Sector financiero, bajo la lupa por cárteles; Banxico descarta cambios en leyes
El gobierno de Donald Trump ha designado a seis cárteles de la droga en México como asociaciones terroristas y a pesar de que esto implica que las operaciones en el sector financiero y en bienes raíces estarán bajo la lupa , las autoridades mexicanas desechan hacer ajustes en la regulación. «La forma favorita de lavar dinero de los cárteles es mediante instrumentos financieros y bienes inmuebles», aseguró en entrevista Carlos Valderrama, cofundador de Legal Paradox. Líderes de Morena ven efectos para México El especialista destacó que, aunque México ya cuenta con una legislación robusta en materia de prevención de lavado de dinero (PLD) y financiamiento al terrorismo, los bancos tradicionales, las fintech y otras entidades financieras deberán apretar sus controles. «Esta orden ejecutiva lo que viene a hacer es que las entidades mexicanas -financieras sobre todo, y las dedicadas a actividades vulnerables- van a tener que reforzar sus controles, procesos, los manuales de prevención al lavado de dinero porque esto (la designación de cárteles) pone una nueva capa de mayor enfoque a las actividades que se tengan en México en todos los niveles», explicó Valderrama. Un ejemplo de lo que puede ocurrir tras la designación de cárteles como terroristas es que si la filial mexicana de una empresa originaria de Estados Unidos paga una extorsión del crimen organizado, será acusada de «financiar» al terrorismo, señala Steven Dudley, codirector y cofundador del centro de pensamiento Insight Crime a la agencia AFP. Además, un reporte del despacho de abogados DLA Piper destaca que el anuncio del gobierno de Estados Unidos implicará que las instituciones financieras cumplan con la regulación bloqueando o congelando los fondos que estén involucrados con los cárteles. Descartan cambios en la regulación Pero la designación de los cárteles mexicanos como asociaciones terroristas parece no preocupar a las autoridades financieras en México. El Banco de México (Banxico), encabezado por Victoria Rodríguez, rechazó hacer cambios en la regulación debido a que el sistema financiero es robusto. «México cuenta con un marco regulatorio robusto en materia de prevención de lavado de dinero y combate del financiamiento al terrorismo», explicó Rodríguez en la conferencia del reporte trimestral de Banxico. La funcionaria dijo que México, al formar parte del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), cumple con las normativas internacionales para la prevención de estos delitos. «Ya hay mecanismos que permiten dar seguimiento a personas físicas y morales que tengan actividades ilícitas y funcionarían para atender este evento adicional», declaró. «Por lo que respecta al Banco de México, de momento no consideramos necesario realizar una indicación alguna a las circulares que regulan los sistemas de pagos». La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) declaró que, en su caso, son las autoridades como la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF), así como la Secretaría de Hacienda, las que tendrían que denominar a estos cárteles de la droga como asociaciones terroristas para que hubiera un ajuste en las coberturas de sus pólizas. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), así como la Asociación de Bancos de México (ABM), fueron buscados por Expansión y desecharon hacer comentarios al respecto. Luego de que el presidente de Estados Unidos designó a los cárteles del narcotráfico grupos terroristas, legisladores de Morena señalaron que esta decisión tendrá afectaciones en México. El presidente de la Cámara de Senadores, Gerardo Fernández Noroña, señaló que esta designación es una excusa de Donald Trump para intervenir en el país. El coordinador de los diputados de Morena, Ricardo Monreal, aseguró que el país y las empresas “honestas, de buena fe” que comercializan con México tendrán afectaciones por la decisión de Estados Unidos de declarar terroristas a grupos criminales. Minimizó la posibilidad de que con la orden ejecutiva del presidente estadunidense Donald Trump pudiera haber actividades de combate a esos grupos de manera extraterritorial pero, explicó, el impacto será económico. La decisión de Estados Unidos “tiene repercusiones económicas, financieras, bancarias, dado que se afectará a muchas empresas honestas de buena fe que están comercializando con México productos de origen lícito”. Con información de Yared de la Rosa y AFP ]]>
Aranceles al acero y aluminio no afectarán la competitividad relativa de México
Los aranceles al aluminio y al acero del 25% que Donald Trump implementará a partir del 12 de marzo tendrían un efecto acotado y que no afectarían , por sí solos, la competitividad relativa de México frente a terceros, explicó un reciente análisis de BBVA Research . Texas y Nuevo León, los estados más afectados Se derrumba confianza de los inversionistas en EU «La suma de las exportaciones de acero y aluminio de los capítulos 72, 73 y 76 al 2024 equivale a sólo el 1.0% del total de las exportaciones de México y a 0.26% del PIB, por lo que su impacto directo estaría acotado», explica el documento del centro de investigación. Y, aunque se reconoce que habría un efecto negativo, este sería limitado. Según lo observado en 2019, tras la aplicación de aranceles del 10% durante el primer periodo de Donald Trump, las exportaciones mexicanas de estos productos disminuyeron menos del 10%. El argumento en que se basa la medida se centra en el déficit comercial de EU en este sector, así como el crecimiento de la capacidad instalada en otros países. En el caso de México está justificación no aplica, ya que el balance es superavitario a favor de Estados Unidos, explica el informe. No obstante, la preocupación principal de los estadounidenses es que «parte del acero que México exporta a Estados Unidos pudiera ser de origen chino». Los industriales del sector en México, sin embargo, están dejando de dejar en claro que no es así. Estados Unidos, desde 2018, ha aplicado reglas bajo la sección 232, «obligando a declarar ante el US Custom and Border Protection que el acero se había fundido y vertido en Norteamérica para evitar aranceles del 25% y declarar que el aluminio en materia prima no proviniera de China, Rusia, Bielorusia o Irán para evitar del 10%». Esto ha llevado a empresas acereras mexicanas a invertir no solo en su capacidad productiva, sino en la sustitución de importaciones de materia prima. Por ejemplo, Ternium México está en la construcción de su acería en la siderúgica de pesquería, con una inversión de más de 3,500 millones de dólares. Ésta le permitirá a la empresa sustituir una parte de sus importaciones de acero desde su planta de Brasil. Los principales países proveedores de acero y aluminio para Estados Unidos en 2024 fueron, en orden de importancia, Canadá, México, Corea del Sur, Brasil y China representando el 58.7%; mientras que los principales estados importadores son Texas, Illinois, California y Michigan, con una participación del 42% en 2024, señaló el documento de BBVA. Y se anticipó que el principal efecto se verá en la industria estadounidense en términos de aumento de precios y también en empleos perdidos. En 2018, dicen los analistas, los aranceles al acero y aluminio derivaron en aumentos de precio de 2.4 y 1.6% respectivamente. Desde la perspectiva mexicana, las exportaciones 14 de acero, aluminio y derivados a los EUA se distribuyen principalmente entre entidades con perfil manufacturero en la región norte y centro del país. Nuevo León exporta el 35.6%, seguido de Coahuila con el 13%, Baja California con 8.6% y Tamaulipas con el 7.9%. En febrero, la confianza de los inversionistas en el mercado de valores de Estados Unidos cayó significativamente, con el Índice de Apetito por el Riesgo de S&P Global IMI bajando de +15% en enero a -27%. La principal preocupación de los inversionistas es el deterioro del entorno político y macroeconómico, junto con el impacto de las políticas económicas. De hecho, los aranceles son una de las principales preocupaciones, ya que se teme que un aumento en el proteccionismo comercial afecte el crecimiento económico tanto en Estados Unidos como a nivel global. Además, se mencionan efectos secundarios como un posible aumento de la inflación y una postura más restrictiva de la Reserva Federal. «Las conversaciones sobre aranceles y el aumento de tensiones geopolíticas han afectado claramente el sentimiento de los inversionistas, con el entorno político, la política fiscal y la política del banco central ahora vistos como factores negativos para el mercado, mientras que las opiniones positivas sobre la economía de Estados Unidos han disminuido», explicó Chris Williamson, director ejecutivo de S&P Global Market Intelligence, en un análisis. Más allá del acero y el aluminio, sin embargo, las preocupaciones reales, tanto para las empresas mexicanas como para las estadounidenses son los aranceles del 25% al resto de las mercancías mexicanas y canadienses. Además, Donald Trump señaló el martes que, a partir del 2 de abril, impondría aranceles a las importaciones de automóviles, chips y farmacéuticos. México está especialmente expuesto a los aranceles de Donald Trump, en caso de que los aplique. En 2023, las exportaciones de México representaron el 33.16% del PIB y la mayoría de sus exportaciones son hacia Estados Unidos. ]]>
Banxico recorta proyección del PIB
Este jueves, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos hablan sobre el cambio que hizo Banco de México a las expectativas de crecimiento económico para este 2025, ya que en noviembre del año pasado la proyección era de 1.2% y ayer la recortaron a 0.6%. También comentan estos temas importantes: – Estados Unidos designa a seis cárteles mexicanos como organizaciones terroristas – México necesita de un sistema satelital para combatir el narco – Autos chinos enfrentan obstáculos para conseguir un seguro – Las mejores canciones para volverse más estudioso y productivo ]]>
El duelo de la víctima
El fraude es un ladrón despiadado. No sólo vacía cuentas bancarias, también arrasa con la paz mental, la confianza y la dignidad de quien lo sufre. Y lo peor: las víctimas, en lugar de señalar al verdadero culpable, suelen enfrentar ese dolor en silencio, cargando una culpa que no les pertenece. Nos han hecho creer que evitar un fraude depende solo de estar alerta. Pero esa idea es tan cómoda como peligrosa. Repetimos advertencias como si fueran un arma infalible, cuando en realidad el tema es mucho más grande. No se trata de distracción ni de ingenuidad, sino de un sistema que permite a los estafadores operar con total impunidad. Negación. Esto no me puede estar pasando Ira. ¿Cómo pudieron hacerme esto? Negociación. Si hubiera actuado diferente Depresión. No volveré a confiar en nadie Aceptación. Esto me pasó, pero no me define Hablar sobre fraude no basta. Hay que hacer las preguntas incómodas: ¿Por qué la protección falla? ¿Por qué culpamos a la víctima en lugar de exigir justicia? Si no cambiamos el enfoque, el problema nunca cambiará. Pero hay algo más que ignoramos: un fraude deja cicatrices. No solo se lleva el dinero, también atraviesa emocionalmente a la víctima, que enfrenta un duelo con todas sus etapas: negación, ira, depresión… y, casi siempre, sola. Las víctimas se niegan a creerlo. Es devastador aceptar que alguien jugó con su confianza, que su criterio falló, que las señales de alerta no bastaron. El golpe es doble: pierden dinero y también la certeza en su propio juicio. La mente se aferra a la idea de que todo es un error, hasta que la realidad se impone. Pero la negación no dura para siempre. Cuando el impacto se asienta, lo que sigue es el enojo. El enojo estalla. Contra el estafador, contra las instituciones que no protegieron lo suficiente, contra amigos y familiares que no advirtieron. Pero lo más cruel es el juicio interno: la víctima se culpa por no haberlo visto venir y, con miedo a ser señalada, se aísla. Porque sí, es juzgada. Si alguien es asaltado en la calle, nadie le pregunta por qué no corrió más rápido. Pero si la persona cae en un fraude, llueven cuestionamientos como: ¿Por qué diste tu información? ¿Por qué confiaste? ¿Por qué no te diste cuenta? . Como si la culpa fuera suya y no del estafador. Cuando la ira se agota, llega la pregunta inevitable: ¿y si hubiera hecho algo diferente? La víctima empieza a buscar respuestas o cualquier cosa que pueda cambiar lo ocurrido. La víctima llama a su institución financiera, revisa mensajes, reconstruye cada paso con la esperanza de encontrar una salida. En el proceso, se castiga con un sinfín de hubieras: Si hubiera leído mejor, si hubiera esperado, si hubiera desconfiado. Pero tras repasar cada detalle, llega una verdad difícil de aceptar: nada de eso cambiará lo que pasó. Y ahí, la tristeza se instala. Cuando la víctima acepta que el dinero no volverá, lo que realmente pesa no es solo la pérdida económica, sino la confianza rota. La paranoia se instala. Las personas se vuelven hipervigilantes. Desconfían de plataformas digitales, instituciones, y personas. Muchas víctimas desarrollan ansiedad, insomnio y miedo a tomar decisiones financieras. No es solo el fraude lo que duele, sino la sensación de haber sido traicionado. El mundo deja de parecer seguro. Pero, con el tiempo, algunas víctimas logran ver más allá y entienden que esta experiencia no las define. Aceptar no significa justificar el fraude ni minimizar el daño. Es comprender que una mala experiencia no define a una persona. Pero muchas víctimas no llegan hasta aquí, porque la vergüenza las silencia. Temen el juicio, la burla y la indiferencia. Y ahí es donde está el verdadero problema: seguimos hablando del fraude desde el reproche, no desde la empatía. Eso tiene que cambiar. Basta de culpar a las víctimas. No son ingenuas ni descuidadas. Las instituciones financieras deben dejar de lavarse las manos. La educación financiera es importante, sí, pero no basta, hay que reforzar la seguridad, mejorar los protocolos de prevención y, sobre todo, brindar apoyo a quienes han sido defraudados. A nivel personal es hora de cambiar nuestra reacción. Si alguien nos confía que fue víctima de fraude, la respuesta no es juzgar, sino apoyar. El fraude no solo roba dinero. Roba paz. Roba confianza. Y nadie debería enfrentarlo solo. Es un crimen, no un error de la víctima. Es hora de cambiar la conversación. ¿Vamos a seguir normalizando el abandono de quienes han sido engañados o vamos a exigir medidas reales contra los estafadores? El cambio no puede esperar. Es momento de hacer ruido, exigir justicia y poner el foco en los verdaderos responsables. ____ Nota del editor: Fátima Herrera es Product Manager de Klibu. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Tecnología, ¿amiga o enemiga en la salud mental?
Año nuevo, retos nuevos. El 2025 inicia con una realidad ineludible para las empresas, una máxima que ya no pueden ignorar: la salud mental de los colaboradores no es un lujo, es una necesidad inaplazable y, en muchos casos, una deuda histórica pendiente. Dilemas de la IA Hacia un futuro ético y humano La tecnología, con sus promesas de soluciones innovadoras, parece ser la aliada perfecta para enfrentar este desafío. Sin embargo, también podría transformarse en una amenaza. Mal implementada, se convierte en una espada de doble filo: genera dilemas éticos, compromete la privacidad y puede hacer más mal que bien. Entonces, la pregunta es: ¿estamos ante la posibilidad de construir ambientes laborales más saludables o bien, frente a un espejismo que esconde cuantiosos problemas? La tecnología puede ser la pieza maestra o la más débil del tablero de la salud mental. Aplicaciones que rastrean el sueño, sensores que monitorean el ritmo cardíaco y plataformas de terapia virtual prometen mejorar el bienestar de las personas. Incluso, un smartwatch puede medir pasos y, además, detectar un ritmo cardíaco persistentemente elevado, anticipando un ataque de ansiedad antes de que la persona lo perciba. Sin embargo, ese mismo potencial puede convertirse en un riesgo: como cualquier ventana, también permite que otros miren hacia el interior, ya sean superiores, colegas o subordinados. La Organización Mundial de la Salud estima que la depresión y la ansiedad generan una pérdida global de un billón de dólares anuales. La solución digital tiene un encanto evidente: disponibilidad 24/7, personalización y menores costos. Incluso, empresas como McKinsey aseguran que las herramientas digitales bien diseñadas mejoran la resiliencia y la eficiencia. Pero, ¿a qué precio? La recopilación de datos es la base de estas tecnologías. Para ofrecer recomendaciones personalizadas, necesitan saberlo todo: patrones de sueño, estado de ánimo, frecuencia respiratoria. En el mejor de los casos, previenen una crisis. En el peor, convierten la información en moneda de cambio o en un arma para los empleadores. La línea entre cuidado y vigilancia es fina. Y, como advierte el National Institute of Mental Health, la falta de regulación es un problema crítico. La inteligencia artificial (IA) ofrece prometedores avances: terapeutas virtuales, diagnósticos algorítmicos, acceso democratizado a la salud mental. Pero el espejismo trae consigo un lado oscuro. Los sesgos algorítmicos perpetúan estereotipos si los modelos no se entrenan bien. Además, la terapia es más que diagnósticos; es empatía y ser escuchado y ningún bot puede replicar eso. También está el problema de la aceptación. Muchas herramientas fracasan porque los colaboradores dudan de ellas. Sin transparencia sobre el manejo de datos, cualquier iniciativa bien intencionada puede generar desconfianza y cinismo. Si el software que mide emociones también evalúa el desempeño, ¿qué tan honesto puede ser el empleado? La transparencia es frágil. Aunque promete eficiencia, la tecnología también agota. Las notificaciones incesantes drenan la energía mental más rápido que un turno doble. Una app de meditación puede mejorar el sueño, pero si el mismo dispositivo recibe correos a las tres de la mañana, el equilibrio se desvanece como humo. Las empresas deben establecer límites claros. La hiperconectividad sin gestión agrava el agotamiento y por ende, la salud mental de la gente. No es una panacea. Integrar la tecnología en estrategias que cuiden la salud mental en las empresas requiere una visión crítica y holística. Además de contemplar los siguientes principios: – Propósito. Las herramientas digitales deben apoyar, no vigilar. – Equilibrio. Políticas genuinas y espacios de conversación importan tanto como cualquier aplicación. – Transparencia y regulación. La privacidad debe ser prioridad. Los marcos normativos no pueden esperar más ante una realidad que está a la vuelta de la esquina. Todo este avance tecnológico es solo un espejo que devuelve la mirada a nuestras verdaderas motivaciones. ¿Queremos cuidar a las personas que integran nuestras organizaciones o solo cumplir con la última moda corporativa? No nos engañemos: la tecnología no funciona como una varita mágica. Será nuestra aliada solo si la manejamos con ética y humanidad. Invertir en salud mental no es firmar un cheque para comprar un software ni presumir una app, es rediseñar la cultura y poner a las personas donde siempre debieron estar: al centro de la operación. La cuestión no es si la tecnología puede cuidarnos, ni si sabremos usarla con responsabilidad. Porque la salud mental no se automatiza. Se construye. Y, para eso, hace falta algo que ningún algoritmo puede ofrecer: empatía, acción y compromiso. ¿Estás listo para hacerlo, o sólo buscas la próxima excusa? ____ Nota del editor: Yunue Cárdenas es CEO de Menthalising. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gestión integral del bienestar como motor de crecimiento para 2025
Con la evolución y crecimiento de las organizaciones, el bienestar de los colaboradores se ha convertido en un pilar importante para llevar y sostener el éxito empresarial. Sin embargo, hoy vemos que las organizaciones enfrentan retos complejos para mantener la competitividad, atraer y retener talento, y adaptarse a un entorno dinámico y desafiante. De tal manera que hoy más que nunca, los líderes que encabezan las organizaciones deben entender que el bienestar integral no es lujo, es una necesidad estratégica. ¿Cómo lo podemos lograr? Un vistazo a las cifras nos muestran que los entornos laborales saludables no solo incrementan la productividad, sino que también reducen hasta en un 25% los costos relacionados con el ausentismo y la rotación, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT); mientras que el 62% de las empresas que invierten en estrategias de bienestar integral reportan una mejora significativa en el desempeño de sus equipos y en el compromiso de sus colaboradores, con base en estudios recientes de Mercer Marsh Beneficios. Bajo esta consigna, entre las soluciones y acciones clave que como cabezas organizacionales podemos incentivar e implementar para llevarlas a un siguiente nivel de competitividad y desarrollo se encuentra el optar por un enfoque holístico que potencié los resultados en estas cinco dimensiones de bienestar: a nivel físico, social, emocional, profesional y financiero. Sugiero enfocarnos en siete puntos: – Diseñar programas de bienestar personalizados basados en datos. – Capacitar a líderes en salud mental para construir culturas de apoyo. – Implementar beneficios financieros innovadores y educación económica. – Adoptar esquemas laborales flexibles para mejorar el balance vida-trabajo. – Medir el impacto de las iniciativas de bienestar para garantizar su efectividad. – Promover liderazgos inclusivos que refuercen el sentido de pertenencia. – Fomentar la colaboración interdepartamental para crear sinergias en el bienestar organizacional. De esta manera, no sólo obtendremos beneficios cualitativos al interior como el fortalecimiento en la resiliencia organizacional, entornos laborales inclusivos con una cultura sólida y planes de carrera definidos que permitan mayores índices de retención y una fuerza laboral más preparada y competitiva; sino también en lo cuantitativo con una reducción en días por incapacidad hasta en un 18% o con un 20% menos por estrés financiero en los equipos de trabajo, de acuerdo con datos de Mercer. El equilibrio en estas dimensiones ayudará a lograr colaboradores más felices, motivados y productivos, elevando el nivel de confianza por su organización al considerar que trabajar ahí les ofrece un propósito y una calidad de vida superior, teniendo como una consecuencia positiva, organizaciones más fuertes y adaptables. Si bien el 2025 traerá retos importantes, también nos brinda la oportunidad para desarrollar planes, programas y acciones enfocadas en nuestros colaboradores que impacten de manera positiva en nuestras organizaciones. Es así como invito a los líderes organizacionales y los lectores a sumarse a este compromiso de que el enfoque integral en la salud no sólo transforma a las organizaciones, sino también a las personas y sus comunidades. Invertir en salud no es únicamente una cuestión de ética, sino una decisión estratégica que garantiza un éxito sostenible en un entorno en constante evolución. ____ Nota del editor: Ariel Almazan es Líder de consultoría en salud y bienestar en México y LATAM para Mercer Marsh Beneficios. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
“Tengo miedo de regresar con las manos vacías”, dicen inmigrantes en EU
“Llegué en el 2005 lleno de ilusiones, sin imaginar que llegaría a una vida truncada. El venir aquí es como cuando vas al colegio. O vas a estudiar y te superas o simplemente vas a calentar el lugar”, relata Mario, quien está por cumplir dos décadas de vivir en suelo estadounidense y la segunda era del presidente Donald Trump, quien el 20 de febrero cumple un mes al mando. Llegó como indocumentado en una fecha emblemática para los mexicanos, el 10 de mayo. Ahora trabaja en instalar líneas de drenaje y desagüe para captar agua de lluvia en Houston, Texas. Y la verdad, tengo muchas ganas de regresar a México. Pero tanto a mi como a muchos; nos da miedo regresar con las manos vacías Mario comparte con Expansión, vía Messenger, que su rutina comienza a las 04:00 horas y regresa a casa a las 20:00 horas. Y sus días de descanso, que regularmente son los domingos, los destina a vender bolsas artesanales que le envían desde México con el objetivo de obtener más ingresos. “Hay una fea costumbre que aprendemos los latinos aquí en EU que es caer en el consumismo. Tenemos muchas facilidades de obtener crédito y endeudarnos. Tomando un callejón sin salida”, comparte el hombre de 46 años. Entre sus gastos, renta, comida y gasolina para su camioneta destina aproximadamente 1,680 dólares al mes. Sobre cómo está viviendo el segundo mandato de Trump, Mario asegura que hasta el momento no ha tenido ningún altercado con las autoridades. “Por el tiempo que tengo aquí; conozco bien los alrededores, así que nervios no tengo. Si lamentaría que me agarraran. Pero si no tienes problemas con la ley, como deber multas, que te paren manejando ebrio, con drogas o alguna otra felonia; no hay porque preocuparse. A parte de que hay que estar bien con los impuestos anuales”. Mario, originario del Estado de México, asegura que la ocasión anterior en la que gobernó el republicano, “todos los inmigrantes nos asustamos; igual muchos regresaron a sus países por el miedo”; y a pesar de que las redadas para deportar migrantes se está incrementando, el hombre no se ha dado a la tarea de resolver su situación porque resulta costoso pagar abogados. Espera que una de sus dos hijas, quien tiene 13 años y nació en EU, pueda solicitar su residencia, “solo hay que esperar hasta que tenga 22 años; esa es la edad que se considera como adulto aquí”. Su segunda hija es beneficiaria del programa DACA, un programa creado en 2012 que brinda protección contra la deportación a las personas que llegaron al país cuando aún eran menores de edad. Respecto al envío de remesas, quien para respetar su identidad elige el nombre de Mario, “porque según me parezco a Mario Bros”, asegura que espera en marzo retomar el envío de enviar cada semana 50 dólares a su hermana, algo que pausó por problemas de salud. Entonces, no he podido regresar a México. Me arrepiento porque allá está mi papá, allá está toda mi familia, mis amigos; pero cuando uno ya se va involucrando aquí, ya te vas haciendo la idea. Historias como la de Mario están en varias partes, como la de Karla, quien vive con su familia a dos horas de Sacramento, California, y aunque no se han incrementado las redadas hasta esa fecha, menciona que ha “tomado medidas de cuidado”. Karla habló con Expansión a través de una llamada por WhatsApp la noche del 5 de febrero, durante su día de descanso. Ella trabaja en una cocina, actividad, que, confiesa, “me gusta y no se me hace pesado”. Originaria de Ecatepec, Estado de México, viajó a Tijuana, Baja California, junto con su hermana hace 21 años, y cada una le pagó 1,500 dólares a un pollero por cruzarlas. La inseguridad y la precariedad laboral la motivaron a arriesgar su vida en un viaje que compartió junto a decenas de personas. Ante el cuestionamiento de las redadas y el riesgo de ser deportada, la madre de familia acepta que “sí, se está complicando todo. No he podido regresar a México porque no he podido tener un estatus legal. Actualmente estoy en trámites, pero por mucho tiempo, todavía falta mucho tiempo para ponerlo en lugar. Karla tiene dos hijas, ellas son ciudadanas estadounidenses. Una tiene 14 años, la otra 15. “Hace apenas unos días me dijeron: ‘mamá, vamos a la tienda, les dije que no por el temor a ser detenida y deportada’”. Respecto a su estatus legal, Karla comparte que ya se separó de su pareja y que está en proceso de solicitar la VISA U, aunque está consciente de que esto tardará, por lo que ahora se enfoca en su trabajo y no salir a actividades que no son necesarias. El Servicio de Ciudadanía e Inmigración (USCIS, por sus siglas en inglés) recuerda que el gobierno de EU creó la visa de No Inmigrante U mediante la aprobación de la Ley de Protección a Víctimas de la Trata de Personas y Violencia (incluyendo la Ley de Protección de Mujeres Inmigrantes Abusadas) en octubre de 2000. “Esta legislación está dirigida a fortalecer la capacidad de las agencias del orden público para investigar y procesar judicialmente los casos de violencia doméstica, abuso sexual, tráfico de extranjeros y otros crímenes, a su vez que protege las víctimas de los crímenes que han sufrido abuso mental o físico sustancial producto de dichos crímenes y están dispuestas a ayudar a las autoridades del orden público en la investigación y prosecución de la actividad criminal”. Karla y Mario comparten medidas de cuidado: evitar estar mucho tiempo en la calle, solo se trasladan de la casa a su trabajo y viceversa. Uno de los principales objetivos de Donald Trump es expulsar a 20 millones de migrantes indocumentados, situación que pone en riesgo diversos aspectos, desde la mano de obra en distintos sectores económicos de la nación estadounidense, hasta el envío de remesas, siendo México uno de los principales países receptores. NOTA DE LA
Alemania va a elecciones con la economía y la inmigración en la mira
Alemania, la principal economía de la Unión Europea, elegirá a su próximo gobierno en las elecciones del próximo 23 de febrero, unos comicios que fueron precipitados por la caída de la coalición de gobierno entre socialdemócratas, verdes y liberales. La inestabilidad política de este país hace complicado predecir cómo puede ser el próximo gobierno. Aunque las encuestas le dan una ventaja a la Unión Cristiano Demócrata (CDU) y a su candidato a canciller, Friedrich Merz, es probable que lo haga en coalición. Un gobierno fallido Merz ha prometido un decidido giro a la derecha del país tras dos décadas de gobernanza de carácter centrista bajo Scholz y su predecesora Angela Merkel, cuyo legado ha sido cuestionado en los últimos meses. Olaf Scholz llegó al poder después de más de 14 años de mandato de Angela Merkel. El líder del Partido Socialdemócrata (SDP) es un político convencional, quizás demasiado. La revista Der Spiegel lo califica como “la encarnación del aburrimiento en la política”,gracias a su enfoque metódico y profesional. De cara al exterior, Scholz no es conocido por haber entablado sólidas relaciones con otros dirigentes, a diferencia del presidente francés Emmanuel Macron, aunque mantuvo un trato de afecto mutuo con el expresidente estadounidense Joe Biden. Su discurso más destacado se produjo a principios de su mandato, hace tres años, cuando declaró que el ataque de Rusia a Ucrania era un «Zeitenwende», un tiempo de cambios, y aumentó drásticamente el gasto en defensa en 100,000 millones de euros. Sin embargo, a pesar del firme apoyo de Alemania a Ucrania desde entonces, Scholz también reiteró su llamado la moderación, lo que le valió el apodo de «canciller de la paz”. La guerra en Ucrania terminó por dominar su mandato, durante el cual la subida de los precios de la energía golpeó la economía, alimentando las luchas internas en su coalición con Los Verdes y el Partido Democrático Libre (FDP), que se derrumbó el 6 de noviembre. Siefrieg Herzog, director de la Oficina Regional para América Latina de la Fundación Friedrich Naumann, ligada al FDP, indicó que la ruptura ocurrió por el manejo del gasto público y la deuda. Los liberales abogaron por un recorte en el gasto social y una baja impositiva, algo que sus entonces socios de coalición rechazaron. “Con el cambio demográfico y el envejecimiento de la población, este este sistema no es sostenible”, dijo Herzog en entrevista con Expansión. La semana pasada, Scholz reflexionó sobre su propio estilo de liderazgo y declaró ante el Parlamento que, «especialmente en tiempos de crisis, la prudencia, la experiencia y un rumbo claro son esenciales”. La inmigración, uno de los temas clave Al igual que en otras economías desarrolladas, la inmigración en Alemania se ha convertido en uno de los principales temas de estas elecciones. Algunos consideran que el aumento del número de refugiados en los últimos 10 años puede ser una de las razones del crecimiento de la extrema derecha en este país. El tema se ha vinculado especialmente con la seguridad, especialmente tras una serie de incidentes violentos ocurridos en las últimas semanas. La semana pasada, un inmigrante afgano arrolló con su coche a una multitud en Múnich, hiriendo a más de 30 personas, dos de las cuales murieron posteriormente. La fiscalía sospecha que estaba motivado por ideología islamista. El responsable debía haber sido deportado a Afganistán. Incluso Scholz, quien suele tener una postura muy mesurada, reaccionó con firmeza al atentado y exigió saber por qué el joven permanecía en Alemania, además de no tener derecho. “Cada semana se producen actos de violencia de este tipo en nuestro entorno”, escribió el canciller en su cuenta X, y denunció una “tolerancia malentendida” hacia los agresores “que han acudido en busca de protección”. Herzog, de la Fundación Friedrich Naumann, señala que esto no solo es un problema de seguridad, sino económico, ya que estos migrantes cuya estatus queda en un limbo, no tienen permiso para trabajar o para obtener las calificaciones necesarias para integrarse al mercado laboral. El tema de endurecer las fronteras alemanas no solo está en la agenda de Alternativa por Alemania (AfD), el partido de extrema derecha que está en segundo puesto, de acuerdo con los sondeos, sino también en la del CDU. Entre las propuestas más duras de Merz figuran planes para cerrar las fronteras a los inmigrantes indocumentados, incluso si solicitan asilo —un derecho legal—, y para detener a los que están esperando a ser deportados. ¿Con quién formará gobierno? Merz, de 69 años y exabogado de inversiones, también prometió «tolerancia cero» en materia de orden público, limitar las políticas «woke» y el lenguaje inclusivo, y estudiar el regreso a la energía nuclear, argumentando que esto atraerá a los votantes de AfD. Pero, si gana, puede que tenga que moderar algunas de sus políticas para encontrar un socio de coalición, posiblemente los socialdemócratas de Scholz. Otra opción probable es con los verdes. Un pacto con cualquiera de estas figuras política tendería más al centro y supondría una relajación fiscal, algo que Merz puede aceptar a cambio de algunas reformar estructurales. “Sería la mejor solución para una economía que necesita tanto recuperar la inversión pública como fortalecer los incentivos a la inversión doméstica, dado que muchas empresas alemanas disponen de ahorro, pero invierten en el extranjero”, indica Miguel Jimenez de BBVA Research en un artículo para el diario El País . Si los liberales logran los votos necesarios para entrar al parlamento —se requiere un mínimo de 5% de los votos para entrar a la Bundestag— y son necesarios para formar una coalición, Merz tendría un menos margen a la relación fiscal, que se necesita para impulsar la demanda y financiar infraestructura, señala Jimenez. Una Europa atenta En un contexto de máxima tensión diplomática y comercial con Estados Unidos, país que amenaza con imponer aranceles a todas las importaciones europeas, y con una guerra por solucionar en Ucrania, las elecciones en Alemania son seguidas con atención por toda la Unión Europea. La Unión Europea (UE), a falta de un
“Buscar trabajo es un trabajo en sí mismo”, dice Mónica Flores de Manpower Latam
El proceso de búsqueda de empleo se ha convertido en un desafío que demanda una estrategia bien definida, una actualización constante de habilidades y una red de contactos sólida. En un mercado laboral cada vez más competitivo y en constante evolución, encontrar un trabajo no es solo cuestión de enviar currículums, sino de desarrollar una serie de competencias y adaptarse a las nuevas exigencias del mundo profesional. El desajuste entre la oferta y la demanda de talento es una realidad que afecta a diversas industrias. De acuerdo con Mónica Flores, presidenta de Manpower Group Latam , una de las razones por la que las empresas no encuentran talento es que no hay suficientes personas con las habilidades que el mercado demanda actualmente. Esto se debe, en gran medida, a la digitalización, la automatización y la sofisticación de los consumidores, que han cambiado las necesidades laborales de manera acelerada. Las empresas buscan candidatos con alfabetización tecnológica, pensamiento analítico, liderazgo, adaptabilidad y creatividad. Sin embargo, muchos profesionales no han desarrollado estas competencias. Según un informe de Manpower, el 70% de los empleadores en México tendrá problemas para cubrir vacantes en 2025, la cifra más alta en cuatro años. Reentrenar a su talento actual. Adaptarse a lo que buscan los candidatos, como flexibilidad laboral. Ampliar su enfoque de contratación e incluir a mujeres, personas con discapacidad y adultos mayores. Construir una marca empleadora atractiva, basada en valores, responsabilidad social y liderazgo inspirador. Ofrecer un salario competitivo y beneficios adicionales. Operaciones y logística Atención al cliente Ventas y marketing Análisis de datos y tecnología Ingenierías Especialistas en Big Data Ingenieros financieros Expertos en inteligencia artificial Desarrolladores de software Especialistas en ciberseguridad Diseñadores de experiencia del usuario Conductores de reparto Ingenieros en energías renovables Empleados de correos Cajeros de bancos Taquilleros Secretarias Oficiales de imprenta Vendedores de puerta en puerta Diseñadores gráficos Abogados Telemarketing Invertir tiempo en elaborar un currículum que destaque habilidades y logros. Adaptar el CV según la industria o empresa a la que se postula, usando palabras clave relevantes. Prepararse para entrevistas, pensando en respuestas a preguntas difíciles y formulando preguntas propias sobre el puesto. No elegir un empleo solo por el salario, sino por la afinidad con los valores y propósito de la empresa. Mantenerse en constante aprendizaje y capacitación para seguir siendo competitivo en el mercado laboral. En esta entrevista con Expansión , Flores explica por qué algunas vacantes se quedan sin cubrir, qué industrias están innovando mejor en la retención de talento y qué habilidades serán indispensables en los próximos años. Además, comparte consejos para quienes buscan empleo en un mercado laboral que exige más flexibilidad, pero también más preparación. Expansión (E): Si una empresa no encuentra talento, ¿es porque no hay o porque no está ofreciendo lo suficiente para atraerlo? Mónica Flores (MF): Es una combinación de factores, pero la principal razón es que no hay suficientes personas con las habilidades que el mercado laboral demanda. Existen casos en los que las empresas no ofrecen un sueldo atractivo o en los que los candidatos tienen expectativas diferentes sobre lo que debería representar su empleo, no solo en términos salariales, sino en beneficios adicionales, como el salario emocional y oportunidades de capacitación y desarrollo. En sectores como logística y transporte, el problema de encontrar talento se debe a una mayor demanda de trabajadores. Con el auge del comercio electrónico, se necesitan más personas en almacenes y centros de distribución. Si antes se requerían 100 empleados, ahora se necesitan 500. Entonces, yo te diría que la escasez de talento es una mezcla de varios factores. E: ¿A qué se debe este desajuste en el mercado laboral? MF: Principalmente, a que las necesidades del mercado cambiaron rápidamente. El mundo se digitalizó, ahora hablamos de inteligencia artificial, automatización, experiencias del usuario y consumidores más sofisticados. Esto requiere competencias que antes no eran necesarias. E: ¿Estamos ante una crisis de habilidades o un problema estructural del mercado laboral? MF: No lo llamaría un problema estructural, pero sí es un desafío urgente. La clave para contar con talento en la economía formal es el desarrollo de habilidades y competencias en la cantidad que demanda el mercado. ¿Cuáles son? La alfabetización tecnológica , entender y usar herramientas digitales, incluyendo inteligencia artificial y automatización. El pensamiento analítico , saber interpretar datos, resolver problemas complejos y tomar decisiones informadas. Liderazgo e influencia social , esa capacidad de inspirar y guiar equipos en un entorno de trabajo cambiante. La adaptabilidad y aprendizaje continuo , pues tenemos que adquirir nuevas competencias y actualizar conocimientos constantemente. La creatividad e innovación , generar ideas nuevas y aportar valor en áreas que la automatización no puede reemplazar. Las habilidades interpersonales como la comunicación efectiva, trabajo en equipo y empatía en un entorno cada vez más híbrido y global. El inglés y otras competencias globales porque en un mundo interconectado, el dominio del inglés es casi obligatorio para acceder a mejores oportunidades. Quienes no desarrollen estas habilidades corren el riesgo de volverse obsoletos en el mercado laboral. E: Si tengo un perfil tradicional, es decir, estudié una carrera que hace 10 años estaba de moda, ¿cómo puedo volverme más empleable? MF: El mundo laboral ya no se basa solo en carreras universitarias de cuatro años. Muchas de las necesidades actuales del mercado ni siquiera tienen una carrera específica. Como país, deberíamos incentivar el estudio de ciertas disciplinas y desincentivar otras. Por ejemplo, no necesitamos tantos abogados tradicionales, pero sí especialistas en derecho digital o de la economía global. Más que estudiar múltiples carreras, lo importante es obtener certificaciones cortas y desarrollar competencias específicas de manera ágil. Hoy, la alfabetización tecnológica es indispensable . E: ¿Las empresas también tienen responsabilidad en la escasez de talento? MF: Sí. Las empresas deben atraer y retener talento para ejecutar su estrategia de negocios. Para ello, tienen que: Sin embargo, los trabajadores también tienen la responsabilidad de mantenerse actualizados y atractivos en el mercado. Hay muchas oportunidades de capacitación gratuita en línea. Más información: ¿Cómo aumentar tu
El peso es la segunda divisa más depreciada de la sesión
El peso mexicano se ubicó este miércoles como la segunda divisa más depreciada frente al dólar , debido a una mayor aversión al riesgo sobre México y a la publicación de las minutas de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos. El tipo de cambio terminó la sesión cotizando en 20.4665 pesos por dólar, con una deprecación de 0.85% respecto al cierre que reportó Banco de México (Banxico) el martes. Bolsa El retroceso de la moneda mexicana se debe a una mayor aversión al riesgo sobre México y a una corrección al alza sobre el tipo de cambio. Entre las divisas más depreciadas frente al dólar se encuentra: el zloty polaco con 0.86%, el peso mexicano; el rand sudafricano con 0.75%, el florín húngaro con 0.62%, el real brasileño con 0.53%, la corona checa con 0.37% y la rupia de Indonesia con 0.34%, detalló Banco Base. «Las actas del FOMC fueron el principal catalizador de volatilidad en el tipo de cambio, reafirmando que la Fed mantendrá su política restrictiva hasta que la inflación muestre señales más claras de estabilidad”, comentó Felipe Mendoza, analista de Mercados de ATFX Latam. “El peso fue afectado por los comentarios sobre nuevos aranceles de Trump hacia varios países, con el objetivo del sector automotriz, los semiconductores y los medicamentos”, apuntó Monex en una nota de análisis. La expectativa de un menor diferencial de tasas de interés entre México y Estados Unidos también tuvo que ver con el retroceso del peso, así como la posibilidad de una recesión en el país, dijo Banco Base. “El recorte de la expectativa de crecimiento del 2025, indica que el Banco de México ve altamente probable un escenario de recesión”, agregó. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC .MXX descendió un 0.67% a 54,110.21 puntos, luego de cerrar en la víspera en su nivel más alto desde julio de 2024. Los títulos del conglomerado Alfa encabezaron las pérdidas, con 6.06% menos a 17.20 pesos, tras reportar sus resultados del cuarto trimestre e informar que espera completar la escisión de su unidad petroquímica Alpek en 2025. Los papeles de Alpek, que no forman parte del IPC, se hundieron 17.4% a 13.58 pesos, su peor caída histórica, después de que anticipó un panorama desafiante para la industria en su guía de supuestos clave para este año. En el mercado secundario de deuda, el rendimiento del bono a 10 años subió tres puntos base a 9.97%, mientras que la tasa a 20 años ascendió uno, a 10.38%. Con información de Reuters ]]>