El costo invisible que está frenando a las empresas mexicanas
Hay un gasto que suele pasar desapercibido en los estados de resultados. Su registro no aparece en cuenta contable, no genera una alerta en el sistema y nadie lo firma al final del mes. Este costo está oculto en las horas dedicadas a cruzar información en tres hojas de Excel, en la decisión de compra ejecutada basándose en el inventario del mes pasado o en la cuenta por cobrar que lleva semanas sin seguimiento porque nadie tenía visibilidad de su existencia. Las empresas mexicanas que todavía operan con un sistema manual y desconectado entre sí pagan dicho costo diariamente. Por ello es primordial identificarlo y, para lograrlo, se requiere hacer algunas preguntas incómodas. Por ejemplo, ¿qué pasaría si la persona que sabe cómo cerrar el mes contable se va de vacaciones dos semanas? o ¿cuántas versiones distintas del inventario están circulando en este momento en las áreas de ventas, compras y almacén? Asimismo, vale la pena investigar con qué datos del mes tomó su última decisión de compra el director de operaciones. Si las respuestas incomodan, el diagnóstico ya está hecho. Este fenómeno se conoce en la industria tecnológica como fragmentación operativa y su costo no es menor. De hecho, diversos estudios muestran que un elevado porcentaje de los proyectos se cancelan por sobrecostos, retrasos o por no cubrir las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la firma Lumenia Consulting citó un análisis de Gartner en el cual se expone que entre el 55% y el 75% de las implementaciones de ERP presentan algún tipo de fracaso. Por otra parte, en el reporte anual The ERP Report de 2026, publicado por Panorama Consulting Group , se indica que más de una cuarta parte de las organizaciones informaron que su proceso de adopción excedió el presupuesto. Esta realidad coincide con la experiencia de Evidence Technology , donde han observado que muchos proyectos de ERP tradicional se detienen antes de concluir. La decisión de declinar la adopción de la herramienta no quiere decir que ya no se necesite; en realidad, ello es provocado por los modelos convencionales que son demasiado lentos, costosos y complejos para la realidad de las empresas medianas en México. Para Evidence Technology , lo paradójico es que la conversación suele delimitarse en el costo de migrar, cuando el análisis financiero relevante apunta en dirección contraria. La integración de la tecnología tiene un costo puntual y beneficios que se extienden por años; la ineficiencia, en cambio, cobra todos los meses. El reto rumbo a 2030 Hay un tercer factor que hace más urgente la decisión de poner en marcha un ERP. La inteligencia artificial (IA) depende de los datos centralizados, limpios y estructurados, como los modelos predictivos, la automatización de cobranza y el estudio de demanda en tiempo real. Una empresa que sigue trabajando con información fragmentada, pierde eficiencia y cierra las puertas a herramientas que definirán la competitividad de los próximos años. La base que alimentará a un agente de IA en 2030 se construye con las decisiones operativas del presente. En ese contexto es donde Evidence Technology tiene un argumento sólido con su solución, Evidence ERP, que integra finanzas, ventas, compras, inventarios y administración en un solo sistema. Todo bajo un modelo de implementación directa, en donde el propio fabricante acompaña sin intermediarios desde el día uno. De este modo, la plataforma mexicana elimina el cuello de botella del modelo convencional que involucra un consultor externo, un cronograma de meses y presupuestos crecientes conforme pasa el tiempo. Para Evidence Technology el objetivo no es vender software, sino eliminar el costo que nadie está midiendo, pero que todas las empresas están pagando. ]]>
Tras 100 partidos del Mundial 2026: los gigantes caídos, las sorpresas y los favoritos al título
El Mundial 2026 está a punto de escribir sus últimas páginas. Después de 100 de los 104 encuentros programados , la Copa del Mundo más grande de la historia entra en su semana decisiva con solo cuatro juegos por disputar: las semifinales, el partido por el tercer lugar y la final del domingo 19 de julio en Nueva Jersey. La primera edición con 48 selecciones ha cumplido con las expectativas. Ha dejado eliminaciones inesperadas, selecciones emergentes que rompieron pronósticos, partidos memorables y una lucha abierta por la Bota de Oro . También confirmó que la brecha entre las grandes potencias y el resto del mundo es cada vez menor, aunque Europa vuelve a dominar la recta final. México en el Mundial 2026 Para la Selección Mexicana , el Mundial dejó sensaciones encontradas, pero también uno de sus mejores desempeños de las últimas décadas. El equipo dirigido por Javier Aguirre terminó como líder invicto del Grupo A , con paso perfecto: nueve puntos, tres victorias, seis goles anotados y ningún gol recibido, una actuación que devolvió la confianza de la afición. En la ronda de dieciseisavos de final, el Tri derrotó 2-0 a Ecuador para instalarse entre los 16 mejores del torneo y alimentar el sueño de trascender en casa. Su despedida llegó en uno de los partidos más vibrantes del Mundial. México cayó 3-2 frente a Inglaterra en un duelo de ida y vuelta que mantuvo la incertidumbre hasta los minutos finales y confirmó que la selección nacional puede competir de igual a igual frente a las grandes potencias. En el plano individual, Julián Quiñones terminó como el referente ofensivo con cuatro goles , mientras que Roberto Alvarado lideró al equipo con tres asistencias . Europa vuelve a mandar… pero Sudamérica sigue viva Con apenas cuatro selecciones en competencia, el mapa futbolístico deja un claro ganador: Europa. La UEFA colocó a Francia, España e Inglaterra en las semifinales , confirmando el dominio que ha ejercido durante buena parte del siglo XXI. Además, selecciones como Noruega y Suiza protagonizaron campañas históricas al alcanzar los cuartos de final. Sudamérica mantiene vivas sus aspiraciones gracias a Argentina , la única selección de la Conmebol que sigue en competencia . Aunque en el papel enfrentó a rivales de menor jerarquía, el equipo de Lionel Scaloni tuvo que exigirse al máximo ante selecciones como Egipto y Cabo Verde, que estuvieron cerca de dar la sorpresa y evidenciaron que en este Mundial ya no existen rivales sencillos. Brasil, uno de los grandes candidatos al título antes del torneo, quedó eliminado tras perder 2-1 contra Noruega, mientras que Colombia cayó en una dramática tanda de penales frente a Suiza. África volvió a demostrar que puede competir con cualquiera . Marruecos alcanzó nuevamente los cuartos de final después de eliminar a Países Bajos, mientras que Egipto estuvo cerca de sorprender a Argentina en un emocionante encuentro que terminó 3-2. En la Concacaf también hubo señales positivas . Además del desempeño de México, Canadá y Estados Unidos avanzaron hasta los octavos de final, donde fueron eliminados por Marruecos y Bélgica, respectivamente. Los gigantes del futbol que se quedaron en el camino Pocas Copas del Mundo habían sido tan implacables con las selecciones históricas. La eliminación más impactante fue la de Alemania , que después de firmar la goleada más amplia del torneo —7-1 sobre Curazao— quedó fuera en los dieciseisavos de final al perder en penales frente a Paraguay. Brasil , el pentacampeón mundial, tampoco pudo justificar su etiqueta de favorito y fue sorprendido por Noruega . Uruguay, Países Bajos y Portugal también se despidieron antes de tiempo, víctimas de selecciones que llegaron con menos reflectores, pero mostraron un nivel competitivo superior. Las grandes revelaciones del torneo La ampliación a 48 selecciones también abrió la puerta para nuevas historias. Varias selecciones que llegaban sin el cartel de favoritas terminaron compitiendo de igual a igual con las potencias y cambiaron el rumbo del torneo. Paraguay protagonizó uno de los mayores golpes al eliminar a Alemania en la tanda de penales. Noruega , liderada por Erling Haaland y Martin Ødegaard, dejó fuera a Brasil y obligó a Inglaterra a emplearse a fondo para avanzar a las semifinales. Suiza confirmó su crecimiento al eliminar a Colombia y poner contra las cuerdas a Argentina antes de despedirse en los cuartos de final. Pero ninguna selección capturó tanto la atención como Cabo Verde . Cabo Verde, el pequeño gigante del Mundial Con poco más de medio millón de habitantes, Cabo Verde pasó de ser una de las selecciones menos mediáticas del torneo a convertirse en uno de sus grandes protagonistas . El conjunto africano empató con España y Uruguay durante la fase de grupos, resultados que dejaron claro que podía competir contra rivales con mucha mayor tradición mundialista. Su actuación alcanzó su punto más alto en los dieciseisavos de final . Frente a Argentina , llevó a la vigente campeona del mundo hasta los tiempos extra y estuvo cerca de protagonizar la mayor sorpresa del torneo. Aunque terminó eliminado, su desempeño confirmó que la diferencia entre las potencias y las selecciones emergentes es cada vez menor. La historia de Cabo Verde terminó simbolizando uno de los mayores aciertos del nuevo formato con 48 participantes: ofrecer espacio para que países con poca tradición futbolística demostraran que también pueden competir al máximo nivel y convertirse en protagonistas de una Copa del Mundo. Calendario del mundial 2026: El adiós mundialista de una generación histórica El Mundial 2026 también marcó el final de una era. Cristiano Ronaldo disputó su última Copa del Mundo con Portugal tras quedar eliminado en octavos de final, una despedida que cerró una trayectoria de seis participaciones mundialistas. Junto al portugués, otras figuras que dominaron el futbol internacional durante más de una década también dijeron adiós al torneo. Luka Modric cerró su ciclo con Croacia y Manuel Neuer puso punto final a su historia mundialista con Alemania . La generación que protagonizó una de las mayores rivalidades deportivas de la historia quedó reducida
EU cobrará un tasa del 20% para proteger los barcos en el Estrecho de Ormuz
Washington – El presidente Donald Trump anunció este lunes que Estados Unidos cobrará una tasa del 20% sobre la carga transportada a todos los barcos bajo su protección en el Estrecho de Ormuz , ruta clave del comercio mundial de hidrocarburos y sus derivados. Trump anunció igualmente en su plataforma Truth Social la reinstauración del bloqueo de los puertos iraníes. Estados Unidos será «el guardián del Estrecho de Ormuz» y por ello cobrará «una tasa del 20% sobre toda la carga transportada, por todos y cada uno de los costos necesarios para hacer el trabajo de proporcionar seguridad y protección a esta sección tan volátil del mundo», indicó el mandatario. «El Estrecho de Ormuz está ABIERTO y permanecerá ABIERTO, con o sin Irán» aseguró Trump, en referencia a ese paso marítimo por donde circula cerca de 20% del crudo mundial en tiempos de paz. «Estamos restableciendo el BLOQUEO IRANÍ, llamado así porque solo impide que los barcos de Irán o sus clientes entren o salgan. Todos los demás países tendrán un uso justo y libre del Estrecho», añadió. El ejército iraní indicó por su parte que no permitirá que Estados Unidos «interfiera» en la gestión del Estrecho de Ormuz , tras la reanudación de las hostilidades entre ambos países. Cualquier colaboración de un país del Golfo con Washington será considerado un «acto de guerra», amenazó. En una entrevista televisiva, Trump aseguró que Estados Unidos está «tomando el control del estrecho» . «No tienen nada. No tienen nada», dijo Trump en una entrevista con Fox News, en alusión a la supuesta vulnerabilidad militar iraní. ]]>
¿Qué partidos de semifinales del Mundial 2026 van por TV abierta y cuándo se juegan?
La Copa Mundial de la FIFA 2026 entra en la fase de cuartos de final . Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente cuatro selecciones siguen con vida en la lucha por levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los cruces ya definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir esta ronda. A continuación, te contamos qué partidos se podrán ver por tv abierta, horario y sede. ¿Cuándo inician las semifinales del Mundial 2026? Calendario completo: fechas, horarios y sedes de los cuartos de final Martes 14 de julio Miércoles 15 de julio Qué partidos podrán verse por televisión abierta en México Qué encuentros serán exclusivos de ViX Premium La actividad de las semifinales comenzará el martes 14 de julio y concluirá miércoles 15 de julio , periodo en el que se disputarán los dos encuentros que definirán a los finalistas de la Copa Mundial 2026. La ronda contempla cuatro partidos distribuidos entre jueves, viernes y sábado. – Francia vs. España – Hora: 13:00 horas – Sede: Estadio de Dallas, Texas. – Árbitro: Iván Barton – Inglaterra vs. Argentina – Hora: 13:00 horas – Sede: Estadio de Atlanta, Georgia – Árbitro: Hasta el momento no se ha anunciado el colegiado para este partido. Los aficionados que prefieran seguir la competencia sin costo podrán ver los dos partidos de semifinal. Ambos compromisos estarán disponibles a través de: – Azteca 7 – Azteca Deportes Network – Canal 5 – TUDN La plataforma ViX Premium también transmitirán estos partidos. Dicha plataforma conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente todos los encuentros del torneo. Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026 La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: – Haití – Turquía – Túnez – Qatar – Chequia – Curazao – Irak – Uruguay – Arabia Saudí – Nueva Zelanda – Panamá – Uzbekistán – Corea del Sur – Escocia – Irán – Sudáfrica – Alemania – Países Bajos – Japón – Ecuador – Costa de Marfil – Suecia – República Democrática del Congo – Senegal – Bosnia y Herzegovina – Austria – Croacia – Argelia – México – Canadá – Brasil – Paraguay – Portugal – Estados Unidos – Colombia – Egipto – Marruecos – Noruega – Suiza ]]>
Hoy No Circula del lunes 13 de julio de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex
Si este lunes 13 de julio de 2026 tienes previsto utilizar tu automóvil en la Ciudad de México o el Estado de México , conviene revisar con anticipación las restricciones del programa Hoy No Circula para evitar multas, contratiempos o incluso que tu vehículo sea enviado al corralón. Como ocurre de manera habitual en la Zona Metropolitana del Valle de México, algunos automóviles deberán suspender su circulación durante gran parte de la jornada como parte de las medidas implementadas para reducir los niveles de contaminación en una de las regiones con mayor concentración vehicular del país. La restricción estará vigente de las 5:00 a las 22:00 horas y aplicará en las 16 alcaldías de la Ciudad de México, así como en los municipios del Estado de México donde opera el programa. ¿Qué autos no circulan este lunes? De acuerdo con el calendario oficial del Hoy No Circula , este lunes deberán permanecer fuera de circulación los vehículos que cumplan con las siguientes características: -Engomado amarillo. -Terminación de placa 5 o 6. -Holograma de verificación 1 o 2. Si tu automóvil reúne estos criterios, lo más recomendable es optar por otra forma de transporte para evitar sanciones. Puedes utilizar el Metro, autobuses, bicicleta, aplicaciones de movilidad o un vehículo eléctrico. ¿Qué vehículos sí pueden circular? No todos los automóviles están sujetos a la restricción. Este lunes podrán circular con normalidad: -Vehículos con holograma 0 y 00. -Autos eléctricos. -Vehículos híbridos. -Unidades con holograma 1 o 2 que no tengan engomado amarillo ni placas con terminación 5 o 6. En otras palabras, si tu vehículo no coincide con las características restringidas para este día, podrás desplazarte sin inconvenientes dentro del horario habitual. ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Por ahora, las autoridades ambientales descartaron la aplicación del Doble Hoy No Circula. Esta medida extraordinaria solo entra en vigor cuando la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) declara la Fase 1 de Contingencia Ambiental por altos niveles de contaminación. Cuando eso ocurre, las restricciones adicionales comienzan a aplicarse a partir del día siguiente de la declaratoria. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? El programa se aplica en las 16 alcaldías de la Ciudad de México y en los municipios de la Zona Metropolitana del Valle de México. En el Estado de México, las restricciones operan en: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco -Toluca -Santiago Tianguistenco Los municipios de Toluca y Santiago Tianguistenco se incorporaron al programa desde el 1 de julio de 2025. En ambos casos, las restricciones aplican de lunes a sábado para los vehículos con holograma 1 y 2, mientras que las multas por incumplir la medida comenzaron a imponerse oficialmente el 1 de enero de 2026. ¿De cuánto es la multa por no respetar el Hoy No Circula? No respetar las restricciones puede convertirse en un gasto importante. Con base en el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), las sanciones económicas son de: -2,346 pesos, como multa mínima. -3,519 pesos, como multa máxima. A estas cantidades pueden sumarse otros costos, como el arrastre del vehículo al corralón, la estancia de la unidad y los trámites administrativos necesarios para recuperarla. Recomendaciones antes de salir de casa Si planeas conducir este lunes, las autoridades recomiendan tomar algunas precauciones para evitar contratiempos: -Consultar el calendario oficial del Hoy No Circula. -Revisar diariamente los reportes de calidad del aire. -Mantenerte atento a una posible activación de contingencia ambiental. Cumplir con el programa no solo te ayuda a evitar multas y gastos inesperados. También contribuye a reducir las emisiones contaminantes y a mejorar la calidad del aire para los millones de personas que diariamente se desplazan por la Ciudad de México y el Estado de México. ]]>
El alcohol adulterado empieza mucho antes de la botella
Cada vez que un caso de intoxicación por alcohol adulterado ocupa los titulares, la reacción social e institucional suele seguir el mismo patrón: se busca identificar la botella involucrada, reconstruir los hechos y esperar que las investigaciones expliquen cómo llegó ese producto al consumidor. Sin embargo, cuando una bebida ilegal llega a una mesa, una barra o una reunión, el problema de fondo ya recorrió buena parte de la cadena logística, comercial e institucional. Ese es uno de los mayores retos que tenemos por delante: la discusión pública suele concentrarse en la consecuencia más visible, cuando el verdadero riesgo comienza mucho antes de que una botella sea abierta o servida. Para enfrentar de raíz este problema, es indispensable entender que el mercado ilegal de bebidas alcohólicas no es un fenómeno único ni homogéneo. En muchos sectores, adquirir un producto apócrifo puede traducirse en un fraude económico o en una decepción para el consumidor. En el caso de las bebidas alcohólicas, la situación es distinta: el riesgo no se limita al engaño comercial, sino que puede representar una amenaza directa para la salud y la vida de las personas. Por ello, equiparar estas bebidas con la simple “piratería” comercial genera una percepción equivocada. Esa lectura puede llevar a que algunas personas interpreten la compra de botellas a precios sospechosamente bajos, ofrecidas en redes sociales o canales informales, como una oportunidad de ahorro, sin dimensionar el riesgo real que implica consumir productos de origen desconocido. Una bebida alcohólica adulterada se mueve en una dimensión sanitaria y ética mucho más grave. De acuerdo con la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios, la adulteración puede involucrar la introducción deliberada de alcohol metílico o metanol, una sustancia altamente tóxica que puede provocar daños irreversibles a la salud, incluyendo afectaciones visuales, daños neurológicos, coma, paro respiratorio o incluso la muerte. El consumo de una botella alterada no constituye un simple engaño al consumidor. Representa un riesgo sanitario de la mayor gravedad y un atentado contra la confianza pública, la economía formal y la seguridad de las personas. Las cifras confirman la urgencia de cambiar la forma en que entendemos este problema. De acuerdo con Euromonitor International, las modalidades delictivas vinculadas con la falsificación, el relleno y la adulteración pasaron de representar 12.2% del mercado ilegal en 2017 a 21.2% en 2023. Además, México se ha consolidado como el mayor mercado de alcohol ilícito de América Latina por volumen, con una proporción significativa de bebidas alcohólicas provenientes de la informalidad. Este panorama no solo afecta la salud pública y destruye familias. También debilita la capacidad del Estado para enfrentar el problema. De acuerdo con estimaciones del sector, tan solo en 2023 se comercializaron en México más de 21.8 millones de cajas de alcohol informal, con un valor estimado de 55 mil 689 millones de pesos. Esta actividad representó una pérdida fiscal de 19 mil 544 millones de pesos, recursos que pudieron fortalecer los sistemas de salud, la vigilancia sanitaria, la supervisión comercial y las capacidades institucionales para combatir la ilegalidad. Enfrentar este mercado exige modificar las preguntas que nos hacemos como sociedad. En lugar de indagar únicamente qué sustancia contenía una botella después de una intoxicación, debemos preguntarnos qué ocurrió antes para que ese producto ilegal llegara al consumidor. Cada respuesta apunta a un eslabón distinto de la cadena y exige soluciones específicas. Desde mi perspectiva, México debe dejar de tratar el alcohol adulterado únicamente como un problema de salud pública que se atiende cuando la tragedia ya ocurrió. Es necesario abordarlo también como un desafío de legalidad, economía formal, protección al consumidor y seguridad sanitaria, con políticas preventivas y no solo correctivas. Esto implica fortalecer la trazabilidad de los productos, reducir las oportunidades en donde prospera la comercialización ilegal, incluidos los canales digitales, y consolidar una coordinación permanente entre autoridades sanitarias, tributarias, económicas y de seguridad. Mientras la conversación siga concentrándose únicamente en la botella que intoxicó, seguiremos ignorando las condiciones que permitieron que esa botella llegara al mercado. Si bien elegir establecimientos formales y verificar los marbetes reduce el riesgo para los consumidores, la responsabilidad no puede recaer exclusivamente en ellos. La prevención requiere instituciones capaces de anticiparse al riesgo, cerrar espacios de impunidad y revisar los incentivos que permiten que la ilegalidad compita contra quienes sí cumplen con la ley. Si el verdadero problema empieza mucho antes de la botella, también ahí debe empezar la solución. México necesita evolucionar de una política que reacciona cuando el daño ya ocurrió hacia una estrategia que privilegie la prevención, fortalezca la coordinación institucional y dificulte la operación del mercado ilegal. Solo así podremos impedir que una bebida adulterada llegue al consumidor y proteger, al mismo tiempo, la salud pública, la economía formal y la confianza de las personas. _____ Nota del editor: Panambí Garcés es Directora General de la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Nos entregamos al algoritmo a cambio de la comunidad
En los últimos años, casi sin darnos cuenta empezamos a resolver la vida desde una pantalla. Ahí trabajamos, compramos, opinamos, ligamos, nos entretenemos, incluso buscamos sentirnos parte de algo. Hoy la digitalización no sólo es una herramienta: también se volvió refugio y coraza. Una forma de mostrar quiénes somos, mientras muchos encuentros físicos se volvieron incómodos, agotadores o prescindibles. Hiperconectividad, una promesa que salió mal ¿Qué pierde una sociedad cuando deja de encontrarse? Nunca había sido tan fácil encontrar personas con nuestros mismos gustos, causas, rutinas o formas de pensar. Y, aun así, cada vez parece más difícil conectar. Me reconozco en esa contradicción. Tengo chats, sigo conversaciones, encuentro afinidades y entiendo perfecto esa ansiedad contemporánea de buscar en internet cómo hacer amigos o cómo integrarse a algo. Un estudio de la OCDE, Social Connections and Loneliness, señala que las relaciones sociales están directamente relacionadas con bienestar, confianza y resultados económicos. La OMS, por su parte, estima que una de cada seis personas experimenta soledad y vincula la desconexión social con impactos en la salud. A pesar de todas estas herramientas, la pertenencia sigue siendo una tarea pendiente. Porque la vida colectiva no se forma sólo con afinidades, necesita presencia, roce, repetición, espontaneidad y hasta desacuerdo. Las apps no sustituyen la sobremesa, el café improvisado, el debate entre conocidos ni la confianza que nace del trato y de observarnos fuera de la versión editada que mostramos en nuestras redes sociales. El algoritmo nos conecta con personas de gustos similares e incluso, nos hace creer que puede administrar quién parece confiable, auténtico o compatible. Pero, ¿se puede conectar con alguien sin atravesar contradicciones, miedos y posturas que no siempre caben detrás de la pantalla? ¿Cómo sabemos que eso que consideramos gustos en común no es apenas el techo de un mundo propio? Uno donde empezamos a confundir afinidad con realidad. En los últimos meses se ha hablado mucho de la fatiga de las apps de ligue y de cómo la Generación Z busca conectar a través de clubs de running, talleres de manualidades o reuniones para leer en silencio. Pero hablar sólo de socializar a través de hobbies deja fuera una conversación incómoda. Mientras convertimos la tecnología en sustituto del encuentro, también crece la presencia de grupos con posturas extremas, aumenta el acoso digital y se profundiza la polarización en temas básicos para la convivencia humana. Hoy existen rincones de internet dedicados a normalizar el odio por género, religión, creencias, cuerpos, o, simplemente, hacia ciertas formas de existir. Un fenómeno que nos obliga a preguntarnos qué está pasando con nuestra capacidad de mirar al otro con humanidad. Quizás cuando una sociedad deja de encontrarse no sólo pierde cercanía, pierde conciencia, pierde el radar ético, pierde esa fricción humana que nos recuerda que del otro lado no hay una idea, hay una persona. De la conexión a la confianza La oportunidad, entonces, no está en negar la tecnología, sino en devolverle su lugar: una herramienta para convocar, organizar y amplificar, no para sustituir la vida en común. México ya ha tenido momentos que lo demuestran. Después del 19S, parte de la respuesta ciudadana se organizó en plataformas, chats y redes; su fuerza no estuvo sólo en la velocidad de la información sino en que esa información se convirtió en brigadas, centros de acopio, verificación, cuidado y presencia física. El mensaje fue claro: la digitalización funciona mejor cuando se usa como puente para ampliar el efecto de la comunidad, no cuando pretende reemplazarla. La oportunidad no está en inventar comunidad desde cero. Ya hay colectivos, activistas, redes vecinales, organizaciones, bibliotecas, clubes y personas trabajando todos los días sobre problemas que muchas veces sólo vemos cuando nos atraviesan, tales como cuidados, violencia, soledad, movilidad, salud mental, medio ambiente, educación, seguridad o falta de oportunidades. Quizá necesitamos una forma más clara de mapear esas formas de organización y acercarlas a la ciudadanía. Si hoy hacemos match para encontrar pareja, rutas, restaurantes o entretenimiento, también podríamos hacerlo para encontrar una causa, una red de apoyo, un colectivo o un espacio donde participar. También necesitamos fortalecer terceros espacios: lugares que no sean casa ni trabajo, donde convivir no dependa únicamente de consumir, sino de participar en la vida comunitaria. Bibliotecas, centros culturales, parques, mercados, talleres, clubes, voluntariados o espacios de aprendizaje pueden funcionar como puntos de encuentro entre personas que no necesariamente piensan igual, pero comparten territorio, necesidades o una causa. Porque una sociedad con más plataformas no necesariamente es una sociedad más unida. Pero una sociedad que sabe dónde encontrarse, qué redes la sostienen y cómo puede participar tiene más posibilidades de transformar la conexión digital en algo más valioso: confianza social. _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La falta de un documento frena el acceso al empleo de los refugiados en México
México cambió su vocación migratoria en la última década, pues comenzó a convertirse en un destino para miles de personas que abandonan sus países de origen por la violencia o la falta de oportunidades económicas. Sin embargo, a su llegada al país enfrentan obstáculos para obtener un empleo formal, debido a la falta de documentos. Desde 2019, México recibió 600,000 solicitudes de asilo, de acuerdo con datos del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR). México se encuentra entre los 10 países principales en el mundo en registrar nuevas solicitudes de asilo. Un documento clave Solo durante 2025, el país recibió 70,500 solicitudes de asilo, indica esta oficina en su informe anual 2025, con base en los datos de la Comisión Mexicana de Ayuda a los Refugiados (COMAR). Tapachula, en la frontera sur, aún es la puerta de entrada más importante para las personas que buscan asilo. Un 42% de las solicitudes de asilo ocurren en esta ciudad, mientras que un 30% ya se realizan en Ciudad de México. En los estados del norte del país, las solicitudes de asilo aumentaron 56% respecto a 2024. El 82% de los solicitantes provienen de Cuba, Venezuela o Haití, tres países que atraviesan las crisis humanitarias más urgentes en el continente. Para muchas de estas personas, que huyen de sus países sin documentos o con muy pocos de ellos, encontrar un empleo formal o acceder a servicios bancarios se convierte en un nuevo obstáculo. Las personas refugiadas y solicitantes de asilo tienen derecho a obtener empleo, de acuerdo con la legislación mexicana; sin embargo, este derecho es truncado en la actualidad por la falta de un documento, la tarjeta de visitante por razones humanitarias (TVRH). Desde octubre de 2023, la emisión de este documento se encuentra suspendida. De acuerdo con datos de la Unidad de Política Migratoria, Registro e Identidad de Personas (UPMRIP) de la Secretaría de Gobernación, en 2023 se entregaron 94,829 TVRH a solicitantes del reconocimiento de la condición de refugiado, mientras que en 2024 solo se emitieron 618 y, hasta julio de 2025, 1,918. Esto representa una reducción de alrededor de 99.3% respecto a 2023 para 2024, y de aproximadamente 98% para 2025. La ACNUR señala que la falta de este documento obstaculiza el acceso de las personas solicitantes a servicios y derechos básicos, sobre todo al empleo formal durante el tiempo que dure su trámite de asilo. “Las personas tienen que subsistir por sus propios medios durante el tiempo que están en el trámite sin la documentación, lo que les orilla a veces a trabajar en el sector informal. Esa transición del sector informal al formal, pues se va dificultando conforme va pasando más tiempo”, dijo Maria Echandi, directora asociada de Soluciones Duraderas de ACNUR México, en entrevista. Además, esta vulnerabilidad documental las expone a riesgos graves como la explotación laboral, el robo de salarios, la extorsión e incluso la trata de personas. La carencia de la TVRH también genera retrasos en la obtención de la CURP y en la revalidación de estudios, lo que limita la capacidad de los refugiados para demostrar sus competencias académicas o técnicas ante posibles empleadores formales. Barreras en la inclusión financiera El acceso a una cuenta de banco es un requisito indispensable para recibir el pago de nómina en un empleo formal, pero en la práctica, para muchas personas refugiadas es prácticamente imposible, debido a que muchas instituciones bancarias aún tienen requisitos rígidos. “Aunque la legislación permite que puedan abrir cuentas nivel uno y dos con estos documentos, ya sea con la tarjeta migratoria o incluso solo con la CURP, pues las instituciones financieras no necesariamente tienen productos que permitan su apertura,, si no presentan otro documento como es el pasaporte”, indica Echandi. Echandi comenta que en muchos casos, las personas refugiadas han cortado los lazos con su país de origen en búsqueda de la protección internacional, por lo que no es posible acercarse a una embajada o consulado para obtener un documento. La directiva del ACNUR en México indica que hay algunas instituciones bancarias que han ejercido buenas prácticas en la materia, con la apertura de productos especializados en la población migrante. De acuerdo con el informe de ACNUR, Banco Dondé abrió más de 1,500 cuentas para personas refugiadas, mientras que Banorte ha abierto cerca de 12,000 desde 2022. La revalidación de estudios y el desconocimiento de los empleadores Otro obstáculo para encontrar trabajo es la falta de documentos que validen su nivel de estudio. Al huir de situaciones de violencia, muchas personas refugiadas no logran traer consigo sus títulos o certificados originales apostillados. México ha flexibilizado los criterios, por ejemplo, no requiere la apostilla en muchos casos o una traducción legal, sin embargo, aún el trámite no es fácil para muchos de los casos. “Si se trata de educación básica o media hay una ruta relativamente sencilla de alcanzar. Es un poco más complejo cuando se trata de estudios superiores, porque ahí influyen también temas como la propia equivalencia de los estudios, la revisión que tienen que hacer las universidades para ver si los programas son compatibles, o no, con los programas donde estudiaron las personas refugiadas en sus países de origen”, dice Joselin Barja, asociada senior de Soluciones Duraderas del ACNUR en México. Por último, otro obstáculo es el relacionado con la falta de conocimiento de las empresas sobre las personas refugiadas. Algunos empleadores temen incumplir la ley por no entender qué documentos son válidos para dar de alta a un extranjero en el SAT o el IMSS, por lo que se acercan al ACNUR o a la COMAR en busca de asesoría. Más de 650 empresas, como Mabe o FEMSA, se han comprometido con la contratación inclusiva de personas refugiadas, especialmente en el corredor industrial del centro y norte del país. De acuerdo con Erandi y Barja, existe una mayor retención y permanencia de las personas refugiadas en las posiciones y vacantes de trabajo, un mejor ausentismo laboral y mayor disponibilidad a cubrir horas extras.
Softtek prepara el relevo de su fundadora Blanca Treviño en plena reinvención de la industria por la IA
Blanca Treviño dejará el cargo de directora general (CEO) de Softtek para dar paso a la primera sucesión en la historia de la compañía, un relevo que coincide con la mayor transformación que ha vivido la industria de servicios de tecnologías de la información en décadas. La irrupción de la inteligencia artificial (IA) está obligando a los proveedores de software y soluciones tecnológicas a evolucionar de ejecutores de proyectos a socios estratégicos capaces de generar resultados de negocio para sus clientes. A partir del 1 de octubre de 2026, David Jiménez asumirá como CEO Global, mientras que Treviño permanecerá como presidenta del Consejo y, de manera transitoria durante los próximos 12 a 18 meses, también ejercerá una presidencia ejecutiva enfocada en la visión de largo plazo y la estrategia. “Hay dos razones importantes para hacer la sucesión. La primera es la firme convicción de que cada uno de los dos roles demanda mucho tiempo. Somos una empresa global con presencia en tres continentes y estamos en una industria que exige una evolución continua”, explica Treviño en entrevista con Expansión. El desafío no es menor. La inteligencia artificial está modificando la forma en que las empresas desarrollan software, atienden a sus clientes y generan ingresos, en un mercado que, de acuerdo con Gartner, alcanzará un valor de 1.87 billones de dólares en servicios de TI durante 2026 , mientras que los servicios vinculados con inteligencia artificial sumarán 585,527 millones de dólares. El reto de demostrar el valor de la IA Para Softtek, la siguiente etapa ya no consiste en convencer a las empresas de adoptar inteligencia artificial, sino en demostrar que esas inversiones generan resultados concretos para el negocio. Ese será el principal desafío de la compañía durante la administración de David Jiménez. “Lo que hemos visto en los últimos meses es que todas las empresas comenzaron a adoptar inteligencia artificial, pero después muchas dijeron: ‘Estoy invirtiendo mucho dinero y no veo el valor’. Ahí es donde entramos nosotros, para hacer que esa inversión realmente genere resultados”, afirmó. Ese cambio de prioridades ya comienza a reflejarse en el mercado. De acuerdo con el estudio Global AI Pulse de KPMG, elaborado con más de 2,100 directivos de 20 países, 49% de las organizaciones ha retrasado, pausado o reducido el alcance de algunos proyectos de inteligencia artificial al no encontrar el retorno esperado o ante la presión por justificar mejor el gasto. Más que un freno a la adopción de la tecnología, la tendencia muestra una nueva etapa en la que las empresas concentran sus inversiones en los casos de uso capaces de generar beneficios medibles. Blanca Treviño coincide en que ahí se encuentra la principal oportunidad para la empresa. “Más del 85% de las empresas dicen que ya utilizan inteligencia artificial de alguna forma, pero menos del 25% afirma haber capturado valor de esa inversión. Ese es precisamente el espacio donde empresas como la nuestra pueden acompañarlas”. La empresaria considera que la inteligencia artificial representa una transformación comparable con pocas revoluciones tecnológicas anteriores por la velocidad con la que obliga a las organizaciones a reinventarse. “Hace diez o quince años la transformación te daba cierto espacio de tiempo. Hoy tienes que estar reinventándote continuamente”. Pero la sucesión también pondrá a prueba uno de los activos que Softtek considera fundamentales para competir en esa nueva etapa: su cultura organizacional. Tras más de cuatro décadas de operación y presencia en mercados como Estados Unidos, India, China, Brasil y Argentina, Treviño sostiene que la identidad de la empresa ha logrado trascender a sus fundadores. “Puedes hablar con un cliente en Argentina o con un colaborador en India y la forma en que describen a Softtek es muy similar. Hemos logrado que esa cultura vaya mucho más allá de nuestro entorno inmediato”, afirmó. La directiva define esa cultura como incluyente, participativa, innovadora y basada en el compromiso. Como reflejo de ello, alrededor del 90% de los ingresos proviene de clientes recurrentes y la empresa mantiene una rotación voluntaria de personal de un solo dígito, por debajo del promedio de la industria. “Somos tan fuertes como la gente que tenemos. Nuestro mayor activo se va a dormir todos los días a su casa y en la mañana decide regresar”, añade Jiménez. Las promesas que hacemos a los clientes las cumplimos a través de personas El nuevo valor del talento humano La transformación impulsada por la inteligencia artificial, sin embargo, también cambiará la forma en que crecerán las empresas tecnológicas. Si durante décadas la expansión del sector estuvo estrechamente ligada al aumento de las plantillas, la siguiente etapa estará marcada por la capacidad de combinar talento humano con agentes de IA y automatización para escalar. La velocidad de esa transición ya comienza a reflejarse en el sector tecnológico. Durante este año, algunas de las mayores empresas del mundo han anunciado miles de recortes de personal como parte de procesos de reorganización y de una mayor inversión en inteligencia artificial. Entre los mayores ajustes destacan Oracle, con 30,000 despidos; Amazon, con 16,000; Dell, con 11,000; Meta, con 8,000; Cisco, con 4,000; Intuit, con 3,000; Cloudflare, con 1,100, y Salesforce, con 1,000, además de compañías como Amdocs, ASML, Atlassian, Ericsson, Autodesk, Epic Games, Snap y Walmart Tech. Aunque cada caso responde a circunstancias distintas, la tendencia apunta a un cambio estructural: durante años el crecimiento de las empresas tecnológicas se midió por el tamaño de sus plantillas; ahora, cada vez más inversionistas premian la capacidad de generar mayor productividad mediante automatización, inteligencia artificial y agentes inteligentes. Treviño anticipa que ese cambio será una de las principales diferencias frente a los ciclos tecnológicos anteriores. “Sí anticipamos que mucho de ese crecimiento no va a estar alrededor de personas, sino que vamos a saber apalancar la parte de inteligencia artificial y vamos a hablar de agentes”. No obstante, insiste en que ello no implica la desaparición del talento humano. “En ningún caso vas a oír que desaparece el rol de los colaboradores”. A su juicio, el valor de los profesionales dejará
Todos hablan de la crisis de la RAM, pero la siguiente batalla de la IA será por la fibra óptica
La conversación sobre los cuellos de botella de la inteligencia artificial tiene, hasta ahora, dos protagonistas fijos: los chips y la memoria RAM. Los fabricantes de GPU no dan abasto y, en paralelo, Samsung, SK Hynix y Micron han redirigido parte de su producción hacia la memoria de alto ancho de banda que exigen los centros de datos de IA, encareciendo desde laptops hasta consolas para el consumidor final. Ese escenario, en el que una tecnología que se pensó como commodity y que de pronto vuelve a ser un bien escaso y estratégico, está a punto de repetirse con la fibra óptica. La razón es que este componente trabaja como el sistema circulatorio de la inteligencia artificial, pues además de conectar a los centros de datos entre sí, permite que decenas de miles de GPU intercambien información a velocidades de cientos de gigabits por segundo mientras entrenan modelos cada vez más complejos. Sin esa infraestructura, los procesadores pasarían buena parte del tiempo esperando datos en lugar de realizar cálculos, lo que reduciría el rendimiento de los sistemas y elevaría los costos de operación. Así lo explica Carlos Zúñiga, gerente de ventas para el Cono Sur en Corning Optical Communications (dedicada al desarrollo y fabricación de soluciones de fibra óptica para redes de telecomunicaciones y centros de datos), el cual advierte que conforme las empresas amplían su capacidad de cómputo para IA, la demanda de fibra óptica crece. «Detrás de cada modelo de inteligencia artificial y cada decisión automatizada hay una infraestructura invisible que lo hace posible, que es la fibra óptica; sin esa base no hay una verdadera transformación digital», resume en entrevista con Expansión. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía (IEA), la demanda eléctrica de los centros de datos creció 17% en 2025, pero la de aquellos dedicados específicamente a inteligencia artificial se disparó 50%. El organismo prevé que el consumo eléctrico del conjunto de los centros de datos se duplicará hacia 2030, mientras que el de la infraestructura enfocada en IA se triplicará. En paralelo, el gasto de capital de cinco de las mayores empresas tecnológicas superó los 400,000 millones de dólares en 2025 y aumentará otro 75% durante 2026. Es, en buena medida, el mismo capital que hoy compite por asegurar energía, fibra óptica, chips y mano de obra especializada. El negocio ya lo está viviendo El caso de Corning funciona como termómetro de lo que está ocurriendo en la industria. La acción de la compañía cotizaba alrededor de 70 dólares hace un año y llegó a rozar los 200 dólares en semanas recientes, de acuerdo con Zúñiga. En paralelo, su división de comunicaciones ópticas, hoy la unidad más relevante del grupo, llevó los ingresos anuales de la corporación de 12,000 millones a cerca de 40,000 millones de dólares. El directivo atribuye ese salto a que fabricantes de GPU como Nvidia y los llamados hyperscalers, empezaron a asegurar contratos de fibra óptica de la misma forma en que lo hicieron con la memoria, a través de acuerdos de largo plazo atados a nuevas plantas de cables. «La necesidad de asegurar el suministro de fibra óptica responde a que los modelos de inteligencia artificial se están volviendo cada vez más complejos», explica Zúñiga. El siguiente paso, añade, ya no consiste únicamente en desplegar más fibra entre servidores o centros de datos, la apuesta ahora es llevar la conectividad óptica hasta el propio chip mediante tecnologías fotónicas, con el objetivo de acelerar el intercambio de datos, reducir el consumo energético y eliminar los cuellos de botella que empiezan a surgir en los sistemas de IA. Con todo, Zúñiga es enfático en un matiz que distingue este cuello de botella del de la memoria, pues en la actualidad “no hay una crisis de escasez de fibra como tal”, en su lugar identifica “estrés, desafío hacia futuro», aunque reconoce que los plazos de entrega para ciertos proyectos sí pueden verse presionados. La fibra óptica, insiste, no solo conecta a los grandes jugadores de IA; también llega a la fibra que entra a los hogares, a las antenas de telecomunicaciones, a hospitales y a servicios básicos, por lo que cualquier tensión en el suministro tiene un efecto que se siente en toda la cadena. Tres polos concentran la infraestructura regional En América Latina, la fotografía de la infraestructura instalada está lejos de ser pareja debido a que México, Brasil y Chile concentran los tres polos regionales de centros de datos, y entre los dos primeros se reparten cerca del 60% de la capacidad instalada. Ese crecimiento del cómputo, sin embargo, no viene acompañado siempre de la conectividad necesaria para sostenerlo. Zúñiga apunta que los grandes operadores, en su mayoría empresas estadounidenses acostumbradas a una infraestructura ya desplegada en su territorio, instalan sus centros de datos en las periferias de las ciudades, donde hay terreno disponible, pero no siempre existe ahí la red de fibra que esas operaciones requieren. Además, si en el caso de la memoria RAM el cuello de botella está en la manufactura de las obleas, en la fibra óptica el punto de quiebre, según Zúñiga, es la escasez de técnicos capaces de fusionar cables de nueva generación. Se trata de un oficio que perdió relevancia cuando la fibra óptica se convirtió en un commodity durante el despliegue masivo de las redes de fibra hasta el hogar (FTTH). «Antes, fusionar un cable requería un especialista casi al nivel de un doctor; con el tiempo ese perfil se abarató junto con el resto de la tecnología», explica. Ahora la industria vuelve a necesitar ese conocimiento, los centros de datos para IA están dejando atrás las troncales de 288 fibras para instalar cables ribbon de hasta 2,880 hilos e incluso enlaces de 6,912 fibras, ya presentes en algunos proyectos de Estados Unidos y América Latina. En otras palabras, cada cable concentra hasta diez o veinte veces más fibras ópticas que hace unos años, por lo que conectarlas dejó de ser una tarea rutinaria. Unir miles de hilos con precisión