#Entrelíneas | La tortuosa ruta de la migración temporal
Mississippi, un estado ubicado en el sur de Estados Unidos, cuenta con los cultivos más importantes de camote. Cada año, numerosas empresas contratan a cientos de migrantes provenientes de Pachuca y Tula, Hidalgo, que se encargan de la cosecha y que, después, es vendida a grandes supermercados y restaurantes. Ahí, entre los meses de agosto a noviembre, ocurre sistemáticamente un fenómeno irregular, que empresas y autoridades ubican pero que nadie ha querido desarticular. Ésta es la ruta, muy poco conocida, de la migración temporal… En México se emiten diferentes tipos de visas. Muchas de ellas se otorgan por razones diplomáticas, por transferencias entre empresas y algunas por mérito y capacidad distinguida. Pero hay otras que, bajo la categoría de ‘no inmigrante para trabajo temporal en Estados Unidos’, están sujetas a prácticas fraudulentas y al cobro de cuotas indebidas por parte de una estructura de intermediarios. Las visas H2-A son asignadas a trabajadores agrícolas, para realizar actividades de siembra y cosecha de plantíos, entre otros; mientras que las visas H2-B están dirigidas a trabajadores no agrícolas, jardinería, construcción, bosques, personal para servicio de limpieza de hotel, entre otros servicios. Sin embargo, el proceso de reclutamiento queda en manos de intermediarios particulares y los mexicanos que adquieren alguna de estas visas corren el riesgo de someterse a jornadas de trabajo que a menudo rebasan las 12 horas diarias, salarios precarios sin el pago de horas extras y sin goce de seguro médico, poca claridad en cuanto al contrato laboral, condiciones insalubres e inadecuadas en los sitios de alojamiento temporal. Eduardo Villarreal, coordinador de Análisis e Incidencia de Proyectos de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de ProDESC, sostiene que este tipo de visas representan a un perfil de persona trabajadora y menos capacitada, y quizá por esa razón se sujetan a una estela de violaciones de derechos humanos; al tiempo que no obedecen a una razón per se del gobierno estadounidense, sino a un lobbying de las empresas por generar condiciones de migración regulada del trabajo temporal. De acuerdo con el Anuario de Migración y Remesas, México 2024, las emisiones de visas H-2A y H-2B para trabajadores migrantes mexicanos llegaron a sus máximos históricos en el año fiscal 2023, con 284,000 y 85,000, respectivamente; así, el otorgamiento de este tipo de visas no ha sido el mismo con los años y han tenido un comportamiento distinto, exponencial, tomando en cuenta que, en 2010, se dieron 52,000 y 33,000, respectivamente, pero fue en 2015 cuando la cifra pasó la barrera de las 100,000 y, a partir de entonces, su entrega se disparó notablemente. La emisión de las visas depende de una petición que realiza el empleador al Departamento del Trabajo de Estados Unidos y su aprobación recae en el Departamento de Seguridad Nacional del mismo gobierno estadounidense. Las motivaciones que detonan el otorgamiento de estas visas responden a la demanda de las empresas estadounidenses, que informan a las autoridades de su interés por mano de obra mexicana, pero también se tiene presente que la migración se activa por teléfono; es decir, el fenómeno enlaza a un poblado mexicano con algún punto en Estados Unidos, a través de un trabajador que salió de México para trabajar en un rancho en el norte, se entera que el patrón requiere de más mano de obra y así avisa a sus paisanos de la oportunidad de trabajo. Y, es así, que la ruta empieza a tener sus ‘complicaciones’. La primera irregularidad tiene lugar en el ‘enganche’. Si bien hay una necesidad de una empresa estadounidense por trabajadores temporales, que va acompañada de un procedimiento administrativo de expedición de visas ante una autoridad del gobierno de Estados Unidos, que a su vez publica las vacantes en un sitio de internet, el reclutamiento ocurre mediante alguien que tiene información privilegiada, que suele ser una especie de contratista cercano a la empresa y que sabe perfectamente que ahí, en ese lugar, hay visas de trabajo disponibles. Cuando oficialmente el trámite es gratuito y se cuenta con un reglamento de reclutadores, el primer soborno se comete por concepto de ‘derecho a la visa’. “No quiero decir que sea la regla ni que todos los casos sean así, pero es muy común este modus operandi: hay un trabajador que ya tiene la experiencia de trabajar en Estados Unidos con visa temporal, que ya hizo una relación con el capataz de la empresa y sabe que se requerirá de un determinado número de personas para el próximo año. Entonces, ese trabajador, con el poder que adquiere gracias a que cuenta con información privilegiada, empieza a cobrar dinero a quienes desean esas visas y a las mujeres les puede pedir hasta un favor sexual”, acusa Eduardo Villarreal. Así, el origen del mal empieza bajo el pretexto de colaborar en la gestión de la visa, para después dar paso a más atropellos. Se tiene el reporte de varios casos en los que los intermediarios, con un previo pago de por medio, llenan autobuses con trabajadores ya con visa de trabajo temporal para transportarlos de territorio mexicano a la frontera y trasladarlos al lugar de trabajo, pero que tampoco cuentan con pólizas de seguro ante cualquier accidente en el camino. Ya en Estados Unidos, denuncia el coordinador de Análisis e Incidencia de Proyectos de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de ProDESC, las condiciones generales de trabajo no necesariamente se cumplen. En muchos casos, las empresas habilitan tráileres como casas hasta para 40 personas, con un solo baño y otras condiciones que ponen en riesgo la salud y buena convivencia entre las y los trabajadores temporales. “Otra cosa que pasa es que les retienen sus pasaportes, por lo que no pueden salir del perímetro de las granjas. Además, ocurre el cobro ocasional de cuotas por si alguien quiere bañarse más veces de las estipuladas y así les empiezan a hacer deducciones indebidas y no terminan recibiendo el salario pactado”. Entonces, la suerte de los trabajadores mexicanos con determinadas visas temporales de trabajo en Estados Unidos carga con
En un mundo de retos virales superficiales, hay uno que sí deberíamos tomar
Pocos, poquísimos son los retos virales que generan algo positivo en una audiencia cada vez más vulnerable al espejismo de las redes sociales, estos desafíos resultan cautivadores para los adolescentes (y otros no tan jóvenes) y muchos resultan incluso, altamente peligrosos, sin embargo, en medio de esta maraña cibernética, existe un culto al que todos deberíamos pertenecer y que en sí mismo es un verdadero desafío global: “ The Cult for Less ” (El culto por tener menos). Todo comenzó como un experimento Esta columna te hará querer vivir con menos Vivimos con un FOMO impuesto y no lo queremos aceptar ¿De verdad necesitas otro teléfono inteligente? “El culto por vivir con menos” comenzó como un experimento que poco a poco se fue transformando de un movimiento, a toda una ideología que responde a preguntas como: ¿Qué pasaría si viviera con lo mínimo indispensable? ¿Qué pasaría si toda una comunidad y luego una ciudad o un país decidieran “vivir con menos?” ¿Qué es lo que realmente necesito? En dar respuesta a esos cuestionamientos está el verdadero reto mientras vivimos en una era que nos lleva a un consumismo desmedido impulsado por una atmósfera digital, casi asfixiante. Kelly Sutton, una de las primeras en dar a conocer públicamente su estilo de vida minimalista y darle nombre al movimiento, recorre festivales en Europa para concientizar a los asistentes sobre la esclavitud del consumismo, las repercusiones en el entorno derivados del mismo y cómo es posible “vivir con menos” y al mismo tiempo, sentirse en plenitud. Según el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) la industria de la moda es responsable de alrededor del 20% de la contaminación global del agua, así que antes de que realices esa compra piensa ¿realmente es necesaria? Otro ejemplo, hablemos sobre el desperdicio de alimentos, ya que con información de la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) sabemos que aproximadamente de un tercio de todos los alimentos producidos a nivel mundial, alrededor de 1.3 mil millones de toneladas se desperdician cada año y esto ocurre mientras que más de 800 millones de personas, sufren hambre. ¿Has escuchado la expresión “Me da FOMO”? A simple vista parecería tan solo una más traída de las redes sociales por la generación Z, pero en realidad tiene un trasfondo que da escalofríos, FOMO significa: The Fear of Missing Out , que se traduce “al miedo a perder algo” y va más allá, porque ese “miedo a perder algo” lo que genera es una tremenda ansiedad, y es aquí donde las estrategias de persuasión desempeñan un tenebroso papel al fomentar el consumo sin control, sí, así como lo lees, no sólo está en tus manos decidir si compras o no. Plataformas que utilizan algoritmos para recomendar productos basados en las preferencias previas de los usuarios generan, por ejemplo, una urgencia y deseo constante de dar clic y comprar, y qué tal el oasis de las redes sociales que crea un espejismo de felicidad interminable y de experiencias que, enseguida de verlas, provocan ansiedad en quien desearía vivirlas también, haciendo un ir y venir de emociones basadas en la validación externa y la presión social. Cuando el gigante de la manzanita lanza un nuevo teléfono inteligente al poco tiempo de haber lanzado el anterior y con un costo que cae en lo excesivo, no solo promociona su nuevo modelo con mejores características sino también, una experiencia de estatus, la empresa sabe que quienes adquieren el nuevo modelo buscan ser percibidos como personas innovadoras, conectadas con la tecnología y exitosas, lo que se amplifica al compartir la compra a través de diferentes redes sociales que generan un embudo de deseo, urgencia, necesidad, ansiedad y… “e-waste”. El “e-waste” que no ves cuando compras Si en el cajón de tu buró tienes uno o más teléfonos que han ido quedando en el olvido por haber comprado la última versión, formas parte de los más de 1.500 millones de teléfonos inteligentes que se venden anualmente en todo el mundo y la mala noticia es que el promedio de reciclaje adecuado de los que ya no se utilizan apenas alcanza el 16% , lo que deja al descubierto una enorme cantidad que genera residuos electrónicos que causan severos daños al ambiente y a las personas como contaminación del agua y el suelo, emisión de gases de efecto invernadero y condiciones de miseria y explotación para quienes trabajan recolectando los materiales como el cobalto, que necesita tu móvil (The Global E-Waste Monitor). ¿Podemos cambiar el rumbo? La respuesta es sí, modificando nuestros hábitos de consumo y convirtiéndonos en miembros honorarios del “The Cult for Less” aunque la siguiente pregunta sería: ¿queremos hacerlo? ____ Nota del editor: Fernanda Bermúdez es socia honorífica de Indigenía: proyectos de desarrollo sostenible en el Amazonas y Top Voice de Sostenibilidad en LinkedIn. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Se vale mentir en el currículum?
En algún momento de nuestras vidas, muchos de nosotros hemos cedido a la tentación de adornar el currículum; decir que hablamos inglés avanzado cuando apenas podemos ordenar en un restaurante, o afirmar, que dominamos Excel cuando solo sabemos armar tablas básicas. Estos pequeños ajustes pueden parecer inofensivos, pero ¿qué pasa cuando cruzamos la línea? ¿Cuándo deja de ser un simple retoque y se convierte en un fraude? Más importante aún, ¿cómo afecta esto a las empresas, especialmente a las pymes que ya enfrentan enormes retos para sobrevivir? El impacto en las empresas ¿Qué pueden hacer las empresas? Construyendo una cultura de confianza Adornar el currículum se percibe como una práctica socialmente aceptada. Al fin y al cabo, el mercado laboral es competitivo y todos queremos destacar, especialmente al inicio del año, cuando las metas laborales están sobre la mesa. Sin embargo, el problema surge cuando ese adorno se pone a prueba y no se cumple con la expectativa. Por ejemplo, afirmar que tienes experiencia liderando equipos y luego no ser capaz de manejar una reunión. En ese momento, la mentira deja de ser un “retoque” y se convierte en un problema ético que afecta directamente el rendimiento de la empresa. Esto plantea una pregunta crucial: ¿mentir en el currículum es sólo una estrategia para conseguir empleo o se parece a disfrazarse de médico y operar sin título, como hemos visto en redes sociales? La diferencia está en el impacto. Si exageras una habilidad y luego te esfuerzas por aprenderla, podrías justificarla como un “empujón” necesario. Pero mentir poniendo en riesgo un proyecto, la reputación de la empresa o incluso vidas humanas, es sin duda un fraude. Para las organizaciones, contratar a alguien que mintió en su currículum puede tener graves consecuencias: pérdidas financieras, daños a la moral del equipo y crisis de confianza. Por ejemplo, una pyme que contrata a un supuesto experto en finanzas incapaz de interpretar un balance general no sólo enfrentará problemas operativos, sino también una pérdida de credibilidad que puede poner en riesgo su estabilidad a largo plazo. Además, está el costo oculto. Detectar y reemplazar a un colaborador que no cumple con lo prometido consume recursos, retrasa proyectos, y, en el caso de las pymes, donde cada peso cuenta, puede marcar la diferencia entre mantener el negocio a flote o hundirlo. La solución está en realizar verificaciones rigurosas. No basta con solicitar referencias; las empresas deben validar documentos, contactar a empleadores anteriores y, de ser posible, comprobar la autenticidad de títulos, certificaciones o cédulas. Un currículum no debe ser la única herramienta para evaluar a un candidato. Es fundamental incluir entrevistas y pruebas de habilidades que permitan valorar de manera objetiva las capacidades del aspirante. Contratar no debería ser un acto de fe, sino un proceso basado en datos y evidencia. En última instancia, el objetivo es saber exactamente a quién estás contratando. Así como un joyero examina una pieza para verificar su autenticidad, las empresas deben emplear herramientas que garanticen la seguridad en sus contrataciones. Mentir en el currículum puede parecer inofensivo, pero sus consecuencias son enormes para candidatos y empresas. Para los primeros, ser descubiertos puede manchar su futuro profesional. Para las segundas, el impacto económico, operativo y reputacional puede ser devastador. Construir una cultura de transparencia y seguridad es clave. Esto requiere no solo un compromiso ético, sino también procesos rigurosos de investigación y verificación que garanticen la autenticidad de la información. Si bien cualquier empresa puede ser víctima de fraude, las pymes son las más vulnerables, pero paradójicamente, las que más empleos generan. La próxima vez que te sientas tentada o tentado a “adornar” tu curriculum, reflexiona sobre la delgada línea entre destacar y cometer un fraude. ____ Nota del editor: Fátima Herrera es Product Manager de Klibu. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las responsabilidades de los Reyes Magos
Sé que estuvieron de paso hace un mes días regalando alegría y muchas cosas relacionadas a tecnología que diversos niños y niñas pidieron en sus cartas; estas nuevas generaciones ya no piden juguetes, piden instrumentos de comunicación, juego, conectividad, etc. Pero no todo termina con simplemente dar el dispositivo, en su mayoría teléfonos móviles y tabletas, esto apenas es el inicio de su ardua labor; por ello, permítanme explicarles en las siguientes líneas algunos de los puntos que deben tener en su radar. Los ahora felices niños y niñas que tienen un móvil en sus manos con seguramente una conexión a internet desde casa o con “datos móviles” tienen en su poder una puerta de entrada al mundo digital donde seguramente pueden encontrarse con varios peligros. Nunca se sabe a ciencia cierta quién puede estar detrás del otro punto de conexión y/o dispositivo, por ello, les recomiendo que mantengan un monitoreo constante sin ser invasivos totalmente hacia las acciones de los menores y en especial con quien están teniendo comunicación. Varios de los menores utilizan su móvil o tableta para jugar en línea, sin embargo, es menester tener en consideración que los juegos no son malos, pero sí pueden generar algunos temas relacionados al aislamiento, el cual puede compensarse con actividades deportivas, por ejemplo; pero el peor escenario es aquel mar lleno de depredadores de menores que utilizan a los juegos como gancho para trazar a sus víctimas, nada que una configuración de micrófono y contacto no puedan resolver en corto. Parecieran peligros repetitivos relacionados al grooming, pero esto va mucho más allá. Varios medios han comenzado a abordar un secreto a voces en donde relacionan a los videojuegos (usualmente bélicos) como el anzuelo perfecto para comenzar a reclutar menores; no solo esto, redes de trata contactan para el tráfico de órganos y turismo sexual infantil post secuestros. Ahora que los he hecho entrar en materia, vamos hacia otro escenario que se ha hecho muy presente en estas nuevas generaciones, el aislamiento y algunos de los temas derivados como la depresión, y no es que la tecnología sea mala, es que en varios hogares se ha convertido en la directriz para la crianza, permitiendo que los menores aprendan por sí mismos muchas veces sin supervisión y accediendo, consumiendo, emulando posteriormente contenidos que los dejarán con algunos temas a nivel psicológico por atender. Muchas acciones se pueden prevenir siempre y cuando ustedes rompan el estereotipo reacio a la tecnología y se adentren un poco más, especialmente en temas de seguridad hacia los menores para poder canalizarlos correctamente, si no, ellos aprenderán por sí mismos y de sus pares. Aquí ya no será válido quejarse de esas consecuencias de conductas no deseadas en casa, pero no prevenidas ni atendidas en un primer momento. Otros de los temas a considerar son los relacionados a la parte financiera/patrimonial, las compras a través de servicios digitales a los que ahora con esa tecnología pueden tener acceso y quemar sus tarjetas bancarias. Las nuevas generaciones son muy hábiles capturando la información para hacer compras en línea, el tema aquí reside en concientizar para poder tener una correcta administración de recursos si es que les permiten realizar compras en línea a esos menores y también la importancia de una parte patrimonial/financiera. Este último punto me lleva a pensar en varios casos que he tenido en manos en donde menores participan en “lives” como espectadores haciendo donaciones económicas a través de plataformas; muchas veces los padres no se han percatado que tomaron o capturaron la información de sus tarjetas hasta que llegan los cargos. En fin, queridos Reyes Magos, hay mucho por hacer, y recuerden que mi canal de comunicación siempre está abierto. ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Competencias y habilidades esenciales para integrar la GenAI en las empresas
La integración de la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) en las organizaciones exige un conjunto de habilidades que, aunque no son completamente nuevas, ahora adquieren un enfoque diferente y estratégico. Estas competencias son esenciales para maximizar el potencial de la IA y enfrentar los retos futuros en un mercado laboral en constante evolución. La GenAI ya está transformando los procesos empresariales, redefiniendo roles, requiriendo nuevas capacidades y abriendo nuevas oportunidades. Según el Banco Mundial y la Organización Mundial del Trabajo, entre el 26 % y el 38 % de los empleados en América Latina están expuestos a la IA generativa, lo que podría incrementar la productividad hasta en un 14 %. En México, este impacto podría generar un crecimiento similar. En este contexto, directivos y líderes en la gestión de talento tienen la responsabilidad de identificar las áreas de oportunidad y desarrollar habilidades clave en sus colaboradores. Estas competencias no solo son necesarias para aprovechar la GenAI de manera responsable, sino, también para fomentar una relación eficiente entre humanos y máquinas, con un enfoque orientado hacia la estrategia, el pensamiento crítico y la resolución avanzada de problemas. Es clave que las organizaciones promuevan e integren de forma efectiva competencias y habilidades necesarias para la era de la GenAI en sus colaboradores, de esta forma podrán adaptarse a los retos que presenta esta nueva era de tecnologías cognitivas. A continuación, comparto algunas de las principales competencias y habilidades que considero son esenciales a aplicar en cualquier tipo de organización: – Adaptabilidad y aprendizaje continuo : ser receptivo al cambio y estar dispuesto a adquirir nuevas habilidades es primordial en un entorno marcado por constantes avances tecnológicos. – Pensamiento crítico y resolución de problemas : ante la autonomía que puede tener la GenAI al crear contenido o realizar acciones, es vital evaluar la relevancia y veracidad de la información, asegurando la confianza en los resultados generados. – Creatividad en colaboración con la GenAI: la GenAI permite mejorar procesos y abrir nuevas rutas operativas. A través de la práctica, la creatividad y la innovación, las personas pueden aprender a trabajar en conjunto con esta tecnología para encontrar soluciones efectivas e incrementar su productividad. – Comunicación eficaz con GenAI: la interacción humano-máquina requiere habilidades de comunicación claras para definir objetivos, interpretar resultados y generar valor tangible. Actualmente las habilidades para generar prompts (instrucciones, preguntas o textos que se utilizan para interactuar con los sistemas de IA) es lo que marca la diferencia en la calidad de los resultados que se obtienen al interactuar con aplicaciones de GanAI. – Habilidades de programación : esta nueva era, demanda que las personas dentro de las organizaciones tengan conocimientos básicos en programación, esto con la finalidad poder interactuar con modelos de IA y entender procesos que involucren GenAI para sacar su máximo provecho. – Otras competencias clave : además de las que mencioné anteriormente, es importante fortalecer: a) Competencias Técnicas : en áreas como análisis de datos, estadística, ciberseguridad, matemáticas avanzadas y procesamiento de lenguaje natural. Estas competencias complementan el uso efectivo de la genAI y amplían las oportunidades profesionales. b) Competencias para el mercado laboral emergente: la comprensión de las implicaciones éticas, como la privacidad o la responsabilidad en la generación de contenido, también será crucial al integrar GenAI en las organizaciones. Estas habilidades no solo facilitan la adopción eficiente de la tecnología, sino que también permiten adaptar a las personas a los cambios en el mercado laboral. En resumen, el desarrollo de competencias y habilidades necesarias para manejar la GenAI ayuda a transformar a la fuerza de trabajo y a las organizaciones, preparándolas para enfrentar retos actuales y futuros de la era de la GenAI. Prepararse adecuadamente para este cambio es clave para aprovechar las oportunidades que esta tecnología ofrece y para permanecer competitivos ante los nuevos desafíos ¡El momento de actuar es ahora! ____ Nota del editor: Juan Francisco Aguilar es Director General de Dell Technologies México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Elon Musk toma cada vez más poder en el Washington de Donald Trump
Con la rápida toma de control de dos agencias gubernamentales, el multimillonario de origen sudafricano Elon Musk ha conseguido un control sin precedentes sobre los 2.2 millones de empleados federales de Estados Unidos y ha iniciado una drástica remodelación del Gobierno. El hombre más rico del mundo y aliado del presidente Donald Trump, Musk, de 53 años, ha creado en dos semanas un nuevo centro de poder en Washington, con el que ejecuta la iniciativa de recorte de gastos para reducir el tamaño del gobierno. Musk, CEO de Tesla y fundador de SpaceX, ha actuado con rapidez desde la toma de posesión de Trump el 20 de enero, desplegando equipos de empleados y exempleados de sus empresas como agentes. Las acciones de Musk han fomentado una ola de pánico entre los trabajadores del Gobierno y protestas públicas en Washington y, en ocasiones, han amenazado con eclipsar la propia agenda de Trump. La guerra comercial con altibajos de Trump con Canadá y México compitió esta semana por un espacio en las portadas con el esfuerzo de Musk por cerrar USAID, la Agencia para el Desarrollo Internacional, la principal de ayuda humanitaria. Los esfuerzos de Musk forman parte de una reestructuración masiva del Gobierno por parte de Trump, que ha despedido y marginado a cientos de funcionarios en sus primeras medidas para reducir la burocracia e instalar funcionarios leales. Los estadounidenses están siendo testigos de «una extraordinaria centralización del poder en alguien que carece de una autorización de seguridad de alto nivel y no ha sido sometido a ningún proceso de confirmación del Senado», dijo Don Moynihan, profesor de la Escuela Ford de Políticas Públicas de la Universidad de Michigan. «Musk tiene un control centralizado y sin precedentes del entramado básico del Gobierno», añadió. No obstante, Musk opera con la venia de Trump. El presidente dijo a periodistas el lunes que el multimillonario tenía que pedir la aprobación de la Casa Blanca para cualquiera de sus acciones. «Elon no puede hacer y no hará nada sin nuestra aprobación, y le daremos la aprobación, cuando sea apropiado; cuando no sea apropiado, no lo haremos. Pero él informa», destacó. A la pregunta de quién les preocupa más ante la perspectiva de ser despedidos, un empleado de la Administración de Servicios Generales que gestiona propiedades y servicios federales dijo: «Musk. Nadie habla realmente de Trump”. El presidente dijo este domingo en una entrevista con Fox News que los recortes hechos por Musk van a mucho más. Trump afirmó que el pueblo estadounidense «quiere que encuentre» despilfarros y que Musk, el hombre más rico del mundo, ha sido «una gran ayuda» para erradicar gastos innecesarios. «Vamos a encontrar miles de millones, cientos de miles de millones de dólares de fraude y abusos. Saben que la gente me eligió para eso», señaló en un extracto de la entrevista. Trump aseguró en su entrevista que en un día o dos ordenará a Musk que apunte su bisturí gubernamental hacia el Departamento de Educación. «Luego iré hacia las Fuerzas Armadas», dijo Trump, reiterando su llamado a una revisión del gasto en el Pentágono, cuyo presupuesto para 2025 asciende a unos 850,000 millones de dólares. El DOGE: el centro del poder de Musk Trump ha puesto a Musk al frente de lo que ambos llaman el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE, por su sigla en inglés). A pesar de su nombre, no es un departamento, Musk no cobra un sueldo del Gobierno, y su creación suscitó inmediatamente demandas de sindicatos gubernamentales, organismos de control y grupos de interés público. No está claro quién compone exactamente el DOGE. El Gobierno no ha publicado una lista de empleados del DOGE, tampoco ha dicho cómo se les paga, cuántos han entrado en cada agencia y si son trabajadores federales, lo que plantea dudas sobre a quién deben rendir cuentas: a Musk o a Trump como jefe del poder ejecutivo. Musk y sus lugartenientes del DOGE se han hecho con el control de la Oficina de Gestión de Personal (OPM) y la Administración General de Servicios (GSA), junto con sus sistemas informáticos. La OPM es el brazo de recursos humanos del Gobierno de Estados Unidos, que supervisa a 2.2 millones de trabajadores. Desde allí se han enviado correos electrónicos en la última semana ofreciendo a los empleados federales incentivos económicos para que renuncien. La GSA supervisa la mayoría de los contratos gubernamentales y gestiona la propiedad federal. Al menos cuatro colaboradores y excolaboradores de Musk forman parte de un equipo que se ha hecho cargo de la OPM, dejando fuera de sus propios sistemas informáticos a algunos altos directivos, informaron fuentes a Reuters. Musk visitó la GSA el jueves, dijo un funcionario, y los miembros de su equipo se trasladaron a la agencia. El viernes, un equipo de Musk accedió al sistema de pagos del Departamento del Tesoro, que envía más de 6 billones de dólares al año en nombre de las agencias federales y contiene la información personal de millones de estadounidenses que reciben pagos de la Seguridad Social, devoluciones de impuestos y otros dineros del gobierno. Musk “se extralimita” Michael Linden, funcionario de alto rango del expresidente Joe Biden en la Oficina de Gestión y Presupuesto, una poderosa agencia que supervisa el presupuesto federal, dijo que el acceso de los colaboradores de Musk a los sistemas de pago les da un poder potencial extraordinario. «Podrían llegar a elegir qué pagos realiza el Gobierno federal», dijo Linden en una entrevista. Ni Musk ni la Casa Blanca respondieron inmediatamente a una solicitud de comentarios. Trump ha dicho en repetidas ocasiones que la burocracia federal está hinchada y es ineficiente, y que hay que reducirla, además acusa a muchos trabajadores federales de ser progresistas que intentan frustrar su agenda. El rol de Musk enfrenta críticas en parte porque sus empresas tuvieron miles de millones de dólares en contratos con el gobierno federal estadounidense, más de 20,000 millones de dólares, según el legislador demócrata de la Cámara de Representantes Mark Pocan. «Aquellos de nosotros que
A México le sale más caro responder con represalias a Trump
México estuvo a punto de anunciar medidas de represalia ante los aranceles de Donald Trump , pero una llamada entre la presidenta Claudia Sheinbaum y su homólogo estadounidense cambió el curso; sin embargo, la amenaza de 25% sigue viva y los datos sugieren que responder con la misma moneda no sería favorable para el gobierno mexicano. Según un análisis publicado por el Instituto Brookings, el impacto de las acciones retaliatorias en las exportaciones, el empleo y el PIB sería mayor para México que para Estados Unidos y Canadá. Si los socios comerciales de Estados Unidos responden con aranceles, el crecimiento económico de México sufriría una contracción de 3.14 puntos porcentuales. En cambio, si decide no aplicar represalias, el impacto se reduciría a -1.14 puntos porcentuales. El efecto en el empleo también sería significativo: México perdería 3.6% de sus puestos de trabajo, lo que equivale a 2.2 millones de empleos, una cifra considerablemente mayor que la de Canadá, que registraría una caída de 2.5% (510,000 empleos). En cuanto a las exportaciones, el golpe para México sería mucho más severo. Se estima que podrían desplomarse 25.7% a sus socios T-MEC, mientras que las de Canadá solo caerían 1.9%. Los sectores más afectados en México serían la minería, con una reducción de 92%, y la industria de computadoras y electrónicos, con una caída de 83%. El impacto sobre la inflación, sin embargo, presenta un panorama distinto. Si México responde con aranceles, su inflación disminuiría en 6 puntos porcentuales, mientras que la de Canadá aumentaría en 4.23 puntos. De acuerdo con los resultados de simulaciones basadas en el modelo del Proyecto de Análisis del Comercio Global (GTAP). Un golpe a las cadenas de suministro El análisis de Joshua P. Meltzer, investigador principal de economía global y desarrollo del Instituto Brookings, destaca que estos aranceles tendrían un impacto particularmente fuerte en el comercio de América del Norte. Esto se debe al alto volumen de intercambio y a la importancia de las cadenas de suministro regionales, que representan alrededor de 50% del comercio intrarregional. Además, advierte que estas contradicen el objetivo de la administración Trump de fortalecer las cadenas de suministro en la región y reducir la dependencia de China. En lugar de fomentar una mayor integración económica en América del Norte, los aranceles incentivarán a las empresas a diversificar sus opciones comerciales e incrementar su cooperación con China. Baja credibilidad a EU Más allá del impacto económico inmediato, los aranceles también ponen en entredicho la credibilidad de Estados Unidos como socio comercial. Al ser potencialmente incompatibles con el T-MEC, envían un mensaje preocupante al mundo: los acuerdos internacionales con Estados Unidos pueden no ser tan confiables. Como resultado, otros países podrían comenzar a buscar alternativas para mitigar su dependencia de Estados Unidos, fortaleciendo lazos comerciales y de inversión con China y otras economías. Un daño económico compartido El arancel de Trump de 25% a las importaciones de Canadá y México reducirá el crecimiento económico de Estados Unidos, habrá menos empleos, provocará una caída de los salarios y un aumento de los precios, y las represalias de Canadá y México multiplicarán los daños económicos en los tres países. “El presidente Trump ha dicho que estos aranceles son una respuesta a los flujos de fentanilo e inmigrantes ilegales de México y Canadá. El problema con estos aranceles es que imponen costos inmediatos a los consumidores, trabajadores y empresas estadounidenses sin un vínculo claro entre estos aranceles y cómo reducirán los flujos de inmigrantes o de fentanilo”, concluye Meltzer. ]]>
CPKC expande infraestructura ferroviaria ante oportunidades con el Plan México
Canadian Pacific Kansas City (CPKC) alista inversiones por 240 millones de dólares durante este año en México, recursos que emplearán para el desarrollo de proyectos en Nuevo León, San Luis Potosí y Guanajuato, además de libramientos en vías. El anuncio de CPKC se alinea con el Plan México, la estrategia de desarrollo nacional presentada por la presidenta Claudia Sheinbaum, que establece 13 metas orientadas a atraer inversiones para fortalecer la economía. Como parte de esta visión, el plan contempla un portafolio de inversiones nacionales y extranjeras por 277 mil millones de dólares. “Con el Plan México hemos identificado lugares donde podemos colaborar con el gobierno federal para el desarrollo de parques industriales donde se pueda dar más servicio de carga”, dice Oscar del Cueto, director geneal de CPKC México. Infraestructura ferroviaria y trenes de pasajeros CPKC respalda la creación de la ARTF Según el directivo, la empresa trabaja con las autoridades para determinar qué parques industriales requieren servicio de carga y, en una segunda fase, impulsar su conectividad ferroviaria. “Vamos a seguir invirtiendo y trabajando coordinadamente para que podamos seguir importando y exportando a través del ferrocarril”, agrega. En relación con el tren México-Querétaro, Del Cueto aseguró que CPKC mantendrá su infraestructura de carga, mientras que el gobierno federal y la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF) desarrollarán nuevas vías para los trenes de pasajeros. Explicó que actualmente se realizan estudios de campo para definir las áreas donde se aprovechará el derecho de vía existente y aquellas que requerirán modificaciones. “El proyecto avanza y el arranque de la construcción está previsto para abril. Seguiremos trabajando en coordinación con el gobierno”, comenta. El gobierno federal informó que la construcción del tren iniciará en abril y tomará entre dos años y medio y tres años. Desde el 29 de enero, la Agencia Reguladora del Transporte Ferroviario (ARTF), encabezada por Andrés Lajous, es la nueva entidad encargada de diseñar y ejecutar políticas para el sector ferroviario en México. Para CPKC, esta estructura representa un avance positivo para la industria de carga. La ARTF supervisará el desarrollo de los proyectos de trenes de pasajeros del gobierno federal, incluyendo las rutas AIFA-Pachuca, México-Querétaro, Saltillo-Nuevo Laredo y Querétaro-Irapuato. Además, coordinará cambios en el Tren Maya para incorporar operaciones de carga. “Desde la Asociación Mexicana de Ferrocarriles (AMF), seguiremos colaborando en el desarrollo de proyectos ferroviarios. Contamos con empresas especializadas interesadas en impulsar estas iniciativas, y trabajaremos de la mano con el gobierno federal para llevarlas a cabo. Si bien el Ejército participará en algunos tramos, como iniciativa privada buscamos que los socios de la AMF también tengan un papel activo en estos desarrollos”, concluye Del Cueto. ]]>
Petro le pide renuncia de todo el gabinete en medio de crisis de gobierno
El presidente de Colombia, Gustavo Petro, anunció este domingo que pidió a sus ministros y otros altos funcionarios poner a disposición sus cargos, en medio de una profunda división de su gabinete. El pedido tiene lugar tras una escandalosa reunión el martes de más de cinco horas que fue televisada en vivo, en la que Petro reprendió a casi todos sus ministros por falta de avances en el cumplimiento de compromisos con los ciudadanos. «He solicitado renuncia protocolaria a ministras, ministros y directores de departamentos administrativos. Habrá algunos cambios en el gabinete para lograr mayor cumplimiento en el programa ordenado por el pueblo», escribió Petro el domingo en su cuenta de la red social X. La crisis se desató durante el inusual consejo de ministros del martes, donde algunos funcionarios, incluida la vicepresidenta y también ministra de Igualdad, Francia Márquez, aprovecharon para manifestarle a Petro su rechazo por el nombramiento de Armando Benedetti como jefe de despacho, y de Laura Sarabia como canciller. Hasta el domingo en la noche, tres ministros y dos altos funcionarios han renunciado a sus cargos luego de la reunión. Aliados de vieja data de Petro le manifestaron frente a las cámaras que Benedetti y Sarabia están lejos del proyecto progresista que ganó las elecciones en 2022, y los han acusado de obstaculizar la comunicación entre ellos y el presidente. Benedetti, cuyas raíces políticas están en la orilla opuesta al proyecto izquierdista de Petro, está siendo investigado por presuntas irregularidades en la financiación de la campaña presidencial y enfrenta una denuncia por violencia de género. Hoy maneja la agenda del presidente. Sarabia, una joven que ha ascendido meteóricamente en el gobierno ocupando varios altos cargos, fue salpicada en la investigación del mayor escándalo de corrupción en el gobierno por el desvío de fondos públicos y estuvo envuelta en un caso por supuestas escuchas ilegales contra su niñera. Asumió la Cancillería en medio de una momentánea crisis diplomática con el gobierno de Donald Trump luego de que Petro se negara a recibir un avión estadounidense con deportados colombianos. Remezón político La noche del domingo, la ministra de Trabajo, Gloria Ramírez, anunció su «renuncia irrevocable» al cargo a través de su cuenta en X. «La política debe transitar sin sectarismos y sin ambigüedades», escribió en su carta de renuncia. Más temprano, antes del pedido de Petro, la ministra de Ambiente, Susana Muhamad, también renunció. Con ella son cuatro los altos funcionarios de Petro que dimitieron esta semana. «Como feminista y como mujer yo no me puedo sentar en esta mesa de gabinete de nuestro proyecto progresista con Armando Benedetti», dijo al borde del llanto la ministra Muhamad durante esa reunión. Benedetti y Sarabia, que ya trabajaban juntos antes de adherirse a la campaña presidencial de Petro, son dos de los funcionarios de mayor confianza del presidente, pero a diferencia de la mayoría de su gabinete, no son militantes de izquierda. «Ni las relaciones exteriores ni la actual jefatura de gabinete están en manos de este proyecto, están en manos de todo lo contrario a este proyecto», criticó en su intervención Muhamad, una ministra que adquirió gran relevancia internacional en la búsqueda de Petro de un rol protagónico en la diplomacia climática global. La funcionaria fue anfitriona a finales de 2024 de la conferencia de biodiversidad de Naciones Unidas COP-16 que se llevó a cabo en Cali, y es señalada por analistas como la posible sucesora del proyecto político de Petro, una vez que éste deje el poder en 2026. El remezón político se da también cuando hay ministros que asumieron sus cargos hace apenas semanas, como la canciller Laura Sarabia; el ministro de Hacienda, Diego Guevara; el de las TIC, Belfor García, y la de Transporte, María Fernanda Rojas. La transmisión en vivo del consejo de ministros confirmó varias rencillas políticas y divisiones dentro del gobierno, que ahora «se concentrará completamente en el cumplimiento del programa», insistió Petro el domingo con su mensaje en X. Otras renuncias de alto perfil durante esta semana incluyen la de Jorge Rojas, jefe del DAPRE, una entidad que ejecuta grandes dineros del Estado, la del ministro de Cultura Juan David Correa y la de la secretaria jurídica de la Presidencia, Paula Robledo. ]]>
Noboa lidera escrutinio de las presidenciales en Ecuador
El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, se perfila como ganador de las elecciones del domingo para seguir al frente de un país desangrado por la violencia del narcotráfico. El primer sondeo a boca de urna pronosticaba que el actual mandatario obtendría algo más de 50% de los votos, lo justo para evitar una segunda vuelta contra su rival izquierdista Luisa González (38%). Tres horas después, con 12% de los votos escrutados, Noboa iba al frente (45.62%), seguido de González (43%), según datos oficiales. En la capital rodeada de volcanes y a 2,850 metros sobre el nivel del mar los fuegos artificiales, bocinas de autos y el grito de «¡una sola vuelta!» festejaban por anticipado. «Vine para apoyar al presidente porque queremos que nos apoye con el cambio en nuestro país», dijo a la AFP Myriam Medrano, una secretaria de 52 años en un hotel de Quito donde el oficialismo anunció una rueda de prensa. Los ecuatorianos esperan que el próximo gobierno pueda reflotar un país en crisis económica, dividido y anegado por la guerra entre una miríada de carteles enfrentados por el botín de la cocaína. «La situación del país está muy crítica, mucha inseguridad, poco trabajo, mucha gente que se va», dijo Luis Briones, ingeniero de 56 años. Los ecuatorianos ejercieron el voto obligatorio para elegir presidente y vicepresidente, 151 asambleístas y cinco parlamentarios andinos. Un balotaje el 13 de abril está previsto si ninguno de los candidatos a la presidencia logra obtener más del 50% de los votos o al menos un 40% y una diferencia de diez puntos sobre el rival más cercano. ]]>