Johanne Sacreblu llega a Cinedot; ganancias irán a asociaciones civiles
En la lista de producciones cinematográficas mexicanas que permanecen en la memoria colectiva se encuentran “Los olvidados” (1950), de Luis Buñuel; “Macario” (1960), de Roberto Gavaldón; “Amores Perros” (2000), de Alejandro G. Iñarritu, y “Roma” (2018), de Alfonso Cuarón, entre varias otras. Quizá pronto en esa lista, desde una perspectiva muy absurda, esté “Johanne Sacreblu” de Camila D. Aurora . Johanne Sacreblu, mediometraje digital, producido a partir del descontento que la película francesa Emilia Pérez provocó en la audiencia mexicana, se proyectará en las salas de la cadena Cinedot a partir del 14 de febrero . Los boletos ya están a la venta, con horarios para al menos una semana y las ganancias irán a asociaciones civiles. Consideramos que encajaba perfecto con el objetivo que tenemos de Lado B, con una propuesta fresca, que venía de redes sociales, que fue tomando fuerza, y mucha gente la quería ver en el cine Platicamos con Ramón Estévez , director general de Cinedot , quien nos contó que integrar un proyecto como Johanne Sacreblu en su cartelera no trata sólo de aprovechar la viralización del mediometraje; un trabajo de esta naturaleza, va en el mismo sentido del programa “Lado B ” de Cinedot, dedicado a dar exposición a producciones alternativas, de corte independiente. En 2022 y 2023, por ejemplo, la cadena dio espacio a SmartFilms, festival de películas con la condición de ser grabadas únicamente con celulares. Johanne Sacreblu se proyectará en todos los complejos de Cinedot, salvo en las salas IMAX de Toluca, Estado de México. El tiempo que dure en exhibición dependerá, como ocurre con cualquier otra película, de la demanda de la audiencia. En sus cuentas de redes sociales, la productora y actriz, quien interpreta a Johanne Sacreblu, ha declarado que no esperaba que el alcance de su proyecto llegará tan lejos. Buscamos a la productora Camila D. Aurora para hablar sobre este proyecto, pero hasta el momento de la redacción de este contenido, no obtuvimos respuesta. Bienvenidos a la France Johanne Sacreblu es una sátira musical con una duración de 29 minutos. Cuenta la historia de una mujer transgénero, originaria del ficticio pueblo Villa Croissant, Francia, quien al regresar de un viaje a México, su familia, productora de baguettes, lleva una relación conflictiva con ella debido a su transición. Al mismo tiempo, la rivalidad con la familia Ratatouille desemboca en una competencia para decidir de una vez por todas cuál es el mejor pan: baguette o croissant. La película fue grabada en locaciones de México, con actuaciones muy amateur (el elenco claramente lee sus diálogos mientras actúa); mantiene su identidad musical, con coreografías mal logradas, fallas en el audio y cuestionables cantos. Palomera, boletos, ganancias y Emilia Pérez El retrato que hace de Francia utiliza estereotipos y referencias exageradas de su cultura: ratas, basura, crepas, vino y baguettes en exceso (hasta para la realidad francesa); una desmesura en la pésima pronunciación del francés, rellenado con inglés y español; mimos como apariencia genérica de la población y hasta la repentina presencia de la superheroína Miraculous Ladybug. En conjunto estos elementos son un esfuerzo por reducir el valor de la cultura francesa, malentenderla con la intención de referir a la falta comprensión y respeto de la cultura mexicana de la que se le acusa a Emilia Pérez. El éxito de Johanne Sacreblu, como suele suceder con contenidos virales, es afortunado, pero también corre el riesgo de caducar pronto. Estévez nos contó que el acercamiento con Aurora y su equipo fue rápido para aprovechar la sensación, pero no estuvo exento de la burocracia con la que deben lidiar las producciones cinematográficas que quieren un espacio en salas de cines en México. Esto ocupó a Cinedot para hablar con las instituciones gubernamentales que deben clasificar y permitir las proyecciones, así como a la producción de Johanne Sacreblu para el registro de derechos de autor y permisos para su comercialización pública. «Nuestro compromiso con Camila y su equipo… es una semana, como con todas las películas”, dijo Estevez sobre la temporada que puede durar en exhibición. “Parece que hay una alta demanda para verla en cines. Nosotros confiamos que se quede varias semanas. No tenemos inconveniente en mantenerla el tiempo que la gente quiera verla en cines». De correr con suerte, Johanne Sacreblu podría permanecer en cartelera hasta la gran noche de los premios Oscar, el 2 de marzo, ceremonia en la que Emilia Pérez es la favorita con 13 nominaciones , incluyendo Mejor Película, Mejor Actriz Protagonista (Karla Sofía Gascón), Mejor Actriz de Reparto (Zoe Saldaña), Mejor Dirección (Jacques Audiard) y Mejor Película Internacional. Y mientras esa noche llega, Sacreblu podría mantenerse en las salas de Cinedot haciendo historia en el cine mexicano. Como lo dijimos desde el día uno, (queremos) convertirnos en la tercera cadena de cines (en niveles de asistencia). Ya estamos en el cuarto lugar, nos falta poco Pero una producción no interfiere con la otra. Estevez afirma que no ven conflicto en mantener en cartelera ambas producciones, y que su intención no es emitir juicio; eso le corresponde al público, como sucede con cualquier otra película. Estévez comentó que el acuerdo con Aurora es que las ganancias se dirijan a asociaciones civiles, aunque no especificaron a cuáles. Consideraron cobrar menos por las entradas debido a la corta duración de la película, sin embargo con la intención de recaudar más fondos, decidieron mantener el precio normal de los boletos. Asimismo han estado al pendiente de propuestas de palomeras que usuarios han desarrollado y compartido en redes sociales, pero debido a costos y tiempos, no lo contemplan como algo viable. No obstante, consideran posible la creación de un vaso de refresco con la identidad de Johanne Sacreblu, como parte del recuerdo que pueden llevarse los espectadores que visten los cines. La carrera por la asistencia al cine en México En 2025 Cinedot cumplirá cuatro años. Hasta ahora su único complejo en la Ciudad de México se encuentra en la alcaldía Azcapotzalco, pero su presencia se extiende por el Estado de
Agencia de José Merino quiere un Padrón de Usuarios de Telefonía
La administración de Claudia Sheinbaum retomará la propuesta de recopilar la información de los ciudadanos. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) propone que dentro de sus facultades se encuentre la creación de una Plataforma de Identificación de Usuarios de Telefonía Móvil, de acuerdo con el borrador del proyecto de Leyes secundarias para el sector de telecomunicaciones, del cual Expansión tiene una copia. En el documento la ATDT no explica los motivos y alcances de la creación de una Plataforma de Identificación, pero detalla que será la entidad encargada de expedir los lineamientos de desarrollo y operación del padrón. Esta medida implicaría que la Agencia presidida por José Antonio Merino recopile y administre la información de 148.3 millones de mexicanos que actualmente tienen una línea telefónica activa, según datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). México no necesita un Padrón de Telefonía La propuesta de José Merino significa reavivar la amenaza del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) que buscó impulsar la administración de López Obrador para obtener los datos de todos los mexicanos, pero que finalmente fue desechada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) al considerar que la medida era violatoria de los derechos humanos. Pero esta vez la falta de contrapesos podría afianzar al Panaut 2.0. Luis Fernando García, director de la organización R3D en Defensa de los Derechos Digitales, advirtió que la eliminación del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y los cambios al interior de SCJN generan un entorno en donde la Plataforma que propone Merino pueda ser aprobada sin restricciones. “El Poder Judicial de hace tres años fue el que detuvo la creación del Panaut al declararlo inconstitucional. Esta resolución fue resultado de la controversia constitucional que presentó el INAI, pero con los cambios a la Corte y la desaparición del organismo autónomo, sin duda hace más grandes las posibilidades de que se materialice el padrón que ahora se propone”, lamentó el directivo de R3D. Los intentos del gobierno por obtener datos de los ciudadanos No es la primera vez que México empuja mecanismos para acceder a la información de los ciudadanos. En 2008, la administración de Felipe Calderón creó el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Renaut) para hacer frente a los delitos de extorsión y secuestros. Pero la iniciativa obtuvo resultados contrarios. Mientras estuvo activo el Registro, los delitos que se buscaron combatir aumentaron 40% y la información de los mexicanos se filtró en el mercado negro en donde se vendían en 500 pesos, según datos de Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D). El Renaut fue destruido en 2011. El intento más reciente fue en 2021 cuando se propuso la creación del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) para combatir extorsiones y con el cual se pretendía obligar a los consumidores a entregar información sensible: datos biométricos como huellas dactilares, reconocimiento facial y de iris; clave Única de Registro de Población (CURP); especificar si la línea de telefonía pertenece al segmento de recarga o de plan; datos sobre nacionalidad en caso de ser extranjero. Pero tras varios amparos de ciudadanos y controversias constitucionales por parte del INAI como del IFT, en 2022 la SCJN desechó por completo la propuesta de crear un nuevo Padrón de Telefonía. Para los jueces, la operación del Panaut implicaba violaciones al derecho a la privacidad y a la intimidad de los ciudadanos y no combatiría las extorsiones telefónicas. El ministro Juan Luis González durante la discusión para desechar al Panaut aseguró que el Renaut ha servido como ejemplo de cómo los Padrones de Telefonía sólo representan un riesgo para los ciudadanos porque gran parte de la información que se recabó en ese mecanismo fue robada y por eso se decidió destruir. “Una vez que se pierde el control de los datos es prácticamente imposible recuperarlos”, dijo el ministro González. Expertos consultados por Expansión coincidieron que México no requiere de un Padrón de Telefonía para hacer frente a las extorsiones e incluso al crimen organizado, debido a que este tipo de organizaciones ya utilizan otros mecanismos para delinquir. Víctor Ruíz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, comentó si el gobierno de México busca atacar al crimen organizado o combatir las extorsiones no debería ser a partir de un Padrón de Telefonía. Los grupos dedicados a este tipo de ilícitos ya no utilizan líneas telefónicas habituales, sino que se comunican a través de mensajería cifrada como Telegram, Signal, Sessions, pero muchas veces a partir de números SIM virtuales que posteriormente son desechadas. “Creo que (el gobierno) no ha llegado a entender todavía que la información que ellos resguardan (en un Padrón) también es la de ellos mismos y que incluso se ponen en riesgo. Desarrollar un Padrón que concentra la información sensible de las personas hace más palpable algún tipo de ciberataque de fuga de información e incluso de suplantación de identidad”, dijo Ruíz. Luis Fernando García dijo que el gobierno puede combatir la extorsión, fortaleciendo los mecanismos con lo que cuenta, como son: la intervención de comunicaciones, geolocalización en tiempo real e incluso la policía cibernética. Pero no implementar un Panaut 2.0 y más en una coyuntura política en la que el presidente Donald Trump busca catalogar a los cárteles de la droga como terroristas. “Recordemos que Edward Snowden reveló que el gobierno estadounidense tiene acceso a las bases de datos de las empresas de telecomunicaciones y eso significa acceder a la información de las personas y con un Panaut es más fácil”, alertó el directivo R3D. Para el CEO de Silikn, el hecho de que el gobierno no resguarde de manera correcta la información de los ciudadanos, puesto que han pasado vulneraciones a varias dependencias gubernamentales, los mexicanos no cuentan con una garantía real de que la información en un padrón pueda ser protegida, por lo que si se llega a implementar este mecanismo, habrá resistencia por parte los usuarios quienes incluso podrían recurrir, de nueva
San Valentín amargo: precios del cacao pegan a fabricantes de chocolate
Casi uno de cada tres regalos de San Valentín en México son chocolates , pero hay una mala noticia para los amantes y amigos de estos productos este 2025 . El incremento sostenido de costos del cacao ya impactó en los precios de los chocolates y golosinas elaboradas con esta materia prima y se espera que lo sigan haciendo a lo largo del año. El déficit de cacao podría ser menor a lo previsto este año, según un reciente análisis de JP Morgan. No obstante, los costos se han mantenido elevados durante al menos 12 meses atrás, lo cual ya se ve reflejado en los precios al consumidor. JP Morgan redujo las estimaciones de déficit para la temporada 2024-2025 a 40,000 toneladas, desde su pronóstico de 108,000 toneladas de otoño de 2024. Esto debido a que la demanda caerá alrededor de un 1.8%, pues los consumidores ya comenzaron a recortar su gasto en productos derivados del cacao. La escasez hizo que los futuros de cacao se triplicaran durante 2024, rebasando en su momento incluso el precio del cobre. Esto debido a problemas climáticos que afectan el suministro desde África occidental. A inicios de 2025, Mondelez Internacional señaló que la «inflación sin precedentes en el costo del cacao» reduciría sus ganancias durante el año. De hecho, las acciones de la empresa productora de galletas emblemáticas como las ‘Oreo’ han caído más de 22% desde el 1 de septiembre de 2024, su último repunte. En México, los precios de la categoría de «chocolates y productos de confitería» se han incrementado 13% en el último año, mientras que el chocolate líquido para preparar bebida subió 17.36%, según datos del Inegi. De acuerdo con datos de Kantar, durante el San Valentín 2024, los regalos más vendidos en México fueron: Chocolates: 30% Flores: 14% Ropa: 9% Experiencias compartidas: 8% Tarjeta de regalo: 6% Aparatos electrónicos: 4% ]]>
Trump insiste en tomar control de Gaza; Jordania y Egipto rechazan su propuesta
La visita del rey Abdalá II de Jordania a la Casa Blanca de este martes ha puesto de manifiesto la creciente tensión en torno a la propuesta de Donald Trump de tomar el control de la Franja de Gaza y desplazar a los palestinos hacia Jordania y Egipto. A pesar de las presiones del presidente estadounidense, el monarca jordano reafirmó su compromiso con la estabilidad de su país y su firme oposición al desplazamiento forzado de los palestinos. La postura de Jordania ante la propuesta de Trump El monarca enfatizó que su prioridad es la estabilidad de su país y advirtió que cualquier intento de trasladar a los palestinos a naciones vecinas como Jordania y Egipto podría desencadenar una crisis regional. «Subrayé que mi principal compromiso es con Jordania, con su estabilidad y con el bienestar de los jordanos», afirmó Abdalá II en la red social X. Añadió que mantiene una «firme oposición al desplazamiento de los palestinos de Gaza y Cisjordania ocupada», postura que, según él, es compartida por otros países árabes. Desde el inicio de la guerra entre Israel y Hamás en octubre de 2023, la posibilidad de un éxodo palestino masivo ha generado preocupación en Ammán y El Cairo. Tanto Jordania como Egipto han advertido que aceptar a refugiados palestinos no solo podría cambiar la demografía de sus países, sino que también podría ser interpretado como una forma de vaciar los territorios palestinos y socavar la posibilidad de una solución de dos Estados. El rey Abdalá II reiteró que Jordania ha acogido a un gran número de refugiados a lo largo de su historia y que su economía no podría soportar una nueva crisis migratoria. Destacó además que la presión internacional debería centrarse en detener la violencia y no en forzar a los palestinos a abandonar su tierra. El presidente estadounidense ha reiterado ya en varias ocasiones que su administración tomaría el control de la Franja de Gaza al final del conflicto, sugiriendo que el territorio pasaría a ser una «propiedad a largo plazo» de Estados Unidos. La presión sobre Egipto y la historia de Jordania con los palestinos En declaraciones recientes, Trump afirmó: » Estados Unidos tomará el control de la Franja de Gaza «, planteando la idea de transformar la zona en «la Riviera del Medio Oriente». A pesar de la oposición internacional, el mandatario aseguró que «a todo el mundo le encanta» su propuesta. El presidente egipcio Abdel Fatah al Sisi, quien se espera que viaje a Washington esta semana, abogó el martes por reconstruir Gaza «sin desplazar a los palestinos». Subrayó que Egipto no permitirá que la Franja de Gaza quede vacía de su población original y criticó cualquier propuesta que busque alterar el equilibrio demográfico de la región. Los analistas de acuerdo con AFP ven un problema existencial, especialmente para Jordania. Actualmente, se estima que alrededor del 50% de los 11 millones de habitantes de Jordania son de origen palestino, lo que ha configurado un delicado balance en la sociedad del reino hachemita. Si esta población aumenta significativamente debido a un desplazamiento forzado desde Gaza, se teme que el país enfrente problemas de integración, mayor presión económica y posibles desajustes en su sistema político. Autoridades y observadores internacionales han señalado que la comunidad internacional debería centrarse en la reconstrucción de Gaza en lugar de promover soluciones que alteren la estabilidad de sus vecinos. Desde la creación de Israel en 1948, muchos palestinos han buscado refugio en Jordania, lo que ha llevado a crisis en el pasado. Un episodio clave fue «Septiembre Negro» en 1970, cuando enfrentamientos entre el ejército jordano y grupos palestinos liderados por la Organización para la Liberación de Palestina (OLP) terminaron con la expulsión de estos últimos. Este antecedente histórico refuerza el temor de que un nuevo desplazamiento masivo de palestinos podría desestabilizar el país. La caótica propuesta de Trump y la reacción internacional Un artículo de The Times subraya que Jordania y Egipto consideran que la propuesta de Trump vulnera el derecho internacional y podría desatar una crisis política y social de grandes dimensiones. Las autoridades jordanas han insistido en que la comunidad internacional debe enfocarse en la paz y en la reconstrucción de Gaza sin alterar el mapa demográfico de la región. Además de las preocupaciones políticas, Jordania también es consciente de la presión económica que Trump podría ejercer. Cada año, el país recibe alrededor de 750 millones de dólares en asistencia económica de Washington y otros 350 millones de dólares en ayuda militar. Esta dependencia financiera podría ser utilizada como una herramienta de negociación por parte de Estados Unidos, algo que ya preocupa en Ammán. Días antes de la reunión entre el rey Abdalá II y Trump, el expresidente dejó atónito al mundo al anunciar en una rueda de prensa conjunta con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, que «Estados Unidos tomará el control de la Franja de Gaza». Añadió que Washington se adueñaría del territorio y retiraría las bombas sin explotar y los escombros para reconstruir el enclave devastado por la guerra. Sin embargo, ofreció pocos detalles y su gobierno pareció dar un paso atrás el miércoles ante la avalancha de críticas de los palestinos, de gobiernos árabes y de líderes mundiales. El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, precisó que la idea «no pretendía ser hostil». La Casa Blanca aseguró que Washington no se ha comprometido a enviar soldados y dijo que el desplazamiento de palestinos sería «temporal». Pero el republicano dejó patente el jueves que sigue adelante con su propuesta original, incluido el desplazamiento masivo de palestinos. Cuando Israel entregara el territorio a Estados Unidos, los palestinos «ya habrían sido reasentados en comunidades mucho más seguras y hermosas, con casas nuevas y modernas, en la región», afirmó Trump. «Tendrían realmente la oportunidad de ser felices, seguros y libres», añadió. Entonces, Estados Unidos, con «grandes equipos de desarrollo de todo el mundo», comenzaría «la reconstrucción», explicó. Sin embargo, el martes Trump fue contradictorio sobre quién habitaría después el territorio. «La gente del
Periodista de la AP es excluido de la Casa Blanca por el «Golfo de América»
La Associated Press denunció este martes que su periodista en la Casa Blanca fue excluido de un acto con el presidente Donald Trump debido a la negativa de la agencia de noticias estadounidense de escribir «Golfo de América» en vez de «Golfo de México», como el magnate decidió en enero por decreto. «La Casa Blanca nos informó que si AP no alineaba sus estándares editoriales con la orden ejecutiva del presidente Donald Trump que renombra el Golfo de México como el Golfo de América, la AP sería excluida de acceder a un acto en la Oficina Oval», escribió la editora ejecutiva de la agencia, Julie Pace. «Esta tarde, el periodista de la AP fue bloqueado para asistir a la firma de una orden ejecutiva», informó Pace en un comunicado. En un decreto, después de asumir el cargo el pasado 20 de enero, Trump declaró que el Golfo de México pasaría a llamarse «Golfo de América». Hasta entonces Estados Unidos y México lo conocían como Golfo de México. Trump alega que es crucial para la producción de petróleo y la pesca en Estados Unidos y «un destino favorito para el turismo y las actividades recreativas estadounidenses». Pace considera «alarmante que la administración Trump castigue a la AP por su periodismo independiente». Esto «no solo impide gravemente el acceso del público a noticias independientes, sino que claramente viola la Primera Enmienda», opinó. En una nota de estilo difundida en enero, la AP afirma que el decreto de Trump «solo tiene autoridad dentro de Estados Unidos». «México, al igual que otros países y organismos internacionales, no tiene que reconocer el cambio de nombre», estimó la AP. Añade que se llama «golfo de México» desde hace más de 400 años. «La Associated Press se referirá a él por su nombre original pero reconoce el nuevo nombre elegido por Trump», recalca la agencia de noticias. «Como una agencia de noticias global que difunde noticias en todo el mundo, la AP debe asegurarse de que los nombres de los lugares y la geografía sean fácilmente reconocibles para todas las audiencias», añadió. Trump también firmó un decreto que cambia el nombre de la montaña más alta de América del Norte, Denali en Alaska, a Monte McKinley. La AP acordó llamarla Monte McKinley porque «se encuentra únicamente en Estados Unidos y como presidente Trump tiene la autoridad para cambiar los nombres geográficos federales dentro del país». ]]>
SRE simplifica trámite de pasaporte para agilizar expedición y renovación
La Secretaría de Relaciones Exteriores ( SRE ) anunció la simplificación de los trámites para la expedición y renovación de pasaportes , con el objetivo de agilizar los procesos y reducir la carga administrativa para los ciudadanos. Estas medidas, publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 31 de enero de 2025, buscan modernizar los servicios y garantizar mayor eficiencia. La fusión de trámites y la reducción de requisitos beneficiarán tanto a personas mayores como a menores de edad, incluyendo casos especiales como personas con discapacidad o en situación de adopción. Con estas acciones, la SRE espera mejorar la experiencia de los usuarios y optimizar los tiempos de atención. Unificación de trámites para mayores de edad Comparecencia para llenar el formato de solicitud. Presentar comprobante de pago. Acreditar identificación oficial. Comparecencia para llenar el formato de solicitud. Presentar comprobante de pago. Entregar el pasaporte anterior. Simplificación para menores de edad Presentar el formato de solicitud y autorización. Comparecencia de los padres o tutores con identificación oficial. Comparecencia del menor con la identificación correspondiente. Comprobante de pago. Presentar el formato de solicitud y autorización. Comparecencia de los padres o tutores con identificación oficial. Comparecencia del menor con el pasaporte a renovar. Comprobante de pago. En caso de robo o extravío, presentar el acta correspondiente. Los procesos de expedición (SRE-03-002) y renovación (SRE-03-003) se han fusionado en un solo trámite: Solicitud de pasaporte a personas mayores de edad. Este cambio simplifica el proceso y reduce los requisitos necesarios, que se dividen en dos modalidades: Expedición: En caso de no poder acreditar la nacionalidad, presentar alguno de los siguientes documentos: acta de nacimiento, certificado de nacionalidad, carta de naturalización, cédula de identidad ciudadana o certificado de matrícula consular. Renovación: En caso de robo, pérdida o destrucción, presentar el acta correspondiente. Se unificaron 14 trámites relacionados con menores de edad en uno solo: Solicitud de pasaporte a personas menores de edad, lo que facilita el proceso para padres y tutores. Este trámite se divide en dos modalidades: Expedición: En caso de no poder acreditar la nacionalidad, presentar acta de nacimiento, certificado de nacionalidad, carta de naturalización, cédula de identidad ciudadana o certificado de matrícula consular. Renovación: El acuerdo entrará en vigor 20 días después de su publicación en el DOF. Además, la SRE dispondrá de un plazo de 180 días hábiles para actualizar los sistemas y procedimientos necesarios, asegurando la correcta implementación de las simplificaciones. ]]>
Aeroméxico, de las quejas por retrasos a ser la aerolínea más puntual del mundo
Aeroméxico enfrentaba un duro señalamiento en 2022: la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) la señaló como la aerolínea con el mayor número de quejas por retrasos en vuelos. En ese momento, la empresa se defendió asegurando que era la más puntual del país. Dos años después, en 2024, el referente mundial en análisis de aviación, Cirium, le otorgó el título de la aerolínea más puntual del mundo. Este reconocimiento llega en un contexto de crecimiento para la aerolínea. De acuerdo con su director general, Andrés Conesa, en 2024 la compañía operó 120 rutas, sumando 25 nuevas respecto al año anterior. Además, transportó un récord de 23.5 millones de pasajeros con un factor de ocupación del 86.6%. “Eso cobra relevancia, porque no es lo mismo ser puntual cuando tienes un factor de ocupación de 10% a cuando tienes 86%”, explicó Conesa en conferencia de prensa. “Los Boeing 737 MAX tienen capacidad para más de 180 pasajeros, al 86% son 170 pasajeros que deben abordar, desembarcar y recibir servicio a bordo. La operación se vuelve más compleja cuando los equipos son más grandes y los factores de ocupación tan altos”. Estrategia en dos frentes: capacitación y tecnología Para mejorar su desempeño operativo, Aeroméxico centró su estrategia en dos pilares: capacitación y tecnología. En el primer punto, la empresa realizó más de 3,000 capacitaciones a su personal, tanto en tierra como en aire. “Es un tema de cultura organizacional. La puntualidad es responsabilidad de cada uno de los integrantes de Aeroméxico”, comentó Conesa. El segundo pilar fue la inversión en tecnología, que alcanzó niveles históricos para la compañía. “Es nuestro programa de inversión más grande después de aviones y motores. Nunca antes en la historia de Aeroméxico habíamos invertido tanto en tecnología: tenemos una nueva app que está funcionando muy bien, estamos subiendo herramientas a la nube y optimizando nuestros softwares de operación”, detalló el directivo. El reconocimiento de Cirium cobra especial relevancia considerando la complejidad operativa de la aerolínea. Sus Boeing 737 MAX realizan en promedio cuatro operaciones diarias, mientras que los Boeing 787 operan alrededor de 2.5 vuelos al día. “Tener cuatro vuelos diarios son cuatro aterrizajes y cuatro despegues. Si el primer vuelo sale tarde, hay un efecto en cascada que puede retrasar el resto del día. Con tantos aviones y ciclos de operación, es aún más complejo mantener la puntualidad en todos los bancos”, explicó Conesa. A pesar de la reducción de slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) de 61 a 43 durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, Aeroméxico logró mantener e incluso mejorar su puntualidad. “Con la Secretaría de Marina más involucrada, hay un control mucho más eficiente del manejo de los slots, y eso ayuda a las aerolíneas a planear mejor sus operaciones”, señaló. El plan de vuelo para 2025 Aeroméxico no pretende frenar su crecimiento. Para 2025, la compañía llevará a cabo la mayor inversión de Capex en su historia. Aunque no se precisaron cifras exactas, esta inversión forma parte de los 5,000 millones de dólares anunciados tras su reestructura bajo el Capítulo 11. Entre los principales proyectos destaca la estandarización de su flota con asientos de última generación, mejoras en entretenimiento a bordo, y la implementación de wi-fi y mensajería gratuita en sus vuelos. Además, la aerolínea prevé sumar siete nuevas rutas este año, fortaleciendo su conectividad. También continuará con inversiones en tecnología, integrando su programa de lealtad a la nueva app digital y mejorando los procesos de check-in y embarque. Aeroméxico inició este mes la renovación del Salón Premier Nacional e Internacional en el AICM. También prevé remodelar sus puntos de check-in y seguridad, además de expandir sus puertas de embarque. Con estos cambios, la aerolínea busca consolidarse no solo como la más puntual del mundo, sino también como un referente en calidad y experiencia de viaje. “No basta con ser puntuales. Queremos que nuestros clientes vivan una mejor experiencia en cada etapa de su viaje”, concluyó Conesa. ]]>
Tipo de cambio afecta las ganancias de América Móvil
El tipo de cambio golpeó al gigante de las telecomunicaciones. En el último cuarto de 2024, América Móvil obtuvo 9,500 millones de pesos en su beneficio neto, implicando una caída de 47.5%, el cual está asociado al tipo de cambio en donde el peso ha perdido fortaleza frente al dólar debido a presiones geopolíticas. “(Hubo) un mayor costo integral de financiamiento. Estos totalizaron 29.8 millones de peso, casi la mitad de los cuales se asociaron con pérdidas cambiarias”, explicó América Móvil en su reporte financiero emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Las ventas de la compañía controlada por Carlos Slim alcanzaron los 237 millones de pesos, lo que representa un incremento de 18%. El resultado fue impulsado a mayores servicios móviles que crecieron 6.2%, debido a que en el último trimestre de 2024, la empresa adicionó 2.1 millones de líneas de pospago. Mientras que el Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) creció 5.1%, en tanto que la utilidad neta reportó 46.4 millones de pesos, lo que significa un aumento de 11%. Pierde ingresos en México La empresa controlada por Carlos Slim también tuvo un tropiezo en México. América Móvil registró en el último trimestre del año pasado, 83, 851 millones de pesos que significaron un descenso de 0.7%, debido a menores ventas en equipos móviles. Mientras que su Flujo Operativo tuvo un ligero aumento de 0.9%, al contabilizar 34, 630 millones de pesos, frente a los 34, 318 millones de pesos. La utilidad neta de la compañía creció 2.9% al registrar 26, 326 millones de pesos. ]]>
Rentas caras, la razón detrás de los cierres de algunas tiendas Sanborns
A Carlos Slim también le ‘suben la renta’. El empresario mexicano y presidente honorario de Grupo Sanborns, reveló que el cierre de algunas tiendas Sanborns en México, incluidas las sucursales de San Ángel y La Fragua en la Ciudad de México, se debió, entre otros factores, a los altos costos de arrendamiento. “Nos querían doblar la renta y no había estacionamiento”, explicó Slim Helú al ser cuestionado sobre el cierre de la sucursal de San Ángel. El encarecimiento de los alquileres, tanto en el sector comercial como en el habitacional, ha superado la inflación y el crecimiento salarial en los últimos años, especialmente en ciertas zonas de la capital del país, fenómeno asociado a la gentrificación. De acuerdo con un informe de la proptech Morada Uno, en la Ciudad de México el costo de arrendamiento de inmuebles aumentó en promedio un 3.8% en 2023 y un 4.1% en 2024, con incrementos de hasta 4.5% anual en colonias de alta demanda como Condesa, Polanco y Roma. El mercado de renta no siempre ha sido tan elevado. Durante la pandemia, la pausa económica llevó al cierre de muchas tiendas, restaurantes y otros negocios, lo que generó oportunidades para ocupar locales en ubicaciones estratégicas. Sin embargo, este efecto se desvaneció con la reactivación de la actividad comercial. Uno de los cierres más comentados fue el de Sanborns Casa Boker en agosto del año pasado. “Hay tres Sanborns ahí (en el Centro Histórico), son muchos juntos”, explicó Slim, lamentando el cierre del edificio construido en 1865, ubicado en la esquina de las calles 16 de Septiembre e Isabel la Católica. Sobre el futuro de la cadena, el empresario desmintió rumores de una retirada del mercado. “Se hizo mucho escándalo con lo del cierre, que ya habíamos cerrado todos los Sanborns y que ya nos íbamos a salir, pura tontería que se hizo muy grandota. Al revés, la idea será abrir más Sanborns”, afirmó, sin precisar el número de nuevas aperturas. Sanborns: entre cierres y expansión A pesar de los cierres, Grupo Sanborns mantiene planes de expansión. Desde que Slim adquirió la marca en 1985, las tiendas han sido un pilar clave en su negocio de retail. En 2016, la cadena contaba con 176 sucursales, pero para 2024 el número se redujo a 140 debido a los cierres temporales derivados de la pandemia. El empresario recordó que cuando tomó control de la marca, las tiendas Sanborns sumaban solo 30 unidades. Al cierre del año pasado, el grupo contaba con 140 sucursales, incluyendo aquellas que combinan tienda, restaurante y bar. Durante 2024, Grupo Sanborns realizó ajustes estratégicos en su red de tiendas, cerrando algunas ubicaciones mientras expandía su presencia en otras regiones. En el último trimestre, cerró una tienda Sears en Monterrey y otra en El Salvador. En contraste, inauguró nuevas tiendas en Acapulco, incluyendo un Sears, la tienda Sanborns Acapulco Centro, Sanborns Oceanic, una Mixup y un iShop. Además, sumó siete nuevas tiendas Dax, dos Mixup y seis iShop en otras ubicaciones, consolidando su apuesta por estas marcas. El reto de un consumo moderado El menor dinamismo en el consumo ha sido uno de los principales desafíos para Grupo Sanborns, que opera las cadenas Sears, Dax, Mixup e iShop. En 2024, sus ventas crecieron apenas un 0.03%, alcanzando los 73,353 millones de pesos. Slim reconoció que, en los últimos seis meses, el consumo ha sido bajo, en parte debido a una reducción en el gasto público. Ante este panorama, la empresa ha ajustado su estrategia comercial: ha diversificado la oferta dentro de Sanborns, incorporando marcas de cosméticos populares en redes sociales, como Pink Up, y expandiendo su catálogo de revistas con opciones de anime. A pesar de estos esfuerzos, los resultados financieros reflejan la presión sobre la empresa. La utilidad neta de la parte controladora cayó un 3.5%, pasando de 3,701 millones de pesos en 2023 a 3,568 millones en 2024. Asimismo, el flujo operativo (EBITDA) disminuyó un 1.2%, cerrando en 7,024 millones de pesos frente a los 7,111 millones del año anterior. Con una estrategia de cierres y aperturas, Grupo Sanborns busca fortalecer su posicionamiento en el mercado, equilibrando los desafíos económicos con nuevas oportunidades de crecimiento. ]]>
YouTube pone a temblar a las streaming
YouTube está viviendo la migración de los smartphones y las computadoras a la televisión. En su carta anual, Neal Mohan, director general de la firma, dio a conocer que la TV superó a los dispositivos móviles en tiempo de reproducción y ahora es el canal principal donde los usuarios consumen el contenido de la plataforma en Estados Unidos . Los espectadores en este país ven en promedio más de 1,000 millones de horas de contenido a diario en YouTube desde sus televisores. El reconocimiento de este medio de transmisión ha impulsado al sitio a integrar herramientas que existen para otros dispositivos. Por ejemplo, si un contenido se ve desde la aplicación de TV de YouTube, los usuarios ya pueden ver los comentarios y descripciones de los videos. De acuerdo con datos de la consultora Nielsen, de enero a agosto de 2024, el 18.4% de la población en México consumía contenido de streaming a través de una pantalla, la mitad lo hacía en YouTube, dejando atrás a otros como Netflix, Prime Video de Amazon o Disney, donde para tener acceso al material hay que pagar. Pero el hecho de que no haya que pagar una suscripción no quiere decir que no se requiera una cuota, por lo menos desde el punto de vista de la publicidad. Los recursos publicitarios de Google indican que YouTube contaba con 83.10 millones de usuarios en México a principios de 2024, mientras que los anuncios en la plataforma alcanzaron el 77.5% de la base total de usuarios de internet en México. Además, datos publicados en las propias herramientas de planificación publicitaria de Google muestran que el alcance publicitario potencial de YouTube en México aumentó en 1.3 millones (+1.6%) entre inicios de 2023 y principios de 2024. En este sentido, la televisión conectada (CTV, por sus siglas en inglés por ‘Connected TV’) se posiciona como una de las plataformas más influyentes para el consumo de contenido digital y estrategias publicitarias en América Latina. Según datos recientes de Comscore, un 59% de los adultos en la región ya forma parte de este ecosistema, dedicando en promedio cuatro horas diarias a visualizar contenido, con mayor concentración entre las 7:00 p.m. y las 12:00 a.m. Esta tendencia destaca el potencial de la CTV para conectar con las audiencias en momentos estratégicos y al mismo tiempo fortalecer las oportunidades para marcas que buscan una interacción más personalizada y efectiva. “Connected TV en América Latina representa una oportunidad transformadora para los anunciantes. Este canal permite no solo alcanzar a las audiencias de manera más holística, sino también interactuar con consumidores receptivos y listos para actuar. La capacidad de CTV de ofrecer contenido atractivo junto con publicidad personalizada es un diferenciador clave que las marcas deben aprovechar”, concluyó Iván Marchant, vicepresidente de Comscore Latinoamérica. No sólo video, también audio De acuerdo con Nielsen, YouTube ha sido la plataforma número uno en tiempo de reproducción de transmisiones en EU durante dos años. “Nuestro crecimiento en televisiones conectadas también está atrayendo a nuevos anunciantes y seguimos introduciendo formatos que funcionan particularmente bien en la pantalla grande, como los códigos QR y los anuncios de pausa”, refiere el texto de Mohan. En la carta de Mohan, la plataforma atribuye su éxito a la diversidad de contenidos disponibles, desde shorts, podcast, transmisiones en vivo, deportes, comedias, entrevistas y más, todo en una sola plataforma. De acuerdo con Edison Podcast Metrics, el 31% de los oyentes de estos materiales semanales de 13 años o más eligen YouTube como el servicio que más utilizan para escuchar estos contenidos en Estados Unidos, superando a Spotify (25%) y Apple Podcast (15%). El Informe de Oyentes de Podcast de la Generación Z, revela que el 84% de los oyentes mensuales de podcasts en EU de la generación Z escuchan o miran podcasts con un componente de video. “Para esta audiencia más joven, la posibilidad de ver sus podcasters favoritos, no solo escuchar, agrega una capa de participación de la que carecen las plataformas de audio tradicionales”, señala Edison Podcast Metrics. YouTube ha logrado no solo sobrevivir, sino que posicionarse favorablemente en un mercado complejo debido a la inserción de cada vez más competidores. Si bien la plataforma cuenta con una versión de pago para omitir anuncios en los videos, su versión gratuita es uno de sus mayores impulsores. “La gratuidad se ha convertido en el principal motivo para preferir a plataformas como YouTube sobre las demás marcas”, señala Nielsen. ]]>