La forma de vender en internet cambia y la culpa es de tu refri inteligente
Cuando llegaron los primeros asistentes del hogar, como Alexa o Google Assistant, algunos usuarios se preguntaban qué más podían hacer además de prender la luces, relatar las noticias o recordar la agenda del día y la respuesta está en los refrigeradores inteligentes. Jay Kim, vicepresidente ejecutivo de la oficina de experiencia de usuario de Samsung, señala que uno de los principales retos que tiene la compañía para implementar una Inteligencia Artificial (IA) en sus gadgets, es la ruta que trazan en todo el recorrido de los usuarios. Esto significa que es necesario desarrollar dispositivos que otorguen una experiencia grata para el usuario y así lo puedan utilizar con mayor frecuencia. “Pasamos de tener un 16% de usuarios que usaban IA a un 27% en solo seis meses y eso ha sido en parte por la experiencia que tienes a la hora de interactuar con sus equipos inteligentes”, detalló en una conferencia junto con otros expertos en este tipo de herramientas, en el Tech Forum de San José. Algunos refrigeradores inteligentes ya cuentan con tecnología para hacer la despensa en línea equipados con sensores que detectan el nivel de los alimentos o cámaras que permiten ver su contenido a través de una app. Estos electrodomésticos pueden conectarse a plataformas de comercio electrónico y realizar pedidos automáticos cuando detectan que algo se agota. Esto obliga a las tiendas en línea a realizar ajustes. Por ejemplo, en la recurrencia, los comercios deben tener una dinámica más automatizada, priorizando productos que cumplan con estándares de reposición automática. Esto podría significar crear sistemas más robustos de inventario y envíos. “La llegada de más usuarios al e-commerce pone en jaque a muchas tiendas en la identificación de los hábitos de sus usuarios, lo importante es captar a quienes son más fieles y saber de qué forma llegan a tu sitio, navegan y deciden hacer la compra, la recurrencia y los cambios que pueden existir por temporalidad, de esta manera es posible hacerles llegar cupones o promociones personalizadas”, señaló Antonio Fajer, CEO de Pentafon, una compañía en la experiencia de centros de contacto. Carolina Milanesi, fundadora y analista principal en The heart of tech, señaló que las marcas pueden empezar a diseñar planes de suscripción enfocados en alimentos básicos, ajustados al consumo detectado por los refrigeradores. Esto implicaría una mayor retención de clientes, pero también una mayor competencia en optimizar precios y logística. “Al conocer el historial de consumo de los hogares (gracias a los datos de los gadgets inteligentes) los comercios podrían ofrecer recomendaciones mucho más precisas y segmentadas, como productos que complementen hábitos específicos de consumo”, indicó Milanesi en una conferencia durante el Tech Forum de Samsung en San José. Las decisiones de compra serían más “invisibles” y delegadas a algoritmos. Las tiendas en línea podrían centrarse en experiencias más visuales y emocionales para productos no básicos, mientras los básicos se gestionan automáticamente, de acuerdo con los expertos. Sin embargo, no todo es una buena noticia, pues los ecosistemas cerrados podrían volverse más comunes. Por ejemplo, un refrigerador de una marca específica podría favorecer las compras en la plataforma de su fabricante o de socios estratégicos, limitando la competencia. En el caso de los centros de contacto, Fajer señala que uno de los principales cambios que ha visto por parte de sus clientes de comercio electrónico está enfocado en automatizar este tipo de respuestas para hacer la experiencia más llevadera y por ende optimizar el trabajo del talento humano en otros temas. ]]>
Elevar la recaudación del predial impulsará el desarrollo regional de México
El impuesto predial es considerado una herramienta eficiente para recaudar ingresos municipales y promover la descentralización fiscal, pero en México es una oportunidad desaprovechada y poco utilizada, según el economista y consultor del Banco Mundial, Tamón Takahashi Iturriaga. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), México recaudó solo el 0.3% del PIB en 2022. Mientras que Chile y Colombia obtuvieron 1.22% y 1.53% de su PIB, países que se acercan más a la recomendación de la OCDE de 1.9% del PIB. Takahashi Iturriaga, en el estudio The property tax in México , menciona que una mayor recaudación de impuestos fortalece la autonomía fiscal de los municipios, lo que les permite financiar servicios públicos esenciales como infraestructura, seguridad, salud y educación. Esto mejora las condiciones socioeconómicas y promueve el desarrollo regional. «El impuesto predial permite que los gobiernos municipales sean menos dependientes de las transferencias federales, aumentando su capacidad de responder a necesidades locales», señaló. Sin embargo, la realidad es que hay una disparidad importante entre la recaudación en México. La Ciudad de México, que ocupa el primer lugar en recaudación per cápita a nivel nacional, alcanzó más de 22,934 millones de pesos en 2023; Oaxaca, el último lugar, apenas recaudó 417 millones 176,118 pesos. Falta de recaudación también impacta la movilidad social Reforma fiscal y un nuevo sistema de recaudación La baja recaudación de impuestos de propiedad en México no solo limita la capacidad de recursos locales, sino también representa una oportunidad perdida para el desarrollo regional y la capacidad de las personas para mejorar sus condiciones de vida. De acuerdo con BBVA, México está a la cabeza de otros países de América Latina en pobreza multidimensional , es decir, no solo hay pobreza monetaria, sino también carencia en el acceso a la salud, educación y servicios. En cuanto a movilidad social, el cambio en la condición socioeconómica de las personas, es notoriamente dispar por regiones. En el sur-sureste, apenas el 14% supera la pobreza, mientras que en el norte casi el 40.6% lo logra. Rodolfo de la Torre, director de Movilidad Social del CEEY, explica que un obstáculo en México es la política pública sobre la distribución de recursos. Los fondos que se distribuyen entre las entidades federativas no llegan a repartirse de manera que cierre brechas sociales. El impuesto predial puede ser una buena alternativa para llegar a cubrir las necesidades locales, propiciar el desarrollo regional y la movilidad social, pero requiere de grandes cambios para mejorar su fiscalización y uso. Para que el impuesto predial sea un fondo efectivo, es necesario realizar varios cambios. En primer lugar, requiere de una reforma que permita el mantenimiento de los registros catastrales y el cobro oportuno. De la Torre explicó que se requiere de una reforma legal que permita que los municipios cedan sus facultades de organización, levantamiento y mantenimiento del catastro a los gobiernos estatales, ya que tiene más recursos para poder realizarlo. “En estos momentos, todo el sistema del impuesto predial está en manos de los municipios, que no tienen los medios para gestionarlo adecuadamente.” Los gobiernos estatales y la Federación puedan establecer acuerdos de cobranza. De la Torre menciona que puede hacerse a través de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que emite recibos a la mayoría de las construcciones en México. El economista sugirió la creación de un Fondo Regional de Infraestructura Económica y Social para Zonas Rezagadas, que promueva la reducción de disparidades regionales y fomente la igualdad de oportunidades. “El rol del Fondo sería encargarse de que haya mayor efectividad en la recaudación fiscal y que los recursos se destinen a reducir disparidades regionales”, explicó. En cuanto al catastro, tanto el CEEY como Tamón Takahashi coinciden en la necesidad de mantener un sistema actualizado y centralizado que gestione de manera adecuada y proporcional con los valores de mercado. “Lo que habría que hacer es actualizar el catastro, mejorar la evaluación de las propiedades y actualizar las tasas para que quienes tienen más riqueza paguen más”, detalló De la Torre. ]]>
Trump apuesta por recuperar el liderazgo estadounidense a través de territorios
Las recientes declaraciones de Donald Trump sobre «recuperar el Canal de Panamá» han generado dudas sobre la relación de Estados Unidos con este importante punto estratégico. Aunque parece poco probable que se lleve a cabo una intervención militar, el que Estados Unidos creciera como potencia en el pasado mediante compras y negociaciones hace que la idea no sea tan improbable. ¿Cómo forjó EU su expansión territorial? “El Canal de Panamá se inscribe en la narrativa de ‘hacer a América grande otra vez’, recuperando el liderazgo y la influencia global que Trump considera disminuidos,” comenta el Felipe Gaytán Alcalá, Profesor investigador en la Universidad La Salle. El canal no solo tiene un valor económico, también se erige como un símbolo del poder de Estados Unidos. Su dominio, o incluso su influencia, refleja la habilidad de la economía más grande del mundo para imponer su hegemonía en el continente americano. La historia de Estados Unidos muestra que su expansión territorial se construyó a través de compras, anexiones y negociaciones estratégicas. Desde la compra de Luisiana a Francia en 1803 (casi 3,800 MDD hoy), que duplicó el tamaño del país, hasta la anexión de Hawái en 1898, estas decisiones respondieron a intereses económicos, geopolíticos y a una visión del mundo vinculada al «destino manifiesto». Esta doctrina, mencionada durante el la investidura de Trump, postula que Estados Unidos estaba destinado «divinamente» a expandir su territorio y su influencia para proyectar su poder en el continente. La anexión de Texas en 1845 y la adquisición de más de la mitad del territorio mexicano tras el Tratado de Guadalupe Hidalgo en 1848 consolidaron la presencia estadounidense en América del Norte. La compra de Alaska a Rusia en 1867 (casi 154 MMD hoy) y la ocupación de Filipinas, Puerto Rico y Guam tras la Guerra Hispanoamericana en 1898 extendieron el control estadounidense sobre territorios estratégicamente clave. La política exterior como herramienta De acuerdo con Reginaldo Mattar Nasser, en su libro «Los arquitectos de la Política Exterior Norteamericana» expone que la expansión buscaba asegurar la exclusión de los imperios europeos del continente, manteniendo a América como un «espacio nuevo» que debía evitar las influencias externas. Nasser resalta que la Doctrina Monroe y la idea de “aislacionismo” se alineaban con esta política, buscando evitar compromisos políticos fuera del hemisferio y garantizando que Estados Unidos tuviera la hegemonía en la región. Esta postura justificaba la expansión y dominación en América Latina y el Caribe bajo el principio de que Europa ya estaba «contaminada» por los principios políticos del «viejo mundo». Sin embargo, estas políticas no estuvieron exentas de tensiones internas y externas. El concepto de “excepcionalismo” que sustentaba la expansión de Estados Unidos fue, en muchos casos, incompatible con los principios democráticos que predicaban sus fundadores. La anexión de Filipinas, por ejemplo, generó un fuerte debate entre aquellos que la consideraban un medio para promover los valores democráticos y quienes veían en ella una contradicción con los ideales de libertad y autodeterminación que Estados Unidos promovía. Esta tradición expansionista no se limitó a la anexión de territorios, sino que también se manifestó a través de herramientas políticas y económicas. Estados Unidos ha empleado la fuerza militar y la diplomacia tradicional para ampliar su influencia, pero también ha hecho uso de herramientas legales y económicas, que le han permitido consolidar su dominio sin recurrir necesariamente a la anexión directa. El regreso de Trump A lo largo de su historia, el país ha utilizado mecanismos jurídicos y acuerdos comerciales para intervenir en los asuntos de otras naciones, reconfigurando la soberanía de estos en favor de sus intereses económicos y estratégicos. La Ley Helms-Burton, que regula las relaciones comerciales con Cuba, o la creación de acuerdos comerciales diseñados para favorecer a las empresas estadounidenses, son ejemplos claros de esto. Este enfoque se ejemplifica de manera clara con el Canal de Panamá, su construcción finalizada en 1914, y su administración durante casi un siglo, reflejan la disposición del país a intervenir directamente en territorios clave si esto le aseguraba el acceso a recursos y rutas fundamentales para el comercio global. El traspaso del canal a Panamá en 1999, celebrado como un triunfo de la soberanía del país, no significó el fin de la influencia estadounidense en la región. A pesar de la transferencia formal del control, la nación norteamericana mantiene un fuerte vínculo geopolítico con el canal, tanto en términos de intereses comerciales como de seguridad. El «recuperar» el canal para Trump, aunque podría parecer un eco de ideas antiguas de expansión territorial, lo que realmente está en juego es un discurso más centrado en la recuperación de lo que Estados Unidos considera sus puntos estratégicos. Con la llegada de Donald Trump a la presidencia en 2015, la política exterior de Estados Unidos experimentó un giro importante, volviendo a una postura más aislacionista y transaccional, un enfoque que se había suavizado desde la Segunda Guerra Mundial, pero que con Trump resurgió con fuerza. Juan Manuel Ortega Riquelme, profesor de la Escuela de Gobierno del Tecnológico de Monterrey, dice que Estados Unidos atravesó diferentes momentos en su política exterior. Durante las administraciones de Barack Obama y Joe Biden, el país trató de equilibrar sus intereses nacionales con la promoción de un mundo liberal basado en instituciones globales como la OTAN, la ONU y la OMS. «Estados Unidos fue un gran arquitecto de estas instituciones, pero ahora las ve como coptadas por otros intereses y contrarias a los propios», explica Ortega. Trump, a diferencia de sus predecesores, considera que estas instituciones, que fueron creadas por Estados Unidos, han sido aprovechadas por otros países y que, en lugar de servir a sus intereses, le generan costos elevados. «El modelo que Estados Unidos ha seguido durante años, en el que Latinoamérica y otras regiones fueron negocios estratégicos, está siendo reemplazado por una política más transaccional», dice Ortega. En lugar de mantener su rol como líder de un orden global liberal, Trump está llevando a cabo un reordenamiento en el que Estados Unidos pone en primer lugar sus
La salida de EU del acuerdo del impuesto mínimo global pone a temblar a México
La decisión del presidente Donald Trump de retirar a Estados Unidos ( EU ) del Acuerdo Fiscal Global la OCDE para un impuesto mínimo de 15% para las multinacionales, pone a temblar a México, ya que detrás está el objetivo de reducir la tasa empresarial en la Unión Americana, lo que le restaría competitividad o atractivo para las inversiones. El acuerdo de la OCDE busca un impuesto mínimo de 15%, y Trump quiere bajar esta tasa de 21% a 15%, esto quiere decir que la tasa efectiva en EU, después de deducciones, puede ser menor. Un factor que debe revisar y analizar México, ya que esta tasa puede llegar hasta 30%, y su posibilidad de reducirla se ve difícil en vista de las apretadas finanzas públicas. “En México la tasa corporativa de impuestos en México es de 30%, en Estados Unidos es 21%, esa es la tasa nominal, la tasa efectiva después de deducciones tiende a ser más baja. Trump quiere bajar la tasa corporativa a las compañías que produzcan en EU a 15%, quiere decir que la tasa efectiva ya después de deducciones pudiera ser menor, por eso se salió del acuerdo”, explicó Manuel Herrera, presidente de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). ¿Adiós nearshoring? En su primer día de gobierno, Trump firmó una orden ejecutiva para salirse del acuerdo, en el que también participa México. “El Acuerdo Fiscal Global de la OCDE, que fue apoyado por la administración anterior, no sólo permite la jurisdicción extraterritorial sobre los ingresos estadounidenses, sino que también limita la capacidad de nuestra nación para promulgar políticas fiscales que favorezcan los intereses de las empresas y los trabajadores estadounidenses”, refiere la orden ejecutiva del presidente, Donald Trump. El presidente Trump se separa totalmente de la idea de que organismos internacionales determinen de alguna forma un marco normativo estadounidense; “se retira formalmente del acuerdo de París, se retira de la Organización Mundial de la Salud, eso va a implicar que cada vez va a haber mayor libertad para que EU tome decisiones sin atender los acuerdos y los consensos internacionales”, comentó Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la Comisión Técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Destacó que hace ocho años el presidente de EU amenazó con salirse de la Organización Mundial de Comercio, y que el contexto es proclive a enfrentar una nueva amenaza en este tema. Con la posible reducción del impuesto en EU, más las amenazas de aranceles y efectos en las transacciones bancarias internacionales por la designación de los cárteles en organismos terroristas, que está en proceso, los inversionistas pueden analizar mover su capital a EU. “Ese fenómeno al que le llamábamos nearshoring con toda la ilusión, tendríamos que reconocer que terminaría en una mera ilusión porque todos los inversores que estaban buscando relocalizar cerca de territorios estadounidenses buscando a México, y a países latinoamericanos, gracias a los tratados y las cercanías pues ahora lo que harían sería ubicarse directamente en EU. Lo que Estados Unidos busca es el backshoring donde las empresas regresen a ellos, no que regresen cerca de ellos, y es lo que estamos enfrentando”, comentó la especialista del CCPM. Responder con una reducción en la tasa de ISR en México, suena difícil para el sector público, pues este impuesto es el que más aporta a la recaudación de impuestos en el país, confirmó el especialista del IMEF. Cifras de Hacienda detallan que de 2014 a noviembre de 2024, el ISR pasó de aportar el 24.1% de todos los ingresos públicos a 35.6%. Desde 1993, la tasa corporativa en Estados Unidos se mantuvo en 35%, y fue en 2018, con Donald Trump como presidente, cuando se redujo a 21%. En México, la tasa ISR para las personas morales se mantiene en 30% desde 2010. La opción de instalarse o quedarse en México también puede verse menos atractiva, pese a incentivos recientemente anunciados por el gobierno de México, como la depreciación acelerada para las inversiones nuevas de transnacionales. “La depreciación acelerada es para inversiones nuevas, para estimular la inversión nueva, pero si tú ya tienes un negocio en marcha y estás generando utilidades, desde ahora ya estamos en desventaja porque hace como 10 años la tasa corporativa de EU era 35% y aquí en 30%. Luego la bajaron a 21% en EU y aquí seguimos en 30%, pero si la bajan a 15%, a una empresa mexicana puede convenirle más irse a EU, porque va a pagar menos impuestos, es una brecha enorme”, agregó Herrera. ]]>
Mazda busca diversificar sus exportaciones de vehículos hacia Brasil y Argentina
Mazda mira hacia el sur del continente para diversificar sus exportaciones. En un contexto en el que el libre comercio en Norteamérica enfrenta tensiones y con la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en junio, la automotriz japonesa busca reducir su dependencia del mercado norteamericano, que actualmente representa el 90% de sus envíos. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, destacó en entrevista con Expansión que la próxima revisión del T-MEC que se realizará a mediado de año trae retos para la industria automotriz. “El gobierno ya nos convocó para trabajar en conjunto y analizar los posibles impactos”, señaló. «Aunque cada marca tiene sus intereses y preocupaciones particulares, hay un objetivo común: todos queremos mantener y fomentar la inversión en México. Actualmente, nuestras plantas producen cerca de 4 millones de unidades al año, y necesitamos conservar esos niveles. Si la producción disminuye, se perderían empleos y habría menos ingresos para el país», añadió. La estrategia de Mazda incluye explorar mercados en los que actualmente no tiene presencia, como Brasil y Argentina. Un cambio de enfoque necesario Desde su inauguración en 2014, la planta de Salamanca ha tenido como mercado natural a Estados Unidos y Canadá, gracias al marco del T-MEC y su predecesor, el TLCAN. Sin embargo, las tensiones comerciales recientes y los riesgos de una renegociación desfavorable han encendido las alarmas. “Para evitar que la producción disminuya, estamos considerando diversificar nuestros mercados de exportación. Actualmente, Mazda no tiene presencia (comercial) en Brasil ni en Argentina”, subrayó Barbeyto. Para Mazda un desafío central será aumentar la participación de proveedores locales en la cadena de suministro, especialmente en niveles secundarios y terciarios (tier 2 y tier 3), para cumplir con un potencial endurecimiento de las reglas del T-MEC, pero también para acreditar los requisitos de los países sudamericanos. Mirar hacia el sur Desde 2019, México y Brasil establecieron un esquema de libre comercio automotriz con un Índice de Contenido Regional (ICR) del 40%, que obliga a una mayor integración de materiales y componentes originarios de ambos países. Esta medida, aunque desafiante, representa una posibilidad de fortalecer las cadenas de suministro mexicanas y aprovechar el creciente mercado automotriz brasileño. En el caso de Argentina, ambos países acordaron en 2019 que los cupos crecerían un 10% en 2020 y un 5% en los dos años posteriores. Una vez finalizado este periodo de transición, la liberalización del comercio será completa bajo el Acuerdo de Complementación Económica (ACE) 6, ampliado entre ambas naciones. Por ahora, la planta de Salamanca continúa operando con un enfoque mayoritario en Norteamérica, pero la visión de Mazda apunta a un horizonte más amplio. “Como industria, queremos mantener a México como un hub automotriz global. Esto significa no solo adaptarnos a las condiciones del T-MEC, sino también aprovechar oportunidades en mercados que hasta ahora no hemos explorado”, concluyó Barbeyto. ]]>
Google cambia nombre de “Golfo de México” a “Golfo de América” en Maps
Google anunció que cambiará el nombre de “ Golfo de México ” a “ Golfo de América ”, y el monte “Denali” a “McKinley”, después de que el gobierno de Estados Unidos renombrara ambos sitios geográficos. ¿Por qué Google hace este cambio? We’ve received a few questions about naming within Google Maps. We have a longstanding practice of applying name changes when they have been updated in official government sources. “En línea con nuestras políticas, Google Maps aplicará estas actualizaciones en los Estados Unidos una vez que el Departamento del Interior de ese país publique oficialmente las modificaciones en el GNIS. Las personas que usen Google Maps en México, seguirán viendo «Golfo de México». Las personas que usen Google Maps fuera de EE. UU. y México, verán ambos nombres», según un vocero de Google.El Sistema de Información de Nombres Geográficos (GNIS) es el estándar de los nombres geográficos para el uso federal y contiene información sobre los nombres oficiales de las características geográficas en los 50 estados, el Distrito de Columbia y las áreas dependientes de los Estados Unidos, así como en la Antártida.Según lo declarado en 𝕏, Google debe actualizar sus bases de Maps. Sin embargo, también aclara que cuando los nombres oficiales varían entre países, los usuarios de la plataforma verán el nombre local. Also longstanding practice: When official names vary between countries, Maps users see their official local name. Everyone in the rest of the world sees both names. That applies here too. — News from Google (@NewsFromGoogle) January 27, 2025 — News from Google (@NewsFromGoogle) January 27, 2025 El lunes 20 de enero, cuando Donald Trump asumió la presidencia, realizó una serie de órdenes ejecutivas entre las que mencionó el cambio de nombre de ambos lugares. El 24 de enero, el Departamento del Interior anunció la implementación de dichas modificaciones. “Según las instrucciones del Presidente, el Golfo de México pasará a llamarse oficialmente Golfo de América y el pico más alto de Norteamérica volverá a llevar el nombre de Monte McKinley. Estos cambios reafirman el compromiso de la Nación de preservar el extraordinario patrimonio de los Estados Unidos y garantizar que las futuras generaciones de estadounidenses celebren el legado de sus héroes y sus bienes históricos.”, mencionó el Departamento en su comunicado . Por su parte, Google tiene la práctica de realizar los cambios aplicables después de que las fuentes gubernamentales oficiales lo hayan anunciado. ]]>
Los precios altos de autopartes y mano de obra aumentan costo de seguros
Reparar autos después de un choque fue más caro en 2024 y esto provocó un incremento en los costos de las primas de seguros . Quálitas , la aseguradora más grande de autos, reportó que en 2024 la inflación de autopartes, refacciones y mano de obra aumentó 7% , una tasa por encima del 4.2% del indice nacional de precios al consumidor (INPC). «La inflación de autopartes, refacciones y mano de obra se posicionó en 7%. Lo cual se tradujo en un incremento del 4.2% en el costo medio de los siniestros atendidos «, destacó la firma en su reporte trimestral. La siniestralidad, que mide los choques y los costos por robo de autos, se ubicó en 64.4% durante el 2024. Venta de autos nuevos impulsa nuevas contrataciones La venta de autos nuevos en México ayudó a la aseguradora a lograr 69,276 millones de pesos en primas durante el año pasado. «La industria mantiene su inercia de crecimiento, aunque con una clara desaceleración cuando se compara con 2023, creciendo 10.3% año contra año, incluyendo vehículos ligeros y equipo pesado», destacó la firma. ]]>
Benetton se declara en quiebra y cierra tiendas
United Colors of Benetto n se encuentra al borde de la quiebra . La icónica marca italiana de moda ha decidido tomar esta medida en el marco de una reestructuración que ya la ha llevado a cerrar aproximadamente 400 tiendas a nivel global, según reportaron los medios Financial Express y el italiano Les Echos. Fundada en 1965, la compañía enfrenta desafíos financieros derivados de la transformación del mercado de la moda desde el auge del fast fashion en los años 2000 y, más recientemente, por la aparición de competidores digitales como SHEIN o Temu. Hasta el momento, Benetton ha cerrado cerca de 180 tiendas en Italia. Sin embargo, su tienda en línea continuará operando con normalidad. Además de los retos comerciales, la empresa enfrenta conflictos internos. Las disputas entre el cofundador Luciano Benetton y el director ejecutivo Massimo Rendon han puesto de manifiesto problemas de liderazgo y una gestión financiera deficiente que dejaron a la marca con un déficit de 100 millones de euros. También se destaca una deuda significativa de 30 millones de euros en el sur de Italia, lo que refleja problemas más profundos en su estrategia empresarial. ]]>
Meta invertirá hasta 65,000 mdd para desarrollar su IA en 2025
Meta, matriz de Facebook e Instagram, invertirá entre 60,000 y 65,000 millones de dólares para impulsar su desarrollo de Inteligencia Artificial (IA), lo que equivale 50% más de lo que inyectó de capital para este fin en 2024. La noticia la dio a conocer el CEO de la compañía, Mark Zuckerber, quien publicó en su cuenta de Facebook que “este será un año definitorio para la IA”, con la esperanza de que Meta AI sea el principal asistente digital dotado con esta tecnología. Lo que quiere Trump, Meta lo hace De acuerdo con lo dicho por Zuckerberg, el dinero invertido servirá para alimentar los equipos dedicados a la tecnología, y sobre todo a construir la infraestructura necesaria. Además planea construir un Centro de Datos para impulsar sus ambiciones. “Este es un esfuerzo masivo, y en los próximos años impulsará nuestros productos y negocios centrales, desbloqueará la innovación histórica y ampliará el liderazgo tecnológico estadounidense”, agregó Zuckerber. En su último reporte trimestral de Meta Platforms, presentado el pasado 30 de septiembre. Este año, Meta publicará sus estados financieros el próximo 29 de enero. Desde que Donald Trump fue nombrado presidente de Estados Unidos, Zuckerberg ha tomado acciones alineadas a los propósitos del magnate. Algunos de los cambios han sido la eliminación de su programa de verificación en las redes sociales de la compañía, así como su acompañamiento en la toma de protesta del mandatario. La inversión en IA no es la excepción, Trump ha hablado abiertamente de sus intenciones para convertir a Estados Unidos en el país líder en innovación de esta tecnología. Entre las acciones del presidente del país norteamericano se encuentra la derogación de la orden ejecutiva que su antecesor, Joe Biden, puso en marcha en 2023 y que buscaba reducir los riesgos potenciales de la IA para usuarios, trabajadores e incluso la seguridad nacional. Trump firmó una orden ejecutiva para la creación de un Plan de Acción de IA para sostener y mejorar el dominio de la IA de Estados Unidos, dirigido por el Asistente del Presidente para Ciencia y Tecnología, el Zar de IA y Criptografía de la Casa Blanca, y el Asesor de Seguridad Nacional. Dicho documento también ordena a la Casa Blanca revisar y volver a emitir los memorandos de la Oficina de Administración y Presupuesto (OMB) sobre IA a los departamentos y agencias sobre la adquisición y gobernanza de la IA por parte del gobierno federal “para garantizar que se eliminen las barreras dañinas al liderazgo de la IA en Estados Unidos”. Otra acción es su respaldo al proyecto Stargate de OpenAI, que pretende invertir 500,000 millones de dólares en los próximo cuatro años para construir una infraestructura con la cual se pueda desarrollar esta tecnología a gran escala, apoyar a la reindustrialización del país y generar “enormes beneficios económicos”. Algo que Trump calificó como “el proyecto de infraestructura de IA más grande de la historia”. Con información de AFP. ]]>
El peso mexicano cierra como la divisa más depreciada frente al dólar
El peso mexicano cerró la sesión como la divisa más depreciada entre los principales cruces frente al dólar, con lo que prácticamente borró el avance que tuvo la semana pasada (2.36%). El tipo de cambio cerró la sesión cotizando en 20.7278 pesos por dólar, con una depreciación de 2.18% frente a los 20.2856 pesos que reportó Banco de México (Banxico) al cierre del viernes. Bolsa Las razones del retroceso del peso son: la amenaza arancelaria de Estados Unidos, luego del incidente con Colombia quedó claro que Donald Trump “usará el comercio para conseguir sus objetivos”, dijo Banco Base. Otro factor en contra del peso, agregó, fue la posibilidad de que el mercado de inteligencia artificial esté en una burbuja. «La preocupación surgió por el startup chino DeepSeek que publicó un modelo de inteligencia artificial más barato. Lo anterior llevó a que los mercados de capitales cerraran la sesión con pérdidas y arrastraran a la baja al resto del mercado financiero”. “Aunque no se ve como lo más probable, si el tipo de cambio supera 20.90 pesos por dólar habría riesgo de subir a 21.20”, escribió en un reporte, Georgina Muñiz, analista de Vector Casa de Bolsa “Hacia el overnight , esperaríamos que el peso oscile en un rango entre 20.48 y 20.85 pesos, a la espera de la publicación de la confianza al consumidor de la Conference Board de mañana y las órdenes de bienes duraderos en EU”, anticipó Monex. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC, en cambio, subió 0.64% a 51,687.45 puntos, en su sexta jornada consecutiva de ganancias, en un mercado también con la mira en la temporada de resultados corporativos del cuarto trimestre. Los títulos de la firma de telecomunicaciones Megacable encabezaron el avance, con 4.21% más a 38.85 pesos, seguidos por los de la embotelladora Coca-Cola FEMSA, que sumaron 3.94% a 161.04 pesos. En el mercado secundario de deuda, el rendimiento del bono a 10 años subió cinco puntos base a 10.06%, mientras que la tasa a 20 años saltó 13, a 10.53%. Con información de Reuters. ]]>