Peso retrocede tras dato de inflación local
El peso mexicano iniciaba este jueves perdiendo terreno frente al dólar luego de que se diera a conocer el dato de inflación local de diciembre. El tipo de cambio cotizaba en 20.4385 pesos por dólar , con una depreciación de 0.11% frente al cierre previo que reportó Banco de México (Banxico). El retroceso del peso se da a la par del fortalecimiento global del dólar, que avanza “por la expectativa de que la Reserva Federal será cautelosa para recortar la tasa de interés, pues el mercado solamente está descontando un recorte de 25 puntos base en el primer semestre del 2025 y se especula que no habrá recortes a la tasa en el primer anuncio del año el 29 de enero”, comentó Banco Base. “El peso se mantiene en terreno negativo tras considerar una disminución en las cifras de inflación local, reforzando la narrativa de recortes más estrictos en las tasas por parte de Banxico”, dijo Monex en una nota de análisis. “Más tarde, se conocerán las actas de la reunión de política monetaria del Banco de México, que podrían influir en la dinámica del peso mexicano en el transcurso de la sesión”, adelantó Felipe Mendoza, analista de mercados de ATFX Latam. En la sesión, apuntó Banco Base, se espera que el tipo de cambio cotice en un rango entre 20.42 y 20.59 pesos por dólar. ]]>
Honda anuncia dos prototipos de vehículos con la promesa de lanzarlos en 2026
Honda aprovechó el Consumer Electronics Show (CES) 2025 para anunciar sus últimos avances en tecnología y electrificación con dos prototipos de vehículos, correspondientes a su línea 0 Series , los cuales pretende estar lanzando en el mercado norteamericano para 2026. La automotriz de origen japonés marca un revés a los diseños habituales que integraban su portafolio, apostando ahora por perfiles más futuristas. Hasta el momento, no ha dado a conocer un precio estimado para estos vehículos. El segmento de los SUV fue el elegido por la compañía japonesa para la incursión de su nueva línea anunciada desde Las Vegas, Nevada. Prototipo Honda 0 SUV Prototipo Honda 0 Saloon Los modelos Honda 0 Series estarán equipados con ASIMO OS , un sistema operativo original para vehículos desarrollado por la firma, que fue presentado en el CES desde hace más de dos décadas. Éste busca, a través de tecnologías de inteligencia avanzada, brindar una mayor asistencia al momento de manejar, así como un mayor control del vehículo y sus sistemas eléctricos. La apuesta de Honda va más allá. La intención es que la siguiente generación de esta línea ya cuente con un Sistema en Chip de alto rendimiento, desarrollado por la automotriz y Renesas Electronics Corporation, rumbo a finales de esta década. La firma presentó el prototipo de un SUV eléctrico de tamaño medio, que sería el primer modelo de Honda 0 Series y que entraría en producción basándose en la arquitectura de nuevo desarrollo para vehículos cero emisiones. Está centrado en el modelo conceptual Space-Hub, presentado en el CES 2024. Aplica su enfoque Thin, light and wise (fino, ligero e inteligente), en miras de conseguir ser espacioso por dentro sin descuidar las líneas exteriores. Honda busca hacer del 0 Saloon su modelo insignia para la serie. Con una altura baja y un estilo deportivo en forma de cuña tiene por objetivo diferenciarse en el mercado, al mismo tiempo que, considera, «es fiel al diseño» del modelo conceptual. Está previsto que ambos modelos se fabriquen en el espacio que la automotriz ha destinado para su línea de eléctricos, conocido como Honda EV Hub de Ohio y que, después de lanzarse en Norteamérica, comiencen a comercializarse en otros mercados como Japón y Europa. ]]>
La inflación dio un respiro en diciembre a los bolsillos
La inflación durante diciembre se desaceleró más de lo que estimaba el mercado, con lo que se mantiene la idea de que el banco central flexibilizará la política monetaria. El índice nacional de precios al consumidor (INPC) cerró diciembre en 4.21% anual , su nivel más bajo desde febrero de 2021 , de acuerdo con datos publicados este jueves por el Inegi . Los que más subieron Transporte aéreo: 26.27% Uva: 20.27% Servicios turísticos en paquete: 8.32% Pollo: 2.29% Gas doméstico LP: 1.90% Los más bajaron Papaya: 25.8% Chile serrano: 13.99% Tomate verde: 13.93% Zanahoria: 10.17% Cebolla: 6.86% Banamex estimaba que la inflación terminaría el mes en 4.26%. Respecto a noviembre, la inflación aumentó 0.38%. La inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir el comportamiento de los precios, registró en diciembre 3.65%, en línea con la estimación de Banamex. A tasa mensual tuvo un aumento de 0.51%. El índice no subyacente se desaceleró hasta 5.95% anual, luego de que en noviembre registró 7.6%. En la comparación mensual, la inflación no subyacente tuvo una caída de 0.04%. Al interior del índice subyacente, las mayores alzas se registraron en el componente de alimentos bebidas y tabaco (6.25%), educación (5.79%) y otros servicios (5.77%). Mientras que en la inflación subyacente, los agropecuarios (6.57%), pecuarios (6.25%) y frutas y verduras (6.05%) fueron los que tuvieron las mayores alzas. “Estimamos que la inflación general siga una tendencia gradual a la baja, y mantenemos nuestras estimaciones para la inflación general y subyacente al cierre de 2025 en 3.8% y 3.7%, respectivamente”, señaló Banamex en un reporte. “Para 2026 proyectamos que ambas repuntarían ligeramente a 4.0%”, añadió. Los productos que más se encarecieron fueron: Los productos cuyos precios registraron las mayores caídas fueron: ]]>
Sheinbaum cumple 100 días como presidenta con claroscuros y retos
Este jueves, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos te cuentan lo más destacado de los primeros 100 días de gobierno de Claudia Sheinbaum: una alta aprobación ciudadana, aprobación de reformas, violencia en Sinaloa y varias amenazas del presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump. También dan detalles de otros temas: – En México no gobierna ni Calderón ni García Luna, responde Sheinbaum a Trump – Restaurantes en Culiacán: entre la violencia y la crisis económica – Países de Europa apuestan por México; inversiones extranjeras, en ascenso – La toma de posesión en Venezuela muestra la polarización en América Latina – Certifícate en ChatGPT y Copilot con estos cursos gratuitos ]]>
¿Temes que la IA te reemplace? Aquí tienes una razón para respirar tranquilo
Hace casi 30 años, un momento icónico marcó la historia: un ordenador venció al campeón mundial de ajedrez. Muchos proclamaron que era el principio del fin para los humanos. Pero, contrario a esos sombríos pronósticos, no solo seguimos aquí, sino que prosperamos. Hoy, la Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando todos los aspectos de nuestra vida, y las mismas preocupaciones resurgen. Sin embargo, lo que muchos no entienden es esto: la relación entre humanos y máquinas no es un juego de suma cero. Lo que la IA nunca podrá superar La ventaja definitiva: nuestra inteligencia emocional La chispa de lo imposible: nuestra creatividad De rivales a socios: el futuro del trabajo Donde las máquinas no llegan: decisiones éticas No se trata de reemplazo, sino de evolución El cerebro humano sigue siendo una de las máquinas más sofisticadas y eficientes del mundo. Aunque la IA procesa enormes cantidades de datos y encuentra patrones con una precisión sobrehumana, carece de algo que nosotros tenemos de forma innata: intuición y comprensión contextual . Nuestra habilidad para leer entre líneas, interpretar matices y hacer saltos intuitivos basados en fragmentos limitados de información es algo que ningún algoritmo puede replicar. La IA puede analizar sentimientos o detectar expresiones faciales, pero no puede experimentar emociones ni entenderlas desde adentro. Esto es crucial porque las emociones son el motor de las decisiones más importantes en los negocios y en la vida. Ya sea negociando un contrato complejo, guiando a un equipo en tiempos de crisis o diseñando productos que toquen el corazón de los consumidores, la inteligencia emocional sigue siendo un territorio exclusivamente humano. Los humanos somos creadores. Tenemos la capacidad única de imaginar lo que nunca ha existido y convertirlo en realidad. Mientras que la IA genera variaciones a partir de patrones preexistentes, no puede concebir ideas completamente nuevas ni comprender su impacto cultural o social. La innovación no es solo creatividad; también implica empatía, visión y entendimiento profundo de las necesidades humanas , cualidades que son exclusivamente nuestras. La narrativa de que la IA viene a reemplazarnos es equivocada. En realidad, la IA es nuestro aliado más poderoso . Piénsalo: es como tener un asistente brillante que automatiza tareas rutinarias, procesa información a la velocidad de la luz y genera insights valiosos. Pero aún necesita algo fundamental: nuestra sabiduría y criterio para dirigir su aplicación . En esta colaboración, los humanos podemos concentrarnos en lo que hacemos mejor: el pensamiento estratégico, la resolución creativa de problemas y la construcción de relaciones significativas. En áreas como la salud, la ley o los negocios, las decisiones más importantes no dependen solo de datos. La IA no puede ponderar dilemas éticos ni tomar decisiones basadas en valores humanos o normas sociales. Estas decisiones requieren un equilibrio entre lógica, empatía y moralidad, capacidades que son intrínsecamente humanas. La verdadera revolución no es que la IA elimine el trabajo humano, sino que lo transforme. Mientras las máquinas se encargan de lo repetitivo, nosotros nos liberamos para dedicarnos a lo que realmente importa: actividades de alto valor que requieren pensamiento crítico, creatividad e interacción humana. Esto no solo está creando nuevos empleos, sino también nuevas formas de trabajar y colaborar. El mañana pertenece a los que abrazan la dualidad La conclusión: nuestra humanidad es nuestra ventaja El futuro no será dominado por humanos o máquinas, sino por quienes dominen el arte de combinarlos. Aquellos que entiendan cómo potenciar las capacidades humanas con herramientas de IA estarán a la vanguardia. Porque el poder real no está en la inteligencia artificial o humana por separado, sino en la inteligencia aumentada , donde la tecnología amplifica lo mejor de nuestra humanidad. En un mundo cada vez más automatizado, nuestra capacidad para conectar, crear y cuidar nos hace insustituibles . La clave está en desarrollar las habilidades humanas que complementan la IA, las que denomino de «Power Skills», no en competir con ella. El futuro es emocionante, pero es un futuro donde las máquinas nos necesitan tanto como nosotros a ellas. ___ Nota del editor: Es autor e instructor oficial de LinkedIn Learning. Es conferencista y autor de los libros “Potencia tu Persuasión” y “Tu Futuro Trabajo”. Síguelo en LinkedIn y/o en Instagram como @borjacastelar. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Conectando con el corazón del cliente
Haz lo que haces tan bien que ellos quieran verlo de nuevo y traer a sus amigos: Walt Disney. ¿Te has dado cuenta que algunos vendedores no solo tienen clientes sino además se vuelven amigos de ellos? Esto se debe a que cada vez que establecen una nueva relación con el potencial cliente conectan con este de manera emocional y racional. Hoy voy a compartir contigo algunos consejos para que puedas conectar con el corazón del cliente y logres crear un vínculo emocional genuino, que te permita cumplir con tus expectativas de ventas. Interésate de manera genuina en las necesidades del cliente. Para que esto suceda debes de aplicar la técnica de venta consultiva que primordialmente consiste en entrevistar al cliente para conocer de manera profunda su problemática y necesidades. De esta forma no solo se sentirá escuchado, sino que además tú podrás entender lo que está necesitando y la manera en que lo ayudarás. Cuando él percibe que estás interesado en lo que a él le importa se siente más en confianza para poder compartir contigo no solo la situación que le vas a ayudar a resolver, sino que en algunas ocasiones te comparte problemas de carácter personal. Ocúpate de darle varias alternativas de solución. En el momento en que inicias tu presentación de propuestas es importante que no te encierres en ofrecer una sola solución sino en darle varias alternativas, te ayuda mucho aplicar la técnica de storytelling para que, a través de ella, puedas explayarte dando ejemplos de cómo has ayudado a otros clientes por medio del uso de tus productos o servicios. Así mismo, puedes invitarlo a imaginar cómo se sentiría utilizando o aplicando tus propuestas de solución, esto ayuda mucho al cliente a proyectar los resultados que podría tener una vez que adquiera tu producto o servicio. Asegúrate que el cliente se sienta en confianza y no presionado. Mantener un ambiente de tranquilidad en cada entrevista con el cliente es la mejor de las claves para vender. Esta requiere de un trabajo personal profundo ya que nadie puede dar lo que no tiene y tú debes de ser una persona confiable y segura por lo que es recomendable que trabajes en el aspecto emocional, espiritual y físico, para que tu esencia pueda proyectar confianza y logres conectar desde tu presencia. Las personas nos sentimos atraídas y nos abrimos con aquellos que nos transmiten seguridad y nos hacen sentir que nos pueden ayudar. Para tener éxito como vendedor y llegar al corazón del cliente es indispensable aplicar una combinación de habilidades interpersonales, empatía y técnicas de ventas efectivas que te permitirán crecer como vendedor. No solo cerrarás más ventas, también construirás grandes relaciones personales con tus clientes, ya que valorarán tu dedicación. ¡Así que no dudes más y pon manos a la obra! ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El futuro de la electrónica de consumo: mucho software
Las Vegas, Nevada. Pantallas en todos lados, máquinas que se comunican con otras máquinas y una gama de asistentes potenciados por Inteligencia Artificial Generativa son soluciones que se ven en el piso de exhibición de Las Vegas Convention Center durante el CES 2025 . Por ejemplo, Samsung ofreció un recorrido por el que vimos el futuro de las pantallas y nos permitió ver prototipos de teléfonos que se pliegan más de una vez, en el que algunas pantallas se pueden manipular como papel e incluso soluciones que, literalmente, se estiran como si fueran goma de mascar. Aunque estas opciones aún no están disponibles para el mercado, la empresa sabe que el futuro del consumo está en brindar variedad a los consumidores. Pero esto parece emocionar menos a los usuarios con respecto a lo que pasaba hace unos años en el evento de tecnología. Cuando Baillie, el robot inteligente de la marca, fue presentado, muchos de los usuarios que asistieron aplaudieron la incursión de la marca coreana en el mundo de la robótica y ahora que estará disponible este producto, en el primer semestre del 2025, lo que llama la atención de los periodistas y asistentes es la inteligencia del producto, es decir el software. La confianza de las personas en la IA es esencial para que tenga un impacto amplio y positivo como se anticipa, de acuerdo con la consultora Accenture. La mayoría (77%) de los ejecutivos considera que los verdaderos beneficios de la IA solo serán posibles cuando se construya una base de confianza, y un poco más (81%) está de acuerdo en que la estrategia de confianza debe evolucionar en paralelo con cualquier estrategia tecnológica. “Si bien las tecnologías convencionales han respaldado durante mucho tiempo las necesidades comerciales predeterminadas, este es un momento generacional de transición. La autonomía creada por estos sistemas de IA generalizados puede ayudar a las organizaciones más que nunca a ser más dinámicas. Permitirá a los líderes repensar cómo se diseñan los sistemas digitales, cómo trabaja la gente y reinventar cómo crean productos e interactúan con los clientes”, señaló Karthik Narain, director ejecutivo del grupo de Tecnología y CTO de Accenture. Las propias empresas que desarrollan hardware han buscado focalizar muchos de sus esfuerzos en el software que entregan. La misma Samsung este año tuvo un foco especial en Knox y Bixby, su sistema de privacidad y seguridad y su asistente de voz, soluciones que están brindando más confianza y peso entre los consumidores. Y aunque algunos usuarios ven lejano tener una casa inteligente, que toma decisiones y facilita su vida, otros ya están viviendo esta realidad. El escritor de ciencia ficción ciberpunk William Gibson ya anticipaba que “el futuro ya está aquí; simplemente no está distribuido de manera uniforme”. La clave que ven algunos especialistas en el empuje del software es la colaboración. “Las tecnologías son herramientas que, a menudo, se aplican a problemas específicos. Pero lo que diferencia a un martillo de un martillo neumático es que este último es la combinación de varias herramientas que juntas crean una herramienta más eficiente. En lugar de considerar las tecnologías de forma aislada, es importante pensar en ellas como algo estrechamente integrado, con la capacidad de potenciar el crecimiento de cada una”, apuntó Mike Bechtel, analista de tecnología en Deloitte. Ver el caso de Delta, una aerolínea que ha decidido aliarse con empresas de software como Uber o YouTube es parte de la evidencia de este camino que perfila el futuro: más código en gadgets que ya hemos visto. Ejemplos de esta tendencia se pueden ver en el piso de exhibición de esta edición: Samsung con Hyundai, Toyota y Mitsubishi Heavy Industries con agencias espaciales para construir vehículos lunares o Lululemon con empresas de biotecnología como LanzaTech y Samsara Eco para desarrollar telas más sustentables. ]]>
Donald Trump y Nicolás Maduro: una relación marcada por la mano dura de EU
Con apenas 10 días de diferencia, Nicolás Maduro y Donald Trump iniciarán nuevos gobiernos en Venezuela y Estados Unidos, con lo que se espera que las relaciones entre estos dos países se vuelvan aún más tensas. Durante su primera presidencia, el republicano aplicó una política de mano dura contra el régimen chavista, con la imposición de sanciones al ya de por sí golpeado sector petrolero venezolano y un lenguaje agresivo Maduro, al que calificó de “tirano”. Incluso, de acuerdo con reportes de prensa y con declaraciones de su entonces asesor de Seguridad Nacional, John Bolton, el presidente estadounidense consideró intervenir en el país caribeño para derrocar a Maduro. Ya hay algunas señales de que Trump mantendrá esta firmeza durante un segundo gobierno, como la selección como secretario de Estado del senador, Marco Rubio, un halcón de la política exterior que ha sido un feroz critico del gobierno venezolano, así como de sus aliados Cuba y Nicaragua. Otra, es la reunión que su próximo asesor de Seguridad Nacional mantuvo con el líder opositor, Edmundo González, durante su viaje a Washington esta semana. El reconocimiento a González, un punto en común con Biden Uno de los pocos puntos en común de Joe Biden y Donald Trump es el reconocimiento de líderes opositores como los gobernantes legítimos del país petrolero. El lunes, el líder opositor de Venezuela, Edmundo González, se reunió con el presidente Joe Biden, con quien tuvo una reunión fructífera. También mantuvo conversaciones con miembros de la administración Trump. El gobierno de Maduro calificó como «grotesco» que la administración de Biden respalde «un proyecto violento», sin mencionar a González, en un comunicado emitido el lunes. «La decrépita administración de Biden, derrotada y en retirada, recurre nuevamente a las gastadas estrategias de intervención, tratando de inflar artificialmente figuras políticas insignificantes en Venezuela mientras ignora la clara voluntad soberana de nuestro pueblo», dijo el gobierno. ¿Máxima presión o pragmatismo? González, quien dice haber ganado las elecciones del 28 de julio, dijo que espera que la relación con la administración Trump sea estrecha. El líder opositor posteó en X que se reunió con Mike Waltz, designado por Trump como asesor de seguridad nacional. «Entre varios temas conversamos, con detalle, sobre la propuesta cívica de los venezolanos, este 9 de enero. Nos garantizó que Estados Unidos y el mundo estarán alertas sobre lo que suceda en nuestro país», escribió González. Esta estrategia estadounidense no es novedosa. La administración Trump reconoció a Juan Guaidó como el presidente legítimo en 2019, después de que el entonces presidente de la Asamblea Legislativa asegura que la reelección de Maduro era ilegal y él debía gobernar de manera interina, hasta que se celebraran nuevas elecciones. Aunque Guaidó fue reconocido por más de 50 países como el líder venezolano, en la práctica, el chavismo mantuvo el poder de facto y poco a poco quitó el poder del legislativo a la oposición. La presidencia interina de Guaidó terminó en diciembre de 2022, sin ofrecer ni de cerca los resultados esperados. Donald Trump optó por una política de máxima presión contra el líder venezolano después de las elecciones celebradas en 2018, que fueron calificadas como fraudulentas por observadores internacionales, así como durante el resto de su gobierno. Su elección para encabezar la diplomacia estadounidense es una señal de que Trump tomará la misma dirección en este nuevo gobierno. Rubio, el hijo de dos inmigrantes cubanos, ha sido durante mucho tiempo un crítico de los gobiernos de Cuba, Nicaragua y Venezuela. Anteriormente, abogó por sanciones más duras contra el régimen de Maduro. Sin embargo, la estrategia de sanciones tanto como a miembros del gobierno venezolano, como a sectores clave de esa economía no sirvió de mucho. El líder chavista sigue en el poder más de siete años después de la imposición de los primeros castigos. Además, le ha servido para justificar el mal desempeño de la economía venezolana. Durante el gobierno de Trump, el país cayó en la hiperinflación, un aumento exponencial en el precio de productos básicos, y vivió una depreciación histórica del bolívar, por lo que la economía está polarizada de facto. Esto provocó una crisis humanitaria que ha generado el mayor éxodo migratorio de la historia reciente de América. Más de 7.7 millones de venezolanos han dejado su país, y aunque muchos han optado por países cercanos como Colombia y Perú, muchos otros han elegido a Estados Unidos como su destino. Hasta septiembre de 2022, 545,200 venezolanos vivían en el país norteamericano, de acuerdo con datos recolectados por la Plataforma de Coordinación para Refugiados y Migrantes de Venezuela (R4V). Por estas razones, analistas consideran que el próximo presidente de Estados Unidos puede optar por una solución más pragmática. «No creo que la administración Trump pueda asumir el poder e intentar hacer exactamente lo mismo que lo hizo en 2019 y 2020», dijo Benigno Alarcón, director del centro de estudios políticos de la Universidad Católica Andrés Bello en Caracas, Venezuela a Al Jazeera. «Hay que hacer algo diferente». Con la migración como una de las prioridades de su administración, Trump quizás deba valorar la cooperación de Maduro para que, por ejemplo, reciba a miles de personas que el republicano piensa deportar durante su segundo mandato. Citando fuentes anónimas, The Washington Post informó en noviembre que el gobierno de Maduro podría estar dispuesto a reanudar los vuelos de deportación bajo Trump, pero solo si éste ofrecía alivio económico a cambio. ]]>
Sports World vuelve a lo básico para crecer en el mercado
Gabriela Vieira asumió la dirección de Grupo Sports World (GSW) en abril de 2024 con una misión definida: transformar la oferta de la compañía hacia el bienestar integral. Este desafío se enmarca en un mercado que ha cambiado profundamente desde 2020, cuando la empresa, al igual que toda la industria, enfrentó un colapso severo a raíz de la pandemia de covid-19. El primer gran cambio en la industria fue la transición hacia entrenamientos virtuales. Ahora, cuatro años después, los gimnasios han retomado su papel como puntos de encuentro para los entusiastas del deporte, aunque con un enfoque renovado en servicios de bienestar. Sports World no es la excepción, y ya trabaja para capitalizar esta tendencia en auge. Tras un periodo inicial para comprender a fondo la compañía y al mercado mexicano, Vieira comienza a trazar un camino prudente pero decidido hacia la expansión de la cadena. Actualmente, la estrategia se encuentra en fase de análisis, evaluando ubicaciones estratégicas que se ajusten a las necesidades de los usuarios y al perfil de la marca. En el tercer trimestre de 2024, la empresa inició un proceso de evaluación para identificar nuevas ubicaciones que impulsen su expansión. Según Vieira, este análisis podría tomar alrededor de un año antes de definir un plan claro de apertura de nuevos clubes. Paralelamente, Sports World ha comenzado a renovar sus instalaciones para hacerlas más atractivas, funcionales y rentables. El plan de crecimiento contempla la expansión geográfica hacia ciudades clave como Guadalajara y Monterrey. “Estamos explorando opciones. La expansión debe ser quirúrgica: no se trata solo de abrir gimnasios, sino de seleccionar cuidadosamente los locales adecuados. Somos una marca específica y debemos identificar a nuestro público objetivo antes de decidir dónde establecer presencia”, explica Vieira. A pesar de la cautela en la ejecución de su estrategia, la recuperación financiera de la empresa avanza con firmeza. Entre enero y septiembre de 2024, Sports World registró ingresos por 1,560.6 millones de pesos, un incremento del 8.3% frente a los 1,440.1 millones reportados en el mismo periodo de 2019. Este desempeño refuerza la confianza de Vieira en el plan de crecimiento a cinco años que está diseñando. No solo los ingresos muestran una tendencia positiva; la compañía también superó el número de clientes activos alcanzado en 2019 –el año previo a la pandemia–, pasando de 84,017 a 86,110 para el cierre del tercer trimestre de 2024. Esto, a pesar de operar con 11 centros deportivos menos debido a cierres y ajustes de ubicaciones realizados desde 2020. “Veo una curva ascendente, no solo para nosotros, sino para toda la industria. Cada vez más mexicanos están familiarizados con el fitness, lo que está impulsando el crecimiento del mercado”, afirma la directora general. El mercado de fitness en México muestra un crecimiento sostenido, impulsado por una creciente conciencia sobre la importancia de un estilo de vida saludable. Se proyecta que este sector alcanzará ingresos de 32,040 millones de dólares para 2027, frente a los 21,750 millones registrados en 2022, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 9.85%, estima Statista. Julián Fernández, analista independiente, considera que Sports World ha logrado un hito al superar el número de clientes que tenía antes de la pandemia. Este logro, junto con el crecimiento de ingresos y un plan de expansión en marcha, representa señales positivas para los inversionistas. “El hecho de que la empresa prepare un plan de aperturas refleja un momento de confianza y expansión, lo que genera optimismo en el mercado al evidenciar proyecciones sólidas para el futuro de la compañía”, señala. Fernández destaca que el enfoque de aperturas debe ser cauteloso, evitando presiones financieras que podrían surgir si un club no genera un flujo de ingresos constante desde el inicio. Según el especialista, es estratégico que cada nuevo club alcance un equilibrio en términos de capacidad y rentabilidad antes de abrir otro. “El mercado no está preparado para un crecimiento abrupto con múltiples aperturas de Sports World de manera simultánea”, advierte. Un mercado altamente competitivo Carrera de inversiones En México, el sector del fitness es intensamente competitivo. Según el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE), al 2 de diciembre de 2024 había 6,165 gimnasios, 1,513 clubes deportivos y 703 estudios de yoga registrados. A esta oferta se suman modalidades emergentes como estudios de barre, pilates y plataformas digitales, que han ganado popularidad desde la pandemia. A pesar del panorama competitivo, la CEO de Sports World, no ve esto como una amenaza. “Tenemos un público muy bien segmentado y ofrecemos servicios diferenciados, como clases de yoga y pilates, que complementan nuestra propuesta de bienestar”, afirma. Esto no significa que la compañía no busque atraer nuevos usuarios. Como parte de su estrategia, Sports World organiza actividades al aire libre, como Ilumínate con Yoga, diseñadas para conectar con quienes prefieren realizar ejercicio en grupo. Además, participa en actividades comunitarias como parte de su plan de impacto social, con el objetivo de posicionarse como una marca aspiracional. Según Julián Fernández, la estrategia de Sports World está orientada a un mercado premium, buscando atraer y fidelizar a clientes con alto poder adquisitivo, incluso en un contexto de inflación. “Este segmento valora el servicio exclusivo y la calidad diferenciada que ofrece la empresa frente a otros competidores del mercado. Al enfocarse en este valor agregado, Sports World puede retener clientes, incluso en tiempos de ajustes económicos”, dice el especialista. Para retener a su base de clientes y atraer nuevos, la compañía ha centrado sus esfuerzos en la remodelación de sus instalaciones. Estas mejoras incluyen renovar áreas clave como baños, actualizar equipos y optimizar el diseño de los centros deportivos. “Cada unidad tiene necesidades específicas, pero estamos comprometidos con este esfuerzo”, asegura la CEO. Hasta ahora, Sports World ha remodelado unidades emblemáticas como Patriotismo, Cráter y Altavista, y planea renovar ocho centros más en 2025. Además, 11 clubes ya cuentan con nuevos equipos de cardio y fuerza, mientras que se ajustará el diseño de 41 locales durante este año. Vieira enfatiza que los clubes deben mantenerse
Ante cuestionada reforma, Infonavit maneja 2.4 bdp de recursos de trabajadores
Para el Infonavit, 2025 puede ser el año en que se apruebe una reforma que le permitirá construir vivienda y ofrecer un esquema de renta con opción a compra para sus derechohabientes. La iniciativa de reforma, aprobada el año pasado por el Senado, también contempla cambios en los órganos de gobierno del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, con los que habrá mayoría del gobierno, así como el derecho a veto que tendrá el director general en caso de no llegar a acuerdos con los representantes de los sectores obrero y patronal. La situación ha causado preocupación no solo entre trabajadores y empleadores. Analistas señalan que los cambios pueden traer opacidad y discrecionalidad en el uso de los recursos del Infonavit . Importancia del Instituto El Infonavit, que da servicio a los trabajadores formales del país, maneja activos por 2.4 billones de pesos. Solo en 2023, la derrama económica del Infonavit representó el 0.82% del producto interno bruto (PIB) nacional. Entre 2019 y agosto del año pasado, la derrama económica del instituto fue de más de 1.3 billones de pesos. Duante el sexenio pasado, la recaudación patronal fue de 1.6 billones de pesos, cantidad que se complementa con los 763,296 millones de pesos del Fondo de Inversión del Infonavit (Fanvit). En el último sexenio se registró un aumento en los recursos del instituto, producto de la política de aumentos salariales que impulsó el expresidente Andrés Manuel López Obrador, lo que derivó en que el 5% que destinan los patrones a la subcuenta de vivienda de los trabajadores tuviera un aumento, hablando en pesos y centavos. A junio de 2024 se contabilizaban 77.7 millones de subcuentas de vivienda administradas por el Infonavit, de acuerdo con datos de Banco de México, Conavi y del instituto. En 2023, la derrama económica del instituto fue la mayor en relación al (PIB) de México de los últimos 11 años. En la administración de Carlos Martínez Velázquez, el Fanvit superó los 763,000 millones de pesos, monto 5.2 veces mayor a los 146,903 millones con los que cerró el fondo en 2018. Administraciones previas a la llegada de López Obrador a la presidencia terciarizaron la operación del Fanvit. Lo que se hizo el sexenio pasado fue cancelar el contrato y se desarrollaron capacidades internas para que se operara desde el Infonavit, dijo Carlos Martínez en septiembre del año pasado. De 2012 a 2024, los montos máximos que presta el Infonavit pasaron de poco más de 341,000 pesos a 2.7 millones de pesos. En cuanto a colocación de créditos se refiere, en 2024 el Infonavit sumó tres años consecutivos aumentado la colocación de créditos. En el acumulado a agosto de cada año, en 2024 se registró la segunda colocación más alta de créditos, solo por detrás de los más de 432,000 de 2015. En 2019, luego de hacer ajustes en la metodología para determinar la cartera vencida, el índice (ICV) pasó de estar por debajo de 10% a 18.64% en agosto del año pasado. Lo anterior, explicaron directivos del Infonavit, fue producto de “criterios discrecionales” para mantener el IVC en niveles bajos. Por último, el gasto operativo del Infonavit tuvo un ajuste a la baja durante la administración anterior. Los dos primeros tercios del sexenio representó 0.23% del total de activos del instituto; en 2023 y 2025, el porcentaje aumentó a 0.25%. Por ley, el gasto operativo del Infonavit no debe superar el 0.55% de los recursos totales que maneja el instituto, dijo en septiembre de 2024 Carlos Martínez. ]]>