Ya jugué una hora del remake de Ocarina of Time y te digo por qué lo preferirás en vez de GTA VI
The Legend of Zelda. Ocarina of Time es una de las obras más emblemáticas de la industria de los videojuegos, si no es que la más. Por ello, cuando me invitaron a jugarla antes que nadie en México no dudé en decir que sí, y la realidad es que luego de atravesar tres zonas diferentes, esta reimaginación para Nintendo Switch 2 respeta el espíritu del clásico de Nintendo 64, ofreciendo un equilibrio cuidadoso entre el afecto por el material original y una modernización sustancial, además de ser un competidor de mucho peso para Grand Theft Auto VI, que se lanza el mismo mes . Durante la demostración pude explorar tres zonas clave que abarcan momentos críticos de la aventura: el Bosque Kokiri, la Llanura de Hyrule junto a la concurrida Ciudadela y el sombrío Templo del Bosque. Recorrer estos escenarios sirvió para comprobar de primera mano la magnitud de la transformación visual y estructural que ha experimentado el título 28 años después de su lanzamiento original. A nivel de sensaciones generales, el juego logra sentirse como una fusión armoniosa entre la entrega clásica y la filosofía de diseño vista en Breath of the Wild y Tears of the Kingdom, y aunque la experiencia de juego conserva la esencia que definió al título de 1998, los ajustes aplicados lo adaptan de forma impecable al estándar contemporáneo. Uno de los cambios jugables más inmediatos se percibe en el control del personaje y en la navegación por los escenarios, donde destaca la incorporación de una cámara completamente libre. Además, los saltos ya no se realizan de forma automática al llegar al borde de las plataformas, sino que ahora existe un botón dedicado para saltar y si estabas acostumbrado a la primera versión, esto puede generar algunas caídas. En el plano narrativo y sonoro, la mayor novedad radica en que por primera vez Ocarina of Time cuenta con un doblaje de voz completo, alcanzando el nivel de producción de Breath of the Wild, pues las conversaciones ya no se limitan únicamente a cuadros de texto estáticos, aportando una carga emotiva que se agradece tomando en cuenta la magnitud del juego. Asimismo, la producción de sonido podría ser merecedora de un premio, pues además de contar con composiciones musicales orquestales y completamente rehechas, se llega a escuchar perfectamente cómo el escudo y espada de Link chocan entre sí con un gran nivel de detalle a cada paso que da el personaje. Ocarina of Time le saca todo el jugo a Switch 2 Las secuencias cinematográficas también fueron recreadas desde cero, permitiendo a los personajes expresarse mediante voces, gestos y movimientos corporales muy detallados. Así, momentos clásicos, como la despedida entre Link y Saria al abandonar el bosque, transmiten ahora sus sentimientos de forma sumamente clara y conmovedora con muy pocas palabras. El Bosque Kokiri exhibe cambios en su maquetación, como una nueva estructura arquitectónica en la zona donde se obtiene la Espada Kokiri, mientras que las viviendas de los niños del bosque fueron remodeladas para lucir verdaderamente habitadas, conservando no obstante detalles nostálgicos como los dibujos bajo la casa de Link. La Llanura de Hyrule fue objeto de una reinterpretación gráfica completa, ya que, sin ser estrictamente un mundo abierto tradicional, transmite una escala gigantesca, mientras que a fluidez de la exploración se ve favorecida por la eliminación de transiciones, permitiendo que ubicaciones como el Rancho Lon Lon estén integradas directamente sin pantallas de carga. El ciclo de día y noche se mantiene presente como pilar mecánico que altera la aparición de enemigos y eventos según la hora o la edad de Link, pero ha sido ampliado y ralentizado ligeramente. Ahora el tiempo avanza a un ritmo más natural y es posible presenciar el anochecer incluso dentro de las áreas urbanas. De las tres zonas que jugué, la Ciudadela de Hyrule es la ubicación que tuvo la remodelación más radical. Los habitantes fueron completamente rediseñados y las calles albergan nuevas casas explorables, negocios activos y misiones secundarias otorgadas por los ciudadanos, logrando que el entorno se sienta lleno de vida mientras Link es niño. A nivel técnico dentro de la Ciudadela, se suprimieron los tiempos de carga al desplazarse entre sus distintas secciones, pero se conservan detalles icónicos del original, como las cómicas reacciones y ataques masivos de los Cuccos si Link los golpea reiteradamente. Por último, al avanzar en la demostración con Link adulto en el Templo del Bosque, el despliegue técnico de Nintendo Switch 2 muestra todo su potencial visual. La escena destaca por una densidad impresionante de partículas brillantes en el aire, hojas cayendo, vegetación realista y un efecto de niebla ejecutado de manera impecable. El diseño interior del Templo del Bosque también tuvo modificaciones de usabilidad orientadas a agilizar el recorrido sin restar valor a sus acertijos tan importantes en esta entrega. De hecho, se incorporaron ascensores para evitar trayectos repetitivos en caso de hacer backtracking y se rediseñaron salas para brindar mayor coherencia visual. El combate y la ocarina que revolucionaron al gaming, mejorados En cuanto al sistema de combate, conserva una estructura fiel y clásica en sus mecánicas, pero recibe una presentación visual de corte cinematográfico. Al fijar la mira sobre un enemigo, el fondo del escenario aplica un desenfoque de profundidad de campo que evoca la estética de una película de animación. El uso de la espada se siente muy dinámico. Los acostumbrados a utilizar la Espada Maestra en Breath of the Wild notarán la diferencia de que aquí no se queda sin energía, sin embargo, eso no resta puntos al nivel de la experiencia, ya que su uso representa la completa revolución que significó para la industria, es decir, se siente a la vez como el original, pero al mismo tiempo como si hubieses sido desarrollado en la actualidad. Solo Zelda puede enfrentarse a GTA VI Aunque Ocarina of Time saldrá en el mismo mes que Grand Theft Auto 6, es un hecho que representa un digno oponente para la industria del videojuego. Se trata de
Elon Musk presenta el auto “volador” de Tesla, pero reconoce que no es necesariamente seguro para todos
Elon Musk quiere llevar un auto “volador” a las carreteras. El director general de Tesla presentó una nueva versión del deportivo Roadster equipado con propulsores que, según explicó, le permitirían impulsarse en el aire. La producción del vehículo está prevista para 2028, aunque todavía enfrenta desafíos técnicos y regulatorios. Durante una demostración transmitida en vivo desde un evento de SpaceX en Texas , el automóvil autónomo salió disparado desde una rampa inclinada y aterrizó sobre sus ruedas. Musk calificó el desarrollo como un paso hacia los vehículos voladores, aunque reconoció que su éxito no está garantizado. “Los vehículos voladores son reales”, afirmó el empresario. Explicó que el Roadster utilizará depósitos de aire a muy alta presión para generar el impulso necesario para elevarse. Por ahora, la demostración no significa que el automóvil pueda volar de manera sostenida . Lo presentado fue un vehículo que se impulsó desde una rampa y aterrizó sobre sus ruedas, mientras que la aspiración de Musk es incorporar propulsores que le permitan elevarse sin dejar de ser un auto para circular por carretera. Tesla Roadster: cuándo llegará el auto “volador” de Elon Musk Musk apuntó a 2028 como el año en que comenzaría la producción del Roadster. El anuncio llega después de varios aplazamientos de un modelo cuya presentación se esperaba desde hace al menos nueve años. El empresario también reconoció que el vehículo podría enfrentar restricciones regulatorias. Aunque aseguró que será un automóvil que podrá circular por carretera, admitió que no necesariamente estará autorizado en todas las jurisdicciones. El propio Musk advirtió que el Roadster no será necesariamente un vehículo óptimo en términos de seguridad. Además, no detalló cuánto tiempo podría permanecer en el aire ni qué alcance tendría el sistema de propulsión. ¿Cuánto costará el Tesla Roadster con propulsores? En el sitio web de Tesla ya es posible reservar versiones del Roadster, incluida una variante Performance y otra denominada Thrust, que incorpora propulsores mejorados. Sin embargo, la empresa no ha revelado el precio final de venta del modelo presentado por Musk. La fecha de producción anunciada para 2028 también deberá superar los retos de ingeniería y homologación antes de que el vehículo pueda llegar a los compradores. Los retrasos previos de este modelo hacen que el calendario todavía deba tomarse como una meta, no como una garantía. Los autos “voladores”, una idea con más de un siglo de historia La idea de combinar un automóvil con capacidades de vuelo no es nueva. El pionero estadounidense de la aviación Glenn Curtiss comenzó a desarrollar un prototipo de automóvil volador en 1917, aunque el concepto no logró convertirse en un medio de transporte masivo. En años recientes, los avances en motores eléctricos y baterías de alto rendimiento han impulsado nuevos proyectos de vehículos capaces de despegar y aterrizar verticalmente. Aun así, la seguridad, la autonomía, la certificación y la infraestructura siguen siendo obstáculos para su adopción comercial. Con el Roadster, Musk busca acercar esa idea a un deportivo que pueda circular por carretera y utilizar propulsores para elevarse. El reto será convertir la demostración en una tecnología funcional y autorizada para su uso, algo que la fecha prevista de 2028 todavía no garantiza. ]]>
El efecto GLP-1: cuando cambia el consumidor, cambia el mercado
Durante décadas, el retail construyó buena parte de su oferta sobre una premisa relativamente estable: el cuerpo del consumidor. Las personas podían cambiar de marca, estilo, preferencias o presupuesto, pero sus tallas, hábitos de consumo y rutinas permanecían relativamente constantes. Gracias a esa estabilidad, las compañías podían anticipar la demanda, planificar inventarios y diseñar sus categorías a partir de patrones de consumo relativamente previsibles. Sin embargo, la irrupción y creciente adopción de medicamentos basados en GLP-1 —como semaglutida, dulaglutida, liraglutida y tirzepatida— está alterando esa ecuación y obligando al retail a replantear sus modelos de previsión de ventas, abastecimiento y experiencia de compra. Su propósito es médico: estos fármacos actúan sobre las vías hormonales que regulan la glucosa, el apetito y la saciedad, ayudando a controlar el azúcar en sangre y a reducir la ingesta de alimentos. Por ello, se utilizan en el tratamiento de la obesidad y, dependiendo del medicamento y su indicación, de la diabetes tipo 2. No obstante, su impacto comienza a trascender el ámbito de la salud. A medida que su utilización se extiende, estos medicamentos pueden modificar los hábitos alimentarios, la dinámica en restaurantes, las necesidades de vestimenta, el gasto en el supermercado y productos deportivos, así como la manera en que los consumidores entienden y viven el bienestar. En otras palabras, el efecto GLP-1 comienza a trasladarse del consultorio al carrito de compra. De acuerdo con un informe de BCC Research, el mercado global de los análogos de GLP-1 alcanzó un valor de 54,800 millones de dólares en 2024 y podría llegar a 268,400 millones en 2030, lo que representa un crecimiento de casi cinco veces en seis años. Esta expansión responde al incremento de la incidencia mundial de diabetes y obesidad, una mayor conciencia sobre las alternativas terapéuticas —tanto orales como inyectables— y la ampliación de sus aplicaciones clínicas. A ello se suman la integración de tecnologías de salud digital, los programas de control de peso apoyados por inteligencia artificial (IA), el avance de la atención metabólica personalizada y una sólida cartera de investigación y desarrollo enfocada en tratamientos de última generación. Sin duda, no estamos solamente frente a un cambio de peso. Estamos frente a una transformación de los patrones de consumo. En primer lugar, el clóset también cambia, ya que la moda es una de las primeras industrias en sentir este efecto. PwC reporta que 73% de los usuarios de GLP-1 ha experimentado un cambio significativo en su talla; después de seis a ocho meses de tratamiento, su gasto en vestimenta aumenta 9.9%. De esta manera, una reducción de peso puede convertirse en un nuevo ciclo de consumo: reemplazar prendas, vender ropa de tallas grandes en plataformas de segunda mano, ajustar o renovar el guardarropa, experimentar con nuevas siluetas y descubrir marcas que antes no consideraban. Mientras que la tienda física recupera relevancia al comprar ropa, para el ecommerce surge una pregunta: ¿cómo recomendar una talla cuando el cuerpo del consumidor todavía está cambiando? La respuesta puede estar en fitting virtual (proceso de prueba, ajuste y personalización que se utiliza para asegurarse de que una prenda se adapte perfectamente a una persona), algoritmos de recomendación y políticas de devolución diseñadas para una realidad de tallas menos estática. En segundo lugar, el efecto GLP-1 comienza a trasladarse al supermercado y a transformar la composición de la canasta de consumo. De acuerdo con el reporte The Unexpected Ways GLP-1s Are Transforming Consumer Behavior , de Boston Consulting Group (BCG), los usuarios incrementan 15% su gasto en frutas y verduras, 11% en proteínas y 10% en fibra. En contraste, reducen 14% el gasto en golosinas y 11% en alcohol y chocolates. Estos cambios apuntan hacia una nueva lógica de consumo: menos productos asociados con el placer o el exceso y mayor demanda de alimentos vinculados con nutrición, cuidado de la salud, belleza, saciedad y bienestar. Además, plantea una nueva ecuación: menos cantidad, pero mayor valor funcional. Existe, sin embargo, una dimensión que la industria deberá abordar con especial sensibilidad: la inclusión corporal. La expansión de los GLP-1 podría modificar la composición de la demanda, pero no debería convertir la diversidad corporal en una variable condicionada por las tendencias de peso. El reto para las marcas será construir una narrativa capaz de acompañar al consumidor en cada etapa de su trayectoria corporal, sin imponer un determinado ideal estético. En este nuevo escenario, la inclusión deberá trascender la estrategia de tallas para convertirse en una estrategia de acompañamiento, capaz de reconocer que el cuerpo puede cambiar, pero la relación de una persona con una marca no tendría por qué hacerlo. Casas de moda, retailers, marketplaces, fabricantes de alimentos, marcas deportivas y compañías de belleza deberán anticiparse a esta transformación del consumo, monitoreando la evolución de las tallas, el desplazamiento de la demanda entre categorías, el crecimiento de productos asociados con proteína y fibra, los cambios en las devoluciones y las nuevas conversaciones digitales alrededor del cuerpo, la salud y el bienestar. La clave será convertir estas señales en inteligencia de negocio para ajustar surtidos, portafolios, experiencias y narrativas antes de que el cambio se refleje plenamente en las ventas. El efecto GLP-1 no es solamente una historia sobre pérdida de peso; es una lección sobre cómo una innovación puede desencadenar una profunda transformación en el consumidor y, con ello, reconfigurar mercados, categorías y modelos de negocio. ________________ Nota del editor: Mario A. Esparza es PR mentor, content hacker e storyteller con más de 19 años de experiencia en estrategias de comunicación, relaciones públicas, contenidos y marketing digital B2B/B2C/H2H para cuentas de tecnología, negocios, healthcare, turismo y consumo, entre otras. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La regla de oro de la Generación Alfa: 52% abandona una app si le aburre y 47% huye por exceso de anuncios
La Generación Alfa (nacidos entre 2010 y 2024) crece entre plataformas digitales, videojuegos y contenidos interactivos, pero su relación con la tecnología va más allá del entretenimiento. También influye en las decisiones de consumo de sus familias y comienza a definir las preferencias que marcarán el mercado en los próximos años. Para las empresas, esto implica aprender a conectar con una audiencia que ya tiene capacidad de elegir qué consume y cuándo dejar de hacerlo. Una encuesta de PwC realizada en Estados Unidos encontró que 52% de los niños de entre siete y 14 años deja de utilizar una aplicación cuando se aburre, mientras que 47% lo hace si encuentra demasiados anuncios. Los tiempos de carga lentos también influyen, 36% los identifica como motivo para abandonar una app. La publicidad excesiva tampoco es un problema exclusivo de la infancia. Una encuesta internacional de Adobe publicada en 2024 encontró que 79% de los participantes de la Generación Z había eliminado una aplicación móvil por exceso de anuncios, frente a 72% del resto de los encuestados. Además, 87% de los consumidores mexicanos consultados consideró que la publicidad interrumpe su navegación. Las marcas todavía no entienden cómo vive la Generación Alfa Para Melany Vélez, investigadora creativa de Getty Images , estos comportamientos también cuestionan la idea de que los niños son consumidores pasivos, que simplemente reciben los contenidos que las plataformas ponen frente a ellos. “Sabemos que el 52% de niños y niñas, si deciden que lo que están viendo les aburre, van a cambiar de aplicación”, explica en entrevista con Expansión. De acuerdo con la investigadora, la Generación Alfa tiene autonomía y poder de decisión frente a la tecnología. Para las empresas, esa capacidad representa un reto de retención, pues no basta con conseguir que un niño descargue una aplicación o entre a una plataforma; también deben ofrecerle una experiencia que lo motive a quedarse. El desafío no termina en la experiencia digital, también alcanza la forma en que las marcas muestran a esta generación en sus campañas y materiales visuales. Una investigación de Getty Images encontró que solo dos de cada diez imágenes utilizadas por las marcas representan a la Generación Alfa en entornos que sus integrantes sienten propios. El análisis parte de las imágenes más descargadas en la plataforma y se complementa con una revisión del contexto cultural y de los discursos que circulan sobre la infancia y la tecnología. Vélez explica que buena parte de las representaciones visuales muestran a niños y niñas aislados, sentados frente a un teléfono y absortos en una pantalla, en habitaciones que ni siquiera parecen pertenecerles. En algunas imágenes, la iluminación y el ambiente refuerzan la idea de que el uso de la tecnología es necesariamente una experiencia negativa. “Pareciera que su mundo gira alrededor de la tecnología”, dice la investigadora, quien considera que esa representación refleja una conversación cultural centrada en los riesgos de las pantallas, pero deja fuera otros aspectos de la vida de los menores. La inteligencia artificial puede amplificar los estereotipos La diferencia es relevante para las marcas porque, según Vélez, el contenido que se acerca más a las experiencias reales de las personas puede generar mayor confianza e influencia. En un entorno saturado de información, añade, los consumidores ya no aceptan con facilidad cualquier historia que una empresa les presente: buscan representaciones con las que puedan identificarse. Para entender cómo vive la Generación Alfa la tecnología, Getty Images también revisó investigaciones sobre sus intereses y preferencias. Entre los hallazgos que destaca Vélez está el interés de los niños por juegos y plataformas que les permitan construir y crear, en lugar de limitarse a consumir contenidos. Minecraft y Roblox son dos ejemplos de espacios donde pueden diseñar sus propios mundos, experimentar y compartir sus creaciones. Para la investigadora, estas plataformas ayudan a entender que la tecnología no es solamente una pantalla que absorbe su atención, sino una herramienta que les permite desarrollar ideas y ejercer cierta autonomía. Esta perspectiva también cambia lo que las empresas deberían mostrar en su comunicación. En lugar de recurrir siempre a imágenes de niños inmóviles frente a un dispositivo, pueden explorar escenas en las que la tecnología forme parte natural de una actividad, de un juego o de un proceso creativo. Vélez considera que la representación de esta generación y el contenido publicitario que llega a ellos debe mostrar el matiz de las preocupaciones que genera el entorno digital, pero también las posibilidades que ofrece y la manera en que los menores lo incorporan a su vida cotidiana. La representación visual también plantea un desafío ante el uso creciente de herramientas de inteligencia artificial para producir imágenes. Si las referencias disponibles en internet muestran reiteradamente a los niños como aislados o hipnotizados por sus dispositivos, existe el riesgo de que esos patrones aparezcan en los contenidos generados a partir de instrucciones similares. Vélez señala que una de las preguntas centrales del trabajo de Getty Images es cómo producir contenidos que representen de manera más auténtica a distintas comunidades. El problema, explica, aparece cuando los medios, las empresas o las herramientas de IA reproducen una sola perspectiva hasta hacerla parecer la realidad completa. En el caso de la infancia, considera, eso puede dejar fuera la creatividad, la autonomía y las motivaciones de los menores, además de las diferencias que existen entre sus experiencias. “Lo primero que deberían hacer (las marcas) es reconocer que la tecnología es parte de sus vidas y que no es solo algo negativo”, resume Vélez. A partir de ahí, propone contar historias más auténticas, que reflejen cómo esta generación utiliza las herramientas digitales y que permitan hablar tanto de sus oportunidades como de sus riesgos. ]]>
Más costos y menos deducciones presionan a las empresas en México para 2027
Las empresas lidian con cambios en materia laboral que avanzan este año, mientras ya analizan implicaciones de nuevas disposiciones que vendrán en materia fiscal y aduanera para el próximo 2027. La reforma laboral que lleva a una reducción de la jornada a 40 horas en 2030 , implicará una mayor dependencia de las empresas de las horas extra para mantener su operación, generando afectaciones en materia financiera y fiscal conforme avance la reducción de dos horas cada año. Para cumplir con esta obligación, las empresas reajustan horarios, ven la posibilidad de contratar más personal, habilitan horas extras, adoptan tecnología para el registro electrónico de las jornadas, el cual será obligatorio a partir del primero de enero de 2027, todo con detalle y de manera en que no represente alzas considerables en los precios de productos y servicios que comercializan, explicó Alberto Quintana, director del Hub Norte Latam de Cegid. “En general estamos convencidos de que es una oportunidad para que todas las empresas nos reorganicemos, nos reestructuremos y seamos más productivos, sin que esto implique necesariamente costos extraordinarios”, explicó Quintana Refirió que, de entre los sectores productivos, el manufacturero, alimentario, avícola y ganadero enfrentan mayores retos, porque requieren cobertura continúa de personal. Vienen topes a deducciones y nuevo parámetro para subvaluación El registro electrónico de las horas trabajadas tendrá que ser correcto y preciso, pues su incumplimiento lleva a multas y la medida se complementa con la parte fiscal, ya que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) desde este año en su lucha contra la evasión y elusión fiscal, busca materialidad de operaciones y personal contratado en auditorías. Mientras avanzan disposiciones en materia laboral de años anteriores y este, que aprietan el cinturón de las empresas, las industrias analizan disposiciones que se perfilan para el siguiente año, a raíz de reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta y a la Ley Aduanera, como parte del Paquete Económico 2027. En el caso del sector automotriz, por ejemplo, cada año enfrentan un diferencial más pequeño con el salario mínimo, lo que presiona el alza de los salarios en esta industria. “Lo hemos dicho tanto al gobierno, como en el Legislativo; una cosa es que estemos de acuerdo en que se incrementen o se fortalezcan los derechos laborales, pero otra cosa es que hagas tantas cosas, en tan poco tiempo que te empiezan a afectar tu estructura de costos, pero que además no se están reflejando en productividad, porque no nada más es pagar más, es cómo tienes una agenda de productividad en el país y esa no está”, comentó a Expansión, Odracir Barquera, director general de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). Advirtió que aumentar los costos laborales, sin una agenda trazada para la productividad, resta competitividad y ventajas para operar en México. Adicionalmente, para el siguiente año, se vienen cambios como los límites a las deducciones autorizadas para personas morales con ingresos mayores a 50 millones de pesos, y nuevas maneras de operación en la aduana de la autoridad, lo que representa riesgos para nuevas inversiones, y posibles atrasos en el tránsito de mercancías, ambas reformas ya pasaron y fueron aprobadas en Diputados, les falta el voto en Senadores. “En caso de nuevas inversiones te afecta de manera alta porque al momento que tú haces una nueva inversión, tienes ciertas facilidades como la deducción de activos, la depreciación inmediata de otras cosas. En el momento que ponen un límite a las deducciones fiscales, cuando haces una inversión vas a alcanzar más rápido ese límite, y por lo tanto de inmediato vas a pagar más de impuestos, porque tú vas a empezar a deducir una inversión con estas facilidades, cuando todavía no tienes un ingreso derivado de esa inversión; estás pagando de manera anticipada”, comentó el directivo de AMIA. De acuerdo con el dictamen de la reforma a la Ley del ISR, los diputados ya aprobaron que las deducciones para las empresas con ingresos mayores a 50 millones de pesos anuales, tengan topes a sus gastos deducibles; de 96.7% de los ingresos acumulables, o 99% de las deducciones autorizadas. En tanto, la reforma a la Ley Aduanera quita un umbral que existe de 50% para que la autoridad aduanera determine si una mercancía es subvaluada o no. “Cuando declaras el valor de una mercancía con la Ley vigente, puedes tener un diferencial de hasta 50% para que no te embargue la autoridad. Lo que se busca con la reforma es quitar ese 50%, de manera que en cualquier momento que la autoridad aduanera detecte que estás ingresando mercancías, declarando un valor menor al que ellos consideran, te pueden embargar, y eso se vuelve un proceso de meses para poder recuperar tus mercancías”, detalló Barquera. ]]>
Balotaje en Brasil: ¿Vuelvo ideológico o estructural?
Brasil, el gigante geopolítico de América Latina y el titán sudamericano será el fiel de la balanza regional de resultar vencedor Flavio Bolsonaro en la segunda vuelta del 25 de octubre. Su victoria redefiniría el péndulo político latinoamericano y daría fin a la segunda marea rosa, la máxima expansión de los gobiernos de izquierda en América Latina entre 2019 y 2023, cuando entonces gobernaban Andrés Manuel López Obrador (México), Alberto Fernández (Argentina), Gabriel Boric (Chile), Gustavo Petro (Colombia), Xiomara Castro (Honduras) y el regreso de Lula da Silva en 2023, con un tercer mandato presidencial. No obstante, una serie de retrocesos electorales les ha hecho perder fuerza y protagonismo. ¿A qué obedece este giro político hacia la derecha? ¿Acaso los votantes se hicieron más conservadores, materializando el vuelco ideológico o más bien la llegada de esta camada de liderazgos se explica por causas estructurales que se vieron reflejados en los valores del electorado? Los cambios electorales responden a los ciclos económicos, a las demandas sociales, a la situación del bolsillo, a la fatiga electoral, a la corupción e inseguridad y a la emergencia de nuevos liderazgos políticos. Todos ellos condicionantes del voto, junto con el entorno externo y las particularidades de cada país. En 2010, a finales del segundo mandato presidencial de Lula, la economía en Brasil creció al 7.5%, un dinamismo relacionado por el auge internacional de las materias primas y las compras de una China, cuyo crecimiento superaba los dos dígitos. Esta situación de derrama económica permitió la expansión de programas sociales y la posibilidad de que Dilma Rousseff y el PT ganarán las elecciones de aquel entonces. Quince años después, Brasil enfrenta otras condiciones políticas, económicas e internacionales: un crecimiento estimado este año del 2%, al que se suman problemas de asequibilidad, alto costo de la vida y endeudamiento familiar – 8 de cada 10 familias poseen algún tipo de deuda activa-. Los predictores del voto trascienden la dimensión ideológica y se colocan en el terreno asociado a las capacidades, eficacia y al desempeño de los gobiernos. El distanciamiento de los gobiernos con las prioridades de la población se refleja en el voto de cástigo. En Brasil, al movil económico, se le suma otro determinante electoral: la situación de inseguridad y crimen organizado. Si bien la tasa de homicidios en Brasil ha caído, la percepción de la sociedad es que sube la extorsión, los robos y los fraudes. Esta situación de vulnerabilidad alimenta que el electorado opte por mano dura y elija como prioridad el combate frontal contra el crimen, apoyando al candidato con mayor énfasis en su narrativa para lograrlo. Es la desprotección ciudadana, el hartazgo y el sentimiento de indefensa el predictor del voto. No olvidemos que América Latina y el Caribe es la región más violenta del mundo fuera de guerras y conflictos armados, y que en épocas de pandemia tuvimos la mayor contracción económica en un siglo: un 7.7% como promedio regional de acuerdo con la CEPAL. Aunque Lula pueda conseguir una remontada capturando el voto abstencionista que rondó en 33 millones de personas en la primera vuelta, a los indecisos, y los votos en blanco y nulos, Brasil giró a la derecha en ambas cámaras. El Partido Liberal de Flavio Bolsonaro será la primera fuerza política tanto en la Cámara de Diputados como en el Senado en su siguiente legislatura. Además, los aliados de Flavio ganaron 10 gubernaturas incluyendo Brasilia, Sao Paulo (21% del electorado), Río de Janeiro y Minas Gerais. Destaca que en las últimas nueve elecciones presidenciales, quien terminó ganando en Minas Gerais, también consiguió la presidencia. En el juego electoral se combinan muchos factores, pero hay que diferenciar los predictores del voto del tinte ideológico. Seguridad, economía, corrupción y hasta religión y el factor Trump jugaron sus cartas. Trump no redefinirá la política en Brasil, aunque se avivó la disputa ideológica, lo que tiene un carácter decisivo para los determinantes del voto son las condiciones estructurales y las evaluaciones pragmáticas sobre el desempeño de los gobiernos. Gane quien gane, los resultados de la primera vuelta electoral en Brasil incomodan a Lula y a los gobiernos de izquierda. _______________________________________________ Nota del editor: Rina Mussali es analista internacional y asociada del Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales, Comexi. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Trabajadores de Volkswagen rechazan por segunda vez el contrato colectivo y mantienen riesgo de huelga
Los trabajadores sindicalizados de Volkswagen de México rechazaron por segunda ocasión el convenio de revisión del contrato colectivo de trabajo, que contempla un incremento salarial global de 13.16% y una vigencia de 24 meses. El resultado mantiene abierta la posibilidad de una huelga en la planta de Puebla a partir de las 11:00 horas del próximo 22 de octubre, si el sindicato decide avanzar con el emplazamiento. En la votación realizada el 15 de octubre, 3,135 trabajadores votaron en contra del acuerdo y 2,452 lo respaldaron , de acuerdo con los resultados difundidos por el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW). La diferencia fue de 683 votos a favor del rechazo. La consulta contó con la participación de 5,608 trabajadores de los 6,211 que tenían derecho a votar, equivalente a una participación de 90.3%. De los sufragios emitidos, 5,587 fueron válidos y 21 nulos, mientras que 603 boletas no se utilizaron. El resultado vuelve a poner en entredicho una negociación que la automotriz y el sindicato habían cerrado el 2 de octubre, después de varios meses de conversaciones para revisar las condiciones laborales de la planta poblana. Volkswagen de México reconoció que la mayoría de los trabajadores que participaron en la consulta rechazó el convenio y manifestó su preocupación por la decisión. En un posicionamiento, la empresa señaló que el acuerdo representaba “el mayor esfuerzo viable para la empresa dadas las condiciones actuales”. La automotriz también advirtió que la negociación ocurre en un momento complejo para el grupo, la marca y su operación mexicana. Según la empresa, los representantes sindicales conocían los desafíos que enfrenta la compañía cuando se alcanzó el acuerdo. La huelga todavía no es inmediata El rechazo no implica la suspensión automática de las actividades en la planta de Puebla. Volkswagen informó que, si el SITIAVW decide continuar con el emplazamiento, la huelga solo podría comenzar a partir de las 11:00 horas del 22 de octubre. Hasta entonces, las operaciones se mantendrán con normalidad, de acuerdo con el posicionamiento de la empresa. “VW de México siempre estará dispuesta a dialogar”, afirmó la compañía, aunque advirtió que no buscará evitar una huelga si el costo de hacerlo pone en riesgo el futuro de la planta. La automotriz también destacó la relevancia de la operación poblana, que se acerca a los 70 años de historia y constituye una fuente de empleo para decenas de miles de personas, de manera directa e indirecta. Por su parte, el sindicato agradeció la participación de los trabajadores en el proceso de consulta y sostuvo que este tipo de ejercicios fortalece “la democracia y la transparencia sindical”. ]]>
HR Ratings baja calificación de Pemex en línea con ajuste a nota de México
HR Ratings redujo la calificación global de Pemex de HR BBB+ a HR BBB, en línea con el ajuste aplicado a la nota soberana de México, aunque mantuvo en escala local las calificaciones de la petrolera en HR AAA y HR+1, ambas con Perspectiva Estable. La decisión se produce el mismo 15 de octubre en que HR Ratings recortó la calificación de México de HR BBB a HR BBB, también con perspectiva estable. De acuerdo con la calificadora, el movimiento sobre Pemex responde a la estrecha relación entre la empresa y el gobierno federal. HR Ratings considera que la deuda de Pemex mantiene, de facto, el respaldo soberano, debido a los apoyos que el gobierno federal ha otorgado a la petrolera mediante aportaciones destinadas al pago del servicio de la deuda, inversiones de capital y apoyos fiscales. A ello se suma la relevancia de Pemex como fuente de ingresos para el país, factor que refuerza el vínculo entre la situación financiera de la empresa y México. Según la firma, eese al recorte en la calificación global, la situación financiera de Pemex muestra algunos avances. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la deuda total de la empresa se ubicó en 1.353 billones de pesos, una disminución de 11.6% respecto al cierre de 2025. En dólares, la deuda cayó 9.1%, a 77.5 mil millones de dólares, frente a los 85.2 mil millones registrados al cierre del año pasado. Pemex mantendrá deuda elevada, dice HR Ratings La reducción de la deuda, señaló HR Ratings, estuvo asociada principalmente a amortizaciones cubiertas con aportaciones del Gobierno Federal. La deuda neta también disminuyó, tanto en pesos como en dólares. En materia de ingresos, Pemex registró en 2025 una caída anual de 8.6%, al alcanzar 1.529 billones de pesos, debido principalmente a un menor precio de la Mezcla Mexicana de Exportación y a una reducción en el volumen de crudo exportado. Sin embargo, durante el primer semestre de 2026 los ingresos crecieron 11.3%, a 876 mil millones de pesos, impulsados por un aumento de 17.4% en las ventas nacionales. La producción de hidrocarburos líquidos también mostró una ligera recuperación. En el segundo trimestre de 2026 promedió 1.655 millones de barriles diarios, 2% más que un año antes, aunque el incremento estuvo explicado por los condensados. Sin éstos, la producción de crudo se mantuvo prácticamente sin cambios, en 1.367 millones de barriles diarios. Para los próximos años, HR Ratings prevé que Pemex mantenga una trayectoria de reducción moderada de su endeudamiento. La calificadora estima una deuda neta de 1.298 billones de pesos para 2026, 1.283 billones para 2027 y 1.250 billones para 2028, bajo el supuesto de que continuará el refinanciamiento de las amortizaciones y las aportaciones de capital del Gobierno Federal. La calificadora también anticipa una mejora en el flujo de efectivo de la petrolera, con un Flujo de Libre Efectivo Ajustado estimado en 210 mil millones de pesos para 2026, frente a 126 mil millones en 2025, aunque proyecta una moderación posterior a 173 mil millones en 2027 y 160 mil millones en 2028. Para 2026, HR Ratings estima además un precio promedio de la Mezcla Mexicana de Exportación de 82.39 dólares por barril, 34.8% superior al promedio de 2025. Para el periodo 2026-2028 prevé un promedio de 79.44 dólares por barril. ]]>
Ni Azcárraga ni Vergara: este es el empresario número uno del futbol mexicano
En el futbol mexicano, los reflectores empresariales suelen concentrarse en los propietarios de los clubes más mediáticos. Sin embargo, el ranking de los 100 empresarios más importantes de México de Expansión coloca a otro presidente de Primera División por encima de Amaury Vergara Zatarain y Emilio Azcárraga Jean . Su historia tampoco comienza en un palco. Detrás de esa posición hay una familia ligada a los negocios desde hace casi un siglo, presencia en algunos de los principales consejos empresariales del país y un club que volvió a ganar títulos después de una larga sequía. Valentín Díez Morodo ocupa el lugar 16 entre los principales empresarios de México La historia de los Díez comenzó con un adolescente español que llegó a México El nombre detrás del primer lugar entre los empresarios ligados al futbol mexicano es Valentín Díez Morodo . En el ranking de Expansión aparece en la posición 16 entre los principales empresarios del país por encima de Vergara y Azcárraga , mientras su actividad se extiende mucho más allá de la presidencia del Club Deportivo Toluca . Nacido en la Ciudad de México el 1 de junio de 1940, estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y posteriormente cursó estudios de posgrado en mercadotecnia, ventas y administración de personal en la Universidad de Michigan, en Ann Arbor. Preside: – Grupo Nevadi Internacional – Club Deportivo Toluca – Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) – Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE) Participa en consejos de administración y organismos empresariales: – Grupo Aeroméxico: consejero patrimonial – Kimberly Clark de México: consejero independiente – Grupo Desc: consejero independiente – Zara México: consejero independiente – Consejo Mexicano de Negocios: miembro – Universidad Iberoamericana: integrante del consejo – IE University: integrante del consejo. Esa trayectoria corporativa explica por qué su peso empresarial no depende únicamente del futbol. El vínculo con Toluca, sin embargo, viene de una historia familiar que comenzó décadas antes de que él asumiera la presidencia del club. Nemesio Díez Riega , padre de Valentín, nació el 19 de diciembre de 1909 en Portilla de la Reyna, León, España. A los 14 años emigró a México y comenzó una trayectoria empresarial que primero lo llevó al comercio. Con sus ahorros fundó Casa Díez, S.A. , pero el movimiento que terminaría vinculando a la familia con una de las principales compañías cerveceras del país llegó en 1945, cuando asumió la dirección de la distribuidora de Grupo Modelo en Toluca. La familia Díez convirtió al Toluca en una de las instituciones más ganadoras Liga MX Desde ahí impulsó nuevas formas de acercar la marca a los consumidores. Una de las más conocidas fue la Caravana Corona, un espectáculo itinerante que llevaba música y entretenimiento a distintas comunidades mientras ampliaba la presencia comercial de la cerveza. Nemesio se había casado en 1939 con María Teresa Morodo Santamarina. Un año después nació Valentín, quien con el tiempo continuaría una trayectoria empresarial construida alrededor de negocios, participación institucional y una relación cada vez más estrecha con Toluca. Su padre recibió reconocimientos como la Medalla de Honor de la Canaco y la distinción de Ciudadano Distinguido de Toluca. La forma en que entendía el trabajo quedó resumida en una frase que acompañó su trayectoria: “Mientras viva trabajaré, mientras lo haga, lo haré como el primer día”. El Club Deportivo Toluca fue fundado el 12 de febrero de 1917. Ingresó al futbol profesional en 1950, cuando se incorporó a la Segunda División, y consiguió el ascenso a Primera en enero de 1953. La familia Díez entró formalmente en la historia del equipo en 1959, cuando Nemesio asumió la presidencia honoraria. Durante esa etapa, Toluca también consiguió que la ciudad fuera designada subsede de la Copa Mundial de 1970. Tras la muerte de Nemesio en 2000, Valentín Díez Morodo tomó el control y la presidencia del club. A lo largo de su historia, Toluca ha disputado 20 finales de Liga y ganado 12 campeonatos, además de sumar trofeos nacionales e internacionales. – 1966-67 – 1967-68 – 1974-75 – Verano 1998 – Verano 1999 – Verano 2000 Copa MX Campeón de Campeones Liga de Campeones de la Concacaf Leagues Cup La familia invirtió 1,500 millones de pesos para actualizar el Estadio Nemesio Díez – Apertura 2002 – Apertura 2005 – Apertura 2008 – Bicentenario 2010 – Clausura 2025 – Apertura 2025 – 1955-56 – 1988-89 – 1966-67 – 1967-68 – 2002-03 – 2005-06 – 2024-25 – 1968 – 2003 – 2026 – 2026 El centenario del Toluca llevó a la directiva a emprender una renovación integral del Estadio Nemesio Díez . La obra comenzó con un presupuesto aproximado de 900 millones de pesos, pero las necesidades estructurales elevaron la inversión final hasta 1,500 millones. Uno de los mayores problemas apareció en la grada de sol. La estructura tuvo que demolerse completamente y reconstruirse con 280 toneladas de acero, un trabajo que por sí solo demandó alrededor de 130 millones de pesos y contribuyó a elevar el costo original de la remodelación. Construir otro estadio habría resultado más sencillo e incluso más barato, pero la directiva decidió conservar el inmueble por su relación con la historia del equipo. Hasta ese momento, nueve de los diez campeonatos de Liga que había ganado Toluca se habían celebrado en esa cancha. La operación también tuvo que protegerse frente a las variaciones del peso respecto al dólar, por lo que parte de los compromisos financieros fueron adquiridos en euros. El proyecto terminó con la reinauguración del inmueble durante la jornada dos del Clausura 2017, frente al América. La renovación cambió también la experiencia dentro del estadio. Se construyeron 69 nuevos palcos, comercializados mediante contratos de cinco años con precios de entre 1 y 3.5 millones de pesos, además de nuevos vestidores, torniquetes y una sala de prensa con capacidad para 100 personas. ]]>
Costco estrena telefonía móvil para competir con Bait de Walmart, ¿qué ofrece Woz y en qué se diferencia?
Costco amplía su oferta de servicios en México con WOZ , una opción de telefonía móvil exclusiva para sus socios que permite contratar planes mensuales desde 159 pesos . El servicio funciona mediante una eSIM, con esto entra a un mercado donde también participa Bait, la telefonía móvil de Walmart . La propuesta de WOZ se basa en cuatro modalidades de suscripción, con precios según el tipo de membresía Costco: Dorada, Dorada Ejecutiva, Negocio y Negocio Ejecutiva. ¿Qué planes ofrece WOZ de Costco y cuánto cuestan? ¿Qué incluyen los planes de WOZ? Bait, para todos los usuarios, ofrece recargas de prepago con distintas vigencias, desde siete días hasta un año en algunos de sus paquetes, además de opciones con internet ilimitado. La diferencia entre ambos servicios está en la forma de contratar y utilizar los datos, así como en los beneficios asociados a cada oferta. WOZ cuenta con cuatro modalidades de planes, cuyos precios cambian según el tipo de membresía del usuario. La opción más económica es Costco Negocio Ejecutiva , con un plan básico de 5 GB por 159 pesos al mes . Estos son los precios y la cantidad de datos incluidos en cada modalidad: Costco Dorada Básico: 5 GB por 189 pesos al mes. Pro: 14 GB por 239 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 299 pesos al mes. Costco Dorada Ejecutiva Básico: 5 GB por 179 pesos al mes. Pro: 14 GB por 219 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 279 pesos al mes. Premium: 55 GB por 549 pesos al mes. Costco Negocio Básico: 5 GB por 170 pesos al mes. Pro: 14 GB por 215 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 269 pesos al mes. Costco Negocio Ejecutiva Básico: 5 GB por 159 pesos al mes. Pro: 14 GB por 199 pesos al mes. Ultra: 26 GB por 249 pesos al mes. Premium: 55 GB por 499 pesos al mes. Todos los paquetes de WOZ incluyen 1,500 minutos para llamadas y mensajes SMS ilimitados. También ofrecen acceso sin consumo de los datos del paquete a WhatsApp, Telegram, Messenger, Facebook, Instagram, Snapchat y X. Sin embargo, en WhatsApp, el beneficio se limita a los mensajes de texto. Las llamadas de voz y video, así como otras funciones que requieran datos, consumen los gigabytes contratados. Otro beneficio es que los datos que no se utilizan durante un mes se acumulan para los siguientes periodos. ¿Se puede usar WOZ en cualquier celular? WOZ también ofrece datos para viajar al extranjero Esto permite conservar gigabytes no consumidos, a diferencia de los paquetes que tienen una vigencia fija y cuyos datos dejan de estar disponibles al concluirla. Los planes también incluyen datos y minutos de llamadas en roaming en Estados Unidos y Canadá, por lo que los usuarios pueden utilizar parte de su servicio al viajar a esos países. Para contratar WOZ, el equipo debe ser compatible con la banda 28 de 700 MHz y con llamadas mediante VoLTE. Además, debe estar liberado, homologado para operar en México y contar con una versión actualizada de su sistema operativo. La compañía señala que los teléfonos Google Pixel no son compatibles con su red para telefonía móvil en México, sin importar la versión. Antes de contratar, los usuarios deben verificar la compatibilidad del dispositivo, especialmente porque WOZ utiliza exclusivamente eSIM y no ofrece tarjetas SIM físicas. Además de sus planes mensuales para utilizar en México, WOZ comercializa paquetes de datos para viajes internacionales en más de 100 destinos. Los precios varían según el país y el tipo de membresía. Para los socios con Costco Negocio Ejecutiva, por ejemplo, los paquetes publicados comienzan en 35 pesos para Estados Unidos, 44 pesos para España, 25 pesos para Francia, 54 pesos para Italia y 51 pesos para Japón. En la modalidad Costco Dorada, los precios de referencia comienzan en 41 pesos para Estados Unidos, 52 pesos para España, 29 pesos para Francia, 63 pesos para Italia y 60 pesos para Japón. Los precios de Bait en recargas y planes ¿Cuál es mejor Bait o WOZ? WOZ de Costco sale a competir con Bait de Walmart: ¿cuáles son sus diferencias? WOZ se estrenó el 14 de octubre de este año en un mercado en el que existen múltiples opciones de OMV. Fuente: WOZ y Bait. Diferencia WOZ (Costco) Bait (Walmart) Requisito Solo socios Costco Público general Modelo Suscripción mensual Prepago y recargas Formato 100% digital (eSIM) SIM física y eSIM Acumula GB Sí (pasa al mes siguiente) No (expira por vigencia) Ilimitado No (paquetes de 5 a 55 GB) Sí (planes ilimitados) Bait , el operador móvil de Walmart, tiene recargas con distintas cantidades de datos y vigencia. Su catálogo incluye paquetes por siete, 15, 20 y 30 días, además de opciones semestrales y anuales. Entre las recargas de menor precio están las de 50 pesos por 2 GB durante siete días, 65 pesos por 4 GB durante siete días y 100 pesos por 5 GB durante 15 días. También ofrece una recarga de 125 pesos por 8 GB durante 20 días y otra de 200 pesos por 12 GB durante 30 días. Para quienes consumen más datos, Bait tiene paquetes anunciados con internet ilimitado por 30 días, con precios que van de 230 a 349 pesos, además de una opción de 135 pesos por 15 días. Por otro lado, Bait ofrece paquetes como 12 GB por 1,000 pesos durante seis meses y 12 GB por 2,000 pesos durante un año. Mientras que WOZ mantiene planes mensuales con gigabytes acumulables, Bait permite elegir recargas con diferentes vigencias y cuenta con opciones que anuncia como internet ilimitado. También debe considerarse que los planes de WOZ están reservados para socios de Costco, mientras que Bait comercializa recargas a través de los canales de Walmart y sus opciones digitales. ]]>