IQOS ILUMA i Electric Purple abre la puerta a experiencias únicas
Hay lanzamientos que presentan un nuevo producto y hay otros que buscan construir todo un universo alrededor de una idea. La llegada de IQOS ILUMA i Electric Purple pertenece a la segunda categoría. La presentación en México tuvo como escenario Casa Pedregal, de Luis Barragán. Este fue un espacio elegido por su relación con el color, la creatividad y la arquitectura, elementos que ayudaron a construir la atmósfera de una noche pensada para invitar a los asistentes a imaginar y hacer su propia interpretación de Electric Purple . Durante la velada, Leonardo de Alencar, vicepresidente de Productos Libres de Humo de Philip Morris México, compartió la visión detrás del lanzamiento. “En IQOS tratamos de hacer de lo imposible lo posible”. Bajo esa premisa, explicó que Electric Purple representa una propuesta audaz que va más allá de sumar un nuevo color al portafolio. “El morado adquiere una personalidad propia: misterio, imaginación y esa sensación de estar frente a algo que todavía está por descubrirse. De esa idea nace Electric Dreams, una plataforma global que lleva este concepto hacia experiencias alrededor de la música, el arte y la cultura”, añadió. La propuesta conecta escenarios tan distintos como una sinfonía en Seúl o una experiencia sonora en las cuevas de Eslovenia, demostrando que la curiosidad puede convertirse en el punto de partida para vivir momentos fuera de lo cotidiano. A través de la plataforma Electric Dreams en México, los usuarios adultos pueden participar directamente en IQOS Club para tener la oportunidad de ganar experiencias inmersivas en Seúl y Eslovenia. El lanzamiento exploró la conexión entre los sentidos y los sueños mediante una colaboración con Perfumérica, al emplear aromas como una herramienta para evocar emociones e imaginar nuevas experiencias que te trasladen a los sueños de Seúl y Eslovenia. La noche continuó con música y una presentación de Alondra Máynez, seguida de un DJ set que acompañó el cierre del evento. Con Electric Purple y Electric Dreams, IQOS propone una nueva manera de expresar su universo de diseño, cultura e innovación, una invitación a dejar que la curiosidad sea el comienzo de algo extraordinario y a descubrir qué sueños pueden convertirse en experiencias. *Contenido dirigido exclusivamente a fumadores adultos. IQOS no está libre de riesgo y contiene nicotina, que es adictiva.* ]]>
Matemáticas supera a Medicina como la carrera mejor pagada en México con casi 30,000 pesos al mes, según el IMCO
Matemáticas desplazó a Medicina general como la carrera mejor pagada en México, con un ingreso promedio mensual de 29,887 pesos frente a 27,823 pesos, de acuerdo con Compara Carreras 2026 , presentado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que analiza las condiciones laborales para orientar la elección de estudios profesionales. La ventaja equivale a 2,064 pesos mensuales, alrededor de 7.4% más, según el cálculo a partir de ambos promedios, por lo que el cambio de posición tiene una consecuencia concreta para quienes comparan sus opciones universitarias. El análisis de Compara Carreras 2026 del IMCO señala que Medicina general había ocupado el primer lugar durante los tres años anteriores. Además, el ingreso real de Matemáticas aumentó cerca de 41% entre 2020 y 2025, por encima del avance de alrededor de 10% del conjunto de profesionistas, de modo que la mejora considera el efecto del cambio de precios y no solo un aumento nominal. La recuperación no alcanzó a todas las carreras, pues Formación docente en secundaria, Ciencias de la educación y Producción agrícola y ganadera quedaron fuera del crecimiento registrado en la mayoría de las disciplinas. En el ranking actual, las cinco primeras posiciones corresponden a las siguientes carreras. En el otro extremo, Diseño curricular y pedagogía registra 15,934 pesos mensuales, por lo que la distancia frente a Matemáticas alcanza 13,953 pesos al mes, aun cuando ambas opciones requieren educación superior Cuánto gana un egresado de Matemáticas según su empleo El primer lugar no garantiza que cada egresado reciba casi 30,000 pesos, pues la ficha de Matemáticas del IMCO ubica la mediana salarial en 25,901 pesos, el punto que divide a los profesionistas considerados en dos mitades según sus ingresos. Además, una cuarta parte gana menos de 19,426 pesos mensuales, en tanto que otra cuarta parte supera los 42,736 pesos, así que el promedio reúne experiencias laborales muy distintas. La condición del empleo también pesa en la comparación, con 33,008 pesos mensuales entre quienes trabajan en la formalidad frente a 18,612 pesos entre quienes están en la informalidad. Matemáticas registra una tasa de desempleo de 1.3% , pero 22.7% de sus ocupados trabaja en la informalidad, por lo que encabezar los ingresos no elimina la exposición a empleos sin protección laboral. Por otra parte, 69.6% de sus ocupados se desempeña en actividades relacionadas con lo que estudió, un indicador distinto al salario y relevante ante la distancia entre el título universitario y el trabajo que consiguen los egresados . Las cifras son estimaciones de ingresos de personas ocupadas, no ofertas de contratación ni sueldos garantizados para recién egresados, de manera que tampoco sustituyen la comparación del costo de estudiar una carrera y el tiempo para recuperar esa inversión . Para quien está por inscribirse, el dato útil va más allá del primer lugar, porque estudiar Matemáticas puede abrir una ruta de mayores ingresos, pero el empleo que consiga determinará cuánto de esa ventaja llegará a su bolsillo. ]]>
Seguro educativo: el ahorro que puede proteger la universidad de tus hijos si pierdes tus ingresos
Los padres de familia deben considerar entre sus gastos la inversión de un seguro educativo con el objetivo de que sus hijos accedan a una educación universitaria, para ello, deben tomar en cuenta las recomendaciones que hace la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), con el objetivo de tomar la mejor decisión antes de contratar alguno, ya que depende de diversos factores. ¿Cómo elegir un seguro educativo? El organismo explica que una de las características de los seguros educativos es que sean una garantía para que los hijos accedan a una educación superior incluso en caso de fallecimiento o enfermedad de los padres, lo que les impida seguir aportando dinero. “Con el seguro educativo, el dinero que recibirá el menor asegurado se encuentra garantizado, ya que la institución se compromete a seguir pagando el seguro hasta que el menor alcance la mayoría de edad, o bien, hasta los 22 años para que el hoy menor continúe sus estudios», explica. Las personas interesadas en adquirir un seguro educativo tienen que tomar en cuenta las diferencias con un fideicomiso educativo : el seguro incorpora protección ante fallecimiento o invalidez, dependiendo del plan, la institución y el dinero que los padres puedan aportar para que al final se entregue al beneficiario. En tanto, el fideicomiso puede ofrecer mayor flexibilidad en las aportaciones, y un componente de inversión. Suma asegurada final Lo más recomendables es comparar cuánto dinero recibirá el beneficiario al terminar el plazo y con qué objetivo educativo lo están midiendo, si es para educación media superior o superior. Además, algunos planes entregan una cantidad fija y otros pueden manejar pesos, dólares o UDIS. Exención de pago de primas Es uno de los puntos más importantes: algunos seguros cubren el pago de las primas si el padre, madre o tutor fallece o queda con invalidez total y permanente, de manera que el hijo pueda recibir la suma pactada al llegar a la edad establecida. Costo total, no solo mensualidad Haz la cuenta de todas las primas durante el plazo. La Condusef advierte que los pagos mensuales, trimestrales o semestrales pueden implicar cargos adicionales. Qué ocurre si cancelas antes Este punto suele pasar desapercibido. Si cancelas por falta de recursos u otra circunstancia, podrías no recibir la suma asegurada completa, sino el valor de rescate que corresponda al contrato. Recomendaciones de la Condusef Inflación y moneda Si estás pensando en pagar una universidad dentro de 10, 15 o 18 años, compara si la suma asegurada realmente podrá conservar su poder adquisitivo. Edad del hijo y plazo Contratar cuando el hijo es pequeño puede reducir el esfuerzo de pago porque tienes más años para constituir el ahorro. Aseguradora y contrato No te quedes con la primera cotización. Compara costos, beneficios, exclusiones, restricciones y condiciones generales y verifica que la institución y el agente estén autorizados. Contratar el seguro a temprana edad del hijo, ya que entre más pequeño empieces, el seguro será más barato. No falsificar ni alterar la información que se proporciona a la aseguradora al momento del llenado de la solicitud, ya que puede ser motivo de que se rescinda el contrato. No firmar ninguna solicitud en blanco. Tomar en cuenta que el pago del seguro será de mediano y largo plazo para que tenga el efecto deseado. Leer bien las condiciones generales del producto, aclarar todas las dudas que tenga y verificar que cumpla sus expectativas de asegurar la educación superior de sus hijos. ¿Quiénes ofrecen seguros educativos? Comparar el costo y los beneficios que te ofrecen, no tomar por seguro la primera opción que conozcas. Contratar con instituciones debidamente establecidas en el país, ya que de no ser así, no se contará con la protección que ofrecen nuestras leyes. Solo contratar con agentes que cuenten con cédula expedida por la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) para realizar esta actividad. Considerar que si se elige como forma de pago la mensual, trimestral o semestral te pueden aplicar un cargo extra. Solicitar al agente de seguros que te entregue el recibo expedido por la institución como constancia del pago de la prima. En el país hay diferentes instituciones financieras y aseguradoras que comercializan este tipo de ahorros; sin embargo, hay diferencias con edad de contratación, plazo, moneda, monto mínimo, cobertura, rendimiento y penalización por cancelación, por lo que los padres de familia deben elegir el que más convenga a su economía y al objetivo que deseen alcanzar. ]]>
Uganda vence al ébola tras 42 días sin contagios pero el brote continúa en República Democrática del Congo
Uganda fue declarado oficialmente libre de ébola por la Organización Mundial de la Salud (OMS) este jueves, después de 42 días sin registrar nuevos casos. Esta enfermedad se transmite por contacto con fluidos corporales y provoca una fiebre hemorrágica. El país fue elogiado por sus esfuerzos para evitar la propagación del brote, que desbordó los centros sanitarios en algunas zonas del este de la vecina República Democrática del Congo (RDC). El riesgo sigue latente Cruz Roja combate enfermedad en medio de ataques «Uganda cumplió 42 días desde que el último enfermo por ébola confirmado, importado desde otro país, fue dado de alta el 16 de julio de 2026, sin que se haya documentado ninguna transmisión posterior asociada a ese caso, lo que marca el fin del brote», publicó la OMS en 𝕏. La organización elogió al gobierno, al personal sanitario y a sus socios por «las sólidas medidas adoptadas para contener el brote y evitar una propagación más amplia». El país de África Oriental registró un total de 20 casos de ébola, casi todos correspondientes a personas que habían viajado desde RDC, y dos fallecimientos. Desde que se declaró el brote el 15 de mayo, se registraron más de 5,600 casos confirmados en RDC, incluidos más de 2,700 fallecimientos. Está considerado el brote de propagación más rápida de esta enfermedad registrado hasta la fecha. De acuerdo con el texto “ Se puede detener el brote de ébola de Bundibugyo más letal ”, del director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, entre otros especialistas, destaca que el riesgo de tener casos importados de ébola sigue latente debido a que se “propaga a través de las comunidades, y son estas las que poseen los conocimientos necesarios para detenerlo”. “Pueden detectar la enfermedad a tiempo, alertar a los equipos sanitarios, ayudar a identificar y rastrear contactos, combatir rumores peligrosos y apoyar a las familias facilitando el acceso a tratamientos y a entierros seguros y dignos. La respuesta siempre avanza con mayor rapidez cuando las comunidades lideran el proceso junto a las autoridades nacionales y los trabajadores sanitarios”, destaca el texto. La Cruz Roja calificó de «inaceptables» los ataques perpetrados la semana pasada en la República Democrática del Congo, en los que resultaron heridos seis trabajadores que participaban en los esfuerzos desesperados por contener el mortal brote de ébola. «Los ataques contra voluntarios y personal humanitario son inaceptables», declaró el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja en un comunicado, junto con las sociedades de la Cruz Roja de la República Democrática del Congo y Uganda. El comunicado indica que el 17 de agosto, un convoy de la Cruz Roja de Uganda fue atacado en la provincia de Ituri, epicentro del brote. Una persona resultó gravemente herida y dos ambulancias fueron apedreadas y vandalizadas. Al día siguiente, dos voluntarios resultaron heridos mientras intentaban realizar un entierro en la provincia Alto Uele. Fueron evacuados para recibir atención médica y durante su traslado dos vehículos sufrieron daños. Otro ataque ocurrió en Beni, provincia de Kivu del Norte, donde tres voluntarios fueron «atacados y heridos», y se destruyó equipo utilizado en la lucha contra el ébola. Cada una de estas acciones «dificultan la contención de la epidemia», apuntó el comunicado, añadiendo que los ataques fueron un alarmante recordatorio de los riesgos que enfrentan los trabajadores humanitarios. «El respeto por el personal humanitario y las actividades humanitarias es esencial para garantizar que las comunidades afectadas por epidemias y otras crisis sigan recibiendo la asistencia y los servicios que necesitan con urgencia», afirmó. En total, 12 voluntarios resultaron heridos, varias ambulancias sufrieron daños y equipo de respuesta de emergencia fue destruido en 11 incidentes violentos desde que se declaró el brote de ébola el 15 de mayo . ¿Cómo se contagia el ébola? La Organización Panamericana de la Salud (OPS) explica que la enfermedad por el virus del ébola es una enfermedad infecciosa grave que se propaga entre humanos por transmisión de persona a persona. “La infección se produce por contacto directo o indirecto con la sangre u otros líquidos o secreciones corporales ( heces, orina, saliva, semen ) de personas infectadas, solo cuando estas presentan síntomas”. Aunque la enfermedad suele tener una letalidad alta, en el actual brote de Ébola la tasa se ubica entre el 55% y 60%, recuerda este organismo de salud. Desde que se detectó por primera vez en 1976 en una aldea cercana al río Ébola, en la RDC, los brotes se han registrado en distintas zonas de África. ]]>
México rompe otro récord exportador con 81,420 mdd en julio, impulsado por electrónicos
Las exportaciones e importaciones de México rompieron récord en julio : los dos flujos comerciales rebasaron por primera vez los 80,000 millones de dólares en un solo mes, en medio de un salto de los equipos y aparatos eléctronicos y de las compras de insumos utilizados por las empresas para producir. México exportó mercancías por 81,420 millones de dólares , una cifra 43.7% superior a la de julio de 2025, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Las importaciones alcanzaron 82,268 millones , con un crecimiento anual todavía mayor, de 45%. La aceleración de las compras al exterior llevó al país a registrar un déficit comercial de 848 millones de dólares , después del superávit de 4,060 millones observado en junio. Los datos muestran una expansión extraordinaria del intercambio comercial . Frente a junio, y con cifras originales, las exportaciones crecieron alrededor de 12.3%, mientras las importaciones avanzaron poco más de 20%. Incluso después de eliminar los efectos estacionales, el dinamismo resulta atípico: las ventas al exterior aumentaron 9.69% mensual y las compras de mercancías procedentes de otros países se elevaron 15.16%. ¿De dónde vino el récord de las exportaciones? El principal impulso de las exportaciones mexicanas provino de las manufacturas, que sumaron 76,306 millones de dólares y crecieron 45.7% anual. Sin embargo, el sector automotriz, uno de los motores tradicionales del comercio exterior mexicano, apenas avanzó 2.4%. Las exportaciones de vehículos y autopartes hacia Estados Unidos aumentaron 3.7%, mientras las dirigidas a otros mercados descendieron 3.9%. El salto se concentró en las manufacturas no automotrices , cuyo valor creció 64.9% anual. Dentro de ellas destacaron los equipos y aparatos eléctricos y electrónicos , con un avance de 134%. También aumentaron las exportaciones de productos de la minerometalurgia, con una tasa de 27.3%; maquinaria y equipo especial para diversas industrias, con 13.9%, además de productos plásticos y de caucho, con 13.3%. Las exportaciones no petroleras destinadas a Estados Unidos crecieron 49.8%, mientras las ventas al resto del mundo avanzaron 21%. Esto confirma que el mercado estadounidense concentró buena parte de la expansión. En contraste, las exportaciones agropecuarias y pesqueras bajaron 8.6%. Las ventas de ganado vacuno se desplomaron 99.7%; las de uvas y pasas, 95.8%; las de café crudo en grano, 41.2%, mientras las de jitomate retrocedieron 15.5%. ¿Qué pasó con las importaciones en julio? El récord de las importaciones de México tampoco se explicó principalmente por un aumento del consumo. Las compras de bienes de uso intermedio, es decir, insumos, componentes y materiales que las empresas incorporan a sus procesos productivos, ascendieron a 67,132 millones de dólares . Esta categoría creció 56.3% anual y representó más de ocho de cada 10 dólares importados durante julio. El avance fue todavía mayor entre los bienes intermedios no petroleros, con una tasa de 57.7%. El dato coincide con la expansión de las exportaciones manufactureras: una parte importante de la industria mexicana depende de componentes extranjeros para ensamblar o fabricar bienes que después vende en otros mercados. Las importaciones de bienes de capital, como maquinaria y equipo, aumentaron 9.9% y llegaron a 5,607 millones de dólares. Las compras de bienes de consumo subieron 9.8%, hasta 9,529 millones. El crecimiento de las importaciones superó al de las exportaciones, lo que explica el regreso del déficit mensual. Además, el déficit petrolero aumentó de 3,396 millones de dólares en junio a 3,657 millones en julio, mientras el superávit no petrolero se redujo de 7,456 a 2,809 millones. Pese al déficit de julio, la balanza comercial de México acumuló un superávit de 9,255 millones de dólares entre enero y julio de 2026, casi ocho veces los 1,176 millones registrados durante el mismo periodo de 2025. En los primeros siete meses del año, las exportaciones sumaron 471,387 millones de dólares, con un crecimiento de 27.7%. Las importaciones alcanzaron 462,132 millones, 25.6% más que un año antes. ]]>
El rostro cambiante de los mercados emergentes
Tres empresas tienen hoy día un peso mayor en el universo de renta variable de mercados emergentes que los mercados accionarios combinados de México, India, Brasil, Sudáfrica, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos. Estas empresas son los gigantes de la industria de semiconductores con sede en Taiwán y Corea del Sur. Esta estadística ayuda a explicar uno de los acontecimientos más importantes de los últimos tiempos en los mercados globales. Después de años de un pobre desempeño, los mercados emergentes han superado al S&P 500 por los últimos 18 meses. Gran parte de este éxito ha sido impulsado por Asia: este año, los mercados de Corea del Sur y Taiwán han entregado retornos de aproximadamente 80% y 60%, respectivamente, en dólares estadounidenses. Sin embargo, la historia de los mercados emergentes no se limita a la inteligencia artificial. Las acciones latinoamericanas también han generado retornos extraordinarios. México, Brasil, Colombia, Perú y Chile han exhibido ganancias de más de 50% cada uno en términos de dólares estadounidenses durante los últimos 18 meses, respaldados por mayores precios de las materias primas, una mejora de los fundamentos macroeconómicos, cambios en la dinámica política local y valuaciones atractivas. En muchos sentidos, la renta variable de mercados emergentes está siendo impulsada tanto por la tecnología como por la exposición a mercados que se benefician de una economía global más fragmentada. La reconfiguración de los mercados emergentes El desempeño de Asia ha sido tan extraordinario que está ayudando a redefinir por completo las características del tipo de activo. Taiwán y Corea del Sur ya han superado a China como los mercados más grandes del índice MSCI Emerging Markets, y representan aproximadamente la mitad de su capitalización de mercado. La volatilidad en estos dos mercados —impulsada, en parte, por la adopción generalizada de ETF apalancados entre los inversionistas minoristas, especialmente en Corea— también ha conllevado a una intensificación en la volatilidad de los mercados emergentes en general. Naturalmente, los inversionistas se preguntan si esta concentración es excesiva y si existe una euforia desmedida. Por nuestra parte, consideramos que Taiwán y Corea del Sur merecen un lugar en las carteras debido a su carácter irremplazable dentro de la cadena de valor de la inteligencia artificial. Estos países han dedicado décadas a desarrollar el conocimiento, el talento y las cadenas de suministro necesarios para fabricar semiconductores de vanguardia; a la vez, sus competidores a nivel global están muy lejos de alcanzarlos. A pesar de la alta volatilidad en las acciones de semiconductores recientemente, vemos poco probable que se produzca un exceso de oferta estructural. Las mayores empresas tecnológicas del mundo siguen inmersas en una carrera en la que el ganador podría llevarse prácticamente todo para desarrollar capacidades de inteligencia artificial. Simultáneamente, los gobiernos invierten cada vez más en infraestructura soberana de IA para asegurar su independencia tecnológica. Las palabras de Warren Buffett siguen siendo relevantes: hay que ser codicioso cuando los demás tienen miedo y tener miedo cuando los demás son codiciosos. Los fundamentos de Asia siguen siendo sólidos, pero retornos tan extraordinarios siempre exigen cautela. No creemos que sea momento de abandonar a los líderes, aunque quizá sí de evitar perseguirlos indiscriminadamente. ¿Una performance más balanceada? Los inversionistas deberían enfocarse en mantener una exposición geográfica equilibrada dentro del universo de mercados emergentes. El contexto macroeconómico es sólido. La actividad manufacturera se mantiene saludable, los precios de las materias primas son elevados y el crecimiento de las utilidades es firme. A pesar de su buen desempeño, las valuaciones de los mercados emergentes en realidad han disminuido: la relación precio/utilidad del índice MSCI Emerging Markets ha bajado a aproximadamente 10x, desde cerca de 13x al inicio del año, considerando utilidades esperadas de los próximos doce meses. América Latina también continúa siendo una fuente importante de diversificación, gracias a su exposición a activos físicos y a sectores no tecnológicos. El fuerte desempeño de la renta variable mexicana en los últimos trimestres refleja tendencias estructurales. Los sectores de minería y materiales han sido el motor de la subida en la bolsa, más que las empresas de consumo discrecional ligadas a la demanda doméstica. En términos más generales, en UBS CIO mantenemos convicción en nuestras oportunidades de innovación transformadora —o TRIOs, por sus siglas en inglés—: inteligencia artificial, energía y recursos, y longevidad. Los mercados emergentes están bien posicionados en la intersección de estas temáticas y ofrecen exposición tanto a las tecnologías que están definiendo el futuro como a muchos de los recursos necesarios para impulsarlas. Nota del editor: Alejo Czerwonko es CIO de Mercados Emergentes Americas en UBS GWM y Alberto Rojas, Estratega Senior de Mercados Emergentes en UBS GWM. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El superpeso reduce el costo de la deuda, pero golpea los ingresos petroleros
El superpeso les tiene buenas y malas noticias a las finanzas mexicanas. Rumbo al cierre de 2026, la apreciación de la moneda frente al dólar generará un ahorro al erario público por un menor pago de intereses de la deuda en moneda extranjera, pero este se verá opacado ante menores pesos que se obtendrán por la exportación de petróleo vendido en dólares. El ahorro por deuda no compensa la falta de ingresos petroleros A mediados de agosto, la divisa mexicana rompió la barrera de las 17 unidades por dólar , tocó niveles de 16.95, lo que no se veía desde mediados de 2024. Para el cierre de 2026, el consenso de analistas de la encuesta más reciente de Citi prevé los 17.68 pesos. Mientras, Hacienda estima su cierre en 18.40 pesos por dólar, de acuerdo con los Precriterios Generales de Política Económica 2027 presentados en abril. La diferencia entre el consenso y lo proyectado por Hacienda es de 0.72 pesos menos por cada dólar. “Un peso más fuerte efectivamente implica una menor valuación y servicio en pesos de la deuda denominada en moneda extranjera, y esto implica un menor costo financiero, no es una teoría, Hacienda ya lo reportó (…) eso estaría ayudando por el lado del gasto público”, explicó Gerónimo Ugarte Bedwell, economista en jefe de Valores Mexicanos (Valmex), institución que prevé un tipo de cambio en 17.45 pesos por dólar. Cifras al cierre del primer semestre de 2026 muestran que el costo financiero de la deuda fue 110,483 millones de pesos menor a lo programado. Pero del lado contrario, y también como efecto de la apreciación del peso, “se pueden generar ingresos faltantes, como está ocurriendo. Hacienda sí reconoce explícitamente que los episodios de apreciación cambiaria reducen la valuación en pesos de venta de hidrocarburos, es algo similar a lo que pasa con las remesas ; los mismos dólares son menos pesos”, detalló Ugarte Bedwell. En enero-junio, Hacienda reportó 118,043 millones de pesos menos a lo programado, por ingresos petroleros. Este faltante, frente al ahorro de Hacienda por deuda, deja un saldo negativo por -7,560 millones . Para el cierre de 2026, se prevé que el faltante por ingresos petroleros sea mayor que el ahorro de Hacienda por el menor pago de intereses de la deuda. De acuerdo con Hacienda en los Precriterios, el efecto neto sobre el balance público derivado de una apreciación del tipo de cambio de un peso por dólar es una pérdida de 24,700 millones de pesos, considerando un ahorro en el costo financiero del sector público de 19,800 millones y una pérdida por concepto de ingresos petroleros de 44,600 millones de pesos. Una diferencia de 0.72 pesos entre el tipo de cambio calculado por el consenso de economistas del sector privado y el proyectado por Hacienda, significaría una pérdida para Hacienda por 17,784 millones de pesos, por 32,112 millones de pesos en menores ingresos petroleros y un ahorro de 14,256 millones en el costo financiero que no alcanza a compensar la falta de ingresos por exportación de crudo. Esos casi 18,000 millones de pesos podrían financiar durante un año el programa de Servicios de Guardería (17,120 millones), un año para financiar el programa Infraestructura en materia de agua potable, alcantarillado y saneamiento (16,947 millones), o casi el doble para el programa de Investigación, desarrollo tecnológico y formación en salud (10,700 millones). Ante ingresos presupuestarios faltantes, Hacienda cuenta con recursos en el Fondo de Estabilización de Ingresos Presupuestarios (FEIP) para compensar, pero “un faltante aislado no significa que el FEIP se active, primero operan otro tipo de activos, como compensaciones dentro de las propias finanzas públicas, parte en ingresos tributarios, ajustes al gasto. En un escenario central, yo no asumiría que una apreciación del peso obligara a recurrir al Fondo”, culminó el economista en jefe de Valmex. ]]>
Soriana cerrará 20 tiendas y reducirá el tamaño de otras 60 para ganar más dinero por cada metro cuadrado
Organización Soriana busca una nueva fórmula para recuperar rentabilidad en un momento de menor consumo y presión sobre las ventas. La cadena de autoservicio ajustará su red de tiendas, reducirá superficies comerciales y cerrará unidades que ya no resultan rentables. Rodrigo Córdova , director de administración y finanzas de Soriana, adelantó en una llamada con analistas financieros que, como parte de este plan de eficiencia, la empresa bajará la cortina de 20 unidades durante este año. Además, implementará una reducción de la superficie de venta en unas 60 tiendas durante este año, principalmente en el formato Híper. El directivo adelantó que los nuevos hipermercados tendrán una superficie promedio de entre 5,000 y 6,000 metros cuadrados, frente a los establecimientos de entre 9,000 y 10,000 metros cuadrados que Soriana acostumbraba operar en este formato. El espacio que se libere se orientará a la renta de inmuebles. “Buscamos ofrecer una propuesta de valor más eficiente y completa en menos metros cuadrados, integrando servicios adicionales como tintorerías, salones de belleza, gimnasios y servicios bancarios, por mencionar algunos, que permiten a nuestros clientes resolver múltiples necesidades en un solo lugar”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana a Expansión en un correo electrónico. Además, la compañía compartió que los cierres se realizan en zonas donde existen tiendas cercanas con capacidad para atender la demanda y mantener la cobertura, mientras que contempla cambios de formato y el crecimiento de negocios como City Club y Sodimac , con el objetivo es concentrar la operación en unidades que permitan mantener eficiencias y mejorar el servicio al cliente. “El cierre de tiendas no es necesariamente una mala noticia, más si se están yendo unidades que no generan efectivo”, declara Francisco Delgado, analista bursátil independiente. “Sin embargo, (los cierres también significan que) pierde terreno contra un Walmart y Chedraui , además de otros competidores indirectos como Tiendas 3B, que todavía traen planes agresivos de expansión”, añade. El analista detalla que el margen EBITDA explica la maniobra de Soriana, dado que muestra una brecha entre las principales cadenas de autoservicio en México. En el segundo trimestre de 2026, La Comer registró el margen más alto, con 10.3%, seguida de Walmart de México con 9.6% y Chedraui México con 9.5%, mientras Soriana quedó rezagada con 6.6%. ¿Qué tiendas Soriana han cerrado? La caída de ventas aumenta la presión Esta diferencia refleja que Soriana tiene menos espacio operativo para absorber costos, mantener tiendas de baja productividad o sostener superficies de venta demasiado grandes. Los cierres de las tiendas de la cadena de autoservicio se concentró en los formatos Soriana Súper y Soriana Mercado. Súper pasó de 136 a 133 unidades, una reducción de tres establecimientos, mientras Mercado disminuyó de 165 a 160, es decir, cinco tiendas menos. En contraste, Híper conservó 372 unidades, Express mantuvo 106 y City Club aumentó su red de 40 a 41 establecimientos. Sodimac, que opera por separado dentro del grupo, mantuvo sus 15 tiendas. La evolución muestra un cambio respecto a los años anteriores. Soriana tenía 795 unidades en 2020 y llegó a 797 en 2021, 798 en 2022, 805 en 2023 y 820 en 2024. En 2025 mantuvo las 820, pero este año comenzó a reducirlas. Los cierres de unidades registrados no implica abandonar por completo la expansión física. Córdova explicó durante la llamada con analistas que la empresa mantiene inversiones para remodelaciones, mantenimiento y nuevas unidades, pero con una escala diferente. “La estrategia está enfocada en fortalecer la eficiencia operativa y la rentabilidad del negocio mediante un proceso permanente de optimización de sus formatos y capacidades comerciales”, dijo el área de comunicación corporativa de Organización Soriana. La reducción de la red ocurre en un momento en el que Soriana enfrenta uno de sus periodos más débiles en ventas recientes. Durante el segundo trimestre, las ventas mismas tiendas cayeron 4.9%. La diferencia frente a sus competidores es significativa. En el segundo trimestre, Walmart aumentó 3.1% sus ventas mismas tiendas; Chedraui, 5.1%, y La Comer, 5.7%. La debilidad del consumo aumenta la presión sobre una industria que depende de grandes volúmenes de venta para aprovechar sus superficies comerciales. Para Soriana, mantener tiendas amplias con menor productividad puede resultar cada vez más costoso, de ahí la decisión de ajustar tanto el número de unidades como los metros cuadrados destinados a la venta. Pese a la reducción de su red, la compañía mantiene una reserva de más de 50 terrenos para futuros proyectos. El objetivo es conservar capacidad de expansión hacia nuevos municipios y fortalecer su participación de mercado tanto mediante tiendas físicas como a través de sus canales digitales. “Continuamos invirtiendo en la modernización de nuestras tiendas, el fortalecimiento de la propuesta comercial y la incorporación de nuevos servicios que respondan a la evolución de las necesidades de nuestros clientes”, dijo la empresa. ]]>
Compró un terreno para vivir y terminó creando Xcaret, uno de los parques más famosos de México
Miguel Quintana Pali no compró aquel terreno en la Riviera Maya pensando en construir un parque turístico, su proyecto era mucho más personal: construir la casa que había imaginado como arquitecto. En 1984, el empresario adquirió cinco hectáreas en la Riviera Maya con ese propósito, pero cuando comenzaron los trabajos de limpieza del terreno aparecieron cenotes y ríos subterráneos que cambiaron por completo sus planes. Lo que inicialmente iba a ser una casa terminó convirtiéndose en Xcaret , un parque que abrió sus puertas en diciembre de 1990 y que posteriormente se convirtió en el punto de partida de Grupo Xcaret . De vender una lámpara a construir un negocio El terreno que no parecía tener mucho futuro Sin embargo, la historia inició mucho antes de que Quintana Pali se convirtiera en empresario turístico. Miguel Quintana Pali nació en Boston en 1946 y creció entre México y Chile. Estudió Ingeniería Química en el Tecnológico de Monterrey y posteriormente cursó cuatro años de Arquitectura en la Universidad Iberoamericana . Su primer acercamiento al mundo empresarial ocurrió en 1979, cuando comenzó a comercializar una lámpara que él mismo había diseñado. Después se dedicó a vender muebles y objetos de decoración y abrió una tienda en Plaza Satélite. Para 1985, con toda la experiencia generada, creó la marca Pali y comenzó a construir una red de tiendas. Ese negocio sería importante años después, porque los muebles terminarían siendo parte para comprar terrenos en Quintana Roo. La historia de Xcaret comenzó a tomar forma durante uno de sus viajes de negocios a Quintana Roo, Quintana Pali conoció un terreno en la zona de Xcaret y decidió adquirirlo. De acuerdo con los relatos del empresario, originalmente obtuvo una hectárea y posteriormente negoció otras cuatro mediante intercambios por muebles de sus tiendas Pali. A primera vista, la ubicación no parecía la más atractiva para desarrollar un proyecto turístico. Era un terreno rocoso y sin una gran playa. Pero Quintana Pali encontró algo que cambió su percepción del lugar: cenotes , ríos subterráneos y vestigios arqueológicos . El arquitecto que había llegado pensando en una casa de descanso comenzó entonces a imaginar otra cosa. La construcción de un referente turístico El arquitecto que terminó siendo empresario turístico El descubrimiento de los recursos naturales y arqueológicos hizo que la casa dejara de tener sentido como proyecto privado. En lugar de construir únicamente para él, Quintana Pali comenzó a pensar en cómo podía aprovechar el lugar para que otras personas conocieran sus paisajes y la cultura de la región. Primero imaginó distintos espacios y villas, pero conforme avanzó el proyecto se dio cuenta de que las cinco hectáreas originales tampoco serían suficientes. Fue entonces cuando volvió a negociar por más terrenos y terminó involucrando a los hermanos Oscar, Marcos y Carlos Constandse, quienes se convirtieron en sus socios para desarrollar el parque. Quintana Pali aportó principalmente la visión y el concepto del proyecto, mientras que los Constandse participaron en la construcción y administración. De esta unión nació Xcaret . El parque abrió en diciembre de 1990, y con comenzó una compañía que con el paso de los años ampliaría su oferta hacia otros parques y posteriormente hacia la hotelería. La transformación de Quintana Pali no ocurrió de un día para otro, antes de Xcaret, el empresario había construido su patrimonio con las tiendas Pali. Él mismo ha explicado que el verdadero riesgo llegó cuando decidió desprenderse de ese negocio para concentrarse en los parques. En una entrevista con Expansión , Quintana Pali recordó que comenzó con una tienda y fue creciendo hasta construir una red de establecimientos. Con Xcaret siguió una lógica similar, aunque en una escala mucho mayor, primero tomó el riesgo con el respaldo de su negocio de muebles y después decidió apostar por completo por los parques. Así, el arquitecto dejó de pensar únicamente en edificios y comenzó a diseñar parques, espectáculos, hoteles y espacios que combinaran naturaleza, entretenimiento y elementos de la cultura mexicana . Xcaret se convirtió en el inicio de un grupo turístico La apertura de Xcaret fue apenas el primer paso, con el tiempo, el grupo incorporó nuevas experiencias y parques en la Riviera Maya y posteriormente entró al negocio hotelero. La compañía desarrolló un concepto propio de hospedaje que complementa la estancia con acceso a sus parques y actividades. En 2026, Grupo Xcaret continúa bajo la presidencia de Miguel Quintana Pali y mantiene su apuesta por combinar entretenimiento, naturaleza y cultura mexicana. ]]>
Afores, en la mira para colocar deuda; Sofomes preparan emisiones conjuntas por 10,000 mdp
CANCÚN, Quintana Roo.- Las Sofomes mexicanas quieren dar un salto en el mercado de capitales: dejar de depender únicamente de bancos, banca de desarrollo y fondos especializados para comenzar a atraer directamente recursos de grandes inversionistas institucionales, entre ellos las Afores. La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Asofom) trabaja en la estructuración de emisiones de deuda individuales y conjuntas por montos de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos, una escala con la que busca despertar el interés de las administradoras de fondos para el retiro y de inversionistas internacionales. De intermediarios pequeños a fondeo institucional El proyecto fue presentado durante la inauguración de la 20 Convención Nacional de Asofom, que se realiza del 26 al 28 de agosto en Cancún. Óscar de la Cruz, vicepresidente nacional del organismo, explicó que uno de los principales objetivos es “democratizar el fondeo” de las financieras no bancarias y construir vehículos suficientemente grandes para acceder a inversionistas que difícilmente participarían en emisiones pequeñas realizadas por una sola institución. El comunicado de la asociación confirma que los paquetes de deuda que se analizan tendrían un tamaño de entre 5,000 y 10,000 millones de pesos y estarían diseñados específicamente para atraer Afores y fondos internacionales. La apuesta responde a uno de los principales obstáculos para el crecimiento de las Sofomes; es decir, que antes de prestar dinero a empresas y consumidores necesitan conseguir los recursos que posteriormente colocarán en crédito. Hasta ahora, una parte importante de ese fondeo proviene de bancos, organismos de desarrollo y fondos nacionales e internacionales. Asofom quiere ampliar esa base y reducir la dependencia de unas cuantas fuentes. Para ello analiza vehículos estructurados en los que puedan participar varias Sofomes y organismos como FIRA, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Corporación Financiera Internacional, entre otros actores. Jorge Avante, director general de Asofom, explicó que para una Afore puede resultar poco atractivo analizar inversiones de pequeña escala, por lo que agrupar activos y construir operaciones de varios miles de millones de pesos permitiría colocar al sector dentro del radar de grandes inversionistas. “Para que pueda ser atractivo para una Afore tenemos que buscar 5,000, 10,000 millones”, señaló durante la conferencia. La asociación ya trabaja en esquemas de emisiones conjuntas entre sus integrantes y aseguró que existen candidatos para desarrollar nuevos vehículos, aunque no dio una fecha para concretar una primera colocación de la escala planteada. El proyecto forma parte de una estrategia más amplia para transformar la estructura financiera de las Sofomes tras dos décadas de crecimiento. Actualmente, la Asofom agrupa a 255 instituciones que administran una cartera cercana a 192,000 millones de pesos. Según el organismo, sus asociados concentran 68% de la cartera de los intermediarios financieros no bancarios en el país, pero creen que tienen el potencial para crecer dada la brecha de bancarización. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, sostuvo que el sector dejó de ser un participante periférico del sistema financiero y ahora necesita avanzar hacia mayores niveles de institucionalización, gobierno corporativo y transparencia para acceder a fuentes de capital de mayor tamaño. Ese proceso incluye mayores controles internos y medidas de prevención de lavado de dinero, pero también estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo que suelen exigir inversionistas globales. Durante la convención, la Asofom lanzará una guía de sostenibilidad desarrollada junto con la Corporación Financiera Internacional (IFC), con la intención de preparar a sus asociados para acceder a capital institucional internacional. El gremio también informó que 99% de sus asociados adoptó su decálogo de autorregulación, que incorpora mejores prácticas de administración de riesgos y prevención de lavado de dinero dentro de la certificación Sofom de Alta Calidad. Javier Garza, presidente nacional de la asociación, explicó que algunas entidades han ampliado el número de proveedores utilizados para consultar listas de personas y empresas vinculadas con actividades ilícitas, incluidas las sanciones de la OFAC. Asimismo, las revisiones también se están extendiendo más allá del acreditado para analizar representantes legales, relaciones de negocios y otras personas vinculadas, mientras el sector se prepara para nuevas disposiciones regulatorias enfocadas en identificar al beneficiario final y aplicar controles basados en riesgo. ]]>