Consideraciones críticas en la agenda del Consejo de Administración para 2025
El entorno empresarial es cada vez más complejo, pues presenta nuevos desafíos cada año. Por ejemplo, actualmente estamos siendo testigos de la aparición de diferentes eventos disruptivos y simultáneos, como los cambios políticos en distintos países, las repercusiones de algunas políticas públicas, las interrupciones en las cadenas de suministro, los efectos de la inflación y las variaciones en las tasas de interés, así como la creciente importancia de la ciber resiliencia en un mundo digitalizado. En este contexto, es fundamental reconocer el valioso aporte de las y los integrantes independientes de los consejos de administración, ya que su contribución es esencial para ayudar a las organizaciones a fortalecer su respuesta ante los diversos retos. En específico, estos especialistas no solo son capaces de aportar una visión fresca y profesional, sino también de generar valor a corto, mediano y largo plazo. Por esta razón, las organizaciones deben colaborar estrechamente con todas las personas que componen su Consejo de Administración, definiendo en conjunto las dinámicas y temas prioritarios para 2025. Comencemos por reconocer que la complejidad actual continuará y por lo tanto es necesario reconocer los retos que enfrentarán las organizaciones, tanto aquellos ya identificados como los que puedan surgir, tales como la desinformación, la polarización y los diferentes eventos que generan volatilidad e incertidumbre. Para conseguirlo, es fundamental establecer una interacción frecuente, efectiva y oportuna entre el Consejo y la Alta Dirección, a fin de revisar las estrategias y posibles impactos. En este sentido, las y los integrantes independientes de este importante órgano de gobierno deben fomentar conversaciones que apoyen a la creación de procesos para identificar los sucesos que pueden afectar a la compañía, así como definir estrategias para enfrentarlos. Este año, especialmente, presenta un desafío adicional para México, ya que un cambio en la administración del país conlleva, usualmente, la implementación de nuevas políticas públicas y regulaciones, por lo que los consejos de administración deben apoyar a sus compañías en la definición de sistemas de alerta temprana, además de cuestionar la adopción de tecnologías de la información como herramientas clave que ayuden a garantizar el cumplimiento regulatorio, incluyendo las normativas fiscales. Al respecto, es un hecho que las autoridades están utilizando cada vez más tecnologías para agilizar los procesos fiscales; Perspectivas de la Alta Dirección en México 2025, por ejemplo, señala que las organizaciones planean destinar entre 2% y 10% de sus ingresos en iniciativas de innovación; la mitad (47%) invertirá en inteligencia artificial (IA) e inteligencia artificial generativa (IAGen), lo que convierte este tema en una prioridad para el Consejo de Administración. Por ello, es vital que consejeras y consejeros independientes se familiaricen con los planes de experimentación y despliegue de tecnologías, así como cuestionar cualquier decisión relacionada, a fin de evitar que sus empresas pierdan relevancia en el mercado al no lograr una implementación oportuna. Lo anterior ilustra cómo la adopción de tecnologías emergentes conlleva, además de diversos beneficios, una serie de riesgos significativos que deben gestionarse de manera adecuada, siendo los ataques cibernéticos una de las principales amenazas; dado el incremento identificado en la frecuencia y sofisticación de los ataques, mantenerse alerta es esencial, abordando de forma crítica, puntual y recurrente las implicaciones, así como evaluando la posible incorporación de especialistas independientes capaces de aportar su experiencia en la materia. Prestar atención a los riesgos no solo mitigará pérdidas económicas, sino que también evitará que la reputación de las organizaciones se vea erosionada. Por otro lado, pese a los recientes debates en torno a temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), las expectativas de inversionistas, calificadoras, instituciones financieras, activistas, entidades reguladoras y colaboradores demandan mantenerlos como un punto prioritario en la agenda. El nivel de compromiso que expresan las empresas con estos criterios debe reflejarse desde el Consejo de Administración, así como el apoyo de análisis relacionados. Identificar los riesgos y cuestiones materiales más relevantes en relación con este tipo de temáticas es un ejercicio que cada compañía en particular debe realizar; sin embargo, existen desafíos comunes, tales como el estrés hídrico, la transición energética, el apoyo a comunidades vulnerables y los temas de diversidad, equidad e inclusión (DEI); estos últimos deben abordarse de manera integral, considerando que la organización debe promover diversidad de habilidades, experiencias, edades, industrias, perfiles y pensamiento. Además, es crucial poner especial atención en aquellos programas que fomentan la participación de mujeres en igualdad de condiciones, especialmente en posiciones de Alta Dirección. En resumen, la identificación y gestión de los temas clave en 2025 es una labor que el Consejo de Administración debe realizar en conjunto con consejeras y consejeros independientes, así como con integrantes de la Alta Dirección. Determinar los asuntos más relevantes permitirá desarrollar agendas integrales y mantener una comunicación abierta para atenderlos eficazmente. ____ Nota del editor: Ricardo Delfín es Socio Líder de Clientes y Mercado para KPMG en México y Centroamérica. Síguelo en LinkedIn. Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de quien firma el artículo y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión. ]]>
Sector financiero. ¿Es el análisis fundamental mejor que el análisis técnico?
La mayoría de los trabajadores del sector financiero, más del sector bursátil, llegamos atraídos por esas hermosas y llamativas gráficas de velas y el monitor de compra y venta que cambia entre verde y rojo con los movimientos del mercado. Y vaya que son hermosas, pero cuando ya estás dentro de ese mundo te dicen “ni veas la gráfica”, te ponen una base de datos con filas y filas de indicadores, con columnas interminables de datos históricos y fórmulas a veces muy complicadas y te dicen “aquí está el verdadero valor”. No significa que pierdas el interés, pero entras en el debate: ¿es el análisis fundamental mejor que el análisis técnico? Es prácticamente indiscutible que las inversiones fundamentales son las verdaderamente redituables en el largo plazo. Formar una cartera de activos con base en sólidos supuestos económicos, proyecciones de tendencia por modelo de negocio y modelos de valuación sofisticados en donde encuentras la generación de valor de una empresa, y que el mercado lo reconozca, es la utopía bursátil. Sin embargo, los clientes nunca están tranquilos con tus argumentos, ellos ven la gráfica y se asustan o se alegran sin entender realmente lo que sucede en el proceso; por lo cual, yo creo que es necesario también ser un analista técnico, acompañando tus fundamentales con indicadores y osciladores para darle al cliente mayor tranquilidad, explicando, con una herramienta visual y fácil de entender, todo lo que refleja la gráfica. Porque cuando ya tenemos nuestros activos seleccionados, que ya hicimos la valuación por un eficiente modelo de flujos descontados y un análisis riesgo-rendimiento con un optimizador ajustado, y presentamos nuestra tesis de inversión, es el momento de voltear a la gráfica. Ya que es en ese momento donde aplicamos el análisis técnico, para detectar simples soportes, resistencias y tendencias, y decidir si es el momento correcto de entrar o no, porque las gráficas cuentan las historias que no siempre nos cuentan en la parte fundamental. Es más fácil explicarle al cliente que nuestra acción estrella está en un canal bajista por un motivo externo, como podría ser la aversión al riesgo por la Guerra en Ucrania o por temas políticos, pero que los fundamentales de la empresa permitirán que respete un soporte clave en un nivel específico, y que tarde o temprano volverá a su valor intrínseco. Por el contrario, si el cliente entró en un activo de alto riesgo y que nosotros vemos una valuación encarecida, el análisis técnico nos permitirá decirle que ese activo alcanzará un techo en determinado nivel, esperando que la tendencia alcista puede agotarse pronto, y que si los fundamentales lo permiten, podríamos recomendar paciencia mientras se da dicha corrección, o por el contrario, evitar una caída más drástica que una corrección. Esos son usos básicos del análisis técnico que acompaña al análisis fundamental. Pero las aplicaciones no terminan ahí, ya que se pueden detectar activos líquidos, ya que es una condición clave para reflejar el sentimiento del mercado. También nos permitirá tomar decisiones rápidas en condiciones de volatilidad, localizar señales de cambios de tendencia, momentos de entrada y salida de activos y correlación entre activos. Cabe aclarar que el análisis técnico no es para todo el mundo, ya que las decisiones de inversión solo con este tipo de análisis son para inversionistas con un perfil agresivo, es decir, que están dispuestos a soportar un mayor nivel de riesgo. Al final del día, creo que como analistas debemos tener ambas herramientas presentes en nuestro día a día, el mundo financiero es muy complejo y entre más herramientas tengas en tu mochila, más fácil será el viaje. ____ Nota del editor: Ariel Méndez Velázquez es analista bursátil en Grupo Financiero B×+, economista de la UNAM y basquetbolista amateur. Nacida en Guanajuato con la visión conservadora, pero adaptándome a la vida centennial. A veces el progreso no se distingue en el día a día, sino hasta que volteas hacia atrás y solo hasta que te enfrentas a un nuevo reto sabrás cuánto te falta por avanzar. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El catolicismo cede espacio al catolicismo en Latinoamérica
La Iglesia Católica y sus fieles se transformaron en el último siglo. Si en 1910, la mayoría de sus fieles se encontraban en Europa, hacia 2010 la distribución era muy distinta y América, especialmente Latinoamérica, se convirtió en el continente que concentra a la mayor cantidad de creyentes de esta religión. En general, la Iglesia Católica se mantuvo al día con el crecimiento de la población mundial, pero no lo superó. El número de católicos en 2022 era de 1,390 millones de personas, de acuerdo con el anuario Vaticano, que cuenta a las personas que fueron bautizadas. En 1910, Europa era el hogar de alrededor de dos tercios de todos los católicos, y casi nueve de cada diez vivían en Europa (65%) o en América Latina (24%). En 2010, por el contrario, solo alrededor de una cuarta parte de todos los católicos (24%) estaban en Europa. La mayor proporción (39%) estaba en América Latina y el Caribe», indica un informe de Pew Research Center de 2014. Este cambio, se debió, en parte a los cambios demográficos que ocurrieron en mundo. En 1910, Europa representaba el 24% de la población del mundo, mientras que un siglo más tarde solo el 11% de la población vivía en el viejo continente. En cambio. Latinoamérica y el Caribe pasaron de tener el 4% de las habitantes del mundo al 9%. Proporcionalmente, Latinoamérica también es la región con un mayor porcentaje de población católica, pero este disminuyó a lo largo del siglo, pues pasó de 90% en 1910 al 72% en 2010, una tendencia que se acentúo en la última década. Por ejemplo, en los dos países con mayor población católica de la población y del mundo, Brasil y México, el porcentaje de sus habitantes que se identifican como católicos cayó en la última década. De acuerdo con el último Censo de Población y Vivienda en México, levantado en 2020, un 77% de los mexicanos se identifican como católico, contra el 83% que lo hacía en 2020. En Brasil, el cambio es más dramático, pues los católicos pasaron de ser el 65% de la población en 2010 a solo el 50% en 2020. De acuerdo con estimaciones de experto en demografía José Eustáquio Alves, esta religión dejará de ser mayoritaria en el gigante sudamericano en los próximos años. “El Vaticano está perdiendo el mayor país católico del mundo: es una pérdida enorme, irreversible”, dijo el investigador a The Wall Street Journal. Menos católicos, más evangélicos En ambos países, las iglesias evangélicas protestantes tienen una presencia cada vez más grande. En Brasil, el crecimiento de la práctica de esta fe aumentó casi exponencialmente en la última década. De acuerdo con una encuesta de Datafolha, un 31% de la población en Brasil es feligrés de alguna iglesia evangélica. En 1980, solo representaban al 7% de la población. «La Iglesia está muy afectada por el clericalismo y los sacerdotes están alejados de los fieles. Los templos evangélicos están más cerca, tienen un proceso muy rápido de formación de pastores y tienen un discurso más acorde con el «espíritu del capitalismo’», dijo Alves en entrevista con Infobae. También en México, las iglesias evangélicas protestantes evolucionaron de manera importante en años recientes Las personas que declararon pertenecer a iglesias protestantes y evangélicas pasaron del 3.2 % en 1980 a 7.3 en 2000 y a 11.2 en 2020, de acuerdo con los datos del Censo. El crecimiento de esta religión se observó principalmente en el suroreste del país. Chiapas (32.5 %), Tabasco (27.1 %), Campeche (24.3 %) y Quintana Roo (20.9 %) son los estados con mayor proporción de población evangélica. En los dos países, también aumenta el número de personas que no practican alguna religión. De acuerdo con una encuesta del Pew Center publicada en marzo de este año, el número de personas que fueron criadas cristianas, pero que cambiaron la religión fue de 18% en México y 17% en Brasil. Los datos muestran, además, que la mayoría de las personas cristianas que dejaron la religión no practican alguna otra fe. ]]>
Los vehículos ‘chocolate’ complican la batalla comercial del sector automotriz
Durante más de tres décadas, los fabricantes de vehículos pesados operaron bajo una lógica exportadora con foco en Estados Unidos. Pero hoy esa dinámica se ve amenazada por los nuevos aranceles estadounidenses, que afectan a los vehículos enviados desde México y Canadá que no cumplen con el T-MEC. Ante ello, el gobierno federal promueve el mercado interno como una vía para absorber parte de esa producción. Sin embargo, este intento por reorientar parcialmente el destino de los vehículos fabricados en México choca con políticas públicas que generan efectos contrarios. Una de ellas es la regularización de vehículos usados importados desde Estados Unidos, los llamados vehículos ‘chocolate’, que ingresan de manera ilegal o irregular a México. La Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones (Anpact) ve una contradicción entre querer incentivar la demanda interna, mientras se mantiene abierto un canal que permite la entrada de unidades que, en muchos casos, ya son consideradas chatarra en su país de origen. “La reducción en la importación de vehículos usados desde Estados Unidos es fundamental para seguir fomentando y creciendo el mercado interno”, afirma Rogelio Arzate, presidente de la Anpact. “Los fabricantes que ya están localizados en México ya han apostado por México: tienen inversiones, producción, no solo para la parte de exportación, también para el mercado local”. En 2024, fueron regularizados 29,790 vehículos pesados usados, lo que representó un incremento de 47.9% frente al año anterior. Mientras tanto, la venta de unidades nuevas al menudeo sumó 58,313 vehículos, con un crecimiento del 10.6%, según datos del Inegi. Es decir, por cada dos unidades nuevas vendidas, se introdujo una usada al mercado nacional. Para los fabricantes, esta proporción es insostenible si se quiere construir un mercado interno fuerte y moderno. “Es totalmente incongruente querer desarrollar el mercado interno con un hoyo tan grande, que se está haciendo con la introducción de vehículos y camiones chatarra. Lo primero que deberían de hacer es frenar ese boquete”, advierte Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe. Desde la industria se insiste en que la urgencia por fortalecer el mercado interno no responde a una estrategia de política industrial de largo aliento, sino a una reacción ante la nueva realidad comercial con Estados Unidos. Por ello, advierten que la respuesta no puede quedarse en declaraciones, sino traducirse en acciones coherentes. Una de esas acciones debería ser el cierre definitivo de la importación de unidades que ya no cumplen con los estándares técnicos ni ambientales en Estados Unidos. Si bien en el primer trimestre de 2025 se registró una baja de 22.9% en estas importaciones —totalizando 4,197 unidades—, los líderes del sector consideran que la meta debe ser llegar a cero. La Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) permite la importación de unidades con antigüedad no anterior a 2004. Para los industriales, esta disposición sigue siendo demasiado permisiva y afecta directamente los esfuerzos por modernizar la flota nacional. La edad promedio de los vehículos pesados en circulación en México es de 19 años, según la Anpact. Esta cifra no solo implica menores estándares de seguridad, sino también un mayor impacto ambiental. Por eso, una de las propuestas centrales del sector es implementar un programa nacional de chatarrización. Además del programa de chatarrización, los especialistas han propuesto incentivos fiscales. Una de las medidas más mencionadas es la reducción del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para empresas que adquieran vehículos pesados de fabricación nacional, como un estímulo directo a la renovación de flota. “El mercado interno puede ser una salida real para sostener la producción frente a la presión arancelaria, pero para eso se necesitan condiciones de competencia justa”, explica Guillermo Rosales, presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA). “No se puede hablar de una política de fortalecimiento interno si, al mismo tiempo, se permite la entrada de unidades que compiten deslealmente”. ]]>
Telmex obliga a aplicar estrategias como el internet simétrico: Megacable
El sector fijo de las telecomunicaciones libra una intensa batalla comercial. La introducción del internet simétrico provocó molestia entre los usuarios, al implicar limitaciones en la conectividad y costos adicionales en algunos casos. Pero también destapó los problemas de competencia que enfrenta la industria por la estrategia de Teléfonos de México ( Telmex ). Raymundo Pendones, director ejecutivo adjunto de Megacable , sostuvo que la estrategia de la subsidiaria de América Móvil en el mercado fijo – congelar precios y regalar membresías de streaming- orilla a empresas como Totalplay, Izzi y a su propia firma a implementar servicios como el manejo de velocidades de internet para mantenerse competitivas, aunque esto pueda ser poco aceptado por los consumidores. “El internet simétrico vino del jugador dominante (Telmex) nos lo impuso y eso implica habilitar el servicio y endeudarnos para invertir más. El mensaje para los suscriptores es que todas las empresas ya proporcionamos simetría en las redes de fibra óptica para competir al tú por tú con el jugador fuerte”, advirtió Pendones. Telmex incrementó sus anchos de banda sin aumentar precios desde hace cuatro años, además enfocó sus esfuerzos a la inversión de capital para ampliar su red de fibra óptica con la finalidad de revertir la pérdida de usuarios. A esto, se suma la habilitación de un plan de internet simétrico, sin costo alguno desde 2024. Pendones aseguró que Telmex ha sostenido dicha estrategia gracias a su poder económico, al pertenecer al grupo de América Móvil, el gigante de las telecomunicaciones. El señalamiento se basa en que la empresa matriz absorbe las pérdidas que significa el no reflejar los sobrecostos por inflación del mantenimiento y ampliación de red en las tarifas a usuarios finales. Mientras que los demás competidores deben ajustar el precio del internet al menos dos veces al año debido a los cambios de costos que sufren insumos como la fibra óptica. El año pasado, por ejemplo, la Secretaría de Economía subió 35% los aranceles de importación a la fibra. “No es justo que la Autoridad (IFT) no obligue al jugador preponderante a contar con tarifas que vayan de acuerdo con la inflación”, aseguró. Telmex golpea finanzas Para Pendones, Telmex se encuentra en un punto en donde su estrategia influye completamente en los precios del mercado del internet fijo, lo que trae consigo afectaciones para los usuarios finales mediante tarifas desniveladas entre empresas. Esta situación también se ha reflejado directamente en las finanzas de las empresas. Jugadores como Megacable ahora estiman que el retorno de sus inversiones en redes de fibra óptica se materialicen dentro de más años, al verse obligados a replicar la táctica de entregar más datos sin aumentos de precios, en detrimento de sus ganancias. Izzi y Sky registraron una caída de 6.9% en ventas y pérdidas por 6,223 millones de pesos al cierre de 2024, aunque Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, aseguraba que la estrategia de Telmex no afectaba a sus empresas. Totalplay también integró la estrategia de la subsidiaria de América Móvil para atraer a más usuarios y aunque el plan trajo como resultado una adición de 300,000 clientes del tercer al cuarto trimestre de 2024, las pérdidas de sus beneficios continúan. En el caso de Megacable, la compañía sostiene un ritmo acelerado de adición clientes y de ingresos, pero los indicadores aún no compensan los beneficios que se han visto golpeados desde 2024, al cerrar con una disminución de 19%. Telmex por su parte reportó un total de 11.2 millones de clientes, gracias a la adición de 800,000 usuarios de manera interanual. La compañía busca este año alcanzar el 50% del mercado de internet fijo adicionando de manera mensual 150,000 suscriptores, según reveló Daniel Hajj, CEO de América Móvil en conferencia con analistas. Cambios regulatorios La guerra de precios que se libra en el mercado del internet fijo puede escalar en detrimento de los usuarios y la competitividad debido a que los contrapesos se encuentran debilitados. La desaparición del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) y la trasnferencia de sus funciones a la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT) podría debilitar los contrapesos regulatorios, lo que abre la puerta a prácticas comerciales aún más agresivas por parte de los operadores dominantes. Pero Raymundo Pendones comentó que para evitar un escenario más complejo, Megacable se ha acercado al IFT e incluso a la ATDT para pedir que se mantengan las medidas regulatorias a las que está sujeta América Móvil y no se modifiquen para beneficiarla. “Seguiremos peleando desde nuestra trinchera para que no se distorsione el mercado por empresas que tienen poder incluso para adquirir insumos más económicos que los demás competidores”, aseveró el directivo de Megacable. ]]>
Los estados se ponen las pilas ante menores transferencias de recursos federales
Ante la disminución en la transferencia de recursos federales , a través de Participaciones y Aportaciones, los estados incrementan la generación de ingresos propios por medio del cobro de impuestos , derechos , productos y aprovechamientos . Para 2025 se prevé que el gasto federalizado, que contempla la transferencia de recursos federales a los estados, alcance su menor nivel como porcentaje del PIB desde 2018, con una baja de 1.2% frente a 2024. Y se espera que los ingresos propios de las entidades federativas sean 5.8% mayores a lo aprobado en 2024, estima el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). “La Federación dejó de mandar dinero a los estados a través de convenios y aportaciones, mientras lo que más ha crecido en términos de porcentaje en los últimos 20 años son los ingresos propios de los estados, incluso su ritmo de crecimiento está por encima de las participaciones, aunque todavía su aportación a los ingresos totales está muy lejos de as transferencias federales”, explicó Tamón Takahashi, economista en jefe de TKA Analytica. En 2024, en promedio, los recursos propios de los estados representaron 14% del total de sus ingresos. En 2025, se espera que los recursos propios aumenten a 14.9%. En promedio, el gasto federalizado fue equivalente a 83.1% de las ingresos de las entidades federativas el año pasado. Se espera que las transferencias federales signifiquen 82.1% de los recursos estatales; es decir, un punto porcentual menos, refiere el CIEP. “La reducción en la dependencia se debe al recorte aprobado en el gasto federalizado para 2025. Las entidades federativas podrían compensar esta caída con un aumento en sus ingresos propios”, refiere Emilio Sánchez Salazar, investigador del CIEP. Los estados generan sus propios recursos a través del cobro de cuatro conceptos: impuestos, derechos, productos y aprovechamientos. Aguascalientes, Guerrero y Oaxaca son las entidades que tendrán mayores incrementos en sus ingresos propios este año, las dos últimas entidades tienen una mayor dependencia de las transferencias federales. En el rubro de impuestos, la Ciudad de México, Quintana Roo y Baja California destacan como los que tienen mayor recaudación en este rubro. Estas contribuciones se establecen en las leyes locales y deben ser pagadas por las personas físicas y morales que se encuentren en la situación jurídica o de hecho prevista por la ley. Entidades como Baja California, Campeche, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo y Zacatecas ven la implementación de impuestos verdes o ambientales como una opción para generar más ingresos, desde 2022, mientras Colima cobra desde el primer día de este año el Impuesto Ecológico por Emisión de Gases a la Atmósfera. Este gravamen aplica a personas físicas y morales, incluyendo entes gubernamentales, que en el desarrollo de sus actividades generen emisiones de gases y compuestos de efecto invernaderos, refiere información de Bettinger Asesores. “El cobro de impuestos verdes o ambientales representa para los estados una manera de hacerse de más ingresos, pero a la vez contener el daño al medio ambiente. Los recortes a las participaciones que se esperan para este y el siguiente año seguirán presionando a las entidades para trabajar en la generación de ingresos propios, se ven nuevos impuestos verdes, parquímetros, esfuerzos por aplicar multas, esto debe traducirse en servicios de calidad para la ciudadanía”, explicó Christopher Cernichiaro, investigador posdoctoral de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM). El cobro de derechos muestra incrementos en 24 estados, con Quintana Roo, Durango y Guerrero con los mayores aumentos. En Michoacán, Tamaulipas y Durango se reportan los avances más importantes en productos. Y Chihuahua y Nuevo León son las entidades con mayor recaudación en aprovechamientos. El reporte del CIEP destaca que los ingresos estatales per cápita promedio en 2025 serán de 3,636 pesos. Estos van desde los 145 pesos per cápita en Guanajuato a 13,982 pesos en Ciudad de México. Las entidades con mayores recursos propios por persona son Ciudad de México, Sonora y Chihuahua con 13,982 pesos; 7,498 pesos y 6,900 pesos per cápita, respectivamente. Por otro lado, las entidades que perciben menos recursos propios por persona son Guanajuato, Guerrero y Aguascalientes con 145, 701 y 1,106 pesos per cápita en cada caso. Takahashi consideró que ante una mayor generación de recursos propios por parte de los estados y municipios se debe comenzar a discutir cambios en las fórmulas para repartir el dinero federal a los estados y municipios. ]]>
Así quieren Bacardí y Coca-Cola conquistar el mercado listo para beber en México
La alianza entre Bacardí y Coca-Cola recobró fuerza y ahora toma una forma diferente. Ambas marcas decidieron consolidar su historia compartida para responder a un cambio en el comportamiento del consumidor mexicano. El objetivo no es solo ofrecer una bebida más, sino consolidarse en un segmento que crece cada año con una opción que mezcla conveniencia, tradición y reconocimiento cultural. Una combinación construida para el mercado local El perfil del consumidor Producción nacional y desarrollo técnico conjunto La decisión de trabajar de manera coordinada responde a una estrategia regional pensada desde el consumidor. «México es el primer país en Latinoamérica donde estamos desarrollando esta propuesta reconociendo la tradición del coctel de la Cuba en el país», afirmó Gela Vázquez, General Manager de la categoría de bebidas alcohólicas listas para tomar de Coca-Cola México. La alianza parte de una relación histórica entre ambas compañías, pero se formalizó tras identificar una oportunidad comercial en el mercado listo para beber. Carlos Guardado, director general de Bacardí México, destacó la relevancia que tiene el país para ambas compañías: “Ahora lo estamos haciendo para el consumidor, en algo práctico como una lata». La estrategia contempla una posible expansión regional, pero el enfoque inmediato está en el consumidor mexicano. Las compañías buscan posicionarse como una opción que celebra una combinación clásica, construida con base en el conocimiento compartido del mercado. El segmento al que apuntan incluye tanto a quienes ya consumen ron con refresco como a las nuevas generaciones que buscan practicidad. De acuerdo con IWSR, proveedor mundial de datos e información sobre bebidas, el 64% de quienes consumen bebidas de este tipo en México son menores de 40 años, lo que posiciona a la nueva bebida dentro de un mercado con margen de crecimiento. El producto se fabricará en Querétaro, México. Esta decisión está alineada con el contexto del mercado, donde la producción nacional permite reducir costos y responder a la demanda con mayor agilidad. Desarrollar el producto requirió una colaboración entre los equipos técnicos de ambas marcas. «No fue un proceso simple. Se juntaron ambos equipos técnicos y se testeó con consumidores. La fórmula ganadora fue esta», explicó el directivo de Bacardí. «Se cuidó el sabor, el empaque y la presentación, con un enfoque en calidad que responde a lo que el consumidor busca», dijo por su parte la ejecutiva de Coca-Cola en México. La oportunidad que abre el mercado listo para beber en México IWSR señaló que el mercado listo para beber crecerá a una tasa anual de 5% entre 2022 y 2027, por lo que a pesar del contexto económico, el volumen de ventas de esta categoría sigue en aumento. «El crecimiento sigue impulsado por la demografía, el canal de conveniencia y la inversión de marcas multinacionales», indicó José Luis Hermoso, director de investigación para América Central y Sudamérica en IWSR. La demanda está centrada en consumidores jóvenes que buscan accesibilidad y practicidad. Aunque esta categoría representa menos del 2% del total de bebidas alcohólicas vendidas en México, tiene un margen considerable para crecer, lo que abre oportunidades comerciales para nuevas propuestas como esta colaboración entre Bacardí y Coca-Cola. La producción local y el reconocimiento de marca son parte clave para competir en este segmento. ]]>
Elefanta Pupy deja Buenos Aires rumbo a un santuario en Brasil
Después de más de 30 años en cautiverio, la elefanta africana Pupy inició el lunes un viaje por tierra de 2,700 kilómetros hacia el Santuario de Elefantes de Brasil, ubicado en el estado de Mato Grosso. Esta mudanza marca el último gran traslado de un animal de gran porte desde el Ecoparque de la Ciudad de Buenos Aires, el espacio que reemplazó al antiguo zoológico porteño. “Lo que Pupy experimentará es transformador” Durante un riguroso plan de meses, Pupy se preparó a fondo para enfrentar el viaje. Se sometió a un período de cuarentena y entrenamiento, en el que se familiarizó con la caja de hierro que utilizará en el traslado. El personal técnico y los entrenadores le proveerán los cuidados necesarios; el vehículo que la acompaña llevará agua para mojarla cuando sea preciso, kilos de fruta y fardos para su alimentación. María José Catanzariti, gerenta de Bienestar Animal del Ecoparque, destacó la importancia de este proceso. «Los primeros días se va a notar mucho la ausencia, pero cuando vayamos viendo cómo ella va mejorando y adaptándose y la veamos ir cambiando -porque cuando están allá cambian un montón, empiezan a ser elefantes-, para nosotros va a ser un momento muy feliz» declaró La estructura del Ecoparque se reestructura para priorizar el bienestar de sus animales. El retiro de Pupy marca la última gran derivación y sella el compromiso de convertir el espacio en un centro de rescate y rehabilitación. El destino de Pupy es el Santuario de Elefantes de Brasil, el primer refugio de su tipo en América Latina. Administrado por la organización Global Sanctuary for Elephants (GSF), junto a Elephant Voices, el lugar está diseñado para recibir animales que vivieron en cautiverio, ofreciendo un entorno natural, seguro y adaptado a sus necesidades físicas y emocionales. Scott Blaise, cofundador y director de GSF, viajó a Buenos Aires para supervisar el traslado. “Lo está haciendo extremadamente bien”, señaló al evaluar la respuesta de la elefanta ante los primeros pasos del proceso. Blaise aseguró que el cambio que le espera a Pupy “es inimaginable”. En sus palabras, “lo que Pupy experimentará al llegar al santuario es… transformador. Cada elefante de cada zoológico, de cada ecoparque, de cada circo, africano, asiático, macho, hembra, cuando experimentan la vida en el santuario, todo es diferente”. Según explicó el especialista, el impacto del entorno natural en los elefantes en cautiverio resulta evidente y visible. “Solo tienen que observar. Tienen que verlo por sí mismos. Y cuando vean esa transformación, todos comprenderán por qué esto fue tan crucial y por qué se dedicó tanto tiempo y esfuerzo para transformar su vida”, afirmó. En el santuario, Pupy convivirá a la distancia con otras cinco elefantas: Mara, Guillermina, Rana, Maia y Bambi. Todas ellas son asiáticas, por lo que, según informó el Ecoparque, no compartirán el mismo espacio con Pupy debido a las diferencias naturales entre ambas especies. Con información de Reuters. ]]>
Tous apuesta por México como hub de producción para esquivar aranceles de EU
La escalada arancelaria impulsada por Donald Trump llevó a múltiples compañías globales a repensar sus cadenas de suministro. Una de ellas es Tous . La firma española de joyería de lujo accesible, decidió dar un giro estratégico y comenzar a producir en México, ante el riesgo de que los nuevos impuestos afecten sus operaciones en Estados Unidos, uno de sus mercados clave. La medida se da en un contexto de creciente tensión comercial. El pasado 4 de abril, el presidente estadounidense impuso aranceles adicionales a las importaciones provenientes de la Unión Europea, Latinoamérica y Asia. En el caso europeo, se aplicó un arancel recíproco del 20% más un 10% global. Tres días después, Trump suspendió temporalmente los nuevos aranceles a decenas de países, con una prórroga de 90 días que excluye a China. Sin embargo, dejó vigente un arancel base del 10% para todos los países, lo que mantiene presión sobre las cadenas de suministro globales. “Ahora es un momento más para ser muy cuidadosos, muy prudentes, es como estamos tomando este momento actual: con análisis y con mucho cuidado para evitar subir precios y afectar al consumidor”, reconoce Lina Lopera, directora de mercados directos de América para Tous. «Nada cambia en la estrategia» Tous exporta la mayor parte de sus piezas desde España, donde opera plantas en Sabadell y Manresa. Con la imposición de aranceles a Europa, su modelo tradicional enfrenta riesgos inmediatos. La apuesta ahora es México, que aún mantiene acceso preferencial a Estados Unidos a través del T-MEC, lo que permite la exportación libre de aranceles de productos como la joyería. Lopera confirma que el proyecto de producción en México está en su etapa final y que este mismo año comenzarán las operaciones. “La apuesta clave es fortalecer México como hub para darle soporte a todo este crecimiento y desarrollo que queremos tener en Estados Unidos, con el potencial tan grande que tiene por la edad joven promedio de consumo”, explica. El nuevo esquema contempla utilizar fábricas mexicanas ya establecidas, que actualmente ofrecen servicios de postventa como limpieza y reparación de piezas. De esta forma, la empresa busca mantener su agilidad operativa y evitar mayores disrupciones en su cadena de valor. La decisión no es menor. En 2024, el mercado de joyería en Estados Unidos alcanzó un valor de 76,600 millones de dólares, y se espera que escale a 114,500 millones para 2033, según la consultora IMARC Group. Con una tasa de crecimiento anual proyectada de 3.1%, el país se mantiene como un destino estratégico para las joyeras internacionales. A nivel global, Tous cerró el último ejercicio con un crecimiento del 9.4% en ventas, superando por primera vez los 500 millones de euros. En México, el alza fue del 9.3% y el canal en línea creció más de 30%, afianzando su modelo omnicanal. “La marca ya tiene presencia de 20 años en el mercado de Estados Unidos”, recuerda Lopera. “Ahora queremos aprovechar la cercanía con México para robustecer esa presencia sin comprometer la asequibilidad que caracteriza a Tous”. Mientras tanto, otras compañías del sector observan con cautela. Pandora, la firma danesa que produce en Tailandia —uno de los países más afectados por la ofensiva arancelaria—, enfrenta un impuesto total del 46%: un 36% específico más el 10% global que permanece vigente. A pesar de ello, no ha anunciado movimientos inmediatos. La empresa mantiene su operación desde sus plantas en Bangkok y Lamphun. Luciana Marsicano, general manager para Latinoamérica en Pandora, admite que los aranceles son un desafío, pero subraya que no modificarán su estrategia. “No sé si va a pasar una inflación global por este tema, pero lo que garantizamos es que nada cambia en nuestra estrategia y con nuestros equipos”, afirma. Pandora ha basado parte de su éxito reciente en colaboraciones, como la alianza con Disney para diseñar charms y pulseras inspiradas en sus personajes. Aunque sus productos están dentro del paquete arancelario de Trump, la firma prioriza estabilidad. “Nosotros no vamos a cambiar nada porque somos puntuales en la estrategia. La marca crece mucho, estos últimos seis años el crecimiento es muy consistente y un tema como este no va a hacer que paremos de invertir”, dice Marsicano. Ambas compañías coinciden en que el contexto actual es una oportunidad para repensar procesos y reforzar sus operaciones. Pandora ve en el comercio electrónico un canal clave para navegar la volatilidad, mientras que Tous acelera su transición hacia una cadena de suministro más flexible y regional. La incertidumbre persiste, ya que la decisión final de Trump sobre la activación plena de los aranceles llegará en julio, una vez concluida la prórroga de 90 días. Mientras tanto, las casas joyeras se reagrupan. ]]>
Qué es el certificado de supervivencia del IMSS y quiénes deben tramitarlo
Las personas pensionadas del IMSS que radican fuera del país deben cumplir tendrán más facilidades para tramitar el Certificado de Supervivencia, un documento vital para recibir sus pagos correspondientes. Comprobación de Supervivencia del IMSS IMSS elimina trámite presencial Requisitos para actualizar datos en ventanilla Identificación oficial CURP Número de Seguridad Social Domicilio (no requiere comprobante, bastará con su declaración) Teléfono, celular y correo electrónico (opcional) El Certificado o Comprobación de Supervivencia es un documento que acredita ante la institución del seguro social la existencia física de la persona y, por tanto, sus derechos de pensión continúan vigentes. Este documento está dirigido a las personas mexicanas o extranjeras que viven fuera de México. En su caso, podrán realizar el trámite de manera electrónica en la Embajada o el Consulado de México más cercano.El trámite es gratuito. Por ejemplo, la Embajada de México en España explica que los pensionistas del IMSS deberán comprobar dos veces al año su supervivencia, con diferencia de seis meses de separación entre ellas. Los requisitos para tramitarlo son contar con el original y copia de alguno de los siguientes documentos: -Credencial de pensionista expedida por el IMSS, -Último talón de pago, o -Cuenta bancaria donde depositan la pensión donde figure el número de seguridad social (NSS) . Y una fotografía a color con fondo blanco de la medida 4.5×3.5 cm (en caso de los pensionistas sujetos a la Ley IMSS 97). El trámite se realiza de manera digital, al enviar la documentación solicitada en formato PDF a la oficina consular, la cual se contactará posteriormente para realizar una videollamada para comprobar la información con una entrevista. La página oficial del IMSS informa que eliminó la Comprobación de Supervivencia presencial, con el objetivo de reducir el tiempo de trámite en ventanillas. Las personas beneficiarias tendrán la siguiente leyenda en su comprobante: «Nombre», el IMSS elimina la comprobación de supervivencia en ventanilla! «A partir de hoy usted goza de este beneficio y para mantenerlo es necesario que conserve su información personal actualizada, la cual será utilizada para notificarle asuntos relacionados con su pensión» De tal manera que las personas podrán tener su pensión garantizada. La actualización de datos no es obligatoria, ni hay fechas límite para realizarlo, pero se sugiere si la información no está vigente. Aquellos pensionados que vivan en el extranjero, deberán seguir realizando la comprobación de supervivencia de manera electrónica con el consultar de México más cercano (Embajada o Consulado). En caso de querer actualizar la información en el certificado, se deberá contar los siguientes documentos en las ventanillas de las oficinas del IMSS: Documentos: Datos ]]>