Agencia de José Merino quiere un Padrón de Usuarios de Telefonía
La administración de Claudia Sheinbaum retomará la propuesta de recopilar la información de los ciudadanos . La Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones ( ATDT ) propone que dentro de sus facultades se encuentre la creación de una Plataforma de Identificación de Usuarios de Telefonía Móvil , de acuerdo con el borrador del proyecto de Leyes secundarias para el sector de telecomunicaciones, del cual Expansión tiene una copia. En el documento la ATDT no explica los motivos y alcances de la creación de una Plataforma de Identificación, pero detalla que será la entidad encargada de expedir los lineamientos de desarrollo y operación del padrón. Esta medida implicaría que la Agencia presidida por José Antonio Merino recopile y administre la información de 148.3 millones de mexicanos que actualmente tienen una línea telefónica activa, según datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). México no necesita un Padrón de Telefonía La propuesta de José Merino significa reavivar la amenaza del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) que buscó impulsar la administración de López Obrador para obtener los datos de todos los mexicanos, pero que finalmente fue desechada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) al considerar que la medida era violatoria de los derechos humanos. Pero esta vez la falta de contrapesos podría afianzar al Panaut 2.0. Luis Fernando García, director de la organización R3D en Defensa de los Derechos Digitales, advirtió que la eliminación del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) y los cambios al interior de SCJN generan un entorno en donde la Plataforma que propone Merino pueda ser aprobada sin restricciones. “El Poder Judicial de hace tres años fue el que detuvo la creación del Panaut al declararlo inconstitucional. Esta resolución fue resultado de la controversia constitucional que presentó el INAI, pero con los cambios a la Corte y la desaparición del organismo autónomo, sin duda hace más grandes las posibilidades de que se materialice el padrón que ahora se propone”, lamentó el directivo de R3D. Los intentos del gobierno por obtener datos de los ciudadanos No es la primera vez que México empuja mecanismos para acceder a la información de los ciudadanos. En 2008, la administración de Felipe Calderón creó el Registro Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Renaut) para hacer frente a los delitos de extorsión y secuestros. Pero la iniciativa obtuvo resultados contrarios. Mientras estuvo activo el Registro, los delitos que se buscaron combatir aumentaron 40% y la información de los mexicanos se filtró en el mercado negro en donde se vendían en 500 pesos, según datos de Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D). El Renaut fue destruido en 2011. El intento más reciente fue en 2021 cuando se propuso la creación del Padrón Nacional de Usuarios de Telefonía Móvil (Panaut) para combatir extorsiones y con el cual se pretendía obligar a los consumidores a entregar información sensible: datos biométricos como huellas dactilares, reconocimiento facial y de iris; clave Única de Registro de Población (CURP); especificar si la línea de telefonía pertenece al segmento de recarga o de plan; datos sobre nacionalidad en caso de ser extranjero. Pero tras varios amparos de ciudadanos y controversias constitucionales por parte del INAI como del IFT, en 2022 la SCJN desechó por completo la propuesta de crear un nuevo Padrón de Telefonía. Para los jueces, la operación del Panaut implicaba violaciones al derecho a la privacidad y a la intimidad de los ciudadanos y no combatiría las extorsiones telefónicas. El ministro Juan Luis González durante la discusión para desechar al Panaut aseguró que el Renaut ha servido como ejemplo de cómo los Padrones de Telefonía sólo representan un riesgo para los ciudadanos porque gran parte de la información que se recabó en ese mecanismo fue robada y por eso se decidió destruir. “Una vez que se pierde el control de los datos es prácticamente imposible recuperarlos”, dijo el ministro González. Expertos consultados por Expansión coincidieron que México no requiere de un Padrón de Telefonía para hacer frente a las extorsiones e incluso al crimen organizado, debido a que este tipo de organizaciones ya utilizan otros mecanismos para delinquir. Víctor Ruíz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, comentó si el gobierno de México busca atacar al crimen organizado o combatir las extorsiones no debería ser a partir de un Padrón de Telefonía. Los grupos dedicados a este tipo de ilícitos ya no utilizan líneas telefónicas habituales, sino que se comunican a través de mensajería cifrada como Telegram, Signal, Sessions, pero muchas veces a partir de números SIM virtuales que posteriormente son desechadas. “Creo que (el gobierno) no ha llegado a entender todavía que la información que ellos resguardan (en un Padrón) también es la de ellos mismos y que incluso se ponen en riesgo. Desarrollar un Padrón que concentra la información sensible de las personas hace más palpable algún tipo de ciberataque de fuga de información e incluso de suplantación de identidad”, dijo Ruíz. Luis Fernando García dijo que el gobierno puede combatir la extorsión, fortaleciendo los mecanismos con lo que cuenta, como son: la intervención de comunicaciones, geolocalización en tiempo real e incluso la policía cibernética. Pero no implementar un Panaut 2.0 y más en una coyuntura política en la que el presidente Donald Trump busca catalogar a los cárteles de la droga como terroristas. “Recordemos que Edward Snowden reveló que el gobierno estadounidense tiene acceso a las bases de datos de las empresas de telecomunicaciones y eso significa acceder a la información de las personas y con un Panaut es más fácil”, alertó el directivo R3D. Para el CEO de Silikn, el hecho de que el gobierno no resguarde de manera correcta la información de los ciudadanos, puesto que han pasado vulneraciones a varias dependencias gubernamentales, los mexicanos no cuentan con una garantía real de que la información en un padrón pueda ser protegida, por lo que si se llega a implementar este mecanismo, habrá resistencia por parte los usuarios quienes incluso
Geely y Renault fortalecen su alianza con nuevos acuerdos de venta y fabricación
El fabricante francés de automóviles Renault y su socio chino Geely tienen previsto anunciar a finales de este mes un acuerdo para ampliar su cooperación a Brasil, según tres fuentes, en su búsqueda de nuevos mercados de crecimiento en un contexto de intensificación de las guerras comerciales mundiales. Las dos empresas crearon una joint venture de motores térmicos el año pasado y desde entonces también han empezado a vender automóviles producidos en una fábrica de propiedad conjunta en Corea del Sur. Ahora están planeando ampliar su asociación a Brasil, y están trabajando en un acuerdo preliminar que pretenden anunciar a finales de este mes, dijeron las fuentes familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser identificadas porque las conversaciones aún no son públicas. En virtud del acuerdo, la empresa china comenzaría a utilizar la red minorista brasileña de Renault este año para iniciar las ventas de vehículos de la marca Geely exportados desde China, dijeron dos de las fuentes. El acuerdo también supondría que Geely tomaría una participación minoritaria en Renault Brasil y utilizaría la planta de esta última en Curitiba para ensamblar vehículos allí, dijeron las dos fuentes. No estaba claro a cuánto ascendería la inversión potencial. Renault y Geely no quisieron hacer comentarios. El plan de Geely para construir su presencia en Brasil mediante la venta de automóviles exportados a través de la red minorista de Renault no ha sido reportado previamente. Les Echos ya había informado de sus conversaciones sobre inversión y producción local. La operación contribuirá a aumentar la capacidad de la planta de Renault en Brasil, quinto mercado exterior de la empresa francesa, y se ajusta a su plan general de reducir su dependencia del mercado europeo. También ayudaría a Geely, cuyo principal mercado de exportación es Europa, a expandirse a nuevos destinos, ya que se enfrenta a una dura competencia de precios en su país y a los fuertes aranceles impuestos por varios mercados desarrollados, como Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea a los vehículos fabricados en China. En un contexto de crecientes tensiones comerciales y el exceso de capacidad en China, los fabricantes de automóviles chinos han estado explorando oportunidades en mercados como Rusia, Sudamérica, Oriente Medio y África para aumentar sus exportaciones. Según Cui Dongshu, secretario general de la Asociación China de Turismos, Brasil fue el mercado chino de mayor crecimiento de las exportaciones de vehículos eléctricos e híbridos enchufables el año pasado, con más del doble de envíos, hasta 152,000 unidades. También se convirtió en el segundo mayor mercado para los vehículos chinos de nuevas energías -que incluyen modelos eléctricos e híbridos- después de Bélgica, dijo. En Brasil, Geely vendería automóviles con su propia marca, a diferencia de la asociación coreana, que actualmente se centra en un único modelo de marca Renault, el Grand Koleos, construido sobre la plataforma de Geely y fabricado en una planta controlada por Renault en Busan, Corea del Sur. Todavía se están estudiando los detalles técnicos de la asociación en Brasil, y una de las fuentes dijo que Geely podría instalar su plataforma multienergía en la planta de Renault para fabricar automóviles de gasolina, automóviles híbridos y vehículos eléctricos puros. ]]>
Trump dice que las tasas de interés en EU deben «bajar» para acompañar aranceles
El presidente Donald Trump pidió el miércoles que se bajen las tasas de interés en Estados Unidos, en una nueva acción para influenciar en las políticas que establece la Reserva Federal (Fed, banco central) de forma independiente. «Las tasas de interés se deberían bajar, algo que iría de la mano con los próximos aranceles», escribió el mandatario en su red Truth Social. El martes, el presidente de la Fed, Jerome Powell, reiteró en una audiencia con senadores en el Congreso que la institución no tiene «prisa para ajustar» la política monetaria. Sin ceder a las presiones del presidente Trump y en un contexto de indicadores económicos estables, con apenas un ligero repunte en la inflación, los directivos del banco central decidieron a fines de enero mantener las tasas entre 4.25% y 4.50%, todavía por encima de su objetivo a largo plazo de 2.0%. «Sabemos que flexibilizar la política muy rápido o demasiado podría obstaculizar el progreso en la inflación», dijo Powell. Trump tiene poca influencia directa sobre la Fed, pero desde que regresó a la Casa Blanca el 20 de enero ha pedido en varias ocasiones una reducción de las tasas. El lunes, la administración de Trump estableció aranceles aduaneros de 25% sobre las importaciones de acero y aluminio. El mandatario también ha amenazado con aranceles generalizados a todos los productos de los principales socios comerciales de Estados Unidos, medidas que probablemente subirían los precios en el país. ]]>
Peso se deprecia tras publicarse el dato de inflación en Estados Unidos
El peso mexicano perdía terreno frente al dólar al inicio de la sesión del miércoles 12 de febrero tras la publicación del dato de inflación en Estados Unidos, que superó las expectativas del mercado. El tipo de cambio cotizaba en 20.5960 pesos por dólar , con una depreciación de 0.28% frente al cierre previo que publicó Banco de México (Banxico). El retroceso del peso se da a la par del fortalecimiento global del dólar. “En Estados Unidos de la inflación al consumidor de enero que superó las expectativas del mercado. El dólar se fortalece pues el mercado ahora especula que la Reserva Federal hará el próximo recorte de la tasa de interés hasta el 10 de diciembre, de solamente 25 puntos base”, explicó Banco Base. Los precios al consumidor en enero se ubicaron a tasa a anual en 3%, mientras el mercado anticipaba 2.89%. Analistas señalan que la atención del mercado estará en las declaraciones del presidente de la Fed, Jerome Powell. “También será importante monitorear cualquier actualización sobre las tensiones comerciales entre Trump desde Estados Unidos y México, en particular la imposición de aranceles al acero y aluminio a partir del 12 de marzo, así como la situación industrial en México, que presentó dificultades ayer y genera preocupación para el resto del año”, anticipó Felipe Mendoza, analista de Mercados de ATFX Latam. ]]>
Pemex busca garantizar reservas de crudo y maximizar refinación
El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex), Víctor Rodríguez, presentó este miércoles el plan estratégico de la empresa para el período 2025-2030, con el objetivo de fortalecer la producción y refinación de hidrocarburos en el país. Durante la conferencia matutina encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum, el directivo detalló que Pemex espera incrementar sus reservas de crudo para asegurar al menos 10 años de consumo nacional. Rodríguez señaló que la estrategia contempla 12 proyectos estratégicos que contribuirán con el 61% de la producción total de hidrocarburos en los próximos años. Además, Pemex invertirá 105,000 millones de pesos en la rehabilitación de sus refinerías, con un enfoque en optimizar la capacidad operativa de los complejos existentes. El director general destacó que la petrolera estatal llevará a su máxima capacidad las refinerías de Deer Park, en Texas, y Olmeca, en Dos Bocas, como parte de la política para reducir la dependencia de importaciones de combustibles y fortalecer el procesamiento interno de crudo. Por su parte, la presidenta Sheinbaum descartó cualquier recorte de personal en Pemex, reafirmando el compromiso de su administración con la estabilidad laboral en la empresa. ]]>
Donald Trump hace de las tierras raras su nueva obsesión
Donald Trump tiene una nueva obsesión y son las tierras raras . El presidente de Estados Unidos condicionó la entrega de ayuda a Ucrania a tener un acceso privilegiado a las tierras raras que posee este país europeo. «Vamos a tener todo ese dinero allí y yo digo que lo quiero de regreso. Les he dicho que quiero el equivalente, unos 500,000 millones de dólares de tierras raras», defendió el presidente el 4 de febrero. «Y ellos básicamente han aceptado hacer esto, con lo que al menos no nos sentimos estúpidos», agregó. Como respuesta, el presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, «inversiones de empresas estadounidenses» para sus yacimientos de tierras raras. En un plan de paz revelado en octubre pasado, Volodimir Zelenski propuso, sin mencionar específicamente las tierras raras, un «acuerdo especial» con los socios de su país, garantizando una «protección común» y la «explotación comun de los recursos estratégicos» de su país. Ofreció como ejemplos «el uranio, el titanio, el litio, el grafito y otros recursos estratégicos de gran valor”. A principios de esta semana, Trump anunció que su enviado especial para Ucrania, Keith Kellogg, viajará al país europeo pronto, así como su secretario del Tesoro, Scott Bessent. Sin embargo, Ucrania no es el único territorio rico en tierras raras que ha llamado la atención de Trump. Poco antes de tomar posesión, el republicano insistió en la compra de Groenlandia a Dinamarca, una isla que cuenta con enorme reservas de estos materiales. La Unión Europea identificó 25 de los 34 minerales de su lista oficial de materias primas fundamentales en la zona, incluidas las tierras raras. ¿Qué países cuentan con las principales reservas de tierras raras? Canadá es otro territorio con este tipo de recursos que ha estado en la mira de Trump, quien ha dicho que lo mejor para este país sería convertirse en el estado 51 de Estados Unidos. «Sugiero que la administración Trump no solo sabe cuántos minerales críticos tenemos, sino que esa puede ser la razón por la que siguen hablando de absorbernos y convertirnos en el estado número 51» de Estados Unidos, dijo el primer ministro de Canadá Trudeau el viernes en una cumbre económica, de acuerdo con medios canadienses. ¿Qué son las tierras raras y de donde provienen? Las tierras raras son metales estratégicos para la economía del futuro, en particular para las grandes tecnologías de la transición energética. Las tierras raras están compuestas de 17 materias primas como el disprosio, el neodimio o el cerio, descubiertas a finales del siglo XVIII en Suecia. Aunque sus propiedades son distintas, estos elementos se agruparon bajo un solo nombre porque suelen estar presentes en el mismo suelo. Una vez se recupera el material de la tierra, se debe someter a un tratamiento de «separación» de los distintos minerales mediante operaciones químicas que a veces implican ácidos. A pesar de su nombre, las tierras raras se encuentran en múltiples lugares de la Tierra. «Las tierras raras son relativamente abundantes en la corteza terrestre, pero las concentraciones minables son menos comunes que para la mayoría de los otros productos minerales”, indica el Servicio Geológico de Estados Unidos. ¿Por qué son tan importantes? En un balance de 2024, la misma fuente calculaba que había más de 110 millones de toneladas en el mundo. China es, por mucho, el país con las mayores reservas comprobadas de este tipo de materiales, pues más de un tercio se encuentran en su territorio. Le siguen Vietnam, Brasil, Rusia e India. Las tensiones entre China y Occidente, ya sea por motivos comerciales o geopolíticos, son abundantes. Esto hace que en Bruselas y Washington se vea como una necesidad urgente diversificar su suministro de tierras raras. Su inquietud se basa en precedentes históricos: un conflicto territorial llevó a China a cortar su aprovisionamiento de tierras raras a Japón en 2010. Desde entonces, el archipiélago asiático diversificó sus proveedores, cerrando un acuerdo con la empresa australiana Lynas y desarrollando su propia filial de reciclaje. «Cuanto más aumenta la demanda por estas materias primas, la gente más las busca y más las encuentra. El problema está más en la relación entre el coste de extracción y el precio del mercado», analiza John Seaman, investigador del Instituto Francés de Relaciones Internacionales (IFRI). La demanda seguirá aumentando. Para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050, la Unión Europea, por ejemplo, necesitará 26 veces más tierras raras de las que usa en la actualidad, calculó la Universidad KU Leuven para la asociación europea de productores de metales Eurometaux. En Estados Unidos se produjo otra alerta en mayo de 2019. En plena guerra comercial con Washington, el presidente chino, Xi Jinping, visitó una fábrica de tratamiento de tierras raras y dejó caer la amenaza de bloquear la exportación de estos materiales. El interés de Trump en territorios como Groenlandia, entonces, es más que anecdótico. «Los actores [internacionales] son cada vez más conscientes de la necesidad de diversificar sus fuentes de suministro, sobre todo en lo que respecta a la dependencia de China de las tierras raras”, dijo a la agencia AFP, Ditte Brasso Sørensen, experta en geopolítica y directora adjunta del grupo de reflexión Europa. ]]>
Aranceles al acero afectan más a la industria automotriz en EU que en México
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó el lunes órdenes ejecutivas para imponer aranceles del 25% a las importaciones de acero y aluminio , argumentando que estos productos “amenazan con alterar la seguridad nacional”. La medida entrará en vigor el 12 de marzo de 2025 y representa un desafío para la industria automotriz estadounidense , que depende en gran medida de estos insumos. En México, sin embargo, las empresas no anticipan un impacto inmediato, aunque mantienen la cautela ante posibles repercusiones en el comercio bilateral. La estructura de costos de las automotrices en Estados Unidos se verá afectada debido a su alta dependencia del acero y aluminio importado, necesario para producir tanto los componentes como la carrocería de los vehículos. Según datos de Ternium, el acero representa entre un 70% y 80% de un vehículo. “El impacto del arancel al aluminio y acero afectaría principalmente a la industria automotriz que es usuaria de este tipo de importaciones y elevaría los costos de producción e impactaría de forma puntual en los autos nuevos fabricados en Estados Unidos”, sostuvo Gabriel Padilla, director general de la Industria Nacional de Autopartes (INA). Un encarecimiento de estos insumos podría reducir los márgenes de ganancia de las armadoras y afectar su competitividad frente a otros mercados. “El 25% de aranceles difícilmente puede ser absorbido por la planta manufacturera de ese país”, añadió Padilla. En contraste, la industria automotriz mexicana no anticipa efectos inmediatos de los aranceles, ya que una parte significativa de la manufactura de autopartes y vehículos en el país se realiza con insumos nacionales, además de que México no ha anunciado aranceles espejo para el acero y aluminio importado de Estados Unidos. “En los procesos que se realizan en México en manufactura de partes y componentes, que son intensivos en el uso de acero y aluminio, no tendría un impacto directo el arancel”, explicó Padilla. Una amenaza latente La mayor preocupación para la industria establecida en México radica en la posibilidad de que Estados Unidos amplíe los aranceles a las autopartes y vehículos. De concretarse un gravamen del 25% a los automóviles, autopartes e insumos provenientes de México, la INA estima que la industria manufacturera automotriz podría enfrentar una contracción de hasta 1.5% del PIB sectorial. El sector automotriz es un pilar clave de la economía mexicana, pues aporta el 21.7% del PIB manufacturero y el 4.7% del PIB nacional, de acuerdo con datos del Inegi. Un freno en la producción y exportación de automóviles y autopartes no solo impactaría a las armadoras, sino a toda la cadena de suministro, afectando el empleo y la inversión en el país. México depende en gran medida de Estados Unidos como mercado para sus autopartes, ya que el 87% de las exportaciones del sector tienen como destino ese país, según cifras de la INA y S&P Global. Si los aranceles se concretan, las empresas mexicanas enfrentarán un encarecimiento de sus productos, lo que podría reducir la competitividad frente a otros proveedores globales. Además, este escenario también afectaría a las plantas ensambladoras en Estados Unidos, que dependen de los insumos mexicanos. “Un aumento en los costos de producción podría reducir los márgenes de ganancia de los fabricantes y trasladarse al consumidor final en forma de precios más altos”, advirtió Alberto Padilla, representante de la INA. Ante el riesgo de aranceles de hasta 25% sobre importaciones de México y Canadá, el CEO de Ford Motor, Jim Farley, dijo que la compañía está evaluando la acumulación de inventario como medida preventiva para garantizar el abasto de vehículos y autopartes. Riesgo para el nearshoring En los últimos años, México ha sido uno de los principales beneficiarios del fenómeno del nearshoring, atrayendo inversiones en manufactura debido a su proximidad con Estados Unidos y su integración en el T-MEC. Sin embargo, la imposición de aranceles podría frenar este impulso y llevar a algunas empresas a reconsiderar sus planes de expansión en el país. “La incertidumbre es el peor enemigo de la inversión. Si se concretan estos aranceles, podríamos ver una desaceleración en el crecimiento del sector y una menor atracción de nuevos proyectos industriales”, señaló Padilla. Por ahora, la suspensión de los aranceles por 30 días ha dado un respiro a la industria, permitiendo continuar con las negociaciones. “Esta pausa nos da un respiro y fue una negociación en la que reconocemos el esfuerzo del gobierno federal”, indicó Padilla. La INA ha intensificado el diálogo con el Gobierno Federal y sus contrapartes en Estados Unidos y Canadá. “Próximamente en Washington estaremos realizando reuniones con las principales organizaciones de manufactura para analizar los impactos en las cadenas de suministro, costos de producción y pérdidas de empleo”, detalló. A pesar de la incertidumbre, la INA prevé que la producción de autopartes en México alcance un valor de 122,890 millones de dólares en 2024, lo que representaría un crecimiento anual del 2.1%. No obstante, el futuro del sector dependerá del desenlace de las negociaciones y de la postura que adopte la administración de Estados Unidos en los próximos meses. ]]>
México no piensa en represalias por aranceles al acero
Este miércoles, Gonzalo Soto y Diana Zavala dan detalles sobre las declaraciones del secretario de Economía, Marcelo Ebrard, quien dijo que México responderá con diálogo a la imposición de aranceles al acero. Además, comentan estos temas: – Aranceles de Trump amenazan 8,106 mdd en exportaciones de acero mexicano – Tabasco, Chiapas y Baja California, golpeados por la violencia y con riesgo para migrantes – Los artistas en streaming sufren por conseguir regalías de apenas 3 dólares – La Secretaría de Turismo informó que el turismo mexicano rebasó sus expectativas. ]]>
El viaje de un coach ejecutivo con una líder de alto desempeño
Como coach ejecutivo, he trabajado con líderes de todos los niveles. Pocos coachees han dejado un impacto tan profundo en mí como Clarissa (nombre ficticio), una brillante, pero profundamente insegura Directora de una empresa de manufactura en rápido crecimiento. Cuando me reuní con Clarissa por primera vez, irradiaba confianza: con estilo, articulada y la personificación de una ejecutiva consumada. Sin embargo, bajo esa fachada pulida se escondía una mujer atrapada por un miedo paralizante: la creencia de que no estaba realmente calificada para su puesto, que de alguna manera había “engañado” a todos para hacerles creer que pertenecía allí y que, algún día, sería expuesta como un fraude . “Siento que solo tuve suerte,” admitió en nuestra primera sesión. “Es decir, sí, he trabajado duro, pero muchas otras personas también lo han hecho. ¿Por qué yo? ¿Y si descubren que en realidad no sé lo que estoy haciendo?”. Las preocupaciones de Clarissa no estaban fundamentadas en la realidad. Tenía un historial comprobado de impulsar iniciativas estratégicas, liderar equipos de alto rendimiento y navegar desafíos de negocios complejos. Pero nada de eso parecía importarle. Cada éxito que lograba lo atribuía rápidamente a factores externos: el momento oportuno, la suerte o la generosidad de sus mentores. Mientras tanto, cada error lo internalizaba como prueba de su incompetencia. Lo que Clarissa estaba experimentando tenía un nombre: síndrome del impostor . El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que las personas dudan de sus logros y temen ser descubiertas como fraudes, a pesar de contar con abundante evidencia de su competencia. Fue identificado por primera vez en 1978 por las psicólogas Pauline Clance y Suzanne Imes, quienes descubrieron que las personas de alto desempeño suelen atribuir su éxito a factores externos en lugar de a sus propias habilidades. El síndrome se manifiesta de varias maneras, pero algunos signos comunes incluyen: – Perfeccionismo: Establecer estándares irrealmente altos y sentirse indigno cuando no se cumplen. – Sobretrabajo: Esforzarse en exceso para compensar una supuesta falta de capacidad. – Desvaloración de los Logros: Rechazar los elogios o considerar los éxitos como inmerecidos. – Miedo al Fracaso: Evitar desafíos por temor a ser «descubierto». – Comparaciones con los Demás: Creer que los demás son más capaces y merecedores del éxito. El síndrome del impostor afecta a los individuos y tiene un impacto significativo en la cultura organizacional. Cuando los líderes y empleados dudan constantemente de sus propias capacidades, pueden volverse menos propensos a colaborar, compartir ideas o asumir nuevos desafíos. Esto puede generar un clima de trabajo tenso, donde las personas priorizan la autopreservación en lugar de la innovación y el crecimiento colectivo. Además, puede fomentar dinámicas de trabajo poco saludables, como la sobrecarga laboral, el miedo al fracaso y la falta de confianza en el equipo. Organizaciones con altos niveles de síndrome del impostor pueden experimentar una menor cohesión, niveles elevados de estrés y una cultura donde el reconocimiento genuino de los logros es escaso. Romper este ciclo no solo es esencial para el bienestar individual, sino también para el éxito y la sostenibilidad del entorno laboral. A pesar de su prevalencia, el síndrome del impostor rara vez se discute abiertamente en círculos ejecutivos. Se alimenta del silencio, dejando a muchos líderes como Clarissa luchando en aislamiento. A medida que Clarissa y yo explorábamos su experiencia, quedó claro que su síndrome del impostor tenía raíces profundas. Varios factores contribuían a su inseguridad: 1. Condicionamiento temprano: Desde niña, Clarissa había sido elogiada principalmente por ser «inteligente» en lugar de por su esfuerzo. Esto le inculcó la creencia de que el éxito debía llegar sin esfuerzo. Cuando enfrentó desafíos en el mundo real, asumió que significaba que no era realmente capaz. 2. Sesgos en la industria: Como mujer en una industria dominada por hombres, Clarissa a menudo se encontraba siendo la única mujer en la sala de reuniones. Sentía una presión no dicha de demostrar constantemente su valía. 3. Altas expectativas: Clarissa siempre había sido una gran triunfadora, ascendiendo rápidamente en la jerarquía corporativa. Cuanto más alto llegaba, más temía que su ascenso hubiera sido un golpe de suerte. 4. Comparación con los demás: Frecuentemente se comparaba con colegas que proyectaban una confianza absoluta. Lo que no se daba cuenta era que muchos de ellos probablemente también lidiaban con dudas similares, pero las ocultaban bien. 1. Reencuadrar la duda 2. Documentar evidencia de competencia 3. Practicar la autocompasión 4. Normalizar la experiencia 5. Buscar apoyo y mentoría Ayudar a Clarissa a superar el síndrome del impostor no se trató de eliminar la duda por completo—incluso los líderes más exitosos experimentan momentos de incertidumbre. En su lugar, se trató de cambiar su mentalidad y dotarla de herramientas para manejar esos sentimientos de manera productiva. Así es como trabajamos: En lugar de ver la duda como prueba de incompetencia, la alenté a verla como una señal de crecimiento. “Las personas de alto desempeño a menudo dudan de sí mismas porque están ampliando sus límites,” le expliqué. “La duda significa que estás operando fuera de tu zona de confort—y ahí es donde ocurre el verdadero liderazgo”. Al reformular su miedo como una respuesta natural a nuevos desafíos, Clarissa se volvió más cómoda con la incertidumbre. Uno de los ejercicios más efectivos que hicimos fue crear un diario de logros. Cada semana, Clarissa documentaba contribuciones tangibles que había hecho—resolver un conflicto, cerrar un trato clave o guiar a un líder emergente. Con el tiempo, esto la ayudó a internalizar su impacto y reconocer que su éxito era el resultado de sus habilidades, no de la suerte. El perfeccionismo era una de las mayores luchas de Clarissa. Se imponía estándares imposiblemente altos y se criticaba rápidamente por cualquier error. Introduje el concepto de autocompasión—tratarse con la misma amabilidad y comprensión que le ofrecería a un amigo o colega. Uno de los momentos más liberadores para Clarissa fue darse cuenta de que no estaba sola. Compartí historias de líderes reconocidos que habían hablado públicamente sobre sus propias luchas con el síndrome
¿Qué esperar en 2025 en el ámbito laboral en México?
El 2025 se perfila como un año clave para el mercado laboral en México. El optimismo entre los trabajadores es evidente, como lo refleja una reciente encuesta, señala que un 96% de los mexicanos confía en que este año traerá mejores oportunidades profesionales; pero, ¿qué está detrás de esta expectativa y qué podemos esperar realmente? Las recientes reformas laborales han marcado un precedente en la forma en que las empresas y los colaboradores abordan temas como la seguridad laboral, la flexibilidad y el bienestar integral. Para este año, los empleados esperan que estas reformas vayan más allá de lo simbólico y se traduzcan en beneficios tangibles como vacaciones más largas, mayor acceso a la capacitación, protección contra despidos injustificados y un enfoque más robusto en la salud mental y el bienestar, en general. Es un hecho que el fortalecimiento de estas leyes no solo impacta en la calidad de vida del trabajador, sino también en la productividad de las empresas, ya que tener un equipo de trabajo mejor capacitado y además satisfecho es, sin duda, una ventaja competitiva en un mercado cada vez más demandante. En este año veremos cómo tendencias globales como la digitalización, la inteligencia artificial y el trabajo híbrido seguirán tomando fuerza. Por un lado, los colaboradores buscan flexibilidad en horarios y modelos de trabajo (híbrido o remoto), mientras que las empresas se enfrentan al reto de implementar herramientas tecnológicas modernas para facilitar el desempeño, un equilibrio que será crucial para tener equipos más integrados y eficientes. Además, la capacitación continua será un diferenciador clave, y como estamos en un entorno donde las habilidades técnicas y blandas evolucionan constantemente, los trabajadores que apuesten por su desarrollo profesional tendrán mayores posibilidades de crecimiento. Y por el lado de las empresas vemos que entre sus acciones se deberá incluir la posibilidad de ofrecer programas de formación y planes de carrera que alineen las expectativas del talento con los objetivos corporativos. También se detectó que el aumento salarial sigue siendo el principal deseo de los trabajadores para 2025, lo que no es sorpresa para nadie. En un contexto donde la inflación afecta directamente el poder adquisitivo, las empresas tienen la oportunidad de posicionarse como líderes al ofrecer salarios competitivos e incentivos económicos. Sin embargo, no todo gira en torno al dinero, ya que el bienestar integral del colaborador, desde la salud física y mental hasta la conciliación entre la vida personal y laboral, será un pilar fundamental para atraer y, sobre todo, retener talento. Aunque los indicadores del mercado laboral, como la creación de nuevos empleos y la estabilidad en ciertos sectores son alentadores, aún queda mucho por hacer. Las empresas deberán ser estratégicas para adaptarse a las demandas de una fuerza laboral que busca más que solo un salario: busca propósito, estabilidad y un entorno que les permita desarrollarse plenamente. El 2025 será un año de grandes retos, pero también de oportunidades, porque las empresas que abracen el cambio, prioricen a sus trabajadores y apuesten por la innovación estarán mejor preparadas para enfrentar el futuro del trabajo en México. _____ Nota del editor: David Centeno es Subdirector de Planeación Estratégica en OCC, donde contribuye con el diseño y ejecución de las estrategias de negocio de la empresa. Es especialista y cuenta con estudios de posgrado en inteligencia y estrategia de negocios con más de 10 años de experiencia en análisis de indicadores para la toma de decisiones. Ha conducido estudios en colaboración con la Asociación de Internet MX (AIMX) en temas relacionados con búsqueda de empleo, desarrollo profesional y reclutamiento. Es Licenciado en Mercadotecnia por el Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>