Stellantis redirige producción a México, pero el avance chino complica el plan
El mercado estadounidense marcó el rumbo de las operaciones de Stellantis en México durante las últimas tres décadas. Las decisiones de manufactura y comercialización respondían, en gran medida, al consumidor estadounidense . Pero el entorno cambió. Hoy, con aranceles acumulados que podrían alcanzar hasta 52.5% para los vehículos que no cumplan con las reglas de origen del T-MEC o que no tengan suficiente contenido estadounidense, la compañía ha decidido replantear su estrategia y mirar hacia dentro . “Históricamente hemos dedicado nuestros recursos principalmente al mercado americano”, reconoció Daniel González, presidente y CEO de Stellantis México, en su primer encuentro con medios. “El reto ahora es transformar una parte de eso y darle más al mercado mexicano”. El giro no implica abandonar las exportaciones, sino diversificar riesgos y reducir la alta dependencia de un solo mercado, justo cuando las reglas del comercio internacional cambian con rapidez. El reciente cierre temporal de las plantas de Windsor, en Canadá, y de Toluca, en México —esta última con más del 90% de su producción destinada a Estados Unidos— mostró la fragilidad del modelo actual. De México para México China, el reto El plan ahora es redirigir una parte de esa capacidad productiva hacia el mercado interno. Pero adaptar la operación al consumidor mexicano no será inmediato. El mayor desafío está en adaptar líneas de producción pensadas para pickups de gran tamaño o SUV premium a segmentos más demandados en México, como los subcompactos y SUV pequeños. La complejidad operativa actual es otro obstáculo. Stellantis comercializa en México más de 30 modelos de distintas marcas, lo que —según su CEO— confunde al cliente, eleva los costos y dificulta la atención posventa. “Tenemos que dar un paso atrás y simplificar. Hoy le pedimos al vendedor que conozca decenas de modelos y versiones, y eso puede terminar alejando al cliente del showroom”, comentó. La empresa ya evalúa una depuración de versiones y modelos. El objetivo es centrarse en los vehículos que realmente tengan sentido para el consumidor mexicano, diferenciando la oferta según región, nivel socioeconómico y hábitos de consumo. Mientras tanto, Stellantis se mueve con cautela. Las pausas productivas no son solo por caída en las órdenes, sino también por precaución. “Hay que evitar quedarnos con stock que después no sepamos cómo colocar”, comenta González. En paralelo, el equipo trabaja en posibles escenarios: una reconversión paulatina, una reorientación de líneas o, en el peor de los casos, la reubicación de plantas completas. “Dependiendo de cómo termine todo este tema de los aranceles, eso le pudiera pasar a muchas de las plantas que hay aquí”, reconoce el CEO de Stellantis. La apuesta del fabricante se inscribe en una discusión más amplia sobre el rumbo de la industria automotriz en México. González advierte que abrir el mercado de forma indiscriminada a vehículos importados desde China, sin exigir inversiones locales, podría llevar al país a repetir errores que ya cometieron otras naciones. “Ese error lo han cometido otros. Tailandia es uno que lo cometió”, señaló. En ese país asiático, la entrada masiva de autos chinos —muchos de ellos eléctricos— desplazó rápidamente a las marcas con producción local, gracias a precios bajos y agresivas estrategias de financiamiento. México también tuvo un incentivo que eliminaba el arancel de 20% a los vehículos eléctricos importados desde países sin tratado de libre comercio con Estados Unidos, entre ellos China. Esta política facilitó la llegada de modelos con precios muy competitivos, por debajo de los 400,000 pesos. Aunque el gobierno puso fin a ese beneficio temporal en 2024, los fabricantes con plantas locales aún consideran que el riesgo persiste. “Si tú permites que un competidor que tiene una escala cinco o seis veces mayor venga sin la necesidad de localizar y de invertir, lo que vas a terminar haciendo es destruir puestos de trabajo”, advirtió González. Pese a los desafíos, el CEO de Stellantis mantiene el foco en la oportunidad. “La coyuntura global es compleja, pero para nosotros representa una posibilidad de crecer. Es ahora o nunca”, dijo. “Nuestro reto como equipo es capitalizar este momento, tomárnoslo en serio y correr rápido con él”. ]]>
El duelo comercial se convierte en guerra de trincheras entre EU y China
China devolvió el último golpe arancelario del presidente estadounidense Donald Trump , quien sigue convencido de que su enfrentamiento comercial funciona «realmente bien», algo de lo que los inversores y consumidores dudan cada vez más. «Optimista» Entre dos fuegos Los mercados evitan el dólar estadounidense, la deuda y las acciones, en una ola generalizada de desconfianza que suele darse con países emergentes pero no con la primera potencia mundial. Jamie Dimon, el influyente director de JP Morgan, reconoció el viernes que la economía se enfrenta a «una turbulencia considerable». Trump, de su lado, afirmó en su red Truth Social que su política arancelaria funciona «realmente bien», pero evitó pronunciarse sobre el anuncio de Beijing de que sube al 125% sus tarifas aduaneras sobre los productos procedentes de Estados Unidos. «El presidente ha dejado muy claro que está abierto a un acuerdo con China», declaró a periodistas la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. «Es optimista», añadió. El multimillonario republicano cree que China quiere negociar, pero las declaraciones del Ministerio de Finanzas chino indican más bien un enquistamiento. «Como con este nivel de aranceles, los productos estadounidenses exportados a China ya no son viables en el mercado», si Washington continúa aumentando los gravámenes «China lo ignorará», advirtió. La incertidumbre presiona el dólar a la baja, y el viernes alcanzó su menor nivel frente al euro en más de tres años. Los mercados bursátiles europeos volvieron a números rojos. En Wall Street la volatilidad está a la orden del día. Además, los rendimientos de los bonos del gobierno estadounidense a 10 años suben, lo cual significa que Estados Unidos debe pagar más para endeudarse. Y la confianza del consumidor en Estados Unidos cayó drásticamente en abril, según un barómetro publicado por la universidad de Michigan. Es una caída «generalizada y unánime (de confianza) independientemente de la edad, los ingresos, el nivel de educación, el lugar de residencia o la afiliación política», subrayó la directora de esta encuesta, Joanne Hsu. La reserva federal estadounidense (Fed) afirma estar «absolutamente preparada» para actuar y estabilizar los mercados de ser necesario. ¿Será suficiente esta inestabilidad para obligar a Donald Trump a ceder? El miércoles el republicano dio un giro a su ofensiva proteccionista al pausar 90 días parcialmente los recargos arancelarios a decenas de socios comerciales excepto China. Dejó en vigor otras subidas arancelarias y un mínimo universal del 10%. Las tarifas aduaneras a China subieron hasta el 145% , un 125% además de los aranceles preexistentes del 20%. Los europeos, por su parte, siguen atrapados entre dos fuegos: bajo presión para negociar con Estados Unidos y obligados a llegar a acuerdos con China. Durante una reunión el viernes en Beijing con el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, el presidente chino, Xi Jinping, pidió a la Unión Europea que «se mantenga unida» contra la guerra comercial de Trump. Sánchez pidió «rectificar» el déficit comercial europeo con China, pero sin «obstaculizar el potencial de crecimiento de las relaciones» con Beijing. El presidente francés, Emmanuel Macron, advirtió el viernes que la pausa era «frágil» y pidió a los europeos que «sean fuertes». La UE ha suspendido las contramedidas previstas y el comisario europeo de Comercio, Maros Sefcovic, viajará a Washington el lunes. Si las conversaciones con Estados Unidos fracasan, la Comisión Europea podría imponer impuestos a los gigantes tecnológicos estadounidenses, amenazó su presidenta, Ursula von der Leyen. En esta batalla de las grandes potencias, la ONU ha advertido de las posibles consecuencias para países pobres como Lesoto, Camboya, Laos, Madagascar y Birmania. Son «los más expuestos» y «los menos equipados para adaptarse», afirma Pamela Coke-Hamilton, directora ejecutiva del Centro de Comercio Internacional, una entidad conjunta de la ONU y la Organización Mundial del Comercio (OMC). Con información de AFP ]]>
Bimbo se suma a iniciativa “Hecho en México» para fortalecer su arraigo local
Grupo Bimbo , la panificadora más grande del mundo, ha decidido colocar el sello “Hecho en México” en sus bolsas de pan blanco e integral, en una jugada que más que responder a una necesidad comercial, refuerza su identidad nacional en un contexto de tensión comercial con Estados Unidos y de esfuerzos gubernamentales por apuntalar el consumo interno. “México ha sido y es el corazón de nuestra operación, aquí están nuestras raíces, esas raíces que nos han permitido crecer y crecer”, dijo Daniel Servitje, presidente ejecutivo de Grupo Bimbo, al anunciar la adhesión de la compañía a la campaña impulsada por la Secretaría de Economía. El acto contó con la presencia del titular de la dependencia, Marcelo Ebrard. La iniciativa “Hecho en México” busca visibilizar a las empresas que producen en territorio nacional y respaldar su rol en el desarrollo económico, en momentos en que el país busca atraer nuevas inversiones y blindar las ya existentes, con una visión más enfocada en el fortalecimiento del mercado interno. México en la ecuación de Bimbo Grupo Bimbo se suma así como una de las empresas emblemáticas del país, con un reconocimiento de marca que va más allá de sus productos. Según Statista, en 2024 fue una de las diez marcas más valoradas por los consumidores mexicanos, con un valor estimado de 2,600 millones de dólares. La decisión ocurre en un momento clave. El regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos ha reavivado los ajustes en las políticas comerciales de ese país, lo que ha obligado a México a replantear su estrategia de integración económica con su principal socio comercial. “Unirse a este tipo de iniciativas puede ser más un gesto político o institucional que una medida con impacto comercial directo”, opina Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. “Bimbo no puede quedar fuera de este tipo de iniciativas, pero honestamente mi percepción es que eso hace poco o nada para incidir sobre la decisión de compra de los consumidores”. A diferencia de Walmart y la Industria Mexicana de Coca-Cola, que se sumaron al sello “Hecho en México” en medio de críticas por haber recortado programas de inclusión tras el cambio de gobierno en Estados Unidos, la adhesión de Bimbo no responde a presiones públicas, sino más bien a una reafirmación de su origen. Fundada en 1943, la empresa surgió como una modesta panadería. Fue en 1945 cuando adoptó el nombre Panificación Bimbo S.A. y lanzó al mercado sus primeros productos: pan blanco, pan negro y pan tostado, envueltos en celofán, un empaque que marcó época en la industria alimentaria mexicana. Actualmente, Bimbo opera en 35 países, con más de 151,000 colaboradores y una de las redes de distribución más extensas del mundo, que supera las 57,000 rutas. A pesar de esa expansión global, México ocupa un lugar relevante dentro de su operación. En 2024, la compañía reportó ingresos globales por 408,335 millones de pesos. México representó el 32.8% de ese total, por debajo de Estados Unidos, que aportó el 46.4%. Asia, África y Europa contribuyeron con 11% y América Latina con el 9.8% restante. En el país, Bimbo agrupa marcas como Tía Rosa, Marinela, Barcel y Santísimo. Aunque sigue siendo un actor dominante en el sector de alimentos procesados, en 2024 su crecimiento en ingresos fue de un solo dígito, después de varios años de avances de doble dígito. “Más que ayudarle en el crecimiento de ventas –que en sí dependerá más de la salud del consumidor–, unirse a esta iniciativa le servirá para apoyar su imagen tanto frente al público consumidor como frente a las autoridades”, agrega Hermosillo. ]]>
Estados Unidos e Irán se reunirán en Omán para diálogo nuclear directo
La Casa Blanca confirmó este viernes que las negociaciones nucleares entre Estados Unidos e Irán , previstas para este fin de semana en Omán, se realizarán de forma directa. La vocera Karoline Leavitt afirmó en conferencia de prensa que «estas serán conversaciones directas con los iraníes, y quiero dejar eso muy claro». Añadió que «el presidente cree en la diplomacia, en conversaciones directas, hablando directamente en la misma sala». La declaración contrastó con los mensajes recientes de Teherán, que rechaza públicamente un acercamiento directo con Washington. Sin embargo, el gobierno iraní también reiteró su disposición a alcanzar un acuerdo, en medio de crecientes tensiones con Estados Unidos e Israel. Ali Shamjani, asesor del líder supremo iraní, el ayatolá Ali Jamenei, aseguró que el país persa no busca un espectáculo mediático. «Lejos de montar un espectáculo y limitarse a hablar ante las cámaras, Teherán busca un acuerdo real y justo, las propuestas importantes y aplicables están listas», declaró Shamjani el viernes, citado por medios estatales. El diálogo, que iniciará el sábado, se centrará en la posibilidad de reactivar un acuerdo sobre el programa nuclear iraní, en un contexto marcado por la presión del presidente Donald Trump, quien reiteró su disposición a una acción militar si la diplomacia fracasa. «Si se requiere intervención militar, la tendremos. Israel, obviamente, estará muy involucrado en ello y será el líder», dijo el mandatario el miércoles ante reporteros en Washington. El sultanato de Omán fungirá como sede y mediador de estas tratativas, a las que asistirán el enviado estadounidense para Oriente Medio, Steve Witkoff , y el ministro de Relaciones Exteriores de Irán, Abás Araqchi . Según confirmó el portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores iraní, Esmail Baqai, la delegación persa acude con apertura diplomática. «Estamos dando una verdadera oportunidad a la diplomacia, de buena fe y con total vigilancia. Estados Unidos debería apreciar esta decisión, que se ha tomado a pesar de su retórica hostil», declaró. Las conversaciones ocurren en un clima tenso tras semanas de declaraciones cruzadas y amenazas veladas. El jueves, Shamjani advirtió que Irán expulsará a los inspectores del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en caso de que persistan las amenazas externas. «Las persistentes amenazas externas y el hecho de que Irán esté en alerta de un ataque militar pueden llevar a medidas disuasorias, como la expulsión de los inspectores del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) y al cese de la cooperación», escribió en su cuenta en la red social X. El asesor también consideró que su país tiene la capacidad de reubicar parte del material nuclear. «Irán también puede considerar el traslado de material enriquecido a lugares seguros», añadió. Desde Washington, el Departamento de Estado calificó esa posible expulsión como un error grave. «Una amenaza de ese tipo, obviamente, es inconsistente con las declaraciones de Irán de que su programa nuclear tiene fines pacíficos», afirmó la portavoz Tammy Bruce. «Expulsar de Irán a los inspectores de la OIEA sería una escalada y un error de cálculo de parte de Irán», añadió. Teherán sostiene que su programa nuclear se limita al ámbito civil. Sin embargo, las potencias occidentales, con Estados Unidos a la cabeza, sospechan desde hace décadas que busca desarrollar un arma nuclear. En 2015, el gobierno iraní firmó un acuerdo histórico con Estados Unidos, China, Rusia, Francia, Reino Unido y Alemania, en el que se comprometió a restringir su programa nuclear bajo vigilancia internacional a cambio del levantamiento de sanciones. Tres años después, durante su primer mandato, Trump decidió de forma unilateral retirar a Estados Unidos del pacto y reinstaurar severas sanciones. Desde entonces, Irán comenzó a abandonar progresivamente varios de sus compromisos y aumentó el nivel de enriquecimiento de uranio. El actual proceso de diálogo fue impulsado por una carta que Trump envió en marzo a Jamenei, en la que pidió negociar directamente. Sin embargo, el líder supremo de Irán mantiene una postura ambigua. Aunque descarta públicamente un diálogo directo con Washington, dejó abierta la puerta a intercambios indirectos. Las tensiones también se intensificaron por el contexto regional. Irán sufre el impacto de los ataques militares de Israel contra sus aliados, Hamás en Gaza y Hezbolá en Líbano. Estas ofensivas derivaron en una cadena de agresiones recíprocas que elevan el riesgo de una confrontación más amplia en Medio Oriente. Las conversaciones en Omán representarán el primer acercamiento sustancial entre ambas partes desde la ruptura del acuerdo de 2015. No obstante, las condiciones siguen marcadas por la desconfianza mutua y la amenaza constante de una escalada militar. Con información de AFP. ]]>
Hacienda quita los subsidios a gasolina y diésel para las vacaciones
Para las próximas dos semanas , del 12 al 25 de abril, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP) cobrará al 100% las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) a la gasolina Magna, Premium y diésel . Para la temporada vacacional, Hacienda quitó los subsidios o estímulos fiscales para la gasolina Magna, desde un descuento a su cuota IEPS de 11.06% que otorgó para la semana que termina hoy 11 de abril. Por lo que, la cuota IEPS para el litro de la gasolina regular será de 6.45 pesos. El diésel también dejará de estar subsidiado, al cobrarle una cuota de 7.09 pesos por litro, cuando en la semana que termina la cuota fue de 7.07 pesos por litro, es decir, un descuento de 0.28%. En tanto, la gasolina Premium se mantiene sin subsidio, como ha sucedido en lo que va del año. Su cuota será de 5.45 pesos por litro. Eliminar estos subsidios le permitirá recaudar más dinero a Hacienda, pues cuando suben los costos del crudo, la dependencia otorga descuentos o subsidios a la cuota IEPS con el objetivo de amortizar la subida de precios. Cuando bajan los precios, Hacienda puede cobrar la cuota al 100% y recaudar más para el sector público. ¿Cuánto cuesta la gasolina hoy? Este viernes 11 de abril el precio promedio por litro de gasolina Magna es de 23.69 pesos, el de la Premium es de 25.73 pesos y el diésel tiene un precio promedio de 26.16 pesos, de acuerdo con PetroIntelligence. ]]>
SoundCloud aterriza en México, quiere hacerlo su laboratorio de monetización
Hay artistas que de manera emergente lograron pasar de tener sus canciones en SoundCloud a participar en festivales, como Macario Martínez, y este tipo de fenómenos llaman la atención de las empresas. El lanzamiento formal de SoundCloud en México no es solo una expansión comercial; es una decisión estratégica respaldada por el ascenso del país como el décimo mercado musical más grande del mundo por ingresos, según la IFPI (Federación Internacional de la Industria Fonográfica). «La cultura musical mexicana es tan influyente a nivel local como global, y la adopción orgánica de la plataforma demuestra un potencial que ya no se puede ignorar», señaló en entrevista Eliah Seton, CEO de SoundCloud. La plataforma redefinió el descubrimiento musical independiente desde 2008 y ahora decidió hacer de México su nuevo epicentro en América Latina. Aunque los artistas mexicanos ya publicaban música en la plataforma y los fans locales la consumían de forma orgánica desde hace años, la compañía acaba de realizar su lanzamiento formal en el país, convirtiéndolo en su vigésimo mercado con operaciones comerciales completas. La apuesta de SoundCloud en México no se limita a ofrecer su catálogo completo con modelos de suscripción localizados. La compañía también implementará herramientas para que los artistas puedan monetizar directamente desde su base de fans. Esto incluye desde opciones gratuitas con publicidad hasta planes Go y Go+, que ofrecen acceso a más de 400 millones de pistas sin anuncios, así como niveles de suscripción para creadores con precios adaptados al mercado mexicano. «El 50% de nuestros usuarios son superfans. Sabemos que estos fans gastan hasta seis veces más en los artistas que siguen, incluyendo mercancía, entradas a conciertos y experiencias en vivo. El componente presencial es clave en la estrategia», asegura Seton. La llegada formal de la plataforma se alinea con una tendencia creciente en la industria de la música digital a través de la monetización directa como nueva fuente de ingresos para los artistas. Spotify, por ejemplo, ha habilitado la función Fan Support, mientras que YouTube impulsa las membresías y los Super Thanks. Mientras que Bandcamp, pionera en el modelo de apoyo directo al artista, fue adquirida por Epic Games en 2022 por su enfoque en economías sostenibles para creadores. La tecnología también juega un papel clave. De acuerdo con Seton, utilizan inteligencia artificial para conectar a los artistas con sus primeros cien fans a través de su herramienta First Fans, una solución a la creciente problemática de saturación musical. “Actualmente, 80 millones de canciones en internet tienen menos de 100 reproducciones. La IA analiza tanto el contenido de las canciones como los hábitos de consumo de los oyentes para potenciar el descubrimiento y fomentar comunidades musicales más activas”, afirmó el directivo. Más allá del plano digital, SoundCloud ya está considerando alianzas con festivales, medios musicales y espacios culturales en México. El futuro inmediato incluye la localización total de la plataforma, expansiones editoriales, nuevas formas de monetización para artistas y la posibilidad de extender este modelo a otros mercados de América Latina, donde el crecimiento orgánico de la plataforma también ha sido notorio. Según la IFPI, en 2024 el streaming representó el 84.1% de los ingresos totales de la industria musical en América Latina, con un aumento del 30.2% respecto al año anterior. A nivel mundial, SoundCloud ha incrementado su base de usuarios activos mensuales a 250 millones, lo que representa un aumento de 70 millones en comparación con el año 2023. Aunque no hay datos específicos sobre su crecimiento en Latinoamérica, este aumento global sugiere una mayor adopción en mercados emergentes, incluida esta región. ]]>
Una mexicana busca liderar la Unesco, en medio de caos antes de las elecciones
A seis meses de que el consejo ejecutivo de la Unesco vote por el próximo director general del organismo, la contienda se intensificó. Las tres candidaturas en juego — la mexicana Gabriela Ramos, el egipcio Khaled El Enany y el congoleño Firmin Edouard Matoko — desataron tensiones diplomáticas, maniobras entre bastidores y una ola de rumores que anticipa una elección marcada por la confrontación. Candidaturas de último minuto alteran los cálculos La Unesco, cuyo nombre completo es la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura , fue fundada en 1945 con el objetivo de promover la paz y el desarrollo sostenible a través de la cooperación internacional en sus tres áreas clave. Sus decisiones y liderazgo tienen un impacto global, desde la protección del patrimonio cultural hasta las políticas educativas y científicas. El cargo de director general de esta agencia multilateral con sede en París es estratégico y simbólico. En 2017, la francesa Audrey Azoulay asumió el puesto tras un proceso de votación cerrado. Su liderazgo termina este año, y la lucha por su sucesión ya provocó fracturas diplomáticas y acusaciones públicas. Khaled El Enany , exministro de Turismo y Antigüedades de Egipto (2016–2022), fue el primero en postularse en abril de 2023. Desde entonces, inició una intensa gira internacional para consolidar apoyos. Hasta diciembre pasado, su única competencia era el gabonés Noël Nelson Messone , quien se retiró para evitar una división africana y citó la necesidad de mantener una «África unida». El Enany, de 54 años, contaba con el respaldo formal de la Unión Africana, la Liga Árabe, Francia, España, Turquía, Alemania y Brasil. Sin embargo, el 13 de marzo, dos días antes del cierre oficial de candidaturas, el escenario cambió drásticamente. Gabriela Ramos , actual subdirectora general de la Unesco para Ciencias Sociales y Humanas, y Firmin Edouard Matoko , subdirector general para África, presentaron sus candidaturas de forma sorpresiva. Ambos aspirantes forman parte de la estructura de alto nivel dentro de la Unesco. Ramos, de 61 años, representa a México en organismos internacionales y encabeza iniciativas globales sobre justicia social. Matoko, de 69 años, trabaja desde hace tres décadas dentro de la Unesco y es uno de los funcionarios más experimentados en el organismo. Una denuncia sacude la campaña La candidatura de Matoko generó desconcierto, especialmente en el equipo de El Enany, quien se perfila como el representante africano con mayor legitimidad. Una fuente cercana al egiptólogo comentó a AFP: «El Congo debe tener sus motivos para presentar esta candidatura (…) Pero no es bueno para África, que se arriesga a perder el puesto». Matoko defendió su decisión en declaraciones a la agencia AFP: “Tomé la decisión apoyado por mi país y muchos colegas”. Añadió que “postularse con tres años de antelación no debe impedir a otro Estado presentar candidatos”. El miércoles 10 de abril, apenas unas horas antes de las audiciones oficiales de los tres candidatos en la sede de la Unesco en París, una filtración tensó aún más el ambiente. El sitio Africa Intelligence reveló la existencia de una carta enviada por el grupo de países árabes ante la Unesco a la presidenta del consejo ejecutivo. En el documento, fechado el 7 de abril y consultado también por AFP, se solicitaban «aclaraciones» sobre «informaciones preocupantes» relacionadas con uno de los aspirantes, sin mencionar su nombre. Fuentes dentro de la Unesco confirmaron a AFP que la denuncia señalaba a Gabriela Ramos. La acusación interna, presentada en enero de 2024, aludía a un supuesto caso de acoso. Aunque la división de control interno del organismo investigó el señalamiento, los resultados no fueron divulgados y hasta ahora no se impuso ninguna sanción. Investigaciones similares en la Unesco tuvieron consecuencias en el pasado. En 2023, una denuncia similar derivó en la salida de la sudafricana Shamila Nair-Bedouelle, quien ocupaba el cargo de subdirectora para Ciencias Naturales. Octubre definirá el futuro de la Unesco El equipo de campaña de Gabriela Ramos respondió a la AFP con una declaración en la que afirma: “A la fecha, el gobierno de México no ha sido notificado oficialmente de ninguna imputación cuestionando la integridad de su candidata”. En el mismo comunicado, se critica el momento en el que surgieron las acusaciones y se reafirma el respaldo de México a la funcionaria. De resultar electa, Ramos sería la segunda persona mexicana en liderar la Unesco, después de Jaime Torres Bodet, quien ocupó el cargo de 1948 a 1952. Una fuente cercana a una delegación nacional ante la Unesco consideró el incidente como parte de las dinámicas electorales internas: “Es el primer juego sucio de la campaña. Habrá otros. Lanzar rumores, ataques es bastante habitual en una campaña”. La batalla por dirigir el organismo continuará en los márgenes de cumbres y reuniones multilaterales en los próximos meses. Los candidatos intentarán asegurar el mayor número de promesas de voto posible antes de la votación secreta que el consejo ejecutivo de la Unesco —formado por 58 países— celebrará en octubre. La persona elegida será propuesta ante la Conferencia General, que reúne a los 194 Estados miembros de la organización y sesionará en noviembre en Bakú, Azerbaiyán. Aunque El Enany parte con ventaja en apoyos iniciales, su camino no está garantizado. “Entre la promesa y el voto final, siempre hay una pequeña diferencia”, advirtió a AFP una fuente con experiencia en procesos anteriores. Matoko, por su parte, recordó que el resultado solo se sabrá en el último momento: “Nada está decidido hasta el día de la elección”. Cita como precedentes las sorpresivas designaciones de Irina Bokova en 2009 y Audrey Azoulay en 2017, quienes alcanzaron la dirección del organismo tras procesos inciertos hasta el último día. ]]>
¿Cuánto tarda el SAT en devolver el saldo a favor en 2025?
Ya es posible consultar si tienes saldo a favor en tu declaración anual 2024 desde el portal del SAT . El sistema precarga la información con base en tus ingresos y deducciones. Con ese dato podrás saber si recibirás una devolución de impuestos y cuándo. A continuación te explicamos los pasos para verificarlo, solicitar el reembolso y conocer los tiempos establecidos. ¿Cómo saber si tengo saldo a favor en el SAT? Saldo a favor Saldo en contra (impuesto a pagar) Sin saldo a favor ni a pagar (en ceros) ¿Cuánto tarda en SAT en devolver saldo a favor? Si tienes derecho a devolución automática, puedes recibir el depósito en un promedio de 12 días hábiles posteriores a la presentación de tu declaración. En casos de personas asalariadas que no presentan inconsistencias, el depósito puede realizarse en aproximadamente 5 días hábiles. Si el saldo a favor no puede devolverse automáticamente, y realizas una solicitud manual, el SAT tiene hasta 40 días hábiles para depositarlo. ¿Cómo se solicita la devolución? 1. Ingresa al portal oficial del SAT. Ve a https://www.sat.gob.mx y selecciona la opción “Declaraciones”. 2. Haz clic en “Presenta tu Declaración Anual”. Ubica el apartado de personas físicas y da clic en el botón que dice “Presenta tu Declaración Anual”. 3. Accede con RFC y contraseña o e.firma (firma electrónica). Ingresa tu RFC y tu contraseña del SAT o tu archivo .cer, .key y contraseña si usas la e.firma. 4. Selecciona el ejercicio fiscal a consultar. Elige el año que deseas revisar (por ejemplo, 2023). El sistema mostrará si ya hay una declaración precargada. 5. Revisa el resumen de tu declaración. El sistema mostrará automáticamente un resumen con tus ingresos, deducciones y el resultado de tu declaración: 6. Verifica tus deducciones personales. Asegúrate de que estén incluidas todas tus facturas por deducciones (gastos médicos, colegiaturas, intereses, etc.). Si falta alguna, puedes modificarla antes de enviar. 7. Envía tu declaración (si no lo has hecho). Si estás de acuerdo con los datos y tienes saldo a favor, envía la declaración y selecciona la opción de devolución. 8. Guarda el acuse de presentación. Una vez enviada, descarga tu acuse de recibo. Si procede la devolución, el sistema te lo indicará ahí mismo. 1. Ingresa al portal del SAT. Ve a: www.sat.gob.mx 2. Accede a la sección “Trámites”. Da clic en “Devoluciones y compensaciones” y luego en “Solicita tu devolución”. 3. Inicia sesión con tu RFC y contraseña o e.firma. Usa tu RFC y contraseña del SAT, o bien, tu e.firma (archivo .cer, .key y contraseña). 4. Llena el Formato Electrónico de Devoluciones (FED). Captura los datos del saldo a favor que deseas recuperar. El sistema puede precargar información si ya presentaste tu declaración. 5. Adjunta la documentación requerida (si aplica). En algunos casos te pedirán comprobantes adicionales, como estados de cuenta con tu CLABE, facturas o contratos. Si no aplica, continúa. 6. Revisa y envía tu solicitud. Asegúrate de que todos los datos estén correctos. Luego firma y envía el trámite. 7. Descarga el acuse de recibo. Guarda el comprobante como prueba de que hiciste la solicitud. ¿Qué hacer si el SAT no me regresa mi saldo a favor? Si no recibes el depósito, verifica el estatus de tu trámite desde el portal del SAT. Ingresa a la sección “Devoluciones y compensaciones” y consulta “Seguimiento de trámites y requerimientos”. Ahí puedes saber si tu devolución está en proceso, fue aprobada o rechazada. Si el SAT te solicita información adicional, deberás entregarla dentro de un plazo de 20 días hábiles. Si el rechazo fue por inconsistencias —como errores en la CLABE o diferencias en tus ingresos— puedes corregirlas y volver a enviar la solicitud. En caso de que no estés de acuerdo con la negativa, tienes la opción de presentar una aclaración desde el portal del SAT, en la sección “Mi portal”. También puedes agendar una cita presencial para revisar el caso con un asesor. Si el problema continúa sin resolución, puedes acudir a la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (PRODECON). Ahí recibirás orientación gratuita para dar seguimiento a tu solicitud. ]]>
Los inversionistas están muy nerviosos tras una semana dolorosa
Billones de dólares desaparecieron de los mercados y luego volvieron a aparecer, lo que provocó una gran ansiedad entre los inversionistas y llevó a algunos a reducir posiciones de riesgo a la espera de ver cómo evoluciona la política arancelaria del Gobierno de Donald Trump. La montaña rusa de la última semana fue angustiosa tanto para los inversores minoristas como para los institucionales, lo que muestra que las idas y venidas sobre los aranceles , que provocaron movimientos tan enormes en los mercados, tuvieron un costo . Confusión «Esto es una locura», dijo Jim Carroll, asesor financiero y gestor de carteras de Ballast Rock Private Wealth. «Creo que muchos clientes minoristas, al hablar con sus asesores tras esta última caída, dicen: ‘Quítame de en medio de esta avalancha y podemos volver más tarde’. Lo que sienten es un grado inusual de ansiedad». Las constantes oscilaciones del mercado provocaron dilemas cotidianos entre los clientes, dijo Carroll. «Hablo todos los días con nuestros propios clientes, que tienen algunas pérdidas no realizadas como resultado de esto», dijo Carroll. «Se preguntan constantemente si vender o mantener». Aunque el repentino repunte del mercado del miércoles devolvió los niveles de renta variable casi al punto de partida, solo duró brevemente. Las enormes ganancias del miércoles, algunas de las mayores de los últimos cinco años, dejaron al 98% de los valores del índice Standard & Poor’s 500 en terreno positivo, según Adam Turnquist, estratega técnico jefe de LPL Financial. La caída que siguió el jueves dejó al 86% del mismo grupo de valores en números rojos, añadió. «Todos los clientes están sufriendo, porque antes de ayer habíamos bajado mucho, ayer subimos mucho y ahora volvemos a bajar», dijo el jueves Malcolm Polley, estratega jefe de mercado de Stratos Investment Management. «Hay muchas emociones en marcha y eso pone nerviosa a la gente, a algunos les dan náuseas». En un informe de investigación publicado el jueves, BTIG comparó periodos anteriores de volatilidad con lo que los analistas de la firma describieron como «pisos volátiles». En este patrón, señalaron, los precios de las acciones se movían de un lado a otro con grandes oscilaciones, pero se mantenían dentro de un rango de negociación definido. Al final, los mercados tocaban fondo y se recuperaban al cabo de unos meses, según el informe. «Creemos que este entorno será similar», dijeron los analistas de BTIG en el informe. «La clave es no emocionarse en los extremos». Parte de la ansiedad proviene de la falta de información y previsibilidad que quieren los inversores, lo que hace que sea más difícil para ellos dejar de lado las emociones al tomar decisiones de inversión. «Un aplazamiento de 90 días sobre los aranceles son tres meses más de incertidumbre en los que podría pasar cualquier cosa», dijo Linda Duessel, estratega sénior de renta variable de Federated Hermes. Duessel contó que, a la luz de los acontecimientos, tiene que actualizar una presentación que hizo a los asesores financieros el 1 de abril. En ella explicaba que no veía problemas en los beneficios futuros, el empleo o la economía en general. «Definitivamente necesito actualizarlo por completo… ¿pero con qué?». Muchos inversores dicen que sus modelos son menos útiles para tomar decisiones cuando un solo comentario del presidente Donald Trump puede desencadenar una liquidación o un gran repunte. Las reacciones precipitadas a los noticias suelen revertirse a medida que se adopta un punto de vista más ponderado o se deshacen posiciones, añaden. Andrew Graham, fundador y socio gerente de Jackson Square Capital en San Francisco, dijo que vio aumentar los niveles de efectivo en las carteras de los clientes hasta un 20% a 50%, por la venta de posiciones que perdían dinero. «Eso me pone nervioso», afirmó. «A los clientes les parece bien estar al margen ahora mismo, pero soy consciente de que son temerosos hasta que dejan de serlo, y entonces quieren ver que estoy ofreciendo en el camino hacia arriba de nuevo». Otros asesores dijeron que también estaban buscando respuestas. «Cuando la incertidumbre es tan alta, no tengo ni idea de lo que sucederá a continuación», dijo Carroll. Polley dijo que la clave es no entrar en pánico. «Mi presión sanguínea nunca sube», dice Polley. «Tienes que volverte como Spock, con agua helada en las venas. Tu enemigo es la emoción». Con información de Reuters ]]>
Google despide a cientos de empleados de Android y Pixel
Aunque parecía que iban a la baja, los despidos masivos en el ecosistema tecnológico aún no terminan. En esta ocasión, Google corrió a cientos de empleados de sus divisiones de plataformas y dispositivos, de acuerdo con un reporte de The Information, que citó a fuentes con conocimiento directo de la situación. Las unidades que se verán directamente afectadas por esta nueva ronda de despidos serán las del sistema operativo Android, los teléfonos Pixel y el navegador Chrome. El argumento para estos recortes, dijo la empresa, es operar con mayor eficiencia. “Desde que fusionamos los equipos de plataformas y dispositivos el año pasado, nos hemos centrado en ser más ágiles y operar con mayor eficiencia, lo que incluyó algunas reducciones de personal, además del programa de salida voluntaria que ofrecimos en enero”, dijo un vocero de la compañía. Dicho programa estaba dirigido a empleados de tiempo completo en Estados Unidos y quienes lo adoptaran podrían abandonar la empresa con un paquete de indemnización. De hecho, Google señaló que fue una iniciativa bien recibida por algunos de los trabajadores. Este no es el primer gran recorte que padece la empresa en lo que va del año. A finales de febrero, la compañía realizó despidos en su división de nube, aunque no se dio a conocer el número de trabajadores afectados. Desde hace tres años, las grandes empresas de tecnología han estado reorientando sus gastos hacia inversiones en el desarrollo de grandes centros de datos o Inteligencia Artificial. Sin embargo, eso ha implicado reducciones en otras áreas del negocio y los empleados han sido de los más afectados. En enero del 2023, por ejemplo, Alphabet, la matriz de Google, dio a conocer que recortaría al 6% de su fuerza laboral, que representa alrededor de 12,000 empleos y desde entonces la reducción de trabajadores ha sido una noticia constante. Durante enero de este año, Meta despidió a aproximadamente el 5% de sus empleados “de menor rendimiento”, al tiempo que avanzaba en su plan de contratación de ingenieros especializados en aprendizaje automático. Microsoft por otra parte, despidió a 650 personas de la división de Xbox en septiembre pasado, mientras que Amazon hizo lo propio en varias unidades de la compañía y Apple recortó a alrededor de 100 puestos de trabajo de su división de servicios digitales. De acuerdo con la plataforma que rastrea la cantidad de despidos en el sector tecnológico, en lo que va del año han ocurrido alrededor de 23,500 despidos en la industria, los cuales también se suman a las políticas federales en Estados Unidos para reducir el personal. ]]>