TelevisaUnivision reestructura su negocio por crisis del streaming y tv de paga
TelevisaUnivision se reestructura. El gigante de medios en español alista la integración total de sus activos para lograr eficiencias operativas con miras a avanzar a la segunda fase de su proyecto de streaming: llegar a mercados latinoamericanos. Alfonso de Angoitia , presidente ejecutivo del Consejo de Administración de TelevisaUnivision, reconoció que los catálogos de Grupo Televisa y Univision aún no operan de manera paralela, pese a que la unión se dio hace dos años. Esta situación ha traído consigo que la compañía no obtenga las eficiencias financieras deseadas y la integración completa de sus contenidos tanto en México como en Estados Unidos, lo que afecta a su negocio de streaming. Pero la compañía ejecuta una revisión detallada de las inversiones y operaciones realizadas en los últimos dos años para identificar las áreas en las que se puede “racionalizar y optimizar los recursos”. Este movimiento se alinea con la ola de recortes de personal y eliminación de producciones audiovisuales tanto en Televisa como en Univisión que han trascendido en medios de comunicación. Hasta ahora no se cuenta con un número exacto del número de personas que serán destituidos de sus cargos. TelevisaUnivision cuenta con alrededor de 13,300 colaboradores, de los cuales 9,700 se ubican en México. “Como empresa multiplataforma más integrada, creemos que hay eficiencias considerables que se pueden desbloquear, lo que nos permite mejorar la rentabilidad, mientras mantenemos nuestra ventaja competitiva. Este enfoque nos posicionará para invertir en áreas clave de crecimiento, innovar aún más, lograr mejores resultados y conectar con más audiencias”, aseguró De Angoitia, en conferencia con analistas. Las compañías de medios tradicionales como TelevisaUnivision enfrentan el desafío de la cancelación de televisión restringida por los nuevos hábitos de los consumidores, sumado a una competencia desmedida contra gigantes del streaming como Netflix, Disney y Max, y un mercado publicitario inestable por los nuevos canales digitales. Hasta ahora, TelevisaUnivision ha mostrado signos de equilibrio financiero, pero al estar inmersa en una industria en donde impera el cambio constante de modelo de negocio, la compañía quiere optimizar su estructura para ampliar la apuesta en otros mercados internacionales. Sólo en el tercer trimestre de este año, obtuvo ingresos por 1,304 millones de dólares, lo que significó un ligero aumento de 2% de manera interanual, mientras que su Ganancia Operativa antes de Depreciaciones y Amortizaciones (OIBDA, por sus siglas en inglés) – indicador del desempeño financiero de una compañía- registró 427 millones de dólares, 4% más respecto al mismo periodo del 2023. Los contenidos: relevantes pero costosos Daniel Alegre, CEO de TelevisaUnivision, refirió que los contenidos son una de las partes más relevantes del nuevo plan para hacer más eficiente a la compañía. La empresa planea integrar nuevas apuestas de programación y continuar con producciones que han funcionado para la plataforma y para la tv de paga y abierta. Los realitys shows como “La Casa de los Famosos” son algo por lo que la compañía seguirá apostando debido a que les ha permitido generar mayor tráfico a su plataforma como en canales de televisión de paga como abierta. El futbol es otro de los activos por los que apostará y mantendrá su exclusividad, gracias a que cuentan con “derechos a largo plazo con vencimientos escalonados”. “Tenemos grandes ventajas de costos para producciones por nuestros estudios en México y seguiremos con ellos. Pero continuaremos enfocándonos en mantener los costos hacia abajo, asegurando que estamos invirtiendo en la programación correcta. Así que vamos a jugar con diferentes fórmulas de contenido”, apuntó Alegre en conferencia con analistas. Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero, consideró que los intentos de TelevisaUnivision por mantenerse relevante dentro de la industria del entretenimiento digital es correcto, en especial en temas de contenido, pero el esfuerzo puede ser insuficiente frente a los gigantes del mundo audiovisual. ]]>
Así puedes cuidar a tu mascota de la pirotecnia
El uso de pirotecnia y fuegos artificiales suele generar pánico y estrés a muchas mascotas, si tu lomito sufre con este tipo de celebraciones, te decimos cómo ayudarlo. ¿Por qué se asustan los perros con los cuetes? Manténlo en actividad: si sabes que un día en específico habrá fuegos artificiales, por ejemplo, el próximo 24 y 31 de diciembre, es importante que te prepares con antelación y lleves a pasear a tu perro o jueguen juntos antes de que empiecen los estruendos. Esto hará que se canse y que esté más tranquilo. Aplica el método Tellington Ttouch: consiste en crear presión en su cuerpo para que pueda relajarse. Puedes hacerlo con vendas o con prendas creadas que puedes encontrar en las tiendas de mascotas. Asegúrate de que tu mascota tenga su collar bien ajustado con placas de identificación actualizadas por si llega a escaparse. De acuerdo con BBVA, los oídos de los animales son generalmente más sensibles debido a que perciben las ondas sonoras hasta tres veces más que un ser humano. Además, al no comprender el origen del ruido, pueden sentir que están en peligro. La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) explica que debido al aumento del ruido dentro y fuera de los hogares, por la explosión de cohetes en las posadas, la celebración de fin de año, y otro festejos, incrementa el estrés en las mascotas, lo que les provoca hipersensibilidad auditiva. Los ruidos intensos podrían causarles pánico y provocar conductas inhabituales, como huidas o hacerse del baño. Por lo anterior, recomendó acondicionar una habitación en la que las mascotas estén cómodas, con agua, comida y sus juguetes favoritos, en la que permanezcan durante las reuniones en casa o por la noche, que es cuando aumenta el ruido, con la finalidad de crearles un pequeño refugio. Además, BBVA ofrece las siguientes recomendaciones : ]]>
LuxuryLab Global 2024: Innovación y sostenibilidad, los nuevos pilares del lujo
Bajo el tema central “El Futuro del Lujo”, la edición número 13 de LuxuryLab Global 2024 reunió a más de 400 invitados que representan la élite del sector de alta gama. Empresarios, expertos y marcas internacionales se congregaron en el Hotel Four Seasons de la Ciudad de México para compartir visiones y estrategias sobre la sostenibilidad, la tecnología y las nuevas expectativas del consumidor. El foro se centró en promover el desarrollo sustentable en la industria del lujo, destacando ponencias interesantes y paneles con personalidades de la industria, quienes intercambiaron ideas y mejores prácticas para un futuro más responsable. Los asistentes pudieron conocer de cerca las últimas tendencias en innovación y sostenibilidad, dos pilares que actualmente redefinen el concepto de lujo a nivel global. Además escucharon a expertos hablar desde la reinvención del lujo, hasta temas como la digitalización y el comercio electrónico. En esta edición se contó con ponentes que son líderes del sector de alto nivel, como: Fflur Roberts de Euromonitor Internacional, Valeria Domínguez de FELINO, Julie Wagner CEO de CEO de la Beverly Hills Conference & Visitors Bureau (BHCVB). Entre los momentos más importantes del evento, destacaron las intervenciones de figuras clave en la industria como Rodrigo Peñafiel, fundador de LuxuryLab Global, y Susana Campuzano, quien aportó una mirada profunda sobre cómo las marcas deben adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. Asimismo, representantes de grandes casas de lujo subrayaron la necesidad de construir un legado sustentable, mientras que otras voces plantearon cómo la inteligencia artificial y la tecnología están cambiando la forma en que los consumidores experimentan y valoran el lujo. Cabe señalar que el LuxuryLab Award de este año honró a Liliana Melo de Sada, presidenta de la Fundación México Monterrey A.C. & PMM, por su destacada labor en conservación, cultura y equidad de género, alineándose con los valores del lujo contemporáneo. El evento también contó con una cena exclusiva, donde el networking se mezcló con la alta gastronomía, ofreciendo a los asistentes una experiencia única. Además, el foro reconoció a los actores más destacados en la industria del lujo, reafirmando la importancia de la innovación y la responsabilidad social en este competitivo mercado. LuxuryLab Global 2024 demostró que el lujo no solo mira al futuro con audacia, sino que está comprometido con un presente más ético y consciente, alineando sus acciones con las demandas de un consumidor cada vez más exigente y comprometido con el bienestar del planeta. ]]>
Temu «hecho en México»: abre su marketplace a los vendedores locales
Temu avanza en su estrategia comercial en México . La plataforma china que comercializa productos diversos a bajo costo, sumará a su lista de vendedores a mexicanos, que fueron invitados a integrarse al marketplace de forma exclusiva , en un movimiento similar al que SHEIN realizó en junio del año pasado. La compañía, propiedad del magnate del e-commerce Colin Huang, explicó que los vendedores nacionales podrán unirse a través de un programa dirigido a empresarios registrados en México con inventario local. “Al abrir la plataforma a vendedores locales, invitamos a negocios y emprendedores mexicanos a sumarse a Temu y aprovechar la oportunidad de llegar a millones de compradores altamente comprometidos”, indicó un portavoz de la empresa. Los vendedores seleccionados tendrán la posibilidad de gestionar su propia logística y despachar productos desde almacenes locales, lo que permite reducir los tiempos de entrega y ampliar la oferta de productos de origen nacional. Este anuncio se produce en un contexto de ajustes fiscales por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), quienes planean implementar impuestos del 16% de IVA y cobros aduanales para plataformas extranjeras. Temu no especificó cuántas empresas mexicanas han sido invitadas a unirse al marketplace, por lo que aún no se puede estimar el impacto en términos de importaciones chinas, las cuales son reguladas según el tipo, volumen y origen del producto. El modelo “local a local” de Temu ya ha tenido éxito en mercados como Estados Unidos, Alemania, Francia, Italia, España y los Países Bajos. Este esquema facilita la entrega de productos voluminosos, como muebles, que resultan difíciles de transportar por vía aérea. Con esta estrategia, Temu busca competir con gigantes del comercio electrónico como Amazon y Mercado Libre. Desde su llegada a México en mayo de 2023, Temu ha logrado captar la atención de los consumidores gracias a su variada oferta y precios asequibles, alcanzando seis millones de descargas en el país. En 2023, el volumen bruto de mercancías de Temu a nivel global alcanzó los 15,100 millones de dólares, concentrándose principalmente en la segunda mitad del año. Según Business of Apps , más del 40% de sus descargas provienen de Estados Unidos, mientras que el Reino Unido representa su segundo mercado más grande. El crecimiento de la empresa ha sido notable, pasando de 290 millones de dólares en 2022 a una proyección de 21,600 millones de dólares para el primer semestre de 2024. Un modelo de negocio rentable El éxito de Temu se basa en un modelo de negocio que elimina intermediarios, conectando directamente a fabricantes con consumidores, lo que permite reducir costos. Además, el elevado volumen de pedidos facilita economías de escala, optimizando costos de flete y entrega. Algunos de los proveedores en Temu son fabricantes que también suministran a grandes cadenas de retail como Amazon, Walmart y Target. “Desde nuestra llegada a México en mayo de 2023, hemos recibido una cálida acogida de los consumidores, quienes valoran nuestra amplia selección de productos con excelente relación calidad-precio y disfrutan de la experiencia interactiva de compra en nuestra app”, concluyó el portavoz de Temu. ]]>
Pizza Hut supera retos financieros que trajo la pandemia y va por más tiendas
Tras enfrentar los estragos de la pandemia, Pizza Hut México ha iniciado una etapa de recuperación, impulsada por un ambicioso plan de expansión y modernización . Las dificultades derivadas de la crisis sanitaria, como la caída de ventas, el limitado flujo de efectivo y los retrasos de hasta 90 días en pagos a proveedores, están quedando atrás a medida que la compañía adapta su negocio a los nuevos hábitos de consumo y fortalece su presencia en el mercado mexicano. Desde su llegada en 1969, cuando abrió su primer local en Plaza del Sol, Guadalajara, de la mano de Grupo Maseca, Pizza Hut se ha consolidado como la tercera cadena de pizzas en ventas del país, detrás de Domino’s Pizza y Little Caesars. Sin embargo, mantener esta posición no ha sido sencillo. La pandemia puso a prueba su capacidad financiera y operativa, afectando los pagos a proveedores y obligando a la compañía a reajustar sus procesos. Ampliar la presencia geográfica con franquicias Juan Luis Bueno , director general de Pizza Hut México , atribuye la permanencia de la marca en el mercado a su capacidad de ofrecer conveniencia constante a los consumidores. “Somos una marca que se reinventa; si hemos perdurado tantos años, es porque nos adaptamos continuamente a las nuevas generaciones”, declaró a Expansión . Entre las innovaciones que destacan en la trayectoria de la cadena, Bueno mencionó la creación de la pizza con orilla de queso, la pan pizza y el hecho de ser pioneros en la venta de pizzas por internet. Sin embargo, en el contexto actual, Pizza Hut enfrenta el desafío de ajustarse a las cambiantes dinámicas de consumo, impulsadas por la era digital y los nuevos hábitos de los clientes. La búsqueda de nuevos diferenciadores Bueno dijo que la cadena tiene un plan de reestructura que considera una renovación de su modelo de restaurantes cada año, y cada cinco años, se remodelan las tiendas con más antigüedad, a fin que no vayan perdiendo vigencia frente a las de más reciente apertura. Pizza Hut ha centrado su estrategia en la digitalización y en el rediseño de sus puntos de venta. Recientemente, la cadena inauguró su tienda más tecnológica en Aguascalientes , una unidad de 140 metros cuadrados equipada con kioscos digitales, áreas de recogida de pedidos ( pick-up ) y espacios dedicados a repartidores, con servicios como agua y Wi-Fi . Esta tienda simboliza una renovación que busca atraer a una clientela más joven y acostumbrada a la conveniencia digital. Para el director de Pizza Hut México, esta nueva tienda, con una identidad renovada, marca el inicio de una etapa de transformación que busca posicionar a la cadena como una marca más atractiva y juvenil. La compañía planea inaugurar entre 30 y 40 sucursales en 2025 . Para 2026 , prevé una segunda fase de expansión, en la que este formato omnicanal se adaptará a unidades de menor tamaño, facilitando su implementación en distintos mercados. La expansión de Pizza Hut coincide con una tendencia de crecimiento en el segmento de entrega a domicilio y comida para llevar. La consultora Markopoloo estima un crecimiento exponencial de este mercado, impulsado por plataformas digitales de pedidos y un cambio en los estilos de vida urbanos que priorizan la conveniencia y la rapidez. “ A medida que los restaurantes se adaptan para satisfacer estas demandas, es probable que mejoren sus ofertas de menú y aprovechen la tecnología para agilizar los procesos de pedidos”, señala la consultora en un informe reciente. Respecto a la calidad de los ingredientes, la cadena asegura que sus estudios de mercado respaldan su posición frente a la competencia. “Nuestros quesos, peperonis y otros ingredientes son de mejor calidad que los de otras marcas del sector”. El directivo reconoce que la competencia en el mercado mexicano es intensa. Aunque Pizza Hut cuenta con un promedio de 2.5 unidades por cada tienda de Domino’s Pizza , su enfoque no está en abrir una gran cantidad de sucursales, sino en aumentar la relevancia de cada unidad dentro de su comunidad. “La pizza es el segundo alimento más consumido por los mexicanos, después de los tacos. México es, además, el país donde más se consume pizza después de Estados Unidos”, señaló. La compañía apuesta por un nuevo concepto de tienda para impulsar su crecimiento de la mano de los franquiciatarios. Este modelo contempla una inversión de 5.7 millones de pesos , lo que representa 100,000 pesos más que las tiendas actuales, y ofrece una rentabilidad superior al 35% . Bueno destacó que, en los últimos tres años, las ventas de Pizza Hut México han crecido a doble dígito. Además, la cadena ha fortalecido sus operaciones con una planta de producción en Querétaro y una oferta de menú ajustada a las demandas del mercado. “Nuestro propósito es claro: estamos en México para convertirnos en la marca más importante”, afirmó. El mercado de pizzerías en México podría alcanzar un valor de 1.5 mil millones de dólares para 2030 , impulsado por la urbanización y la creciente demanda de opciones de comida rápida, según datos de la consultora Markopoloo. Con una red actual de 300 sucursales , Food Delivery Brands , empresa matriz de Pizza Hut, busca duplicar este número en los próximos 10 años . ]]>
China emitirá más deuda y recortará tasas de interés en 2025
China prometió este jueves aumentar el déficit presupuestario , emitir más deuda y relajar la política monetaria para mantener una tasa de crecimiento económico estable , mientras se prepara para más tensiones comerciales con Estados Unidos. Las declaraciones se conocieron a través de un reporte de los medios estatales de la reunión anual de los máximos dirigentes del país, conocida como Conferencia Central de Trabajo Económico (CEWC, por sus siglas en inglés), que se celebró los días 11 y 12 de diciembre. La reunión se celebró en un momento en que la segunda mayor economía mundial se tambalea por la grave crisis del mercado inmobiliario, la elevada deuda de los gobiernos locales y la debilidad de la demanda interna. Sus exportaciones, uno de los pocos puntos brillantes, se enfrentan a la amenaza de mayores aranceles estadounidenses con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. «El impacto adverso provocado por los cambios en el entorno externo se ha profundizado», dijeron los medios estatales tras la celebración del CEWC a puerta cerrada. Las promesas del CEWC coinciden con el tono de una de las declaraciones más moderadas de los líderes del Partido Comunista en más de una década, que se publicó el lunes después de una reunión del Politburó, un órgano superior de toma de decisiones. El Politburó señaló que Beijing está preparado para desplegar el estímulo necesario para contrarrestar el impacto de cualquier alza de aranceles. «Es necesario aplicar una política fiscal más activa, elevar el coeficiente de déficit fiscal, aumentar la emisión de bonos especiales del Tesoro a muy largo plazo e incrementar la emisión y el uso de bonos especiales de gobiernos locales», indicó el resumen del CEWC. Los líderes también prometieron reducir los requisitos de reservas bancarias y recortar las tasas de interés «de manera oportuna”. ]]>
Andrew Ferguson: la apuesta de Trump ante la ‘censura en internet’
Donald Trump, presidente electo de Estados Unidos, dio a conocer que Andrew Ferguson será el siguiente presidente de la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés), el organismo que se encarga de la protección al consumidor y las medidas antimonopolio. Sin embargo, su postura será de contrastes hacia las empresas de tecnología. Ferguson era uno de los dos comisionados republicanos de la FTC confirmados por el Senado y designados por el presidente en turno, Joe Biden, por lo que conoce la administración desde adentro y se prevén cambios importantes en términos de moderación de contenido, además de una fuerte orientación a beneficiar a las compañías locales. Según declaraciones de Trump, Ferguson será “el presidente de la FTC más pro Estados Unidos y más pro innovación en la historia de nuestro país”, además de tener un historial probado de enfrentarse a la censura de las grandes tecnológicas”. De acuerdo con la propuesta de Ferguson para dirigir la FTC, que se publicó en varios medios estadounidenses, parte de sus intenciones son “revertir la agenda antiempresarial de Lina Khan”, “responsabilizar a las grandes tecnológicas y detener la censura” y “proteger la libertad de expresión”. Entonces, uno de los elementos centrales de Ferguson, quien fungió como procurador general de Virginia, será investigar la censura de puntos de vista de conservadores en línea y si es que las plataformas de redes sociales colaboran para suprimir esos puntos de vista. También ha mencionado que investigarán casos como el de X, cuyos anunciantes se retiraron de forma coordinada tras la llegada de Elon Musk como su dueño, debido a la falta de moderación de contenido, algo que afectó fuertemente a su modelo de negocio basado en publicidad. “Debemos hacer cumplir enérgicamente las leyes antimonopolio contra cualquier plataforma que limite ilegalmente la capacidad de los estadounidenses de intercambiar ideas libre y abiertamente”, declaró Ferguson. Lina Khan se va de la FTC y deja casos inconclusos Khan fue designada como presidenta de la FTC por Joe Biden y desde el inicio de su administración mostró una postura sumamente crítica hacia las empresas de tecnología. De hecho, fue elogiada por el vicepresidente entrante, J.D. Vance, quien destacó su postura para evitar el dominio de estas compañías en ciertos campos. Tras su designación, Ferguson heredará una lista de casos en contra de grandes empresas de tecnología, incluidas Google, Microsoft, Amazon, Meta e incluso Apple, además de la rápida evolución de los casos referentes a Inteligencia Artificial. Uno de los casos más interesantes es el de Meta, pues Ferguson se encargará de seguir la investigación referente a deshacer la adquisición de Instagram y WhatsApp, la cual inició en 2020, durante el primer mandato de Trump. “En la FTC acabaremos con la vendetta de las grandes tecnológicas contra la competencia y la libertad de expresión. Nos aseguraremos de que Estados Unidos sea el líder tecnológico mundial y el mejor lugar para que los innovadores den vida a nuevas ideas”, escribió Ferguson. ]]>
Esta es la historia de la Basílica de Guadalupe
La Basílica de Guadalupe es el segundo recinto religioso más visitado a nivel mundial, solamente superado por la de San Pedro, en la Ciudad del Vaticano, y una iglesia representativa de los mexicanos fieles a la imagen de la Virgen de Guadalupe, que se alberga en la Ciudad de México. El 12 de diciembre, los católicos celebran a la que nombran como la “Madre de los Mexicanos”, por lo que desde diferentes estados del país parten peregrinaciones con la finalidad de visitarla, cantarle las mañanitas o cumplir con la promesa que se hizo. Orígenes de la Basílica de Guadalupe ¿Cuándo se construyó la Basílica de Guadalupe? Nueva Basílica de Guadalupe La decisión de construir este lugar se remonta al siglo XVI en diciembre de 1531, de acuerdo con la religión católica, la Virgen de Guadalupe se apareció en cinco ocasiones en el Cerro del Tepeyac , hasta donde acudió el indígena Juan Diego, a quien le manifestó su deseo de que allí se le construyera su templo. Fue hasta el 25 de marzo de 1695 cuando se inició la construcción del Templo Expiatorio a Cristo Rey (Antigua Basílica de Guadalupe), y fue finalmente terminado en abril de 1709. A principios del siglo XIX, y con motivo de la construcción del convento de los capuchinos en su lado este, el templo sufrió graves daños. Luego fue alterado drásticamente. Su estilo barroco desapareció en su mayoría y fue reemplazado por el neoclásico. Se agregó un altar diseñado por José Agustín Paz y Manuel Tolsá. Sin embargo, fue hasta el 12 de octubre de 1976 que se consagró la también llamada Villa de Guadalupe con el objetivo de albergar a más feligreses que acudían a lo largo del año a visitar el templo, pero que se incrementaba el número los 12 de diciembre, fecha de conmemoración de las apariciones de la virgen. “Por esta razón se hizo de base circular, con 100 metros de diámetro, para que el mayor número de visitantes pudiera participar de las celebraciones litúrgicas y, además, admirar la belleza del ayate de Juan Diego aun si se encuentran en el exterior; por otro lado, la forma circular también remite a la idea de universalidad de Dios”, detalla la Arquidiócesis de México. en su página . La primera peregrinación se documenta en junio de 1864, cuando Maximiliano y Carlota decidieron que su primera recepción oficial fuera su visita a la Basílica, donde caminaron por la calzada de Guadalupe y mostraron su respeto por la virgen. En julio de 1857, el presidente Ignacio Comonfort inauguró el ferrocarril a la Villa de Guadalupe, y desde entonces, los viajeros que se transportaban en él podían acceder con mayor facilidad al santuario, lo que aumentó el comercio y el intercambio cultural de zona. A partir de entonces, cada año acuden millones de peregrinos a la Basílica de Guadalupe con la finalidad de conmemorar un año más de las apariciones de la Virgen de Guadalupe. Entre los asistentes hay personas que cumplen sus mandas, que hacen su recorrido a pie, en bicicleta desde sus lugares de origen o bien, comienzan sus recorridos en la Calzada de Guadalupe. ]]>
Trump es la persona del año de la revista Time
La revista Time nombró al presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, como persona del año 2024 , es la segunda vez que distingue al republicano con este nombramiento. Por liderar un regreso de proporciones históricas, por impulsar un realineamiento político único en una generación, por remodelar la presidencia estadounidense y alterar el papel de Estados Unidos en el mundo, Donald Trump es la Persona del Año 2024 de Time Trump , quien venció a la vicepresidenta Kamala Harris en las elecciones del 5 de noviembre, aparece en la portada de la publicación esta semana luciendo su distintiva corbata roja y con una pose pensativa . «Hoy asistimos a un resurgimiento del populismo, a una creciente desconfianza en las instituciones que definieron el siglo pasado y a una erosión de la creencia de que los valores liberales conducirán a una vida mejor para la mayoría de la gente. Trump es a la vez el agente y el beneficiario de todo esto», escribió el jefe de redacción de Time, Sam Jacobs. Este año Trump fue condenado por cargos de fraude empresarial y estuvo a punto de ser asesinado dos veces . Sin embargo, terminará el 2024 preparándose para regresar a la Casa Blanca con mayorías republicanas en ambas cámaras del Congreso. El republicano ya había recibido esta distinción de Time en 2016 , tras ganar por primera vez las elecciones presidenciales a la demócrata y favorita en las encuestas Hillary Clinton . También se espera al presidente electo en la Bolsa de Nueva York este jueves por la mañana para hacer sonar simbólicamente la campana de la NYSE (New York Stock Exchange). ]]>
La gran deportación de 1930: cuando EU expulsó a un millón de mexicanos
Donald Trump acusó de inmigración irregular a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México, un tema clave durante su campaña electoral, y promete una deportación masiva en cuanto llegue a la Casa Blanca, el próximo 20 de enero. México ha desempeñado un papel clave en la aplicación de la política de inmigración de Estados Unidos en los últimos años, aceptando migrantes de países a los que Estados Unidos lucha por deportar personas, como Cuba, Haití, Nicaragua y Venezuela. Sin embargo, las estimaciones oficiales de Estados Unidos también sugieren que casi la mitad de los inmigrantes que viven irregularmente en el país son mexicanos. El gobierno de Claudia Sheinbaum se prepara para la llegada de un gran número de sus ciudadanos deportados de Estados Unidos, una vez que Trump asuma el cargo en enero. Sin embargo, ha argumentado que las deportaciones son innecesarias, señalando la contribución de los mexicanos a la economía estadounidense. El republicano culpa a los inmigrantes de muchos de los problemas de los estadounidense, desde la falta de acceso a servicios públicos hasta el desempleo —a pesar de que la economía de ese país está generando empleos—. La solución propuesta por el empresario no es nueva. En la década de 1930, el gobierno del también republicano Hebert Hoover llevó a cabo una deportación masiva en medio de la Gran Depresión, con el objetivo de dar más oportunidades a los ciudadanos estadounidenses. Como consecuencia, entre un millón y 2 millones de personas de origen mexicano fueron expulsados de Estados Unidos. Esto, sin embargo, no solo incluyó a inmigrantes irregulares, sino a ciudadanos estadounidenses. La gran deportación A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, el gobierno de Estados Unidos había comenzado a restringir la inmigración desde Europa y Asia, solo permitiendo un cierto número de inmigrantes de esas regiones. A medida que la población inmigrante de esos países disminuyó, la demanda de mano de obra inmigrante ayudó a alentar a los mexicanos a emigrar hacia el norte. La situación en 1929 era muy distinta. Estados Unidos vivió uno de sus puntos más bajos gracias a la Gran Depresión. Entonces, el hambre rondaba las calles del país y más de un cuarto de la población económicamente activa no tenía empleo. En este contexto, la mano de obra extranjera comenzó a ser vista con malos ojos. La retórica comenzó a cambiar, y ahora los estadounidenses argumentaban que los mexicanos estaban tomando trabajos estadounidenses, y se desarrolló una noción de que los mexicanos estarían mejor con su propia gente. “A partir de 1929, las autoridades gubernamentales y ciertas entidades del sector privado en California y en todo Estados Unidos emprendieron un programa agresivo para eliminar a la fuerza a las personas de ascendencia mexicana de Estados Unidos”, indica el gobierno de California en una ley para pedir disculpas por estos hechos. Por ejemplo, las autoridades locales y federales llevaron a cabo redadas en lugares de trabajo y en lugares públicos, rodearon a mexicanos y mexicanos-americanos por igual, y los deportaron. El más famoso de estos fue en Placita Olvera en el centro de Los Ángeles en 1931, indica la NPR. También se llevaron a cabo redadas en compañías como Ford Motor Company y Southern Pacific Railroad, que también se encargaron de comenzar a poner a la gente en los trenes a México, ignorando el hecho de que solo el gobierno federal tenía el poder de deportación. Francisco Balderrama, historiador de la Universidad de California, indica que estas redadas tenían la intención de sembrar el miedo por los barrios mexicanos y presionar a los mexicanos y mexicanos-americanos para que se fueran por su cuenta. En muchos casos, tuvieron éxito. El Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) señala que aunque se estima que entre 400,000 y un millón de mexicanos y mexicanos-americanos dejaron Estados Unidos por México durante la Gran Depresión, relativamente pocos de ellos fueron expulsados bajo procedimientos formales de deportación dirigidos por el Servicio de Inmigración y Naturalización (INS). “La mayoría regresó a México por su propia decisión o a través de programas de repatriación oficialmente voluntarios, aunque a menudo coercitivos, dirigidos por gobiernos estatales y locales y agencias de ayuda benéfica”, indica el USCIS en su sitio web. No se hizo distinción entre los inmigrantes mexicanos que llegaban con documentos —como hizo la mayoría—, sus hijos nacidos en los Estados Unidos y las familias mexico-estadounidenses que vivieron en el oeste y suroeste durante generaciones antes de que esos territorios se convirtieran en parte de Estados Unidos. De acuerdo con la investigación Balderrama, un tercio de la población mexicana de Los Ángeles de esa época sufrió de este tipo de acoso. Una vez en México, que se recuperaba aún de la Revolución, el gobierno aceptó a aquellos que habían sido repatriados, incluidos los ciudadanos estadounidenses, bajo la suposición de que muchos eran trabajadores industriales y podrían ayudar a aumentar la fuerza laboral en el país, pero muchos terminaron en zonas rurales trabajando en el campo. Otros perdieron su dinero y posesiones, e incluso sus vidas, en el proceso de expulsión. Las consecuencias de la deportación La deportación de cientos de miles de personas de origen mexicano, sin embargo, no trajo las consecuencias esperadas para la economía estadounidense. Contrario a lo que los funcionarios estadounidenses esperaban que sucediera, los investigadores no encontraron evidencia de que el empleo de los estadounidenses creciera más rápido o disminuyera más lentamente en ciudades y condados donde un gran número de mexicanos habían sido eliminados o dejados. ”Hay evidencia de lo contrario. Las comunidades donde un gran número de mexicanos fueron repatriados tendieron a sufrir más pérdidas de empleo y tuvieron menos crecimiento laboral para los trabajadores estadounidenses”, dijo Giovanni Peri, presidente del Departamento de Economía de Universidad de California Davis en un artículo para la universidad. Peri explicó que la población mexicana en ese momento estaba particularmente especializada en trabajos como obreros y trabajadores agrícolas, a lo que se refiere como «trabajadores manuales en la parte inferior de