Las razones por las que Splatoon Raiders, Avatar Legends y Mixtape son mis 3 videojuegos favoritos del verano
El verano trajo consigo una oleada de lanzamientos y sorpresas que nos recordaron por qué el videojuego es el medio más vibrante del entretenimiento actual. Entre la lista de títulos disponibles durante estas semanas de calor, tres propuestas lograron destacar para personas como yo, que se centra en experiencias de un único jugador: Splatoon Raiders, Avatar Legends: The Fighting Game y Mixtape. Cada uno representa una faceta distinta de la industria, desde la reinvención del género shooter, pasando por la lucha técnica dibujada a mano y la nostalgia musical. Splatoon Raiders, Nintendo sabe renovar sus franquicias El universo de tinta de Nintendo se expande en esta entrega para adentrarse en territorios narrativos inéditos dentro de las pintorescas Islas Espiralita. En este juego encarnas a un Inkling u Octoling para unirte a una expedición de rescate y búsqueda de tesoros olvidados entre ruinas acuáticas e instalaciones industriales. La trama abandona el conflicto tradicional entre Inklings y Octarianos para centrarse en la amenaza creciente de hordas incesantes de Salmónidos que irrumpen en pantalla, obligando a formar alianzas para proteger los recursos energéticos de la región. La columna vertebral de su experiencia de juego abandona la arena competitiva para transformarse en un dinámico looter-shooter de acción tercera persona. La mecánica fundamental sigue apoyándose en la movilidad mediante el deslizamiento sumergido en tinta, pero ahora se combina con un sistema de botín donde la recolección de piezas, armas modificables y accesorios otorga estadísticas de combate únicas. Los enfrentamientos contra jefes colosales requieren de mucha coordinación para intercalar entre disparos de cobertura, curación mediante fluidos coloridos y el uso estratégico de habilidades especiales adaptativas. El gran atractivo del juego reside en el equilibrio entre la adicción clásica de la búsqueda de equipamiento y la ligereza visual propia de la franquicia. Perfeccionar a tu personaje no se siente como un trabajo pesado, sino como una dinámica fluida donde cada incursión cooperativa ofrece variadores impredecibles de dificultad y recompensas estéticas llamativas. Además, la progresión permite que tanto jugadores casuales como apasionados del género de la extracción encuentren un ritmo de juego reconfortante. Dentro de la industria del gaming actual, caracterizada por juegos como servicio, esta propuesta destaca por desmarcarse por completo del tono sombrío de otros títulos de disparos y botín. Además, Nintendo demuestra que la fórmula del looter-shooter no necesita mapas desolados ni estéticas de ciencia ficción militarista para ser profunda y adictiva. Su diferenciador clave es haber conservado la frescura, el diseño urbano y la física de movimiento basada en pintura que definió a la saga y demuestra que la franquicia tiene suficiente elasticidad como para aventurarse en nuevos géneros sin perder su identidad esencial. Avatar Legends: The Fighting Game, una carta de amor para los fans de Avatar Este es el juego con el componente multijugador más relevante de los tres. Está basado en las series de animación Avatar: El último maestro aire y Avatar: La leyenda de Korra , aunque narra un argumento totalmente nuevo, pues traslada al usuario a un conflicto multigeneracional donde maestros de los cuatro elementos deben medir sus fuerzas a través de una grieta temporal que en realidad es el punto menos desarrollado El corazón del título es un sistema de lucha 2D tradicional que traslada la marcialidad del control elemental a mecánicas de combate ágiles y precisas, aunque también muy difíciles de dominar, ya que cada elemento posee una física e interacción ambiental particular y todo se ejecuta mediante un motor de combos con fotogramas calculados con precisión, por lo que necesita de mucho ensayo-error para poder dominarlo. Lo que engancha de inmediato al jugador es el apartado artístico con animación 2D, que recrea fielmente el estilo de la serie de televisión como si se estuviera interactuando dentro de un episodio inédito. La curva de aprendizaje está diseñada para fascinar tanto a los fanáticos apasionados del universo de Avatar como a los jugadores competitivos del género de peleas, ofreciendo remates visualmente espectaculares que respetan la coreografía original de los programas. Este juego también es un diferenciador en su género. Su decisión de adoptar una estructura de torneo técnico, junto con animaciones artesanales en lugar de modelos 3D cel-shaded, lo posiciona como una obra de respeto total hacia la franquicia y hacia la comunidad de juegos de pelea, además de que demuestra que los videojuegos licenciados pueden alcanzar buen nivel cuando se trata el material de origen con devoción y respeto. Mixtape, una propuesta nostálgica para los melómanos Desarrollado por el estudio Beethoven & Dinosaur y publicado por Annapurna Interactive, el argumento de la historia sigue a tres amigos de la preparatoria en su última noche juntos antes de entrar a la universidad. A través de un casete grabado con canciones emblemáticas, estos amigos reviven los momentos más significativos de su adolescencia, mientras la trama aborda la melancolía del fin de una época, la incertidumbre del futuro y la magia de las amistades juveniles. La mecánica de juego principal funciona como un álbum conceptual interactivo en el que cada canción desencadena una viñeta jugable con mecánicas completamente distintas. En un momento el jugador puede estar patinando por las calles en una secuencia rítmica, al siguiente volando sobre los tejados de su vecindario o colándose en una fiesta prohibida en un momento jugable de sigilo y todas las interacciones están sincronizadas con los acentos de la banda sonora con temas licenciados de toda una generación. El verdadero atractivo de la experiencia radica en su impresionante carga emocional y estética. El juego logra tocar la fibra sensible de quien haya vivido el peso de despedirse de sus amigos de la infancia, potenciando cada escena con una dirección de arte deslumbrante que mezcla la estética de los noventa con un surrealismo cinematográfico. La selección musical actúa como un catalizador directo que despierta una nostalgia ochentera en el jugador. Su gran elemento diferenciador en la industria actual es el papel central que otorga a la música licenciada, utilizándola no como simple adorno ambiental sino como el móvil del diseño de juego, pues
¿Por qué Warner Bros. no recibirá ni un peso por el estreno de Coyote vs. ACME?
Uno de los estrenos más esperados del año en el mundo del cine es el de la cinta “Coyote vs. ACME” , y si bien es cierto que el factor nostalgia tiene mucho que ver, también hay mucha influencia del mundo corporativo detrás de las expectativas. La cinta finalmente llegó a salas de todo el mundo este 27 de agosto , pero detrás del lanzamiento, está la historia de cómo este proyecto estuvo a punto de no haberse estrenado nunca como parte de una estrategia fiscal de su casa productora, Warner Bros . “Coyote vs. ACME”, la película que pasó de una sátira a quedar cerca de la desaparición En agosto de 2018, Warner Bros. anunció que comenzaría a desarrollar una película inspirada en el artículo satírico “Coyote vs. ACME” de Ian Frazier, publicado en 1990 en The New Yorker. Este artículo, cargado de humor estilo Looney Tunes, planteaba una demanda ficticia presentada por Wile E. Coyote contra ACME, la empresa a la que adquirió una infinidad de artículos para intentar atrapar al Correcaminos. El resultado fue siempre el mismo: el Coyote nunca estuvo ni cerca de atrapar a la veloz ave y siempre terminó con dolorosas lesiones encima. En 2019, se eligió a Dave Green como director responsable de la cinta y para 2022 ya estaba confirmado el elenco que incluía a figuras como Will Forte, John Cena y Lana Condor. Para finales de aquel año, Warner hizo el primer movimiento contra su propia producción, pues la fecha de estreno original de la cinta, 21 de julio de 2023, se cambió y en su lugar se estrenó “Barbie”, de Greta Gerwig. La decisión no fue una casualidad, pues “Barbie” se convirtió en el estreno más exitoso para Warner en la historia, recaudando más de 1,400 millones de dólares a nivel mundial. En diciembre de 2022, la película está terminada y empiezan a realizarse proyecciones de prueba con un público selecto, el resultado fue sorprendente, con 14 puntos por encima del promedio que obtenían las películas familiares, de acuerdo con datos del portal especializado Deadline. Después de los resultados positivos mostrados llegó la sorpresa: el 9 de noviembre de 2023 Warner Bros. Discovery anunció que “Coyote vs. ACME” formaría parte de una estrategia en la que la cinta sería considerada como pérdida fiscal. Esto se traducía en que la cinta nunca vería la luz, ni en salas de cine ni en plataformas de streaming. La baja por la pérdida fiscal se estimaba en 30 millones de dólares y no era la primera vez que el estudio usaba esta estrategia, pues previamente lo había hecho con proyectos como “Batgirl” y la segunda parte de “¡Scooby!” Solo cuatro días después, las críticas de parte del elenco y los fanáticos de los Looney Tunes hicieron eco en Warner, pues aunque el estudio no prometió estrenar la cinta, sí autorizó a los productores que ofrecieran la cinta a otras distribuidoras. Para 2024, Warner comenzó a realizar exhibiciones de la cinta con distribuidoras que podrían adquirir la cinta, pidiendo entre 70 y 80 millones por los derechos de la película pero no se logró concretar ninguna negociación. Parecía que la película no tenía ninguna esperanza, por lo que Warner volvió a evaluar la posibilidad de convertirla en pérdida fiscal, por lo que los reclamos de los fans no se hicieron esperar. En marzo de 2025, se confirmó que Ketchup Entertainment, una distribuidora que ya había rescatado otra película de los Looney Tunes, logró cerrar un acuerdo por 50 millones de dólares para adquirir los derechos de distribución globales de “Coyote vs. ACME”. En julio del año pasado, la distribuidora confirmó la fecha oficial de estreno: 27 de agosto de 2026, comenzando así el ciclo de promoción de la nueva película. ¿Qué pasará con el dinero que recaude “Coyote vs. ACME”? Con la adquisición de derechos de distribución de parte de Ketchup Entertainment, el éxito financiero en taquilla que la película podría tener pertenecerá exclusivamente a dicha distribuidora. De acuerdo con la distribuidora, se tiene previsto que el lanzamiento de esta cinta se realice en al menos 3,000 salas. Aunque pareciera que Warner no recibirá ningún beneficio por el estreno de la cinta que trató de archivar, el ahorro real está en el ahorro que la compañía obtuvo al eliminar la campaña de marketing y distribución que se hubiera requerido de haber continuado con el estreno como se tenía previsto. Esta estrategia ya había sido utilizada con éxito por la compañía en los casos de “Batgirl” y la secuela animada de “¡Scooby!”. ]]>
México coloca bonos samurái por más de 1,700 millones de dólares
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) realizó una operación en el mercado samurái por 282,800 millones de yenes , equivalentes a aproximadamente 1,774 millones de dólares . Con ello, el gobierno federal concluye su programa de emisiones en los mercados externos para 2026, informó la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. La deuda externa es estratégica y complementaria La operación incorporó cuatro nuevas referencias a plazos de 3, 5, 10 y 20 años, con tasas de 3.16%, 3.61%, 4.46% y 5.49%, respectivamente, y contó con la participación de 52 inversionistas a nivel global . La última vez que México emitió bonos en yenes fue en agosto de 2024. «La demanda observada en un mercado caracterizado por criterios de inversión rigurosos refleja el interés de la comunidad financiera internacional por México y reafirma su trayectoria como emisor soberano en el mercado japonés», destacó Hacienda. Con esta emisión, también se fortalece la estrategia de financiamiento sostenible impulsada desde 2020, detalló Hacienda. En la actualidad 85% del portafolio de bonos de México en circulación en el mercado japonés está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible , priorizando proyectos en sectores como salud, educación, inclusión financiera, agricultura sostenible, agua, energías renovables, acción climática y biodiversidad. En el comunicado, Hacienda destacó que el gobierno privilegia el mercado local como principal fuente de financiamiento y utiliza los mercados externos de manera estratégica y complementaria , en línea con el Plan Anual de Financiamiento 2026. «La participación de la deuda neta externa del gobierno federal disminuyó de 23.3% del portafolio total en 2018 a 15.4% a junio para 2026. Las emisiones internacionales realizadas durante el año han permitido refinanciar operaciones y administrar eficientemente el endeudamiento neto en el portafolio externo», informó. En particular, durante junio se colocaron 6,300 millones de dólares, de los cuales, alrededor de 5,900 millones de dólares se destinaron al manejo de pasivos en moneda extranjera y al prepago de obligaciones existentes. Esto permitió eliminar los vencimientos de bonos en dólares previstos para 2027 y 2028 y reducir las amortizaciones en euros para 2029. Especialistas consultados por Expansión han referido que México encuentra tasas más bajas de financiamiento cuando emite deuda en el mercado externo , mientras que, si mantiene la mayoría de la deuda en moneda nacional, tiene más instrumentos y mecanismos a la mano, como las coberturas, para mitigar riesgos y costos ante cambios en los mercados doméstico e internacional. ]]>
Día de los abuelos en México: los derechos de los adultos mayores garantizados por ley
Este viernes 28 de agosto es una fecha especial para las familias en México , pues se conmemora el Día de los Abuelos , una fecha que busca reconocer a aquellas personas que han guiado a generaciones enteras. Los abuelos, y las personas adultas mayores en general, también son un sector vulnerable que puede llegar a padecer ciertos abusos y situaciones de violencia. Es por eso que, con la finalidad de garantizar su bienestar, en México existe la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores . ¿Por qué es importante el Día del Abuelo? El Día del Abuelo fue instaurado en México en 1983 y tiene como finalidad reconocer el trabajo y sabiduría de dichos integrantes de la familia, pero también busca enaltecer el éxito de la vejez y el legado de sus deseos. De acuerdo con Afore PENSIONISSSTE , este día también sirve para recordar que el presente de sus descendientes es resultado directo del trabajo y cariño de los adultos mayores, por lo que vale la pena celebrar su presencia en el núcleo familiar. También es una fecha para crear conciencia, pues se estima que para 2050, el 30% de la población mexicana tendrá 65 años o más, lo que también se convertirá en un tema se salud nacional, pues se pondrán a prueba los sistemas de Seguridad Social. Tomando en cuenta estos factores, de la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores se desprende un decálogo, con los derechos más elementales por el respeto a los abuelos y abuelas de todo el país. Decálogo de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, acciones por el bienestar de nuestros abuelos El Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) señala que, derivado de la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores se desprende un decálogo, considerado como acciones primordiales que buscan garantizar el bienestar de los abuelos y abuelas del país. ¿Cuáles son las sanciones por cometer maltrato contra un adulto mayor? De acuerdo con el decálogo , los adultos mayores tienen derecho a: – Una vida con calidad, sin violencia y sin discriminación. – Un trato digno y apropiado en cualquier procedimiento judicial. – La salud, la alimentación y la familia. – Educación. – Trabajo digno y bien remunerado. – Asistencia social. – Asociarse y participar en procesos productivos de educación y capacitación en su comunidad. – Denunciar todo hecho, acto u omisión que viole los derechos que consagra la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores. – Atención preferente en establecimientos públicos y privados que presten servicios. – Contar con asientos preferentes en los servicios de autotransporte. Con la finalidad de garantizar los derechos mencionados para este sector de la población, el INAPAM pone a disposición de los adultos mayores una credencial que ofrece descuentos en múltiples sectores. En 2026, la tarjeta del INAPAM ofrece rebajas de hasta 50% en múltiples servicios como salud, alimentación, asesoría y servicios legales, educación, cultura y recreación, predial y agua, transporte, vestido y hogar. En el caso particular de la CDMX, el Código Penal castiga el abandono de personas adultas mayores con penas que van de tres meses a tres años de prisión si existe la obligación de cuidarlas. También se sanciona la violencia familiar, física, psicológica o patrimonial, dependiendo del acto en cuestión. En el caso del Estado de México, se contemplan penas de hasta 15 años de cárcel en casos de maltrato o lesiones que ponagan en riesgo la vida del adulto mayor. A nivel federal, existen propuestas que buscan salvaguardar la integridad de las personas adultas mayores con penas de cárcel. México registra tendencias de envejecimiento De acuerdo con datos de 2025 del Consejo Nacional de Población (CONAPO) , en México existen 17 millones 121,580 personas adultas mayores, lo que representa el 12.8% de la población en total. Proyecciones de dicha institución prevén que para 2030, ese porcentaje de personas mayores llegue al 14.9%, superando al de jóvenes entre 0 y 14 años de edad. Para 2070, estas proyecciones indican que el porcentaje de personas mayores podría representar el 34.2% de la población total. CONAPO informó que en 2024, 27 de 32 entidades federativas se ubicaron en la etapa moderada-avanzada de envejecimiento demográfico, mientras que el Estado de México, la Ciudad de México, Veracruz y Morelos se posicionaron en la etapa avanzada. Si estas tendencias se mantienen, se espera que en seis años, el Estado de México y la CDMX se convertirán en las entidades con mayor porcentaje de personas adultas mayores en el país, superando el 21% para 2030. ]]>
Cómo el tarot y el hiking ayudaron a directivos de Natura, Caliente.mx y otras empresas a ser mejores líderes
Nancy Martínez comenzó a caminar por la montaña para que su perrita liberara energía, pero terminó encontrando una manera de frenar sus propias preocupaciones por el negocio. Así como ella, otros cuatro directivos descubrieron en sus hobbies aprendizajes que después trasladaron a sus equipos en México. El tarot , la natación en aguas abiertas, el buceo y el tango completan las aficiones que estos líderes compartieron en entrevista con Expansión , a través de experiencias que los pusieron frente a sus dificultades para escuchar, repartir responsabilidades o aceptar que las cosas no siempre avanzan a su ritmo. Un paso a la vez para frenar la ansiedad Nancy Martínez, CEO de Grupo Live , conoció el hiking gracias a los amigos con quienes se reunía en el parque para pasear a sus perros, después de que una de ellas le contara que llevaba a su mascota a caminar por la naturaleza. La empresaria eligió La Monja, en el Desierto de los Leones, para su primera ruta con Mía, su golden retriever, y recorrió unos seis kilómetros sin grandes pendientes ni dificultad técnica. Durante esa caminata descubrió que alejarse del celular y del ruido de la ciudad también le hacía falta a ella, por lo que las salidas dejaron de ser solo una actividad para su perrita. Con el tiempo cambió los tenis por botas de senderismo, reunió equipo y se preparó para rutas más difíciles, hasta intentar un ascenso al Pico de Orizaba en el que no alcanzó la cima. La directora relaciona esa práctica con una dificultad que reconoce al dirigir su empresa, anticipar tantos problemas que termina abrumada antes de enfrentarlos. “Al subir una montaña, si miras la cima puedes sentirte abrumada y sabotearte; es preferible mirar solo el siguiente paso. Así también llevo el negocio porque si estoy pensando en lo que va a pasar en diciembre, en si alguien se va o si no cumplimos la meta, me genera ansiedad”. Las caminatas largas también le dan tiempo para ordenar asuntos que lleva pendientes, pues cuenta que algunas soluciones aparecen después de pasar horas en el bosque, cuando deja de dar vueltas a la misma preocupación. Su equipo reconoce cuándo necesita ese espacio y se lo dice sin rodeos, “ya te hace falta irte de hiking”, ríe. Las cartas sobre la mesa Fernanda Sainz, directora de mercadotecnia de Caliente.mx para América Latina , mantuvo durante años las lecturas de tarot en su vida personal, hasta que una colaboradora de Finanzas acudió a su oficina porque atravesaba un momento difícil y alguien le había contado que ella leía las cartas. Sainz conversó con la colaboradora y sacó el mazo, después otras personas empezaron a buscarla y la práctica encontró un espacio los martes a las cinco de la tarde. La directiva no cobra dinero por las sesiones, aunque pide un intercambio simbólico que puede ser un chocolate, una planta o una taza, según explica, como parte de sus creencias sobre esa práctica. Para ella, el valor de estos encuentros está en las conversaciones que surgen fuera de los pendientes de marketing, porque las personas comparten inquietudes que no suelen aparecer en una junta. “Este hobby me ayuda a estar más conectada con las personas, a leer lo que no siempre se dice y a acompañarlas sin que todo tenga que pasar por lo racional”, cuenta. Sainz atribuye a esta afición una mayor atención a sus propias emociones y a las de quienes se acercan a ella, además de una forma de compartir una faceta personal que antes dejaba fuera de la oficina. Su interés, señala, es que el equipo tenga espacios para hablar de cómo se siente y que la relación con sus colaboradores no se limite a revisar metas o entregar pendientes. La natación en aguas abiertas Saskia de Winter comenzó a nadar poco antes de la pandemia y retomó la actividad durante ese periodo, luego de que unas amigas la invitaran a competir, según recuerda la CEO de Saskia de Winter Training , su firma de capacitación empresarial. Su primera competencia en aguas abiertas fue el Cruce de Cancún, con un recorrido de 3.8 kilómetros, después completó otra prueba de esa distancia, una de cinco kilómetros y más adelante una de diez. La entrenadora mexicana Nora Toledano la inspiró a continuar, porque verla nadar cambió su idea de que necesitaba ser muy alta para practicar este deporte. Saskia se preparó durante nueve meses para la prueba de diez kilómetros, pero su papá murió una semana antes y el viaje a Cancún quedó atravesado por la duda de si debía competir. Su padre falleció un domingo, el funeral fue el lunes y el martes recogió sus cenizas, antes de tomar el avión el miércoles, todavía sin resolver si entraría al agua. Finalmente decidió nadar para honrar su memoria y, cuando sentía que no podía continuar, recordaba momentos que habían compartido y le dedicaba a su padre cada brazada, hasta completar el recorrido en cinco horas. De Winter relaciona el trabajo mental que requiere ese deporte con el manejo de la incertidumbre en las empresas, pues las corrientes, los animales marinos o el contacto accidental con otros competidores pueden cambiar lo que había previsto. En una competencia, por ejemplo, otro nadador le dio una patada involuntaria que desplazó sus goggles y dejó entrar agua salada en sus ojos, así que tuvo que responder a un incidente para el que no había hecho planes. “Si eres capaz de mantenerte tranquila o de estar en paz con todo aquello que no puedes controlar, pues ya lo que puedes controlar pues ya papitas, o sea, es una parte poderosísima para los líderes”, dice. La preparación también cambió su manera de organizar el trabajo, porque llegar a la alberca, cambiarse, entrenar y bañarse le ocupaba alrededor de tres horas, una rutina que sostuvo cinco o seis días por semana durante su entrenamiento. “Llegar a esta parte del equilibrio era bien importante, o sea, otra de las cosas que aprendí fue a manejar
Porsche cambia el rumbo de su electrificación y ofrecerá la Cayenne en tres motorizaciones en México
Porsche está dando un nuevo paso en México con el lanzamiento de la versión eléctrica de Cayenne , que se convertirá en su vehículo de entrada para este tipo de tecnologías en el país y que, desde la perspectiva de la marca, llega a complementar su oferta en el país. Pese al lanzamiento, la firma no pretende descontinuar la versión a gasolina ni la híbrida enchufable que ya comercializa en el país, de tal manera que ahora se ofrecerá dicho vehículo con tres motorizaciones. “Es un auto que viene a complementar la gama, es decir, no viene a sustituir el motor de combustión, sino que seguiremos ofreciendo las versiones en motores a gasolina, híbridos enchufables y esta eléctrica”, comenta Camilo San Martin, director general de Porsche México en entrevista con Expansión. Algunos otros fabricantes de la industria automotriz, como los proveedores de equipo original, han optado por tomar decisiones similares. La alemana Bosch, también ha optado por seguir incluyendo en sus desarrollos aplicaciones tanto para vehículos a gasolina como eléctricos e incluso a hidrógeno. Desde su perspectiva, la comercialización de la versión eléctrica de Cayenne será similar a la que han tenido los otros modelos que ya cuentan con esta motorización, como Macan, en donde de cada tres autos vendidos , uno es eléctrico. La estrategia va en línea con las decisiones tomadas desde casa matriz, en donde la electrificación automotriz se ha observado con un menor ritmo frente al esperado. “Modelos actuales como el Panamera y el Cayenne seguirán estando disponibles con motores de combustión e híbridos enchufables hasta bien entrada la década de 2030”, agregó la matriz de Porsche. Hace unos años, Porsche había anunciado que toda su nueva gama de SUV, situados por encima de Cayenne, se estarían fabricando y comercializando solo en versiones eléctricas, sin embargo, por las “condiciones del mercado”, fue se optó por un cambio de rumbo que llegó hasta las plataformas de producción. “Debido al retraso en la adopción de la movilidad eléctrica, el lanzamiento al mercado de ciertos modelos totalmente eléctricos se pospondrá. En particular, se reprogramará el desarrollo de la nueva plataforma para vehículos eléctricos previstos para la década de 2030”, expuso la firma. Dicha plataforma se rediseñará en coordinación con otras marcas del Grupo Volkswagen como respuesta a lo que denominó un “notable descenso en el crecimiento” de la demanda de vehículos totalmente eléctricos. Desde la perspectiva de San Martín y basándose en datos de Bloomberg, México está entre los tres países de América Latina en donde más avanza la electrificación automotriz, pero la demanda no alcanza tal magnitud como para solo volcar su portafolio a unidades totalmente eléctricas. Hoy la palabra flexibilidad cobra sentido al momento de tejer la oferta de Porsche en México, de tal manera que dejarla limitada a solo versiones eléctrica era reducir su oportunidad de llegar a nuevos clientes. “Podemos decir que la electromovilidad avanza, a su ritmo, pero avanza. Es decir, tal vez veníamos de un ritmo más acelerado en otros países, que a lo mejor se ha desacelerado un poco , pero hacia allá vamos y justamente nosotros estamos robusteciendo nuestra oferta hacia nuestros clientes para que puedan tener la flexibilidad de un motor a combustión, híbrido enchufable o 100% eléctrico”, agrega San Martin. Precios y características Cayenne llega en tres versiones, de las cuales su tope de gama, la Turbo Electric, cuenta con una potencia de 1,156 caballos de fuerza, por lo que San Martin lo coloca como el vehículo más potente en la historia de Porsche contando también las unidades a gasolina. Al mismo tiempo, ésta versión cuenta con una aceleración de 0 a 100 kilómetros por hora en 2.5 segundos , una intervalo que en su versión de entrada se alcanza en 4.8 segundos, al contar con una tecnología e ingeniería similar a la que tienen los autos de la Fórmula E. La autonomía de Cayenne empieza en 661 kilómetros por carga en su versión de entrada hasta 669 kilómetros. La velocidad máxima va desde los 230 kilómetros por hora hasta los 260 en su versión tope de gama. El vehículo cuenta con 4,996 mm de longitud; 1,890 mm de ancho y 1,674 mm de altura, además de un maletero trasero con capacidad de hasta 1,588 litros, mientras que, en maletero frontal, ya que la batería va integrada al chasis en la parte inferior del vehículo, cuenta con una capacidad de almacenamiento de 90 litros. Como es habitual en Porsche, es posible elegir los colores tanto interiores como exteriores del vehículo en más de 100 tonos, de igual manera, es posible personalizar los rines, así que de acuerdo con San Martín, se pueden hacer hasta 1.5 millones de combinaciones. El precio de Cayenne Electric arranca en un valor de 2 millones 194,000 pesos hasta los 2 millones 864,000 pesos para su versión Turbo Electric. ]]>
México deja atrás a China y EU en crecimiento exportador dentro del G20
México dejó atrás a China y Estados Unidos en crecimiento exportador dentro del G20 , el foro que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. Las ventas mexicanas de mercancías al exterior aumentaron 12.2% frente al trimestre previo durante el segundo trimestre de 2026, el cuarto mayor avance entre las economías analizadas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) . El pulso exportador de las economías del G20 Variación porcentual intertrimestral (Q2 2026 vs Q1 2026) en la exportación de mercancías de los miembros del G20. País / Bloque Crecimiento QoQ (%) India +20.4% Corea del Sur +19.3% Canadá +13.5% México +12.2% Argentina +9.3% Indonesia +8.7% Turquía +8.5% Australia +8.4% Reino Unido +6.6% G20 (Promedio del Bloque) +5.9% China +4.7% Unión Europea (UE 27) +3.9% Estados Unidos +3.9% Brasil +3.7% Alemania +2.1% Sudáfrica +2.0% Francia +1.8% Italia +1.8% Japón +0.4% Arabia Saudita -10.0% OCDE (2026) Estadísticas del comercio internacional de mercancías. El resultado solo quedó por debajo de India, cuyas exportaciones crecieron 20.4%; Corea del Sur, con 19.3%, y Canadá, con 13.5%. Después de México aparecieron Argentina, con un aumento de 9.3%; Indonesia, con 8.7%, y Australia, con 8.4%. China reportó un crecimiento de 4.7% y Estados Unidos, de 3.9%. Esto significa que las exportaciones mexicanas avanzaron más del doble que las chinas y tres veces más rápido que las estadounidenses. La comparación corresponde al crecimiento entre el primer y el segundo trimestre de 2026, no a una variación anual. También mide el ritmo de avance de las exportaciones, no su valor total, rubro en el cual China y Estados Unidos conservan una escala superior a la de México. México en el top exportador del G20 El informe forma parte del seguimiento comercial del G20, foro que reúne a las principales economías desarrolladas y emergentes del mundo. En este grupo participan países como Estados Unidos, China, Alemania, Japón, India, Canadá y México, por lo que la comparación permite dimensionar el desempeño exportador mexicano frente a varios de sus mayores competidores. El crecimiento de México también superó con amplitud el promedio del G20. En conjunto, las exportaciones de mercancías del bloque aumentaron 5.9% durante el segundo trimestre, prácticamente el mismo ritmo que el 5.7% observado entre enero y marzo. México, en cambio, aceleró, ya que sus exportaciones habían crecido 4.4% durante el primer trimestre de 2026, por lo que la tasa casi se triplicó en los tres meses siguientes. En términos monetarios, las ventas mexicanas al extranjero pasaron de 186,200 millones de dólares entre enero y marzo a 208,900 millones entre abril y junio , una diferencia de 22,700 millones de dólares. Este avance ocurre en medio del boom tecnológico de Estados Unidos, que elevó la demanda de equipos de cómputo, componentes electrónicos y otros productos vinculados con la inteligencia artificial y los centros de datos. México ha aprovechado su cercanía, capacidad manufacturera e integración con las cadenas productivas estadounidenses para aumentar los envíos de estas mercancías, que se convirtieron en uno de los principales motores de su crecimiento exportador. Compras al exterior también aceleran El dinamismo comercial no se limitó a las exportaciones. Las importaciones mexicanas crecieron 7.7% trimestral , después de avanzar 4.7% en los primeros tres meses del año. Su valor aumentó de 186,200 a 200,600 millones de dólares. La diferencia entre exportaciones e importaciones dejó para México un superávit comercial cercano a 8,300 millones de dólares durante el segundo trimestre, de acuerdo con las cifras ajustadas por estacionalidad de la OCDE. El aumento simultáneo de ambas corrientes muestra que México vendió más productos al exterior, pero también elevó sus compras internacionales. Parte de estas importaciones puede incluir maquinaria, componentes e insumos utilizados por la industria; sin embargo, el reporte no presenta información sectorial para determinar qué mercancías impulsaron el incremento. Comercio mundial acelera En el conjunto del G20, las importaciones de mercancías crecieron 6.7%, por encima del avance de 5.2% registrado en el primer trimestre. Las exportaciones aumentaron 5.9%, apenas dos décimas más que en el periodo anterior. India encabezó el crecimiento exportador con aumentos generalizados en sus ventas. Corea del Sur ocupó el segundo lugar gracias a los semiconductores, mientras Canadá recibió el impulso de los productos energéticos y los vehículos. China perdió velocidad después del fuerte avance registrado al inicio del año. Sus exportaciones crecieron 4.7%, frente al 13.4% del trimestre anterior, mientras sus importaciones aumentaron 8.9%, apoyadas por productos mecánicos, eléctricos y bienes de alta tecnología. En Estados Unidos, las exportaciones moderaron su avance de 9.2% a 3.9%, pese al impulso que los mayores precios de la energía dieron a las ventas de petróleo crudo y derivados. Sus importaciones, en contraste, aumentaron 7.8% por mayores compras de computadoras y accesorios. La OCDE también detectó una aceleración del comercio de servicios del G20: las exportaciones aumentaron 3.4% y las importaciones 2.5%. Estos cálculos son preliminares y todavía no incluyen información de México para el segundo trimestre. ]]>
¿Quieres «poner» un Oxxo? Lo que necesitas para administrar una tienda sin desembolsar millones en una franquicia
Cuando hablamos de tiendas de conveniencia , una de las marcas que llega a nuestra mente de manera casi instantánea es Oxxo . Esto no es casualidad, pues tan solo en México , la cadena cuenta con más de 24,000 tiendas, además de contar con 370 en Chile, 231 en Colombia, 1,468 en Brasil y 70 más en Perú. Si hay algo que llama la atención de esta cadena es la aparente facilidad que tiene para mantenerse en una constante expansión, llevando sucursales a prácticamente todos los rincones. De ahí surge una duda: ¿Oxxo tiene franquicias como otras marcas? Esto es lo que la empresa comparte sobre su modelo de negocios. La historia detrás de Oxxo Si bien esta cadena ha vivido un crecimiento exponencial durante los últimos años, su historia comenzó en 1978, cuando Oxxo abrió su primera tienda en Monterrey, Nuevo León, creada por la entonces Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma con la intención de promover sus marcas. Poco a poco, las tiendas Oxxo comenzaron a expandirse por distintos puntos de la capital regiomontana y su zona metropolitana, llegando al municipio vecino de Guadalupe. En sus inicios, además de las cervezas de Cuauhtémoc Moctezuma, en las tiendas también se vendían botanas y cigarros. La expansión de Oxxo continuó en otras ciudades del norte de México, como Chihuahua, Hermosillo y Nuevo Laredo. Posteriormente, las tiendas de la cadena comenzaron a llegar a las regiones centro y sur del país. En 1998, Oxxo inauguró su tienda número 1,000 y en 2018, la cadena cumplió 40 años de existencia con sucursales a lo largo de todo el territorio nacional, desde Tijuana, Baja California, hasta Cancún, Quintana Roo. De acuerdo con catos proporcionados por la propia cadena Oxxo, actual integrante de Grupo FEMSA , para 2018 ocupaba el 73% del mercado de tiendas de conveniencia en México. Durante el segundo trimestre de 2026, Oxxo se expandió con 253 nuevos establecimientos para sumar un total de 24,708 tiendas en México con corte al 30 de junio de 2026. Datos disponibles en la página web oficial de Oxxo señalan que en la actualidad, la cadena genera 5,600 oportunidades laborales, además que diariamente, las tiendas de conveniencia ubicadas en todo el país atienden a 13 millones de clientes. Oxxo ha crecido a tal magnitud, que aunque mantiene la venta de cervezas y botanas, ahora ofrece una variedad de más de 2,500 productos, incluyendo artículos de despensa hasta teléfonos celulares. En la actualidad, Oxxo va más allá de una tienda de conveniencia, pues también ha llegado al terreno del entretenimiento, llevando su marca a eventos como festivales musicales. Además, cuenta con presencia en el mundo de las telecomunicaciones con Oxxo Cel y en 2021 incursionó en el mundo de las fintech con el lanzamiento de Spin, su billetera digital que para 2023 ya contaba con más de seis millones de clientes. ¿Cómo funciona el modelo de negocio de Oxxo? ¿Qué es un contrato de comisión mercantil? A diferencia de otras cadenas con presencia en territorio nacional, Oxxo no funciona con un modelo de negocio de franquicias. La cadena precisa que, a diferencia de otras marcas, para comenzar a operar una tienda Oxxo no es necesario realizar ninguna inversión monetaria, sino que se debe cumplir con los requisitos establecidos por un líder de tienda. Oxxo asegura que la mayor parte de sus tiendas son operadas bajo un contrato de comisión mercantil , mientras que otras son operadas por empleados directos de la empresa. Esto tiene la finalidad de garantizar la calidad en los productos y servicios que se ofrecen en cada sucursal. La cadena señala que por esta razón, no es posible adquirir una tienda Oxxo u operarla como franquicia, pero lo que si se puede hacer es operarla como líder de tienda. Además, la cadena de tiendas de conveniencia señala que se encuentra en expansión constante, por lo que es posible vender o rentar un terreno a la empresa. Oxxo precisa que para realizar este tipo de operaciones es necesario realizar una evaluación previa de parte de un equipo especializado. En caso de que una persona esté interesada, puede ponerse en contacto a través de la página web de Inmuebles Oxxo , donde se dan a conocer los requisitos específicos para habilitar una nueva sucursal. El contrato de comisión mercantil , con el que operan parte de las tiendas Oxxo, es un acuerdo legal en el que una empresa o persona (comitente) encomienda a otra (comisionista) la ejecución de uno o varios actos de comercio específicos, a cambio de una retribución económica o comisión, de acuerdo con el Código de Comercio. Entre sus principales características destaca que no se trata de una relación laboral tradicional, por lo que no genera subordinación ni un vínculo de empleo tradicional, por lo que el comisionista actúa con independencia. Destaca que actúa por cuenta ajena, es decir, las operaciones benefician y repercuten en el comitente, aunque el comisionista puede actuar en nombre propio o en nombre del comitente. También destaca que es oneroso y temporal, es decir, siempre implica una retribución para el comisionista y suele ser de carácter temporal. ¿Qué se necesita para convertirse en un líder de tienda Oxxo? La forma en la que una persona puede llegar a administrar una tienda Oxxo es convirtiéndose en líder de tienda. La empresa señala que el líder de tienda es el primer responsable de la sucursal y que cuenta con un equipo conformado por seis personas. Dependiendo de la ciudad en la que se encuentre la sucursal, el esquema puede ser bajo comisión mercantil o como empleado directo. Oxxo solicita que las personas interesadas en convertirse en líder de tienda cuenten con atributos como ser atento y servicial, eficiente, cuidadoso para mantener el abasto permanente de productos y disposición para servir a toda hora con rapidez. Las personas interesadas en trabajar en la cadena pueden consultar los requisitos en su página web de reclutamiento . ]]>
10 años de la muerte de Juan Gabriel: los negocios y la fortuna que dejó el Divo de Juárez
Juan Gabriel no ha muerto. A pesar de que este 28 de agosto se cumplen 10 años de qué Alberto Aguilera Valadez murió, el “Divo de Juárez” continúa con su legado que dejó en cientos de canciones, composiciones, y participaciones en películas. A pesar de que de acuerdo con su biografía, el cantautor tuvo una infancia y adolescencia difícil, tras su éxito, logró acumular un cuantioso patrimonio por derechos de autor, regalías, propiedades y obras de arte. El gusto por la música del originario de Parácuaro, Michoacán, comenzó a temprana edad. La Sociedad de Autores y Compositores de México (SACM) recuerda que Juan Gabriel compuso a los 13 años La muerte del palomo, a la que siguió Ases y Tercia de Reyes. Fue el menor de 10 hermanos, y de acuerdo con su biografía y varias entrevistas, tuvo una infancia y adolescencia complicada, pues su madre decidió internarlo. “Mi infancia fue bonita y triste, paradójicamente una mezcla extraña de sentimientos, igual que sentimos todos los niños que nos criamos con muchas privaciones. Mi madre tenía que trabajar de sirvienta y no podía atenderme, por eso tuvo que internarme en la Escuela de Mejoramiento Social, en donde permanecí de los cinco a los 13 años”, recuerda el texto de la SACM . Entre los años 1966 a 1968 se presentó en el Cabaret Noa-Noa, interpretando Adoro de Armando Manzanero, Cenizas , Yo te amo , Yo sé que no es feliz y Harlem en español , entre otros, con el acompañamiento de Los Prisioneros del Ritmo. Simultáneamente se presenta como intérprete en Cucaracha Bar, Palacio Chino, Cucamonga, Boom-Boom, Charlie’s Bar y Hawaiian. Después, viaja a la Ciudad de México, recorre todas las compañías de discos sin suerte alguna, por lo que decide regresar a Ciudad Juárez y obtiene su primer contrato para actuar en el Malibú, recibiendo un salario de diez dólares diarios. Tras la muerte de su madre en diciembre de 1974, compone una de sus canciones más famosas: Amor Eterno , que le dedica en su memoria. Además, las vivencias de su hermana Virginia lo inspiraron para componer Se me olvidó otra vez , La diferencia , Veinte años , No lastimes más y Tú sigues siendo el mismo . El recuerdo de su padre lo inspira para crear De sol a sol. De su vida al lado de don Juan, quien lo enseñó a trabajar, nace la canción Eternamente agradecido . Herencia que dejó Juan Gabriel En 2016, la revista Pollstar lo ubicó entre los 20 artistas que más dinero produjeron por concierto, ya que generaba 934 mil 935 dólares por presentación, solo. Artistas como Madonna o el grupo Muse. Durante su carrera artística no estuvo lejos de los problemas legales, en donde se dio cuenta de la fortuna que poseía. En 2013, tras 12 años de litigio con algunos de sus ex músicos que interpusieron una demanda en su contra, se ordenó el embargo de sus bienes, aunque su defensa logró rescatar 16 de sus propiedades cuyo valor superó en ese entonces los 100 millones de pesos. También tenía un rancho en la zona de Santa Fe, Nuevo México y que estaba valuado en 2 millones 950 mil dólares. En total, el cantautor habría dejado aproximadamente 30 propiedades ubicadas entre México y Estados Unidos. La SACM recuerda que Juan Gabriel es de los artistas que más canciones tiene registradas y más ingresos por concepto de regalías ha generado a la sociedad. Logró el récord de vender más de 30 millones de copias. El cantautor murió el 28 de agosto de 2016 a los 66 años en Santa Mónica, California, Estados Unidos, en donde un día había ofrecido un concierto apenas dos días antes. Fue encontrado inconsciente en su departamento por personas de su equipo, quienes llamaron a los servicios de emergencia. Posteriormente, su acta de defunción indicó que falleció por un infarto agudo de miocardio, además de que también tenía antecedentes de arterioesclerosis. Al momento de su muerte, su riqueza se valuó en aproximadamente 30 millones de dólares. En su testamento se detalló que su hijo adoptivo, Iván Aguilera , fue designado legalmente como el albacea y heredero universal del patrimonio, encargado de administrar la imagen, las licencias comerciales y las producciones póstumas del artista. ]]>
El día que Emilio Azcárraga Milmo regañó a un empleado por traer su gafete en el cinturón y terminó regalándole su Rolex
Una regla aparentemente sencilla dentro de Televisa terminó provocando uno de los encuentros más peculiares entre Emilio Azcárraga Milmo y uno de sus trabajadores. La escena ocurrió en las oficinas de Televicentro, cuando el empresario coincidió en un elevador con un empleado que llevaba su credencial de identificación en un lugar que consideraba inaceptable. Lo que comenzó como un regaño terminó convirtiéndose en una anécdota que retrata una faceta inesperada de “El Tigre”. El empleado llevaba el gafete en el cinturón Una respuesta inesperada cambió el regaño Un gafete podía ser mucho más que una identificación Varios trabajadores compartían el elevador cuando Azcárraga se fijó en uno de ellos. El hombre llevaba el uniforme amarillo utilizado por personal de escenografía o mantenimiento y tenía su gafete enganchada en el cinturón , en lugar de llevarla en el pecho o en el bolsillo del uniforme. La escena que fue contada por Guillermo Ochoa en el podcast de Toño de Valdés . Según su relato, Azcárraga se dirigió al trabajador y cuestionó la forma en que llevaba la identificación. “¿Para qué te di ese gafete?”, le preguntó el empresario, visiblemente molesto. La versión registrada en el libro El Tigre: Emilio Azcárraga y su imperio Televisa conserva la misma esencia de la escena, aunque con una frase diferente: “¿Para eso te pago tanto? ¿Para que traigas el gafete ahí?” Después de aquella frase, el ambiente dentro del elevador cambió por completo. El libro describe que “se hizo un silencio aterrador. El Tigre había rugido”. Todo parecía indicar que el trabajador acababa de meterse en problemas. Sin embargo, su respuesta consiguió darle la vuelta a la situación. En lugar de intentar justificarse con una explicación sobre el uniforme o la credencial, el empleado respondió con una ocurrencia que tomó por sorpresa a todos los presentes. La tensión que había provocado el regaño desapareció y Azcárraga soltó una de sus características carcajadas. Entonces ocurrió el giro que convirtió aquel momento incómodo en una historia que el trabajador difícilmente olvidaría. Antes de bajar del elevador en su piso, Azcárraga se quitó el reloj que llevaba puesto y se lo entregó. Era un Rolex. “Lo mereces”, le dijo al empleado. Para entender por qué aquel detalle provocó la reacción de Azcárraga Milmo hay que conocer el significado que tenía el gafete dentro de Televisa. De acuerdo con el libro, escrito por Claudia Fernández y Andrew Paxman, las credenciales debían portarse de manera visible, pero su función iba mucho más allá de identificar a los trabajadores. El hombre detrás del apodo “El Tigre” Aquellas credenciales debían llevarse “no sólo como identificación, sino como símbolo de orgullo”. Pertenecer a Televisa representaba formar parte de la compañía de medios en español más grande del mundo, por lo que el gafete llegó a convertirse en “el pasaporte y el emblema de honor” de sus empleados. Milmo era especialmente estricto con esa norma. Incluso él mismo utilizaba su credencial en las instalaciones de Chapultepec, Televicentro y San Ángel. En ocasiones, según el libro, la dejaba deliberadamente dentro de su bolsillo para poner a prueba a los guardias de seguridad y después los reprendía por haberle permitido el acceso sin portar correctamente el gafete. Aquella reacción encaja con una de las características más particulares de Emilio Azcárraga Milmo: su personalidad podía cambiar en cuestión de segundos. El libro lo describe como un hombre “famosamente ambicioso y amigable, generoso y amedrentador, nacionalista e internacionalista, leal y mujeriego”, además de “famosamente contradictorio”. Ese contraste también aparece en la relación que mantenía con sus empleados. Su estilo de liderazgo podía ser intimidante y exigente, pero al mismo tiempo reconocía la lealtad, carácter y capacidad de responder bajo presión. La historia del elevador reúne ambas facetas en apenas unos minutos: primero aparece el empresario que exige disciplina absoluta y después el hombre que premia una respuesta ingeniosa con su propio reloj. Azcárraga Milmo no llegó a dirigir Televisa en un momento sencillo. Nació el 6 de septiembre de 1930 y tomó el control del negocio familiar a los 42 años, después de la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Vidaurreta, ocurrida el 23 de septiembre de 1972. Al día siguiente de la muerte de su padre, Azcárraga acordó la fusión que daría origen a Televisa, empresa que comenzó formalmente sus operaciones el 8 de enero de 1973. Para entonces, su capacidad empresarial todavía era cuestionada por algunos dentro de su entorno. De la duda sobre su capacidad al poder de Televisa La competencia entre Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México, además, había provocado pérdidas para ambas empresas debido a la guerra por las tarifas publicitarias. Al mismo tiempo, el gobierno de Luis Echeverría presionaba al sector privado de la televisión después de adquirir Canal 13 y aumentar el impuesto a las televisoras. La etapa de Azcárraga al frente de la compañía terminó transformando el tamaño y la influencia del negocio familiar. La fusión de Telesistema Mexicano y Televisión Independiente de México permitió unificar nuevamente el mercado televisivo bajo Televisa. Con el paso de los años, la empresa se expandió fuera de México y se convirtió en una gran productora y exportadora de contenidos, especialmente de telenovelas, con una fuerte presencia en el mercado hispano de Estados Unidos. Su relación con el poder político también fue una parte central de esa etapa. Bajo su dirección, Televisa estrechó su alianza con el PRI y con la Presidencia de la República. El noticiario 24 Horas, conducido por Jacobo Zabludovsky, se convirtió en una pieza central de la manera en que la empresa manejaba la información nacional. Ese era el hombre que podía encontrarse con un trabajador en un elevador, detenerse por la posición de un gafete y provocar un silencio absoluto con un regaño. Pero también era capaz de reírse cuando el empleado encontró la respuesta adecuada y, apenas unos segundos después, quitarse un Rolex de la muñeca para entregárselo. Por eso la anécdota no termina realmente con el reloj. El episodio del gafete permite ver, en una