Sheinbaum analiza demanda civil contra Google por renombrar al Golfo de México
La presidenta de México, Claudia Sheinbaum , dijo este jueves que su gobierno puede demandar a Google , parte del grupo estadounidense Alphabet, debido al cambio de nombre del Golfo de México en los mapas que la empresa muestra en sus plataformas. «Con quien sí tenemos una disputa en este momento es con Google… si es necesario vamos a una demanda civil», dijo la mandataria en su conferencia matinal, tras señalar errores en la forma en que la empresa ha efectuado el cambio de nombre de esta área geográfica, tras un reciente decreto del presidente estadounidense Donald Trump. Lee: ¿A quién pertenece el Golfo de México? Sheinbaum insistió en que, si es necesario, el Gobierno de México interpondrá una demanda civil contra Google por cambiar la denominación de Golfo de México a Golfo de América, después de informar que la empresa no atendió un reclamo inicial. La mandataria afirmó que a fines de enero que se envió una carta a Google, después de que la compañía dijo que colocaría el nombre de Golfo de América para los internautas de Google Maps en Estados Unidos, tras la imposición de la nueva designación por parte de Donald Trump, que México rechaza. “Si tenemos un conflicto con Google, ya contestaron la carta y le vamos a volver a contestar y si es necesario vamos a una demanda civil porque que en Estados Unidos se va a ver Golfo de América y en México, Golfo de México y en otros lugares, Golfo de México y en otros Golfo de América, pero no están en lo correcto…ni siquiera el presidente Donald Trump está planteando que a todo el el Golfo se le llame Golfo de América, sino solamente a su plataforma continental”, dijo la presidenta. “Google está equivocado, entonces contestaron y les regresó la carta el canciller (Juan Ramón de la Fuente), diciendo que no, que están equivocados, que no se le puede llamar a todo el Golfo, Golfo de América. Se le volvió a dar el decreto y se le volvió a decir cuáles son las normas internacionales, entonces siguen insistiendo, nosotros también estamos pensando incluso en una demanda, porque incluso están nombrando el territorio mexicano que es nuestra plataforma continental”, agregó. Google no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. “Esperemos que se haga una revisión. Google Maps no es una norma internacional, es una empresa privada que tiene este servicio, que tiene convenios con distintos territorios y países para hacer este mapeo que tiene de todo el planeta pero aún cuando sea una empresa privada se ha convertido en una referencia internacional…”, dijo la presidenta. Según México, Estados Unidos no puede cambiar legalmente el nombre del golfo porque la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar establece que el territorio soberano de un país sólo se extiende hasta 12 millas náuticas (unos 22 kilómetros) de la línea costera. ]]>
Cuanto antes mejor; esta es la edad para comenzar a ahorrar para tu retiro
Cuanto antes mejor, es el dicho que aplica para el ahorro para el retiro , ya que, mientras más tarde inicies, tendrás que aportar más de tus ingresos para este propósito, y posiblemente terminarás desbalanceando tus finanzas. Los mexicanos vemos demasiado lejano el momento para esta etapa de nuestra vida, y ahorramos poco para ello. Si ya estás guardando dinero para ello, es un paso importante para tener una jubilación tranquila y digna, pero si aún no lo haces, date prisa. ¿A qué edad comenzar a ahorrar para el retiro? “Solo dos de cada 10 jóvenes están ahorrando para el retiro”, señaló Paulina Casso, autora del libro WTF con el retiro . La gente ahorra para enfrentar un imprevisto de salud, alguna emergencia o un gasto de la casa; y deja hasta el final de la lista el retiro, agregó. Entre más joven empieces a ahorrar para tu retiro será mejor, pues tendrás que destinar una menor cantidad y, gracias al interés compuesto (el interés del interés de tu ahorro) podrás ver como tu dinero crece. “Si tienes 18 años, es una gran edad para empezar a ahorrar. Si sientes que ya vas tarde, nunca es tarde para empezar”, señaló Casso. Si ya dejaste atrás los 18 años, o incluso los 20, no te preocupes, ya que aún puedes poner manos al ahorro para mejorar tu tasa de remplazo (el dinero que recibirás una vez que te retires). El ahorro que hagas dependerá del retiro que imagines para ti. No tendrás que destinar la misma cantidad si consideras que una tasa de reemplazo de 60% será suficiente o si quieres obtener el 100%. Recuerda que tu retiro depende de ti, no del gobierno o de tus hijos. “73% de los mexicanos piensa que es responsabilidad de los hijos mantenerlos en el retiro”, apuntó Casso. Antes de ahorrar, la Comisión Nacional de Ahorro para el Retiro (Consar) te recomienda organizar tus gastos y también saber cuánto dinero ganas al mes, así como el tipo de gastos que tienes que costear con ese ingreso. Da prioridad a los gastos imprescindibles -renta, colegiaturas, servicios, transporte, comida- y trata de reducir aquellos que no sean tan importantes -servicios de streaming, café, refrescos o golosinas-. La Consar pone a tu disposición las calculadoras de ahorro para el retiro , ya sea que cotices en el IMSS, ISSSTE o seas trabajador independiente. Para ello ten a la mano información como tu salario, semanas cotizadas, saldo de tu Afore, año de afiliación, rendimiento que te otorga la Afore y la edad a la que te quieres jubilar. ¿Cómo complementar mi ahorro para el retiro? Es importante que no ahorres lo que te sobra de los gastos, sino que restes de tus ingresos la cantidad que vas a ahorrar cada mes, sugirió Casso. Es importante que tengas en mente que el ahorro no tiene que ver con dejar de gastar, sino de que seas disciplinado y destines una parte de tu ingreso hoy para alguna meta que te plantees, entre ellas el retiro. Ponle nombre y apellido a tus metas, así será más fácil que las cumplas, aseguró la autora de WTF con el retiro . Si tienes una Afore, tienes dos alternativas para complementar ese ahorro: una de ellas es haciendo aportaciones voluntarias. La otra, contratando un plan personal de retiro (PPR). Si eres trabajador independiente, puedes elegir una de las 10 Afores que hay en el país, o contratar un PPR. Si optas por una administradora de fondos de ahorro para el retiro, construye el hábito de “meter” de manera constante una parte de tu ingreso a esa cuenta, recomendó la Consar. A diferencia de las Afore, que tienen reglas y porcentajes para invertir en varios instrumentos (diversifican la inversión), en un plan personal de retiro, tú, con ayuda de un asesor, definen el porcentaje y los instrumentos en los que pondrán a trabajar el dinero, explicó Paulina Casso. Para realizar aportaciones voluntarias puedes hacerlo directamente en tu Afore, o con herramientas digitales como: Millas para el retiro , que además de automatizar tus aportaciones, tiene una calculadora de retiro, te ayuda a encontrar tu Afore y cuenta con un historial de tus gastos. Además, a través de compras te ayuda a hacer aportaciones extra a tu Afore. Funciona como el redondeo, cada vez que uses la tarjeta asociada con esta app, se te cobrará un “mini extra” que irá directamente a tu Afore”, explicó la Consar. También cuentas con AforeMóvil , que te permite encontrar tu Afore, ver cuánto dieron tienes y hacer aportaciones voluntarias. Ganahorro es un programa de AforeMóvil que invierte parte de ciertas compras en tu Afore e incluye su propia calculadora para que sepas cuánto debes ahorrar a la semana. ]]>
Peso encabeza pérdidas frente al dólar por aranceles de EU
El peso mexicano iniciaba la jornada como la divisa más depreciada frente al dólar , afectado por el posible anuncio de aranceles recíprocos de Estados Unidos. El tipo de cambio cotizaba en 20.6230 pesos por dólar , con una depreciación de 0.55% frente a los 20.5093 que reportó Banco de México (Banxico) al cierre del miércoles. La moneda mexicana fue la más depreciada frente los principales cruces frente al dólar. Analistas señalan que la depreciación del peso se debe al nerviosismo por la posible imposición de aranceles recíprocos de Estados Unidos. Este jueves el presidente Donald Trump escribió en Truth Social “Hoy es el gran día: los aranceles recíprocos”, declaración que “genero nerviosismo en el mercado. Cualquier ajuste en la política arancelaria podría generar mayor incertidumbre”, apuntó Felipe Mendoza, analista de mercados de ATFX Latam. “Los aranceles sobre el acero y aluminio serían adicionales al arancel universal de 25% pospuesto para entrar en vigor el 4 de marzo. Con esto, las importaciones en Estados Unidos de acero y aluminio de México serían gravadas con aranceles del 50%, lo que afectaría severamente la demanda de estas materias primas y sus productos manufacturados”, señaló Banco Base. Detrás del peso, las divisas más depreciadas frente al dólar son: el real brasileño con 0.43%, el peso colombiano con 0.38%, el dólar australiano con 0.27%, el dólar neozelandés con 0.19%, y el zloty polaco con 0.10%, detalló Banco Base. ]]>
Honda y Nissan abandonan el proyecto de fusión
Los gigantes automovilísticos japoneses Honda y Nissan confirmaron este jueves que abandonaron el proyecto para una fusión , un plan anunciado en diciembre que buscaba crear el tercer mayor fabricante de vehículos del mundo. Las empresas anunciaron en un comunicado conjunto que «acordaron» terminar con el memorando de entendimiento para una integración, firmado a finales de diciembre de 2024. El proyecto de fusión buscaba crear sinergias para competir con los gigantes del sector de automóviles eléctricos como el estadounidense Tesla y las empresas chinas. «Es muy lamentable que ambas empresas no hayan logrado llegar a un acuerdo», declaró a los periodistas el presidente ejecutivo de Honda, Toshihiro Mibe. Mibe insistió en diciembre que el plan no se trataba de un rescate financiero para Nissan, que el año pasado anunció el recorte de miles de puestos de trabajo luego de una caída de 93% en sus beneficios netos del primer semestre de 2024. Medios locales indicaron que las discusiones se hundieron después de que Honda propusiera convertir a Nissan en una filial, en lugar de integrarla bajo un nuevo «holding», como estaba previsto en el plan de diciembre. En el comunicado conjunto, las empresas confirmaron que Honda «propuso cambiar la estructura, pasando de establecer una sociedad conjunta de ‘holding’ (…) a una estructura en la que Honda sería la empresa matriz y Nissan la filial mediante un intercambio de acciones». «Como resultado de estas conversaciones, las dos empresas concluyeron que, para priorizar la rapidez en la toma y ejecución de decisiones en un mercado cada vez más volátil al entrar en la era de los vehículos eléctricos, sería más apropiado cesar las discusiones», según el comunicado. No obstante, indicaron que seguirán «colaborando en el marco de una alianza estratégica dirigida a la nueva era de los vehículos inteligentes y eléctricos, buscando crear valor y maximizar el valor corporativo de ambas empresas». Nissan espera pérdidas La cancelación de las negociaciones de fusión no tendrán un impacto en los ingresos de ambas empresas, afirmaron los fabricantes. Nissan anunció el jueves que espera pérdidas netas de 80,000 millones de yenes (518 millones de dólares) en el año fiscal que termina en marzo, un panorama muy distinto a los 426,600 millones de yenes de beneficios que logró en el ejercicio anterior. Honda reportó un beneficio neto de 805,300 millones de yenes (5,200 millones de dólares) en el periodo de nueve meses terminado en diciembre. Estos resultados representan una baja interanual de 7.4%, atribuida a la caída de las ventas en China, pese a que en todo el mundo los despachos subieron un 8.9% a 16.3 billones de yenes. Honda revisó ligeramente sus proyecciones para las ventas en el año fiscal terminado en marzo, a 21.6 billones de yenes, con respecto a una estimación anterior de 21 billones de yenes. La empresa mantuvo sus previsiones sobre el beneficio operativo y las ganancias netas, que espera que alcancen 1.42 billones de yenes y 950,000 yenes, respectivamente. ]]>
Honda y Nissan abandonan proyecto de fusión
Los gigantes automovilísticos japoneses Honda y Nissan confirmaron este jueves que abandonaron el proyecto para una fusión , un plan anunciado en diciembre que buscaba crear el tercer mayor fabricante de vehículos del mundo. Las empresas anunciaron en un comunicado conjunto que «acordaron» terminar con el memorando de entendimiento para una integración, firmado a finales de diciembre de 2024. El proyecto de fusión buscaba crear sinergias para competir con los gigantes del sector de automóviles eléctricos como el estadounidense Tesla y las empresas chinas. «Es muy lamentable que ambas empresas no hayan logrado llegar a un acuerdo», declaró a los periodistas el presidente ejecutivo de Honda, Toshihiro Mibe. Mibe insistió en diciembre que el plan no se trataba de un rescate financiero para Nissan, que el año pasado anunció el recorte de miles de puestos de trabajo luego de una caída de 93% en sus beneficios netos del primer semestre de 2024. Medios locales indicaron que las discusiones se hundieron después de que Honda propusiera convertir a Nissan en una filial, en lugar de integrarla bajo un nuevo «holding», como estaba previsto en el plan de diciembre. En el comunicado conjunto, las empresas confirmaron que Honda «propuso cambiar la estructura, pasando de establecer una sociedad conjunta de ‘holding’ (…) a una estructura en la que Honda sería la empresa matriz y Nissan la filial mediante un intercambio de acciones». «Como resultado de estas conversaciones, las dos empresas concluyeron que, para priorizar la rapidez en la toma y ejecución de decisiones en un mercado cada vez más volátil al entrar en la era de los vehículos eléctricos, sería más apropiado cesar las discusiones», según el comunicado. No obstante, indicaron que seguirán «colaborando en el marco de una alianza estratégica dirigida a la nueva era de los vehículos inteligentes y eléctricos, buscando crear valor y maximizar el valor corporativo de ambas empresas». Nissan espera pérdidas La cancelación de las negociaciones de fusión no tendrán un impacto en los ingresos de ambas empresas, afirmaron los fabricantes. Nissan anunció el jueves que espera pérdidas netas de 80,000 millones de yenes (518 millones de dólares) en el año fiscal que termina en marzo, un panorama muy distinto a los 426,600 millones de yenes de beneficios que logró en el ejercicio anterior. Honda reportó un beneficio neto de 805,300 millones de yenes (5,200 millones de dólares) en el periodo de nueve meses terminado en diciembre. Estos resultados representan una baja interanual de 7.4%, atribuida a la caída de las ventas en China, pese a que en todo el mundo los despachos subieron un 8.9% a 16.3 billones de yenes. Honda revisó ligeramente sus proyecciones para las ventas en el año fiscal terminado en marzo, a 21.6 billones de yenes, con respecto a una estimación anterior de 21 billones de yenes. La empresa mantuvo sus previsiones sobre el beneficio operativo y las ganancias netas, que espera que alcancen 1.42 billones de yenes y 950,000 yenes, respectivamente. ]]>
Aumentan las desapariciones en el gobierno de Sheinbaum
Este jueves, Gonzalo Soto y Fernanda Hernández comentan el repunte en el número de personas reportadas como desaparecidas durante los primeros meses del gobierno de Claudia Sheinbaum. También platican sobre otros temas importantes: – Agencia de José Merino quiere un Padrón de Usuarios de Telefonía – Amenaza de aranceles intimida a inversiones en México; solo 5% ve buen ambiente – Trump habla con Putin y Zelenski sobre el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania – Grupo Expansión es galardonado con Premio Nacional de Locución 2024 ]]>
La nueva realidad ‘tecnoeconómica’
Detengámonos un momento a pensar: ¿qué estamos haciendo y por qué? La carrera por conquistar la economía y las tecnologías más avanzadas se ha intensificado globalmente. En 2024, la inversión en inteligencia artificial y automatización ha crecido un 30 % en Estados Unidos y China, mientras que Europa busca regular su impacto en la economía. Pero, más allá de la competencia por la innovación, surge una pregunta fundamental: ¿para qué queremos ese poder? Desde su origen, la vida ha demostrado un impulso por resistir y prevalecer en un entorno entrópico que todo lo dispersa y transforma. Para sobrevivir, ha desarrollado una estrategia de competencia individualista que ha funcionado muy bien hasta ahora: la configuración genética está diseñada para promover las características fisiológicas y tendencias de comportamiento que favorecen la supervivencia y reproducción del gen mismo. Como documentó Richard Dawkins en El gen egoísta , la competencia desarrolla fortalezas individuales que, en última instancia, significan fortaleza para todo el sistema. Sin embargo, desde el origen de las civilizaciones humanas, una sola especie ha obtenido demasiada ventaja, y los comportamientos individualistas se han tornado autodestructivos. En síntesis, el homo sapiens ha dominado el campo evolutivo gracias al desarrollo de sus facultades racionales y creativas, las cuales le han permitido diseñar tecnologías privilegiadas. Entre estas técnicas complementarias para la supervivencia encontramos desde piedras y palos afilados hasta algoritmos digitales que simulan nuestros procesos neurales racionales y creativos, comúnmente llamados inteligencia artificial. Las culturas también han surgido como herramientas suprainstintivas de supervivencia que han resultado en estructuras sociales organizadas, sumando fortalezas en equipo. Una de sus manifestaciones más exitosas son los sistemas económicos. La economía y la tecnología, entonces, no son fenómenos aislados, sino expresiones de una inercia biológica más profunda. Consecuentemente, estos sistemas avanzan de manera interdependiente: a mayores recursos, mayor desarrollo tecnológico y viceversa. El mayor riesgo no es la tecnología en sí, sino el olvido del propósito original: la competencia individualista existe por el bien del todo, pero si se descontrola, puede derivar en una autodestrucción definitiva. Las tensiones geopolíticas actuales lo evidencian. El proteccionismo y el nacionalismo están en ascenso. Según el Banco Mundial, las restricciones comerciales han aumentado un 40% en los últimos cinco años, y los megapresupuestos en desarrollo tecnológico están redefiniendo el poder global. En los próximos años, veremos un crecimiento en las medidas arancelarias y una carrera por anexar bienes y territorios estratégicos. Grandes naciones compiten por la supremacía tecnológica, lo que redefinirá el orden mundial. Pero la naturaleza nos ha dotado de una capacidad que apenas estamos empezando a comprender y abrazar: la empatía. La cooperación ha sido tan clave en nuestra evolución como la competencia. Aunque hemos perfeccionado la lucha por la supervivencia a través de herramientas económicas y tecnológicas, es imprescindible que el propósito final de estos sistemas siga siendo el bienestar colectivo. Hoy más que nunca, la información y el pensamiento crítico son esenciales para la estabilidad global. La automatización y la inteligencia artificial seguirán avanzando, con o sin nuestra intervención. La pregunta no es si debemos usarlas, sino cómo. Como individuos, comunidades y sociedades, debemos comprender e integrar estas herramientas sin perder de vista el propósito que motoriza esta majestuosa maquinaria: proteger la vida en equipo. La nueva realidad ‘tecnoeconómica’ puede ser una fuente de poder benéfica con posibilidades inimaginables y no una condena irreparable. El futuro no está escrito. Está en manos de quienes comprendan que la innovación debe servir a la humanidad, no dominarla. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cultura organizacional y experiencia del cliente, una nueva dupla empresarial
La satisfacción de los clientes es la prioridad en toda organización exitosa, sobre todo en una dinámica empresarial con altas exigencias en el mercado. Sin embargo, es importante detenernos un poco y pensar acerca de lo que ocurre dentro de una empresa: colaboradores exhaustos, procesos interminables y, en ocasiones, una desconexión entre lo que se hace y lo que el cliente realmente espera. En este escenario surge una pregunta fundamental: ¿cómo hacemos para que el cliente sea el centro de nuestra organización? La respuesta empieza desde adentro, con las personas. Las organizaciones que triunfan son aquellas que comprenden que para satisfacer al consumidor primero deben centrarse en su equipo. La cultura organizacional no se refiere solo a seguir un manual, sino a entender el contexto de la empresa para tomar acciones específicas que permitan que los colaboradores conecten con su ambiente de trabajo. Esta evaluación interna implica revisar procesos, reestructurar prioridades y alinear a cada miembro del equipo hacia un objetivo común: conectar internamente para brindar el mejor servicio. Lograr esto en una organización requiere de un compromiso colectivo en el que se inspire a los colaboradores a ser su mejor versión, esto no significa sólo ajustar las tareas diarias, sino transformar la manera en que pensamos y actuamos como organización. Cuando se cuida a las personas se impulsan resultados extraordinarios. Al recordar a los colaboradores su propósito y ofrecerles oportunidades claras para crecer, las empresas conectan sus estrategias culturales con objetivos de negocio tangibles. Según la encuesta de Deloitte sobre Las Tendencias Globales de Capital Humano 2024; directivos y líderes empresariales de al menos 95 países, especialmente del área de Recursos Humanos, reconoce que las interacciones humanas son clave para el éxito organizacional (76%). Sin embargo, solo el 10% de las empresas da el paso adicional de implementar acciones extraordinarias para fomentar este éxito. Apostar por la colaboración puede ser el primer paso hacia el cambio. En lugar de saturar nuestras bandejas de entrada con correos interminables y lecturas aburridas, ¿por qué no apostar por conversaciones reales y productivas que motiven a nuestros equipos? Hoy tenemos que reconocer que el talento es el principal motor de éxito, por ello como organización debemos impulsarlo para instaurar un ambiente proactivo. Liberar este potencial requiere construir una cultura basada en la confianza, donde cada integrante pueda expresar ideas, asumir riesgos y aprender de los errores. Herramientas como planes de sucesión y programas de capacitación adaptados no solo motivan, sino que también fortalecen a los equipos, alineándolos con un propósito común. Esta conexión entre cultura organizacional y satisfacción del cliente no puede subestimarse. Cuando los integrantes de la organización están motivados y alineados con los valores empresariales, contribuyen a crear experiencias que fortalecen la lealtad del cliente. Esto demuestra que el éxito de una empresa no se limita a ofrecer productos o servicios de calidad, sino que radica en cómo su equipo interno contribuye a generar experiencias que fomenten la lealtad. Para lograrlo es indispensable implementar prácticas sostenibles que prioricen la atención y el servicio proporcionados, mientras se impulsa el talento único de cada miembro de la organización. Construir una cultura organizacional equilibrada es retador, pero es posible. Requiere decisiones valientes, romper con paradigmas y entender que el éxito de una empresa se mide tanto por sus resultados financieros como por la calidad de las relaciones que establece. Cuando las decisiones se toman pensando tanto en tus colaboradores como en el cliente, no solo se construyen relaciones más sólidas, sino que también se fomenta una cultura que valora la empatía, cooperación y excelencia. Este enfoque nos acerca a un modelo de negocio más humano, donde el éxito trasciende los números y se refleja en el impacto positivo que generamos en quienes confían en nosotros. ____ Nota del editor: Verónica Velázquez Hernández es la Directora Ejecutiva de Personas y Organización de MAPFRE México. Con una amplia trayectoria en el ámbito de recursos humanos, se ha destacado por su capacidad para liderar equipos, gestionar el talento y promover una cultura organizacional que impulse el crecimiento y la innovación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Adaptarse o morir. Los bancos en la era digital
En el dinámico entorno digital actual, pocos sectores enfrentan desafíos tan cruciales como el financiero. Históricamente, los bancos han estado asociados con estabilidad y continuidad, sin embargo, hoy se encuentran ante dos escenarios: adaptarse a la velocidad de los cambios tecnológicos o correr el riesgo de quedarse atrás frente a la competencia. La demanda por inmediatez, personalización y accesibilidad es una realidad. Los clientes actuales han evolucionado, así como sus expectativas. Desde jóvenes y profesionales que ya gestionan su vida financiera a través de una app, hasta pequeñas empresas que buscan créditos con rápida aprobación. Sabemos que, si un banco no ofrece estos estándares, está asumiendo el riesgo de perder relevancia en el mercado y, seguramente, muchos de sus usuarios preferirán otras opciones, como las fintech . Eso no es todo. Hemos sido testigos de cómo estas nuevas alternativas financieras que han integrado tecnología e innovación han ido cambiando las reglas del sector. Al introducir mejoras como el big data , que permite evaluar riesgos crediticios en tiempo real; asistentes virtuales basados en inteligencia artificial, que están transformando la atención al cliente; o el blockchain , que aporta seguridad y eficiencia a las transacciones. Otro aspecto que figura en este escenario es la regulación. Tecnologías como la inteligencia artificial pueden llegar a ser de gran ayuda para un cumplimiento normativo más eficiente y preciso, minimizando riesgos y fortaleciendo la confianza de los consumidores. De esta manera puede convertirse en un aliado clave para operar de manera transparente y generar ventajas competitivas. Lo anterior implica un gran desafío. Sin embargo, esta transformación en el sector no se limita al ámbito tecnológico, requiere también de un cambio cultural. ¿Cuál es mi percepción? A nivel organizacional, las estructuras y los procesos tradicionales de las instituciones bancarias deberían evolucionar hacia un enfoque más ágil, contando con líderes que fomenten en sus equipos la innovación y el aprendizaje continuo. Pero, también, abierto a los cambios y orientado a entender tanto las dinámicas culturales actuales, como las expectativas y necesidades del cliente para facilitar la mejora de su experiencia. Decía Darwin que las especies que sobreviven no son necesariamente las más fuertes o inteligentes, sino aquellas que mejor se adaptan a los cambios en su entorno. Lo mismo pasa en el sector bancario, las instituciones que se apalanquen de las tecnologías emergentes, y diseñen una estrategia efectiva, tendrán un futuro. Hay que aprovechar las oportunidades tecnológicas, no obstante, bajo una rigurosa lupa para identificar aquellas que realmente contribuyan a construir un modelo más eficiente, humano y conectado con las necesidades de sus clientes, liderando así el futuro de las finanzas. En paralelo, en esta transformación veo una oportunidad para generar un impacto positivo en la sociedad, al seguir fortaleciendo la inclusión financiera y facilitando el acceso a servicios bancarios a comunidades que no han sido atendidas. De esta forma, adaptarse sería un cambio general, no de unos pocos. ____ Nota del editor: Jorge Corral es Partner & Head of Digital Strategy NTT DATA México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Administración y Medicina son las carreras más deseadas aquí… y en China
Elegir una carrera universitaria va más allá de una cuestión de interés personal, porque también implica considerar las oportunidades que ofrece el mercado laboral y las expectativas salariales. Las tendencias en Asia, América Latina, Europa y México reflejan cómo ciertas disciplinas concentran la mayor cantidad de estudiantes y ofrecen sueldos competitivos. Conocer cuales son las carreras más demandadas y mejor pagadas a nivel global te ayudará a tomar decisiones informadas sobre tu futuro profesional, evaluando no solo tus intereses, sino también el potencial económico de cada opción. Tendencias educativas y salariales del mundo Asia Administración de Empresas Ingeniería de Computación / Ciencias de la Computación Ingeniería Civil y otras especialidades de Ingeniería Medicina y Ciencias de la Salud Educación / Pedagogía (Education) América Latina Administración de Empresas Contaduría / Contabilidad Derecho Educación Medicina Europa Administración y Dirección de Empresas Ingenierías (Civil, Mecánica, Eléctrica y otras especialidades) Medicina y ramas de la Salud Derecho Educación / Formación de Profesorado En países como China, India, Japón, Corea del Sur e Indonesia, de acuerdo cifras de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Cultura y la Ciencia (Unesco), al Institute for Statistics y la OCDE, las titulaciones con mayor número de estudiantes en educación superior son: China e India concentran más del 50% de la matrícula universitaria en Asia. De acuerdo con la Unesco, la Red de Indicadores de Educación Superior en América Latina (RIESAL, 2024) y datos ministeriales de Brasil, Colombia, Argentina y Chile, las carreras con mayor matrícula en la región son: La psicología y ciertas ingenierías (industrial, sistemas) también presentan altas matriculaciones en varios países, aunque no todos coinciden en la misma posición regional. De acuerdo datos de Eurostat y la OCDE, las carreras con mayor matrícula en la Unión Europea, Reino Unido y países del EFTA (Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza) se distribuyen de la siguiente manera: En países como Alemania y Reino Unido, Ciencias de la Computación también tiene una matrícula considerable, pero de forma agregada se incluye frecuentemente dentro de las ramas de Ingeniería y/o Tecnologías de la Información. ¿Cuál es la situación en México? Derecho – 368,709 Administración de Empresas – 261,487 Ingeniería Industrial – 236,972 Contabilidad y Fiscalización – 213,291 Psicología – 203,486 Enfermería General y Obstetricia – 175,375 Medicina General – 161,816 Electrónica, Automatización y Aplicaciones de la Mecánica-Eléctrica – 160,423 Negocios y Comercio – 157,779 Planes Multidisciplinarios o Generales de Administración y Gestión – 152,995 Medicina de Especialidad – 43,587 Economía – 29,754 Medicina General – 26,163 Electrónica, Automatización y Aplicaciones de la Mecánica-Eléctrica – 25,762 Ciencias Computacionales – 25,676 Electricidad y Generación de Energía – 25,647 Construcción e Ingeniería Civil – 25,341 Bellas Artes – 24,911 Arquitectura y Urbanismo – 24,834 Desarrollo de Software – 24,758 Según el informe «Compara Carreras 2024» del Imco, las carreras con mayor número de estudiantes son estas: Carreras mejor pagadas en pesos mexicanos promedio por mes: ]]>