¿Por qué La Michoacana, la paletería más famosa de México, no tiene un dueño ni se puede registrar?
Durante décadas, La Michoacana se ha convertido en una de las marcas más reconocibles en México . Sus paletas y helados están presentes en miles de tiendas y heladerías a lo largo del país , por lo que prácticamente cualquier mexicano ha comprado, visto o al menos escuchado hablar de esta famosa marca. Lo curioso es que, a pesar de su enorme presencia, La Michoacana no pertenece oficialmente a una sola empresa o persona . En el mundo de los negocios, se trata de un caso peculiar: un negocio “descabezado”, donde múltiples establecimientos utilizan el mismo nombre sin que exista un dueño único en México. A continuación, te contamos cómo nació La Michoacana , cómo se expandió por todo el país y por qué nadie es realmente dueño de la marca en México , aunque en lugares como Estados Unidos y Centroamérica la historia ha tomado un rumbo distinto. ¿Cómo nació La Michoacana y por qué no tiene dueño? La historia de La Michoacana se remonta a la década de 1940 en Tocumbo, Michoacán , un pequeño municipio donde surgió una de las tradiciones paleteras más conocidas del país. Tras el reparto agrario impulsado por Lázaro Cárdenas, los habitantes de la región recibieron ganado, lo que generó un excedente de leche. Ese contexto llevó a varios pobladores a experimentar con nuevos productos, entre ellos las paletas y los helados. La apertura de la primera paletería suele atribuirse a Rafael Malfavón Villanueva , quien en 1942 comenzó a vender paletas en Tocumbo. Su propuesta era sencilla pero efectiva: ofrecer productos más grandes, frescos y baratos que los que existían en el mercado, según se lee en La Michoacana de El Salvador . El negocio tuvo éxito rápidamente y pronto otros habitantes del pueblo —muchos de ellos familiares o conocidos— replicaron el modelo en otras ciudades , incluida la Ciudad de México, donde ese mismo año se abrió una de las primeras sucursales fuera de Michoacán. Sin embargo, esa expansión ocurrió sin una estructura empresarial formal . El crecimiento s e basó en redes de confianza entre paisanos de Tocumbo , quienes recibían préstamos o apoyo para abrir sus propias paleterías y usar el nombre “La Michoacana”. No había contratos ni franquicias : el acuerdo se sustentaba principalmente en la palabra y en el vínculo comunitario, según explica Jesús Armando Vilchis Venegas , catedrático de Propiedad Intelectual en la Universidad Cuauhtémoc (UCA). Cientos de personas han intentado registrar la marca Con el paso del tiempo, La Michoacana se volvió tan popular que dejó de asociarse con un solo negocio y comenzó a utilizarse de manera general para nombrar paleterías de estilo similar. Cuando algunos empresarios intentaron registrar la marca de forma exclusiva, el nombre ya era considerado demasiado común para otorgar derechos únicos. Esa disputa se refleja en los registros oficiales. En la base de datos del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial aparecen cientos de intentos de registro relacionados con el nombre , incluyendo variantes como La Nueva Michoacana o La Real Michoacana , lo que evidencia la fragmentación de la marca . Incluso el famoso logotipo de la niña indígena —conocida como “ la guarecita ”—, creado en 1990 por el empresario Alejandro Andrade junto con estudiantes del ITESO, terminó siendo adoptado por numerosas paleterías, tanto autorizadas como independientes. El resultado es un fenómeno poco común: miles de establecimientos utilizan el nombre o la imagen de La Michoacana , con productos, precios y calidades que pueden variar ampliamente. Esa falta de control centralizado explica por qué una de las marcas más conocidas del país no tiene un dueño único en México. La Tocumbita: el intento más serio por ordenar “La Michoacana” La Tocumbita, S.A. de C.V. fue el esfuerzo más estructurado por poner orden a un modelo de negocio que ya operaba de forma fragmentada. Su objetivo no era crear la marca desde cero, sino unificar y formalizar su uso entre los distintos establecimientos. Impulsado por Alejandro Andrade Andrade , el proyecto buscó que las paleterías asociadas reconocieran una identidad común y operaran bajo reglas más claras. La idea era convertir un fenómeno disperso en un esquema organizado, con derechos y lineamientos definidos. Uno de sus elementos más conocidos fue la creación de la imagen de la “guarecita”, diseñada en 1990 como parte de un proyecto académico. Aunque originalmente buscaba dar coherencia visual a los negocios , su uso se extendió rápidamente sin control, lo que debilitó su función como elemento de identidad exclusiva, según explica el maestro Vilchis Venegas de la UCA. El intento de registro y centralización enfrentó un obstáculo decisivo : para entonces, el nombre “La Michoacana” ya era considerado genérico en el mercado , lo que impedía su apropiación exclusiva. Además, muchos negocios no aceptaron integrarse al modelo propuesto. Ante ese escenario, La Tocumbita dejó de enfocarse en el control de marca y evolucionó hacia un rol distinto : proveedor de insumos, maquinaria, capacitación y herramientas para la apertura de paleterías , más cercano a una industria de soporte que a una franquicia tradicional. En los hechos, el proyecto no logró centralizar la marc a, pero sí ayudó a profesionalizar parte del ecosistema que creció alrededor de ella. La marca sí ha sido registrada en el extranjero Aunque en México el nombre de “La Michoacana” se ha convertido en un término de uso común y ha enfrentado obstáculos para su registro como marca única, en el extranjero sí se han desarrollado estrategias más estructuradas de protección y expansión. De acuerdo con las fuentes, en 2016 se impulsó el proyecto “Michoacán a Pedir de Boca” , encabezado por Alejandro Andrade, con el objetivo de construir un modelo de negocio formal que permitiera proteger la identidad de la marca en América y Europa . En Estados Unidos, “La Michoacana” es una de las marcas latinas de helados y paletas con mayor reconocimiento, con fuerte presencia en estados como Texas, Arizona y California . Sin embargo, su expansión inicial fue en gran medida informal, impulsada por migrantes que
Los cuatro Azcárraga más poderosos de México: de Emilio de Televisa a sus tres primos empresarios
En México hay varias familias que han dejado una profunda huella empresarial , entre ellas los Azcárraga , ampliamente conocidos por su papel en el mundo del entretenimiento y las telecomunicaciones , aunque su influencia también se extiende a otros ámbitos . De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, cuatro integrantes de esta familia figuran entre los personajes más relevantes del ecosistema empresarial. El nombre más conocido es el de Emilio Azcárraga Jean , heredero del imperio de Televisa, pero no es el único: tres de sus primos también aparecen en la lista , con trayectorias propias fuera del negocio mediático. Entre los primos más destacados se encontraba Alejandro Burillo Azcárraga , quien falleció el 16 de abril y dejó un legado ligado a las telecomunicaciones, el futbol y el sector de medios, aunque en esta edición no figuraba en el ranking. Estos son los cuatro Azcárraga que más destacan dentro del panorama empresarial mexicano. Laura Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias más influyentes de México y la integrante de la familia Azcárraga mejor posicionada en el ranking de Expansión , donde ocupa el lugar 14 y es la mujer mejor ubicada del listado . Laura Diez Barroso Azcárraga es sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , padre de Emilio Azcárraga Jean, y ha construido una trayectoria propia más allá del apellido familiar, aunque sus primeros pasos los dio cerca del entorno familiar antes de consolidar un perfil independiente. Actualmente, preside instituciones clave como Grupo Financiero Santander México y el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), tras una carrera inicial en medios y editoriales, donde fundó proyectos como Editorial Eres y dirigió publicaciones de alcance internacional en Editorial Televisa. Con el tiempo, se consolidó como una figura relevante en la banca y la infraestructura aeroportuaria, además de participar en consejos empresariales, culturales y filantrópicos, con un enfoque centrado en sostenibilidad, inclusión y responsabilidad social. Emilio Azcárraga Jean Es el miembro más conocido del clan Azcárraga y heredero del histórico imperio de Televisa . En los últimos años ha reducido su participación directa en la gestión del grupo, en un contexto de ajustes legales y financieros, tras ceder la dirección ejecutiva de Grupo Televisa a Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez . Emilio Azcárraga Jean actualmente encabeza Grupo Ollamani , la empresa que integra activos como el renovado Estadio Banorte, el Club América, Editorial Televisa y Play City . También mantiene presencia en el sector de telecomunicaciones a través de Cablevisión , matriz de Izzi , así como en la compañía Innova . Recientemente ha continuado con la venta gradual de parte de su participación accionaria en Televisa , empresa fundada por su abuelo y consolidada como uno de los principales conglomerados de medios en América Latina por su padre. En el ranking de Expansión ocupa la posición 36, justo detrás de Ricardo Salinas Pliego, dueño de TV Azteca. Gina Diez Barroso Azcárraga Es una de las empresarias y filántropas mexicanas más influyentes , con más de tres décadas de trayectoria en los sectores del diseño, la educación y el impacto social. Hermana de Laura Diez Barroso Azcárraga y sobrina de Emilio Azcárraga Milmo , ha construido una carrera propia enfocada en la innovación, el emprendimiento creativo y el liderazgo femenino. Gina Diez Barroso Azcárraga es fundadora y presidenta de Grupo Diarq , firma especializada en diseño, arquitectura y desarrollo inmobiliario con presencia en México y Estados Unidos. Bajo su dirección, la empresa ha desarrollado proyectos que combinan funcionalidad, estética y sostenibilidad, consolidándose en el sector de espacios urbanos y residenciales. También ha impulsado una amplia agenda educativa y social. Es fundadora y presidenta de CENTRO , universidad enfocada en estudios creativos con enfoque en emprendimiento, y de Dalia Empower, plataforma dedicada a la formación de mujeres. En el ámbito corporativo participa en consejos como el de Banco Santander y la Bolsa Mexicana de Valores, y forma parte de redes internacionales de liderazgo como el C200 y el W20 del G20. En el ranking de Expansión ocupa la posición 47 . Pablo Azcárraga Andrade Para entender esta rama de los Azcárraga hay que partir de Emilio Azcárraga Vidaurreta , fundador del origen del imperio que posteriormente daría paso a Televisa. Su hermano , Gastón Azcárraga Vidaurreta , abrió otra línea familiar que con el tiempo también desarrolló enorme presencia en el mundo empresarial. De esa rama desciende Gastón Azcárraga Tamayo , quien a su vez es padre de Gastón Azcárraga Andrade . Este último llegó a presidir Grupo Posadas , uno de los consorcios hoteleros más importantes de México, aunque dejó la dirección tras enfrentar problemas legales. Desde 2012, la presidencia del grupo está en manos de Pablo Azcárraga Andrade . Bajo su gestión, Posadas se mantiene como uno de los principales jugadores del sector hotelero en México , con ingresos por 10,645 millones de pesos y más de 16,000 empleados, ubicándose como el tercer grupo del sector en el país, solo detrás de Grupo Vidanta y Grupo Tafer, según Expansión. En el ranking de los 100 empresarios ocupa la posición 71. La influencia de los Azcárraga en los negocios Más allá del peso mediático del apellido , el caso de los Azcárraga muestra una d iversificación clara de poder económico dentro de una misma red familiar. Lejos de concentrarse en un solo sector, su influencia se ha distribuido entre medios, banca, infraestructura aeroportuaria y hotelería , con empresas que operan bajo dinámicas distintas pero con alta relevancia en sus respectivos mercados. Otro rasgo común es la transición generacional con reacomodos de liderazgo . En varios casos, los integrantes más visibles no necesariamente encabezan hoy los negocios originales del grupo, sino que han derivado en nuevas estructuras corporativas o han cedido espacios de gestión a directivos profesionales, mientras mantienen participación accionaria o presencia en consejos. En conjunto, la familia refleja un patrón de persistencia empresarial más allá del negocio fundacional de medios . Su relevancia actual no depende solo
Sin papeles allá y con trabajo acá, Tecate abre vacantes para paisanos
Volver no siempre se siente como volver. Para miles de mexicanos, regresar desde Estados Unidos implica empezar de nuevo con menos certezas que antes, sin una red de apoyo, sin empleo y con una experiencia que no siempre encuentra lugar en el mercado laboral local . En 2025, más de 160,000 personas fueron repatriadas a México, dejando ver una tensión a nivel sistémico, y es que el país recibe talento con años de experiencia fuera, pero no siempre tiene cómo integrarlo de inmediato. Ahí es donde aparece una apuesta empresarial que busca convertir ese vacío en oportunidad. Tecate lanzó “Welcome Back, Paisano”, una plataforma que conecta a mexicanos repatriados con empleo formal , capacitación y acompañamiento durante dos años. El modelo se apoya en Tiendas SIX , la red de retail de Heineken México, y en la metodología de la consultora Fundes para sostener el proceso de reintegración, mientras que el punto de partida no está en formar desde cero, sino en reconocer que el talento ya viene con una formación, pero que necesita un espacio donde pueda operar. “Quisimos aprovechar dentro del ecosistema de Heineken México un modelo que ya existiera para orientar la integración de estas personas con un acompañamiento técnico para que puedan convertirse en comerciantes SIX”, explica Inti Pérez, directora de sustentabilidad corporativa de Heineken México. El primer filtro no está en el perfil, porque aquí la condición es haber sido repatriado desde Estados Unidos, un requisito que en otros espacios suele cerrarte puertas, pero que en este caso funciona como punto de entrada. Pérez detalla que la integración no se limita a cubrir vacantes o a tener un cargo en específico, ya que la mayoría de los participantes se incorpora como comerciante , en un esquema que mezcla operación de tienda con capacitación técnica, a fin de que ese empleo no sea un punto de paso y sí una base para reconstruir una trayectoria laboral. En una primera fase, el programa arrancó con 15 personas en cinco tiendas que fueron abiertas en ciudades fronterizas como Tijuana y Ciudad Juárez, puntos donde el regreso ocurre con más frecuencia y donde la necesidad de inserción laboral es más inmediata. La directora señaló que la meta es escalar a 130 empleos en los próximos 24 meses , y para ello se contempla la apertura de 10 tiendas adicionales, pero también dejó abierta la posibilidad de integrar a los paisanos en otros roles dentro de la cadena de valor de la compañía, conforme el programa avance y se ajusten las necesidades internas. “No tengo certeza ni tengo posibilidad de decirte en qué áreas ni cuántas personas, lo que queremos rescatar aquí es que desde esta iniciativa se tiene un compromiso a largo plazo, de aquí a estos 24 meses es donde seguiremos aprendiendo de la fase uno y donde seguiremos explorando y analizando las necesidades internas para poder hacer la alineación”, dijo en entrevista. Inti Pérez no detalló los montos salariales de los puestos abiertos, pero sí enfatizó que se trata de un empleo formal y que, a sabiendas que los paisanos pueden venir de un proceso difícil, su aliado estratégico Fundes se encargará de dar seguimiento cercano para atender el proceso completo de reintegración, desde la adaptación laboral hasta el bienestar emocional de las personas repatriadas. “Nosotros hemos diseñado este programa de tres componentes principales, un proceso de inclusión, después un proceso de capacitación técnica», dijo Florencia Colunga, Gerente de Crecimiento y Alianzas para Fundes México. «También un acompañamiento robusto que nos permite estar cerca de estas personas y asegurar que estas oportunidades estén dando los frutos que buscamos”, añadió. ]]>
Fitbit lanza su ‘coach’ en 37 países y 32 idiomas
Ser fit está de moda y las marcas de tecnología impulsaron verticales en wearables que se especializan en la relación que tienen los usuarios con su bienestar físico y mental. Fitbit, que desde 2021 pertenece a Google, ya no está vendiendo solo un dispositivo que cuenta pasos, sino que quiere crear una relación cotidiana con la salud. La compañía expandió su “personal health coach” a 37 países y 32 idiomas, entre ellos México y el español latinoamericano, y además lo abrió tanto para usuarios gratuitos como de Premium en iOS y Android. La actualización también incorpora VO2 Max a la experiencia, una señal de que Google quiere que la conversación con el usuario no se quede en consejos genéricos, sino que se alimente de métricas concretas sobre rendimiento y condición física. Cuando la empresa de Mountain View materializó la compra, describió a la firma como una pionera con más de 29 millones de usuarios activos y prometió que la combinación entre la tecnología de Fitbit y la IA, el software y el hardware de Google impulsaría una nueva etapa en wearables y bienestar. Este coach sirve como entrenador físico, guía de sueño y asesor de bienestar, todo en uno, construido con Gemini. En la versión inicial, lanzada en octubre de 2025 para usuarios elegibles de Fitbit Premium en Estados Unidos, la experiencia arrancaba con una conversación de entre cinco y diez minutos para entender metas y motivaciones, y luego organizaba la información en pestañas de actividad, sueño, salud y diálogo con el asistente. Pero ese movimiento ocurre en un mercado que ya entendió que el hardware, por sí solo, empieza a alcanzar un techo. Omdia reportó que el mercado global de bandas de ejercicio creció 13% en el primer trimestre de 2025 hasta 46.6 millones de unidades y advirtió que, con la rentabilidad del hardware bajo presión, la competencia se desplaza desde el dispositivo hacia el ecosistema. En ese tablero, Xiaomi recuperó el liderazgo trimestral con 8.7 millones de envíos, Apple quedó en segundo lugar con 7.6 millones, Huawei en tercero con 7.1 millones, Samsung en cuarto con 4.9 millones y Garmin en quinto con 1.8 millones. Que Fitbit no aparezca en ese grupo no prueba por sí mismo un desplome, pero sí es una señal indirecta de hasta qué punto la marca perdió centralidad en la conversación global de wearables. Cada uno de esos competidores, además, ya está armando su propio muro de contención alrededor del usuario. Apple es uno de los referentes del segmento premium y del valor de ecosistema, ya que en su cuarto trimestre fiscal de 2025 reportó ingresos por 102,500 millones de dólares en sus servicios. IDC indicó que Huawei en el primer trimestre de 2025 subió al primer lugar del mercado mundial de dispositivos de muñeca, impulsada por la sinergia de HarmonyOS y la integración entre aparatos. Omdia, por su parte, le atribuyó 7.1 millones de envíos en el trimestre, un crecimiento de 36%, y destacó la expansión global de Huawei Health como parte de una estrategia de ecosistema cerrada. Xiaomi juega otro partido, pero no uno menos peligroso para Fitbit. Omdia dijo que la compañía volvió al primer sitio trimestral gracias a una cartera amplia y mejor integración vía HyperOS. Por su parte, la consultora estimó que los envíos de wearables de Samsung crecieron 74% en el primer trimestre de 2025 hasta 4.9 millones de unidades, gracias a una estrategia dual de venta de productos masivos para ampliar base en mercados emergentes y smartwatches para sostener el posicionamiento premium en mercados desarrollados. ]]>
El imperio de Amancio Ortega crece más allá de Zara: domina el sector inmobiliario
Amancio Ortega se convirtió en el empresario con mayor presencia en el sector inmobiliario del mundo con activos superiores a 25,000 millones de dólares (mdd) en más de 200 propiedades en 13 países. Ortega, quien también es fundador de la marca de ropa Zara y primer accionista de Inditex, ha potenciado su inversión en inmuebles desde hace décadas a través de su sociedad inversora Pontegadea , con un modelo de negocio basado en la compra y gestión de edificios no residenciales -principalmente oficinas- ubicados mayoritariamente en los centros de las principales ciudades del mundo, detalla el diario El País. ¿Quién es Amancio Ortega? El empresario español compró centros logísticos y edificios en Irlanda, Países Bajos y Luxemburgo en 2023, continuando la construcción de una cartera inmobiliaria que superó los 13,000 millones de euros, añade el medio español. Pontegadea también invierte a través de otras firmas. De acuerdo con datos Forbes , su presencia en el sector inmobiliario ya superó al australiano Harry Triguboff (23,200 mdd) y el estadounidense Donald Bren (19,200 mdd). Según el escritor Iván Fernández Amil, Amancio Ortega Gaona nació el 23 de marzo de 1936 en un pueblo de León, España. Dejó los estudios a los 12 años y comenzó a trabajar como recadero en una camisería, lo que le abrió su perspectiva de los negocios, sobre lo que le gustaba a las personas con mayor poder adquisitivo y cuánto estaban dispuestos a pagar por ello. «Esta idea la masificó, por lo que junto a su esposa montó su primer negocio, GOA que son las iniciales de Amancio Ortega Gaona al revés y no tenían ni taller, ni almacén, ni estructura», dice. En 1975 abrió su primera tienda Zara en el centro de Coruña, y una de sus características era cambiar el stock con rapidez. Este esquema de negocio se extendió a países como China, Francia, Italia, Rusia, México, entre otros. Amancio Ortega Gaona tiene 90 años, y no le gusta ofrecer entrevistas, ni salir en medios de comunicación. La fortuna total de este empresario se estimaba en 148,000 mdd al cierre del 2025, según Forbes. Sin afectaciones por la guerra en Irán Reforzar el crecimiento El 11 de marzo de este año, Inditex, propietario de la marca Zara, consideró que el impacto de la guerra en Oriente Medio era «limitado», a pesar de cierres temporales de tiendas en la región. Inditex es propietario de otras marcas como Bershka , Stradivarius y Massimo Dutti, emplea a más de 160,000 personas y gestiona más de 5,400 tiendas en todo el mundo. En su ejercicio anual, que finalizó el 31 de enero, el líder mundial de la moda asequible registró 7,234 mdd de beneficios netos, un 6% más que el año anterior, indica en un comunicado. El grupo español, ahora presidido por Marta Ortega , hija del multimillonario, prevé inversiones de alrededor de 2,300 millones de euros en 2026. Su mayor competencia: Shein Actualmente, Inditex se enfrenta a una competencia cada vez más dura en el sector con la irrupción de marcas baratas como la cadena de origen chino Shein . A este entorno competitivo se añade también el clima de incertidumbre por los aranceles del presidente Donald Trump en Estados Unidos, segundo mercado de Inditex después de España. «Nuestra visión respecto de Estados Unidos es de continuar desarrollando proyectos, continuar mejorando nuestra presencia en el mercado», afirmó García Maceiras, preguntado sobre las tensiones entre Trump y el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez , muy crítico de la guerra en Irán. Con información de AFP ]]>
Más allá de los Cetes: Las 3 Afores que lideran los rendimientos al tercer trimestre de 2026
Los Certificados de la Tesorería (Cetes) han dejado de ser la opción más atractiva para los inversionistas mexicanos , ya que el aceleramiento de la inflación y la relajación de la política monetaria por parte del Banco Central han jugado en contra de los rendimientos de estos instrumentos, cuya tasa anual líder se ubica en 6.6% actualmente. ¿Cómo invierten las Afores? Sin embargo, existen otras alternativas, no tan caras y de trámites engorrosos , que comienzan a destacar y al que pueden tener acceso la mayoría de los mexicanos. Las Afores son un ejemplo , pues sus tasas de rendimiento ya superan a las de los Cetes , de acuerdo a datos de la Consar . Y aunque son opciones para un plazo mayor de inversión, su facilidad de acceso y montos requeridos las convierten en una alternativa importante para frenar el deterioro del poder adquisitivo de las personas. Cualquier persona puede tener un cuenta de Afore, no importa si laboras como freelance o eres dueño de un negocio, e incluso las amas de casa también pueden cotizar. Cada una de las 10 Afores que existe en el mercado mexicano cuenta con una Sociedad de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefore), la cual se encarga de gestionar los recursos de los trabajadores. A su vez, estas entidades dividen la administración del dinero de acuerdo a la edad del cotizante y a la tolerancia al riesgo, pues a mayor edad las inversiones serán más conservadoras. Una Siefore es el fondo de inversión en el cual las Afores invierten los recursos de los trabajadores para generar rendimientos. Ante ese escenario, revisar en qué Afore se encuentran tus ahorros, conocer cuáles reportan mejores rendimientos y entender el proceso para cambiarte a la que más te convenga te permitirá tomar decisiones sobre tu dinero para el retiro. ¿Afores más atractivas que los Cetes? La mayoría de los rendimientos que ofrecen las Siefores ya superan a la tasa que te ofrece el Cete a 28 días , que es considerado el bono con el menor nivel de riesgo que en el mercado nacional. El Cete a 28 días tiene un rendimiento de 6.6%, al cual si le restamos la inflación actual, de 4.59%, arroja un rendimiento real de 2.01 puntos porcentuales, que es lo que obtendrías porque le estás eliminando el alza de precios. Cabe aclarar que los Cetes son una alternativa de inversión a corto plazo , mientras que las Afore son inversiones de mayor tiempo. ¿Qué Siefores dieron el mejor rendimiento? Siefore básica inicial Siefore básica 95-99 (personas nacidas en entre esos años) Siefore básica 90-94 Siefore básica 80-84 Siefore básica 85-89 Siefore básica 75-79 Siefore básica 70-74 Siefore básica 65-69 Siefore básica 60-64 Siefore básica de pensiones (SB0) A continuación te mencionamos las tres mejores Siefores generacionales que dieron los mejores rendimientos al cierre de marzo de 2026, así como sus promedios (sin descontar la inflación), según la Consar : Profuturo: 9.50% XXI-Banorte: 9.01% Sura: 8.98% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.46% XXI-Banorte: 8.98% Sura: 8.96% Promedio: 8.36% Profuturo: 9.46% Sura: 8.91% Inbursa: 8.83% Promedio: 8.35% Profuturo: 9.32% Sura: 8.8% Inbursa: 8.66% Promedio: 8.20% Profuturo: 9.47% Sura: 8.85% XXI-Banorte: 8.76% Promedio: 8.28% Profuturo: 9.17% Sura: 8.64% Inbursa: 8.51% Promedio: 8.06% Profuturo: 8.86% Sura: 8.47% XXI-Banorte: 8.27% Promedio: 7.9% Profuturo: 8.49% Sura: 8.23% Inbursa: 8.01% Promedio: 7.74% Profuturo: 8.01% Inbursa: 7.81% Sura: 7.78% Promedio: 7.33% Corresponde a personas de 60 años y mayores que están próximos a realizar retiros totales por pensión o negativa de pensión, así como los trabajadores del ISSSTE con bono redimido. Coppel: 7.68% Azteca: 7.65% PensionISSSTE: 7.57% Promedio: 7.29% ]]>
Derrame en Sonda de Campeche reaviva historial de impactos ambientales de Pemex
Dos meses de afectaciones tuvieron que pasar para que Petróleos Mexicanos ( Pemex ) aceptara su responsabilidad en el derrame de hidrocarburos en el Golfo de México, cerca de la zona de plataformas de Abkatún, y que ha dejado afectaciones ambientales. “El 6 de febrero se observó, con un sobrevuelo, presencia de aceite en las cercanías de la plataforma Pol Alfa, que queda cercana a la de Abkatún Alfa. Inmediatamente se instalaron barreras de contención, comenzó la recuperación de aceite y aguas oleosas y la dispersión mecánica de acuerdo con los protocolos”, comentó Víctor Rodríguez, director de la petrolera. Sin embargo, este no es el único derrame por parte de la empresa pública en años recientes. Pemex informó el 13 de abril que se detectó y atendió de manera oportuna un derrame de diésel en el muelle de la refinería de Deer Park , en Texas . El incidente derivó de la interacción de dos embarcaciones privadas: una que era abastecida con diésel y otra que acababa de completar su carga y se dirigía a la salida del canal, de acuerdo con un comunicado de la empresa. Pemex añadió que personal especializado “ contuvo el derrame de diésel registrado en el muelle ”, tras lo cual Deer Park notificó a la comunidad y a las autoridades mediante un mensaje de Conciencia Comunitaria y Respuesta de Emergencias nivel 3 , además de que se activaron los protocolos de atención y seguridad. La refinería de Deer Park cuenta con una capacidad de procesar hasta 340,000 barriles diarios. P rocesa crudo pesado y abastece diésel y gasolina al mercado mexicano. Esta refinería la adquirió el gobierno de México en el año 2022 durante la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador. 547 sitios contaminados en una década En 1979, el mayor derrame petrolero de Pemex La Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) cuenta con un inventario de sitios contaminados por hidrocarburos que identifica cientos de puntos activos, principalmente en Tabasco y Veracruz; este último lidera los municipios afectados con 55. Entre 2015 y 2024 se registraron 547 sitios contaminados con hidrocarburos en 481 municipios del país. El Centro Nacional de Prevención de Desastres recordó que el mayor derrame de petróleo del que se tiene registro en Pemex es el que derivó tras la perforación del pozo Ixtoc-I en la sonda de Campeche, 94 kilómetros al noroeste de Ciudad del Carmen y que arrancó el 1 de diciembre de 1978. Medio año después, el 3 de junio de 1979 , al realizar perforaciones a 3,627 metros de profundidad, una falla en la circulación del fluido de perforación acumuló petróleo y gas en la tubería, lo que produjo una explosión al momento en que el gas que emanaba del subsuelo tuvo contacto con los motores de la bomba. El accidente ocasionó el colapso de la plataforma y produjo un gran derrame y un incendio que duró 280 días , durante los cuales se derramó un volumen aproximado de 560 millones de litros de crudo . De esta cantidad, se quemó 50%, 16% se evaporó, 5.4 % fue recolectado y 28 % se dispersó, según los informes de Pemex. “Las corrientes llevaron el petróleo a las zonas costeras de Campeche, Tabasco, Veracruz, Tamaulipas, y zonas de Texas resultaron contaminadas”, recuerda el organismo federal. En la conferencia de prensa del 16 de abril , el secretario de Marina, Raymundo Pedro Morales Ángeles, dijo que desde el primer momento, se activó una respuesta coordinada, técnica y con base científica para atender esta contingencia, mediante la integración de cuatro grupos de trabajo: Operativo, Científico, Ambiental y de Atención Social. Para la atención de esta emergencia, se desplegó una fuerza de 3,365 elementos, con apoyo de 25 buques y embarcaciones, 48 vehículos, 9 aeronaves, drones aéreos y submarinos, así como 5,100 metros de barreras de contención instaladas. El permitió mantener vigilancia permanente en la Sonda de Campeche, así como realizar recorridos marítimos y aéreos a lo largo del litoral del Golfo de México, incluyendo la supervisión en su zona norte, asegurando una cobertura integral del fenómeno. ]]>
De BBVA a Zara: las 13 empresas de España que dominan en México y su peso en la economía nacional
México y España mantienen una relación histórica que atraviesa múltiples ámbitos de la vida: la gastronomía, el idioma, la cultura y la economía, con impactos tanto positivos como complejos. El mundo empresarial no es la excepción . De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, 13 compañías de origen español tienen una presencia destacada en el país con un peso relevante en la economía nacional y en la generación de empleo. Varios de los principales bancos que operan en México son de capital español, aunque su presencia no se limita al sector financiero. También participan en energía, infraestructura y, en menor medida, en la industria automotriz y la moda . Este es un panorama de la presencia empresarial española en México . Tanto las ventas como el número de empleados corresponden a los cierres de 2024 de las compañías incluidas en el listado de Expansión. Zara y otras marcas de ropa) BBVA México Ingresos: 522,704 millones de pesos Empleados: 47,544 Con más de dos décadas en México, BBVA es el principal grupo financiero de origen español en el país y uno de los pilares del sistema bancario nacional. En el año 2000 tomó el control de Bancomer , operación que marcó el inicio de su expansión en el mercado y dio origen a una de las instituciones financieras más grandes. Entre 2002 y 2004 consolidó su dominio tras fusiones con BBV-Probursa y Banca Promex, hasta integrar casi la totalidad del capital. Hoy, BBVA México opera como un banco universal con servicios de banca minorista, empresarial y digital con una amplia red y fuerte apuesta por la digitalización. Banco Santander México Ingresos: 247,886 millones de pesos Empleados: 25,589 Banco Santander es un actor relevante del sistema bancario nacional. En 1997 tomó el control de Grupo Financiero InverMéxico, que posteriormente fue renombrado como Grupo Financiero Santander Mexicano, marcando el inicio de su expansión en el mercado mexicano. A partir de entonces inició un proceso de transformación para alinearse con su estrategia global, integrando operaciones de banca comercial, banca de inversión y servicios financieros. Hoy, Santander México opera como uno de los grupos financieros más importantes del país, con cobertura nacional y una oferta diversificada de productos financieros . Iberdrola México Ingresos: 105,692.4 millones de pesos Empleados: 835 Con más de dos décadas de presencia en México, Iberdrola es el grupo energético de origen español más importante en el país y uno de los principales actores privados del sector eléctrico. Su llegada comenzó en 1999 con la planta de ciclo combinado Dulces Nombres, en Nuevo León, y se consolidó en 2007 con su primer parque eólico en Oaxaca, punto de arranque de su expansión en energías renovables. Actualmente opera en alrededor de 12 estados con una combinación de centrales de ciclo combinado y parques eólicos . BBVA Seguros México Ingresos: 77,118.4 millones de pesos Empleados: no disponible Con presencia en México a través del grupo BBVA, la división de seguros del banco español es uno de los actores relevantes del mercado asegurador vinculado a servicios financieros en el país. Su operación se integra al ecosistema de banca, crédito y productos financieros del grupo, ofreciendo seguros de vida, salud, autos, hogar y protección patrimonial para clientes particulares y empresariales. A partir de esta integración con la banca digital y la red de atención de BBVA México, la compañía ha impulsado la contratación de seguros como parte de su estrategia de servicios financieros integrales , con énfasis en productos accesibles y digitales. Grupo Inditex México ( Ingresos: 55,073 millones de pesos Empleados: 6,108 El grupo español es uno de los mayores actores globales de la industria de la moda y el retail textil. Está controlado mayoritariamente por Amancio Ortega , quien posee alrededor del 59% del capital del conglomerado, considerado el mayor minorista de moda del mundo. El grupo, con sede en Arteixo, España, es dueño de marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho y Zara Home , y opera más de 7,000 tiendas a nivel global. En México, su operación se concentra en tiendas físicas y comercio electrónico, bajo un modelo de “moda rápida”. MAPFRE México Ingresos: 31,917 millones de pesos Empleados: 1,414 El grupo asegurador español MAPFRE es uno de los actores relevantes del mercado de seguros en México , donde opera tras la integración en 1990 con Seguros Tepeyac, compañía fundada en 1944 en la Ciudad de México con foco en los ramos de incendio, transporte y autos. Con el tiempo, la alianza dio paso a MAPFRE México, consolidando su presencia en el país dentro de una estrategia global de expansión del grupo asegurador líder en Europa y con fuerte presencia en América Latina. En México ofrece seguros de autos, vida, salud, hogar y empresariales . Naturgy México Ingresos: 27,962 millones de pesos Empleados: 720 El grupo energético de origen español Naturgy es uno de los principales actores en la distribución de gas natural en México . Su operación comenzó en 1997 bajo el nombre de Gas Natural México, tras la apertura del sector a la inversión privada, y desde entonces ha evolucionado dentro de una estrategia global enfocada en la integración de gas y energía eléctrica. En 2009, con la fusión de Gas Natural y Unión Fenosa, adoptó el nombre Gas Natural Fenosa, y en 2018 pasó a denominarse Naturgy. En México opera redes de distribución de gas natural para usuarios residenciales, comerciales e industriales . Telefónica Movistar México Ingresos: 25,818 millones de pesos Empleados: 1,603 El grupo español Telefónica es uno de los operadores de telecomunicaciones más importantes del mundo y opera en México a través de Movistar desde su llegada en 2001, cuando asumió activos de operadores regionales como Bajacel, Movitel, Norcel y Cedetel. En 2002 reforzó su presencia con la adquisición de Pegaso Telecomunicaciones, consolidando a TEM México como su plataforma operativa en el país y posicionándose como el segundo operador móvil nacional. En 2003 lanzó la marca Movistar con tecnología GSM y servicios de
“El hype no construye negocios”: Uri Levi, cofundador de Waze
Mérida, Yucatán. En medio del entusiasmo por la inteligencia artificial, Uri Levi , cofundador de Waze , lanzó una advertencia al ecosistema emprendedor: el hype no construye negocios. El ejecutivo sostiene que las startups que sobreviven no son las más innovadoras en discurso, sino las que resuelven problemas reales y encuentran cómo monetizarlos. La industria tecnológica atraviesa una nueva ola de sobreexpectativas . La IA generativa detonó inversión, pero también elevó la presión sobre las startups para demostrar tracción, ingresos y viabilidad más allá de la narrativa. De cara a este escenario, Levine propone volver a lo que él considera básico, es decir, identificar una necesidad concreta y construir a partir de ahí. El problema como punto de partida del negocio Durante su participación en el Yucatech 2026, Levine insistió en que el punto de partida de cualquier empresa debe ser el problema, no la solución. A su juicio, muchos fundadores fallan porque priorizan la tecnología o la novedad, sin validar si alguien necesita lo que desarrollan. «Si empiezas con la solución, podrías estar construyendo algo que a nadie le importa, y eso es frustrante», advirtió. El emprendedor explicó que el problema actúa como una «Estrella del Norte» que reduce las desviaciones y aumenta las probabilidades de éxito. Como ejemplo expuso el caso de Waze. En 2006, Levine y su equipo detectaron que la falta de información confiable sobre el tráfico en tiempo real era una falla cotidiana en la movilidad urbana. En ese momento, los sistemas de navegación dependían de mapas estáticos y actualizaciones poco frecuentes, lo que dejaba a los conductores sin herramientas para reaccionar ante accidentes, cierres o congestión. Frente a ese vacío, optaron por una solución en la que lugar de invertir en infraestructura propia o bases de datos cerradas, se enfocará en un modelo colaborativo en el que los propios usuarios alimentan la plataforma. Según Levine, esa decisión definió el rumbo del negocio, pues en el modelo actual cada interacción aporta información que mejora el servicio y refuerza su utilidad para otros usuarios, lo que genera un ciclo continuo de valor. Este enfoque no resulta exclusivo de Waze, sino que forma parte de una lógica que otros gigantes tecnológicos han aplicado en distintos sectores, como Amazon, que construyó su valor a partir de la interacción entre compradores y vendedores, o Facebook, donde el contenido depende de la actividad de sus usuarios. Para Waze, ese enfoque permitió escalar sin los costos tradicionales de la industria y, al mismo tiempo, generar una experiencia diferenciada frente a otros servicios de navegación. Con esa base, la plataforma desarrolló un modelo de negocio que combina datos y publicidad. Aunque es gratis para los usuarios, Waze genera ingresos mediante anuncios geolocalizados que aparecen durante la navegación, así como por la comercialización de información agregada sobre movilidad. El valor de fallar rápido y la toma de decisiones Sin embargo, identificar el problema es solo el inicio de lo que él denomina el «desierto de la falta de tracción». Este es el periodo donde el producto no funciona, los usuarios no llegan o, si llegan, no lo usan. Según Levine, la única forma de salir de este desierto es alcanzar el product-market fit, cuya métrica definitiva es la retención. «Si creas valor, volverán. Si no vuelven, no estás creando valor», sentenció. Colocando esa realidad en un entorno tan dinámico como el de la IA en 2026, la velocidad es una ventaja competitiva. Levine enfatizó que el camino al éxito está pavimentado de fracasos, su recomendación es cometer errores rápidamente. «Si tienes miedo a fallar, en realidad ya fallaste porque no lo vas a intentar», señaló, citando a Einstein para recordar que el fracaso es prueba de que se está intentando algo nuevo. Además de la resiliencia, destacó tres comportamientos críticos para un CEO: Decisiones con convicción: No existen decisiones correctas o incorrectas en el momento, solo decisiones y sus consecuencias con las que hay que saber vivir. Enfoque radical: El éxito depende más de a qué se le dice «no» que a qué se le dice «sí». En Waze, por ejemplo, rechazaron durante años atender a peatones o camiones para concentrarse solo en conductores particulares. Gestión del equipo: La incapacidad de despedir a quien no encaja es una de las principales causas de muerte de las startups. Finalmente, ante la complejidad técnica de la inteligencia artificial, Levine abogó por la simplicidad. Recordó que productos como Google, WhatsApp o el propio iPhone triunfaron porque no requirieron un manual de usuario. «Construir algo simple es difícil; construir algo complejo es fácil», concluyó, instando a los emprendedores a no esperar la perfección para lanzar sus proyectos, pues el mayor enemigo de lo «suficientemente bueno» es, precisamente, lo perfecto. ]]>
Irán declara «totalmente abierto» el estrecho de Ormuz
El ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, declaró este viernes que el estrecho de Ormuz, clave para el transporte de hidrocarburos, estará » totalmente abierto » mientras dure la tregua en Oriente Medio. La nación islámica había impuesto un bloqueo en este paso crucial para el transporte marítimo después que Estados Unidos e Israel lanzaran una guerra en su contra el 28 de febrero, lo que provocó un alza en los precios mundiales de la energía. y Trump bloquea los puertos de Irán Francia y Reino Unido buscan seguridad a navieras «El paso de todos los navíos comerciales por el estrecho de Ormuz fue declarado totalmente abierto para el periodo restante del alto al fuego», indicó Araqchi en la red social X. No precisó si se refería a la tregua entre el ejército israelí y el movimiento proiraní Hezbolá , que entró en vigor el jueves por la noche en Líbano por 10 días, o al alto al fuego entre Estados Unidos e Irán, que en teoría termina el 22 de abril. El presidente Donald Trump dijo este viernes que el bloqueo naval estadounidense a los puertos iraníes seguirá en vigor hasta que se alcance un acuerdo de paz con Teherán , poco después de haber saludado el anuncio de Irán sobre la apertura total del estrecho de Ormuz. «El bloqueo naval seguirá en plena vigencia y efecto en lo que concierne únicamente a Irán, hasta que nuestra transacción con Irán se complete al 100%», dijo Trump en su red Truth Social, donde agregó que «este proceso debería avanzar muy rápidamente». Los mandatarios de Francia y el Reino Unido presidieron este viernes una reunión de aliados, sin Estados Unidos, para estudiar una misión multinacional que garantice la libre circulación del comercio en el estrecho de Ormuz , cuando concluya el actual conflicto en Oriente Medio. El presidente francés, Emmanuel Macron, recibió al primer ministro británico, Keir Starmer, para conversaciones bilaterales en el Palacio del Elíseo, sede de la presidencia en París, antes de acoger al jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz, y su par italiana, Giorgia Meloni, para la reunión más amplia con la mayoría de participantes en videoconferencia. Los mandatarios tienen previsto pedir el retorno a la plena libertad de navegación y abordar las consecuencias económicas del bloqueo. Pero también «prepararán el despliegue, cuando se den las condiciones, de una misión militar multinacional estrictamente defensiva, con el fin de garantizar la libertad de navegación», según la invitación enviada por el Elíseo a la que tuvo acceso la AFP. Esa fuerza solo se desplegaría cuando la guerra llegue a su fin. Entre las tareas potenciales clave figurarían el desminado y garantizar que no se impongan peajes por el paso. «Necesitamos estar seguros de que contamos con un compromiso iraní de no disparar contra los barcos que transiten, y con un compromiso de Estados Unidos de no bloquear ningún barco que salga o entre en el estrecho de Ormuz», indicó un responsable de la presidencia francesa, que pidió el anonimato. Sin Estados Unidos La reunión, a la que se invitó a unos 30 participantes de países europeos, de naciones asiáticas, de Oriente Medio y de América latina, es también una oportunidad para que Europa exhiba sus capacidades tras quedarse al margen de los esfuerzos diplomáticos de Estados Unidos para poner fin a la guerra. Las conversaciones, según la presidencia francesa, implican a «países no beligerantes», lo que significa que ni Irán ni Israel ni Estados Unidos participan. «Necesitamos cierta planificación militar, y eso es precisamente lo que vamos a hacer juntos hoy, y es lo correcto, porque cuanto más se prolongue este conflicto, mayor será el impacto», dijo Starmer antes del encuentro. Cada país candidato a la misión se comprometerá «según sus medios», según París. Francia dispone de un portaaviones, una decena de buques y medio centenar de aviones en la región. Berlín podría contribuir, por su lado, a «las labores de desminado o al reconocimiento marítimo de largo alcance», según una fuente gubernamental alemana. ]]>