Los aranceles adicionales de Trump sobre productos chinos ascienden a 145%
Los aranceles adicionales aplicados por Estados Unidos a los productos chinos alcanzan ahora el 145% , precisa un decreto de la Casa Blanca publicado este jueves. EU, cerca de llegar a acuerdos con socios comerciales Según el texto, el aumento del 125% en los gravámenes anunciado el miércoles por Trump contra China se suma al 20% vigente desde principios de marzo en el marco de la lucha contra el tráfico de fentanilo. Y se añaden a los impuestos existentes antes de que Trump regresara a la Casa Blanca en enero. El decreto también confirma la pausa de algunas de las tarifas aduaneras contra otros países. Estados Unidos está considerando ofertas de 15 países sobre acuerdos arancelarios y está cerca de lograrlos con algunos de ellos, dijo el jueves el asesor económico de la Casa Blanca, Kevin Hassett, después de que el presidente Donald Trump bajó algunos de los aranceles en un sorprendente giro. «USTR nos ha informado de que ahora hay quizás 15 países que han hecho ofertas explícitas que estamos estudiando y considerando y decidiendo si son lo suficientemente buenas como para presentarlas al presidente», dijo Hassett a periodistas en la Casa Blanca, refiriéndose por sus siglas a la Oficina del Representante Comercial. Hassett dijo que los principales responsables de la política comercial de la administración se reunirían en la Casa Blanca más tarde el jueves para «asegurarse de que los países que son más importantes para llevar esto a la línea de meta son los países que vemos primero». Con información de AFP y Reuters ]]>
Banxico advierte que aumentó el riesgo de recesión ante tensiones comerciales
Los miembros de la Junta de Gobierno del Banco de México ( Banxico ) expusieron que hay mayores probabilidades de que la economía mexicana sufra una recesión y provoque que las estimaciones para el crecimiento sean más bajas que habían pronosticado en el reporte trimestral de febrero pasado. » Algunos advirtieron que la probabilidad de que México esté entrando en una recesión ha aumentado», destacó el comunicado de la Minuta 115 de la decisión de política monetaria de marzo. Se trata de la primera vez que los miembros de la Junta de Gobierno hablan de la palabra recesión desde que el gobierno de Donald Trump inició con las amenazas por los aranceles a productos mexicanos. Ante las señales de una desaceleración de la economía mexicana aunado al entorno de incertidumbre por las tensiones comerciales, el banco central hará una revisión a la baja de su pronóstico de crecimiento. En el reporte trimestral de febrero pasado, Banxico revisó a 0.6% su perspectiva de crecimiento para el país. Desde entonces distintos bancos y organismos internacionales han advertido que la economía de México tendrá nulo crecimiento o un crecimiento negativo. Pese a estas estimaciones, la Secretaría de Hacienda considera que México puede crecer hasta 2.3% este año, lo que fue considerado por los analistas como un pronóstico «optimista». Tensiones comerciales agravan el panorama No sólo se trata del crecimiento. Los aranceles inhibirán las inversiones, especialmente las del sector automotriz, uno de los pilares de las exportaciones mexicanas. «La reciente imposición de aranceles al contenido no producido en Estados Unidos en vehículos y autopartes puede inhibir la llegada de nuevas inversiones a México, con independencia de su duración y su permanencia», apuntó el banco central. La materialización de un escenario de aranceles altos y duraderos repercutiría en un debilitamiento de la demanda externa. ]]>
Las 25 mejores empresas para avanzar profesionalmente en México, según LinkedIn
LinkedIn lanzó la clasificación anual » LinkedIn Mejores Empresas ” en donde destaca los 25 mejores lugares de trabajo donde avanzar profesionalmente en México , una de las características que buscan los empleados en el país. A continuación, te presentamos la lista y a qué se dedican para que tengas un panorama de éstas. Las 25 empresas para avanzar profesionalmente La red social que nació como una plataforma para conectar a profesionales detalla que la metodología que usó se basa íntegramente en datos de LinkedIn, evalúa a las empresas con base en diversos factores de avance profesional, como la forma en la que los empleados mejoran sus aptitudes o consiguen ascensos mientras están en una empresa, entre otros. “La lista sirve como recurso, independientemente de la etapa en la que te encuentres en tu trayectoria profesional”, detalla el texto. Linkedin puso énfasis en la información sobre los puestos , las principales aptitudes y las funciones que se solicitan en cada una de estas empresas. 1.- Oracle : Es la empresa matriz de Sun Microsystems y BEA Systems . Se enfoca en ofrecer soluciones de cómputo en la nube e inteligencia artificial, 2.- EY : Se dedica a ofrecer servicios de consultoría, auditoría, impuestos y asesoría en transacciones, con un enfoque en apoyar la transformación digital y la sostenibilidad empresarial. 3.- Thomson Reuters : Ofrece soluciones tecnológicas y de contenido para profesionales en áreas como contabilidad, cumplimiento, comercio exterior y gobernanza. 4.- Coppel : Se enfoca en la venta de bienes y servicios financieros. 5.- PepsiCo : Se dedica a la producción y distribución de alimentos y bebidas. 6.- Nu (Nubank) : Ofrece servicios financieros digitales, como cuentas de ahorro y tarjetas de crédito sin comisiones. 7.- HP : Desarrolla computadoras personales, impresoras y servicios de impresión 3D. 8.- AstraZeneca : Se enfoca en la investigación, desarrollo y comercialización de medicamentos. 9.- Henkel: Se enfoca en la producción de adhesivos, productos de cuidado personal y del hogar, con marcas como Resistol y Dial. 10.- Schneider Electric : Se dedica principalmente a la distribución eléctrica y automatización industrial, opera 11 plantas en México y cinco centros de innovación, empleando a más de 19,000 personas. 11.- Walmart México y Centroamérica : opera como el mayor minorista del país, con más de 3,600 tiendas y clubes bajo formatos como Bodega Aurrera y Walmart Supercenter. 12.- Mastercard : Es una de las principales redes de tarjetas de pago (crédito y débito). 13.- Colgate-Palmolive: Se dedica a la producción y comercialización de productos de cuidado personal, del hogar y para mascotas, con marcas como Colgate, Palmolive y Hill’s. 14.- Honeywell: Fabricación de electrodomésticos y productos eléctricos y electrodomésticos. 15.- Steelcase: Dedicada a la fabricación de muebles y artículos para el hogar. 16.- Google: Ofrece servicios de publicidad digital, nube e inteligencia artificial. 17.- Newmont Corporation: opera principalmente a través de la mina Peñasquito en Zacatecas, que produce oro, plata, plomo y zinc, generando 5,000 empleos directos y 28,000 indirectos. 18.- KPMG: Ofrece servicios de auditoría, impuestos y asesoría, con un enfoque en transformación digital, sostenibilidad y gestión de riesgos. 19.- El Puerto de Liverpool: Liverpool en México es una de las principales cadenas de tiendas departamentales. 20.- Nissan Motor Corporation en México: Opera con plantas en Aguascalientes y Morelos, produciendo más de 669,000 vehículos en 2024. 21.- EPAM Systems: Se especializa en servicios de transformación digital e ingeniería de software, colaborando con empresas para implementar soluciones basadas en inteligencia artificial y nube. 22.- Procter & Gamble: Produce y comercializa bienes de consumo en categorías como cuidado personal, del hogar y salud, con marcas como Ariel, Pantene y Gillette. 23.- PwC en México ofrece servicios de auditoría, consultoría y fiscales, con un enfoque en transformación digital, sostenibilidad y gestión de riesgos. 24.- Thales: Ofrece soluciones en sectores como defensa, seguridad, aeroespacial e identidad digital. 25.- Novartis México: Se dedica a la investigación, desarrollo y comercialización de medicamentos para tratar enfermedades graves. ]]>
Wall Street cae tras fuerte subida previa por marcha atrás de aranceles de Trump
Los principales índices de Wall Street caían el jueves, tras un repunte fulgurante después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, rebajó temporalmente los fuertes aranceles a decenas de países. El giro de 180 grados se produjo menos de 24 horas después de la entrada en vigor de los nuevos gravámenes a la mayoría de los socios comerciales, lo que llevó el miércoles al S&P 500 a su mayor ganancia porcentual en un solo día desde 2008. El Nasdaq registró su mayor alza diaria desde 2001. Trump también anunció una pausa de 90 días en muchos de sus nuevos aranceles recíprocos, pero los elevó al 125% sobre las importaciones chinas desde el 104%. Beijing había impuesto aranceles del 84% a las importaciones estadounidenses para igualar el gravamen anterior de Trump. La Unión Europea dijo que había acordado una pausa de 90 días en los aranceles de contrapartida sobre los productos estadounidenses, que entraban en vigor el 15 de abril. A las 14:13 GMT, el Promedio Industrial Dow Jones .DJI caía 1,013.25 puntos , o 2.50% , a 39,595.20 unidades; el S&P 500 .SPX perdía 160.17 puntos , o 2.94% , a 5,295.16 unidades; y el Nasdaq Composite .IXIC cedía 617.08 puntos , o 3.6% , a 16,507.89 unidades. La mayoría de los sectores del S&P 500 perdían. Tecnología de la información .SPLRCT y energía .SPNY lideraban los descensos, con caídas del 3.5% y el 3.9%, respectivamente. Consumo básico .SPLRCS era el único con alzas. La mayoría de los valores de alta capitalización y crecimiento caían, con Tesla TSLA.O y Nvidia NVDA.O al bajar más de 4% cada una. El índice de volatilidad CBOE .VIX, considerado el «indicador del miedo» de Wall Street, caía desde sus máximos de agosto, pero avanzaba a 36.17 puntos. El Russell 2000 de pequeña capitalización .RUT descendía 2.9%. Mientras, los datos mostraron que el índice de precios al consumidor bajó inesperadamente 0.1% en marzo, en línea con las estimaciones, y avanzó 2.4% en los 12 meses hasta marzo, frente a las expectativas de un aumento del 2.6%, según los economistas encuestados por Reuters. A pesar de la subida del miércoles, el S&P 500 y el Dow Jones se encuentran en torno a 5% por debajo de los niveles observados antes de que se anunciaran los aranceles recíprocos la semana pasada. ]]>
La UE suspende por 90 días sus contramedidas a aranceles de EU
La Unión Europea suspenderá por 90 días las contramedidas en preparación a los aranceles estadounidenses , para dar » una oportunidad a las negociaciones «, anunció este jueves la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. «Si las negociaciones no son satisfactorias nuestras contramedidas entrarán en vigor», advirtió en un breve comunicado la presidenta del brazo ejecutivo de la Unión Europea. El miércoles el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció una «pausa» en la implementación de los aranceles generalizados que había decidido aplicar a decenas de países, incluyendo a los de la Unión Europea. «Tomamos nota del anuncio del presidente Trump. Queremos darle una oportunidad a las negociaciones», apuntó Von der Leyen en su comunicado. «Al mismo tiempo que finalizamos la adopción de las contramedidas de la Unión Europea, que el miércoles tuvieron un fuerte respaldo de Estados miembros (del bloque), las suspenderemos durante 90 días», indicó. «Como he dicho antes, todas las opciones permanecen sobre la mesa», alertó. Al inicio de la jornada, Von der Leyen había celebrado la decisión de Trump sobre una «pausa» en la aplicación de los aranceles , y consideró el gesto un «paso importante para estabilizar la economía mundial». En la víspera, los países de la Unión Europea respaldaron el primer paquete de represalias a los aranceles de Estados Unidos. La Unión Europea se ha visto golpeada por tres rondas de aranceles estadounidenses, y ahora busca un difícil equilibrio entre las represalias finamente calibradas y el impulso a negociaciones que permitan romper la escalada de tensiones. En marzo, Trump anunció aranceles de 25% a las importaciones de acero y aluminio, y luego anunció 25% a todos los autos de fabricación extranjera, medidas que entraron en vigor la semana pasada. El tercer y último paso fue el anuncio de aranceles del 20% sobre los bienes de la Unión Europea entre una serie completa de otros gravámenes, que entran en vigencia este miércoles. ]]>
El peso se repliega tras registrar su mayor ganancia diaria en cinco años
El peso retrocedía el jueves después de registrar su mayor ganancia diaria desde finales de marzo de 2020, mientras los inversores evaluaban un reporte que mostró una inesperada caída de los precios al consumidor de Estados Unidos en marzo. Bolsa mexicana cae La moneda MXN= cotiza en 20.42 por dólar , con una depreciación de un 1% frente a los 20.21 pesos del precio de referencia de LSEG del miércoles, cuando se disparó 3.1% animada por la decisión de Donald Trump de suspender temporalmente sus aranceles recíprocos a varias naciones, con excepción de China. El índice de precios al consumidor (IPC) de Estados Unidos bajó 0.1% el mes pasado. En los 12 meses transcurridos hasta marzo, el IPC se moderó a 2.4% desde el 2.8% en febrero. Economistas consultados por Reuters habían previsto que el índice se ubicara en 0.1% y 2.6% anual. Otro informe en Estados Unidos mostró que las solicitudes iniciales de subsidios por desempleo aumentaron en 4,000 durante la semana finalizada el 5 de abril, para una cifra desestacionalizada de 223,000. A nivel local, la atención está puesta en la divulgación más tarde en el día de la minuta del encuentro de política monetaria de marzo de Banco de México, cuando recortó la tasa clave en medio punto porcentual y dijo que en sus próximas decisiones podría considerar reducciones de similar magnitud. La bolsa mexicana retrocedía en sus primeras negociaciones del jueves por una toma de beneficios después de registrar en la víspera su mayor ganancia diaria en cinco años. El índice líder S&P/BMV IPC .MXX, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado local, caía un 0.79% a 52,113.41 puntos . El miércoles se disparó un 4.39%. Los títulos de la cementera Cemex CEMEXCPO.MX encabezaban el declive, con 2.85% menos a 10.55 pesos, seguidos por los de la embotelladora Arca Continental AC.MX, que restaban 2.84% a 208.51 pesos. ]]>
Las modas virales y la identidad digital que ya no controlamos
En los últimos días, las redes sociales se llenaron de versiones «Ghibli» de usuarios comunes y celebridades por igual. Una Chat GPT toma tu fotografía, la adapta al estilo de animación japonesa y genera una imagen encantadora, nostálgica y perfectamente compartible. O ahora, la realización de una figura de acción en 3D, que también ha ganado mucha aceptación entre los usuarios. En paralelo, las voces críticas no tardaron en aparecer: “Estás regalando tus datos faciales a una IA”. “No sabes a qué se va a destinar esa imagen”. “Podrían hacer un deepfake tuyo”. El miedo tiene una base válida. Pero también refleja una contradicción. Porque, si somos honestos, no necesitamos ninguna aplicación mágica para entregar nuestra identidad digital: hace años que subimos fotos, videos, selfies, reels y hasta escaneamos nuestra cara para desbloquear un filtro en diferentes redes sociales como TikTok o Instagram, entre otras. Sin embargo, nos preocupa una aplicación puntual que nos pide una imagen, pero no cuestionamos el sistema en el que cada una de nuestras expresiones faciales ya forma parte del combustible que alimenta a los algoritmos. Hace una década, la identidad era física, tangible. Hoy, cualquier persona con acceso a tus redes puede construir una imagen digital de otra, a veces más completa que la que conocen tus colegas o vecinos, solo con lo que cada uno ha decidido compartir: cumpleaños, viajes, reacciones, opiniones, vínculos, hábitos de consumo, tipo de cuerpo, orientación sexual, decisiones políticas, humor y, por supuesto, tu cara desde todos los ángulos posibles. Las grandes plataformas sociales como Meta, TikTok, Google, entre otras, no son gratuitas. Y esto no es algo nuevo, cualquier plataforma social que sea “gratis”, el producto es el usuario. Y no cualquier dato: con nuestros rostros, emociones, gestos, patrones de movimiento, ubicación geográfica, ritmo de navegación y frecuencia de uso. Cada uno de estos elementos se convierte en una pieza del rompecabezas que define qué vemos, qué nos ofrecen, qué se nos oculta y qué se nos repite una y otra vez hasta que creemos que lo elegimos. En este contexto, preocuparse únicamente porque Chat GPT convierta nuestra cara en anime o una figura de acción entre otras variantes, es en el mejor de los casos, ingenuo, y en el peor, un desvío del verdadero problema: nuestra identidad digital ya está siendo utilizada, analizada y monetizada por cientos de actores que ni siquiera imaginamos. Dicho en otras palabras, realizar esta es una acción más, entre otras, en las que una persona regala sus datos personales en la red. ¿Por qué nos alarmamos solo en ciertos casos? Porque sentimos que «ceder» una foto a una app que no conocemos genera desconfianza. Pero esa desconfianza rara vez se aplica a las plataformas que usamos a diario, aunque su historial esté repleto de filtraciones, mal uso de datos y escándalos de privacidad. Es una especie de privacidad selectiva: nos preocupamos por el árbol (Chat GPT) y no por el bosque (el ecosistema digital en el que vivimos). Por ejemplo, un reporte de Bitdefender de 2024, es decir, un reporte de hace un año muestra que, aunque el 78% de los usuarios globales realiza transacciones sensibles desde su dispositivo móvil, el 45% no utiliza ninguna solución de seguridad móvil para proteger su información o el tráfico de datos. Esto indica una brecha crítica entre la preocupación y la acción, un patrón que también se replica en América Latina. Dicho en otras palabras, decimos que nos importa, pero no actuamos en consecuencia. Y eso deja una puerta abierta para que las grandes tecnológicas sigan recolectando nuestro yo digital con mínima resistencia. Lo que comenzó como entretenimiento ya se convirtió en una fuente de datos biométricos a escala global. No hablamos de un futuro distópico: ya hay gobiernos y empresas que utilizan reconocimiento facial con fines de seguridad, control o segmentación de mercados. Lo que subimos hoy con alegría puede, en manos equivocadas, usarse en contextos que jamás imaginamos. ¿Quién desarrolló esta aplicación? ¿Qué acceso le estoy dando? ¿Puedo revocar el permiso que le otorgué? ¿Dónde quedarán almacenados estos datos? ¿Por cuánto tiempo? ¿Esto que estoy compartiendo dice más de mí de lo que quisiera mostrar? De cara hacia el futuro, no se trata de volvernos paranoicos ni de cortar toda relación con el mundo digital. Pero sí de comprender el valor real de nuestra identidad en este ecosistema y empezar a actuar en consecuencia. Algunas preguntas que podemos hacernos antes de subir una imagen, usar un filtro o seguir una moda viral: La solución no es individual, pero sí empieza por una toma de conciencia personal. En paralelo, necesitamos mayor regulación, transparencia obligatoria en los términos de uso y una alfabetización digital que incluya desde la infancia nociones básicas sobre identidad digital, consentimiento, huella online y vigilancia algorítmica. No hace falta caer en el alarmismo. Pero sí es urgente dejar de mirar con ingenuidad nuestra participación en el mundo digital. Hoy, nuestros rostros, gestos y emociones ya no son solo parte de nuestra intimidad: son recursos valiosos para empresas, gobiernos y modelos de inteligencia artificial. _____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La inteligencia cultural, una habilidad clave en los negocios globales
Expandirse hacia mercados internacionales representa grandes oportunidades, pero también plantea desafíos particulares. Ya seas fundador de una startup, directivo de una multinacional o profesional que proyecta su carrera en el ámbito internacional, enfrentarse a realidades culturales diversas requiere algo más que visión empresarial. En este contexto globalizado, surge una pregunta inevitable: ¿estamos preparados para liderar equipos y construir alianzas comerciales con personas de distintos orígenes? Si la respuesta es negativa, podrías estar dejando pasar una ventaja competitiva crucial. Aquí es donde entra en juego la inteligencia cultural (CQ, por sus siglas en inglés). Esta competencia trasciende el conocimiento superficial sobre costumbres ajenas: implica comprender en profundidad cómo piensan, actúan e interpretan el mundo individuos provenientes de contextos socioculturales distintos. En lugar de considerar las diferencias culturales como obstáculos, el CQ permite transformarlas en activos estratégicos que fortalecen relaciones y abren puertas en nuevos mercados. Al operar a nivel internacional, ya sea exportando bienes o prestando servicios, las organizaciones se enfrentan a un desafío constante: la diversidad cultural, que impacta directamente en el éxito o fracaso de sus iniciativas. Por lo tanto, ignorar esta dimensión puede convertirse en un obstáculo crucial para su crecimiento y competitividad. De manera similar, numerosos tropiezos, particularmente en el sector de servicios, nacen de la falta de sensibilidad hacia otras culturas. En consecuencia, este hecho subraya una verdad irrefutable: incorporar inteligencia cultural no es simplemente un valor añadido, sino una condición indispensable para quienes buscan consolidarse en el escenario internacional». Tanto corporaciones consolidadas como emprendimientos emergentes necesitan comprender que desarrollar esta aptitud no solo evita malentendidos, sino que facilita la identificación de oportunidades reales en contextos diversos. Incluso propuestas innovadoras pueden verse bloqueadas si no se supera la barrera de la incomprensión intercultural. Más allá de resolver conflictos, el CQ actúa como catalizador del éxito en entornos multiculturales. Gracias a esta cualidad, es posible alinear estrategias organizacionales con las complejidades culturales de cada mercado y establecer vínculos auténticos con públicos heterogéneos. En equipos diversos, la comprensión mutua potencia la cohesión, mejora la colaboración y favorece la toma de decisiones eficaces. Tradicionalmente, el rendimiento de los líderes ha estado asociado con su coeficiente intelectual (CI), es decir, su capacidad lógica, analítica y decisoria. Sin embargo, en un mundo interconectado, ese enfoque resulta limitado. La inteligencia emocional (EQ), centrada en la gestión de emociones propias y ajenas, ha ganado protagonismo. En ese marco, la inteligencia cultural completa el perfil de liderazgo actual, facilitando relaciones sostenibles y efectivas en entornos internacionales. Contar con la flexibilidad necesaria para adaptarse a distintos estilos de comunicación, negociación y dirección permite establecer conexiones significativas. Reconocer cuándo adoptar un enfoque directo, cuándo optar por una comunicación más diplomática o cómo interpretar silencios y gestos culturales, puede marcar la diferencia entre consolidar una alianza o perder una oportunidad. En definitiva, la ventaja competitiva no reside únicamente en los productos o servicios ofrecidos, sino en la capacidad de navegar con empatía, agilidad y visión global en escenarios culturales diversos. Esa perspectiva inclusiva y estratégica es la que permite fortalecer vínculos duraderos y avanzar con solidez en el ámbito de los negocios de alcance global. ____ Nota del editor: Jeannina Valenzuela es comunicadora, productora y emprendedora. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder suave de México. Cuando la cultura construye economía y futuro
Hace días tuve el privilegio de participar en el panel The Texas-Mexico Connection dentro del evento “Poder Suave” en SXSW, en Austin, Texas. Me encantó participar en el evento pues fue una confirmación de algo que llevo tiempo observando: México tiene un poder que aún no termina de creerse, pero que ya está transformando las dinámicas culturales y económicas en Estados Unidos y el mundo. Un poder suave, pero profundamente influyente. Cultura que cruza fronteras Emprendimiento con identidad Diplomacia cultural 2.0 En un contexto global donde las tensiones suelen medirse en términos de PIB, inversión extranjera o capacidad militar, el “soft power” —concepto acuñado por Joseph Nye— se refiere a esa capacidad de seducción que tienen las naciones a través de su cultura, sus valores y su creatividad. México, por su historia, diversidad, talento artístico y conexión humana, está especialmente bien posicionado para liderar con esta fuerza silenciosa. Vivimos un momento histórico en la relación entre México y Estados Unidos. No solo por la interdependencia comercial (el flujo bilateral de bienes superó los 839,000 millones de dólares en 2024), sino porque la cultura mexicana ha dejado de ser una exportación para convertirse en parte integral del tejido social estadounidense. Esto es algo de lo que Trump no habla y no mide cuando amenaza con aranceles. Hablo de los más de 63 millones de latinos que viven en Estados Unidos —de los cuales más de 60% son de origen mexicano— y que representan un PIB combinado de 3.2 billones de dólares. Si los latinos en Estados Unidos fueran una nación, serían la quinta economía mundial, de acuerdo con el Latino Donor Collaborative , pero lo que resulta más revelador es cómo esta población está moldeando el futuro: son jóvenes, digitales, biculturales, emprendedores y en muchos casos están orgullosos de su identidad. Durante el panel, hablamos del eje Austin–Monterrey como un símbolo de esta conexión: dos ciudades creativas, tecnológicas, vibrantes, que demuestran el espíritu de lo binacional. La carretera I-35 no solo transporta mercancías, sino también ideas, arte, empresas y valores. Ahí está el verdadero flujo estratégico del siglo XXI. Como inversionista, me emociona ver cómo cada vez más startups nacen con esta sensibilidad cultural: soluciones de fintech pensadas para quienes envían remesas a sus familias (Texas es el estado que más remesas envía a México, con más de 16,000 millones de dólares anuales); plataformas educativas bilingües; aplicaciones de salud que entienden la experiencia de un paciente bicultural. Las empresas no necesitan solo tecnología, necesitan pertenencia. Y la pertenencia se construye con narrativa, con símbolos, con códigos compartidos. Es ahí donde la cultura mexicana tiene un rol transformador. No es casualidad que el crecimiento de negocios propiedad de latinos esté triplicando el de negocios no latinos en Estados Unidos. Estamos ante una revolución empresarial con raíces culturales profundas. “Poder Suave” fue un ejercicio de diplomacia cultural, pero también una provocación: ¿qué pasaría si México decidiera invertir estratégicamente en proyectar su identidad cultural con el mismo ímpetu con el que promociona su industria automotriz o su nearshoring? Claro que lo hemos hecho de varias formas, por ejemplo la institucionalización del guacamole como la comida básica en el Super Bowl, pero podríamos ser aún más estratégicos. Porque sí, estamos viviendo un boom de relocalización industrial, y México es pieza clave en esa tendencia. Pero si queremos que esta oportunidad sea sostenible, debemos entender que la competitividad no es solo eficiencia logística, también es narrativa, percepción, conexión emocional. Las fábricas atraen capital. La cultura construye relaciones profundas y emocionales. ¿Estamos listos para asumir este poder? El mundo necesita nuevos referentes. Y México tiene todo para ser uno. No desde la imposición, sino desde la atracción. No desde el poder duro, sino desde el poder suave. Para lograrlo, necesitamos que más voces en el sector privado, en el gobierno y en la sociedad civil apuesten por lo intangible: por los creadores, los chefs, los cineastas, los diseñadores, los tecnólogos culturales. Necesitamos entender que la cultura no es un “nice to have”, es una herramienta estratégica de posicionamiento internacional. Que invertir en experiencias que nos representen, es también construir soberanía y futuro. Lo que viví en Austin me dejó claro que el potencial ya está ahí. Solo falta que lo reconozcamos, lo articulemos y lo pongamos al centro. Porque el verdadero poder de México no está solo en lo que produce, sino en lo que provoca. ____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La evolución del retail, ¿unificar para crecer?
El sector retail ha experimentado una transformación radical en los últimos años, impulsada por la tecnología y las crecientes expectativas de los consumidores. En un entorno donde el e-commerce y la omnicanalidad han redefinido la forma en que los clientes interactúan con las marcas, el comercio unificado se presenta como el siguiente paso lógico para ofrecer experiencias de compra realmente integradas y sin fricciones. El consumidor actual es omnicanal por naturaleza. Puede iniciar su búsqueda de productos en línea, comparar precios en su smartphone, visitar una tienda física para probar un artículo y, finalmente, completar la compra desde una aplicación móvil. Esta complejidad en el comportamiento de compra exige que las marcas adopten estrategias avanzadas para garantizar que cada punto de contacto brinde una experiencia coherente y personalizada. Uno de los mayores avances que ha traído el comercio unificado es la capacidad de personalizar las interacciones con los clientes. Al centralizar los datos de compras, preferencias y comportamientos en una única plataforma, las empresas pueden ofrecer recomendaciones en tiempo real, enviar ofertas basadas en el historial del usuario y garantizar una comunicación relevante en cada canal. Es decir, estrategias avanzadas de personalización pueden aumentar significativamente la conversión y fidelización de los usuarios. Otro ejemplo clave de esta transformación es la integración de opciones de compra flexibles. Estrategias como el «click & collect» (donde los clientes compran en línea y recogen en tienda) han demostrado ser un éxito, combinando la conveniencia del e-commerce con la inmediatez de las tiendas físicas. Soluciones como esta han incrementado la lealtad de los clientes y optimizar la gestión de inventarios en múltiples empresas del sector retail. La unificación del comercio también ha revolucionado la gestión de inventarios. Con una visión centralizada de los productos disponibles en todos los canales, las marcas pueden evitar quiebres de stock y ofrecer alternativas inteligentes. El concepto de «pasillo infinito» es un claro ejemplo de ello: si un producto está agotado en una tienda física, el cliente puede comprarlo en el punto de venta y recibirlo en su domicilio desde otro centro de distribución. Mejorando la experiencia de compra y reduciendo la pérdida de ventas. Sin embargo, esta evolución no está exenta de desafíos. Implementar un modelo unificado requiere una inversión en tecnología y un cambio cultural dentro de las organizaciones. Es necesario eliminar los silos entre los distintos departamentos y fomentar la colaboración para lograr una experiencia de compra verdaderamente integrada. Además, contar con plataformas robustas que permitan la gestión eficiente de los datos es fundamental para aprovechar al máximo las ventajas de esta estrategia. En México, el comercio digital ha crecido exponencialmente en los últimos años, impulsado por nuevas tecnologías y modelos de negocio innovadores. Las empresas que han adoptado estrategias de comercio unificado han logrado optimizar su eficiencia operativa y mejorar la experiencia del cliente, generando un impacto directo en su crecimiento y competitividad. Lo anterior no es una tendencia pasajera, sino una respuesta a la evolución del consumidor moderno. Aquellas empresas que logren integrar todos sus canales y puntos de contacto en una experiencia fluida y personalizada serán las que dominen el futuro del retail. La clave del éxito radica en entender que la competencia ya no es solo entre tiendas físicas y digitales, sino entre quienes saben conectar con su cliente y quienes se quedan rezagados en un modelo fragmentado. ___________ Nota del editor: Jorge Corral es Partner & Head of Digital Strategy NTT DATA México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>