Hacienda reduce subsidios a gasolinas y sus cuotas IEPS suben por litro
Hacienda redujo los estímulos fiscales a las gasolinas y diésel, por lo que para la semana d el 30 de mayo al 5 de junio, las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para la gasolina Magna, Premium y diésel serán más altas que las que aplicaron para la semana que termina este viernes 29 de mayo. Para la gasolina Magna , la cuota IEPS pasa de 3.26 pesos, a 4.80 pesos por litro , tras otorgar un descuento de 28.3%, equivalente a 1.89 pesos. Diésel con mayor estimulo Para la gasolina Premium, la cuota IEPS será de 4.69 pesos por litro , cuando para esta semana que culmina es de 3.19 pesos. El estímulo es de 16.9%, equivalente a un descuento de 0.96 pesos por litro. En tanto, la cuota IEPS para el diésel será de 3.96 pesos por litro , desde una cuota de 2.62 pesos, por un descuento o subsidio a su impuesto de 46.2%, equivalente a 3.40 pesos. El descuento para la semana que termina hoy es de 64.3%, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global. ]]>
Studio F estrena concepto de tienda en México y suma personal shoppers para vender más prendas por visita
Studio F se reinventa en México. Además de iniciar la migración a un nuevo concepto de tiendas, la cadena de origen colombiano busca que sus clientas vivan una experiencia que las incentive a comprar más, por lo que en sus tiendas será posible contar con la asesoría de personal shoppers, una estrategia para elevar el ticket promedio de compra, fortalecer la fidelidad de las consumidoras y diferenciarse frente al crecimiento del ecommerce y la competencia en moda accesible. En Colombia, donde el programa opera desde hace más de un año, este servicio permitió duplicar el número de prendas por ticket, al pasar de una media de dos artículos por compra a entre cuatro y cinco piezas gracias a recomendaciones completas de outfits y ventas complementarias. La compañía busca replicar estos resultados en el mercado mexicano. “Tenemos competencia en ecommerce, con nosotros mismos y con el resto de las marcas. Por eso tenemos que buscar cómo diferenciarnos con experiencias de compra. Queremos que el cliente venga, encuentre lo que está buscando y que realmente le puedan recomendar qué va con su figura, con su tono de piel y con su estilo”, comparte Jorge Sánchez, director general de Studio F México . El servicio gratuito ya está disponible en el piso de ventas de las tiendas de Studio F en Parque Delta, Santa Fe, Perisur y Satélite , centros comerciales de alto tráfico. La estrategia busca atraer a a las mexicanas que tienen cada vez más opciones digitales y menos incentivos para acudir a una tienda física. Sánchez considera que la clave no es enfrentar al ecommerce, sino ofrecer algo que internet no puede replicar fácilmente, como es el caso de la asesoría personalizada y conexión emocional con la marca, clave para la fidelización de los consumidores. “Siempre he pensado que el ecommerce es una herramienta más. Mucha gente decía que cuando nació el delivery los restaurantes iban a desaparecer, pero los restaurantes siguen llenos porque las personas buscan experiencias. En retail pasa exactamente lo mismo”, declara el directivo. El objetivo de Studio F, de acuerdo con es posicionarse en un segmento de lujo accesible o moda accesible premium, de la mano de estas las experiencias de personal shopping, que solo existen en marcas de lujo. Según Sánchez, pocas cadenas del mismo rango de precios ofrecen actualmente un servicio similar en México. “Puedes encontrar esto en marcas de súper lujo, pero no en una marca como nosotros. Esa es la gran diferenciación que estamos buscando”, afirma. La marca también aprovecha uno de sus principales atributos, que es el diseño enfocado en consumidores latinos. El directivo destaca que las colecciones están desarrolladas para tonos de piel y tipos de cuerpo de la región, algo que el personal shopper ayuda a potenciar mediante recomendaciones más personalizadas. En Colombia el proyecto comenzó con cuatro tiendas y en poco más de un año ya opera en 30 puntos de venta. Studio F espera seguir una ruta similar en el mercado mexicano y eventualmente extender el servicio a sus 40 tiendas. “La intención es que el consumidor mexicano realmente valore esta diferenciación y podamos tener un despliegue muy parecido al de Colombia”, señala Jorge Sánchez. Un nuevo modelo de tienda Studio F acelera una nueva etapa en México con una agresiva estrategia de remodelación de tiendas y renovación de experiencia de compra. La cadena de moda aunque una inversión de 3.5 millones de dólares al mercado mexicano, cifra que representa el 35% de una inversión regional de 10 millones de dólares, como parte de un plan que busca fortalecer el posicionamiento de la marca frente a un consumidor cada vez más enfocado en experiencias y atención personalizada dentro del retail físico. La compañía contempla remodelar 20 de las 45 tiendas que opera en México hacia finales de este año, como parte de una transformación que también alcanzará otros mercados de América Latina como Colombia, Chile, Panamá, Ecuador, Perú y Puerto Rico. La primera muestra de esta nueva etapa es la reapertura de su tienda en Plaza Satélite , que ahora es un un espacio con una arquitectura más limpia, iluminación cálida y áreas abiertas, en línea con una estrategia enfocada en sofisticar la experiencia dentro de tienda y reforzar el vínculo emocional con los clientes. “La relación con la moda está evolucionando hacia experiencias mucho más humanas, cercanas y exclusivas. Hoy las clientas buscan espacios donde puedan sentirse acompañadas, inspiradas y realmente identificadas con lo que usan”, dijo Eduardo Martín Cardona, vicepresidente corporativo de la empresa, durante el corte de listón por la remodelación de la tienda. ]]>
De la UNAM al Tec: esto cuesta rentar cerca de las principales universidades de CDMX
Miles de jóvenes que acaban de presentar exámenes de admisión a universidades de la capital ya están pensando en dónde vivir el próximo semestre. La decisión más práctica parece obvia: buscar un departamento cerca del plantel para ahorrarse los traslados en una ciudad donde el tráfico puede comerse horas del día. Sin embargo, hacerlo tiene un costo que ha crecido de forma acelerada —y en algunos casos, muy por encima de lo que la economía explica. ¿Cuánto pagarías según tu universidad? UNAM (Ciudad Universitaria) EBC La Salle (campus Condesa) Tec de Monterrey e IBERO (Santa Fe) Universidad Panamericana (campus Mixcoac) UVM (campus San Rafael) El cálculo que los estudiantes (y sus familias) deben hacer Entre abril de 2024 y abril de 2026 , la inflación general en México acumuló 8.56% , de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) del Inegi . Durante ese mismo periodo, los precios de renta en colonias cercanas a las principales universidades de la Ciudad de México subieron hasta 86% en el caso más extremo, según datos del Index de Inmuebles24. Dicho de otra forma, algunas zonas universitarias se encarecieron más de diez veces por encima de la inflación. Los precios que se presentan a continuación corresponden a viviendas de 65 metros cuadrados con dos habitaciones, según los anuncios publicados en la plataforma Inmuebles24 durante abril de 2026. Renta promedio actual: entre 18,284 y 26,052 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 20,649 y 31,403 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 21,937 y 38,151 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 14,742 y 24,023 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 19,306 y 21,986 pesos mensuales Insurgentes Mixcoac es la única colonia de todo el reporte con precio a la baja. Renta promedio actual: entre 21,555 y 36,707 pesos mensuales San Rafael es el mayor incremento de todo el reporte: subió 86% en dos años, diez veces más que la inflación general. Ante estos números, la ecuación que enfrentan miles de estudiantes y sus familias este verano es clara: rentar cerca de la universidad puede significar destinar entre 15,000 y más de 36,000 pesos mensuales solo en vivienda, sin contar colegiaturas, transporte, alimentación ni servicios. En las universidades privadas incluidas en el reporte, ese gasto puede ser igual o incluso superior al pago de la colegiatura. Optar por quedarse en casa de los padres y trasladarse diariamente también tiene un costo, aunque no aparezca en una renta mensual. Dentro de una ciudad como la CDMX, donde los trayectos promedio superan una hora por recorrido, muchos estudiantes terminan invirtiendo más de tres horas al día en transporte. Tomar una decisión no es sencillo, pero contar con los números sobre la mesa permite evaluar mejor cada alternativa. ]]>
La recaudación de ISR cae 13% en abril, mes de la declaración anual de personas físicas
Ni con la declaración anual, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) logró levantarse en abril , el mes en el que las personas físicas como freelancers, micro y pequeños empresarios, y empleados, tienen la obligación de presentarla. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que la recaudación del ISR en abril sumó 248,928 millones de pesos, un monto 12.9% real menor, frente al mismo mes del año pasado. En proporción con los ingresos totales, el ISR solo en abril generó el 34.1% , este es el nivel más bajo reportado en este mes desde 2021, cuando generó el 31.5% de todos los recursos públicos recaudados, refieren series históricas de Hacienda. Así, en el primer cuatrimestre del año, el dinero que llegó a las arcas públicas por ISR cayó 6.2% , reflejándose en el total de los ingresos tributarios, el cual reportó una caída de 1.6% real en enero-abril frente al mismo periodo de 2025, al reportar una recaudación de 2.070 billones de pesos. La menor actividad económica, y una mayor entrega de saldos a favor por ISR, son parte de los motivos que especialistas consultados por Expansión refieren detrás de estos descensos. Se resienten los subsidios a gasolinas La caída general de los ingresos tributarios en abril, también se vio influenciada por la menor llegada de ingresos por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobra a las gasolinas y diésel. Los datos de Hacienda detallaron que se recaudaron 41,511 millones de pesos en abril por IEPS a gasolinas y diésel, lo que representó un descenso 10.1% real , frente al mismo mes de 2025. Este comportamiento es reflejo de los subsidios o estímulos fiscales que Hacienda otorga a las cuotas IEPS a las gasolinas Magna, Premium y diésel , los cuales se activaron desde marzo para amortizar las abruptas alzas en los precios en estaciones de servicio, ante el incremento de los precios internacionales del petróleo por la guerra de EU-Israel contra Irán. Cabe destacar que en el primer trimestre de este año, no se habían reportado bajas, debido al incremento en el consumo de los combustibles, lo que compensó los costos fiscales por subsidios, de acuerdo con la propia institución a cargo de Édgar Amador Zamora. En el acumulado de enero-abril la recaudación por IEPS automotrices fue por 156,955 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 14.8% real anual. ]]>
¿Quién es el dueño de Parque Delta, la plaza construida sobre un histórico estadio de CDMX?
Parque Delta se ha convertido en uno de los centros comerciales más concurridos de la Ciudad de México . Millones de personas lo visitan cada año, consolidándolo como uno de los puntos comerciales y de entretenimiento más importantes de la capital. Sin embargo, antes de transformarse en una plaza indispensable para miles de capitalinos, en ese terreno se encontraba un enorme estadio de béisbol que durante décadas fue considerado una de las grandes catedrales de este deporte en México y que aún es recordado con nostalgia por muchos aficionados. El lugar también carga con episodios más dolorosos de la historia de la ciudad . Tras el devastador sismo de 1985 , que dejó miles de muertos en la capital, el entonces Parque del Seguro Social fue utilizado como punto para resguardar cuerpos y coordinar labores relacionadas con la tragedia. Pero ¿ quién es el dueño de Parque Delta ?, ¿qué grupo empresarial está detrás de este complejo comercial?, ¿por qué desapareció el emblemático estadio de béisbol pese a su importancia? y ¿qué historias marcaron este lugar antes de convertirse en una de las plazas más famosas de la CDMX? Te contamos. ¿Quién es el dueño de Parque Delta? Parque Delta pertenece a Fibra Danhos , uno de los grupos inmobiliarios más importantes de la Ciudad de México, especializado en desarrollar y operar centros comerciales, oficinas y complejos de usos mixtos. A diferencia de una empresa controlada por un solo dueño, Fibra Danhos funciona como un fideicomiso de inversión en bienes raíces y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas y accionistas. Detrás del grupo se encuentra la familia Kabbaz . Grupo Danhos fue fundado en 1976 por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, quienes dejaron atrás el negocio textil familiar para enfocarse en el sector inmobiliario y de la construcción. Con el paso de los años, la firma se consolidó como una de las desarrolladoras más importantes del país, apostando por grandes proyectos en zonas con alta demanda comercial y habitacional. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver se mantiene como socio fundador y presidente, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general del grupo, según su página web. Dentro del portafolio de Fibra Danhos , Parque Delta es considerado uno de los activos más exitosos de la compañía por la cantidad de visitantes e ingresos que genera. En conjunto, los centros comerciales de Danhos reciben cerca de 100 millones de personas al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%. Además, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado. En términos financieros, la compañía cerró 2024 con ingresos por 6,774.6 millones de pesos y utilidades operativas superiores a los 4,400 millones, reflejando el tamaño e influencia que ha alcanzado en el sector inmobiliario mexicano. La historia de Parque Delta y el estadio de béisbol Antes de convertirse en uno de los centros comerciales más famosos de la Ciudad de México, P arque Delta fue uno de los estadios de béisbol más importantes del país. Actualmente, el centro comercial se ubica en Avenida Cuauhtémoc 462, en la colonia Piedad Narvarte , alcaldía Benito Juárez , justo en la esquina con Viaducto Miguel Alemán. El inmueble original fue inaugurado en 1925 gracias a las gestiones de Manuel Núñez Fernández , entonces Jefe de Deportes de la Compañía de Luz y Fuerza, quien consiguió un terreno en la zona de La Piedad para crear un espacio deportivo para los trabajadores, según el sitio de la MILB . Con el tiempo, el estadio se convirtió en sede principal de la Liga Mexicana de Béisbol y ganó fama como una de las grandes “catedrales” del deporte en México. Ahí se realizaron eventos históricos, como una exhibición de Babe Ruth en 1946 y una de las primeras transmisiones de televisión remota en el país en 1951. Sin embargo, a inicios de los años 50 ocurrió una tragedia cuando una parte de las gradas de madera colapsó debido al exceso de personas, provocando la muerte de dos aficionados . Tras el accidente, el estadio original fue clausurado. Posteriormente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) adquirió el terreno y construyó un nuevo inmueble de acero y concreto conocido como Parque del Seguro Social, inaugurado en 1955. Durante décadas fue la casa de los Diablos Rojos del México y los Tigres. El estadio funcionó hasta el año 2000 , cuando cerró definitivamente debido a que el terreno fue destinado para un nuevo desarrollo comercial. La decisión estuvo relacionada con el crecimiento inmobiliario y comercial de la zona , además de los altos costos de mantenimiento del inmueble y la búsqueda de espacios más modernos para los equipos de béisbol. El último partido se disputó el 1 de junio de 2000 entre los Tigres y los Diablos Rojos. Tiempo después, Grupo Danhos desarrolló el actual centro comercial Parque Delta, aunque conservó el nombre del histórico estadio. ¿Qué pasó en Parque Delta durante el terremoto de 1985? Tras el sismo del 19 de septiembre de 1985 , el entonces Parque Deportivo del Seguro Social —construido sobre el antiguo Parque Delta— fue habilitado como el principal centro para resguardar cadáveres en la Ciudad de México. La decisión se tomó porque las instalaciones forenses capitalinas quedaron rebasadas y varios hospitales colapsaron tras el terremoto. De acuerdo con la investigación “La morgue más grande de la ciudad» , del investigador Jorge Vázquez Ángeles, publicada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el estadio recibió miles de cuerpos mientras familiares acudían para intentar identificarlos. El campo fue dividido en zonas para cuerpos identificados, no identificados y restos humanos . Además, se colocaban bolsas de hielo dentro de ataúdes improvisados de madera y triplay para retrasar la descomposición. De acuerdo con la investigación, Martín Vidal, entonces jefe de mantenimiento del parque, recordó que durante los días posteriores al sismo
Gobierno y empresas renuevan Pacic para mantener tope a canasta básica en 910 pesos
El gobierno mexicano y el sector privado renovaron por seis meses más el Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC) para mantener un tope de 910 pesos para una canasta de 24 productos básicos , con el objetivo de amortizar los efectos de la inflación para las familias mexicanas. “Quiero agradecer a los actores principales de este acuerdo, que son las y los representantes de 32 empresas signatarias, proveedoras y tiendas de autoservicio que hoy refrendan su compromiso por la defensa del poder adquisitivo y la estabilidad de los precios de 24 productos de consumo básico: carne de pollo, res, cerdo y pescado, huevo, leche, pan, harina de maíz para producir tortilla, frutas y vegetales, así como azúcar, pastas, aceite vegetal, granos, y artículos de limpieza personal ”, dijo Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, al acompañar a la presidenta, Claudia Sheinbaum en el evento para la renovación de este Paquete en Palacio Nacional. El funcionario destacó al Pacic como parte estratégica del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan México . También las acciones para contener la inflación y sus efectos nocivos para las familias más vulnerables de México, a través de acuerdos con el sector privado, lo que se traduce en un esfuerzo de proveedores y comercializadores para conservar el poder adquisitivo de la población. “Cuando se combate la inflación y se respalda al sector productivo con mejores servicios públicos y tarifas, mayor seguridad, facilidades para hacer negocios, y acceso a insumos y productos importados que complementan la oferta nacional, se coadyuva el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica”, dijo el titular de la SHCP. En tanto, la presidenta Sheinbaum destacó que en la actualidad los países enfrentan presiones inflacionarias por el aumento de los precios del petróleo a nivel internacional, por lo que en México se han tomado acciones con el sector privado, también para contener los precios de las gasolinas y diésel a través de acuerdos con la iniciativa privada, además de incentivos fiscales a las cuotas que se cobran a los combustibles por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). “Si no hubiéramos hecho nada, la inflación estaría en 10, 12% . No hay nada que le haga más daño a la economía, y particularmente a las familias mexicanas de menos recurso, que la inflación”, comentó la mandataria. A la firma de la renovación de este acuerdo asistieron: Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización; el presidente de Grupo SuKarne, Jesús Vizcarra Calderón; el presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), Diego Cosío Barto; y el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza. ]]>
Cursos de tres meses y ofertas de empleo: la forma en que Generation México impulsa el talento TI
Cambiar de carrera no es una decisión sencilla, menos para quienes ya están dentro del mercado laboral. Los programas de estudio suelen superar los cuatro años, requieren de gran disponibilidad del tiempo para completarse, y los cursos de plataformas no siempre dan el apoyo necesario. Pero siempre hay alternativas. Frida Mercado tenía 29 años cuando decidió cambiar de profesión. Estudió Ingeniería y Desarrollo Sustentable, pero se dio cuenta de que no era lo suyo, así que buscó certificaciones, especialmente relacionadas a Tecnologías de la Información (TI). Así se encontró el programa de desarrollador Java FullStack de Generation México . Una iniciativa para apoyar a las juventudes “Cambió por completo mi situación profesional. Yo estaba yéndome por completo a un camino que ya no me gustaba, no me veía futuro en las actividades que estaba haciendo, no me sentía realizada. Yo quería un cambio más grande y opté por irme del lado de la programación”. La decisión fue complicada, más allá del cambio de profesión, estudiar en Generation requería un compromiso total, pero con tres ventajas: era solo por tres meses, el curso era gratuito y estaba la promesa de tener apoyo para conseguir empleo con su nuevo camino . Frida es una de las 1,068 personas a las que Generation México ha impactado en 2025 con sus programas: Desarrollador Java FullStack, Especialista en Soporte para Tecnología (HelpDesk), AWS Re/Start con IA Foundational (Cloud), Conductor Profesional de Tractocamión y Desarrollador Unity Jr. Todo comenzó cuando la consultora McKinsey & Company realizó un estudio sobre el desempleo juvenil. Los resultados arrojaron dos realidades: “Muchos jóvenes egresaban sin las habilidades que los empleadores requerían y, al mismo tiempo, había vacantes que no se podían cubrir”, señaló a Expansión Mercedes de la Maza, Directora General de Generation México. Tras este panorama, la consultora decidió lanzar el proyecto de una organización sin fines de lucro para apoyar a ambos sectores: a las empresas a cerrar las brechas de talento, así como impulsar la movilidad económica de los jóvenes. Y así se creó Generation en 2015. México fue uno de los países fundadores, junto con España e India. Hoy, tiene presencia en 17 países como Chile, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Pakistán, y Kenia. Desde su fundación, la iniciativa ha evolucionado conforme a las necesidades del mercado laboral. En ese sentido, la ONG apuesta por un modelo intensivo de capacitación que promete insertar rápidamente a los jóvenes en empleos competentes. Un modelo intensivo y de tiempo completo En los primeros años, los programas se enfocaron en sectores como las Afores, ventas retail y servicios financieros. Ahora, las capacitaciones están alineadas a perfiles tecnológicos, donde se han actualizado con contenidos relacionados a la IA para que aprendan a implementarla en sus próximas labores. “Todos los programas de tecnología ya incluyen módulos de inteligencia artificial”, señaló Mercedes de la Maza. “Lo importante es que los jóvenes entiendan la lógica y la ética detrás del uso de IA y cómo pueden trabajar de forma más eficiente”. De acuerdo con la directora, Generation revisa y actualiza constantemente sus contenidos a partir de entrevistas con empleadores, cámaras empresariales y análisis de tendencias globales, como las del World Economic Forum. “Si detectamos un cambio muy fuerte en el mercado, hacemos ajustes rápidos. Con inteligencia artificial, por ejemplo, actualizamos programas en menos de seis meses”. A diferencia de otros cursos en línea, Generation opera bajo un esquema síncrono y con horarios similares a una jornada laboral . Las capacitaciones se realizan de manera remota , pero requieren asistencia en tiempo real de 9:30 de la mañana a 5:30 de la tarde. “No son cursos grabados. Necesitamos que las personas estén conectadas, participando y haciendo ejercicios prácticos porque buscamos prepararlos para empleos formales de tiempo completo”, detalló la directiva. Esta particularidad hizo dudar por un momento a Frida, quien tenía casi un año sin trabajo, pero las buenas referencias de Generation la incentivaron a tomar la decisión de aplicar e inscribirse. “Si voy a dedicar tres meses, tengo que tomármelo completamente en serio”, dijo a Expansión. Este modelo le funcionó a Jaqueline Jesús León, de 30 años, quien es madre y jefa de casa en Tabasco. El acompañamiento, sin tener que desplazarse, le ayudó en la transición de carrera y posteriormente la búsqueda de empleo. Ella venía de una carrera de Administración, con escaso conocimiento sobre TI, pero pudo capacitarse de manera efectiva en el mismo programa que Frida, en Java FullStack. “No importa de dónde vengas. Yo venía de administración y prácticamente desde cero en tecnología. (….) Generation nos enseñó que nunca debemos dejar de aprender”, apuntó. En el informe de 2025, Generation apoyó a 1,068 participantes, de los cuales el 54% tenían entre 25-29 años , seguido de jóvenes de 18 a 24 años con 24% y mayores de 30 años con el 22%. De acuerdo con Mercedes de la Maza, Generation impulsa tanto el crecimiento laboral como económico. “Muchos jóvenes pasan de ganar entre 8,000 y 9,000 pesos mensuales a ingresos de 24,000 o 27,000 pesos. Eso cambia sus posibilidades económicas y genera movilidad social”. El 85% de los participantes en 2025 no tenía empleo antes de entrar al programa, 33% tienen dependientes económicos y 57% no tenía una educación universitaria completa. La directora señaló que 85% de sus graduados consiguió empleo antes de 90 días , y entre el 95 a 96% lo logra antes de los 180 días. La ONG destacó que 319 empresas han confiado en el talento egresado, dándoles un lugar entre sus equipos. Algunas de las empleadoras son HSBC, Accenture, Inbursa, Grupo Salinas y Babel, donde actualmente trabaja Frida a seis meses de haber iniciado el curso. “Generation no te enseña y te deja sola. El acompañamiento siguió hasta conseguir trabajo”, mencionó la egresada. Generation México forma parte de la consultora McKinsey & Company, y trabaja con 22 donantes que hacen posible costear los 1,500 dólares por estudiante. Uno de sus retos es mantener el financiamiento para poder seguir impactando positivamente la vida de los jóvenes
App de Banamex presenta fallas este 29 de mayo en pleno viernes de quincena; usuarios se quejan en redes
La aplicación móvil de Banamex presenta fallas este viernes 29 de mayo, en pleno viernes de quincena, cuando miles de usuarios realizan pagos, transferencias y retiros de dinero. Las quejas comenzaron a aumentar durante las últimas horas y en redes sociales se multiplicaron los reportes de clientes que aseguran tener problemas para ingresar a la app o realizar operaciones bancarias. Las fallas en la app de Banamex ¿Qué dice Banamex? De acuerdo con la plataforma especializada Down Detector, los reportes comenzaron a dispararse alrededor de las 12:00 horas. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: 70% relacionados con la aplicación móvil. 14% vinculados con la banca móvil. 11% correspondientes a la banca en línea. Hasta el momento, Banamex no ha reconocido oficialmente una falla generalizada en sus servicios digitales. A través de sus redes sociales, la institución únicamente ha respondido de forma individual a algunos usuarios que reportaron problemas para acceder a la aplicación o realizar operaciones. Por ahora, tampoco existe una confirmación oficial sobre una caída masiva del sistema este viernes 29 de mayo. En una de las respuestas compartidas a clientes, Banamex recomendó cerrar la aplicación, borrar el caché e intentar ingresar nuevamente. Además, sugirió utilizar BancaNet para realizar operaciones mientras continúan los reportes de fallas en la app móvil. Zonas con más quejas Down Detector señala que las zonas con más reportes son Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Nuevo León, Veracruz y Yucatán. La situación ocurre en uno de los momentos de mayor movimiento bancario del mes debido al pago de salarios y depósitos de quincena. ]]>
La CNBV busca ampliar el acceso de las empresas al mercado bursátil mexicano
El mercado de valores mexicano ha enfrentado el mismo diagnóstico: pocas empresas listadas, baja liquidez y una dependencia excesiva del financiamiento bancario. Mientras otros mercados emergentes han logrado atraer nuevas emisoras y desarrollar ecosistemas más dinámicos de inversión, México mantiene un mercado bursátil concentrado y con limitada participación de pequeñas y medianas empresas. Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , defendió durante el panel “La CNBV y su papel en el fortalecimiento del mercado de valores” en el Foro de Emisoras 2026, una estrategia enfocada en flexibilizar el acceso al financiamiento bursátil, fortalecer la regulación en sostenibilidad y ampliar la base de inversionistas. El funcionario reconoció que, aunque el mercado ha ganado profundidad, todavía mantiene dimensiones limitadas frente a las necesidades de financiamiento de la economía mexicana. Cabrera detalló que actualmente existen cerca de 500 emisoras activas en el mercado mexicano, con una fuerte concentración en certificados fiduciarios y apenas 132 emisoras de acciones, las cuales se distribuyen en el mercado cuenta con 19 fibras, 78 CKDs, 36 CERPIs y diversos vehículos estructurados. “Tenemos un desafío importante delante de nosotros. Tenemos un mercado que si bien ha ido creciendo y cada vez ha impactado mucho más en la economía mexicana, es un mercado todavía incipiente”, dijo. El presidente de la CNBV insistió en que la prioridad de las autoridades financieras es democratizar el mercado de valores , es decir, lograr que más empresas encuentren en la Bolsa una fuente viable de financiamiento. Según el directivo, el acceso al mercado no solo permite obtener recursos a largo plazo, sino también profesionalizar los gobiernos corporativos y mejorar la capacidad de crecimiento de las compañías. Cabrera recordó que las pymes generan alrededor de 80% del empleo en México y que muchas quedan fuera del financiamiento bursátil por costos regulatorios y requisitos de entrada, por ello, la estrategia regulatoria se concentra especialmente en este tipo de empresas. Bajo esa lógica, la CNBV impuso el esquema de emisoras simplificadas para facilitar la llegada de empresas medianas al mercado. Entre las medidas más relevantes, el regulador destacó cambios para evitar tomas hostiles y reducir el temor de empresas familiares a perder el control de sus negocios al abrir capital . La CNBV también trabaja en modificaciones regulatorias para fortalecer los instrumentos estructurados y desarrollar nuevos vehículos que permitan canalizar capital hacia pymes. El funcionario adelantó que la autoridad financiera también se encuentra afinando el marco regulatorio para fondos de cobertura, con el objetivo de atraer inversionistas más sofisticados y ampliar las opciones de liquidez en el mercado mexicano. La intención es que estos fondos contribuyan a generar estrategias de inversión más complejas y una mayor profundidad bursátil. Otro de los ejes centrales del mensaje fue la sostenibilidad. La CNBV defendió la adopción de los estándares internacionales NIIF S1 y S2 para la divulgación de información ESG, alineados con tendencias globales de transparencia corporativa, por ello, explicó que la autoridad desarrolló herramientas digitales para apoyar a las emisoras en sus procesos de cumplimiento y evitar prácticas de greenwashing . “Creemos que este tipo de herramientas no solamente facilitan y contribuyen al cumplimiento regulatorio, sino también permiten precisamente dar certeza de la información”, señaló. El avance regulatorio ocurre en un momento en que el mercado mexicano busca recuperar atractivo frente a inversionistas internacionales. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) muestran que el número de empresas listadas se ha mantenido prácticamente estancado en la última década, mientras que mercados como Brasil han logrado desarrollar ecosistemas más dinámicos de capitales. Para Cabrera, el fortalecimiento del mercado requiere un esfuerzo compartido entre autoridades, intermediarios, inversionistas y empresas. “No estamos solos en esa responsabilidad. Esto es una responsabilidad compartida”, sostuvo durante el panel. El regulador también reconoció que uno de los principales reclamos del sector sigue siendo la lentitud de algunos procesos regulatorios. En respuesta, aseguró que la CNBV trabaja en acelerar autorizaciones y mejorar la comunicación con emisoras, aunque advirtió que las solicitudes deben llegar completas para evitar retrasos. “La comisión está abierta. Estamos listos para apoyarlos y escucharlos”, afirmó Cabrera al reiterar que la autoridad busca actuar no solo como supervisor, sino también como promotor del crecimiento ordenado del sistema financiero mexicano. El mensaje de la CNBV llega en un entorno de creciente competencia global por atraer capital y en medio de una transformación regulatoria donde la sostenibilidad, la transparencia y la inclusión financiera comienzan a redefinir las reglas del mercado bursátil mexicano. ]]>
19,000 gamers validan el éxito de la Champions League fuera de la cancha
En una semana se juega la final de la UEFA Champions League, pero para el aficionado latinoamericano, este evento representa mucho más que un partido de 90 minutos, pues en una región donde el futbol se vive con una intensidad casi religiosa, el cierre del torneo también abre la puerta a una interacción digital a través de los esports. En América Latina, los ingresos de esports se estimaron en 53.7 millones de dólares para 2024, con una proyección de crecimiento hacia los 170.3 millones para 2030, según datos de Grand View Research y el sustento financiero de esas competencias se encuentra en los patrocinios, pues de acuerdo con Nielsen Sports representan más del 40% del total global en premios. Dentro de esa dinámica virtual de la Champions, PlayStation juega un papel importante, siendo la empresa que evolucionó de un patrocinio tradicional hacia un modelo de “participación activa”. Es decir, pasó de ser un anunciante en el estadio a convertirse en un “jugador cultural” integrado a los hábitos de consumo de los fanáticos de la región. Este movimiento es relevante si se considera que América Latina es uno de los mercados de mayor crecimiento para el gaming a nivel global. Según reportes de la consultora Newzoo, la región genera ingresos anuales superiores a los 8,000 millones de dólares y en ese sentido es que Sony busca asegurar su cuota de mercado a pesar de que la penetración de consolas compite directamente con el dominio del entretenimiento móvil. El torneo regional Los Champions de la Champions (una competición de futbol en línea, organizada por PlayStation) valida este enfoque, ya que registra 19,000 jugadores en 16 países y un acumulado de más de 6,000 horas de juego en 168 torneos. “Nuestra relación con la UEFA Champions League va más allá de la visibilidad. A lo largo de casi tres décadas evolucionamos del patrocinio tradicional hacia la creación de conexiones significativas. Hoy, nuestro enfoque está en la participación más que en la presencia”, señala Rafael Oliveira, director de marketing de PlayStation para Latinoamérica. La estrategia tiene un trasfondo financiero para impulsar la vertical de servicios de Sony, pues al fomentar los torneos regionales, PlayStation alimenta su ecosistema de suscripción, PlayStation Plus, que representa una parte sustancial de los ingresos recurrentes de Sony. Tan solo en el primer trimestre del año, esta división registró más de 6,500 millones de dólares. Y es que en la industria del gaming moderno, el valor de vida del cliente se ha vuelto más importante que la venta única de hardware, apunta Oliveira; un fan de la Champions que juega en línea también es un suscriptor activo que consume microtransacciones y servicios digitales durante todo el año. La batalla por la atención tras los 90 minutos En la actualidad, los aficionados al futbol no solo están pendientes a la pantalla principal, también están atentos ante otras experiencias. Por ello, la clave para que el usuario no apague el televisor tras el silbatazo final reside en la fluidez de la transición y Oliveira destaca que el impulso emocional del partido real se debe trasladar al entorno interactivo de la consola, evitando que la atención se disperse hacia otras formas de entretenimiento. “Las audiencias más jóvenes esperan participar, no solo consumir. A través de PlayStation, la UEFA Champions League se convierte en algo que pueden experimentar activamente jugando, compitiendo y conectando con otros. Se crea un ciclo virtuoso: los fans pueden jugar como sus equipos y jugadores favoritos, lo que fortalece su conexión con ellos”, apunta Oliveira. Asimismo, desde una perspectiva financiera, este enfoque permite a PlayStation optimizar su retorno de inversión, ya que mientras un anuncio de 30 segundos en televisión durante la final tiene un impacto efímero y difícil de medir, las 6,000 horas de juego generadas por el torneo dan datos precisos sobre el comportamiento del usuario, tiempo de permanencia y niveles de lealtad, permitiendo una segmentación publicitaria mucho más eficiente “La clave es la continuidad. La UEFA Champions League no termina con el silbatazo final”, concluye. “Tampoco la experiencia del fan. Creamos oportunidades para que los aficionados pasen inmediatamente de mirar a jugar. Ya sea a través de torneos, experiencias dentro del juego o contenido, extendemos el impulso emocional del partido a un entorno interactivo”. ]]>