Analistas: Banxico puede recalibrar ritmo de recortes tras repunte de inflación
La inflación anual superó el rango objetivo del Banco de México en mayo . Y, de acuerdo con analistas, los riesgos al alza son evidentes, con un encarecimiento de las mercancías y una reducción más lenta en los precios de los servicios. Esto puede llevar a Banxico a recalibrar el ritmo de la baja de tasas de interés. Baja base de comparación y tipo de cambio Retos comerciales y de mano de obra Los alimentos repuntan por riesgos sanitarios La inflación en mayo fue de 4.42% a tasa anual , fuera del rango objetivo del Banco de México de 3% +/- un punto porcentual. La inflación subyacente también estuvo por encima de lo esperado por el mercado, impulsada por el aumento en el precio de las mercancías y una baja en los precios de los servicios más lenta. De este modo, diversos analistas consideran que el repunte inflacionario puede llevar al Banco de México a ser más cauteloso en sus próximas decisiones de política monetaria. Alejandro Saldaña, economista en jefe de Banco Bx+, explicó que es probable que la política monetaria no sea actualmente tan restrictiva como Banco de México venía asumiendo. De acuerdo con el experto, aunque Banxico señala que la política monetaria está en terreno restrictivo, en el corto plazo pueden existir variaciones que no se están considerando. Más aún cuando las tasas de interés han ido bajando, al mismo tiempo que la inflación no ha dejado de repuntar en prácticamente todo 2025. En esto coincide un análisis de Banco Base, donde señala que «lo más recomendable sería que el Banco de México haga una pausa en el ciclo de recortes de la tasa de interés, pues el canal de expectativas es uno de los más importantes en la transmisión de política monetaria en el país». Los especialistas coinciden en que la baja base de comparación y la depreciación cambiaria son factores que explican el alza en los precios de las mercancías. «La inflación subyacente continúa presionada por los aumentos en los precios de las mercancías, ante una baja base de comparación, con niveles históricamente bajos en 2024 y un tipo de cambio por debajo de 17.00 pesos por dólar en el segundo trimestre de 2024», explicó un análisis de Monex. Los precios de las mercancías tuvieron un incremento de 3.76% anual en mayo y acumulan seis meses en aceleración. Además, llegaron a su nivel más alto desde abril de 2024. Su tendencia es un riesgo al alza para la inflación hacia finales de 2025. «Entre los riesgos al alza destacamos una aceleración mayor que la estimada de la inflación de mercancías y una desaceleración más lenta en servicios, así como efectos de condiciones climatológicas y sanitarias desfavorables sobre precios agropecuarios», señaló un análisis de Estudios Económicos de Banamex. No obstante, Monex mantiene la expectativa de que el Banco de México recortará la tasa de interés en 50 puntos base en su reunión del 26 de junio. Su análisis argumenta que los precios de los servicios sí están bajando y que la desaceleración económica contribuirá a reducir las presiones al alza. Asimismo, Eduardo Ramos, analista senior de mercados en VT Markets, estima que Banxico continuará con recortes graduales en la tasa de interés, con un nuevo ajuste de dicha magnitud y posibles reducciones adicionales en el segundo semestre, siempre que la inflación subyacente lo permita. Ya que considera que no hay desanclaje en las expectativas de inflación. Otro de los factores a tomar en cuenta es que la política arancelaria del presidente Donald Trump podría presionar los precios de las mercancías en los siguientes meses. De acuerdo con Banco Base, la inflación en las mercancías podría deberse a dos factores adicionales, la expectativa de que el tipo de cambio vuelva a subir y la expectativa de que la inflación en Estados Unidos repunte ante los aranceles. Alejandro Saldaña explicó que algunos precios se establecen de forma internacional, como el caso de los autos, cuyos precios generalmente se determinan de manera regional. Además, los vigentes aranceles al acero y al aluminio puede provocar incrementos en los insumos. Sobre el menor ritmo en la baja de precios de los servicios el especialista explicó que si bien los costos de la mano de obra han subido constantemente en los últimos meses, esto no se ha visto recompensado por un aumento de la productividad, lo cual presionará los precios al alza. La inflación no subyacente también repuntó significativamente en mayo, presionada principalmente por el aumento en los precios del pollo (incremento anual del 12%) y la carne de res (16% anual). La crisis de gripe aviar en Estados Unidos y Brasil, así como del gusano barrenador en México, están detrás del aumento en los precios de estas dos fuentes de proteína. La inflación mensual en agropecuarios pasó de 1.60% en abril a 3.21% en mayo, la mayor inflación para un mes igual desde 1996. ]]>
Warner Bros. Discovery divide sus activos en dos compañías
Warner Bros. Discovery dividirá sus negocios que cotizan en Bolsa en dos compañías con la finalidad de fortalecer a cada empresa a través de sus fortalezas y perfiles financieros específicos. La separación será libre de impuestos. La primera compañía se enfocará al streaming y estudios al contar con los activos de HBO Max, Warner Bros. Television, Warner Bros. Motion Picture Group, DC Studios, así como las bibliotecas de cine y televisión. La división será presidida por David Zaslav, presidente y CEO de Warner Bros. Discovery. La segunda compañía Global Networks incluirá marcas de entretenimiento, deportes y televisión de noticias como CNN, TNT Sports en Estados Unidos y Discovery. La empresa será presidida por Gunnar Wiedenfels, director financiero de Warner Bros. Discovery. Warner Bros en un comunicado de prensa explicó que con el movimiento prevé generar importantes oportunidades de inversión e impulsar el valor para los accionistas. «Nos comprometimos con los accionistas a identificar la mejor estrategia para obtener el valor total de nuestra emocionante cartera de activos, y la Junta cree que esta transacción es un gran resultado para los accionistas de WBD», agregó Samuel A. Di Piazza, Jr., Presidente de la Junta Directiva de Warner Bros. Discovery. La decisión del gigante del entretenimiento se da en un momento en donde la industria del streaming afronta retos para rentabilizar el negocio ante mayores jugadores en el mercado, inconformidades a nivel usuario y una amenaza de gravámenes al 100% contra el sector del cine por parte del mandatario Donald Trump. ]]>
Moho, lodo y polvo: secuelas de inundación que afectan tus pulmones
Tras las lluvias y los desbordamientos registrados en 2024 que afectaron a más de 7,600 personas en Chalco, Edomex, y ante las recientes inundaciones en distintas zonas del Valle de México, muchas familias permanecieron en riesgo al estar expuestos a las aguas negras, lodo y humedad persistente. Estas condiciones no solo impactaron las viviendas. La exposición prolongada al agua contaminada y la acumulación de humedad pueden derivar en múltiples afecciones respiratorias. Contaminantes que quedan tras una inundación El riesgo no siempre es visible El moho también afecta la salud Cómo afecta el moho a la niñez Harvard Health advierte que el agua que entra a las viviendas durante una inundación puede estar contaminada con sustancias químicas, metales pesados, pesticidas, aguas residuales y biotoxinas. Estos contaminantes se asientan y forman sedimentos. Cuando se secan, el polvo resultante queda suspendido en el aire por actividades cotidianas como caminar o limpiar, y puede ser inhalado. Respirar esas partículas representa un riesgo directo para las vías respiratorias. No es necesario que el hogar esté totalmente cubierto por agua para que el riesgo exista. Incluso casas que no estuvieron anegadas por completo pueden registrar afectaciones por filtraciones menores en techos, ventanas o ductos. La intrusión de agua basta para generar humedad suficiente para que surjan esporas, bacterias o restos de sedimento que, al secarse, se incorporan al ambiente. Estas partículas contaminantes permanecen activas mucho después de que el agua se ha retirado, por lo que el riesgo para la salud respiratoria se mantiene durante semanas o meses. Otro de los efectos secundarios comunes tras una inundación es el crecimiento de moho en interiores. Este hongo prolifera en materiales húmedos como paredes, tapicería o alfombras. El moho se reproduce por esporas invisibles que flotan en el aire. En altas concentraciones pueden provocar rinitis, sinusitis, asma o infecciones respiratorias persistentes. Harvard Health recuerda que ningún espacio está libre de esporas, pero después de fenómenos como huracanes o tormentas se han registrado niveles mucho más altos en zonas afectadas. Estudios en comunidades de Canadá y el Reino Unido mostraron una correlación entre presencia de moho y síntomas como bronquitis, tos, congestión y asma en menores. En Nueva Orleans, después del huracán Katrina, las concentraciones de moho en interiores fueron incluso mayores que las del exterior, duplicando la exposición para personas que permanecieron en casa. Estas condiciones provocan que niñas y niños sean más propensos a desarrollar enfermedades respiratorias o empeorar cuadros clínicos ya diagnosticados como asma o alergias. Qué hacer antes de una inundación para prevenir daños Qué hacer después de una inundación Cómo limpiar si hay presencia de moho Expertos de la institución recomiendan acciones de prevención en temporadas de lluvias como sellar grietas, limpiar canaletas, reforzar techos y colocar válvulas de retención en el drenaje. También se sugiere instalar bombas de desagüe en sótanos y limpiar fosas sépticas. El mantenimiento estructural es clave para evitar que el agua penetre y se acumule dentro del hogar. Prevenir la entrada de agua no solo protege las estructuras físicas, sino que también evita la formación de condiciones que desencadenan riesgos para las vías respiratorias. La Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos aconseja evitar el contacto directo con aguas estancadas, ya que pueden contener desechos, corriente eléctrica o agentes infecciosos. Una vez retirada el agua, se deben eliminar materiales porosos afectados, ventilar todos los espacios, utilizar deshumidificadores y aumentar el flujo de aire con ventanas abiertas o extractores. También se recomienda mejorar la filtración del aire, ya sea con filtros MERV 13 en sistemas de ventilación o con purificadores portátiles con filtros HEPA en espacios cerrados. Al detectar moho, Harvard Health sugiere usar mascarilla N95, guantes y botas de goma. El área afectada debe limpiarse con jabón y productos desinfectantes sin levantar polvo seco. Los residuos deben colocarse en bolsas plásticas resistentes y selladas. Los objetos contaminados deben desecharse sin reutilización si no pueden ser limpiados completamente. Actuar con rapidez y precaución puede reducir las probabilidades de desarrollar complicaciones respiratorias en los días y semanas posteriores a la exposición. ]]>
DiDi lanza cuenta digital con tasa de rendimiento de 15%
DiDi anunció que ofrecerá una cuenta con rendimiento del 15% para competir con otros jugadores como Nu, Mercado Pago, Stori o Ualá. La firma dio a conocer que la implementación de esta cuenta con rendimiento será gradual y abrió una lista de espera para que los usuarios de la plataforma se registren. La cuenta con rendimiento de DiDi operará bajo la licencia de una Sociedad Financiera Popular (Sofipo), por lo que los ahorros de las personas estarán protegidos hasta por 25,000 UDIS (aproximadamente 212,029 pesos). DiDi recibió la autorización de comprar la sofipo JP Sofiexpress en junio del año pasado, y esta compra se hizo con el fin de que la plataforma ampliará los servicios que ofrece. «Con DiDi Cuenta, damos un paso más en esta misión: ofrecer una opción accesible, sin trámites ni saldos mínimos, que les permita cuidar y crecer su dinero con confianza y tranquilidad», dijo Bruce Hou, director senior de Operaciones en DiDi Cuenta. La cuenta con rendimiento ofrece un rendimiento de 15% a tasa anual y sin restricciones ni plazos forzosos. Plataformas como Mercado Pago aumentaron su base de usuarios activos en 31% interanual, mientras que Nu alcanzó las 10 millones de cuentas en el país. ]]>
Israel toma buque de ayuda y lo califica como ‘yate de los ‘famosos’
Fuerzas navales israelíes abordaron y tomaron un buque de ayuda humanitaria en el que se encontraba la activista sueca Greta Thunberg y que había intentado romper el bloqueo naval de la Franja de Gaza el lunes. El yate Madleen , de bandera británica y operado por la coalición propalestina la Coalición Flotilla de la Libertad (FFC, por sus siglas en inglés), pretendía entregar una cantidad simbólica de ayuda a Gaza el lunes y sensibilizar a la comunidad internacional sobre la crisis humanitaria que allí se vive. » Si veis este vídeo, es que hemos sido interceptados y secuestrados en aguas internacionales por las fuerzas de ocupación de Israel o fuerzas que apoyan a Israel «, dijo Thunberg, de 22 años, en un vídeo publicado por la FFC y grabado antes de que la embarcación fuera capturada. «Insto a todos mis amigos, mi familia y mis camaradas a que presionen al Gobierno de Suecia para que me liberen a mí y a los demás cuanto antes», detalla el texto. El Ministerio de Asuntos Exteriores israelí confirmó que el barco se encontraba bajo control de Israel. Israel ha llamado «antisemita» a Thunberg y ha calificado la ayuda de «farsa publicitaria». «El ‘yate selfie’ de los ‘famosos’ está llegando sano y salvo a las costas de Israel. Se espera que los pasajeros regresen a sus países de origen», escribió el ministerio en la red social 𝕏. Rima Hassan, diputada francesa del Parlamento Europeo que también estaba a bordo, publicó en 𝕏 que la tripulación había sido «detenida por el ejército israelí en aguas internacionales en torno a las 2 de la madrugada». Una fotografía mostraba a la tripulación sentada en el barco, todos con chalecos salvavidas, con las manos en alto . El Ministerio de Exteriores israelí difundió más tarde una foto que mostraba a Thunberg con sombrero verde y un chaleco salvavidas naranja, sonriendo mientras un soldado le sujetaba un bocadillo. Todos los pasajeros están bien, añadió más tarde el ministerio. «Se les dio bocadillos y agua. El espectáculo ha terminado.» Tripulación detenida El yate transportaba un pequeño cargamento de ayuda humanitaria, con arroz y leche en polvo para bebés. El Ministerio de Asuntos Exteriores dijo que se llevaría a Gaza. «La pequeña cantidad de ayuda que estaba en el yate y que no fue consumida por las ‘celebridades’ se transportará a Gaza a través de canales humanitarios reales», escribió. El Ministerio de Exteriores sueco dijo que estaba en contacto con las autoridades de Israel. «En caso de que se necesite apoyo consular, la Embajada y el Ministerio de Asuntos Exteriores estudiarán la manera en que mejor se pueda ayudar a la ciudadana sueca Greta Thunberg a resolver su situación», dijo un portavoz del Ministerio de Exteriores de Suecia en un comunicado enviado a Reuters . La oficina del presidente francés, Emmanuel Macron, dijo que el presidente ha pedido a las autoridades israelíes que liberen a los ciudadanos franceses a bordo lo antes posible. Los ministerios de Asuntos Exteriores de Francia y España dijeron que habían solicitado protección consular para sus ciudadanos a bordo. El ministro de Defensa israelí, Israel Katz, ordenó el domingo a los militares que impidieran que el Madleen llegara a Gaza, calificando la misión de esfuerzo propagandístico en apoyo de Hamás. Katz dijo que había dado instrucciones para que, a la llegada del barco al puerto de Ashdod, mostraran a los activistas videos de las atrocidades cometidas durante el ataque del 7 de octubre de 2023 dirigido por Hamás contra el sur de Israel , que desencadenó la guerra en Gaza. Hamás condenó la incautación del barco, a la que calificó de «terrorismo de Estado» y enviaba un saludo a los activistas. Israel impuso un bloqueo naval al enclave costero después de que Hamás se hiciera con el control de Gaza en 2007 para impedir que llegaran armas al grupo miliciano, calificado de organización terrorista por Israel y Occidente. El bloqueo se ha mantenido durante múltiples conflictos, incluida la guerra actual, que comenzó tras un asalto dirigido por Hamás al sur de Israel el 7 de octubre de 2023, en el que murieron más de 1,200 personas y 251 fueron tomadas como rehenes, según un recuento israelí. Desde entonces, la ofensiva de represalia de Israel contra Hamás ha matado a más de 54.000 palestinos, según los fuentes sanitarias de Gaza, gobernada por Hamás, y ha dejado a sus más de 2 millones de habitantes en gran parte desplazados y en riesgo de hambruna, según Naciones Unidas. A principios de marzo de este año, Israel también acordonó Gaza por tierra y no permitió la entrada de suministros durante tres meses , alegando que Hamás estaba desviando la ayuda. En las últimas dos semanas ha dejado entrar algunos alimentos que serán distribuidos por un grupo respaldado por Israel. Decenas de palestinos hambrientos han muerto intentando conseguirla. La relatora especial de las Naciones Unidas sobre los derechos humanos en los territorios palestinos, Francesca Albanese, ha apoyado la operación de la FFC y el domingo instó a otros barcos a desafiar el bloqueo de Gaza. «Puede que el viaje de Madleen haya terminado, pero la misión no ha terminado. Todos los puertos del Mediterráneo deben enviar barcos con ayuda y solidaridad a Gaza», escribió en la red social 𝕏. ]]>
Cuando el uniforme habla por la marca
Un cambio en el código de vestimenta puede detonar una huelga. Así ocurrió en Starbucks, cuando la empresa modificó en Estados Unidos sus lineamientos sobre colores, estampados y accesorios, una decisión que más de mil baristas interpretaron como un acto de censura ideológica. La inconformidad derivó en un paro laboral en al menos 75 tiendas. En México , en cambio, el uniforme rara vez genera fricción . Más que una imposición, se percibe como una herramienta de pertenencia, de orden operativo, e incluso de valor de marca. Guadalupe, mesera en una sucursal de Sanborns al norte de la Ciudad de México, lo ilustra con claridad. Su uniforme, compuesto por una falda larga de colores vivos, un huipil y una cofia, evoca la indumentaria tradicional de Oaxaca, Puebla y Nayarit. “Toda nuestra vestimenta representa a México. Es algo que nos caracteriza y se implementó desde hace mucho tiempo. Es parte de la empresa”, dice. Su vestimenta es una extensión del menú, que también hace alusión a México. “Pocos lo saben, pero el café viene de Veracruz y el mole, de Milpa Alta”, cuenta con orgullo. Los uniformes en Sanborns no han cambiado desde 1930, cuando fueron diseñados por el estadounidense Frederick Davis. Forman parte del ADN visual de la marca. La empresa, propiedad de Carlos Slim, los proporciona a su personal; las empleadas solo deben ajustarlos a su talla y almidonarlos para mantenerlos impecables. “Me gusta usarlo, además me ayuda. Por ejemplo, la fajilla evita que nos lastimemos la espalda al cargar la losa, que es muy pesada”, añade Guadalupe. En los pasillos de la tienda, los auxiliares de piso visten trajes rojos intensos, del mismo tono que las letras que enmarcan la entrada del local. “Así es más fácil que los clientes nos identifiquen si necesitan ayuda”, dice uno de los empleados. No hay ambigüedad: el uniforme cumple funciones prácticas, logísticas y simbólicas. Este enfoque no es exclusivo de Sanborns. En los restaurantes Hooters, el uniforme también es una extensión del concepto comercial. Las hostess y meseras visten atuendos inspirados en las porristas de fútbol americano. “A veces es molesto porque hay personas que no respetan. Aunque hay protocolos para manejar esas situaciones, desde que entras sabes cómo vas a vestir, no es una sorpresa”, señala una trabajadora de la sucursal en el centro comercial Parque Vía Vallejo. Para muchas empresas mexicanas, el uniforme es más que una prenda: es una extensión visual del modelo de negocio. “Además de darle una imagen única al negocio, los uniformes permiten seguir los lineamientos de la marca, respetando sus colores corporativos y fortaleciendo su identidad”, explica Grupo Anjo, firma especializada en ropa de trabajo personalizada. El contraste es notable con lo sucedido en Estados Unidos. Allí, Starbucks impuso un nuevo código: camisa negra lisa, sin logotipos ni estampados, acompañada de pantalones en tonos caqui, negros o de mezclilla azul. Aunque parecía un ajuste menor, fue interpretado por muchos baristas como una medida restrictiva sobre su expresión personal. La reacción fue inmediata y contundente. En México, donde Starbucks es operado por Alsea, el enfoque es distinto. Al ingresar, los empleados reciben un par de playeras negras y el icónico mandil verde. La empresa renueva estas prendas con frecuencia para garantizar una presentación adecuada. “Es práctico. Tenemos que usar pantalón negro, caqui o jeans, y ya al salir solo te cambias de playera. Me facilita mucho, porque si me toca limpiar y me mancho, no echo a perder mi ropa. O si me cae caramelo, el mandil lo resiste”, comenta Elena, barista en una tienda de Tláhuac. Aunque oficialmente el uniforme es solo el mandil, existe un código de vestimenta. “No podemos tener el cabello de colores extravagantes ni tatuajes visibles en la cara o el cuello, pero en general la empresa respeta nuestra identidad. Ni siquiera nos hacen preguntas personales en la entrevista de trabajo”, añade Elena. Para ella, las tensiones que surgieron en Estados Unidos no son comprensibles desde su experiencia. “Nosotros ya trabajamos con código de vestimenta”, dice sin conflicto aparente. La percepción del uniforme como un símbolo más que una imposición también se encuentra en otros sectores. Nancy, empleada de una tienda Coppel, reconoce su utilidad, pero también señala algunas incomodidades. “Por un lado, está bien porque no tienes que pensar qué ponerte, pero me gustaría que no lo usáramos los fines de semana. Si salimos de fiesta, tenemos que cambiarnos. Con las redes sociales, nunca sabes si alguien te graba y te vincula con la empresa”. La normalización del uniforme en el entorno laboral mexicano responde, en parte, a una tradición jerárquica que valora la cohesión visual como sinónimo de orden y profesionalismo. Así lo sostiene Nach Capital Humano, firma especializada en gestión de personal. «La cohesión visual entre los miembros del equipo genera una sensación de unidad. Cuando se respetan estas pautas, la empresa proyecta una imagen de confiabilidad y compromiso”. ]]>
Fovissste e Infonavit aprueban que familiares unan créditos para vivienda
El director del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de Trabajadores del Estado ( ISSSTE ), Martí Batres Guadarrama, dio a conocer que se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el acuerdo por el que se permite que dos derechohabientes podrán mancomunar sus créditos del Fovissste y el Infonavit . ¿Quiénes podrán adquirir este crédito? ¿Cómo se harán los pagos? Las aportaciones futuras, los descuentos vía nómina y los pagos realizados directamente a cada instituto, para amortizar el crédito que hayan otorgado, en apego a su propia normativa Comprar una vivienda nueva o existente. Adquirir un terreno. Construir tu propia casa en un terreno propio. Comprar un terreno y construir tu vivienda en él. Ampliar, mejorar o remodelar la casa en la que vives. Pagar una hipoteca bancaria. De acuerdo a lo que se publicó en el DOF, el esquema crediticio «FOVISSSTE-INFONAVIT Unidos» está dirigido a dos derechohabientes que tengan derecho a recibir un crédito de vivienda por el «INFONAVIT» y el «Fovissste”, que deseen mancomunar sus créditos y que guarden entre ellos relación de concubina, concubinario o sean familiares en línea recta en primer grado ascendente ( padre o madre ); descendente ( hijos ) y colateral en segundo grado (hermanos), para las modalidades de Adquisición de Vivienda Nueva o Usada. Tanto el Infonavit como el Fovissste podrán utilizar el saldo acumulado en la Subcuenta de Vivienda respectivamente, por ello, se estableció lo siguiente: En lo que respecta a la garantía hipotecaria, será otorgada a favor de ambas instituciones en primer lugar y grado de prelación, considerando el porcentaje del crédito mancomunado que cada instituto haya financiado. Por lo tanto, los créditos se otorgarán de forma mancomunada , teniendo ambos institutos el derecho de realizar la cobranza en caso de incumplimiento. Este tipo de crédito para adquirir vivienda entre dos personas, se suma a otros tipos de financiamiento que tiene el Infonavit y que son los siguientes: El Infonavit recuerda que desde el 2024, eliminó las restricciones que impedían a las personas solicitar más de un financiamiento; es decir, ahora los derechohabientes pueden sacar el número de créditos que quieras y para lo que necesiten, siempre y cuando hayas terminado de pagar el crédito anterior . ]]>
Prohíben o restringen entrada de personas a Estados Unidos
Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista te cuentan sobre la prohibición y restricción de entrada a Estados Unidos que se impuso a ciudadanos de 19 países, como Afganistán, Haití, Irán, Somalia, Yemen, Cuba y Venezuela. También te cuentan detalles de otros temas: – Morenistas también tendrán control de nuevo Tribunal de Disciplina – La inseguridad impulsa el negocio del blindaje vehicular en México – Estudiantes extranjeros generan derrama de 43,800 mdd en universidades de EU – Uno de cada tres mexicanos consulta redes sociales antes de ir al médico – Japón desarrolla un plástico que se disuelve en cuestión de horas ]]>
Acelerar la digitalización logística para aprovechar el nearshoring
Las empresas logísticas enfrentan una presión creciente por modernizarse y adaptarse a nuevas realidades operativas y tecnológicas, especialmente ante las oportunidades que ofrece el nearshoring. Un claro ejemplo es Nuevo León, donde muchas compañías están trasladando sus operaciones debido a su proximidad con Estados Unidos y a la infraestructura industrial avanzada de la región. Retos en la transformación digital Estrategias para superar los retos Para competir en este nuevo entorno, las empresas logísticas mexicanas deben comprometerse con una transformación digital profunda y bien planificada. La tecnología no solo facilita esta transición, sino que también ofrece herramientas poderosas para enfrentar los retos inherentes al sector. Las soluciones digitales están redefiniendo el panorama logístico, mejorando la eficiencia operativa y elevando la satisfacción del cliente, un factor crítico para la competitividad. Algunas de estas innovaciones incluyen: – Planificación de rutas inteligentes. La implementación de sistemas GPS integrados permite optimizar trayectos en tiempo real, considerando variables como el tráfico, el clima y las restricciones de acceso. – Automatización de procesos logísticos. Tecnologías como los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS), los Sistemas de Gestión de Transporte (TMS), la robotización de procesos, el uso de drones y la inteligencia artificial están revolucionando la operación de las cadenas de suministro. – Integración con sistemas de proveedores. La interoperabilidad entre sistemas facilita la coordinación y el seguimiento de pedidos, mejorando la visibilidad y el control sobre inventarios y procesos logísticos. – Indicadores de desempeño en línea y datos en la nube. Al almacenar y procesar datos en la nube, las empresas pueden acceder a información crítica en tiempo real desde cualquier ubicación, favoreciendo decisiones más ágiles e informadas. – Integración de sensores y conectividad remota. La conectividad remota permite gestionar y responder a eventos imprevistos desde cualquier lugar, además de contar con datos en tiempo real para mejorar el control de productos y entregas. Sin embargo, las empresas logísticas de Nuevo León y otras regiones enfrentan obstáculos importantes. Se estima que más del 70% de los proyectos de transformación digital han fracasado en los últimos años, principalmente por la falta de liderazgo adecuado y de talento humano capacitado. Es fundamental que tanto los consejos como la alta dirección comprendan estos desafíos. Por ejemplo, optimizar la entrega de la última milla sigue siendo un reto en zonas urbanas, debido a la congestión vehicular y a restricciones de acceso en áreas residenciales y comerciales. Además, la creciente demanda de entregas exprés presiona a las empresas para optimizar procesos. En el sector del e-commerce, los consumidores esperan recibir sus pedidos el mismo día o al día siguiente, lo que exige una logística altamente eficiente. A esto se suma la tendencia hacia pedidos más pequeños y frecuentes, que complica la gestión de inventarios y rutas. Muchas tiendas minoristas requieren reabastecimientos constantes para mantener niveles óptimos de inventario sin saturar sus almacenes. Aunque algunas empresas han intentado resolver estos retos mediante el uso de tecnologías avanzadas, pocas han obtenido los resultados esperados. La razón: no han adoptado un enfoque estratégico ni abordado integralmente las dimensiones organizacionales. En muchos casos, los proyectos se convirtieron en soluciones aisladas, desconectadas del cliente, los proveedores o incluso del propio equipo interno. Por ello, las empresas deben adoptar un enfoque centrado en las personas y basado en datos. Algunos elementos clave para diseñar una estrategia logística exitosa son: – Entender al cliente. Comprender las necesidades y expectativas del cliente permite rediseñar procesos y mejorar su experiencia. – Identificar los puntos críticos. Evaluar los principales «puntos de dolor» para priorizar iniciativas de mejora, siempre con foco en las personas. – Definir una estrategia de mejora. Desarrollar proyectos centrados en el cliente, alineando la visión de la empresa con las expectativas del mercado. – Establecer una ruta de transformación. Diseñar un plan claro para la transformación digital, incluyendo proyectos, procesos y cambios culturales necesarios. – Implementar una transformación dual. Gestionar simultáneamente la operación diaria y los proyectos estratégicos para asegurar una transición fluida. – Generar MVPs. Implementar Productos Mínimos Viables (MVPs) para probar y validar soluciones antes de su adopción total. – Fomentar la retroalimentación constante. Mantener ciclos continuos de retroalimentación con clientes y colaboradores para ajustar y mejorar las iniciativas. Al abordar estos puntos de forma estratégica, las empresas logísticas pueden superar los desafíos y capitalizar las oportunidades que brinda tanto la transformación digital como el nearshoring. Integrar tecnologías disruptivas —como la inteligencia artificial, la automatización, los sensores y la conectividad remota— permite optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y elevar la calidad del servicio al cliente. En un entorno en constante evolución, la clave del éxito radica en una planificación cuidadosa y en la capacidad de adaptarse con agilidad a los cambios. ____ Nota del editor: Gilberto Olavarrieta Treviño es profesor de Inteligencia de Negocios de EGADE Business School. Carlos Rodríguez Maillard es profesor de Cátedra de EGADE Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las nuevas reglas del retail, de consumidor a comprador activo
Durante años hablamos de la transformación del consumidor digital como si fuera un fenómeno de un solo capítulo. Pero hoy el cambio va más allá, lo que está ocurriendo es una mutación en la manera en la que compramos, nos relacionamos con las marcas y proyectamos el futuro. ¿Y si el futuro ya no es futurista? Ante este panorama, el retail en México está cambiando. En lugar de enfocarse únicamente en el consumidor pasivo que recibe información, el foco está en el comprador activo que busca, elige, compara y decide a través de múltiples plataformas. Ya no se trata solo de vender, sino de entender qué mueve hoy a quien compra en medio de una realidad marcada por inflación, tensiones globales y ansiedad por el futuro. La omnicanalidad ya no es un diferenciador: es la base mínima para competir. En México, los consumidores esperan que las marcas los encuentren -y los entiendan- donde quiera que estén: redes sociales, marketplaces, tiendas físicas, apps de entrega, puntos de pickup o incluso en el buscador de su asistente de voz. Lo realmente crítico es que muchas marcas aún no están reaccionando al ritmo de sus consumidores. Siguen subestimando la velocidad con la que los consumidores adoptan nuevas tecnologías. En un país donde el 70% cree que un agente de Inteligencia Artificial mejoraría su experiencia de compra, sorprende que ningún retail nacional haya implementado aún un asistente de IA funcional en su e-commerce. Una de las ideas más poderosas es que no estamos hablando de un futuro lejano, sino de un mañana que ya empezó. Las predicciones del sector se articulan en tres tiempos: lo que pasa hoy, lo que vendrá mañana y lo que se avecina en el mediano plazo. Muchas marcas aún esperan a que estas transformaciones “aterricen”, sin entender que ya están ocurriendo, y que la ventana para adaptarse se está cerrando rápidamente. Este planteamiento postula algo provocador: el comprador mexicano está listo para nuevas soluciones tecnológicas y, además de todo, las espera. Y mientras empresas globales como Walmart, Amazon o Mercado Libre marcan el ritmo con experiencias logísticas avanzadas, apps integradas y pagos automatizados, muchas marcas locales siguen vendiendo como si nada hubiera cambiado desde 2015. En este contexto, los desafíos para las marcas son múltiples. Si bien, la clave está en adoptar tecnología, lo importante es entender al comprador como un actor cambiante, que vive en un entorno marcado por la incertidumbre económica, el aumento del costo de vida, la hiperconectividad y una creciente conciencia social. Es un comprador que quiere que se respete su tiempo, que valora la simplicidad, pero que también está dispuesto a abandonar marcas que no cumplen sus promesas. El retail mexicano se encuentra en un punto de inflexión. Las empresas que logren adaptarse a este nuevo paradigma -poniendo al comprador en el centro, con soluciones reales y no solo narrativas- estarán mejor posicionadas para crecer en un mercado cada vez más competitivo. Quienes se queden con una visión antigua del consumidor, probablemente perderán relevancia ante una generación de compradores que ya no esperan, actúan. La oportunidad está en activar conversaciones estratégicas que permitan tomar decisiones hoy. La verdadera transformación ocurre cuando se cruzan datos, tecnología, logística e intuición para rediseñar la experiencia de compra de punta a punta. Y cuando se hace desde un entendimiento real, no desde la imitación de modelos ajenos. Nadie quiere quedarse atrás. Pero quedarse quieto hoy es retroceder. _____ Nota del editor: José Vergara es Director de Estrategia de VML México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>