En busca de nuevos aliados para México
Con la renegociación del T-MEC a la vuelta de la esquina y su posible anticipación, buscar opciones comerciales para México se vuelve más relevante que nunca, y la diversificación de mercados debe ser una prioridad estratégica. El tratado con nuestros vecinos del norte es un pilar fundamental para la economía mexicana, pero la creciente necesidad de explorar nuevos horizontes nos lleva a preguntarnos: ¿hacia dónde debemos mirar para potenciar nuestro comercio y nuestra competitividad global? China, una economía dinámica, que siempre ha sido una opción, reaparece como una oportunidad para México en productos agroalimentarios y manufacturados; sin embargo, también es un competidor importante en sectores clave como el textil, automotriz y electrónico, lo que nos presenta un desafío importante: debemos crear sinergias sin que las exportaciones chinas nos eclipsen. Por otro lado, Japón, Corea del Sur y Singapur ofrecen alternativas menos competitivas pero igual de prometedoras. Dichos países complementan la estructura industrial de México, posibilitando colaboraciones en lugar de enfrentamientos. Aunque sus mercados son más pequeños que el ofrecido por China, su importancia geopolítica y económica resulta bastante atractiva. La relación de México con Asia debe ser clara: México no debe competir codo a codo con China en todos los sectores. Por ejemplo, Japón y Corea del Sur cuentan con una industria automotriz avanzada y que se ha desarrollado de forma acelerada, pero sus capacidades de producción no entran en conflicto con la de México, que se especializa en ensamblaje y manufactura de componentes de mayor volumen. Es aquí, que el país puede convertirse en un socio clave dentro de las cadenas de suministro de estas economías. Con Singapur y la India, la relación es con un enfoque a largo plazo. India, con la creciente demanda de productos de consumo que está viviendo, ofrece nichos interesantes para las exportaciones mexicanas, en particular en el sector agroalimentario, donde la relación entre ambos países sigue en expansión. Por su parte, Singapur, como hub financiero y logístico, puede convertirse en una puerta privilegiada al mercado asiático más amplio para productos mexicanos que deseen ingresar. En este contexto, la renegociación del T-MEC debe considerarse no sólo como un acuerdo trilateral, sino como un trampolín hacia la exploración de nuevos mercados. Los mercados asiáticos deben ser vistos como una oportunidad de crecimiento, siempre y cuando estén acompañados de un plan que promueva la diversificación hacia mercados más equilibrados, que complementen la producción y el comercio mexicano sin la necesidad de competir de manera directa. El comercio con estos países puede resultar más favorable a largo plazo para México, ya que la colaboración es más amplia y de menor confrontación. México debe posicionarse como un líder en sectores estratégicos para estas economías asiáticas: automotriz, agroindustria, electrónica y manufactura avanzada. La clave está en encontrar la manera de equilibrar la balanza entre ser un competidor relevante en la región y un socio confiable para estas economías, sin caer en una competencia destructiva. Con un enfoque más global y menos restringido a las dinámicas actuales con América del Norte, México puede asegurar su lugar en la cadena de valor global. En este proceso, la renegociación del T-MEC puede ser una herramienta fundamental para reafirmar la posición de México como un puente comercial entre América del Norte y Asia, y con ello, asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo. ____ Nota del editor: Julio Escandón es director general de Banco BASE. Las opiniones publicadas ene sta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El mercado global del cobre ante la amenaza de nuevos aranceles
El cobre es el metal del momento. Su precio ha aumentado, su demanda sigue en ascenso y su importancia en la industria es innegable. Sin embargo, no podemos ser ingenuos: el panorama no es optimista. La amenaza de aranceles, particularmente desde Estados Unidos, ha generado incertidumbre en el mercado y podría desencadenar efectos devastadores. Amenaza de aranceles Más que un simple metal, el cobre es un recurso estratégico. Su papel en la electrónica, la construcción y la transición hacia energías renovables, lo convierte en un insumo esencial para el desarrollo económico y la seguridad nacional de algunos países. De manera que, esto no es solo una cuestión de mercado, sino de geopolítica. El nacionalismo y el proteccionismo en Estados Unidos parecen estar tomando cada vez más fuerza, y se convierten en banderas que justifican cualquier tipo de medidas para no depender de otros. Y aunque entiendo las razones de nuestro vecino del norte no se puede negar que este cambio de mentalidad está generando efectos que deberían preocuparnos. Primero, está el tema del acaparamiento. Es lógico que las empresas quieran protegerse contra posibles aumentos de precios o restricciones en el suministro. Pero esta práctica, lejos de ser una solución, puede generar distorsiones serias en el mercado. Al final, lo que parecía una estrategia inteligente para protegerse podría convertirse en un problema más grande a largo plazo. Luego está la especulación. Cuando los inversionistas inflan el precio del cobre sin estar involucrados directamente en su producción o consumo, lo que hacen es crear una burbuja; y claro, esto no solo pone en peligro la estabilidad del mercado, sino que complica la planificación industrial. Sin contar con que puede incitar a los inversionistas a tomar decisiones arriesgadas o equivocadas. La administración de Donald Trump dejó claro que los aranceles seguirán siendo un arma de presión, sin importar los efectos que esto tenga. Si al final decide imponerlos sobre las importaciones de cobre, la cadena de suministro en América del Norte no tardará en sufrir las consecuencias, y no de manera positiva. Por ello, nos tendríamos que estar preparando para lo peor. Pienso en el aumento de los costos de producción en sectores clave como la industria automotriz y las energías renovables. El cobre es esencial para estas, y si su precio sube, lo que va a pasar es que la innovación se va a frenar justo cuando más necesitamos avances en tecnologías limpias para hacer frente a los retos del cambio climático. Es un contrasentido, ¿no lo creen? Además, si el precio del cobre sigue subiendo, nos enfrentamos a un escenario en el que muchas plantas podrían tener que cerrar. Eso implicaría despidos. No podemos pasar por alto el tema de la redirección del comercio. México y Canadá, que siempre han tenido una relación tan estrecha con el mercado estadounidense, estarían obligados a buscar nuevos socios, como China o Unión Europea. Esto cambiaría las dinámicas comerciales y, además, pondría en riesgo acuerdos como el T-MEC. Y, por supuesto, están los consumidores. Desde teléfonos hasta autos eléctricos, cualquier producto que lleve cobre en su fabricación se encarecería. Este aumento de precios no sólo impactaría a las familias, sino que también podría frenar el consumo. ¿Cuándo vamos a actuar? La incertidumbre es, sin duda, el peor enemigo de los mercados, y la amenaza constante de aranceles solo alimenta esa inestabilidad. No podemos seguir quedándonos de brazos cruzados. Los países productores de cobre como México, Chile y Perú tienen que empezar a diversificar sus mercados. Ya es hora de que fortalezcan acuerdos comerciales que les permitan reducir su dependencia de Estados Unidos. Y por otro lado, los grandes consumidores de cobre tienen un papel crucial: invertir en reciclaje y en hacer un mejor uso del material. El proteccionismo no puede ser la respuesta. En un mundo globalizado, lo que necesitamos es más colaboración y apertura comercial, porque eso es lo que va a impulsar el verdadero desarrollo económico. Ya es hora de pensar con cabeza fría. El cobre es un metal esencial para el futuro, y las decisiones que tomemos hoy determinarán qué tan importante será en la economía mundial de mañana. Exijamos políticas responsables que nos garanticen estabilidad y crecimiento. ____ Nota del editor: Zulma Herrera es CEO de Mynotauro Co. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La guerra arancelaria golpea al peso y la bolsa
Este martes, Gonzalo Soto e Ivet Rodríguez hablan sobre la caída de los mercados de México y el peso mexicano como respuesta a los aranceles anunciados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y las reacciones de otros países. Además, dan detalles sobre otros temas: – Apple perdería hasta 40,000 mdd por aranceles de Trump – Contratos de swaps sobre deuda mexicana alcanzan niveles de inicios del Covid – Foxconn ya hace data centers de Nvidia en México – Morenistas, el 30% de las candidaturas a la Suprema Corte – Nissan fabrica en México la pickup que exportará a toda América Latina ]]>
Investigación, desarrollo y marketing dan vida a las botanas Paketaxo
La bolsa amarilla, azul, negra, verde o morada. ¿Cuál quieres? Esta suele ser una pregunta frecuente entre las personas que tienen una reunión, están por llegar a una fiesta o simplemente desean disfrutar del partido de su equipo favorito acompañados de una botana. Y el producto que van a adquirir es el Paketaxo. Sin embargo, la aceptación que este producto, de su salida al mercado en 2008, no se debe al azar ni a un momento de iluminación en las oficinas de PepsiCo, pues implicó una serie de estudios y procesos que fueron marcando el camino a seguir. Todo ello con la idea de que «mezclar es una buena opción». “Queríamos capturar esa espontaneidad con la que las personas mezclan sus botanas favoritas en una reunión, en una tarde de películas o simplemente cuando quieren disfrutar algo diferente”, explica Alejandra Kamel, vicepresidenta de Investigación y Desarrollo en México y Latinoamérica de PepsiCo. ¿Qué lleva el Paketaxo? Elegirlo no es fácil Aunque no fue su primer intento para este concepto de producto, sí fue el más ambicioso y exitoso. Paketaxo lleva 17 años en el mercado de las botanas en México en el que ha sabido adaptarse a los diferentes paladares y brindar una variedad de opciones con los sabores característicos de Sabritas. “Cuando lanzamos Paketaxo nos propusimos crear un producto de alta calidad que pudiera llegar a una amplia gama de consumidores sin comprometer nuestros estándares de sabor. Por lo que es falso que haya existido alguna mezcla de desperdicios o sobras. Todo lo contrario, Paketaxo es una propuesta innovadora diseñada con ingredientes seleccionados, elaborados con la misma calidad que los productos de nuestro portafolio, para ofrecer la mejor relación calidad-precio”, asegura Kamel en entrevista. La empresa recientemente lanzó la edición Dark, que acompañará a las otras identidades de la marca. Además, Paketaxo ha sido inspiración de otras líneas de productos como Switch Confusion . Con ello, PepsiCo busca innovar con sus botanas ya características mediante nuevas experiencias. Vaciar el contenido de una bolsa es sencillo, pero no elegir lo que va dentro. Equipos de investigación y desarrollo y marketing trabajan en conjunto para lograr cada edición, un proceso que puede tardar de uno a dos años. En la primera fase se indagan las preferencias y los gustos de los consumidores a través de estudios de consumo y pruebas de sabor. Con los resultados, trabajan para elaborar conceptos o insights que conformen una identidad innovadora y genere conexión con su público. “Lograr la mezcla perfecta no fue tarea fácil. Nuestro equipo probó cientos de combinaciones, explorando formas, texturas y sabores hasta encontrar el equilibrio ideal entre lo crujiente, lo picosito y lo salado. Cada ingrediente aporta algo único, pero juntos crean una experiencia completamente nueva”, comenta la directiva de PepsiCo. De acuerdo con Mariana Cruz, OOH & Usage Foods Director de la división Worldpanel de Kantar Latinoamérica, el consumidor mexicano promedio prefiere las botanas elaboradas a base de papas, seguidos por tortillas y luego los extruidos, el término técnico para las frituras tipo puff de queso. Sin embargo, el orden cambia con las edades: Las infancias y adolescentes de 10 a 17 años prefieren las papas, mientras que los adultos jóvenes entre 18 a 25 años gustán más de las botanas de tortilla. Los centros de innovación de las empresas de la industria de botanas experimentan con los sabores y las texturas. PepsiCO México cuenta con dos espacios: el Tech Center de Vallejo, y el Centro de Innovación para la Categoría de Productos Horneados (BCIC). Alejandra Kamel explica que el equipo de Research & Development trabaja en la selección de ingredientes, y mediante la aplicación de diferentes tecnologías de formulación, se aseguran de que cada botana conserve su sabor distintivo, incluso en la mezcla con otras dentro del paquete. Después de lograr la mezcla ideal, se desarrollan prototipos, se evalúan y se realizan ajustes al proceso de producción hasta lograr el producto final que pueda cumplir con las normativas y certificaciones necesarias. Posteriormente, el equipo de marketing trabaja en crear la estrategia de marca y prepara su lanzamiento al mercado. El mercado de botanas y la salud en México La especialista de Kantar menciona que el mercado de botanas saladas en México vale más de 30 millones de pesos en las principales ciudades del país, como Guadalajara, Monterrey y las localizadas en el Valle de México y Sureste. Ariel Méndez, analista bursátil de Grupo Financiero Bx+, menciona que este sector colabora con cerca del 1.1% del PIB nacional. Agrega que aunque no es tan significativa para la economía mexicana, tiene una tasa de crecimiento de 4% anual. Kantar expone que los hábitos en México, además de marcar una tendencia, también tienen un valor económico considerable. Un mexicano gasta en promedio 2,000 pesos al año en esta categoría y el consumo de botanas fuera del hogar representa el 60% del total del mercado, liderado por personas de 36 a 49 años. Quienes consumen más en casa son personas de hasta 13 años. El secretario de Educación Pública, Mario Delgado Carrillo , anunció que desde el 29 de marzo de 2025 , todas las escuelas del Sistema Educativo Nacional tienen prohibida la venta de comida chatarra, con el fin de promover hábitos de alimentación saludables y activación física. El objetivo del gobierno federal es que México deje de ser el país con mayor índice de sobrepeso y obesidad infantil, cuya prevalencia se estima en 36.5% y 40.4% en adolescentes, según un estudio publicado por el Instituto Nacional de Salud Pública (INSP). En el país, 39.9% de las personas adultas vive con obesidad , y en 2030 podría llegar a 45%. ]]>
CFE Telecom desaparecerá y el plan de conectividad lo asumirá la CFE
La subsidiaria CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos (CFE TEIT), encargada de llevar servicios de internet y telefonía a sitios remotos, desaparecerá. La Comisión Federal de Electricidad (CFE) ahora asumirá el plan de conectividad que fue creado en la administración del expresidente Andrés Manuel López Obrador, como parte de la reforma constitucional que convirtió a las empresas productivas del Estado en Públicas. La reforma que modificó la naturaleza jurídica de la CFE —aprobada en noviembre pasado— trajo como resultado una reestructuración profunda que se tradujo en la eliminación de todas las subsidiarias como CFE Telecomunicaciones. La presidenta, Claudia Sheinbaum, explicó el pasado 18 de marzo que la idea es integrar verticalmente las funciones de todas las subsidiarias al corporativo de la Comisión Federal de Electricidad con la finalidad de generar eficiencias y rendimiento operativo. Una fuente con conocimiento del tema, que pidió no ser identificada, dijo a Expansión que a mediados de marzo se notificó a CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos sobre la desaparición de la filial. Sus funciones pasarán a una nueva dirección llamada CFE Telecom, un área adscrita a la CFE con un enfoque administrativo, encargada de servicios internos de conectividad. La noticia sorprendió incluso a Emiliano Calderón Mercado, quien encabezaba CFE Telecomunicaciones y era considerado un hombre cercano y de confianza del expresidente López Obrador. Desde entonces, el personal comenzó a entregar reportes sobre la situación actual de la subsidiaria, incluyendo finanzas, infraestructura, acuerdos comerciales y mobiliario. “Con los cambios solo hay incertidumbre sobre el futuro del personal y del proyecto de conectividad, porque no está claro cómo se impulsará ahora que la CFE asume el control”, señaló la fuente. Aunque la notificación se dio en marzo, la fuente afirmó que el proyecto de internet ya presentaba retrasos desde el inicio del gobierno de Claudia Sheinbaum. La desaparición de la subsidiaria podría agravarlos, al dejar de operar de forma independiente. “Hoy tenemos miles de quejas por el servicio. No hemos lanzado licitaciones y todo debe pasar ahora por el visto bueno de la CFE. A esto se suma Altán, que ya forma parte de la Comisión Federal”, agregó. CFE Telecomunicaciones perdió lo que invirtió CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos durante los seis años de la administración obradorista invirtió 9,336 millones de pesos para despliegue de infraestructura, pero la cifra es casi equiparable con las pérdidas que reportó al cierre de 2023, que ascendieron a 8,931 millones, de acuerdo con datos obtenidos por Expansión a través de una solicitud de transparencia. En México aún existen 25.3 millones de personas que no cuentan con servicios de internet, de acuerdo con datos de la ENDUTIH. Pero la estatal, a septiembre de 2024, logró abonar solo 1.7 millones de usuarios, lo que significa el 6.7% de la población que aún no está conectada. Para las compañías habilitar servicios de telecomunicaciones en zonas donde solo habitan menos de 500 personas y en las que la orografía del país plantea retos mayúsculos para colocar infraestructura, como son los sitios montañosos, las alianzas se vuelven esenciales para evitar problemas financieros y garantizar un crecimiento operativo de largo plazo; pero el Estado mantiene la apuesta de caminar solo a través de la empresa estatal, CFE TEIT. Para este año, CFE Telecomunicaciones obtuvo un presupuesto de 12,839 millones de pesos, lo que implica una disminución de 5.2%, frente a los 13,553 millones del año pasado. Eliminar a CFE Telecomunicaciones La eliminación de CFE Telecomunicaciones para pasar directamente a la Comisión Federal de Electricidad podría generar problemas de opacidad. Expertos consultados coinciden que la principal intención de la iniciativa de convertir a la CFE en pública y eliminar filiales es modificar su modo de operar y evitar que sea obligada a transparentar sus finanzas. Ana Lilia Moreno, coordinadora del Programa de Regulación y Competencia en México Evalúa, explicó que la reestructuración vertical de la CFE implica que solo se entregue un reporte sobre su operación sin el desglose de las líneas de negocio o proyectos como es el de conectividad. Además el gobierno blindó incluso la posibilidad de acceder a este tipo de reporte con la aprobación para que la CFE, Pemex eviten entregar información. “La transparencia me parece que es la mayor afectación de esta reestructura porque el público en general o la ciudadanía no podrá acceder a información puntual de los proyectos de la CFE y cómo está avanzado en conectividad” Hasta ahora la empresa evita compartir información al propio regulador de telecomunicaciones sobre el avance de su proyecto, argumentando que “no se le puede obligar a entregar informes”. El único recurso que servía para acceder a los detalles operativos y financieros de la empresa era transparente, pero fue eliminada. “La figura de empresas públicas buscan privilegiar lo político de lo económico y creo que ahí está uno de los motivos de esta reforma”, apuntó Lucía Ojeda, experta en competencia económica y socia de la firma mexicana SAI Derecho & Economía. ]]>
De Walmart a The Home Depot, México seduce capital extranjero
Las conferencias de Claudia Sheimbaum, presidenta de México, se han convertido en una pasarela de inversiones. Compañías como Walmart de México, The Home Depot o Netflix han utilizado las llamadas Mañaneras del Pueblo, como las rebautizó la administración de Claudia Sheinbaum, para hacer públicos sus planes de desarrollo e inversiones en el país. Lo particular no es solo el volumen de capital comprometido, sino el contexto en el que llega: una economía global tensa, un Estados Unidos con políticas comerciales más duras y un México que, lejos de cerrar filas, ha optado por convertir su conferencia presidencial en una especie de vitrina de confianza. ¿Qué empresas invertirán en México? En octubre de 2024, Sheinbaum dijo que esperaba al menos 20,000 millones de dólares en inversiones para este año. Y aunque buena parte de ese capital ha llegado desde el vecino del norte —el mismo que endurece aranceles y presiona por reglas de origen más estrictas—, la señal que envían las compañías es clara: México aún es negocio. Ignacio Caride, presidente ejecutivo de Walmart de México, anunció el 27 de marzo una inversión de 6,000 millones de dólares para expandir la operación de la cadena minorista, lo que implicará la apertura de nuevas tiendas y la creación de 5,500 empleos directos. “Creemos en el país y en su potencial. Vamos a seguir invirtiendo”, dijo desde Palacio Nacional. La cadena The Home Depot también apostó fuerte por México. El 27 de febrero reveló un plan de inversión por 1,300 millones de dólares hasta 2028, con la intención de incrementar su red de tiendas a 165 unidades desde las 140 actuales. Esto implicará generar 2,000 empleos adicionales. La suiza Nestlé no se quedó atrás. Steve Presley, CEO para la Zona Américas, y Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, detallaron que entre 2025 y 2027 destinarán 1,000 millones de dólares para ampliar su capacidad instalada en plantas localizadas en Veracruz, Guanajuato, Querétaro y Estado de México. Además, construirán un nuevo centro de distribución. Mabe, el fabricante de línea blanca, informó el 14 de marzo que invertirá 668 millones de dólares entre 2025 y 2027 para robustecer su infraestructura y capacidades tecnológicas. Volvo Group también decidió ampliar su apuesta por México. En agosto de 2024, la automotriz sueca anunció que invertiría 700 millones de dólares para construir una planta de camiones pesados en Monterrey, Nuevo León. Pero en abril de 2025, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, confirmó que la inversión aumentará a 1,000 millones de dólares. Estos anuncios no son aislados. Desde el cambio de gobierno, en diciembre de 2024, México mantiene un ritmo sostenido de anuncios corporativos. Y si bien la Secretaría de Economía aún no publica las cifras oficiales de Inversión Extranjera Directa (IED) del primer trimestre de 2025, el Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior (Comce) estima que el país alcanzará 39,324 millones de dólares en el año, 2.4% más que en 2024. Los sectores van del consumo a la tecnología, de las manufacturas al gas natural. Mercado Libre ampliará operaciones con una inversión de 3,400 millones de dólares. Amazon, 6,000 millones para logística. Netflix comprometió 1,000 millones de dólares en contenido. Royal Caribbean invertirá 1,500 millones en turismo. Santander anunció 2,000 millones para infraestructura financiera. Y en el sector energético, la australiana Woodside Energy y la estadounidense México Pacific presentaron proyectos que suman 25,400 millones de dólares. Lo que sorprende no es solo la dimensión de las cifras, sino la estrategia detrás del escaparate. La presidencia ha entendido que cada anuncio no solo es una buena noticia económica, también es un mensaje de estabilidad para inversionistas, agencias calificadoras y mercados. En un entorno donde los gobiernos buscan blindarse, Sheinbaum ha decidido hacer visibles —casi ceremoniales— los compromisos de inversión. En el mundo corporativo, estos anuncios no se hacen por cortesía política. Se hacen cuando hay razones claras para hacerlo. “Es un catalizador positivo para el crecimiento económico y los mercados financieros. Da certidumbre y da un mensaje de confianza de que México es resiliente al impacto de los aranceles”, dice Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latinoamérica. Y aunque la relación con Washington es, por momentos, incómoda —con una Casa Blanca que empuja ajustes al T-MEC y promueve una agenda proteccionista—, los flujos de capital siguen entrando. La cercanía geográfica, la red de tratados comerciales y una economía que aún crece por encima del promedio regional, mantienen al país en el radar. “Las empresas se vuelven un driver”, dice Calzada. “Que estén dispuestas a poner su dinero en el país es una señal de la fortaleza de los fundamentales de la economía mexicana”. ]]>
Los aranceles y el cambio climático son riesgos para la economía mexicana
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) presentó sus perspectivas para el crecimiento económico en 2025 y 2026 ; sin embargo, estas pueden ser modificadas a la baja o al alza de concretarse algunos riesgos o certezas , como la incertidumbre en materia de comercio exterior, cambios permanentes de políticas comerciales de los principales socios de México o un acuerdo de paz entre Rusia y Ucrania. En abril de cada año, Hacienda entrega al Congreso de la Unión los Precriterios Generales de Política Económica, los cuales son base para el diseño del paquete económico del siguiente año, y para estimar a cuánto ascenderán los ingresos, egresos y financiamientos públicos de acuerdo con las variables estimadas como el crecimiento económico, el precio de la mezcla mexicana del petróleo, la cotización del dólar, la inflación y las tasas de interés. Los mayores riesgos para la economía mexicana Esperanzas El precio de no calcular bien Para el cierre de 2025, la dependencia ajustó su perspectiva para el crecimiento económico de México a la baja , pero en un rango lejano a lo que esperan instituciones financieras y globales, como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos ( OCDE ) y el Banco Mundial. Para este año fue a la baja a un rango de 1.5-2.3% , desde un rango de entre 2% y 3%, mientras que las perspectivas del sector privado y órganos internacionales se mueven entre 1.5% y -1.3%. Para 2026 Hacienda calcula que la economía crezca en un rango de entre 1.5% y 2.5%. La perspectiva es optimista a los ojos de analistas consultados por Expansión ; no obstante, Hacienda reconoce que hay riesgos que de hacerse realidad pueden modificar sus estimaciones a la baja, pero también al alza. En los Precriterios, Hacienda destaca a la incertidumbre en comercio exterior, cambios en las políticas de sus socios comerciales, eventos climáticos extremos, una baja más lenta de las tasas de interés en el mundo y tensiones geopolíticas, como los riesgos para que la economía crezca menos a lo estimado. Así como hay riesgos para que la economía crezca menos a lo esperado por Hacienda, también hay situaciones que de concretarse pueden abonar a un mayor crecimiento económico, de acuerdo con los Precriterios. Entre estos factores destacan la resolución de las tensiones comerciales entre México, Estados Unidos y Canadá, un acuerdo de paz entre Rusia y Ucrania, y la implementación de estímulos en China. Es importante que las expectativas económicas de Hacienda estén apegadas a la realidad porque, mientras más se alejen, significarán pérdidas o ganancias para el erario público. Por ejemplo: por cada punto porcentual que crece más a lo estimado el PIB por Hacienda, se ganan 50,900 millones de pesos en los ingresos públicos, pero también si la economía crece un punto porcentual menos a lo estimado por Hacienda, pierde esta cantidad. ]]>
¿Conviene trabajar en una startup? Estos son los sueldos promedio en AL
Un profesional con experiencia en finanzas recibe una oferta para ser CFO de una startup que apenas cerró su primera ronda de inversión. La propuesta suena atractiva: liderazgo, participación accionaria y libertad para innovar. Sin embargo, el salario está por debajo del promedio de su industria. Frente a oportunidades así, muchos se preguntan si realmente conviene trabajar en una startup . Para responderlo, el Estudio de Sueldos y Salarios Latam 2025, elaborado por 500 Global en colaboración con Descubre.vc, ofrece un panorama detallado sobre cuánto se gana en estos entornos y qué condiciones laborales prevalecen en la región. Cuánto se gana en una startup y qué factores influyen en el sueldo Chief Revenue Officer (CRO): 54,000 dólares Chief Financial Officer (CFO): 45,000 dólares Chief Product Officer (CPO): 40,000 dólares Chief Executive Officer (CEO): 40,000 dólares Chief Marketing Officer (CMO): 37,200 dólares Chief Technology Officer (CTO): 36,000 dólares Chief Operating Officer (COO): 36,000 dólares México: 99,000 dólares Colombia: 80,500 dólares Chile: 67,968 dólares Argentina: 51,000 dólares Perú: 51,000 dólares Seguro de salud: 33.7% Terapia psicológica: 29.3% Home office: 27.5% Vales de despensa: 14.8% El salario en una startup puede variar ampliamente dependiendo del país, el rol que ocupes y el capital que la empresa haya levantado. Según el estudio, la mediana del sueldo bruto anual para los puestos de dirección (C-level) en Latinoamérica es de 40,000 dólares. Esta cifra, sin embargo, sube o baja en función de la madurez financiera de la startup. Si trabajas en una empresa que aún no ha recibido inversión externa, podrías ganar entre 28,000 y 36,000 dólares al año. En cambio, si la empresa ya levantó entre uno y cinco millones de dólares, tu sueldo como parte del C-level podría rondar los 60,000 a 72,000 dólares anuales. En startups con más de cinco millones de dólares en capital levantado, los sueldos pueden alcanzar los 100,000 dólares al año. Además del sueldo fijo, muchas startups complementan la compensación con participación accionaria (equity). Si entras como CEO en una startup sin inversión externa, podrías recibir en promedio 40% del equity. En el caso de otros roles, el porcentaje es menor: 15% para CTO, 14% para COO, 10% para CRO, 7% para CPO, 6% para CMO y 5% para CFO. Este porcentaje disminuye conforme la empresa levanta más capital. Los sueldos también cambian según el cargo. Aquí tienes la mediana anual por rol en el C-level: El puesto de CEO, aunque comparte el mismo salario mediano que el CPO, es el que más participación accionaria recibe. Los salarios también varían entre países. En startups que han recaudado más de cinco millones de dólares, los sueldos promedio del C-level son: Además del sueldo y el equity, las startups ofrecen distintos beneficios. El 78.9% de las empresas encuestadas otorgan horario flexible, mientras que el 51.6% ofrece stock options, el 39.8% bonos de desempeño y el 37.1% programas de formación o educación. También destacan: Con estos datos, puedes evaluar con mayor precisión qué esperar si decides incorporarte a una startup en la región. Ventajas y desventajas de trabajar en una startup en América Latina Trabajar en una startup puede ser atractivo para quienes buscan desarrollo profesional en entornos dinámicos. De acuerdo con el estudio, el 97% de estas empresas ofrecen al menos una prestación, siendo el horario flexible el más común. Otras prestaciones frecuentes son las stock options, bonos y acceso a servicios de salud o terapia. Sin embargo, existen riesgos. Más de una cuarta parte de las empresas encuestadas gasta más en los sueldos de su equipo directivo que lo que generan en ingresos anuales. Esto implica que la sostenibilidad financiera no siempre está garantizada. Además, las empresas más pequeñas destinan hasta el 32% de sus ingresos a pagar al C-level, lo cual puede afectar otras áreas del negocio. Otro aspecto a considerar es la modalidad de trabajo. En países como México y Perú, menos del 10% de las startups operan de forma 100% remota. En contraste, más del 50% en Colombia sí lo hacen. ]]>
Trump logra usar ley del siglo 18 para deportar a migrantes
La Corte Suprema de Estados Unidos autorizó al presidente Donald Trump a utilizar una ley del siglo XVIII para justificar la deportación de migrantes, incluso cuando estos enfrentan procesos judiciales abiertos o han sido reconocidos como vulnerables a la deportación. La decisión, anunciada este lunes, permitió que el gobierno invocara la Ley de Enemigos Extranjeros de 1798 para deportar a presuntos integrantes del grupo delictivo venezolano Tren de Aragua, a pesar de que la normativa había sido empleada en muy contadas ocasiones en la historia del país. El máximo tribunal, sin embargo, dictaminó que los migrantes afectados por esta política deben tener la posibilidad de impugnar su expulsión. Aunque la Corte no anuló los vuelos de deportación ya realizados, dejó abierta la puerta para que casos individuales puedan volver a evaluarse en tribunales. Uno de esos casos es el de Kilmar Ábrego García , un salvadoreño de 29 años que residía legalmente en Estados Unidos desde 2019, tras obtener protección judicial contra su retorno a El Salvador por razones de seguridad. No obstante, fue deportado el mes pasado junto a más de 200 personas —la mayoría de nacionalidad venezolana— a una megacárcel en El Salvador, como parte de la ofensiva migratoria que Trump ha intensificado desde su regreso al poder. La jueza de distrito Paula Xinis ordenó su repatriación antes de las 23:59 horas del lunes, luego de que el Departamento de Justicia reconociera que la expulsión fue un «error administrativo». La decisión fue confirmada por un tribunal federal de apelaciones, donde el juez Harvie Wilkinson advirtió sobre las consecuencias de permitir este tipo de prácticas. “No cabe duda de que el gobierno metió la pata aquí”, escribió Wilkinson. Añadió que los hechos del caso revelan “el potencial de una preocupante laguna legal: a saber, que el gobierno podría llevar a individuos a prisiones extranjeras en violación de las órdenes judiciales y luego argumentar (…) que ya no son sus custodios, y que no hay nada que se pueda hacer”. El juez subrayó que no se requiere “mucha imaginación para entender que este es un camino de perfecta anarquía, uno que los tribunales no pueden tolerar”. Pese a esta postura, la administración Trump apeló ante la Corte Suprema, que emitió una suspensión temporal de la orden de repatriación, lo que mantiene a Ábrego García fuera del país mientras se resuelve el litigio. El presidente de la Corte, John Roberts , solicitó a los abogados del migrante que presenten sus argumentos antes de las 17:00 horas del martes. Una ley con historia bélica La Ley de Enemigos Extranjeros, promulgada en 1798, fue concebida para autorizar la expulsión de ciudadanos de países con los que Estados Unidos esté en guerra, sin necesidad de un proceso judicial. Su aplicación ha sido extremadamente limitada: solo se usó durante la Guerra de 1812, la Primera y la Segunda Guerra Mundial. La administración Trump reactivó esta legislación en marzo para respaldar las deportaciones masivas de migrantes indocumentados bajo el argumento de que representaban una amenaza para la seguridad nacional. Tres vuelos salieron hacia El Salvador el 15 de ese mes con personas que, según la Casa Blanca, pertenecían al Tren de Aragua. Sin embargo, organizaciones de derechos civiles y abogados de migrantes denunciaron que algunos de los deportados no eran pandilleros, no tenían antecedentes penales y fueron seleccionados únicamente por tener tatuajes visibles. Otro juez federal, James Boasberg , prohibió al gobierno continuar con las deportaciones bajo esta ley, al considerar que violaba los derechos fundamentales de los afectados. Trump apeló esta decisión, y la Suprema Corte ahora deberá decidir si la normativa puede seguir aplicándose. En la apelación, Sarah Harris, asesora jurídica interina de la administración, argumentó que el caso representa una disputa esencial sobre los límites del poder presidencial. “Este caso plantea preguntas fundamentales sobre quién decide cómo llevar a cabo operaciones sensibles relacionadas con la seguridad nacional en este país”, sostuvo. “El Presidente o los jueces. La Constitución proporciona una respuesta clara: el Presidente”. Mientras tanto, los abogados de Ábrego García siguen esperando una resolución que permita su retorno. La decisión de la Suprema Corte marcará un precedente sobre hasta qué punto el Ejecutivo puede utilizar leyes históricas para implementar políticas migratorias en el presente, y si el uso del poder presidencial en nombre de la seguridad nacional puede prevalecer sobre los derechos de personas protegidas por órdenes judiciales. ]]>
Trump y Netanyahu refuerzan alianza con promesas comerciales y presión a Irán
Donald Trump recibió este lunes en la Casa Blanca al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , en un encuentro cargado de simbolismo político y comercial. Se trató de la primera visita oficial de un líder extranjero tras el anuncio del nuevo paquete arancelario que sacudió los mercados internacionales. Gaza: la herida abierta La reunión en la Casa Blanca marcó un punto de inflexión en la agenda internacional del nuevo mandato de Trump: fue la primera vez que recibió a un jefe de gobierno extranjero, desde el anuncio de su nueva política comercial, que impone un arancel del 10% a todas las importaciones, incluidas aquellas provenientes de países considerados aliados. Frente a esto, Netanyahu sorprendió con una promesa que buscó reforzar el respaldo bilateral. “Eliminaremos el déficit comercial con Estados Unidos (…). Creemos que es lo correcto”, afirmó ante medios de comunicación, en referencia al superávit que Israel mantiene actualmente con su principal socio económico y militar. Además de los aranceles, Trump dejó claro que no prevé pausas para negociaciones: “No estamos considerando eso. Muchos países vienen a negociar acuerdos con nosotros, y serán justos”, dijo, descartando de plano aplazamientos para sus nuevas medidas proteccionistas. La relación entre Israel y Estados Unidos es históricamente estrecha, pero en los últimos años cobró un carácter más personal y estratégico bajo el liderazgo de ambos políticos, quienes comparten una visión nacionalista, una retórica de fuerza frente a sus adversarios y una fuerte resistencia a organismos multilaterales. La reunión de este lunes refuerza esa narrativa, en un momento clave para sus agendas internas. El conflicto con Hamás y la crisis humanitaria en Gaza también ocuparon parte central del encuentro. Netanyahu confirmó que Israel trabaja en nuevas negociaciones para lograr la liberación de rehenes, en medio de la intensificación de la ofensiva militar que se reanudó el 18 de marzo, tras una tregua de dos meses. “Estamos trabajando ahora en otro acuerdo que esperamos que tenga éxito, y estamos comprometidos a sacar a todos los rehenes”, afirmó el primer ministro, sin dar más detalles. Desde el inicio de la reanudación de los ataques, más de 1,330 personas han muerto en Gaza, según el Ministerio de Sanidad controlado por Hamás. Naciones Unidas estima que cerca de 400,000 personas han sido desplazadas por la violencia, mientras crecen las denuncias de escasez de alimentos, agua y atención médica. Trump endurece su posición frente a Irán La comunidad internacional sigue profundamente dividida sobre el conflicto. Mientras la administración Trump respalda abiertamente las acciones militares israelíes, países europeos y organizaciones humanitarias urgen a ambas partes a retomar las negociaciones de paz y a garantizar la protección de la población civil. En su encuentro anterior, en febrero, Trump ya había dejado perplejos a varios líderes al sugerir que Estados Unidos tomara el control de la Franja de Gaza para desarrollar un proyecto inmobiliario, sin detallar en qué consistiría esa propuesta ni si contaba con apoyo institucional. En el plano diplomático, Trump reveló que su gobierno ha iniciado contactos “directos” con Irán para tratar de reactivar conversaciones sobre su programa nuclear. “Tenemos una reunión muy importante el sábado y trataremos con ellos directamente”, dijo el presidente estadounidense ante la prensa, sin especificar la sede ni quiénes participarán. “Quizás se llegue a un acuerdo, eso sería fantástico”, añadió. “Nos reuniremos el sábado en un encuentro muy importante, casi al más alto nivel”. Trump busca ahora renegociar un nuevo acuerdo tras haber retirado a su país del Plan de Acción Integral Conjunto (PAIC) en 2018, el pacto firmado en 2015 entre Irán y el Grupo 5+1 (EU, Rusia, China, Francia, Reino Unido y Alemania), que imponía límites al programa nuclear iraní a cambio del levantamiento de sanciones. Desde su retiro, Washington ha endurecido las restricciones económicas contra Teherán, especialmente en sectores estratégicos como el petrolero. Netanyahu respaldó abiertamente esta postura y reiteró su exigencia de un desmantelamiento total del programa nuclear iraní. “El objetivo es que Irán nunca fabrique un arma nuclear”, afirmó, y pidió que cualquier futuro acuerdo incluya una renuncia verificable a toda capacidad militar. Como referencia, citó el modelo de desarme aplicado en Libia a inicios de los 2000. Una relación bajo presión internacional Las tensiones con Teherán volvieron a escalar este fin de semana, luego de que el canciller iraní, Abás Araqchi, negara públicamente estar dispuesto a participar en negociaciones directas. “No tendrían sentido negociaciones directas con una parte que constantemente amenaza con usar la fuerza (…) y cuyos diferentes funcionarios expresan posiciones contradictorias”, dijo el ministro, citado por su oficina. “Pero seguimos comprometidos con la diplomacia y estamos preparados para intentar el camino de las negociaciones indirectas”. Desde Irán, la advertencia más contundente vino del consejero del líder supremo, Ali Larijani, quien advirtió que la República Islámica “no tendrá otra opción” más que desarrollar armamento nuclear si es atacada por Estados Unidos. Irán y Estados Unidos rompieron relaciones diplomáticas tras la Revolución Islámica de 1979, y desde entonces los contactos son esporádicos, muchas veces intermediados por países como Suiza, Omán o Catar. El nuevo capítulo de acercamiento entre Netanyahu y Trump ocurre en un contexto internacional tenso, donde ambos enfrentan cuestionamientos internos y externos. El líder israelí es criticado por su gestión del conflicto en Gaza, mientras que Trump lidia con presiones de aliados europeos sobre su agenda proteccionista y militar, incluida su exigencia a los miembros de la OTAN de elevar sus gastos de defensa. La reunión con Netanyahu no solo buscó afianzar alianzas, sino también enviar mensajes claros a sus detractores: Estados Unidos seguirá endureciendo su política exterior, respaldará sin reservas a Israel y presionará a Irán hasta forzar un cambio de rumbo o justificar acciones unilaterales. Ambos líderes, marcados por su estilo confrontativo y su retórica de “mano dura”, parecen decididos a usar su relación bilateral como plataforma para redefinir las reglas del orden internacional, en un momento de polarización global. Con información de AFP. ]]>