¿Cuántos millones de usuarios ha perdido Sky en la última década? Así ha sido el desplome del negocio
Durante décadas, Sky fue la apuesta de Televisa para ofrecer contenidos exclusivos , especialmente deportivos . Tener contratada esta plataforma de televisión satelital era, para muchos hogares, una señal de estatus. Sin embargo, esa mística se ha ido desvaneciendo con el paso de los años . Más allá de la percepción, el cambio se refleja en los números. El servicio ha perdido millones de suscriptores en la última década , en medio de un mercado que cambió radicalmente: muchos usuarios migraron a paquetes de triple o cuádruple play de compañías como Izzi o Totalplay, mientras que otros prefieren destinar su dinero a plataformas de streaming . A continuación, repasamos cómo Sky se ha desplomado en los últimos años , cuántos usuarios ha perdido, cuáles son las razones detrás de esta caída y qué se espera para el futuro de la plataforma. ¿Cuántos usuarios ha perdido Sky en los últimos 10 años? En la última década, Sky pasó de ser una de las plataformas de televisión de paga con mayor crecimiento en México a enfrentar una fuerte pérdida de clientes. De acuerdo con los reportes financieros que Grupo Televisa envió a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), entre el cierre de 2015 y el de 2025 la empresa perdió 3,532,810 usuarios , medidos como Unidades Generadoras de Ingreso (RGUs). A mediados de la década pasada, el servicio todavía estaba en expansión. En 2015 Sky contaba con más de 7.2 millones de suscriptores , impulsado en gran medida por el crecimiento de VeTV, su paquete de bajo costo. El avance continuó en 2016, cuando superó los 8 millones de clientes , favorecido también por el llamado apagón analógico, que llevó a muchos hogares a contratar televisión de paga. Después vino una etapa de estancamiento y caída. Aunque hubo algunos repuntes —como durante la pandemia de COVID-19, cuando creció la demanda de conectividad— la tendencia general terminó siendo descendente. A partir de 2022 la disminución se aceleró con fuertes desconexiones en el servicio de video, especialmente entre usuarios de paquetes prepago. Para 2025, la base se redujo a 3.75 millones de RGUs, menos de la mitad del nivel que llegó a tener en su mejor momento. Así evolucionó la base de usuarios de Sky en la última década: 2015 : 7,284,162 suscriptores activos netos 2016 : 8,026,519 suscriptores activos netos 2017 : 8,002,526 suscriptores activos netos 2018 : 7,728,881 RGUs totales 2019 : 7,816,610 RGUs totales 2020 : 8,144,093 RGUs totales 2021 : 8,166,168 RGUs totales 2022 : 6,913,408 RGUs totales 2023 : 6,115,361 RGUs totales 2024 : 5,062,621 RGUs totales 2025 : 3,751,352 RGUs totales ¿Cómo se explica la caída de Sky? La caída de Sky en la última década responde a una combinación de cambios en el mercado, en los hábitos de consumo y en decisiones internas de la empresa. De acuerdo con reportes financieros de Grupo Televisa enviados a la Bolsa Mexicana de Valores, la plataforma alcanzó su punto máximo en 2021 , con 8.16 millones de RGUs, pero desde entonces ha perdido más de 4.4 millones de usuarios, hasta cerrar 2025 con 3.75 millones. Uno de los factores ha sido el comportamiento cíclico ligado a los grandes eventos deportivo s. Históricamente, Sky registraba picos de suscriptores durante los Mundiales de futbol, pero después venían cancelaciones masivas. En 2018, por ejemplo, perdió más de 365 mil clientes de video tras la Copa Mundial de la FIFA 2018, y algo similar ocurrió después de la Copa Mundial de la FIFA 2022. Otro elemento fue el fin del impulso que dejó la pandemia . Durante 2020 y parte de 2021, el confinamiento aumentó la demanda de entretenimiento y conectividad en casa. Sin embargo, con el regreso a clases presenciales y al trabajo en oficinas, las recargas de paquetes prepago comenzaron a disminuir, lo que afectó especialmente a los clientes de menor poder adquisitivo. A esto se sumó una decisión interna de la empresa. En 2022, Sky realizó una depuración de su base de clientes y desconectó más de 402 mil suscriptores de video que no generaban ingresos recurrentes o tenían bajo valor. El golpe más fuerte, sin embargo, ha venido del cambio tecnológico. El negocio de televisión satelital enfrenta una creciente competencia de las plataformas de streaming , lo que ha provocado una caída constante en el segmento de video. Solo en 2025, los servicios satelitales perdieron 1.18 millones de usuarios de video. Para contrarrestar esta tendencia, la empresa intentó diversificarse con servicios de internet como Blue Telecomm y telefonía móvil virtual. Aunque en algunos años aportaron crecimiento, su tamaño no ha sido suficiente para compensar el desplome del negocio principal de televisión. Izzi y ViX le comen el mercado a Sky El retroceso de Sky también se entiende al comparar su desempeño con otras plataformas del propio Grupo Televisa. Mientras el negocio satelital ha perdido usuarios, Izzi y ViX se han convertido en los motores de crecimiento del grupo . La diferencia se ve primero en la base de clientes. En 2015, el segmento de cable —encabezado por Izzi — tenía cerca de 9 millones de RGUs . Para 2025 alcanzó alrededor de 15.5 millones . En contraste, Sky pasó de 7.28 millones de usuarios a 3.75 millones, perdiendo más de la mitad de su base. La estrategia también cambió. Izzi evolucionó hacia un modelo centrado en conectividad de banda ancha y agregación de plataformas digitales, mientras que Sky dependía principalmente de la televisión satelital, un negocio cada vez más presionado por el streaming. El viraje se refleja incluso en los contenidos que antes eran exclusivos de Sky. A inicios de los 2000, el reality Big Brother se transmitía 24/7 en Sky con múltiples cámaras dentro de la casa, uno de los grandes atractivos del servicio. Hoy, el mismo formato vive en streaming: La Casa de los Famosos puede verse 24/7 en ViX . Algo similar ocurre con el futbol. Durante años, tener acceso a partidos de la Liga MX y a grandes torneos fue un “plus” para atraer suscriptores
DiDi integra asistente con IA para personalizar viajes
La plataforma de movilidad DiDi lanzó al mercado un asistente de viaje impulsado por inteligencia artificial, diseñado para interpretar solicitudes complejas en lenguaje natural y convertirlas en trayectos personalizados dentro de su ecosistema de servicios. El lanzamiento, que inicia en China, posiciona a la compañía en la carrera por integrar agentes inteligentes en aplicaciones de uso cotidiano. El sistema permite a los usuarios pedir un viaje mediante voz o texto con una sola frase, sin necesidad de navegar manualmente entre categorías. Según explicó la compañía, a nivel técnico, el asistente descompone cada solicitud en etiquetas (tags) que identifican variables como destino, condiciones del pasajero, preferencias de confort o restricciones logísticas. Con esta estructura, el algoritmo filtra en tiempo real la oferta de vehículos y conductores para encontrar la mejor coincidencia posible. Uno de los diferenciales clave es su enfoque en resolución de escenarios complejos. En lugar de rechazar solicitudes cuando no existe una coincidencia exacta, una limitante común en plataformas tradicionales, el agente prioriza los elementos más críticos del viaje y propone alternativas funcionales. Esto incluye desde rutas con múltiples paradas hasta combinaciones de transporte multimodal para trayectos más largos. La herramienta apunta a reducir la fricción en casos cotidianos y avanzados. Por ejemplo, puede interpretar solicitudes relacionadas con salud (“necesito un auto con menor movimiento”), repetir patrones de viaje optimizando costo, o coordinar recorridos con múltiples pasajeros y condiciones específicas. Además, la integración de direcciones frecuentes como “casa” o “trabajo” permite automatizar aún más la interacción. Desde una perspectiva de negocio, la apuesta se alinea con una tendencia más amplia en la industria tecnológica de desplegar agentes de IA como capa de interfaz en servicios digitales. En este modelo, la aplicación deja de ser un menú de opciones y se convierte en un sistema que entiende intención. Para DiDi, esto no solo mejora la retención y satisfacción del usuario, sino que también optimiza la asignación de oferta, al priorizar a conductores con mejores calificaciones para servicios de mayor valor. La compañía también capitaliza más de una década de datos generados por usuarios para entrenar estos modelos, lo que refuerza su capacidad de personalización frente a nuevos competidores. Aunque por ahora el asistente opera únicamente en China, DiDi anticipa su expansión a otros mercados en el corto plazo. ]]>
El otro rival del Mundial: piratería cuesta 63,000 mdp y amenaza su derrama económica
La fiesta mundialista no solo es futbol: también trae consigo el reto de blindar el mercado frente a la piratería, que abarca desde la venta de playeras hasta las propias transmisiones de los partidos de la competencia. Para evitar que un tiro de esquina se convierta en un gol en contra, las autoridades tienen el reto de hacer frente a la piratería, que, de acuerdo con el Centro de Investigación para el Desarrollo A.C. (Cidac) y la American Chamber (AmCham), genera pérdidas por 63,262 millones de pesos anuales y afecta a 70,000 empleos formales. Los productos a la venta relacionados con el Mundial 2026 van de la piratería a los que cuentan con permiso de la FIFA. Algunis productos pirata se venden en tianguis, como el de Tepito. A inicios de abril, el IMPI realizó decomisos de pirateria relacionada con el Mundial. El tradiconal sombrero de charro fabricado en San Francisco del Rincón cuenta con permiso de la FIFA. Sombrero charro artesanal a la venta con temática del Mundial. Una alternativa para evitar la piratería consiste en vender productos similares a bajo costo en comercios establecidos. En mercados, tianguis, puestos en las afueras de algunos metros de gran afluencia las playeras de colores verdes y blancas como las de la selección mexicana cuelgan por doquier, a pesar de que a inicios de abril el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual realizó un operativo en Tepito, en el que decomisó al menos 25 toneladas de mercancía apócrifa relacionada con el Mundial 2026. “Con el operativo sí les pega en las ventas, pero no se acaba la mercancía. Hay talleres donde se maquila y lo que exhiben o tienen en bodegas no es todo lo que hay para vender. La temporada apenas inicia; todavía falta que empiecen los partidos”, dice Ricardo Contreras, vecino de Tepito. Como resultado del operativo en la calle de Aztecas, que alberga al tianguis más grande de América Latina, se decomisaron 80,973 piezas de mercancía con marcas como FIFA, Adidas, Nike, Puma, Reebok, por mencionar algunas. Pero no es el único lugar donde es posible comprar este tipo de productos. En algunas tiendas en línea existe un catálogo amplio de playeras clon de selecciones nacionales y equipos de ligas mundiales, incluida la Liga MX, con productos que incluso se venden con opciones como jerseys de jugador, que sí tienen aplicaciones muy similares a las originales, como algunos bordados. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) señala que dentro de las industrias más afectadas se encuentra la textil y la deportiva, con mercancía apócrifa con precios entre 50% y 70% por debajo del original. Para darle la vuelta a los productos ilegales, marcas reconocidas comercializan productos legales sin algún tipo de referencia a los originales, es decir que no tienen logos o bordados en una especie de marca blanca a precios que rondan los 300 pesos para mantenerlos asequibles para los compradores. El evento, que espera atraer a más de cinco millones de visitantes y generar una derrama económica de hasta 3,000 millones de dólares, enfrenta el riesgo de la piratería, un fenómeno que va más allá de la venta de mercancía apócrifa y que impacta directamente a la economía formal. «Si México quiere hacer frente, tiene que intervenir desde el origen y ahí están las aduanas, la facilitación comercial de la propiedad intelectual y la colaboración interinstitucional”, dijo Octavio de la Torre, presidente de la confederación. Para especialistas de Arochi & Lindner, firma legal especializada en propiedad intelectual, no se trata solo de la piratería, sino de otras actividades más graves, como el financiamiento del crimen organizado, la evasión de impuestos, el lavado de dinero, la explotación infantil o el freno a la inversión de empresas por la competencia desleal de estos establecimientos irregulares. “La Copa Mundial de 2026 abre la puerta para que la piratería impacte en la comercialización de bienes físicos, como la mercancía textil y deportiva que, en México, son los productos apócrifos más consumidos, con un 26.3% del total de adquisiciones de este mercado”, dice la firma legal en un análisis. La línea de defensa de la FIFA Como parte de las acciones para evitar la piratería, la FIFA gestionó ante el IMPI el registro de 344 marcas, entre ellas “FIFA”, “Copa Mundial de la FIFA 2026”, “México 2026”, “United 2026”, el logotipo del torneo, las imágenes del trofeo, el balón oficial y las mascotas oficiales, como una línea de defensa para evitar que se produzca mercancía no autorizada y que cualquier negocio, sin importar su tamaño, utilice los logotipos o frases oficiales para lucrar directa o indirectamente con el evento. El marco jurídico que protege estos activos se fundamenta en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial (LFPPI), misma que otorga al IMPI facultades para realizar visitas de inspección, asegurar mercancía y suspender actividades comerciales que vulneren derechos de propiedad intelectual durante el evento, así como imponer multas que ascienden a los 29 millones de pesos. La ley también tipifica conductas relativas a la falsificación de marcas registradas con fines de especulación comercial, casos que suelen ser investigados por la Fiscalía General de la República, y establece penas de 3 a 10 años de prisión y multas que pueden superar los 50 millones de pesos. Las marcas y negocios que no tengan derechos de patrocinio de la FIFA deben considerar las restricciones en el uso de marcas y activos registrados del evento para evitar caer, con o sin intención, en controversias que les puedan generar mayores costos, desprestigio o infracciones que impacten en su operación. “Si no se tiene cuidado, el uso de las marcas registradas sin autorización se vuelve un tema que puede constituir una infracción, y son dos las autoridades que cubren el tema: Profeco, por publicidad engañosa, y el IMPI por propiedad intelectual y competencia”, declara José Antonio.Arochi, experto en propiedad intelectual. El penal de la informalidad Para Octavio de la Torre, la piratería es solo un síntoma de la necesidad de
Vivo logra en México 4.5 millones de equipos vendidos
La firma tecnológica Vivo Smartphone celebró su quinto aniversario de operaciones en México , con una cifra de 4.5 millones de dispositivos vendidos desde su llegada al país. Durante el evento encabezado por Diana Avalos , directora de marketing de la marca, se destacó que este volumen de ventas es el resultado de un ecosistema que combina hardware competitivo con servicios de posventa diferenciados, como el programa V-Sade, una iniciativa que ofrece hasta tres años de garantía extendida, seis meses de cobertura para cambio de pantalla y otros beneficios poco comunes en el mercado. Este logro no es aislado, se inserta en un mercado que, según datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), registró la comercialización de más de 35 millones de dispositivos inteligentes durante 2025, lo que representa un crecimiento anual del 7%. Este dinamismo refleja la resiliencia del sector frente a entornos macroeconómicos inciertos y subraya la relevancia del smartphone como una herramienta de productividad y conectividad. Lanzamiento Serie V70 Los jugadores tradicionales mantienen un dominio considerable de participación en el mercado mexicano, con Samsung como líder con un 26.3%, seguido por Motorola con un 20.7% y Apple con un 19.9%, según datos de la consultora. No obstante, el avance de las firmas asiáticas de reciente incursión ha reconfigurado el tablero; OPPO ha logrado una conversión del 13.9%, superando a marcas con más tiempo en el país como Xiaomi, que registra un 9.9%. Por su parte, Honor se posiciona con un 9.8%, seguido de cerca por Huawei con un 9.3% y Vivo con un 7.9%. Para The Ciu, estas cifras indican que la batalla por el mercado ya no solo se libra en el reconocimiento de marca, sino en la capacidad efectiva de traducir ese interés en ventas directas mediante estrategias de valor agregado. Al cierre de 2025, el gasto promedio en smartphones para los mexicanos fue de 5,009 pesos , lo que representa una tasa de crecimiento anual del 10.2% desde 2021. Este aumento obedece a la migración hacia gamas medias, altas y premium. La estrategía de Vivo sigue esta lógica, para conmemorar este quinto aniversario, la compañía presentó la Serie V70 , una línea que, si bien mantiene el enfoque de la marca en la gama media alta, introduce especificaciones que rozan el segmento premium. El modelo Vivo V70 se orienta hacia la creación de contenido mediante una colaboración con Zeiss , empresa tecnológica especializada en óptica para cámara, gafas y microscopios, integrando sensores de 50 MP en todos sus lentes y capacidad de grabación en 4K a 60 fps. Este dispositivo cuenta con un procesador Snapdragon 7 Gen 4, 12 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento, soportado por una pantalla AMOLED 1.5K de 120Hz que busca satisfacer las demandas de rendimiento eficiente y visualización de alta fidelidad. Su costo en el mercado mexicano es de 19,999 pesos . Complementando esta oferta, el Vivo V70 FE se posiciona como una alternativa de alta resistencia y autonomía a un menor costo. Con un precio de 12,990 pesos, este equipo incorpora una cámara principal de 200 MP, pero su mayor fortaleza está en su batería de 7,000 mAh con carga rápida de 90W, características diseñadas para un uso intensivo. También cuenta con certificaciones IP68 e IP69, garantizando protección contra inmersiones y agua a alta presión. Este modelo funciona con el procesador MediaTek Dimensity 7360 Turbo y la interfaz OriginOS, que introduce funciones de software como el «Espacio Privado» protegido por biometría y una barra de estado dinámica para la gestión de aplicaciones. Además, Vivo ha estructurado su propuesta de valor sobre la durabilidad y la protección a través del programa V-Safe, busca alinearse con un ciclo de reemplazo que se ha estabilizado en los 26 meses. Al extender la vida útil del equipo, la marca atiende la racionalidad del consumidor mexicano que optimiza su gasto sin renunciar a la actualización tecnológica. ]]>
Trump dice que Israel y Líbano acordaron alto el fuego de 10 días
Israel y Líbano acordaron un alto al fuego de 10 días , indicó la mañana de este miércoles el presidente de Estados Unidos, Donald Trump . “Tuve una excelente conversación con el altamente respetado presidente Joseph Aoun de Líbano, y el primer ministro Bibi Netanyahu, de Israel. Estos dos líderes han acordado que en orden de alcanzar la paz entre ambos países” es necesario un cese de las hostilidades, dijo Trump en un mensaje en Truth Social. El cese de las hostilidades en entre estos países, que iniciaron el 2 abril, iniciará a las 17:00 horas, Tiempo del Este (15:00, tiempo del Centro de México). Representantes de ambas partes se reunieron el martes en Washington, en un encuentro moderado por el secretario de Estado, Marco Rubio. Fue la primera reunión de alto nivel entre funcionarios israelís y libaneses en 34 años. El presidente estadounidense dijo que dio instruicciones al vicepresidente JD Vance, al secretario de Estado Marco Rubio y al máximo jefe militar estadounidense, Dan Caine , para que trabajaran con ambos países «a fin de lograr una paz duradera». «Ha sido un honor para mí haber resuelto nueve guerras en todo el mundo , y esta será la décima; ¡así que, MANOS A LA OBRA!», exclamó el mandatario, quien el pasado 28 de febrero lanzó la ofensiva contra Irán en colaboración con Israel. Posteriormente, Hezbolá arrastró al Líbano hacia el conflicto bélico en Oriente Medio, disparando cohetes contra Israel en apoyo a su aliado iraní. Desde entonces, los ataques israelíes contra Líbano han cobrado la vida de más de 2,000 personas y han provocado el desplazamiento de más de un millón. Las fuerzas terrestres israelíes invadieron además el sur del país. ]]>
¿Qué pasa en el Canal de Panamá y por qué China disputa el control de sus puertos?
China le exigió a las dos principales navieras europeas, Maersk y MSC , que suspendan sus operaciones en los puertos del Canal de Panamá , semanas después de que se hicieran cargo de un grupo hongkonés que fue expulsado de las terminales, de acuerdo con un reporte del Financial Times. De acuerdo con dos fuentes familiarizadas con el asunto citadas por el diario británico, en una reunión con el organismo de planificación estatal en marzo, se ordenó a las navieras europeas que se retiraran inmediatamente de los puertos de Balboa y Cristóbal . China pidió a Maersk que no “participaran en actividades ilegales que perjudicaran los intereses de las empresas chinas, y que respetaran la ética comercial y las normas internacionales”, de acuerdo con el reporte. Las relaciones entre Panamá y China se tensaron a raíz de un fallo de la justicia panameña que anuló en enero el contrato por el cual Panama Ports Company ( PPC ) —filial de CK Hutchison — operaba dos puertos en las entradas del canal de Panamá. EU vs. China por el control del Canal de Panamá En una decisión rechazada por China y CK Hutchison, y aplaudida por Estados Unidos, la Corte Suprema de Justicia invalidó el 30 de enero el contrato que permitía a la empresa hongkonesa operar dos puertos en el canal de Panamá. El fallo ocurrió tras reiteradas amenazas del presidente Donald Trump de que recuperaría la vía interoceánica por considerar que está controlada por Beijing . La concesión fue declarada «inconstitucional» porque tenía «una inclinación desproporcionada a favor de la empresa» sin «justificación alguna» y en «perjuicio de las arcas del Estado», dice el fallo, de 69 páginas. Además, la renovación del contrato se realizó de manera automática sin «refrendo» de la Contraloría y sin la «renegociación» de las condiciones pese al crecimiento del sector portuario. «Estados Unidos se siente alentado» por la decisión judicial, indicó el secretario de Estado, Marco Rubio . En la otra orilla, el portavoz de la cancillería china, Guo Jiakun, advirtió que Beijing «tomará todas las medidas necesarias para proteger de manera decidida los derechos legítimos y los intereses» de sus empresas. El fallo llegó en momentos donde Hutchison Holdings quiere ceder sus puertos, entre ellos los de Panamá, a un grupo de empresas liderado por la estadounidense BlackRock por 22,800 millones de dólares, una decisión que ha sido cuestionada por Beijing. Estados Unidos , que inauguró el canal en 1914, y China , son los principales usuarios de esta ruta por la que transita cerca del 5% del comercio marítimo mundial . PPC presentó una demanda en febrero, conforme a las normas de la C ámara de Comercio Internacional (CCI) en París, y en marzo anunció que reclama al menos 2,000 millones de dólares por daños y perjuicios . ¿Qué relación tienen Maersk y MSC con este asunto? Tras el fallo de la Corte Suprema, el presidente de Panamá , Raúl Mulino , anunció que la compañía danesa Maersk asumiría temporalmente el control de los puertos de Balboa y Cristóbal. CK Hutchiston demandó en Londres a la naviera danesa, alegando que se confabuló con las autoridades panameñas para quitarle la operación. «No nos hemos alineado con nadie», aseveró Mulino el 9 de abril, un día después de que Maersk señalara que «no cree ser responsable de las reclamaciones» de PPC. El puerto de Cristóbal , en el Atlántico , fue cedido también temporalmente a una subsidiaria del gigante ítalo-suizo MSC . ¿Qué es CK Hutchison y quién es su dueño? El magnate hongkonés Li Ka-shing posee el 30% del conglomerado C K Hutchison , que controla puertos, comercio minorista, infraestructuras y otros negocios en decenas de países y facturó 61,400 millones de dólares en 2024. CK Hutchison opera actualmente en unos 50 países en telecomunicaciones, puertos , infraestructuras y comercio minorista. Li era el noveno hombre más rico de Asia , según el índice Bloomberg Billionaires Index en enero, con un patrimonio neto superior a los 42,000 millones de dólares. Apodado «Superman» por su talento empresarial, el empresario, de 97 años, y sus compañías forman parte de la vida cotidiana en Hong Kong , desde servicios de internet hasta cadenas de supermercados. Desde la década de 1990 cultivó relaciones con la cúpula comunista mientras el país emergía como potencia económica. Retención de barcos Estados Unidos acusó en marzo a China de retener en sus puertos a barcos bajo bandera panameña. «China ha impuesto un incremento drástico en las detenciones de buques con bandera panameña en puertos chinos bajo el pretexto del control del Estado rector del puerto, muy por encima de los niveles históricos», explicó la Comisión Federal Marítima estadounidense en un comunicado. «Estas inspecciones más intensas se llevaron a cabo bajo directrices informales y parecen tener como objetivo castigar a Panamá tras la transferencia de los activos portuarios de Hutchison», añadió el texto. «Dado que los buques de bandera panameña transportan una parte significativa del comercio estadounidense de carga en contenedores, estas acciones podrían acarrear importantes consecuencias comerciales y estratégicas para el transporte marítimo de Estados Unidos», explicó el organismo estadounidense. El portavoz de la cancillería china, Lin Jian, dijo que la posición de Beijing está «muy clara” cuando se le preguntó este viernes en rueda de prensa sobre las afirmaciones de Estados Unidos. «Los reiterados e infundados comentarios norteamericanos sólo denotan su plan para hacerse con el canal de Panamá ”, dijo el portavoz sin referirse directamente a las acusaciones de estar reteniendo barcos. El presidente Mulino de Panamá dijo la semana pasada que no quiere problemas con China, pero tampoco permitirá que sigan las «detenciones» en sus puertos de barcos bajo bandera panameña en represalia por el litigio con Hutchison. ]]>
BMV cae y peso se deprecia pese a optimismo global por tregua en Medio Oriente
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) inició la jornada con pérdidas, mientras el peso mexicano se depreció frente al dólar, en contraste con el tono positivo de los mercados globales, impulsados por expectativas de una tregua duradera en Medio Oriente y el buen desempeño del sector tecnológico. El índice S&P/BMV IPC retrocedía 0.96% a 68,965 puntos en las primeras operaciones, mientras el tipo de cambio se ubicaba en 17.28 pesos por dólar, con una depreciación de 0.12%, de acuerdo con Monex. La presión cambiaria responde al fortalecimiento del dólar en un entorno donde persiste la incertidumbre geopolítica. En el exterior, el ánimo del mercado se mantiene favorable. En Wall Street, los principales índices abrieron con ligeras ganancias tras haber alcanzado máximos históricos en la sesión previa: el Nasdaq avanzaba 0.19%, el S&P 500 subía 0.17% y el Dow Jones ganaba 0.12% . Incluso, el S&P 500 superó por primera vez los 7,000 puntos, en medio de señales de que Estados Unidos e Irán podrían extender el cese al fuego para facilitar un acuerdo más amplio. Las bolsas en Asia y Europa también operaron al alza. El Nikkei destacó con un avance de 2.38%, mientras que el Euro Stoxx 50 subía 0.44%, reflejando el impulso global liderado por empresas tecnológicas y el mayor apetito por riesgo. Sin embargo, el mercado energético introduce cautela. El precio del petróleo se mantiene al alza ante la incertidumbre en el Estrecho de Ormuz: el Brent se ubicaba en 98.02 dólares por barril, con un avance superior a 3%, mientras el WTI subía a 93.27 dólares . La mezcla mexicana se mantuvo en 88.81 dólares por barril , al cierre del miércoles. Este repunte ha llevado a analistas a advertir que el mercado podría estar subestimando los riesgos económicos del conflicto. En este contexto, UBS considera que, si bien hay espacio para que continúe el rally accionario ante sólidos resultados corporativos, los inversionistas deben voltear a ver la renta fija. El banco suizo señala que los bonos de alta calidad ofrecen una relación riesgo-retorno atractiva, particularmente en plazos cortos, en un entorno donde los mercados podrían estar sobreestimando el endurecimiento monetario de los principales bancos centrales. Además, anticipa que la Reserva Federal podría recortar tasas en alrededor de 50 puntos base hacia finales de año, lo que abriría espacio para una caída en los rendimientos de los bonos. Bajo este escenario ya sea por normalización del flujo energético o por un enfriamiento económico, los bonos podrían beneficiarse, reforzando su papel como instrumento de diversificación y generación de ingresos. En el mercado de divisas, el índice dólar avanzaba 0.16%, presionando a monedas emergentes. El euro y la libra retrocedían, mientras que el bitcoin caía 0.16%, reflejando menor apetito por activos alternativos. En deuda, el rendimiento del bono estadounidense a 10 años descendía a 4.28%, mientras que el bono mexicano a 10 años subía a 8.98%, evidenciando una mayor prima de riesgo local. En el frente macroeconómico, los datos reforzaron la resiliencia global: en Estados Unidos, las solicitudes de desempleo bajaron a 207,000 y la manufactura sorprendió al alza; en Europa, la inflación repuntó a 2.6% anual; y en Reino Unido, el PIB creció 0.5% mensual. Con información de AFP ]]>
Estas son las agencias que estuvieron detrás del show en el despertar del Estadio Banorte
Solo unos minutos duró el medio tiempo del partido entre México y Portugal , que marcó el “Despertar del Coloso” en la reinauguración del Estadio Banorte . Pero diseñar la experiencia le tomó más de medio año a Vuela Global y 360 Media , dos agencias mexicanas que asumieron uno de los retos más complejos en la historia reciente del recinto. “El reto era particularmente la resistencia al naming de Estadio Azteca hacia el cambio a Estadio Banorte. Lo que quisimos hacer con este show fue construir una historia que transmitiera esa transición y decirle a México que no es un cambio de nombre por mera arbitrariedad, sino una apuesta por rescatar uno de los inmuebles más emblemáticos del país”, explicó Luis Villalba, CEO de 360 Media. A partir de esa resistencia, el equipo decidió construir una historia que no forzara la transición, con el objetivo de volverla entendible, por eso el concepto creativo “El latido de un gigante, Despertar al Coloso” se apoyó en una narrativa generacional que conectaba pasado, presente y futuro dentro del mismo espacio. La escena se volvió reconocible para cualquiera que haya crecido con el futbol en México, niños, padres y abuelos compartiendo la cancha mientras sonaba una nueva versión emocional del “Ay Ay Ay Ay”, con música original de Aureo Baqueiro , y mientras 87,000 pulseras LED encendían las gradas como una sola pantalla viva. “El estadio no se reinaugura, resurge. Despierta como un organismo vivo que respira, vibra y late con la energía de su gente”, expresó Alejandra González, directora y productora de Vuela Global, al describir la intención de convertir el momento en algo más que un espectáculo. Y mientras el público veía una narrativa fluida, detrás ocurría una operación contrarreloj , ya que el montaje se resolvió en cinco días continuos, con más de 120 horas de instalación, 20 horas de ensayo y la coordinación de más de 350 personas en un estadio recién reconfigurado. “Llegamos a un estadio que todos estábamos conociendo y al cual nos estábamos familiarizando, porque se replantearon las secciones, las butacas y la distribución de los espacios. Tuvimos que trabajar con un plano muy específico para coordinar toda la logística”, explicó Luis Villalba. Ese ajuste de tiempo y de nueva familiaridad con el lugar elevó la complejidad de uno de los elementos centrales del show, debido a que cada una de las 87,000 pulseras LED debía colocarse en un asiento específico para funcionar como un pixel dentro de la coreografía visual, lo cual obligó a diseñar una logística precisa y a capacitar al equipo para evitar cualquier error que rompiera la sincronía. “Cada pulsera tenía que estar en el lugar que le correspondía, porque funcionaba como un pixel dentro del show. Si alguien la movía o tomaba otra, el diseño ya no se veía”, explicó Alejandra González sobre la precisión que requería la ejecución y el papel del público dentro del espectáculo. Pese al reto, Luis Villalba está convencido de que hoy el marketing se ha movido hacia experiencias que generan cercanía y emoción, como son los espectáculos de medio tiempo en los estadios, ya que el impacto que tienen es bastante significativo y toca varios puntos de contacto. “El momento en el que dimensionamos el alcance fue después del show, cuando la FIFA, que aún no toma posesión del estadio, publicó contenido y eso hizo que medios de todo el mundo lo replicaran, algo que estuvo muy por encima de lo que esperábamos”, dijo Luis Villalba. La respuesta permitió medir el impacto tanto en volumen de conversación como en percepción, con una reacción mayoritariamente positiva que posicionó al espectáculo como uno de los momentos más recordados del lugar. “Había muchas áreas de oportunidad en otros aspectos del evento que no tenían que ver con nosotros, temas logísticos del estadio o del gobierno, pero afortunadamente el show tuvo un impacto mucho más positivo y eso fue lo que la gente más destacó”, añadió. Desde el ángulo de negocio, el proyecto deja ver el tipo de inversiones que hoy realizan las marcas con mayor capacidad financiera, ya que son montos que superan las seis cifras en dólares y que buscan generar posicionamiento mediante experiencias que conecten con audiencias masivas. “Parecería fácil, pero no lo es, porque convertir un estadio en un teatro implica controlar luz, audio y todos los elementos que cuentan una historia. Este tipo de espectáculos se limitan a eventos como Juegos Olímpicos o Mundiales por el nivel de complejidad que requieren”, explicó Alejandra González. “Nosotros compartimos que el resultado fue mucho más grande de lo esperado. Lograr que 87,000 personas se involucraran, que cantaran y que vivieran el momento hizo que el impacto fuera mucho mayor”, apuntó. ]]>
Claude lanza Opus 4.7 su versión más potente y que se verifica sí mismo
Claude , modelo de inteligencia artificial de la empresa Antrophic , anunció el lanzamiento de Opus 4.7 , el cual califica de más potente y que se verifica a sí mismo antes de ofrecer sus respuestas y resultados a los usuarios. Introducing Claude Opus 4.7, our most capable Opus model yet.It handles long-running tasks with more rigor, follows instructions more precisely, and verifies its own outputs before reporting back.You can hand off your hardest work with less supervision. pic.twitter.com/PtlRdpQcG5 Características de Opus 4.7Entre las novedades de Opus 4.7 es que tiene una mejor visión, ya que puede ver imágenes con más de tres veces la resolución y produce interfaces, diapositivas y documentos de mayor calidad como resultado.“En la API, un nuevo nivel de esfuerzo xhigh entre high y max te ofrece un control más preciso sobre el razonamiento y la latencia en problemas difíciles. Los presupuestos de tareas (beta) ayudan a Claude a priorizar el trabajo y gestionar costos en ejecuciones más largas”, explica Claude.Además, en Claude Code, el nuevo comando /ultrareview ejecuta una sesión de revisión dedicada que lee tus cambios y señala lo que un revisor cuidadoso detectaría, y se ha extendido el modo automático a los usuarios de Max, para que las tareas más largas se ejecuten con menos interrupciones.¿Ya está disponible Claude Opus 4.7? Sí, a través de la página oficial y en todas las principales plataformas en la nube. — Claude (@claudeai) April 16, 2026 A través de su cuenta de 𝕏, Claude detalló que Opus 4.7 gestiona tareas de larga duración con mayor rigor, sigue las instrucciones con precisión y verifica sus propios resultados antes de informar. “Podrá delegar sus tareas más complejas con menor supervisión”, afirmó. https://claude.ai/login Este nuevo modelo se suma al modelo de habilidades avanzadas para identificar vulnerabilidades: Mythos , pero que Anthropic decidió no liberarlo al público y limitó su acceso a un grupo reducido de organizaciones, debido al nivel de riesgo que implica su uso fuera de entornos controlados. La compañía explicó que el modelo puede identificar vulnerabilidades desconocidas y generar formas de explotarlas , lo que abre la posibilidad de que actores maliciosos lo utilicen para desarrollar ciberataques, acceder a sistemas sensibles o comprometer infraestructura crítica. En toda su historia, Anthropic, ha recaudado más de 57,000 millones de dólares , además también han participado empresas de capital de riesgo como Menlo Ventures y Lightspeed Venture Partners, así como firmas de los Emiratos Árabes Unidos y Catar. En breve más información… ]]>
Google eliminó 252.4 millones de anuncios en México con la ayuda de su IA
Google sabe que la IA no es solo para los usuarios, sino también para cuidar sus finanzas. La empresa dio a conocer su más reciente Informe anual de seguridad de los anuncios, donde reveló que la integración de Gemini permitió que, durante 2025, más del 99% de los anuncios que violan las políticas de la empresa fueran bloqueados antes de ser servidos a los usuarios. La cifra es significativa para el gigante tecnológico si se toma en cuenta que los ingresos por publicidad son el principal e histórico negocio de la firma. Tan solo en el último trimestre de 2025, la compañía registró 82,280 millones de dólares, un 13.5% más que el mismo periodo del año pasado. En México, la empresa eliminó 252.4 anuncios y suspendió a 137,000 cuentas como parte de este proceso de seguridad en los anuncios y las cinco principales categorías en el país fueron: citas y compañía; contenido sexual; infracciones de personalización; abuso de la red publicitaria; y contenido inapropiado. ¿En qué se basa Google para eliminar contenido? A nivel mundial, la compañía bloqueó o eliminó más de 8,300 millones de anuncios y suspendió 24.9 millones de cuentas de anunciantes, incluyendo 602 millones de anuncios y 4 millones de cuentas asociadas con estafas. De acuerdo con Keerat Sharma, vicepresidente y director general de Privacidad y Seguridad de Anuncios de Google, la IA representó un cambio en su estrategia de detección de anuncios que violan sus políticas, pues ya no solo analizan la publicidad de forma aislada, sino que que evalúa diversas señales que incluyen la página de destino, la antigüedad de la cuenta que publica y el comportamiento del anunciante para comprender la intención detrás de la publicidad. Para abordar este desafío, detalla Sharma, Google opera bajo tres pilares. El primero se centra en la precisión al identificar los anuncios potencialmente malos. El segundo tiene que ver con la velocidad y la adaptabilidad, pues debido a que los actores se mueven muy rápido, la empresa busca ser capaz de adaptar y dar retroalimentación inmediata sobre las violaciones. El tercero se basa en el apoyo a los buenos anunciantes. «Si hacemos un buen trabajo bloqueando a los anunciantes fraudulentos, también tenemos que hacer un buen trabajo ayudando a los buenos anunciantes a llegar a los usuarios y a la audiencia que buscan», menciona Sharma. En este sentido, la empresa detalló que logró una reducción del 80% en las suspensiones incorrectas de anunciantes legítimos, permitiendo que los revisores humanos dediquen más tiempo a los casos complejos que requieren juicio crítico. Asimismo, Sharma resaltó la responsabilidad de que los anunciantes sean confiables y como parte de esta estrategia de transparencia, la empresa cuenta con un proceso de verificación de anunciantes, mediante el cual hoy el 90% de los anuncios vistos en Google provienen de cuentas verificadas. Además, el vocero subrayó que la empresa valora el escrutinio externo sobre sus procesos y se comprometió a seguir colaborando con el resto de la industria para mantenerse por delante de las amenazas cambiantes. En términos de anuncios generados a través de IA, la empresa explicó que las políticas se aplican independientemente de si se trata de un contenido generado a partir de esta tecnología o no y destacó que durante el último año realizaron aproximadamente 35 actualizaciones de políticas para mantenerse al día en torno a estas innovaciones. Desde el lado de las propias herramientas de Google, Sharma especificó que todas aquellas que se utilizan para la generación de anuncios se prueban de forma «adversaria» para garantizar que no generen contenido que viole sus propias normas antes de publicar el contenido. ]]>