México enfrenta déficit de paradores seguros para transportistas
Para un conductor de camión en México, detenerse después de manejar por horas, no es necesariamente sinónimo de descanso o alivio. De acuerdo con datos de la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), el 50% de los robos al transporte de mercancías suceden cuando los conductores toman una pausa encaminada a suplir sus necesidades básicas, como alimentación o reposo. Lo ideal, es que los 1,400 paradores que tiene contabilizados el organismo a lo largo y ancho del territorio nacional funcionen como un lugar de descanso para quienes desempeñan esta actividad, pero la realidad expone una situación diferente, pues ni la misma industria sabe de manera exacta cuántos son seguros. “Sabemos que hay una necesidad muy grande, de más de 2,000. En Canacar tenemos identificados que existen 1,4000, pero ¿cuáles cumplen como parador seguro?, ¿cuántos cumplen como un parador integral? Desconocemos”, comenta Augusto Ramos Melo, presidente del organismo. Aunque desde el Gobierno Federal se comenzó a implementar el término “paradores integrales” desde julio del año pasado, para categorizar aquellos que realmente son seguros, es decir, que cumplen con controles de acceso, áreas de descanso y esparcimiento, servicios médicos y zona de alimentos, entre otros puntos, el acercamiento entre las autoridades y el sector para atender esta necesidad es reciente. “La semana pasada nos reunimos con la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), donde nos informaron de los paradores integrales, donde ya tenemos nosotros la información de primera mano de cuáles son los criterios para contar como parador y ya nos acercamos con los interesados inversionistas. Ese paso ya se dio la semana pasada”, añade Ramos. La NOM-087-SCT2-2017 establece que los conductores deben de realizar una pausa de 30 minutos por cada cinco horas de conducción continua, además de un descanso de ocho horas seguidas después de 14 horas de servicio, no obstante, la falta de paradores seguros dificulta que esto pueda llevarse realizarse. El concepto de paradores seguros no ha entrado como tal en los planes de infraestructura presentados a nivel federal, puesto que estos se han concentrado más en el mantenimiento de carreteras o creación de puentes, lo cual no está mal, pero la industria considera que es necesario un mayor foco en esta urgente necesidad. “Hay una necesidad de nuevos paradores, pero también hay una necesidad de que los que ya existen estén en condiciones para que se llamen paradores integrales, sobre todo en temas de seguridad. Entonces, en estos próximos días y semanas ya tendremos más información…Necesitamos que nuestros operadores puedan acercarse a lugares, a comer, a descansar, a pernoctar, a bañarse, a un espacio de descanso”, reiteró el representante del gremio. En julio del año pasado, Jesús Esteva Medina, titular de la SICT, presentó durante una conferencia matutina presidencial, que como parte de las acciones emprendidas por la dependencia en materia de seguridad carretera se construirían 30 paradores integrales hacia 2030, de tal manera que los primeros 10 conllevarían una inversión inicial mixta cercana a los 1,000 millones de pesos. La responsabilidad de construir paradores no recae del todo en las autoridades de ningún nivel, pero sí son éstas las encargadas de brindar las condiciones necesarias para que la inversión por parte de privados se incentive y estos paradores puedan incrementarse y volverse más seguros. “Al Gobierno Federal no le toca hacer los paradores, pero sí traer inversionistas que se sumen a este proyecto. El 50% de los robos suceden cuando un operador se detiene a comer, pernoctar o suplir sus necesidades básicas, entonces es indispensable que estén en un lugar seguro”, añade el presidente de Canacar. Hace unas semanas, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó su Plan de Inversión en Infraestructura 2026-2030, que contempla una inyección de capital acumulada de hasta 5.6 billones de pesos, a realizarse en esquemas de inversión pública y mixta. Poco más de la mitad de lo presupuestado estará destinado al sector energético, y aunque el 13.9% solo estará destinado para carreteras, el sector ve con buenos ojos que su objeto de trabajo, es decir, este tipo de vialidades, entren en la hoja de ruta del gobierno. Y pese a que aún no se ha precisado de qué manera se ejercerá dicho presupuesto en las carreteras, el representante de la industria del transporte de carga espera que se sigan tomando acciones a favor del sector, que es responsable de movilizar hasta el 85% de las mercancías que se trasladan vía terrestre en el país. “Canacar lo que busca es las mejores condiciones, que los operadores, además de su capacitación, tengan buena infraestructura en carreteras y que todo eso apremie a que sea una profesión a que se incentive a que sigan sumando más”, subraya Melo. ]]>
Las utilidades 2026 llegan con recorte: el impuesto que reduce lo que recibes y cuándo se aplica
Para muchos trabajadores, el pago de utilidades 2026 representa un ingreso extra esperado durante el año. Sin embargo, no siempre llega completo, y una de las principales razones es un impuesto que se aplica a partir de cierto monto. Entender cuándo te descuentan, cuánto puedes recibir sin pagar y por qué tu depósito puede ser menor es clave para no llevarte una sorpresa cuando llegue el dinero. En qué casos te descuentan impuestos de tus utilidades 2026 Cuándo deben pagarte las utilidades en 2026 Cómo saber si te corresponden utilidades en 2026 No todas las utilidades generan impuesto. La ley establece un límite a partir del cual comienza el descuento. Ese tope equivale a 15 días de la UMA , que en 2026 tiene un valor de 117.31 pesos diarios . En términos reales, esto significa que si recibes hasta 1,759.65 pesos , no tendrás ningún descuento. A partir de esa cantidad, el excedente es el que puede estar sujeto a impuesto, lo que explica por qué algunas personas reciben menos dinero del que esperaban. El momento en que recibes este pago depende del tipo de empresa donde trabajas. Si laboras para una empresa (persona moral) , el depósito debe realizarse a más tardar el 30 de mayo , ya que estas presentan su declaración en marzo. En cambio, si trabajas para una persona física , el pago puede hacerse hasta el 29 de junio , porque la declaración se presenta en abril. Estos plazos están definidos en la ley y determinan cuándo debes esperar tu dinero. Para recibir utilidades, la empresa debe haber generado ganancias en 2025 y debes haber trabajado al menos 60 días en ese periodo. Una forma directa de saberlo es preguntar en tu trabajo, ya sea con tu jefe o en Recursos Humanos. En empresas con sindicato, esta información también se comunica a través de la representación laboral. También tienes derecho a recibir una copia de la declaración anual de la empresa, donde se indica si hubo utilidades. Este documento debie entregarse a más tardar el 14 de abril de 2026 . Si aún tienes dudas o crees que no te pagaron correctamente, puedes acudir a la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet), donde ofrecen orientación gratuita. Si no me pagan, ¿qué debo hacer? ¿Quién está obligado a pagarlas? Estos son los trabajadores que no tienen derecho a recibirlas Si llega la fecha límite y no te han entregado tus utilidades, puedes presentar una denuncia ante la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). Ten a la mano tu contrato laboral, recibos de nómina y cualquier documento que compruebe tu relación laboral para agilizar el proceso de queja. Para contactar a la autoridad y comenzar el proceso, puedes comunicarte a través de los siguientes medios: Teléfonos: 800 717 2942 y 800 911 7877 Correo: orientacionprofedet@stps.gob.mx Todas las empresas que hayan generado utilidades durante 2025 y hayan declarado ingresos superiores a 300,000 pesos anuales están obligadas a repartirlas. También deben haber completado su declaración fiscal ante el SAT dentro del plazo establecido. No importa el giro o el tamaño de la empresa: si hubo ganancias, debe cumplir con el reparto. La Ley Federal del Trabajo también establece quiénes no tienen derecho al reparto de utilidades 2026: – Directores, administradores y gerentes generales. – Socios o accionistas. – Trabajadores eventuales que laboraron menos de 60 días durante el año. – Empleados domésticos. – Nuevas empresas durante su primer año de operación. – Empresas que desarrollen un producto nuevo (por sus dos primeros años), instituciones de asistencia privada y organismos descentralizados con fines culturales o de beneficencia. ]]>
¿Cuánto dinero le da cada cliente a Carlos Slim a través de Telcel? Lo que revelan las cifras millonarias
Cada vez que un usuario recarga saldo , paga su plan o consume datos móviles en Telcel , una parte de ese dinero se convierte en ingresos para la empresa mexicana . Pero ¿cuánto representa realmente cada cliente para la compañía? De acuerdo con el reporte financiero del cuarto trimestre de 2025 de América Móvil , la empresa más grande del empresario Carlos Slim, el ingreso promedio por usuario (ARPU) en México alcanzó 189 pesos mensuales . En términos simples, ese indicador mide cuánto dinero genera en promedio cada cliente para la compañía en un periodo determinado. En el caso de Telcel, significa que cada línea móvil aporta cerca de 189 pesos al mes en ingresos por servicios . ¿Cuántos clientes tiene Telcel en México? Aunque el ingreso promedio por cliente puede parecer moderado, la verdadera dimensión del negocio se aprecia al observar el tamaño de la base de usuarios de Telcel, la empresa de telefonía móvil del empresario Carlos Slim , considerado el hombre más rico de México. Al cierre de diciembre de 2025, Telcel contaba con 84.7 millones de suscriptores móviles en México , de acuerdo con el reporte financiero de América Móvil. Cuando ese volumen de clientes se combina con el ingreso promedio por usuario (ARPU) de 189 pesos mensuales, el resultado es un negocio de gran escala. En conjunto, los usuarios de Telcel generan alrededor de 16,003.8 millones de pesos al mes en ingresos por servicios móviles. La mayor parte de esa base está compuesta por usuarios de prepago , que suman 68.8 millones de líneas , es decir, clientes que recargan saldo cuando lo necesitan. Por otro lado, 15.9 millones pertenecen al segmento de postpago , que corresponde a usuarios con planes mensuales o contratos, un segmento que suele generar mayores ingresos por cliente dentro de la industria de telecomunicaciones. El ingreso por cliente de Telcel sigue creciendo El ARPU de Telcel no solo refleja el tamaño del mercado , sino también la evolución del consumo digital en México. Durante el cuarto trimestre de 2025, el indicador registró un crecimiento anual de 4.8% , al pasar de 180 pesos a 189 pesos mensuales por usuario. Este aumento se explica principalmente por tres factores: -mayor consumo de datos móviles, -crecimiento del segmento de postpago, -y una mayor demanda de servicios digitales. Además, los ingresos por servicios móviles en México crecieron 5% anual, impulsados tanto por el aumento en usuarios como por el mayor gasto promedio de cada cliente. El imperio de Slim en América Latina Telcel es la principal marca de telefonía móvil de América Móvil , el gigante de telecomunicaciones fundado por Carlos Slim. A nivel global , la empresa cerró 2025 con 331 millones de suscriptores móviles , luego de sumar 2.5 millones de nuevos usuarios durante el cuarto trimestre. Ese alcance regional, que incluye operaciones en casi toda América Latina y parte de Europa , es lo que ha permitido a América Móvil consolidarse como una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo. Cuando los números se multiplican El ARPU suele parecer una cifra pequeña cuando se analiza por cliente. Sin embargo, en industrias como la telefonía móvil, el verdadero negocio está en la escala . Un ingreso promedio de 189 pesos por usuario puede parecer limitado de forma individual, pero multiplicado por decenas de millones de líneas, se convierte en uno de los motores financieros más grandes del sector tecnológico en América Latina . Así, detrás de cada recarga de saldo o pago mensual, se encuentra la lógica de un negocio masivo donde millones de clientes generan ingresos constantes para uno de los mayores imperios empresariales de la región. ]]>
El patrimonio neto de la familia Trump: una fortuna que crece a la sombra del poder
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ha dejado atrás los pocos reparos de su primer mandato como al frente de la Casa Blanca para ganar dinero extra y promocionar abiertamente sus intereses económicos privados. A lo largo de su segunda presidencia, el magnate inmobiliario y sus hijos han hecho negocios que, de acuerdo con especialistas, podrían constituir un conflicto de interés . ¿A cuánto asciende la fortuna de los Trump? Donald Trump posee hasta abril de este año una fortuna de 6,500 millones de dólares, de acuerdo con la última lista de Multimillonarios del Mundo de la revista Forbes. Esto representa un aumento de 1,400 millones respecto al año anterior. También los hijos de Trump han aumentado su fortuna en el último año. El patrimonio de Donald Trump Jr. , el hijo mayor del presidente, ascendía en diciembre de 2025 a 300 millones de dólares, seis veces más que los 50 millones que poseía un año antes. De acuerdo con la misma fuente, Eric Trump sería el más beneficiado por los negocios familiares en los últimos meses. Su fortuna asciende a 3,200 millones de dólares, después del debut en bolsa de la empresa de minado de criptomonedas American Bitcoin, que lidera. Los negocios de Trump presentan conflictos de interés Eric y Donald Trump Jr. son vicepresidentes ejecutivos de la Trump Organization, un holding que gestiona una amplia gama de propiedades y otros activos. Los hijos del presidente han hecho florecer la fortuna Trump más allá del viejo negocio inmobiliario y han invertido en empresas que buscan hacer negocios con el gobierno de Estados Unidos, indica un reporte de la agencia Associated Press. Por ejemplo, los hermanos Trump cerraron en marzo un acuerdo que les da acciones valoradas por millones de dólares en un fabricante de drones armados que tiene como objetivo obtener contratos con el Departamento de Defensa. La Trump Organization también negocia con algunos de los estados del Golfo Pérsico atacados por Irán y dependientes del ejército de Estados Unidos. El gobierno de Trump anunció el 20 de marzo la aprobación de ventas de armas por 16,460 millones de dólares a Emiratos Árabes Unidos y a Kuwait . Las criptomonedas como parte del imperio Trump «Todo esto da la impresión de que gobiernos extranjeros pagan o rinden tributo a los negocios de Donald Trump en aparentes intentos de congraciarse con él y recibir un mejor trato en temas políticos clave, incluidos acuerdos comerciales», declaró a la AFP Noah Bookbinder, director de la organización Ciudadanos por la Responsabilidad y la Ética en Washington (CREW). Es «profundamente preocupante» que la diplomacia estadounidense pueda guiarse por los intereses financieros de la familia Trump, añadió. El sitio Trump Family Digital Grift Wealth Tracker de la minoría demócrata en el Comité de Supervisión y Reforma Gubernamental de la Cámara de Representantes indica que, a partir de enero de 2026, estos esquemas han contribuido a un estimado de 2,250 millones de dólares en ganancias para los Trump. “El presidente Trump debería servir al pueblo estadounidense, no a sus propios bolsillos”, indican los demócratas. Los hijos de Trump están involucrados en distintos negocios, alentados abiertamente por su padre desde la Casa Blanca pese a que él no los dirige. El gobierno del presidente ha promovido las criptomonedas que han inflado la riqueza de Trump, muy criticado por organizar una cena privada en abril para los 25 principales poseedores de $TRUMP, un producto cripto asociado con él y llamado meme coin. Ha promocionado este producto en su plataforma de redes sociales Truth Social, que es parte de la empresa Trump Media. Además, el presidente Trump y Steve Witkoff, su enviado para Rusia y Oriente Medio, están vinculados a través de sus familias a una empresa de criptomonedas llamada World Liberty Financial. Esta empresa, cuyo sitio web dice que Trump es cofundador emérito, recibió críticas por una reciente transacción con una compañía en Abu Dabi , en Emiratos Árabes Unidos. Durante una gira por Oriente Medio , Trump accedió a una solicitud de las autoridades emiratíes para poder comprar chips estadounidenses de última generación, una venta que estaba restringida durante la administración de Joe Biden. En el mismo viaje, Trump aceptó recibir un avión Boeing como regalo de Qatar a Estados Unidos, un obsequio que los demócratas consideran un flagrante conflicto de intereses. En septiembre, Trump indultó al condenado cofundador de Binance , Changpeng Zhao. Zhao se declaró culpable de violar las leyes contra el lavado de dinero de Estados Unidos a finales de 2023 y cumplió una sentencia de prisión de cuatro meses por ello en 2024. Binance estaba acusado de violar la legislación estadounidense sobre lavado de capitales al permitir que organizaciones criminales transfirieran fondos a través de su plataforma. ]]>
La inflación se come las ganancias de los Cetes durante abril
Los rendimientos de los Certificados de la Tesorería ( Cetes ) acentuaron tu tendencia a la baja en la tercera semana de abril, lo cual le resta mayor atractivo a estos instrumentos de inversión frente al repunte inflacionario de las últimas semanas. Cetes a 10 pesos ¿Cuánto gano si compro Cetes? La inflación general repuntó a 4.59% anual en marzo , un nivel fuera de la meta oficial del banco central y en medio de una batalla presidencial por contener los incrementos en los precios de los combustibles y de la tortilla. La expectativa es que los precios mantengan su tendencia al alza debido al nerviosismo por la guerra entre Estados Unidos e Irán. Los Cetes se clasifican según el plazo de inversión: están disponibles a 28, 91,182 y 364 días. La elección depende del horizonte de inversión de cada persona y cada plazo ofrece un rendimiento diferente. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos , pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. Los Cetes a 28 días fueron los únicos que permanecieron sin cambios en la última subasta de valores respecto a la anterior, para ubicarse en 6.6% . Los instrumentos a 91 días lograron una reducción de 0.2 puntos, para llegar a 6.7% . Los bonos a 182 días se ubicaron en 6.98%, mientras que los Cetes a un año se colocaron en 7.16% . Ambos tuvieron bajas de 0.05 y 0.28 puntos porcentuales, respectivamente. ¿Conviene invertir en Cetes? Los Cetes aún son atractivos porque, a pesar de que han tenido reducciones, representan una alternativa para invertir si se toma como referencia a la inflación, que actualmente es de 4.59% a tasa anual, de acuerdo al Inegi. Los plazos actuales de los Cetes dan un rendimiento que supera al índice de precios, lo que los convierte en una opción para proteger el dinero de la pérdida de poder adquisitivo y con un mínimo nivel de riesgo. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? En términos generales, una forma de estimar lo que obtendrías de ganancia al invertir en Cetes es restarle la tasa de inflación actual al rendimiento que ofrecen estos bonos, por ejemplo. El Cete a 28 días ofrece un rendimiento actual de 6.6%, mientras que la inflación anual a marzo es de 4.59%. Al quitarle la inflación a la ganancia del Cete arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. ]]>
7 de cada 10 empresas apuestan por IA tradicional, no por agentes
El panorama de la transformación digital en el entorno corporativo vive un momento de dualidad. En todo el mundo, la conversación tecnológica se basa en el potencial de la Inteligencia Artificial (IA) agéntica. Sin embargo, la realidad operativa en las empresas se sustenta en un tipo de IA tradicional que lleva más de 50 años desarrollándose. Esta clase de IA, conocida como discriminativa o tradicional, se encarga de clasificar etiquetas a partir de datos existentes. Con base en ello aprende a trazar fronteras entre conjuntos de información, analizar sus características y diferenciar para tomar decisiones, mientras que la IA generativa y agéntica identifica patrones para generar resultados y, en un segundo nivel, tomar decisiones por el usuario. Dichas características son las responsables de que haya tanto ruido mediático en torno a los agentes autónomos, no obstante, la IA tradicional se mantiene como la opción dominante en el entorno empresarial. De acuerdo con Carlos Huescas, IA Global Product Manager de Lenovo, «el 70% de las empresas en México están implementando soluciones de Inteligencia Artificial tradicional», lo que consolida a esta rama como el pilar fundamental de la automatización hoy en día. En contraste, el despliegue de soluciones relacionadas con la IA agéntica se sitúa apenas en un 10% dentro de los planes de ejecución inmediata de las compañías, una diferencia que responde a una evolución lógica en los modelos de implementación y a la disponibilidad de casos de uso ya probados que las empresas puedan adoptar sin riesgos elevados, explica Edgar Rodríguez, Global Alliance Manager for Partners de Lenovo. Aun así, la IA agéntica es una tecnología que cada vez gana más relevancia. De acuerdo con datos del estudio CIO Playbook 2026: la carrera por la IA empresarial, elaborado por IDC y Lenovo, el 97% de las empresas participantes planean aumentar su inversión en IA durante los próximos 12 meses, con un crecimiento medio del gasto de aproximadamente 14%. El mismo documento detalla que la distribución por tipo de IA corresponde en un 23% a la IA agéntica, en un 25% a la IA generativa, en un 25% a la IA interpretativa y en un 26% a la IA predictiva, siendo estas dos últimas parte del espectro de la Inteligencia Artificial tradicional. ¿Por qué las empresas siguen apuntando a la IA tradicional? En el 2023, ante el auge que provocó ChatGPT, muchas empresas intentaron subirse a la ola de la IA generativa, comenta Rodríguez, pero en varias ocasiones los resultados no estuvieron a la altura de las expectativas. “De cada 10 proyectos en los que se usaba IA generativa, apenas dos eran realmente soluciones bien implementadas y con resultados ya tangibles”, apunta el especialista, una tasa de éxito tan baja que provocó un nuevo análisis por parte de los directores de tecnología, quienes volvieron a modelos más probados. Un ejemplo claro de la IA tradicional que se retomó, señala Huescas, es la visión por computadora, una herramienta que ha demostrado su eficacia en tareas críticas como el cumplimiento de normas de seguridad y el control de calidad en líneas de manufactura. Los expertos coinciden en que esto no significa que la IA agéntica sea menos relevante. Su avance es tangible, apunta Rodríguez, especialmente en áreas como atención al cliente, pero también es claro al decir que el éxito de cualquier implementación de IA, independientemente de si son tradicionales o agénticas, no depende solo del software. Muchos de estos esfuerzos terminan en un «limbo», refiere, debido a que las empresas no cuentan con una estrategia robusta. Para evitar esto, «cualquier iniciativa de IA tiene que ser parte del core del negocio y no una simple curiosidad técnica”. La IA agéntica necesita madurez En este sentido, Enrique Upton, presidente para North Latam en ServiceNow, señala que la madurez en las corporaciones en torno a la IA no solo implica adoptar la tecnología, sino gestionar con éxito dos pilares fundamentales: la calidad de los datos y la seguridad de la información. Es decir, para que una estrategia de IA sea central en el negocio, puntualiza, es crítico contar con datos limpios y organizados, mientras que la exposición de información sensible exige marcos de seguridad robustos para que pueda operar de manera confiable dentro de la organización. No obstante, ese todavía es un punto vulnerable en esta transición tecnológica, comenta Upton, pues «solamente el 27% de las empresas tiene una postura completa acerca de la seguridad de los datos» al implementar estas soluciones y el verdadero potencial solo surge cuando se logra orquestar una IA que funciona como una «torre de control» donde se conectan las aplicaciones y se ejecutan tareas complejas de punta a punta. ]]>
Telcel y Amazon firman alianza para integrar servicios de envíos y streaming
El retail y la telefonía móvil aumentan su sinergia. Telcel y Amazon México alcanzaron una alianza para que los 68,758 millones de usuarios de prepago de la subsidiaria de América Móvil accedan a los servicios de envíos y entrega de la firma de comercio electrónico. Las compañías explicaron que el acuerdo permitirá que el prepago de Paquetes Amigo de Telcel incluya una membresía de Amazon Prime, sin importar dónde los clientes realicen su recarga. Adicionalmente, los usuarios que compren su primer Paquete Amigo de Telcel en la tienda Amazon recibirán un cupón equivalente al valor de su compra y de hasta 300 pesos, para usar en Amazon.com.mx. Marcela Velasco, directora de Marketing Corporativo de América Móvil y Telcel, explicó que la alianza es un reflejo de la escala de innovación en el negocio de la compañía dentro del ecosistema digital. “Avanzamos hacia servicios más simples, integrados y relevantes para nuestros clientes”, dijo la directiva citada en un comunicado de prensa. «Esta alianza con Telcel ayuda a hacer la membresía Amazon Prime accesible para millones de personas de una manera que se adapta a sus necesidades y a cómo les gusta comprar», aseguró Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México citado en un comunicado de prensa. ¿Qué recargas serán las beneficiadas? Telcel explicó que los paquetes de recarga de 100, 150, 200, 300 y 500 pesos incluirán la membresía Amazon Prime Básico, que ofrece envíos gratis junto con la plataforma de streaming con Prime Video. En tanto que los paquetes de 270 y 400 pesos proporcionan la membresía completa de Amazon Prime durante la vigencia del paquete de prepago, que ofrece envíos rápidos, gratis e ilimitados en millones de productos, sin monto mínimo de compra, así como ofertas exclusivas y eventos de compra como Prime Day y la streaming Prime Video en cualquier dispositivo, entre otros beneficios. Las alianzas entre operadores tradicionales como Telcel y las empresas tecnológicas como las streaming de video y de comercio electrónico son cada vez más comunes debido a los cambios de consumo de los usuarios. Por un lado, a las compañías móviles y fijas les permite mantener atractivo ante los clientes, mientras que para las compañías de naturaleza digital les ayuda a escalar y masificar sus servicios de manera más sencilla. ]]>
¿Quién es el dueño de la Arena CDMX y qué relación tiene con la familia Salinas Pliego?
Durante años, los espectáculos masivos en la Ciudad de México se concentraban en recintos emblemáticos como el Estadio GNP Seguros, el Palacio de los Deportes o el Auditorio Nacional. Con el paso del tiempo, sin embargo, un nuevo actor se sumó a ese circuito: la Arena CDMX . Ubicado al norte de la capital , en la alcaldía Azcapotzalco , este recinto se ha consolidado como uno de los principales escenarios para eventos de gran formato . Su cartelera reúne desde partidos de la NBA hasta conciertos de artistas tan diversos como Megadeth , Katy Perry o agrupaciones de k-pop como The Rose . Pero ¿ quién es realmente el dueño de este inmueble? Aunque suele vincularse con la familia Salinas Pliego y con el conglomerado empresarial detrás de TV Azteca, Elektra y Grupo Salinas , la estructura de propiedad de la Arena Ciudad de México tiene matices que vale la pena revisar. Aquí te explicamos a quién pertenece y cómo está organizada su operación empresarial. ¿Quién es el dueño de la Arena CDMX? Detrás de la Arena CDMX —que no debe confundirse con la Arena México, histórica sede de la lucha libre— no está directamente TV Azteca ni Grupo Salinas, aunque sí existe un vínculo familiar con ese conglomerado empresarial. El recinto pertenece a Grupo Avalanz , un corporativo fundado y presidido por el empresario Guillermo Salinas Pliego , hermano de Ricardo Salinas Pliego . Grupo Avalanz es una compañía dedicada al desarrollo de recintos para espectáculos y al negocio del entretenimiento en vivo. Dentro de su estructura se agrupan distintas unidades de negocio, entre ellas Zignia , la empresa encargada de operar los inmuebles del grupo, como Arena Monterrey y Arena Guadalajara . En el caso de la Arena Ciudad de México, la operación cotidiana —desde la organización de conciertos hasta la logística de eventos deportivos y espectáculos internacionales— corre a cargo de Zignia Venues , la división especializada en la administración de arenas y centros de entretenimiento. En la estructura directiva del corporativo, Guillermo Salinas Pliego se desempeña como presidente honorario , mientras que el empresario Alberto Hinojosa Canales funge como vicepresidente , participando en la expansión de los proyectos del grupo dentro de la industria del entretenimiento. La Arena Ciudad de México abrió sus puertas el 25 de febrero de 2012 , tras una inversión superior a 330 millones de dólares, según información del propio grupo. Desde su inauguración fue concebida como un recinto de última generación para albergar espectáculos de gran escala. ¿Cuál es el papel de Ricardo Salinas Pliego? Aunque Ricardo Salinas Pliego —presidente de Grupo Salinas— no tiene participación directa en la propiedad del recinto , sí existen puntos de contacto entre ambos grupos empresariales. Por ejemplo, dentro de la arena es común ver publicidad de Banco Azteca , una de las principales marcas del conglomerado de medios y servicios financieros. Además, algunos artistas que se presentan en el recinto suelen tener apariciones promocionales en programas de Venga la Alegría , el matutino de TV Azteca. Un ejemplo fue la visita de Katy Perry, quien acudió al programa antes de su concierto en la Arena CDMX, lo que refleja la relación mediática y publicitaria que puede existir entre ambos grupos y hermanos . Con el paso de los años, el inmueble se ha convertido en uno de los principales escenarios de entretenimiento en la capital del país. Su capacidad adaptable, su tecnología y su agenda constante de eventos han permitido que se consolide como una de las arenas más importantes para conciertos, deportes y espectáculos en México. ¿Quién es Guillermo Salinas Pliego y qué empresas tiene? Guillermo Salinas Pliego es un empresario mexicano que comenzó su carrera en los negocios en la década de 1980. Es el fundador de Grupo Avalanz , un corporativo creado en 2003 que reúne diversas empresas enfocadas principalmente en el negocio del entretenimiento en vivo, según se perfil oficial . A través de este grupo construyó un modelo que integra buena parte de la cadena de los espectáculos: desde la promoción de conciertos hasta la operación de arenas y la venta de boletos. La pieza central de ese negocio es Zignia , empresa encargada de producir eventos y administrar recintos. Dentro de ella operan varias divisiones: – Zignia Venues , que gestiona recintos como la Arena Ciudad de México, la Arena Monterrey y la Arena Guadalajara . – Zignia Live , dedicada a traer conciertos y espectáculos internacionales. – Superboletos , plataforma de venta de entradas para conciertos, deportes y otros eventos. Además, el grupo cuenta con proyectos complementarios, como Cervecería Non Plus , fundada en 2018 para producir marcas que se venden principalmente dentro de sus propios recintos. Hoy, Guillermo Salinas Pliego se encuentra retirado de la operación diaria de sus empresas y reside en el extranjero. Sin embargo, las compañías que fundó siguen funcionando dentro del ecosistema de Avalanz, y él continúa siendo una figura clave en la toma de decisiones del grupo . ¿Cuánta gente le cabe a la Arena Ciudad de México? La Arena Ciudad de México tiene una capacidad máxima cercana a los 22,400 asistentes , aunque el número puede variar dependiendo del tipo de evento y del montaje del escenario. El recinto fue diseñado para albergar espectáculos de gran escala y cuenta con infraestructura pensada para eventos masivos. En su interior dispone de 124 suites de lujo distribuidas en tres niveles , con accesos privados y servicios exclusivos. En cuanto a logística, el complejo ofrece 5,000 cajones de estacionamiento y múltiples áreas de alimentos y bebidas, entre ellas seis cocinas y cuatro bares para atender al público durante conciertos y eventos deportivos. La arena también destaca por sus dimensiones: el proyecto supera los 273,000 metros cuadrados de construcción. Como dato curioso, el acero utilizado en su estructura equivale aproximadamente a tres veces el empleado en la Torre Eiffel. Entre su equipamiento tecnológico se encuentra una pantalla central de 24 metros de ancho por 14 de alto , además de contar con
Acuerdo México-UE abrirá libre acceso a 83% de productos agro
El acuerdo comercial renovado entre México y la Unión Europea dará un giro al comercio agroalimentario, ya que permitirá acceso libre de arancel para más de 83% de los productos agroalimentarios , lo que abre una ventana inmediata para los exportadores mexicanos. Diversificar mercados La titular de la Unidad de Negociaciones Comerciales de la Secretaría de Economía, Débora Alcocer, explicó que este avance forma parte de la modernización del tratado con el bloque europeo , considerado el tercer socio comercial de México. Además del acceso inmediato, el resto de los productos entrará en un proceso gradual de desgravación, lo que dará mayor previsibilidad a las empresas. “Esto abre una ventana muy relevante para todos los productores y exportadores mexicanos”, señaló en la inauguración del Foro México–Unión Europea: Oportunidades y Diversificación Agroalimentaria. México apenas participa con cerca del 2% de las importaciones agroalimentarias de la Unión Europea, un mercado de alrededor de 450 millones de consumidores, por lo que el potencial de crecimiento es amplio. El gobierno mexicano y la Unión Europea esperan firmar la modernización del TLCUEM en mayo . El sector agroalimentario mexicano ha logrado una expansión importante en las últimas décadas, pero mantiene una alta concentración en un solo mercado . El presidente del Consejo Nacional Agropecuario, Jorge Esteve Colons, advirtió que el 90% de las exportaciones se dirige a Norteamérica , lo que genera una vulnerabilidad. Hace tres décadas, México exportaba 4,000 millones de dólares en productos agroalimentarios. Ahora ya supera los 55,000 millones. A pesar de ese crecimiento, la dependencia persiste. “Si fuéramos una empresa con un solo cliente que concentra el 90% de las ventas, estaríamos preocupados”, dijo. En este panorama, Europa aparece como una alternativa estratégica, pues la región es el mayor importador de alimentos del mundo, con un mercado que supera los 750,000 millones de dólares. Para el subsecretario de Agricultura, Leonel Cota Montaño, el reto ahora es diversificar . “La Secretaría tiene el compromiso de convertirse en un aliado y no en un obstáculo para lograr esta meta”, afirmó. El funcionario subrayó que México tiene capacidad productiva suficiente para competir en nuevos mercados. Puso como ejemplo la producción récord de frijol en Zacatecas, con 1.5 millones de toneladas, y de maíz en Sinaloa, con más de 4 millones. Más acceso a Europa El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, destacó que el nuevo acuerdo reducirá tarifas, eliminará cuotas y simplificará procesos. “Queremos que más productos mexicanos lleguen a Europa”, dijo. Entre ellos mencionó aguacate, café, chocolate, carne y naranja. El diplomático recordó que, desde el primer acuerdo, el comercio entre México y la Unión Europea se multiplicó por más de cuatro, lo que muestra el potencial de esta relación. A esto se suma la expectativa de fortalecer la protección de productos emblemáticos mexicanos y facilitar el cumplimiento regulatorio, un factor clave para el sector agroalimentario. El embajador de México ante la Unión Europea, Rogelio Granguillhome, destacó que el nuevo acuerdo no solo busca aumentar el comercio, sino mejorar la calidad de la producción. “La oportunidad es producir mejor y con mayor valor agregado”, señaló en un mensaje. El nuevo tratado también apunta a reducir barreras no arancelarias, agilizar procesos logísticos y generar condiciones más equitativas para empresas de todos los tamaños, incluidas las pequeñas y medianas. Para el sector, el impacto se traduce en algo concreto: más certidumbre, mejores condiciones de acceso y nuevas oportunidades de mercado. El desafío ahora será aprovechar ese acceso. El acuerdo abre la puerta, pero el resultado dependerá de la capacidad del sector para responder a un mercado exigente, regulado y altamente competitivo. México ya tiene presencia en Europa con productos como café, tequila y aguacate. El siguiente paso será ampliar esa canasta y consolidar una estrategia que reduzca la dependencia de un solo socio comercial. ]]>
Viene un aumento en el precio de la tortilla, advierten productores
La inflación se niega a dar tregua al bolsillo de los mexicanos, y ante el aumento en los precios de los combustibles y de las carreteras, ahora se vislumbra un ajuste a un alimento básico en el país: el de la tortilla. ¿Cuánto vale un kilo de tortilla actualmente? ¿Viene un aumento en el precio de la tortilla? ¿Por qué suben los alimentos? Sheinbaum quiere evitar aumento en precio de la tortilla El precio de un kilo de tortilla varía de acuerdo a la región donde se venda, por ejemplo en regiones de Aguascalientes, Chiapas y Guanajuato llega a venderse en 22 pesos en el mes de abril, sin embargo en lugares como Mexicali, Acapulco y Tepic llega a valer 30 pesos , según el Sistema Nacional de Información e Integración de Mercado. En la CDMX y el Estado de México un kilo de tortilla promedia 21.70 y 20.29 pesos, respectivamente. Homero López García, presidente del Consejo Nacional de la Tortilla , advirtió que a partir del 15 de abril habrá un ajuste en los precios de este alimento, el cual sería de entre 1 y 4 pesos dependiendo de la región del país. «Nosotros hicimos un análisis en toda la República y habrá lugares donde suba dos, tres o cuatro pesos (…) tuvimos un déficit de 16% en los últimos tres años y el precio de la tortilla siguió estable», dijo el empresario a UnoTV. Detalló que el gremio que representa ha absorbido los incrementos en los precios de insumos como refacciones, gasolina, transporte y materia prima. «Desde hace tres años no se ha incrementado el precio de la tortilla», dijo. El Consejo Nacional de la Tortilla fue fundado en 1998 por el propio López García, aunque fue constituido legalmente hasta 2021. El mundo vive presiones inflacionarias debido, principalmente, a la incertidumbre por la guerra que mantienen Israel y Estados Unidos contra Irán. La directora del Fondo Monetario Internacional (FMI) , Kristalina Georgieva, dijo recientemente que los ataques en medio oriente generan tensión por el incremento en los costos de la energía en la seguridad alimentaria, por lo que urgió a una pronta solución del conflicto. México tuvo en marzo una inflación general de 4.59% anual, nivel que rebasa el objetivo del banco central. Sin embargo el alza de precios de los alimentos fue de 5.78% en el periodo, de acuerdo a datos del Inegi. La presidenta Claudia Sheinbaum ha mantenido pláticas con empresarios gasolineros para contener el aumento en los precios de los combustibles, principalmente en el diésel. La mañana de este martes, la presidenta dijo no ver ninguna razón para el aumento en el precio de la tortilla porque los granos de maíz está en su nivel más bajo, «yo creo de la historia». Añadió que ya habló con el titular de la secretaría de Agricultura , Julio Berdegué , para que no se encarezca este alimento. «¿Cómo es posible que en las tiendas del ISSSTE el kilo del jitomate esté en 20 kilos y en Walmart esté a 80 pesos, algo raro hay, porque en todo caso, en todos lados estaría alto», dijo la mandataria. ]]>