Plataformas digitales, política y desinformación
Elon Musk se asignó un papel importante que tiene efectos que podrían permear más allá de los Estados Unidos: la manipulación de las audiencias digitales para reducir la capacidad de agencia de la resistencia civil. El cargo que Musk ocupa en el gobierno de Donald Trump le da facultades para recibir información valiosa sobre el comportamiento de los usuarios de X (antes Twitter); no solo datos personales, también tiene acceso a patrones de comportamiento que se reflejan a través de las opiniones que se emiten en momentos cumbre de un evento. El contenido que consumen los usuarios de redes sociales, sobre todo en temas de coyuntura política, es clave para entender el fenómeno de manipulación mediática. Los individuos a veces basan sus opiniones en la información que les resulta más accesible, sin consideraciones ampliamente deliberadas, la percepción de un encuadre comunicativo en específico puede ser más fuerte si la relevancia de la narrativa es más atractiva. Es decir, si los individuos consideran que el suceso es trascendental para la agenda pública, serán más susceptibles a los encuadres narrativos que encajen con sus ideas previas, y podrán hacer sus propias evaluaciones. Entonces, las narrativas más fuertes son aquellas que emergen de la discusión pública como las mejores posiciones ideológicas que se enfrentan para evaluar un evento de agenda pública. Pero las narrativas construidas alrededor de un valor en particular -como la democracia o la transparencia- no funcionan universalmente. La explicación detallada, o contexto, es una narrativa sólida cuando se emplea en debates particulares sobre regulaciones económicas, por ejemplo, pero no son tan importantes para describir la animosidad política en periodos electorales. El factor clave de la manipulación en medios digitales como X, y en general en todas las redes sociales, es el tiempo. Los editores y jefes de información deciden sobre la marcha el formato que pueda ser más eficaz para una cobertura casi compulsiva de contenidos que son relevantes para el desarrollo del evento que surgió de forma repentina – o al menos parecería que nadie se lo esperaba-. Aquí viene el giro en la historia, y para esto es importante explicar la diferencia entre las noticias episódicas y las noticas temáticas/especializadas. Por la generalidad y alcance de las audiencias en redes sociales, las prioridades para reportar cambian de manera constante porque los acontecimientos recientes se mueven a una velocidad más alta que el resto de los eventos previamente considerados. Por otra parte, las noticas temáticas (o especializadas) se cubren en formatos diseñados para formatos más largos, en los que disponen de más tiempo para investigar los eventos como si fueran arcos narrativos. Las noticias temáticas son contenidos de largo aliento -en los que hay muchas horas y recursos dedicados a la investigación del suceso- son vistas como un problema social al que se le atribuyen situaciones de origen que pueden señalar responsabilidad hacia instituciones o actores políticos, deficiencias en los procesos de gobernanza, o simplemente describen la idiosincrasia cultural de un lugar. Este tipo de noticias vive más tiempo que las episódicas, porque se construyen a través de narrativas que reflejan el contexto social, político y económico de los individuos más allá de las situaciones cotidianas que sortea la ciudadanía en su conjunto. Las noticias episódicas apelan a la empatía de las audiencias; mientras que las noticias temáticas tienen responsabilidades democráticas con la ciudadanía. La cobertura de noticias de coyuntura tiene una forma “espasmódica” en redes sociales, sin importar si se trata de “breaking news” o de temas especializados. Cada actualización sobre un tema que es tendencia en la agenda de medios representa un contenido, video, post o “tuit” que se comparte compulsivamente por las audiencias. Una vez que se publica una nota en redes sociales, es imposible retroceder su cause: este contenido se diseminará en el espectro de la plataforma digital con efectos irreversibles si se trata de contenidos desinformativos. Por ejemplo, cada vez que se publica alguna actualización sobre las amenazas arancelarias. Los retrocesos narrativos (los aranceles se aprueban, los aranceles siempre no van) no son seguidos puntualmente por toda la audiencia de medios digitales. Los usuarios de redes sociales tendrán actualizaciones según la eficiencia del algoritmo de la página inicial de la plataforma. Musk conoce de antemano cómo funcionan los mecanismos de desperdigamiento de la información en la plataforma que adquirió en 2023. Aunque los medios digitales hagan el esfuerzo de actualizar en tiempo real las notas que perdieron vigencia, las audiencias con menos herramientas de alfabetización mediática seguirán inmersas en una narrativa subjetiva que es compleja de refutar. Aquellos usuarios que son muy apegados a X tienden a engancharse en discusiones estériles sobre temas especializados: entre más acumulen conocimientos técnicos, tienen más incentivos para sostener debates. El problema es que las discusiones que ocurren en X tienen el propósito de motivar actitudes políticas que ocurran en la vida real. El aparato de manipulación en redes sociales es efectivo para mantener a los usuarios el mayor tiempo posible interactuando en las plataformas digitales. Esta actividad alimenta procesos de desinformación que son instrumentalizados por organizaciones políticas que buscan obtener reacciones trazables de las audiencias. Es difícil saber si la manipulación en plataformas como X tiene fines políticos o económicos, pero es necesaria la inspección y posible regulación como ocurrió en Brasil el año pasado. Los usuarios también son ciudadanos con intereses específicos, y debemos promover la alfabetización mediática para la defensa de la democracia. ____ Nota del editor: Alejandra G. Marmolejo es profesora de ciencias sociales en el Tecnológico de Monterrey y miembro del Observatorio de Medios Digitales . Síguela en Threads como @alegmarmo. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La escritura no desaparecerá, solo evolucionará
La preocupación por el futuro de la escritura, tanto en el estudio como en la práctica, es algo con lo que nos encontramos a diario entre la comunidad de académicos. Algunos creen que la escritura desaparecerá debido a la gran presencia de la Inteligencia Artificial (IA) en nuestras vidas. Y, verdaderamente, puede que la escritura tal como la conocemos ya no exista, pero no desaparecerá, solo evolucionará. Como evolucionó de la piedra al papel y del papel a la máquina de escribir, luego a la computadora. La IA no vino a llevarse los vestigios de redacción creativa, vino a plantear nuevos desafíos para redireccionarla y adecuarla a las nuevas generaciones de nativos digitales. La manera de conducir el proceso de escritura sin duda sufrirá modificaciones con el amplio uso de la IA, pero no va a desaparecer, quiero ser enfática en este punto. Si bien el reto es mayor, porque implica rehacer formatos y repensar metodologías de aprendizaje, es necesario vincular la enseñanza de las habilidades de redacción y pensamiento crítico a las nuevas tecnologías que, sin duda, estarán presente en el mundo laboral de los futuros profesionales. El manejo y conocimiento de la IA hoy es un skill que muchas compañías están solicitando a la hora de contratar nuevos talentos, convivir con esta tecnología y utilizarla para mejorar procesos parece ser clave a la hora de eficientar las horas de trabajo. Por tanto, como académicos, es nuestro deber pavimentar un camino de buen uso y de apoyo a las habilidades que, en nuestra calidad de humanos, son irremplazables. Entonces, como tal, no es que el proceso creativo de la escritura tenga un fin, sino más bien, es replantearse cómo estamos integrando las nuevas herramientas disponibles, en el aula y en el mundo, en la creación de un trabajo escrito. Según la información que hemos recolectado en el aula y entre nuestra comunidad, el desafío más grande la integración la IA en la redacción académica es definir para qué se usa y cómo se usa. Nuevas actividades como pedir a la IA que ayude en la lluvia de ideas o que haga un resumen de información – que luego se debe corroborar- para iniciar un texto o ayudar en la búsqueda de nuevos conceptos, están cambiando las reglas del juego de la escritura. Bajo ningún caso una IA debe escribir un trabajo académico en su totalidad y es ahí donde todavía hay mucha oportunidad de mejora. Con el ajustado tiempo con que cuentan los profesores, si se requiere una revisión exhaustiva, y el uso limitado de verificadores de IA en las evaluaciones, la identificación del mal uso de este recurso es difícil de comprobar. Sin embargo, resulta crucial trabajar en políticas que ayuden a crear conciencia en los estudiantes y regular los usos apropiados de la IA. Según el último reporte Time for Class 2024, el 76% de los administradores indica que sus instituciones no han desarrollado o implementado políticas institucionales sobre el uso de herramientas con IA, el 37% asegura estar trabajando activamente en la elaboración de estos códigos y sólo el 24% ya las ha puesto en práctica. Por tanto, la brecha es bastante alta y es urgente poner atención en este punto antes de ampliar la incorporación de la IA en los procesos educativos. La IA se va a seguir usando en el aula, quieran o no los profesores o los administradores educativos, es algo que va más allá y que está irrumpiendo en la sociedad en general. Por lo tanto, es importante generar espacios de confianza, de uso asistido y de guía, con el objetivo de evitar malos entendidos y apoyar el desarrollo de habilidades a pesar de que existan cada vez más herramientas que facilitan la vida. De hecho, según el estudio citado, las instituciones también se están inclinando más hacia revisar las estrategias de evaluación (26%) y adoptar herramientas de detección (20%) en lugar de prohibir directamente el uso de la IA (18%). Estos resultados reflejan un enfoque pragmático, que reconoce la inevitabilidad de la integración de la IA generativa en los entornos educativos. Entendemos que los cambios siempre son difíciles de abordar, pero ahora no estamos solo frente a un cambio pasajero, es más bien una transformación de paradigma en el que la escritura, lejos de verse afectada, debe reforzarse y reorientarse hacia las nuevas habilidades de las generaciones futuras. Repito, la escritura no va a desaparecer, solo está evolucionando, igual que la humanidad. ____ Nota del editor: Belén Correa es Directora de Turnitin para LATAM. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ansiedad y silencio: así se siente viajar en un auto sin conductor
Austin, Texas. La primera vez que configuré mis preferencias en Uber para viajar en silencio no imaginé que lo haría sin un conductor. Mientras espero el vehículo en la acera bajo el calor de la capital texana, mi respiración se acelera. La gente observa con curiosidad los autos autónomos que circulan por la ciudad, algunos sacan sus teléfonos, otros siguen su camino. No hay nadie al volante, trago saliva y me preparo para entrar. Desbloqueo la puerta con la aplicación, me acomodo en el asiento trasero y al iniciar el viaje se me indica que debo ponerme el cinturón de seguridad. Lo ajusto más fuerte de lo normal, para sentir un poco de control. El viaje inicia, el coche avanza con suavidad, pero en el instante en que acelera por primera vez un nudo se forma en mi estómago y mis hombros se tensan. La ansiedad aparece en las vueltas de calle y las frenadas en los semáforos. Con la respiración entrecortada, mis manos buscan algo a qué aferrarse y no intentar tomar el control del volante que se mueve solo. La tensión acumulada en el trayecto se me escapa en la forma de pequeños gritos de sorpresa, a los que le siguen, a veces, risas nerviosas. Durante mi primer trayecto, Andrew Ferguson, vicepresidente de movilidad en Uber, me acompaña. Él habla sobre la evolución de la autonomía en los vehículos, pero mi atención está dividida. Por un momento, sin embargo, consigo olvidar que no hay nadie al volante y me enfoco en la charla, en los datos y en la visión de la empresa. El recordatorio de que viajo en un auto sin chofer llega de golpe cuando, al acercarnos a nuestro destino, otro periodista cruza intempestivamente y siento un frenón violento. Mi cuerpo se echa hacia adelante y el corazón se acelera. Un conductor humano habría tocado el claxon, pienso, o se habría disculpado conmigo por el mal momento. Lo humano aún se necesita En mi segundo viaje me senté en el asiento del copiloto. La sensación es distinta, más inquietante. La ausencia de un conductor es evidente cuando miro de reojo y el volante se mueve solo. La pantalla en el tablero muestra la ruta, la velocidad, las opciones de entretenimiento. En las curvas cerradas y maniobras de estacionamiento, la tensión regresa y me preparo mentalmente para una sacudida que nunca llega. La precisión del sistema es sorprendente, pero mantengo la esperanza de una reacción humana: un pequeño ajuste, un frenado más suave, una corrección instintiva. Todo es calculado y mecánico, sin embargo, hay algo hipnótico en la fluidez con la que el coche se mueve. A diferencia de un viaje con un chofer humano, al pedir un Uber con Waymo llega una notificación que avisa que un vehículo autónomo está en camino. Para identificarlo, tus iniciales aparecen en la parte superior del vehículo y debes desbloquearlo desde la app. Una vez dentro, te colocas el cinturón y activas el inicio del viaje. ¿Quieres meter algo en la cajuela? Solo debes indicarlo desde la app y al momento en el que bajas del coche de forma automática se abrirá para que recuperes tus pertenencias y también cuando estás por llegar a tu destino final se te recuerda que no olvides nada. Como es Día de San Patricio, la pantalla del auto escribe un chiste sobre la efeméride: te pide no olvidar tu caldero lleno oro. Mi sonrisa no la ve un solo humano. En este segundo trayecto recuerdo que voy en un vehículo autónomo, operado por docenas de cámaras y sensores, circulando por las calles de Austin y enfrentando con algoritmos los obstáculos de la vida urbana. En la última curva, las direccionales marcan la vuelta a la izquierda. El auto avanza solo cuando detecta que los peatones han cedido el paso. Acelera más rápido de lo que yo lo hubiera hecho y el nudo en el estómago se me sube a la garganta y dejo escapar un leve grito. Mis manos otra vez buscan un objeto al cual aferrarse pero conforme avanzamos, empiezo a confiar en mi chofer invisible, pese a que la realidad de que no hay un humano detrás del volante no desaparece. «El futuro del sector tendrá múltiples actores especializados en software y hardware. La tendencia es que estos dos elementos se separen, con compañías dedicadas al desarrollo de software autónomo y fabricantes de automóviles proporcionando la plataforma vehicular. Uber tiene ventaja en la gestión de redes, infraestructura, mantenimiento y servicios asociados al transporte autónomo, lo que será clave para la rentabilidad de estos vehículos», explicó Ferguson. En ambos viajes, la distancia recorrida es de apenas cinco kilómetros que se traducen en 12 minutos. Cada que miraba la aplicación, sentía alivio al ver el destino acercarse. No hay conversación casual, preguntas triviales, ni recomendaciones de música. El factor humano, para bien y para mal, no existió. La personalización incluye soledad Más allá de los inconvenientes, el viaje en un auto sin conductor es solitario, pero Uber trabaja en ajustes para brindarle a los usuarios una experiencia distinta. Noah Zych, director de operaciones autónomas de Uber, destacó que la personalización será una de las principales ventajas de estos vehículos. «Como hoy puedes elegir un viaje en silencio, podrás configurar la temperatura del auto o la posición de las ventanillas. En el futuro cercano, integrarás otros servicios desde tu cuenta para hacer el viaje más cómodo», apuntó. En 2022 había 1.4 millones de vehículos autónomos en pruebas o de uso limitado, principalmente en Estados Unidos, China y Europa. Waymo lidera con su servicio Waymo One en Phoenix y San Francisco. Uber colabora con empresas como Aurora y Motional para integrar esta tecnología. «En el modelo tradicional de Uber, el 75% de cada tarifa va para el conductor. En un mundo sin choferes, esos costos se redistribuirán entre distintos actores del ecosistema autónomo, lo que abre oportunidades para nuevos modelos de negocio», aseguró Ferguson. Ricardo Pupo complementa sus ingresos como chofer de Uber en Austin
¿Quiénes están obligados a presentar la declaración anual y qué pueden deducir?
El periodo para presentar tu declaración anual de impuestos como persona física arranca en abril y requieres todos tus documentos en orden para cumplir en tiempo y forma. ¿Qué es la declaración anual? ¿Quiénes deben presentar la declaración anual en abril? Los contribuyentes que cotizan en el régimen de personas físicas están obligados a realizar con este trámite entre el 1 y 30 de abril. A continuación te presentamos los detalles del proceso. La declaración anual es un informe que los contribuyentes hacen al Servicio de Administración (SAT) sobre sus ingresos, egresos y deducciones que hayan hecho por concepto de Impuesto Sobre la Renta (ISR) en el ejercicio fiscal anterior. El SAT detalla que deben presentarla las personas físicas que obtuvieron sus ingresos por lo siguiente: -Sueldos y salarios: *De un solo patrón y dejaron de laborar antes del 31 de diciembre. *Si obtuvieron ingresos distintos a su salario. *Si trabajaron para dos o más patrones de manera simultánea. *Si los salarios provienen del extranjero o de personas no obligadas a retener impuestos. *Si obtuvieron ingresos por indemnización. *Si los ingresos por jubilación o pensiones exceden el monto previsto en el artículo 93 fracción IV y V de la Ley del ISR. *Si la totalidad de sus ingresos anuales excedió los 400,000 pesos. -Servicios profesionales Actividades empresariales: *Trabajo en plataformas tecnológicas *Laboró en la región fronteriza *Está dado de alta también en el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF) con coeficiente de utilidad. -Arrendamiento de bienes inmuebles. -Enajenación o adquisición de bienes. -Intereses o dividendos. Si tus ingresos fueron inferiores a 400,000 pesos en el año, tu patrón es quien hace la declaración por ti. Si dejas pasar la fecha, puedes recibir multas que van de los 1,400 a los 17,370 pesos por declaración extemporánea. Si soy asalariado, ¿debo hacer la declaración anual? Ingresos mayores a 400,000 pesos anuales Ingresos combinados de salario e intereses Tener dos o más patrones de forma simultánea Dejar de trabajar antes del 31 de diciembre Que todos sus ingresos provengan únicamente de salarios. Que no hayan superado los 400,000 pesos en ingresos. Que no hayan trabajado para más de un patrón al mismo tiempo. ¿Qué documentos se necesitan? RFC, contraseña o e.firma vigente. Constancia de Situación Fiscal actualizada. Domicilio fiscal registrado y localizable ante el SAT. Buzón Tributario activo. Visores de Nómina y deducciones personales. Comprobantes fiscales de ingresos, gastos, retenciones y pagos adicionales a salarios. ¿Qué puedo deducir de impuestos? Gastos médicos. Se pueden incluir honorarios médicos, dentista, psicología, nutrición, enfermería, tratamientos, gastos por incapacidad o discapacidad, gastos hospitalarios, medicinas incluidas en facturas por hospitalización (no comprobantes de farmacias), análisis clínicos, estudios de laboratorio o prótesis, compra o alquiler de aparatos para el restablecimiento o rehabilitación, lentes ópticos graduados (hasta por un monto de 2 mil 500 pesos). Gastos funerarios. Son deducibles los gastos que no excedan de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) anual del ejercicio a declarar. El servicio puede ser para el contribuyente, su cónyuge o concubina(o), así como para padres, abuelos, hijos y nietos. Donativos. Incluye los donativos no onerosos ni remunerativos que se otorguen a instituciones autorizadas para tal fin y a la Federación. El límite es hasta 7% de los ingresos acumulables del ejercicio inmediato anterior para los otorgados a donatarias autorizadas y hasta 4% para los otorgados a la Federación. Colegiaturas. La cantidad pagada por cada uno de los hijos no debe exceder los siguientes límites anuales: preescolar, 14,200 pesos; primaria, 12,900 pesos; secundaria, 19,900 pesos; profesional técnico, 17,100 pesos; bachillerato o su equivalente, 24,500 pesos. Gastos de transporte escolar. Aplica cuando este sea obligatorio o cuando se incluya dicho gasto en la colegiatura. Aportaciones complementarias al retiro. Incluye las aportaciones complementarias o voluntarias realizadas directamente a la subcuenta. Cuentas especiales y personales para el ahorro. Son los depósitos que tengan como base un plan personal relacionado con edad, jubilación o retiro, cuyo monto no exceda de 152,000 pesos en el año. Primas de seguros de gastos médicos. Son deducibles los pagos de primas por seguros de gastos médicos complementarios o independientes de los servicios de salud públicos, cuyos beneficiarios sean tanto el contribuyente como su cónyuge, concubina(o), ascendientes o descendientes en línea recta. Créditos hipotecarios. Son deducibles los intereses reales devengados y efectivamente pagados por créditos con el sistema financiero, INFONAVIT o FOVISSSTE, entre otras. En el caso de los asalariados, existen cuatro escenarios en los que la presentación de la declaración es obligatoria ante el SAT. Si un trabajador asalariado o jubilado percibe ingresos superiores a ese monto en el año está obligado a presentar su declaración. Este umbral aplica tanto para empleados con un solo patrón, como para aquellos que trabajaron para diferentes patrones a lo largo del año. Los asalariados que además perciban ingresos por intereses financieros deben presentar la declaración si la suma de ambos conceptos supera los 400,000 pesos en el año. Es importante verificar si los intereses provienen de instituciones del sistema financiero y si están reportados en los comprobantes fiscales. Quienes laboren para más de un patrón al mismo tiempo deben presentar su Declaración Anual sin importar si sus ingresos combinados superan o no los 400,000 pesos. Esta medida garantiza que el Impuesto Sobre la Renta (ISR) se calcule correctamente y se eviten omisiones fiscales. Los asalariados que dejaron de prestar sus servicios antes del 31 de diciembre de 2024 deben presentar su declaración este año, a menos que cumplan con tres condiciones: Para presentar la Declaración Anual sin contratiempos, Prodecon recomienda tener a la mano: En cada ejercicio fiscal, los contribuyentes tienen derecho de deducir los gastos personales al presentar su declaración anual. Para hacerlo efectivo, deben contar con la factura de cada servicio adquirido y haber efectuado el pago mediante transferencia electrónica, tarjeta de crédito, débito o cheque nominativo. Los gastos que se pueden deducir son los siguientes: El monto total de las deducciones personales (excepto gastos médicos por incapacidad y discapacidad, aportaciones voluntarias y aportaciones complementarias de retiro, depósitos en cuentas especiales para el
Europa intenta «olvidar» a Washington y apuesta por la autonomía militar
Europa se rearma, no solo por un giro estratégico, sino por necesidad en un mundo donde las alianzas se vuelven inciertas y la seguridad ya no puede darse por sentada. La guerra en Ucrania expuso las vulnerabilidades del continente, desde la falta de municiones hasta la fragmentación de su industria militar. Ahora, Bruselas impulsa un plan para revertir décadas de dependencia y construir una autonomía en defensa que le permita reaccionar sin esperar órdenes de Washington. Este miércoles, la Comisión Europea presentará una nueva estrategia para consolidar esta transformación: más inversión en armamento, mayor cooperación entre países y un impulso decidido a su industria militar. La amenaza de un Estados Unidos impredecible El presidente estadounidense Donald Trump,dejó claro desde su campaña que su administración no seguirá protegiendo a países que, según él, no pagan lo suficiente por su propia seguridad. Las señales de distanciamiento de Washington no tardaron. En sus primeras semanas de gobierno, Trump condicionó la asistencia militar a sus aliados europeos a un aumento inmediato en su gasto en defensa. Incluso, el republicano sugiere que si los países de la OTAN no cumplen con el umbral del 2% de su PIB en gasto militar, estarán fuera de la protección estadounidense. La reelección de Trump confirma que su primer mandato no fue un accidente, sino un cambio estructural en la política exterior de Estados Unidos. De acuerdo con Sophia Besch, del Carnegie Endowment for International Peace , la presidencia de Trump podría dañar irreversiblemente la credibilidad de la OTAN y generar un vacío de seguridad que Rusia no tardará en aprovechar. Sin el respaldo de Washington, Europa enfrenta la posibilidad de quedar sola ante un Putin fortalecido y cada vez más agresivo en sus tácticas de presión política y militar. Además, su cercanía ambigua con Rusia crea un escenario todavía más incierto. La retórica errática, con declaraciones que minimizan la amenaza rusa y el recorte de ayuda a Ucrania, encienden las alarmas en Berlín y París, que ahora encabezan el impulso por reforzar las capacidades militares de Europa. La estrategia de rearmar Europa Para la Comisión Europea, el problema no es solo político, sino también económico. La dependencia de la industria de defensa europea de proveedores estadounidenses es históricamente alta, y Trump no oculta su intención de mantener al Viejo Continente subordinado a la producción militar de su país. «La fragmentación del mercado de defensa europeo y su escaso margen de maniobra presupuestario han impedido avances reales hacia una autonomía estratégica», indica un análisis del Kiel Institute for the World Economy. Los proyectos europeos de cooperación en defensa, como el Fondo Europeo de Defensa (EDF) y la Cooperación Estructurada Permanente (PESCO), nacieron tras la primera victoria de Trump en 2016, precisamente para prepararse ante un escenario de menor apoyo estadounidense. Pero el tiempo demostró que estos esfuerzos son insuficientes. El contexto actual del rearme europeo y el gasto militar dentro de la Unión Europea está marcado por la necesidad de una mayor autonomía. El mayor desafío radica en las diferencias de opinión entre los estados miembro, que tienen percepciones variadas sobre lo que es esencial en términos de defensa y seguridad. Además, algunos países aún son reacios a aumentar su presupuesto militar. España es uno de los miembros importantes más negados a incrementar su gasto en defensa, con un porcentaje actual de 1.28% de su PIB, la relación más baja dentro de los países de la OTAN. A pesar de los llamados de la Alianza Atlántica a que los miembros aumenten su inversión, especialmente en tiempos de tensión por la guerra en Ucrania, el gobierno del socialista Pedro Sánchez enfrenta una oposición interna significativa. Sin embargo, el mandatario español afirmó recientemente su compromiso de alcanzar el 2% del PIB en defensa para 2029. En este contexto, otros miembros de la UE, como Alemania y Grecia, optan por reforzar sus capacidades militares a través de planes de inversión a largo plazo. La reciente aprobación del incremento del techo de deuda por la Cámara Baja del parlamento alemán no solo constituye una respuesta directa a los retos geopolíticos, sino también representa un punto de inflexión en la política exterior y de defensa de Alemania, un país históricamente reticente a asumir un mayor papel militar en la arena internacional. El texto aprobado, impulsado por Friedrich Merz, líder del bloque conservador CDU/CSU y futuro canciller, plantea una inversión de 500,000 millones de euros en un periodo de 12 años, cuyo fin es transformar la infraestructura del país, impulsar la transición hacia energías más limpias y, sobre todo, fortalecer la defensa militar alemana. El resurgir de la industria armamentística europea y su impacto económico Merz destacó que este plan es el primer paso hacia una nueva comunidad europea de defensa, que no solo se limita a los países miembros de la Unión Europea y abre la puerta a países no miembros, como Reino Unido y Noruega, a que se sumen a la visión de un continente más autónomo en defensa. Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, propone un aumento sustancial en el gasto en defensa con el plan «ReArm Europe» (Rearmar Europa). La decisión de Washington de suspender la ayuda militar a Ucrania tuvo efectos inmediatos: las acciones de las principales empresas armamentísticas de Europa han subido vertiginosamente, anticipando una explosión en la demanda de equipamiento militar. De acuerdo con el Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI), la invasión rusa a Ucrania en 2022 resultó en un incremento significativo de los ingresos de las empresas armamentísticas en todo el mundo. En 2023, las ventas globales de armas alcanzaron los 632 mil millones de dólares, lo que representa un aumento del 4.2% respecto al año anterior. En todo el mundo, los ingresos de las 100 principales compañías de armamento alcanzaron los 632,000 millones de dólares en 2023. Estados Unidos lidera la lista con una participación mayoritaria. Este resurgimiento de la industria de defensa europea no solo representa un cambio en la política de seguridad del continente, sino también pone en evidencia
No todo son montañas rusas y Six Flags apuesta por diversificar con espectáculos
Six Flags México es un portal al pasado y, al mismo tiempo, una apuesta por el futuro. Desde su transformación en el 2000, cuando dejó de ser Reino Aventura, el parque preserva la esencia de su estructura original que data de más de cuatro décadas, mientras integra avances para mantenerse competitivo en la industria del entretenimiento. Con excepción de opciones más pequeñas, como ferias y parques temáticos de menor escala, no hay un rival directo que dispute el mercado a gran escala en el que habita Six Flags. En un sector con escasa competencia y altas barreras de entrada, el éxito está en la evolución interna. Las calles del parque todavía llevan a los visitantes a pueblos temáticos de inspiración francesa, vaquera, suiza y polinesia, pero la modernización es evidente. Montañas rusas de última generación conviven con clásicos como el carrusel y las sillas voladoras. Para Trent Turner, vicepresidente global de marketing de Six Flags, la estrategia es clara: crear recuerdos y experiencias que trascienden generaciones. Y las ideas para las novedades vienen desde dentro. “Tenemos mucho personal que trabaja en Six Flags que tiene ideas frescas y que crean experiencias inmersivas”, señala. Mas allá de las montañas rusas Una pequeña ciudad Desde su llegada a México, Six Flags operó bajo el respaldo de la estadounidense Premiere Parks, que adquirió el parque en 1999 e invirtió 40 millones de dólares en su remodelación. En la actualidad, la empresa no revela cifras específicas de ingresos para su operación en México, pero a nivel global, Six Flags Entertainment reporta ingresos por 687 millones de dólares, de los cuales 324 millones provienen de sus parques. Reino Aventura abrió sus puertas en marzo de 1982, con la promesa de ser el parque de diversiones más grande de América Latina. Con atracciones icónicas como la Casa de los Espejos y los carritos chocones, el parque marcó generaciones. La primera gran remodelación llegó en 1992, con la incorporación de nuevas experiencias como la canoa Krakatoa y el Río Salvaje, este último aún funcional. Hoy, el parque capitaliza la nostalgia de los visitantes que crecieron con Reino Aventura, el nombre con el que operó hasta finales de los años 90. La entrada principal conserva los enormes arcos que en su momento adornaron imágenes de Keiko, la orca que fue la principal atracción del parque varios años. Si bien el espectáculo marino quedó en el pasado, la esencia de esa época se mantiene en el diseño y la distribución del parque. El valor de mercado global de los parques de diversiones alcanzará los 80,510 millones de dólares en 2025 y se estima que llegará a los 101,200 millones para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta de 4.68%, según datos de la consultora Mordor Intelligence. La firma resalta que el crecimiento del sector se basa en la combinación de atracciones, espectáculos y ofertas gastronómicas y de productos exclusivos, con un enfoque particular en atraer a turistas y familias con niños. Six Flags se alinea con esta tendencia. El parque mantiene un modelo de negocio basado en la diversificación de la oferta. No basta con grandes montañas rusas y la empresa encuentra en los festivales de temporada una vía para atraer visitantes durante todo el año. Halloween, Navidad y el verano son clave para la operación. «Queremos que la gente venga en el verano a un evento y meses después a otro en Halloween, que son experiencias inmersivas diferentes. Eso da valor a nuestros consumidores”, explica Turner. La compañía también integró shows de acrobacias y espectáculos de drones. El mayor desafío para innovar en nuevos espectáculos y experiencias es la infraestructura fija del parque. A diferencia de otros negocios, las atracciones no pueden moverse ni reemplazarse con facilidad. Esto llevó a la empresa a reutilizar espacios que antes ocuparon experiencias descontinuadas. La antigua Casa de la Risa, por ejemplo, ahora alberga una cafetería, mientras que otras áreas se transformaron en tiendas de mercancía oficial y restaurantes de cadenas internacionales. Desde el punto de vista de la operación, Six Flags México funciona como una pequeña ciudad, con una estructura que requiere la coordinación de múltiples áreas, desde marketing y finanzas hasta alimentos y bebidas. “Las inversiones se determinan de acuerdo con el desempeño de los parques”, explica Turner, sin dar detalles sobre futuros proyectos. El parque apuesta también por la integración de marcas y licencias de alto impacto. DC Comics, subsidiaria de Warner Bros., se convirtió en un socio clave en esta estrategia. Actualmente, las atracciones más populares del parque están inspiradas en personajes como Batman y Superman, lo que permite conectar con nuevas generaciones. En términos de rentabilidad, la compañía encuentra en la venta de experiencias un negocio en crecimiento. Más allá del acceso al parque, los visitantes pueden pagar por accesos preferenciales, experiencias VIP y souvenirs exclusivos, lo que representa una fuente de ingresos adicional. El crecimiento del parque también depende de su estrategia de alianzas comerciales. Además de las licencias con Warner Bros., Six Flags integra marcas globales en su oferta gastronómica y de retail. En México, Grand View Research estima que el mercado alcanzará ingresos de 3,171 millones de dólares para 2030, frente a los 2,735 millones registrados en 2024, una tasa de crecimiento anual compuesta del 2.2%. Entre enero y septiembre de 2024, la industria de artes, entretenimiento y recreación atrajo 58.5 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED) y contribuyó con 164,000 millones de pesos al Producto Interno Bruto, según datos de la Secretaría de Economía. El mensaje desde el corporativo es claro: el parque no solo busca celebrar sus primeros 25 años bajo la marca Six Flags y ya se prepara para el próximo cuarto de siglo, con emociones más diversificadas. ]]>
La respuesta de México a los aranceles es clave para evitar baja en calificación
Los retos de México no terminan en abril , cuando el presidente Donald Trump anuncie la imposición o no de aranceles a productos mexicanos. Las calificadoras de riesgo pondrán la lupa también sobre los planes del gobierno federal para resistir el embate de un nulo crecimiento y la planeación de las finanzas públicas el próximo año. La atención estará en la publicación de los Precriterios Generales de Política Económica 2026 , que se publicarán a más tardar el 1 de abril y en los que analistas esperan señales creíbles para la economía mexicana. Félix Boni, director general de análisis económico en HR Ratings, dijo que antes de tomar una decisión sobre la nota soberana de México se tiene que evaluar la política arancelaria y la respuesta ante el nulo crecimiento que se anticipa para este año y el próximo. “Por la perspectiva, hay una probabilidad relevante (de bajar la nota)”, advirtió Boni. “No vamos a hacer nada hasta que analicemos bien los Precriterios y tener una idea de cómo fue el crecimiento en el primer trimestre de ese año”. Para analistas de Banamex, Hacienda debe presentar un marco económico justificado y que se asemeje a lo que el consenso de analistas prevé para 2025 y 2026. “Dada la coyuntura económica, lo más prudente sería que la Secretaría de Hacienda presente un marco económico creíble y la entrada de Edgar Amador, como nuevo Secretario de Hacienda, puede permitir este cambio”, consideró Rodolfo Ostolaza, economista de Banamex. Hacienda mantiene su pronóstico de crecimiento para México en 2025 en 2.3%, lejos la previsión más optimista que hay sobre la economía mexicana. Organismos como la OCDE alertaron ya de una contracción de la economía de 1.3% mientras las amenazas comerciales no cesen. Moody´s Local espera una contracción de 0.2%. Banamex, UBS y Fitch Ratings estiman un nulo crecimiento del país. Los riesgos no se acaban Desde el año pasado, las calificadoras bajaron las perspectivas de la nota soberana de México ante la expectativa de que el país tendrá un débil crecimiento y una baja reducción en el déficit de la deuda. Boni destacó que será difícil que el gobierno mantenga el gasto proyectado para este año con una expectativa de crecimiento tan débil. «Si tenemos menos crecimiento y menos ingresos, la necesidad de reducir el gasto sería mayor todavía», apuntó. Para reducir el gasto se necesitan recortes a programas sociales, algo que se antoja casi imposible ante una política gubernamental que ha ampliado los apoyos a la ciudadanía. Otra forma en que el gobierno podría cumplir la meta de crecimiento es con mayor recaudación de impuestos y HR Ratings ve que el gobierno confía en que la política de reducir la evasión seguirá dando frutos. «Ese proceso ya se agotó, tuvo buen éxito, pero ahora ya tiene que hacer otra cosa, aumentar básicamente las tasas impositivas», señaló Boni. Además, la elección judicial en junio añade incertidumbre y dudas para la economía. Ostolaza destacó que la reforma judicial sigue siendo un tema importante y el reto de Trump solo se suma a los riesgos para el Estado de Derecho de esta reforma. La esperanza está en la inversión privada… que va a la baja Si el gobierno de México logra más ingresos, ya sea vía recaudación de impuestos o inversión privada, la caída del PIB puede ser menos dura. “La mejor opción que tiene (el gobierno) es buscar la manera de incentivar la inversión privada, tanto nacional como internacional, mejorar y dar más seguridad jurídica, más seguridad física a las empresas», consideró Boni. Pero el último trimestre de 2024 evidenció que la Inversión Extranjera Directa (IED) registró la cifra más baja desde 1999, con 676 millones de dólares, de acuerdo con Banco de México (Banxico). ]]>
China retrasa aprobación de planta de BYD en México
China demora la autorización para que BYD establezca una planta de producción en México debido a preocupaciones sobre una posible filtración de su tecnología a Estados Unidos, informó el Financial Times, citando a dos fuentes con conocimiento del tema. Según el medio, la decisión del gobierno chino responde a la sensibilidad de la información tecnológica que maneja BYD, el mayor fabricante de vehículos eléctricos del país. BYD presentó el lunes una plataforma mejorada para vehículos eléctricos con una capacidad de 1,000 voltios que, según dijo la empresa, podría cargar los coches tan rápido como si se tratara de un surtidor de gasolina. Los coches propulsados por la superplataforma electrónica, con velocidades de carga máximas de 1,000 kilovatios pueden recorrer unos 400 kilómetros con una carga de 5 minutos, según declaró su fundador, Wang Chuanfu, en un acto retransmitido en directo desde la sede de la empresa en Shenzhen. BYD ha mostrado interés en instalar una planta en México para aprovechar su proximidad con el mercado estadounidense y beneficiarse del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Sin embargo, el retraso en la autorización podría afectar sus planes de expansión en la región. La demora en la aprobación se produce en un contexto de crecientes restricciones en la relación comercial entre China y Estados Unidos, donde Washington ha impuesto barreras a la exportación de tecnología avanzada a empresas chinas. Hasta ahora, ni BYD ni el gobierno chino han hecho comentarios oficiales sobre el tema. Con información de Reuters ]]>
Eclipse solar del 29 de marzo 2025: ¿será visible en México?
El movimiento de la Tierra y la Luna provocará un eclipse solar parcial en el hemisferio norte. Este evento astronómico podrá observarse en distintas regiones del mundo, con una visibilidad variable según la ubicación geográfica. En algunas zonas, la fracción cubierta del Sol será mayor, lo que modificará la experiencia de quienes lo presencien. ¿Cuándo es el eclipse parcial de sol? ¿Será visible en México? ¿Cómo es un eclipse parcial de sol? El evento astronómico ocurrirá el 29 de marzo de 2025. Será visible en amplias zonas del hemisferio norte, incluyendo Europa, África y Asia septentrional. Sin embargo, en México este fenómeno no podrá ser observado de manera directa, ya que su trayectoria no alcanzará la región. Según información de National Geographic, el evento será perceptible en Groenlandia, Islandia y partes del Atlántico y el Ártico, con las mejores vistas en el noreste de Estados Unidos y Canadá. Un eclipse parcial de sol ocurre cuando la Luna cubre solo una parte del disco solar. A diferencia de un eclipse total, en el que el Sol queda completamente bloqueado, en un eclipse parcial una porción del astro sigue visible. Esto genera un efecto de luz disminuida y sombras con contornos difusos. Dependiendo de la ubicación del observador, el porcentaje de cobertura puede variar, lo que afecta la intensidad del oscurecimiento. En algunos casos, este tipo de eclipse se puede apreciar desde el amanecer o en horas de la mañana, según el huso horario local. ]]>
La Corte Suprema reprende a Trump por pedir destitución de un juez
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, pidió este martes destituir al juez que ordenó suspender la expulsión de migrantes bajo una ley de guerra del siglo XVIII, un ataque al poder judicial que le valió una reprimenda inusual del jefe de la Corte Suprema. «Este juez, como muchos de los jueces corruptos ante los que me veo obligado a comparecer, ¡debería ser destituido!», afirmó el republicano en su plataforma Truth Social. Este «lunático de la izquierda radical, alborotador y agitador, tristemente nombrado por (el expresidente demócrata) Barack Hussein Obama, no fue elegido presidente», subrayó refiriéndose al magistrado federal de Washington James Boasberg. «Solo hago lo que los votantes querían que hiciera» porque «la lucha contra la inmigración ilegal pudo haber sido la razón número uno» de la victoria electoral de noviembre, escribió usando mayúsculas, como acostumbra a hacer. El sábado, el magistrado ordenó suspender durante 14 días la expulsión de migrantes en virtud de la ley de enemigos extranjeros de 1798 activada por Trump contra la pandilla venezolana Tren de Aragua. Hasta ahora, solo se usó tres veces: durante la Guerra de 1812, la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. El juez pidió concretamente que se parara una operación de expulsión a El Salvador de más de 200 migrantes a quienes el gobierno estadounidense acusa de pertenecer al Tren de Aragua y la pandilla M-13, ambos declarados recientemente organizaciones «terroristas» globales por el Departamento de Estado. La administración siguió adelante con las deportaciones. Alega que los expulsados ya habían partido de Estados Unidos cuando él emitió por escrito la orden que lo prohibía y que el magistrado carece de jurisdicción una vez que los aviones han salido del espacio aéreo estadounidense. Estos argumentos no convencieron al juez Boasberg, quien pidió al gobierno una respuesta este martes. Como no la obtuvo, alargó el plazo hasta el miércoles para que contesten a sus preguntas. No es la primera vez que Donald Trump ataca al poder judicial por llevarle la contraria, pero ahora da un paso más pidiendo directamente la destitución de un juez, lo que le ha valido una llamada de atención del jefe de la Corte Suprema, John Roberts. «Desde hace más de dos siglos ha quedado establecido que la destitución no es una respuesta apropiada a un desacuerdo sobre una decisión judicial», afirmó en un comunicado. Poco después del mensaje de Trump, el congresista republicano de Texas Brandon Gill declaró en X que la Cámara de Representantes empezará «muy pronto» el proceso para destituir a Boasberg. Carl Tobias, profesor de derecho de la universidad de Richmond, calificó la intervención de Roberts de «extremadamente inusual» pero recordó que ya hizo declaraciones similares después de que Trump criticara a los jueces federales durante su primer mandato de 2017 a 2021. Entonces dijo que el tribunal federal «no tiene jueces de Obama, ni de Trump, ni de Bush, ni de Clinton», afirmó Tobias. El proceso de destitución de un magistrado corre a cargo del Congreso y en un país muy polarizado políticamente es altamente improbable que vaya a prosperar. «No queremos criminales” El presidente estadounidense reprime con mano dura la migración ilegal y equipara a los migrantes con criminales, pese a que las cifras oficiales muestran que la delincuencia disminuye. «No queremos criminales despiadados, violentos y dementes, muchos de ellos asesinos trastornados, en nuestro país», recalcó este martes. En su batalla contra la migración irregular ha sumado apoyos, como el del presidente salvadoreño Nayib Bukele. Washington le pagó «aproximadamente seis millones de dólares» para que detenga a los migrantes expulsados, confirmó la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, una miseria según ella «en comparación con el costo de vida que supondría para el contribuyente estadounidense albergar a estos terroristas en prisiones de máxima seguridad» en Estados Unidos. Bukele celebró en las redes sociales que los vuelos salieran de Estados Unidos. «Ups … Demasiado tarde», escribió el domingo junto a un emoji de una cara llorando de risa y el anuncio del juez. Según él llegaron al país 238 presuntos miembros del Tren de Aragua, que fueron trasladados al temido Centro de Confinamiento del Terrorismo (Cecot). Venezuela protestó pero este martes Washington apretó más las clavijas. «A menos que el régimen de Maduro acepte un flujo constante de vuelos de deportación, sin más excusas ni demoras, Estados Unidos impondrá nuevas sanciones duras y crecientes», advirtió el jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio, en la red social X. ]]>