Goldman Sachs eleva a 3,700 dólares la previsión del precio del oro
Goldman Sachs elevó su previsión del precio del oro para finales de 2025 de 3,300 a 3,700 dólares la onza , con un rango previsto de 3,650 a 3,950 dólares, señalando una demanda de los bancos centrales más fuerte de lo esperado y mayores entradas de fondos cotizados debido a los riesgos de recesión. «Si se produce una recesión, las entradas de fondos cotizados podrían acelerarse aún más y elevar los precios del oro a 3,880 dólares por onza troy (ozt) para finales de año», dijo el banco en una nota fechada el viernes. «Dicho esto, si el crecimiento sorprendiera al alza al reducirse la incertidumbre política, los flujos de ETF (fondos cotizados) probablemente volverían a nuestras predicciones basadas en los tipos de interés, con precios a final de año más cercanos a los 3.550 $/ozt». La Casa Blanca eximió a los teléfonos inteligentes y computadoras de los aranceles «recíprocos» de Estados Unidos, pero el presidente Donald Trump advirtió que los gravámenes aún eran probables en algún momento. Los precios del oro al contado alcanzaron otro máximo histórico el lunes en 3,245.42 dólares por onza, pero carecían de una dirección clara, mientras el mercado estudia la evolución del escenario de los aranceles. El banco también elevó su hipótesis de demanda del banco central a 80 toneladas métricas al mes, frente a las 70 toneladas anteriores. ]]>
El dólar cae ante el peso a pesar de la exención arancelaria a electrónicos
El peso mexicano repuntó este lunes frente al dólar , en la medida que la divisa estadounidense refleja la incertidumbre de los inversionistas a largo plazo. El tipo de cambio cotizaba en 20.14 pesos por dólar en las primeras operaciones de este lunes, una ganancia de 0.73% en comparación con el cierre del viernes. «Hoy, el peso continúa ganando terreno después encontrar un apoyo en el debilitamiento del dólar, después de evaluar una reducción de tarifas a ciertos productos electrónicos chinos. Adicionalmente, un entorno de menor aversión al riesgo global favorece al 57% de las divisas emergentes esta mañana», explicó Grupo Financiero Monex, esta mañana. En el inicio de la semana, los futuros de las acciones estadounidenses subían, después de que la Casa Blanca eximió a los teléfonos inteligentes y computadores de los aranceles estadounidenses, aunque las ganancias se veían limitadas porque el presidente Donald Trump advirtió que los gravámenes seguían siendo probables. A primera vista, la exención de 20 tipos de productos que representan el 23% de las importaciones estadounidenses procedentes desde China fue una bendición para los fabricantes. Pero la noticia sólo ayudó un poco a la deuda pública estadounidense, que intentaba recuperarse del golpe sufrido la semana pasada, y el dólar volvía a debilitarse a medida que los vaivenes de la política comercial dejaban a los inversores confusos y a los analistas pesimistas a largo plazo. El dólar caía este lunes frente al yen, tras haber tocado la semana pasada un mínimo de seis meses en 142,05 yenes. Y se las arreglaba para ganar alrededor de un 0.4% frente al franco suizo a 0.81 francos, después de perder más de un 5% la semana pasada, alcanzando su nivel más bajo en una década. Con información de agencias ]]>
#Entrelíneas | Es temporada de caos, caprichos, recesión y otros demonios
Estampa de estos nuevos tiempos… Hoy, no es nada fácil viajar desde Estados Unidos a China. Hasta hace muy poco tiempo, el flujo de viajeros de un país a otro era frenético pues se llegaron a tener programados hasta 100 vuelos diarios. Ahora, en cambio, se cuentan solo con los dedos de las manos. Ya nada es como antes. La guerra entre Estados Unidos y China sigue escalando en muchos frentes. Así, después de las tasas arancelarias impuestas por Donald Trump a casi todo el mundo, China anunció que aumentaría, a partir del 12 de abril, la tasa del 84% al 125% los aranceles sobre todos los productos importados desde Estados Unidos, condenando a su vez la política comercial estadounidense por “violar gravemente las normas del comercio internacional” y de aplicar “una política unilateral de acoso y coerción”. Nadie sabe, en este momento, qué mundo nos depara después del show arancelario impuesto a buena parte del mundo por parte del Presidente de Estados Unidos, pero lo que ya se da por descontado es que el crecimiento económico de buena parte de las economías se vendrá abajo, los flujos de inversión se ralentizarán, la inflación se paseará por todos los rincones durante varios meses y los llamados proteccionistas tomarán los megáfonos. Lo que falta por saber es cuándo llegará la recesión. ¿En qué momento todo se vino abajo, alrededor de las dos principales potencias económicas? ¿Qué le depara a la economía mundial? La relación entre Estados Unidos y China, como cualquier otra, cuenta con momentos luminosos y otros con ciertos ribetes de confrontación. El siglo pasado, durante la década de los setenta, ambos países lograron una alianza dado que tenían al mismo enemigo: la Unión Soviética; no se consideraban amigos, pero cargaban con la misma preocupación de una invasión militar, en plena Guerra Fría, lo que los llevó a registrar acercamientos muy significativos que resultaron en el reconocimiento de la República Popular China por parte de Estados Unidos, en 1979. Así, tejieron redes en un momento en el que pensaban que los fusiles kaláshnikov apuntaban a sus cabezas. Por otro lado, la relación económica entre los dos países creció en forma espectacular, lo que derivó en que las importaciones de origen chino llegaron a significar 17% del total de las importaciones a Estados Unidos, hasta 2017. Fue hasta el primer periodo de la administración de Donald Trump, cuando la relación empezó a resquebrajarse, de tal manera que, aún y cuando China es el tercer socio comercial de Estados Unidos (después de México y Canadá), su participación en sus niveles de importación pasó del 17% al 10% en 2024. Bajo esos elementos, afirma Enrique Dussel Peters, coordinador del Centro de Estudios China-México de la UNAM, estamos siendo testigos de una transición de un nuevo orden mundial, en el que, a pesar de las amenazas que giran alrededor del libre comercio, es impensable un día sin Estados Unidos, pero también resulta inconcebible un día sin China. “Por eso, el Consejo de Estado de China publicó un white paper donde propone un diálogo entre iguales, respetuoso, en contra de cualquier chantaje o señal unilateral y proteccionista”. Sin embargo, hoy, los fundamentos y la razón son atributos intangibles muy poco preciados. La más reciente edición de The Economist advierte que vivimos la “era del caos”, azuzada por un solo individuo. Zanny Minton Beddoes, editora en jefe del semanario británico, cuenta que, durante la recopilación de información para contar la historia de la coyuntura, se escucharon los intentos sinceros, aunque poco convincentes, de los funcionarios por explicar la lógica detrás de la mayor crisis arancelaria de la historia, cuando lo que se desvela son los caprichos de Donald Trump. Por tal razón, el show de aranceles no ha terminado y, al margen de que los mercados se han recuperado de un colapso casi total, se han trastocado las antiguas certezas que sustentaban la economía global y, en cambio, se han introducido niveles extraordinarios de volatilidad y confusión. Así, el caos económico actual está basado en la manera en que se están tomando las decisiones, sujetas a los sentimientos de un individuo que tiene una confusión económica muy fuerte y cuyos efectos, por lo pronto, se estiman de largo plazo. Marcelo Giugale, ex director del Banco Mundial, considera que hoy no se ve la luz al final del túnel, al tiempo que este episodio arancelario dejará muchas cicatrices. “La gente que pone el dinero, que levanta fábricas para producir componentes y que participa en las cadenas de valor, va a decir no, por ahora no invierto más”. ¿Cuál sería la rampa de salida que haría que esto se encamine más rápido hacia una solución? Marcelo Giugale ofrece tres ángulos: Uno, que Europa logre una negociación con Estados Unidos, lo que representaría una victoria para Donald Trump y, al mismo tiempo, obligaría al resto de los bloques a seguir el mismo camino. Con ello, China quedaría aislada. Dos, en China nadie levanta la voz frente a la fortaleza de su sistema político, pero la presión podría venir cuando el tigre asiático empiece a registrar un menor crecimiento económico, escenario que se proyecta como inevitable, a raíz de una estimación de crecimiento del orden del 3.5%; de esta manera, el crack del contrato social en China podría venir cuando la economía deje de crecer a una tasa del 6%. El tercer escenario empezó a registrar señales la semana pasada y aborda un fenómeno del que poca gente habla: la desaparición del dólar como moneda de reserva. “Si hubiera un bloque regional cerradísimo en el Pacífico con China como jugador principal, casi te aseguro que todo ese comercio se liquidaría no en dólares, mientras que el yuan tiene el problema que no es convertible, pero ¿y el yen?”, explica Marcelo Giugale. En cualquier caso, es impensable desinventar la globalización. El tiempo, tarde o temprano, lo confirmará. ********** ¿Qué papel puede jugar México en todo esto? “México ha hecho bien en no confrontarse con Estados Unidos”, afirma Marcelo Giugale. “Pero
Ajustarnos al ritmo de este nuevo “orden mundial”
Creo que este será un mensaje atípico para estos días en los que el presidente Trump cumplió su promesa de imponer “aranceles recíprocos” para “corregir” las asimetrías comerciales que presuntamente afectan la capacidad productiva de Estados Unidos. Dichos aranceles recíprocos fueron aplicados a todos los países proveedores del mercado estadounidense, haciendo que la mayoría estén ahora enfrentando un incremento en los costos de sus productos. Sin embargo, las condiciones comerciales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) dan ahora una ventaja a casi la mitad de las exportaciones mexicanas que cumplen con las cláusulas del tratado y que se comercializan a Estados Unidos –puesto que cayeron fuera de la zona de aranceles recíprocos. Inicialmente, esto parece abrir nuevas posibilidades en los negocios de exportación en México, donde los sectores afectados por los primeros incrementos de aranceles (automotriz y los de acero y aluminio) ya estaban trabajando para subsanar los bienes excluidos del T-MEC. Entre los bienes y servicios que entraron a dicha excepción y que se volvieron (más) atractivos, algunos de primera necesidad, destacan: alimentos, bebidas, muebles, maquinaria y manufactura de toda índole, que conservarán su competitividad mientras se mantengan en esta zona con aranceles preferenciales – haciendo que quienes demandan los bienes mexicanos posiblemente buscarán acelerar acuerdos para blindarse de un incremento futuro de tarifas. Considero que es una oportunidad relevante para las empresas en México, en especial para las pequeñas y las medianas, que podrán tener la opción de aumentar sus niveles de facturación y márgenes de rentabilidad, aprovechando esta ventana temporal y atípica de negociación por el tratado, alineados a los 18 programas y acciones que acelerarán la puesta en marcha del Plan México. Además, creo que esta situación con los gravámenes ofrece a México la posibilidad de explorar una reconfiguración en el intercambio comercial en la región, desarrollando nuevas alianzas comerciales con Canadá, Brasil, Chile o Colombia. Aprovechando que para China resultará mejor suplir los bienes que compraba a Estados Unidos en otros mercados, como el latinoamericano. Incluso el ‘nearshoring’, que había perdido protagonismo en las últimas semanas, tiene el potencial de revivir en caso que las nuevas políticas de aranceles se extiendan aún más en los países manufactureros del sudeste asiático, como Vietnam. Tanto la preocupación, la volatilidad y la incertidumbre no se irán del mercado, ya que las represalias de Trump posiblemente seguirán afectando a una buena parte de la economía mundial. Recomiendo a las y los empresarios a aprovechar todas las herramientas financieras que tengan a su disposición para generar liquidez para mantener su producción y disponer de bienes suficientes para responder de manera rápida a la demanda que pueda surgir en este escenario geopolítico que seguirá convulsionado. Sin duda alguna, estamos ante un escenario sin precedentes. El ruido seguirá en los mercados y en las cadenas de suministro, pero para seguir adelante debemos ajustarnos al ritmo de este nuevo “orden mundial”. ____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Chirey llega a Santa Lucía para mostrar tecnología y ofrecer autos a militares
La pista militar de Santa Lucía servirá como una pista de pruebas de vehículos de origen chino. Chirey selló una alianza con la Feria Aeroespacial de México (FAMEX), un evento organizado por la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), para mostrar su tecnología, posicionar su imagen frente a nuevos públicos y ofrecer condiciones comerciales atractivas a los integrantes de las Fuerzas Armadas. “Famex tiene dos secciones, una parte pública y una parte privada. En la privada están los expertos de la aeronáutica del mundo, con foros y avances tecnológicos, y ahí queremos estar”, explica Svein Azcué, vicepresidente de operaciones de Chirey Group en México. “Y en la parte pública está la oportunidad de compartir valores. El Ejército tiene muy buena reputación en México, y el eslogan de honor, valor y lealtad nos llama. Yo le llamé pasión por servir, y eso lo compartimos”. Durante la feria, los visitantes podrán manejar varios modelos en la pista de la base aérea y asistir a pruebas de rendimiento, aceleración y tracción. La empresa incluso planea realizar un ejercicio de arrastre, donde una de sus camionetas podría mover un avión, como forma de evidenciar su potencia mecánica. “Queremos hacer pruebas de arrastre. Ver, por ejemplo, qué avión podemos arrastrar con nuestras camionetas, o demostrar la aceleración de nuestras tecnologías eléctricas”, añade Azcué. La automotriz no busca proveer unidades al Ejército, pero sí consolidar una relación comercial civil con sus miembros. Para ello, ofrecerá condiciones especiales a militares y familiares. “La alianza con Famex es también para ofrecer a todos los trabajadores de las Fuerzas Armadas, y a sus familiares directos, vehículos a un precio preferencial”, comenta el directivo. Este movimiento ocurre en un momento decisivo para Chirey, que, tras tres años de operaciones en México, enfrenta desafíos considerables: fortalecer su red de posventa, elevar la confianza del consumidor y reducir la brecha en percepción de marca. “Lo primero que hay que resolver es el cliente”, admite Azcué. Ese diagnóstico ha llevado a la empresa a rediseñar su propuesta de valor, poner énfasis en el servicio postventa y construir una experiencia de usuario que respalde la promesa de calidad y tecnología. Para una marca joven en México, estos pasos son esenciales si quiere competir con actores consolidados. La estrategia actual está centrada en los superhíbridos —vehículos con tecnología plug-in hybrid— que ofrecen autonomía extendida y menor consumo de combustible. Chirey ya los comercializa bajo tres marcas: Chirey, Jaecoo y Omoda. “Hoy, la apuesta es plug-in hybrid”, dice Azcué. El grupo también evalúa sumar híbridos convencionales y, más adelante, eléctricos puros. Pero no tiene prisa. A pesar de que el gobierno eliminó el incentivo arancelario que exentaba del 20% de impuesto a los eléctricos importados, la compañía no ha alterado su hoja de ruta. “Ese beneficio tiene un impacto en el costo, pero no detiene nuestros planes. Hemos hecho una estrategia comercial por la cual hemos decidido aún no traer eléctricos. ¿Van a llegar? Sí. Es un tema de tiempo”, puntualiza Azcué, aludiendo a una lógica de maduración del mercado. Mientras el portafolio de productos se ajusta, Chirey también transformó su estructura operativa. En lugar de oficinas separadas para cada marca, adoptó el modelo coliving: una sola organización alberga las tres marcas, con identidad propia pero bajo el mismo techo corporativo. En este esquema, cada sello apunta a un perfil distinto. “Jaecoo es el street off-road, más cuadrado y robusto. Omoda es moda, es sexy, es trendy. Y Chirey es para cada momento de tu vida”, explica el vicepresidente. Con esa diferenciación, la firma busca ampliar su espectro de consumidores. La experiencia reciente en México ha servido como aprendizaje para adaptar las operaciones al consumidor local. La postventa ha sido una de las áreas más críticas, y ahora es una prioridad. La compañía trabaja en mejorar talleres, disponibilidad de refacciones y atención al cliente. La alianza con Famex representa, entonces, algo más que una activación comercial: es un símbolo de la nueva etapa que Chirey quiere marcar en el país. Para una firma que aún es vista con escepticismo por parte de algunos consumidores, lograr ese cambio de percepción será tan desafiante como arrastrar un avión con una camioneta. Pero si el mensaje conecta, la maniobra puede marcar el inicio de una expansión más sólida en el mercado mexicano. ]]>
China vs. Estados Unidos; la carrera por el liderazgo global
La competencia entre China y Estados Unidos no se limita a aranceles o tensiones diplomáticas. El conflicto escala a una lucha por el liderazgo económico, tecnológico y geopolítico . Académicos indican que por varios años Estados Unidos y China mantuvieron una relación de mutua dependencia. Washington abrió sus mercados y Beijing ofreció mano de obra barata, así como una fuerte demanda de inversión extranjera. Con una dinámica desigual, pero que impulsó el crecimiento global. No obstante, el avance de China encendió las alarmas. La Casa Blanca dejó de verlo como un socio estratégico y empezó a tratarlo como un rival. Desde la llegada de Donald Trump a la presidencia en 2017, la relación comercial entre Estados Unidos y China se enmarca por tensiones crecientes. En ese entonces, el mandatario estadounidense acusó al gigante asiático de prácticas desleales y optó por imponer aranceles como medida de presión por más de 300,000 millones de dólares a productos chinos, con el fin de reducir el déficit comercial y frenar el avance industrial de China. Beijing respondió con medidas similares a productos agrícolas, energéticos y manufactureros estadounidenses. En 2020, ambos países firmaron la Fase Uno de un acuerdo comercial. China se comprometió a aumentar sus compras de bienes estadounidenses y Washington suspendió nuevos aranceles. Sin embargo, el pacto no resolvió las disputas sobre subsidios, propiedad intelectual y acceso al mercado chino. Con la llegada de Joe Biden en 2021, se esperaba un giro, pero la mayoría de los aranceles se mantuvieron. Su administración adoptó una postura estratégica de competir con China sin escalar la tensión, pero tampoco sin retroceder. En 2024, el comercio entre Estados Unidos y China siguió alto, pero las empresas comenzaron a mover parte de su producción a países como Vietnam, India y México. La relación económica ya no fue tan estrecha como antes. En el segundo mandato de Trump, la tensión comercial alcanzó nuevos niveles, el último anuncio fue de un aumento de los aranceles a las importaciones chinas, al elevarlos hasta 145% . Pero ciertos productos tecnológicos como teléfonos móviles, computadoras portátiles, chips de memoria y maquinaria para semiconductores fueron excluidos de los aranceles recíprocos más altos. Xi Jinping respondió con aranceles de hasta 125% a productos estadounidenses, con entrada en vigor el 12 de abril. Mientras que los mercados financieros se mantienen con nerviosismo . El conflicto amenaza con prolongarse y profundizar su impacto en la economía mundial. ]]>
EU concentra el 45% de los data centers del mundo y eso es un problema
Las Vegas, Nevada. Estados Unidos es el corazón de la infraestructura digital global. Según datos de Statista, el país alberga 5,381 centros de datos, por encima de Alemania, que tiene 522; Reino Unido, con 517, o China, con 497. Pero esta concentración, lejos de ser una ventaja absoluta, plantea riesgos crecientes para la estabilidad digital, la soberanía tecnológica y el equilibrio geopolítico de la nube. Para Thomas Kurian, CEO de Google Cloud, el futuro de la infraestructura digital debe estar marcado por la distribución estratégica, no por la concentración. “Si estás trabajando como una empresa global dentro de un contexto geopolítico, la solución es trabajar con los gobiernos para que puedan tener control soberano sobre la tecnología”, dijo durante una conferencia dentro de Google Next. La dependencia de un solo país como epicentro de la nube global es vista con creciente recelo por gobiernos y empresas que exigen mayor cumplimiento de regulaciones locales y protección contra injerencias extranjeras. La solución, de acuerdo con Kurian, pasa por rediseñar la arquitectura de la nube desde cero. “Vimos que los gobiernos cada vez quieren tener regulaciones nacionales sobre cómo se maneja la tecnología. Por eso, llevamos años construyendo una infraestructura soberana que pueda operar dentro de cada país, con sus propias reglas, y completamente aislada si así se requiere”, afirmó el ejecutivo. Google Cloud desarrolló versiones de su plataforma que permiten operar sin conexión directa con sus servidores centrales, una modalidad conocida como air-gapped cloud. “Si deseas ejecutar tu nube completamente aislada, sin conexión con Google, puedes hacerlo. Incluso, puedes mantener las claves de cifrado fuera de nuestro alcance”, explicó Kurian. ¿Cómo se define la construcción de un data center? La expansión global de Google Cloud responde a tres criterios clave: demanda de clientes, disponibilidad de energía -especialmente renovable- y espacio físico. A partir de esa lógica, la empresa ha desplegado infraestructura en más de 32 regiones y continúa ampliando operaciones en países como México, Suecia, Países Bajos, Polonia y Arabia Saudita. “Diseñar un centro de datos es algo extremadamente sofisticado. Evaluamos cuántos clientes lo requieren, qué tipo de energía está disponible, particularmente renovables, y si hay espacio suficiente para construirlo”, explicó Kurian. La colaboración con actores locales también es parte de la estrategia. En México, por ejemplo, Kurian destacó que si bien Google diseña la infraestructura, la construcción se realiza con equipos locales, en alianza con proveedores de telecomunicaciones y redes para garantizar conectividad e integración regional. En América Latina, la estrategia de infraestructura de la empresa toma forma con un enfoque híbrido entre grandes centros de datos y soluciones localizadas, diseñadas para atender necesidades específicas de soberanía, latencia y volumen de procesamiento. La zona cuenta con tres regiones en Chile, Brasil y México, interconectadas con la red global de Google. Pero más allá de estas inversiones de largo plazo, la empresa ha comenzado a desplegar GDCs (Google Distributed Cloud) en países como El Salvador, como alternativa para gobiernos o industrias altamente reguladas que requieren procesamiento local inmediato. “Esto resuelve problemas de negocio donde el volumen de transacciones o la velocidad de respuesta es crítica, como en bancos, gobiernos o manufactura”, explicó Eduardo López, Presidente de Google Cloud en América Latina. La visión a futuro contempla una red más descentralizada y adaptable, donde la infraestructura no se impone desde Silicon Valley, sino que responde a la realidad de cada país. En México, Julio Velázquez, director de Google Cloud en el país, señaló que por ejemplo, el centro de datos en Querétaro ya está operativo desde diciembre de 2024, y está conformado por clientes nativos digitales y empresas tradicionales. Además, la región destaca por su alto uso de energía limpia: Brasil y Chile operan con matrices energéticas renovables superiores al 90%, lo que convierte a Latinoamérica en un polo atractivo para inversiones tecnológicas con foco en sostenibilidad. “América Latina no está atrás. De hecho, en muchos aspectos está mostrando mayor optimismo sobre el impacto positivo de la inteligencia artificial que otras regiones”, subrayó Velázquez. En paralelo, uno de los argumentos recurrentes en contra de una mayor expansión de centros de datos es el consumo energético. Sin embargo, Kurian enfatizó que este problema está siendo resuelto con tecnología. “Desde enero hasta junio de 2024, el costo de inferencia de IA se redujo 20 veces. Esto significa que la energía necesaria para operar modelos ha bajado significativamente”, afirmó. Además, Google ha optimizado el diseño de sus data centers para reducir el uso de energía mediante refrigeración líquida, integración de fuentes renovables y exploración de tecnologías como la energía nuclear. En algunas regiones de Europa, sus centros de datos ya funcionan con más del 95% de energía limpia. Mientras Estados Unidos sigue dominando el mapa, el verdadero poder en la era digital estará en quien controle, o distribuya inteligentemente, la infraestructura que hace posible todo lo demás. ]]>
Noboa gana la reelección como presidente de Ecuador
El mandatario Daniel Noboa se impuso el domingo en las elecciones de Ecuador, dijo la presidenta del Consejo Nacional Electoral. «Informamos al pueblo ecuatoriano que una vez procesado más del 90% de actas a nivel nacional se marca una tendencia irreversible de la segunda vuelta electoral (…) La autoridad electoral considera que el binomio ganador corresponde a la lista de ADN confirmado por Daniel Noboa Azi y María José Pinto», señaló Diana Atamaint. Oposición no reconoce el resultado Se esperaba que la segunda vuelta entre los rivales fuera mucho más reñida, después de que Noboa terminara la primera vuelta de febrero con una ventaja de tan solo 16,746 votos sobre González. Sin embargo, el domingo por la noche, con más del 86% de las urnas escrutadas, Noboa lideraba por algo más de 1 millón de votos, con el 55.94% de los sufragios contra el 44.06% de su rival. Noboa celebró lo que calificó como una victoria «histórica» en las elecciones presidenciales de Ecuador, y dijo que no hay ninguna duda de que él es el ganador, luego de que su rival desconociera los resultados. «Esta jornada ha sido histórica, esta victoria ha sido histórica también, una victoria de más de 10 puntos, una victoria de más de un millón de votos, donde no queda ninguna duda de quién es el ganador», dijo Noboa a sus simpatizantes. «El Ecuador está cambiando y ya escogió un camino diferente», destacó en una breve alocución. Gonzalez dijo el domingo que no reconoce los resultados presentados por las autoridades electorales del país. «No reconocemos los resultados presentados por el CNE», dijo González ante sus seguidores. «Vamos a pedir el recuento de los votos y que se abran las urnas». «Denuncio ante mi pueblo, ante los medios y ante el mundo que Ecuador está viviendo una dictadura y estamos enfrentando el peor y mas grotesco fraude electoral de la historia de Ecuador», agregó. «En nombre de los hombres, de las mujeres, de los niños, de los jóvenes a los que representamos, en nombre del pueblo al que representamos, nosotros no reconocemos los resultados presentados por el CNE», destacó. El Consejo Nacional Electoral (CNE) ha declarado que no se anunciarán los resultados definitivos hasta que se cuenten todos los votos. Noboa, heredero de 37 años de una familia empresarial, lleva poco más de 16 meses como presidente tras vencer a González en las elecciones de 2023 para concluir el mandato de su predecesor, el exmandatario Guillermo Lasso. Afirma que su plan de seguridad «Fénix», que incluye despliegues militares en las calles, mayor seguridad portuaria y más incautaciones de drogas y armas, dio ya algunos frutos, como una reducción del 15% en las muertes violentas el año pasado. Los asesinatos, el contrabando de armas, el robo de combustible, la extorsión y otros delitos perpetrados por grupos criminales locales aliados con cárteles mexicanos y la mafia albanesa se han disparado en los últimos cinco años, a medida que la economía lucha por recuperarse tras la pandemia del coronavirus y el desempleo aumenta. González, quien votó en la provincia costera de Manabí, prometió reactivar los programas sociales implementados por Correa durante su década en el poder, así como mejorar la seguridad. Afirma que Noboa ha improvisado su gobierno. ]]>
Mario Vargas Llosa, el último sobreviviente del Boom, muere a los 89 años
El escritor Mario Vargas Llosa falleció este domingo en Lima, Perú, a los 89 años, informó su hijo Álvaro Vargas Llosa en una publicación en sus redes sociales. «Con profundo dolor, hacemos público que nuestro padre Mario Vargas Llosa, ha fallecido hoy en Lima, rodeado de su familia y en paz. Su partida entristecerá a sus parientes, a sus amigos y a sus lectores alrededor del mundo», indicaron sus hijos Álvaro, Gonzalo y Morgana en una carta publicada en X. Vargas Llosa ganó el Nobel de Literatura en 2010 y fue parte del Boom Latinoamericano, con obras clave como La Ciudad y los Perros, Conversación en la Catedral y La Fiesta del Chivo. La familia informó que no habrá ninguna ceremonia pública, ya que prefieren tener privacidad para despedirlo. Los retos del escritor serán incinerados. Vargas Llosa vivía retirado en Lima desde el año pasado tras finalizar en Madrid su romance con la figura del jet set Isabel Preysler. Las escasas veces en que se le ha visto al Nobel de Literatura 2010 es en las fotos difundidas en X por su hijo, a partir de agosto pasado. En los últimos meses se acrecentaron los rumores sobre un deteriorio de su estado de salud. Él «está en el umbral de los 90 años, es una edad a la que uno tiene que reducir un poco la intensidad de sus actividades», señaló en octubre su hijo Álvaro, sin mencionar la actual condición de su padre. Vargas Llosa fue uno de los grandes protagonistas del «boom latinoamericano» junto al colombiano Gabriel García Márquez, el argentino Julio Cortázar y el mexicano Carlos Fuentes, entre otros. ]]>
Israel bombardea uno de los pocos hospitales en funcionamiento en Gaza
Un bombardeo israelí paralizó este domingo los servicios de uno de los pocos hospitales todavía en funcionamiento en la Franja de Gaza, lo que causó la muerte de un niño que se vio privado de tratamiento, según la OMS. El ejército israelí afirma que golpeó un «centro de mando» del movimiento islamista palestino Hamás que, de acuerdo con Israel, operaba en el hospital Al Ahli de Ciudad de Gaza, en el norte del devastado territorio palestino. «Último recurso» Hamás, que gobierna Gaza desde 2007, calificó el ataque como un «crimen salvaje» y rechazó las acusaciones israelíes. «¿Dónde estaban exactamente esas llamadas salas de comando y control que la ocupación afirma que existen?» preguntó. El jefe de la Organización Mundial de la Salud, Tedros Adhanom Ghebreyesus, anunció en X que «un niño murió como consecuencia de la interrupción de los cuidados» en el hospital golpeado. Se trata de la primera víctima tras el bombardeo, que se produjo al día siguiente de que Israel anunciara que ampliaba su ofensiva «a la mayor parte» del asediado territorio palestino. Desde el inicio del conflicto, miles de gazatíes encontraron refugio en los hospitales, muchos de los cuales quedaron dañados o fuera de servicio por los bombardeos. El ataque contra el hospital Al Ahli ocurrió «pocos minutos después de una advertencia del ejército [israelí] que pidió evacuar a los pacientes, los heridos y sus acompañantes», indicó la Defensa Civil palestina. «El servicio de urgencias, el laboratorio, el equipo de rayos X del servicio de urgencias y la farmacia quedaron destruidos», detalló Ghebreyesus, añadiendo que el establecimiento, del cual 40 pacientes en estado crítico no pudieron ser evacuados, «no puede recibir nuevos pacientes» por el momento. Imágenes tomadas por AFP muestran bloques de hormigón y montículos de metal retorcidos dispersos por el lugar. La explosión dejó un gran agujero en el edificio. «Cuando llegamos a la puerta del hospital, lo bombardearon, hubo una enorme explosión», declaró Naila Imad, una desplazada palestina de 42 años evacuada del hospital. «Mis hijos y yo estamos en la calle. Hemos sido desplazados más de 20 veces, ya no sabemos adónde ir, el hospital era el último recurso», declaró a AFP. El director de la OMS pidió el fin de los ataques contra los servicios sanitarios en Gaza, mientras que Reino Unido instó a Israel a poner fin a sus «ataques deplorables» contra hospitales. Jordania denunció una violación «flagrante» del derecho internacional, mientras que Catar condenó «un crimen odioso». La guerra en Gaza estalló tras el ataque de Hamás contra Israel el 7 de octubre de 2023, que se saldó con la muerte de 1.218 personas, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP basado en cifras oficiales israelíes. Después de casi dos meses de tregua, Israel reanudó el 18 de marzo las operaciones aéreas y terrestres sobre el territorio palestino. El Ministerio de Salud de Gaza afirmó el domingo que al menos 1.574 palestinos han muerto desde entonces, lo que eleva a 50.944 el número total de víctimas mortales desde el inicio de la guerra. En Deir al Balah, en el centro de la franja costera, otro bombardeo israelí dejó siete muertos, entre ellos seis hermanos, indicó el domingo la Defensa Civil. Por otro lado la Media Luna Roja Palestina informó que el miembro de un equipo médico, que figura como desaparecido desde un ataque israelí contra ambulancias en Gaza el mes pasado, está detenido por las autoridades israelíes. Su paradero se desconocía desde el ataque en Rafah que dejó 15 muertos entre personal sanitario y rescatistas. ]]>