SAP cambia de liderazgo nuevamente, Paola Becerra asume como presidenta
SAP México anunció el nombramiento de Paola Becerra como su nueva presidenta , quien asumirá el cargo a partir del 1° de abril. Con una trayectoria de más de 25 años en la industria tecnológica y siete dentro de la firma, Becerra liderará la adopción de inteligencia artificial generativa y fortalecerá la estrategia de nube empresarial en el país. Este cambio de liderazgo forma parte de una reorganización regional que también coloca a Adriana Aroulho al frente de SAP Latinoamérica y el Caribe, y a Rui Botelho, anterior presidente de SAP México, como líder de SAP Brasil y quién estuvo poco más de un año al frente de la compañía en el país, después de suceder a Angela Gómez Aiza. “Asumo la presidencia con el compromiso de seguir contribuyendo a la transformación digital de México. Creemos que la tecnología, la nube y el máximo aprovechamiento de los datos son clave para que más empresas mexicanas prosperen en un mercado cada vez más desafiante”, expresó Becerra. Previo a este nombramiento, la directiva se desempeñó como la directora de Negocios de SAP México, impulsando el crecimiento del negocio en la nube y su adopción en diversas industrias. Antes de su llegada a la compañía en 2018, pasó 18 años en IBM, consolidando su experiencia en innovación y transformación digital. Con más de 1,200 empleados en México, la compañía ofrece una amplia gama de soluciones tecnológicas que abarcan desde la planificación de recursos empresariales (ERP) hasta la gestión de relaciones con clientes (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM) y soluciones en la nube. La capacidad de la compañía para adaptarse a las tendencias tecnológicas actuales, como la inteligencia artificial y la computación cuántica, refuerza su posición como líder en el mercado de software empresarial. La empresa invierte anualmente 2,000 millones de euros en inteligencia artificial y está explorando aplicaciones de la computación cuántica para mejorar la gestión de la cadena de suministro. SAP es una empresa multinacional alemana especializada en el desarrollo de software de gestión empresarial. Fue fundada en 1972 por ex empleados de IBM bajo el nombre de Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung, que en español se traduce de forma literal como Sistemas, Aplicaciones y Productos en el Procesamiento de Datos, su enfoque principal ]]>
Empresas enfrentan sobrecostos por incertidumbre arancelaria en la frontera
La incertidumbre comercial entre México y Estados Unidos golpea a las empresas que dependen del comercio transfronterizo . La imposición y posterior suspensión de aranceles en dos ocasiones –febrero y marzo– alteró las dinámicas logísticas, con incrementos de costos y afectaciones a la competitividad de los exportadores e importadores. Ante el riesgo de que los aranceles se aplicaran, muchas compañías adelantaron pedidos para evitar pagar aranceles en el futuro, lo que saturó sus almacenes y elevó sus costos financieros. “Las empresas ven que si van a subir los aranceles el mes que entra, dicen: ‘sí, tráete todo lo que puedas para llenar los almacenes y no tener que pagarlos’, pero la pregunta es si están preparadas para una demanda de ese tipo”, advierte Jesús Campos, CEO y director CoporateLATAM Corporate Resources Management. Este comportamiento provoca un efecto dominó en la cadena de suministro. La demanda de transporte de carga aumenta, lo que encarece los costos de almacenamiento y distribución. Además, sectores como el de alimentos y productos perecederos enfrentan retos adicionales, pues garantizar su conservación requiere mayor inversión en infraestructura especializada, como refrigeradores. Mientras tanto, la congestión en los cruces fronterizos se intensifica . Según la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar), los tiempos de inspección se triplicaron desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, especialmente en puntos clave como Nuevo Laredo, Ciudad Juárez y Tijuana. El 80% del comercio terrestre entre México y Estados Unidos se transporta en camiones, según la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Durante los dos días en que los aranceles estuvieron vigentes, la Canacar estima que unos 200,000 camiones enfrentaron retrasos y ajustes en la cadena productiva. El impacto de esta volatilidad no es menor. Camilo Mora, catedrático del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) y especialista en logística, señala que estos sobrecostos ya son evidentes en el sector. “Es difícil dar un número o un porcentaje, pero esto sucede, y si nos vamos a la teoría, toda esta incertidumbre en los diferentes eslabones de la cadena de suministro genera lo que se llama el efecto látigo, en donde al final se presentan los mayores cambios: esas pequeñas modificaciones del principio traen consigo mayores cambios al final de la cadena de suministro”, explica Mora. Las empresas comienzan a reaccionar. Claudia A. Connelly, directora de Atención Aduanera y Asuntos Internacionales en la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM), comenta que las empresas ahora buscan mayor coordinación con transportistas, importadores y otros actores de la cadena de suministro para reducir costos y optimizar tiempos de entrega. “La incertidumbre también genera costos de transacción, porque no sabemos si vamos a cotizar con aranceles o sin aranceles, y todo lo que implicaría a lo largo de la cadena de suministro”, advierte Connelly. La acumulación de inventarios genera gastos adicionales de almacenamiento y administración de mercancías inmovilizadas. Aunque el mayor efecto de esta crisis podría reflejarse en el consumidor final estadounidense, quien enfrentará precios más altos en ciertos productos, las empresas tienen que ajustar sus operaciones para mantener su competitividad. “Si las empresas quieren competir, con el incremento en los costos de ciertos puntos, van a tener que buscar maneras de hacer más eficientes sus operaciones”, señala Mora. ]]>
El crecimiento de los precios al consumo en EU se desacelera en febrero
(WASHINGTON) – Los precios al consumo en Estados Unidos aumentaron menos de lo esperado en febrero , pero la mejora es probablemente temporal en un contexto de agresivos aranceles a las importaciones que se espera eleven los costos de la mayoría de los bienes en los próximos meses. El Índice de Precios al Consumo subió un 0.2% el mes pasado, tras acelerarse un 0.5% en enero, según informó el miércoles la Oficina de Estadísticas Laborales del Departamento de Trabajo. En los 12 meses transcurridos hasta febrero, el IPC aumentó un 2.8%, tras crecer un 3% en enero. Los economistas encuestados por Reuters habían pronosticado que el IPC ganaría un 0.3% y avanzaría un 2.9% interanual. El primer informe completo de inflación del gobierno del presidente Donald Trump aún dejó los precios en niveles que, según los economistas, son inconsistentes con el objetivo del 2% de la Reserva Federal. Trump desencadenó este mes una guerra comercial, elevando los aranceles sobre los bienes procedentes de China al 20% e imponiendo un nuevo arancel del 25% a las importaciones canadienses y mexicanas, antes de dar marcha atrás y proporcionar una exención de un mes para cualquier producto que cumpla con las reglas de origen bajo el acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá. El aumento de los aranceles sobre el acero y el aluminio entró en vigor esta semana, provocando rápidas represalias por parte de Europa. Los consumidores, temerosos de la subida de precios, probablemente se apresuraron a comprar bienes como vehículos de motor y otros artículos de gran valor, lo que podría manifestarse en febrero y, si no, en los próximos meses. Las expectativas inflacionarias de los consumidores se dispararon en febrero. «Cuanto más tiempo se mantenga la inflación por encima del objetivo de la Fed, aunque se deba a fuerzas temporales como los aranceles, mayor será la posibilidad de que las expectativas se desanclen al alza», dijo Stephen Juneau, de Bank of America Securities. «Si eso ocurre, restaurar la estabilidad de precios sería mucho más difícil para la Fed». Excluyendo los volátiles componentes de alimentos y energía, el IPC subió un 0.2% en febrero, tras incrementarse en un 0.4% en enero. En los 12 meses hasta febrero, el llamado IPC subyacente se elevó un 3.1%, tras subir un 3.3% en enero. ]]>
Inversión extranjera directa registra su peor nivel
Este miércoles, Gonzalo Soto y Alberto Zanela platican sobre la caída de la inversión extranjera directa en el último trimestre de 2024, ya bajo la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum, y las razones que hay detrás de este nivel mínimo. Además, te cuentan todo lo que debes saber sobre: – Nu voltea a Estados Unidos como su próximo destino – Empresas enfrentan sobrecostos por incertidumbre arancelaria en la frontera – TelevisaUnivision apuesta por la inteligencia artificial para traducir contenidos de streaming – Estudiantes crean un dispositivo que electrifica las sillas de ruedas ]]>
¿Cómo prever el crecimiento en la era de la incertidumbre?
Solo se necesita una rápida revisión de cualquier canal de noticias para darse cuenta de que hemos entrado en una nueva era de incertidumbre. Para muchos líderes empresariales, puede ser apropiado llamarla la Era de la Incertidumbre. Aranceles, recortes de impuestos, política energética, tasas de interés: estos son solo algunos de los principales factores en juego en este momento que podrían tener un impacto masivo en la actividad macroeconómica a corto y a largo plazo. Esto plantea la pregunta: ¿Cómo pueden las empresas que operan en este entorno prever con precisión el crecimiento cuando las políticas centrales que ayudarán a determinar ese crecimiento están en constante cambio? La economía de la volatilidad Los golpes siguen llegando Tomemos como ejemplo los aranceles, posiblemente el signo más visible del cambiante panorama empresarial. Tras el anuncio de aranceles del 25% a los productos de México y Canadá en febrero, el mercado se ha mantenido expectante. La decisión se ha retrasado, lo que genera incertidumbre. Recientemente, se decidió posponer los aranceles sobre los productos cubiertos por el T-MEC hasta el 2 de abril. Igualmente, se impuso un arancel adicional del 10% sobre las importaciones chinas, que se sumó a un arancel del 10% introducido en febrero. China respondió rápidamente con aranceles de represalia sobre productos agrícolas estadounidenses, y Canadá anunció sus propios planes para imponer aranceles del 25% sobre productos estadounidenses. Además, según los últimos informes, la Unión Europea es la siguiente en la lista. Aunque el impacto de estas acciones probablemente será significativo, cuán significativo varía dependiendo de a quién se le pregunte. Los críticos de los aranceles señalan la gran dependencia de la industria automotriz en fábricas y proveedores en México, las operaciones de gigantes proveedores de chips en China y México, y los estrechos vínculos de la industria de materiales básicos con Canadá como grandes riesgos potenciales. Por otro lado, los defensores argumentan que los fabricantes nacionales, las empresas con cadenas de suministro altamente diversificadas y, por supuesto, el gobierno de Estados Unidos, podrían ver ganancias comerciales significativas tras la introducción de nuevos aranceles. Cabe destacar que durante el primer mandato de la administración Trump, en 2019, los aranceles sobre paneles solares, lavadoras, acero y aluminio generaron alrededor de 79,000 millones de dólares en ingresos directos para el gobierno. La conclusión es que las grandes guerras comerciales globales no afectan a todos los interesados de manera uniforme, ni siquiera es predecible. El factor clave que separa a las empresas que tienen éxito en medio de este tipo de volatilidad y aquellas que son aplastadas bajo su peso es la agilidad. Las empresas necesitan poder ver tres pasos adelante y alrededor de las esquinas para desarrollar los tipos de soluciones y correcciones de curso que les permitan prosperar en este tipo de entorno económico de rápido cambio. La volatilidad no se detiene con los aranceles. La reciente aprobación de la resolución presupuestaria de los republicanos por parte de la Cámara de Representantes de Estados Unidos debería permitirles extender las leyes fiscales promulgadas bajo la Ley de Recortes de Impuestos y Empleos de 2017, que incluyen 4.5 billones de dólares en recortes de impuestos durante los próximos 10 años. Exactamente cómo afectará eso a las empresas aún está por verse, pero una cosa es segura: los departamentos de impuestos corporativos necesitarán cambiar de estrategia desde las que estaban implementando bajo la Ley de Reducción de la Inflación de la administración Biden. Añade a eso la incertidumbre en torno al futuro de los requisitos de informes de sostenibilidad y gobernanza ambiental, social y corporativa, la implementación internacional del impuesto mínimo global y la volatilidad geopolítica generalizada. Esto crea una receta para muchas incógnitas en las previsiones de crecimiento corporativo para los próximos meses. Predecir lo impredecible Afortunadamente, existen algunos enfoques probados y verdaderos para adelantarse a este tipo de cambios impredecibles en las políticas, muchos de los cuales se desarrollaron y perfeccionaron durante la primera administración Trump. El primer paso es desarrollar una mentalidad de prueba de estrés al prever el crecimiento futuro. La pregunta más importante que los profesionales de finanzas corporativas, riesgos y comercio global pueden hacerse en este momento es: «¿Qué pasaría si…?». Afortunadamente, hoy en día, esa pregunta extremadamente abierta y difícil de cuantificar puede responderse con análisis predictivos, gestión del comercio global y software de impuestos corporativos que se actualiza en tiempo real a medida que los cambios regulatorios y de políticas entran en vigor. Mientras que la tecnología ha hecho que las pruebas de escenarios y la recopilación de datos sean fáciles, el desafío para los líderes empresariales ahora es pensar creativamente sobre todos los posibles escenarios que podrían afectar sus negocios. La otra variable crítica es la flexibilidad. Las empresas necesitan estar listas para hacer grandes movimientos rápidamente, ya sea desarrollando modelos de cadena de suministro flexibles que puedan adaptarse a cambios de demanda, suministro o condiciones del mercado de la noche a la mañana, o incluso moviendo personal clave y funciones a diferentes partes del mundo. Las grandes empresas han sido beneficiarias de una economía global durante mucho tiempo. Ahora es el momento de usar ese alcance global para crear opciones flexibles para el futuro. ____ Nota del editor: Laura Clayton McDonnell es presidenta de Corporates. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Empresas perpetuamente adaptativas, la clave para prosperar en la era de la IA
En un mundo donde la única constante es el cambio, la adaptabilidad ya no es solo una ventaja competitiva, sino un requisito para el desarrollo y crecimiento empresarial. Durante el Foro Económico Mundial 2025 en Davos, los líderes globales resaltaron la urgencia de que las compañías se transformen en entidades adaptativas para enfrentar los desafíos tecnológicos, económicos y climáticos de nuestra era. 1. El poder de la IA centrada en el ser humano 2. Sostenibilidad y tecnología, un binomio indispensable 3. Cadenas de suministro resilientes, claves para la estabilidad empresarial 4. Automatización inteligente, el futuro de las operaciones empresariales 5. La rapidez en la innovación como ventaja competitiva El informe “Thriving in the Intelligent Age: The Blueprint for Perpetually Adaptive Enterprises”, destaca que el futuro de los negocios dependerá de la integración de la inteligencia artificial (IA), la automatización y la sostenibilidad en la toma de decisiones estratégicas. Esta evolución permitirá optimizar procesos y redefinirá la manera en que las empresas operan, innovan y generan valor a partir de cinco pilares: Actualmente, el 94% de las compañías han implementado algún tipo de IA, pero solo el 12% ha logrado resultados tangibles. Esto se debe, en gran medida, a que muchas organizaciones aún no han desarrollado un enfoque estratégico para la integración de IA en sus operaciones. La clave para desbloquear su verdadero potencial radica en adoptar un enfoque centrado en el ser humano, donde la IA no reemplace el talento, sino que lo amplifique. En el que la combinación del conocimiento táctico y la creatividad humana se fusiona con la capacidad de procesamiento de datos de la IA, logrando potenciar la toma de decisiones mejora la personalización en la experiencia del cliente y generar nuevas oportunidades de negocio. Por eso, las empresas que ya están utilizando IA de manera efectiva han logrado reducir costos operativos, aumentar la productividad, desarrollar nuevos productos y servicios basados en datos predictivos. Sin embargo, para que la IA se convierta en un motor de crecimiento sostenible, es fundamental establecer marcos éticos y regulaciones que aseguren su uso responsable y transparente. El compromiso con la sostenibilidad es un imperativo para la continuidad del negocio. Actualmente, solo el 17% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS, por sus siglas en inglés) están en camino de cumplirse, lo que representa un desafío crítico para gobiernos y compañías. Por esto, el uso de herramientas digitales y soluciones tecnológicas para la sostenibilidad está permitiendo a las organizaciones reducir su huella de carbono. Tecnologías como blockchain, sensores IoT (Internet de las Cosas) y análisis de Big Data facilitan la trazabilidad en la cadena de suministro, optimizan el consumo energético y reducen desperdicios. Las empresas que han integrado estos enfoques no solo han fortalecido su reputación corporativa, sino que también han incrementado su rentabilidad a largo plazo. La volatilidad en la cadena de suministros representa uno de los principales retos para las empresas. Desde crisis globales, como la pandemia de Covid-19, hasta conflictos geopolíticos, han demostrado la fragilidad existente de los sistemas tradicionales de logística. Para superar estos desafíos, las compañías están recurriendo a tecnologías basadas en IA y análisis avanzado de datos generando así que sus cadenas de suministro sean más resilientes y receptivas. El uso de Machine Learning permite prever interrupciones antes de que ocurran, optimizar rutas de distribución y reducir costos operativos. Este enfoque no solo garantiza la continuidad del negocio, sino que también mejora la experiencia del cliente al reducir tiempos de entrega, así como mejorar la disponibilidad de productos. La automatización impulsada por IA está revolucionando la manera en que las empresas gestionan sus operaciones. La implementación de robots colaborativos (cobots), software de automatización y sensores inteligentes permite mejorar la eficiencia en fábricas, centros de distribución y oficinas. Un ejemplo claro es el mantenimiento predictivo, donde sensores IoT recopilan datos en tiempo real para anticipar fallos en maquinaria y evitar costosos tiempos de inactividad. Esta estrategia, adoptada en sectores como la manufactura y la logística, ha demostrado ser una solución efectiva para aumentar la productividad y reducir costos operativos, lo que resultará en la creación de nuevos roles que requerirán habilidades especializadas en IA, análisis de datos y programación, entre las principales tareas. En un entorno corporativo donde la disrupción es la norma, la capacidad de desarrollar y lanzar productos rápidamente es esencial para obtener ventajas competitivas. Las empresas que adoptan metodologías ágiles y herramientas digitales, como los gemelos digitales, pueden simular productos en entornos virtuales antes de su producción física, reduciendo costos y acelerando el tiempo de comercialización. Esta estrategia, ampliamente utilizada en sectores como la automoción, la construcción y la medicina, permite realizar predicciones, ajustes y optimizaciones antes de ejecutar una acción, garantizando una entrega eficiente y de alta calidad. Las compañías que logren convertir la incertidumbre en una ventaja competitiva serán las líderes del futuro. La combinación de IA, sostenibilidad, resiliencia en la cadena de suministro, automatización, capacitación del talento y rapidez en la innovación definirá a las organizaciones exitosas en la era de la inteligencia. El mensaje desde Davos 2025 es claro: las compañías deben evolucionar de manera constante y abrazar el cambio con mentalidad estratégica. La adaptabilidad ya no es solo un ideal, sino una necesidad para garantizar el crecimiento y la relevancia en un mundo donde la transformación es la única constante. En este contexto, el papel de las compañías de TI, como TCS, será clave en la redefinición del panorama empresarial, proporcionando la infraestructura digital, la inteligencia artificial y las soluciones de automatización que permitirán a las organizaciones responder con agilidad a los desafíos del futuro. En los próximos años, veremos cómo aquellas compañías que integren tecnología avanzada en su modelo de negocio lograrán no solo sobrevivir, sino liderar sus industrias, impulsando innovación, eficiencia y resiliencia. ____ Nota del editor: Rajeev Gupta es Country Head de TCS México y Nearshore Head de TCS Latinoamérica. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión
Otro intento de ley sobre ciberseguridad
El pasado 4 de marzo fue presentada una “nueva” iniciativa de Ley de Ciberseguridad para México, y como en cada ocasión que esto ha pasado, comparto un pequeño análisis sobre los contenidos planteados. Partamos de un contexto general al aterrizar al refrito del refrito, tomando cosas de otras iniciativas y puliéndolas; sin embargo, con algunos puntos a la deriva y cabos sueltos. Se plantea (como en otros intentos) la creación de un Centro Nacional de Ciberseguridad y, pese a que suena a algo bueno, las facultades no están claramente aterrizadas. Si bien se involucra a la figura de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SSPC) como parte rectora del centro, debemos ser realistas, ¿la SSPC tiene las capacidades para dirigir un Centro de Ciberseguridad? La respuesta en corto sería un rotundo NO, y lo podemos ver con el manejo y despliegue de sus unidades cibernéticas que simplemente tienen labores preventivas “limitadas”. Tendríamos que replantear todo un organigrama, capacidades, facultades y estructura para cobijar un centro de tal avaricia, esto sin mencionar las capacidades humanas para operar dicho centro. No omito mencionar que ellos escriben “Ciber Seguridad” en algunos de sus contenidos, muestra clara de que internamente o no conocen o no se ponen de acuerdo con la terminología. Qué decir de un centro de ciberseguridad con ello… Hay una parte donde se menciona la cooperación con “organismos globales”, lo cual es muy ambiguo y sin una directriz cierta, así como capacitaciones para profesionales desde edades tempranas. Quizá mucho del texto fue sacado de la manga del refrito del refrito para que sonara acorde a un contexto de “importancia”, pero con este tipo de temas debemos reflexionar qué tan cierto y legítimo es el interés del documento. Lo anterior refiere a la Estrategia Nacional de Ciberseguridad, ¿por qué no solo tomar las directrices planteadas y actualizar? Quizá porque fue propuesta y abanderada por un partido de otro color. Los apartados referidos a transparencia específicamente son responsabilidad de las “autoridades responsables de la ciberseguridad”, lo cual dejaría fuera del juego a los organismos de transparencia que aún patalean para no ahogarse en el país. Se menciona a los “Derechos Digitales en el Ciberespacio”, sin embargo, recordemos que con la caída de los organismos autónomos, varios de los Derechos Digitales en México quedaron parcialmente sepultados. Muchos usuarios/ciudadanos no tienen siquiera el conocimiento de los mismos, no se trata de incluir apartados por llenar con contenido una iniciativa de Ley, a sabiendas de que la realidad imperante es otra. Uno de los temas medulares es la protección a las Infraestructuras Críticas, sin embargo, no hay una claridad al hablar del tema, suena a saltarse algunas de las facultades que ya tienen algunos organismos en sus radares (Semar, Sedena), sin un panorama claro de abordaje. La iniciativa es un buen intento al retomar algunas partes resaltables de intentos anteriores; quedan cabos sueltos y otros parecieran contenido de relleno. Antes de hablar de legislación, tenemos que hablar de políticas públicas en materia digital, de vida a los organismos autónomos que tenían facultades sobre los Derechos Digitales; México no necesita una ley al vapor. ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
FOMO y estafas, una combinación peligrosa
Te llega un mensaje: ¡Últimos lugares disponibles!. En redes, todos hablan de la nueva gran oportunidad. Un amigo insiste en que si no inviertes hoy, mañana será demasiado tarde. Tu corazón se acelera. Sientes que si no actúas ahora, perderás algo enorme. Felicidades, acabas de ser víctima del FOMO ( Fear of missing out ). Y si no tienes cuidado, podrías ser la próxima víctima de una estafa. El miedo nubla el juicio Cómo evitar ser víctima El FOMO no es nuevo. Siempre ha existido esa sensación de querer estar en el lugar correcto y en el momento preciso. Lo que sí cambió, y mucho, es la velocidad con la que esa idea nos bombardea. Antes, podías sentirte fuera de algo por no estar al tanto, pero ahora, cada vez que desbloqueas el teléfono, cientos de mensajes te hacen creer que te falta algo: viajar más, ganar más o invertir mejor. Vivimos en un mundo hiperacelerado, donde las redes sociales amplifican esa sensación. En un instante, tu feed se llena de vidas perfectas, oportunidades irrepetibles y ofertas que “no te puedes perder”. La presión es real. Pero la gran pregunta es: ¿realmente necesitas todo eso? ¿Vale la pena vivir en un estado constante de ansiedad por no perderte de algo? ¿O sería mejor hacer una pausa y recordar que lo importante es lo que nos llena, no lo que nos dicen que deberíamos desear? El FOMO es el anzuelo perfecto para los estafadores. Lo saben y lo explotan. Crean urgencia, nos empujan a actuar y, cuando la emoción gana, la lógica pierde. Un influencer en redes sociales promociona una inversión con rendimientos espectaculares y, sin pensarlo dos veces, metemos nuestro dinero. Vemos una oferta relámpago de un vuelo barato y, sin verificar la aerolínea, ingresamos nuestros datos bancarios. Recibimos un mensaje anunciando que ganamos un sorteo y, por miedo a perder el premio, entregamos información personal sin dudar. Después, el problema no es solo la pérdida económica, sino la vergüenza. Nadie quiere admitir que fue engañado. Nos culpamos, nos sentimos ingenuos. Y mientras tanto, los estafadores siguen operando, alimentando el mismo miedo que nos hizo caer en su trampa. Un ejemplo reciente de este tipo de fraude ocurrió con el presidente de Argentina y las criptomonedas que promovió, las cuales resultaron ser una estafa. Este esquema, conocido como rugpull , se basa en que los creadores de un proyecto—ya sea de NFT o criptomonedas—atraen inversionistas utilizando el miedo a perder una gran oportunidad (FOMO). Sin embargo, una vez que logran captar suficientes fondos, desaparecen con el dinero, dejando a los inversionistas sin posibilidad de recuperar su dinero. El FOMO seguirá existiendo, pero podemos protegernos para no caer en estafas: – Pausa y analiza – Verifica la fuente – Desconfía de la urgencia – Consulta con alguien más – Aprende a decir no El FOMO nos dice que si no participamos, estamos perdiendo algo. Pero la realidad es otra: no todo lo que parece una oportunidad lo es. La clave está en frenar, cuestionar y resistir. Antes de hacer clic en ese enlace, antes de transferir dinero, antes de compartir tus datos bancarios, pregúntate: – ¿Puedo verificar la fuente? – ¿Me están presionando para actuar sin pensar? – ¿Cuáles son las intenciones del otro? – ¿Realmente quiero esta oportunidad o solo me estoy dejando llevar por la presión? La gran mentira del FOMO Los estafadores viven de nuestra prisa. Si eliminamos la urgencia, eliminamos su ventaja. Correos falsos, ofertas irresistibles, alertas de cuentas suspendidas… todo juega con nuestra ansiedad para robarnos información personal. – Si algo exige acción inmediata, duda. – Si parece demasiado bueno para ser verdad, investiga. – La prisa es el peor enemigo de la seguridad digital. La mejor defensa contra el FOMO y sus trampas es la educación en seguridad digital. Verifica sitios web, usa contraseñas seguras, activa la autenticación en dos pasos y cuestiona cualquier oferta milagrosa. Pero, sobre todo, cambia la mentalidad: – No estás perdiendo oportunidades, estás evitando fraudes. – No te quedas fuera de algo importante, proteges tu privacidad y tu dinero. – No dejes que el miedo decida por ti. Cuestiona, verifica y recuerda: ninguna oferta es tan buena como para no detenerte a pensar. La próxima vez que sientas presión por actuar sin analizar, pregúntate: ¿vale la pena o solo me están manipulando? ___ Nota del editor: Fátima Herrera es Product Manager de Klibu. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Cómo escalan las startups en Latinoamérica?
En el actual entorno económico, han tomado relevancia algunos conceptos relacionados con las empresas innovadoras, como escalar un negocio o alto crecimiento , convirtiéndose en palabras de moda. Todos buscan promover estas empresas por su potencial para la creación de empleos y riqueza, así como por la perspectiva de su mejor desempeño. Incluso la voz inglesa scale-up se usa para designar a este tipo de empresas escalables que se suelen caracterizar por crecer a través de la replicación de un determinado modelo de negocio. 1. Experiencia internacional de los emprendedores 2. Adquisiciones dentro y fuera de América Latina 3. El modelo digital del negocio 4. Ecosistemas de emprendimiento transnacionales Sin embargo, a menudo se desconoce qué significa que las empresas escalen . ¿Se refiere a que crecen rápidamente su producción? ¿O a que se expanden a otros territorios? ¿Que aprovechan mejor las economías de escala? Seguramente tienen un poco de cada uno de estos ingredientes. Pero la pregunta importante es: ¿cómo lo hacen? Las startups usan distintas estrategias para lograr escalar de forma exitosa. En América Latina, las empresas escalables son un fenómeno relativamente nuevo, aunque hay ejemplos notables de empresas que, impulsadas por el capital emprendedor, han logrado escalar rápidamente en la región, como Nubank, Mercado Libre, Rappi, Kavak, Uala y Ubits. Estas startups tienen algunos rasgos en común, pero han seguido estrategias distintas para escalar. Entre los rasgos que comparten, podemos observar que todas ellas utilizan las tecnologías digitales, operan bajo un modelo basado en plataformas, se han expandido en los mercados internacionales y han sido fondeadas por fondos de capital emprendedor ( venture capital-VC ) e inversiones ángel. Asimismo, sus fundadores se han sabido mover muy bien en el ecosistema emprendedor gracias a sus buenas conexiones a nivel internacional. Sin embargo, hay lecciones muy interesantes de las diversas estrategias con las que han abordado su escalamiento. En América Latina, he podido identificar al menos cuatro estrategias principales que las scale-ups latinoamericanas utilizan, en distinto grado, para escalar: Antes de lanzar su startup, muchos fundadores desarrollan experiencia profesional y académica internacional. Las conexiones con la industria, particularmente con la industria financiera de Estados Unidos, aunado a la visión global que desarrollan en el extranjero, acelera su expansión en comparación con otras startups de América Latina. Este es el caso de los fundadores de la compañía de compraventa de autos Kavak –Carlos García Ottati, Roger Laughlin y Loreanne García—, así como de los fundadores de la brasileña Nubank –David Vélez, Cristina Junqueira y Edward Wible—, quienes tienen grados de MBA de prestigiosas escuelas de negocios y experiencia en empresas multinacionales. Las startups combinan la entrada a nuevos mercados con adquisiciones para facilitar su crecimiento y operación. Un ejemplo es la mexicana Kavak, que escaló su negocio a través de la expansión internacional vía adquisiciones y financiamiento continuo. La compañía compró distintas empresas para ingresar a mercados como Argentina (Checkars), Turquía (Garaj Sepeti), Omán- Emiratos Árabes Unidos (Carzaty). Por su lado, la estrategia de la aplicación bancaria argentina Ualá fue adquirir bancos para operar en mercados altamente regulados como Argentina (Wilobank) y México (ABC Capital). Algunas empresas escalan reforzando sus capacidades tecnológicas, por ejemplo, Nubank, que centró su estrategia de crecimiento en la expansión gradual de su mercado, la adquisición de empresas tecnológicas, como Olivia y Hyperplane en Estados Unidos, y una fuerte captación de capital. A diferencia de Kavak, la estrategia de adquisiciones de Nubank no se enfocó en competidores directos, sino en empresas de tecnología y en talento. Además, la adquisición de la consultora brasileña de TI Plataformatec le permitió el acceso a metodologías y procesos de trabajo ágiles, así como a su grupo de ingenieros de software. Otras empresas escalan aprovechando su acceso al capital emprendedor y a programas de aceleración. La colombiana Rappi buscó una expansión acelerada de su mercado con el apoyo de distintas rondas de financiamiento y de la aceleradora estadounidense Y Combinator, convirtiéndose pronto en unicornio e ingresando en poco tiempo en países como México, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay y Perú. Por su lado, la plataforma colombiana de formación corporativa Ubits también fue seleccionada por la aceleradora Y Combinator y pudo acceder a mentores e inversionistas internacionales, expandiendo su presencia a México, Perú, Chile y España. Como podemos ver, el escalamiento no solo implica la replicación de modelos de negocio validados, sino que es un proceso de internacionalización potenciado por la experiencia global de los fundadores, adquisiciones estratégicas, el modelo digital, los ecosistemas de emprendimiento y el capital emprendedor. Un factor adicional que favorece su escalamiento en América Latina son las similitudes culturales y lingüísticas entre los países, que sin duda han aprovechado las scale-ups mencionadas en este artículo. Cabe destacar su papel para abordar los desafíos económicos y sociales de la región, al contribuir a generar empleo y fomentar la inclusión financiera. ____ Nota del editor: Sascha Fürst es profesor investigador en Emprendimiento e Innovación de EGADE Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Entran en vigor aranceles de 25% de Trump a importaciones de acero y aluminio
Los aranceles de 25% a todas las importaciones de acero y aluminio de Estados Unidos entraron en vigor como los tenía previsto el presidente Donald Trump, en una nueva espiral de la guerra comercial entre Washington y sus principales socios comerciales. Trump prometió en febrero gravar estos dos metales y sus derivados sin excepciones, lo que incluye a Canadá y México, sus socios en el Tratado de libre comercio de América del Norte (T-MEC). Un análisis de Reuters de los productos enumerados para los nuevos aranceles bajo el plan de Trump sometería a ellos a una amplia gama de piezas importadas de automóviles y tractores, muebles de metal, materiales de construcción y piezas de maquinaria. La medida de Trump, ordenada por primera vez el mes pasado para reforzar los aranceles de seguridad nacional de la Sección 232 sobre el acero y el aluminio impuestos durante su primer mandato, los amplía a productos tan diversos como fregaderos de acero inoxidable, cocinas de gas, bobinas de evaporadores de aire acondicionado, herraduras de caballo, sartenes de aluminio y bisagras de acero para puertas. El valor total de las importaciones en 2024 para las 289 categorías de productos ascendió a 147,300 millones de dólares, con casi dos tercios de aluminio y uno de acero, según datos de la Oficina del Censo recuperados a través del sistema DataWeb de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos. Por el contrario, las dos primeras rondas de aranceles punitivos de Trump sobre bienes industriales chinos en 2018 durante su primer mandato totalizaron solo 50,000 millones de dólares en valor de importación anual. Canadá y México, las dos mayores fuentes de las importaciones de metales, serían los más afectados. Los dos mayores socios comerciales de Estados Unidos también están luchando contra aranceles separados del 25% sobre todos los productos impuestos en el impulso de Trump para erradicar el tráfico de fentanilo. Los fabricantes de acero y los productores de aluminio han argumentado durante mucho tiempo que la proliferación de exenciones y cuotas erosionó la efectividad de sus aranceles de la Sección 232 del primer mandato impuestos en 2018, que dieron un impulso temporal al uso de la capacidad de acero y aluminio de Estados Unidos. Con información de AFP y Reuters . ]]>