Aeroméxico, de las quejas por retrasos a ser la aerolínea más puntual del mundo
Aeroméxico enfrentaba un duro señalamiento en 2022: la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) la señaló como la aerolínea con el mayor número de quejas por retrasos en vuelos. En ese momento, la empresa se defendió asegurando que era la más puntual del país. Dos años después, en 2024, el referente mundial en análisis de aviación, Cirium, le otorgó el título de la aerolínea más puntual del mundo. Este reconocimiento llega en un contexto de crecimiento para la aerolínea. De acuerdo con su director general, Andrés Conesa, en 2024 la compañía operó 120 rutas, sumando 25 nuevas respecto al año anterior. Además, transportó un récord de 23.5 millones de pasajeros con un factor de ocupación del 86.6%. “Eso cobra relevancia, porque no es lo mismo ser puntual cuando tienes un factor de ocupación de 10% a cuando tienes 86%”, explicó Conesa en conferencia de prensa. “Los Boeing 737 MAX tienen capacidad para más de 180 pasajeros, al 86% son 170 pasajeros que deben abordar, desembarcar y recibir servicio a bordo. La operación se vuelve más compleja cuando los equipos son más grandes y los factores de ocupación tan altos”. Estrategia en dos frentes: capacitación y tecnología Para mejorar su desempeño operativo, Aeroméxico centró su estrategia en dos pilares: capacitación y tecnología. En el primer punto, la empresa realizó más de 3,000 capacitaciones a su personal, tanto en tierra como en aire. “Es un tema de cultura organizacional. La puntualidad es responsabilidad de cada uno de los integrantes de Aeroméxico”, comentó Conesa. El segundo pilar fue la inversión en tecnología, que alcanzó niveles históricos para la compañía. “Es nuestro programa de inversión más grande después de aviones y motores. Nunca antes en la historia de Aeroméxico habíamos invertido tanto en tecnología: tenemos una nueva app que está funcionando muy bien, estamos subiendo herramientas a la nube y optimizando nuestros softwares de operación”, detalló el directivo. El reconocimiento de Cirium cobra especial relevancia considerando la complejidad operativa de la aerolínea. Sus Boeing 737 MAX realizan en promedio cuatro operaciones diarias, mientras que los Boeing 787 operan alrededor de 2.5 vuelos al día. “Tener cuatro vuelos diarios son cuatro aterrizajes y cuatro despegues. Si el primer vuelo sale tarde, hay un efecto en cascada que puede retrasar el resto del día. Con tantos aviones y ciclos de operación, es aún más complejo mantener la puntualidad en todos los bancos”, explicó Conesa. A pesar de la reducción de slots en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) de 61 a 43 durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, Aeroméxico logró mantener e incluso mejorar su puntualidad. “Con la Secretaría de Marina más involucrada, hay un control mucho más eficiente del manejo de los slots, y eso ayuda a las aerolíneas a planear mejor sus operaciones”, señaló. El plan de vuelo para 2025 Aeroméxico no pretende frenar su crecimiento. Para 2025, la compañía llevará a cabo la mayor inversión de Capex en su historia. Aunque no se precisaron cifras exactas, esta inversión forma parte de los 5,000 millones de dólares anunciados tras su reestructura bajo el Capítulo 11. Entre los principales proyectos destaca la estandarización de su flota con asientos de última generación, mejoras en entretenimiento a bordo, y la implementación de wi-fi y mensajería gratuita en sus vuelos. Además, la aerolínea prevé sumar siete nuevas rutas este año, fortaleciendo su conectividad. También continuará con inversiones en tecnología, integrando su programa de lealtad a la nueva app digital y mejorando los procesos de check-in y embarque. Aeroméxico inició este mes la renovación del Salón Premier Nacional e Internacional en el AICM. También prevé remodelar sus puntos de check-in y seguridad, además de expandir sus puertas de embarque. Con estos cambios, la aerolínea busca consolidarse no solo como la más puntual del mundo, sino también como un referente en calidad y experiencia de viaje. “No basta con ser puntuales. Queremos que nuestros clientes vivan una mejor experiencia en cada etapa de su viaje”, concluyó Conesa. ]]>
Tipo de cambio afecta las ganancias de América Móvil
El tipo de cambio golpeó al gigante de las telecomunicaciones. En el último cuarto de 2024, América Móvil obtuvo 9,500 millones de pesos en su beneficio neto, implicando una caída de 47.5%, el cual está asociado al tipo de cambio en donde el peso ha perdido fortaleza frente al dólar debido a presiones geopolíticas. “(Hubo) un mayor costo integral de financiamiento. Estos totalizaron 29.8 millones de peso, casi la mitad de los cuales se asociaron con pérdidas cambiarias”, explicó América Móvil en su reporte financiero emitido a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Las ventas de la compañía controlada por Carlos Slim alcanzaron los 237 millones de pesos, lo que representa un incremento de 18%. El resultado fue impulsado a mayores servicios móviles que crecieron 6.2%, debido a que en el último trimestre de 2024, la empresa adicionó 2.1 millones de líneas de pospago. Mientras que el Flujo Operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) creció 5.1%, en tanto que la utilidad neta reportó 46.4 millones de pesos, lo que significa un aumento de 11%. Pierde ingresos en México La empresa controlada por Carlos Slim también tuvo un tropiezo en México. América Móvil registró en el último trimestre del año pasado, 83, 851 millones de pesos que significaron un descenso de 0.7%, debido a menores ventas en equipos móviles. Mientras que su Flujo Operativo tuvo un ligero aumento de 0.9%, al contabilizar 34, 630 millones de pesos, frente a los 34, 318 millones de pesos. La utilidad neta de la compañía creció 2.9% al registrar 26, 326 millones de pesos. ]]>
Rentas caras, la razón detrás de los cierres de algunas tiendas Sanborns
A Carlos Slim también le ‘suben la renta’. El empresario mexicano y presidente honorario de Grupo Sanborns, reveló que el cierre de algunas tiendas Sanborns en México, incluidas las sucursales de San Ángel y La Fragua en la Ciudad de México, se debió, entre otros factores, a los altos costos de arrendamiento. “Nos querían doblar la renta y no había estacionamiento”, explicó Slim Helú al ser cuestionado sobre el cierre de la sucursal de San Ángel. El encarecimiento de los alquileres, tanto en el sector comercial como en el habitacional, ha superado la inflación y el crecimiento salarial en los últimos años, especialmente en ciertas zonas de la capital del país, fenómeno asociado a la gentrificación. De acuerdo con un informe de la proptech Morada Uno, en la Ciudad de México el costo de arrendamiento de inmuebles aumentó en promedio un 3.8% en 2023 y un 4.1% en 2024, con incrementos de hasta 4.5% anual en colonias de alta demanda como Condesa, Polanco y Roma. El mercado de renta no siempre ha sido tan elevado. Durante la pandemia, la pausa económica llevó al cierre de muchas tiendas, restaurantes y otros negocios, lo que generó oportunidades para ocupar locales en ubicaciones estratégicas. Sin embargo, este efecto se desvaneció con la reactivación de la actividad comercial. Uno de los cierres más comentados fue el de Sanborns Casa Boker en agosto del año pasado. “Hay tres Sanborns ahí (en el Centro Histórico), son muchos juntos”, explicó Slim, lamentando el cierre del edificio construido en 1865, ubicado en la esquina de las calles 16 de Septiembre e Isabel la Católica. Sobre el futuro de la cadena, el empresario desmintió rumores de una retirada del mercado. “Se hizo mucho escándalo con lo del cierre, que ya habíamos cerrado todos los Sanborns y que ya nos íbamos a salir, pura tontería que se hizo muy grandota. Al revés, la idea será abrir más Sanborns”, afirmó, sin precisar el número de nuevas aperturas. Sanborns: entre cierres y expansión A pesar de los cierres, Grupo Sanborns mantiene planes de expansión. Desde que Slim adquirió la marca en 1985, las tiendas han sido un pilar clave en su negocio de retail. En 2016, la cadena contaba con 176 sucursales, pero para 2024 el número se redujo a 140 debido a los cierres temporales derivados de la pandemia. El empresario recordó que cuando tomó control de la marca, las tiendas Sanborns sumaban solo 30 unidades. Al cierre del año pasado, el grupo contaba con 140 sucursales, incluyendo aquellas que combinan tienda, restaurante y bar. Durante 2024, Grupo Sanborns realizó ajustes estratégicos en su red de tiendas, cerrando algunas ubicaciones mientras expandía su presencia en otras regiones. En el último trimestre, cerró una tienda Sears en Monterrey y otra en El Salvador. En contraste, inauguró nuevas tiendas en Acapulco, incluyendo un Sears, la tienda Sanborns Acapulco Centro, Sanborns Oceanic, una Mixup y un iShop. Además, sumó siete nuevas tiendas Dax, dos Mixup y seis iShop en otras ubicaciones, consolidando su apuesta por estas marcas. El reto de un consumo moderado El menor dinamismo en el consumo ha sido uno de los principales desafíos para Grupo Sanborns, que opera las cadenas Sears, Dax, Mixup e iShop. En 2024, sus ventas crecieron apenas un 0.03%, alcanzando los 73,353 millones de pesos. Slim reconoció que, en los últimos seis meses, el consumo ha sido bajo, en parte debido a una reducción en el gasto público. Ante este panorama, la empresa ha ajustado su estrategia comercial: ha diversificado la oferta dentro de Sanborns, incorporando marcas de cosméticos populares en redes sociales, como Pink Up, y expandiendo su catálogo de revistas con opciones de anime. A pesar de estos esfuerzos, los resultados financieros reflejan la presión sobre la empresa. La utilidad neta de la parte controladora cayó un 3.5%, pasando de 3,701 millones de pesos en 2023 a 3,568 millones en 2024. Asimismo, el flujo operativo (EBITDA) disminuyó un 1.2%, cerrando en 7,024 millones de pesos frente a los 7,111 millones del año anterior. Con una estrategia de cierres y aperturas, Grupo Sanborns busca fortalecer su posicionamiento en el mercado, equilibrando los desafíos económicos con nuevas oportunidades de crecimiento. ]]>
YouTube pone a temblar a las streaming
YouTube está viviendo la migración de los smartphones y las computadoras a la televisión. En su carta anual, Neal Mohan, director general de la firma, dio a conocer que la TV superó a los dispositivos móviles en tiempo de reproducción y ahora es el canal principal donde los usuarios consumen el contenido de la plataforma en Estados Unidos . Los espectadores en este país ven en promedio más de 1,000 millones de horas de contenido a diario en YouTube desde sus televisores. El reconocimiento de este medio de transmisión ha impulsado al sitio a integrar herramientas que existen para otros dispositivos. Por ejemplo, si un contenido se ve desde la aplicación de TV de YouTube, los usuarios ya pueden ver los comentarios y descripciones de los videos. De acuerdo con datos de la consultora Nielsen, de enero a agosto de 2024, el 18.4% de la población en México consumía contenido de streaming a través de una pantalla, la mitad lo hacía en YouTube, dejando atrás a otros como Netflix, Prime Video de Amazon o Disney, donde para tener acceso al material hay que pagar. Pero el hecho de que no haya que pagar una suscripción no quiere decir que no se requiera una cuota, por lo menos desde el punto de vista de la publicidad. Los recursos publicitarios de Google indican que YouTube contaba con 83.10 millones de usuarios en México a principios de 2024, mientras que los anuncios en la plataforma alcanzaron el 77.5% de la base total de usuarios de internet en México. Además, datos publicados en las propias herramientas de planificación publicitaria de Google muestran que el alcance publicitario potencial de YouTube en México aumentó en 1.3 millones (+1.6%) entre inicios de 2023 y principios de 2024. En este sentido, la televisión conectada (CTV, por sus siglas en inglés por ‘Connected TV’) se posiciona como una de las plataformas más influyentes para el consumo de contenido digital y estrategias publicitarias en América Latina. Según datos recientes de Comscore, un 59% de los adultos en la región ya forma parte de este ecosistema, dedicando en promedio cuatro horas diarias a visualizar contenido, con mayor concentración entre las 7:00 p.m. y las 12:00 a.m. Esta tendencia destaca el potencial de la CTV para conectar con las audiencias en momentos estratégicos y al mismo tiempo fortalecer las oportunidades para marcas que buscan una interacción más personalizada y efectiva. “Connected TV en América Latina representa una oportunidad transformadora para los anunciantes. Este canal permite no solo alcanzar a las audiencias de manera más holística, sino también interactuar con consumidores receptivos y listos para actuar. La capacidad de CTV de ofrecer contenido atractivo junto con publicidad personalizada es un diferenciador clave que las marcas deben aprovechar”, concluyó Iván Marchant, vicepresidente de Comscore Latinoamérica. No sólo video, también audio De acuerdo con Nielsen, YouTube ha sido la plataforma número uno en tiempo de reproducción de transmisiones en EU durante dos años. “Nuestro crecimiento en televisiones conectadas también está atrayendo a nuevos anunciantes y seguimos introduciendo formatos que funcionan particularmente bien en la pantalla grande, como los códigos QR y los anuncios de pausa”, refiere el texto de Mohan. En la carta de Mohan, la plataforma atribuye su éxito a la diversidad de contenidos disponibles, desde shorts, podcast, transmisiones en vivo, deportes, comedias, entrevistas y más, todo en una sola plataforma. De acuerdo con Edison Podcast Metrics, el 31% de los oyentes de estos materiales semanales de 13 años o más eligen YouTube como el servicio que más utilizan para escuchar estos contenidos en Estados Unidos, superando a Spotify (25%) y Apple Podcast (15%). El Informe de Oyentes de Podcast de la Generación Z, revela que el 84% de los oyentes mensuales de podcasts en EU de la generación Z escuchan o miran podcasts con un componente de video. “Para esta audiencia más joven, la posibilidad de ver sus podcasters favoritos, no solo escuchar, agrega una capa de participación de la que carecen las plataformas de audio tradicionales”, señala Edison Podcast Metrics. YouTube ha logrado no solo sobrevivir, sino que posicionarse favorablemente en un mercado complejo debido a la inserción de cada vez más competidores. Si bien la plataforma cuenta con una versión de pago para omitir anuncios en los videos, su versión gratuita es uno de sus mayores impulsores. “La gratuidad se ha convertido en el principal motivo para preferir a plataformas como YouTube sobre las demás marcas”, señala Nielsen. ]]>
Qué marcas mexicanas de chocolate competirán contra Chocolates del Bienestar
El gobierno de México, a través de las Tiendas del Bienestar, presentó los Chocolates del Bienestar , una iniciativa que busca fomentar el consumo de cacao nacional y apoyar a los productores locales. El proyecto incluye la venta de chocolates elaborados con cacao mexicano, garantizando precios justos para los agricultores y accesibles para los consumidores. Marcas mexicanas que competirán contra los Chocolates del Bienestar Chocolanté: Fabrica chocolate utilizando materia prima de origen nacional. Chocolate Wolter: Produce chocolate a partir de insumos cultivados en el país. Xocolatl Mexica: Chocolatería establecida en 1989 en Aguascalientes, que elabora chocolate con ingredientes de origen local. La Campesina: Colectivo de productores que cultiva insumos y elabora chocolate en coordinación con Rainforest Alliance. Hecho Chocolate: Colabora con productores chiapanecos para elaborar chocolate con insumos regionales. Mazorca Negra: Utiliza ingredientes provenientes de la península de Yucatán en la elaboración de su producto. SICAO Selecto: Línea de chocolate elaborada con materia prima de origen local, en asociación con Barry Callebaut. Chocolate Mayordomo: Empresa de Tlacolula, Oaxaca, que produce chocolate a partir de insumos regionales. Ki’Xocolatl: Elabora chocolate con materia prima de origen local y realiza envíos en territorio nacional. Chocolate Ibarra: Fabrica chocolate en polvo con insumos locales, empleado en diversas preparaciones. Esta medida no solo impulsa la economía de los campesinos, sino que también abre un nuevo capítulo en la industria chocolatera del país. Ante este panorama, varias marcas mexicanas de chocolate se preparan para competir en un mercado que ahora incluye a un actor respaldado por el gobierno federal. El lanzamiento de los Chocolates del Bienestar ha puesto en el radar a varias marcas mexicanas que, durante años, han trabajado con cacao nacional. Estas son algunas de las empresas que enfrentarán este nuevo competidor: ]]>
México quiere acuerdo en acero, pero para Trump son más efectivos los aranceles
Para el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , los acuerdos con ciertos países para eximirlos de los aranceles sobre acero y aluminio, como es el caso de México, no están dando los resultados esperados y ponen en peligro la seguridad nacional. El gobierno mexicano buscará llegar a un acuerdo sobre este tema, según lo declarado por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard , pero la administración republicana sostiene que los aranceles son una medida más eficaz. Acereros señalan productos específicos Según la Casa Blanca, en marzo de 2018, Trump utilizó la autoridad otorgada por la Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de 1962 para imponer un arancel del 25% sobre las importaciones de acero y del 10% sobre las de aluminio. Estas medidas, afirma el gobierno estadounidense, fueron clave para impulsar la recuperación y reinversión en la industria siderúrgica del país, evitando además el colapso del sector del aluminio primario. Sin embargo, se señala que las exenciones y los vacíos legales permiten la evasión de estos aranceles, lo que ha reducido su efectividad. «Países como Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Japón, México, Corea del Sur, la Unión Europea, Ucrania y el Reino Unido recibieron exenciones, lo que impidió que los aranceles tuvieran el impacto esperado», señala el informe. El Departamento de Comercio de Estados Unidos asegura que los aranceles de 2018 provocaron una ola de inversiones en el país, con más de 10,000 millones de dólares comprometidos para la construcción de nuevas plantas. Los aranceles renovados bajo la Sección 232 buscan respaldar el objetivo original de revitalizar las industrias nacionales de acero y aluminio, alcanzando una utilización sostenible de la capacidad productiva de al menos 80%. Aunque la industria siderúrgica logró brevemente alcanzar una utilización del 80% en 2021, la presión comercial posterior a la pandemia de Covid-19 afectó la producción nacional. En 2022 y 2023, la utilización de la capacidad cayó a 77.3 % y 75.3%, respectivamente. El elevado volumen de importaciones provenientes de países exentos de los aranceles es un factor clave en esta caída. En cuanto al aluminio, la tasa de utilización de la capacidad aumentó entre 2017 y 2019, pasando de 40% a 61%. No obstante, desde 2019 disminuyó de manera constante, bajando de 61% a 55% entre 2019 y 2023. Estados Unidos no quiere estar en una situación en la que no pueda satisfacer la demanda de defensa nacional e infraestructura crítica en una emergencia. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, indicó que las importaciones de Estados Unidos desde México de acero no están aumentando, al contrario, se redujeron en los últimos años, pero la industria de Estados Unidos apunta que el incremento se observa en ciertos productos. La participación de mercado de México en conductos de acero, por ejemplo, ha pasado de alrededor del 2% al 20% desde 2020. Los acereros de Estados Unidos señalan que las importaciones reemplazan la fabricación local y a menudo las empresas pierden contratos con sus compradores, lo que lleva a despidos y a una menor utilización de la capacidad. Para la industria de Estados Unidos, las acciones de México han sido particularmente devastadoras para los productores estadounidenses, incluidas las supuestas violaciones del acuerdo siderúrgico conjunto de 2019. Este acuerdo exigía a México limitar sus volúmenes de exportación de acero a los niveles de 2015-2017 (2.8 millones de toneladas) a cambio de la eliminación de los aranceles de la Sección. Los niveles de México están por encima de los 3 millones de toneladas. ]]>
Día Internacional por una Internet Segura: cómo proteger a las infancias
Este 11 de febrero se conmemora el Día Internacional por una Internet Segura (Safer Internet Day, en inglés), una fecha que surge de una campaña internacional para llamar la atención sobre el “uso responsable, respetuoso, crítico y creativo” de la tecnología. Sin embargo, también ocurren diferentes delitos en el ciberespacio y existen diferentes riesgos para las personas, especialmente a las infancias, como lo es el child-grooming. Acoso digital, fraudes y otros riesgos 😱 ¡Que la #IA no te sorprenda! Protege tus datos personales con los siguientes consejos.☝️🛜En el Día Internacional del Internet Seguro, te recordamos que si nos necesitas, en la #LíneaDeSeguridad 55 5533 5533 damos apoyo jurídico y psicológico GRATIS 24/7 pic.twitter.com/1YccxPJjKk ¿Cómo prevenir que ocurran?»El día de Internet Segura busca concientizar no solamente de los riesgos, sino que existen un montón de herramientas que nos posibilitan ayudar a nuestros niños a estar cada vez más seguros.»Andrew Oteiza recalca la importancia de fomentar una cultura de seguridad en internet, en la que la comunicación con infancias y adolescencias sea contínua, clara y transparente sobre los riesgos que existen.»La comunicación continua con los niños y los adolescentes en ese aspecto es fundamental.» Para ella, los padres, madres y tutores deben estar involucrados con la interacción digital de los menores y tener un puente de confianza para que puedan acercarse a platicar.»En casos de grooming o ciberacoso, hay que comunicarse con las autoridades especializadas en ciberdelincuencia para que actúen en consecuencia.»En México, se puede denunciar ante la Guardia Nacional, con su equipo de Ciberseguridad Ciudadana a través del 088.También se pueden aplicar diferentes métodos y herramientas de protección como controles parentales en dispositivos móviles o protección de conexión Wi-Fi para toda la familiar. Usar antivirus también es vital para la protección digital.»Herramientas como Family Link permiten no solamente ver qué se están descargando los chicos, sino también bloquear descargas y monitorear el tiempo de uso.»También es importante respetar los límites de edad para acceder a las plataformas, así como restringir acceso cuando no cumplan con la edad establecida.Sin embargo, las medidas tecnológicas no son suficientes sin una cultura de protección digital, que sea integral a todos los miembros de la familia. — Consejo Ciudadano Mx (@elconsejomx) February 11, 2025 En México, 90 millones de mexicanos y mexicanas de 6 años en adelante, cuentan con un celular a través del cual acceden a diversas aplicaciones, redes sociales y juegos de video, de acuerdo con el Inegi. Y en promedio, una persona puede pasar 8 horas y 30 minutos al día navegando en la internet, de las cuales 3 horas y 30 minutos están dedicadas a interactuar a través de redes sociales, según un estudio de WeAreSocial. El tiempo de exposición, así como una poca vigilancia o una cultura de protección digital, puede derivar a caer en diversos riesgos. Andrew Oteiza , Gerente Senior de Ingeniería de Soluciones F5 , y experto en ciberseguridad, menciona que entre los riesgos más peligrosos a los que se pueden exponer las infancias en internet es el grooming, es decir, acoso y abuso sexual por internet. El grooming se caracteriza cuando un adulto, mediante engaños y persuasión, establece una conexión con un niño, niña o adolescente a través de internet, como en redes sociales, con el fin de obtener imágenes o videos con connotación o actividad sexual. Estos materiales pueden estar destinados al consumo de pederastas o a llevar a cabo abuso o explotación sexual infantil. De acuerdo con un informe Ciberacoso sexual contra menores de edad, de la ONG Prevención CiberViolencia, entre enero de 2021 a mayo de 2022, hubo un total de 2 mil 205 denuncias en México relacionadas con el tema, pero solo hubo 534 carpetas de investigación judicializadas. De ellas, 2 casos tuvieron una resolución penal. Otro caso sobre riesgos en internet son las estafas. Oteiza explica que un esquema de negocio que ocupan los ciberdelincuentes es a través de plataformas de videojuegos. Por ejemplo, la reventa de monedas digitales o accesorios para el juego en otro mercado. Además, también existe el riesgo de caer en algún tipo de fraude cibernético, donde corre peligro la información personal. Entre algunos de ellos, son: Smishing : Mensajes SMS al teléfono móvil con la finalidad de que visites una página web fraudulenta, y robar información bancaria para realizar transacciones en tu nombre. Pharming : Cuando redirigen a una página web falsa con ventanas emergentes para robar información. Suelen tener leyendas similares a esta: ¡Felicidades, eres el visitante un millón,haz clic aquí para reclamar tu premio! Phishing : También conocido como suplantación de identidad, en el que se hacen pasar por una institución financiera para que indiques tu información a través de engaños. ]]>
Se acabó la guerra de consolas: Xbox se baja de la competencia por el hardware
La guerra de consolas pierde cada vez más fuerza. Esa batalla que iniciaron Sega y Nintendo en la década de los 90 y continuaron Xbox y PlayStation en los 2000, ahora ha perdido relevancia debido a la estrategia que Microsoft ha tomado respecto a llevar sus videojuegos a más plataformas y no que no sean completamente exclusivos. Una muestra de esto es su campaña de marketing “This is an Xbox”, con la cual comunican que su plataforma de juego no depende únicamente de una consola, sino de su servicio de suscripción Game Pass, el cual está disponible en teléfonos inteligentes, televisores (Samsung y LG), tabletas y dispositivos de streaming. “Todo el mundo es un potencial gamer”, es la frase que define la nueva filosofía de Xbox, aunada al hecho de que “el contenido es el rey” y los usuarios pueden estar en cualquier lugar. Sin embargo, dicha estrategia ha tenido impacto en las ventas de sus consolas de última generación, las Xbox Series X/S. Hardware de Xbox a la baja Si bien Xbox fue uno de los competidores constantes de PlayStation y Nintendo desde que lanzó su primera consola. Actualmente, las ventas de su dispositivo de última generación han caído de forma relevante en relación al año anterior. De acuerdo con datos de la consultora Circana, las ventas de Xbox Series durante el 2024 se redujeron un 29% respecto al año anterior, lo cual explica una parte del cambio de estrategia de la división de videojuegos de Microsoft hacia priorizar el contenido. No obstante, esto no significa que la empresa deje de producir nuevos gadgets. Jesús Grovas, gaming communications lead para Microsoft en Latinoamérica, dijo en entrevista con Expansión que la vocación de la compañía por generar nuevas consolas no quedará en el olvido. “Las consolas son muy importantes para Xbox, vamos a seguir teniendo y renovándolas”, comentó en referencia a la Xbox Series S de 1TB de almacenamiento que se lanzó al mercado el año pasado. “Pero también queremos ampliar nuestra comunidad gamer”. Juegos y franquicias de Xbox a la competencia El momento en que Xbox decidió cambiar de su estrategia está relacionado con la adquisición de Activision Blizzard King a finales de 2023, pues se trataba de una empresa con importantes títulos multiplataforma, como Call of Duty, el cual no se mantuvo como un exclusivo de Xbox después de la compra por 69,000 millones de dólares. “El contenido es el rey y estamos enfocados a que los juegos lleguen a toda la gente”, dijo Grovas. “No porque estos estudios sean parte de Microsoft quiere decir que sólo van a ser para la comunidad de Xbox, sino que también los vamos a seguir ampliando”. Phil Spencer, director ejecutivo de Microsoft Gaming, lo tiene claro. El año pasado, juegos como Hi-Fi Rush o Grounded llegaron a las consolas rivales (PlayStation y Nintendo Switch), además de que otros títulos de estreno, como Indiana Jones and the Great Circle también se lanzará en PS5 en el futuro cercano, mientras que Doom: The Dark Ages se publicará el mismo día. En este sentido, el ejecutivo celebró el anuncio de la consola y dijo que Xbox espera apoyar a la sucesora de Nintendo Switch con lanzamientos si es capaz de ejecutarlos lo suficientemente bien. ”Sé que obtendremos más detalles con el tiempo. Tengo muchas ganas de apoyarlos con los juegos que tenemos. Creo que son una parte muy importante de esta industria”, declaró el ejecutivo en una entrevista con el podcast Gamertag Radio. Microsoft, una empresa de software Para la cabeza de Microsoft, Satya Nadella, este movimiento de apostar por el software ha hecho mucho sentido. Finalmente, Microsoft, desde su fundación, se ha caracterizado por ser una empresa que propone soluciones para terceros. Tras la presentación de resultados financieros de Xbox para el tercer trimestre de 2024, Satya Nadella, CEO de Microsoft, hizo referencia al rendimiento de Call of Duty: Black Ops 6 en plataformas como PlayStation y computadoras. “Las ventas unitarias en PlayStation y Steam también aumentaron un 60% interanual. Esto habla de nuestra estrategia de llegar a los jugadores donde estén, permitiéndoles jugar más títulos en las pantallas en las que pasan su tiempo”, dijo Nadella en la reunión con accionistas. Según los datos del reporte correspondiente al cuarto trimestre de 2024, la empresa alcanzó los 24,110 millones de dólares en ingresos netos, un aumento de 10.2% respecto a los 21,870 millones de dólares registrados en el mismo trimestre del año anterior. Uno de los principales impulsores de este crecimiento fue el segmento de nube inteligente de la compañía, que incluye Azure, y que generó 25,540 millones de dólares en ingresos. Dentro de este segmento, los ingresos de Azure y otros servicios en la nube crecieron un 31%, manteniendo una tendencia positiva aunque ligeramente inferior al 33% registrado en el trimestre anterior. ]]>
El CEO de Ford denuncia «el costo y el caos» de los aranceles de Trump
El CEO de Ford Motor, Jim Farley , dijo que los aranceles propuestos e implementados por el presidente de Estados Unidos Donald Trump han añadido » un montón de costos y un montón de caos «, aunque destacó que el republicano tiene como objetivo fortalecer la industria automotriz estadounidense en general. El fabricante de automóviles está considerando áreas en las que puede acumular inventario para prepararse para potenciales aranceles del 25% sobre las importaciones de México y Canadá, dijeron ejecutivos en una conferencia de analistas el martes. Trump planeaba iniciar estos aranceles a principios de este mes, antes de retrasarlos hasta marzo. Ford no está significativamente expuesta al aumento de los aranceles sobre el acero y el aluminio, que Trump promulgó el lunes. La compañía obtiene la mayor parte de estos materiales de Estados Unidos, dijeron sus ejecutivos, aunque espera absorber algún coste de los proveedores que se vean más afectados. «El presidente Trump ha hablado mucho de hacer que nuestra industria automotriz estadounidense sea más fuerte, de traer más producción aquí, más innovación a Estados Unidos, y si este Gobierno puede lograr eso, sería uno de los logros más emblemáticos. Hasta ahora, lo que estamos viendo es mucho costo y mucho caos», dijo Farley. ]]>
Deportar migrantes tendrá peores efectos sobre la economía de EU que aranceles
La política migratoria del presidente Donald Trump tendrá peores efectos sobre la economía de Estados Unidos que la imposición de aranceles a las importaciones, comentó este martes Mabrouk Chetouane , director de estrategia global de mercados de Natixis. La inflación y el crecimiento económico de la economía más grande del mundo se verían afectados . Aranceles La política migratoria y las tarifas provocarán una mayor inflación y evitará el crecimiento económico de Estados Unidos, contrario a lo que busca Trump. “Esta política de migración es un riesgo para Estados Unidos; la fuerza de trabajo va a bajar automáticamente. El impacto es negativo y es permanente”, aseguró Chetouane en conferencia de prensa. Si Estados Unidos deporta a 1.3 millones de migrantes, habría un impacto negativo de 1% al producto interno bruto. Si son deportados a sus países de origen 8.3 millones de personas, el impacto al PIB puede ser de hasta 8%, refirió Mauricio Giordano, country manager de Natixis en México. La deportación de trabajadores también impactará en el alza de precios. “Si hay un desbalance entre la oferta y la demanda en el mercado laboral, la consecuencia es más inflación”, aseguró Chetouane. Los migrantes en Estados Unidos laboran en el sector agrícola y de servicios. Entonces, destacó, “la mejor manera de incentivar a la gente local a trabajar en esos sectores es aumentando los salarios”. Sobre el impacto de los aranceles, si bien también generarán un aumento de precios, este fenómeno será temporal, aseguró Chetouane. Asimismo, señaló que su implementación será gradual para evitar un impacto económico mayor. “Si hay un shock por las tarifas, este puede ser compensado con el tipo de cambio”, apuntó Chetouane. El presidente Trump pretende aumentar el consumo de productos elaborados en Estados Unidos, algo que los directivos de Natixis no ven viable. “Estados Unidos no puede producir todos los productos en su territorio. Si producen todos los productos que importan, la inflación va a subir de una forma muy agresiva”, sostuvo Chetouane. Los directivos de Natixis coincidieron en que la imposición de aranceles es un mecanismo del presidente Trump para forzar a otros países a negociar, incluidos sus socios comerciales. Reducir impuestos aumentará el déficit Sobre la reducción de impuestos que pretende Donald Trump, Chetouane comentó que esta medida hará que aumente el déficit fiscal de Estados Unidos. La propuesta de Trump es bajar el impuesto corporativo a 15%, desde el 21% actual. “Si el impuesto corporativo baja hasta 15%, el déficit va a aumentar hasta 8%, lo que es demasiado para los mercados, sobre todo para los mercados de renta fija”, sostuvo Chetouane. ]]>