El precio del petróleo cae 10% tras anuncio de la reapertura del Estrecho de Ormuz
Los precios del petróleo retrocedían marcadamente este viernes después del anuncio de Irán sobre la apertura completa del Estrecho de Ormuz durante el resto de la tregua con Estados Unidos. Hacia las 13:10 GMT, el precio del barril de Brent del mar del Norte, para entrega en junio, perdía 10.42% hasta los 89.03 dólares . Su equivalente estadounidense, el barril de West Texas Intermediate, para entrega en mayo, caía 11.11% hasta los 84.17 dólares . El ministro iraní de Relaciones Exteriores , Abás Araqchi, declaró este viernes que el Estrecho de Ormuz , clave para el transporte de hidrocarburos, estará «totalmente abierto» mientras dure la tregua en Oriente Medio . » El paso de todos los navíos comerciales por el Estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego «, indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá, que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días , o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, celebró este viernes el anuncio de Irán de que el crucial Estrecho de Ormuz permanecerá abierto a la navegación durante la vigencia del alto el fuego. «¡ GRACIAS !», escribió Trump en su plataforma Truth Social, tras afirmar que Teherán anunció que el canal estaba «totalmente abierto y listo para el paso completo». El mandatario aseguró que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán. » El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán , hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%», dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que «este proceso debería avanzar muy rápidamente». Con información de AFP ]]>
Se acerca fin del «impasse» diplomático entre México y España
Este viernes, Alberto Verdusco y Tzuara De Luna comentan que el distanciamiento en la relación bilateral entre México y España se acabó con el viaje de la presidenta Claudia Sheinbaum a la Cumbre en Defensa de la Democracia. También platican sobre otros temas: – Subsidios a gasolinas se encaminan a 220,000 mdp y presionar la deuda – México pierde 1,314 millones de dólares por el mercado ilícito de cigarros – Con bicicleta gigante y recorrido de centro a sur, CDMX inaugura Ciclovía de Tlalpan este domingo ]]>
Gestiona sistemas, no personas
La semana pasada, el director de operaciones de una de las fintech más prometedoras de Latinoamérica me llamó para consultarme sobre la situación de un gerente de área que “no daba el ancho”. Tres meses de bajo rendimiento, objetivos incumplidos y un equipo desmotivado. Antes de ofrecer cualquier recomendación, le hice una pregunta: ¿ese gerente sabe exactamente qué esperas de él? Hubo un silencio incómodo y luego vino la respuesta: “debería saberlo”. El mito del trabajador problema Esa frase resume uno de los problemas más frecuentes en las organizaciones. Existe el supuesto de que las personas responderán de forma predecible, como si siguieran una ecuación. Si A entonces B; sin embargo, cuando se involucra el factor humano, el resultado rara vez es lineal. Frente a esa incertidumbre, muchas empresas adoptan un enfoque equivocado: intentar cambiar a la persona. Pretender transformar el comportamiento de un equipo completo es prácticamente imposible. En contraste, ajustar un sistema es concreto y replicable. Cuando el resultado no llega, buscamos un culpable. Resulta más sencillo cambiar un nombre en el organigrama que revisar por qué ese puesto cambia de director cada seis meses. Las compañías buscan al “candidato ideal” como si el fracaso organizacional se resolviera con un currículum perfecto. Invierten semanas en métodos de selección rigurosos, evalúan competencias, aplican pruebas psicométricas y validan referencias. Contratan a alguien excepcional. Tres meses después, esa misma persona entrega resultados mediocres. ¿Qué cambió? La respuesta está en la arquitectura que lo recibe. Un profesional capacitado pierde efectividad cuando trabaja con objetivos borrosos. Cuando cada área exige resultados inmediatos sin coordinación con las demás, el colaborador se convierte en administrador de urgencias; su capacidad y técnica quedan sepultadas bajo el caos operativo. He visto talento extraordinario apagarse porque nadie definió con precisión las metas trimestrales. Un gerente comercial recibe la instrucción de “vende más» sin que le precisen si debe priorizar volumen, margen o retención de clientes. Un gerente de proyecto debe “mejorar eficiencia” mientras tres directores le exigen reportes con métricas que se contradicen y nadie lee. Prácticas que magnifican el error Invertir donde sí hay control ¿Cambiar de CV o evaluar métodos? Los sistemas mal diseñados convierten errores evitables en fallas individuales. Hace algunos años, una compañía de logística perdía envíos con frecuencia alarmante, la dirección culpaba a los operadores de almacén; al revisar el proceso, descubrimos que el etiquetado duplicaba códigos de rastreo, los operadores no fallaban por negligencia, el diseño estructural los empujaba al error. Ese patrón aparece con más frecuencia de lo que pensamos. Las organizaciones efectivas entienden que el error humano suele ser síntoma, rara vez la causa. Cuando un colaborador falla de manera recurrente, la pregunta relevante no es “¿por qué no puede?”, sino “¿qué obstáculo estructural impide que lo logre?”. Esa distinción separa a las compañías que evolucionan de las que solo rotan personal. Ajustar el modelo con el que operan algunas empresas puede implicar desde cambios puntuales hasta rediseños de fondo. En un equipo comercial, la incorporación de un solo indicador es capaz de transformar comportamientos en cuestión de semanas. Cuando se deja de medir únicamente el volumen de ventas y se integran variables como margen o retención, las prioridades del equipo se reconfiguran de forma inmediata. En otros casos, el ajuste requiere mayor profundidad. Rediseñar flujos de trabajo, alinear incentivos entre áreas o establecer procesos auditables demanda más esfuerzo, pero construye consistencia en el tiempo. En ambos escenarios, el impacto surge del sistema, no de intentar cambiar la personalidad de quien ejecuta. Reemplazar empleados sin revisar el sistema reproduce el problema con diferente nombre. La rotación constante revela una falla de fondo, no mala suerte en el reclutamiento. Cuando un puesto “quema” talento cada semestre, el denominador común no es la persona; es el diseño del rol, la falta de claridad en las expectativas o la ausencia de recursos para cumplir lo prometido. Revisar procedimientos exige analizar si los objetivos son alcanzables y validar que la estructura organizacional impulsa la colaboración necesaria. Ese trabajo resulta más complejo que una nueva contratación, pero produce mejores resultados. La próxima vez que detectes bajo rendimiento, detente antes de señalar culpables. Pregúntate si tu equipo tiene claridad absoluta sobre qué debe lograr, cómo se mide su éxito y qué decisiones puede tomar sin escalar cada paso. Si la respuesta incluye dudas, el problema no vive en una persona. Vive en los procesos que construiste alrededor de ella. ____ Nota del editor: Gabriel Uribe es CEO y fundador de Rising Up. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El siguiente paso digital de México empieza con el talento
Hoy, México se encuentra en un punto decisivo para fortalecer su posición en la economía digital, donde la aceleración tecnológica, la transformación de industrias clave y la creciente adopción de herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) están redefiniendo la forma en que las organizaciones operan, compiten e innovan; en medio de estos cambios, hay un factor que comienza a adquirir un valor cada vez más evidente: el talento. En los últimos años, el país ha avanzado de manera importante en la incorporación de tecnologías como la nube, los datos y la ciberseguridad. Sin embargo, la conversación sobre competitividad está evolucionando hacia un enfoque más profundo: cómo asegurar que existan las capacidades humanas necesarias para aprovechar plenamente estas herramientas. Los datos ayudan a dimensionar esta oportunidad. De acuerdo con el Kyndryl Readiness Report 2025 , solo 34% de las organizaciones en México se consideran completamente preparadas para enfrentar riesgos tecnológicos y operativos. Más que una limitación, esto refleja el espacio que existe para seguir fortaleciendo habilidades que permitan a las empresas operar con mayor resiliencia, eficiencia e innovación. En este contexto, también comienzan a surgir iniciativas estratégicas enfocadas en el desarrollo de talento digital, tales como programas de formación y financiamientos en ciberseguridad e IA para mujeres, dos de las áreas con mayor demanda y proyección en el mercado laboral. Este tipo de esfuerzos, impulsados desde la colaboración corporativa y social, contribuyen a fortalecer el ecosistema de talento en el país, pero también invitan a ampliar la conversación hacia un tema fundamental: la inclusión como motor de competitividad. De acuerdo con el Inegi, menos de 30% de las personas egresadas de carreras STEM en México son mujeres. Reducir esta brecha representa una oportunidad significativa, no solo desde una perspectiva social, sino también económica. Integrar a más mujeres al sector tecnológico amplía la base de talento disponible y fortalece la capacidad del país para responder a la demanda creciente de habilidades especializadas. A esto se suma un elemento clave: la necesidad de fortalecer la vinculación entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral. Alinear los programas educativos con las habilidades que hoy demandan las industrias, así como promover modelos de aprendizaje continuo, será fundamental para cerrar brechas y acelerar la preparación del talento en un entorno tecnológico en constante evolución. Al mismo tiempo, México comienza a consolidar proyectos de mayor alcance para impulsar el desarrollo en tecnologías emergentes. El avance hacia centros de formación en IA refleja una visión cada vez más clara sobre la importancia de construir capacidades en áreas estratégicas con un enfoque de largo plazo. En conjunto, estos esfuerzos apuntan en la misma dirección: el talento como eje central de la competitividad. Porque, en la práctica, la adopción tecnológica no se mide únicamente por la infraestructura disponible, sino por la capacidad de las personas para implementarla, gestionarla y traducirla en valor tangible. Esto implica desde habilidades técnicas hasta una visión integral sobre cómo la tecnología puede aplicarse para resolver retos específicos en distintos sectores. México cuenta con bases sólidas para avanzar en esta agenda. Tiene un ecosistema empresarial dinámico, una creciente digitalización en múltiples industrias y una población con alto potencial de desarrollo. El siguiente paso es acelerar la formación de talento de manera más intencional, conectando educación, industria y oportunidades reales de empleo. La buena noticia es que ya se observan avances en esa dirección. Iniciativas que implican esfuerzos más amplios de formación en IA y habilidades digitales muestran que es posible generar impacto a escala y fortalecer la preparación del país para los retos del futuro. El desafío ahora es sostener y ampliar estos esfuerzos. Porque, al final, el futuro digital de México no dependerá únicamente de la tecnología que adoptemos, sino del talento que seamos capaces de desarrollar. Y en esa tarea, el país tiene una oportunidad clara para avanzar con mayor fuerza y visión. ____ Nota del editor: Carlos Marcel es director general de Kyndryl México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Una Convención Bancaria diferente
El mes pasado se llevó a cabo en Cancún, la 89 Convención Bancaria , sin duda, es EL EVENTO del sector, capaz de reunir por unos días a los jugadores más importantes, tanto autoridades como instituciones financieras; también se dan cita todo un ecosistema que gira entorno a los bancos y a los nuevos participantes. Es un trabajo titánico el que involucra el éxito de la Convención , por supuesto la Asociación de Bancos de México, los bancos que acudimos, medios de comunicación que hacen una extraordinaria labor para difundir todo lo que sucede, sin duda, a lo largo de los años hemos escuchado anuncios muy interesantes de gran contenido mediático, solo por mencionar cuando alguien afirmó que soltaría el tigre si no ganaba o cuando esa misma persona anunció la decisión de Banxico de política monetaria. Otros chuscos como la última asistencia del presidente Peña Nieto donde se quejó amargamente por lo largo de la ceremonia de inauguración; algunos otros trágicos, como cuando se dio el anuncio del confinamiento por Covid-19; en fin, tantas anécdotas que me han tocado que podría hacer 20 colaboraciones. Este año, después de asistir a muchas, desde hace varios años en las que solo no pude atender a 4, se vio un cambio, fue una Convención diferente y lo celebro porque se ve la mano del Comité de Dirección bajo el liderazgo de Emilio Romano, acompañado de sus experimentados Vicepresidentes, como Tomás Ehrenberg – que conste no lo menciono por ser mi Director General, Mauricio Naranjo, Jorge Arce, Manuel Romo, Eduardo Osuna, Jorge del Castillo y Felipe García; sin dejar de mencionar a Regina García Cuellar, Maribel Quiroja y el extraordinario equipo de la ABM. Uno de los factores que más celebro fue la incorporación de un día dedicado a temas ASG y la presentación de la Fundación de los Bancos de México, una transformación fundamental para hacer patente el brazo social de los bancos, así como su importancia en el desarrollo de las comunidades. En ese día se tocaron temas mega relevantes que permitirán asegurar el futuro sostenible de México y el mundo. La banca toma cada día más conciencia del impacto que podemos generar al incluir nuevas métricas, SARAS y otros indicadores para mitigar la huella de carbón y muchas otras cosas más. También se revisó la solidez de los controles con los que operamos y lo robusto que están todas esas medidas con miras de renovar el compromiso del combate frontal al lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y muchas otras prácticas delictivas que pudieran intentar usar el sistema para sus despreciables fines. Un elemento que también destacó es la buena relación que existe entre las autoridades y la Asociación, traducida en beneficio para los agremiados, ello es lo que en los próximos años permitirá cumplir los objetivos de impulsar el financiamiento y formalización de las pymes, que son los detonadores de mayor bienestar económico, lograr la inclusión financiera y la bancarización. Mensajes optimistas se escucharon por parte de los participantes, incluso el mensaje de la presidenta – con a – fue muy conciliador, resaltando especialmente una frase: es verdad que tenemos diferencias, pero construyamos sobre aquello que nos une, México. Algunos aspectos de color y se agradecen, en las ceremonias protocolarias, por fin, se dejaron de colocar los presidiums soviéticos, politubos inmensos, donde el orador podría tomar 10 minutos en mencionar a todos sus integrantes. En ese sentido, me da una gran alegría que en la banca, los techos de cristal se están rompiendo; hace unos años que coincidió el 8 de marzo con la inauguración de este gran evento, no había una sola mujer en la mesa. Esta Convención fue totalmente distinta, cuatro mujeres presidieron la ceremonia, la presidenta Claudia Sheinbaum, la gobernadora Mara Lezama, la gobernadora de Banco de México, Victoria Rodríguez; y la Directora General de la ABM, Regina García Cuellar. Sin duda un gran avance con un mensaje muy poderoso, ratificado en la premiación de tres distinguidas mujeres de la banca. Sin duda, esta reunión también estará marcada por la ausencia de Eduardo Osuna, quien no pudo asistir por una tragedia; si bien solo lo he tratado en contadas ocasiones, y obviamente no me conoce, solo se le puede acompañar con oraciones. Sin hacer comentarios, sin expresiones, pero el liderazgo de Eduardo Osuna se vio reflejado en el equipo que asistió, además de todos los miembros del sector quienes solo tenían palabras de afecto y cariño. Así terminó la 89 Convención Bancaria , con un gran concierto y en lo personal con muchos aprendizajes, feliz de ver a tantos amigos quienes amablemente me expresan muchas muestras de afecto que son correspondidas. Gracias a todo el equipo de B×+ con quienes compartimos esta experiencia, también un agradecimiento especial a mis queridos amigos de la ABM que hacen posible este gran evento. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Si el Mundial se jugara por desarrollo, ¿en qué lugar queda México?
El Mundial 2026 , que se jugará en Estados Unidos, México y Canadá, ya terminó de definir a las 48 selecciones participantes , que muestran no solo una enorme diversidad de niveles de juego, sino de niveles de desarrollo económico y humano. Por un lado, tenemos a Noruega, uno de los países con mejores niveles de bienestar en todo el planeta, con niveles de desigualdad bajos, un sistema de salud ejemplar y excelentes niveles educativos. En el otro extremo, encontramos a República Democrática del Congo, un país desangrado por años de conflictos internos y que, a pesar de su enorme riqueza en recursos minerales, también es uno de los más pobres del mundo. ¿Qué es el Índice de Desarrollo Humano? Para esta clasificación, usaremos el Índice de Desarrollo Humano (IDH) más reciente publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que es el de 2023. “El IDH se creó para enfatizar que las personas y sus capacidades deben ser los criterios finales para evaluar el desarrollo de un país , no solo el crecimiento económico”, indica el PNUD en su sitio web. El IDH es una medida resumida del logro promedio en dimensiones clave del desarrollo humano: una vida larga y saludable , tener una buena educación y contar con un nivel de vida decente. El IDH es la media geométrica de los índices normalizados para cada una de las tres dimensiones. Para medir la primera dimensión, relacionada con la salud , se utiliza la expectativa de vida al nacer. La dimensión educativa se mide por los años de escolaridad promedio de los adultos de 25 años y mayores y los años de escolaridad esperados para un niño en edad escolar. La última dimensión, relacionada con el estándar de vida, se mide con el Ingreso Nacional Bruto (INB) per cápita. Las puntuaciones de los tres índices de dimensión HDI se agregan luego en un índice compuesto utilizando una media geométrica. De acuerdo con el PNUD, se pueden consultar las notas técnicas para más detalles. El índice sirve, por ejemplo, como una herramienta de selección de políticas públicas, “en la que se puede comparar a dos países con un INB similar, pero con diferentes niveles de desarrollo humano. Este contraste puede estimular un debate sobre las prioridades de política pública”, indica el PNUD. Si la Copa del Mundo se otorgara por el Nivel de Desarrollo Humano, esta sería la clasificación final. ]]>
El Mundial pone a prueba a México: piratería rebasa operativos y controles
La fiesta mundialista no solo es futbol: también trae consigo el reto de blindar el mercado frente a la piratería, que abarca desde la venta de playeras hasta las propias transmisiones de los partidos de la competencia. Para evitar que un tiro de esquina se convierta en un gol en contra, las autoridades tienen el reto de hacer frente a la piratería, que, de acuerdo con el Centro de Investigación para el Desarrollo A.C. (Cidac) y la American Chamber (AmCham), genera pérdidas por 63,262 millones de pesos anuales y afecta a 70,000 empleos formales. Los productos a la venta relacionados con el Mundial 2026 van de la piratería a los que cuentan con permiso de la FIFA. Algunis productos pirata se venden en tianguis, como el de Tepito. A inicios de abril, el IMPI realizó decomisos de pirateria relacionada con el Mundial. El tradiconal sombrero de charro fabricado en San Francisco del Rincón cuenta con permiso de la FIFA. Sombrero charro artesanal a la venta con temática del Mundial. Una alternativa para evitar la piratería consiste en vender productos similares a bajo costo en comercios establecidos. en mercados, tianguis y puestos en las afueras de estaciones de Metro de gran afluencia, las playeras de color verde y blanco como las de la selección mexicana, cuelgan por donde sea, a pesar de que a inicios de abril el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual realizó un operativo en Tepito, en el que decomisó al menos 25 toneladas de mercancía apócrifa relacionada con el Mundial 2026. “Con el operativo sí les pega en las ventas, pero no se acaba la mercancía. Hay talleres donde se maquila y lo que exhiben o tienen en bodegas no es todo lo que hay para vender. La temporada apenas inicia; todavía falta que empiecen los partidos”, dice Ricardo Contreras, vecino de Tepito. Como resultado del operativo en la calle de Aztecas, que alberga al tianguis más grande de América Latina, se decomisaron 80,973 piezas de mercancía con marcas como FIFA, Adidas, Nike, Puma o Reebok, por mencionar algunas. Pero no es el único lugar donde es posible comprar este tipo de productos. En algunas tiendas en línea existe un amplio catálogo de playeras clon de selecciones nacionales y equipos de ligas mundiales, incluida la Liga MX, con productos que incluso se venden con opciones como jerseys de jugador, que incluyen aplicaciones muy similares a las originales, como algunos bordados. La Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) señala que dentro de las industrias más afectadas se encuentra la textil y la deportiva, con mercancía apócrifa con precios entre 50% y 70% por debajo del original. para competir con los productos ilegales, marcas reconocidas comercializan productos legales sin referencia a los productos oficiales, es decir que no tienen logos o bordados en una especie de marca blanca a precios que rondan los 300 pesos para mantenerlos asequibles para los compradores. El evento, que espera atraer a más de cinco millones de visitantes y generar una derrama económica de hasta 3,000 millones de dólares, enfrenta el riesgo de la piratería, un fenómeno que va más allá de la venta de mercancía apócrifa y que impacta directamente a la economía formal y la recaudación. «Si México quiere hacer frente, tiene que intervenir desde el origen y ahí están las aduanas, la facilitación comercial de la propiedad intelectual y la colaboración interinstitucional”, dijo Octavio de la Torre, presidente de la confederación. Para especialistas de Arochi & Lindner, firma legal especializada en propiedad intelectual, no se trata solo de la piratería, sino de otras actividades más graves, como el financiamiento del crimen organizado, la evasión de impuestos, el lavado de dinero, la explotación infantil o el freno a la inversión de empresas por la competencia desleal de estos establecimientos irregulares. “La Copa Mundial de 2026 abre la puerta para que la piratería impacte en la comercialización de bienes físicos, como la mercancía textil y deportiva que, en México, son los productos apócrifos más consumidos, con un 26.3% del total de adquisiciones de este mercado”, dice la firma legal en un análisis. La línea de defensa de la FIFA Como parte de las acciones para evitar la piratería, la FIFA gestionó ante el IMPI el registro de 344 marcas, entre ellas “FIFA”, “Copa Mundial de la FIFA 2026”, “México 2026”, “United 2026”, el logotipo del torneo, las imágenes del trofeo, el balón oficial y las mascotas oficiales, como una línea de defensa para evitar que se produzca mercancía no autorizada y que cualquier negocio, sin importar su tamaño, utilice los logotipos o frases oficiales para lucrar directa o indirectamente con el evento. El marco jurídico que protege estos activos se fundamenta en la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial (LFPPI), misma que otorga al IMPI facultades para realizar visitas de inspección, asegurar mercancía y suspender actividades comerciales que vulneren derechos de propiedad intelectual durante el evento, así como imponer multas que ascienden a los 29 millones de pesos. La ley también tipifica conductas relativas a la falsificación de marcas registradas con fines de especulación comercial, casos que suelen ser investigados por la Fiscalía General de la República, y establece penas de 3 a 10 años de prisión y multas que pueden superar los 50 millones de pesos. Las marcas y negocios que no tengan derechos de patrocinio de la FIFA deben considerar las restricciones en el uso de marcas y activos registrados del evento para evitar caer, con o sin intención, en controversias que les puedan generar mayores costos, desprestigio o infracciones que impacten en su operación. “Si no se tiene cuidado, el uso de las marcas registradas sin autorización se vuelve un tema que puede constituir una infracción, y son dos las autoridades que cubren el tema: Profeco, por publicidad engañosa, y el IMPI por propiedad intelectual y competencia”, declara José Antonio Arochi, experto en propiedad intelectual. El penal de la informalidad Para Octavio de la Torre, la piratería es solo un síntoma de
Pemex acepta culpa en derrame petrolero del Golfo de México
Los derrames petroleros que fueron registrados en el Golfo de México, tienen un nuevo culpable, Petróleos Mexicanos (Pemex). La empresa estatal reconoció que fue responsable de las emanaciones de petróleo registradas cercanas a la zona de plataformas petroleras de Abkatún. Se trata de una fuga registrada en un oleoducto de 36 pulgadas, con presencia desde el 6 de febrero pasado, sin que la empresa estatal tuviera registro. “El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la plataforma Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó en conferencia de prensa. El titular de Pemex aseguró que la información le fue negada y tuvo que pedirla –por oficio– a las áreas internas correspondientes de la petrolera para poder conocer la magnitud de las afectaciones. La fuga en instalaciones, la pérdida de la integridad mecánica y la reparación de un oleoducto no fueron informadas al director de Pemex, así como a altos mandos de la petrolera. “Convoqué al área operativa para que me proporcionara imágenes satelitales del movimiento de los barcos que tuvo lugar en Abkatún en febrero. Como hubo resistencia, pedí la información por oficio, analicé personalmente la bitácora de ocho barcos (…) de esos reportes obtuve datos y hechos de los cuales no fui informado”, aseguró el directivo en conferencia de prensa. Pemex ya presentó denuncias formales ante la Fiscalía General de la República (FGR) y la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno. Las personas implicadas en las fallas fueron separados de su cargo. Se trata del subdirector de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental, el coordinador de control marino y el responsable de derrames, cuyos nombres no fueron revelados. Por su parte, Rosaura Ruíz, secretaria de Ciencias, Humanidad, Tecnología e Innovación (Secitih), dijo que existe evidencia de que sí hubo un derrame de hidrocarburo en las inmediaciones de la plataforma Abkatún – Cantarell de Pemex, el cual fue dispersado e intemperizado, pero que hasta el momento no se tiene el cálculo del volumen exacto derramado. “Del 4 al 17 de febrero se muestra la presencia de hidrocarburos de distintas concentraciones en la zona de plataformas de Pemex en Abkatún; efectivamente se detecta hidrocarburo en esa área petrolera y en esas fechas, con extensiones de una mancha de, al menos, 18 kilómetros el 4 de febrero; de 47 kilómetros el 7 de febrero y hasta 75 kilómetros el 15 de febrero; esta emanación es muy distinguible por su color ocre, diferente a la chapopotera natural de Cantarell”. “Esa mancha originada en Abkatún, en Cantarell, se desplazó hasta alcanzar las costas de Veracruz a partir del 24 de febrero. Y existe evidencia satelital de que pudo haber continuado hasta las costas del norte de Veracruz y Tamaulipas”, aseguró. Toda la evidencia obtenida por Secihti, fue entregada desde el pasado 3 de abril al grupo interinstitucional formado por Pemex, Profepa, Sener, Asea, Marina y Conapesca, instruido por la presidenta Claudia Sheinbaum. Expansión publicó el pasado 26 de marzo que los derrames registrados en el Golfo de México tenían tres orígenes diferentes, descartando culpabilidad de Pemex, pero que por las fechas hoy expuestas, ya se tenía registro de las fugas de la empresa estatal y hasta se había realizado la reparación del ducto. En ese momento, los culpables fueron el vertimiento ilegal por parte de un buque privado, el cual hasta el momento no ha sido identificado, y El resto proviene de las llamadas chapopoteras naturales, que son emanaciones de petróleo en Coatzacoalcos, aunque éstas con presencia intermitente, y otras más identificadas en Campeche, específicamente en la zona marina donde se ubica el yacimiento Cantarell. ]]>
El fracking tiene ventajas? Los riesgos que enfrenta su implementación en México
En los últimos días, el fracking ha dominado la discusión de los hidrocarburos en México. El Gobierno Federal, liderado por la presidenta Claudia Sheinbaum, ha puesto sobre la mesa retomar su implementación para la extracción de gas natural, para acercarse a la soberanía energética. Sin embargo, este método es señalado por generar varios problemas ambientales , entre ellos, la alta demanda de agua para funcionar. ¿Existe alguna ventaja en su aplicación, o todo se reduce a efectos negativos? ¿Qué es el fracking y por qué es controversial? Desventajas Disminución de disponibilidad del agua De acuerdo con Greenpeace y la Alianza Mexicana contra el Fracking, es una técnica para extraer gas natural de yacimientos no convencionales. El hidrocarburo se encuentra atrapado en los poros de formaciones rocosas, poco permeables, llamadas lutitas bituminosas en el subsuelo, e impide la migración del metano a grandes bolsas de hidrocarburos. El fracking, o fractura hidráulica, consiste en realizar pozos en los cuales se inyectan millones de litros de agua, mezclados con arena y sustancias químicas a elevada presión que fuerza el flujo y salida del gas de las piedras donde se encuentra . Posteriormente, se regresa el agua junto con el carburante, listo para ser procesado y comercializado. Sin embargo, este flujo disminuye en poco tiempo, por lo que es necesario perforar nuevos pozos, de al menos 0.6 a 2 kilómetros, para mantener la producción de los yacimientos. Debido a ello, se requiere la ocupación de vastas extensiones de territorio y de agua. Greenpeace señala que este proceso conlleva a una serie de impactos ambientales, de los cuales algunos aún no están plenamente comprendidos. Entre ellos, la contaminación de las aguas subterráneas, contaminación atmosférica, emisiones de gases de efecto invernadero (metano), terremotos (sismicidad inducida), contaminación acústica e impactos paisajísticos. Además, también se debe considerar el tráfico de camiones que transportan el gas extraído, el consumo de agua y la ocupación de territorio. La Alianza Mexicana contra el Fracking, colectivo de 40 organizaciones civiles y sociales en contra de éste método, señaló los siguientes impactos: La fractura hidráulica requiere entre 20 y 30 millones de litros de agua para un solo pozo , un consumo estimado de 15 o 20 días. Rubén Chávez, coordinador del subcomité de aguas subterráneas del Comité del Agua del CICM y expresidente la de Asociación Geohidrológica Mexicana (AGM), explicó que el consumo de agua para el fracking en estados con yacimientos no convencionales, como Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, sería de entre 1 y 2% de la extracción total del recurso estatal. Por su parte, la Alianza señala que la disponibilidad de agua en estos estados es limitada, al tratarse de regiones con alto estrés hídrico. Contaminación de las fuentes de agua y suelos Impactos sobre la salud Emisiones de gases e impacto en el calentamiento global Sismos artificiales y otras afectaciones “Se han identificado 750 tipos diferentes de productos químicos en los fluidos de fracturación analizados, entre ellos sustancias de gran toxicidad como el metanol, benceno, tolueno, etilbenceno y xileno”, señaló la Alianza. También se han localizado metales pesados, hidrocarburos e incluso materiales radiactivos, como radón. El tratamiento del agua no es suficiente en todos los casos, dejando el recurso inutilizable para otras aplicaciones y fuera del ciclo hidrológico. Además, Greenpeace México también agrega la contaminación de los suelos, ya que entre el 9 y el 80% del fluido inyectado regresa a la superficie. “Los pozos de agua potable que abastecen a la población situados en cercanías de las zonas donde se aplica la fracturación hidráulica tienen altos niveles de metano y sustancias cancerígenas y neurotóxicas ”, señala la Asociación. Entre las sustancias que se agregan al agua, que pueden ser entre 600 y 750 ingredientes, el 25% pueden causar cáncer y mutaciones, mientras que más del 50% pueden provocar daños en el sistema nervioso. No solo la población cercana a estos yacimientos puede ser afectada, también los mismos trabajadores de la industria. El grupo de colectivo señaló que el 90% de las emisiones en el proceso para extraer el hidrocarburo es metano , el principal gas de efecto invernadero, con potencial de calentamiento global. Aunque también se señala al dióxido de azufre (SO2), óxido de nitrógeno (NO) y compuestos orgánicos volátiles. Debido a que no se puede tratar los grandes volúmenes de aguas residuales del fracking, es común utilizar pozos de inyección para deshacerse de ella. Este proceso puede desestabilizar fallas geológicas y provocar sismos. En Youngstown, Ohio, los sismos provocados por la actividad humana han logrado alcanzar la magnitud de 5.7 grados. Greenpeace, por su parte, expuso que las perforaciones pueden degradar severamente el paisaje y generar contaminación acústica, como resultado de las operaciones diarias. En suma, puede afectar a las poblaciones cercanas y a la fauna local a través de la degradación del hábitat. Altos costos ¿El fracking tiene alguna ventaja? ¿México volverá a implementar el fracking? Además del precio ambiental, también está el económico. Estados Unidos es líder en la producción , debido a su infraestructura que permite una producción de más de 100,000 millones de pies cúbicos diarios. Estos números le permiten contar con el gas más barato del mundo, con precios que van de 2 a 3 dólares por millón de BTU. En contraste, el gas que se produce en México tiene un precio promedio de 4.71 dólares por la misma cantidad. Según un análisis de 2019 realizado por la Universidad Militar Nueva Granada, de Colombia, a nivel internacional, la fractura hidráulica representa beneficios económicos. generan riqueza y empleo temporal, como es el caso de Estados Unidos y Europa. Sin embargo, la realidad de estos espacios es diferente a México, como la disponibilidad de infraestructura y técnicas. Por el momento, la presidenta Claudia Sheinbaum presentó un comité de expertos para definir el futuro de este método de extracción, integrado por perfiles multidisciplinarios de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y otras universidades. » Todos saben que dependemos 75% del gas natural que viene de Estados Unidos,
Red de cargadores públicos para autos eléctricos crece 24% y privada 25%
El panorama para el posicionamiento de los vehículos eléctricos en México fue favorable este inicio de año. De acuerdo con datos de la Electro Movilidad Asociación (EMA), la red de cargadores públicos totalizó este primer trimestre del año 4,378 puntos de conexión a lo largo del país, lo que significó un aumento contra el mismo periodo del año pasado de 24.6%. El escenario fue igual de favorable para la infraestructura privada , que totalizó 55,224 posiciones a lo largo del primer trimestre, lo que representó un avance interanual de 25.7% . Los avances van en línea con el desempeño del mercado doméstico para este tipo de tecnologías. De acuerdo con datos de Inegi, se vendieron en este lapso 6,691 vehículos eléctricos, que representaron un incremento de 54.7%. Pero de acuerdo con datos de EMA, que incluyen cifras de marcas chinas que no reportan ante el Inegi, como BYD, la venta de vehículos totalmente eléctricos llegó a las 10,340 unidades. El impulso en el mercado doméstico de autos eléctricos viene desde dos vertientes. La primera, radica en el uso de flotillas, enfocadas a diversos usos, como el reparto o entregas de última milla, donde la utilización de vehículos eléctricos representa una optimización en recursos, pues los gastos en flotillas tradicionales, que requieren gasolina, el costo de combustible llega a representar en promedio el 30% de los costos operativos de las empresas del sector. Roberto Rocha, co-fundador de VEMO, compañía enfocada en infraestructura de recarga, destaca que la apuesta por autos eléctricos les llega a representar a las empresas de logística hasta un 40% de ahorros en costos operativos, puesto que la mayoría de estas ponen a recargar sus vehículos durante la madrugada. De acuerdo con datos de la Comisión Federal de Electricidad, el cargo por kilowatt-hora de energía consumida en el horario diurno es de 0.76 pesos, mientras que en el horario de madrugada llega a ser de 0.38 pesos. “Para flotas de vehículos livianos y camionetas de distribución ligeras el efecto es claramente positivo. Hay una oportunidad clara y es para la que estamos apostando”, comentó en el marco del EV Business Hub México, llevado a cabo en la Secretaría de Economía. La otra vertiente que está impulsando el posicionamiento de autos eléctricos en México, es su uso en plataformas digitales, en donde los usuarios están viendo en la adquisición de un vehículo con estas características una opción de autoempleo. De acuerdo con datos de EMA, al primer trimestre de este año el financiamiento de vehículos eléctricos que se utilizan para el servicio de transporte bajo demanda a través de aplicaciones móviles sumó 2,218 créditos . Al mismo tiempo, este los viajes de los vehículos que se utilizan con estos fines totalizaron 5.8 millones de traslados en el primer trimestre. Para Vicente Roqueñí, director senior de relaciones con gobierno y política pública para América Latina de DiDi, los ahorros para los usuarios de este tipo de vehículos y que ven en ellos una oportunidad de empleo también van en línea con que los eléctricos tienen un menor costo de mantenimiento, al no tener, por ejemplo, cambios de aceite o de bandas constantes en comparación con uno a gasolina. “Las plataformas digitales se convirtieron en ese habilitador de la adopción y la aceleración de vehículos eléctricos, porque es precisamente la eficiencia que genera en materia de costos y la posibilidad que le da al conductor de generar ingresos a través del vehículo, lo que al mismo tiempo le permite ir pagándolo”, comentó. Los especialistas resaltaron el incremento en el mercado de eléctricos pese a que en México no existen subsidios o incentivos para la adquisición de vehículos con este tipo de tecnologías, como los hay en Europa, en donde los gobiernos han adquirido posturas encaminadas a reducir las emisiones de carbono en los esquemas de movilidad con estrategias como la reducción de impuestos al comprar “autos verdes”. El mercado de eléctricos se abre paso, poco a poco, en México, pues de acuerdo con datos de Inegi, la comercialización de estos en el primer trimestre representó solo el 1.8% de las ventas totales, un porcentaje que en el mismo lapso del año pasado fue de 1.2%. ]]>