Andrew Ferguson: la apuesta de Trump ante la ‘censura en internet’
Donald Trump, presidente electo de Estados Unidos, dio a conocer que Andrew Ferguson será el siguiente presidente de la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés), el organismo que se encarga de la protección al consumidor y las medidas antimonopolio. Sin embargo, su postura será de contrastes hacia las empresas de tecnología. Ferguson era uno de los dos comisionados republicanos de la FTC confirmados por el Senado y designados por el presidente en turno, Joe Biden, por lo que conoce la administración desde adentro y se prevén cambios importantes en términos de moderación de contenido, además de una fuerte orientación a beneficiar a las compañías locales. Según declaraciones de Trump, Ferguson será “el presidente de la FTC más pro Estados Unidos y más pro innovación en la historia de nuestro país”, además de tener un historial probado de enfrentarse a la censura de las grandes tecnológicas”. De acuerdo con la propuesta de Ferguson para dirigir la FTC, que se publicó en varios medios estadounidenses, parte de sus intenciones son “revertir la agenda antiempresarial de Lina Khan”, “responsabilizar a las grandes tecnológicas y detener la censura” y “proteger la libertad de expresión”. Entonces, uno de los elementos centrales de Ferguson, quien fungió como procurador general de Virginia, será investigar la censura de puntos de vista de conservadores en línea y si es que las plataformas de redes sociales colaboran para suprimir esos puntos de vista. También ha mencionado que investigarán casos como el de X, cuyos anunciantes se retiraron de forma coordinada tras la llegada de Elon Musk como su dueño, debido a la falta de moderación de contenido, algo que afectó fuertemente a su modelo de negocio basado en publicidad. “Debemos hacer cumplir enérgicamente las leyes antimonopolio contra cualquier plataforma que limite ilegalmente la capacidad de los estadounidenses de intercambiar ideas libre y abiertamente”, declaró Ferguson. Lina Khan se va de la FTC y deja casos inconclusos Khan fue designada como presidenta de la FTC por Joe Biden y desde el inicio de su administración mostró una postura sumamente crítica hacia las empresas de tecnología. De hecho, fue elogiada por el vicepresidente entrante, J.D. Vance, quien destacó su postura para evitar el dominio de estas compañías en ciertos campos. Tras su designación, Ferguson heredará una lista de casos en contra de grandes empresas de tecnología, incluidas Google, Microsoft, Amazon, Meta e incluso Apple, además de la rápida evolución de los casos referentes a Inteligencia Artificial. Uno de los casos más interesantes es el de Meta, pues Ferguson se encargará de seguir la investigación referente a deshacer la adquisición de Instagram y WhatsApp, la cual inició en 2020, durante el primer mandato de Trump. “En la FTC acabaremos con la vendetta de las grandes tecnológicas contra la competencia y la libertad de expresión. Nos aseguraremos de que Estados Unidos sea el líder tecnológico mundial y el mejor lugar para que los innovadores den vida a nuevas ideas”, escribió Ferguson. ]]>
Esta es la historia de la Basílica de Guadalupe
La Basílica de Guadalupe es el segundo recinto religioso más visitado a nivel mundial, solamente superado por la de San Pedro, en la Ciudad del Vaticano, y una iglesia representativa de los mexicanos fieles a la imagen de la Virgen de Guadalupe, que se alberga en la Ciudad de México. El 12 de diciembre, los católicos celebran a la que nombran como la “Madre de los Mexicanos”, por lo que desde diferentes estados del país parten peregrinaciones con la finalidad de visitarla, cantarle las mañanitas o cumplir con la promesa que se hizo. Orígenes de la Basílica de Guadalupe ¿Cuándo se construyó la Basílica de Guadalupe? Nueva Basílica de Guadalupe La decisión de construir este lugar se remonta al siglo XVI en diciembre de 1531, de acuerdo con la religión católica, la Virgen de Guadalupe se apareció en cinco ocasiones en el Cerro del Tepeyac , hasta donde acudió el indígena Juan Diego, a quien le manifestó su deseo de que allí se le construyera su templo. Fue hasta el 25 de marzo de 1695 cuando se inició la construcción del Templo Expiatorio a Cristo Rey (Antigua Basílica de Guadalupe), y fue finalmente terminado en abril de 1709. A principios del siglo XIX, y con motivo de la construcción del convento de los capuchinos en su lado este, el templo sufrió graves daños. Luego fue alterado drásticamente. Su estilo barroco desapareció en su mayoría y fue reemplazado por el neoclásico. Se agregó un altar diseñado por José Agustín Paz y Manuel Tolsá. Sin embargo, fue hasta el 12 de octubre de 1976 que se consagró la también llamada Villa de Guadalupe con el objetivo de albergar a más feligreses que acudían a lo largo del año a visitar el templo, pero que se incrementaba el número los 12 de diciembre, fecha de conmemoración de las apariciones de la virgen. “Por esta razón se hizo de base circular, con 100 metros de diámetro, para que el mayor número de visitantes pudiera participar de las celebraciones litúrgicas y, además, admirar la belleza del ayate de Juan Diego aun si se encuentran en el exterior; por otro lado, la forma circular también remite a la idea de universalidad de Dios”, detalla la Arquidiócesis de México. en su página . La primera peregrinación se documenta en junio de 1864, cuando Maximiliano y Carlota decidieron que su primera recepción oficial fuera su visita a la Basílica, donde caminaron por la calzada de Guadalupe y mostraron su respeto por la virgen. En julio de 1857, el presidente Ignacio Comonfort inauguró el ferrocarril a la Villa de Guadalupe, y desde entonces, los viajeros que se transportaban en él podían acceder con mayor facilidad al santuario, lo que aumentó el comercio y el intercambio cultural de zona. A partir de entonces, cada año acuden millones de peregrinos a la Basílica de Guadalupe con la finalidad de conmemorar un año más de las apariciones de la Virgen de Guadalupe. Entre los asistentes hay personas que cumplen sus mandas, que hacen su recorrido a pie, en bicicleta desde sus lugares de origen o bien, comienzan sus recorridos en la Calzada de Guadalupe. ]]>
Trump es la persona del año de la revista Time
La revista Time nombró al presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, como persona del año 2024 , es la segunda vez que distingue al republicano con este nombramiento. Por liderar un regreso de proporciones históricas, por impulsar un realineamiento político único en una generación, por remodelar la presidencia estadounidense y alterar el papel de Estados Unidos en el mundo, Donald Trump es la Persona del Año 2024 de Time Trump , quien venció a la vicepresidenta Kamala Harris en las elecciones del 5 de noviembre, aparece en la portada de la publicación esta semana luciendo su distintiva corbata roja y con una pose pensativa . «Hoy asistimos a un resurgimiento del populismo, a una creciente desconfianza en las instituciones que definieron el siglo pasado y a una erosión de la creencia de que los valores liberales conducirán a una vida mejor para la mayoría de la gente. Trump es a la vez el agente y el beneficiario de todo esto», escribió el jefe de redacción de Time, Sam Jacobs. Este año Trump fue condenado por cargos de fraude empresarial y estuvo a punto de ser asesinado dos veces . Sin embargo, terminará el 2024 preparándose para regresar a la Casa Blanca con mayorías republicanas en ambas cámaras del Congreso. El republicano ya había recibido esta distinción de Time en 2016 , tras ganar por primera vez las elecciones presidenciales a la demócrata y favorita en las encuestas Hillary Clinton . También se espera al presidente electo en la Bolsa de Nueva York este jueves por la mañana para hacer sonar simbólicamente la campana de la NYSE (New York Stock Exchange). ]]>
La gran deportación de 1930: cuando EU expulsó a un millón de mexicanos
Donald Trump acusó de inmigración irregular a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México, un tema clave durante su campaña electoral, y promete una deportación masiva en cuanto llegue a la Casa Blanca, el próximo 20 de enero. México ha desempeñado un papel clave en la aplicación de la política de inmigración de Estados Unidos en los últimos años, aceptando migrantes de países a los que Estados Unidos lucha por deportar personas, como Cuba, Haití, Nicaragua y Venezuela. Sin embargo, las estimaciones oficiales de Estados Unidos también sugieren que casi la mitad de los inmigrantes que viven irregularmente en el país son mexicanos. El gobierno de Claudia Sheinbaum se prepara para la llegada de un gran número de sus ciudadanos deportados de Estados Unidos, una vez que Trump asuma el cargo en enero. Sin embargo, ha argumentado que las deportaciones son innecesarias, señalando la contribución de los mexicanos a la economía estadounidense. El republicano culpa a los inmigrantes de muchos de los problemas de los estadounidense, desde la falta de acceso a servicios públicos hasta el desempleo —a pesar de que la economía de ese país está generando empleos—. La solución propuesta por el empresario no es nueva. En la década de 1930, el gobierno del también republicano Hebert Hoover llevó a cabo una deportación masiva en medio de la Gran Depresión, con el objetivo de dar más oportunidades a los ciudadanos estadounidenses. Como consecuencia, entre un millón y 2 millones de personas de origen mexicano fueron expulsados de Estados Unidos. Esto, sin embargo, no solo incluyó a inmigrantes irregulares, sino a ciudadanos estadounidenses. La gran deportación A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, el gobierno de Estados Unidos había comenzado a restringir la inmigración desde Europa y Asia, solo permitiendo un cierto número de inmigrantes de esas regiones. A medida que la población inmigrante de esos países disminuyó, la demanda de mano de obra inmigrante ayudó a alentar a los mexicanos a emigrar hacia el norte. La situación en 1929 era muy distinta. Estados Unidos vivió uno de sus puntos más bajos gracias a la Gran Depresión. Entonces, el hambre rondaba las calles del país y más de un cuarto de la población económicamente activa no tenía empleo. En este contexto, la mano de obra extranjera comenzó a ser vista con malos ojos. La retórica comenzó a cambiar, y ahora los estadounidenses argumentaban que los mexicanos estaban tomando trabajos estadounidenses, y se desarrolló una noción de que los mexicanos estarían mejor con su propia gente. “A partir de 1929, las autoridades gubernamentales y ciertas entidades del sector privado en California y en todo Estados Unidos emprendieron un programa agresivo para eliminar a la fuerza a las personas de ascendencia mexicana de Estados Unidos”, indica el gobierno de California en una ley para pedir disculpas por estos hechos. Por ejemplo, las autoridades locales y federales llevaron a cabo redadas en lugares de trabajo y en lugares públicos, rodearon a mexicanos y mexicanos-americanos por igual, y los deportaron. El más famoso de estos fue en Placita Olvera en el centro de Los Ángeles en 1931, indica la NPR. También se llevaron a cabo redadas en compañías como Ford Motor Company y Southern Pacific Railroad, que también se encargaron de comenzar a poner a la gente en los trenes a México, ignorando el hecho de que solo el gobierno federal tenía el poder de deportación. Francisco Balderrama, historiador de la Universidad de California, indica que estas redadas tenían la intención de sembrar el miedo por los barrios mexicanos y presionar a los mexicanos y mexicanos-americanos para que se fueran por su cuenta. En muchos casos, tuvieron éxito. El Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) señala que aunque se estima que entre 400,000 y un millón de mexicanos y mexicanos-americanos dejaron Estados Unidos por México durante la Gran Depresión, relativamente pocos de ellos fueron expulsados bajo procedimientos formales de deportación dirigidos por el Servicio de Inmigración y Naturalización (INS). “La mayoría regresó a México por su propia decisión o a través de programas de repatriación oficialmente voluntarios, aunque a menudo coercitivos, dirigidos por gobiernos estatales y locales y agencias de ayuda benéfica”, indica el USCIS en su sitio web. No se hizo distinción entre los inmigrantes mexicanos que llegaban con documentos —como hizo la mayoría—, sus hijos nacidos en los Estados Unidos y las familias mexico-estadounidenses que vivieron en el oeste y suroeste durante generaciones antes de que esos territorios se convirtieran en parte de Estados Unidos. De acuerdo con la investigación Balderrama, un tercio de la población mexicana de Los Ángeles de esa época sufrió de este tipo de acoso. Una vez en México, que se recuperaba aún de la Revolución, el gobierno aceptó a aquellos que habían sido repatriados, incluidos los ciudadanos estadounidenses, bajo la suposición de que muchos eran trabajadores industriales y podrían ayudar a aumentar la fuerza laboral en el país, pero muchos terminaron en zonas rurales trabajando en el campo. Otros perdieron su dinero y posesiones, e incluso sus vidas, en el proceso de expulsión. Las consecuencias de la deportación La deportación de cientos de miles de personas de origen mexicano, sin embargo, no trajo las consecuencias esperadas para la economía estadounidense. Contrario a lo que los funcionarios estadounidenses esperaban que sucediera, los investigadores no encontraron evidencia de que el empleo de los estadounidenses creciera más rápido o disminuyera más lentamente en ciudades y condados donde un gran número de mexicanos habían sido eliminados o dejados. ”Hay evidencia de lo contrario. Las comunidades donde un gran número de mexicanos fueron repatriados tendieron a sufrir más pérdidas de empleo y tuvieron menos crecimiento laboral para los trabajadores estadounidenses”, dijo Giovanni Peri, presidente del Departamento de Economía de Universidad de California Davis en un artículo para la universidad. Peri explicó que la población mexicana en ese momento estaba particularmente especializada en trabajos como obreros y trabajadores agrícolas, a lo que se refiere como «trabajadores manuales en la parte inferior de
Greer y Lutnick, los proteccionistas trumpistas que enfrentará México
“La palabra más bonita del diccionario para mí es ‘arancel’, es mi favorita”, afirma Donald Trump , dejando clara su postura proteccionista. De cara a su nuevo mandato, promete adoptar una posición más firme, respaldada por los nombramientos de Jamieson Greer como representante comercial de Estados Unidos y Howard Lutnick como secretario de Comercio, ambos alineados con su ideología arancelaria . Las amenazas de nuevos aranceles por parte de Trump se perfilan como un desafío global, particularmente para sus principales socios comerciales. México y Canadá enfrentan un reto significativo con la próxima revisión del T-MEC en 2026, en la cual este tema puede generar tensiones adicionales. Greer, la pieza clave de Trump Trump considera a Greer como el actor central de sus políticas comerciales para su regreso a la Casa Blanca en 2025. Durante el primer mandato del republicano, el socio del equipo de Comercio Internacional de King & Spalding, apoyó un papel clave al imponer aranceles a China y otros países, con el objetivo de combatir prácticas comerciales desleales. También ayudó a reemplazar el TLCAN con el T-MEC, que, según Trump, mejoró significativamente las condiciones para los trabajadores estadounidenses. Greer trabajó bajo el liderazgo de Bob Lighthizer en la primera administración de Trump, señalado como la mente detrás de la estrategia agresiva de aranceles. Ahora, el papel de Greer en la Oficina del Representante Comercial, tiene como misión reducir el déficit comercial del país, apoyar a la industria manufacturera, la agricultura y los servicios, y abrir más mercados internacionales para las exportaciones. El desafío más relevante está en el déficit comercial, el cual mantiene una tendencia creciente. De enero a octubre de este año, Estados Unidos reporta un déficit comercial de 734,884 millones de dólares. Los países que contribuyen más a este déficit son China, con 245,400 millones de dólares; México, con 141,900 millones, y Vietnam con 102,200 millones. México es uno de los países que constantemente están bajo el acecho de Trump por este déficit comercial, al cual recientemente ya lo denominó como un subsidio, y el amago de aranceles que pesa sobre el país es de 25%. “El profundo conocimiento que Jamieson tiene de las cuestiones económicas, industriales y comerciales, especialmente su labor para contrarrestar los esfuerzos de China por socavar la seguridad económica y nacional de Estados Unidos, será crucial en este papel. Estamos seguros de que comprende cómo México, Vietnam y la UE (Union Europea) están explotando la economía abierta de Estados Unidos para su propio beneficio sin comprar a cambio productos fabricados en Estados Unidos”, dice la Coalición para una América Próspera, señala la Coalición para una América Próspera, en uno de los elogios destacados por Greer tras el anuncio de su nombramiento. Un análisis de Holland & Knight refiere que se espera que Greer continúe con el apoyo de su predecesor, Lighthizer y del presidente electo a los aranceles como herramientas para influir en el comportamiento de los socios comerciales y obtener concesiones en las negociaciones del acuerdo comercial. Lutnick, la agenda de los aranceles Howard Lutnick, presidente y director ejecutivo de Cantor Fitzgerald, será el secretario de Comercio de Donald Trump. La tarea encomendada es llevar la agenda de aranceles y comercio, asumiendo además la responsabilidad directa de la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos. “Howard ha establecido un proceso y un sistema altamente sofisticados que nos permitirán construir la mejor administración que Estados Unidos haya visto jamás”, es la valoración Trump de este otro personaje clave para sus políticas comerciales. El director de una de las mayores casas de Bolsa de Wall Street, deja ver el alto grado de compaginación con las ideas de Trump, comprometiéndose a liberar todo el potencial económico del país. En el tema de los aranceles, piensa que las medidas de Trump son necesarias para reconstruir las fábricas y la industria estadounidenses. Además, se tendrán ingresos significativos de estos. “Algunos países optarán por negociar con nosotros y crear relaciones comerciales justas. Construyamos en Estados Unidos, empleemos nuestra fuerza laboral y obtengamos dinero de los aranceles que equilibren nuestro presupuesto. Un beneficio total para nuestro país”, es el plan que ha explicado el empresario desde su nombramiento. En lo que respecta al T-MEC, Holland & Knight opina que no está claro qué papel desempeñará el Departamento de Comercio en la revisión. Pero el también conocido como el hombre de la criptomonedas ha mencionado a México en sus declaraciones por el tema automotriz, en el cual el país se destaca por su manufactura y el nivel de exportaciones que hace a Estados Unidos. “Es absurdo que Irlanda, entre todos los países, tenga un superávit comercial a costa nuestra. Ya no fabricamos nada aquí; hasta los mejores coches estadounidenses se fabrican en México. Cuando acabemos con esta tontería, Estados Unidos volverá a ser un gran país. ¡Se sorprenderán!”, advierte Lutnick. El empresario que figura como presidente y director ejecutivo de la empresa global de corretaje y tecnología financiera BGC Group, y como presidente de Newmark Group, y considerado uno de los multimillonarios de Estados Unidos, puede que ya en la marcha no sea tan severo, así lo expresa Lori Wallach, directora del programa Rethink Trade del American Economic Liberties Project en una opinión para el medio MSNBC, quien añade que su larga carrera en Wall Street lo hace muy susceptible a la persuasión de cualquier cabildero corporativo. Aunque Trump ya eligió a estos dos personajes clave, aún falta la aprobación del Senado, pero serán ellos con lo que el equipo del Secretario de Economía, Marcelo Ebrard, tendrán que verse las caras a partir del 20 de enero del próximo año. ]]>
¿Abren los bancos hoy, 12 de diciembre?
El 12 de diciembre es el día de la virgen de Guadalupe en México, pero no es lo único que se conmemora en esta fecha; también se celebra el día del banquero . Por ello, revisa si los bancos abren y trabajan hoy 12 de diciembre o si permanecerán cerrados. ¿Hoy hay bancos abiertos? ¿Es feriado oficial? ¿Qué otro día no abren los bancos en 2024? De acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, los bancos no operan en sucursales el 12 de diciembre por el día del banquero. Sin embargo, los cajeros automáticos estarán disponibles, así como las aplicaciones móviles y los servicios en línea para realizar operaciones básicas como pagos y transferencias. Lee también : Estas son las estaciones y las calles cerradas por el 12 de diciembre La Ley Federal del Trabajo (LFT) no contempla el 12 de diciembre como día feriado, por lo que los trabajadores tendrán que presentarse a trabajar de manera normal. Además, no hay pago doble por laborar este día. El último día del año en el que las sucursales bancarias permanecerán cerradas será el 25 de diciembre, una fecha oficial de descanso. ]]>
Estados Unidos podría hacer compras de pánico a México
Este jueves, Gonzalo Soto y Puri Lucena te cuentan sobre el aumento en las importaciones de empresas estadounidenses ante la amenaza de aranceles a los productos de México. Además, platican sobre estos temas: – Agencia de José Merino controlará el espectro; temen que beneficie a Altán – Senado aprueba en lo general prohibir el uso de vapeadores y fentanilo – Expertos: Nuevo embajador de Estados Unidos presionará a México por fentanilo y migración – FIFA confirma a Arabia Saudita como sede de la Copa Mundial 2034 ]]>
¿Cómo asegurar la prosperidad financiera de las empresas en 2025?
El panorama financiero de las empresas en México para 2025 está lleno de retos y oportunidades, moldeado tanto por cambios internos como por dinámicas externas en Norteamérica. En este contexto de constante evolución, resulta esencial que las empresas enfoquen sus esfuerzos en áreas estratégicas que aseguren su estabilidad y crecimiento. La tecnología se perfila como un pilar fundamental. Adoptar herramientas avanzadas como la Inteligencia Artificial (IA) no solo optimiza procesos operativos, sino que transforma la toma de decisiones estratégicas al hacerla más ágil y precisa. Por ejemplo, la validación de CFDI con la base de datos del SAT, una tarea que antes requería horas de trabajo humano, ahora puede completarse en minutos gracias a la automatización. Este tipo de avances no solo ahorra tiempo, sino que también mejora significativamente la eficiencia. Sin embargo, muchas empresas aún están en las primeras etapas de esta transformación, por lo que integrar estas tecnologías de manera planificada será clave para mantenerse competitivas. El talento humano es otro aspecto crítico para garantizar la prosperidad financiera. En sectores altamente demandados como el de TI, las empresas deben repensar sus estrategias para atraer y retener a los mejores profesionales. Esto implica ofrecer beneficios flexibles, esquemas de compensación competitivos y una cultura organizacional que fomente el desarrollo personal y profesional. Además, la colaboración entre empresas y universidades será indispensable para alinear los planes de estudio con las necesidades del mercado laboral, fomentando así una oferta de talento más sólida y adaptada a las demandas de la industria. En cuanto al entorno macroeconómico, las organizaciones deben prepararse para enfrentar riesgos como la desaceleración global, la inflación y las tensiones comerciales internacionales. Aunque la reciente reducción de tasas de interés ha reactivado los mercados en México y Estados Unidos, los efectos de estos factores pueden ser significativos para el consumo y la inversión. Por ello, las empresas deberán desarrollar estrategias sólidas que les permitan adaptarse a estas condiciones adversas y minimizar su impacto. México, como destino de inversión, tiene la oportunidad de consolidarse aún más en 2025. Sin embargo, esto dependerá de garantizar estabilidad política y seguridad jurídica, elementos esenciales para mantener la confianza de los inversionistas. Al mismo tiempo, será necesario que las autoridades agilicen procesos como la devolución de créditos fiscales para exportadores, lo que no solo fortalecerá las exportaciones, sino que también impulsará la creación de empleo formal y aumentará la recaudación fiscal. Por otro lado, una reforma tributaria que contemple tasas competitivas podría posicionar al país como una alternativa atractiva frente a competidores en Centroamérica que ya ofrecen incentivos fiscales específicos. Finalmente, el éxito económico de México requerirá un esfuerzo conjunto entre las empresas, las instituciones educativas y el gobierno. Solo a través de una colaboración efectiva será posible construir un entorno competitivo, adaptable y sostenible que permita responder eficazmente a las demandas del mercado global. De esta manera se garantizará la estabilidad financiera de las organizaciones y el crecimiento económico del país en los próximos años. ____ Nota del editor: Pablo Pérez cuenta con más de 25 años de experiencia en finanzas, Share Services Center, contraloría, contabilidad y auditoría, a nivel de Latinoamérica y principalmente en empresas transnacionales como Swissport, Alorica, Janssen, Fedex, Pfizer y Kraft Foods, entre otras. Actualmente se desempeña como director financiero (CFO) de KTSA (KPMG Technology Services Americas). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El peligro de ser ‘Demasiado Inteligente’
Una fascinante expresión sefardí dice: “No es bueno ser ‘demasiado inteligente’”. Uno podría cuestionar este sentimiento; después de todo, parece contradecir la sabiduría convencional, ¿no es así? La suposición estándar es: cuanto más inteligente, mejor. Sin embargo, esta perspectiva no considera la complejidad de la toma de decisiones humanas. Pero pensemos en cómo procesamos la información. Existe una relación profunda entre el cerebro y el corazón. Cuanto más empleamos nuestras facultades mentales, menos utilizamos las emocionales, creyendo erróneamente que el uso del cerebro es suficiente para llegar a la mejor decisión. Entonces, si una persona es extremadamente inteligente, puede usar su cerebro, lo que puede impedir el involucramiento de su corazón. No todas las decisiones pueden tomarse únicamente con información tangible que el cerebro puede analizar. Las personas “demasiado inteligentes” podrían no aprovechar su intuición. La intuición, a menudo subestimada, juega un papel crucial en la toma de decisiones complejas, donde los datos y la lógica no son suficientes para captar todos los matices. También podrían sobre intelectualizar los riesgos y no percibir los matices de una situación, o fallar en discernir lo correcto de lo incorrecto desde un punto de vista de valores. Distinguir verdaderamente lo correcto de lo incorrecto requiere algo más que la cognición cerebral. Es necesario sentir la situación y juzgar el mérito de las opciones que se presentan. Ahí es donde el corazón habla. El corazón, con su capacidad para sentir y empatizar, añade una dimensión esencial a nuestras decisiones, permitiéndonos considerar el impacto humano y ético de nuestras acciones. A veces, es crucial suspender momentáneamente el pensamiento y escuchar al corazón sobre lo que realmente tiene sentido. De hecho, personalmente, he resuelto algunos de mis problemas más complejos durante la meditación. Cuando la meditación terminó, tenía una respuesta. La meditación y otras prácticas de mindfulness pueden ayudar a equilibrar la mente y el corazón, facilitando decisiones más integrales y satisfactorias. En la meditación, dejas de pensar o de aferrarte a los pensamientos. Solo calmas tu mente, lo que permite que el corazón se abra. Y emergen ideas y juicios que el cerebro no procesó. Este proceso de apertura mental y emocional puede revelar soluciones que no habríamos considerado de otra manera, demostrando el poder de la intuición y la sabiduría interior. Abordemos la Inteligencia Artificial (IA) desde este sentido, ya que su adopción ha crecido significativamente en los últimos años. Un estudio realizado por la Universidad de Stanford revela que la adopción de la IA en diversas industrias ha aumentado del 20% al 57% en los últimos cinco años. Este incremento refleja la confianza en la capacidad de la IA para procesar grandes volúmenes de datos y tomar decisiones rápidas y precisas. Sin embargo, existen situaciones que requieren del juicio de las personas. La IA, aunque poderosa, carece de la capacidad de empatizar y comprender contextos humanos complejos, lo que puede llevar a decisiones deshumanizadas si no se supervisa adecuadamente. Recientemente me encontré con un artículo en un periódico sobre un robot policía en San Francisco con capacidades letales, el cual ejemplifica el punto anterior. Este robot, utilizando IA, evalúa amenazas y decide si es necesario el uso de fuerza letal. Es una máquina que procesa información más rápido de lo que un humano podría hacerlo. Para mí, eso es ser “demasiado inteligente”. Pero ¿dónde está el corazón en todo esto? No hay intuición, no hay juicio más allá del análisis puramente intelectual. Imaginen el potencial de decisiones letales erróneas. Un artículo de Harvard Business Review menciona que la IA, aunque muy avanzada, aún no está lista para tomar decisiones sin supervisión humana debido a su falta de empatía, ética y capacidad para ver el panorama completo. Esto resalta la importancia de implementar estrategias que integren la intuición en el proceso de toma de decisiones, permitiendo decisiones más equilibradas y efectivas. La combinación de inteligencia y sabiduría humana con la capacidad analítica de la IA puede conducir a decisiones más justas y humanas. Tomar decisiones implica más que solo procesar información. Para manejar la incertidumbre y el riesgo, se necesita algo más que pensamiento lógico. Cuando todo el procesamiento de información se ha agotado, la última fuente de incertidumbre y riesgo debe ser abordada. Es necesario hacer una pausa, y que la intuición, el juicio y la experiencia entren en juego. Para ello, no basta con ser inteligente. Es necesario ser sabio, y para eso, escuchar al corazón es indispensable. ____ Nota del editor: Ichak Adizes es consultor de gestión global. Como fundador y director ejecutivo del Instituto Adizes, ha dedicado su carrera para ayudar a organizaciones a mejorar su desempeño y efectividad a través de la Metodología Adizes. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Intel frente al abismo: promesas de resurgimiento y crisis de liderazgo
Intel es una de las empresas más importantes en la historia de la tecnología. Fue de las fundadoras de Silicon Valley e impulsora de nuevos productos; sin embargo, esa relevancia como uno de los gigantes de la industria se ha reducido paulatinamente y ahora también atraviesa una crisis ejecutiva, al tiempo que sus competidores aprovechan el camino de la IA para crecer. La semana pasada, la empresa anunció que su director ejecutivo, Pat Gelsinger, se retiraba de la compañía y de su junta directiva en un movimiento poco esperado por la industria. Y es que entre los objetivos de Gelsinger se encontraba retomar el liderazgo de Intel en la fabricación de chips e incluso fue un personaje constante en la aprobación de la Ley CHIPS de Estados Unidos. No obstante, sus planes no fueron convincentes. De acuerdo con su reporte trimestral del segundo periodo del año, la empresa tuvo resultados decepcionantes, algo que provocó la mayor liquidación de personal en 50 años, pues despidió a más del 15% de su plantilla como parte de una reducción de costos de 10,000 millones de dólares. Entre el primer día de trabajo de Gelsinger, a inicios de 2021, y el cierre al viernes del 29 de noviembre (antes del anuncio de su retiro), las acciones de Intel perdieron el 61% de su valor, de acuerdo con datos del S&P Global Market Intelligence, que también señaló que Intel fue la empresa con el peor desempeño del índice PHLX Semiconductor. ¿Cómo llegó Intel a esta crisis? Intel se fundó en 1968 y pronto se convirtió en una empresa importante por lanzar el primer microprocesador comercial: el Intel 4004. El ser pionero en el mercado le dio un lugar privilegiado en el boom de las computadoras personales durante los años ochenta y noventa, de la mano de Microsoft. Para 2007, Intel se posicionó como una de las 500 compañías más grandes del mundo y era líder en la industria de microprocesadores, mientras que AMD, su principal competencia, era una compañía 21 veces más pequeña en ese momento. Las decisiones en torno a sus negocios fueron cuestionables. En el aspecto de la fabricación de chips, Intel no apostó por máquinas de fotolitografía avanzada, al considerarlas riesgosas, algo que provocó el avance de Samsung y Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Del lado de las asociaciones, si bien trabajaba con Apple para abastecer los chips de sus computadoras, la empresa desestimó la petición de Steve Jobs sobre fabricar procesadores para los iPod y su nuevo dispositivo que estaba por lanzar: el iPhone. Gelsinger buscó el resurgimiento sin éxito En 2020, Apple rompió el acuerdo para que Intel fuera la empresa que suministraba chips a sus dispositivos y en esas fechas fue cuando Gelsinger llegó al timón de la compañía, después de un periodo de nueve años como CEO de la firma de software VMWare. Su regreso a Intel era esperanzador, porque conocía los procesos de la empresa desde adentro. Inició su carrera en Intel en 1979, a los 18 años, e incluso fue su primer director de tecnología en el 2001. No obstante, a su retorno encontró una compañía golpeada, que si bien estaba posicionada como una de las empresas más importantes de Silicon Valley, ya había perdido el liderazgo en la fabricación de chips frente a TSMC, mientras que AMD le pisaba los talones. Durante su periodo como CEO priorizó la división de Foundry, que se especializa en la fabricación de chips para terceros. En 2022, de hecho, fue uno de los principales precursores de la Ley CHIPS, una iniciativa entre empresas tecnológicas y el gobierno de Estados Unidos para fortalecer la cadena de suministro de semiconductores y dejar a un lado la dependencia a Asia, a partir de la inversión en nuevas fábricas para la manufactura de estos componentes. Luego de la presentación de resultados en agosto, los inversores comenzaron a tener dudas sobre el desempeño de Gelsinger al frente de la empresa. En contraste, el analista tecnológico y CEO de Creative Strategies, Ben Bajarin, señaló que se trataba de la persona adecuada para llevar las riendas de la empresa. “Creo que contar con alguien como Pat Gelsinger, que en el fondo es un tecnólogo muy bueno y tiene experiencia en resolver problemas tecnológicos con Intel, es la persona adecuada para superar obstáculos tecnológicos en el futuro, así como también algunos de tipo económico”, dijo Banjarin. Foundry, un negocio que no ha logrado levantar Banjarin explicó que entre los argumentos por lo que Intel puede salir adelante se encuentran el lanzamiento de sus chips Lunar Lake, que podrían ayudarle a retomar el liderazgo en computadoras por sus características que aumentan el rendimiento de los equipos. No obstante, otros analistas señalaron que el principal problema fue su negocio de fabricación de chips. Cuando Gelsinger regresó a Intel. Lo hizo con una visión firme: la empresa debía recuperar el liderazgo en la fabricación de procesadores y fue así como puso la idea de construir fábricas en Estados Unidos y otras partes del mundo para completar su estrategia IDM 2.0 (Integrated Device Manufacture). “No sólo íbamos a ser parte de las innovaciones, también vamos a fabricarlas”, dijo a Expansión el año pasado sobre el plan de inversión de más de 100,000 millones de dólares en varias zonas del planeta. Luego de que la decisión de salir de la empresa por parte de Gelsinger se hiciera pública, el líder de investigación en semiconductores de Citi en Estados Unidos, Christopher Danely, puntualizó que Intel debería abandonar sus esfuerzos en la división de Foundry. “El problema es esta insistencia en el negocio de la fundición. Creemos que hay muy pocas posibilidades de que Intel lo consiga. La mayoría de la gente con la que hablamos en el sector de los semiconductores lo sabe, se da cuenta de que Intel lleva mucho tiempo en esto. Por eso creemos que deberían salir del negocio de la fundición”, dijo el analista. Ante el contexto actual de la empresa, los expertos señalan que el siguiente director