tóxico, un asesino silencioso del éxito organizacional
El liderazgo define el éxito de cualquier organización. Es la piedra angular de la estrategia, la cultura y el entorno laboral. Sin embargo, cuando el liderazgo se vuelve tóxico, sus consecuencias son devastadoras: erosionan la moral, destruyen la confianza y socavan la seguridad psicológica, afectando directamente el desempeño, la sostenibilidad y la rentabilidad del negocio. En un entorno cada vez más competitivo, comprender y erradicar el liderazgo tóxico es una prioridad para las organizaciones. Recuerdo claramente el día en que una empresa me llamó para trabajar con su Director de Operaciones de una organización global. La organización estaba perdiendo a sus mejores talentos y, tras varias encuestas internas, surgió un patrón: todos los caminos llevaban a este líder. Tenía fama de ser exigente, pero lo que el equipo describía iba más allá. Había colaboradores que se sentían constantemente vigilados, otros temían hablar en reuniones y algunos simplemente se habían resignado a cumplir órdenes sin cuestionar. Era evidente que se trataba de un caso de liderazgo tóxico. Cuando conocí al director, su primera reacción fue defensiva. “Aquí no hay espacio para excusas”, dijo con tono firme. Su enfoque estaba basado en resultados, y desde su perspectiva, las quejas eran una señal de falta de compromiso por parte del equipo. Para él, sus métodos eran efectivos porque las cifras se estaban cumpliendo, aunque a un alto costo humano que él no estaba dispuesto a admitir. El liderazgo tóxico se caracteriza por comportamientos que priorizan los intereses personales sobre el bienestar colectivo. Este director mostraba muchos de los rasgos típicos: control excesivo, falta de empatía y una clara tendencia al micromanagement. Su temperamento volátil y constantes críticas habían creado una cultura de miedo. Los colaboradores evitaban proponer ideas o expresar preocupaciones, temiendo represalias o el desprecio público. Cuando escuché a los colaboradores, entendí el impacto de este tipo de liderazgo: había personas que evitaban pasar por su oficina, equipos que operaban en silos y una creatividad estancada. A pesar de los resultados a corto plazo, la moral estaba por los suelos, y la rotación de personal estaba disparada. Claramente, la sostenibilidad de esta dinámica era insostenible. El caso de esta empresa no es único. Un líder tóxico afecta profundamente la cultura organizacional y, con ella, el desempeño de la empresa. El miedo a represalias inhibe la comunicación abierta, mientras que la negatividad constante disminuye el compromiso. Los equipos fragmentados y las altas tasas de rotación aumentan los costos operativos, comprometiendo la competitividad de la empresa. En esta organización, los líderes del Director de Operaciones, CEO Regional y el Presidente Internacional, habían tolerado el comportamiento del director porque cumplía con los números. Sin embargo, las encuestas y las renuncias constantes comenzaron a hacer evidente que este estilo de liderazgo estaba destruyendo el tejido cultural de la compañía. El reto era claro: transformar la dinámica antes de que fuera demasiado tarde . Mi enfoque inicial fue ganar la confianza del Director. Como Coach Ejecutivo, mi objetivo no era culpar, sino ayudarle a reconocer cómo su estilo de liderazgo estaba impactando negativamente a la organización. Utilizamos herramientas como el feedback de 360 grados para que pudiera ver, desde la perspectiva de su equipo, las consecuencias de sus acciones. Al principio, se mostró incrédulo y justificó su comportamiento diciendo: “Esto es lo que hace falta para que la gente rinda”. Sin embargo, al mostrarle datos concretos, como las tasas de rotación y las pérdidas financieras asociadas, comenzó a ver el panorama completo. Le ayudé a identificar pequeños ajustes que podría implementar, como delegar tareas, escuchar activamente y reconocer los logros de su equipo. Estos cambios, aunque sencillos, comenzaron a transformar su relación con los colaboradores. El caso de esta empresa refuerza la importancia de abordar el liderazgo tóxico de manera proactiva. Esto no solo implica trabajar directamente con el líder, sino también fortalecer la cultura organizacional. Promover la seguridad psicológica, capacitar a los líderes en habilidades de empatía y colaboración, e invertir en programas de desarrollo son estrategias esenciales para prevenir la toxicidad. En este caso, los líderes principales – CEO Regional y el Presidente Internacional -, también tomaron medidas. Reforzaron los valores organizacionales, conversaciones y retroalimentación frecuentes con el Director, alinearon las métricas de desempeño con el impacto en la cultura y establecieron evaluaciones regulares para monitorear el clima laboral. Estas acciones garantizaron que, incluso si había retrocesos, el enfoque seguía siendo construir un entorno saludable y sostenible. En resumen, el liderazgo tóxico es una amenaza seria para cualquier organización. Más allá de los costos humanos, sus efectos pueden comprometer la sostenibilidad y competitividad del negocio. Erradicarlo requiere compromiso, herramientas adecuadas y la disposición para tomar decisiones difíciles cuando un líder no muestra mejora. El caso del Director de Operaciones es un recordatorio de que incluso los líderes más resistentes al cambio pueden transformarse si cuentan con el acompañamiento adecuado. Al priorizar una cultura basada en el respeto, valores, la colaboración y la seguridad psicológica, las organizaciones pueden garantizar no solo el bienestar de sus colaboradores, sino también su éxito a largo plazo. Porque, al final del día, un liderazgo positivo es el que inspira, eleva y construye resultados que perduran. _____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Es experto en áreas de Cultura Organizacional, Estrategia, Gobierno Corporativo, Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo y es Consejero Independiente. Coach Ejecutivo, especializado en el C-Suite. Es pasado Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
TradeTech, los desafíos de la digitalización del comercio internacional
En las últimas décadas, el comercio internacional ha experimentado una transformación significativa, impulsada, principalmente, por el auge del comercio electrónico. La globalización, sumada a los avances tecnológicos, está permitiendo que las transacciones transfronterizas sean más rápidas, accesibles y eficientes. Sin embargo, este crecimiento exponencial del comercio electrónico ha traído consigo una serie de retos, entre ellos, la necesidad urgente de digitalizar los procesos aduaneros para hacer frente a las nuevas demandas del mercado. Beneficios y retos de la digitalización de las aduanas Ante esta realidad, las autoridades aduaneras han comprendido la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos, invirtiendo en la digitalización de sus sistemas para optimizar la gestión y garantizar el cumplimiento de las regulaciones fiscales y comerciales. Esta implementación de tecnologías avanzadas, conocidas como TradeTech, ha permitido automatizar procesos, reducir la burocracia y acelerar los tiempos de procesamiento de productos en las fronteras. Entre las innovaciones más destacadas se encuentran los sistemas automatizados de aduanas, los sistemas electrónicos de ventanilla única y las plataformas para la presentación electrónica de declaraciones aduaneras y el pago de impuestos. En particular, los sistemas de ventanilla única permiten a las empresas y a los importadores/exportadores presentar toda la documentación requerida en un único punto de entrada, simplificando y agilizando el proceso aduanero, lo que no solo mejora la eficiencia, sino que también proporciona mayor transparencia en las transacciones, crucial para reducir el riesgo de fraude y de pagos indebidos. Según el estudio Tax disruption and international trade de PWC, alrededor de 134 autoridades aduaneras de todo el mundo han adoptado diversas tecnologías para facilitar estos procesos, incluyendo herramientas para la solicitud electrónica de permisos, certificados de origen e, incluso, y para la gestión de medidas sanitarias y fitosanitarias, esenciales para la regulación de productos agrícolas y alimenticios. Perú, México y Costa Rica lograron avances particularmente significativos con la aplicación de Blockchain al sistema aduanero a través de un proyecto piloto realizado con el BID y Microsoft, llamado CADENA, que utiliza esta tecnología para mejorar la seguridad y la eficiencia de sus acuerdos de reconocimiento mutuo (ARM) aduaneros y de sus programas de operador económico autorizado (OEA). Para las organizaciones, la digitalización de los procesos aduaneros ofrece una serie de beneficios tangibles. En primer lugar, mejora la transparencia, lo que facilita la trazabilidad de los productos y la visibilidad en tiempo real de las operaciones aduaneras. Además, permite una mayor eficiencia en las cadenas de suministro y la logística, reduciendo los tiempos de espera y los costos asociados al cumplimiento de las normativas. Sin embargo, para que las empresas aprovechen al máximo estas ventajas, deben ir más allá de la simple adopción de herramientas tecnológicas. La clave está en invertir en la capacitación y la mejora de las competencias digitales de sus equipos, especialmente aquellos encargados de la gestión aduanera y de la cadena de suministro. Asimismo, la ciberseguridad y la identidad digital son áreas que no deben ser ignoradas, ya que los sistemas automatizados y las plataformas electrónicas de aduanas están expuestos a riesgos cibernéticos que podrían comprometer la seguridad de los datos comerciales, personales y financieros. Recordemos que a principios de 2024 en México “un fallo informático”, paralizó puntos aduanales de los estados de Tamaulipas, Nuevo León y Chihuahua. Por ello las autoridades aduaneras y las organizaciones deben invertir en estrategias de ciberseguridad robustas, incluyendo la implementación de sistemas de autenticación multifactor, el cifrado de datos, y la vigilancia constante de las plataformas electrónicas para detectar cualquier intento de acceso no autorizado. Además, deben usar identidades digitales para validar transacciones, gestionar permisos y autenticar documentos, con el fin de que solo los actores autorizados puedan acceder a la información confidencial y realizar operaciones comerciales. ____ Nota del editor: Manuel Alexandro Moreno Liy es Director de Habilitación de Ventas de Seguridad en IQSEC. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las scaleups pueden dar nueva vida al estancado mercado bursátil de México
Mientras en los últimos años más de la mitad de las salidas a bolsa en Estados Unidos fueron de compañías financiadas con fondos de venture capital; en México, no existe esa posibilidad, pues de hecho, hay una sequía de casi un lustro en cuanto a Ofertas Públicas Iniciales (OPI) se refiere. Un mercado desaprovechado y con barreras institucionales Contexto internacional: Las OPI han disminuido a nivel global en los últimos años. Barreras estructurales locales: México no ha desarrollado un mercado bursátil atractivo ni diversificado. Corrección del mercado privado: Tras las sobrevaloraciones de 2021, las scaleups enfrentan presión para priorizar rentabilidad sobre crecimiento. El mercado bursátil mexicano está altamente concentrado: tres empresas representan el 50% del importe operado. Sin embargo, las scaleups tienen el potencial de dinamizar no solo el sector financiero, sino la economía en su conjunto, según el estudio “Fortalecimiento del Mercado Bursátil en México y el Papel de las Scaleups como Multipliers”, realizado por Endeavor, BIVA y Deloitte. Las scaleups son empresas tecnológicas con planes de negocio definidos, respaldo de venture capital de al menos 15 millones de dólares, y una valuación robusta que exige aumentar su rentabilidad y opciones de liquidez. En México existen casos destacados como Bitso, Kavak y Kueski. Pero ¿por qué no cotizan en bolsa? México tiene solo 91 empresas públicas por cada billón de dólares de su PIB, mientras economías como Estados Unidos, India y Brasil tienen 180, 646 y 185 empresas por cada billón, respectivamente. En México, a pesar de que existen scaleups con las características idóneas para dar el paso bursátil, no hay una OPI desde hace por lo menos cuatro años. Y las opciones para las scaleups para llegar a los mercados de valores son limitados, añade un estudio. Esto se debe a la baja participación de inversionistas institucionales locales y al escaso desarrollo de vehículos financieros dirigidos a este tipo de empresas, señaló Daniela, directora de Nuevas Emisoras en BIVA. Las scaleups en México deben lidiar con la presión de alcanzar rentabilidad rápidamente, sobre todo tras la sobrevaloración de empresas tecnológicas en 2021. A diferencia de mercados más maduros, donde los inversionistas suelen tener más tolerancia al riesgo, en México el apetito por proyectos a largo plazo es limitado. “Del universo de estas scaleups, ya tenemos empresas que están a nada de poder empezar sus procesos para tener una IPO, en cuanto a tamaño, sofisticación y procesos. Lo que ha pasado son tres temas principales”, explica la experta de BIVA: ¿Qué les faltaría a estas empresas para llegar a una OPI? Daniela Calleja subraya la importancia de la institucionalización, para que estas empresas puedan llegar al mercado bursátil. Las scaleups, sin embargo, aún no cuentan con los incentivos institucionales necesarios para dar ese paso en el mercado mexicano. Y esto implica una pérdida de oportunidades, según el estudio, “la baja liquidez limita la capacidad de las empresas para atraer inversionistas y financiar su crecimiento”. Y mientras en México, América Móvil, Banorte, Walmart y Grupo México concentran más del 50% del importe operado, entre 1990 y 2016, empresas respaldadas por venture capital representaron el 42% de todas las OPI en Estados Unidos. Falta de educación financiera La nueva ley del mercado de valores Dirigidas a impulsar la confianza del mercado Incentivos para scaleups (el decreto de 2019, que da beneficios fiscales a las empresas que se enlisten en el mercado de valores es un avance, señala el estudio) Educación financiera y cultura de inversión El acceso de los inversionistas minoristas Fortalecer el mercado secundario El dual listing como una salida… con ciertos costos Carol Martínez, Gerente de Data & Analytics en Endeavor, explica que otro reto para que las scaleups lleguen al mercado es la falta de preparación, educación financiera y capacitación de sus equipos. La experta señala que si una empresa concluye que necesita una IPO como medio para el financiamiento, entonces es importante «que tenga crecimiento sostenido de al menos 2 a 3 años, márgenes claros, estabilidad en el corto plazo, además del tema institucional». Y, para ello, deben estar preparadas en términos de capacitación, estrategia interna y un equipo financiero sólido que pueda entender todo lo que implica y hacer frente a los nuevos requisitos. Por ello recomienda invertir en programas educativos para empresas y potenciales inversionistas y, de este modo, desmitificar al mercado de valores. La nueva ley del mercado de valores en México todavía está por implementarse. Pero podría significar un avance para que las empresas más pequeñas puedan saltar a la bolsa, a través de la emisión simplificada, de un modo menos burocrático. Entre las ventajas, esta nueva ley permite un trámite autorregulador para inscribir una empresa ante la CNBV, con o sin oferta pública y sin la autorización de la CNBV. Sin embargo, algunas de las limitaciones que ve el estudio es que la circulación de los activos sería solo para inversionistas institucionales y/o calificados, con poco acceso para los inversores minoristas. Se proponen algunas reformas estratégicas para transformar el mercado: Daniela Calleja señala que el dual listing puede ser una buena opción para las scaleups que buscan acceder a mayor liquidez en el mercado bursátil, por ejemplo, de Estados Unidos, sin abandonar las bondades de impactar en el mercado local. Es decir, optar por listar la empresa tanto en el mercado norteamericano, como en el mexicano. De hecho, el 73% de las 16 empresas mexicanas que cotizan en Estados Unidos lo hacen mediante una cotización dual, principalmente en la Bolsa de Nueva York (NYSE) y NASDAQ. Ventajas: Mayor volumen : Las empresas con dual listing en el mercado nacional tienen un volumen de operaciones 13 veces mayor en el extranjero que en el mercado mexicano. Mayor capitalización: las empresas que cotizan en ambos mercados, nacional y extranjero, poseen una capitalización bursátil 12 veces superior a las que cotizan en una sola bolsa. Diversificación: Acceso a inversionistas internacionales con mejor liquidez, manteniendo presencia en México. Plantea algunos inconvenientes como la duplicidad en procesos y costos y la gestión de expectativas en diferentes
Agencia de José Merino controlará el espectro; temen que beneficie a Altán
La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, que estará bajo la dirección de José Antonio Merino, será la encargada de controlar el espectro radioeléctrico, uno de los insumos más importantes de toda la industria de la conectividad y uno de los puntos más álgidos del sector, por su precio en México. Hasta ahora la administración del espectro es una facultad velada por el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), a través de la emisión de licitaciones anuales. Pero la idea del gobierno es pasar dicha atribución a la nueva Secretaría de Estado, una vez que el autónomo sea extinguido por completo. Sin embargo, analistas consultados coincidieron en que el principal reto de la dependencia será evitar el otorgamiento de beneficios para Altán Redes, cuya empresa requiere de mayor espectro para modernizar su red y así competir de manera frontal con Telcel y AT&T. José Antonio Merino, el funcionario que encabezará a la Agencia, comentó que Altán Redes es el proyecto clave para impulsar un modelo de conectividad más sostenible en la próxima administración. “Y aunque por ahora no podemos decir o saber si habría cambios en el modelo de negocio de la compañía, sólo puedo decir que se tomarán todas las decisiones que sean necesarias para lograr este objetivo”, advirtió el funcionario en una breve entrevista con Expansión. Esta postura preocupa a los especialistas. Mony de Swaan, socio fundador del Centro de Estudios e Investigación de Asuntos Públicos (CEIAP), aseguró que el creciente conflicto de interés entre el gobierno y Altán puede llevar a la Agencia a entregar directamente espectro a la compañía de la Red Compartida para que pueda, por fin, entrar a la batalla del 5G. La empresa presidida por Carlos Lerma hace unos años decidió no entrar a una licitación para adquirir espectro de 2.5 GHz, pero ahora ha reconocido que requiere de esa banda para converger a 5G y generar nuevas posibilidades de negocio e ingresos. Pero el obstáculo es la parte financiera. “La principal limitante para que Altán sea competitiva es la falta de espectro. La ley impide adjudicar de manera directa el espectro, pero hemos visto que la Ley ya no es un impedimento y no se me ocurre otra forma en que Altán se vuelva competitiva sino es mediante la adjudicación directa de espectro por parte de la Agencia”, advirtió Mony de Swaan. La compañía en estos momentos ha operado bajo asimetrías en el mercado. Altán desde marzo de este año ha dejado de pagar el espectro e incluso ha solicitado prórrogas para aplazar el saldo de bandas, lo que va contra el contrato con el Organismo Promotor de Inversiones en Telecomunicaciones (Promtel). El pago del espectro es uno de los grandes conflictos de la industria y uno de los mayores obstáculos para que crezca la infraestructura del país y con ello los servicios de telefonía e internet. Por ejemplo, sólo el pago anual por los derechos del uso de la banda 600 MHz asciende a 26,997 millones de pesos, mientras que para la banda de 800 MHz tiene un costo de 54,087 millones, de acuerdo con las cuotas de la Ley Federal de Derechos 2023. La consultora The Ciu ha señalado que el costo del espectro implica un gasto de entre 22% y 30%, como porcentaje de ingresos anuales, para los operadores de telecomunicaciones como Telcel y AT&T, cuyos porcentajes son trasladados a los consumidores. Adolfo Cuevas, expresidente comisionado del IFT, dijo que la Agencia de Transformación Digital debe preservar la competencia efectiva de la industria de lo contrario, los operadores dejarán de invertir en sus redes y esto limitará a los consumidores, así como a la digitalización del país. Hasta ahora, dice, mantener por tercer año consecutivo el precio del espectro sin la actualización de la inflación, que ha significado una baja en términos reales de alrededor de hasta el 25%, es insuficiente para que Telcel, AT&T y Altán adquieran bandas. ]]>
Jaguar va por los híper millonarios con sus vehículos eléctricos deportivos
La marca de origen británico Jaguar se encuentra en un proceso de reinvención. Con un nuevo logotipo, una declaración de principios orientada a la disrupción y un futuro centrado en vehículos 100% eléctricos , la firma busca retomar sus raíces estéticas mientras se posiciona en el segmento de hiperlujo , superando su oferta previa. Este movimiento se inserta en una estrategia más grande enfocada en reposicionar las ventas de las marcas que integran JLR, una subsidiaria de Tata Motors, un conglomerado multinacional con sede en India, que compró ambas marcas a Ford en 2008. El camino delineado por la marca, ahora bajo la estrategia corporativa de JLR –las iniciales de Jaguar Land Rover–, se centra en una identidad diferenciada para sus cuatro marcas: Range Rover, Defender, Discovery y Jaguar. Cada una evolucionará en una dirección específica, con productos y experiencias diseñados para reforzar su individualidad. Jaguar, en particular, se enfocará en vehículos de alto valor y completamente eléctricos. ¿Qué pasará con Jaguar en México? Un nuevo logo para una nueva era Históricamente, Jaguar fue sinónimo de innovación con modelos emblemáticos como el E-Type, el C-Type y el XK120. Sin embargo, en los últimos años, la marca había caído en una cierta continuidad. Este rebranding es, según Raúl Peñafiel, presidente de JLR en México, un “reset total” para recuperar ese protagonismo disruptivo. “La marca Jaguar es una marca que aportaba disrupción… Llegó el momento de crear esa disrupción para tener vehículos diferentes de todos”, dice en entrevista. La identidad visual ha dado un giro significativo. Desde 1982, el conocido Leaper —el jaguar saltando— había estado presente en el emblema de la marca. Ahora ha desaparecido del logotipo oficial, aunque se integrará sutilmente en los vehículos, por ejemplo, en el volante o en los laterales. Esta decisión busca modernizar la imagen sin desvincularse del simbolismo histórico de la marca. El cambio ha generado una conversación intensa entre entusiastas y críticos del diseño. “Los cambios siempre son complicados, pero cuando vi el nuevo logo integrado en el vehículo, me pareció totalmente consistente y espectacular”, dice Peñafiel. Jaguar se eleva al hiperlujo eléctrico La transformación de Jaguar no es solo estética. La marca se aleja del segmento premium para posicionarse en el mercado del hiperlujo. Peñafiel explica que los nuevos modelos serán 100% eléctricos, con una plataforma independiente de las de Land Rover, diseñada específicamente para cumplir con las expectativas de lujo, confort y prestaciones que caracterizan a Jaguar. “Arrancamos de cero para crear algo totalmente adaptado a las necesidades de Jaguar”, dice Peñafiel, quien detalló que Jaguar prepara una oferta inicial de tres vehículos. El primero de ellos se basará en el Type 00, un concepto que ha generado gran expectación. Este modelo, que fusiona lujo, confort y prestaciones, se posiciona por encima de donde la marca se encontraba anteriormente, iniciando su propuesta donde concluyen los modelos de Range Rover. Este enfoque se traduce en una oferta limitada pero exclusiva: se prevé el lanzamiento de tres vehículos eléctricos, con siluetas y características que recuperan elementos clásicos del diseño de Jaguar, reinterpretados para el siglo XXI. “Hay ciertos elementos que son los que hacen siempre reconocible un Jaguar… combinados del modo más innovador y adaptado a lo que es el mundo actual”, afirma Peñafiel. El directivo destaca que la marca “va a estar orientada más arriba de donde estaba Jaguar antes”, sugiriendo precios que podrían superar los 3 millones de pesos mexicanos, apuntando a un nicho de consumidores de alto poder adquisitivo y compitiendo de frente con marcas como Rolls-Royce y Bentley. Para el mercado mexicano, Jaguar trabaja en una nueva estrategia de comercialización y experiencia al cliente. Aunque la marca seguirá presente en los concesionarios actuales para venta de seminuevos y servicios postventa, es probable que durante un periodo no haya oferta de modelos nuevos hasta que la nueva estrategia se implemente por completo. A pesar de la transición, JLR México prevé un crecimiento del 10% en ventas para el próximo año, respaldado por la renovación de las gamas de Range Rover, Defender y Discovery, así como una mayor disponibilidad de producto y una mejora en la presencia digital y física en el país. El ejecutivo subrayó que la expansión de la presencia geográfica en ciudades clave será determinante para sostener el crecimiento. En 2024, JLR abrió una nueva agencia en Tijuana y tiene previsto inaugurar concesionarios en Interlomas y Zona Esmeralda antes de fin de año. También se completó la renovación de las instalaciones en Culiacán y se está finalizando la reforma de Puebla para alinearla con los estándares globales de la marca. Para 2025, JLR planea abrir nuevas agencias en Guadalajara y Monterrey, así como una instalación en Pedregal con la última imagen de marca. Con estas aperturas, la red de concesionarios pasará de 14 a 18 puntos de venta, manteniéndose en colaboración con los mismos grupos de distribuidores. Peñafiel indicó que la estrategia está centrada en grandes ciudades, donde JLR busca triplicar el número de rampas de servicio para garantizar niveles adecuados de atención a la creciente base de clientes. Además, la empresa planea duplicar la superficie de talleres entre 2025 y 2026 para reforzar su propuesta de servicio postventa. ]]>
Anfora, la empresa de más de 100 años que llega a la mesa de millennials
Anfora, la empresa mexicana dedicada a la fabricación de vajillas y productos de cerámica , ha encontrado un nicho de mercado entre los millennials, aprovechando plataformas digitales y redes sociales para contar su historia centenaria. Con sede en Pachuca, Hidalgo, desde 1994, la planta de 75,000 metros cuadrados produce anualmente alrededor de 7.5 millones de piezas de cerámica. La marca ha sido un referente en la industria de vajillas en México y en el extranjero, con exportaciones a 30 países. Alejandro Esparza, especialista en comercio y docente de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), destaca que “la calidad de los productos es una de las claves para la longevidad de la empresa en el mercado, además de su capacidad para mantenerse relevantes para los consumidores y competitivos». Más que una empresa de vajillas Desde sus inicios, Anfora se ha dedicado a la producción de vajillas y productos de cerámica mediante una combinación de procesos artesanales y tecnología industrial avanzada. El uso de hornos –una herramienta fundamental en la creación de cerámica– y maquinaria alemana de alta precisión ha sido clave en su evolución. La primera época dorada de Anfora llegó en las décadas de 1950 y 1960, cuando sus vajillas y productos de cerámica se consolidaron como artículos de lujo apreciados por los mexicanos con mayor poder adquisitivo. A lo largo de sus 100 años de historia, la empresa ha enfrentado retos significativos, como la llegada de productos similares a bajo costo. No obstante, el trabajo artesanal en cada pieza le ha permitido diferenciarse y mantener su posición en el mercado. Aunque es reconocida principalmente por la calidad de sus vajillas, Anfora ha logrado diversificar su negocio. Además de su línea Anfora Studio , ha desarrollado otras marcas, como Tavola , de inspiración italiana, que ofrece sartenes, ollas de presión, moldes para hornear y otros utensilios de cocina. Otra unidad de negocio es Imcosa , especializada en proveer productos para el sector hotelero, restaurantero y cafetero (Food Service). También cuentan con Ranieri Porcelain , una línea de loza blanca de estilo europeo, y una división dedicada a la fabricación de botellas cerámicas para bebidas alcohólicas. En esta última categoría, destaca su colaboración con celebridades como Kendall Jenner, quien utilizó botellas de cerámica de Anfora para una edición limitada de su tequila. Es importante aclarar que, aunque están relacionadas, la cadena de tiendas Almacenes Anfora no pertenece a la compañía. Esta relación surgió porque los dueños de las tiendas vendían los productos de Anfora y obtuvieron permiso para usar el nombre en sus establecimientos. Además de su fábrica en Hidalgo, Anfora cuenta con una tienda de fábrica en la colonia Doctores y un showroom en Avenida Constituyentes, en la Ciudad de México. Actualmente, exporta a 30 países y sigue expandiéndose. “Las tendencias globales hacia lo natural, lo básico y lo orgánico han fortalecido su presencia internacional. La diversificación y la capacidad de volver a lo esencial en el hogar serán desafíos importantes, pero crear y satisfacer esa necesidad es clave para el futuro de la empresa”, señala el docente de la EBC. ]]>
Omnicom adquiere IPG: Nace el mayor grupo publicitario del mundo
El grupo Omnicom ha anunciado la adquisición de Interpublic Group (IPG). Tras la aprobación unánime de sus respectivas juntas directivas, se espera que la fusión se complete durante el segundo semestre de 2025. La compañía combinada operará bajo el nombre Omnicom y mantendrá su cotización en la Bolsa de Nueva York con el símbolo OMC. Según un comunicado conjunto, la unión de Omnicom e IPG dará lugar al mayor grupo publicitario del mundo. En 2023, ambas compañías generaron ingresos combinados de 25,600 millones de dólares y un EBITDA de 3,900 millones de dólares. Del total de ingresos, el 57% provino del mercado estadounidense y el 43% de mercados internacionales. La transacción proyecta sinergias de costos anuales por 750 millones de dólares y se espera que incremente las ganancias por acción para los accionistas de ambos grupos. Tras el acuerdo, los accionistas de Omnicom poseerán el 60.6% de la nueva entidad, mientras que los accionistas de IPG controlarán el 39.4%. La dirección de la nueva compañía refleja una combinación estratégica de liderazgo. John Wren continuará como presidente y CEO de Omnicom. Por parte de IPG, Philippe Krakowsky y Daryl Simm asumirán los roles de copresidentes y directores de operaciones. Phil Angelastro mantendrá su posición como vicepresidente ejecutivo y director financiero de Omnicom. Además, Krakowsky será copresidente del comité de la fusión. El nuevo grupo contará con más de 100,000 profesionales y ofrecerá una amplia gama de servicios que incluye medios, marketing, CRM, datos, comercio digital, publicidad, relaciones públicas, branding y servicios de salud. Una apuesta por la innovación y la tecnología John Wren destacó que esta adquisición permitirá “combinar plataformas de datos y tecnología para ofrecer nuevas soluciones a los clientes e impulsar el crecimiento”. Subrayó también que el contexto actual es propicio para esta fusión. “Estamos preparados para acelerar la innovación y aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías en esta era de cambios. Unir nuestras capacidades y presencia global nos permitirá brindar a los clientes resultados superiores basados en datos”. Por su parte, Philippe Krakowsky señaló que la unión con Omnicom permitirá ofrecer una cartera de servicios más completa. “Nos convertiremos en el socio de marketing y ventas más poderoso en un mundo que evoluciona rápidamente”, afirmó el ejecutivo de IPG. ]]>