Ofrecer más allá de un buen sueldo, la clave para retener al talento
En un entorno económico donde ofrecer salarios competitivos se vuelve cada vez más complejo, las empresas enfrentan el desafío de atraer y retener talento sin depender únicamente de incentivos financieros. La evolución del mercado laboral en 2025, del estudio anual “Market Research 2025”, destaca una realidad clara: el 8% de los profesionistas mexicanos planea mantenerse en su empleo actual, lo que evidencia una alta movilidad laboral, impulsada por la combinación de expectativas no cumplidas y la búsqueda de mejores condiciones laborales. En los últimos años se ha observado una inminente evolución en el comportamiento de los candidatos. Ellos son dinámicos y es un hecho que cada generación tiene diferentes necesidades y expectativas diversas. Y hoy en día, las organizaciones más exitosas han logrado adaptarse a estas transformaciones. La clave, en muchos casos, no reside en cuánto se paga, sino en cómo se enriquece su experiencia. Las prestaciones y beneficios laborales no financieros son una manera tangible de responder a las necesidades personales del equipo de trabajo. Más allá del dinero y las preferencias, se siguen inclinando, de acuerdo con la investigación, hacia la flexibilidad y el teletrabajo, oportunidades de crecimiento y capacitación, bonificaciones por desempeño y beneficios relacionados con la salud mental. En este sentido, el estudio también resalta que la falta de prestaciones es uno de los principales retos para los candidatos al momento de buscar un empleo y son las organizaciones las que tienen la responsabilidad de ofrecer una propuesta de valor que vaya más allá del salario, fomentando el bienestar de sus colaboradores actuales y futuros. Recordemos que esta propuesta de valor, relacionada con el salario emocional junto con la rapidez y la transparencia en los procedimientos de reclutamiento y selección, juega un papel primordial, por lo que adaptarse a estas nuevas demandas no solo demuestra empatía, sino que proyecta a la empresa como un lugar orientado hacia el futuro y plenamente comprometida al fortalecimiento de su marca empleadora. Las empresas que priorizan el bienestar emocional y físico de sus trabajadores están logrando establecer relaciones de largo plazo, lo que es cada vez más desafiante ante la escasez de talento y clave para la continuidad y rentabilidad de todos los negocios. La introducción de beneficios relacionados con la salud mental sigue proyectándose como un factor de diferenciación en los próximos años, ejemplo de estos son iniciativas como programas de apoyo psicológico, días adicionales de descanso y espacios de trabajo inclusivos que realmente contribuyan a mejorar la calidad de vida del colaborador y, además, incrementan su productividad y compromiso. El crecimiento profesional, por otro lado, sigue siendo un área que no puede pasar desapercibida, las empresas deben recordar que la inversión en sus colaboradores no solo les genera lealtad, sino un equipo más preparado y competitivo. Asimismo, el impacto que tiene la formación continua y el reconocimiento del esfuerzo individual, propiciará que el equipo se sienta motivado, lo que sin duda puede ser más valioso que un aumento salarial. Ofrecer un entorno atractivo puede ser el factor que incline la balanza a favor de una empresa. Es importante recordar que estas estrategias dan acceso a otras ventajas como la reducción de la rotación, el fortalecimiento de la marca empleadora y la mejora del clima laboral. Por todo lo anterior, hoy hago un llamado a las organizaciones para revisar y, en caso necesario, rediseñar su propuesta de valor hacia los colaboradores. La prioridad debe ser hoy y siempre su bienestar integral, seguido de la flexibilidad laboral y una formación continua que les permita descubrir una mejor versión de ellos cada día. Tenemos que apostar por la construcción de relaciones a largo plazo que aseguren la atracción y retención del talento que hace posible todo lo extraordinario dentro de las empresas, porque de esto dependerá establecer bases sólidas para el éxito sostenible que toda organización aspira a convertir en una realidad. ____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Retos a corto plazo de las pymes en México
Desde el inicio de 2025, las pymes mexicanas enfrentarán retos enormes que deben resolverse para poder sobrevivir y prosperar en un ambiente adverso. A su vez, se enfrentan a una serie de retos de corto plazo que son clave para su supervivencia y crecimiento en un entorno económico y social desafiante. Sin embargo, también existen oportunidades para fortalecer su competitividad mediante una mejor gestión, digitalización, diversificación y el aprovechamiento de los apoyos institucionales. Como es habitual en mi columna, comparto algunas guías de ruta: 1. Reducción de la demanda y cambios en los hábitos del consumidor : Hay un enfoque cada vez mayor en las compras en línea y en experiencias de compra completas, que se vuelven cada vez más sofisticadas. La mejor defensa de las pymes es diversificar sus mercados y, por qué no, buscar nuevos países como objetivos para la exportación de bienes y servicios. Es recomendable buscar alianzas con otras empresas para robustecer la propuesta de valor, compartir recursos, mejorar negociaciones e incluso compartir inmuebles. 2. Capacitación y retención de talento : El acceso a capacitación continua y la retención de talento son retos importantes para las pymes. Mientras que las grandes empresas suelen tener programas de formación profesional, las pymes enfrentan dificultades para ofrecer entrenamientos adecuados y pagar sueldos competitivos que permitan retener a empleados con habilidades especializadas. Afortunadamente, hoy existen diversas plataformas en las que los empleados de pequeñas empresas pueden actualizarse, muchas de ellas de forma gratuita o a costos muy accesibles. La retención también es clave y es necesario modernizarse a través de esquemas de salario emocional, reconocimiento y modalidades de trabajo híbridas que fomenten la calidad de vida de los colaboradores. 3. Problemas en la cadena de suministro : Las pymes mexicanas también se ven afectadas por problemas en las cadenas de suministro, como retrasos, aumentos en los costos de transporte, escasez de materiales y fluctuaciones en el tipo de cambio. Estos factores afectan su capacidad para cumplir con plazos de entrega y mantener precios competitivos. Además, enfrentan barreras significativas para ingresar a mercados internacionales, como la falta de conocimiento sobre los requisitos internacionales, la capacidad limitada para hacer frente a los costos de exportación y los problemas logísticos. La fluctuación de los precios y la competitividad global también pueden afectar sus oportunidades de expansión internacional, como se evidenció con el reciente anuncio del presidente Trump sobre el aumento de los aranceles a los productos mexicanos. Para contrarrestar estos problemas, las pymes deben implementar diversas estrategias, tales como: – Diversificar su base de proveedores, así como participar en foros y redes de colaboración con otras pymes para negociar mejores condiciones con los proveedores y lograr economías de escala. – Invertir en soluciones tecnológicas para la planificación y gestión de inventarios, lo que permitirá una mayor visibilidad y previsibilidad. El uso de herramientas de análisis de datos para identificar patrones de demanda y ajustar la compra de materiales con mayor precisión es clave. – Implementar prácticas de inventario justo a tiempo (JIT) o gestión de inventarios basada en la demanda, para reducir costos sin comprometer la disponibilidad de productos. – Crear una «reserva estratégica» de componentes clave o materias primas críticas para mitigar el riesgo de escasez por interrupciones inesperadas. – Rediseñar productos para hacerlos más fácilmente adaptables a cambios en los componentes o materiales disponibles, y capacitar a los equipos para hacer ajustes rápidos en la producción en respuesta a la disponibilidad de materiales. Las pymes en México deben adaptarse rápidamente a un entorno cada vez más volátil y cambiante. La clave estará en diversificar sus fuentes de suministro, incorporar tecnología avanzada, fortalecer las relaciones con proveedores y mejorar su resiliencia ante imprevistos. Las soluciones integradas y la preparación proactiva no solo les permitirán enfrentar estos retos, sino también aprovechar las oportunidades que surjan en el camino. ____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks y Director de Operaciones y Logística de Someone Somewhere. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Falta de clientes en el negocio? Pon manos a la obra y no te detengas
La mayor parte de los dueños de negocios asumen una o dos formas de atraer clientes, ya sea a través del llamado boca a boca o con publicidad directa. Ellos creen que utilizando este tipo de captación van a conquistar el mercado y a conseguir grandes resultados, dejando escapar oportunidades importantes que los pueden llevar al crecimiento de su negocio y todo esto por no conocer o implementar otro tipo de estrategias que, aunque parezcan comunes suelen ser muy efectivas para generar atracción. Para evitar que esto te suceda, hoy quiero compartir contigo algunas recomendaciones que te permitan rediseñar tu estrategia y te lleven a obtener mejores resultados. Un punto muy importante es que definas al menos 18 formas para generar clientes y con ello obtener un incremento en tus ventas y obviamente un crecimiento económico, que a la larga te permitirá expandir tu mercado; cuando una empresa tiene la necesidad de atraer más clientes, se ve motivada a mejorar sus productos o servicios, y empieza a transformarse porque se preocupa por cubrir las problemáticas y necesidades de su mercado. Por ejemplo, si tienes un restaurante puedes ofrecer comida para llevar, paquetes, a domicilio, vegana, vegetariana, de gym, banquetes, ampliar los horarios, etcétera. Para obtener mejores resultados en las estrategias de atracción que decidas emplear es necesario que las analices antes de querer implementarlas o ponerlas en práctica, esto es con la finalidad de que no cometas el error de utilizar algunas que no sean adecuadas para el mercado al que pretendes llegar y por lo tanto que la inversión que vas realizar se convierta en un gasto y no en una inversión. Elabora un plan inicial de ejecución, empieza por definir a tu cliente ideal, para ello es necesario que hagas una investigación de mercado, considera cuáles son sus preocupaciones, qué es lo que los motiva a adquirir tu producto o servicio, quién o quiénes se ven involucrados en las decisiones de compra, esto te ayudará a definir tu propuesta de valor, la cual te diferenciará de la competencia y te llevará a obtener grandes resultados. Recuerda que es un requisito y no una opción que tus productos cuenten con calidad, servicio, tiempos de entrega óptimos, sitio web de fácil acceso con funciones rápidas y contenidos valiosos, una campaña de marketing digital, redes sociales y un sistema de administración de clientes (CRM). Sí o sí, tu área comercial debe contar con estos elementos para poder aspirar a grandes resultados. En conclusión, para atraer clientes de manera efectiva, no solo te enfoques en estrategias para captar su atención, también busca la manera de generar confianza y ofrecer valor, comparte con ellos historias de clientes que hayan tenido una experiencia positiva con tu producto o servicio, esto les dará confianza para elegirte como su proveedor; con un enfoque claro en atraer y fidelizar clientes, el negocio puede expandirse de manera más sólida y alcanzar el éxito que deseas para tu empresa. Pon manos a la obra y no te detengas. ¡Éxito! ____ Nota del editor: Alejandro Bobadilla es emprendedor, conferencista internacional, networker y mentor. Es Ingeniero Industrial con Maestría en Administración de Negocios por la UNAM, con diversos Diplomados enfocados en Alta Dirección, Ventas, Marketing y Liderazgo en diversas instituciones. He incursionado en la apertura de mercados en México, Centro y Sudamérica. Llevo más de 35 años involucrado en áreas Comerciales. Síguelo en LinkedIn , Instagram , Facebook y/o TikTok . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Evaluar la comunicación interna
Muchas organizaciones se preocupan por investigar con alguna frecuencia cuál es su posicionamiento entre los medios de comunicación, es decir, realizan sondeos de opinión para conocer qué tan presente tienen los medios el nombre, los servicios y productos, y qué piensan de su trabajo, con el afán de ajustar estrategias que permitan fortalecer su imagen. Sin embargo, tengo la impresión de que algunas empresas no se inquietan en la misma magnitud por investigar regularmente cuál es su posicionamiento entre sus colaboradores y las familias de éstos. Parece que olvidan –o definitivamente desconocen– que lo que se vive dentro de la organización se convierte en mensajes hacia el exterior, de forma que, si adentro de la empresa hay deficiente comunicación, se desconoce o tergiversa su misión y valores, y no se experimenta la responsabilidad social corporativa, la comunicación hacia familiares y amigos será la de una realidad muy diferente de lo que se busca proyectar en las audiencias externas. Una encuesta realizada por el Consejo Económico y Social de Francia expone que dos de cada tres empleados manifiestan quejas personales con respecto a las empresas en donde laboran y las consideran causantes de numerosas fallas; asimismo, el 54% de los empleados no se siente bien informado respecto a su empresa. La comunicación interna (organizacional) busca contribuir a la creación o fortalecimiento de una identidad corporativa a partir de flujos estratégicos de comunicación que, además de mantener informados, integrados y motivados a los miembros de la institución, les permita conocer los avances en la estrategia de negocio. Si entre los medios de comunicación se busca conocer la eficiencia informativa de la institución, internamente las instituciones tendrían que diagnosticar sus prácticas de comunicación: la efectividad de sus canales, la fortaleza de los procesos, la calidad de los mensajes y su interpretación e impacto, por citar algo de lo más relevante. Evaluar la comunicación interna implica efectuar un proceso de medición, valoración y/o revisión de la percepción-satisfacción de los procesos informativos. En cualquier caso, lo importante es valorar los avances en el posicionamiento que se busca, tanto en lo interno como en lo externo, especialmente en una época como la actual, en que las organizaciones viven en una dinámica de cambio continuo, en el que la competitividad y la vivencia de valores, especialmente los intangibles, juegan un papel decisivo en la evolución o deterioro de las instituciones, sean privadas o públicas. Esa valoración requiere de la realización regular de auditorías de comunicación, una práctica muy común entre organizaciones en Europa y en Estados Unidos, pero poco frecuente en nuestro país y, en su caso, acotada hacia la relación con los medios de comunicación. Los primeros escritos sobre la evaluación de la comunicación organizacional aparecieron en Estados Unidos a principios de 1950, aunque algunos autores mencionan que los fundamentos de la auditoría de comunicación están cimentados en los diversos aportes de la ciencia de la comunicación, sociología, psicología, teoría de las organizaciones y auditoría administrativa, además de la metodología cuantitativa y cualitativa, entre otras. Uno de los primeros modelos de auditoría de comunicación interna es conocido como ICA Communication Audit , promovido por la Internal Communication Association (ICA) de Estados Unidos. Este procedimiento incluye un cuestionario con 122 preguntas, entrevistas, análisis de redes de comunicación, experiencias críticas de comunicación y un diario de comunicación. Un segundo modelo fue desarrollado en Finlandia por el Instituto de Investigación de ese país, denominado The LTT AuditSystem , del que derivó una nueva versión denominada OCD ( Organizational Communication Development ), consistente en un cuestionario con una serie de preguntas cerradas y dos abiertas. El tercer modelo es un cuestionario denominado Communication Satisfaction Questionaire , que evalúa el nivel de satisfacción de los empleados con las prácticas de comunicación, aplicado principalmente en Estados Unidos y en algunos países de Latinoamérica. Este instrumento fue revisado y ampliado en 1990 y se le dio el nuevo nombre de Communication Audit Questionnaire y considera variables como: clima organizacional, comunicación ascendente, descendente y lateral, empleo de canales de comunicación, etc. El doctor Miguel Túñez, profesor del Departamento de Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Santiago de Compostela, en España, ha destacado en diferentes foros que el funcionamiento global de la comunicación en la organización se debe revisar a través de auditorías que extienden la valuación a todas las acciones de comunicación (publicidad, relaciones públicas, información, protocolo, etc.) externas e internas, y a los flujos, las acciones, el logro de objetivos, los efectos y las relaciones con todos los públicos de la organización. Este tipo de auditorías de comunicación interna deberían verse como un paso inicial y necesario de cualquier estrategia de comunicación, a fin de tener un contexto real de la situación de comunicación e imagen interna, para, a partir de ello, diseñar la estrategia de comunicación organizacional e institucional que ayude al logro de los objetivos de negocio. “La auditoría es la primera etapa en la elaboración de un plan de comunicación, pero también la que menos se valora”, (Thierry Libaert, maestro de comunicación organizacional en la Universidad Católica de Lovaina). ____ Nota del editor: Mario Maraboto Moreno es Licenciado en Periodismo por la UNAM. Investigador Asociado en la Universidad de Carolina del Norte. Autor del libro «Periodismo y Negocios. Cómo vincular empresas con periodistas». Consultor en Comunicación, Relaciones Públicas y situaciones especiales/crisis desde 1991. Escríbele a su correo mmarabotom@gmail.com y síguelo en X como @mmaraboto . 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Johanne Sacreblu llega a Cinedot; ganancias irán a asociaciones civiles
En la lista de producciones cinematográficas mexicanas que permanecen en la memoria colectiva se encuentran “Los olvidados” (1950), de Luis Buñuel; “Macario” (1960), de Roberto Gavaldón; “Amores Perros” (2000), de Alejandro G. Iñarritu, y “Roma” (2018), de Alfonso Cuarón, entre varias otras. Quizá pronto en esa lista, desde una perspectiva muy absurda, esté “Johanne Sacreblu” de Camila D. Aurora . Johanne Sacreblu, mediometraje digital, producido a partir del descontento que la película francesa Emilia Pérez provocó en la audiencia mexicana, se proyectará en las salas de la cadena Cinedot a partir del 14 de febrero . Los boletos ya están a la venta, con horarios para al menos una semana y las ganancias irán a asociaciones civiles. Consideramos que encajaba perfecto con el objetivo que tenemos de Lado B, con una propuesta fresca, que venía de redes sociales, que fue tomando fuerza, y mucha gente la quería ver en el cine Platicamos con Ramón Estévez , director general de Cinedot , quien nos contó que integrar un proyecto como Johanne Sacreblu en su cartelera no trata sólo de aprovechar la viralización del mediometraje; un trabajo de esta naturaleza, va en el mismo sentido del programa “Lado B ” de Cinedot, dedicado a dar exposición a producciones alternativas, de corte independiente. En 2022 y 2023, por ejemplo, la cadena dio espacio a SmartFilms, festival de películas con la condición de ser grabadas únicamente con celulares. Johanne Sacreblu se proyectará en todos los complejos de Cinedot, salvo en las salas IMAX de Toluca, Estado de México. El tiempo que dure en exhibición dependerá, como ocurre con cualquier otra película, de la demanda de la audiencia. En sus cuentas de redes sociales, la productora y actriz, quien interpreta a Johanne Sacreblu, ha declarado que no esperaba que el alcance de su proyecto llegará tan lejos. Buscamos a la productora Camila D. Aurora para hablar sobre este proyecto, pero hasta el momento de la redacción de este contenido, no obtuvimos respuesta. Bienvenidos a la France Johanne Sacreblu es una sátira musical con una duración de 29 minutos. Cuenta la historia de una mujer transgénero, originaria del ficticio pueblo Villa Croissant, Francia, quien al regresar de un viaje a México, su familia, productora de baguettes, lleva una relación conflictiva con ella debido a su transición. Al mismo tiempo, la rivalidad con la familia Ratatouille desemboca en una competencia para decidir de una vez por todas cuál es el mejor pan: baguette o croissant. La película fue grabada en locaciones de México, con actuaciones muy amateur (el elenco claramente lee sus diálogos mientras actúa); mantiene su identidad musical, con coreografías mal logradas, fallas en el audio y cuestionables cantos. Palomera, boletos, ganancias y Emilia Pérez El retrato que hace de Francia utiliza estereotipos y referencias exageradas de su cultura: ratas, basura, crepas, vino y baguettes en exceso (hasta para la realidad francesa); una desmesura en la pésima pronunciación del francés, rellenado con inglés y español; mimos como apariencia genérica de la población y hasta la repentina presencia de la superheroína Miraculous Ladybug. En conjunto estos elementos son un esfuerzo por reducir el valor de la cultura francesa, malentenderla con la intención de referir a la falta comprensión y respeto de la cultura mexicana de la que se le acusa a Emilia Pérez. El éxito de Johanne Sacreblu, como suele suceder con contenidos virales, es afortunado, pero también corre el riesgo de caducar pronto. Estévez nos contó que el acercamiento con Aurora y su equipo fue rápido para aprovechar la sensación, pero no estuvo exento de la burocracia con la que deben lidiar las producciones cinematográficas que quieren un espacio en salas de cines en México. Esto ocupó a Cinedot para hablar con las instituciones gubernamentales que deben clasificar y permitir las proyecciones, así como a la producción de Johanne Sacreblu para el registro de derechos de autor y permisos para su comercialización pública. «Nuestro compromiso con Camila y su equipo… es una semana, como con todas las películas”, dijo Estevez sobre la temporada que puede durar en exhibición. “Parece que hay una alta demanda para verla en cines. Nosotros confiamos que se quede varias semanas. No tenemos inconveniente en mantenerla el tiempo que la gente quiera verla en cines». De correr con suerte, Johanne Sacreblu podría permanecer en cartelera hasta la gran noche de los premios Oscar, el 2 de marzo, ceremonia en la que Emilia Pérez es la favorita con 13 nominaciones , incluyendo Mejor Película, Mejor Actriz Protagonista (Karla Sofía Gascón), Mejor Actriz de Reparto (Zoe Saldaña), Mejor Dirección (Jacques Audiard) y Mejor Película Internacional. Y mientras esa noche llega, Sacreblu podría mantenerse en las salas de Cinedot haciendo historia en el cine mexicano. Como lo dijimos desde el día uno, (queremos) convertirnos en la tercera cadena de cines (en niveles de asistencia). Ya estamos en el cuarto lugar, nos falta poco Pero una producción no interfiere con la otra. Estevez afirma que no ven conflicto en mantener en cartelera ambas producciones, y que su intención no es emitir juicio; eso le corresponde al público, como sucede con cualquier otra película. Estévez comentó que el acuerdo con Aurora es que las ganancias se dirijan a asociaciones civiles, aunque no especificaron a cuáles. Consideraron cobrar menos por las entradas debido a la corta duración de la película, sin embargo con la intención de recaudar más fondos, decidieron mantener el precio normal de los boletos. Asimismo han estado al pendiente de propuestas de palomeras que usuarios han desarrollado y compartido en redes sociales, pero debido a costos y tiempos, no lo contemplan como algo viable. No obstante, consideran posible la creación de un vaso de refresco con la identidad de Johanne Sacreblu, como parte del recuerdo que pueden llevarse los espectadores que visten los cines. La carrera por la asistencia al cine en México En 2025 Cinedot cumplirá cuatro años. Hasta ahora su único complejo en la Ciudad de México se encuentra en la alcaldía Azcapotzalco, pero su presencia se extiende por el Estado de
Agencia de José Merino quiere un Padrón de Usuarios de Telefonía
La administración de Claudia Sheinbaum retomará la propuesta de recopilar la información de los ciudadanos. La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) propone que dentro de sus facultades se encuentre la creación de una Plataforma de Identificación de Usuarios de Telefonía Móvil, de acuerdo con el borrador del proyecto de Leyes secundarias para el sector de telecomunicaciones, del cual Expansión tiene una copia. En el documento la ATDT no explica los motivos y alcances de la creación de una Plataforma de Identificación, pero detalla que será la entidad encargada de expedir los lineamientos de desarrollo y operación del padrón. Esta medida implicaría que la Agencia presidida por José Antonio Merino recopile y administre la información de 148.3 millones de mexicanos que actualmente tienen una línea telefónica activa, según datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). México no necesita un Padrón de Telefonía La propuesta de José Merino significa reavivar la amenaza del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) que buscó impulsar la administración de López Obrador para obtener los datos de todos los mexicanos, pero que finalmente fue desechada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) al considerar que la medida era violatoria de los derechos humanos. Pero esta vez la falta de contrapesos podría afianzar al Panaut 2.0. Luis Fernando García, director de la organización R3D en Defensa de los Derechos Digitales, advirtió que la eliminación del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y los cambios al interior de SCJN generan un entorno en donde la Plataforma que propone Merino pueda ser aprobada sin restricciones. “El Poder Judicial de hace tres años fue el que detuvo la creación del Panaut al declararlo inconstitucional. Esta resolución fue resultado de la controversia constitucional que presentó el INAI, pero con los cambios a la Corte y la desaparición del organismo autónomo, sin duda hace más grandes las posibilidades de que se materialice el padrón que ahora se propone”, lamentó el directivo de R3D. Los intentos del gobierno por obtener datos de los ciudadanos No es la primera vez que México empuja mecanismos para acceder a la información de los ciudadanos. En 2008, la administración de Felipe Calderón creó el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Renaut) para hacer frente a los delitos de extorsión y secuestros. Pero la iniciativa obtuvo resultados contrarios. Mientras estuvo activo el Registro, los delitos que se buscaron combatir aumentaron 40% y la información de los mexicanos se filtró en el mercado negro en donde se vendían en 500 pesos, según datos de Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D). El Renaut fue destruido en 2011. El intento más reciente fue en 2021 cuando se propuso la creación del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) para combatir extorsiones y con el cual se pretendía obligar a los consumidores a entregar información sensible: datos biométricos como huellas dactilares, reconocimiento facial y de iris; clave Única de Registro de Población (CURP); especificar si la línea de telefonía pertenece al segmento de recarga o de plan; datos sobre nacionalidad en caso de ser extranjero. Pero tras varios amparos de ciudadanos y controversias constitucionales por parte del INAI como del IFT, en 2022 la SCJN desechó por completo la propuesta de crear un nuevo Padrón de Telefonía. Para los jueces, la operación del Panaut implicaba violaciones al derecho a la privacidad y a la intimidad de los ciudadanos y no combatiría las extorsiones telefónicas. El ministro Juan Luis González durante la discusión para desechar al Panaut aseguró que el Renaut ha servido como ejemplo de cómo los Padrones de Telefonía sólo representan un riesgo para los ciudadanos porque gran parte de la información que se recabó en ese mecanismo fue robada y por eso se decidió destruir. “Una vez que se pierde el control de los datos es prácticamente imposible recuperarlos”, dijo el ministro González. Expertos consultados por Expansión coincidieron que México no requiere de un Padrón de Telefonía para hacer frente a las extorsiones e incluso al crimen organizado, debido a que este tipo de organizaciones ya utilizan otros mecanismos para delinquir. Víctor Ruíz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, comentó si el gobierno de México busca atacar al crimen organizado o combatir las extorsiones no debería ser a partir de un Padrón de Telefonía. Los grupos dedicados a este tipo de ilícitos ya no utilizan líneas telefónicas habituales, sino que se comunican a través de mensajería cifrada como Telegram, Signal, Sessions, pero muchas veces a partir de números SIM virtuales que posteriormente son desechadas. “Creo que (el gobierno) no ha llegado a entender todavía que la información que ellos resguardan (en un Padrón) también es la de ellos mismos y que incluso se ponen en riesgo. Desarrollar un Padrón que concentra la información sensible de las personas hace más palpable algún tipo de ciberataque de fuga de información e incluso de suplantación de identidad”, dijo Ruíz. Luis Fernando García dijo que el gobierno puede combatir la extorsión, fortaleciendo los mecanismos con lo que cuenta, como son: la intervención de comunicaciones, geolocalización en tiempo real e incluso la policía cibernética. Pero no implementar un Panaut 2.0 y más en una coyuntura política en la que el presidente Donald Trump busca catalogar a los cárteles de la droga como terroristas. “Recordemos que Edward Snowden reveló que el gobierno estadounidense tiene acceso a las bases de datos de las empresas de telecomunicaciones y eso significa acceder a la información de las personas y con un Panaut es más fácil”, alertó el directivo R3D. Para el CEO de Silikn, el hecho de que el gobierno no resguarde de manera correcta la información de los ciudadanos, puesto que han pasado vulneraciones a varias dependencias gubernamentales, los mexicanos no cuentan con una garantía real de que la información en un padrón pueda ser protegida, por lo que si se llega a implementar este mecanismo, habrá resistencia por parte los usuarios quienes incluso podrían recurrir, de nueva
San Valentín amargo: precios del cacao pegan a fabricantes de chocolate
Casi uno de cada tres regalos de San Valentín en México son chocolates , pero hay una mala noticia para los amantes y amigos de estos productos este 2025 . El incremento sostenido de costos del cacao ya impactó en los precios de los chocolates y golosinas elaboradas con esta materia prima y se espera que lo sigan haciendo a lo largo del año. El déficit de cacao podría ser menor a lo previsto este año, según un reciente análisis de JP Morgan. No obstante, los costos se han mantenido elevados durante al menos 12 meses atrás, lo cual ya se ve reflejado en los precios al consumidor. JP Morgan redujo las estimaciones de déficit para la temporada 2024-2025 a 40,000 toneladas, desde su pronóstico de 108,000 toneladas de otoño de 2024. Esto debido a que la demanda caerá alrededor de un 1.8%, pues los consumidores ya comenzaron a recortar su gasto en productos derivados del cacao. La escasez hizo que los futuros de cacao se triplicaran durante 2024, rebasando en su momento incluso el precio del cobre. Esto debido a problemas climáticos que afectan el suministro desde África occidental. A inicios de 2025, Mondelez Internacional señaló que la «inflación sin precedentes en el costo del cacao» reduciría sus ganancias durante el año. De hecho, las acciones de la empresa productora de galletas emblemáticas como las ‘Oreo’ han caído más de 22% desde el 1 de septiembre de 2024, su último repunte. En México, los precios de la categoría de «chocolates y productos de confitería» se han incrementado 13% en el último año, mientras que el chocolate líquido para preparar bebida subió 17.36%, según datos del Inegi. De acuerdo con datos de Kantar, durante el San Valentín 2024, los regalos más vendidos en México fueron: Chocolates: 30% Flores: 14% Ropa: 9% Experiencias compartidas: 8% Tarjeta de regalo: 6% Aparatos electrónicos: 4% ]]>
Trump insiste en tomar control de Gaza; Jordania y Egipto rechazan su propuesta
La visita del rey Abdalá II de Jordania a la Casa Blanca de este martes ha puesto de manifiesto la creciente tensión en torno a la propuesta de Donald Trump de tomar el control de la Franja de Gaza y desplazar a los palestinos hacia Jordania y Egipto. A pesar de las presiones del presidente estadounidense, el monarca jordano reafirmó su compromiso con la estabilidad de su país y su firme oposición al desplazamiento forzado de los palestinos. La postura de Jordania ante la propuesta de Trump El monarca enfatizó que su prioridad es la estabilidad de su país y advirtió que cualquier intento de trasladar a los palestinos a naciones vecinas como Jordania y Egipto podría desencadenar una crisis regional. «Subrayé que mi principal compromiso es con Jordania, con su estabilidad y con el bienestar de los jordanos», afirmó Abdalá II en la red social X. Añadió que mantiene una «firme oposición al desplazamiento de los palestinos de Gaza y Cisjordania ocupada», postura que, según él, es compartida por otros países árabes. Desde el inicio de la guerra entre Israel y Hamás en octubre de 2023, la posibilidad de un éxodo palestino masivo ha generado preocupación en Ammán y El Cairo. Tanto Jordania como Egipto han advertido que aceptar a refugiados palestinos no solo podría cambiar la demografía de sus países, sino que también podría ser interpretado como una forma de vaciar los territorios palestinos y socavar la posibilidad de una solución de dos Estados. El rey Abdalá II reiteró que Jordania ha acogido a un gran número de refugiados a lo largo de su historia y que su economía no podría soportar una nueva crisis migratoria. Destacó además que la presión internacional debería centrarse en detener la violencia y no en forzar a los palestinos a abandonar su tierra. El presidente estadounidense ha reiterado ya en varias ocasiones que su administración tomaría el control de la Franja de Gaza al final del conflicto, sugiriendo que el territorio pasaría a ser una «propiedad a largo plazo» de Estados Unidos. La presión sobre Egipto y la historia de Jordania con los palestinos En declaraciones recientes, Trump afirmó: » Estados Unidos tomará el control de la Franja de Gaza «, planteando la idea de transformar la zona en «la Riviera del Medio Oriente». A pesar de la oposición internacional, el mandatario aseguró que «a todo el mundo le encanta» su propuesta. El presidente egipcio Abdel Fatah al Sisi, quien se espera que viaje a Washington esta semana, abogó el martes por reconstruir Gaza «sin desplazar a los palestinos». Subrayó que Egipto no permitirá que la Franja de Gaza quede vacía de su población original y criticó cualquier propuesta que busque alterar el equilibrio demográfico de la región. Los analistas de acuerdo con AFP ven un problema existencial, especialmente para Jordania. Actualmente, se estima que alrededor del 50% de los 11 millones de habitantes de Jordania son de origen palestino, lo que ha configurado un delicado balance en la sociedad del reino hachemita. Si esta población aumenta significativamente debido a un desplazamiento forzado desde Gaza, se teme que el país enfrente problemas de integración, mayor presión económica y posibles desajustes en su sistema político. Autoridades y observadores internacionales han señalado que la comunidad internacional debería centrarse en la reconstrucción de Gaza en lugar de promover soluciones que alteren la estabilidad de sus vecinos. Desde la creación de Israel en 1948, muchos palestinos han buscado refugio en Jordania, lo que ha llevado a crisis en el pasado. Un episodio clave fue «Septiembre Negro» en 1970, cuando enfrentamientos entre el ejército jordano y grupos palestinos liderados por la Organización para la Liberación de Palestina (OLP) terminaron con la expulsión de estos últimos. Este antecedente histórico refuerza el temor de que un nuevo desplazamiento masivo de palestinos podría desestabilizar el país. La caótica propuesta de Trump y la reacción internacional Un artículo de The Times subraya que Jordania y Egipto consideran que la propuesta de Trump vulnera el derecho internacional y podría desatar una crisis política y social de grandes dimensiones. Las autoridades jordanas han insistido en que la comunidad internacional debe enfocarse en la paz y en la reconstrucción de Gaza sin alterar el mapa demográfico de la región. Además de las preocupaciones políticas, Jordania también es consciente de la presión económica que Trump podría ejercer. Cada año, el país recibe alrededor de 750 millones de dólares en asistencia económica de Washington y otros 350 millones de dólares en ayuda militar. Esta dependencia financiera podría ser utilizada como una herramienta de negociación por parte de Estados Unidos, algo que ya preocupa en Ammán. Días antes de la reunión entre el rey Abdalá II y Trump, el expresidente dejó atónito al mundo al anunciar en una rueda de prensa conjunta con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, que «Estados Unidos tomará el control de la Franja de Gaza». Añadió que Washington se adueñaría del territorio y retiraría las bombas sin explotar y los escombros para reconstruir el enclave devastado por la guerra. Sin embargo, ofreció pocos detalles y su gobierno pareció dar un paso atrás el miércoles ante la avalancha de críticas de los palestinos, de gobiernos árabes y de líderes mundiales. El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, precisó que la idea «no pretendía ser hostil». La Casa Blanca aseguró que Washington no se ha comprometido a enviar soldados y dijo que el desplazamiento de palestinos sería «temporal». Pero el republicano dejó patente el jueves que sigue adelante con su propuesta original, incluido el desplazamiento masivo de palestinos. Cuando Israel entregara el territorio a Estados Unidos, los palestinos «ya habrían sido reasentados en comunidades mucho más seguras y hermosas, con casas nuevas y modernas, en la región», afirmó Trump. «Tendrían realmente la oportunidad de ser felices, seguros y libres», añadió. Entonces, Estados Unidos, con «grandes equipos de desarrollo de todo el mundo», comenzaría «la reconstrucción», explicó. Sin embargo, el martes Trump fue contradictorio sobre quién habitaría después el territorio. «La gente del
Periodista de la AP es excluido de la Casa Blanca por el «Golfo de América»
La Associated Press denunció este martes que su periodista en la Casa Blanca fue excluido de un acto con el presidente Donald Trump debido a la negativa de la agencia de noticias estadounidense de escribir «Golfo de América» en vez de «Golfo de México», como el magnate decidió en enero por decreto. «La Casa Blanca nos informó que si AP no alineaba sus estándares editoriales con la orden ejecutiva del presidente Donald Trump que renombra el Golfo de México como el Golfo de América, la AP sería excluida de acceder a un acto en la Oficina Oval», escribió la editora ejecutiva de la agencia, Julie Pace. «Esta tarde, el periodista de la AP fue bloqueado para asistir a la firma de una orden ejecutiva», informó Pace en un comunicado. En un decreto, después de asumir el cargo el pasado 20 de enero, Trump declaró que el Golfo de México pasaría a llamarse «Golfo de América». Hasta entonces Estados Unidos y México lo conocían como Golfo de México. Trump alega que es crucial para la producción de petróleo y la pesca en Estados Unidos y «un destino favorito para el turismo y las actividades recreativas estadounidenses». Pace considera «alarmante que la administración Trump castigue a la AP por su periodismo independiente». Esto «no solo impide gravemente el acceso del público a noticias independientes, sino que claramente viola la Primera Enmienda», opinó. En una nota de estilo difundida en enero, la AP afirma que el decreto de Trump «solo tiene autoridad dentro de Estados Unidos». «México, al igual que otros países y organismos internacionales, no tiene que reconocer el cambio de nombre», estimó la AP. Añade que se llama «golfo de México» desde hace más de 400 años. «La Associated Press se referirá a él por su nombre original pero reconoce el nuevo nombre elegido por Trump», recalca la agencia de noticias. «Como una agencia de noticias global que difunde noticias en todo el mundo, la AP debe asegurarse de que los nombres de los lugares y la geografía sean fácilmente reconocibles para todas las audiencias», añadió. Trump también firmó un decreto que cambia el nombre de la montaña más alta de América del Norte, Denali en Alaska, a Monte McKinley. La AP acordó llamarla Monte McKinley porque «se encuentra únicamente en Estados Unidos y como presidente Trump tiene la autoridad para cambiar los nombres geográficos federales dentro del país». ]]>
SRE simplifica trámite de pasaporte para agilizar expedición y renovación
La Secretaría de Relaciones Exteriores ( SRE ) anunció la simplificación de los trámites para la expedición y renovación de pasaportes , con el objetivo de agilizar los procesos y reducir la carga administrativa para los ciudadanos. Estas medidas, publicadas en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 31 de enero de 2025, buscan modernizar los servicios y garantizar mayor eficiencia. La fusión de trámites y la reducción de requisitos beneficiarán tanto a personas mayores como a menores de edad, incluyendo casos especiales como personas con discapacidad o en situación de adopción. Con estas acciones, la SRE espera mejorar la experiencia de los usuarios y optimizar los tiempos de atención. Unificación de trámites para mayores de edad Comparecencia para llenar el formato de solicitud. Presentar comprobante de pago. Acreditar identificación oficial. Comparecencia para llenar el formato de solicitud. Presentar comprobante de pago. Entregar el pasaporte anterior. Simplificación para menores de edad Presentar el formato de solicitud y autorización. Comparecencia de los padres o tutores con identificación oficial. Comparecencia del menor con la identificación correspondiente. Comprobante de pago. Presentar el formato de solicitud y autorización. Comparecencia de los padres o tutores con identificación oficial. Comparecencia del menor con el pasaporte a renovar. Comprobante de pago. En caso de robo o extravío, presentar el acta correspondiente. Los procesos de expedición (SRE-03-002) y renovación (SRE-03-003) se han fusionado en un solo trámite: Solicitud de pasaporte a personas mayores de edad. Este cambio simplifica el proceso y reduce los requisitos necesarios, que se dividen en dos modalidades: Expedición: En caso de no poder acreditar la nacionalidad, presentar alguno de los siguientes documentos: acta de nacimiento, certificado de nacionalidad, carta de naturalización, cédula de identidad ciudadana o certificado de matrícula consular. Renovación: En caso de robo, pérdida o destrucción, presentar el acta correspondiente. Se unificaron 14 trámites relacionados con menores de edad en uno solo: Solicitud de pasaporte a personas menores de edad, lo que facilita el proceso para padres y tutores. Este trámite se divide en dos modalidades: Expedición: En caso de no poder acreditar la nacionalidad, presentar acta de nacimiento, certificado de nacionalidad, carta de naturalización, cédula de identidad ciudadana o certificado de matrícula consular. Renovación: El acuerdo entrará en vigor 20 días después de su publicación en el DOF. Además, la SRE dispondrá de un plazo de 180 días hábiles para actualizar los sistemas y procedimientos necesarios, asegurando la correcta implementación de las simplificaciones. ]]>