EU: Los países pueden evitar aranceles de abril si reducen barreras comerciales
(WASHINGTON) – Estados Unidos entregará el 2 de abril a sus socios comerciales una propuesta de gravámenes basada en sus propias tasas , barreras comerciales no arancelarias y otros factores, junto con una oportunidad de negociar para evitar un «muro arancelario» , dijo el martes el secretario del Tesoro, Scott Bessent . «El 2 de abril, cada país recibirá un número que creemos que representa sus aranceles», dijo Bessent a Fox Business Network. «Para algunos países, podría ser bastante bajo, para otros, bastante alto». El presidente Donald Trump ha dicho que el 2 de abril entrarán en vigor sus «aranceles recíprocos» para equiparar los gravámenes estadounidenses a los niveles de otros países y compensar las prácticas comerciales que su gobierno considera injustas. No obstante, los comentarios de Bessent indican que puede haber un periodo de negociación antes de que comience el cobro de los nuevos aranceles a la importación. «Vamos a dirigirnos a ellos y decirles: ‘Miren, aquí es donde creemos que están los niveles arancelarios, las barreras no arancelarias, la manipulación de divisas, la financiación injusta, la supresión de mano de obra y, si ponen fin a esto, no levantaremos el muro arancelario’», dijo Bessent refiriéndose a los socios comerciales. Los países que no reduzcan sus barreras comerciales se enfrentarán a aranceles más elevados destinados a proteger la economía estadounidense, sus trabajadores y sus industrias, dijo Bessent. ]]>
Afectados por caso $LIBRA en Argentina acuden a la justicia en NY
Damnificados por la fallida de la criptomoneda $LIBRA en Argentina, que contó con el respaldo del presidente Javier Milei, presentaron en la noche del lunes una demanda colectiva en la Corte Suprema de Nueva York , informó este martes la firma de abogados que los representa. Los demandantes alegan que los promotores de la criptomoneda «Kelsier, KIP, Meteora y otras empresas relacionadas orquestaron un lanzamiento injusto de tokens ($LIBRA), supuestamente engañando a los compradores y perjudicando a los inversores minoristas», anunció Burwick Law, especializada en litigios de criptomonedas, en X. Entre los demandados no está Javier Milei, aunque la querella menciona su papel en la operación, cuyo rápido auge y derrumbe causó un escándalo en Argentina. Los promotores de la criptomoneda «aprovecharon el apoyo del alto perfil del presidente» y «cultivaron intencionadamente un barniz de legitimidad y una falsa garantía del potencial económico del token», denuncian. Los abogados neoyorquinos alegan asimismo que los promotores «utilizaron pools de liquidez unilaterales para inflar artificialmente el precio de $LIBRA». «Retuvieron aproximadamente el 85% de la oferta en el momento del lanzamiento, lo que permitió a las personas con información privilegiada beneficiarse, mientras que los compradores habituales sufrieron las pérdidas», señala el escrito. Con una vida breve, apoyada por Milei, la criptomoneda creció desde décimas hasta un pico de 4,978 dólares en un breve lapso de tiempo y se derrumbó cuando los tenedores originales vendieron con ganancias millonarias, afectando a más de 40,000 personas que perdieron más de 4,000 millones de dólares, según la organización social Observatorio del Derecho de la Ciudad. En Argentina, un juzgado federal ha centralizado las denuncias que piden determinar si Milei incurrió en asociación ilícita, estafa e incumplimiento de los deberes de funcionario, entre otros delitos. La demanda presentada en la Corte Suprema del Estado de Nueva York, donde tiene su sede jurídica la empresa Meteora, está dirigida contra las firmas Kelsier Ventures, Kip Protocol y Meteora, y contra los particulares Hayden Davis (CEO de Kelsier), su hermano Gideon Davis (COO de Kelsier), su padre Thomas Davies (presidente de Kelsier), Julian Peh (Fundador y CEO de Kip Protocol) y Benjamin Chow (fundador y CEO de Meteora). ]]>
Wall Street baja, con reunión de la Fed y la llamada Trump-Putin en la mira
Los principales índices de Wall Street caían el martes, mientras los mercados esperan las perspectivas de la Reserva Federal sobre política monetaria y los acontecimientos relacionados con la llamada del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , con su homólogo ruso, Vladimir Putin , sobre la guerra en Ucrania. A las 13:54 GMT, el Promedio Industrial Dow Jones .DJI perdía 206.06 puntos, o 0.49%, a 41,635.57 unidades; el índice S&P 500 .SPX cedía 54.92 puntos, o 0.97%, a 5,620.20 unidades; y el Nasdaq Composite .IXIC restaba 295.45 puntos, o 1.66%, a 17,513.21 unidades. La reunión de dos días de la Fed para fijar las tasas de interés arranca el martes, y las expectativas son que las mantendrá estables, según datos de LSEG. Varias autoridades de la Fed han advertido contra movimientos precipitados, a la espera de datos tangibles sobre el impacto de los aranceles. «La Fed no quiere adelantarse al impacto potencial de la política, sobre todo porque parece que se activa y desactiva. Es un trabajo difícil caminar por esta cuerda floja», dijo Art Hogan, estratega de mercado de B. Riley. Las medidas arancelarias de Trump han desatado una disputa comercial con los principales socios comerciales de Estados Unidos, causando rápidas represalias. Los analistas dijeron que la renta variable estadounidense se sumergió en territorio de sobreventa la semana pasada. Trump hablará por teléfono con Putin más tarde en el día para tratar de convencerle de que acepte un alto el fuego en la guerra de Ucrania y avance hacia un final más permanente del conflicto, que dura ya tres años. Nvidia NVDA.O perdía 3%. Se espera que la empresa revele detalles de su último chip de inteligencia artificial en su conferencia anual de desarrolladores de software. Los valores de consumo discrecional .SPLRCD lideraban los descensos sectoriales del S&P 500 con un declive de 2%, lastrados por las acciones de Tesla TSLA.O, que cedían 5.9% después de que la correduría RBC recortó su precio objetivo para el valor. ]]>
Tipo de cambio vuelve a los 20 pesos por dólar debido a la aversión al riesgo
La moneda mexicana retrocedía esta mañana, superando la barrera de los 20 pesos por dólar, debido a una mayor aversión al riesgo, en un mercado atento a lo que ocurra con el conflicto en Ucrania y en Gaza. El tipo de cambio cotizaba 20.07 pesos por dólar , con una depreciación de 0.75% frente a los 19.92 pesos que reportó Banco de México (Banxico) al cierre del viernes. Bolsa “El peso regresa a cotizar por encima de la marca de 20.00 pesos, afectado por el repunte significativo del dólar y un entorno de cautela e incertidumbre por las tensiones geopolíticas y los posibles anuncios de la política comercial de Trump”, explicó Monex en una nota de análisis. El Secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, ofreció detalles sobre la estrategia arancelaria que se implementará el 2 de abril, indicando que cada país recibirá un número arancelario específico, con la posibilidad de que, para algunos, las tarifas sean más bajas de lo anticipado, apuntó Felipe Mendoza, analista de mercados de ATFX Latinoamérica. La aversión al riesgo, explicó Banco base, el presidente de Rusia, Vladimir Putin, pide que se suspendan los envíos de armas a Ucrania antes de firmar un alto al fuego. Asimismo, en Alemania hoy se votará un proyecto para aumentar el gasto en defensa e infraestructura financiado con deuda y el gobierno de Israel puso fin a la tregua en gaza. La bolsa mexicana subía el martes recuperando el terreno cedido la semana anterior, en un mercado a la espera de los anuncios de política monetaria de distintos bancos centrales esta semana, entre ellos, la Fed estadounidense. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC ganaba 0.81% a 52,909.64 puntos. La plaza estuvo cerrada el lunes por un feriado. Los títulos de Gentera, especializada en servicios crediticios, encabezaban las alzas, con 2.83% más a 30.16 pesos, seguidos por los de la farmacéutica Genomma Lab, que sumaban 2.33% a 23.68 pesos. Con información de Reuters ]]>
Ataques de Israel rompen alto al fuego y matan a más de 400 personas
Este martes, las fuerzas armadas de Israel anunciaron que estaban realizando “ amplios ataques ” contra Hamas en la Franja de Gaza , en momentos de estancamiento en las negociaciones de alto al fuego en el territorio; un nivel de violencia sin precedentes desde el inicio de la tregua el 19 de enero. El Ministerio de Salud de Gaza señaló que al menos 413 personas fallecieron en los ataques , incluidos menores de edad; sin embargo, el balance no es definitivo ya que «varias víctimas siguen bajo los escombros», añadió. Ordenan evacuación en la frontera La agencia de Defensa Civil de Gaza afirmó que las personas heridas ascienden a más de 150 personas como resultado de los bombarbeos aéreos y el fuego de artillería. Por su parte, Israel Katz, Ministro de Defensa israelí, declaró que seguirán combatiendo hasta que todos los rehenes hayan regresado y sus objetivos de guerra hayan sido cumplidos. Entre ellos, además del regreso de los cautivos (los vivos y los fallecidos), es la destrucción de Hamás como fuerza militar o política en la Franja de Gaza. El ejército israelí ordenó a los habitantes de Gaza a evacuar las zonas fronterizas tras una noche de bombardeos en el enclave palestino. La orden rige específicamente para las zonas de Beit Hanun, en el norte de la Franja, Jirbet Juzaa, Abasan al Kabira y Abasan al Jadida, en el sur, que son «zonas de combate peligrosas», según el portavoz Avichay Adraee en la red social 𝕏. Con información de AFP. ]]>
Guess maniobra para mantener el brillo que la hizo icónica en los 90
Cuando Nicolai Marciano era niño, su mundo giraba en torno a la moda. Su padre, Paul Marciano, construyó Guess y la convirtió en una marca icónica de los años 90. Sus campañas publicitarias con supermodelos y su distintivo estilo en mezclilla la hicieron sinónimo de sensualidad y rebeldía. Pero los tiempos cambiaron. Lo que funcionó para Guess hace tres décadas ya no es suficiente, y ahora Nicolai, como director de nuevos negocios, tiene la tarea de redefinir el futuro de la compañía sin traicionar sus raíces. “Guess tiene 45 años de historia. La gente ya tiene una percepción de la marca, pero mi reto es construir una nueva perspectiva para los consumidores jóvenes”, dice Marciano en entrevista. Sabe que la empresa necesita evolucionar en un mercado donde el fast fashion, las marcas digitales y la moda sustentable cambian las reglas del juego. La compañía enfrenta retos en su operación en América. Mientras que el margen operativo en Europa se mantuvo estable en 11.6% y en Asia pasó de -2.0% a 2.9%, el segmento minorista en América sufrió una contracción de 3.5 puntos hasta 8.0%, afectado por menores ingresos y mayores descuentos. Un análisis de Uniform Market señala que el 82% de las compras de ropa en el último año fueron realizadas por personas entre 36 y 45 años, mientras que los consumidores más jóvenes, de entre 26 y 35 años, prefieren comprar en línea. Esta tendencia obliga a Guess a replantear su estrategia y reforzar su presencia digital. Volver a los orígenes para avanzar La estrategia de Guess no es borrar su pasado, sino aprovecharlo para redefinir su futuro. Bajo la visión de Nicolai Marciano, la compañía lanzó Guess Jeans, una nueva línea especializada en mezclilla que busca atraer a una generación más joven. “Tenemos la oportunidad de entrar en el mercado respaldados por nuestra historia, pero con una perspectiva completamente nueva”, explica. Marciano, de alrededor de 30 años, sabe que los jeans son ahora una prenda de uso más casual. Por ello, las prendas tienen un estilo más juvenil y se inspiran en la estética californiana y la tendencia aesthetic. La primera tienda de Guess Jeans abrió en Ámsterdam, y la compañía ya trabaja en su expansión global. En México, Marciano ve una oportunidad de crecimiento impulsada por la rápida adopción de tendencias de moda y la relevancia del país como un mercado emergente clave para la compañía. En el país, Guess Jeans iniciará con presencia en tiendas departamentales como Liverpool, mientras que la compañía evalúa la apertura de tiendas propias y una estrategia digital enfocada en e-commerce e influencers. “Primero queremos construir la audiencia y el mercado mayorista, para luego enfocarnos en el desarrollo del minorista. Queremos que la gente distinga Guess Jeans como un concepto completamente diferente”, detalla Marciano. La competencia también se reinventa Mientras Guess apuesta por la mezclilla, sus rivales también mueven sus fichas en el tablero. United Colors of Benetton anunció el cierre de tiendas no rentables para optimizar su operación. Aunque no reveló cifras exactas, la medida busca fortalecer su posición en un mercado donde la rentabilidad resulta cada vez más difícil de alcanzar. Levi Strauss, por su parte, apuesta por el retail y el fortalecimiento de su marca insignia, pero no todas sus líneas tienen el mismo éxito. Mientras Levi’s crece 4% y Beyond Yoga un 13%, Dockers sigue en declive, con una caída del 4% en ventas en 2024. La compañía ya analiza su posible venta. Con el relevo en la presidencia ejecutiva y la dirección general, que pasó de manos de Chip Bergh a las de Michelle Gass, la estrategia apuntó a que los famosos vaqueros, que ya tenían un mercado que oscila entre la exclusividad y el producto del día a día, consolida su presencia en el retail. Ángel Méndez, consultor de negocios, explica que muchas marcas tradicionales tienen dificultades para adaptarse a las nuevas tendencias. “Las firmas se enfocan en atender a un mercado que prefiere vestirse más formal, pero esa tendencia pierde popularidad. Hoy, la moda es mucho más relajada y casual”, señala. Para Nicolai Marciano, el desafío no solo consiste en atraer a un nuevo público, sino también en cambiar la percepción de Guess. “Las personas ya tienen una imagen de la marca. El reto es hacer que los consumidores la vean con una nueva perspectiva”, dice. El plan es claro: fortalecer Guess Jeans como una división independiente, consolidar la estrategia digital y reforzar su presencia en mercados clave. Sin embargo, la compañía también enfrenta desafíos externos, como la volatilidad cambiaria y el aumento en los costos operativos, que en 2024 afectan su margen de rentabilidad. Aun así, Guess demuestra que puede resistir los cambios en la industria. Con un legado que la respalda y una nueva visión en marcha, la compañía busca demostrar que su brillo en la moda no es cosa del pasado. “El desafío más grande es el conocimiento que se tiene de la marca. La mayoría de las personas que conocen a Guess tienen una impresión de la marca, porque existe desde hace 45 años, el reto para mí es crear una nueva perspectiva para los consumidores”, declara Marciano. ]]>
Ante la incertidumbre, Lamborghini acelera con más exclusividad y emoción
En un salón privado del Hotel Ritz, en Paseo de la Reforma, Stephan Winkelmann , CEO de Lamborghini , se acomoda en su asiento. Son las 4:45 de la tarde y frente a él, diez periodistas especializados en negocios esperan con preguntas listas. Junto a Winkelmann, Federico Foschini, Chief Marketing and Sales Officer, y Andrea Baldi, CEO de Lamborghini Americas, visten trajes azul oscuro y camisas blancas, reflejo del estilo italiano: sofisticación sin estridencias. Winkelmann no llega solo para esta charla. Su visita a México coincide con el lanzamiento del Urus SE , la nueva versión híbrida enchufable del SUV de la marca. México es una parada clave en su recorrido por América, pero hoy el foco de la conversación se aleja por momentos de los autos y gira en torno a los aranceles que el presidente estadounidense, Donald Trump, impone y amenaza con una frecuencia desconcertante. Estados Unidos representa casi un tercio de las ventas de Lamborghini, con 3,000 unidades entregadas de un total de 10,687 en el último año. Sin embargo, el gobierno estadounidense busca aumentar los aranceles a los autos europeos, que actualmente son del 2.5%. Las cifras cambian constantemente, pasan del 25% a tasas del 10% o 7.5%, lo que genera incertidumbre al otro lado del Atlántico. “Evaluamos diferentes escenarios”, dice Winkelmann con calma, mientras Foschini asiente a su lado. “Cada día surge una noticia nueva, y esto crea incertidumbre en los inversionistas y en el mercado de lujo en general”. Los directivos, sin embargo, insisten en que no hay planes de trasladar la producción fuera de Italia. Lamborghini es, ante todo, exclusividad. Cada auto se ensambla en Sant’Agata Bolognese, con procesos artesanales que no permiten la deslocalización. Winkelmann es categórico: “No existe lugar para una producción en Estados Unidos”. Paradójicamente, la estrategia de la marca se basa en la escasez: cada Lamborghini vendido hoy se entrega en año y medio, lo que mantiene el valor residual alto y refuerza el aura de deseo alrededor de la marca. La tensión política entre Europa y Estados Unidos es solo uno de los retos que enfrenta Lamborghini. La electrificación es otro ineludible. La marca tiene modelos híbridos enchufables y trabaja en un primer modelo completamente eléctrico programado para finales de la década. “Nuestros clientes buscan más desempeño y menos emisiones, eso es lo que entregamos”, explica Winkelmann. El feedback de sus apuestas es positivo, aunque reconoce que en el segmento de superdeportivos la transición hacia la electrificación completa avanza más lento que en el mercado masivo. “Trabajamos en mantener la emoción de conducir un Lamborghini, incluso en la era eléctrica”. La empresa invierte en tecnología para reducir peso, mejorar el rendimiento y garantizar que la transición no afecte la experiencia de manejo. “La clave es que el auto siga transmitiendo emociones”, dice con convicción. El tema del fin de los incentivos gubernamentales en Estados Unidos para autos eléctricos surge en la conversación, pero los ejecutivos de Lamborghini no lo ven como un factor relevante. “Los incentivos suelen aplicarse a autos de ciertos segmentos de precio, y nosotros no formamos parte de ese juego”, comenta Winkelmann con una sonrisa. El Urus SE es una iteración híbrida enchufable del SUV y representa la visión de Lamborghini en electrificación. “Este modelo combina desempeño y electrificación sin perder el carácter de la marca”, dice Winkelmann. La respuesta del mercado mexicano parece positiva, con varias unidades vendidas antes de su lanzamiento oficial. Según los directivos, México muestra un crecimiento constante. En el último año, la marca vendió 82 autos en el país, con los que acumula 536 unidades. Aunque es un mercado menor comparado con Estados Unidos, Europa o Asia, Lamborghini ve potencial en el mercado mexicano. “Aquí no se trata solo de vender autos, sino de construir una comunidad de clientes”, explica Andrea Baldi. Los compradores de Lamborghini en México buscan más que un auto, quieren pertenecer a un círculo exclusivo, con experiencias diseñadas para ellos. La conversación toma un giro inesperado cuando un periodista menciona la creciente competencia de los fabricantes chinos. En el segmento de lujo, las marcas europeas dominan por décadas, pero en el mercado global la influencia china crece. ¿Podrían los fabricantes chinos amenazar a Lamborghini en el futuro? “No vemos un impacto en nuestro segmento”, responde Winkelmann. “Los fabricantes chinos se enfocan en autos eléctricos más asequibles. Lamborghini tiene una identidad y un ADN que resultan difíciles de replicar”. Foschini añade que la estrategia de Lamborghini consiste en mantenerse fiel a sus principios: diseño inconfundible, desempeño extremo y exclusividad. “No corremos detrás de los picos de demanda. No inflamos el mercado un año para sufrir las consecuencias al siguiente”, explica. Es un modelo de negocios basado en el control y la previsión, una estrategia que hasta ahora funciona bien. Los directivos reconocen que el mercado de autos de lujo cambia con el tiempo. La pandemia alteró los hábitos de consumo y, aunque la demanda se recupera, los clientes buscan experiencias más exclusivas. “El lujo evoluciona, pero la esencia de Lamborghini sigue intacta”, explica Foschini. En el caso de México, Baldi destaca que la marca observa un perfil de cliente cada vez más joven. “Muchos de nuestros compradores en el país pertenecen a una nueva generación de empresarios y creadores de contenido digital”, dice. Este cambio obliga a la marca a ofrecer experiencias personalizadas y eventos que refuercen el sentido de exclusividad. Lamborghini también apuesta por fortalecer su presencia en la región. Aunque México lidera el mercado latinoamericano, otros países comienzan a mostrar interés creciente. “Brasil y Chile presentan cifras alentadoras, pero México aún es nuestro foco en la región”, afirma Baldi. Antes de cerrar la reunión, surge una pregunta sobre la estrategia de crecimiento en México. ¿Puede Lamborghini incrementar sus ventas aquí? Baldi responde con cautela: “No corremos en una carrera por los números. No buscamos vender 100 autos un año y bajar al siguiente. Se trata de estabilidad y exclusividad”. Winkelmann menciona que la personalización será clave para atraer clientes. “Cada Lamborghini es único. Eso
Por segunda vez en seis años, Forever 21 se declara en quiebra
La empresa estadounidense de moda rápida Forever 21 se acogió el domingo al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos por segunda vez en seis años, lastrada por la disminución del tráfico en los centros comerciales y la creciente competencia de los minoristas en internet. La medida significa la liquidación de la empresa, denominada F21 OpCo, que no pudo encontrar un comprador para sus aproximadamente 350 tiendas en Estados Unidos. La marca y la propiedad intelectual de Forever 21, que sigue en manos de una entidad llamada Authentic Brands Group, podrían seguir existiendo de otra forma. El auge de empresas de comercio electrónico como Amazon, Shein y Temu, junto con la lenta muerte de los grandes centros comerciales estadounidenses, han perjudicado a minoristas de ropa como Forever 21 y Express, matriz de Bonobos, que solicitó la quiebra el año pasado. ¿Cómo nació Forever 21? Fundada en Los Ángeles en 1984 por inmigrantes surcoreanos, Forever 21 alcanzó su apogeo entre los compradores jóvenes en busca de ropa elegante y asequible. En 2016 operaba alrededor de 800 tiendas en todo el mundo, 500 de ellas en Estados Unidos. «Hemos sido incapaces de encontrar un camino sostenible hacia adelante, dada la competencia de las empresas extranjeras de moda rápida, que han sido capaces de aprovechar la exención ‘de minimis’ para socavar nuestra marca en precios y márgenes, así como el aumento de los costes, los desafíos económicos que afectan a nuestros principales clientes y la evolución de las tendencias de consumo», dijo Brad Sell, director financiero de F21 OpCo. De minimis hace referencia a la exención estadounidense de los procedimientos aduaneros estándar y los aranceles sobre los artículos importados con un valor inferior a 800 dólares que se envían a particulares. Forever 21 se acogió previamente al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras estadounidense en 2019 y fue comprada por Sparc , una empresa conjunta entre el propietario de la marca Authentic Brands Group y los operadores de centros comerciales Simon Property y Brookfield Asset Management. Ahora, Forever 21 planea ventas de liquidación en sus tiendas mientras se somete a un proceso de venta y comercialización supervisado por un tribunal para algunos o todos sus activos. Sus tiendas y su sitio web en Estados Unidos permanecerán abiertos y seguirán atendiendo a los clientes, y sus tiendas internacionales no se verán afectadas. ]]>
La guerra comercial mermará el crecimiento de Canadá, México y EU, según la OCDE
La OCDE pronosticó este lunes que las subidas arancelarias del presidente Donald Trump frenarán el crecimiento en Canadá, México y Estados Unidos, al tiempo que impulsarán la inflación, recortando sus perspectivas económicas mundiales y advirtiendo que una guerra comercial más amplia minará más el crecimiento. En el caso de un choque comercial generalizado, no sólo los hogares estadounidenses pagarán un alto precio directo, sino que la probable desaceleración económica costará a Estados Unidos más que los ingresos extra que se supone que generarán los aranceles, estimó la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico en sus perspectivas provisionales. El crecimiento mundial se ralentizará levemente del 3.2% en 2024 al 3.1% en 2025 y al 3% en 2026, según el foro político con sede en París, que ya recortó sus previsiones del 3.3% para este año y el próximo en sus anteriores perspectivas económicas, publicadas en diciembre. No obstante, el panorama mundial ocultó divergencias entre las principales economías, con la resistencia de algunos grandes mercados emergentes, como China, que ayudaba a compensar una marcada desaceleración en Norteamérica. Según la OCDE, la proliferación de subidas arancelarias pesará sobre la inversión empresarial mundial e impulsará la inflación, dejando a los bancos centrales pocas opciones salvo mantener las tasas de interés más elevadas durante más tiempo del previsto con anterioridad. La organización actualizó sus previsiones suponiendo que los aranceles entre Estados Unidos y sus vecinos se incrementarán en 25 puntos porcentuales adicionales sobre casi todas las importaciones de bienes a partir de abril. Como resultado, el crecimiento económico de Estados Unidos se desaceleraría este año hasta el 2.2%, antes de perder más fuerza el año que viene hasta sólo el 1.6%, dijo la OCDE, recortando sus previsiones desde el 2.4% y el 2.1% previos. Sin embargo, la economía mexicana sería la más afectada por el aumento de los aranceles, con una contracción del 1.3% este año y del 0.6% el próximo, en lugar de crecer un 1.2% y un 1.6% como se esperaba con anterioridad. La tasa de crecimiento de Canadá se reduciría al 0.7% este año y el próximo, muy por debajo del 2% previsto antes para ambos años. Con una exposición menos directa a la guerra comercial por ahora, se considera que la economía de la zona euro ganaría impulso este año con un crecimiento del 1% y alcanzaría el 1.2% el próximo año, aunque por debajo de las previsiones anteriores del 1.3% y el 1.5%, respectivamente. Un mayor apoyo gubernamental al crecimiento chino ayudaría a compensar el impacto del alza de aranceles en la segunda mayor economía del mundo, según la OCDE, que prevé un crecimiento del 4.8% en 2025 -frente al 4.7%- antes de ralentizarse hasta el 4.4% en 2026, sin cambios respecto a la estimación anterior. Sin embargo, la OCDE dijo que las perspectivas mundiales serán mucho peores si Washington intensifica la guerra comercial aumentando los gravámenes sobre todas las importaciones de productos no básicos y sus socios comerciales hacen lo mismo. Según sus cálculos, un incremento permanente de los aranceles bilaterales en 10 puntos porcentuales restaría alrededor de 0.3 puntos porcentuales al crecimiento mundial en el segundo y tercer año de la crisis, mientras que la inflación mundial se aceleraría una media de 0.4 puntos porcentuales en los tres primeros años. En este escenario, la economía estadounidense sufriría un golpe importante, con un crecimiento inferior en 0.7 puntos porcentuales al que habría tenido en el tercer año. El costo directo para los hogares estadounidenses podría ascender a 1,600 dólares para cada uno. ]]>
Aun sin aranceles, el tequila ya paga el costo de las tensiones comerciales
Incluso si no se imponen los aranceles de Estados Unidos a México, las amenazas y la incertidumbre causadas por los aranceles intermitentes ya han costado dinero al sector del tequila y podrían impulsar una desaceleración temporal de las ventas, dijeron a Reuters productores, inversores y analistas. Los aranceles del 25%, que inicialmente debían aplicarse desde febrero y estuvieron vigentes un tiempo breve el 4 de marzo antes de ser aplazados en ambas ocasiones, amenazan a miles de millones de dólares de importaciones de grandes productores como Diageo y Becle. Los gravámenes llevaron a empresas y consumidores a almacenar tequila, que sólo puede fabricarse en México, congelar planes de expansión y desviar recursos a otros lugares. Algunos productores, restaurantes y consumidores acumularon grandes reservas de tequila , a veces de hasta seis meses, una apuesta que les saldrá rentable si se imponen aranceles. Pero los productores dicen que esto también tiene un costo, perjudicando al sector incluso si se retiran los aranceles. «Pase lo que pase (…) se ha pagado un precio», dijo Mike Novy, director ejecutivo de Calabasas Beverage Company, que opera la marca 818 Tequila, fundada por Kendall Jenner. La empresa pidió a su destilería que trabajara a pleno rendimiento, con trabajadores haciendo horas extras durante las fiestas de diciembre, para poder enviar a Estados Unidos el producto de unos seis meses antes de los aranceles, dijo Novy, que añadió que esto costó hasta 2 millones de dólares, mientras que los gastos de almacenamiento añadirían alrededor del 10% a sus costos. La empresa también ha dejado en suspenso contrataciones y lanzamientos de productos previstos , lo que también ha supuesto un costo de oportunidades. Brian Rosen, fundador de InvestBev, un inversor que se asocia con marcas de bebidas espirituosas en fase inicial para ayudarlas a crecer, afirmó que las empresas de tequila de su cartera también habían acumulado existencias para seis meses, y están pagando hasta 20,000 dólares por contenedor de transporte para su almacenamiento. Estos costos de almacenamiento por sí solos podrían empujar a algunas marcas a subir los precios, otro efecto previsto de los aranceles que ahora podría producirse incluso si no se aplican, dijo. El impacto en el tequila -un punto brillante para la industria estadounidense del sector en medio de una fuerte caída en las ventas de bebidas espirituosas en general- muestra el daño colateral de los esfuerzos de Trump por romper y rehacer las relaciones comerciales globales a favor de Estados Unidos. Se produce en un momento en que las empresas que dependen del tequila, desde el principal fabricante de licores Diageo -productor de la marca de tequila Don Julio- hasta los pequeños restaurantes cuyas ventas de margaritas les ayudan a mantenerse a flote, están luchando contra las altas tipas de interés y la inflación. Diageo y Becle, el mayor productor de tequila del mundo, dijeron anteriormente a los inversores que se habían adelantado a los aranceles. Diageo declinó hacer comentarios y Becle no respondió a las preguntas. Novy y otras empresas con las que habló Reuters dijeron que la eliminación de los aranceles, que amenazan con descarrilar el crecimiento del tequila, sería una bendición para la industria. Aunque algunos mayoristas han acumulado existencias, es improbable que esto provoque el doloroso ciclo de desabastecimiento que se ha visto recientemente con otras bebidas espirituosas como el coñac, ya que esto se debió a la baja demanda subyacente y el tequila sigue siendo popular, dijo Michael Bilello, vicepresidente senior de comunicaciones y marketing de Wine & Spirits Wholesalers of America, un organismo comercial. Es posible que las empresas más grandes tampoco tengan niveles tan altos de existencias. El principal distribuidor, Republic National Distributing Company (RNDC), trabaja con existencias muy inferiores a seis meses, incluso en el caso de los aranceles, según Sean Halligan, director de la cadena de suministro, quien añade que tener demasiadas existencias conlleva sus propios riesgos. Pero cualquier acumulación de existencias en la cadena de suministro podría impulsar un repunte inicial de las ventas de los grandes productores, que retrocederán a medida que los clientes normalicen sus niveles, según Fitch Ratings. La Contenta Oeste, un restaurante mexicano de Nueva York , encargó 120 cajas de tequila y 80 de mezcal desde enero , lo que supone un suministro para unos seis meses, según el propietario y chef Luis Arce Mota. Normalmente sólo compra unas 20 cajas cada vez. «Voy a tener mucho tequila (si no se imponen aranceles)», afirmó. Los bebedores han hecho lo mismo. Richard Paige, un profesional de las comunicaciones de Indianápolis aficionado al tequila, dijo que se había asegurado de tener existencias de su selección durante al menos unos meses. Este comportamiento podría provocar un segundo trimestre «muy tranquilo» para los grandes productores de tequila, según Trevor Stirling, analista de Bernstein. En México, mientras tanto, los representantes de las marcas de tequila y los organismos de la industria dijeron que las empresas buscarán nuevos mercados – signos de cambios en la inversión que podrían hacer que el sector del tequila de Estados Unidos sea menos vibrante, dijo Novy de 818. «Ya está ocurriendo», continuó. «Si (los aranceles) son permanentes, entonces el resultado simplemente se magnifica». ]]>