Spotify falla a nivel mundial: la plataforma de streaming se cae
Este miércoles, el servicio de streaming musical Spotify presenta una caída de su aplicación en diferentes partes del mundo. Los usuarios no pueden ingresar a su cuenta o reproducir música. Estas fallas se ven reflejadas en el sitio web Downdetector, que registra un alto nivel de reportes. Los usuarios de la plataforma de Spotify reportan fallas de acuerdo a Downdetector. Las quejas comenzaron minutos antes de las 07:00 horas y se incrementaron una hora después. Por ahora, solo es posible reproducir música previamente almacenada por el usuario en su dispositivo (canciones, álbumes o playlists). De acuerdo con la plataforma donde se registran los problemas de los usuarios para acceder a distintas plataformas. En el caso de Spotify, el servicio de reproducción de música, está disponible para múltiples plataformas, incluidas Windows, OS X y Linux, así como para iPhone, iPad, Android y Windows Phone. En breve más información… ]]>
El tipo de cambio cae por debajo de los 20 pesos por dólar
Este miércoles, el peso mexicano perforó la barrera de las 20 unidades por dólar . El PIB de China creció más fuerte de lo esperado e impulsó a las divisas emergentes. En las primeras operaciones del miércoles, el tipo de cambio cotizaba en 19.9826 pesos por dólar , una ganancia de 0.71% en comparación con el cierre del martes. El peso es favorecido por el retroceso del dólar, a medida que aumenta la especulación sobre un posible diálogo entre China y Estados Unidos, debido a los comentarios que han realizado los líderes de ambos países. Adicionalmente, el PIB de China mostró un crecimiento más fuerte de lo esperado, lo que sirvió de apoyo para el 79% de las divisas emergentes que se aprecian frente a la divisa americana esta mañana, señaló Monex en una nota de análisis. El dólar, por su parte, reanudó su caída, con bajas generalizadas y la mayor pérdida de terreno frente al franco suizo y el euro, mientras un nuevo ataque de nerviosismo inducido por los aranceles se apoderaba de los mercados. El nerviosismo se debe a la decisión de Estados Unidos de imponer restricciones a las exportaciones de chips de NVIDIA y AMD a China y a la apertura por parte del presidente Donald Trump de una investigación para determinar si los minerales críticos deben someterse a aranceles. El dólar caía un 0.7% frente al franco suizo, hasta los 0.81 francos, ligeramente por encima del mínimo de 10 años alcanzado el viernes, y también bajaba un 0.4% frente al yen japonés, hasta los 142.69, tras alcanzar un mínimo de siete meses a principios de la sesión. ]]>
El comercio mundial caerá entre 0.2% y 1.5% este año, señala la OMC
La incertidumbre provocada por los aranceles estadounidenses amenaza con generar «graves consecuencias negativas» en el comercio mundial, con caídas de volumen de entre un 0.2% y un 1.5% en 2025, advirtió la Organización Mundial del Comercio ( OMC ) el miércoles. «Me preocupa mucho la incertidumbre que rodea la política comercial, en particular el punto muerto en el que se encuentran Estados Unidos y China», afirmó Ngozi Okonjo-Iweala, la directora general de la organización internacional. «La reciente relajación de las tensiones arancelarias ha aliviado temporalmente la presión sobre el comercio mundial», matizó sin embargo Okonjo-Iweala, responsable del organismo encargado de las normas del comercio internacional. El presidente estadounidense, Donald Trump, anunció a inicios de abril aranceles «recíprocos» al resto del mundo. Pero la semana pasada concedió una suspensión de 90 días a las tarifas, excepto para China, para dar espacio a la negociación con decenas de países. «La incertidumbre persistente amenaza con frenar el crecimiento mundial, con graves consecuencias negativas para el mundo, especialmente para las economías más vulnerables», añadió Okonjo-Iweala en un comunicado. Las previsiones anuales de la OMC indican que el comercio mundial puede caer hasta un 1.5% en volumen en 2025 , en función de la política comercial de Trump. A inicios de año, la OMC preveía una expansión continuada del comercio mundial en 2025 y 2026, con el comercio de mercancías aumentando al mismo ritmo que el PIB mundial y el comercio de servicios creciendo más rápido que antes. Pero los economistas del organismo reevaluaron la situación tras la introducción de un gran número de nuevos derechos de aduana. El resultado fue una reducción sustancial de sus previsiones para el comercio de mercancías. El comercio de servicios también se redujo, aunque de manera menos significativa. «En las condiciones actuales», es decir, teniendo en cuenta la suspensión anunciada por Trump de los aranceles, «el volumen del comercio mundial de mercancías debería disminuir un 0.2% en 2025», antes de mostrar una «modesta recuperación» del 2.5% en 2026 , afirmó la OMC. Pero la organización también subraya que «existen importantes riesgos de deterioro, como la aplicación de aranceles recíprocos y efectos indirectos más amplios de la incertidumbre en materia de políticas, que podrían dar lugar a un descenso incluso más acusado —del 1.5 — en el comercio mundial de mercancías y perjudicar a los países menos adelantados orientados a la exportación». Se prevé que la disminución sea particularmente acusada en América del Norte, donde se pronostica que las exportaciones caigan un 12.6%, señaló la OMC. ]]>
China insta a Trump a «dejar de amenazar y chantajear»
China instó el miércoles a Estados Unidos a «dejar de amenazar y chantajear» después de que la Casa Blanca trasladara a Beijing la responsabilidad de iniciar una negociación para ‘desescalar’ la guerra comercial entre las dos grandes economías mundiales. El presidente estadounidense, Donald Trump, lanzó una guerra arancelaria contra aliados y rivales en la que China se llevó la peor parte, con tarifas adicionales del 145% para sus productos importados al país norteamericano. «En la cancha de China» El gigante asiático respondió con aranceles del 125% para las importaciones estadounidenses a su territorio. «China no desea luchar, pero no tiene miedo de luchar», reiteró el miércoles un portavoz de su Ministerio de Relaciones Exteriores, Lin Jian. «Si Estados Unidos realmente quiere resolver el asunto mediante el diálogo y la negociación, debería dejar de ejercer presión extrema, dejar de amenazar y chantajear, y hablar con China sobre la base de la igualdad, el respeto y el beneficio mutuo», argumentó. En su segundo mandato en la Casa Blanca, Trump impuso aranceles adicionales del 145% a numerosos productos chinos que se suman a las tarifas aplicadas por las anteriores administraciones. Inicialmente decretó un 20% por el supuesto papel de China en el suministro de fentanilo a Estados Unidos y luego añadió otro 125% para teóricamente compensar los desequilibrios en la balanza comercial entre ambos países. Sin embargo, en un aparente indicio de distensión, su administración eximió de estos últimos aranceles a productos como computadoras, teléfonos inteligentes y semiconductores, de los que China es un gran productor. El martes, la Casa Blanca trasladó a China la responsabilidad de dar el primer paso para desescalar la disputa que, según numerosos economistas, puede conducir a una recesión global. » La pelota está en la cancha de China . China necesita alcanzar un acuerdo con nosotros. No tenemos que hacer un trato con ellos», afirmó Trump en una declaración leída por su portavoz, Karoline Leavitt. Pese a esta disputa, la economía china creció 5.4% en el primer trimestre. El resultado, mejor de lo esperado, no refleja todavía los efectos de la escalada arancelaria lanzada en abril. En la presentación de estas cifras, un alto cargo de la Oficina Nacional de Estadística reconoció «cierta presión sobre el comercio y la economía», pero expresó confianza en su capacidad de «enfrentar los retos externos». Además de la subida drástica de aranceles, Beijing tomó otras medidas de represalia hacia los negocios estadounidenses como suspender la recepción de aviones del fabricante Boeing. El sector agrícola también está en el radar de los dirigentes comunistas. Según confirmó la federación de exportadores de carne estadounidense a la AFP, Beijing decidió no renovar las licencias de la mayoría de exportadores de ternera desde mediados de marzo. Negociaciones La estrategia de Trump fue más conciliadora con el resto de países, a quienes otorgó 90 días para negociar antes de aplicar la última ronda de aranceles «recíprocos». El miércoles, por ejemplo, un representante del gobierno japonés, Ryosei Akazawa, se reunirá en Washington con el secretario del Tesoro, Scott Bessent, con la esperanza de conseguir un acuerdo en el que «todos ganen». Horas antes de este encuentro, la firma nipona Honda anunció que iba a trasladar la fabricación de sus modelos híbridos Civic a Estados Unidos, aunque este represente una pequeña fracción de su producción global. Concebida con el objetivo de relocalizar a Estados Unidos la producción industrial, la política arancelaria de Trump ha golpeado algunos de los principales socios de Washington como Japón, Corea del Sur, la Unión Europea, México y Canadá. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, aseguró en una entrevista a la revista alemana Die Zeit que el bloque está «en una posición de fuerza» ante unas futuras negociaciones. «Nosotros, los europeos, sabemos exactamente qué queremos y cuáles son nuestros objetivos», afirmó. Además de un arancel universal del 10% a todos los países, Trump decretó también tarifas sectoriales al acero y el aluminio y a los automóviles y sus componentes. También estudia aplicar medidas similares a los semiconductores y los productos farmacéuticos y el martes ordenó estudiar la implementación de tarifas a minerales críticos y «productos derivados» como los teléfonos inteligentes. Con información de AFP ]]>
Restricciones a NVIDIA hunden al Nasdaq y el oro rompe nuevo récord
Las acciones asiáticas y europeas caían el miércoles, junto con los futuros de las acciones estadounidenses, mientras que el oro batió un nuevo récord y el dólar bajaba. Las empresas tecnológicas son las más afectadas después de que NVIDIA se viera afectada por las restricciones de exportaciones de chips H20 hacia China, lo cual la llevará a asumir costos de 5,500 millones de dólares. En Estados Unidos, el S&P 500 bajaba más de 1%, mientras que el índice tecnológico Nasdaq se desplomó un 1.92% en las primeras operaciones. Las bolsas europeas caían, con el índice STOXX 600 perdiendo un 0.8%. Y la caída de las bolsas asiáticas se aceleró por la tarde. El índice MSCI más amplio de acciones de Asia-Pacífico fuera de Japón cayó un 1%, rompiendo una racha de cuatro días de ganancias. El oro rompe nuevo récord Washington estableció nuevos requisitos para la concesión de licencias de exportación a China de los chips de inteligencia artificial H20 de Nvidia y MI308 de AMD. Nvidia dijo que la medida le costaría 5,500 millones de dólares, y sus acciones se desplomaron un 6% en las operaciones posteriores al cierre. Por otro lado, el presidente Donald Trump ordenó una investigación sobre posibles nuevos aranceles a todas las importaciones de minerales críticos de Estados Unidos, además de revisiones a las importaciones de productos farmacéuticos y chips. Beijing, al parecer, ordenó a las aerolíneas que suspendan las entregas de aviones Boeing. Los valores chinos, según el índice CSI300, subieron un 0.3%, ya que los inversores también digirieron unos sólidos datos del PIB chino anteriores a la subida de aranceles de abril, pero el índice Hang Seng de Hong Kong cayó un 1.9%. Las incertidumbres ubicaban al oro en una posición imparable, con el lingote tocando otro máximo histórico de 3,318 dólares por onza , para luego recortar avances y subir un 2.2%. El índice dólar, que sigue la evolución de la divisa frente a seis pares, caía un 0.5% hasta situarse en torno a su nivel más bajo desde abril de 2022, en una señal de que los inversores seguían mostrándose cautelosos respecto a los activos estadounidenses. Con información de agencias ]]>
De Nike a Gap, marcas estadounidenses en medio de guerra arancelaria con China
Los consumidores estadounidenses empezarán a notar aumentos en los precios de productos con etiquetas de marcas nacionales: unos sneakers de Nike, un sostén de Victoria’s Secret, una camiseta de Gap o unos jeans de Levi’s. La causa está lejos de los aparadores y más cerca de Washington y Pekín, donde una guerra arancelaria relanzada por el presidente Donald Trump amenaza con encarecer buena parte del vestuario importado, al imponer fuertes tarifas a las prendas y calzado provenientes de Asia, especialmente de China. China, que por años fungió como la “fábrica del mundo” para calzado, ropa y textiles, es un eje esencial de la cadena de suministro para buena parte de estas marcas estadounidenses. Aunque muchas ya habían diversificado su manufactura hacia países como Vietnam, Indonesia, Camboya o Sri Lanka, todos estos destinos también han sido alcanzados por las recientes ráfagas arancelarias del gobierno estadounidense. El 97% de las prendas y calzado adquiridos en Estados Unidos son importados, en su mayoría desde Asia, según datos de la American Apparel & Footwear Association. Esto hace especialmente vulnerables a estas marcas ante cualquier modificación en los aranceles. Salir de China El paquete arancelario impulsado por Trump impone tarifas de 145% a productos provenientes de China. En el caso de Vietnam y Camboya, los aranceles recíprocos llegan al 46% y 49%, respectivamente. Indonesia y Bangladesh enfrentan gravámenes de 32% y 37%. Aunque el objetivo declarado es reducir los déficits comerciales, el efecto inmediato será el encarecimiento de productos básicos como jeans, camisetas y calzado. El presidente estadounidense suspendió estos aranceles recíprocos por 90 días —con excepción del impuesto a China—, pero el impacto sobre las familias podría ser considerable, incluso solo con el arancel chino y el gravamen global de 10% que aún permanece vigente. Según datos del grupo de Distribuidores y Minoristas de Calzado de Estados Unidos, recopilados por AP, unos sneakers fabricados en Vietnam, que hoy se venden por 155 dólares, podrían costar hasta 220 dólares. Las botas de trabajo hechas en China subirían de 77 a 115 dólares, mientras que un par de zapatos infantiles pasaría de 26 a 41 dólares. La temporada de compras de regreso a clases, una de las más importantes del año en Estados Unidos, podría ser el primer gran termómetro del efecto de estas políticas. Mientras el gobierno encabezado por Trump impone tarifas de hasta 145% a los productos chinos, el resto de los países asiáticos enfrentan aranceles del 10% en promedio. Solo México y Canadá están exentos por el T-MEC. El conflicto arancelario ya llevó a varias compañías a acelerar su repliegue de China. Marcas como Gap, Nike o VF Corporation (propietaria de Vans, The North Face y Timberland) trasladaron parte de su manufactura a países vecinos para diversificar riesgos y evitar el impacto total de las tarifas sobre sus márgenes. Steve Madden fue más lejos. La compañía anunció en noviembre que reduciría sus importaciones desde China hasta en 45%, como medida preventiva ante la intención del gobierno de Trump de imponer un arancel general a todos los productos chinos. La firma desarrolló nuevas capacidades de producción en Camboya, México, Brasil y Vietnam. Levi Strauss, creadora de los jeans 501, también ha recurrido históricamente a Asia como su centro de manufactura. Sourcing Wise, una plataforma que ofrece servicios para conectar con fabricantes para la contratación de servicios, estima que el 20% de su producción global aún proviene de China, seguida de Bangladesh, Vietnam e India, cada uno con entre el 15% y el 20%, y México con entre el 10% y el 15%. Su directora ejecutiva, Michelle Gass, aseguró recientemente que la empresa ya había adelantado buena parte de las importaciones para primavera y verano, y que solo el 1% de los productos exportados a Estados Unidos provienen de China. “Cualquier incremento de precios será quirúrgico”, dijo a analistas, mientras explicó que un equipo de trabajo evalúa recortes de costos para mitigar el impacto de los aranceles. Under Armour, por su parte, depende de proveedores ubicados en Taiwán, China, Malasia y Vietnam para el 38% de las telas utilizadas en sus prendas. Su calzado se fabrica íntegramente en Vietnam, Indonesia y China, aunque en su informe financiero ya advierte que los aranceles representan un “factor de riesgo” para la viabilidad de su negocio. Victoria’s Secret también mantiene una extensa red de producción en Asia: tiene 20 plantas en Vietnam, 19 en Sri Lanka, ocho en China y otras distribuidas en países como India, Bangladesh, Camboya, México y Egipto. La firma depende de esa red para producir desde ropa íntima hasta prendas deportivas. «Made in USA» Frente a este escenario, los analistas dudan que Estados Unidos pueda capitalizar la salida parcial de estas marcas de China. “En cuestión de costos, producir local casi siempre sale más caro que importar y pagar arancel, aunque con cierto límite”, sostiene el especialista Carlos Hermosillo. Trasladar fábricas a Estados Unidos no es una solución inmediata ni barata. La industria textil estadounidense se redujo considerablemente en la última década: en 2015 empleaba a 139,000 personas, pero en enero de este año quedaban solo 85,000 puestos en ese rubro, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales. Además del costo laboral, Estados Unidos carece de una cadena de suministro para producir zapatos y ropa a gran escala. Un zapato típico requiere más de 70 componentes distintos, desde cordones de algodón hasta ojales metálicos, y hoy no existen suficientes proveedores nacionales para esos materiales. En el fondo, esta guerra comercial ha dejado al descubierto una verdad incómoda: la etiqueta “Made in USA” dejó de ser una realidad para muchas de las marcas más queridas por los consumidores estadounidenses. El rediseño de su modelo de negocios no será rápido, ni barato… y, muy probablemente, tampoco indoloro. ]]>
‘Polleros’ y ‘coyotes’ operan como agencias para cruzar migrantes
Este miércoles, Gonzalo Soto y Mara Echeverría platican sobre la forma en que los ‘polleros’ y ‘coyotes’ ofrecen sus servicios en la actualidad, ya que utilizan redes sociales para promocionarse y contactan con clientes a través de grupos de WhatsApp. También cuentan todos los detalles sobre estos temas: – Honda evalúa trasladar a Estados Unidos parte de la producción mexicana de la HR-V – Tous apuesta por México como hub de producción en medio de aranceles de EU – Apple es la empresa que más teléfonos vende en el mundo, desplaza a Samsung – El uso de bicis en México aumenta 71% en los últimos seis años ]]>
Inteligencia Artificial Generativa, ¿innovación o burbuja en formación?
Durante la pandemia, tuve la oportunidad de estar en el MIT, un epicentro de innovación tecnológica. En aquel entonces no se vislumbraba aún en el horizonte la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) y menos aún que estuviera tan próxima esta tecnología entre las discusiones académicas y empresariales. Hoy, apenas unos años después, esta tecnología ha irrumpido con una fuerza inesperada, transformando industrias y capturando la imaginación colectiva. Este crecimiento vertiginoso ha desatado el fenómeno ya conocido como FOMO (Fear of Missing Out) o el miedo a quedarse fuera. Empresas de todos los tamaños y sectores, impulsadas por la urgencia de no perder relevancia, están invirtiendo masivamente en proyectos de IAG, a menudo sin una comprensión profunda de sus implicaciones o una estrategia clara. Un área donde esta fiebre inversora es particularmente evidente es en la construcción de centros de datos. A nivel global, hemos sido testigos de inversiones multimillonarias destinadas a crear la infraestructura necesaria para soportar las demandas computacionales de la IAG. Sin embargo, recientes informes sugieren que podríamos estar acercándonos a una sobreoferta preocupante. Por ejemplo, según datos de la Academia China de Tecnología de la Información y las Comunicaciones (CAICT), hasta junio de 2024, China había construido más de 250 centros de datos, representando el 26% de la capacidad mundial. Sin embargo, la demanda de uso apenas alcanza el 5%, lo que indica una significativa infrautilización de estas instalaciones. Expertos advierten que esta sobreconstrucción podría llevar a un exceso de oferta, con centros de datos inactivos debido a la escasa demanda, resultando en pérdidas financieras y una posible desaceleración económica en el sector. Además, informes de la firma JLL señalan que, aunque la adopción de la IA ha impulsado el crecimiento de los centros de datos, existen preocupaciones sobre su capacidad para manejar las inmensas necesidades computacionales. La mayoría de los centros de datos actuales requieren actualizaciones estructurales y de diseño para adaptarse a las cargas de trabajo de la IA, lo que implica inversiones adicionales significativas. En México, la situación no es muy diferente, aunque hay un creciente interés en la IA, la inversión se ha centrado más en la planificación y exploración que en la implementación efectiva. Esto sugiere que, si bien existe entusiasmo, aún falta una estrategia clara para aprovechar plenamente el potencial de la IAG en el mercado mexicano. Hoy observo con cautela esta tendencia. Si bien la IAG ofrece oportunidades sin precedentes, es esencial que las empresas adopten un enfoque reflexivo y estratégico. Invertir impulsivamente, guiados por el FOMO, sin una comprensión clara de los beneficios y desafíos, podría llevarnos a una burbuja similar a la de las puntocom a finales de los años 90. Es imperativo que las organizaciones realicen análisis exhaustivos, comprendan las necesidades específicas de su industria y evalúen la viabilidad a largo plazo de sus inversiones en IAG. Solo así podremos garantizar que esta revolución tecnológica se traduzca en un crecimiento sostenible y beneficios reales para la sociedad. ____ Nota del editor: Bruno Juanes es CEO Inetum North Latam. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
‘Feedback’, una oportunidad invaluable para crecer, mejorar y alcanzar el éxito
En la vida profesional y personal, el feedback o retroalimentación se ha convertido en un elemento indispensable para el desarrollo y crecimiento continuo. Sin embargo, recibir o dar retroalimentación puede ser un terreno delicado. Muchas y muchos lo interpretan como un juicio o una crítica personal, cuando en realidad, el feedback bien manejado es una oportunidad invaluable para crecer, mejorar y alcanzar el éxito. El arte de recibir ‘feedback’ La maestría de dar retroalimentación: directa, constructiva y respetuosa Te resultará evidente que las personas más exitosas no rehúyen a la retroalimentación, por el contrario, la buscan, la analizan y actúan en consecuencia. Te invito a que exploremos las dos dimensiones fundamentales del feedback : el arte de recibirlo y la maestría de darlo. Recibir retroalimentación es, en esencia, un acto de humildad y apertura. Creo que uno de los principales errores al recibir feedback es interpretarlo como un ataque personal. Esta respuesta emocional defensiva impide ver el valor que puede haber en lo que se nos dice. Desde mi experiencia, el primer paso para aprovechar verdaderamente la retroalimentación es separar la emoción de la información. Y no se trata de suprimir lo que sentimos, sino de observar nuestras emociones, evitar reacciones y filtrar el mensaje que hay detrás. Al recibir feedback no necesitamos responder, solo recibir, y luego analizar internamente cuál es el aprendizaje. Recibir feedback con madurez implica reconocer que no somos perfectos y que siempre hay espacio para mejorar. Al recibirlo, es útil preguntarse ¿qué botón tocó este comentario en mí? ¿Cuán repetida he escuchado de otras personas esta información? ¿Cómo me puede servir para mejorar? ¿Qué parte de esto resuena en mi interior? Claro que no toda retroalimentación será precisa o justa, pero incluso la crítica mal expresada puede contener una verdad útil; no nos cerremos, tomemos lo que nos funciona. Aceptar aquello con lo que nos identificamos, y usarlo como punto de partida para mejorar, es una muestra de fortaleza, no de debilidad. Además, cuando el feedback se recibe con la mentalidad correcta se convierte en una brújula. Muestra nuestras áreas ciegas, nos da perspectivas distintas y nos permite tomar decisiones informadas para crecer tanto personal como profesionalmente. Las personas exitosas lo saben: no se trata de complacer a todos, sino de aprender de todos. Considero que dar feedback es un acto que se basa en dos grandes pilares; responsabilidad y respeto. Hacerlo bien requiere claridad, sensibilidad y propósito. Desde mi perspectiva, el primer principio es ser directo, pero constructivo: decir la verdad sin rodeos innecesarios, pero con la intención clara de ayudar al otro a mejorar. Me he percatado que un desacierto común al dar retroalimentación es enfocarse en la persona en lugar de su comportamiento o resultados. Es importante recordar que el feedback no debe ser un juicio sobre el carácter, personalidad y mucho menos apariencia del otro, sino una observación objetiva sobre acciones concretas. Por ejemplo, en lugar de decir «eres desorganizado», es más útil y respetuoso decir: «he notado que llegas tarde o entregas fuera de tiempo tus tareas, ¿te encuentras bien?, ¿qué ocurrió?, ¿cómo te puedo ayudar?». Por supuesto que la forma y el contexto también importan. La retroalimentación debe darse en privado, especialmente si se trata de aspectos sensibles. Hacerlo en público puede generar vergüenza y resentimiento, lo cual bloquea cualquier posibilidad de aprendizaje. En cambio, una conversación privada crea un espacio seguro donde la persona puede reflexionar sin sentirse humillada. Creo que dar feedback no debe ser un ejercicio de superioridad, sino de empatía. Es compartir una observación con la intención genuina de apoyo. La honestidad sin juicio, expresada con respeto, puede ser profundamente transformadora. El feedback no es un ataque, ¡es un regalo! Cuando se da y se recibe de forma adecuada, se convierte en una de las herramientas más poderosas para el crecimiento personal y profesional. Las personas más exitosas no se protegen del feedback , al contrario, ¡lo buscan!, lo analizan, lo agradecen y lo integran en su camino de mejora constante. Saber recibirlo sin ofenderse y darlo sin herir es una habilidad que distingue a quienes simplemente avanzan, de aquellos que realmente evolucionan. Dominar el arte del feedback es dominar el arte del crecimiento. Nos leemos en la siguiente. ____ Nota del editor: Ana Michelle Concepción Esterrich (Instagram @anamichellecoach) es una escritora, sepeaker,, coach de resultados, formadora de líderes, instructora de yoga, experta en holistic health y wellness. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emprender es una carrera de resiliencia y estructura
Emprender no es para todas las personas. Es la frase en la que pienso cada vez que me preguntan cómo voy con Noubi , mi propia firma de consultoría que empezó operaciones hace prácticamente un año. En estas conversaciones hay quienes te dicen, “pero qué padre ser tu propia jefa”. Sí, suena glamuroso, libre y cómodo. Lo que no es evidente es todo el esfuerzo que se requiere para echar a andar un negocio, sobre todo cuando –muchas veces– parece que tienes todos los factores en contra. Empecemos con el –bendito– SAT (Sistema de Administración Tributaria). Es el “coco” que asusta a la mayoría de las personas adultas. ¡Toda una tortura! No me saquen de contexto, estoy 100% convencida de que operar en la formalidad es lo correcto. Sin embargo, el sistema es de lo más complejo y está lleno de trabas. Desde que tramitas el Registro Federal de Contribuyentes de la empresa y las personas funcionarias te regresan varias veces por “errores” en tu documentación hasta los detalles abrumadores que debes dominar para llevar tu contabilidad mes a mes. Lees y te asesoras dentro del marco de la Ley con tal de que Hacienda no se lleve más de lo necesario, porque siendo sincera es “el socio más improductivo de la sociedad”. Después, hay que aprender a vivir con los tiempos de pago de tu cliente. Para quienes les vendemos a otras empresas, es frecuente enfrentar plazos de 30, 60 y hasta muchos más días. Cuando eres un negocio chiquito, no te queda más que apechugar. Y claro, una línea de crédito tipo pyme te quedaría de lujo para superar la falta de liquidez, pero imposible conseguirla sin historial crediticio de tu negocio. Todo un “sueño guajiro” antes de dos años de operación. Por último, una de las lecciones que aprendí rapidito es que la única manera de sobrevivir con un negocio propio es si dominas el arte de surfear la incertidumbre. Lo único que tienes seguro es que hay pocas formas de planear y garantizar resultados. Puedes controlar el esfuerzo propio, como darte a conocer, promoverte entre tus contactos cercanos y hacer tu trabajo con la mejor calidad posible. No obstante, hay muchos elementos que están fuera de tu poder. Recibes muchísimos “No” y te dejan “en visto” más de lo que una quisiera. Y ahí toca darte una sobadita y seguir vendiendo como campeona hasta aterrizar algo bueno. Así que sí, es padrísimo ser mi propia jefa, pero no se lo recomendaría a cualquiera. Y veo con gran admiración a quienes han emprendido con éxito y han consolidado y acrecentado sus negocios. Esta columna no pretende ser una crónica de lamentos. Esta etapa profesional me tiene de lo más motivada. Estoy convencida de que mi consultoría puede crecer mucho: hay demanda por los servicios y tenemos planes para su expansión. A pesar de ello, reconozco los desafíos y sé que los puedo sortear gracias a todas las lecciones que me llevé como empleada. Trabajar de la mano con pares y superiores me dio estructura y me enseñó a encauzar mi entusiasmo y creatividad. En este Día Mundial del Emprendimiento, les sugiero que valoren sus días como personas empleadas. Si su sueño es poner su propio negocio, inviertan algunos años para absorber tips invaluables sobre construir redes profesionales, organizar su tiempo, planear de forma efectiva, manejar equipos y gestionar crisis de diferentes tipos, entre otros. Todo eso lo usarán en esteroides cuando hagan su sueño realidad. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse. Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>