Ticketmaster y Live Nation actuaron como monopolio y cobraron de más a consumidores en EU
Tras un mes de litigios, un jurado estadounidense determinó que Live Nation, la empresa de entretenimiento, ejerció un monopolio a través de su empresa Ticketmaster, violando las leyes federales y estatales, según el fiscal general de California, Rob Bonta. Entre las sanciones contempladas, está la posible separación de ambas empresas por ser responsables de conductas anticompetitivas que perjudicaron la industria musical y el cobro excesivo a consumidores entre 2020 y 2024. «Este es un triunfo histórico y rotundo para los artistas, los fans y los recintos que los acogen», dijo Bonta en un comunicado. «Estamos increíblemente orgullosos del resultado de hoy, y especialmente orgullosos de nuestra coalición compuesta tanto por estados rojos (republicanos) como azules (demócratas) que entendieron que teníamos que unirnos para proteger a nuestros consumidores, negocios y economías estatales de la conducta ilegal de Live Nation», añadió. Por su parte, el juez Arun Subramaniam debe determinar los daños monetarios que impondrá a Live Nation, junto con medidas destinadas a evitar que abuse de su poder en el mercado de entradas para eventos en vivo. El juicio inició el 2 de marzo de 2026, en el que el El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos, junto con 40 estados del país, buscaron que Live Nation se deshaga de su división de venta de entradas, Ticketmaster. La demanda, presentada en mayo de 2024 durante el gobierno del presidente Joe Biden, alega que Live Nation tiene el monopolio de la industria del entretenimiento en vivo, por el cual obliga a los recintos a firmar contratos exclusivos y toma represalias contra aquellos que utilizan servicios de venta de entradas rivales. La multinacional con sede en California organizó en 2025 más de 55,000 eventos en el mundo, que atrajeron a 159 millones de espectadores . Además de la promoción de los shows, posee una participación en 460 salas de espectáculos y controla desde 2010 al líder mundial de la venta de entradas, Ticketmaster. El gobierno estadounidense le reprocha abusar de su posición dominante para obligar a los artistas y a las salas a acordar con ella, apartar a la competencia e imponer a los fans comisiones demasiado elevadas. Exige que Live Nation ceda Ticketmaster, así como otras medidas correctivas. Según varios medios, Live Nation intentó, hasta último minuto, convencer al DOJ de llegar a un acuerdo para evitar un juicio, pero sin éxito. Sin embargo, aún es posible una transacción incluso después de la apertura de las vistas. Información en desarrollo. ]]>
¿Cuánto te toca de utilidades en 2026? Guía paso a paso para calcularlas según cuánto trabajaste
Se acerca el tiempo del pago de las prestaciones laborales más esperadas del primer semestre: las utilidades . De acuerdo con la ley, estas son un derecho para las personas trabajadoras formales, incluso cuando ya no están empleadas por la misma empresa o patrón . Su cálculo depende de varios factores como el desempeño de la empresa o persona empleadora, el número de trabajadores y los días laborados por año. Si quieres anticiparte sobre cuánto podrías recibir, te compartimos una guía sobre cómo se realiza. ¿Qué dice la LFT de las utilidades? ¿Cómo se calculan las utilidades? La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) o solamente utilidades es una de las prestaciones de ley y el derecho de recibir una parte de las ganancias obtenidas por el patrón durante el año anterior, por la actividad productiva o los servicios prestados, según la Ley Federal del Trabajo (LFT). Sin embargo, no todas las personas o entidades tienen la obligación de repartir utilidades o de recibirlas. De acuerdo con la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, quienes tienen derecho a obtener esta prestación son: – Personas trabajadoras de planta. – Personas trabajadoras por obra o por tiempo determinado (eventuales), siempre y cuando hayan laborado como mínimo 60 días durante el año, sea continuo o discontinuo. – Personas extrabajadoras de planta. Ya sea por renuncia o despido, tienen derecho a recibir las PTU. – Personas extrabajadoras eventuales – Personas trabajadoras de confianza Personas trabajadoras consideradas en servicio activo Quedan excluidas: – Personas en puestos de dirección, admnistación o gerencia general de las empresas. – Personas trabajadoras del hogar. – Personas físicas que sean propietarias o copropietarios de una negociación. – Personas profesionistas, técnicas, artesanas y otras que en forma independiente prestan servicios a una empresa, siempre y cuando no exista una relación de trabajo subordinada con la persona empleadora. – Personas trabajadoras eventuales que hayan trabajado menos de 60 días durante el ejercicio fiscal. A diferencia de otras prestaciones, donde se utiliza solo el salario del trabajador para el cálculo, las utilidades funcionan diferente. De acuerdo con la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) , antes que nada, se debe determinar si procede o no el pago. En un caso positivo, es cuando la empresa o patrón obtuvo un ingreso anual mayor a 300,000 pesos en el ejercicio fiscal anterior. Esta cantidad se constata a través de la declaración anual. Si procede, primero debe determinarse la base del reparto. Según la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo de la CDMX, ésta corresponde al 10% de la renta gravable, más las utilidades no cobradas del ejercicio anterior. Por ejemplo, si una empresa generó ingresos de 500,000 pesos en 2025, el 10% para la participación serán 50,000 pesos. Si el año anterior sobraron 4,000, el total de monto a repartir serían 54,000 pesos en 2026. Posteriormente de obtener este monto, se debe dividir en dos partes iguales : una para repartirse por días trabajados y otra por salarios percibidos. Siguiendo el ejemplo, cada parte corresponde a 27,000 pesos. Los pasos que siguen son vitales, ya que serán las cifras para los cálculos individuales. ¿Todas las personas reciben las mismas utilidades? ¿Las utilidades pagan impuestos? Primero, se debe determinar el total de días laborados y la suma de los salarios anuales de todos los empleados. Por ejemplo: Suma total de días trabajados de todo el personal: 3,050 días Suma total de salarios anuales de todo el personal: 302,010 pesos Con estos datos, se obtienen factores para utilizar en los cálculos: Utilidad por día trabajado: 27,000 / 3,050 = 8.8524590 Utilidad por peso ganado: 27,000 / 302,010 = 0.0894010 Estos factores son los determinantes para el cálculo individual de las utilidades. Por ejemplo, si Laura trabajó 296 días, y tiene un salario de 26,910 pesos. Se calcula de la siguiente manera: 8.8524590 x 296 = 2620.33 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 26,910 = 2,405.78 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 5,026.11 pesos No, ya que depende de la cantidad de días que cada empleado haya trabajado, así como el salario que perciba. Los factores generales para el cálculo son los mismos, pero varían según las cantidades aplicadas. Siguiendo el supuesto anterior, si otro trabajador laboró 340 días, pero percibe un salario de 11,885.25, sus utilidades serían las siguientes: 8.8524590 x 340 = 3,009.84 pesos (primera parte de utilidades) 0.0894010 x 11,885.25 = 1,062.55 pesos (segunda parte de utilidades) Total: 4,072.39 pesos Sí. De acuerdo con la ley, existe un tope de utilidades exento de impuestos de 15 veces la UMA. A partir de esta cantidad, el excedente será sujeto a impuesto. ]]>
La historia de Anthropic, el dueño de Claude que hace temblar a ChatGPT y se enfrenta a Trump
La historia de Anthropic parece sacada de un drama tecnológico. Una empresa de inteligencia artificial creada por un exfundador de otra compañía del ramo, OpenAI , pero con un enfoque cercano y necesario: una IA “segura y honesta” . Sin embargo, el camino no ha sido sencillo. La compañía ha enfrentado varios dilemas que han puesto a prueba ese objetivo, desde retrasar el lanzamiento de su modelo Claude por temor a que pudiera ser utilizado para generar violencia, hasta tensiones con el gobierno de Estados Unidos relacionadas con el acceso y el control de sus modelos de inteligencia artificial. Inicios de Anthropic: Dario Amodei y su pasado en OpenAI Antes de fundar la empresa responsable de Claude, Dario Amodei pasó cinco años liderando la investigación en OpenAI , como vicepresidente del área, donde fue testigo de la capacidad de la IA para escalar exponencialmente en inteligencia y funcionalidad . Con ello, un dilema y riesgo potencial en la seguridad. Consideraba que sin un enfoque responsable de la IA, que prioriza la confianza en el sistema como en las personas que lo desarrollan, no podrá alcanzar un potencial revolucionario positivo. En una entrevista del podcast Lex Fridman, afirmó que decidió irse de la compañía por una diferencia entre visiones. “Es increíblemente improductivo intentar discutir con la visión de otra persona”. En lugar de quedarse en OpenAI, Amodei se dijo a sí mismo: “Busca gente de confianza y haz que tu visión se haga realidad”. En diciembre de 2020, se separó de la empresa. Anthropic fue fundada en diciembre de 2021 en San Francisco, California, de acuerdo con Contrary Research por Dario y Daniela Amodei , quien había sido vicepresidenta de seguridad y políticas de OpenAI . Junto a ellos, se les unieron otros exempleados de la misma compañía como Benjamin Mann (director de Anthropic Labs), Jared Kaplan (director científico), Jack Clark , Sam McCandlish (arquitecto jefe), Tom Brown y Christopher Olah (líder de investigación en interpretabilidad). “Dentro de OpenAI, un grupo de nosotros, tras el desarrollo de GPT-2 y GPT-3, teníamos una convicción muy firme en dos aspectos… Uno era la idea de que si se invertía más capacidad de procesamiento en estos modelos, mejorarían cada vez más y que este proceso sería prácticamente ilimitado… El segundo era la idea de que se necesitaba algo más que simplemente aumentar la capacidad de procesamiento de los modelos: la alineación o la seguridad. No se les indica a los modelos cuáles son sus valores simplemente invirtiendo más capacidad de procesamiento. Así que éramos un grupo de personas que creíamos en estas dos ideas. Confiábamos plenamente los unos en los otros y queríamos trabajar juntos. Por eso, con esa idea en mente, fundamos nuestra propia empresa.” En abril de 2022, la empresa presentó una metodología que utiliza un modelo de preferencias y aprendizaje por refuerzo a partir de retroalimentación humana para entrenar a asistentes de IA “útiles e inofensivos”, en su “IA Constitucional” , con principios éticos de la ONU, por ejemplo. En toda su historia ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. La seguridad para Anthropic Conflictos con Estados Unidos La empresa fue estructurada como una corporación de beneficio público, priorizando que se garantice el uso de la IA en favor de la sociedad, pero también de que su consejo aumente las ganancias de los accionistas. De esta manera, Anthropic podría enfocarse en la seguridad y en la ética de la IA, incluso por encima del aumento de las ganancias. Entre los pilares de la empresa, la seguridad es la que más destaca, afirmando que sus equipos trabajan constantemente para evaluar la fiabilidad de sus productos, así como los riesgos y resultados negativos de su IA. “Creemos que la IA tendrá un gran impacto en el mundo. Anthropic se dedica a crear sistemas fiables y a generar investigaciones sobre las oportunidades y los riesgos de la IA”, menciona el sitio oficial en su presentación. Un caso al respecto fue cuando, en febrero de 2025, decidieron posponer el lanzamiento del nuevo modelo de Claude 3.7 Sonnet, porque el equipo no estaba seguro en su seguridad, ya que existía el riesgo de poder ayudar a fabricar armas biológicas. Un artículo de la revista Time, narró cómo un equipo de Anthropic trabajaron en un hotel para prever escenarios que van desde ciberataques hasta amenazas a la bioseguridad. La Casa Blanca ha criticado a Anthropic por su apoyo a regulaciones y a la seguridad de la IA, una postura que contrasta con el gobierno de Donald Trump en pro de la poca reglamentación. La disputa ha sido sostenida tanto por representantes de la empresa como por miembros de la compañía, como la ocurrida en octubre de 2025, donde Jack Clark, cofundador y director de políticas de la empresa, compartió un el ensayo «Optimismo tecnológico y miedo apropiado», donde sostiene que demasiadas personas pretenden que la IA no puede amenazar a la humanidad. Ante esto, David Sacks, líder de IA de la Casa Blanca, respondió afirmando que «Anthropic está ejecutando una sofisticada estrategia de captura regulatoria basada en el miedo», una confrontación que tiene que ver con las regulaciones estatales y federales. La Casa Blanca apoya una moratoria de 10 años para las leyes de IA a nivel estatal, bajo el argumento de que las 50 reglas diferentes en los estados frenaría la innovación en tecnología en Estados Unidos frente a China. Otro desacuerdo con Estados Unidos fue en 2025 a través del Departamento de Defensa que, tras recibir un contrato con valor de 200 millones de dólares, la empresa solicitó garantías de que su tecnología no se utilizaría en tareas de vigilancia doméstica ni en armas autónomas, algo que no aceptó el Pentágono. Claude Mythos Esto provocó una ola de declaraciones entre el gobierno y Anthropic, lo que derivó a que el presidente Donald Trump ordenara a otras
EU asegura que ha detenido nueve buques de Irán, pero los datos lo desmienten
Estados Unidos intensificó el miércoles la presión sobre Irán con un bloqueo naval, pero la república islámica amenaza con obstruir las exportaciones del mar Rojo en represalia. El Mando Central de Estados Unidos (CENTCOM) declaró durante la noche en redes sociales que el bloqueo se «aplicó plenamente» y que las fuerzas estadounidenses «detuvieron por completo el comercio económico que entra y sale de Irán por mar”. El ejército estadounidense afirmó el miércoles que había impedido el paso de nueve embarcaciones que zarparon de puertos iraníes durante los dos primeros días del bloqueo naval impuesto contra la república islámica. «Nueve buques han acatado la orden de las fuerzas estadounidenses de dar media vuelta y regresar a un puerto o zona costera iraní», declaró el CENTCOM, comando responsable de las tropas estadounidenses en Medio Oriente , en una publicación en X. «Ningún buque ha logrado pasar las fuerzas estadounidenses», afirmó el comando militar. Sin embargo, el panorama basado en los datos de seguimiento marítimo del martes era menos claro. Al parecer varios barcos que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz a pesar del bloqueo. El martes al menos tres buques que zarparon de puertos iraníes cruzaron el estrecho de Ormuz, según estos datos satelitales, aunque algunos buques que tomaron esa ruta posteriormente dieron la vuelta. Esos tres buques se encuentran entre los siete navíos vinculados a Irán que atravesaron el estrecho después de que el bloqueo de Washington entrara en vigor a las 14:00 GMT (8:00 horas, tiempo del Centro de México) del lunes, según el proveedor de datos marítimos Kpler. Irán amenaza al comercio en el mar Rojo Irán amenazó el miércoles con bloquear el mar Rojo, al que no tiene acceso territorial. Si Estados Unidos mantiene su bloqueo marítimo y «crea inseguridad para los buques comerciales de Irán y los petroleros», eso significará «el preludio» de una violación del alto el fuego, en vigor desde el 8 de abril, estimó el general Alí Abdollahi, jefe del mando de las fuerzas armadas iraníes. «Las poderosas fuerzas armadas de la República Islámica no permitirán ninguna exportación o importación en el Golfo Pérsico, en el mar de Omán o en el mar Rojo «, añadió, según un comunicado difundido por la televisión estatal. Negociaciones podrían reiniciar Con el bloqueo los analistas afirman que Trump pretende no solo asfixiar los ingresos iraníes, sino también presionar a China, el mayor comprador de petróleo de Irán, para que impulse a Teherán a reabrir el estrecho. El presidente estadounidense Donald Trump dijo haber pedido a su homólogo chino Xi Jinping que no suministre armas a Irán y que Xi le contestó que no lo estaba haciendo, en una entrevista con Fox Business emitida el miércoles. La Casa Blanca anunció este miércoles negociaciones para celebrar un segundo ciclo de conversaciones con Irán en Pakistán. Irán reafirmó su voluntad de continuar las conversaciones en un contexto de expectación global sobre la continuación del cese al fuego que rige desde el 8 de abril, con miras a terminar una guerra que sacudió la economía mundial. «Esas conversaciones se están llevando a cabo», pero no hay nada oficial todavía, declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, quien precisó que el gobierno de Estados Unidos es » optimista respecto a las perspectivas de un acuerdo». La vocera informó que «muy probablemente» las nuevas negociaciones se celebrarán en Pakistán , que ya acogió el primer ciclo de diálogo. El ministro de Relaciones Exteriores de Irán , Abás Araqchi , dio la bienvenida este miércoles a una delegación pakistaní encabezada por el jefe del ejército, Asim Munir, días después de unas conversaciones fallidas entre Estados Unidos e Irán en Pakistán para poner fin a la guerra en Medio Oriente el fin de semana. La cancillería de Irán informó este miércoles que mantiene contactos con Estados Unidos a través de Pakistán desde el retorno de su delegación que viajó a Islamabad para las negociaciones. Las bolsas subieron y el crudo bajó ante las esperanzas de un acuerdo para que el petróleo vuelva a fluir por el estrecho de Ormuz. Este paso estratégico lleva bloqueado por las fuerzas iraníes desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero tras los ataques israeloestadounidenses contra Irán. El programa nuclear de Irán, la gran condicionante La disputa de larga data sobre el programa nuclear iraní es el principal condicionante en el proceso de negociaciones entre Estados Unidos e Irán. Según el vicepresidente estadounidense JD Vance se ofrece a la república islámica un «gran acuerdo». Trump inició la guerra argumentando que Irán se apresuraba a fabricar una bomba atómica , una afirmación no respaldada por el organismo de control nuclear de la ONU. Teherán asegura que su programa nuclear tiene fines civiles. Según informaciones de prensa, Estados Unidos solicitó una suspensión de 20 años del programa de enriquecimiento de uranio de Irán durante las conversaciones de Islamabad, e Irán, a su vez, propuso suspender su actividad nuclear durante cinco años, una oferta que los funcionarios estadounidenses rechazaron. Vance asegura que Trump prometió «hacer prosperar a Irán» si este se compromete a «no tener un arma nuclear». Israel y Líbano iniciarán conversaciones directas Justo antes Israel y Líbano , dos países técnicamente en guerra durante décadas, acordaron iniciar conversaciones directas tras una insólita reunión cara a cara en Washington. Estados Unidos presiona para que se ponga fin al conflicto entre Israel y el grupo proiraní libanés Hezbolá, por temor a que pueda poner en peligro el alto el fuego de dos semanas con Irán y una solución al conflicto. Líbano se vio arrastrado a la guerra el 2 de marzo, cuando Hezbolá abrió un frente contra Israel. Los embajadores de ambos países se reunieron el martes en Washington en sus primeras conversaciones directas de alto nivel desde 1993 , con la mediación del secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio. El enviado israelí, Yechiel Leiter, calificó de «maravilloso intercambio» el diálogo entre las partes, aunque su homóloga libanesa, Nada Hamadeh Moawad, se mostró menos efusiva
Las 10 empresas que dominan el fracking en el mundo y cuáles tienen presencia en México
El fracking , o fracturación hidráulica , volvió al centro del debate público en México luego de que la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo abrió la posibilidad de analizar su uso para la extracción de gas natural en el país . Este método de explotación de hidrocarburos fue contemplado en la reforma energética de 2013 impulsada por el entonces presidente Enrique Peña Nieto . El fracking consiste en inyectar grandes cantidades de agua, arena y químicos a alta presión en el subsuelo para fracturar las rocas y liberar gas o petróleo atrapado en ellas. De esta manera se pueden explotar yacimientos que no podrían aprovecharse con métodos tradicionales, especialmente gas natural atrapado en formaciones de lutitas o shale. Sin embargo, con la llegada al poder de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno federal decidió frenar su aplicación debido a los riesgos ambientales asociados, como el alto consumo de agua y la posible contaminación de acuíferos. Ahora, la administración de Sheinbaum ha señalado que se analiza la posibilidad de retomar este método , pero bajo nuevas tecnologías que prometen un menor uso de agua y una reducción en los impactos ambientales. En este contexto surge una pregunta clave: ¿ qué empresas han sacado mayor provecho del fracking en el mundo ? ¿Cuáles son sus nombres, cuánto dinero generan y, sobre todo, cuántas de ellas tienen operaciones o presencia en México? Top 10 de empresas de fracking Estados Unidos es el principal impulsor del fracking a nivel mundial . Desde hace más de una década, la fracturación hidráulica ha permitido a ese país aumentar de forma acelerada la extracción de gas y petróleo, lo que también impulsó el crecimiento de compañías especializadas en perforación, servicios petroleros y tecnología para este tipo de yacimientos. Varias de estas empresas se han convertido en líderes globales , con operaciones que no solo se concentran en territorio estadounidense, sino también en regiones como América Latina, Europa, África y Medio Oriente. De acuerdo con Blackridge Research & Consulting , firma especializada en investigación de mercado y consultoría sobre la transformación energética global, estas son las 10 empresas de fracturación hidráulica que más ingresos generaron en el mundo durante 2024 , según su reporte actualizado a febrero de 2026: 1. Schlumberger (SLB) Ingresos: 36.29 mil millones de dólares Con sede en Houston, Texas, es considerada la mayor empresa de servicios petroleros del mundo por ingresos y una de las más influyentes en perforación y tecnología energética. 2. Baker Hughes Ingresos: 27.8 mil millones de dólares También con sede en Houston, opera en África, América, Asia-Pacífico, Europa y Medio Oriente, con una fuerte presencia en servicios para exploración y producción. 3. Halliburton Ingresos: 22.9 mil millones de dólares Es uno de los actores históricos de la industria del fracking y de los servicios petroleros a nivel global. 4. Weatherford International Ingresos: 5.51 mil millones de dólares Empresa con sede en Houston especializada en sistemas de fluidos y soluciones para formaciones convencionales y no convencionales. 5. Patterson-UTI Energy Ingresos: 5.36 mil millones de dólares Consolidó su posición como proveedor líder en Estados Unidos tras adquirir NexTier Oilfield Solutions en 2023. 6. Liberty Energy Ingresos: 4.3 mil millones de dólares Con sede en Denver, Colorado, se especializa en tecnologías innovadoras y servicios de terminación para empresas de exploración y producción en tierra. 7. ProFrac Ingresos: 2.19 mil millones de dólares Empresa texana que inició operaciones en 2016 en dos de las cuencas más productivas de Estados Unidos: Permian y Marcellus. 8. Calfrac Well Services Ingresos: 1.86 mil millones de dólares Con sede en Calgary, Canadá, opera en Argentina, Canadá y Estados Unidos. 9. ProPetro Holding Ingresos: 1.4 mil millones de dólares Proveedor clave de servicios de fracturación hidráulica en la cuenca Permian, una de las regiones petroleras más importantes de Estados Unidos. 10. National Energy Services Reunited (NESR) Ingresos: 1.3 mil millones de dólares Empresa enfocada en servicios petroleros en las regiones de Medio Oriente, Norte de África y Asia-Pacífico. Un dato que llama la atención es que varias de estas compañías tienen su sede o una base operativa clave en Houston, Texas, ciudad que se ha consolidado como el principal centro mundial de la industria petrolera y del fracking. ¿Cuáles operan en México? Una revisión del ranking Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, muestra que ninguna de las principales compañías globales de fracking aparece en el listado . Esto se explica, en gran medida, porque la fracturación hidráulica ha permanecido prácticamente vetada en el país durante los últimos años. En el ranking sí figuran empresas del sector energético vinculadas al petróleo y al gas, como Petróleos Mexicanos, Vista Energy, Naturgy México y Engie México. Sin embargo, ninguna de ellas se dedica directamente a la fracturación hidráulica como parte central de su modelo de negocio. De acuerdo con un análisis de CFE Energía , otras petroleras internacionales con experiencia en fracking —como Chevron y ExxonMobi l— sí llegaron a participar en proyectos de exploración en México tras la reforma energética impulsada durante el gobierno de Enrique Peña Nieto. No obstante, ambas compañías decidieron retirarse de esos proyectos durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, en un contexto marcado por la cancelación de nuevas rondas petroleras y el freno a este tipo de técnicas de extracción. Por ahora, Chevron y ExxonMobil continúan monitoreando la evolución del sector energético en México, aunque hasta el momento no han anunciado planes concretos para retomar operaciones de mayor escala en el país. Las conclusiones En este contexto, la eventual llegada del fracking a México aún está lejos de concretarse . Aunque el gobierno de Claudia Sheinbaum Pardo ha abierto la puerta a analizar nuevas tecnologías menos agresivas con el medio ambiente, la técnica sigue generando debate por sus posibles impactos ambientales y sociales. Por ahora, las grandes compañías internacionales que dominan esta industria continúan concentrando sus operaciones en países donde la fracturación hidráulica está plenamente permitida . Si México decide reactivar este método en el futuro, es probable que varias
Verano caluroso podrá elevar demanda eléctrica a 54,000 megawatts
El calor ya se siente en el país, el verano se acerca, y con ello el incremento en la demanda de energía eléctrica por la necesidad de encender sistemas de enfriamiento, ventilación y cualquier sistema que ayude a mitigar las altas temperaturas. Ante ese panorama, se espera que la demanda de energía del país este año pueda llegar a los 54,000 megawatts, superando el último récord máximo de 53,000 megawatts que se ha registrado en los años anteriores, explicó el director general del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), Ricardo Mota Palomino. “Realmente estamos esperando un verano apretado, pero sin déficit (…) en general el sistema interconectado se trabaja ya con mantenimientos desde el mes de noviembre hasta marzo, para estar listos para esta temporada, entonces se están reincorporando las plantas que salieron a mantenimiento”, dijo a medios en el marco de la Feria de Energía, Innovación para la Transformación y el Bienestar, organizada por la Secretaría de Energía (Sener). El directivo aseguró que ya se encuentran preparados para eventuales olas de calor que se puedan presentar y puedan ser llevadas sin sobresaltos. Aunque el funcionario señaló que no se esperan déficits de energía, sí existen otros factores de riesgo que podrían generar afectaciones en el sistema eléctrico nacional y problemas de confiabilidad como lo es el acceso a gas natural. “Realmente a lo que le tememos es a la confiabilidad en el suministro de gas en el sureste. Tenemos un punto rojo en la Península de Yucatán, sin embargo, ya estamos instalando, o más bien definiendo qué unidades se van a conectar ahí para pasar el verano; van a llegar 150 megawatts de emergencia de plantas de la Comisión Federal de Electricidad portátiles”, puntualizó. La demanda máxima de 53,000 megawatts que ha registrado se dio tanto en 2023 como en 2024, lo que llevó al país a registrar diversos apagones ante la falta de energía disponible y márgenes de reserva operativos menores al 3%. Sin embargo, para el año pasado se tuvo un alivio en el sistema gracias al clima que no registró temperaturas tan elevadas en el verano. “El año pasado tuvimos un verano fresco, y la demanda de los 54,000 la estamos esperando desde hace un año, pero vimos una bajada de consumo, que no necesariamente es por las ondas frías, sino porque también ha crecido la generación distribuida, y eso nos quita también presión”, aseguró. Por su parte, Antonio Rojas Nieto, subsecretario de Electricidad de la Sener, explicó que México tiene una capacidad instalada de energía de 92,000 megawatts, y una demanda que ronda los 54,000, pero que ese diferencial no implica que siempre se tenga con energía disponible para suministrarse. “Cómo me explico 92,000 de capacidad y 55 de demanda máxima, pues es que mucha de esa capacidad no atiende la demanda máxima; una se retira después de las 6 de la tarde, aproximadamente el 8%; más las fallas que se dan, más los mantenimientos. Pues por eso estamos trabajando y construyendo la capacidad de transmisión y distribución de manera inteligente. Y para este año, en el peor de los casos, esperamos un margen de reserva mínimo del 7%”, expuso durante la conferencia Energía y Sustentabilidad: Innovación desde el sector público. ]]>
En México, el 79% de los estudiantes usa IA en la universidad: SEP
La inteligencia artificial ya rebasó a la universidad mexicana, esto de acuerdo con los datos de la Encuesta sobre Usos y percepciones sobre IA generativa en la Educación Superior de México , elaborada por la Secretaría de Educación Pública , donde se descubrió que 9 de cada 10 estudiantes saben de IA generativa, mientras que 79% de los estudiantes la usa para desarrollar textos, lo que marca un reto en materia de evaluación. Además, más de 60% declaró que la usa de forma cotidiana, mientras que 76% de los docentes en universidades públicas dice no conocer ninguna normativa institucional para su uso. “Durante años, las universidades formamos a generaciones completas para un mundo que ya no existe, gobernar la IA no es detenerla, es evitar que nos rebase”, señaló en la presentación el subsecretario de Educación Superior, Ricardo Villanueva. Durante los últimos años, la discusión pública en torno a la IA en educación giró alrededor del miedo al plagio o de la fascinación por la novedad. La encuesta de la SEP cambia el punto de vista, pues ya no se trata de debatir si la IA debe entrar al aula, sino de cómo se debe acompañar en el aula. Según la presentación, participaron 2,900 instituciones, más de 1.5 millones de estudiantes y más de 163,000 docentes en la encuesta, lo que brinda un panorama robusto de los usos que se dan en la actualidad. Luis Armando González Plasencia, de la ANUIES, sostuvo que se trata de la encuesta más grande en su tipo a nivel mundial y que ayudará a saber qué tipo de planes y programas se deberán adoptar en el futuro próximo. Mario Delgado, secretario de Educación, advirtió que el problema ya no pasa por permitir o prohibir su ingreso, sino en definir qué usos tienen sentido pedagógico, cuáles requieren transparencia y cuáles exigen límites claros. Si el sistema no fija esas reglas, la informalidad termina por fijarlas en su lugar. Carlos Iván Moreno Arellano, director general de Educación Superior Universitaria e Intercultural, puso el dedo en la llaga al preguntar si las evaluaciones por ensayo todavía sirven para corroborar el aprendizaje. La encuesta también registra una aceptación funcional, pues siete de cada diez estudiantes y docentes reporta mejoras en su desempeño académico desde que usa IA. Un 82% de estudiantes dijo que estas herramientas le ayudan como complemento en procesos complejos de pensamiento y casi 80% de los docentes percibe utilidad para razonar, reflexionar, crear e imaginar. El economista Toni Roldán planteó en una conversación con Deloitte que la IA puede personalizar el aprendizaje como nunca antes, pero solo si media el profesor y si el sistema la orienta a reforzar lectura, escritura, razonamiento matemático y pensamiento crítico. Roldán subraya que el reto institucional no pasa solo por incorporar tecnología, sino por adaptar procesos nuevos. El rezago en capacitación crece El otro gran hueco no está solo en las normas de evaluación, sino también en la capacitación y formación de los docentes. El 91% de los docentes y el 76% de los estudiantes manifestaron la necesidad de tomar más cursos o de formarse mejor en IA. El promedio de dominio autodeclarado apenas llega a 5.1 sobre 10, mientras que en universidades interculturales baja a 4.4. El rezago también se abre por subsistemas. Solo 25% de los docentes en universidades interculturales tomaron al menos un curso relacionado con IA. En las particulares, la proporción llega a 51%. “La IA generativa avanza mucho más rápido que las normas, mucho más rápido que las políticas públicas, mucho más rápido que los reglamentos, pero en este momento estamos reprobados”, apuntó Moreno Arellano. Cuando la IA también escucha Hay un dato más que rompe el marco clásico de esta discusión. El 9% de los estudiantes declara usar IA para apoyo y contención emocional. Aunque la cifra parece menor a primera vista, equivale a decenas de miles de jóvenes, quienes la usan para pedir consejos sobre ansiedad, estrés, depresión o tristeza, para desahogarse, buscar motivación o incluso valorar si necesitan ayuda psicológica. “El gran consejero de nuestros jóvenes de cuestiones emocionales, el chatGPT, es el gran psicólogo de nuestros tiempos”, señaló Delgado. Andrés Morales, representante de la Unesco en México, empujó en la misma dirección cuando afirmó que “hoy la discusión no es si prohibirla o permitirla”, sino decidir qué tipo de desarrollo social y educativo se quiere construir con ella. ]]>
¿Quiénes son los dueños de Magnicharters?
La aerolínea Magnicharters atraviesa una crisis, y sus clientes y trabajadores son los principales afectados. La empresa anunció recientemente la suspensión de sus vuelos durante dos semanas, en una decisión ya le atrajo el retiro del Certificado de Operador Aéreo de la aerolínea por parte de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT). Además, el titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), César Iván Escalante Ruiz , informó que no han encontrado a los representante para aclarar la situación de los usuarios, por lo que surge la duda, de quién o quiénes son los dueños de esta compañía. ¿Quiénes son los dueños de Magnicharters? Nació en 1994 bajo el nombre de Grupo Aéreo Monterrey SA de CV, pero inició operaciones en 2005. La empresa ofrecía paquetes turísticos a bajo precio a los principales destinos del país a través de su propia agencia de viajes, Magnitur. El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) es la base principal de la aerolínea, y también tiene presencia en León, Guadalajara y Monterrey. Este modelo empresarial nació de la mano de los hermanos Augusto Bojórquez y Luis Bojórquez Maza , principales accionistas de la aerolínea. Actualmente, José David Bojórquez Maza es el director y apoderado legal de la firma. Su primo es Armando Bojórquez, dueño de Agencia Bojórquez, pero que es una empresa independiente a Magnicharters. Magnicharters es una aerolínea que ofrece vuelos a bajo costo. En 2004 alcanzó mayor cobertura nacional, pero cuatro años más tarde , el gobierno mexicano le impuso una suspensión temporal por temas técnicos que fueron corregidos posteriormente. Profeco no halla a representantes El titular de la Profeco, Iván Escalante, informó que no han podido establecer contacto con representantes de Magnicharters . “No hay nadie, no hay manera de localizarlos. Por eso estamos priorizando poder mover a estas personas en estos espacios que nos están ayudando a encontrar otras aerolíneas y después iniciaremos un procedimiento administrativo”, reveló el procurador a la cadena Radio Fórmula. Magnicharters canceló 18 vuelos que cubrían las rutas México-Cancún, Monterrey-Cancún, Cancún-Monterrey, Cancún-México, Huatulco-México, México-Huatulco, Mérida-México y México-Mérida. La aerolínea ofreció a los clientes afectados por la medida el número telefónico 5551411351. ]]>
FMI: Se avecinan «tiempos difíciles» para la economía mundial si la guerra se prolonga
Washington – La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva , advirtió el miércoles de que se vienen tiempos difíciles para la economía mundial si la guerra en Oriente Medio no se resuelve y los precios del petróleo se mantienen altos. «Debemos prepararnos para tiempos difíciles» si el conflicto persiste, dijo a los periodistas en una rueda de prensa durante las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial en Washington. Nos preocupan los riesgos para la inflación, que se trasladen a los precios de los alimentos si no se reanudan pronto las entregas de fertilizantes a un precio razonable El encuentro reúne esta semana en la capital estadounidense a líderes gubernamentales y financieros con responsables de política económica que buscan limitar las repercusiones económicas de la guerra. Los ataques conjuntos de Estados Unidos e Israel contra Irán el 28 de febrero provocaron la represalia de Teherán, que prácticamente cerró el Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el transporte de petróleo y fertilizantes. Desde entonces, los precios de la energía se han disparado, presionando a los países, especialmente a las economías vulnerables y a aquellas dependientes de las importaciones de petróleo de la región. Pero a medida que los países tratan de limitar el impacto de la subida de precios para sus ciudadanos, Georgieva instó a los bancos centrales a «esperar y ver» antes de ajustar las tasas de interés , si pueden hacerlo. Dijo que éste era particularmente el caso donde la población tiene expectativas «bien ancladas» de que la inflación se mantendrá bajo control. «Si conseguimos salir rápidamente de la guerra, puede que no sea necesario tomar medidas», afirmó. Pero admitió que los países cuyos bancos centrales carecen de esa credibilidad podrían verse obligados a enviar señales más contundentes. Por ahora, «seguimos en un momento en el que una resolución más rápida de las hostilidades es posible», dijo. Instó a los países miembros del FMI a llamar a la puerta de la institución si necesitan asistencia financiera durante el conflicto. «Tenemos 39 programas, y una demanda de nuevos programas de al menos una docena de países, varios de ellos en el África subsahariana», dijo sobre la ayuda financiera del Fondo. » Si necesitan ayuda financiera, no duden. Actúen rápido , porque cuanto antes actuemos, más podremos proteger la economía y a la población», señaló Georgieva. También subrayó la importancia de la sostenibilidad fiscal a medida que los países toman medidas económicas para ayudar a sus habitantes. «Medidas no focalizadas, los controles a la exportación o las rebajas tributarias generalizadas» podrían «prolongar el dolor de los altos precios», añadió. ]]>
Nu llega a 15 millones de clientes en México
Nu México llegó a 15 millones de clientes en el país de cara a la obtención de su licencia para operar como banco. La institución financiera que dirige Armando Herrera destacó que llegar a estos 15 millones de clientes representa tener casi 12,000 clientes nuevos diarios en promedio. La Sofipo, que está en proceso de obtener su autorización para arrancar como banco, destacó que buscan convertirse en uno de los jugadores más importantes en el país. Nu México recibió la primera autorización de esta licencia bancaria en mayo del año pasado, desde entonces, la institución se ha preparado para obtener la segunda autorización que le permitirá operar formalmente como banco. «El ritmo (de crecimiento) ha sido impresionante y hemos logrado construir en 7 años una base de confianza que típicamente se tardaba décadas», dijo en entrevista Daniel Rojas, head de Crecimiento y Marketing en Nu México . «Mientras más clientes tenemos, bajamos los costos operativos y esa eficiencia en costos operativos lo reinvertimos en diseñar mejores y mejores productos». Actualmente opera con una licencia de Sociedad Financiera Popular (Sofipo), lo que les ha permitido crecer su captación hasta 112,613 millones de pesos, de acuerdo con la CNBV. Para Rojas, la clave de este crecimiento está en el diseño de productos que resuelven las necesidades de los clientes , al atraer a más usuarios vía recomendación. Aunque Nu México está en el proceso de obtener la autorización para operar como banco , lo cual se espera que ocurra este mismo año, Rojas dijo que ya se están diseñando los productos de nómina con los que arrancarán . «El foco ahorita es total en pasar exitosamente las auditorías», dijo Rojas. » Obtener la licencia bancaria nos permite construir una base de confianza importante «. Nu destacó que mantiene una fuerte presencia en la Ciudad de México, Quintana Roo, Nuevo León, Tabasco y Baja California Sur, los cinco estados con mayor penetración poblacional. Tarjetas de crédito y cuentas con rendimiento En esta etapa de crecimiento, la firma busca mejorar los productos que ofrece a sus clientes, por lo que considera que las Cajitas, este instrumento financiero que da rendimientos a sus clientes por su ahorro , se mantendrán. «Siempre vamos a intentar mantener una tasa competitiva contra el mercado», dijo. «Sabemos que es un beneficio beneficio muy importante para los clientes». Para el caso de las tarjetas de crédito, Rojas destacó que el 50% de los clientes de Nu nunca había tenido una tarjeta de crédito antes y un 36% había sido rechazado por otra institución financiera . «Sabemos que en muchos casos damos líneas de crédito más bajas y vamos creciendo con el cliente», explicó. «Es una forma de hacer una educación financiera responsable; las tasas (de interés) que damos dependen del riesgo de cada cliente». ]]>