Sunita Williams niega que fue abandonada en el espacio, como dijo Trump
Sunita Williams , astronauta de la NASA que estuvo varada durante nueve meses en la Estación Espacial Internacional (EEI), aseguró el lunes que nunca dudó de que regresaría a la Tierra, a pesar de las recientes declaraciones del presidente Donald Trump, quien acusó a su antecesor, Joe Biden, de haber planeado dejarlos en el espacio. Una misión con complicaciones Williams y su colega Barry «Butch» Wilmore regresaron el 18 de marzo tras haber pasado casi un año en la EEI. Amerizaron en la costa de Florida a bordo de la nave Dragon de SpaceX, compañía propiedad del multimillonario Elon Musk, actual asesor del presidente Trump. En una conferencia de prensa en el Centro Espacial de Houston, Williams fue clara al respecto: «Íbamos a volver, y creo que la gente tiene que saber que volvimos para compartir nuestra historia». En febrero, Trump, afirmó que la administración Biden había considerado «dejarlos en el espacio» para evitar una «mala publicidad» en plena campaña electoral. Musk, por su parte, declaró que había ofrecido traer de regreso a los astronautas de manera más expedita, pero que su oferta fue rechazada por «cuestiones políticas». Trump posteriormente aseguró que su gobierno intervino para acelerar la repatriación de los astronautas, presentándolo como un logro de su administración. Sin embargo, fuentes dentro de la NASA indicaron que el cronograma de regreso ya estaba definido antes del cambio de gobierno y que no hubo intervención directa de la Casa Blanca en los procedimientos técnicos. Williams y Wilmore partieron hacia la EEI el 5 de junio de 2024 a bordo de la nave Starliner de Boeing, en lo que se suponía sería una misión de prueba de ocho días. Sin embargo, tras detectarse problemas técnicos en la nave, la NASA decidió que volviera sin tripulación a la Tierra y reprogramó el retorno de los astronautas para febrero de 2025, esta vez en una nave de SpaceX. Finalmente, la misión se realizó en marzo, dentro del cronograma ajustado. El desperfecto en la Starliner, que incluyó fugas en los propulsores y fallos en los sistemas de acoplamiento, obligó a la NASA a evaluar exhaustivamente la seguridad de la nave antes de autorizar el regreso de Williams y Wilmore. La agencia espacial enfatizó que la prioridad siempre fue la seguridad de la tripulación y que cualquier retraso respondió a revisiones técnicas necesarias. «No estábamos ni cerca de estar abandonados» En septiembre de 2024, la NASA envió a la EEI a Nick Hague y al cosmonauta Aleksandr Gorbunov en una nave con dos asientos adicionales para facilitar el eventual regreso de Williams y Wilmore. Hague, presente en la conferencia, destacó que «cuando estás operando en el espacio, no sientes la política y estás enfocado estrictamente en la misión». A pesar de las controversias y los retrasos, el retorno de los astronautas se desarrolló conforme a los ajustes previstos por la NASA, sin evidencia de un intento de sabotaje político. La agencia espacial ha reiterado que la seguridad de sus misiones está por encima de cualquier consideración política y que continúa evaluando las condiciones para futuras misiones tripuladas con la Starliner. Wilmore rechazó las afirmaciones de que la tripulación fue dejada a su suerte. «En ciertos aspectos estábamos atascados, en ciertos aspectos, tal vez varados, pero según cómo lo planteaban, que nos dejaron abandonados y olvidados en órbita, no estábamos ni cerca de eso», dijo en una entrevista con Fox News. Williams, por su parte, aseguró que regresaría al espacio sin dudarlo y agradeció el apoyo e interés internacional que hubo hacía la tripulación. Aún con los problemas técnicos con la Starliner, Wilmore expresó su confianza en la nave: «Vamos a hacer que esto funcione». Williams coincidió y aseguró que la NASA y Boeing están trabajando en las «pocas cosas que necesitan ser arregladas». «Es una gran nave espacial», afirmó. ]]>
Trump promete ser «amable» antes de nueva tanda de aranceles
Donald Trump prometió este lunes que será «muy amable» con los aliados comerciales de Estados Unidos , que están en vilo ante una avalancha de nuevos aranceles estadounidenses. «Vamos a ser muy amables» , aseguró el presidente estadounidense, y prometió que sus medidas permitirán un «renacimiento» de Estados Unidos. «Un arancel a cambio» «Pequeña corrección» Otros países «se han aprovechado de nosotros, y vamos a ser muy amables con ellos, en comparación con lo que ellos nos han hecho», dijo el republicano. Aseguró que los aranceles estadounidenses serán «más bajos», y en algunos casos «significativamente más bajos», que los impuestos por otros países. Hasta ahora Trump prometió tarifas aduaneras «recíprocas» en el sentido de que cada país pague por sus bienes exportados a Estados Unidos la cantidad que cobra por los estadounidenses. Estos nuevos aranceles, que siguen a otros sobre el acero y el aluminio, se conocerán el miércoles, pero Trump no descarta comunicarlos el martes por la noche. Los mercados financieros acusan el golpe. Las bolsas asiáticas cerraron con fuertes caídas (-4,04% en Tokio, -3% en Seúl). En Wall Street, el índice de referencia S&P 500 tocó brevemente su nivel más bajo desde septiembre antes de terminar la sesión en verde. La Casa Blanca no parece preocupada. Donald Trump «hace lo que es mejor para +Main Street+ y a Wall Street le irá bien», declaró su portavoz Karoline Leavitt. Con este juego de palabras contrapone los intereses de las bolsas a los de «Main Street», es decir, la mayoría de los estadounidenses. «Cualquier país que se haya comportado de forma injusta con los estadounidenses debe esperarse a recibir un arancel a cambio el miércoles», añadió. Se desconoce cómo reaccionarán los países afectados. La presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, consideró este lunes que Europa se halla ante «un momento existencial». «Él lo llama ‘Día de la Liberación’ en Estados Unidos pero yo lo veo como un momento en el que debemos decidir juntos cómo tomar mejor las riendas de nuestro destino y creo que es un paso hacia la independencia», declaró a la radio France Inter. A partir del 3 de abril a las 04H01 GMT, Estados Unidos prevé además imponer 25% de aranceles a los vehículos y componentes fabricados fuera del país. La decisión afecta en particular a Canadá y México, sus socios en el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (T-MEC), y donde los fabricantes estadounidenses tienen plantas. Al mandatario republicano le obsesiona que Estados Unidos importe más de lo que exporta. Lo considera la prueba de que los otros países abusan del acceso al mercado estadounidense. Además de las tasas aduaneras, como en el caso de China o India, le preocupan las barreras reglamentarias, en particular el impuesto al valor añadido que los Estados europeos aplican a muchos productos. Para Trump se trata de financiar al menos en parte los recortes de impuestos que quiere aplicar a los estadounidenses. A su entender el aumento de los precios provocado por las tarifas aduaneras se compensará con un mayor poder adquisitivo, gracias a una menor presión fiscal y a la caída de algunos precios mediante una política favorable a las energías fósiles. «En lo inmediato, parece como si a Trump no le importara si sus aranceles elevan los costes de producción para las empresas o los precios para los consumidores», comentó este lunes en un blog el nobel de Economía Paul Krugman. La directora del Fondo Monetario Internacional (FMI) Kristalina Georgieva no ve atisbos de recesión. «No prevemos consecuencias drásticas [para la economía mundial]. Será más bien una pequeña corrección a la baja. (…) No vemos una recesión en el horizonte. No vemos estanflación en el horizonte», declaró en un acto organizado por la agencia Reuters. ]]>
El camino de Leva Invierte hacia la rentabilidad, aún en tiempos complejos
Hace una década, Resuelve tus Finanzas diversificó sus operaciones como Sociedad Financiera Popular (Sofipo) al explorar un nuevo segmento. Si bien su base era el otorgamiento de préstamos a clientes con una cuenta de ahorro, la firma optó por responder a las demandas del mercado. Así surgió Leva Invierte. De acuerdo con Juan Carlos Ballesteros, su director, este producto promueve activamente la inclusión financiera con una operación rentable desde su origen, basado en un modelo que ya había demostrado su solidez. “ Leva Invierte se diseñó para brindar a las personas una opción de inversión con buena proyección y respaldo, pero con la confianza de que está fundamentado en un modelo que ha venido desarrollándose de manera constante”, explicó el vocero. Sin embargo, uno de los mayores retos llegó en 2020, ante el desafío que implicó la pandemia por COVID-19 y el paro de actividades. La estrategia para afrontarlo, puntualizó Ballesteros, se sustentó en tres pilares: crecimiento sostenido, rentabilidad y el mantenimiento de una cartera saludable. El resultado fue la gestión eficaz de los riesgos y una rápida adaptación a las circunstancias, lo que fortaleció la credibilidad de los clientes en el producto de inversiones, al ver los rendimientos aún en un momento de incertidumbre. “A pesar de la pandemia, logramos obtener utilidades positivas, cumplir nuestras metas mensuales y seguir expandiéndonos, siempre con el propósito de ofrecer tasas competitivas”, expresó el director de Leva Invierte. De este modo, añadió, fue posible atraer a más inversionistas que valoran la estabilidad, así como a aquellos que ya tenían el hábito de ahorrar y buscaban “hacer crecer su dinero” con dos modalidades: la primera desde un monto de 20,000 en plazos de 3, 6, 12, 18 o 24 meses y con una tasa de rendimiento de hasta 14.25%, a marzo de 2025. La segunda es Leva Invierte + con un monto a partir de 100,000 pesos (en plazos similares) con una tasa de hasta 15.75%, a marzo de 2025. Así, se caracteriza por proporcionar rendimientos que se encuentran entre las opciones más altas en México, a un riesgo bajo. Precisamente, al ser una Sofipo categoría 1, cumple con los estándares financieros definidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y su Nivel de Capitalización (NICAP) se mantiene entre el 140% y 150%, el compromiso firme con los inversionistas. “Nos enfocamos en un crecimiento responsable, lo que nos permite minimizar riesgos y generar confianza”, concluyó Juan Carlos Ballesteros. Hacia el futuro, atento a las tendencias y el avance tecnológico, Leva Invierte proyecta ampliar su oferta de valor, al emplear herramientas digitales avanzadas para optimizar sus procesos y mejorar la experiencia de los usuarios. Si quieres conocer más sobre Leva Invierte, haz clic aquí para visitar su sitio oficial. ]]>
La Comer apuesta por consumidores de alto poder adquisitivo y eleva sus ventas
La Comer ha consolidado su posición en el mercado mexicano con un crecimiento sólido en sus ventas y una estrategia clara: enfocarse en consumidores de alto poder adquisitivo, fortalecer su oferta gourmet y expandir su presencia con aperturas selectivas. La cadena de supermercados cerró 2024 con un crecimiento en ventas consolidadas de 12.5%, alcanzando 43,277 millones de pesos, mientras que sus ganancias aumentaron 11.6% y su flujo operativo 10.4%, según su informe financiero presentado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Este desempeño sobresale en un entorno desafiante y con una base comparativa elevada, derivada de ventas extraordinarias por 40 millones de pesos en despensas destinadas a los afectados por el huracán Otis en 2023. Sin embargo, el modelo de negocio de La Comer ha demostrado resiliencia, con una estrategia que especialistas del sector califican como acertada. Expansión estratégica Diferenciación como ventaja Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, destaca la claridad con la que la compañía ha definido sus segmentos de mercado. “La Comer ha sido la que más ha invertido en el segmento A/B con nuevas tiendas City Market y Fresko, pero a la par con un número importante de remodelaciones que han resultado súper exitosas. Me parece que en cuanto a experiencia de compra son ejemplo a seguir; definitivamente tiene muy bien identificado el gusto del cliente mexicano”, señala. A diferencia de otras cadenas de autoservicio que han apostado por la guerra de precios y formatos pequeños, La Comer ha optado por una expansión selectiva. En el último trimestre de 2024, abrió tres nuevas unidades de su club de precios City Market, dos en la Ciudad de México y una en Guadalajara, además de un Fresko en Zapopan y una tienda La Comer en Querétaro. Estas inversiones superaron los 2,600 millones de pesos. Al cierre del año pasado, la compañía operaba 89 tiendas, distribuidas en 38 unidades La Comer, 13 Sumesa, 16 City Market y 22 Fresko, con una fuerte presencia en la zona metropolitana de la Ciudad de México. Esta estrategia, según el analista independiente Julián Fernández, ha sido clave para su rentabilidad. “A diferencia de sus competidores, La Comer ha optado por una expansión selectiva priorizando zonas estratégicas que potencian el volumen de ventas por tienda en lugar de una sobreexpansión que merme la rentabilidad”, explica. El modelo de negocio de La Comer ha sido una apuesta diferenciada que la ha llevado a superar el crecimiento de ventas en tiendas con más de un año de operación respecto a Walmart, Soriana y Chedraui. Para Fernández, la clave está en su enfoque en productos premium y en la diversificación de sus formatos. “Esta apuesta mantiene altos los tickets de los compradores”, afirma. Además, la compañía ha encontrado en la categoría de alimentos un motor de crecimiento estable, ya que este segmento es menos susceptible a la volatilidad de la demanda en comparación con otros productos. Hermosillo considera que la combinación de calidad y precio ha sido una ventaja competitiva. “El balance de precio y calidad es muy atractivo, sus promociones son interesantes y en general sí ofrecen un mayor valor real, entonces el cliente al final del día no tiene que sacrificar precio por experiencia, pues obtiene las dos cosas en un mismo lugar”, menciona. Desde su reestructuración en 2016, cuando vendió parte de su operación a Soriana para enfocarse en los segmentos medio-alto y alto, La Comer ha mantenido una disciplina financiera que le ha permitido crecer sin comprometer su rentabilidad. “La empresa es muy disciplinada en costos y márgenes y su estrategia de negocio es estructuralmente fuerte”, opina Fernández. ]]>
La CDMX tendrá nuevas reglas en ciberseguridad y manejo de datos personales
La iniciativa de Ley de Ciberseguridad y protección de datos personales de la Ciudad de México podría ver la luz este año. La propuesta establece requisitos claros para que las empresas y entidades públicas protejan datos personales, incluyendo la designación de responsables, estrategias de ciberseguridad, reporte de incidentes, y capacitación obligatoria en la Ciudad de México y puede ser una antesala a la federación. “El pasado 26 de marzo presentamos esta iniciativa en el Pleno y pronto la presentaremos ante el Congreso de la Ciudad de México. La finalidad de esta normativa es ser un referente en el cuidado de datos personales y marcar una regulación en ciberseguridad”, precisó Laura L. Enríquez, comisionada Presidenta del Info Ciudad de México. México enfrenta un panorama de ciberseguridad complejo y urgente. El aumento exponencial de ciberataques, desde ransomware contra instituciones públicas hasta robos masivos de datos personales, ha expuesto vulnerabilidades críticas. Según el Global Cybersecurity Outlook 2025, casi la mitad de las entidades públicas no cuentan con el talento necesario para hacer frente a estas amenazas, lo que refleja una brecha preocupante entre los avances tecnológicos y las capacidades institucionales. Aunque el país ha dado pasos importantes, como la reforma al Código Penal para tipificar delitos cibernéticos y la creación de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad en 2017, aún carece de una ley integral que unifique estándares y responsabilidades en esta materia. La última iniciativa presentada fue la de la Diputada Alejandra Lagunes, en agosto de 2024, sin embargo, con el cambio de gobierno no ha logrado avanzar. “La iniciativa de Ley de Ciberseguridad para la CDMX es un reflejo de los esfuerzos locales por llenar estos vacíos. Al exigir la designación de responsables de ciberseguridad, estrategias de protección de datos y sanciones económicas por incumplimiento, esta propuesta busca convertirse en un modelo para otras entidades”, argumentó Enríquez. Sin embargo, el desafío persiste a nivel nacional: sin una coordinación federal clara y sin inversión sostenida en capacidades técnicas, México seguirá rezagado frente a países como Brasil o Colombia, que ya cuentan con marcos legales robustos y sistemas de respuesta ágiles. La futura Ley General de Ciberseguridad, aún en discusión, podría ser la pieza faltante para construir una defensa coherente en el ciberespacio, pero su éxito dependerá de voluntad política y colaboración multisectorial, en el caso de la Ciudad de México el documento busca integrar el manejo de la protección de datos personales y transparentar los casos de ciberataques de las empresas que operan en la capital. «El sujeto obligado deberá notificar al instituto (Info CDMX) cuando cualquier incidente en los sistemas o infraestructuras que potencialmente pudieran llevar a una vulneración de datos personales”, señala la iniciativa de Ley, de la cual Expansión tiene una copia. Sin embargo, las sanciones a las que serían acreedoras las empresas aún no están claras, sólo se definió que el organismo autónomo Info CDMX sería quien vigilaría que se aplique esta normativa. En su informe Estado de la Vigilancia Digital en México de la organización R3D, publicado en 2023, crítica que no exista una ley que obligue a empresas o gobierno a reportar brechas de datos, a diferencia de normas como el GDPR europeo o la California Consumer Privacy Act, sin embargo en esta iniciativa ya se tiene esta cláusula. «Serán causas de sanción… no contar con un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, no reportar incidentes de ciberseguridad, o no implementar las medidas recomendadas por el Instituto”, apunta el documento. La idea de esta Ley es que además de lograr que el sector público agilice trámites, facilite la transparencia del trabajo de las entidades públicas y evite los riesgos de vulneraciones cibernéticas. Xóchitl Ramo Espinosa, diputada de la Ciudad de México y coordinadora parlamentaria del Congreso, señaló que la urgencia de esta regulación se da mientras un aproximado de 200,000 incidentes se han reportado en un sólo año en 2024. ]]>
TANK 500: el poder y lujo off-road
Su nombre refleja su imponente presencia: TANK 500. Este es el nuevo vehículo de Great Wall Motor (GWM) que ha llegado a México, diseñado para cautivar a los aficionados de los SUV (Sport Utility Vehicle). En un ambiente lleno de sorpresas en el Foro Codere, los directivos de GWM presentaron este vehículo, durante el TechDay de la marca, además de mencionar algunos datos que están posicionando cada vez más a GWM en el país. Bryan Yao, director de GWM Latinoamérica, explicó que GWM ha ingresado en una nueva fase de globalización y México es un mercado estratégico para la empresa. Por su parte, Pedro Albarrán, vicepresidente y director general de GWM México, aseveró que la tecnología está en el ADN de la marca. “GWM es futuro, es parte del futuro, es seguridad, es innovación, pero lo más importante de GWM es tecnología, y por esto decidimos realizar este primer TechDay, que será el primero de muchos”, afirmó Pedro Albarrán. En esta ocasión, en el evento se destacó el TANK 500, que ya se está comercializando en México. Expuso que la incidencia en los vehículos de GWM que se han comercializado en México apenas alcanza un porcentaje de 0.3%, mientras que en la industria es de 1%, lo que indica que han tenido un buen desempeño. Además, comentó que en nuestro país la empresa cuenta con un gran stock de 450,000 piezas de refacción, lo que representa una tasa de abastecimiento del 90% y garantiza el servicio para los clientes de GWM. En México, GWM registró un crecimiento de 236% en 2024, comparado con el año anterior, lo que se refleja en la aceptación de los clientes, ya que 9 de cada 10 clientes recomiendan a GWM. De esta manera, aseguró que continuarán impulsando el desarrollo de la marca en el país, en donde actualmente cuentan con 52 agencias y 46 talleres. TANK 500, seguridad, innovación y tecnología El TANK 500 es un vehículo que destaca por su robustez —similar a la de un tanque— con una parrilla cromada y faros LED. Su silueta, de grandes dimensiones, lo hace aún más imponente: mide 5,078 mm de largo, 1,934 mm de ancho, 1,905 mm de alto y tiene una distancia entre ejes de 2,850 mm, lo que permite el espacio para tres filas de pasajeros. Con un motor 3.0T V6 Dual Injection MHEV, TANK 500 proporciona una gran potencia de 348 caballos de fuerza. Asimismo, sus sistemas off road con control crucero, asistente de giro limitado y asistente de giro limitado, entre otras funciones, agilizan su desempeño en la ciudad, autopistas, arena, lodo, superficies rocosas o húmedas y otros entornos, por lo que resulta atractivo para los amantes de los vehículos todo terreno. Este SUV no solo sobresale por su rendimiento, sino también por sus innovaciones tecnológicas que facilitan una conducción personalizada. Cuenta con varios modos de manejo, como: Auto, Normal, Eco, Sport, Nieve, Lodo, Arena, Rocas, Experto, 4H y 4L, adaptándose a las necesidades del conductor y el entorno. Bryan Yao, director de GWM Latinoamérica. Pedro Albarrán, vicepresidente y director general de GWM México. Ernesto Mejía, director de producto de GWM. TechDay GWM. Innovación y tecnología en TANK 500. En cuanto a seguridad, el TANK 500 está equipado con Sistemas Avanzados de Asistencia al Conductor (ADAS), como: estacionamiento autónomo (PAS), mantenimiento de carril (LKA), asistente para rebasar camiones (Smart dodge), frenado automático de emergencia (AEB), función de reversa autónoma, alerta de límite de velocidad (SWS) y monitoreo de cansancio del conductor (DAA). Estas características agilizan el manejo y garantizan la seguridad del conductor, los pasajeros y los demás en la vía. Por dentro, el TANK 500 ofrece lujo y confort. Sus acabados en piel NAPA brindan una estética refinada, complementada por detalles en cromo. Los asientos delanteros, incluso, cuentan con la opción de masaje, para una experiencia más placentera. La tecnología también está presente en el interior, con puertos USB A y USB C, Bluetooth®, controles de audio montados en el volante y una pantalla táctil de 14.6 pulgadas que permite monitorear diversas funciones. Esto asegura que el entretenimiento y la conectividad estén siempre a la mano, ya sea en un viaje de negocios o de vacaciones. Durante el TechDay de GWM, los asistentes pudieron conocer las diferentes versiones del TANK 500 , como la poderosa Black Edition. Sin embargo, la verdadera experiencia de este SUV solo se puede vivir al visitar un distribuidor GWM México para descubrir todas las prestaciones del TANK 500 , además de observar otras opciones para diferentes gustos y necesidades. ]]>
El peso y la bolsa caen golpeados por preocupaciones sobre aranceles de Trump
El peso mexicano y la bolsa retrocedieron el lunes debido a preocupaciones sobre los planes comerciales del presidente estadounidense, Donald Trump, después de que aseguró el domingo que los aranceles recíprocos que anunciará esta semana incluirán a todas las naciones . Se espera que el mandatario dé a conocer el miércoles detalles de los gravámenes que ha amenazado con imponer en lo que ha denominado como el «Día de la Liberación», seguidos de la imposición de nuevos impuestos a los automóviles importados a partir del jueves. En su quinta jornada de pérdidas, la moneda MXN= cotizaba en 20.45 por dólar casi al final de los negocios, con una pérdida de 0.54% , en el inicio de una semana que estará marcada además por una serie de datos económicos clave, entre ellos, cifras del empleo en Estados Unidos. «Tenemos una semana interesante por delante», afirmó José Curiel, especialista cambiario de Intercam Casa de Bolsa. «El peso ha estado luchando contra el dólar mientras los inversores están sopesando la claridad sobre los planes arancelarios de Trump». A nivel local la atención está puesta en la divulgación el martes de los «Precriterios Generales de Política Económica 2026», un documento con las estimaciones gubernamentales para algunas variables macroeconómicas que sirve como base para la elaboración del proyecto de presupuesto público del próximo año. Pese a la incertidumbre sobre las medidas comerciales estadounidenses, la divisa culminaba marzo con un avance del 0.4%, mientras que en todo el primer trimestre sumaba un retorno de alrededor de 1.75%. Hacia adelante, el banco suizo UBS espera que el peso muestre una ligera recuperación rumbo a 20 unidades para el cierre de año. «Anticipamos que Estados Unidos y México eventualmente llegarán a un acuerdo para evitar una guerra comercial prolongada. Si se imponen aranceles, esperamos que sean temporales», opinó en una nota de análisis. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC .MXX cayó 1.29% a 52,484.43 puntos . Aun así, acumuló una ganancia mensual del 0.30%. Los títulos del operador del mercado bursátil Grupo BMV BOLSAA.MX encabezaron el declive del lunes, con 4.90% menos a 33.98 pesos, seguidos por los del banco Regional RA.MX, conocido como Banregio, que restaron 4.71% a 130.24 pesos. La bolsa sumó en el trimestre un avance de un 6%. ]]>
Trump amenaza a hutíes e Irán con infringirles un «dolor verdadero»
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , advirtió el lunes a los rebeldes hutíes de Yemen que detengan los ataques contra el transporte marítimo o, de lo contrario, ellos y sus partidarios iraníes se enfrentarían a un «verdadero dolor». «Dejen de disparar contra los barcos estadounidenses, y nosotros dejaremos de dispararles. De lo contrario, esto acaba de empezar, y el verdadero dolor está por venir, tanto para los hutíes como para quienes los apoyan en Irán», declaró Trump en su red Truth Social. Nueva advertencia de Trump a Irán No es la primera amenaza de Trump contra Teherán. En una entrevista con la NBC emitida el domingo, el mandatario estadounidense advirtió que «habrá bombardeos» en Irán si no se llega a un acuerdo sobre su programa nuclear. «Si no firman un acuerdo, habrá bombardeos», afirmó. La declaración de Trump ha generado reacciones inmediatas desde Teherán. El líder supremo de Irán, el ayatolá Alí Jamenei, prometió el lunes que su país dará una «respuesta firme» en caso de un ataque. «Cualquier agresión contra Irán recibirá una respuesta proporcional e inmediata», aseguró Jamenei en un discurso televisado. Ali Larijani, consejero cercano al líder supremo de la República Islámica de Irán adelantó que el país no busca desarrollar armas nucleares pero «no tendrá otra opción» que hacerlo en caso de ser atacado. «En algún momento, si ustedes [Estados Unidos] optan por bombardear (…) obligarán a Irán a tomar una decisión diferente», afirmó Larijani en una entrevista en la televisión estatal, tras las amenazas del presidente estadounidense, Donald Trump. Los ataques estadounidenses contra los hutíes también han sido el centro de una crisis de seguridad dentro de la administración Trump. Un periodista de la revista The Atlantic accedió por error a detalles de un ataque militar planeado contra los hutíes tras ser agregado accidentalmente a un grupo de discusión de altos funcionarios estadounidenses en la aplicación de mensajería Signal. Este desliz generó críticas sobre la gestión de la información sensible dentro del gobierno. Sin embargo, la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, aseguró el lunes que «el asunto estaba cerrado» desde la perspectiva del Ejecutivo estadounidense. Los hutíes y su vínculo con Irán Los hutíes son un grupo insurgente chiía zaidí que ha librado un conflicto armado en Yemen desde 2004, pero su relevancia internacional creció desde que tomaron la capital, Saná, en 2014. Han sido acusados de recibir apoyo financiero y militar de Irán, algo que Teherán ha negado en repetidas ocasiones. Desde el inicio de la guerra en Gaza, tras el ataque del grupo islamista palestino Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023, los hutíes han llevado a cabo decenas de ataques con misiles y drones contra objetivos en Israel y contra barcos en el mar Rojo, una ruta comercial clave. Estos ataques han afectado a embarcaciones que, según los hutíes, están vinculadas con Israel o con países aliados de Tel Aviv. El conflicto ha escalado la tensión en la región, con Estados Unidos y el Reino Unido realizando ataques aéreos en represalia contra posiciones hutíes en Yemen. Washington ha argumentado que estos bombardeos buscan proteger el comercio marítimo y disuadir futuros ataques contra embarcaciones internacionales. ]]>
Huawei aumenta su gasto y sus utilidades netas caen 28%
Huawei sufrió una caída de 28% en sus beneficios netos de 2024. La tecnológica china pasó de 87,000 millones de yuanes (alrededor de 11,986 millones de dólares) en 2023 a 62,600 millones (aproximadamente 8,622 millones de dólares) al cierre del año pasado. El descenso estuvo atribuido a una mayor inversión en investigación y desarrollo (I+D), así como a la falta de ingresos por la venta de negocios. En 2024, la empresa china invirtió 179,700 millones de yuanes (24,764 millones de dólares) en I+D, lo que representó el 20.8% de sus ingresos anuales. Pese a la caída en beneficios, los ingresos de la firma aumentaron un 22% interanual, el tercer ascenso consecutivo desde la fuerte caída de 2021 por la pandemia. Los resultados están «en línea con lo previsto», dijo en un comunicado la presidenta rotativa de la compañía, Sabrina Meng. Cabe aclarar que los beneficios o ganancias hacen referencia al dinero que la compañía obtuvo luego de restar todos los costos y gastos a los ingresos, que representan la totalidad del dinero que Huawei recibió. Desde 2019, las sanciones de Estados Unidos han aislado a Huawei de las cadenas de suministro globales de tecnología y componentes, una medida que inicialmente afectó su producción de teléfonos. El año pasado, la compañía presentó su primer teléfono inteligente equipado con un sistema operativo propio, una prueba de su capacidad para desafiar el dominio de los gigantes occidentales. También en 2024 Huawei lanzó el primer teléfono del mundo que se puede plegar en tres partes, horas después de que su rival estadounidense Apple presentara su nuevo iPhone. Aunque Apple sigue siendo muy popular entre los consumidores chinos, en los últimos años ha perdido terreno frente a marcas nacionales como Huawei. Meng enfatizó que en 2025, “Huawei seguirá aplicando su enfoque de ‘Éxito a través de la calidad’ a todos sus sistemas de gestión y actividades comerciales”. Los envíos de teléfonos inteligentes de China aumentaron un 5% interanual y un 9% intertrimestral en el cuarto trimestre de 2024, lo que marca un año completo de crecimiento interanual trimestral consecutivo. Apple se ubicó en segundo lugar con una participación del 16.8%, seguida de cerca por Huawei con un 16.7%. Con información de AFP. ]]>
La inclusión trans avanza lento en las empresas… y eso también tiene un costo
Hablar de inclusión trans en el trabajo es un reto real –y pendiente– para muchas empresas. Aunque cada vez son más las que presumen políticas de diversidad, en la práctica faltan protocolos claros, preparación interna y acciones que garanticen un entorno seguro y respetuoso para todas las personas. De acuerdo con el Estudio de Remuneración de Page Group, 77% de las compañías en México reconoce que impulsar una cultura de diversidad e inclusión es importante. Aun así, casi un tercio aún no ha hecho nada al respecto y otro 16% apenas empieza. El compromiso existe, pero el rezago en acciones concretas marca la diferencia y también le cuesta a las empresas. “Cuando una compañía no tiene políticas inclusivas desde el proceso de reclutamiento, está dejando fuera a cerca de 20% de jóvenes que se identifican como parte de la comunidad LGBT+”, afirma Nícté Chávez, consultora en diversidad. “Esto es hasta 30% más costos de contratación, al considerar también a personas con discapacidad o mujeres en sectores con alta brecha salarial”. Francisco Robledo, presidente de ADIL, añade que el impacto no es solo operativo, también es cultural. “Las empresas no han medido cómo sus esfuerzos de inclusión benefician económicamente al negocio. Las buenas intenciones no bastan; se necesita una inversión constante para construir reputación y generar lealtad”, afirma. Aunque más de 25,000 personas han realizado trámites para el cambio de nombre o género en su credencial de elector desde 2015, según el INE, ese reconocimiento legal no garantiza un entorno laboral inclusivo. ¿Cómo sumar a las personas trans? EquidadMX, en conjunto con ADIL y Baker McKenzie, creó un manual de inclusión de personas trans en los espacios laborales. El documento señala que la mayoría de las organizaciones carecen de procedimientos para gestionar la transición de género, el uso de pronombres o el acceso a baños. Esta falta de protocolos, hasta la escasa preparación interna, contribuyen a que no se construyan entornos laborales seguros y respetuosos, toda vez que se expone a las personas trans a discriminación, a la pérdida de derechos y al abandono del empleo. Entre las recomendaciones del manual está evitar que el nombre legal limite el acceso a una vacante, capacitar a entrevistadores sobre sesgos inconscientes y actualizar sistemas internos para respetar identidades de género sin requerir documentación oficial. “Seguir operando sin sensibilidad de género ya no es una opción. Es una vulnerabilidad”, advierte Chávez. El manual también urge a revisar los seguros médicos para incluir cobertura transincluyente, desde terapias hormonales hasta cirugías de afirmación de género y atención psicológica especializada. Además, EquidadMX sugiere capacitar al personal médico y administrativo de los proveedores para garantizar un trato respetuoso y confidencial. Para las empresas, esto no solo responde a una exigencia social, también puede marcar la diferencia en la retención de talento. Aunque la Suprema Corte de Justicia ha avanzado en el reconocimiento de identidad de género, los marcos legales varían entre estados. Esta falta de homologación complica el acceso al empleo formal para quienes aún enfrentan trabas administrativas al actualizar sus documentos. Robledo enfatiza que México, a diferencia de otros países, cuenta con una base legal sólida. “Aquí sí existe una Ley Federal de No Discriminación que se ha aplicado incluso en espacios públicos y laborales. Las empresas en México deben entender que, más que las políticas internas, hay una obligación jurídica que no pueden ignorar”, sostiene. La inclusión trans, además de ser un tema de derechos humanos, también representa una decisión empresarial inteligente. Las organizaciones que no adaptan su cultura a una fuerza laboral más diversa se están quedando atrás. “El talento que se siente seguro da mejores resultados. Y si una persona trans cumple metas, lo demás no debería importar”, apunta Chávez. ]]>