Los empresarios piden menos política y más energía para Norteamérica
La narrativa energética en México está anclada a una promesa de soberanía. En los últimos siete años se priorizó el fortalecimiento de las empresas estatales, en particular la CFE, como eje del sistema eléctrico nacional. Sin embargo, los resultados —según líderes empresariales y datos oficiales— no acompañan ese discurso. Hoy, la iniciativa privada pide la suficiencia energética como prioridad, por encima de la autosuficiencia. “La demanda eléctrica va a seguir creciendo, y la infraestructura actual no alcanza”, señala Valeria Moy, directora general del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). “Tan solo de aquí a 2030, en un escenario conservador, la demanda crecerá 13.4%. Y el punto es que sin energía suficiente, confiable y competitiva, ningún país puede prosperar”, añade. Actualmente, 60% de la electricidad en México se genera con gas natural, casi todo importado desde Estados Unidos. “Vamos a seguir utilizando gas natural por muchos años más, por su costo, confiabilidad y eficiencia industrial”, explica Gregory Romero, vicepresidente senior de Mexico Natural Gas Pipelines en TC Energy. La empresa es una de las principales transportistas de gas desde Texas hacia el centro y occidente del país. Pero depender de un solo insumo –y de un solo proveedor extranjero– representa una vulnerabilidad latente. “Es una condición que nos da seguridad en el corto plazo, pero compromete nuestra autonomía energética”, agrega Romero. Carlos García, director general de Banero México y presidente de Amtrak México, detalla que la matriz energética mexicana es frágil y poco diversificada. “En el mejor escenario, el 80% de la inversión pública está concentrada en la CFE, pero eso no es suficiente. Se necesitan nuevas inversiones privadas, particularmente en renovables, para cerrar la brecha que viene”, dice. Mientras tanto, la integración energética regional ya es una realidad operativa. Estados Unidos importa electricidad desde México y mantiene un superávit energético cercano a los 20,000 millones de dólares con su vecino del sur. Canadá, por su parte, aporta generación hidroeléctrica para el noreste estadounidense. De la dependencia peligrosa a la integración regional Los especialistas coinciden en que México, Estados Unidos y Canadá poseen una combinación energética complementaria que podría convertirse en la base de una matriz regional integrada y más resiliente. México destaca por su enorme potencial solar y eólico, especialmente en regiones como el norte del país y el Istmo de Tehuantepec; Estados Unidos lidera en producción de gas natural y es el mayor exportador de gas natural licuado del mundo; y Canadá cuenta con vastas reservas hídricas que alimentan su capacidad hidroeléctrica. Además de aprovechar sus ventajas naturales, los tres países podrían impulsar una red de infraestructura energética conjunta para abastecer no solo a sus propios mercados, sino también a otras naciones del continente. Interconectar gasoductos y terminales de exportación permitiría transportar energía de manera más eficiente y competitiva, reducir vulnerabilidades frente a crisis externas y consolidar a la región como un bloque exportador clave. “El caso del gas natural licuado (GNL) es paradigmático”, opina Ana Zamora, presidenta para México del Centro de Infraestructura. “El Pacífico mexicano puede convertirse en una plataforma de exportación de GNL que sirva a intereses energéticos comunes. Eso puede alinear objetivos de soberanía con integración regional”. Zamora explica que varios proyectos de terminales de licuefacción están en desarrollo en las costas de Baja California y Sonora, con miras a abastecer a países asiáticos y, potencialmente, a socios de América del Norte. “La infraestructura está, pero hace falta voluntad política para que esto trascienda la coyuntura”, insiste. Actualmente existen ocho interconexiones eléctricas entre México y Estados Unidos, concentradas principalmente en Texas y California. Algunas centrales ubicadas en México ya exportan electricidad a clientes estadounidenses, y el flujo también ocurre en sentido contrario. Lo mismo sucede con Guatemala y Belice, países a los que México abastece parcialmente en momentos de alta demanda. No obstante, los analistas advierten que esta complementariedad no sustituye una política nacional sólida. “México debe fortalecer su propia generación eléctrica, y eso implica inversiones urgentes en transmisión, almacenamiento y energías limpias”, sostiene Valeria Moy. “La transición energética estuvo en pausa por años. Ahora se tiene que acelerar”. La presidenta Claudia Sheinbaum esbozó un plan para reactivar esa transición con base en fuentes renovables y mejoras en la eficiencia energética. Pero todavía no se conocen los montos presupuestarios ni el cronograma específico de ejecución. “Hablar de futuro industrial sin asegurar energía es como construir castillos en el aire”, apunta García. Romero añadió que, incluso con nuevas plantas solares o eólicas, el respaldo firme seguirá siendo necesario. “El gas natural no puede ser la única solución. Puede ser una de las muchas opciones, pero lo que necesitamos es una matriz balanceada y resiliente”, señala. La región tiene recursos suficientes. Lo que falta es una visión compartida. Para Ana Zamora, esa visión debe traducirse en incentivos claros para la inversión privada, reglas estables y una coordinación trilateral efectiva. “Si queremos hablar de soberanía energética sin caer en el aislamiento, tenemos que redefinir lo que significa integración”, dice. ]]>
Las Sofipos enfrentarán un 2025 con menor crecimiento y desafíos de rentabilidad
Las Sofipos que operan en México enfrentarán un 2025 retador para mantener los ritmos de crecimiento , tanto de clientes como de los recursos captados , que registraron en los últimos años. Desde 2022, estas instituciones aprovecharon que el Banco de México (Banxico) llevó la tasa de referencia a un histórico 11.25% para ofrecer a sus clientes tasas superiores , lo que atrajo la atención de los clientes y, por ende, las Sofipos registraron tasas de crecimiento de clientes de hasta tres dígitos. Habrá que evaluar si estas personas que abrieron sus cuentas en estos años tienen la capacidad de mantenerse cuando comiencen a ver que los rendimientos son menores, porque las tasas vienen hacia abajo. «Creemos que pasaron por una etapa de crecimiento bastante atractiva, pero a partir de este 2025, con una base comparable de usuarios bastante amplia, podríamos ver una desaceleración en el crecimiento», comentó Brian Rodríguez, analista de Monex Casa de Bolsa. El especialista destacó que en años pasados, las personas tenían recursos para la inversión, pero ahora, con una economía en desaceleración y con un Banxico que está en un ciclo de bajas en la tasa de referencia, los atractivos rendimientos de doble dígito se fueron. Para mantener la base de clientes y ser más competitivos que los rendimientos que ofrecen los Cetes, las Sofipos deberán asumir ese costo en la captación. «Nos preocupa la calidad de los activos; algunas Sofipos han incurrido en pérdidas durante el 2024 y es porque hay mucha gente que no ha pagado parte de sus créditos», destacó Rodríguez. Con una cartera de crédito de 56,892 millones de pesos y un índice de morosidad cercano al 10%, las Sofipos deberán mantener la calidad de su cartera. Se destaca que una de las razones por las que las Sofipos tienen un índice de morosidad superior al de la banca es porque la forma en que se contabiliza el impago tiene un plazo distinto: mientras que la morosidad de la banca se mide a tres meses, la de las Sofipos lo hace a dos. Para el experto, el hecho de que Nu México migre a una licencia de banco o el reciente problema de insolvencia de CAME, que llevó al cierre del negocio, no serán suficientes para mermar la confianza de los clientes. «Sí hay confianza porque se refleja en el crecimiento que tuvieron en usuarios», aseguró Rodríguez. Hacia adelante, el reto no sólo es mantener a los clientes atraídos por las inversiones. ]]>
Un hombre que no improvisa: cómo Sundar Pichai construyó el futuro de Google
Mountain View, California. Sundar Pichai entra a la sala de prensa con la misma sonrisa que mostraba hace diez años, cuando asumió como CEO de Google. Su andar es pausado, casi sereno, como si el vertiginoso avance de la inteligencia artificial (IA) y todo el cuestionamiento alrededor de la privacidad y el futuro de la empresa no le alteran el pulso. Su suéter azul, una camisa blanca, jeans y unos tenis negros detonan su estilo casi monástico, que contrasta con el peso de los temas que hoy lo rodean. En 2015, cuando Larry Page y Sergey Brin se alejaron del mando operativo y lo pusieron al frente, muchos veían a Pichai como “el tipo de Chrome”, un ingeniero discreto y analítico que supo escalar «sin hacer ruido». Una década después, no solo es el rostro de Google, sino el arquitecto de una de las transiciones tecnológicas más ambiciosas de nuestra era, donde la IA es el núcleo del negocio. “Nos hemos preparado para este momento durante mucho tiempo”, afirma Pichai ante decenas de medios que se pelean por dirigirle una pregunta a él o a alguno de sus directivos, entre ellos Elizabeth Reid, vicepresidenta de Search y Koray Kavulcuoglou, CTO de Google DeepMind, dos de las divisiones más importantes en el desarrollo de productos como Gemini, la IA desarrollada por la empresa. Pichai tiene argumentos para afirmar su preparación. Desde la adquisición de DeepMind en 2014, pasando por el lanzamiento de TensorFlow y hasta el despliegue reciente de Gemini 2.5, Google no improvisó. Todo lo que parecía ciencia ficción hace 10 años, hoy es un producto. Dentro de las novedades que el mismo Pichai presentó en el Google I/O está una IA que resume correos, responde preguntas, sugiere código e interpreta imágenes, pero que encuentra su base en las divisiones de la empresa, que van desde Android, hasta la búsqueda que los usuarios hacen a diario. Ver a Sundar Pichai en vivo no es solo escucharlo hablar de IA generativa o crecimiento en la nube, es apreciarlo como el mismo hombre que bromea en medio del protocolo, que escucha y lanza una sonrisa incluso cuando le lanzan preguntas provocadoras. “¿No estamos haciendo más flojo al cerebro humano?”, le lanza un reportero. Sundar ríe, respira, y con una naturalidad inesperada responde: “De hecho, ya se me está olvidando parte de la pregunta”. La audiencia ríe con él, la sala se relaja, pero el mensaje de fondo permanece. Google avanza con fuerza, pero sin perder el control. Sus ingresos crecieron 12% de acuerdo con su último reporte trimestral. Google Cloud subió 28%. Vertex AI multiplicó su uso por veinte y más de 1,500 millones de personas interactúan con resultados potenciados por IA en su buscador, esta última una plataforma unificada y totalmente administrada por Google Cloud para desarrollar y desplegar modelos de aprendizaje automático y aplicaciones de IA generativa. Bajo su liderazgo, Google posicionó la inteligencia artificial como un eje de su innovación, más que una mera tendencia. Sin embargo, también es claro en la necesidad de avanzar con responsabilidad ante los cuestionamientos. “La oportunidad es más grande que cualquier empresa individual, y requiere que todos trabajemos juntos con responsabilidad”, dijo con un llamado a la colaboración entre gobiernos, empresas y sociedad civil para establecer normas éticas y de seguridad. La respuesta del empresario se da en un contexto donde Google sostiene que sus productos son gratuitos y que los usuarios pueden cambiar fácilmente a servicios alternativos, pero donde los reguladores y analistas cuestionan el monopolio de la compañía. Durante un juicio en 2023, Pichai defendió que el éxito de la empresa se basa en la calidad de su producto, no en la coerción. También argumentó que los acuerdos con fabricantes y navegadores son legítimos y comunes en la industria. Uno de los puntos más sensibles del juicio fue el acuerdo multianual entre Google y Apple, mediante el cual la primera paga miles de millones de dólares al año para ser el buscador predeterminado en Safari, el navegador de la segunda. El Departamento de Justicia argumenta que este trato limita la competencia y refuerza artificialmente el dominio de Google en las búsquedas móviles. En la conferencia de prensa, Pichai evita triunfalismos. “La oportunidad es más grande que cualquier empresa individual”, insiste, “y requiere que todos trabajemos juntos con responsabilidad”. Diez años después, la sonrisa sigue. También el acento suave, la lógica pausada. Pero ahora lo rodea un ecosistema de decisiones estratégicas, presión global, competencia feroz y un compromiso declarado con el desarrollo ético de la tecnología. El caso por monopolio que permanece ante la Cámara de Comercio de Estados Unidos es considerado el juicio antimonopolio más importante de este país, desde el de Microsoft en la década de los 90. Un fallo adverso cambiará la forma en que se diseñan acuerdos comerciales en tecnología, abrir espacio para competidores en búsqueda, y debilitar el modelo de ingresos basado en datos y publicidad personalizada. No es gratis la cercanía que Pichai buscó con la actual administración Trump, los logros, a veces, tienen una carga de deferencia política. Y, sin embargo, es ese ingeniero tranquilo que evita las decenas de fotos que se acercan en masa tras su conferencia, pues a pesar de su amabilidad y temple, prefiere salir de la sala cuando se siente atrapado entre varios periodistas. Su mundo, real y digital, es otro. ]]>
Gaza sigue sin recibir ayuda pese a fin de bloqueo israelí
Dos días después de que el gobierno israelí anunciara el levantamiento de un bloqueo de 11 semanas sobre la Franja de Gaza , la ayuda humanitaria sigue sin llegar a la población civil, advirtieron este miércoles funcionarios de Naciones Unidas. Aunque el ejército israelí reportó el ingreso de cinco camiones de ayuda el lunes y 93 el martes, ni hospitales, ni panaderías, ni comedores comunitarios recibieron suministros. «Nada de esta ayuda —que es un número muy limitado de camiones— llegó a la población de Gaza», afirmó Antoine Renard, director nacional del Programa Mundial de Alimentos (PMA). Un portavoz de Naciones Unidas explicó que los camiones permanecen en la zona de carga de Kerem Shalom, el principal centro logístico al suroriente del enclave, debido a que las condiciones de seguridad impiden su distribución. Sin embargo, dos comerciantes consultados por Reuters señalaron que al menos 15 camiones lograron salir hacia los almacenes del PMA en el centro de Gaza. La falta de insumos empeoró la crisis humanitaria. “No hay harina, ni comida, ni agua”, declaró Sabah Warsh Agha, una mujer de 67 años desplazada en un campamento improvisado cerca de la playa en Ciudad de Gaza. “Antes obteníamos agua de la bomba, ahora la bomba dejó de funcionar. No hay gasóleo ni gasolina”, dijo. De acuerdo con Renard, miles de toneladas de alimentos y suministros esenciales siguen detenidos en las fronteras, mientras cerca de una cuarta parte de la población gazatí se mantiene en riesgo de hambruna. Abdel-Nasser Al-Ajramy, líder de la sociedad de propietarios de panaderías, aseguró que al menos 25 panaderías a las que se les prometió recibir harina del PMA continúan sin recibir alguna entrega. «No hay alivio para los hambrientos que esperan comida», lamentó. La desesperación entre los habitantes supera niveles críticos. «Estoy aquí desde las ocho de la mañana, sólo para conseguir un plato para seis personas, aunque no sirve ni para una sola», contó Mahmoud al-Haw, quien permanece entre multitudes por hasta seis horas con la esperanza de obtener un poco de sopa de lentejas para alimentar a sus hijos. Israel impuso el bloqueo en marzo, bajo el argumento de que Hamás robaba la ayuda destinada a la población civil, una acusación que el grupo niega. Ante la presión internacional, se prevé que un nuevo sistema de distribución respaldado por Estados Unidos, operado por contratistas privados, comience a funcionar próximamente. Mientras continúa la espera de ayuda, los ataques aéreos y disparos de tanques israelíes mataron este miércoles al menos a 50 personas en Gaza, de acuerdo con autoridades sanitarias palestinas. El ejército israelí informó que los bombardeos impactaron 115 objetivos, incluidos lanzacohetes, túneles e infraestructuras militares sin especificar. La reanudación del asalto israelí desde marzo, tras un alto al fuego de dos meses, ya generó reacciones de condena incluso entre aliados históricos. Reino Unido suspendió conversaciones sobre un tratado de libre comercio, mientras que la Unión Europea anunció que revisará un acuerdo de asociación política y económica por la “catastrófica situación” en Gaza. Reino Unido, Francia y Canadá advirtieron que tomarán “acciones concretas” si continúa la ofensiva. Dentro de Israel también crece el descontento. Yair Golan, líder del partido Demócratas y exsubcomandante del ejército, declaró esta semana que “un país cuerdo no mata bebés como pasatiempo” y advirtió que Israel corre el riesgo de convertirse en un “estado paria entre las naciones”. Golan, quien rescató a víctimas del ataque de Hamás el 7 de octubre de 2023, recibió duras críticas del gobierno y simpatizantes oficialistas. El exprimer ministro Ehud Olmert también criticó la guerra en declaraciones a la BBC, lo que incrementó la tensión en el gobierno. “He oído a Olmert y a Yair Golan, y es escandaloso”, respondió el primer ministro Benjamín Netanyahu en una declaración en video. “Mientras los soldados de las FDI (Fuerzas de Defensa Israelí) luchan contra Hamás, hay quienes refuerzan la falsa propaganda contra el Estado de Israel”. A pesar de la retórica oficial, los sondeos reflejan una opinión pública que empieza a distanciarse del gobierno. Una encuesta de la Universidad Hebrea de Jerusalén reveló que 70 % de la población apoya un alto al fuego que incluya la liberación de todos los rehenes. Con información de Reuters ]]>
TelevisaUnivision transmitirá en Disney+
El streaming apuesta por las alianzas. TelevisaUnivision y Disney lograron una asociación de distribución multirregional, que brindará a los consumidores de habla hispana más opciones y accesibilidad. A principios de junio, Disney+ y ViX estarán disponibles como una oferta combinada en México, brindando a los usuarios de ViX acceso a Disney+ como parte de su suscripción. Como parte del nuevo acuerdo, las cadenas estadounidenses de TelevisaUnivision, incluyendo Univision, UniMás, TUDN y Galavisión, se integrarán a la programación principal de Hulu+ Live TV el 3 de junio. Esto significa que el contenido de Televisa Univision se dará en el marco de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA y la Copa Oro de la Concacaf. Además brindará a los suscriptores acceso al contenido en español a través de los canales de TelevisaUnivision, incluyendo N+FORO, tlNovelas, Bandamax, De Película, De Película Clásico, Telehit y Telehit Música. Televisa Univision destacó que la alianza con Disney refleja que su portafolio es un pilar fundamental para cualquier distribuidor de televisión de paga, declaró Rafael Urbina, presidente de Streaming y Digital de TelevisaUnivision en un comunicado de prensa. ]]>
Trump acusa a Sudáfrica de “genocidio blanco” y tensa la relación bilateral
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , protagonizó un nuevo momento de tensión diplomática en la Casa Blanca , al lanzar acusaciones directas contra el gobierno de Sudáfrica durante una reunión pública con su homólogo Cyril Ramaphosa . El mandatario estadounidense mostró un video y varios artículos impresos que, según él, evidencian un supuesto “ genocidio ” contra granjeros blancos, aludiendo a confiscaciones de tierras y asesinatos masivos. “La mayoría de las víctimas son negras” “Tenemos mucha gente que siente que está siendo perseguida y viene a Estados Unidos. Así que tomamos de muchos lugares, si sentimos que hay persecución o genocidio en curso”, dijo Trump ante las cámaras, mientras hojeaba impresos con imágenes de tumbas. “Sus tierras están siendo confiscadas y, en muchos casos, están siendo asesinados”, agregó. Ramaphosa, que llegó con la intención de discutir temas de comercio y minerales críticos, reaccionó con cautela. Acompañado por figuras relevantes de la delegación sudafricana como los campeones de golf Ernie Els y Retief Goosen, el líder sudafricano mantuvo la compostura pese al cambio de tono en la reunión. En un momento, se limitó a mirar el video con gesto inexpresivo. “No he visto eso antes. Me gustaría averiguar dónde ha ocurrió”, dijo después del video. Trump insistió en sus acusaciones: “Generalmente, son granjeros blancos y huyen de Sudáfrica, y (…) es algo muy triste de ver. Pero espero que podamos tener una explicación al respecto, porque sé que no quieren eso”. El mandatario sudafricano se defendió y dijo que Sudáfrica vive altos niveles de criminalidad, pero que estos afectan sobre todo a la población negra. «En Sudáfrica hay delincuencia y la mayoría de las víctimas son negras», puntualizó Ramaphosa. Trump interrumpió para señalar: «Los granjeros no son negros». Sudáfrica rechaza rotundamente las afirmaciones de que la minoría blanca es víctima de un genocidio. Las autoridades aseguran que no existe una política sistemática de violencia ni expropiación forzada. La nueva ley de reforma agraria, promovida para reparar los efectos del apartheid, permite expropiaciones sin indemnización solo si son de interés público y bajo condiciones estrictas, como el uso improductivo de la tierra. Además, cualquier proceso puede ser impugnado judicialmente y, hasta ahora, no se concretó ninguna expropiación. “Estamos dispuestos a hablar con usted” Trump también mencionó al líder opositor sudafricano Julius Malema, conocido por su retórica provocadora. De acuerdo con el presidente estadounidense, “debería ser detenido”, aunque no presentó evidencia directa de crímenes cometidos por el político. La situación recordó lo ocurrido en febrero con el presidente ucraniano Volodímir Zelenski, cuando otro encuentro en la Casa Blanca terminó abruptamente por diferencias respecto a la guerra con Rusia. En aquella ocasión, Zelenski salió sin firmar un acuerdo bilateral sobre recursos naturales tras discutir públicamente con Trump. Durante el encuentro, el empresario sudafricano Johann Rupert, parte de la comitiva de Ramaphosa, respaldó la posición del gobierno sudafricano. “La delincuencia es un problema generalizado y muchos negros también están muriendo”, señaló ante Trump. Ramaphosa reiteró: “Son preocupaciones sobre las que estamos dispuestos a hablar con usted”. Estados Unidos es el segundo socio comercial de Sudáfrica después de China. Sin embargo, las tensiones se agravaron desde que Trump criticó la reforma agraria sudafricana y el apoyo de Pretoria a un proceso judicial por genocidio contra Israel. En los últimos meses, Washington canceló ayuda, expulsó al embajador sudafricano y ofreció asilo a miembros de la minoría afrikáner, bajo el argumento de que enfrentan discriminación racial. El país africano también es sido blanco de medidas comerciales bajo la administración Trump, como el arancel del 30% incluido en el denominado “Día de la Liberación”, aunque esta medida permanece suspendida. Con información de Reuters. ]]>
Adiós a la gasolina, la nueva generación de Toyota RAV4 solo será híbrida
Cuando en 1994 Toyota lanzó la RAV4 , pocos anticipaban que esa SUV compacta terminaría convirtiéndose en un fenómeno de ventas y en un símbolo de la marca a nivel global. Hoy, tres décadas después, la firma japonesa ha decidido reinventarla desde sus cimientos. La sexta generación de este modelo llega con una transformación profunda, tanto estética como mecánica, y marca un hito al dejar atrás por completo los motores a combustión interna convencionales . Desde su sede regional en Plano, Texas, Toyota Motor North America presentó esta semana la nueva RAV4 2026 , un modelo que redefine el segmento con una propuesta 100% electrificada. A partir de ahora, el SUV más vendida de Toyota solo estará disponible en versiones híbridas (HEV) o híbridas conectables (PHEV). Un cambio que alinea a la compañía con su promesa de ampliar su portafolio de vehículos electrificados. Un nuevo diseño y motorización híbrida ¿Cuándo llega a México? La RAV4 adopta un lenguaje visual completamente nuevo, que rompe con el estilo que había mantenido por más de una década. La nueva silueta, más angulosa y robusta, busca responder a diferentes perfiles de usuarios mediante tres estilos de diseño: Core, Rugged y Sport, cada uno con variantes y equipamientos específicos. Aunque los detalles para México aún no han sido anunciados, la presentación en Norteamérica permite anticipar parte de la configuración que podría llegar al país. Por primera vez, la versión híbrida contará con tracción delantera (FWD), además de las conocidas opciones con tracción total (AWD). Esta variante FWD entrega 226 hp, mientras que la AWD eleva la potencia a 236 hp, gracias al sistema híbrido de quinta generación. El apartado más ambicioso llega con la nueva motorización PHEV. Este tren motriz, ahora en su sexta generación, ofrece hasta 320 hp y una autonomía eléctrica estimada en 50 millas (unos 80 km), lo que representa un aumento del 20% respecto a la generación anterior. Todas las versiones PHEV incorporan tracción total como estándar. Una de las grandes novedades es la incorporación de la versión GR SPORT, desarrollada en colaboración con Toyota GAZOO Racing. Esta variante apuesta por una conducción más deportiva, con suspensión ajustada, dirección más precisa, rines de 20 pulgadas y un diseño agresivo. Será ofrecida exclusivamente como PHEV, consolidando el enfoque prestacional sin renunciar a la electrificación. Otra incorporación relevante es la versión Woodland, ahora convertida en un grado independiente. Con enfoque todoterreno, esta variante se distingue por su mayor altura al suelo, neumáticos all-terrain, parrilla dividida y barras de techo reforzadas. Estará disponible en motorización híbrida o híbrida enchufable, ambas con AWD de serie. La plataforma digital también ha sido renovada. La nueva RAV4 incorpora por primera vez el sistema Arene, desarrollado por Toyota para soportar actualizaciones remotas, mejorar la conectividad y habilitar funciones avanzadas de seguridad. Gracias a esta plataforma, el modelo contará con la suite Toyota Safety Sense 4.0 y un sistema multimedia de nueva generación. Las versiones con tracción total, tanto HEV como PHEV, ofrecerán una capacidad de remolque de hasta 3,500 libras (unos 1,590 kg), mientras que las variantes FWD mantendrán una capacidad de 1,750 libras. A pesar de que el modelo llegará a los concesionarios estadounidenses a finales de 2025, aún no hay una fecha confirmada para su arribo al mercado mexicano. No obstante, dada la creciente infraestructura de carga y la aceptación que han tenido los modelos híbridos de Toyota en el país, es previsible que al menos las versiones HEV estén disponibles en algún punto de 2026. ]]>
Red de proveedores, la carta fuerte de Chedraui ante la presión inflacionaria
Grupo Chedraui se mantiene cauteloso ante el comportamiento de los mercados en México y Estados Unidos, que durante el primer trimestre del año ha golpeado a la industria minorista, debido a la contracción del consumo, la incertidumbre económica y el aumento de costos asociado a los ajustes en las políticas cambiarias entre Washington y China, país clave para el suministro de muchas empresas estadounidenses. En Estados Unidos, gigantes del retail como Walmart y Home Depot han comenzado a ajustar sus estrategias para conservar la rentabilidad, mientras Chedraui se prepara para un posible incremento en los precios de venta, como consecuencia de los aranceles. Arturo Vasconcelos, director general adjunto del grupo —que opera en ese país con las marcas El Super, Fiesta Mart y Smart & Final—, explicó en entrevista con Expansión que la empresa sigue de cerca los movimientos de sus proveedores, con el objetivo de definir estrategias comerciales que minimicen el impacto en los precios al consumidor. “Una dinámica y práctica habitual para nosotros, tanto en Estados Unidos como en México, es contener en la medida de lo posible los incrementos de precios para nuestros clientes. Cuestionamos cada aumento, buscamos alternativas y tratamos de ofrecer un menú de opciones que permita al consumidor satisfacer sus necesidades dentro del presupuesto que tiene”, señaló Vasconcelos. El músculo de la proveeduría Hasta ahora, la compañía no ha registrado una baja en el consumo en sus tiendas estadounidenses, gracias a la diversidad de los formatos que opera en ese país. “Hemos visto que el consumo se mantiene, y en conjunto, el negocio fortalece nuestra propuesta comercial”, afirmó. Durante el primer trimestre del año, las ventas en tiendas con más de un año de operación en Estados Unidos crecieron 2.8% en dólares. Esta operación representó 50.01% de las ventas consolidadas de la empresa, según su reporte financiero. El desarrollo de su red de proveedores se ha convertido en un eje estratégico para Chedraui. Vasconcelos explica que esta red no solo permite establecer estrategias de precios, sino también sostener una oferta competitiva en temporadas clave como el Hot Sale o las promociones de verano. Además, esta base de suministro les ofrece una vía para sortear los efectos de los aranceles, ya que parte de los productos que se venden en Estados Unidos se envían desde México, aunque el directivo no precisó qué porcentaje representa esta mercancía. “Es una ecuación que nos ha funcionado muy bien”, afirmó. La compañía mantiene abierta su red de proveeduría a nuevas empresas interesadas en colocar productos en sus tiendas. Para ello, estas deben enviar su catálogo y la información general de su empresa. Chedraui también mantiene alianzas con grandes marcas de consumo masivo para mantener el dinamismo en piso de ventas. Esta red se vuelve fundamental para revertir la desaceleración observada en el primer trimestre, con campañas promocionales como el Hot Sale y la temporada de descuentos “Es por ti”. “Capitalizamos sobre las herramientas comerciales que hemos construido a lo largo de los años”, añadió Vasconcelos. Como parte de esta estrategia, Chedraui adelantó el inicio de su campaña de descuentos de verano, que comenzó en los primeros días de mayo y se extenderá hasta agosto. En México, las ventas en tiendas comparables crecieron 1.2% durante el primer trimestre, impulsadas por un aumento de 2.2% en el ticket promedio, que compensó una caída de 1% en el número de transacciones. Para aprovechar las temporalidades, la cadena ya prepara promociones vinculadas al Día del Padre y al regreso a clases, que suelen impulsar las ventas de mercancías generales como abarrotes y comestibles, sin descuidar las categorías de mayor valor agregado como electrónica, línea blanca y teléfonos móviles. “Es una dinámica que creemos nos permitirá mejorar el consumo de nuestros clientes gracias a una mejor propuesta comercial”, concluyó Vasconcelos. “Por supuesto que buscamos un mayor dinamismo en el consumo”. ]]>
Descubre nuevos sabores en la ciudad con HSBC y ECOBICI
Como orgulloso patrocinador de ECOBICI, HSBC te impulsa a moverte por la capital y descubrir sus rincones más auténticos de una manera sostenible y divertida. ¿Qué tal si comienzas en la colonia Narvarte? Es uno de los destinos favoritos para los amantes de la gastronomía y además, cuenta con presencia ECOBICI. Te presentamos cinco de los mejores lugares que tiene para deleitar tu paladar. 1. Olivia Pizza e Forno ¡Un restaurante italiano que tienes que visitar! Ofrece una selección única de pizzas, pastas deliciosas y postres con un emplatado impecable. Lo encuentras en Avenida Universidad 159, si llegas en ECOBICI la cicloestación 600 te queda a solo dos calles. 📍Av. Universidad 159, Narvarte Oriente, CDMX 🚲 CE 600 Cumbres de Acultzingo – Av. Universidad 2. El Camarón Buchón Para los amantes de los mariscos frescos y de un ambiente agradable, este lugar es una parada obligada. Todo está rico, su atención es excelente y la cicloestación 598 de ECOBICI te queda a pocos pasos. 📍Cumbres de Maltrata 312, Narvarte Oriente, CDMX 🚲 CE 598 Palenque – Cumbres de Maltrata 3. Proper Burger Con sus porciones abundantes, ingredientes frescos y su rico pan casero, esta hamburguesería no te defraudará. Ubicada en Luz Saviñón, cuenta con opciones para todos los gustos, y llegar en ECOBICI te será fácil, pues tienes una cicloestación a una calle. 📍Luz Saviñón 1802 con esquina en calle Mitla, Narvarte Poniente, CDMX 🚲 CE 613 Luz Saviñón – Doctor José María Vértiz 4. El Vilsito No puede faltar una buena taquería en esta lista. Famoso por sus tacos al pastor, este lugar abre hasta tarde y cuenta con un amplio menú. Además, está convenientemente ubicado entre dos cicloestaciones ECOBICI. 📍Petén 248 y Avenida Universidad, Narvarte Poniente, CDMX 🚲 CE 615 Tajín – Universidad | CE 613 Luz Saviñón – Doctor José María Vértiz 5. Dos Tapas Charcutería & Cervecería Con un menú variado, las mejores tapas, cerveza artesanal mexicana y abierto todo el año, este restaurante español se vuelve la opción perfecta. Llega en ECOBICI, la cicloestación 616 está muy cerca. 📍Doctor José María Vértiz 982, Narvarte Oriente, CDMX 🚲 CE 616 Petén – Eje 5 Sur Con tantas opciones deliciosas, solo te queda seguir las recomendaciones de HSBC, registrarte a ECOBICI y gozar de este corredor gastronómico en la Narvarte. Además, si te registras a ECOBICI con tu Tarjeta HSBC, recibirás un 15% de descuento en tu membresía. ¿Qué esperas? ¡Activa tu membresía ahora! ]]>
El deterioro de la salud avanza más rápido que las soluciones en el trabajo
Una consulta médica que se posterga, un medicamento que no se compra o un chequeo que nunca llega. Las enfermedades no siempre comienzan con un diagnóstico; a veces, su origen está en una decisión financiera o en la falta de tiempo. Muchos trabajadores se ven obligados a elegir entre cuidar su salud o atender otros gastos y responsabilidades, y en ese espacio de postergación, el malestar avanza. “Hoy los mexicanos están más conscientes de su salud, pero no todos pueden hacer algo al respecto. No es solo voluntad, también es acceso”, explica Víctor García, subdirector de Health Consulting & Data Analytics en Mercer Marsh Beneficios México. De acuerdo con el estudio Health on Demand 2025, más de la mitad de los empleados en México percibe un deterioro en su bienestar físico, emocional y cognitivo. Pero acudir al médico no siempre está dentro de las posibilidades. Ricardo Almeida, managing director de Mercer Marsh Beneficios para Latinoamérica y el Caribe, comenta que muchas personas no buscan atención médica porque temen no poder pagarla. Además, los tiempos de espera también influyen. Las mujeres enfrentan más obstáculos, aunque viven más años que los hombres. Los datos del estudio arrojan que una de cada tres mexicanas no confía en su capacidad para cubrir un gasto médico, frente a uno de cada cuatro hombres. Las enfermedades más frecuentes no son pasajeras. La preocupación de los empleados se concentra en padecimientos crónicos como cáncer, diabetes y problemas cardiovasculares. Tratar estas condiciones implica recursos, seguimiento y acompañamiento médico. Aunque los empleados están dispuestos a prevenir, pocas organizaciones brindan herramientas para lograrlo. Solo una de cada cinco empresas ofrece evaluaciones para riesgos cardiometabólicos . Y apenas 13% incluye exámenes para detectar cáncer, a pesar de que este tipo de pruebas son consideradas útiles por 41% de los empleados. “El interés por cuidarse está ahí. Lo que hace falta es una estructura que acompañe a las personas”, señala García. Más del 40% de los encuestados valora contar con consultas médicas preventivas. Un porcentaje similar considera importante recibir apoyo emocional o herramientas para detectar señales tempranas de ansiedad o depresión. Por otro lado, las afecciones mentales no se ven, pero se sienten. Casi la mitad de los empleados en México vive con niveles constantes de estrés . Un tercio dice sentirse así tanto en la vida personal como en el trabajo. Y entre quienes enfrentan este agotamiento, siete de cada diez ya están buscando otro empleo . Para Ariel Almazán, workforce health leader en Mercer Marsh Beneficios México y Latinoamérica, estas señales no pueden tomarse a la ligera. El estrés sostenido impacta en el sueño, el sistema digestivo, la concentración y hasta el sistema inmune. También debilita el vínculo con la empresa. Pocas organizaciones evalúan los riesgos de salud física, emocional y cognitiva de forma integral. Aunque existen programas, no siempre están diseñados a partir de las necesidades reales de las personas. Y cuando no hay un diagnóstico claro del entorno laboral, cualquier iniciativa se queda corta. Andrés Machado, subdirector de Wellness en Mercer Marsh Beneficios México, advierte que no todos los empleados buscan lo mismo. En una misma empresa conviven personas de distintas generaciones, con condiciones familiares, económicas y de salud muy distintas entre sí. “Diseñar un paquete de beneficios sin tomar en cuenta a quién va dirigido termina por dejar a muchos fuera”, comenta. El equilibrio entre vida personal y laboral también se vuelve más difícil cuando no existen apoyos concretos. La percepción del estrés que enfrentan las personas en el trabajo no es un asunto minúsculo y por lo regular no se cuenta con las herramientas para gestionarlo. Desde la mirada de García, el primer paso es escuchar. Entender qué preocupa a los colaboradores, evaluar los riesgos reales y, con base en ello, construir soluciones que realmente funcionen. Los especialistas de la firma consultora advierten que atender la salud no se reduce a cubrir una prestación. También fortalece el compromiso, mejora la productividad y refuerza la permanencia en los equipos. El trabajo puede convertirse en un punto de apoyo si las organizaciones asumen su papel de forma empática y con visión de largo plazo. ]]>