Tu influencer favorito podría no existir: Instagram cambia las reglas para las cuentas creadas con IA
¿La persona que aparece en tu feed existe? La pregunta empieza a ser menos obvia en redes sociales. Una cuenta puede tener fotografías de una mujer viajando, videos haciendo ejercicio, publicaciones sobre moda y hasta una comunidad de seguidores que interactúa con ella sin ser una persona real. Es por ello que Instagram anunció un cambio en la forma en que identifica los perfiles construidos alrededor de personas generadas mediante inteligencia artificial. La etiqueta que hasta ahora identificaba a algunos creadores como “AI creator” será reemplazada por “AI-generated profile”, una denominación que busca dejar más claro que el perfil presenta a una persona artificial y no a un creador humano. No es lo mismo usar IA que ser una persona creada por IA Instagram explicó que tomó la decisión después de escuchar las quejas de usuarios que se encuentran con perfiles que parecen humanos y solo descubren después que la persona que aparece en ellos fue generada por IA. La compañía considera que los usuarios quieren saber desde el principio cuándo están interactuando con una identidad artificial. La diferencia parece semántica, pero según Instagram no lo es, pues “AI creator” podía interpretarse como una persona real que utiliza inteligencia artificial para producir contenido. “AI-generated profile” apunta directamente a un perfil cuya identidad central es una persona que no existe. Un creador humano puede utilizar inteligencia artificial para editar una fotografía, generar elementos para un video, modificar una imagen o producir parte de su contenido. Eso, por sí mismo, no convierte su perfil en un “AI-generated profile”. La etiqueta está dirigida a cuentas que publican regularmente contenido protagonizado por una persona generada por IA , conocidos como “influencers virtuales” en lugar de una persona real. Los influencers virtuales no son nuevos, desde hace varios años existen personajes digitales creados con CGI y otras tecnologías que tienen cuentas propias, colaboran con marcas y construyen comunidades. La inteligencia artificial, sin embargo, ha reducido la barrera para producirlos. Ya no es necesario construir manualmente cada imagen de un personaje digital. Los modelos generativos permiten crear fotografías y videos cada vez más realistas y mantener una identidad visual relativamente consistente. Uno de los ejemplos más conocidos es Aitana López , una influencer virtual diseñada para parecer una mujer de 26 años interesada en moda, fitness y videojuegos y ha sido utilizada para colaboraciones comerciales. El negocio detrás de estas cuentas también ayuda a explicar por qué el fenómeno está creciendo, y es que una persona artificial puede producir contenido de manera constante, no necesita sesiones fotográficas, viajes ni disponibilidad física y puede ser controlada completamente por quienes administran el personaje. Instagram también amenaza con quitarles visibilidad Meta lleva años enfrentando cuentas que intentan aparentar ser individuos reales. En un informe sobre operaciones de comportamiento inauténtico coordinado, la compañía señaló que más de dos terceras partes de las redes que desmanteló en 2022 tenían cuentas con fotografías de perfil que probablemente habían sido generadas mediante IA. En agosto de 2026, Meta incluso informó sobre una operación vinculada con Irán que utilizó cuentas de Facebook e Instagram que se presentaban como ciudadanos estadounidenses (entre ellos estudiantes, activistas y diseñadores gráficos) para distribuir contenido generado con IA. Algunas de esas cuentas consiguieron miles de seguidores al aparentar ser usuarios comunes. Instagram señaló que los perfiles que presentan a una persona generada por IA y no se identifican como tales podrán perder distribución. La plataforma limitará su aparición ante personas que no los siguen, particularmente en espacios de descubrimiento como Reels y Explore. Esto también cambia una regla que Instagram había utilizado anteriormente. La etiqueta “AI creator” había sido planteada como una herramienta de transparencia para creadores que utilizaban IA, sin que necesariamente implicara una penalización automática en la distribución del contenido. ]]>
El WSOP Circuit llega por primera vez a la Ciudad de México
México continúa ganando terreno para ser sede de eventos internacionales reconocidos. Después de consolidarse como escenario de competencias deportivas y espectáculos de gran alcance, la capital del país suma una nueva disciplina al calendario: el póker profesional. Por primera vez en su historia, el World Series of Poker Circuit (WSOP-C) llegará a la capital con el WSOP Circuit México 2026, que se llevará a cabo del 31 de agosto al 11 de septiembre en el Hotel Barceló México Santa Fe, gracias a una colaboración entre el WSOP-C y Big Bola Casinos. Durante 12 días se llevarán a cabo 12 eventos oficiales de anillo, además de satélites y torneos para distintos perfiles de jugadores. Una agenda de primer nivel El Main Event será el principal atractivo de la competencia, con un buy-in de 27,000 pesos y una mesa final televisada el 11 de septiembre; además, se realizarán el High Roller y el Big Roller Mystery Bounty. La participación estará abierta a cualquier persona mayor de edad, sin necesidad de ser jugador profesional o contar con una clasificación previa. Y para aquellos que busquen acceder a los torneos principales, habrá satélites desde 1,920 pesos. La experiencia también llegará a quienes sigan el torneo desde fuera de las mesas. PokerGO en Español transmitirá en vivo todos los días la serie completa, incluida la mesa final del Main Event , acercando la competencia a la audiencia hispanohablante. A esto se suma uno de los momentos más llamativos del festival: el Torneo de Celebridades, que reunirá a figuras como Jean Duverger, Faisy, Fastlich, Adrián Marcelo, Steve Enríquez y Eddy Vilard, además de otros invitados por confirmar. Un nuevo escenario para los grandes eventos La infraestructura, conectividad y capacidad de convocatoria del país vuelven a colocarlo como un punto de encuentro para experiencias de alcance global. El WSOP Circuit México 2026 marca así la primera llegada del circuito a la capital y abre una nueva etapa para el póker en México y Latinoamérica. ]]>
SUV eléctricas: 120,100 pesos separan a la más barata de la más cara, pero ambas pueden hacer esto
La oferta de SUV eléctricas en México ya tiene opciones con diferencias importantes de precio y tamaño. Entre la BYD Yuan Pro EV y la Geely EX5 GF Eléctrica hay una brecha de 120,100 pesos , pero no todo el equipamiento cambia con el precio. Ambas incorporan una tecnología que permite aprovechar la batería de una manera distinta. La SUV de 579,800 pesos también tiene esta tecnología También comparten una base de equipamiento Los 120,100 adicionales se notan en autonomía y desempeño Con un precio de 579,800 pesos, la BYD Yuan Pro EV se coloca por debajo de la Geely EX5 Eléctrica, que llega a 699,900 pesos. A pesar de los 120,100 pesos que las separan, ambos modelos cuentan con V2L (Vehicle-to-Load) . Esta tecnología permite utilizar parte de la energía almacenada en la batería como una fuente portátil para conectar aparatos externos, como si tuvieras un enchufe de casa. Entre las coincidencias aparecen asientos delanteros con ajuste eléctrico, con seis posiciones para el conductor y cuatro para el copiloto. También incluyen seis bolsas de aire, frenos de disco en las cuatro ruedas, ABS, control electrónico de estabilidad, control de tracción, distribución electrónica de frenado y asistencias para pendientes. Dentro de la experiencia tecnológica se encuentran cargador inalámbrico, Apple CarPlay y Android Auto, además de aplicaciones móviles para consultar información del vehículo, monitorear la carga y realizar funciones como la preclimatización. Para el uso cotidiano, los dos modelos incorporan espejos exteriores calefactados con ajuste y plegado eléctrico, freno de estacionamiento electrónico con Auto-Hold y aire acondicionado automático. Por su parte, BYD suma elementos que no aparecen en la ficha de la Geely, como neumático de repuesto, llave NFC para el teléfono y karaoke con micrófono inalámbrico UHF. Con una batería de 60.22 kWh, la Geely EX5 anuncia 470 kilómetros de autonomía bajo el ciclo NEDC. Su rival utiliza una batería de 45 kWh y anuncia 380 kilómetros bajo el mismo ciclo. Son 90 kilómetros de diferencia a favor de la Geely, una ventaja que puede cobrar relevancia cuando el vehículo se utiliza para recorridos más largos. También hay una separación en desempeño. La EX5 desarrolla 214 HP y 320 Nm de torque, frente a los 174 HP y 290 Nm de la BYD. En aceleración de 0 a 100 km/h, registra 7.1 segundos, contra 7.9 segundos de la Yuan Pro, y alcanza una velocidad máxima de 175 km/h. Geely también ofrece mucho más espacio Seguridad y confort marcan la mayor diferencia ¿Vale la pena pagar 120,100 pesos más? Con 4,615 milímetros de largo y una distancia entre ejes de 2,750 milímetros, la EX5 supera a la Yuan Pro, que mide 4,310 milímetros y tiene 2,620 milímetros entre ejes. Ese mayor tamaño también se refleja en la capacidad de carga. La Geely ofrece una cajuela de 461 litros, que llega a 1,877 litros con los asientos traseros abatidos. En la BYD, el espacio parte de 265 litros y alcanza 1,210 litros con los asientos plegados. Para quien necesita una SUV familiar o transportar más equipaje, esta diferencia puede pesar tanto como la autonomía. Una diferencia mecánica importante aparece en la suspensión trasera: la Geely EX5 utiliza una configuración independiente Multi-link, mientras la BYD Yuan Pro emplea una viga de torsión. En seguridad activa, la separación es todavía mayor. La Yuan Pro cuenta con control de crucero convencional; la Geely incorpora frenado autónomo de emergencia, mantenimiento de carril, asistencia de emergencia para mantenerse en el carril, detector de punto ciego y alerta de tráfico cruzado trasero con frenado autónomo. A ese paquete se suman control crucero adaptativo e inteligente y reconocimiento de señales de tránsito en la EX5. El confort también aumenta en la propuesta de Geely, que ofrece asientos delanteros con masaje y ventilación, memoria para el conductor, reposapiés eléctrico para el copiloto, techo panorámico corredizo y Head-Up Display. Su sistema FLYME SOUND de 16 bocinas completa la diferencia. Por 579,800 pesos, la BYD Yuan Pro no parte de una propuesta básica: comparte con la Geely tecnologías como el V2L, además de una amplia base de equipamiento de seguridad, confort y conectividad. Los 120,100 pesos adicionales de la Geely EX5 se reflejan principalmente en 90 kilómetros más de autonomía anunciada, mayor potencia, más espacio de carga, una suspensión trasera independiente y un paquete más amplio de asistencias de conducción, además de mayor equipamiento de confort. Como contrapeso, BYD suma elementos propios como la llave NFC, karaoke y neumático de repuesto. El dilema, entonces, no es decidir cuál tiene tecnología y cuál no. La pregunta es si las ventajas de autonomía, tamaño, desempeño, seguridad activa y confort de la Geely justifican pagar $120,100 pesos adicionales cuando la BYD más barata ya ofrece funciones como el V2L. ]]>
México atrae inversiones millonarias en centros de datos, pero los apagones exhiben el límite de su red eléctrica
Los centros de datos crecen a toda velocidad en México, pero el siguiente paso -generar o almacenar modelos y datos de Inteligencia Artificial-, choca con una red eléctrica que ya opera al límite. Estas instalaciones facilitan servicios digitales, desde el correo electrónico hasta las compras en línea. El auge comenzó el año pasado con millonarias inversiones de grandes tecnológicas. Amazon , Cloud HQ, Equinix, Microsoft y Ascenty levantaron imponentes naves de concreto en el estado de Querétaro , que concentra el 72% de la capacidad instalada de estos centros en el país. «Falta potencia» Querétaro es es atractivo por su baja sismicidad y cercanía con la capital . Aquí opera también, por ejemplo, el sector automotriz y aeroespacial. Pero la vetusta red eléctrica es insuficiente para el desarrollo industrial y los pueblos vecinos, que a veces se quedan sin energía durante días. Y para algunos de sus habitantes como Antonio Gómez, de la localidad de El Blanco, es cuestión de vida o muerte. «Duramos dos, tres días sin luz. Pues ya no me la puse», recordó sobre la insulina que perdió por no poder refrigerarla. Expertos y la asociación del sector, MEXDC , sostienen que los apagones no responden a la operación de los centros de datos, como sospechan algunos vecinos. Las casas y la industria se abastecen de distintas fuentes de electricidad y no compiten entre sí por el suministro. Se trata «de cuestiones distintas que parten del mismo problema, que es la falta de infraestructura eléctrica suficiente», explicó Oscar Ocampo, especialista del centro de análisis Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Los centros de datos intentan paliar este déficit y construyen subestaciones. Aunque la presidenta Claudia Sheinbaum inauguró en diciembre pasado una central eléctrica a base de gas natural en Querétaro , la red sigue siendo insuficiente. La Secretaría de Energía reconoció que el crecimiento industrial presiona el suministro. «La panacea» El IMCO reportó en 2025 que el gobierno ejecutó solo 11% del gasto aprobado para transmisión eléctrica, lo cual generó «un cuello de botella estructural». «Se está subestimando el crecimiento de la demanda o la necesidad de infraestructura», indicó Ocampo. La MEXDC descarta por ahora avanzar a centros de almacenamiento o generación de datos y modelos de IA. «Nos falta potencia», dijo a la AFP su directora Adriana Rivera. México es uno de los principales polos industriales de América Latina, muy atractivo por su cercanía e integración con Estados Unidos. Sheinbaum ha matizado su postura sobre las inversiones en centros de datos en el país. «No es que sean la panacea», dijo recientemente en rueda de prensa, al responder una pregunta de la AFP. «No necesariamente México debe ser el centro de datos de otros lugares del mundo» porque «requieren mucho consumo de energía, mucho consumo de agua». Querétaro también enfrenta estrés hídrico, aunque la MEXDC sostiene que las nuevas tecnologías precisan menos agua para operar. Microsoft por ejemplo dijo a AFP que utiliza agua el 5% de las horas del año para enfriar servidores, para el resto usa aire exterior. «Coraje» El ambulatorio de El Blanco dijo que desde 2025 sus vacunas se han estropeado seis veces por los apagones. Lo mismo pasó en un pueblo vecino, por lo que los medicamentos refrigerados fueron enviados a un hospital a 50 km. Antonio Gómez lleva su insulina ahora a una farmacia cercana que instaló un generador a base de gasolina. Otra habitante, Neri Carillo, se llevó un susto cuando un apagón cortó el oxígeno que requerían sus hijas. Despertó por casualidad en medio de la noche, saltó de la cama al darse cuenta que no había luz y rápido activó un tanque que compró para emergencias. Las niñas quedaron unos 10 minutos sin oxígeno. «Primero fue un susto y después fue coraje (rabia)», recordó. «Imagínense si yo no me hubiera despertado», refirió. Con información de AFP ]]>
Amazon, Mercado Libre y Shein presionan la rentabilidad de los pequeños negocios
El comercio electrónico en México atraviesa una paradoja en la que cada vez hay más consumidores comprando por internet, pero para las marcas es más difícil convertir ese crecimiento en rentabilidad. Entre las comisiones de los marketplaces, la publicidad, la logística, las devoluciones, los impuestos y la competencia de plataformas asiáticas, cada venta tiene un costo mayor. Las ventas de comercio electrónico en América Latina superarán los 200,000 millones de dólares en 2026, mientras que el mercado regional creció 12.2% durante 2025, de acuerdo con eMarketer. México y Brasil concentran cerca de 30% de este mercado, según datos de Statista. Vender en un marketplace tiene un precio El tamaño, sin embargo, no significa que las marcas estén ganando más dinero. “Hoy es mucho más sencillo generar ventas que construir rentabilidad”, advierte Enrique Girón, director comercial North Latam de Infracommerce, en entrevista con Expansión. La razón es que la estructura de costos de vender en internet se ha vuelto más compleja. Una marca puede aumentar su facturación y, al mismo tiempo, reducir el dinero que realmente conserva por cada operación. Los marketplaces se han convertido en una de las principales vías para que las marcas lleguen a consumidores digitales, pero ese acceso tiene un costo. Mercado Libre México señala que los vendedores pagan entre 8% y 20.5% de comisión por cada venta, dependiendo de la categoría del producto y del tipo de publicación. Amazon México maneja un rango de entre 8% y 20% para sus vendedores. Esos porcentajes no representan el costo total de la operación. A ellos pueden sumarse gastos de envío, publicidad dentro de las plataformas, promociones y devoluciones, además del IVA sobre la comisión y las obligaciones fiscales correspondientes. Desde el 1 de enero de 2026, además, la retención de ISR para las personas físicas que venden a través de plataformas digitales aumentó de 1% a 2.5%, de acuerdo con la Ley de Ingresos de la Federación 2026. Esto genera una presión particularmente fuerte sobre las categorías donde el margen del producto ya es reducido. Una marca puede vender más unidades, aparecer frente a más consumidores y mejorar sus indicadores de facturación, pero no necesariamente obtener una mayor utilidad. “Si esos costos no se gestionan de manera integral, una empresa puede incrementar considerablemente sus ventas mientras reduce sus márgenes”, señala Girón. Por eso, dice, las compañías ya no solo se preguntan cuánto venden, sino cuánto les cuesta cada venta. Eli Flores vende productos de belleza a través de Mercado Libre y comentó a Expansión que aunque sus ventas no han caído, sí ha notado que vender más no se traduce en mayores ganancias. “Mis márgenes se mantienen aunque venda más. Además, he tenido que gastar en otras cosas como publicidad en redes sociales y también pago 110 pesos de ChatGPT Go para que me ayude con imágenes de mis productos”, dijo a Expansión. El consumidor tiene más opciones y las marcas, menos margen La tecnología no sirve si no mejora el margen A la presión de los marketplaces se suma la presión de las plataformas asiáticas, entre ellas Shein y AliExpress, que representarán 28% de las importaciones de comercio electrónico en América Latina durante 2026, frente a 16% en 2023, según un estudio de Americas Market Intelligence realizado para Nuvei. El crecimiento de estas plataformas introduce una presión adicional sobre las marcas locales, que deben competir no sólo por aparecer frente al consumidor, sino también por precio, promociones, velocidad de entrega y variedad. “Hay amigas que me han comentado que lo que yo vendo sale más barato en tiendas chinas, pero la verdad es que yo creo que ya vendo a un precio justo y no puedo competir con los costos de esos sitios”, explica Flores. En este escenario, reducir precios para generar volumen puede convertirse en una estrategia peligrosa si no existe suficiente margen para absorber el resto de los costos, comenta Girón. “Antes el objetivo era crecer; hoy el objetivo es construir un negocio sostenible”, explica. La siguiente apuesta de las empresas para resolver parte de esta complejidad es la inteligencia artificial. La tecnología ya comienza a utilizarse para anticipar la demanda, optimizar inventarios, automatizar contenidos de catálogos, mejorar la atención al cliente y hacer más eficiente la inversión publicitaria. Pero Girón advierte que la IA por sí sola no será la ventaja competitiva. “La tecnología será cada vez más accesible para todos. Lo que marcará la diferencia será la calidad de los datos, el conocimiento operativo y la capacidad para convertir esa información en mejores decisiones”, afirma. Por ejemplo, una empresa puede utilizar IA para generar miles de descripciones de productos en minutos, pero si mantiene inventarios desactualizados, una logística ineficiente o una estrategia de promociones que destruye su margen, la automatización no resolverá el problema central. De acuerdo con Girón, la oportunidad está en utilizar los datos para decidir qué vender, cuánto inventario mantener, cuánto invertir para adquirir un cliente y cuánto se puede descontar antes de que una venta deje de ser rentable. ]]>
BBVA apuesta por tecnología y riesgos con Elechiguerra al frente en México
Este 1 de septiembre, José Luis Elechiguerra asumirá la dirección general de BBVA México, en un momento en que los principales bancos del país han ajustado sus consejos de administración y otras posiciones de alto perfil, como estrategia frente a la competencia que representa la llegada de bancos digitales y los retos en prevención de riesgos en el sistema financiero mexicano. A la par, Eduardo Osuna toma la presidencia del consejo de administración del grupo financiero más grande que opera en México, tras la salida de Jaime Serra Puche, quien ocupó el cargo durante ocho años. En entrevista con Expansión, el expresidente de la CNBV, Jaime González Aguadé, resaltó que los movimientos en los consejos de las principales instituciones bancarias refuerzan la gobernanza y refrescan la alta dirección de la banca. “Está muy bien que haya estos movimientos que le dan aire nuevo a las instituciones. La verdad es que durante mucho tiempo en México, los consejos de administración no necesariamente generaban valor a la gobernanza de las instituciones y eso afortunadamente también se ha ido profesionalizando en la banca”, dijo. Aguadé, socio fundador de la firma especializada Trouver Capital, resaltó que los cambios en la dirección de BBVA y otras instituciones bancarias están dando buenas señales al mercado de una transformación profunda que vive el sistema bancario en México, que enfrenta la fuerte competencia de nuevos jugadores internacionales. “En la medida en que entren nuevos participantes, individuos que conozcan de la banca, que aporten valor agregado, que en realidad le den seguimiento a la gobernanza de la institución, me parece que son buenas señales del mercado”, dijo. Aguadé comparó el momento actual de nueva competencia bancaria, encabezada por los gigantes digitales, con sus años al frente de la CNBV, de 2012 a 2017, donde los nuevos bancos que entraron en operaciones ofrecían un esquema muy similar a lo ya existente en el mercado. “Era un esquema mucho más natural de lo que veníamos viendo. Estos bancos son disruptivos, atienden al mercado de otra forma. Están más presentes en todas partes y eso ha hecho que se revolucionen muchas cosas, incluyendo los bancos que ya estaban. Eso habla bien del país y de las oportunidades que están viendo los inversionistas sobre México”, resaltó. Elechiguerra, entre tecnología y riesgos Entre especialistas, ha llamado la atención el perfil de Elechiguerra , de 48 años de edad, con formación en ingeniería, y que se ha desempeñado en BBVA en áreas de transformación digital y control de riesgo. Elechiguerra es un ejecutivo mexicano formado como ingeniero químico por la UNAM, con máster y doctorado por la Universidad de Austin, Texas. Antes de consolidar su carrera bancaria, colaboró en Procter & Gamble y fue socio en McKinsey. En BBVA ha desarrollado una extensa trayectoria en México, Estados Unidos y a nivel global, ocupando direcciones en planeación estratégica, datos, ingeniería y gestión de riesgos, hasta su designación como director general en México anunciada en julio pasado. Para Fernando Iglesias Raggio, académico del área de Dirección Financiera de IPADE Business School, el nombramiento está alineado con la estrategia que BBVA ha planteado hacia adelante, al colocar al frente de su principal operación a un ejecutivo con experiencia en tecnología y en riesgos. El perfil de Elechiguerra cobra relevancia porque BBVA cuenta con un amplio historial de información y transacciones de sus clientes, un activo que puede ser aprovechado mediante herramientas de analítica e inteligencia artificial, consideró el especialista. A diferencia de los nuevos jugadores digitales, que han incorporado millones de clientes en pocos años, los grandes bancos cuentan con décadas de información sobre el comportamiento financiero de sus usuarios. Esto les permite conocer sus hábitos, la evolución de ingresos y su comportamiento crediticio, elementos que pueden utilizarse para desarrollar nuevos productos y administrar los riesgos. Iglesias Raggio consideró que el nombramiento refleja que la tecnología y los datos han dejado de ser áreas de soporte dentro de la banca para convertirse en una parte central del modelo de negocio. “Hay una gran alineación con el plan estratégico de BBVA, de enfocarse en estos activos que tienen y utilizar la tecnología como la IA, como la analítica y ese gran volumen de datos que tienen para seguir avanzando en la transformación digital y generar eficiencia cada vez más grande dentro del banco”, dijo. A su vez, Edgardo Cayón, director de la maestría en finanzas de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, señaló que los neobancos tienen una ventaja importante en eficiencia, debido a que pueden reducir el costo de atender a clientes que tradicionalmente resultaban poco atractivos para la banca. Sin embargo, también enfrentan mayores riesgos. El especialista explicó que los neobancos registran mayores provisiones y deterioro de cartera, por lo que requieren más capital para absorber los riesgos asociados con su crecimiento. En este escenario, la experiencia de Elechiguerra en tecnología y riesgos adquiere relevancia, en un momento donde el sistema bancario mexicano ha reforzado sus controles de prevención de lavado de dinero, luego de los señalamientos contra tres instituciones bancarias en 2025 por parte de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) y que ha provocado mayor vigilancia. “Ese es el talón de Aquiles, el compliance . Cómo puedo mantener todas las regulaciones. Cómo puedo mantener todas las regulaciones al día sin perder mi eficiencia operativa. Es uno de los grandes desafíos que tiene México y otros países en la región”, explicó. Banamex toma una ruta diferente Banamex ha optado por un liderazgo con amplia experiencia en la banca tradicional.. Tras la separación de Citi y el cambio de control a manos del empresario Fernando Chico Pardo, llegó Edgardo del Rincón como director general de Banamex. Para Iglesias Raggio, Banamex enfrenta primero el reto de recuperar el terreno perdido durante los años de incertidumbre derivados de la separación de Citi. Cayón consideró que el nuevo liderazgo de Banamex apunta a recuperar las fortalezas que tenía la institución antes de su integración con Citi, particularmente su relación con el consumidor mexicano, además de retomar
Estas son las 10 carreras del Conalep que pueden llevarte a sueldos de más de 19,000 pesos
El Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ) muestra que algunas carreras técnicas pueden alcanzar ingresos promedio de más de 19,000 pesos al mes, y varias de las áreas relacionadas con esas profesiones también forman parte de la oferta educativa del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica ( Conalep ). De acuerdo con Compara Carreras 2026, las especialidades técnicas con mayores ingresos están relacionadas principalmente con la electrónica, la mecánica, la electricidad, la enfermería, la informática, el mantenimiento y el desarrollo de software. Al cruzar estas áreas con la oferta educativa del Conalep en la Ciudad de México aparecen varias coincidencias. Carreras mejor pagadas con opción en el Conalep Tecnología entre las opciones Otras opciones de carreras técnicas La carrera técnica con el mayor ingreso promedio reportado por IMCO es la carrera de Técnico Superior Universitario ( TSU ) en Electrónica, automatización y aplicaciones de la mecánica-eléctrica , con 19,317 pesos mensuales. En el Conalep existen opciones estrechamente relacionadas con esta área, como Mecatrónica , Electromecánica Industrial, Electricidad Industrial y Mantenimiento de Sistemas Electrónicos. La segunda carrera con mayor ingreso es TSU en Mecánica y profesiones afines al trabajo metálico, con un promedio de 19,071 pesos al mes. En este caso, la oferta del Conalep incluye alternativas como Máquinas Herramienta y Electromecánica Industrial , vinculadas con procesos de manufactura, mantenimiento y operación de maquinaria. El tercer lugar corresponde a TSU en Electricidad y generación de energía , con 18,308 pesos mensuales. Una de las opciones que ofrece el Conalep en este campo es Electricidad Industrial , disponible en planteles como Aragón, Ing. José Antonio Padilla Segura III e Iztapalapa I. El TSU en Informática registra un ingreso promedio de 16,786 pesos mensuales, para esta opción el Conalep ofrece directamente la carrera de Informática, disponible en distintos planteles de la Ciudad de México. También aparece TSU en Desarrollo de software, con un ingreso promedio de 15,604 pesos. Aunque el Conalep no presenta una carrera con ese mismo nombre en la oferta proporcionada, sí cuenta con opciones relacionadas con tecnología, como Soporte y Mantenimiento de Equipo de Cómputo y Telecomunicaciones . Otra carrera analizada por IMCO es TSU en Planes multidisciplinarios o generales del campo de implementación de las tecnologías de la información y la comunicación, con un ingreso promedio de 14,284 pesos. En el Conalep, nuevamente aparecen alternativas dentro de esta área, particularmente Informática, Telecomunicaciones y Soporte y Mantenimiento de Equipo de Cómputo. El TSU en Vehículos, barcos y aeronaves motorizadas registra un ingreso promedio de 16,042 pesos mensuales. Enfermería también aparece entre las mejor pagadas ¿Y las carreras administrativas? Un egresado no gana automáticamente esas cantidades En este caso, la oferta del Conalep tiene una relación directa con el sector automotriz y aeronáutico. Entre sus carreras están Mantenimiento Automotriz , Autotrónica, Mantenimiento de Motores y Planeadores y Sistemas Electrónicos de Aviación. Estas especialidades se imparten en planteles específicos de la Ciudad de México, como Azcapotzalco, Gustavo A. Madero II, Iztapalapa IV, Tláhuac y Aeropuerto, dependiendo de la carrera. El área de salud tampoco queda fuera, el TSU en Enfermería general y obstetricia registra un ingreso promedio de 16,849 pesos mensuales en los datos de IMCO. El Conalep ofrece Enfermería General, una carrera que se puede estudiar en los planteles Coyoacán y Milpa Alta, de acuerdo con su oferta educativa para la Ciudad de México. IMCO también registra TSU en Contabilidad y fiscalización, con un ingreso promedio de 14,155 pesos mensuales. El Conalep cuenta con la carrera de Contabilidad, disponible en diversos planteles de la Ciudad de México, entre ellos Álvaro Obregón II, Aztahuacan, Centro México Canadá, Gustavo A. Madero I, Iztapalapa II, Iztapalapa IV, Iztapalapa V, Magdalena Contreras, Milpa Alta, Tláhuac y Venustiano Carranza I. También aparece TSU en Servicios de apoyo y asistencia administrativa, con 13,847 pesos mensuales. Dentro de la oferta del Conalep existe Asistente Directivo, una alternativa relacionada con esta área y disponible en varios planteles de la capital. Hay una precisión importante antes de elegir una carrera, los ingresos mencionados corresponden a los datos de IMCO Compara Carreras 2026 para las carreras analizadas. No significan que un estudiante que curse una carrera del Conalep vaya a comenzar su vida laboral con ese sueldo y es que el ingreso puede cambiar dependiendo de la experiencia, el puesto, la empresa, la ciudad y la especialización del trabajador. ]]>
¿Puede sobrevivir el Monte de Piedad sin sus sucursales? El negocio que tendrá que reinventar
Durante casi un año, las sucursales del Nacional Monte de Piedad han permanecido cerradas por la huelga de sus trabajadores, pero también ha dejado un problema menos visible que es sobre las prendas que tiene bajo resguardo y que deben convertirse en dinero cuando los dueños decidan no ir por ellas. El empeño tiene un ciclo sencillo, en donde una persona deja un bien como garantía, recibe un préstamo y tiene la posibilidad de recuperarlo cuando paga. Si el cliente no cumple con las condiciones del contrato y la prenda llega a su fecha de comercialización, el artículo puede pasar a la siguiente etapa del negocio que es venderlo. El otro negocio del Monte de Piedad El problema de tener las prendas detenidas Una bodega llena tampoco es el objetivo Nacional Monte de Piedad ha informado que las prendas permanecen resguardadas en las bóvedas de sus sucursales y que, debido a la suspensión de actividades, no puede realizar con normalidad las operaciones prendarias. Para reducir las afectaciones, la institución ha extendido fechas de comercialización y otorgado un refrendo adicional a determinados contratos. Cuando se piensa en el Nacional Monte de Piedad, la primera imagen suele ser la del cliente que llega a empeñar una joya , un reloj o algún otro objeto para conseguir dinero. Pero existe una segunda parte del negocio que es la comercialización de las prendas que no fueron recuperadas. La institución necesita administrar ese inventario, determinar cuándo puede vender cada artículo, establecer mecanismos para comercializarlo y convertirlo nuevamente en efectivo. Por eso, el cierre prolongado de las sucursales no solamente afecta a quien necesita empeñar o recuperar una pertenencia. También altera el movimiento de los bienes que se encuentran dentro del sistema prendario. La propia institución ha establecido calendarios especiales para las fechas de comercialización debido a la suspensión del servicio. En su portal señala que las fechas fueron extendidas y que los clientes pueden consultar su nueva fecha límite y de comercialización . El tiempo es importante para este negocio, ya que una prenda que permanece almacenada representa un activo que todavía no se ha convertido en efectivo. Mientras más tiempo permanezca inmovilizada, más importante se vuelve administrar correctamente el inventario. Esto no implica que las prendas estén en riesgo de desaparecer o que puedan venderse de manera arbitraria. Nacional Monte de Piedad sostiene que los artículos permanecen seguros y resguardados en las bóvedas de sus sucursales. Para una institución prendaria, acumular inventario no es necesariamente una buena noticia, ya que el objetivo del negocio es que el dinero prestado regrese al ciclo financiero. Cuando una persona recupera su prenda, el préstamo se liquida y el capital puede volver a colocarse. Cuando el cliente no recupera el bien, la institución necesita comercializarlo para recuperar el valor correspondiente. La reinvención podría estar en la venta La tecnología puede cambiar el negocio SCJN atrae el caso de Monte de Piedad En marzo, la institución explicó que la suspensión generaba una imposibilidad física, material y jurídica para realizar normalmente sus actividades prendarias, incluida la entrega de prendas a clientes que ya habían cumplido con sus obligaciones. Aquí aparece una de las decisiones que el Monte de Piedad tendrá que enfrentar cuando pueda recuperar plenamente su operación. El futuro del negocio no dependerá solamente de volver a abrir sus sucursales , también tendrá que optimizar la salida de los activos que permanecen bajo resguardo y que ya pueden ser comercializados. Eso puede significar mejorar los canales de venta, acelerar los procesos de inventario, identificar qué productos tienen mayor demanda y encontrar la mejor manera de colocar cada tipo de artículo. Actualmente, el Monte cuenta con herramientas digitales como Mi Monte, desde donde los clientes pueden controlar y renovar sus empeños. El siguiente reto podría ser aprovechar esos canales para hacer más eficiente el otro lado del negocio, el que comienza cuando una prenda deja de ser recuperada por su propietario. La sucursal seguiría siendo necesaria para recibir y valuar prendas, pero no necesariamente tendría que ser el único lugar donde se concrete la venta de los bienes que ya pasaron a comercialización. La Suprema Corte de Justicia de la Nación ( SCJN ) decidió el 24 de agosto atraer el caso relacionado con la huelga. Sin embargo, esta decisión únicamente abre una nueva etapa judicial y no implica que las sucursales vayan a reabrir de inmediato. Para el Monte de Piedad, el problema inmediato sigue siendo resolver el conflicto laboral. Pero, una vez superado, la institución tendrá que decidir cómo quiere operar hacia adelante. ]]>
Nicolás Maduro reaparece desde prisión y manda este mensaje a través de redes sociales
El ex-mandatario venezolano Nicolás Maduro reapareció este domingo en redes sociales con un mensaje dirigido a sus familiares y simpatizantes, acompañado de dos fotografías tomadas desde la prisión de Brooklyn donde permanece detenido tras su captura por fuerzas estadounidenses. “Estamos firmes, con el corazón lleno del amor de ustedes”, escribió Maduro en X, antes Twitter, en su primera aparición pública reciente desde la cárcel neoyorquina. ¿Desde cuándo está preso Nicolás Maduro? Las fotos fueron tomadas después de los sismos Las imágenes muestran a Maduro vestido con un sudadera gris y haciendo la señal de la paz con ambas manos. A simple vista, también se observa una importante pérdida de peso respecto a su apariencia antes de su detención. La autenticidad de las fotos y el texto no pudo ser verificada de forma independiente por la AFP. Maduro y su esposa, Cilia Flores, fueron capturados en Caracas durante una operación militar estadounidense en enero y posteriormente trasladados a Estados Unidos. Ambos permanecen recluidos en una prisión de Brooklyn mientras enfrentan acusaciones relacionadas con tráfico de drogas y posesión de armas de fuego, cargos que los dos han negado. De acuerdo con una fuente cercana al dirigente, Maduro no tiene acceso a periódicos ni a internet dentro de la prisión. Sin embargo, tiene permitido comunicarse por teléfono con sus familiares y abogados durante aproximadamente 300 minutos al mes, con un límite de 15 minutos por llamada. Su hijo, Nicolás Maduro Guerra, ha asegurado que su padre se encuentra en buenas condiciones y que dedica parte de su tiempo al estudio de la Biblia. El juicio contra Maduro y Cilia Flores está previsto para comenzar el 1 de junio de 2027, según lo anunciado a finales de julio por un tribunal federal de Nueva York. Aunque las fotografías fueron difundidas este domingo, los registros de la cámara indican que fueron tomadas el 25 de junio, un día después del doble sismo que dejó más de 6,500 muertos y provocó graves daños en el norte de Venezuela. El mensaje llega en un momento clave para Venezuela En el mensaje que acompañó las imágenes, Maduro explicó que decidió compartirlas como un “pequeño regalo” para sus nietos y para los niños y niñas de Venezuela, además de sus seguidores. “Seguiremos fuertes, serenos y confiados: Dios está con nosotros. Dios proveerá. Venezuela renacerá”, escribió. La publicación también ocurre en medio de cambios importantes en la relación entre Venezuela y Estados Unidos. Dos días antes, la presidenta interina de Venezuela, Delcy Rodríguez , anunció un acuerdo petrolero que calificó como “histórico” y que permite a Estados Unidos operar yacimientos petroleros venezolanos . Rodríguez asumió el gobierno bajo una fuerte presión de Washington y ha defendido una estrategia de acercamiento diplomático con Estados Unidos . La mandataria ha dicho que Venezuela tomó “el camino de la diplomacia” con el objetivo de convertir al país en una “potencia energética”. De esta manera, mientras Maduro permanece detenido en Nueva York y espera el inicio de su juicio, el gobierno que quedó al frente de Venezuela busca avanzar en una nueva relación con Washington, particularmente alrededor del petróleo . Con información de AFP. ]]>
Volkswagen reduce un turno en Puebla: ¿qué pasará con la producción del Jetta y Tiguan en México?
La planta de Volkswagen en Puebla está reduciendo su capacidad de producción para adaptarse a un mercado estadounidense que cambió las condiciones bajo las que las armadoras mexicanas habían dimensionado sus operaciones. La compañía eliminará de manera indefinida uno de los tres turnos del segmento donde produce el Jetta y el Tiguan , una decisión que responde a la necesidad de ajustar el tamaño de la operación a las nuevas condiciones del mercado. El movimiento ocurre en un momento en que los fabricantes instalados en México están revisando sus niveles de producción, sus costos y el destino de los vehículos que fabrican para Norteamérica. Una decisión «difícil pero necesaria» Estados Unidos aplica actualmente un arancel de 15% a los automóviles procedentes de México que cumplen con las reglas de origen del T-MEC y de 25% a aquellos que no las cumplen, lo que ha modificado la ecuación para las plantas mexicanas que dependen de las exportaciones hacia ese mercado. La empresa explicó que la eliminación indefinida de un turno responde a “las condiciones actuales de sus mercados clave” en Norteamérica y calificó la decisión como “difícil pero necesaria”. Para la planta de Puebla de Volkswagen, el mercado estadounidense tiene especial relevancia para los modelos producidos en Puebla. De las 223,559 unidades producidas en la planta en el primer semestre, 50.75% se exportaron a Estados Unidos, según datos de Inegi. El Jetta, sin embargo, atraviesa una contracción en ese mercado. En el primer semestre de 2026, Volkswagen vendió 27,514 unidades, 14.8% menos que las 32,306 del mismo periodo de 2025. El Tiguan , en cambio, tuvo un comportamiento opuesto: sus ventas en Estados Unidos casi se duplicaron, al pasar de 26,901 a 52,930 unidades, un incremento de 96.8%. En 2025, el SUV cerró con ventas de 77,909 unidades en ese mercado, en un año marcado por el cambio entre la segunda y la tercera generación. ¿Qué pasará con la producción de Jetta y Tiguan en Puebla? Volkswagen confirmó a Expansión en un correo electrónico que “los modelos Jetta y Tiguan continúan produciéndose en planta Puebla» y que «el ajuste informado corresponde únicamente a uno de los tres turnos de ese segmento de producción”. Es decir, Volkswagen no está cancelando el Jetta ni el Tiguan en Puebla, ni está cerrando el segmento, sino que estará operando con una capacidad menor, acorde con el volumen que necesita fabricar bajo las condiciones actuales del mercado. El ajuste, sin embargo, sí tendrá un efecto directo sobre la plantilla. De manera extraoficial, la eliminación del tercer turno afectaría a 786 trabajadores. De ellos, 611 empleados con menor antigüedad dejarían la planta y otros 175 saldrían mediante un esquema de retiro voluntario. Volkswagen detalló en un comunicado que el ajuste será implementado “apegados a lo que establece la ley”. El ajuste en Puebla ocurre además en medio de un recorte global de costos de Volkswagen. La corporación dijo la semana pasada que reduciría otros 50,000 puestos de trabajo, de los cuales alrededor de la mitad corresponderían a Alemania y el resto a operaciones internacionales, distribuidas en unas 170 empresas del grupo. La dirección también había señalado que buscará priorizar las salidas voluntarias, jubilaciones y acuerdos de rescisión de mutuo acuerdo, además de mantener una política restrictiva de contratación. No es un caso aislado La decisión de Volkswagen tampoco es un caso aislado. Las armadoras están reorganizando sus redes de manufactura en Norteamérica para responder a cambios en la demanda estadounidense, los costos de producción y las nuevas reglas comerciales. Toyota también ha ajustado sus operaciones en Baja California recientemente. A principios de julio anunció que trasladará parte de su producción de la camioneta Tacoma desde su planta en Tijuana, Baja California, hacia una nueva instalación en San Antonio, Texas, Estados Unidos. En junio de 2025, General Motors dijo que trasladaría la producción del Chevrolet Equinox a gasolina desde México hacia su planta de Kansas City, Estados Unidos, a partir de mediados de 2027. Hyundai, por su parte, decidió dejar de abastecer desde Pesquería, Nuevo León, al mercado estadounidense con el Tucson. La planta de Volkswagen en Puebla produce actualmente los modelos Jetta, Tiguan y Taos, y tiene previsto sumar nuevamente el Golf a sus líneas de producción en 2027, como parte de una estrategia para reforzar y hacer más flexible su capacidad de manufactura. La compañía ha confirmado que el ajuste anunciado esta semana se limita al segmento donde se fabrican Jetta y Tiguan, pero no ha precisado si la eliminación indefinida de uno de los tres turnos tendrá algún impacto en el proyecto para producir el Golf. ]]>