Arrestan a expresidente de Filipinas por víctimas de lucha antidrogas
El expresidente de Filipinas Rodrigo Duterte fue arrestado el martes al llegar al aeropuerto internacional de Manila en virtud de una orden de la Corte Penal Internacional (CPI) por su mortífera guerra contra el narcotráfico «Temprano por la mañana, Interpol Manila recibió la copia oficial de la orden de arresto de la CPI», señaló un comunicado presidencial. «Actualmente (Rodrigo Duterte ) está bajo custodia de los autoridades», agregó. El exgobernante de 79 años se enfrenta un cargo de la CPI por «crimen contra la humanidad por asesinato» por la campaña contra las drogas que llevó a cabo durante su presidencia (2016-2022). Según las asociaciones de derechos humanos, la campaña se cobró la vida de decenas de miles de personas, en su mayoría hombres pobres, a menudo sin pruebas de su vínculo con el narcotráfico. Duterte exigió conocer el fundamento de su arresto, en un video publicado en la cuenta de Instagram de su hija menor, Verónica. «¿Cuál es la ley y cuál el crimen que cometí? Muéstrenme el fundamento legal por el cual estoy aquí», declaró en el video.»Me trajeron aquí no por mi voluntad, sino por la de otro (…) Tienen que responder por la privación de libertad», agregó. No se reveló el lugar donde se grabó el video, aunque su partido divulgó una foto que indica que estaba detenido en la Base Aérea Villamor, contigua al aeropuerto de Manila. Por su parte la vicepresidenta filipina e hija del expresidente, Sara Duterte , dijo que hay planes para trasladarlo rápidamente a La Haya. «Mientras escribo esto, está siendo llevado a la fuerza a La Haya esta noche. Esto no es justicia, esto es opresión y persecución», dijo en un comunicado. Duterte fue detenido en el aeropuerto capitalino después de un breve viaje a Hong Kong. El 9 de marzo, el expresidente descalificó ante miles de trabajadores filipinos en Hong Kong, el proceso en su contra y calificó a los investigadores de la CPI como «hijos de puta», aunque dijo que «aceptaría» la detención. Filipinas abandonó la CPI en 2019 por orden de Duterte , pero el tribunal mantuvo la jurisdicción sobre el caso de las matanzas, así como otro caso de asesinatos en la ciudad de Davao cuando Duterte era el alcalde, tres años antes de ser presidente. Duterte recibió un velado apoyo de China, que, a través de un portavoz del ministerio de Relaciones Exteriores, exhortó a la CPI a «ejercer su poder con prudencia en conformidad la ley y a evitar la politización y el doble rasero». Caso interrumpido La CPI inició una investigación formal en septiembre de 2021 pero la suspendió dos meses después, cuando el gobierno filipino afirmó que estaba estudiando cientos de casos de operativos antidrogas que resultaron en muertes a manos de policías, vigilantes y sicarios. El caso se reanudó en julio de 2023 después de que un panel de cinco jueces rechazara la objeción del gobierno de que la CPI tenía jurisdicción. Desde entonces, el gobierno del presidente Ferdinand Marcos ha dicho que no cooperará con la investigación. Duterte tiene gran popularidad entre muchos filipinos que apoyaron su forma drástica de combatir el crimen, y sigue teniendo influencia política. Actualmente aspira a volver a ser alcalde de Davao, su bastión electoral, en los comicios de mayo. Durante su gobierno, Duterte instruyó a los policías disparar a matar a los sospechosos de narcotráfico si sus vidas corrían riesgo, e insistió en que la política de mano dura salvaba a las familias e impedía que Filipinas se convirtiera en un «narcoestado». En octubre, durante una investigación del Senado sobre la guerra contra las drogas, Duterte dijo que no daría «disculpas o pretextos» por sus acciones. ]]>
Siete de cada 10 mexicanos confían en WhatsApp para comunicarse con empresas
El comercio conversacional , que involucra plataformas de mensajería como WhatsApp , evolucionó de correos hasta agentes de Inteligencia Artificial (IA) que atienden a los usuarios sin necesidad de salir de sus hogares. Actualmente se trata de uno de los canales favoritos de los consumidores mexicanos y para las empresas que lo implementan representa una vía para reforzar su cercanía, retener clientes y mejorar su competitividad. Una encuesta desarrollada por Kantar señala que 71% de los adultos en línea en México considera que la mensajería es el método más rápido y sencillo al tratar con empresas. Además, el mismo porcentaje confía más en las organizaciones cuando pueden comunicarse con ella a través de mensajería. Estos canales de comunicación existen en plataformas como WhatsApp, Telegram, Instagram, TikTok, chats en marketplaces, emails y hasta SMS. De acuerdo con Roberto Oliveira, CEO de Blip, empresa dedicada al comercio conversacional desde 1999, el éxito que viven este tipo de herramientas radica en que los usuarios pueden acceder a estos espacios de comunicación desde el mismo sitio con el que lo harían con cualquier otro de sus contactos. WhatsApp es el canal predilecto, pues de acuerdo con B2Chat, una plataforma de ventas a través de esa red para empresas, multiagente y multicanal, más de 79% de los usuarios de esta app la prefieren para comunicarse con las compañías. Según Statista, 93% de los mexicanos son usuarios de esa aplicación. Mordor Intelligence , proyecta que para 2025 el 40% de todas las transacciones de comercio electrónico en el país se realizarán a través de plataformas de mensajería instantánea como WhatsApp y Facebook Messenger. Oliveira señala que por mucho tiempo la forma en que las marcas intentaron atender a sus clientes fue a través de llamadas telefónicas, pero esto es costoso para las empresas y los consumidores no quieren hablar por teléfono. Las generaciones más jóvenes, en particular, perciben las llamadas como invasivas. El Informe sobre el Estado del Compromiso del Cliente de Twilio, una compañía que desarrolla software para mensajería, llamadas y comunicaciones, menciona que la preferencia por los mensajes también está influenciada por la fatiga digital. En este escenario, los consumidores priorizan la conveniencia, la rapidez y la personalización, características que las plataformas de mensajería presumen como fortaleza. Sin embargo, la migración hacia los chats supone otro reto: atender a todos. Es en este punto donde la apuesta por la automatización toma fuerza. De acuerdo con la investigación Enfoques Pioneros para empresas mexicanas , realizada en 2024 por Boston Consulting Group (BCG) y Meta, 70% de las empresas mexicanas planea invertir o ya lo hace en tecnologías de IA e inteligencia artificial generativa (GenAI) para mejorar sus estrategias de mensajería. “Esta inversión refleja una fuerte tendencia hacia la automatización y la inteligencia en la mensajería empresarial, con el objetivo de impulsar la eficiencia, personalizar las interacciones con los clientes a gran escala y reducir los costos operativos”, refiere el trabajo de BCG y Meta. Desde la perspectiva de Oliveira el desafío ahora se centra en que las compañías utilicen la automatización sin que suene a un mensaje automático. “La gente no quiere hablar con robots, quiere hablar con las marcas y la marca necesita tener una buena conversación. El punto principal no es la tecnología, sino la experiencia del usuario”, comenta. En este sentido, la GenAI juega el papel de segmentar las conversaciones ofreciendo respuestas personalizadas que permitan a las compañías estar presentes cuando el cliente lo requiera pero ofreciendo respuestas “más humanas”. “Creo que el impacto de la GenAI será mucho más positivo en cuanto a generar abundancia para las empresas y la gente podrá hablar con las marcas mucho más libremente y las empresas serán capaces de entregar una alta personalización”, agrega Oliveira. La investigación de BCG y Meta apunta que en general, el avance del internet móvil y las preferencias cambiantes de los consumidores han sentado las bases para que la mensajería empresarial se convierta en un aspecto fundamental de la interacción con el consumidor en México. “Esta tendencia resalta la necesidad de que las empresas adopten y mejoren sus estrategias de mensajería para cumplir con las expectativas de los consumidores y fomentar una mayor interacción con el usuario” señala. Oliveira explica que el mayor hecho que percibe en esta tendencia es que las interacciones a través de los canales conversacionales se convertirán en oportunidades de venta y quien adopte estos modelos ahora se prepará para un futuro en el que prevé que el 99% de la comunicación entre personas y marcas ocurra en WhatsApp. ]]>
Presidenta niega financiamiento chino en el Tren Maya
Este martes, Gonzalo Soto y Patricia Tapia comentan la respuesta de la presidenta Claudia Sheinbaum a las acusaciones de congresistas de Estados Unidos que dijeron que el expresidente Andrés Manuel López Obrador recibió financiamiento del Partido Comunista Chino para el Tren Maya. También dan detalles de otros temas: – Incertidumbre lleva a empresas a replantear estrategias en Norteamérica – Hacienda gana en recaudación de IEPS con o sin tope a gasolina Magna – Idioma y revalidación de estudios, los retos para integrar a alumnos repatriados – Yasmín Esquivel encabeza preferencias para ser la presidenta de la Suprema Corte – 7 de cada 10 empresas en México buscan personal con competencias verdes ]]>
Nissan nombra al mexicano Iván Espinosa como su nuevo CEO global
(TOKIO, Japón) – El atribulado fabricante japonés de autos Nissan anunció el martes el nombramiento del mexicano Iván Espinosa como presidente en sustitución de Makoto Uchida, quien deja el cargo tras el fracaso de las negociaciones para una fusión con su rival Honda. Espinosa, quien asumirá en abril los cargos de presidente, director ejecutivo y CEO, dijo a la prensa que quiere continuar el trabajo de Uchida para «ayudarle a Nissan brillar de nuevo». Fusión fallida «Sinceramente creo que Nissan tiene mucho más potencial de lo que vemos hoy día», declaró el ejecutivo mexicano, agregando que trabajará «de cerca con nuestro talentoso equipo mundial para devolverle la estabilidad y el crecimiento a la empresa». Nissan explicó que el cambio de jefatura fue para «alcanzar los objetivos de corto y mediano plazo de la empresa, al tiempo que se posiciona para el crecimiento de largo plazo». Espinosa se incorporó a Nissan en 2003 en México y ocupó cargos en el sudeste asiático, antes de convertirse en director para México y América Latina en 2010. Asumirá como director ejecutivo el 1 de abril, anunció la empresa. «Dado que no he podido ganarme la confianza de algunos de nuestros empleados, y como la junta directiva me hizo la solicitud, concluí que (…) un nuevo inicio será lo mejor para Nissan», declaró Uchida. Calificó a Espinosa como «un verdadero hombre de coches» que «aún está en sus 40’s y está lleno de energía». «Cuento con él para superar las dificultades y conducir a Nissan fuertemente hacia el futuro», agregó Uchida. Nissan anunció el año pasado la reducción de miles de puestos luego de reportar una caída de 93% en sus beneficios netos del primer semestre. Ahora proyecta una pérdida anual de más de 500 millones de dólares. Honda y Nissan anunciaron en febrero el fin de sus negociaciones de fusión, que habría creado el tercer mayor fabricante de autos del mundo por unidades vendidas, detrás de Toyota y Volkswagen. Las conversaciones, consideradas como una forma de alcanzar al gigante estadounidense Tesla y las firmas chinas en el segmento de vehículos eléctricos, habrían colapsado luego de que Honda propusiera convertir a Nissan en una subsidiaria, en lugar del plan inicial de integrarla en un nuevo holding. Pero el semanario Nikkei Business reportó citando fuentes anónimas que Nissan, bajo su nuevo mando, podría reconsiderar la inversión de Honda aunque «no para convertirse en una subsidiaria» Por su parte, el presidente de Honda, Toshihiro Mibe, ha dicho que las dos empresas seguirían buscando «sinergia» mediante una asociación estratégica anunciada en agosto que incluiría también al socio menor de Nissan, Mitsubishi Motors. ]]>
Fueras de serie. Claves para destacar en un mundo altamente competitivo
La era contemporánea es sumamente dinámica, lo cual por definición implica complejidad e inestabilidad. La realidad se transforma y el futuro empuja con fuerza. Así, el siglo XXI nos presenta como única certeza el cambio acelerado que demanda procesos de adaptación igual de ágiles, a riesgo de quedar en el rezago. Lo mismo aplica para individuos que para organizaciones. La práctica hace al maestro El ambiente importa El liderazgo impulsa el talento Quien no sepa transitar hacia el nuevo paradigma se verá en dificultades: el primer cuarto de centuria ya nos mostró algunos ejemplos de gigantes que caen ante la falta de visión de sus compañías -véanse los casos de Blockbuster y Verizon-. Además, la globalización, el libre mercado y los avances tecnológicos parecen haber potenciado la competencia entre profesionistas, empresas e incluso naciones. ¿Cómo sobresalir en un mundo de evolución frenética? En su libro Outliers, el autor Malcolm Gladwell desarrolla de forma argumentada algunos apuntes para explicar por qué ciertas personas destacan y otras fracasan. Entre otros elementos, Gladwell señala que para conseguir la maestría y superar al promedio en cualquier disciplina hace falta mucha práctica. Específicamente, se habla de superar el umbral de las 10,000 horas. El ejemplo más memorable de los referidos en el libro es el de The Beatles, quienes cuando apenas eran un conjunto de rock poco conocido se dedicaron a tocar en cabarets de Hamburgo, Alemania, hasta ocho horas diarias, siete días a la semana. Según el periodista y biógrafo de The Beatles, Philip Norman, las largas jornadas de presentaciones en Hamburgo les dieron a los integrantes del cuarteto de Liverpool una gran capacidad técnica para tocar los instrumentos musicales, y un amplio repertorio de canciones que estimuló su creatividad. Años después Lennon, McCartney, Harrison y Starkey se consagraron como la banda más exitosa en la historia de la música. Sin duda, unos fueras de serie. Las 10,000 horas son el punto de quiebre para que médicos, pilotos de aviación, abogados, tecnólogos, escritores y empresarios se tornen realmente buenos en aquello a lo que se dedican. Por tanto, como ya escribía Aristóteles hace más de mil años, la excelencia es un hábito que requiere de constancia y disciplina. Dicho de otro modo, el éxito se construye con trabajo duro y esfuerzo. Otro de los factores que abona en el desarrollo de individuos y equipos altamente competitivos es el entorno en cual se desenvuelven. El psicólogo Uri Bronfenbrenner propuso la teoría de sistemas ecológicos con que describe la forma en que los cambios en la conducta y el estado mental de las personas se ve influenciada por la interacción con el ambiente que les rodea. Desde luego, la teoría ecológica puede ser trasladada al campo laboral y profesional; el modelo funciona para explicar por qué algunos colaboradores u organizaciones destacan más que otros, según sus resultados. Desde hace algunas décadas es conocido que la psicología juega un papel importante en los negocios y en la economía. Esta no es una revelación novedosa. El aspecto ecológico de Bronfenbrenner se refiere a la relevancia de los espacios en que un sujeto aplica su conocimiento, emplea sus habilidades y trabaja para lograr objetivos. Entonces, el ambiente puede ser una ventaja competitiva o un hándicap significativo. Los auténticos líderes son aquellos hombres y mujeres capaces de motivar a los colaboradores para trabajar en la mejora permanente de sus aptitudes profesionales y humanas. En su libro Lecciones de liderazgo creativo, el director general de la compañía Disney, Robert Iger, comparte la filosofía de trabajo que ha llevado a la empresa a crecer enormemente durante su gestión como CEO. Uno de los puntos centrales descrito por Iger es el énfasis en construir una cultura de la confianza dentro de la organización, en contraposición a la cultura del miedo tan frecuente en empresas con cierta estructura burocrática. De acuerdo con el director general de Disney, instaurar una cultura de la confianza entre los colaboradores incentiva la creatividad, aumenta el sentido de responsabilidad y vuelve más eficiente el trabajo en equipo. Las personas fuera de serie habitualmente se benefician de líderes o mentores que les brindan orientación e inspiran a llegar cada vez más lejos, poniendo a prueba sus habilidades. Si además, el liderazgo promueve un espacio de colaboración en la organización, seguramente los talentos y aptitudes se desarrollarán de forma plena, maximizando el buen rendimiento individual y colectivo. Todos disponemos del potencial para destacar, porque los fueras de serie son gente ordinaria que hace las cosas de manera extraordinaria. No hay atajos al éxito: se necesita de disciplina, trabajo y perseverancia. El mejor modo de predecir el futuro es trazándolo uno mismo. _____ Nota del editor: José Guillermo Fournier Ramos es docente en la Universidad Anáhuac Mayab. Vicepresidente de Masters A.C., asociación civil promotora de la comunicación efectiva y el liderazgo social. También es asesor en comunicación e imagen, analista y doctorando en Gobierno. Síguelo en Twitter y en LinkedIn. Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Nissan nombra nuevo presidente al mexicano Iván Espinosa
(TOKIO, Japón) – El atribulado fabricante japonés de autos Nissan anunció el martes el nombramiento del mexicano Iván Espinosa como presidente en sustitución de Makoto Uchida , quien deja el cargo tras el fracaso de las negociaciones para una fusión con su rival Honda. Espinosa , quien asumirá en abril los cargos de presidente, director ejecutivo y CEO , dijo a la prensa que quiere continuar el trabajo de Uchida para «ayudarle a Nissan brillar de nuevo» . Fusión fallida «Sinceramente creo que Nissan tiene mucho más potencial de lo que vemos hoy día», declaró el ejecutivo mexicano, agregando que trabajará «de cerca con nuestro talentoso equipo mundial para devolverle la estabilidad y el crecimiento a la empresa». Nissan explicó que el cambio de jefatura fue para «alcanzar los objetivos de corto y mediano plazo de la empresa, al tiempo que se posiciona para el crecimiento de largo plazo». Espinosa se incorporó a Nissan en 2003 en México y ocupó cargos en el sudeste asiático, antes de convertirse en director para México y América Latina en 2010. Asumirá como director ejecutivo el 1 de abril, anunció la empresa. «Dado que no he podido ganarme la confianza de algunos de nuestros empleados, y como la junta directiva me hizo la solicitud, concluí que (…) un nuevo inicio será lo mejor para Nissan», declaró Uchida. Calificó a Espinosa como «un verdadero hombre de coches» que «aún está en sus 40’s y está lleno de energía». «Cuento con él para superar las dificultades y conducir a Nissan fuertemente hacia el futuro», agregó Uchida. Nissan anunció el año pasado la reducción de miles de puestos luego de reportar una caída de 93% en sus beneficios netos del primer semestre. Ahora proyecta una pérdida anual de más de 500 millones de dólares. Honda y Nissan anunciaron en febrero el fin de sus negociaciones de fusión, que habría creado el tercer mayor fabricante de autos del mundo por unidades vendidas, detrás de Toyota y Volkswagen. Las conversaciones, consideradas como una forma de alcanzar al gigante estadounidense Tesla y las firmas chinas en el segmento de vehículos eléctricos, habrían colapsado luego de que Honda propusiera convertir a Nissan en una subsidiaria, en lugar del plan inicial de integrarla en un nuevo holding. Pero el semanario Nikkei Business reportó citando fuentes anónimas que Nissan, bajo su nuevo mando, podría reconsiderar la inversión de Honda aunque «no para convertirse en una subsidiaria» Por su parte, el presidente de Honda, Toshihiro Mibe, ha dicho que las dos empresas seguirían buscando «sinergia» mediante una asociación estratégica anunciada en agosto que incluiría también al socio menor de Nissan, Mitsubishi Motors. ]]>
Siete de cada 10 mexicanos confían en WhatsApp para comunicarse con empresas
El comercio conversacional, que involucra plataformas de mensajería como WhatsApp, evolucionó de correos hasta agentes de Inteligencia Artificial (IA) que atienden a los usuarios sin necesidad de salir de sus hogares. Actualmente se trata de uno de los canales favoritos de los consumidores mexicanos y para las empresas que lo implementan representa una vía para reforzar su cercanía, retener clientes y mejorar su competitividad. Una encuesta desarrollada por Kantar señala que 71% de los adultos en línea en México considera que la mensajería es el método más rápido y sencillo al tratar con empresas. Además, el mismo porcentaje confía más en las organizaciones cuando pueden comunicarse con ella a través de mensajería. Estos canales de comunicación existen en plataformas como WhatsApp, Telegram, Instagram, TikTok, chats en marketplaces, emails y hasta SMS. De acuerdo con Roberto Oliveira, CEO de Blip, empresa dedicada al comercio conversacional desde 1999, el éxito que viven este tipo de herramientas radica en que los usuarios pueden acceder a estos espacios de comunicación desde el mismo sitio con el que lo harían con cualquier otro de sus contactos. WhatsApp es el canal predilecto, pues de acuerdo con B2Chat, una plataforma de ventas a través de esa red para empresas, multiagente y multicanal, más de 79% de los usuarios de esta app la prefieren para comunicarse con las compañías. Según Statista, 93% de los mexicanos son usuarios de esa aplicación. Mordor Intelligence , proyecta que para 2025 el 40% de todas las transacciones de comercio electrónico en el país se realizarán a través de plataformas de mensajería instantánea como WhatsApp y Facebook Messenger. Oliveira señala que por mucho tiempo la forma en que las marcas intentaron atender a sus clientes fue a través de llamadas telefónicas, pero esto es costoso para las empresas y los consumidores no quieren hablar por teléfono. Las generaciones más jóvenes, en particular, perciben las llamadas como invasivas. El Informe sobre el Estado del Compromiso del Cliente de Twilio, una compañía que desarrolla software para mensajería, llamadas y comunicaciones, menciona que la preferencia por los mensajes también está influenciada por la fatiga digital. En este escenario, los consumidores priorizan la conveniencia, la rapidez y la personalización, características que las plataformas de mensajería presumen como fortaleza. Sin embargo, la migración hacia los chats supone otro reto: atender a todos. Es en este punto donde la apuesta por la automatización toma fuerza. De acuerdo con la investigación Enfoques Pioneros para empresas mexicanas , realizada en 2024 por Boston Consulting Group (BCG) y Meta, 70% de las empresas mexicanas planea invertir o ya lo hace en tecnologías de IA e inteligencia artificial generativa (GenAI) para mejorar sus estrategias de mensajería. “Esta inversión refleja una fuerte tendencia hacia la automatización y la inteligencia en la mensajería empresarial, con el objetivo de impulsar la eficiencia, personalizar las interacciones con los clientes a gran escala y reducir los costos operativos”, refiere el trabajo de BCG y Meta. Desde la perspectiva de Oliveira el desafío ahora se centra en que las compañías utilicen la automatización sin que suene a un mensaje automático. “La gente no quiere hablar con robots, quiere hablar con las marcas y la marca necesita tener una buena conversación. El punto principal no es la tecnología, sino la experiencia del usuario”, comenta. En este sentido, la GenAI juega el papel de segmentar las conversaciones ofreciendo respuestas personalizadas que permitan a las compañías estar presentes cuando el cliente lo requiera pero ofreciendo respuestas “más humanas”. “Creo que el impacto de la GenAI será mucho más positivo en cuanto a generar abundancia para las empresas y la gente podrá hablar con las marcas mucho más libremente y las empresas serán capaces de entregar una alta personalización”, agrega Oliveira. La investigación de BCG y Meta apunta que en general, el avance del internet móvil y las preferencias cambiantes de los consumidores han sentado las bases para que la mensajería empresarial se convierta en un aspecto fundamental de la interacción con el consumidor en México. “Esta tendencia resalta la necesidad de que las empresas adopten y mejoren sus estrategias de mensajería para cumplir con las expectativas de los consumidores y fomentar una mayor interacción con el usuario” señala. Oliveira explica que el mayor hecho que percibe en esta tendencia es que las interacciones a través de los canales conversacionales se convertirán en oportunidades de venta y quien adopte estos modelos ahora se prepará para un futuro en el que prevé que el 99% de la comunicación entre personas y marcas ocurra en WhatsApp. ]]>
China cambia su estrategia para enfrentar la guerra comercial de Trump
Donald Trump inició una guerra comercial contra China en su primera presidencia, entre 2017 y 2021. Aunque ambos países tuvieron consecuencias negativas, la peor parte se la llevo el gigante asiático. De regreso a la Casa Blanca, el republicano vuelve a apuntar sus armas arancelarias contra Beijing, que ahora evitó las sorpresas y tenía listo un contraataque para Washington. El país asiático respondió a los nuevos aranceles impuestos desde Washington con una serie de medidas que tienen como objetivo dañar la economía de su rival estratégico sin afectar demasiado su propio crecimiento, que está proyectado a mayor a 5% durante 2025, una meta ya comprometida por los aranceles. China no coopera bajo presión El 1 de febrero, Trump firmó tres órdenes ejecutivas para imponer un arancel de 20% a todas las exportaciones provenientes de México y Canadá, y un arancel adicional del 10% a las importaciones de China para que cada país detenga el flujo de fentanilo. Los tres países tenía un mes para satisfacer la petición estadounidense. Canadá y México aplicaron varias medidas contra el tráfico de esta droga, que provoca miles de muertes por sobredosis cada año, para poder aplacar a Donald Trump. En el caso canadiense, esto incluyo el nombramiento de un zar antifentanilo, mientras los mexicanos aumentaron la presencia militar en las fronteras y entregaron a las autoridades estadounidenses a 29 líderes del narcotráfico. Sin embargo, China no es un país con el que las presiones funcionen bien para poder obtener los resultados deseados. En un análisis para el laboratorio de ideas Brookings Institution, Vanda Felbab-Brown señala que Beijing, a diferencia de lo que pasó con México y Canadá, no implementó ninguna medida para contrarrestar el tráfico de fentanilo a Estados Unidos. «China amplía su cooperación en materia de aplicación de la ley y lucha contra el narcotráfico con los países con los que mantiene buenas relaciones», dijo Felbab-Brown, en entrevista con la agencia AFP. A principios de marzo, Trump dijo que no estaba satisfecho con los avances mostrados por los tres países, por lo que implementó los aranceles contra sus socios comercial, y aumento un 10% las tarifas aduaneras para los productos chinos. Esto significa que la segunda administración Trump ha impuesto un arancel de 20% a las importaciones de esta nación. Si el republicano no encuentra respuesta de Beijing, advirtió que los aranceles podrían llegar a una tasa de 60%, una estrategia que puede ser contraproducente para sus objetivos. “Cualquier gran arancel estadounidense sobre China probablemente destripará la cooperación de Beijing con los Estados Unidos, restableciendo el reloj diplomático a la negociación de 2018 y la no cooperación entre 2021 y 2023”, indicó Felbab-Brown en su análisis. El Ministerio de Comercio de China instó el viernes a Estados Unidos a corregir sus «prácticas erróneas» de imponer aranceles adicionales a China por el asunto del fentanilo y dejar de «echar la culpa» ciegamente. «La imposición por parte de Estados Unidos de aranceles del 20% a productos chinos sobre la base del fentanilo carece de fundamento y es un acto típico de proteccionismo, unilateralismo e intimidación», dijo un portavoz del ministerio en un comunicado, añadiendo que Washington debería ver y manejar su propio problema del fentanilo de forma objetiva y racional. La respuesta china Los líderes chinos dijeron que están abiertos a la cooperación con las autoridades estadounidenses sobre este y otros temas, pero también aseguraron que la presión recibirá una respuesta. «Si una de las partes ejerce presión, China la contrarrestará con determinación», dijo el misntro de Relaciones Exteriores de China, y añadió que ambos países siguen teniendo «amplios intereses comunes y espacio para la cooperación”. «Ningún país puede imaginar que puede reprimir a China por un lado y desarrollar buenas relaciones con China por otro», añadió Wang. El canciller chino también criticó la política comercial de Estados Unidos en general. «Hay unos 190 países en el mundo (…) Imagine si cada país enfatizara sus propias prioridades y creyera en la fuerza y el estatus, el mundo volvería a la ley de la jungla», afirmó Wang. China respondió rápidamente al nuevo golpe de Trump con una serie de aranceles contra productos agrícolas estadounidenses. China es un importante destino de las exportaciones estadounidenses de este tipo de productos. El pollo, el trigo, el maíz y el algodón que entren en China estarán más gravados (15%) que el sorgo, la soja, el cerdo, la ternera, el marisco, la fruta, las verduras y los productos lácteos (10%). Esta reacción china se dirige a la base electoral del multimillonario republicano, sin dejar de ser lo suficientemente moderada como para seguir haciendo posible un acuerdo comercial. Además, el Ministerio de Comercio dijo que 15 empresas estadounidenses ya no estarían autorizadas a comprar productos de China salvo con un permiso especial, entre ellas Skydio, que es el mayor fabricante estadounidense de aviones no tripulados y proveedor del Ejército y los servicios de emergencia estadounidenses. Las represalias chinas golpearán la economía estadounidense y pueden hacer que su promesa de reducir la inflación quedé rota. Especialistas señalan que Trump puede abordar temas como el deficit comercial con china con otras tácticas. “En cambio, la administración Trump debería adoptar una estrategia de abrazo de oso, una que garantice que el crecimiento económico de China se alinee con un interés personal en el éxito futuro de los Estados Unidos”, indica Zongyuan Zoe Liu, investigadora del Council of Foreing Relations. El crecimiento chino está en riesgo Los impuestos decididos por Washington podrían asestar un duro golpe a las exportaciones chinas, que contribuyeron en gran medida al crecimiento del gigante asiático el año pasado. Algunos expertos estiman que las consecuencias de las medidas estadounidenses podrían no ser visibles de inmediato. Pero las exportaciones chinas ya se desaceleraron en enero y febrero a un nivel más pronunciado de lo previsto, al 2.3% interanual, frente al 10.7% en diciembre. «Dado que las exportaciones enfrentan un riesgo de disminución debido a la guerra comercial que se avecina, la política fiscal debe volverse más proactiva», opinó Zhiwei Zhang, presidente y
Nike y Adidas aceleran el paso frente a las marcas emergentes
La carrera por el mercado del calzado deportivo es cada vez es más cerrada. Gigantes como Nike y Adidas enfrentan una dura prueba ante la creciente popularidad de marcas emergentes como Hoka y On Running. Estos nuevos jugadores en la industria ponen énfasis en la innovación: ofrecen productos con tecnologías avanzadas que mejoran la amortiguación y la eficiencia en cada paso. Entre las características más destacadas en el segmento de running están las placas de carbono, que actúan como un resorte que optimiza la zancada, y las espumas de alto retorno de energía, que reducen el impacto en las articulaciones y disminuyen el riesgo de lesiones. Según un análisis de GlobalData, aunque Nike aún lidera el sector, seguida por Adidas, Puma y New Balance, las marcas emergentes avanzan rápido. Durante el último trimestre de 2024, On Running y Hoka mostraron los mayores crecimientos de ventas (35.7% y 23.7%, respectivamente), superando incluso a Adidas (18%), según datos de los reportes financieros de las marcas. Para Nike la situación se antoja más crítica. En el segundo trimestre fiscal 2024-2025, que va de septiembre a noviembre de 2024, Nike reportó una caída del 8% en sus ingresos, hasta los 12,400 millones de dólares. La marca Nike, su principal división, tuvo una disminución aún mayor, de 13%, con ingresos de 5,000 millones de dólares. Elliott Hill, presidente y director ejecutivo de la empresa, reconoció la situación. “Estoy seguro de que veremos más momentos en los que Nike vuelva a ser Nike”, escribió en su estado financiero. Adidas también sintió la presión y desde el año pasado ajustó su estrategia. En abril, la marca presentó calzado deportivo especializado para 41 disciplinas en el marco de los Juegos Olímpicos de París, reforzando su vínculo con el deporte y dejando de lado su enfoque en celebridades. Un cambio necesario, además, tras su problemática relación con Kanye West, que dejó miles de pares de «Yeezys», el tenis diseñado por el artista, sin vender cuando la compañía cortó lazos con el rapero. Adidas logró deshacerse de este inventario en 2024, generando ingresos por 650 millones de euros (701.5 millones de dólares). Además, sus líneas Originals, Fútbol y Entrenamiento impulsaron su crecimiento un 12%, alcanzando ingresos de 23,700 millones de euros (25,581.80 millones de dólares). “Ha sido un año muy exitoso que confirmó la fortaleza de la marca Adidas, el potencial de nuestra empresa y el fantástico trabajo que están haciendo nuestros equipos”, afirmó Bjørn Gulden, CEO de la compañía, en su reporte financiero. En 2024, el mercado global del calzado deportivo tuvo un valor de 91,660 millones de dólares, y Statista proyecta un crecimiento anual compuesto de 3% hasta 2027. En México, la tendencia no es diferente. Según Statista, los ingresos del segmento de running cerrarán el año en 236 millones de dólares y se espera un crecimiento anual compuesto de 1.07% hasta 2029, cuando el volumen de pares vendidos alcanzará los 2.1 millones. Para Mario Alberto Nava, especialista en marketing y académico de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), la clave para capitalizar este crecimiento está en entender el cambio en el mercado. “Las empresas deben responder a las necesidades de los corredores y reconocer que es un segmento en desarrollo. Aunque las grandes marcas tienen más recursos tecnológicos, las emergentes son más especializadas y saben conectar mejor con su público”, explica. Entre el calzado de especialidad y los clásicos Ante este panorama, Nike y Adidas impulsan una estrategia doble para recuperar terreno: fortalecer su vínculo con el deporte y, al mismo tiempo, apostar por el mercado de la nostalgia y el lifestyle. Por un lado, reforzaron su inversión en atletas como embajadores de marca, con el objetivo de reafirmar su legitimidad en el mundo del deporte y alejarse de la percepción de que solo son marcas de moda. “Si los embajadores de marca son deportistas, se envía el mensaje de que es un buen producto. Pero para que funcione, se debe cuidar al embajador para que su prestigio como profesional se alinee con el de la marca”, señala Nava. Al mismo tiempo, apuestan por el relanzamiento de modelos clásicos para atraer a nuevas generaciones y a consumidores que buscan una conexión emocional con sus productos. Adidas reconoció en su reporte financiero que modelos icónicos como Samba, Gazelle, Handball Spezial y Campus fueron clave para su crecimiento en 2024, ya que fueron adoptados por un público más joven, influenciado por las tendencias retro. Nike, por su parte, sigue una estrategia similar con el relanzamiento de siluetas icónicas como los Total 90 y las Nike Cortez, apelando a la nostalgia de quienes crecieron con estos modelos y ahora pueden adquirirlos con nuevas tecnologías. Además, para expandir su presencia en el segmento del lifestyle deportivo, la marca se asoció con Skims, la firma de Kim Kardashian, para lanzar Nike SKIMS, una línea de ropa deportiva y calzado dirigida a mujeres. Nava considera que este enfoque puede ser efectivo si se ejecuta correctamente. “Lo emocional vende. Seguro que cuando estuvieron de moda, algunas personas no pudieron comprarlos y ahora sí. El producto está al alcance y nunca pasa de moda”, explica. Además, al combinar el peso de su herencia deportiva con tendencias actuales, Adidas y Nike buscan recuperar su atractivo tanto en el mercado del rendimiento como en el de la moda. ]]>
Nu voltea a Estados Unidos como su próximo destino
Nu busca expandirse y su próxima ‘transferencia’ apunta hacia Estados Unidos , de acuerdo con fuentes cercanas. La firma ‘moradita’ tiene un equipo que se dedica exclusivamente a explorar ese mercado al que espera llegar en un periodo de entre 18 y 24 meses. Iván Canales, CEO de Nu en México, dice a Expansión que la empresa a su cargo siempre está examinando nuevos mercados en los cuales pueda generar impacto. “Creemos que los dolores de los usuarios en relación a servicios financieros son muy similares a través de mercados, hay mucha gente que tiene la oportunidad de tener servicios financieros mucho más justos”, comenta al ser consultado sobre el proyecto. Para Canales, el mercado estadounidense es “muy interesante” debido a que, al igual que en otros países, hay experiencias de usuario que son similares a los de Brasil y México. “Yo creo que ese dolor de usuario lo podemos resolver nosotros a través de nuestra plataforma de tecnología”, añadió. El servicio de recepción de remesas ya está disponible en la app de Nu desde enero del año pasado, luego de que la firma hiciera una alianza con Félix Pago. En entrevista, el CFO de Nubank, Fernando Campos , afirmó que los casi 2,000 millones de dólares que obtuvieron de utilidades el año pasado abren la cartera para explorar nuevos mercados. «Parte de ese dinero se destina en países corrientes y también se explora cuáles son las siguientes inversiones o países en los que Nu se puede expandir», dijo Campos a Expansión . El directivo comenta que hay equipos exclusivos dentro de la institución que ya trabajan en ese análisis. La licencia bancaria está “muy cerca” Sobre la licencia bancaria, Campos dijo que están «cerca» de obtenerla y el plan de 2025 es crecer el negocio de tarjeta de crédito y préstamos personales. «Estamos en la etapa de inversión, en el proceso de conseguir la licencia bancaria, muy de la mano con los reguladores (…) creemos que estamos cerca de obtenerla y eso nos va a ayudar también a seguir proporcionando mejores y mayores productos a nuestros clientes», añadió Campos. En 2024, Nu reportó que en México los depósitos alcanzaron 4,500 millones de dólares, lo que significó un crecimiento de 438%. La base de clientes de tarjeta de crédito se incrementó un 70% con 5.6 millones de personas; en total, la Sofipo cuenta con más de 10 millones de clientes . A pesar de que los pronósticos para la economía mexicana no son muy optimistas, ya que Banco de México (Banxico) espera que el PIB crezca 0.6% este año , Nu considera que la baja inclusión financiera del país, así como el disgusto de muchos clientes de la banca tradicional, ayudarán a que su negocio siga creciendo. «Siendo nosotros una empresa que está proporcionando productos innovadores, transparentes y que están siendo muy bien evaluados por los clientes, creemos que aunque el ambiente macroeconómico mejore o empeore, nosotros todavía tenemos mucho campo de crecimiento por esos dos factores», destacó Campos. Controles antilavado de dinero y financiamiento al terrorismo El 19 de febrero, el gobierno de Estados Unidos designó a seis cárteles del narcotráfico mexicano como asociaciones terroristas.Los cárteles mencionados son el de Sinaloa, Jalisco Nueva Generación, del Golfo, del Noreste, la Nueva Familia Michoacana y Cárteles Unidos. Campos dijo que esta designación y la posibilidad de una mayor supervisión por parte de Estados Unidos no es algo que les preocupe debido a que desde siempre han trabajado de manera proactiva en modelos que ayuden a prevenir delitos como el lavado de dinero. «Está dentro de nuestros principios tener modelos de riesgo y controles suficientemente robustos para evitar este tipo de clientes y que este dinero fluya por nuestras cuentas. Es algo intrínseco de nuestro negocio», aseguró. ]]>