El negocio de la tauromaquia en México se enfrenta a un cambio sin precedente
El debate en torno a las corridas de toros en México es más que un choque cultural. Es un negocio multimillonario que evolucionó a lo largo de 500 años, desde pequeñas fiestas en rancherías hasta eventos masivos en la Plaza México. Sin embargo, una reciente ley en la Ciudad de México prohíbe el uso de objetos punzantes y la muerte del toro en la lidia. La industria enfrenta así una transformación de su modelo de negocio. México es el país con la mayor afición taurina en el continente americano. La asociación Tauromaquia Mexicana estima el valor del sector en 6,961 millones de pesos. La industria integra la venta de boletos y la comercialización de la carne de los toros de lidia. Del total, 9.7 millones de pesos provienen de la derrama en restaurantes ambulantes, otros 11.4 millones corresponden a restaurantes establecidos. La derrama en hoteles asciende a 11.4 millones y en veterinarios a 24.6 millones. A pesar de su relevancia económica, la tauromaquia enfrenta una creciente oposición de grupos animalistas y legisladores. “Los cambios afectan la cadena de valor del sector, con pérdidas absolutas para las actividades económicas alrededor de la fiesta brava”, advierte Salvador Arias, presidente de la Fundación de Cultura Taurina Rodolfo Gaona. Los empresarios taurinos En México existen 2,351 empresas o unidades de producción pecuaria dedicadas al ganado de lidia. Estas empresas son esenciales para la continuidad de la industria. De acuerdo con Tauromaquia Mexicana, el 80% de los festejos taurinos se ligan a celebraciones cívicas o religiosas en comunidades del país. La capital es históricamente la gran sede de las corridas de toros. Los aficionados consideran la tauromaquia más que un espectáculo. Alejandrina Romero, seguidora de la fiesta brava, recuerda su primera vez en la Plaza México en los años 90. “Lo más bello es la plaza, la vestimenta de luces, el capote, los movimientos del torero, los banderilleros detrás de la barrera, es más bohemio”, afirma. El negocio taurino está, históricamente, ligado a grandes empresarios. Uno de estos hombres de negocios es Antonio Cosío Pando, actual dueño de la Plaza de Toros México y la Ciudad de los Deportes. Su empresa, Grupo Brisas, opera varios complejos hoteleros y tiene presencia en el consejo de Grupo Carso, propiedad de Carlos Slim, que a través de patrocinios muestra su afición a esta actividad. La familia Baillères, heredera de Alberto Baillères, tiene presencia importante en la tauromaquia. El empresario, fallecido el 2 de febrero de 2022, era dueño de cuatro casas de crianza de toros de lidia: San Miguel de Mimiahuapam, Begoña, Santa Teresa, San Martín y la española Zalduendo, empresas que están en posesión de los familiares. La transformación de la industria El arquitecto Javier Sordo Madaleno es dueño de la ganadería Xajay. Su despacho desarrolla proyectos como el centro comercial Mitikah. Otro empresario con afinidad por la tauromaquia es Ricardo Salinas Pliego, dueño de Grupo Salinas. A través de su cuenta de X, defiende la fiesta brava y resalta su importancia en la cultura mexicana. El Congreso de la Ciudad de México aprobó la reforma a la fiesta brava el 18 de marzo. La nueva ley modifica las bases de la tauromaquia en la capital. Las corridas deben realizarse sin lanzas, banderillas o espadas. El número de toros se reduce de siete a tres y el tiempo máximo de lidia por cada uno es de 15 minutos. Algunos sectores comparan este cambio con la prohibición de animales en los circos, aprobada en 2015. Entonces, la industria circense tuvo que evolucionar. Sin embargo, la transición en la tauromaquia parece más complicada. “Dudo que alguna empresa taurina organice un evento bajo estas condiciones. Es una prohibición maquillada, yo asisto a las corridas tradicionales mientras existan, pero a las que plantea la reforma, definitivamente no”, afirma Luis Espinosa, aficionado taurino. Los activistas celebran el cambio como un avance en la protección animal. Ajax Rodríguez, crítico de la tauromaquia, asegura que el sector encuentra una forma de reinventarse. “Los empresarios ajustan sus estrategias, no pueden basar sus negocios en el maltrato y la violencia contra un animal”, dice. Las implicaciones económicas de la reforma son inciertas. Algunos toreros y empresarios aseguran que la nueva normativa destruye el negocio. Otros consideran que la tauromaquia evoluciona hacia un modelo distinto. Ramón Martínez, académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), sostiene que la reforma replantea la tauromaquia más como un espectáculo que como una expresión artística, tal como la perciben hoy sus seguidores. “La tauromaquia perdería el significado y la estructura que la define, y difícilmente podría adaptarse a un formato diferente”, explica. ]]>
Si roban tu identidad, así puedes recuperar tu dinero y revertir los daños
El robo de identidad es un delito con graves consecuencias financieras para las víctimas, que van desde la apertura de créditos no autorizados hasta la sustracción de fondos de sus cuentas bancarias. Sin embargo, existen mecanismos para revertir estos fraudes. El primer paso: La denuncia penal La denuncia es primordial porque es la forma de probar que se está en presencia de un ilícito Cuando el banco no coopera ¿Cómo prevenir el robo de identidad? Los modus operandi para el robo de identidad La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) reportó que en el primer semestre de 2024 recibió 41,581 reclamaciones por posible fraude, lo que representó el 31.7% del total de reclamaciones atendidas por la institución. De estos casos, el 94.8% correspondió al sector bancario. Además de los fraudes bancarios, la Comisión identificó 1,115 casos de posible robo de identidad y 638 fueron confirmados mediante el Protocolo de Probable Robo de Identidad (PORI). Daniel Rosas, socio del despacho RRC Abogados, dijo que el primer paso para revertir un fraude por robo de identidad es presentar una denuncia penal ante las autoridades. Este trámite es la base para gestionar la cancelación de créditos fraudulentos y otros actos administrativos en bancos o entidades financieras. Sin él, las instituciones no tendrán sustento legal para reconocer el fraude. En algunos casos, los bancos pueden negarse a anular los créditos o cargos fraudulentos, con el argumento de la falta de pruebas suficientes. Si esto ocurre, el especialista recomendó acudir a la Condusef y, si es necesario, interponer una demanda por la vía administrativa. «El banco en muchas ocasiones no lo hará, porque aceptar el fraude les genera un daño patrimonial. Es importante no quedarse con la negativa de la institución y reunir pruebas para acudir a las instancias judiciales y administrativas pertinentes», dijo. ¿Cómo presentar tu queja en la Condusef? Debes ingresar a este sitio web y presentar tu queja electrónica: https://tramites.condusef.gob.mx/QuejaElectronica/ Además, puedes programar una cita en las Unidades de Atención de la Condusef, llamando al 55 53 400 999. Prevenir un fraude de identidad es posible mediante herramientas digitales como las alertas del Buró de Crédito, que notifican cuando se consulta el historial crediticio antes de realizar una compra. Además, en varios estados del país ya es posible presentar denuncias en línea. Aunque los servicios de alerta pueden tener un costo extra, ayudar para acelerar la reacción ante un posible fraude. «Las Sociedades de Información Crediticia (SIC) actúan como intermediarias entre los consumidores y las instituciones financieras. Su papel es garantizar que el proceso se realice correctamente y que los usuarios reciban toda la información necesaria para resolver el problema. Actuar rápidamente es la mejor defensa contra fraudes financieros”, explicó Hugh Bruce, Chief Consumer Officer de Círculo de Crédito. Entre 2021 y 2025, el Consejo Ciudadano para la Seguridad y la Justicia de la Ciudad de México recibió alrededor de 6,400 reportes por robo de identidad. Casi el 30% de los casos sufrió algún daño patrimonial, de entre 1,000 y hasta más de 50,000 pesos. El Consejo identifica cuatro modus operandi en el delito de robo de identidad. 1. Redes sociales: Los ciberdelincuentes obtienen información de sus víctimas como fotografías, nombre, lugar de residencia, hábitos, contactos y los usan para robar la identidad y pedir dinero a su nombre. Este modo representa el 54.7% de los casos de robo de identidad reportados al Consejo Ciudadano. 2. WhatsApp y Facebook: Aunque no son las únicas plataformas, son las más usadas para robar información confidencial. Los delincuentes piden códigos de autenticación para entrar a cuentas de esas redes sociales. Posteriormente, usan los contactos para pedir dinero, extorsionar o cometer fraude bancario. 3. Robo de celular: Si el dispositivo no tiene medidas de seguridad o contraseñas, los delincuentes ingresan a los contactos, redes sociales y datos bancarios de su víctima. 4. Engaño: Aunque en un porcentaje más bajo, los delincuentes enganchan a sus víctimas con diversos argumentos o historias y solicitan fotografías y datos personales. María Elena Esparza, Consejera en Género de la institución, aconsejó cuidar la información que se sube a las redes sociales, verificar que la configuración de seguridad está en el nivel más alto, y elegir a quién le concedes acceso a tus fotos, a tus contactos y a tus videos. Agregó que una medida preventiva es activar la verificación en dos pasos para WhatsApp y nunca abrir un enlace sospechoso o proveniente de una persona desconocida, ni compartir códigos personales bajo ninguna circunstancia. ]]>
Se multiplican fosas clandestinas en México
Este jueves, Gonzalo Soto y Mara Echeverría hablan sobre los entierros ilegales atribuidos al crimen organizado que se han encontrado entre diciembre de 2006 y abril de 2023, ya que pasaron de ser dos a sumar casi 5,700 fosas clandestinas. Además, comparten detalles sobre otros temas importantes: – La contaminación afecta precios de antiinflamatorios y medicinas para alergias – No todo son montañas rusas y Six Flags apuesta por diversificar con espectáculos – Ansiedad y silencio: así se siente viajar en un auto sin conductor – Honda confía en México para producir el Acura ADX y abastecer Norteamérica ]]>
La incidencia delictiva no sirve
Analíticamente, si se busca comprender la dinámica de la violencia, los datos de incidencia delictiva que presenta el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP) en la conferencia matutina de Claudia Sheinbaum no sirven para afirmar absolutamente nada. Y mucho menos para sostener que nuestro país se encuentra en vías de pacificación. Quien lo hace, o es ignorante de lo que acontece día a día en el país, o es un completo indolente. Comento algunos argumentos. Discuto sobre los datos de homicidio doloso porque se han convertido en moneda corriente de los propagandistas del régimen. El origen de los datos Fallas de origen Sin cuerpo no hay problema Manipulación intencionada Los datos que publica el SESNSP provienen de las averiguaciones previas iniciadas o carpetas de investigación reportadas por las procuradurías de justicia y fiscalías generales de las entidades federativas. Básicamente son datos que se obtienen gracias a la denuncia, aunque en el caso del homicidio doloso basta con la existencia de un cadáver para iniciar una carpeta: no requiere denuncia. En teoría, por ese motivo es que cuenta con un bajísimo nivel de cifra negra y por eso —insisto, en teoría—, es el mejor indicador para monitorear el comportamiento del crimen violento. Esos supuestos comienzan a “hacer agua” en un contexto como el mexicano, en donde las instituciones de seguridad y justicia exhiben profundas debilidades. Nuestras policías y fiscalías no cuentan con las competencias y las herramientas suficientes para identificar cadáveres o para clasificar correctamente los decesos dentro de la amplia variedad de categorías. En otras palabras, es muy probable que existan cuerpos que las autoridades nunca conocieron y casos en donde un homicidio fue a parar a la clasificación “otros delitos contra la vida”. Hay datos duros que respaldan lo anterior. Insuficiencia en el estado de fuerza con relación a las necesidades de seguridad. Policías preventivos y judiciales con enormes carencias laborales, escasa profesionalización básica —no digamos especializada— y dificultades enormes para coordinarse con los ministerios públicos. Recortes presupuestales. Anomalías en la clasificación de los delitos. Más allá de eso, recomiendo mucho leer “La fosa de agua”. Desapariciones y feminicidios en el Río de los Remedios, de Lydiette Carrión, para darse una idea de cómo las debilidades institucionales se convierten en violencia del Estado y derivan en una profunda incapacidad para capturar la dimensión real del problema. México es un país donde vastas regiones del territorio nacional tienen presencia del crimen organizado. Estos grupos emplean la violencia como uno de los principales instrumentos para apropiarse o disputar la explotación de los mercados ilícitos. No obstante, las organizaciones delincuenciales se desempeñan como empresas y si algo han aprendido en las últimas décadas es que la violencia afecta los negocios. La solución que han encontrado es invisibilizar la violencia, desapareciendo los cadáveres de sus ejecuciones. Durante el sexenio pasado se registraron 2,864 fosas clandestinas a lo largo y ancho del país y desde 2007 la cifra asciende a 5 mil 660, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Búsqueda. No sólo eso. En las últimas semanas hemos atestiguado eventos dantescos como el descubrimiento del campo de exterminio en Teuchitlán; un rancho en Jalisco en donde presuntamente el Cártel Jalisco Nueva Generación habría adiestrado a futuros sicarios, y ejecutó y desapareció a cientos de personas. Revisar los datos de homicidio doloso sin considerar las cifras de desaparecidos es trabajar con espejismos. Y eso, para reducir un poco el sesgo, porque estoy seguro que vemos apenas unas gotas del océano. Sólo las madres buscadoras, y a veces algunos perros hambrientos, encuentran las fosas, porque hay que decirlo claramente, los gobiernos no tienen ningún incentivo político o económico para destapar la cloaca de las desapariciones. Al contrario, sus intereses los obligan a desaparecer una y otra vez a las víctimas. No sólo son las fallas de origen y las prácticas “empresariales” del crimen organizado, también es la manipulación intencionada de los datos. Causa en Común ha exhibido en ya varias ocasiones inconsistencias de los datos de homicidio doloso en distintas entidades federativas. En concreto, ha mostrado como la reducción de los homicidios dolosos va acompañada del aumento de otros delitos contra la vida, además de las desapariciones. Lo anterior sugiere la existencia de una práctica deliberada para “reducir” los homicidios y mostrar que nuestro país está en pleno proceso de pacificación. Esto tiene pleno sentido a la luz del contexto político. Sirve para fortalecer las bases sociales, justificar la militarización de la seguridad pública y, de paso, de toda la administración pública. En estos tiempos, además, para neutralizar discursivamente a Donald Trump. ¿Entonces para qué sirve la medición de la incidencia delictiva? Para construir contra narrativas a partir de los propios sesgos de los datos oficiales. ¿Cómo? Formulando preguntas de investigación del tipo por qué se reducen los homicidios en los estados , responderlas con base en evidencia y proponer rutas alternas para la construcción de paz. Parece poco. Pero ver en las deficiencias de los datos una oportunidad de análisis es un cambio de perspectiva que puede llevar a visibilizar a las víctimas, desenmarañar al crimen organizado y promover políticas públicas con transparencia y rendición de cuentas. Necesitamos sumarnos a ello. ____ Nota del editor: Armando Vargas ( @BaVargash ) es doctor en Ciencia Política, profesor universitario en la UNAM y coordinador del programa de seguridad pública de México Evalúa ( @mexevalua ). Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
Un entorno laboral diverso en generaciones, desafío para la retención de talento
En el dinámico panorama laboral de México, la retención de talento se ha convertido en una pieza clave para las empresas que buscan no solo sobrevivir, sino también prosperar en un entorno competitivo y diverso, un tema crucial y desafiante es la diversidad generacional que caracteriza a muchas organizaciones. Motivadores e incentivos de cada generación Con cuatro generaciones ahora en la fuerza laboral, mantener una cultura dinámica e integradora donde todos puedan ser auténticos es más complejo que nunca. En este entorno, donde conviven diversas generaciones como los Baby Boomers, Generación X, Millennials y la Generación Z, se presentan desafíos únicos que requieren estrategias innovadoras y adaptativas por parte de las empresas. Es indudable que la coexistencia de diferentes generaciones en un lugar de trabajo enriquece la perspectiva y la creatividad, pero también puede generar tensiones debido a diferencias en estilos de trabajo, expectativas y valores, por ello, es crucial entender las dinámicas generacionales presentes en las empresas que integran desde Baby Boomers y Generación X, quienes pueden valorar la estabilidad y la jerarquía organizacional, a Millennials que tienden a priorizar la flexibilidad, el propósito y el desarrollo personal, hasta la Generación Z, aún más joven, quienes buscan ambientes inclusivos, oportunidades de aprendizaje continuo y valoran la tecnología de vanguardia. Este cruce de perspectivas enriquece la creatividad y la visión estratégica de las organizaciones, y genera tensiones propias de diferencias en valores y metodologías. Frente a estos desafíos, las cifras reflejan una realidad compleja: el 75% de los empleadores señala que la competencia salarial es el principal obstáculo para retener talento, mientras que un 44% destaca la carencia de oportunidades de desarrollo como un factor crítico. Estos datos nos obligan a repensar las estrategias tradicionales y a adoptar un enfoque integral que vaya más allá de los incentivos económicos. Para retener el talento en este contexto diverso, las empresas mexicanas deben definir una estrategia que ayude a este propósito y para ello es importante considerar varios factores clave: 1. Contar con una cultura organizacional inclusiva: Una cultura organizacional inclusiva significa fomentar un ambiente en el que se valore la diversidad generacional y cada grupo se sienta respetado y reconocido por sus aportaciones. Para lograrlo, es necesario adaptar las políticas y prácticas de la empresa para que sean verdaderamente inclusivas y equitativas. En el mercado laboral mexicano, la igualdad de oportunidades sigue siendo un tema crítico. De acuerdo con el estudio de Remuneración de PageGroup, el 47% de los empleados considera que su empresa está comprometida con la igualdad y cuenta con políticas claras para garantizarla. Sin embargo, el 43% opina lo contrario, señalando que existe favoritismo hacia ciertos compañeros o que otras empresas tienen políticas más sólidas. Además, solo el 38% de las mujeres cree que su empresa tiene en cuenta la igualdad de oportunidades, frente al 51% de los hombres. 2. Ofrecer desarrollo profesional continuo: Los programas de capacitación y mentoring deben adaptarse a las necesidades de cada generación. Mientras los trabajadores con más experiencia pueden beneficiarse de mentorías y transiciones laborales, los más jóvenes buscan experiencias digitales y prácticas que impulsen su crecimiento profesional. 3. Brindar flexibilidad y equilibrio: En un contexto donde el 59% de los empleados prioriza el balance entre vida personal y profesional sobre el salario, ofrecer modalidades laborales flexibles se convierte en un elemento esencial para aumentar la satisfacción y lealtad de los colaboradores. 4. Abrir canales de comunicación: Es importante promover una comunicación clara y transparente sobre las expectativas laborales, los metas de la empresa y las oportunidades de crecimiento. Cada generación tiene diferentes preferencias en cuanto a cómo se comunican, ya sea a través de reuniones presenciales, herramientas digitales o redes sociales internas. Además, la percepción del ambiente laboral varía según la generación. Mientras que el 40% de los empleados considera que trabaja en un buen clima laboral, el 19% percibe el ambiente de trabajo negativamente. Curiosamente, las generaciones Baby Boomer y Centennial son las más optimistas en este aspecto, mientras que las generaciones X y Millennial expresaron una mayor insatisfacción. Retos para las empresas en México Más allá de la retención, el reto para las empresas mexicanas reside en transformar la diversidad generacional en una ventaja competitiva. Invertir en capacitación tecnológica, implementar políticas de inclusión activas y gestionar el cambio de manera proactiva son acciones necesarias para construir un entorno laboral que no solo retenga talento, sino que lo desarrolle y lo impulse hacia el futuro. La lealtad a largo plazo hacia una empresa está siendo reemplazada por la búsqueda de una experiencia laboral satisfactoria y un mayor equilibrio entre la vida personal y el trabajo. En México el 59% de los empleados priorizan el equilibrio entre vida personal y trabajo sobre el salario. El 63% de las empresas de México confirman que reclutar talento es más difícil que hace un año. El éxito en la retención de talento en un entorno laboral diverso depende de la capacidad de las empresas para adaptarse y responder de manera efectiva a las necesidades y expectativas de cada generación. Aquellas que logren equilibrar la tradición con la innovación y la inclusión estarán mejor posicionadas para atraer, desarrollar y retener el talento necesario para prosperar en el futuro. ____ Nota del editor: Elizabeth Paullada es Managing Director en Michael Page. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Hackers, la otra cara de la moneda
El concepto de «hacker» ha experimentado una transformación significativa en los últimos años, especialmente a raíz de la creciente ola de ciberataques que ha afectado a México. Pero ¿qué distingue a un experto en ciberseguridad de un hacker? ¿No son acaso lo mismo? La reciente actualización de la Real Academia Española, que adopta una definición más neutral del término «hacker», refleja la complejidad de esta actividad, que va más allá de los delitos informáticos, abarcando también esfuerzos legítimos para fortalecer la seguridad de los sistemas. Por ello, la diferencia radica principalmente en la motivación. White Hats. Los defensores éticos Grey Hats. Los jugadores ambiguos A pesar de las connotaciones negativas que a menudo acompañan al término «hacker», antes de hacer un juicio sobre ellos, se deben analizar los perfiles existentes dentro de este universo. Los White Hat Hackers son los «buenos» en el mundo de la ciberseguridad. Son profesionales altamente cualificados en seguridad informática que, con la debida autorización, utilizan sus habilidades para identificar, corregir y mitigar vulnerabilidades en sistemas y redes. Su principal objetivo es fortalecer la infraestructura digital de las organizaciones, proteger la información sensible y prevenir posibles amenazas antes de que puedan explotarse de manera maliciosa. Un ejemplo reciente de la labor de los White Hats ocurrió con el caso de Ronin Network, un protocolo de blockchain que impulsa el popular juego Axie Infinity. Un grupo de hackers éticos detectó una vulnerabilidad crítica en el sistema de puente de Ronin. Estos expertos demostraron cómo un atacante podría haber retirado hasta 12 millones de dólares en criptomonedas aprovechando la brecha. Claro que, en lugar de explotar la vulnerabilidad para beneficio propio, los White Hats informaron a la plataforma y, gracias a su rápida intervención, Ronin pudo mitigar el daño, evitando una pérdida mayor. Este incidente subraya la importancia de los hackers éticos, quienes no solo identifican vulnerabilidades, sino que también ayudan a las organizaciones a mejorar sus defensas. Además, los White Hats suelen recibir recompensas por su labor, lo que incentiva la continua investigación y corrección de fallos en la ciberseguridad. El siguiente grupo son los Grey Hat Hackers, quienes operan en una zona gris entre lo ético y lo ilegal. A diferencia de los White Hats, los Grey Hats no suelen contar con autorización para realizar sus pruebas de penetración o explotación de vulnerabilidades. Sin embargo, su motivación es, en muchos casos, también altruista: buscan exponer fallos de seguridad que, de no ser corregidos, podrían ser aprovechados por actores maliciosos. Aunque a menudo sus métodos no son del todo legales, su propósito generalmente está orientado a mejorar la seguridad y alertar sobre riesgos inminentes. Un caso emblemático de Grey Hat hacking ocurrió en 2024 con Rho Markets, una plataforma de préstamos basada en Ethereum. Los hackers obtuvieron acceso al control del sistema de oráculo de la plataforma, lo que les permitió manipular los datos de los contratos inteligentes y robar 7.6 millones de dólares en activos. En lugar de quedarse con el dinero, los Grey Hats ofrecieron devolver los fondos a cambio de que Rho Markets reconociera que la vulnerabilidad había sido causada por una configuración incorrecta y que tomara medidas para corregirla. Pese a que este tipo de hackers operan sin permiso, pueden tener un impacto positivo al exponer vulnerabilidades y forzar a las organizaciones a mejorar sus sistemas de seguridad. Black Hats. Los hackers maliciosos En última categoría están los Black Hat Hackers que aun cuando son identificados, como maliciosos, todo depende de la perspectiva desde la que se les juzgue. Si bien la mayoría opera en la clandestinidad y están motivados por ganancias financieras, espionaje o, simplemente, el deseo de causar caos, también pueden formar parte de una organización ética de ciberseguridad, para buscar las brechas y con base en ellas, construir una estrategia para remediarlas. Los ataques que llevan a cabo exponen fallos en los sistemas que, de otra manera, podrían haber pasado desapercibidos, lo que impulsa a invertir más en medidas de protección. Y es que el panorama actual de inseguridad cibernética, donde cada 51 segundos ocurre un ciberataque en el mundo según el Global Threat Report 2025 , demanda de la colaboración coordinada entre expertos en seguridad; desde los White Hats que protegen las redes hasta los Black Hats que exponen fallos críticos, todo contribuye a un entorno de seguridad más robusto. Así, el concepto de hacker ha evolucionado de ser una figura temida a convertirse en un actor clave en el campo de la ciberseguridad. Comprender sus motivaciones, cómo operan y qué podemos aprovechar de sus habilidades para construir sistemas más seguros y resilientes. Desde los White Hats que defienden, los Grey Hats que exponen fallos y los Black Hats que desafían los límites de la seguridad, cada uno juega un papel esencial en la defensa digital. _____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Ejercer un liderazgo multiplicador requiere valentía
En un invernadero, las flores no se obligan a crecer. El horticultor prepara la tierra, riega con esmero y deja que la luz del sol haga su trabajo. Así es un líder multiplicador. No se trata de ser la única fuente de energía, sino de crear las condiciones necesarias para que cada miembro florezca por sí mismo, de manera natural. Un problema común y muy costoso La mentalidad multiplicadora Un líder multiplicador se enfoca en cultivar la curiosidad, empoderar a su equipo y fomentar el aprendizaje constante. Escucha antes de dirigir y da espacio para que cada quien crezca a su propio ritmo. No tiene miedo de rodearse de personas más brillantes porque sabe que el éxito no está en ser el foco, sino en construir un ecosistema. Debemos entender que el verdadero éxito sucede en colectivo. Si aspiras a tener un equipo fuerte, resiliente y altamente productivo, deja de buscar ser el centro. Sé el jardinero que cuida, guía y celebra cada nuevo brote. Eso es lo que un verdadero líder multiplicador hace. Lamentablemente, muchos líderes caen en la trampa de minimizar el trabajo de sus subalternos. Sin querer, terminan monopolizando las decisiones, imponiendo sus ideas y reforzando estructuras jerárquicas que sofocan la creatividad y el talento de sus colaboradores. En lugar de inspirar, generan dependencia; y en vez de liberar el potencial, lo ahogan. ¿Cuántas veces has escuchado la frase: «Si no lo hago yo, no queda bien»? Este tipo de pensamiento es uno de los mayores enemigos del liderazgo multiplicador. Refuerza la idea de que el líder es el único capaz de hacer las cosas correctamente, lo que frena el crecimiento de los colaboradores y genera una sobrecarga innecesaria para una sola persona. El mensaje que transmite es claro: «No confío en tu capacidad». Esta mentalidad mina la motivación del equipo y, con el tiempo, destruye su confianza. A veces, aunque bien intencionados, los líderes ahogan el talento porque creen que liderar es tener todas las respuestas. Este tipo de pensamiento lleva al micromanagement y a la toma de decisiones unilaterales, lo que resulta en desmotivación, baja productividad y fuga de talento. Liz Wiseman, en su libro Multiplicadores , explica cómo los minimizadores parten de la idea de que la inteligencia es limitada. Pero la buena noticia es que nadie está condenado a ser minimizador para siempre. Cambiar esta mentalidad es posible, y el primer paso es reconocer que el liderazgo debe ser un proceso de liberación y no de control. Evita convertirte en ese líder que es obstáculo. ¿Sabes de qué hablo? Ese que, al igual que el horticultor que ahoga las semillas con exceso de riego, sofoca la creatividad de su equipo con una sobreabundancia de control. Recuerda que cada vez que tomas una decisión por ellos, les estás restando la oportunidad de aprender y, sobre todo, de brillar. Los líderes multiplicadores creen que la inteligencia es abundante y su desarrollo es continuo. No dan todas las respuestas, sino que plantean las preguntas correctas que permiten al equipo descubrir sus propias soluciones. Algunas de sus prácticas, de acuerdo con Wiseman, son: – Ser un imán de talento: Un líder multiplicador atrae a personas brillantes y las deja sobresalir. Esto va más allá de valorar la experiencia técnica, se trata de reconocer el potencial latente del equipo y de aprovecharlo. – Crear intensidad desafiante: No da respuestas fáciles, plantea preguntas complejas y genera un entorno donde se exploran soluciones innovadoras. No es lo mismo que dejarlos a su suerte; más bien, se trata de acompañarlos mientras aprenden a nadar en aguas desconocidas. – Plantear retos gigantes: Impulsa la creatividad desafiando los límites. Este tipo de retos no solo fortalecen habilidades, sino que también incrementan la confianza del equipo. – Fomentar debates productivos: Canalizan debates que generen decisiones robustas. Promueven un ambiente donde las ideas se enfrentan, pero las personas se respetan. Las sesiones de brainstorming traen consigo compromiso y mejoran los resultados. – Inculcar responsabilidad: La autonomía sin rendición de cuentas genera caos. Los multiplicadores saben esto y ofrecen libertad para actuar, pero con expectativas claras. Siempre es bueno mirarse al espejo Todos hemos sido minimizadores alguna vezy reconocerlo es el primer paso hacia el cambio. Pregúntate: “¿Dejo que mi equipo piense por sí mismo?” “¿Impulso o freno su talento?” La honestidad es la llave que abrirá la puerta a la transformación. Ejercer un liderazgo multiplicador requiere valentía. Significa reconocer nuestros errores y aceptar que siempre podemos mejorar. Implica tener una mentalidad de crecimiento, donde se cree firmemente que cada persona tiene el potencial de evolucionar. ¿Estás dispuesto a dar ese paso y convertirte en un líder multiplicador? ____ Nota del editor: Saskia de Winter es socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La contaminación pega a la salud y también a los bolsillos de los mexicanos
La elevada contaminación en las grandes urbes del país, como la Ciudad de México, impacta en los precios que pagan las personas por medicinas y tratamientos, además de que ya tiene efectos negativos para el crecimiento económico. La contaminación del aire se asocia con enfermedades respiratorias, e incluso con mortalidad, y es por ello que, de acuerdo con Banco de México (Banxico), las terapias y productos asociados al cuidado y prevención de estos malestares va al alza, con precios hasta 14% más caros que hace una década. La región más afectada Alejandrina Salcedo, directora general de investigación económica en Banxico, dijo que para el análisis se eligieron cinco productos en los que se espera que la contaminación tenga una incidencia inmediata: antigripales, consultas médicas, medicinas contra las alergias, descongestivos y antiinflamatorios. De estos, los únicos que mostraron una reducción en su precio fueron las consultas médicas, aunque esto responde, en realidad, a una mayor demanda de los usuarios. Los precios de antigripales y descongestivos tuvieron los mayores incrementos en precios, según las cifras del banco central con aumentos de 14.5% y 12.1%, respectivamente. Los antiinflamatorios tuvieron un incremento de 8.6% y las medicinas contra las alergias de 3% . Estos incrementos de precio contrastan con la inflación promedio de 4.6% que se ha registrado entre 2013 y 2024. El año pasado, Banxico publicó una investigación titulada «Impacto de la contaminación atmosférica sobre los casos reportados de infecciones respiratorias agudas y neumonías en México» en la que destacó que por cada incremento de 10% en los niveles de contaminación en el país, hay 203,807 casos de infecciones respiratorias agudas adicionales al año. Además, observó un impacto significativo en casos de neumonías y bronconeumonías, con 1,998 casos más por año. Los costos relacionados con enfermedades respiratorias van más allá del gasto que hacen los mexicanos: el país registró pérdidas por 11,500 millones de pesos en productividad y 2,500 millones en gastos de salud. «Estos costos por degradación debido a las emisiones al aire representaron un 2.5% del PIB en 2022», alertó Banxico. En su estudio «La contaminación del aire en las ciudades de México y los precios de algunos bienes y servicios relacionados con la salud» , el banco central aseveró que, hasta ahora, el aumento está acotado, aunque existen regiones del país en las que el fenómeno es más notorio. Entre 2013 y 2024, las zonas centro norte y norte del país son las que registraron los niveles más altos de contaminación, según el recuento de Banxico. En particular, Colima, Baja California y Jalisco son las más afectadas por la concentración de partículas suspendidas en el periodo mencionado. «Se puede identificar que la región sur registra los menores niveles promedio de contaminación provocada por las partículas suspendidas de 2.5 micras o menos en sus áreas habitadas.», señala el reporte. Aguascalientes, Zacatecas y Tlaxcala, aunque pertenecen a regiones afectadas por la contaminación, no han tenido registrado elevados de partículas suspendidas que dañen de manera significativa a la población. La Ciudad de México , que esta semana tuvo dos días consecutivos de contingencia ambiental, es la novena entidad donde se reportan más concentraciones de partículas desde 2013. El año pasado fue nocivo para la salud de los habitantes de la capital. La Zona Metropolitana, que abarca la Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Hidalgo y Tlaxcala, registró 30 días de contingencia ambiental. El impacto en los bolsillos es cada vez más notorio. ]]>
El poder Judicial de Estados Unidos se enfrenta a las decisiones de Donald Trump
El poder Judicial en Estados Unidos juega un papel clave como contrapeso a las decisiones más polémicas del presidente Donald Trump en sus dos meses al frente del país. En la última semana, magistrados federales detuvieron medidas como la expulsión de migrantes bajo una ley del siglo XVIII, el cierre de la USAID o la exclusión de las personas tras del ejército. De acuerdo con un análisis del Brennan Center for Justice, solo hasta el 14 de febrero, más de 10 tribunales federales detuvieron o rechazaron temporalmente las acciones de la nueva administración Trump sobre temas que van desde el gasto hasta la ciudadanía por derecho de nacimiento. La Casa Blanca respondió este miércoles que, con este tipo de decisiones, los jueces intentan “usurpar” el poder presidencial. Juez bloquea deportaciones con Ley de enemigos extranjeros Trump invocó el sábado una antigua ley usada por última vez durante la Segunda Guerra Mundial, esta vez para perseguir a la banda de origen venezolano Tren de Aragua, decisión bloqueada por un juez. Trump emitió una orden para deportar a presuntos miembros de la banda Tren de Aragua, al argumentar que tenía derecho a declararlos «enemigos extranjeros» bajo una ley de hace más de dos siglos. Sin embargo, el intento del republicano se vio bloqueado por una decisión judicial. El juez James Boasberg aún debe deliberar sobre el fondo del asunto, y ordenó el sábado una suspensión de 14 días de cualquier deportación bajo el nuevo decreto de Trump, al menos hasta que lo haga. A pesar de esta orden judicial, el gobierno envió a El Salvador a 238 presuntos miembros de la banda criminal Tren de Aragua y 23 de la pandilla Mara Salvatrucha. Boasberg exigió a la administración Trump información adicional para determinar si respetó la suspensión de las expulsiones que ordenó el 15 de marzo porque varios vuelos aterrizaron después en El Salvador. El gobierno asegura haber cumplido la orden desde el momento en el que el juez la puso por escrito. La Ley de enemigos extranjeros de 1798 es una autoridad en tiempos de guerra que permite a un presidente detener o deportar a ciudadanos de una nación enemiga. Ha sido invocada tres veces: durante la Guerra de 1812, la Primera Guerra Mundial y, sobre todo, la Segunda Guerra Mundial, entre 1942 y 1946, para detener a unos 120.000 japoneses y estadounidenses de origen japonés. Durante los últimos días, Trump y sus voceros emprendieron una campaña contra el juez Boasberg. Este miércoles, la Casa Blanca acusó al magistrado de buscar usurpar el poder ejecutivo. «Está muy, muy claro que se trata de un juez activista que trata de usurpar la autoridad del presidente», dijo la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, en rueda de prensa. Este miércoles el gobierno de Trump recordó que ha apelado en este caso y pidió al juez que renuncie a las aclaraciones solicitadas hasta que la corte de apelaciones se pronuncie, «probablemente antes del fin de semana». Además lo acusa de anteponer «el poder judicial» al «poder ejecutivo». «Los dos poderes están en pie de igualdad», afirma. Pero el juez no da su brazo a torcer. El recurso para una parte que se considera perjudicada por una decisión judicial «es el procedimiento de apelación, no la desobediencia», replicó el miércoles, al citar una jurisprudencia de la Corte Suprema. Jueces contra las decisiones de Trump El juez Boasberg no es el único que tomó una decisión contraria a las políticas de Donald Trump. En la última semana, por ejemplo, también se sumaron jueces que frenaron el cierre de la agencia de cooperación para el desarrollo (USAID) o suspendieron la prohibición de e personas transgénero en el ejército. La jueza de Washington que tomó esta última decisión citó la Declaración de independencia de Estados Unidos, dijo que establece que «todos los seres humanos son creados iguales», suspendió un decreto firmado en enero por Trump que excluye a las personas transgénero de las fuerzas armadas. «Para garantizar que tengamos la fuerza de combate más letal del mundo, eliminaremos de nuestras fuerzas armadas la ideología transgénero», dijo Trump el 27 de enero en Florida, antes de especificar, en el avión de regreso a Washington, que había firmado un decreto a tal efecto. «Expresar una ‘identidad de género’ falsa que difiere del sexo de un individuo no puede cumplir con los rigurosos estándares requeridos para el servicio militar», se lee en la orden ejecutiva presidencial. Un grupo de personas transgénero, que son militares o desean serlo, impugnaron el decreto ante los tribunales. El jueves de la semana pasada, otro juez ordenó a seis agencias federales que restituyan en sus puestos a cientos de funcionarios que fueron despedidos en el marco de un plan del presidente para achicar el Estado. El juez William Alsup consideró que justificar los despidos masivos por «pobre desempeño» es «una argucia para evadir los procedimientos», reportó el diario The New York Times. Alsup, en respuesta a una demanda presentada por sindicatos de trabajadores, ordenó a los departamentos del Tesoro, Asuntos de Veteranos, Agricultura, Defensa, Energía e Interior que readmitan a todos los despedidos. ¿Trump puede destituir jueces? El presidente el martes pidió el martes que el magistrado el juez Boasberg sea destituido. Este «lunático de la izquierda radical, alborotador y agitador, tristemente nombrado por (el expresidente demócrata) Barack Hussein Obama, no fue elegido presidente”, escribió Trump en su red Truth Social en referencia a Boasberg. Este mensaje le valió una reprimenda del jefe de la Corte Suprema, John Roberts. «La destitución no es una respuesta apropiada a un desacuerdo sobre una decisión judicial», recordó. Carl Tobias, profesor de Derecho de la universidad de Richmond, dijo a la AFP que la intervención de Roberts de «extremadamente inusual» pero recordó que ya hizo declaraciones similares después de que Trump criticara a los jueces federales durante su primer mandato de 2017 a 2021. Entonces dijo que el tribunal federal «no tiene jueces de Obama, ni de Trump, ni de Bush, ni de Clinton», afirmó Tobias. El millonario
Los creativos siguen con Adobe, incluso con la integración de IA
Las Vegas, Nevada. La creatividad se transformó en algoritmos. Plataformas como Canva y Adobe han incorporado modelos de IA en sus ecosistemas, pero mientras la primera se enfoca en el público general, Adobe mantiene la preferencia de los profesionales del diseño. Durante su Summit anual, Adobe presentó avances en inteligencia artificial generativa (GenIA), con Firefly como su herramienta insignia para la creación de contenido “comercialmente seguro”. A pesar de la creciente automatización, la compañía sigue atrayendo a diseñadores que valoran la personalización y profundidad en sus herramientas. Este enfoque ha impulsado su desempeño financiero. En el cuarto trimestre de 2024, Adobe reportó ingresos de 5,606 millones de dólares, un crecimiento de 11% interanual, atribuido en gran parte a la adopción de IA en su ecosistema. Herramientas para creativos, no sustitutos A pesar de la aparición de soluciones gratuitas y accesibles, muchos diseñadores profesionales siguen prefiriendo Adobe. Sebastián Zúñiga, con más de 15 años en el diseño gráfico, asegura que su flujo de trabajo se basa en las herramientas de la compañía. “Ahora trabajo en una empresa fija, pero cuando era freelance pagaba yo mismo los servicios de Adobe”, comentó. Otros diseñadores, como Itzel García y Luis Gómez, coinciden en que alternativas como Canva facilitan la creación de contenido, pero no generan conceptos únicos. “Esas herramientas funcionan con plantillas, pero no crean un diseño exclusivo. Al final, muchas personas terminan usando lo mismo”, explicó García. Datos de Statista muestran que, en noviembre de 2024, Canva generó 1.6 millones de descargas en Estados Unidos, seguida por Remini (763,000) y Picsart (702,000), lo que refleja la creciente popularidad de estas aplicaciones en el público general. IA como aliada, no como amenaza Lejos de ver la IA como una amenaza, los diseñadores la consideran un complemento que optimiza su trabajo. “Te da referencias e ideas creativas, pero no sustituye al diseñador”, señaló García. Mónica Lobato, Field Marketing Leader en Adobe, explicó que la compañía no busca reemplazar a los creativos, sino potenciar su trabajo automatizando tareas mecánicas. “Una persona de marketing o comunicación no tiene el ojo entrenado de un diseñador o fotógrafo”, enfatizó. Gómez también destaca el equilibrio entre IA y trabajo humano. “En mi empresa seguimos necesitando fotógrafos para sesiones de marca, pero para contenido rápido podemos generar imágenes con IA”, dijo. Adobe ha tomado medidas para garantizar la ética en el uso de IA, como la integración de imágenes de iStock en Firefly. Los colaboradores que permitieron el uso de su contenido reciben compensaciones, asegurando que el material generado sea libre de derechos. Conectando creatividad y negocio En su Summit, Adobe presentó Adobe Experience Platform Agent Orchestrator, diseñado para gestionar agentes de IA dentro y fuera de su ecosistema. Esta solución busca mejorar la colaboración entre equipos multidisciplinarios, optimizando la comunicación entre marketing y diseño. “La IA no es el problema, la comunicación entre humanos sí”, comentó Gómez, refiriéndose a los desafíos que enfrentan los diseñadores al recibir solicitudes poco claras. Para Lobato, la IA también puede ayudar a cerrar esta brecha al proporcionar datos más precisos y reducir la dependencia de hipótesis en la toma de decisiones creativas. Adobe apuesta por una evolución en la que la IA no reemplace, sino complemente el trabajo de los diseñadores, permitiéndoles centrarse en la creatividad mientras las herramientas automatizan procesos repetitivos. ]]>