Recesión abre terreno a Banxico para recortar la tasa hasta 7.50%
El Banco de México ( Banxico ) ya considera un escenario de recesión para la economía mexicana lo que le permitirá hacer más recortes de 50 puntos este año y sin tomar en cuenta las decisiones de la Reserva Federal. Tras la publicación de las Minutas de la decisión de política monetaria de marzo pasado, los analistas consideran que la expectativa de un menor crecimiento que pusieron sobre la mesa los miembros de la Junta de Gobierno abre la puerta a justificar más recortes a la tasa de interés. «Lo que está viendo el banco central es aprovechar que viene una desaceleración económica para normalizar de una manera más rápida la política monetaria», dijo en entrevista Luis Gonzali, vicepresidente y codirector de inversiones en Franklin Templeton. El especialista destacó que con una economía en recesión, la inflación cede terreno, lo que hace el camino más fácil al banco central para ajustar a la baja la tasa de interés. Sobre el futuro de los recortes, los analistas no se ponen de acuerdo ante las condiciones de incertidumbre. Franklin Templeton estima tres recortes: dos de 50 puntos en mayo y en junio, y otro más de 25 puntos en agosto, antes de hacer una pausa. Pero Banamex considera que los recortes se harán durante todo el año: hasta tres de 50 puntos y el resto de 25 puntos. «Estamos viendo otro recorte más de 50 puntos base en junio y, aunque no es nuestro escenario central por ahora, pensamos que sí hay un riesgo de que hasta en agosto quieran hacer un recorte más de 50 puntos», dijo Paulina Anciola, subdirectora de estudios económicos en Banamex. La especialista destacó que México no se salvará de la recesión, la discusión es de qué profundidad será esta. La Fed no será relevante por el momento A pesar de que Banxico suele seguir de cerca los movimientos que haga la Reserva Federal en Estados Unidos, el panorama de una recesión en México le da al banco central la libertad de desapegarse de la Fed. Para los analistas, una vez que Banxico lleve la tasa a niveles de 7.50%, la discusión de seguir a su homólogo estadounidense regresará. «Asumiendo que la Fed no mueve (las tasas) en el año y Banxico baja ese diferencial, de alrededor de los 300 puntos base, ahí tiene que poner esta idea sobre la mesa», destacó Gonzali. «Hoy todavía estamos lejos para ver un Banxico preocupado por ese diferencial de tasas y, por lo tanto, pueden actuar sin eh necesidad de voltear de la Fed». ]]>
Los obstáculos para llevar camiones a América Latina o berries a Dubái
Durante más de tres décadas, México apostó con firmeza por Estados Unidos como su principal mercado de exportación. Esta cercanía dio forma a un comercio regional profundamente integrado, especialmente en sectores como el automotriz, agroalimentario y electrónico. Sin embargo, el rumbo que tomó la administración de Donald Trump en su segundo mandato, con una nueva escalada arancelaria, sacudió esa zona de confort. Hoy, la incertidumbre en el intercambio con el vecino del norte obliga a las empresas mexicanas a mirar más allá. Diversificar exportaciones resurge como narrativa recurrente en despachos corporativos, foros empresariales y mesas técnicas del gobierno. Pero el salto no es tan sencillo como cambiar de destino en un mapa. “La mayoría de las empresas han trabajado durante años cumpliendo exclusivamente los requerimientos del mercado estadounidense. Salirse de ese molde exige más que voluntad; requiere estrategia, inversión, adaptación y paciencia”, explica Claudia Ávila Connelly, experta en inversión extranjera directa. Las barreras técnicas Los retos logísticos Un facilitador Los retos son múltiples y varían según el destino. Exportar un vehículo a Brasil o Argentina exige cumplir con requisitos de contenido regional. Llevar berries a Dubái, en cambio, implica pasar por Europa y apegarse a sus exigentes normas sanitarias. La oportunidad existe, pero se abre solo para quien logra superar estas barreras. “Tenemos 14 tratados con 50 países. Si juntas esos países estás hablando casi del 70% del Producto Interno Bruto Mundial. Coincido plenamente en que no hay un aprovechamiento al máximo, ni siquiera en un 50%, de lo que podríamos tener con esos tratados”, afirma Kenneth Smith, exjefe negociador técnico del T-MEC. Una de las principales limitantes es el conocimiento. Carlos Pérez, director general de Normas y Certificación (NYCE), asegura que la falta de inteligencia de mercado frena a muchas pequeñas y medianas empresas (Pymes). “Se necesita selección de mercados, estructuras, y una mentoría desde el gobierno para que los productores sepan qué necesitan para acceder a cada país”, indica. Pérez relata el caso de un productor de mango ataulfo en Veracruz que buscaba exportar a Japón. Sin embargo, al descubrir que debía trazar la historia –la llamada trazabilidad– de su producción cinco años atrás y someterse a un proceso de espera que podía tardar otros dos años, el empresario decidió abandonar el proyecto. La complejidad técnica también se expresa en otros sectores. En el automotriz, México había adaptado su capacidad productiva a las reglas de origen del T-MEC. Pero intentar exportar camiones a países como Colombia enfrenta hoy nuevos obstáculos. “Cambios en los tiempos de nacionalización, impuestos de importación y digitalización aduanera han generado un entorno menos favorable”, lamenta Rogelio Arzate, presidente de la Anpact. En lo que va del año, México ha exportado apenas 164 camiones a Colombia, una caída de 42% respecto al año anterior, según cifras del Inegi. Para Arzate, el camino no está cerrado, pero requiere negociación activa y acompañamiento técnico desde el Estado. La logística también se ha vuelto un cuello de botella. Cambiar rutas comerciales obliga a repensar la operación de puertos, rutas terrestres e incluso el retorno de contenedores vacíos. “No es lo mismo mandar producto a Texas que enviarlo a Rotterdam, Estambul o Shanghái”, comenta un operador logístico del sector agroindustrial. En Europa, Claudia Ávila descubrió que algunos productos mexicanos, como berries o papayas, se reempaquetan en Bélgica para luego enviarse a Dubái. “Yo pregunté: ‘¿Qué no tenemos la capacidad para ver otros mercados?’. Y me respondieron: ‘México está en el confort, manda todo a Estados Unidos’”, cuenta. Pese a los obstáculos, hay historias de éxito. Una productora de cacao orgánico logró certificar su producto bajo normas europeas y vendió por adelantado su cosecha completa. “Ese tipo de casos demuestra que sí se puede, pero con estrategia y asesoría”, enfatiza Pérez. El tamaño de la empresa también marca una diferencia. Mientras los grandes corporativos tienen plantas productivas en distintas regiones, las Pymes deben comenzar desde cero, incluso en aspectos básicos como la documentación técnica, trazabilidad y etiquetado específico. “La orientación debe ser a las Pymes que no tienen como requisito de desempeño mirar hacia Estados Unidos. Un empresario debe entender qué le piden otros mercados, y qué necesita para cumplirlo”, recalca el presidente del Comenor. Pero incluso cuando se logra cumplir con los requisitos técnicos, las barreras administrativas pueden frenar el esfuerzo. Un estudio reciente del sector agroindustrial mostró que los trámites de certificación pueden tomar entre seis meses y tres años, dependiendo del destino. Por eso, desde distintos frentes, se hace un llamado a que el Estado mexicano asuma un rol más activo. No basta con firmar tratados comerciales: hay que operarlos. “El gobierno debe ser facilitador, mentor, no solo promotor. Sin inteligencia comercial, estamos exportando a ciegas”, dice Smith. ]]>
Los rendimientos de tus inversiones no se salvan del SAT
El periodo para presentar tu declaración anual de impuestos está a medio camino y si eres de las personas físicas que aún no la ha hecho, tienes el tiempo suficiente para realizarla y evitar complicaciones de último minuto. Hacer este trámite requiere que el contribuyente tenga a la mano facturas y comprobantes que le permitan verificar la información precargada, ya que puede haber omisiones o inconsistencias que causarían un conflicto contra el SAT en el futuro. ¿Qué tipo de inversiones debo reportar en la declaración anual? Inversiones en renta variable Retenciones ¿Qué pasa si ignoras los errores? Entre esa información está el desempeño de tus inversiones . Si durante el ejercicio fiscal 2024 invertiste en acciones de empresas que cotizan en la bolsa de valores o en instrumentos como bonos o Cetes y ya retiraste las ganancias por esas inversiones estás obligado a notificarlo al fisco , de acuerdo con la plataforma de la banca de inversión Actinver. La obligación es declarar al SAT que la información esté completa. “El contribuyente debe verificar que sí sean los números exactos, porque él es el responsable y es quien se va a hacer acreedor a una multa o procedimiento de verificación (en caso de haber omisiones o errores)», dijo Rolando Silva Briceño, vicepresidente Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). “El prellenado da una facilidad para que el contribuyente pueda realizar su declaración anual de una manera más ágil y rápida. Difícilmente se van a equivocar con un ingreso que recibí, pero en muchas ocasiones hay que incluir deducciones que el SAT no tiene detectadas”, aseguró La declaración anual versa sobre el Impuesto Sobre la Renta (ISR), el cual grava las ganancias y utilidades, por lo que si se tienen inversiones y ya se transfirieron los rendimientos a la cuenta bancaria hay que verificar que aparezca en el prellenado, o en su caso complementarlo. El directivo del IMCP y Actinver coincidieron que las tasas que se aplican para los rendimientos van a ser diferentes de acuerdo con el tipo de inversión que se haya realizado. Este tipo de operaciones no garantizan un rendimiento debido a sus características y riesgos asociados, como las acciones y los dividendos; sin embargo, los resultados deben ser declarados ante el SAT porque sí están gravados sobre el rendimiento neto. Grupo Actinver detalló en su página online que para calcular cuánto será de ISR, se debe considerar el 10% del total del rendimiento cobrado hasta el cierre del año fiscal, ya que eso se pagará al SAT. Si la inversión tuvo pérdidas, entonces se tendrá hasta 10 años para realizar la amortización “Si tú inviertes 10,000 pesos en un portafolio diversificado de cinco acciones y a lo largo del ejercicio fiscal una de ellas fue vendida con pérdidas, sólo pagarás los impuestos de las otras cuatro acciones”, ejemplificó la institución. Dividendos Los dividendos son utilidades que obtiene una empresa que las divide entre sus accionistas y socios, por lo que el pago que se les retendrá será sobre el 10% de esas ganancias. Silva Briceño añadió que esta retención la hace la persona moral, que en este caso es la compañía, de la cual el inversionista es socio. Esa operación deberá aparecer en el prellenado. Cetes Los Cetes son considerados instrumentos de renta fija y se paga el interés a descuento, es decir que desde el inicio de la inversión ya se sabe cuánto se obtendrán de ganancia. La tasa que se aplica a este bono gubernamental es del 0.5% sobre el monto del capital que dé lugar al pago de los rendimientos hasta el 31 de diciembre del año en curso, refirió CetesDirecto. La plataforma retiene ese pago y deberá aparecer en el prellenado de la declaración anual. El directivo del IMCP comentó que la institución financiera (banco o casa de bolsa) debe informar sobre el saldo de retención en el estado de cuenta del contribuyente, y que en le caso de que el SAT solicitara más información se deberá contar con CFDI de retención “Las instituciones financieras tienen comunicación permanente con el SAT, y tienen la obligación de hacer la retención y aquí esto es importante porque la retención que se hace no es sobre lo que gané, sino sobre el capital con el cual lo gané. Ejemplo: Yo meto 100 pesos al banco y gané 10. Me van a retener el 1.5% de los 100 pesos”, explicó. “Cuando hablamos de intereses es un pago provisional. Se espera que yo haga mi declaración y que lo agregue con el resto de los impuestos que pagué y en consecuencia me acredite ese impuesto que claramente está retenido”, añadió el especialista. Silva Briceño dijo que existe la posibilidad de que haya información imprecisa en el prellenado, por lo que deben corregirse lo antes posible, pues en caso contrario la persona física será acreedor a multas de acuerdo a la incidencia y los montos imprecisos. Si la declaración estuviera prellenada con datos que perjudican al contribuyente, como tener más ingresos de los que se obtuvieron o menos deducciones, se puede realizar una declaración complementaria con los datos correctos y en su caso solicitar el impuesto que se pagaron extra. Ante cualquier situación que genere incertidumbre o que el contribuyente no comprenda bien los requerimientos de la autoridad es recomendable que se acerque a un especialista contable y fiscal para evitar futuros dolores de cabeza. ]]>
Trump revoca permisos y bloquea beneficios a migrantes legales
En uno de los movimientos más agresivos de su segundo mandato, la administración de Donald Trump comenzó a revocar permisos temporales de estancia legal en Estados Unidos, bloquear números de Seguridad Social y eliminar el acceso a beneficios públicos para miles de migrantes que entraron al país de manera regulada, como parte de una estrategia que expertos y activistas consideran un intento sistemático de “presionar la autodeportación”. Revocación masiva de permisos CBP One La nueva política generó alarma entre defensores de derechos humanos y líderes comunitarios, quienes señalan que afecta a personas que confiaron en las reglas establecidas por el propio gobierno de Estados Unidos para ingresar y permanecer legalmente en el país. El Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) confirmó esta semana la cancelación de más de 900,000 permisos temporales concedidos a través del sistema CBP One, una aplicación creada originalmente durante la presidencia de Joe Biden y utilizada para gestionar citas de ingreso por la frontera terrestre. Aunque fue criticada por su lentitud y opacidad, la app fue vista como una vía legal de entrada que evitaba cruces irregulares. Ahora, la administración Trump ha decretado que estos permisos ya no serán válidos porque fueron otorgados bajo criterios “laxos” y que no pueden garantizar la seguridad nacional. A los beneficiarios se les notificó que deben abandonar el país de inmediato o enfrentar detención y deportación forzada. En su lugar, el DHS lanzó CBP Home , una nueva plataforma digital diseñada para “facilitar el regreso voluntario” de las personas migrantes. La aplicación permite gestionar boletos de avión y obtener asistencia logística para salir del país. “El sistema migratorio debe premiar el cumplimiento de la ley, no a quienes lo aprovechan”, declaró la secretaria del DHS, Kristi Noem, una de las figuras más influyentes del gabinete de Trump. Además de la cancelación de permisos, la Administración del Seguro Social (SSA) comenzó a bloquear los números de Seguridad Social de miles de migrantes que obtuvieron su documentación bajo CBP One. Sin un número activo, las personas pierden el acceso a servicios bancarios, empleo formal, seguros médicos y otros beneficios gubernamentales. La lista de la muerte De acuerdo con documentos revisados por The New York Times , al menos 6,386 personas ya fueron afectadas, incluyendo familias con niños, trabajadores agrícolas y solicitantes de asilo que se encontraban esperando audiencia en cortes migratorias. Las autoridades de seguridad nacional habían identificado con estatus legal temporal, pero ahora estaban marcados como parte de lo que Moghaddassi describió como “la lista de terroristas”, o bien señalados por “historial criminal según el FBI”. Durante su primer mandato, Trump popularizó el concepto de self-deportation (autodeportación), la idea de que si se eliminan las condiciones mínimas de vida, las personas migrantes optarán por irse del país voluntariamente. Hoy, esa visión se traduce en una serie de políticas que dificultan la vida de quienes aún no tienen la ciudadanía, incluso si su ingreso fue regular. La lista incluía a un menor de 13 años y a siete niños más, lo que generó preocupaciones dentro de la agencia de que la medida pudiera ser excesiva. Según una persona familiarizada con la lista, que pidió anonimato a The New York Times, esta acción ha despertado inquietudes sobre la amplitud de los criterios utilizados. Un funcionario de la Casa Blanca precisó que casi 1,000 de los migrantes afectados habían recibido beneficios federales por un total cercano a los 600,000 dólares antes de que se les cortara la libertad condicional, incluyendo Medicaid, seguros de desempleo y préstamos federales estudiantiles, con un promedio de 600 dólares por persona. Aunque la agencia renombró la «lista de muertes» como el “ineligible master file” (archivo de personas inelegibles), no ha desarrollado una nueva forma de marcar a aquellos que pierden el derecho a recibir beneficios. Por el momento, los inmigrantes incluidos están siendo asignados con fechas de muerte ficticias, según dos personas familiarizadas con el proceso. “Estamos ante una forma de asesinato financiero que empuja a la miseria y a la salida forzada a personas que actuaron conforme a la ley”, declaró Martin O’Malley, exgobernador de Maryland y ahora comisionado de la SSA. Según O’Malley, el proceso es tan automatizado y opaco que “ya hay evidencia de errores que han afectado a residentes legales e incluso a ciudadanos estadounidenses”. ]]>
Estados Unidos y Rusia completan nuevo canje de prisioneros en Abu Dabi
Estados Unidos y Rusia llevaron a cabo este jueves un nuevo intercambio de prisioneros en el aeropuerto de Abu Dabi , Emiratos Árabes Unidos. El canje fue confirmado por la Agencia Central de Inteligencia (CIA) y el Servicio Federal de Seguridad de Rusia (FSB, por sus siglas en ruso), en lo que representa el segundo intercambio de este tipo desde que Donald Trump regresó a la Casa Blanca. Las autoridades rusas liberaron a Ksenia Karelina, una bailarina de ballet nacida en Ekaterimburgo, nacionalizada estadounidense, quien residía en Los Ángeles y trabajaba en un spa. Karelina fue detenida en enero de 2023 cuando visitaba a su familia en Rusia y, meses después, un tribunal local la condenó a 12 años en una colonia penal por el delito de traición, luego de que donara 50 dólares a la organización benéfica Razom for Ukraine, con sede en Nueva York. De acuerdo con el FSB, el tribunal concluyó que su donación equivalía a “apoyar financieramente a un Estado extranjero en un contexto de conflicto armado”, en referencia a la guerra en Ucrania. Medios estatales rusos difundieron imágenes de su liberación y embarque en el aeropuerto de Abu Dabi. En contraparte, Washington entregó a Arthur Petrov, ciudadano ruso-alemán detenido en 2023 en Chipre por solicitud de Estados Unidos. De acuerdo con el Departamento de Justicia estadounidense, Petrov fue acusado de liderar una operación internacional que compraba microelectrónica de origen estadounidense y la redirigía a través de una red de empresas fantasma hacia fabricantes que abastecen al ejército ruso. “El señor Petrov fue canjeado por la ciudadana estadounidense Ksenia Karelina, que también tiene ciudadanía rusa y fue condenada a 12 años en una colonia penal por traición en forma de ayuda financiera a un Estado extranjero”, indicó el FSB en un comunicado reproducido por medios rusos. Por ahora, el caso de Karelina resalta las tensiones que persisten en torno al uso de cargos como traición o conspiración para justificar arrestos de ciudadanos con vínculos occidentales, mientras que el caso Petrov revela los esfuerzos de Washington por frenar el flujo de tecnología crítica hacia la maquinaria bélica rusa. Por su parte, John Ratcliffe, director de la CIA y negociador principal por parte de Washington, agradeció a los Emiratos Árabes Unidos por su papel como intermediarios. “Expresamos nuestra gratitud a los dirigentes de Emiratos Árabes Unidos por su ayuda”, dijo en un comunicado difundido por The Wall Street Journal, medio que fue el primero en informar sobre el acuerdo. Desde la Casa Blanca, el presidente Donald Trump también celebró la liberación de Karelina. “Ya está libre, y eso fue positivo. Así que lo agradecemos”, declaró en una reunión de gabinete, según reportó la agencia Reuters. Trump añadió que su gobierno sigue buscando una salida diplomática al conflicto en Europa del Este: “Esperamos llegar a un acuerdo relativamente pronto con Rusia y Ucrania para detener los combates. Es absurdo”, sostuvo. Además, el Departamento de Estado reiteró que Washington mantiene activa la gestión para liberar a Stephen Hubbard, un profesor de inglés secuestrado en el este de Ucrania y acusado por Moscú de actuar como mercenario. “Seguimos trabajando para liberar a Hubbard y a todos los demás estadounidenses detenidos injustamente”, declaró Tammy Bruce, vocera del Departamento de Estado, en una rueda de prensa. Este nuevo intercambio ocurre en medio de los esfuerzos del gobierno de Trump por reconstruir los lazos con Moscú, deteriorados desde el inicio de la guerra en Ucrania en 2022. A pesar del endurecimiento de sanciones y la ruptura diplomática que marcó los años anteriores, ambas potencias parecen mantener abierta la vía del diálogo en casos de detenidos, bajo condiciones cuidadosamente negociadas. El acuerdo, aunque limitado en su alcance, podría marcar una ruta para futuros acercamientos bilaterales. Con información de AFP y Reuters. ]]>
Totalplay apuesta por internet simétrico para enfrentar pérdidas financieras
Totalplay , el negocio de televisión de paga, internet y telefonía fija, de Grupo Salinas, apuesta por una estrategia centrada en el internet simétrico , pero el plan se inserta en un momento en donde afronta desafíos financieros, al hilar cuatro años de pérdidas en sus beneficios, un ritmo lento de adiciones y una desaceleración en sus inversiones para robustecer su red de fibra óptica. El plan del internet simétrico- contar con las mismas velocidades para descargar y cargar contenido- planteaba incrementos en todos los planes de conectividad de la compañía, pagar un extra en caso de exceder el consumo de datos de un plan, así como modificaciones a los contratos de adhesión. Con ello, Totalplay busca evitar que la red se degrade ante el creciente consumo de datos . Totalplay se ha visto obligada a moderar sus inyecciones de capital debido a que no ha logrado rentabilizar las inversiones de expansión de fibra que destinó desde la pandemia, y por el contrario, ha visto afectados sus beneficios. Desde 2020, pasó de reportar pérdidas netas de 547 millones de pesos a 3,147 millones de pesos al cierre de 2023, según datos financieros anuales de la compañía. Esta situación impulsó a la empresa a modificar su estrategia. Eduardo Kuri, CEO de Totalplay, aseguró en un informe financiero que desde el primer semestre de 2023 la compañía empezaría a disminuir el ritmo de inversión destinados a gastos de red y operativos, sin precisar el porcentaje, con la finalidad de fortalecer la liquidez de la firma y amortizar «una porción de los vencimientos de deuda futuros», lo que se traducirá en un menor crecimiento de usuarios. La empresa de Grupo Salinas sólo capta el 5.3% de los ingresos totales de la industria, según datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) al segundo trimestre de 2024. Más complejidades para rentabilizar el negocio Jesús Romo, analista de la consultora Global Data, explicó que el manejo de velocidades de internet fijo es una estrategia cada vez más recurrida por los operadores fijos a nivel mundial como una opción para mejorar la calidad del servicio, hacer frente a la competencia o la situación financiera que atraviesa una empresa. En México los operadores como Telmex, Izzi, Megacable cuentan con este tipo de servicio, pero lo acotan a ciertos planes. “El internet simétrico obedece a una estrategia que depende mucho de la circunstancia del operador, ya sea económica o de competencia, pero sin duda el tema de la velocidad de una red será una alternativa para crear planes competitivos”, dijo Romo. El sector fijo de las telecomunicaciones enfrenta una mayor competencia debido a que Telmex aplica una estrategia de congelar los precios del internet e incluso entregar mayores anchos de banda y suscripciones de streaming. Totalplay integró la estrategia de la subsidiaria de América Móvil para atraer a más usuarios y aunque el plan trajo como resultado una adición de 300,000 clientes del tercer al cuarto trimestre de 2024, las pérdidas de beneficios continúan. La situación que enfrenta la compañía la habría impulsado a optar por el manejo del internet simétrico para paulatinamente mejorar la perspectiva de la compañía, pero el plan ahora ha quedado detenido debido a que Profeco pidió a la empresa habilitar el servicio solo si los clientes lo requieren. ]]>
Covestro mide los impactos de una jornada laboral de 40 horas
La reforma para reducir la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales avanza en el Congreso con el respaldo de sindicatos y legisladores de distintas bancadas. El objetivo es garantizar dos días de descanso por cada cinco trabajados y alinear al país con estándares laborales internacionales. Aunque aún no hay una fecha definida para su aprobación, algunas empresas ya analizan escenarios y ajustes operativos. Oxxo, por ejemplo, no ha implementado aún la jornada de 40 horas, pero reconoció públicamente que se prepara para hacerlo y que el impacto sí sería significativo. De aprobarse la reforma, la cadena planea modificar horarios y contratar más personal para cubrir las horas necesarias sin afectar la operación de sus más de 23,000 tiendas en todo el país. Eso es al menos 30,000 personas adicionales. En Covestro, por otro lado, no se espera un cambio drástico si se aprueba la reducción de la jornada laboral a 40 horas. La planta de poliuretanos que opera en Ecatepec, Estado de México trabaja con cinco grupos rotativos distribuidos en tres turnos de ocho horas. La estructura actual garantiza dos días de descanso a la semana y jornadas que ya rondan las 42 horas. “No estamos en el modelo tradicional de 48 horas. Por eso, si la reforma se aprueba, el impacto no será tan fuerte para nosotros”, comparte Antonio Bello, director de Recursos Humanos de Covestro México. Pero eso no significa que no haya ajustes por hacer. En el escenario más estricto, podrían contratar una persona adicional por grupo de trabajo. Sería un incremento de apenas 10% en plantilla para cubrir un recorte de 20% en jornada. Todo dependerá del cómo y cuándo se apruebe la reforma. Ajustes en la operación mexicana La planta de Covestro en Ecatepec opera con cerca de 200 trabajadores distribuidos entre las áreas de producción, mantenimiento, seguridad, ingeniería y servicios. La jornada laboral se divide en tres turnos de ocho horas —de 6:00 a 14:00, de 14:00 a 22:00 y de 22:00 a 6:00— con una rotación cada cinco semanas. Esto permite repartir los ciclos de trabajo y descanso de forma equitativa entre los equipos. La operación industrial no es sencilla. Algunos procesos exceden un turno completo, lo que obliga a mantener un control preciso de la productividad y del uso de las horas extra. “En Covestro nadie trabaja más de 250 horas extra al año. Y garantizamos al menos ocho horas de descanso entre turno y turno”, asegura Bello. También se ofrecen pausas para comer, áreas de descanso y un plan de alimentación elaborado con apoyo de nutriólogos. De avanzar la reforma laboral que reduciría la jornada semanal, Covestro contempla medidas para minimizar su impacto. Entre ellas, la reubicación de tiempos de capacitación fuera del horario laboral y la incorporación de más personal por turno. Aunque por ahora no hay cambios inmediatos, el plan de contingencia está definido. El proceso de formación en planta puede llevar hasta dos años. Los nuevos ingresos comienzan como auxiliares generales y, con el tiempo, se capacitan para operar reactores o realizar labores de mantenimiento técnico. En el reclutamiento, la empresa prioriza habilidades interpersonales como la colaboración o la capacidad de recibir retroalimentación. “Lo técnico se aprende”, afirma el directivo. Para perfiles más especializados, como diseño de tuberías o modelado en 3D, el desafío está en encontrar candidatos que además hablen inglés. Ahí es donde el reclutamiento se vuelve más retador porque en México, según el índice EF EPI de Education First, el nivel que predomina es el básico. Si la reforma avanza, Covestro dice estar lista. Sus procesos ya están cerca del nuevo estándar. Los ajustes serían puntuales, pero la estrategia de fondo no cambia. “Invertir en bienestar y cultura es lo que nos mantiene competitivos. La jornada puede cambiar, pero lo importante es que la gente quiera quedarse con nosotros”, dice Bello. ]]>
Prodecon te ayudará a presentar tu declaración al SAT en días santos
La Procuraduría de la Defensa del Contribuyente ( Prodecon ) brindará atención a los contribuyentes el jueves 17, viernes 18 y sábado 19 de abril del año en curso, en toda la República Mexicana, para que cumplan con la obligación de presentar la declaración anual de ISR. La asesoría que Prodecon brinda es gratuita y está disponible en las 30 delegaciones con las que cuenta en todo el país, así como en las oficinas centrales en la Ciudad de México, informó la dependencia en un comunicado. Los horarios de atención extendidos durante el mes de abril son los siguientes: • Lunes a viernes: 09:00 a 18:00 horas. • Sábados: 09:00 a 15:00 horas. Para las personas contribuyentes que requieran de apoyo en el llenado de su declaración anual, sin necesidad de que se trasladen físicamente a las oficinas de Prodecon, pueden solicitar atención a través de los siguientes canales: • Teléfonos: 55-1205-9000 (CDMX) y 800-611-0190 (interior del país) • Chat en línea: www.prodecon.gob.mx/home-prodecon/chat/ • Correo electrónico: atencionalcontribuyente@prodecon.gob.mx • Ubica tu delegación más cercana en el sitio: https://www.prodecon.gob.mx/homeprodecon/delegaciones/ • En caso de querer asistir a una hora y día determinado para recibir asesoría, los contribuyentes pueden agendar su cita para atención presencial en: https://citas.prodecon.gob.mx/ Para quienes quieran presentarse directamente, sin previa cita, pueden hacerlo en cualquiera de las oficinas de Prodecon, y se les brindará atención. ]]>
Israel despide a pilotos que firmaron una carta en oposición a la guerra en Gaza
Un responsable del ejército israelí anunció el jueves que los pilotos reservistas firmantes de una carta donde se llama públicamente a garantizar la liberación de los rehenes aun a costa del cese de la guerra en Gaza , serán dados de baja de la fuerza aérea. El año pasado a pocos días del aniversario de la escalada de la guerra también se difundió una carta —firmada por más de mil reservistas y jubilados—, donde se quejaban de la falta de compromiso del primer ministro, Benjamin Netanyahu . «Con el pleno apoyo del jefe del Estado mayor general, el comandante de las IAF (Fuerzas aéreas israelíes, nota del editor) decidió que cualquier reservista que firmó la carta no podrá seguir en el servicio», declaró el responsable a AFP. Para el primer ministro israelí, una presión militar creciente contra Gaza es la única forma de forzar a los grupos militantes palestinos a liberar a los rehenes capturados en el ataque perpetrado por Hamás el 7 de octubre de 2023 en el sur de Israel, que desencadenó la guerra en Gaza. El comandante de la fuerza aérea israelí advirtió el miércoles sobre los despidos para quienes firmaran dicha carta. «Nosotros, aviadores en reserva y jubilados, exigimos el regreso inmediato de los rehenes incluso a precio del cese inmediato de las hostilidades» en Gaza, dice la carta publicada el jueves en una página entera en varios diarios israelíes. «La guerra sirve principalmente a los intereses políticos y personales, y no a los de seguridad», añade. A inicios de año fue aprobado un alto al fuego que logró la liberación de múltiples rehenes tanto gazitíes como de Israel pero fue terminado por Israel en Marzo. «Solo un acuerdo puede regresar a los rehenes con toda seguridad, mientras que la presión militar conduce a la muerte de los rehenes y a poner en peligro a nuestros soldados», puntualiza la carta. Una tregua entre el 19 de enero y el 17 de marzo facilitó el retorno de 33 rehenes israelíes, entre ellos ocho cuerpos sin vida, a cambio de la liberación por Israel de unos 1,800 presos palestinos. El ejército israelí reanudó el 18 de marzo sus bombardeos aéreos y luego su ofensiva terrestre en la franja de Gaza, para obligar, según Israel, al movimiento islamiste a liberar a los rehenes israelíes que aun retiene. De acuerdo con el responsable del ejército, la mayoría de los firmantes de la carta son reservistas activos. Para el responsable, «nuestra política es clara» y no hay lugar «inclusive para los reservistas en servicio activo, porque explotan su estatuto militar al mismo tiempo que participan simultáneamente en el combate y llaman al cese», declaró. Netanyahu afirmó que apoya el despido de cualquier piloto activo firmante de la carta. «Las declaraciones que debilitan el IDF y refuerzan a nuestros enemigos en tiempo de guerra son imperdonables», agregó. Con información de AFP. ]]>
Las empresas que se suben a la nube lidian con la resistencia humana
Las Vegas, Nevada. La nube, la Inteligencia Artificial (IA) y el análisis de datos dominan muchas de las conversaciones de los tomadores de decisiones en las empresas, pero muchos de ellos también encuentran un problema: la resistencia del talento. Grupo Bafar es una empresa mexicana con más de 400 tiendas propias y más de 14,000 colaboradores que ha decidido ir un paso más allá en el uso de tecnología. De la mano de Google Cloud, esta compañía del sector cárnico emprendió una transformación digital que la coloca al nivel de grandes jugadores tecnológicos: construir una infraestructura basada en data lakes, inteligencia artificial y decisiones en tiempo real. “El consumidor es quien busca la marca, no el autoservicio. Nosotros queremos conocerlo de verdad, saber dónde vive, cómo se mueve, qué escucha”, señaló Jorge Baeza, director general de Grupo Bafar. Sin embargo, admite que uno de los mayores retos que tienen es la resistencia al cambio por parte del talento, quienes cuestionan incluso a los datos de la tecnología. “Tenemos los datos de que se detiene la operación en la planta gracias a la IA y muchas veces el personal dice que no, que en realidad todo corre bien, pero ya identificamos áreas de oportunidad para hacer más fácil el camino, principalmente en la capacitación”, precisó Baeza. Hace tres años, Grupo Bafar trazó una ruta de automatización y digitalización de la cadena de suministro, desde la producción hasta la venta. Pero el verdadero cambio llegó con la nube. En palabras de Baeza este cambio los ha llevado a ir más allá, pues ahora pueden conocer al consumidor. Con un data lake alimentado por múltiples fuentes, desde autoservicios hasta tiendas propias, la empresa puede hoy saber cuántas rebanadas de jamón necesita un hogar promedio en una colonia específica o cuántas veces abre el paquete un niño antes de decir que ya no quiere más. Esta estrategia de inteligencia del consumidor está transformando el desarrollo de productos, desde empaques hasta sabores. Un ejemplo: al observar la frustración de algunos consumidores con los empaques tradicionales de jamón, la empresa rediseñó una presentación tipo «clamshell» que puede abrirse y cerrarse hasta 13 veces. Todo surgió del análisis de datos de uso y retroalimentación directa. La misma lógica aplica para decidir dónde abrir nuevas tiendas, pues el sistema combina información de ventas, ubicación y hábitos de consumo para identificar oportunidades específicas por colonia. “Estamos tratando de combinar datos de nuestras tiendas con los de autoservicio para que un licuado y nos diga cuáles son las preferencias del consumidor por zona. Así decidimos en qué colonia abrir una nueva tienda”, detalló Baeza. Nube como democratizador De acuerdo con el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2024, México enfrenta una serie de retos clave para la implementación efectiva de la IA, entre los que detalla que la fuga de talento especializado y una formación insuficiente en habilidades avanzadas son parte del top 5 de problemáticas. Según ILIA desde 2019, México ha perdido más talento en IA del que ha logrado retener o atraer. Esto representa un problema estructural, ya que el país no se posiciona como un polo atractivo para expertos internacionales ni logra ofrecer suficientes condiciones para mantener a su talento local Además la formación en esta herramienta está centrada en competencias básicas como reconocimiento de patrones o árboles de decisión, pero aún hay rezago en habilidades más sofisticadas como el entrenamiento de modelos o procesamiento de lenguaje natural. Una de las formas más rápidas y escalables que Google tiene como impulsor es el uso de Google Distributed Cloud (GDC), que permite procesar datos localmente y en tiempo real, sin depender exclusivamente de la nube pública. Durante una sesión de voceros de Google, Eduardo López, presidente de Google Cloud en Latinoamérica explicó que GDC está habilitando este tipo de operaciones no solo para empresas como Bafar, sino también para gobiernos y fabricantes que requieren latencia baja y soberanía de datos. “Queremos que los eventos —como abandonar un carrito o una compra puntual— puedan detonar una acción inmediata, como una promoción personalizada. Eso es lo que permite una arquitectura orientada a eventos y datos en tiempo real”, puntualizó López. Grupo Bafar ha creado incluso un área de innovación separada del área de sistemas, donde el equipo puede experimentar y equivocarse sin trabas burocráticas. Con dashboards inteligentes y alertas automáticas, el equipo detecta desde la temperatura del aceite de una freidora hasta cuántas unidades faltan para cumplir un objetivo diario. “Hemos fallado mucho. Pero lo importante es que fallamos rápido, corregimos y seguimos. El reto real es cultural, no tecnológico”, enfatizó Baeza, quien destacó que lejos de ser una empresa tech, Bafar representa un ejemplo de cómo una compañía tradicional puede usar la nube y los datos como ventaja competitiva real, pues, como ellos mismos dicen: “Quien no lo haga, se va a morir”. ]]>