Acciones tecnológicas operan estables y Nvidia sube tras desplome por DeepSeek
(LONDRES/SINGAPUR) – Las acciones tecnológicas se estabilizaban el martes, lideradas por una modesta recuperación de Nvidia después de que su valor de mercado se desplomó tras la aparición de un modelo chino de inteligencia artificial de bajo costo que podría amenazar el dominio de sus rivales estadounidenses. Los papeles de Nvidia NVDA.O, líder del mercado de la IA, cayeron un 17% en la víspera, recortando 593,000 millones de dólares a su valor de mercado -una pérdida récord de un día para cualquier empresa- y lastrando a los valores estadounidenses. Sin margen de error Las acciones de Nvidia subían cerca de 5% en las operaciones previas a la apertura del mercado, mientras que las de Oracle ORCL.N ganaban 3.4% y las de Marvell Technology MRVL.O, un 3,6%. Por su parte, los valores tecnológicos europeos recortaban parte de sus pérdidas previas. La liquidación del lunes se debió al lanzamiento la semana pasada de un asistente de IA gratuito por parte de la empresa emergente china DeepSeek, que, según la compañía, utiliza menos datos y cuesta una fracción del costo de los servicios disponibles en la actualidad. Esto atrajo la atención de todo el mundo, aunque sigue habiendo escepticismo en torno a las afirmaciones de DeepSeek. El presidente ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, lo calificó de «modelo impresionante», mientras que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, habló de una «llamada de atención para nuestras industrias». «Obviamente, ofreceremos modelos mucho mejores, y también es muy estimulante tener un nuevo competidor», afirmó Altman, responsable de la empresa de IA que está detrás de ChatGPT, en un mensaje publicado en las redes sociales. La irrupción de DeepSeek en la escena de la IA aparentemente desde la nada desarmó la percepción del sector de que China estaba años por detrás de sus grandes rivales estadounidenses. Los inversores se deshicieron de los valores tecnológicos en todas partes y las repercusiones se han dejado sentir desde Tokio hasta Ámsterdam, pasando por Silicon Valley. Marc Halperin, codirector de renta variable europea de Edmond de Rothschild en París, dijo que podría llevar unos días determinar si la caída de los valores tecnológicos de esta semana fue «sólo un parpadeo o hay un cambio importante en el sentimiento y el posicionamiento del mercado». «Si vemos una corrección del mercado, podría desarrollarse rápidamente y con consecuencias significativas. Esto podría ser un problema para los inversores minoristas. Hemos visto mucho dinero volcado en nombres como Nvidia, por ejemplo», señaló. La empresa de análisis de datos Vanda Research dijo el martes que los inversores minoristas aprovecharon la liquidación en Nvidia para comprar el lunes un récord neto de 562.2 millones de dólares en acciones de la empresa. En Europa, las acciones de la empresa holandesa de semiconductores ASML ASML.AS -que el lunes cayeron 7.1%- subían 0.8%, mientras que las de Infineon IFXGn.DE ganaban 0.4% y las del grupo alemán de software SAP SAPG.DE, un 0,2% tras la presentación de sus resultados trimestrales. En Estados Unidos, Broadcom AVGO.Operdió 17.4% en la víspera, mientras que Microsoft MSFT.O -que respalda a ChatGPT-cayó 2.1%, y Alphabet GOOGL.O -matriz de Google- declinó 4.2%. El índice de semiconductores de Filadelfia .SOX se desplomó 9.2%, su mayor caída porcentual desde marzo de 2020. La venta es un recordatorio de cuanto capital de los inversores se concentra en un número tan pequeño de acciones que cotizan con una gran prima sobre el resto del mercado. Antes de la liquidación del lunes, los papeles de Nvidia cotizaban a casi 60 veces el valor de sus beneficios, frente a las 22 de todo el S&P 500, según datos de LSEG. «Lo que hace tan chocante la venta masiva de valores tecnológicos del lunes es que las valoraciones de muchas de estas empresas tecnológicas y de inteligencia artificial no ofrecen margen de error», afirma David Bahnsen, director de inversiones de The Bahnsen Group. «La excesiva ponderación que estos valores tecnológicos tienen en muchas carteras de inversores y la alta concentración que estos valores tecnológicos tienen en los índices de mercado fue un problema de riesgo significativo y subestimado», agregó. El bombo publicitario en torno a la IA ha impulsado un enorme flujo de capital hacia la renta variable, inflando las valoraciones y elevando los mercados bursátiles a máximos históricos, lo que ha provocado un aumento de alrededor de 10 billones de dólares en el valor de mercado de las empresas de los «Siete Magníficos» desde que ChatGPT dio el pistoletazo de salida al boom del sector en noviembre de 2022. El CEO de OpenAI califica de «impresionante» el modelo R1 de DeepSeek Los inversores también se han endeudado masivamente para comprar estos preciados valores tecnológicos. Según Rob Almeida, de MFS International, la liquidación del lunes probablemente obligó a vender muchos otros activos para cubrir las pérdidas y, con muchos más modelos de negociación algorítmica activos en el mercado, esos movimientos se habrían exacerbado. «Cuando se producen días como este, entre bastidores, lo que podría estar exacerbándolo es el apalancamiento que podría estar deshaciéndose y que no se está contabilizando», comentó. «Así que se combinan todas estas cosas, empresas que ganan demasiado, tal vez la cadena de suministro de IA está demasiado llena, valoraciones realmente caras, un enorme apalancamiento acumulado en el sistema y demasiados robots vendiendo al mismo tiempo, y todo se hace evidente después de los hechos», añadió. Varias grandes empresas tecnológicas, entre ellas Apple y Microsoft, presentan resultados esta semana, y es probable que sus directivos se muestren dispuestos a disipar las dudas sobre el gasto de capital. El presidente ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, calificó de «impresionante» el modelo R1 de IA de la empresa emergente china DeepSeek, pero subrayó que OpenAI cree que una mayor potencia de cálculo es clave para su propio éxito. DeepSeek, un modelo de inteligencia artificial chino de bajo costo, acaparó la atención mundial el mes pasado cuando afirmó en un artículo que el entrenamiento de su modelo DeepSeek-V3 requería menos de 6 millones de dólares en potencia de cálculo utilizando los chips Nvidia H800 de
Grupo Sanborns cierra 2024 con resultados planos y reorganización de tiendas
Grupo Sanborns , parte del conglomerado de la familia Slim, cerró 2024 con resultados financieros prácticamente planos, marcados por un leve incremento en ventas, un ajuste en su portafolio de tiendas y desafíos para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. La compañía reportó ingresos por 73,353 millones de pesos, un aumento marginal de 0.03% frente a los 73,327 millones de pesos de 2023. Durante el año, el grupo llevó a cabo una serie de movimientos estratégicos en su red de tiendas, con cierres y aperturas de tiendas en distintas regiones. En el último trimestre, cerró una tienda Sears en Monterrey y otra en El Salvador. Por otro lado, se realizaron aperturas en Acapulco, incluyendo un Sears, la tienda Sanborns Acapulco Centro, Sanborns Oceanic, una Mixup y un iShop. También se añadieron siete nuevas tiendas Dax, dos Mixup y seis iShop en otras ubicaciones. A pesar de estos ajustes, las ganancias de Grupo Sanborns cerraron en terreno negativo. La utilidad neta de la parte controladora disminuyó un 3.5%, pasando de 3,701 millones de pesos en 2023 a 3,568 millones en 2024. El flujo operativo (EBITDA) también reflejó la presión sobre la empresa, con una disminución de 1.2%, al cerrar en 7,024 millones de pesos frente a los 7,111 millones del año anterior. Grupo Sanborns incrementó sus inversiones en activo fijo en un 34.6%, destinando 1,579 millones de pesos para fortalecer su infraestructura y modernizar sus operaciones. Al cierre de 2024, la superficie de ventas total del grupo ascendió a 1,162,570 metros cuadrados, distribuidos en 451 tiendas. Sin embargo, este número representó una ligera disminución del 1.8% en comparación con 2023, lo que evidencia un ajuste en su estrategia comercial. Expertos del sector consultados previamente explicaron que el desempeño de Grupo Sanborns durante 2024 refleja las tensiones entre un modelo de negocio tradicional y las demandas de un mercado que apuesta cada vez más por la omnicanalidad. Las ventas en línea, por ejemplo, no han compensado del todo el bajo tráfico en tiendas físicas, una tendencia que otras cadenas de retail han logrado capitalizar mejor. A pesar de las dificultades, algunos de los formatos del grupo, como iShop y Mixup, mostraron señales de resiliencia al dirigirse a un público más enfocado en la tecnología y el entretenimiento. Sin embargo, estos segmentos aún representan una proporción menor del portafolio total de Grupo Sanborns. ]]>
Peso repunta tras registrar su peor sesión en siete meses
El peso mexicano avanzaba el martes después de registrar su peor sesión desde junio del año pasado, mientras los inversionistas continuaban atentos a noticias sobre las amenazas arancelarias del presidente estadounidense, Donald Trump. La moneda MXN= cotizaba en 20.6240 por dólar , con una ganancia de un 0.20% frente al precio de referencia de LSEG del lunes, cuando llegó a depreciarse más de un 2%. Si bien Trump no ha ofrecido detalles hasta ahora sobre su amago de imponer aranceles del 25% a México y Canadá a partir del 1 de febrero, dijo el lunes que planeaba gravar los chips, productos farmacéuticos y acero importados en un esfuerzo por conseguir que los productores los fabriquen en Estados Unidos. El Financial Times informó además de que el elegido del mandatario para secretario del Tesoro, Scott Bessent, ha estado presionando por aranceles universales sobre las importaciones estadounidenses, que comenzarían en un 2.5% y aumentarían cada mes. La atención de los inversores también estaba dirigida al primer anuncio de política monetaria del año de la Reserva Federal, el miércoles, en el que se anticipa que mantenga sin cambios las tasas de interés. A nivel local, la expectativa está puesta en la divulgación el jueves de un esperado informe del comportamiento del Producto Interno Bruto (PIB) durante el cuarto trimestre de 2024. ]]>
Trump amenaza al home office
Este martes, Gonzalo Soto y Alberto Verdusco platican sobre la medida del presidente Donald Trump que busca revertir el teletrabajo en el sector gubernamental y la forma en que esto puede impactar al trabajo remoto en Estado Unidos y el mundo. Además comentan estos temas: – Solicitudes de refugio se multiplican en México desde primer periodo de Trump – La segunda llamada de Trump para que nuestro país diversifique su comercio – Ciberataques a instituciones financieras registran el monto más alto en 3 años – Cerveceras industrializan los ‘cócteles del tianguis’ y fortalecen sus ingresos ]]>
Oportunidades para el futuro del trabajo en 2025
La inclusión, el respeto a la dignidad humana y la comunicación son los temas fundamentales relacionados con el futuro del trabajo, los cuales que fueron abordados durante el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) en Davos, Suiza. La conversación se ha centrado en temas tecnológicos considerando en el impacto del uso de la inteligencia artificial y la automatización en las personas. En este sentido, reflexionar sobre el impacto que la deshumanización puede generar en las relaciones laborales y la gestión del talento se plantea como una tarea por incorporar en la planeación de las organizaciones que están impulsando una acelerada transformación digital. El impacto de la digitalización en la experiencia humana El impulso a la diversidad y la salud mental Apoyo a la flexibilidad e innovación Realizar un análisis integral en torno a la digitalización, tomando en cuenta las habilidades que se requerirán para aprovecharla y cómo desarrollarlas si no se cuenta con ellas al interior de las empresas o en el mercado laboral, son algunos de los principales factores que deben abordarse para lograr una implementación exitosa. Asimismo, debe considerarse el cambio que representará para el modelo operativo y en qué medida las decisiones serán tomadas por algoritmos También debe considerarse el cambio que la implementación de la IAG representará para el modelo operativo y en qué medida las decisiones serán tomadas por algoritmos, así como el nivel de interacción humana con el personal para brindar retroalimentación sobre el desempeño e incluso los despidos detonados por una evaluación meramente numérica o basada en datos que no han sido analizados por una persona y su impacto en la moral del personal son solo algunos de los elementos que deberán tomarse en cuenta para llevar a buen puerto una estrategia de esta naturaleza. De forma paralela, debe analizarse en qué medida el monitoreo de la productividad de la fuerza laboral podría resultar contraproducente para su dignidad; el balance entre lo que hace sentido para el negocio y lo que favorece al personal es sumamente relevante, manteniendo siempre un enfoque centrado en la experiencia humana y el bienestar del equipo. Paradójicamente, tanto el pensamiento analítico como el sistémico son necesarios para realizar esta valoración, y son también habilidades altamente demandadas por las compañías, de acuerdo con el reporte El Futuro de los Empleos 2025 , ya que se consideran esenciales para diseñar y gestionar las interacciones humanas y tecnológicas en la era digital, así como para velar por la colaboración efectiva de una fuerza de trabajo híbrida. La inclusión sigue formando parte de la agenda del WEF como un elemento clave en el impulso de la diversificación del talento. Sin duda, la tecnología puede convertirse en una aliada que aporte datos para continuar cerrando las brechas existentes. Por supuesto, será necesario saber interpretarlos y no delegar a la inteligencia artificial IA la responsabilidad de analizarlos en su totalidad, a fin de lograr una correcta toma de decisiones que evite sesgos en la información que limiten o descarten a personal talento femenino, personas con discapacidad o algún otro elemento de diversidad. Asimismo, deben fomentarse la alianza con universidades para asegurar la diversidad a largo plazo y la adquisición del talento y, conocer las expectativas del al talento para que se integra a la empresa, se sienta en un entorno que favorece su crecimiento y desarrollo. Un reto adicional es contar con el apoyo de quienes lideran las organizaciones, buscando que velen genuinamente por la diversidad y que esta no sea vista únicamente como un indicador más a reportar a sus inversionistas. En contraparte, la discriminación y el acoso guardan un estrecho vínculo con afectaciones a la salud mental de las personas, ya sean víctimas o testigos e impacta negativamente el ambiente de trabajo, por lo que es indispensable reflexionar sobre si estas situaciones indeseables e ilegales existen en las empresas. Al respecto, cabe mencionar que, de acuerdo con el WEF, si bien típicamente la discriminación se asocia al género, alguna discapacidad u orientación sexual, también pueden suscitarse contra la diversidad de pensamiento, origen o aspecto, lo que propicia un bloqueo para escuchar sus ideas y que el personal se desarrolle en una compañía o se descarte para ocupar posiciones de alta responsabilidad o participar en iniciativas clave, aun contando con las habilidades requeridas , lo que resulta en consecuencias negativas para el negocio y el desempeño, la moral y la salud mental del talento. que inhiben la creatividad y la capacidad de innovación, otra de las habilidades críticas de acuerdo con el reporte antes mencionado, para ser exitosos en la era digital. La flexibilidad en el trabajo y el crecimiento de la gig economy también han sido temas centrales en Davos, dada la importancia de ofrecer la posibilidad de adaptar horarios que concilien la carrera profesional y la vida personal sin perder derechos u oportunidades de crecimiento. Lo anterior, pese a ser un desafío, tiene como principal objetivo mantener la igualdad de oportunidades para quienes trabajan a distancia o en esquemas temporales, como es el caso del personal eventual ( freelancers) , que benefician al negocio y le permiten acceder a las habilidades necesarias para el negocio, el cual que debe y al mismo tiempo atienden las expectativas de libertad y flexibilidad de nuevas generaciones. Además, es clave de ofrecer compensaciones y prestaciones a la medida, como seguridad social y otros beneficios que requieren un enfoque humano, pero también regulatorio y financiero. Sin embargo, aunque se ha reconocido la necesidad de hacer “trajes a la medida” en la propuesta de valor al talento para adaptarse a la nueva realidad, las creencias arraigadas de generaciones anteriores como los baby boomers o incluso de la generación X, pueden erosionar el pensamiento crítico, que les impide aceptar nuevas ideas o formas de trabajo, otra de las habilidades fundamentales en la era digital de acuerdo con el Futuro del Trabajo 2025 del mismo Foro. Lo anterior, no solo retrasos en la evolución y competitividad de sus organizaciones. De igual forma, la resistencia al
La forma de vender en internet cambia y la culpa es de tu refri inteligente
Cuando llegaron los primeros asistentes del hogar, como Alexa o Google Assistant, algunos usuarios se preguntaban qué más podían hacer además de prender la luces, relatar las noticias o recordar la agenda del día y la respuesta está en los refrigeradores inteligentes. Jay Kim, vicepresidente ejecutivo de la oficina de experiencia de usuario de Samsung, señala que uno de los principales retos que tiene la compañía para implementar una Inteligencia Artificial (IA) en sus gadgets, es la ruta que trazan en todo el recorrido de los usuarios. Esto significa que es necesario desarrollar dispositivos que otorguen una experiencia grata para el usuario y así lo puedan utilizar con mayor frecuencia. “Pasamos de tener un 16% de usuarios que usaban IA a un 27% en solo seis meses y eso ha sido en parte por la experiencia que tienes a la hora de interactuar con sus equipos inteligentes”, detalló en una conferencia junto con otros expertos en este tipo de herramientas, en el Tech Forum de San José. Algunos refrigeradores inteligentes ya cuentan con tecnología para hacer la despensa en línea equipados con sensores que detectan el nivel de los alimentos o cámaras que permiten ver su contenido a través de una app. Estos electrodomésticos pueden conectarse a plataformas de comercio electrónico y realizar pedidos automáticos cuando detectan que algo se agota. Esto obliga a las tiendas en línea a realizar ajustes. Por ejemplo, en la recurrencia, los comercios deben tener una dinámica más automatizada, priorizando productos que cumplan con estándares de reposición automática. Esto podría significar crear sistemas más robustos de inventario y envíos. “La llegada de más usuarios al e-commerce pone en jaque a muchas tiendas en la identificación de los hábitos de sus usuarios, lo importante es captar a quienes son más fieles y saber de qué forma llegan a tu sitio, navegan y deciden hacer la compra, la recurrencia y los cambios que pueden existir por temporalidad, de esta manera es posible hacerles llegar cupones o promociones personalizadas”, señaló Antonio Fajer, CEO de Pentafon, una compañía en la experiencia de centros de contacto. Carolina Milanesi, fundadora y analista principal en The heart of tech, señaló que las marcas pueden empezar a diseñar planes de suscripción enfocados en alimentos básicos, ajustados al consumo detectado por los refrigeradores. Esto implicaría una mayor retención de clientes, pero también una mayor competencia en optimizar precios y logística. “Al conocer el historial de consumo de los hogares (gracias a los datos de los gadgets inteligentes) los comercios podrían ofrecer recomendaciones mucho más precisas y segmentadas, como productos que complementen hábitos específicos de consumo”, indicó Milanesi en una conferencia durante el Tech Forum de Samsung en San José. Las decisiones de compra serían más “invisibles” y delegadas a algoritmos. Las tiendas en línea podrían centrarse en experiencias más visuales y emocionales para productos no básicos, mientras los básicos se gestionan automáticamente, de acuerdo con los expertos. Sin embargo, no todo es una buena noticia, pues los ecosistemas cerrados podrían volverse más comunes. Por ejemplo, un refrigerador de una marca específica podría favorecer las compras en la plataforma de su fabricante o de socios estratégicos, limitando la competencia. En el caso de los centros de contacto, Fajer señala que uno de los principales cambios que ha visto por parte de sus clientes de comercio electrónico está enfocado en automatizar este tipo de respuestas para hacer la experiencia más llevadera y por ende optimizar el trabajo del talento humano en otros temas. ]]>
Elevar la recaudación del predial impulsará el desarrollo regional de México
El impuesto predial es considerado una herramienta eficiente para recaudar ingresos municipales y promover la descentralización fiscal, pero en México es una oportunidad desaprovechada y poco utilizada, según el economista y consultor del Banco Mundial, Tamón Takahashi Iturriaga. De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), México recaudó solo el 0.3% del PIB en 2022. Mientras que Chile y Colombia obtuvieron 1.22% y 1.53% de su PIB, países que se acercan más a la recomendación de la OCDE de 1.9% del PIB. Takahashi Iturriaga, en el estudio The property tax in México , menciona que una mayor recaudación de impuestos fortalece la autonomía fiscal de los municipios, lo que les permite financiar servicios públicos esenciales como infraestructura, seguridad, salud y educación. Esto mejora las condiciones socioeconómicas y promueve el desarrollo regional. «El impuesto predial permite que los gobiernos municipales sean menos dependientes de las transferencias federales, aumentando su capacidad de responder a necesidades locales», señaló. Sin embargo, la realidad es que hay una disparidad importante entre la recaudación en México. La Ciudad de México, que ocupa el primer lugar en recaudación per cápita a nivel nacional, alcanzó más de 22,934 millones de pesos en 2023; Oaxaca, el último lugar, apenas recaudó 417 millones 176,118 pesos. Falta de recaudación también impacta la movilidad social Reforma fiscal y un nuevo sistema de recaudación La baja recaudación de impuestos de propiedad en México no solo limita la capacidad de recursos locales, sino también representa una oportunidad perdida para el desarrollo regional y la capacidad de las personas para mejorar sus condiciones de vida. De acuerdo con BBVA, México está a la cabeza de otros países de América Latina en pobreza multidimensional , es decir, no solo hay pobreza monetaria, sino también carencia en el acceso a la salud, educación y servicios. En cuanto a movilidad social, el cambio en la condición socioeconómica de las personas, es notoriamente dispar por regiones. En el sur-sureste, apenas el 14% supera la pobreza, mientras que en el norte casi el 40.6% lo logra. Rodolfo de la Torre, director de Movilidad Social del CEEY, explica que un obstáculo en México es la política pública sobre la distribución de recursos. Los fondos que se distribuyen entre las entidades federativas no llegan a repartirse de manera que cierre brechas sociales. El impuesto predial puede ser una buena alternativa para llegar a cubrir las necesidades locales, propiciar el desarrollo regional y la movilidad social, pero requiere de grandes cambios para mejorar su fiscalización y uso. Para que el impuesto predial sea un fondo efectivo, es necesario realizar varios cambios. En primer lugar, requiere de una reforma que permita el mantenimiento de los registros catastrales y el cobro oportuno. De la Torre explicó que se requiere de una reforma legal que permita que los municipios cedan sus facultades de organización, levantamiento y mantenimiento del catastro a los gobiernos estatales, ya que tiene más recursos para poder realizarlo. “En estos momentos, todo el sistema del impuesto predial está en manos de los municipios, que no tienen los medios para gestionarlo adecuadamente.” Los gobiernos estatales y la Federación puedan establecer acuerdos de cobranza. De la Torre menciona que puede hacerse a través de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que emite recibos a la mayoría de las construcciones en México. El economista sugirió la creación de un Fondo Regional de Infraestructura Económica y Social para Zonas Rezagadas, que promueva la reducción de disparidades regionales y fomente la igualdad de oportunidades. “El rol del Fondo sería encargarse de que haya mayor efectividad en la recaudación fiscal y que los recursos se destinen a reducir disparidades regionales”, explicó. En cuanto al catastro, tanto el CEEY como Tamón Takahashi coinciden en la necesidad de mantener un sistema actualizado y centralizado que gestione de manera adecuada y proporcional con los valores de mercado. “Lo que habría que hacer es actualizar el catastro, mejorar la evaluación de las propiedades y actualizar las tasas para que quienes tienen más riqueza paguen más”, detalló De la Torre. ]]>
Trump apuesta por recuperar el liderazgo estadounidense a través de territorios
Las recientes declaraciones de Donald Trump sobre «recuperar el Canal de Panamá» han generado dudas sobre la relación de Estados Unidos con este importante punto estratégico. Aunque parece poco probable que se lleve a cabo una intervención militar, el que Estados Unidos creciera como potencia en el pasado mediante compras y negociaciones hace que la idea no sea tan improbable. ¿Cómo forjó EU su expansión territorial? “El Canal de Panamá se inscribe en la narrativa de ‘hacer a América grande otra vez’, recuperando el liderazgo y la influencia global que Trump considera disminuidos,” comenta el Felipe Gaytán Alcalá, Profesor investigador en la Universidad La Salle. El canal no solo tiene un valor económico, también se erige como un símbolo del poder de Estados Unidos. Su dominio, o incluso su influencia, refleja la habilidad de la economía más grande del mundo para imponer su hegemonía en el continente americano. La historia de Estados Unidos muestra que su expansión territorial se construyó a través de compras, anexiones y negociaciones estratégicas. Desde la compra de Luisiana a Francia en 1803 (casi 3,800 MDD hoy), que duplicó el tamaño del país, hasta la anexión de Hawái en 1898, estas decisiones respondieron a intereses económicos, geopolíticos y a una visión del mundo vinculada al «destino manifiesto». Esta doctrina, mencionada durante el la investidura de Trump, postula que Estados Unidos estaba destinado «divinamente» a expandir su territorio y su influencia para proyectar su poder en el continente. La anexión de Texas en 1845 y la adquisición de más de la mitad del territorio mexicano tras el Tratado de Guadalupe Hidalgo en 1848 consolidaron la presencia estadounidense en América del Norte. La compra de Alaska a Rusia en 1867 (casi 154 MMD hoy) y la ocupación de Filipinas, Puerto Rico y Guam tras la Guerra Hispanoamericana en 1898 extendieron el control estadounidense sobre territorios estratégicamente clave. La política exterior como herramienta De acuerdo con Reginaldo Mattar Nasser, en su libro «Los arquitectos de la Política Exterior Norteamericana» expone que la expansión buscaba asegurar la exclusión de los imperios europeos del continente, manteniendo a América como un «espacio nuevo» que debía evitar las influencias externas. Nasser resalta que la Doctrina Monroe y la idea de “aislacionismo” se alineaban con esta política, buscando evitar compromisos políticos fuera del hemisferio y garantizando que Estados Unidos tuviera la hegemonía en la región. Esta postura justificaba la expansión y dominación en América Latina y el Caribe bajo el principio de que Europa ya estaba «contaminada» por los principios políticos del «viejo mundo». Sin embargo, estas políticas no estuvieron exentas de tensiones internas y externas. El concepto de “excepcionalismo” que sustentaba la expansión de Estados Unidos fue, en muchos casos, incompatible con los principios democráticos que predicaban sus fundadores. La anexión de Filipinas, por ejemplo, generó un fuerte debate entre aquellos que la consideraban un medio para promover los valores democráticos y quienes veían en ella una contradicción con los ideales de libertad y autodeterminación que Estados Unidos promovía. Esta tradición expansionista no se limitó a la anexión de territorios, sino que también se manifestó a través de herramientas políticas y económicas. Estados Unidos ha empleado la fuerza militar y la diplomacia tradicional para ampliar su influencia, pero también ha hecho uso de herramientas legales y económicas, que le han permitido consolidar su dominio sin recurrir necesariamente a la anexión directa. El regreso de Trump A lo largo de su historia, el país ha utilizado mecanismos jurídicos y acuerdos comerciales para intervenir en los asuntos de otras naciones, reconfigurando la soberanía de estos en favor de sus intereses económicos y estratégicos. La Ley Helms-Burton, que regula las relaciones comerciales con Cuba, o la creación de acuerdos comerciales diseñados para favorecer a las empresas estadounidenses, son ejemplos claros de esto. Este enfoque se ejemplifica de manera clara con el Canal de Panamá, su construcción finalizada en 1914, y su administración durante casi un siglo, reflejan la disposición del país a intervenir directamente en territorios clave si esto le aseguraba el acceso a recursos y rutas fundamentales para el comercio global. El traspaso del canal a Panamá en 1999, celebrado como un triunfo de la soberanía del país, no significó el fin de la influencia estadounidense en la región. A pesar de la transferencia formal del control, la nación norteamericana mantiene un fuerte vínculo geopolítico con el canal, tanto en términos de intereses comerciales como de seguridad. El «recuperar» el canal para Trump, aunque podría parecer un eco de ideas antiguas de expansión territorial, lo que realmente está en juego es un discurso más centrado en la recuperación de lo que Estados Unidos considera sus puntos estratégicos. Con la llegada de Donald Trump a la presidencia en 2015, la política exterior de Estados Unidos experimentó un giro importante, volviendo a una postura más aislacionista y transaccional, un enfoque que se había suavizado desde la Segunda Guerra Mundial, pero que con Trump resurgió con fuerza. Juan Manuel Ortega Riquelme, profesor de la Escuela de Gobierno del Tecnológico de Monterrey, dice que Estados Unidos atravesó diferentes momentos en su política exterior. Durante las administraciones de Barack Obama y Joe Biden, el país trató de equilibrar sus intereses nacionales con la promoción de un mundo liberal basado en instituciones globales como la OTAN, la ONU y la OMS. «Estados Unidos fue un gran arquitecto de estas instituciones, pero ahora las ve como coptadas por otros intereses y contrarias a los propios», explica Ortega. Trump, a diferencia de sus predecesores, considera que estas instituciones, que fueron creadas por Estados Unidos, han sido aprovechadas por otros países y que, en lugar de servir a sus intereses, le generan costos elevados. «El modelo que Estados Unidos ha seguido durante años, en el que Latinoamérica y otras regiones fueron negocios estratégicos, está siendo reemplazado por una política más transaccional», dice Ortega. En lugar de mantener su rol como líder de un orden global liberal, Trump está llevando a cabo un reordenamiento en el que Estados Unidos pone en primer lugar sus
La salida de EU del acuerdo del impuesto mínimo global pone a temblar a México
La decisión del presidente Donald Trump de retirar a Estados Unidos ( EU ) del Acuerdo Fiscal Global la OCDE para un impuesto mínimo de 15% para las multinacionales, pone a temblar a México, ya que detrás está el objetivo de reducir la tasa empresarial en la Unión Americana, lo que le restaría competitividad o atractivo para las inversiones. El acuerdo de la OCDE busca un impuesto mínimo de 15%, y Trump quiere bajar esta tasa de 21% a 15%, esto quiere decir que la tasa efectiva en EU, después de deducciones, puede ser menor. Un factor que debe revisar y analizar México, ya que esta tasa puede llegar hasta 30%, y su posibilidad de reducirla se ve difícil en vista de las apretadas finanzas públicas. “En México la tasa corporativa de impuestos en México es de 30%, en Estados Unidos es 21%, esa es la tasa nominal, la tasa efectiva después de deducciones tiende a ser más baja. Trump quiere bajar la tasa corporativa a las compañías que produzcan en EU a 15%, quiere decir que la tasa efectiva ya después de deducciones pudiera ser menor, por eso se salió del acuerdo”, explicó Manuel Herrera, presidente de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). ¿Adiós nearshoring? En su primer día de gobierno, Trump firmó una orden ejecutiva para salirse del acuerdo, en el que también participa México. “El Acuerdo Fiscal Global de la OCDE, que fue apoyado por la administración anterior, no sólo permite la jurisdicción extraterritorial sobre los ingresos estadounidenses, sino que también limita la capacidad de nuestra nación para promulgar políticas fiscales que favorezcan los intereses de las empresas y los trabajadores estadounidenses”, refiere la orden ejecutiva del presidente, Donald Trump. El presidente Trump se separa totalmente de la idea de que organismos internacionales determinen de alguna forma un marco normativo estadounidense; “se retira formalmente del acuerdo de París, se retira de la Organización Mundial de la Salud, eso va a implicar que cada vez va a haber mayor libertad para que EU tome decisiones sin atender los acuerdos y los consensos internacionales”, comentó Gloria Rocío Estrada Antón, presidenta de la Comisión Técnica de Comercio Exterior del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Destacó que hace ocho años el presidente de EU amenazó con salirse de la Organización Mundial de Comercio, y que el contexto es proclive a enfrentar una nueva amenaza en este tema. Con la posible reducción del impuesto en EU, más las amenazas de aranceles y efectos en las transacciones bancarias internacionales por la designación de los cárteles en organismos terroristas, que está en proceso, los inversionistas pueden analizar mover su capital a EU. “Ese fenómeno al que le llamábamos nearshoring con toda la ilusión, tendríamos que reconocer que terminaría en una mera ilusión porque todos los inversores que estaban buscando relocalizar cerca de territorios estadounidenses buscando a México, y a países latinoamericanos, gracias a los tratados y las cercanías pues ahora lo que harían sería ubicarse directamente en EU. Lo que Estados Unidos busca es el backshoring donde las empresas regresen a ellos, no que regresen cerca de ellos, y es lo que estamos enfrentando”, comentó la especialista del CCPM. Responder con una reducción en la tasa de ISR en México, suena difícil para el sector público, pues este impuesto es el que más aporta a la recaudación de impuestos en el país, confirmó el especialista del IMEF. Cifras de Hacienda detallan que de 2014 a noviembre de 2024, el ISR pasó de aportar el 24.1% de todos los ingresos públicos a 35.6%. Desde 1993, la tasa corporativa en Estados Unidos se mantuvo en 35%, y fue en 2018, con Donald Trump como presidente, cuando se redujo a 21%. En México, la tasa ISR para las personas morales se mantiene en 30% desde 2010. La opción de instalarse o quedarse en México también puede verse menos atractiva, pese a incentivos recientemente anunciados por el gobierno de México, como la depreciación acelerada para las inversiones nuevas de transnacionales. “La depreciación acelerada es para inversiones nuevas, para estimular la inversión nueva, pero si tú ya tienes un negocio en marcha y estás generando utilidades, desde ahora ya estamos en desventaja porque hace como 10 años la tasa corporativa de EU era 35% y aquí en 30%. Luego la bajaron a 21% en EU y aquí seguimos en 30%, pero si la bajan a 15%, a una empresa mexicana puede convenirle más irse a EU, porque va a pagar menos impuestos, es una brecha enorme”, agregó Herrera. ]]>
Mazda busca diversificar sus exportaciones de vehículos hacia Brasil y Argentina
Mazda mira hacia el sur del continente para diversificar sus exportaciones. En un contexto en el que el libre comercio en Norteamérica enfrenta tensiones y con la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en junio, la automotriz japonesa busca reducir su dependencia del mercado norteamericano, que actualmente representa el 90% de sus envíos. Miguel Barbeyto, presidente de Mazda en México, destacó en entrevista con Expansión que la próxima revisión del T-MEC que se realizará a mediado de año trae retos para la industria automotriz. “El gobierno ya nos convocó para trabajar en conjunto y analizar los posibles impactos”, señaló. «Aunque cada marca tiene sus intereses y preocupaciones particulares, hay un objetivo común: todos queremos mantener y fomentar la inversión en México. Actualmente, nuestras plantas producen cerca de 4 millones de unidades al año, y necesitamos conservar esos niveles. Si la producción disminuye, se perderían empleos y habría menos ingresos para el país», añadió. La estrategia de Mazda incluye explorar mercados en los que actualmente no tiene presencia, como Brasil y Argentina. Un cambio de enfoque necesario Desde su inauguración en 2014, la planta de Salamanca ha tenido como mercado natural a Estados Unidos y Canadá, gracias al marco del T-MEC y su predecesor, el TLCAN. Sin embargo, las tensiones comerciales recientes y los riesgos de una renegociación desfavorable han encendido las alarmas. “Para evitar que la producción disminuya, estamos considerando diversificar nuestros mercados de exportación. Actualmente, Mazda no tiene presencia (comercial) en Brasil ni en Argentina”, subrayó Barbeyto. Para Mazda un desafío central será aumentar la participación de proveedores locales en la cadena de suministro, especialmente en niveles secundarios y terciarios (tier 2 y tier 3), para cumplir con un potencial endurecimiento de las reglas del T-MEC, pero también para acreditar los requisitos de los países sudamericanos. Mirar hacia el sur Desde 2019, México y Brasil establecieron un esquema de libre comercio automotriz con un Índice de Contenido Regional (ICR) del 40%, que obliga a una mayor integración de materiales y componentes originarios de ambos países. Esta medida, aunque desafiante, representa una posibilidad de fortalecer las cadenas de suministro mexicanas y aprovechar el creciente mercado automotriz brasileño. En el caso de Argentina, ambos países acordaron en 2019 que los cupos crecerían un 10% en 2020 y un 5% en los dos años posteriores. Una vez finalizado este periodo de transición, la liberalización del comercio será completa bajo el Acuerdo de Complementación Económica (ACE) 6, ampliado entre ambas naciones. Por ahora, la planta de Salamanca continúa operando con un enfoque mayoritario en Norteamérica, pero la visión de Mazda apunta a un horizonte más amplio. “Como industria, queremos mantener a México como un hub automotriz global. Esto significa no solo adaptarnos a las condiciones del T-MEC, sino también aprovechar oportunidades en mercados que hasta ahora no hemos explorado”, concluyó Barbeyto. ]]>