Colegiaturas privadas suben casi 6% anual y presionan a escuelas y familias
La educación privada en México vive una presión de precios que plantea un reto para la calidad de educación de millones de familias. Los precios de los servicios educativos pasaron de crecer 1.1% anual en junio de 2021 y 3.3% en junio de 2022 , a 4.9% en junio de 2023 . Desde entonces crecieron a un ritmo de 6% anual entre junio de 2024 y junio de 2026 , de acuerdo con los datos del Inegi . El problema no se limita a que las escuelas “cobren más”, porque pueden hacerlo, sino a que la estructura de costos están cambiando como resultado, en parte de las políticas salariales , pero también de las presiones tecnológicas . Costos reales detrás de las colegiaturas De acuerdo con Francisco Cordero, CEO de Laudex , el alza de colegiaturas responde principalmente a costos reales. El directivo cita un análisis de Banxico sobre universidades privadas que separa el aumento de precios entre costos y demanda. Y deja ver que, entre 2016 y 2018, de los 9.84 puntos porcentuales que subió el precio, 6.65 puntos vinieron del lado de los costos y 3.19 puntos de la demanda. “En números redondos, dos terceras partes del alza son costo real”, señala el especialista de Laudex, una empresa especializada en otorgar créditos educativos. Si bien entre 2016 y 2018, periodo de referencia de Banxico, los servicios educativos crecieron a una tasa promedio de 4%, los últimos tres años los incrementos han estado por encima de la inflación general. Desde 2020 a la fecha, la inflación acumulada en este rubro es del 30%. El encarecimiento ocurre en un mercado que no representa a la mayoría del sistema educativo, pero sí a una franja relevante de hogares que buscan alternativas privadas. De acuerdo con datos del Sistema de Información de Tendencias Educativas en América Latina de la Unesco , 83.7% de los estudiantes en México asiste a escuelas públicas y 16.3% al sector privado; es decir, aproximadamente un alumno en escuela privada por cada cinco en el sistema público. Los aumentos en servicios educativos se perciben con mayor fuerza desde la recuperación de la pandemia, de junio de 2023 a junio de 2026 , el aumento acumulado fue de aproximadamente 19.2% . Una tasa promedio de aproximadamente 6% anual. El principal costo de escuelas y universidades privadas es la nómina, de hecho, Laudex retoma datos del Censo Económico del Inegi para educación superior y señala que los sueldos del personal pasaron de representar 42.8% del gasto operativo en 2013 a 55.1% en 2023. En términos simples, de cada 100 pesos que gasta una institución de educación superior para operar, 55 se van a sueldos. La presión no viene solo de maestros frente a grupo, también incluye administrativos, personal de apoyo, mantenimiento, seguridad, tecnología y servicios. Según Laudex, renta y mantenimiento existen como costos reales, pero pesan menos que la nómina: entre ambos no llegan a 7 de cada 100 pesos del gasto operativo. Las familias ya no absorben igual el golpe Circe , científica y directiva del área de salud de una universidad privada en Puebla , describe el dilema desde dentro de una institución. En reuniones recientes con escuelas y facultades de Medicina, dice, el tema recurrente fue la combinación de costos altos, salarios, menor inversión y menos apoyos para equipamiento, justo cuando la formación médica exige más tecnología, nuevos equipos y actualización constante. “En la universidad donde trabajo, que tiene 45 años desde su fundación, hemos apoyado a los alumnos y durante dos años no hemos subido la colegiatura, pero es como parte de un apoyo solidario. Pero el costo de eso es que en los presupuestos ya no hay más inversiones en infraestructura o equipo”, afirma la académica, quien pidió reservar los datos personales con el fin de compartir su opinión para esta nota. Esto significa que no subir colegiaturas también tiene costo . Puede aliviar a las familias en el corto plazo , pero reduce margen para laboratorios , mantenimiento , equipamiento o nuevos proyectos académicos . El encarecimiento de la educación privada ocurre en un momento en que los hogares no parecen tener el mismo espacio presupuestal que antes. Laudex contrasta el aumento de colegiaturas con la ENIGH; en 2016, los hogares gastaban en promedio 1,761 pesos mensuales en educación y esparcimiento, en términos reales; en 2020 el gasto cayó a 965 pesos por la pandemia; en 2022 subió a 1,445 pesos y en 2024 llegó a 1,531 pesos. El problema es que, entre 2022 y 2024, ese gasto de los hogares creció apenas 6% en dos años, mientras la colegiatura puede subir cerca de 6% cada año. Además, el gasto de 2024 todavía fue 13% menor al de 2016, descontando inflación. Para el especialista, eso sugiere tres ajustes simultáneos: las familias recortan otros gastos, piden dinero prestado o cambian hacia escuelas más baratas. “La familia mexicana ya no le está alcanzando de la manera en que le alcanzaba hace ocho años”, sostiene Cordero. Jonathan, director de una preparatoria incorporada a la BUAP, observa algo similar en educación media superior y reconoce que su escuela ha tenido que dar descuentos y becas para apoyar a padres de familia, pero aun así algunas familias buscan alternativas públicas , donde además pueden recibir apoyos. Licenciaturas, el foco de presión “Los padres buscan otras opciones, como escuelas de gobierno, donde además les dan becas. Y nos afecta”, señala. También reconoce que hay menos alumnos de nuevo ingreso que en años anteriores y que los incrementos en servicios, cuotas frente a la BUAP, procesos de admisión, impuestos, renta y nómina obligan a ajustar costos. La presión no es igual en todos los niveles. Laudex otorga financiamientos educativos y advierte que, dentro de su propia cartera, el encarecimiento se está concentrando más en licenciatura que en posgrado. De acuerdo con datos de sus clientes, el precio promedio reportado por alumnos de licenciatura subió de 72,075 a 81,256 pesos en un año, un aumento de 12.7%. En diplomados, el alza
Donald Trump recalca necesidad de “elecciones honestas y justas”
Donald Trump , presidente de Estados Unidos , compartió un mensaje durante la noche de este jueves 16 de julio, donde reavivó las acusaciones de un supuesto fraude en las elecciones de 2020. El mensaje que dio el mandatario estadounidense fue en torno a la seguridad en elecciones, de cara a las elecciones intermedias que se llevarán a cabo en noviembre próximo y que podrían definir mucho del panorama político de la Unión Americana. Donald Trump habla de posible injerencia china en elecciones de 2020 Durante el discurso que Trump dio este jueves en horario estelar, el republicano retomó su derrota electoral en 2020 ante Joe Biden, señalando que publicará documentos clasificados relacionados con las elecciones de aquel año y de 2018. Donald Trump acusó a China de ser responsable de la “mayor filtración de datos electorales de la historia”, haciendo referencia a la elección donde perdió la presidencia, ante Joe Biden. Trump afirmó que esta acción resultó en la adquisición de 220 millones de archivos de votantes estadounidenses por parte de China, sin presentar ninguna evidencia de estas acusaciones. Además, el presidente estadounidense añadió que el día de hoy fueron publicados documentos que “demuestran” que la CIA obtuvo información sobre un supuesto complot para impulsar el régimen de Maduro en Venezuela. En 2020, esta agencia había señalado que “no existía información” que sugiriera que el régimen venezolano estuviera involucrado en comprometer el sistema electoral de Estados Unidos. “Estados Unidos está de vuelta y le está yendo muy bien, pero todavía tenemos un gran desafío que debe abordarse con urgencia, porque ningún país puede ser grande sin elecciones justas y honestas”, declaró Trump durante su mensaje. Donald Trump acusa “complot” de medios Trump añadió que todos los estadounidenses deben tener la garantía de que en sus elecciones no hay lugar para fraudes o injerencias de régimenes extranjeros. El mandatario añadió que el sistema electoral actual de Estados Unidos “está lejos de ese estándar”. Por esta razón, justificó su insistencia en aprobar un estricto proyecto de ley que contempla la identificación de votantes en el Congreso. Previo a la realización de este discurso, programado en horario estelar de Estados Unidos, algunas cadenas estadounidenses como ABC, NBC y CNN informaron que no transmitirían el mensaje en directo, pero lo programarían en plataformas de streaming. Ante esta decisión, Trump acusó a los medios de ser cómplices de “un complot”. Las acusaciones de Trump escalaron a otro nivel, pues pidió que se retiren las licencias de transmisión a las cadenas que se hayan negado a transmitir el discurso en vivo, acusándolas de ser cómplices del supuesto fraude electoral que denuncia desde hace seis años, sin presentar pruebas. “Utilizan nuestras ondas públicas, valuadas en miles de dólareas, completamente gratis. No pagan nada”, acusó Trump, recalcando que las cadenas que se negaron a transmitir el mensaje forman parte de un “complot”. Las cadenas implicadas señalaron que estaban dispuestas a interrumpir su programación si se consideraba necesario. ]]>
¿Qué selección vale más? Argentina y España llegan a la final del Mundial 2026 con plantillas millonarias
La final del Mundial 2026 no solo enfrentará a dos de las selecciones más exitosas del futbol, también pondrá frente a frente a dos plantillas de las más valiosas de todas las que jugaron en esta edición. De acuerdo con Transfermarkt, España llega como la tercera selección más valiosa del torneo, con 1,220 millones de euros, mientras que Argentina ocupa un lugar entre las 10 más cotizadas con 807.5 millones de euros. Aunque la diferencia económica favorece a los españoles, ambos equipos cuentan con figuras capaces de definir el título. España llega con la plantilla más cara de la final Argentina responde con experiencia y figuras consolidadas La selección dirigida por Luis de la Fuente tiene una plantilla valuada en 1,220 millones de euros, cifra que la coloca como la tercera más costosa entre todas las participantes del Mundial 2026, según Transfermarkt . El futbolista con mayor valor es Lamine Yamal , quien con apenas 19 años ya alcanza una cotización de 200 millones de euros, la más alta de toda la final. El jugador del Barcelona llega además como una de las grandes promesas y uno de los principales candidatos a dominar el futbol mundial durante la próxima década. Detrás aparece Pedri , con un valor de 150 millones de euros, seguido por el defensa Pau Cubarsí, tasado en 80 millones. Por otro lado, Martín Zubimendi está valuado en 75 millones de euros, mientras que Dani Olmo alcanza los 60 millones. En este grupo de futbolistas, aparece Marc Cucurella y Rodri, ambos con un valor de mercado de 50 millones de euros. La combinación de juventud y experiencia convirtió a España en una de las plantillas más codiciadas del campeonato y en una de las selecciones con mayor proyección económica del futbol internacional. Aunque su plantilla tiene un valor inferior, Argentina también llega a la final con varios de los futbolistas más cotizados del planeta. Transfermarkt estima que la Albiceleste tiene un valor conjunto de 807.5 millones de euros, suficiente para colocarla entre las diez selecciones más valiosas del Mundial. ¿Cuántas veces ha jugado España contra Argentina? ¿A qué hora es la final del Mundial y dónde verlo? El jugador con mayor cotización es Julián Álvarez , cuyo valor de mercado alcanza los 100 millones de euros gracias a su consolidación como uno de los delanteros de Europa. Le sigue Enzo Fernández , integrante del Chelsea, con una valoración de 90 millones de euros. En tercer lugar aparece Lautaro Martínez , cotizado en 85 millones, mientras que Nico Paz tiene un valor de 80 millones. El quinto futbolista más valioso es Alexis Mac Allister , cuyo precio de mercado se ubica en 70 millones de euros. En contraste, Lionel Messi , quien disputa el último Mundial de su carrera, tiene actualmente un valor estimado de 15 millones de euros. Aunque su cotización ha disminuido con el paso de los años, el capitán argentino sigue siendo uno de los jugadores más determinantes del torneo gracias a su experiencia y liderazgo. La diferencia entre ambas plantillas es de 412.5 millones de euros, ya que España supera a Argentina por ese monto en valor de mercado. Argentina y España se han enfrentado en diversas ocasiones a nivel absoluto. Uno de los partidos más recordados fue el amistoso de 2018, cuando España goleó 6-1 a la Albiceleste en Madrid. El partido se jugará este domingo en el Estadio de Nueva Jersey/Estadio Nueva York, y en México podrá seguirse a las 13:00 horas (tiempo del centro de México). La transmisión estará disponible por Canal 5, Canal 7 , Canal 2 y la plataforma ViX , donde millones de aficionados conocerán si la plantilla más valiosa del duelo logra imponerse o si Argentina se convertirá en bicampeón del Mundial. ]]>
Los 22 campeones del Mundial desde 1930: a quién vencieron en la final y cómo levantaron la copa
Este domingo tendremos un nuevo campeón del mundo : España y Argentina se enfrentarán en la final del Mundial 2026 para definir a un nuevo monarca. De 48 equipos que comenzaron el torneo, estos dos equipos serán los responsables de disputar la final que definirá a un nuevo campeón del mundo en una final inédita, pues estas selecciones nunca antes se habían enfrentado en esta instancia. Antes de llegar al partido que definirá a un nuevo campeón, hacemos un recorrido por todos los equipos que han logrado coronarse, desde la realización del primer certamen en 1930. 22 ediciones y solo ocho campeones diferentes, el saldo hasta el momento Uruguay 1930 Italia 1934 Francia 1938 Brasil 1950 Suiza 1954 Suecia 1958 Chile 1962 Inglaterra 1966 Aunque hasta el momento se han disputado 22 ediciones de la Copa del Mundo, los 22 títulos se reparten entre ocho equipos: Brasil, Alemania, Italia, Argentina, Francia, Uruguay, Inglaterra y España. Estos son los campeones que se han consagrado a lo largo de la historia de la Copa del Mundo. La primera edición de la Copa del Mundo se realizó exclusivamente en Montevideo, capital de Uruguay. En esta primera edición de la historia, el equipo local llegó a la final y derrotó a su vecino, Argentina, por marcador de 4-2. La segunda edición de la historia se realizó en Europa por primera vez, además de entregar al primer campeón europeo de la historia. Al igual que en la primera edición, Italia se consagró campeona en casa, tras derrotar por marcador de 2-1 a Checoslovaquia en la final del certamen. Como particularidad, este certamen contó con un torneo previo de 32 selecciones para determinar a los 16 participantes de la fase final, donde México cayó en la fase previa. Este torneo se jugó con la sombra de la Segunda Guerra Mundial amenazando Europa. A diferencia de los torneos recientes, esta edición tuvo una duración de únicamente 15 días en donde Italia consiguió su segundo campeonato tras vencer por marcador de 4-2 a Hungría. La Segunda Guerra Mundial obligó que el certamen no se realizara por 12 años. Además, durante este tiempo, Ottorino Barassi, vicepresidente de la FIFA, escondió la Copa Jules Rimet en una caja de zapatos para evitar que cayera en manos del ejercito de ocupación. Este torneo tuvo la particularidad de jugarse al estilo de las ligas europeas, por lo que Brasil únicamente necesitaba un empate ante Uruguay para alzar la copa en el Maracaná. Desafortunadamente, esto no ocurrió y el cuadro charrúa venció a Brasil, logrando su segundo título de la historia. La Copa Mundial regresó a Europa en 1954, con Hungría como la gran favorita después de haber conseguido el oro olímpico. Desafortunadamente para el equipo húngaro, esto no se cumplió, pues cayó por marcador de 3-2 ante Alemania, a pesar de haber comenzado ganando 0-2. Además, Hungría ya había derrotado a Alemania en fase de grupos por una escandalosa goleada 8-3. Esta edición del Mundial es recordada por el ascenso de una de las figuras más grandes que se han registrado en la historia del futbol: Pelé . En esta edición, Brasil derrotó por marcador de 5-2 al anfitrión Suecia en la final, convirtiéndose en el primer equipo que se coronó en un continente diferente al suyo. La Copa del Mundo regresó a Sudamérica para seguir atestiguando el crecimiento de una de las leyendas más grandes en la historia del deporte. Brasil conquistó su segunda Copa del Mundo tras derrotar a Checoslovaquia por marcador de 3-1. Inglaterra se presentaba en casa con el deseo de conseguir su primer campeonato del mundo. La final se fue a tiempo extra, después de que Alemania Federal empatara de último minuto para poner el marcador 2-2. Fue entonces cuando Geoff Hurst realizó un disparo que desató la polémica, pues de acuerdo con los alemanas, el balón rebotó sobre la línea, aunque el juez de línea concedió el gol como bueno. El marcador fue de 4-2 a favor de Inglaterra, consiguiendo su único título hasta el momento. México 1970 Alemania 1974 Argentina 1978 España 1982 México 1986 Italia 1990 Estados Unidos 1994 Francia 1998 Corea-Japón 2002 Alemania 2006 Sudáfrica 2010 Fue el primer Mundial celebrado en Norteamérica. El Estadio Azteca fue testigo de la consagración absoluta de Pelé y Brasil, que conquistaron su tercer título al derrotar por marcador de 4-1 a Italia. Figuras como Johan Cruyff y Franz Beckenbauer disputaron esta edición de la Copa del Mundo. Al final, Alemania se impuso en la final por marcador de 2-1 a Países Bajos para conquistar su segunda estrella de la historia. Argentina buscaba lo que varios locales habían logrado: consagrarse campeona en casa. El cuadro argentino consiguió revancha 48 años después de haber perdido la primera final de la historia y alzó el título tras imponerse por marcador de 3-1 a Países Bajos. En el certamen organizado en suelo español, el equipo italiano apenas logró superar la fase de grupos por diferencia de goles. A pesar de ello, Italia llegó a la final y derrotó a Alemania por marcador de 3-1 para conseguir su tercer campeonato del mundo. De nueva cuenta, el Estadio Azteca fue testigo de la consagración de uno de los futbolistas más importantes de la historia: Diego Armando Maradona. Después de una gran exhibición ante Inglaterra, Argentina se instaló en la final contra Alemania, y aunque el cuadro europeo logró el empate en los minutos finales del partido para mandar a la prórroga, el resultado final fue de 3-2 para la Albiceleste, que logró su segundo campeonato. Alemania logró su tercera estrella gracias a la ejecución perfecta de un penal, cobrado por Andreas Brehme, para sellar su victoria 1-0 sobre Argentina. El mexicano Edgardo Codesal fue el responsable de sancionar la pena máxima que posteriormente le dio el título a Alemania. Aunque el certamen estuvo lleno de emociones, la final pasará a la historia como una de las más decepcionantes de la historia. Después de empatar 0-0 en el tiempo regular, Brasil consiguió
Más anuncios, deportes y eventos en vivo: así perfila Netflix el futuro de su catálogo
Durante años, Netflix libró la llamada «guerra del streaming» con la estratégia de sumar suscriptores y mantenerlos el mayor tiempo posible frente a la pantalla. Ahora, la compañía está redefiniendo qué significa el éxito y durante la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2026, sus directivos dejaron claro que ya no basta con acumular horas de reproducción o crecer en usuarios; lo que importa es que cada contenido genere mayor valor para el negocio. Ese cambio de estrategia podría influir en el tipo de producciones, eventos y funciones que llegarán a la plataforma. La compañía reportó ingresos por 12,560 millones de dólares entre abril y junio, un crecimiento anual de 13%, mientras que su utilidad neta alcanzó los 3,400 millones de dólares. Sin embargo, la atención durante una sesión de preguntas y respuestas estuvo menos en las cifras y más en la forma en que Netflix planea sostener ese crecimiento. ¿Qué cambia para los usuarios? Greg Peters, codirector ejecutivo de la empresa, explicó que las horas de reproducción ya no son suficientes para medir el desempeño del servicio porque «no todas las horas generan el mismo valor». Como ejemplo señaló que las transmisiones en vivo representan alrededor de 5% del presupuesto de contenido de Netflix, pero apenas contribuirán con 1% de las horas vistas este año. Aun así, la empresa considera que son una mejor inversión porque impulsan la adquisición de nuevos usuarios, fortalecen la venta de publicidad, generan conversación en redes sociales y sirven para promocionar otros contenidos del catálogo. En contraste, las series infantiles y familiares consumen un presupuesto similar y generan cerca de ocho veces más horas de reproducción, aunque no necesariamente producen el mismo impacto para el negocio. «La calidad, la variedad y la cantidad del consumo son las tres dimensiones que analizamos porque, en conjunto, impulsan la adquisición, la retención y el valor que tanto los consumidores como los anunciantes asignan al servicio», explicó Peters durante la llamada. Netflix no anunció nuevos planes de suscripción, aumentos de precio ni modificaciones para sus clientes, sin embargo, el cambio de enfoque sí ofrece pistas sobre cómo evolucionará el servicio. Si la empresa prioriza los contenidos que generan mayor retorno económico, es probable que continúe ampliando su oferta de eventos en vivo, deportes, programas con creadores digitales y formatos que fortalezcan su negocio publicitario, incluso si esos contenidos no acumulan tantas horas de visualización como una serie tradicional. La estrategia también explica por qué Netflix ha incrementado sus inversiones en transmisiones deportivas, especiales de comedia y videojuegos, categorías que buscan atraer nuevos públicos y aumentar el tiempo de permanencia en la plataforma de formas distintas al consumo tradicional de series y películas. El cambio comenzó en 2025, cuando Netflix dejó de informar cuántos suscriptores ganaba o perdía cada trimestre, una decisión con la que buscó que inversionistas y analistas dejaran de evaluar a la empresa únicamente por el crecimiento de su base de usuarios. En su lugar, la compañía puso el foco en indicadores como los ingresos, el margen operativo y el flujo de efectivo, además del desarrollo de nuevas fuentes de negocio como la publicidad. Durante la llamada, los directivos reiteraron que los ingresos por suscripciones, los ajustes de precios implementados en algunos mercados y el crecimiento de la publicidad seguirán siendo los principales motores financieros de la empresa. La compañía proyecta cerrar 2026 con un crecimiento de entre 13% y 14% en ingresos, equivalente a unos 6,000 millones de dólares adicionales frente al año anterior. Además, reiteró que espera generar alrededor de 3,000 millones de dólares por este negocio durante 2026, una cifra que busca convertir al plan con anuncios en uno de los principales motores de crecimiento conforme madura el mercado del streaming. México también forma parte de esa estrategia Ted Sarandos, codirector ejecutivo de Netflix, utilizó una producción mexicana para ilustrar la apuesta de la plataforma por desarrollar franquicias locales con potencial internacional. El ejecutivo recordó que Rosario Tijeras comenzó como una serie licenciada de TV Azteca y, tras el éxito de sus primeras temporadas, Netflix asumió su producción como contenido original para las temporadas cuatro y cinco. Además, confirmó que la empresa ya dio luz verde a una sexta temporada. Para Netflix, este tipo de producciones demuestra que las historias locales pueden convertirse en activos de largo plazo capaces de atraer audiencias dentro y fuera de sus países de origen. Aunque la compañía cumplió prácticamente con las expectativas del mercado, su pronóstico para el tercer trimestre quedó por debajo de lo esperado por los analistas, lo que provocó una caída cercana al 8% en el precio de sus acciones en las operaciones posteriores al cierre de Wall Street. La empresa anticipó ingresos por 12,860 millones de dólares para el tercer trimestre, frente a los cerca de 13,000 millones que esperaba el consenso de analistas. También proyectó una utilidad por acción de 0.82 dólares, ligeramente inferior a las previsiones del mercado. La reacción de los inversionistas refleja un cambio en la forma en que se evalúa a Netflix. Tras varios años de expansión acelerada, el mercado exige señales de que la plataforma puede mantener un crecimiento sostenido mientras incrementa sus inversiones en nuevas líneas de negocio como la publicidad, los eventos en vivo, los videojuegos y la inteligencia artificial ]]>
Por qué Nike volvió a Chivas y qué gana con vestir al club más popular de México
Es oficial, las Chivas del Guadalajara tienen un nuevo patrocinador responsable de confeccionar sus uniformes: se trata de la marca estadounidense Nike . Esta no será la primera vez en que ambas instituciones comparten camino, pues en 1997 hubo un muy breve episodio en común entre Chivas y Nike. Aunque en aquella ocasión el vínculo fue corto, todo parece indicar que esta nueva alianza entre ambas partes puede consolidarse como un acuerdo beneficioso para ambas partes, no solo en el ámbito deportivo, sino también en el ámbito económico. Los detalles de la alianza entre Chivas y Nike El pasado 1 de julio, Chivas anunció su nueva alianza estratégica con la marca estadounidense Nike, socio que llega en sustitución de la firma alemana Puma, con la que el “Rebaño Sagrado” trabajó durante una década. De acuerdo con la información proporcionada por el Club Deportivo Guadalajara, Nike se encargará de vestir a los equipos varonil y femenil de las Chivas, así como a las fuerzas básicas y el equipo de e-sports. Chivas y Nike no dieron a conocer detalles económicos de esta alianza, pero revelaron que se trata de una alianza multianual que convertirá a la marca estadounidense en el proveedor exclusivo del Guadalajara, uno de los grandes referentes del futbol mexicano. Al respecto, el propietario y presidente del Guadalajara, Amaury Vergara, se refirió como “un paso importante en la evolución” del club. “Nike aporta una visión global sustentada en la innovación y el servicio al atleta, y juntos compartimos una visión de futuro sin perder la identidad que nos define como institución”, declaró Vergara. ¿Qué gana Nike al vestir a las Chivas? La apuesta de Nike en Chivas no es casualidad, pues se trata del equipo más popular del país. De acuerdo con datos del propio Guadalajara, en México, Estados Unidos y el resto del mundo existen más de 40 millones de aficionados al “Rebaño Sagrado”. Esta base de aficionados convierte a las Chivas en objeto de deseo de las diferentes marcas que invierten en el futbol mexicano, y en esta ocasión, Nike fue el gran vencedor. De acuerdo con información oficial de Nike y Chivas, los jerseys para la temporada 2026-2027 contarán con precios de $1,999.00 en versión aficionado y de $2,999.00 en la versión jugador, lo que dejaría ganancias redituables para la compañía estadounidense. A eso hay que sumar la venta de otros artículos, como playeras de entrenamiento, prendas tipo sportwear, además de chamarras, gorras y demás artículos que estarán disponibles para los 40 millones de seguidores del equipo tapatío. Además, la apuesta de Nike en el Guadalajara no es casualidad, pues se trata del único equipo vestido por la firma norteamericana de cara al torneo Apertura 2026. Anteriormente, la firma también era la responsable de vestir a los Pumas de la UNAM, pero todo cambió cuando el conjunto universitario anunció una nueva alianza comercial con la alemana Puma. El otro negocio destacado de Nike en el futbol mexicano es la Liga MX Femenil, donde es la encargada de proveer el balón oficial de la competencia desde 2026. El primer vínculo entre Nike y Chivas Esta será la segunda ocasión en que Nike y Chivas unen caminos, pues ya habían trabajado juntos en 1997. En aquella ocasión, la colaboración duró únicamente cinco partidos del Torneo Invierno 1997 y terminó por información que nunca fue revelada. Desde entonces, las playeras confeccionadas por Nike en aquella primera etapa se convirtieron en piezas muy codiciadas entre la afición rojiblanca. ]]>
Geely lleva la transferencia tecnológica al Tec de Monterrey para formar talento en movilidad inteligente
Monterrey, Nuevo León.- La automotriz Geely , que llegó a México a finales de 2023, ya no quiere solo vender autos en México. La empresa originaria de China anunció una alianza con el Tecnológico de Monterrey , encaminada a impulsar la innovación e ingeniería en el país, al proporcionar la tecnología de la compañía para robustecer los estudios de dicha institución. Para lograr el objetivo, la compañía está realizando una inversión de 4 millones de pesos , que se centrarán en el desarrollo de proyectos de movilidad autónoma, investigación y préstamo de unidades Geely EX5 EM-i en miras de fortalecer la formación de nuevas generaciones de ingenieros, investigadores y especialistas. La articulación entre la institución y Geely se dará a partir de Bloom Drive Intelligence , iniciativa de la Escuela de Ingeniería y Ciencias del Tecnológico de Monterrey, creada en 2022 y que se enfoca en el desarrollo de soluciones para la movilidad autónoma e inteligente. Esta alianza incluye también la aportación de Geely en dos de los proyectos más representativos de BloomDrive Intelligence. El primero es el Minibús Autónomo , diseñado para entornos urbanos y del cual ya se están realizando pruebas en lugares como San Pedro Garza y Monterrey, de tal manera que la visión de actuar de manera coordinada es que Geely pueda contribuir con su ingeniería y adelanto en la conducción autónoma con la que cuenta en su país natal y que esto pueda volverse una realidad en el día a día en algunas zonas de la entidad regiomontana en un futuro cercano. El segundo es “El Fantástico” , un vehículo que hace uso de la inteligencia artificial y cámaras para recolectar datos del camino. Éste operó como guía durante la última Carrera Panamericana a través de la colección de datos viales, de tal manera que aquí la ingeniería de Geely tratará de darle mayor precisión al desarrollo del Tec. “Nuestro objetivo es liderar las conversiones tecnológicas en torno a la movilidad sostenible en América Latina y Europa cerca, una visión compartida para las ciudades más inteligentes”, comenta en el anuncio del acuerdo de colaboración, Bryan Wu, Director General de Geely Auto México. Asimismo, parte del acuerdo contempla brindar un enfoque integral que incluye experiencias inmersivas, simulaciones de tráfico, demostraciones con vehículos, contenidos audiovisuales, experiencias digitales en 360 grados y demos físicas para imaginar cómo podrían transformarse las ciudades de México y América Latina hacia 2035. Geely multiplica sus ventas Mientras Bryan Wu observa en el convenio una manera de resaltar el compromiso de la marca con el mercado mexicano y el desarrollo de nuevos talentosos, la firma ha visto en los últimos meses sus mejores meses en ventas desde que llegó al país. De acuerdo con lo últimos datos de Inegi, en el primer semestre Geely comercializó 23,121 unidades, lo que significó un repunte de 250.5% frente al mismo periodo del año pasado. Sin embargo, Wu destaca que el verdadero hito esta en que Geely ya logró superar sus ventas del año pasado en solo la primera mitad de este 2026, de tal manera que la expectativa para la segunda mitad se mantiene igual de positiva, esperando continuar con los incrementos a triple dígito. Ademas de esperar un crecimiento acelerado, la empresa tiene el objetivo de añadirse al listado de las 10 automotrices más venidas en el país. Al día de hoy, se encuentra en la undécima posición. “Para Geely, el crecimiento responsable significa crear tanto el valor comercial como social, en la empresa, tanto a nivel global, como a nivel país. Eso es a lo que llamamos desarrollo sostenible”, añadió. ]]>
Messi bañó a un bebé en 2007 sin saber que sería Lamine Yamal, su rival en la final del Mundial 2026
Diecinueve años antes de que Lionel Messi y Lamine Yamal se encontraran como rivales en la final del Mundial 2026 , ambos protagonizaron una fotografía. En ella, un Messi de 20 años sostiene y baña a un bebé de apenas seis meses que, sin saberlo, se convertiría en una de las mayores promesas del deporte. La imagen, tomada en 2007 para un calendario benéfico, resurgió en 2024 y ahora cobra un significado completamente distinto. ¿Es verdadera la foto de Messi y Lamine Yamal? ¿Quién publicó la foto de Messi y Lamine Yamal? La fotografía fue tomada en 2007, cuando Lionel Messi apenas comenzaba a consolidarse como la gran figura del FC Barcelona . El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (mejor conocido como UNICEF ) confirmó que, junto a el diario Sport , organizaron un calendario solidario para recaudar fondos mediante una sesión fotográfica en el Camp Nou. Como parte de la dinámica, varias familias participaron en un sorteo para acudir con sus hijos pequeños al estadio. Entre ellas estuvo la de Lamine Yamal, quien tenía apenas seis meses de edad. El fotógrafo Joan Monfort fue el encargado de realizar la sesión y en una de las imágenes más recordadas, Messi aparece sosteniendo al pequeño Lamine dentro de una tina de plástico azul mientras lo ayuda a bañarse. En otra fotografía, ambos aparecen sonriendo junto a la madre del niño. Las fotografías fueron publicadas únicamente en el calendario benéfico de 2008 y después permanecieron prácticamente olvidadas durante más de una década. La historia cambió en 2024, cuando Mounir Nasraoui, padre de Lamine Yamal, publicó una de las fotografías en Instagram con la frase: «El comienzo de dos leyendas». ¿Cuándo se jugará la final de la Copa del Mundo 2026? La publicación rápidamente dio la vuelta al mundo, justo cuando Yamal comenzaba a consolidarse con el Barcelona y con la selección española durante la Eurocopa. El propio fotógrafo, Joan Monfort, reconoció que la imagen parecía un «milagro», pues nunca imaginó que ambos protagonistas terminarían compartiendo un lugar privilegiado en la historia del futbol. La final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en donde se enfrentarán España y Argentina será el domingo 19 de julio a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Este es el partido 104 de la actual justa mundialista, que pasará a la historia como la más grande hasta el momento, con un total de 48 países participantes. Además, el Estadio Nueva York / Nueva Jersey se unirá a la lista de inmuebles históricos que han sido sede de la final de la Copa del Mundo. También será la segunda vez en la historia en que un equipo se consagre campeón en suelo estadounidense, después que Brasil hiciera lo propio en la Copa del Mundo de 1994. ]]>
AT&T pide a la CRT reglas que eviten mayor concentración de Telcel en la licitación de espectro 5G
Para este año, la nueva autoridad regulatoria en telecomunicaciones alista la subasta de espectro para 5G, tras siete años de intentos fallidos. AT&T es uno de los posibles interesados en adquirir bandas para la quinta generación en redes, pero para materializar su interés, la empresa envió comentarios a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), con el fin de que las condiciones de la licitación permitan una participación efectiva. La empresa presidida por Mónica Aspe estaría interesada en adquirir espectro de la banda 3.5 GHz para robustecer la red 5G. Sin embargo, en un documento emitido a la CRT que forma parte de los comentarios de la industria rumbo al nuevo proceso de subasta de espectro, el operador afirmó que la próxima licitación debe enfocar sus esfuerzos en la competitividad, tras la entrada en vigor de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión (LMTR). La empresa sostuvo que la legislación modificó diversas obligaciones regulatorias que anteriormente se imponían a Telcel en su carácter como Agente Económico Preponderante (AEP), entre ellas las relacionadas con el desbloqueo de equipos móviles, el servicio de usuario visitante (roaming nacional) y las exclusividades en la distribución de dispositivos. A juicio de la compañía, esos cambios pueden mermar el equilibrio competitivo, por lo que consideró que si el diseño de la licitación permite que Telcel , como AEP y operador con mayor escala, acumule más espectro mientras sus competidores enfrentan barreras económicas para participar, las asimetrías competitivas podrían profundizarse durante la vigencia de las nuevas concesiones. Por ello, pidió que las reglas d el proceso contemplen condiciones que garanticen una participación efectiva de todos los operadores y eviten una mayor concentración del recurso radioeléctrico, tales como límites de acumulación de espectro, así como precios accesibles “Durante 2024, el costo asociado al espectro representó aproximadamente 20.4% de los ingresos por servicios móviles de AT&T, mientras que para el AEP dicho porcentaje fue cercano a 7%. Esta diferencia no sólo incide en la disposición a participar en nuevas licitaciones, también afecta la capacidad de financiar despliegue», señalo el operador en el documento. A agosto de 2024, Telcel se colocó como el operador con el mayor porcentaje de espectro asignado , al concentrar el 46.7% , mientras que AT&T cuenta con el 38.6%, seguido de Altán Redes con el 14.5% , al contar solo con la banda de 700 GHz, de acuerdo con información del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), al ser el último dato público del tema. Hace tres años, esta situación llevó al extinto IFT a solicitar a la Secretaría de Hacienda a ajustar el precio de las bandas de espectro conforme a la media internacional con un énfasis para las empresas que tienen una participación menor de 25% en el mercado móvil. AT&T cuenta con porcentaje de mercado de 16.1%. El Instituto sostuvo su postura bajo el argumento de que la industria móvil está en un momento de «enormes riesgos» si no se cambia la mirada recaudatoria por el uso y el derecho del espectro radioeléctrico. Efectividad en el uso del espectro 3.5 GHz Otro de los puntos que consideró relevante AT&T para la próxima licitación es la efectividad del espectro. La compañía aseguró que en la actualidad enfrenta falta de acceso a la banda de 3.5 GHz por interferencias en las regiones 2 y 9. Estas regiones implican los estados de Sinaloa, Sonora, Hidalgo, Morelos, Estado de México y algunas demarcaciones de Ciudad de México. Pero el espectro 3.5 GHz se ubica parte de la banda C, un rango históricamente utilizado para servicios satelitales operados por firmas como Intelsat, SES y Eutelsat , así como para Satélites Mexicanos, propiedad gubernamental para servicios de seguridad nacional. La propia autoridad ha reconocido que asignar estas frecuencias para fines móviles generan interferencias en segmentos específicos del sector satelital, de ahí la problemática que expone AT&T. Las posibles interferencias también alcanzarían a las televisoras como TV Azteca y Televisa. “Si existen restricciones técnicas conocidas, interferencias, problemas de coordinación o condiciones que reduzcan significativamente el valor de uso del espectro, las Bases de la licitación deben reconocer esas condiciones y prever mecanismos para administrarlas”, aseguró AT&T en el documento. Hasta ahora en la Programa Anual de Uso y Aprovechamiento de Bandas de Frecuencias 2026, la CRT colocó a modo de acotación que la operación de la banda 3400 -3700 estará sujeta a condiciones técnicas para la coexistencia con el servicio fijo por satélite y la protección de los servicios existentes, pero no ha ofrecido mayores detalles. Con ello, AT&T planteó que el éxito de la próxima licitación no dependerá únicamente de la cantidad de espectro que se ponga a disposición del mercado, sino también de las condiciones económicas y técnicas bajo las que sea asignado. A juicio de la empresa, la CRT deberá equilibrar la promoción de la competencia con la disponibilidad efectiva de las frecuencias, en un proceso que definirá el despliegue de las redes 5G y la estructura competitiva del mercado móvil mexicano durante los próximos años. ]]>
El planeta ya tiene más dispositivos conectadas que personas, y la crisis eléctrica apenas comienza
Entre 2008 y 2009, por primera vez en la historia, la cantidad de dispositivos conectados a internet superó al número de habitantes del planeta. Aunque este hito ocurrió en ese periodo, fue hasta 2011 cuando Cisco dio a conocer un reporte que identificó formalmente ese momento como el nacimiento conceptual del Internet de las Cosas (IoT). El análisis revelaba que el mundo había superado el promedio de un objeto conectado por persona, un contraste drástico con el panorama de 2003, cuando ni siquiera existía un dispositivo por cada diez habitantes, marcando el inicio de una etapa en la que la red dejó de conectar únicamente seres humanos para incorporar teléfonos, cámaras, sensores industriales, electrodomésticos y una larga lista de objetos cotidianos. Desde entonces la diferencia no dejó de ampliarse y en la actualidad Statista estima que existen alrededor de 19,800 millones de dispositivos conectados, mientras que la Organización de las Naciones Unidas calcula una población mundial cercana a 8,300 millones de personas, lo que equivale a poco más de 2.3 dispositivos conectados por cada habitante del planeta. La electricidad cambia de ritmo Gabriel Zurdo, fundador y director general de BTR Consulting, calcula que después de 2030 habrá entre 50,000 millones y 70,000 millones de dispositivos conectados. Otras proyecciones de la industria, como las de IoT Analytics, anticipan que el número de conexiones pasará de alrededor de 19,000 millones en 2024 a 40,100 millones en 2030, mientras que Ericsson proyecta cerca de 39,600 millones de dispositivos conectados para el mismo periodo. Además de la expansión del Internet de las Cosas, el crecimiento está influenciado por el despliegue de redes satelitales como Starlink, que busca ofrecer cobertura sobre prácticamente toda la superficie terrestre mediante miles de satélites en órbita, además de proyectos similares que impulsan la Unión Europea y China. Toda esta gigantesca red en expansión conlleva una exigencia energética sin precedentes, donde cada sensor, satélite y dispositivo conectado suma presión a la red eléctrica global. Más recientemente a esa tendencia se sumó la carrera por la inteligencia artificial, que requiere centros de datos con una capacidad de procesamiento mucho mayor que la infraestructura tradicional. Esto ha llevado a empresas como Microsoft, Amazon, Google, Meta y Oracle a anunciar inversiones multimillonarias para ampliar su infraestructura digital, una apuesta que incrementa tanto la demanda de servidores como el consumo de electricidad necesario para alimentarlos y mantenerlos refrigerados. «La dificultad definitiva es el consumo de energía eléctrica. Si no se genera más electricidad, sostener todos los aparatos que vamos a conectar durante la próxima década será simplemente imposible», advirtió Zurdo. La advertencia coincide con las proyecciones de la Agencia Internacional de Energía (IEA), que identifica que entre 2014 y 2024, el consumo eléctrico global creció 2.8% anual en promedio. En 2023 aumentó 2.5%, el último año con un ritmo cercano a esa tendencia histórica, sin embargo, el panorama cambió de forma marcada un año después, cuando la demanda mundial de electricidad aumentó 4.4%, uno de los mayores incrementos registrados en los últimos años. En 2025 el crecimiento se moderó a 3%, aunque permaneció por encima del promedio de la década previa. Hacia adelante, la IEA proyecta que la demanda eléctrica mundial crecerá 3.6% anual entre 2026 y 2030, un ritmo 50% superior al promedio registrado entre 2014 y 2024. El organismo atribuye ese repunte principalmente a las olas de calor que elevaron el uso de sistemas de refrigeración, aunque también identifica un mayor consumo asociado con la electrificación de la economía, la expansión de los centros de datos, la inteligencia artificial, los vehículos eléctricos, la electrificación de edificios e industrias y mantener miles de millones de dispositivos conectados de forma permanente. Es decir, cada cámara de vigilancia, reloj inteligente, automóvil conectado, sensor industrial o electrodoméstico que se incorpora a la red incrementa la demanda sobre los sistemas eléctricos. A juicio de Zurdo, la infraestructura eléctrica deberá crecer al mismo ritmo que la infraestructura digital para evitar un escenario en el que la conectividad avance más rápido que la capacidad de generación eléctrica, el problema es que mientras que un centro de datos de última generación o una red de miles de nuevos dispositivos conectados pueden proyectarse y construirse en un plazo de uno a tres años, la ampliación de la infraestructura de transmisión y distribución eléctrica requiere procesos de planificación, permisos y construcción que suelen demorar entre cinco y quince años. Estimaciones de la IEA revelan que actualmente existen más de 2,500 gigavatios (GW) en proyectos de generación renovable, almacenamiento y grandes consumidores de electricidad, como centros de datos, permanecen detenidos en listas de espera para conectarse a las redes eléctricas, debido a que la infraestructura de transmisión y distribución no cuenta con capacidad suficiente para integrarlos. Para dimensionar esta cifra, ese volumen de energía «atascado» equivale a más de 27 veces la capacidad instalada total de generación de todo el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) de México, la cual ronda los 90.5 gigavatios, un reflejo de cómo la demanda de la conectividad corre a una velocidad que la infraestructura física apenas puede asimilar. «Cada una de esas conexiones que vamos a agregar durante las próximas décadas es una ventana que abre nuevos retos para la infraestructura”, sentenció Zurdo. Si la infraestructura eléctrica no aumenta al mismo ritmo que la digital, la disponibilidad de energía podría convertirse en uno de los principales límites para el crecimiento de sectores como la inteligencia artificial, los centros de datos y el Internet de las Cosas. Zurdo advierte que ese escenario podría materializarse durante la próxima década si la capacidad de generación no acompaña la expansión de los dispositivos conectados. En ese contexto, el especialista concluye que la disponibilidad de electricidad también comenzará a influir en la competencia entre países por atraer inversiones, ya que las empresas tecnológicas buscarán instalar centros de datos y nueva infraestructura digital en mercados con capacidad suficiente para garantizar el suministro energético. ]]>