¿Tu franquicia quebró? Que no te cueste la calma o, incluso, la familia
“Mi suegro murió creyendo que le robé su dinero”, confesó un ex gerente nacional de ventas que, en los años noventa, invirtió todo su patrimonio y el de su familia en una franquicia de comida. Para entonces era gerente nacional de ventas, ganaba bien, y aunque el país atravesaba la crisis del 94, no le afectó. “Estaba aburrido, sentía que ya no me hallaba”, contó. Mientras cursaba la maestría conoció el modelo de franquicia y decidió apostar por una marca que operaba en Querétaro, aunque no tenía experiencia replicando su negocio fuera del estado. “Me destrozó dos o tres años anímicamente, profesionalmente y personalmente”, relató. La marca no tenía manuales, personal capacitado ni estructura para operar en otra ciudad. “Me mandaron un taquero un mes y pensaban que con eso ya estaba capacitado”. No supo seleccionar el sitio, reclutar personal, ni dar asistencia técnica. El negocio quebró y con él se vino abajo su estabilidad familiar y emocional. “Casi me cuesta el matrimonio, mis hermanas creían que me había robado su dinero. Mi abogado ni siquiera sabía qué era una franquicia”. Esta historia muestra lo que puede ocurrir cuando firmas sin entender lo que implica ser franquiciatario. ¿Qué opciones tienes si la marca quebró o incumplió lo prometido? Si tú manejaste mal el negocio, ¿puedes recuperar parte de lo perdido? Si la marca dejó de operar o incumplió su contrato, puedes demandar por daños y perjuicios ante tribunales civiles. «Debes presentar una demanda por incumplimiento de contrato y solicitar la devolución de tu inversión, siempre que tengas cómo probar que la marca no cumplió», explicó Mauricio Jalife, asesor en materia de franquicias y propiedad intelectual. Antes de iniciar un juicio, muchas veces el contrato exige intentar una mediación con la franquicia. Esta es una etapa obligatoria previa que puede servir para llegar a un acuerdo sin pasar por tribunales. Jalife advierte que hay quienes creen que la Profeco interviene, pero no es así. «Este no es un tema de consumo. Al ser un contrato entre comerciantes, la única vía es judicial o, si el contrato lo contempla, arbitraje privado». Cuando el problema es la mala operación o la falta de capacitación, aún puedes negociar con el franquiciante, dependiendo el caso. Si decides litigar, deberás probar que la marca no contaba con una estructura suficiente. «Tienes que demostrar que no tenía lo mínimo para otorgar franquicias: ni manuales, ni marketing, ni soporte técnico. Solo así el juez puede ordenar que te devuelvan lo invertido», dijo Jalife. El problema más común, afirma, es que muchos franquiciatarios creen que una es garantía de éxito. «No existe negocio 100% seguro. A veces la marca funciona, pero el mercado no responde o el operador no siguió el modelo correctamente». En esos casos, el contrato usualmente libera de responsabilidad al franquiciante. Qué documentos necesitas para defender tu inversión en tribunales ¿Puedes abrir otro negocio con lo que quedó de la franquicia? Para proteger tu dinero necesitas conservar todo: facturas de adecuaciones, mobiliario, equipo, pago de cuotas, regalías y, sobre todo, la circular de oferta de franquicia. En México no es fácil ganar estos juicios. «Si no tienes pruebas claras, el juez no puede hacer nada. La mayoría de las veces, el contrato libera al franquiciante de responsabilidad si el negocio no resulta rentable», aclaró Jalife. Además de la circular de oferta, Jorge Valencia, presidente del Instituto Latinoamericano de la Franquicia y CEO de Grupo Interfranquicias Latam, destacó el artículo 65 del reglamento de la Ley de Propiedad Industrial, que permite demandar nulidad del contrato y daños si la información proporcionada fue falsa. Esto debe hacerse dentro del primer año de la firma. Si tu franquicia cerró, no puedes usar el mismo mobiliario ni personal para abrir un negocio parecido. «Casi todos los contratos incluyen cláusulas de no competencia, donde te prohíben abrir algo similar en cierto plazo y zona, o te imponen una multa millonaria», advirtió Valencia. Aunque algunas cláusulas se han suavizado por resoluciones judiciales, el riesgo sigue vigente. «Incluso si pones el negocio a nombre de un familiar, ya hay jurisprudencia que permite demostrar que eres tú el operador real», explicó. También se ha identificado que muchos franquiciatarios intentan cambiar detalles mínimos del modelo sin saber que eso también puede ser causa de sanciones. «Tú no puedes cambiar el bolillo de las tortas, aunque creas que se venderá más. El negocio ya tiene estándares definidos por el franquiciante», dijo Valencia. Consejos clave si vas a invertir en una franquicia por primera vez Antes de firmar, revisa el contrato con un abogado experto en el tema. No uses asesoría genérica. Además, investiga a la marca. ¿Cuántas franquicias tiene? ¿Cuántas siguen abiertas? Y habla con otros franquiciatarios. «Tienes que visitar los puntos de venta y ver cómo funcionan desde dentro. No te bases solo en lo que ves en redes sociales o ferias», recomendó Jalife. También debes definir tu rol: si serás operador o inversionista ausente. «No todas las franquicias están hechas para que te ausentes del negocio. Si no vas a estar presente, asegúrate que la marca te brinde controles y monitoreo remoto», puntualizó Valencia. Si vas a operar, verifica que la capacitación sea completa y continua. ]]>
Ante aranceles, Mercado Libre y Amazon llenan sus bodegas para el Hot Sale
Este lunes comenzó el Hot Sale , uno de los eventos más relevantes para el comercio electrónico en México. Detrás de las promociones, meses sin intereses y entregas en 24 horas que tendrán lugar del 26 de mayo al 3 de junio, hay estrategias que comenzaron en enero, con refuerzos de plantilla y predicciones basadas en inteligencia artificial (IA). Según datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el Hot Sale 2024 registró ventas por 34,539 millones de pesos, lo que representó un crecimiento del 15.3% respecto al año anterior. Mercado Libre lideró con un 53% de las compras realizadas en la edición pasada, mientras que Amazon se ubicó en segundo lugar con un 44% de participación. Para 2025, ambas compañías tienen la expectativa de superar sus números en un panorama comercial complejo marcado por la imposición de aranceles impulsada por Estados Unidos a casi todo el globo. Aranceles y abastecimiento estratégico Las recientes regulaciones arancelarias impulsadas por Estados Unidos han agregado incertidumbre al comercio internacional, especialmente en la frontera con México. A pesar de ello, Pedro Huerta, director general de Amazon México, asegura que la compañía sigue importando productos y, cuando es necesario, los trae directamente como importador autorizado. Es decir que la empresa tiene la capacidad legal y operativa para encargarse directamente del proceso de importación: gestionar aduanas, pagar aranceles, cumplir regulaciones, etc. Si hay productos que otros vendedores no pueden importar individualmente (por volumen, costo o restricciones), Amazon los importa en bloque y luego los ofrece en su plataforma como vendedor directo, lo que asegura el abasto. Seguimos trayendo los productos que podamos y, en caso de que haya productos que no se puedan importar uno a uno, los traemos como Amazon los importamos, porque tenemos esa licencia y se lo ofrecemos.» Además de los productos internacionales, Amazon ha fortalecido su inventario con manufactura mexicana y artículos de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs). «Estamos centrándonos también en esos productos que ya están en nuestros centros de envío. Te puedo asegurar que Monterrey 1 y Monterrey 2 estaban llenos de producto mexicano previo al Hot Sale», refirió Huerta. Por su parte, Mercado Libre ha adoptado una estrategia similar. Alejandro Caballero, director de marketplace en México, explicó que la empresa impulsa productos locales para compensar el impacto de las nuevas políticas arancelarias. «Hemos trabajado en alianzas estratégicas en distintos estados y creado páginas oficiales para promover a las PyMEs, facilitando la comercialización de productos nacionales», ahondó Caballero. El objetivo, agregó el representante de Mercado Libre, es mejorar la accesibilidad y optimizar su catálogo para destacar productos más asequibles en lugar de versiones de alto costo, ayudando a los consumidores a encontrar mejores ofertas en un entorno económico desafiante. IA y predicción de demanda Uno de los pilares clave en la preparación para el Hot Sale es el uso de IA. Tanto Amazon México como Mercado Libre han desarrollado sistemas que analizan tendencias de consumo, pronostican inventarios y optimizan rutas de entrega, asegurando que los productos lleguen a tiempo. «Antes de que lleguen los pedidos, ya tenemos surtidos nuestros centros de distribución con lo que predijimos se pedirá, basados en el comportamiento histórico de los clientes», comentó Huerta. Para Mercado Libre, la IA le permitió identificar que en el Hot Sale los consumidores suelen aprovechar las ofertas para adquirir electrónica de alto valor, como celulares, consolas y televisores, además de categorías como moda y artículos para el Día del Padre, fecha que se celebrará el 15 de junio. En Amazon, esta planificación resulta fundamental, ya que el 80% de las ventas de PyMEs provienen de estados distintos al de su origen. Para afrontar la alta demanda del Hot Sale, ambas compañías han ampliado su fuerza laboral. Amazon reforzó su plantilla en centros de envío y última milla, aunque Huerta no especificó cuántos trabajos temporales se ofrecieron, dijo que actualmente cuentan con más de 10,000 asociados. «La plantilla fluctúa dependiendo de la demanda que anticipamos; evidentemente en estos picos como Hot Sale hacemos un refuerzo importante tanto en nuestros centros de envío como en la última milla”, explicó Huerta. En Mercado Libre, los empleos temporales se duplicaron, con tercerización de servicios para agilizar entregas y mejorar la experiencia del cliente. «Prácticamente duplicamos la cantidad de gente que tenemos en almacenes y en última milla”, refirió Caballero. De acuerdo con la AMVO, la campaña del Hot Sale ha aumentado en 22 puntos porcentuales la intención de compra a lo largo de sus siete ediciones, “lo que demuestra que los consumidores valoran los beneficios de esta temporada de descuentos”. La asociación agregó que más del 70% de los entrevistados planea comprar algún producto o servicio durante el Hot Sale 2025. ]]>
¿Cuánto dura el Hot Sale 2025? Esta es la fecha en la que termina
Cada año, miles de consumidores esperan con interés el Hot Sale , evento digital relevante para adquirir productos con ofertas. Esta campaña se ha convertido en una fecha destacada para el comercio electrónico en México. En su edición 2025 , el Hot Sale tendrá una duración específica que las personas deben considerar para planificar sus compras de forma inteligente y evitar gastos adicionales. ¿Cuántos días dura el Hot Sale 2025? ¿Qué es el Hot Sale? Cómo cuidar tu cartera durante la temporada de ofertas La edición 2025 del Hot Sale dura nueve días— del lunes 26 de mayo al martes 3 de junio . El Hot Sale es uno de los eventos comerciales digitales más importantes en México. Fue inicialmente impulsado por empresas líderes en comercio electrónico como Mercadolibre, en colaboración con organismos gremiales, especialmente la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO). Este evento anual busca incentivar la compra online, ofreciendo a los consumidores diversos productos con descuentos y promociones exclusivas. Su objetivo es incrementar la confianza en las transacciones digitales y fomentar el comercio electrónico en el país. AMVO destaca la relevancia del Hot Sale como una oportunidad clave para fortalecer el mercado digital, beneficiando tanto a consumidores como a empresas participantes. Banamex y Condusef recomiendan realizar un presupuesto previo al evento, estableciendo claramente el monto máximo disponible para gastar y elaborando una lista detallada de productos necesarios. Además, es crucial investigar precios con anticipación . Banamex señala que comparar precios días antes permite verificar la veracidad de las ofertas y detectar promociones reales. La Condusef sugiere especial atención a las promociones a meses sin intereses. Recomienda que, de optar por esta modalidad, se privilegien bienes duraderos cuyo uso supere la duración del pago, evitando así endeudamientos innecesarios. ]]>
Las instituciones y los mercados financieros dan certidumbre ante Trump
Las instituciones como la Reserva Federal (Fed) y el Congreso, además de los mercados financieros brindan certidumbre ante las políticas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump , y las amenazas que representan para su economía y la de México. Revisión del T-MEC adelantada “Aquí juegan un papel muy importante las instituciones; un claro ejemplo fue el momento en el que Trump dijo que iba a quitar a Jerome Powell (de la Fed), eso generó mucha incertidumbre, generó falta de confiabilidad, pero al final del día se dio cuenta que no puede meterse con el banco central más importante, porque eso generaría una desconfianza terrible”, dijo Alejandro Padilla Santana, director general adjunto, en Análisis Económico y Financiero de Banorte. En el Foro de Fondos 2025 de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), explicó que las políticas públicas sobre la economía estadounidense y la forma de negociar de su presidente dejaron mermas en su economía y la de México, la cual depende 56% de Estados Unidos, de acuerdo a un estudio realizado por Banorte. Pero estas políticas y amenazas tienen un contrapeso que es la parte institucional, consideró Padilla. “Hay que pensar que hay un andamiaje institucional en Estados Unidos que funciona, por eso es que los contrapesos se vuelven tan importantes, hay que tratar de analizarlos, y no solamente son las instituciones, no solamente es el Congreso, los mercados financieros también se vuelven un contrapeso importante sobre estas políticas, hasta cierto punto, erráticas”, comentó en el diálogo El panorama económico de México ante Trump 2.0. Banorte descarta una recesión económica para México, no obstante, prevé un crecimiento al cierre de año, de apenas 0.5%; entre los principales retos destacan la inversión por una menor demanda externa, mientras el consumo privado se muestra como uno de los factores más resilientes. “Yo creo que sí hay certeza, simplemente hay que tratar de leer que es únicamente un comentario que tiene como fin agradar a una parte de la base electoral del presidente en Estados Unidos, o que tiene como fin traer a las personas a la base de la negociación”, comentó. El especialista en materia económica destacó que Estados Unidos no busca terminar sus relaciones con México, sino mejorarlas, por lo que la revisión que se prevé del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) para junio de 2026 puede adelantarse para la segunda mitad de este año. “El hecho de que ya se hable de que el T-MEC se va a renegociar antes de lo previsto, es justo resultado de que están empezando a contaminar dos avenidas (la de seguridad y migratoria con el tema comercial)”, dijo Padilla. Es importante para México ya empezar a “detonar” el proceso para estar en la mesa de negociación con las mejores cartas, lo cual brindará más certeza de lo que va a suceder. “Esto refleja que hay coordinación y un diálogo muy importante, con las contrapartes en Estados Unidos, lo cual no está pasando con Canadá, ni la Unión Europea”, aseveró. No obstante, viene en camino otro suceso que puede mover las expectativas: las elecciones intermedias en noviembre del próximo año en Estados Unidos. ]]>
El peso retrocede levemente tras tocar su mejor nivel en casi ocho meses
El peso mexicano se depreció el lunes ligeramente luego de avanzar a sus mejores niveles en casi ocho meses después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, aplazó su amenaza de imponer aranceles a la Unión Europea. El mandatario, quien había dicho el viernes que recomendaba imponer un arancel del 50% para las importaciones europeas a partir del 1 de junio, suavizó el domingo su postura restableciendo el plazo hasta el 9 de julio para permitir un acuerdo entre Washington y el bloque de 27 naciones. La moneda MXN= cerró en 19.24 por dólar , con un marginal retroceso de 0.09% frente al precio de referencia de LSEG del viernes, en una sesión que de pocos negocios debido al asueto estadounidense del Día de los Caídos. «En el mercado cambiario, la sesión se mantuvo dentro de rangos acotados. El dólar retrocedió ligeramente en los índices ante ganancias modestas en monedas del G10. En emergentes, el comportamiento fue mixto, también dentro de márgenes estrechos», destacó Grupo Financiero Banorte en una nota de análisis. Por la mañana, el peso llegó a fortalecerse hasta 19.18 unidades, un nivel no visto desde el 4 de octubre, en el inicio de una semana que estará marcada por la divulgación de las minutas de los más recientes encuentros de política monetaria de la Reserva Federal y Banco de México. A nivel local será clave además la publicación del informe trimestral de Banco de México que ofrecerá actualizaciones sobre las perspectivas de la autoridad sobre la inflación y la economía del país latinoamericano. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC .MXX avanzó un ligero 0.08% a 58,459.16 puntos , después de oscilar gran parte del día en terreno negativo, manteniéndose muy cerca de sus máximos históricos. Los títulos la productora de tequila José Cuervo CUERVO.MX encabezaron las alzas, con un 3.26% más a 24.68 pesos, seguidos por los del grupo aeroportuario GAP GAPB.MX, que sumaron un 2.81% a 459.75 pesos. En el mercado secundario de deuda, el rendimiento del bono a 10 años MX10YT=RR descendió un punto base a un 9.45%, mientras que la tasa a 20 años MX20YT=RR culminó sin cambios frente a su cierre previo en un 10.06%. ]]>
México necesita de más asesores financieros, más preparados y sensibles
El campo de los asesores financieros pinta un futuro prometedor con oportunidades para desarrollarse, complementar y hacer más eficiente su labor con Inteligencia Artificial ( IA ), además de brindar valor agregado a sus clientes en el tema de acompañamiento y couching, que se considera la parte conductual. En el Foro de Fondos 2025 , de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), Julio César Méndez Avalos, CEO de Skandia México, explicó que con un ritmo de crecimiento de 25% del sector, y 13 millones de clientes, se observa una oportunidad de crecimiento en la labor de los asesores financieros, especialmente como profesionales independientes, pues solo existen entre 37,000 y 38,000 asesores. Bajo este contexto, Julio González Machorro, director de Desarrollo de Negocios del Segmento Patrimonial en México de Vanguard América Latina, explicó que un asesor financiero agrega 300 puntos básicos de valor a su cliente, de acuerdo con una investigación que desarrollaron. En esta aportación hay cuatro aspectos que son relevantes y que son: la asignación de activos , que se refiere a los objetivos financieros del cliente y su planeación financiera de acuerdo a su diversificación de productos. El cumplimiento de objetivos , como el pago de universidad de los hijos, vacaciones, explicó González Machorro al participar en el panel La industria de fondos y su gran oportunidad de estar cerca de los clientes. La tercera parte, y que es la que agrega más valor, es la del coaching conductual , que va más hacia la parte emocional, por ejemplo, si un cliente ve las noticias relacionadas con Trump y los aranceles, le entra miedo y quiere retirar inversiones. “Los humanos tenemos emociones, y si tenemos emociones claramente vamos a actuar, ahí entra el asesor, a decir ‘espera’”, comentó González Machorro. El cuarto factor es la experiencia del cliente , que entre más positiva sea, se generará mayor confianza y lealtad en los clientes. Estos factores están enfocados en evitar fugas de costos indexados o activos, y retornos; poner atención en lo que se está pagando y si es positivo en el largo plazo. ¿IA desplazará a los asesores? Distinto a lo que se pueda pensar, la labor de los asesores financieros no pinta para desaparecer en el futuro, sino que complementará y perfeccionará la labor de los asesores, consideró. “No es inteligencia artificial o asesor, es asesor más IA, esto puede fortalecer, más que debilitar a la profesión”, afirmó Francisco José Brunet Navarrete, director de Negocio Institucional & Redes Internas de Santander Assset Management. Destacó que en el corto y mediano plazo el país necesitará de mejores asesores quienes enfrentarán mayor complejidad en su actuar, además de un mayor uso de herramientas, un proceso en el que será clave el acompañamiento y couching a los clientes. “La tecnología nos va a potenciar, no nos va a reemplazar, nos va a liberar tiempo, eso lo vamos a estar viviendo, esta profesión tiene mucho futuro, mucho prestigio, el asesor, no es el futuro, pero sí, el puente para el futuro, construimos patrimonios, ayudamos a construir patrimonios”, dijo Brunet Navarrete. ]]>
iPhone made in US subirá 200 dólares, sólo por mano de obra
Por décadas, Apple ha fabricado sus iPhones en países como China, India y Vietnam, donde los salarios mínimos son considerablemente más bajos que en Estados Unidos . Esta estrategia es clave para mantener márgenes de ganancia saludables y precios competitivos, pero ¿qué pasaría si la firma decidiera reubicar toda su producción al país donde nació la marca? El salario mínimo federal en Estados Unidos es de 7.25 dólares por hora, aunque en estados como California o Washington supera los 16 dólares, esto de acuerdo con datos de Trading Economics. En contraste, en China, el salario mínimo por hora ronda los 3.7 dólares; en India, apenas supera los 2 dólares diarios, y en Vietnam es de unos 208 dólares mensuales en zonas urbanas. Este diferencial impacta directamente en los costos laborales de cada dispositivo. Datos de TechInsigths señalan que fabricar un iPhone en China cuesta alrededor de 500 dólares, de los cuales entre 30 y 50 dólares se destinan a mano de obra. Si ese mismo proceso se hiciera en Estados Unidos, el costo laboral podría superar los 200 dólares por unidad, considerando salarios, prestaciones y regulaciones más estrictas. De trasladarse toda la manufactura a Estados Unidos, analistas calculan que el precio final del iPhone podría incrementarse entre 20% y 35%. Un modelo base que hoy se vende en 799 dólares podría costar más de 1,000 dólares, según estimaciones de grupos como TechInsights. La razón no es solo el salario por hora, en Estados Unidos el entorno de manufactura implica costos más altos en electricidad, seguros, impuestos, infraestructura y logística. Además, Apple tendría que reconstruir una cadena de suministro que tardó décadas en consolidar en Asia. Desde principios de los 2000, la firma de Cupertino estableció relaciones estrechas con ensambladores como Foxconn, y contribuye al desarrollo de un ecosistema de proveedores ubicados estratégicamente en regiones como Shenzhen, donde la proximidad entre fabricantes de componentes permite ensamblar un iPhone en cuestión de horas. Recrear esta infraestructura en Estados Unidos implicaría mucho más que abrir fábricas, pues requeriría formar personal, atraer o establecer nuevos proveedores locales, y asumir costos significativamente más altos en salarios, transporte y logística. Aunque tecnológicamente es posible trasladar la producción del iPhone a EU no solo encarecería el dispositivo, sino que también rompería con una red de suministros que Apple ha perfeccionado durante años para sostener su modelo de negocio global, de acuerdo con Andy Tsay, profesor de sistemas en la Universidad de Santa Clara, y citado por el Financial Times. Aunque Apple ha llevado parte de su ensamblaje a India y Vietnam para reducir su dependencia de China, fabricar completamente en EU es una posibilidad remota. La escala de producción (más de 200 millones de iPhones al año) requiere una fuerza laboral masiva y altamente especializada, algo que aún no existe a gran escala en territorio estadounidense. Aún así, en un contexto de tensiones geopolíticas, mayor presión regulatoria y expectativas de sostenibilidad, no es imposible imaginar que Apple explore una mayor relocalización. Pero si lo hace, los consumidores tendrán que prepararse para pagar más. ]]>
Qué es el Memorial Day y por qué se celebra en Estados Unidos
El último lunes de mayo , Estados Unidos conmemora el Memorial Day que une a la nación en torno a su historia militar. Este día tiene raíces históricas profundas que han evolucionado desde la Guerra Civil hasta abarcar a todos los soldados estadounidenses. A lo largo de los años, la celebración se ha consolidado mediante diversas prácticas y leyes que buscan preservar la memoria de los caídos en combate, promoviendo el respeto y reconocimiento de su sacrificio. ¿Qué es el Memorial Day? El Memorial Day, conocido oficialmente como el Día de la Conmemoración de los Caídos , es un feriado federal celebrado cada último lunes de mayo . El gobierno de Estados Unidos explica que esta jornada está dedicada exclusivamente a honrar a aquellos militares que murieron sirviendo a las Fuerzas Armadas. El significado original de este día estaba orientado hacia los soldados fallecidos en la Guerra Civil estadounidense, conflicto ocurrido entre 1861 y 1865. Posteriormente, tras la Primera Guerra Mundial, el alcance del día se amplió significativamente. El Congreso estadounidense formalizó esta celebración mediante la Ley del Día de la Conmemoración, establecida en 1971, lo que convirtió esta fecha en un feriado nacional fijo, fortaleciendo así su importancia en el calendario federal. ¿Por qué se celebra? ¿Cómo se celebra? Inicialmente tuvo un enfoque limitado, honrando únicamente a los soldados caídos durante la Guerra Civil. Sin embargo, tras los estragos de la Primera Guerra Mundial, la conmemoración se extendió para incluir a todos los militares estadounidenses fallecidos en combate. Esta expansión del tributo buscó crear un reconocimiento unificado y significativo para todos los estadounidenses que dieron su vida en defensa del país. Según información del gobierno estadounidense, desde 1971 esta fecha se estableció de manera definitiva para honrar ese sacrificio en un marco federal oficial. El cambio tuvo un objetivo claro: fortalecer la unidad nacional y rendir homenaje colectivo a los héroes militares caídos en todas las guerras y conflictos posteriores. Una de las ceremonias principales durante este día ocurre en el Cementerio Nacional de Arlington, Virginia. Allí, explica el gobierno estadounidense, el presidente o vicepresidente realiza un discurso especial para conmemorar la memoria de los militares fallecidos. Además, se coloca la bandera de Estados Unidos a media asta, desde el amanecer hasta el mediodía, como símbolo de respeto y duelo nacional. Esta acción ceremonial es seguida a nivel nacional por diversas instituciones públicas y privadas. Adicionalmente, en el año 2000, el Congreso aprobó la Ley del Recuerdo Nacional (“The National Remembrance Act”), motivando a los ciudadanos a observar un minuto de silencio exactamente a las 3 PM para honrar la memoria de los soldados caídos en combate. ]]>
Hamás dice que acuerda una tregua, pero EU e Israel lo rechazan
Hamás informó este lunes que aceptó una nueva propuesta de los mediadores para establecer una tregua en la Franja de Gaza. El plan contemplaría una pausa en las hostilidades, la liberación de rehenes y una retirada parcial de las fuerzas israelíes, de acuerdo con fuentes palestinas citadas por la agencia AFP. Sin embargo, Estados Unidos e Israel rechazan que se llegara a algún acuerdo con esta organización. Israel y EU desmienten a Hamás La situación humanitaria empeora «Hamás aceptó la nueva propuesta del enviado estadounidense Steve Witkoff, que el movimiento recibió de los mediadores y que hace hincapié en un alto el fuego permanente en la Franja de Gaza», dijo una fuente palestina. La misma fuente aseguró que Hamás ya notificó su decisión a los mediadores. De acuerdo con otra fuente palestina citada también por AFP, el plan negociado incluye la liberación de 10 rehenes israelíes vivos, una tregua de 70 días y la excarcelación de prisioneros palestinos. La propuesta, presentada “en los últimos días”, incluye además “una retirada parcial de la Franja de Gaza”. Pero según lo reportado por el portal de noticias Axios, confirmado a la AFP por un portavoz de Witkoff, el emisario estadounidense negó que Hamás hubiera aceptado su propuesta. «El enviado de la Casa Blanca Steve Witkoff rechaza la afirmación de Hamás de que el grupo ha aceptado su propuesta para un acuerdo de rehenes y alto el fuego», dijo el reportero de Axios Barak Ravid en la red social X. Añadió que Witkoff dijo que lo que había visto por parte de Hamás «es decepcionante y completamente inaceptable». Consultado sobre el tema, el portavoz de Witkoff declaró: «Lo que publica Axios es correcto». Un funcionario israelí desestimó la propuesta, pues afirmó que ningún gobierno responsable podría aceptar un acuerdo semejante y rechazando la afirmación de que el acuerdo coincidía con uno propuesto por Witkoff. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, declaró el lunes que espera compartir novedades pronto. “Realmente espero que podamos anunciar algo en relación con los rehenes, si no hoy, mañana”, expresó en un video publicado en su canal de Telegram. Witkoff estuvo involucrado en las negociaciones que resultaron en el último acuerdo de alto el fuego. Estados Unidos, Egipto y Qatar participan en la mediación de las conversaciones de alto al fuego durante toda la guerra. El último alto el fuego entre las partes fracasó en medio de desacuerdos sobre cómo avanzar. El 18 de marzo, Israel puso fin al alto el fuego acordado con Hamás en enero y reanudó su campaña militar en Gaza. Hamás y las facciones aliadas comenzaron a lanzar cohetes y ataques dos días después. Hamás dice que está dispuesta a liberar a todos los rehenes restantes secuestrados por sus hombres armados en ataques contra comunidades del sur de Israel el 7 de octubre de 2023, y a acordar un alto el fuego permanente si Israel se retira completamente de Gaza. Netanyahu asegura que Israel sólo estaría dispuesto a aceptar un alto el fuego temporal a cambio de la liberación de los rehenes, y promete que la guerra sólo terminará cuando Hamás sea erradicada. Israel lanzó una guerra aérea y terrestre en Gaza tras el ataque transfronterizo de los militantes dirigidos por Hamás, en el que murieron 1,200 personas según cálculos israelíes, y 251 rehenes fueron secuestrados en Gaza. El conflicto ha matado a casi 54,000 palestinos, según las autoridades sanitarias de Gaza, y ha devastado la franja costera. Los grupos humanitarios afirman que los signos de desnutrición grave son generalizados. Mientras continúan las negociaciones, la situación humanitaria en Gaza se deteriora. El territorio enfrenta una escasez crítica de alimentos, agua, carburante y medicinas, en parte por el bloqueo que acompaña a la ofensiva militar israelí. La Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) advirtió este lunes que menos del 5% de las tierras agrícolas en Gaza permanecen accesibles o cultivables, lo que incrementa el riesgo de hambruna. Organizaciones humanitarias denuncian que la ayuda permitida por Israel en los últimos días no cubre ni de cerca las necesidades de la población. Aliados presionan a Israel Dimisión desde la Fundación Humanitaria de Gaza La ofensiva israelí también provocó una creciente ola de críticas en la comunidad internacional, incluso por parte de aliados históricos. El jefe del gobierno alemán, Friedrich Merz , cuestionó abiertamente la estrategia militar de Israel. “Ya no entiendo cuál es el objetivo del ejército”, afirmó el lunes. En contraste, el ministro de Relaciones Exteriores alemán, Johann Wadephul , rechazó la posibilidad de suspender la venta de armas a Israel, pese a los reclamos de España para imponer un embargo de armas desde la Unión Europea. El canciller español, José Manuel Albares, reiteró su condena a la operación militar. “Hay que parar esta ofensiva militar que no tiene ningún objetivo militar, como digo en estos días, salvo que el objetivo sea convertir a Gaza en un inmenso cementerio”, dijo tras reunirse con Wadephul en Madrid. En medio del bloqueo y la inseguridad en la zona, Jake Wood, director de la Fundación Humanitaria de Gaza (GHF, por sus siglas en inglés), respaldada por Estados Unidos, presentó su renuncia el domingo. La organización, con sede en Ginebra, fue creada recientemente para distribuir ayuda en Gaza, aunque Wood alegó que no podía cumplir su labor “respetando estrictamente los principios de humanidad, neutralidad, imparcialidad e independencia”. La GHF anunció el 14 de mayo que planeaba distribuir unas 300 millones de raciones de comida durante los primeros 90 días de operación. Con información de AFP y Reuters ]]>
Nissan entra en modo austeridad para sobrevivir a su reestructuración global
La icónica sede de Nissan en Yokohama , una torre de cristal frente a la bahía de Tokio, podría convertirse pronto en símbolo de una era que llega a su fin. Con un valor estimado de 698 millones de dólares, el edificio está en la lista de activos en venta como parte de un drástico plan de austeridad que busca salvar a la automotriz japonesa de la crisis más profunda de su historia reciente. La decisión, aún en evaluación, refleja la gravedad del momento: Nissan registró pérdidas netas de 671,000 millones de yenes (4,500 millones de dólares) en el ejercicio fiscal terminado en marzo. «La realidad es clara. Tenemos una estructura de costos muy elevada y para complicar aún más las cosas, el entorno del mercado mundial es volátil e impredecible, lo que hace que la planificación y la inversión sean un desafío cada vez mayor», declaró Iván Espinosa, CEO de Nissan, en el marco de la presentación de resultados financieros realizada el 13 de mayo. Despidos, cierre de plantas y no pago de dividendos Como parte del plan de reestructura, Nissan eliminará 20,000 empleos en todo el mundo y reducirá su capacidad de producción anual de 5 millones a 4 millones de unidades para el año fiscal 2026. De las 17 fábricas que Nissan tiene en el mundo, siete están bajo análisis para cierre definitivo, según reportes del diario Nikkei. La medida forma parte del plan para alinear la producción con la demanda real, tras varios años de sobrecapacidad y un portafolio de productos poco competitivo fuera de Asia. El fabricante japonés tampoco pagará dividendos a sus accionistas durante el año fiscal 2025, repitiendo la decisión que ya había tomado en el ejercicio 2024. Según un comunicado publicado por la compañía, la previsión para el dividendo anual por acción en ambos periodos es de 0 yenes. La decisión de no distribuir utilidades ocurre en un contexto donde todavía no se han definido las proyecciones de beneficio operativo ni de utilidad neta para el ejercicio 2025. Aunque Nissan estima ingresos por 12,500 miles de millones de yenes, los resultados netos atribuibles a los accionistas de la matriz —calculados bajo el método de participación por su sociedad con Dong Feng— siguen pendientes de determinar. El margen se ha visto erosionado por la caída en las ventas y el encarecimiento de materias primas, así como por la transición forzada hacia vehículos eléctricos. Fuentes cercanas a la administración de Nissan señalan que Espinosa ha ordenado una revisión línea por línea de todos los gastos corporativos, incluyendo oficinas, flotas y consultorías externas. El objetivo es reducir el gasto fijo al mínimo indispensable para sostener las operaciones durante la transición. A pesar de las dificultades, la firma japonesa no descarta que el plan de ajuste le permita recuperar rentabilidad a partir del año fiscal 2027. Pero el camino será estrecho y estará marcado por decisiones impopulares. “No hay soluciones fáciles. La prioridad es restaurar la salud financiera del grupo y volver a generar valor”, dijo Espinosa. La venta de la sede en Yokohama, más allá del capital que podría liberar, sería un gesto simbólico de que Nissan está dispuesta a dejar atrás el pasado para intentar sobrevivir a un nuevo ciclo industrial. Con información de Reuters y de Nikkei ]]>