BBVA tiene una beca nueva de hasta 1 millón de pesos y esta es la fecha límite de la convocatoria
La Fundación BBVA México abrió una nueva convocatoria dirigida a investigadores y creadores culturales que desarrollen proyectos innovadores en México. El apoyo puede llegar a 50,000 dólares por persona, una cantidad que, dependiendo del tipo de cambio al momento de formalizar el apoyo, puede llegar a 1 millón de pesos . La convocatoria contempla apoyar al menos 50 proyectos individuales, por lo que el monto destinado al programa puede alcanzar los 2.5 millones de dólares. El dinero deberá utilizarse para desarrollar el proyecto presentado. ¿Cómo puedes conseguir la beca de 1 millón de pesos BBVA? ¿Cómo se recibirá el apoyo a los proyectos? Las Becas Leonardo son un apoyo pensado para financiar proyectos relacionados con la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la creación artística y cultural. Entre las áreas contempladas están: – Ciencias básicas. – Biología y biomedicina. – Tecnología limpia y biodiversidad. – Ingenierías. – Computación. – Ciencia de datos e inteligencia artificial. También pueden participar proyectos de ciencias sociales, humanidades, artes plásticas, música y ópera, creación literaria y artes escénicas. La convocatoria establece que la dedicación al proyecto deberá tener un carácter preferente frente a otros proyectos de investigación o creación y que el dinero solicitado deberá ser la fuente principal y, preferentemente, única de financiamiento del proyecto . Los proyectos seleccionados tendrán un periodo de realización de 12 a 18 meses , contado a partir de la firma de la carta de aceptación, y deberán estar concluidos al finalizar ese periodo. Aunque la beca puede alcanzar hasta el millón de pesos , el beneficiario no recibirá todo el monto en un solo pago. Las bases establecen que, de manera general, la cantidad se entregará en tres partes: 50% al inicio, después de formalizar la aceptación; 40% a la mitad del proyecto, sujeto a la entrega del informe correspondiente, y el 10% restante una vez presentada la memoria final. Además, para recibir el apoyo será necesario contar con una cuenta BBVA , ya que las bases establecen que esta será la vía para entregar los recursos. ¿Quién puede solicitar la beca de BBVA? ¿Cuándo termina la convocatoria? ¿La beca paga impuestos? La convocatoria está abierta a personas físicas , específicamente investigadores y creadores culturales, y no a empresas, asociaciones, grupos de solicitantes u otras personas morales. Además, tienen que tener entre 30 y 45 años . Los participantes deberán comprobar su identidad, situación fiscal y formación académica, además de presentar su trayectoria profesional, publicaciones o trabajos anteriores y cartas de referencia. Uno de los puntos centrales de la evaluación será precisamente la trayectoria del candidato, para asignar el apoyo económico se tendrá en cuenta un 50% de la valoración al perfil curricular y 50% a la originalidad y carácter innovador del proyecto. Además, cada persona que decida concursar podrá presentar una sola solicitud . Quienes quieran competir por uno de estos apoyos todavía tienen tiempo para presentar su proyecto, pero la fecha límite está próxima. Las solicitudes deberán enviarse a más tardar el 21 de septiembre a las 14:00 horas, tiempo de México. El trámite es gratuito y debe realizarse mediante el formulario digital habilitado para la convocatoria. Los resultados se darán a conocer a partir del 1 de febrero de 2027, en caso de resultar seleccionado, el beneficiario deberá formalizar la aceptación antes del 31 de marzo de 2027. La convocatoria señala que las comisiones podrán otorgar el total de la cantidad solicitada o modificarla de acuerdo con las características y necesidades del proyecto. Por ello, 50,000 dólares representan el monto máximo individual y no una cantidad que todos los seleccionados recibirán automáticamente. Las bases hacen una distinción dependiendo del área del proyecto, el dinero otorgado a creadores culturales e investigadores científicos y tecnológicos están contempladas como exentas del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Mientras que los proyectos correspondientes a ciencias sociales y humanidades están sujetos a retención conforme a la Ley del Impuesto sobre la Renta. ]]>
Bayer apuesta por 10 productos agrícolas para impulsar ventas por más de 3,500 millones de euros
Iowa, Estados Unidos.- Bayer prepara una nueva generación de productos agrícolas con la que busca concentrar su crecimiento en un portafolio más reducido, pero de mayor escala. La compañía planea lanzar 10 productos que, de alcanzar su potencial máximo, podrían generar al menos 500 millones de euros en ventas cada uno durante una década. Bayer denomina blockbuster a los productos con un potencial máximo de ventas de al menos 500 millones de euros. La categoría es parte central de su estrategia para generar más de 3,500 millones de euros en ventas adicionales hacia 2030, aunque esta cifra no representa ingresos garantizados, sino una proyección de la compañía sobre el potencial comercial de su cartera. Para conseguirlo, la empresa está modificando la forma en que administra su negocio agrícola. Mientras concentra recursos en semillas, edición genética, inteligencia artificial y protección de cultivos con mayores perspectivas de crecimiento, también está retirando productos de menor escala. Bayer ya desinvirtió en cinco ingredientes activos y suspendió más de 100 formulaciones de protección de cultivos. Los 10 productos blockbuster de Bayer La lógica detrás de esta reestructuración es concentrar la inversión y simplificar el portafolio para impulsar productos capaces de alcanzar una escala global. Los recortes representan cerca de 400 millones de euros y, de acuerdo con Bayer, las medidas contribuirán con 1,000 millones de euros adicionales a su EBITDA antes de partidas extraordinarias hacia el final de la década. En el otro extremo de la estrategia están los 10 productos que la compañía considera sus próximos blockbusters . Algunos ya llegaron al mercado y otros todavía se encuentran en etapas de lanzamiento. La farmacéutica y agroquímica alemana ya inició la comercialización de dos de estos productos y planea introducir otros dos en México. Estos nuevos productos también los venderá en Estados Unidos, Canadá, Brasil y Europa, aunque su venta dependerá de las autorizaciones regulatorias de cada país. Entre los 10 productos está Preceon , un sistema de maíz de baja altura que ya se comercializa en México, Italia, España y Estados Unidos. Su menor tamaño y su sistema de raíces buscan reducir la exposición de las plantas a condiciones climáticas extremas, facilitar el acceso de la maquinaria agrícola y sembrar a mayores densidades. Bayer pretende llevar Preceon a 26 millones de acres en 2035, después de invertir en centros dedicados al mejoramiento de semillas como el complejo de Marana, Arizona , donde la compañía destinó 120 millones de dólares y realiza hasta cuatro ciclos de cultivo al año. Otro producto que ya se comercializa es Plenexos , un insecticida dirigido al control de plagas chupadoras en cultivos de soya, algodón, frutas y hortalizas. Su lanzamiento comenzó en Colombia y continuará en México, Brasil y Estados Unidos. De acuerdo con Bayer, los agricultores pueden utilizar hasta 75% menos ingrediente activo que con otros productos para controlar estas plagas, una estimación sustentada en más de 600 pruebas internas y externas efectuadas entre 2021 y 2025 en Brasil. La siguiente parte de la apuesta se concentra en la soya. Bayer planea introducir Vycønic en Estados Unidos y Canadá durante 2027, esto es, una tecnología diseñada para tolerar cinco herbicidas y ampliar las alternativas disponibles frente al avance de malezas resistentes. En Brasil, la compañía prevé lanzar Intacta 5+ durante el ciclo agrícola 2027-2028, con cinco tolerancias a herbicidas y nuevos atributos para la protección contra insectos. Bayer estima que estas tecnologías y las generaciones posteriores para la soya podrían superar los 3,000 millones de euros en ventas máximas. La integración de semillas y agroquímicos profundiza el modelo que Bayer construyó con la adquisición de Monsanto , una operación de 63,000 millones de dólares que la convirtió en uno de los mayores proveedores mundiales de semillas y protección de cultivos. El crecimiento agrícola en menos productos de mayor escala En paralelo a la expansión del portafolio en productos de mayor escala, Bayer reduce aquellas líneas con menor aportación al negocio. El recorte del portafolio ocurre mientras el negocio agrícola comienza a mostrar una recuperación. Durante el segundo trimestre de 2026, las ventas de la división de Crop Science aumentaron 3.5% en términos ajustados por tipo de cambio y portafolio, hasta 4,910 millones de euros, mientras el EBITDA antes de partidas especiales creció 30.2%, hasta 902 millones, según el reporte financiero de Bayer correspondiente al segundo trimestre de 2026 . El crecimiento estuvo impulsado por los negocios de semillas y atributos de soya, algodón, insecticidas y herbicidas a base de glifosato, aunque las ventas de semillas y atributos de maíz disminuyeron ligeramente después de un primer trimestre más fuerte. “Seguimos una estrategia cuidadosa y diferenciada para cada segmento porque atendemos distintas dinámicas de crecimiento, necesidades de los agricultores y condiciones regionales. Debido a nuestra escala, consideramos que mantener estos segmentos de negocio juntos representa una ventaja estratégica importante, tanto para definir lo que innovamos como para determinar la manera en que atendemos a los agricultores”, dijo Rodrigo Santos, integrante del consejo de administración de Bayer AG y responsable de la división Crop Science. Para acelerar ese proceso, Bayer está incorporando inteligencia artificial tanto al desarrollo de semillas como al descubrimiento de nuevas moléculas. La herramienta busca reducir los tiempos de investigación y aumentar la cantidad de variedades y productos que pueden llegar al mercado. “Ya sea en semillas, características genéticas o protección de cultivos, la inteligencia artificial se convierte en una herramienta central para el modelo de innovación de Bayer porque ayuda a acelerar los descubrimientos, mejorar la eficiencia del desarrollo y convertir los conocimientos biológicos en productos diferenciados para los agricultores con mayor rapidez”, señaló Mike Graham, responsable de investigación y desarrollo de Crop Science. Bayer asegura que el mejoramiento de precisión con IA está generando entre 400 y 500 nuevos híbridos y variedades cada año, con los que ha duplicado el ritmo de mejora genética obtenido mediante los procesos históricos de reproducción. ]]>
Flō Networks prepara oferta para adquirir Axtel tras propuesta de compra de Tomás Milmo
Flō Networks anunció su intención de lanzar ofertas públicas de adquisición para hacerse con hasta el 100% de las acciones en circulación de Controladora Axtel , así como hasta el 100% de los Certificados de Participación Ordinaria (CPOs) en circulación de Axtel. Flō Networks es un proveedor independiente de infraestructura digital con sede en Estados Unidos que opera su propia red de fibra óptica en México, el suroeste de Estados Unidos y Latinoamérica. La oferta pública de Tomás Milmo La compañía, operada por Transtelco Holding, explicó en un comunicado de prensa que recibió la aprobación preliminar de los Consejos de Administración de ambas sociedades de Axtel para continuar con el proceso encaminado al lanzamiento de las ofertas. La intención de Flō Networks se da apenas unos días después de que el empresario Tomás Milmo Santos, junto con otros empresarios y mediante 4TechPlus anunciaran también una oferta pública de adquisición por Axtel, lo que abre un nuevo capítulo en el proceso de reconfiguración accionaria de la compañía de telecomunicaciones. La coincidencia temporal de ambas propuestas coloca a Axtel en el centro del interés de potenciales compradores y podría elevar la competencia por hacerse con el control de sus activos y operaciones. Sin ebmargo, la operación de Flō Networks aún está sujeta a diversas condiciones y autorizaciones regulatorias. Entre ellas se encuentran la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la aprobación de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y cualquier otro permiso que resulte necesario conforme a la legislación mexicana. Flō Networks señaló que, una vez cumplidos estos requisitos, está preparada para avanzar de manera expedita hacia el inicio de las ofertas. Los términos y condiciones de la operación, así como la documentación correspondiente, serán dados a conocer posteriormente, de acuerdo con las disposiciones aplicables del mercado de valores y de la Bolsa Mexicana de Valores. “Este es un paso importante en nuestra visión de largo plazo para Flō y para la infraestructura digital que respaldará el desarrollo económico y tecnológico continuo de México”, afirmó Miguel Fernández, CEO de Flō Networks citado en el documento de prensa. El potencial de la compra El directivo destacó que una eventual integración de las redes, capacidades y talento de ambas compañías permitiría construir una plataforma de infraestructura digital con mayor escala, alcance y capacidad para atender a clientes tanto en México como en otros mercados. De concretarse, la transacción combinaría los activos y experiencia de Flō y Axtel, con el objetivo de fortalecer la infraestructura de telecomunicaciones y servicios digitales de la compañía resultante. Según Flō Networks, la operación permitiría generar sinergias operativas y comerciales, ampliar su portafolio de servicios digitales e incrementar las inversiones destinadas a la resiliencia de sus redes. La empresa también prevé oportunidades de creación de valor de largo plazo para clientes, empleados, accionistas, socios y las comunidades donde ambas compañías tienen presencia. Por ahora, la adquisición no se ha concretado y deberá avanzar por las distintas etapas regulatorias y corporativas antes de que las ofertas públicas puedan ser formalmente lanzadas. ]]>
La disciplina del Tec: la base para el éxito de León Krauze
La formación crítica y los valores del Tec de Monterrey Campus Ciudad de México forjaron la vocación de León Krauze. El aprendizaje junto a profesores de gran conciencia humana le permitió definir el objetivo de dar voz a quienes regularmente no la tienen y amplificar sus historias. De ese modo, descubrió la legitimidad que exige la profesión para informar con sentido de justicia y, al definirse como periodista comunitario, es dicha perspectiva la que guía su labor al servicio de la sociedad. EXPANSIÓN: ¿Qué principios adquiridos en el Tec siguen guiando tu manera de hacer una difusión rigurosa, independiente y comprometida con el interés público? León Krauze: La importancia del trabajo, el ejercicio de la ética en el trabajo, el compromiso con la comunidad, con la sociedad y, por lo tanto, con el país. Además del rigor en la investigación y el apego con la verdad. E: Al cubrir algunos de los acontecimientos más relevantes entre México y Estados Unidos, ¿cuáles han sido las mayores lecciones? LK: En los 11 años que estuve en Los Ángeles, desarrollé un concepto de periodismo comunitario que luego llevé a las aulas cuando fui profesor universitario en el Tec. Me llevó a conocer la vida de esfuerzo, de ilusión, de entrega, de alegría y evidentemente también, de dolor, de cientos y cientos de individuos que no tienen el foco en los medios tradicionales. Definitivamente, más que cualquier entrevista con un político, esas historias me enseñaron mucho de la condición humana, las obligaciones de los gobiernos y el compromiso moral frente a la vida. E: ¿En qué momento entendiste que esa sería la misión de tu carrera y qué papel desempeñó el Tec en esa convicción? LK: Mi ejercicio informativo tiene dos vertientes; la primera es la mirada crítica frente al accionar del gobierno, ante las personas que tienen el poder, lo buscan o incluso ya lo han tenido. La otra vertiente es estar cerca de la gente. El Tec me enseñó acerca del compromiso con la comunidad y con la sociedad y lo terminé de construir en mi experiencia en Los Ángeles. E: ¿Qué le dirías a la nueva generación que se quiere dedicar a la comunicación respecto a la responsabilidad de informar? LK: El periodismo comunitario no debe confundirse con el populista; se trata de saber escuchar y reconocer que no existen historias irrelevantes. Les aconsejo que, antes que nada, se conviertan en los mayores expertos de su entorno inmediato: que nadie sepa más que ustedes sobre su colonia, luego acerca de su alcaldía y, finalmente, su ciudad. Crezcan desde lo local hacia lo global. Con esa visión sobre la responsabilidad de la profesión, Krauze concluye declarando su gratitud hacia el Tec, a la que considera una institución ejemplar para el país y de la cual admira, sobre todo, su profunda voluntad autocrítica. ]]>
El sedán subcompacto más caro cuesta 47,100 pesos más que el más barato, pero tiene menos espacio
Comprar un sedán de entrada implica decidir qué características justifican pagar más. Chevrolet, Mazda, Kia y Nissan ofrecen versiones manuales que parten de 262,800 pesos y llegan hasta 309,900 pesos. Entre estas opciones hay diferencias en potencia, tecnología y equipamiento, pero también en dos aspectos que pueden pesar mucho para el uso diario: el espacio para pasajeros y la capacidad para llevar equipaje . El subcompacto más amplio del mercado supera al más caro Aveo también supera al Versa en practicidad ¿Qué compras al pagar hasta $47,100 más? Con 309,900 pesos, el Nissan Versa Sense Base TM es el más costoso de las cuatro versiones analizadas. El Chevrolet Aveo LS TM parte de 262,800 pesos, una diferencia de 47,100 pesos. Pero el precio no sigue el mismo orden que el espacio: – Kia K3: 304,900 pesos | 544 L de cajuela – Chevrolet Aveo: 262,800 pesos| 475 L – Nissan Versa: 309,900 pesos | 466 L – Mazda 2: 301,900 pesos| 440 L Con 544 litros, el Kia K3 tiene la cajuela más grande del grupo, aunque cuesta 5,000 pesos menos que el Versa. Además, es el más largo, con 4,545 mm, y ofrece 981 mm para las piernas en la segunda fila. Para quien prioriza pasajeros y equipaje, esa diferencia es importante: el modelo más caro no es el que ofrece mayor capacidad de carga ni el mayor espacio trasero. La cifra reportada para el Mazda 2 corresponde a la capacidad con los asientos abatidos. Los 9 litros adicionales de cajuela del Aveo frente al Versa no son la única ventaja del Chevrolet. Su banca trasera puede abatirse, mientras que los asientos posteriores del Versa Sense Base son fijos. Eso cambia la utilidad del espacio cuando se necesita transportar objetos voluminosos. Mazda también ofrece una solución flexible con una segunda fila abatible en proporción 40/60. Otro contraste aparece en los frenos y la transmisión. El Aveo LS TM equipa discos en las cuatro ruedas y una caja manual de 6 velocidades; el Versa de entrada utiliza tambores traseros y transmisión manual de 5 velocidades. La diferencia de precio sí se traduce en ventajas, pero cada marca las coloca en un lugar distinto: – Mazda 2: 109 HP, pantalla de 7 pulgadas, Apple CarPlay inalámbrico, Android Auto, seis bocinas y volante con ajuste de altura y profundidad. El precio más alto no determina cuál conviene más – Kia K3: mayor espacio para pasajeros, cajuela de 544 litros, frenos de disco en las cuatro ruedas, asistente de arranque en pendientes y garantía de 7 años o 150,000 km para el tren motriz. – Nissan Versa: 118 HP, 110 lb-pie de torque, pantalla táctil de 9 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, Control Dinámico Vehicular y Asistente de Ascenso en Pendientes. El Versa, eso sí, tiene un detalle particular en su versión de entrada: aunque incorpora la pantalla más grande, su sistema de sonido cuenta con solo dos bocinas y no incluye cámara de reversa. Los cuatro sedanes parten de configuraciones que comparten elementos importantes, como seis bolsas de aire, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y rines de acero de 15 pulgadas. También registran consumos combinados relativamente cercanos: 20.4 km/l para Aveo, 19.5 km/l para Mazda 2 y 18.81 km/l para Versa. Al final, los 47,100 pesos adicionales que cuesta el Versa frente al Aveo se justifican por atributos distintos, como potencia y tecnología, no por una mayor capacidad de carga. Para quien busca espacio, el K3 toma la ventaja; para quien quiere gastar menos sin renunciar a ciertos elementos mecánicos y de practicidad, el Aveo plantea una alternativa difícil de ignorar. ]]>
John Ternus toma el mando de Apple con la misión de acelerar la IA y revivir el espíritu de Steve Jobs
Tim Cook entrega la empresa con cifras récord, pero con aumentos de precios Apple cambió de mando. John Ternus ya es el nuevo director ejecutivo de la empresa tras la salida de Tim Cook , quien a pesar de dejarle la compañía como la segunda más valiosa del mundo, también le entrega un futuro cercano con tres problemas: alzas de precios en sus dispositivos, rezago en la implementación de la IA y el pendiente de entregar nuevos y novedosos productos. Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando relevó a Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones. El rezago de la IA en Apple Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo. Ahora, en el cambio de liderazgo, Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo. En este contexto, la empresa no estará exenta al comportamiento de la industria de consumo de electrónicos. De acuerdo con Analí Galván, analista senior de consumo en IDC , Apple, al igual que los fabricantes Android, “está presionando sus costos, por lo que podría enfrentar las mismas tensiones y por ello veamos precios más elevados en sus próximos lanzamientos”. Sin embargo, la especialista acota el panorama y resalta la probabilidad de que los incrementos de precio sean selectivos en modelos premium o cambios en las configuraciones de almacenamiento y memoria, antes que un aumento generalizado en todos sus modelos. Por lo tanto, prevé que la situación de aumentos de precios no representará un reto inmediato para la gestión de Ternus, ya que es un fenómeno que vive la industria entera. “Apple ha construido una marca de lujo tecnológico cuyos clientes suelen mostrar mayor resiliencia al incremento de precios que el resto de las marcas”, refiere Galván a Expansión , aunque igualmente observa una posibilidad de desaceleración en los ciclos de renovación. Sergio Pulgarin, decano de la escuela de negocios del Tec de Monterrey , coincide en que a nivel de imagen este probable aumento de precio no afectará a la compañía, pues lo más valioso del iPhone, afirma, “es el ecosistema por encima del dispositivo”. No obstante, es crítico respecto a la actualidad de crítico, ya que el ser una empresa valorada en 4.6 billones de dólares, afirma, “les da el colchón financiero suficiente para absorber el golpe en el corto plazo, el gran reto es la definición de sus estrategias, que no deberían de soportarse en los dispositivos”. Actualmente, existe una percepción generalizada en el mundo tecnológico de que Apple se retrasó en el lanzamiento de sus herramientas de Inteligencia Artificial y ese es otro de los retos que deberá abordar Ternus con el lanzamiento de una nueva versión de Apple Intelligence. Pulgarin incluso lo define como una “realidad de mercado”, pues le costó mucho encontrar su espacio en la Economía de la IA, un problema que el experto en negocios detecta su origen en 2015, ya que desde entonces no generó la robustez de inversiones necesarias para esta época, lo cual provocó un rezago en la carrera. Para Ternus, apunta Galván, “la IA será el desafío más importante en el inicio de su mandato. Si la logra integrar de forma útil, privada y transparente para el usuario, la narrativa podría cambiar rápidamente, pero si los avances continúan viéndose como tardíos o insuficientes, el mercado podría cuestionar la capacidad de Apple para liderar la siguiente etapa tecnológica”. Desde el enfoque de Pulgarin, la apuesta de Ternus es “ambiciosa”, al consistir en lanzar la mejor versión de Siri AI junto a un presunto dispositivo plegable en el mismo trimestre, además de preparar unos supuestos AirPods con cámaras, lentes inteligentes y una pantalla doméstica con brazo robótico. ¿Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple? Innovación en los productos, un legado de Steve Jobs que Ternus retomará John Ternus fue el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque fue fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. “Es reconocido como uno de los portadores del legado de Jobs”, refiere Pulgarin sobre su enfoque centrado en el diseño y en hacer la vida más simple y con la menor cantidad de botones. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica son una razón por la que también se espera que con él al mando la empresa vuelva a los ciclos de innovación y enfoques novedosos en los productos. A sus 50 años, Ternus se convertirá en el ejecutivo más joven de Apple, lo que se puede interpretar, afirma Pulgarin, como “una apuesta por un mandato largo centrado en reconstruir el músculo de innovación de la firma”. La próxima
Bonos disparan las tasas y golpean a Wall Street: ¿por qué preocupa a los mercados?
Este martes, las tasas de la deuda soberana subieron con fuerza en Estados Unidos, Europa y Japón, ante el temor de que el encarecimiento del petróleo prolongue las presiones inflacionarias y obligue a los principales bancos centrales a mantener una política monetaria más restrictiva. El movimiento provocó una segunda sesión de pérdidas en Wall Street , en la apertura, el Dow Jones retrocedió 0.62%, el S&P 500 cayó 0.69% y el Nasdaq perdió 1.29%. Hacia las 10:10 horas de la Ciudad de México, el S&P 500 moderaba su descenso a 0.40%, mientras el Nasdaq 100 perdía 0.84%. ¿Por qué golpea a las bolsas el alza de los bonos? El movimiento refleja mayores expectativas de alzas de tasas y preocupaciones inflacionarias derivadas del repunte del petróleo La Bolsa Mexicana también se contagió de la aversión al riesgo y el S&P/BMV IPC retrocedía 0.57%, hasta 65,057.83 puntos. Gran parte de la volatilidad de este martes se debió al mercado de bonos, el rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años aumentó alrededor de 3.4 puntos base, hasta 4.79%, su nivel más alto desde enero de 2025 , mientras el bono a 30 años se acercó nuevamente a 5.30%. La presión fue todavía mayor en otros mercados, el rendimiento del bono japonés a 10 años alcanzó 3.0%, un máximo desde 1996 ; el británico a 30 años escaló hasta 5.89%, nivel no visto desde 1998, y las tasas alemanas de largo plazo alcanzaron sus mayores niveles desde 2011. En México, el movimiento también se trasladó a la deuda gubernamental, donde el rendimiento del bono a 10 años aumentó 4.61 puntos base, hasta 9.29%, de acuerdo con un reporte de Monex. El aumento de los rendimientos tiene varias repercusiones para los inversionistas. Cuando los bonos gubernamentales ofrecen tasas mayores, se vuelven relativamente más atractivos frente a activos de mayor riesgo, como las acciones. Además, las tasas más altas aumentan el costo al que empresas y gobiernos pueden financiarse y reducen el valor presente de las ganancias futuras de las compañías. Este último efecto suele afectar especialmente a las empresas tecnológicas y de crecimiento, una de las razones detrás del peor desempeño del Nasdaq este martes. Monex señaló que los mercados comenzaron septiembre presionados precisamente por el aumento de los rendimientos gubernamentales y los precios de la energía, una combinación que ha reforzado las expectativas de una política monetaria más restrictiva. El grupo también destacó como factores de presión la persistencia inflacionaria, el mayor gasto público y las necesidades de financiamiento asociadas a infraestructura vinculada con inteligencia artificial. La reacción del mercado de deuda ha sido suficientemente fuerte para modificar las apuestas sobre los bancos centrales. De acuerdo con Banco Base, los futuros asignan ahora una probabilidad de 67% a que la Reserva Federal suba su tasa el 16 de septiembre, frente a apenas 36% la semana pasada. El mercado también descuenta con elevada probabilidad aumentos del Banco Central Europeo y el Banco de Japón durante septiembre. Petróleo alimenta el temor a otra ola inflacionaria El peso aguanta, pero en riesgo por Japón Detrás del ajuste está el nuevo salto de los energéticos después de que dos buques petroleros que atravesaban el Estrecho de Ormuz fueron atacados el lunes, mientras permanecen las tensiones entre Estados Unidos e Irán. El Brent subía 5.09%, hasta 92.87 dólares por barril, mientras el WTI avanzaba 3.25%, a 88.55 dólares. De acuerdo con los expertos, si el petróleo permanece elevado, aumenta el costo del transporte, la producción industrial y numerosos bienes y servicios, dificultando que la inflación continúe descendiendo. Monex advirtió que el Brent ya superaba los 92 dólares desde las primeras horas de la jornada y que las interrupciones en el tránsito por Ormuz estaban aumentando nuevamente los riesgos inflacionarios. En Europa, esas presiones encontraron además un dato que reforzó las preocupaciones del mercado: la inflación de la eurozona se aceleró a alrededor de 3.3% anual en agosto, desde 2.9% previamente. A pesar del fortalecimiento global del dólar, el peso mexicano mostró resistencia. Banco Base reportó una apreciación de 0.08%, con el tipo de cambio alrededor de 16.98 pesos por dólar y un rango inicial de entre 16.9764 y 17.0211 unidades. Sin embargo, el movimiento de las tasas internacionales abre un riesgo adicional para la moneda mexicana. El yen volvió a superar las 160 unidades por dólar mientras aumentan las expectativas de que el Banco de Japón eleve su tasa. Un endurecimiento monetario más agresivo en Japón podría reducir el atractivo de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas de bajo rendimiento, como el yen, para comprar activos denominados en monedas que pagan tasas más altas, entre ellas el peso. ]]>
Sonos lanza nueva barra Beam Ultra y audífonos Ace Ultra de batería reemplazable
Sonos anunció el lanzamiento simultáneo de sus dos más recientes innovaciones tecnológicas: la barra de sonido Beam Ultra y los auriculares premium Ace Ultra . Con estos dispositivos, la compañía busca redefinir la experiencia acústica tanto en el hogar como en movimiento, integrando por primera vez capacidades de inteligencia artificial y un diseño enfocado en la reparabilidad para alargar la vida útil de los audífonos. Sonos Beam Ultra, una barra más potente La nueva barra de sonido Beam Ultra se posiciona en la gama media-alta de la marca, ubicándose entre los modelos Ray y Arc. Su diseño se basa en el mismo formato compacto que su predecesora, pero la bocina promete un salto cualitativo para el entretenimiento doméstico, de acuerdo con Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa, quien platicó al respecto de forma exclusiva con Expansión . En el apartado técnico, la Beam Ultra integra nueve controladores personalizados, de los cuales cinco están dispuestos de manera especial para la proyección acústica. Esta configuración permite obtener un robusto sonido de 7.1.2 canales, lo que ofrece una inmersión tridimensional sin necesidad de altavoces adicionales, aunque existe la opción de añadir subwoofers o bocinas traseras para completar su teatro en casa. La optimización espacial de la Beam Ultra se basa en la tecnología de calibración True Play, un sistema inteligente que analiza el entorno de la habitación y ajusta la salida de audio de forma dinámica. De este modo, explicó Montaño, si la barra de sonido se coloca debajo de un televisor y algunos de sus controladores se encuentran parcialmente obstruidos, el software corrige automáticamente la señal acústica para evitar distorsiones y garantizar el mejor rendimiento posible en todo momento. En términos de usos para sistemas de entretenimiento, esta bocina incorpora un nuevo sistema de mejora de voz con algoritmos de software avanzados impulsados por inteligencia artificial para ofrecer cuatro niveles de claridad adaptativa para los diálogos, asegurando que las voces no se pierdan entre los efectos de sonido o la banda sonora, detalló el vocero de la empresa. Sonos actualiza sus audífonos Ace Ultra con un enfoque en su reparación Por otra parte, los auriculares Sonos Ace Ultra representan la evolución directa de la incursión de la marca en el mercado de audio personal. Este nuevo modelo, comentó Daniel Montaño, capitaliza el aprendizaje de la primera generación para rediseñar sus componentes clave y ofrecer una experiencia acústica premium y de alta resolución. La ingeniería interna de los Ace Ultra destaca por un transductor rediseñado desde cero, el cual incorpora dos imanes capaces de entregar una potencia acústica con velocidad de respuesta mejorada. Este avance no solo enriquece la fidelidad musical, comentó el vocero, sino que duplica la potencia de la cancelación activa de ruido (ANC) en comparación con los Sonos Ace originales, lo que neutraliza de manera eficiente ruidos externos complejos, como motores de avión o el bullicio de una cafetería. En términos de conectividad y funciones de cine personal, los auriculares heredan el ecosistema doméstico de la marca a través de una función de enlace con la barra de sonido. Además, la tecnología True Cinema permite que los auriculares reconozcan la acústica del entorno doméstico del usuario para simular que no se llevan puestos, recreando la sensación de escuchar el sistema de audio de la sala mientras se mantiene el seguimiento de cabeza por Bluetooth para una inmersión total en películas y videojuegos de noche sin importunar a la familia. El diseño de los Ace Ultra también se modificó, permitiendo que las almohadillas de los oídos roten en ambas direcciones para facilitar su transporte y almacenamiento, solucionando una limitación de la versión previa. En términos de autonomía alcanza hasta 35 horas de reproducción continua con la cancelación de ruido activada y cuentan con un sistema de carga ultrarrápida que otorga tres horas adicionales de uso con tan solo tres minutos de conexión a través de su puerto USB-C. Uno de los elementos de mayor peso para este dispositivo en términos de sustentabilidad es que contemplan la posibilidad de reemplazar tanto la batería como las almohadillas desgastadas, extendiendo la vida útil del producto, algo que ya no se ve tan a menudo en la industria tecnológica de la actualidad. ¿Cuándo estarán disponibles los dispositivos de 2026 de Sonos y cuál será su precio? Ambos productos estarán disponibles en el mercado global a partir del próximo 29 de septiembre, detalló la empresa. En el caso de la barra Beam Ultra, su precio aproximado será de 14,199 pesos. Respecto a los Ace Ultra el precio será de 8,899 pesos y estarán disponibles en los tradicionales colores negro y blanco, así como en dos nuevas opciones: Agave (verde oscuro) y Sand (arena), ampliando la variedad estética para los consumidores. ]]>
App de Banamex presenta fallas este 1 de septiembre; usuarios reciben alerta por otra sesión activa
“Algo salió mal. Solo puedes tener una sesión activa. Intenta más tarde” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a la aplicación de Banamex este 1 de septiembre. Los clientes también reportan problemas para realizar transferencias y otras operaciones bancarias desde la plataforma. Las quejas aparecen horas después del pago de salarios y depósitos de la segunda quincena de agosto. Las fallas en la app de Banamex empezaron desde la medianoche Usuarios reclaman en redes por las fallas Banamex pide contactar a banca electrónica o acudir a sucursal Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas De acuerdo con la plataforma especializada DownDetector, los reportes comenzaron aumentar a partir de las 12:00 a.m. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: – 66% están relacionados con la aplicación móvil – 12% corresponden a problemas con la banca móvil – 12% están vinculados con el inicio de sesión Las dificultades de acceso también provocaron comentarios de clientes en X, donde algunos cuestionaron que el banco no haya informado de manera general sobre los problemas. Entre los mensajes publicados aparecen quejas como: “Por qué, no sacan un comunicado y avisan a sus clientes que no funciona la app”, mientras otro usuario señaló que pudo entrar más temprano, pero posteriormente recibió la alerta de que solo podía tener una sesión activa. Otros clientes relacionaron directamente los problemas con el periodo de quincena y reclamaron nuevamente por las dificultades para utilizar la aplicación de Banamex. Ante los comentarios de clientes, Banamex ha respondido en redes sociales y canalizado a algunos usuarios al contacto de banca electrónica para atender los inconvenientes. El banco también ha indicado a clientes qué pueden hacer para recuperar su contraseña cuando enfrentan problemas de acceso y, en algunos casos, les ha recomendado acudir a una sucursal para recibir atención. Hasta el momento, sin embargo, Banamex no ha confirmado una falla en su sistema. Por ello, los reportes de usuarios y los registros de DownDetector muestran los problemas que se están presentando, pero no permiten afirmar que exista una caída generalizada de los servicios del banco. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Monterrey, Mérida, Ciudad Juárez y Chihuahua. La situación ocurre después del periodo de pago de salarios y depósitos de quincena, por lo que los problemas de acceso pueden complicar a clientes que necesitan consultar su saldo, realizar transferencias o efectuar otras operaciones bancarias. ]]>
Disciplina financiera sí, pero también inversión
Diez años después de su entrada en vigor, la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios (LDF) puede presumir, en buena medida, haber cumplido su objetivo de contener el crecimiento de la deuda subnacional. Dicho esto, ahora la pregunta que para nosotros hay que responder es; si el principal desafío de las finanzas públicas locales en 2016 sigue siendo el mismo para 2026. A lo largo de la década de los 90 del siglo pasado, la federación llevó a cabo la descentralización hacía los estados y municipios de ciertos capítulos de gasto (educación, salud e infraestructura, principalmente). En consecuencia, crecieron las obligaciones presupuestales de los subnacionales, pero no así la capacidad recaudatoria de muchos de ellos. Esto generó, con el paso de los años, desbalances en el gasto que afectaron sus condiciones financieras. Varios subnacionales acumularon una gran cantidad de deuda que, junto con la crisis financiera de Coahuila en 2011, dejaron claro la falta de transparencia y la poca disciplina fiscal. Frente a esto, la reforma constitucional de 2016 trajo consigo: la creación del Sistema de Alertas y el Registro Público Único, el establecimiento de techos de financiamiento vinculantes y el fortalecimiento de los procesos de contratación mediante licitación pública, así como se priorizó el uso de la deuda para inversión pública productiva. En otras palabras, el gobierno federal creó un sistema de monitoreo periódico con el deseo de que los gobiernos contrataran y gestionaran su deuda responsablemente y de forma transparente. De tal manera que este monitoreo, en términos generales, establece restricciones o permite mayor flexibilidad para la contratación de deuda. Antes de 2016, los crecimientos porcentuales anuales de la deuda pública de los estados y municipios llegaron a ser de hasta doble dígito. En términos de crecimientos anuales de la deuda, la tasa media anual de crecimiento nominal de 2012 a 2016 fue de 6.9%, mientras que para el periodo de 2016 a 2025 fue de 2.6%. Lo anterior apoya el efecto positivo de la implementación de la LDF sobre la contratación de deuda pública. Otra situación que hay que resaltar, en torno a la contratación de deuda pública, fue la dinámica que se observó en 2020, 2021 y 2022, periodo marcado por la pandemia y, en consecuencia, por las presiones de liquidez que enfrentaron las entidades federativas. En 2020, el endeudamiento subnacional ascendió a 637,300 millones de pesos , lo que fue 8.2% mayor a lo observado en 2019. Este crecimiento anual fue el máximo observado desde la promulgación de la Ley. Posteriormente, los crecimientos anuales en 2021 y 2022 fueron de 4.6% y 2.6%, respectivamente. Nuevamente, este desempeño no se podría entender sin considerar el monitoreo implementado con la LDF. Actualmente, parece ser que el problema que pretendía resolver la Ley ha quedado resuelto; pues las 32 entidades federativas cuentan hoy en día con una etiqueta sostenible (color verde del semáforo). No obstante, revisando la información histórica de las distintas entidades federativas que HR Ratings califica, podemos detectar lo siguiente: en la mayoría de los casos, las mejoras en los indicadores del Sistema de Alertas se debieron más a una reducción de la deuda que al crecimiento de los ingresos (en particular de los ingresos locales, más no así de los ingresos federales). Tres administraciones federales han vivido los efectos de la Ley desde su promulgación y los estados presentan, en términos generales, menores niveles de deuda respecto a sus Ingresos de Libre Disposición (ILD). Si bien, puede interpretarse que la reducción de la deuda es una buena señal acerca de la salud fiscal de los subnacionales, en nuestra opinión, este enfoque deja fuera asuntos como: 1) pasivos pensionarios , 2) déficits operativos estructurales (entre el 80% y 85% del gasto estatal y municipal se destina a nómina y compromisos recurrentes) y 3) infraestructura subfinanciada . En este sentido, contradictoriamente, el mejor desempeño de las finanzas públicas subnacionales se ha reflejado en una reducción en la inversión pública y pudiéramos decir que, como consecuencia, también en un modesto desempeño económico. En un entorno caracterizado por un menor crecimiento económico, menor inversión privada y crecientes necesidades de infraestructura, mantener bajos niveles de endeudamiento no necesariamente trae los mayores beneficios . Creemos que construir carreteras, hospitales, parques industriales, infraestructura hídrica y eléctrica, o construir medios de transporte masivo, entre otros, son proyectos que justificarían la contratación de financiamiento a largo plazo. De tal manera que, desde nuestra óptica, haría falta incorporar una visión más integral en torno al monitoreo sobre la salud fiscal de los subnacionales. El sistema de monitoreo fiscal de México ha sido exitoso para promover la disciplina financiera y contener la deuda; pero una vez que se han logrado avances importantes en la transparencia y la responsabilidad fiscal, hoy pareciera ser insuficiente para promover la sostenibilidad fiscal y desarrollo económico de los subnacionales en el largo plazo. Tal vez se necesita ampliar el espectro de indicadores, promover las capacidades recaudatorias y crear mecanismos de atracción de inversión (pública y privada). La disciplina financiera no debería confundirse con la ausencia en inversión. Si bien, opinamos que la LDF no es la causa que más pesa en la caída de la inversión pública, sí formaría parte del conjunto de incentivos que favorecen la prudencia financiera sobre el uso del endeudamiento para proyectos de infraestructura de largo plazo. Por otra parte, la consolidación fiscal del gobierno federal y, en consecuencia, la reducción en su espacio presupuestario para la inversión pública debería impulsar a los gobiernos subnacionales para tener un papel más relevante en el financiamiento de infraestructura regional. El verdadero reto consistiría en encontrar el punto donde la prudencia financiera deje de ser un freno para convertirse en un catalizador del desarrollo económico. Después de una década de vida, se puede decir que la LDF ha cumplido en buena parte con su misión original. La siguiente discusión, ya no debería centrarse en cuánto pueden endeudarse las entidades subnacionales, si no en cómo usar razonablemente ese margen financiero con el que gozan actualmente