Un maestro triunfa contra las reseñas escolares en Google
Las opiniones y calificaciones que los usuarios dan a las escuelas -a través de Google Maps- serán desactivadas a partir del 30 de abril, según informó la empresa. De acuerdo con la compañía, la decisión está impulsada porque en este espacio hay presencia recurrente de comentarios extemporáneos y perjudiciales para estos centros educativos. The Guardian señaló que esta campaña responde a una solicitud hecha por Justin Cowel, subdirector de la escuela primaria Medell en Bromborough, Inglaterra, quien organizó una petición para eliminar de Maps los comentarios y calificaciones pues argumentó que los padres obtenían información distorsionada basada en revisiones antiguas. Su esfuerzo incluyó la recolección de firmas y la publicación de una carta abierta. Comentarios como «colegio lamentable», «pésimo» o incluso «profesores horribles» forman parte de las opiniones que pueden encontrarse en las páginas de algunos colegios. Google explicó que el cambio aplicará a las fichas de instituciones de educación general a nivel mundial para evitar que las opiniones poco útiles o de broma aparezcan a los interesados. La compañía comenzó a notificar a las escuelas registradas en su plataforma de mapas sobre esta modificación. La aplicación de Google permite a los usuarios calificar, en una escala del uno al cinco, los lugares que visitan y dejar todo tipo de comentarios. Esta práctica es común en hoteles y restaurantes, y hasta ahora, también con escuelas primarias o institutos de secundaria. El espectro que Maps está considerando incluye a primarias y secundarias, pero excluye a instituciones de educación preescolar o nivel superior como universidades, centros de formación vocacional y escuelas de posgrado. ]]>
La asistencia internacional retrocede por primera vez en cinco años
La ayuda internacional ya estaba en una situación complicada incluso antes del inicio del segundo gobierno de Donald Trump. De acuerdo con un informe preliminar de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE), la ayuda internacional disminuyó 7.1% en 2024 en comparación con 2023. Los cinco años previos, había aumentado. La caída en la Asistencia oficial para el desarrollo (AOD) proporcionada por los países miembros del Comité de Asistencia para el Desarrollo (CDA) de la OCDE se debe a la reducción de las donaciones a las organizaciones internacionales, así como una reducción en el apoyo a Ucrania. Este retroceso «refleja en parte una disminución en los gastos que se proporcionaron a los países en desarrollo para apoyarlos a través de crisis sucesivas y compuestas», indicó el organismo en su informe. La AOD neta de Ucrania cayó un 16.7% en comparación con 2023 y ascendió a 15,500 millones de dólares, lo que representa el 7.4% del AOD neto total. La ayuda humanitaria disminuyó en un 9.6 % en 2024, ascendiendo a 24,200 millones de dólares. Del total de 15,500 millones de dólares, 1,800 fue destinado en ayuda humanitaria, lo que representa una caída de 43% en comparación con el año previo. Como consecuencia de la invasión rusa de Ucrania, la ayuda destinada a este país pasó de 918 millones de dólares a 16,000 millones entre 2021 y 2022. A pesar de la caída registrada en 2024, la ayuda oficial al desarrollo en el mundo sigue siendo casi una cuarte parte superior que en 2019, precisó la OCDE. Los principales donadores La ayuda humanitaria proporcionada por los países del CAD ascendió a 212,100 millones de dólares en 2024, lo que representa el 0.33% de su Ingreso Nacional Bruto (INB) combinado. El INB es la suma de los ingresos de los residentes de un país, tanto en el interior de este como en el extranjero. Se calcula con la suma del PIB más los ingresos de los residentes en el extranjero, a lo que se le restan las rentas obtenidas por los extranjeros en el país. Permite medir la riqueza de un país y su desempeño económico. Estados Unidos es el país con mayor contribución de asistencia para el desarrollo, con 63,000 millones de dólares. Le siguen Alemania (34,000 millones de dólares), Reino Unido (18,000 millones de dólares), Japón (16,800 millones de dólares) y Francia (15,000 millones de dólares). Sin embargo, solo cuatro países cumplen con el objetivo de la OCDE, de otorgar por lo menos el 0.7% de su INB en ayuda para el desarrollo: Dinamarca (0.71%), Luxemburgo (1%), Noruega y Suecia (0.79). La AOD aumentó en 10 de los países miembros, pero cayó en 22 países, de acuerdo con el informe preliminar de la organización con sede en París. «Es lamentable que la OAD disminuya en 2024 después de cinco años de crecimiento continuo. Es aún más preocupante que algunos de los principales donantes hayan señalado más, y bastante significativas, disminuciones en los próximos años”, dijo el presidente del DAC de la OCDE, Carsten Staur, en un comunicado. La AOD aumentó en 10 de los países miembros, pero cayó en 22 países, de acuerdo con el informe preliminar de la organización con sede en París. «Es lamentable que la OAD disminuya en 2024 después de cinco años de crecimiento continuo. Es aún más preocupante que algunos de los principales donantes hayan señalado más, y bastante significativas, disminuciones en los próximos años”, dijo el presidente del DAC de la OCDE, Carsten Staur, en un comunicado. Un futuro poco alentador En Estados Unidos, la llegada del republicano Donald Trump a la Casa Blanca en enero provocó una drástica reducción de la ayuda humanitaria, con la supresión del 92% de la financiación de programas en el extranjero de la agencia estadounidense para el desarrollo USAID, cuyo presupuesto anual se elevaba a 42,800 millones de dólares, el equivalente al 42% de la ayuda humanitaria mundial. La asistencia exterior de los Estados Unidos apoya una amplia variedad de esfuerzos humanitarios, de desarrollo económico y de promoción de la democracia. La institución internacional que «examina el alcance y las consecuencias de estos recortes presupuestarios». Sus primeras estimaciones apuntan a una caída de la Ayuda Oficial al Desarrollo de entre el 9% y el 17% entre 2024 y 2025. ]]>
El absurdo de los aranceles y el verdadero culpable del déficit comercial de EU
En un intento por reducir el abultado déficit comercial de Estados Unidos, la administración Trump ha decidido imponer aranceles recíprocos, con uno base del 10%, incluso más altos para países con barreras comerciales. El razonamiento detrás de la medida, para muchos arriesgada y simplista, es que, si los productos extranjeros son más caros, los consumidores y empresas estadounidenses elegirán comprar productos locales, reduciendo así el desequilibrio comercial. Refugio fiscal irlandés, ¿la verdadera fuga de capitales? Tarifas más altas no solucionan el problema Pero esta lógica olvida que el problema no se debe a que los estadounidenses compren demasiados productos extranjeros, sino a que muchas de sus empresas han movido sus operaciones –y sus ingresos fiscales– a países con entornos más favorables. No hay mejor ejemplo de esto que el éxodo de las grandes tecnológicas hacia Irlanda. Mientras Washington culpa a China y México por el déficit comercial, en Dublín se cuentan los billetes. Empresas como Apple, Google, Microsoft y Meta han consolidado operaciones en Irlanda y así aprovechan un régimen fiscal que les es extremadamente favorable. En 2023, las exportaciones de servicios digitales desde Irlanda alcanzaron los miles de millones de euros, y gran parte de este dinero provino de filiales de empresas estadounidenses. Esto, yo diría, demuestra cómo las políticas fiscales internacionales tienen un impacto mucho mayor que el comportamiento de consumo de los ciudadanos. Tomemos el caso de Google: su subsidiaria en Irlanda reportó ingresos por cerca de 65,000 millones de euros en 2023. Meta, por su parte, generó cerca de 70,000 millones de euros. Resalta una realidad que, en mi opinión, pasa desapercibida: estas grandes corporaciones están eludiendo la tributación en Estados Unidos de manera estratégica. Este fenómeno revela un problema más profundo que va más allá de un desequilibrio comercial: las políticas fiscales estadounidenses permiten que estas corporaciones se beneficien de sistemas más favorables a costa de los ingresos fiscales de Estados Unidos. Mientras tanto, la administración Trump se esfuerza por encarecer los productos chinos con aranceles, en lugar de preguntarse por qué sus propias empresas prefieren tributar en otro lado. En lugar de reconocer que el problema es un sistema fiscal que incentiva la fuga de capitales, el gobierno decide castigar a los consumidores con precios más altos. Las tarifas impuestas no atacan la raíz del problema. Al contrario, lo han llevado a un encarecimiento de bienes y servicios; y esto afecta tanto a empresas como a consumidores. La manufactura estadounidense no ha experimentado el supuesto auge prometido y sectores como la tecnología siguen dependiendo de cadenas de suministro globales que no pueden ser sustituidas con un simple decreto presidencial. Peor aún, las represalias de otros países pueden hacer más daño de lo que se imagina. Europa ya ha amenazado con responder a las tarifas con sus propias medidas, lo que podría afectar gravemente a industrias clave en Estados Unidos, como aviación y agrícola. ¿Solución? Competitividad fiscal, no proteccionismo Si Estados Unidos realmente quiere reducir su déficit comercial y fortalecer su economía, debería empezar por analizar las razones por las que sus empresas prefieren facturar en Irlanda en lugar de en casa. Más que castigar a los consumidores con tarifas que encarecen los productos, el gobierno debería reformar su sistema fiscal para hacerlo más competitivo y atractivo, de manera que las empresas tecnológicas –y de muchas otras industrias– decidan quedarse. Es hora de reconocer que el problema del déficit no se resuelve con proteccionismo, sino con incentivos inteligentes. En lugar de cerrar la economía, Estados Unidos debería abrirse a la competencia real, ofreciendo un entorno en el que sus empresas quieran permanecer. Porque, al final, el enemigo no es China ni México, sino un sistema que obliga a sus propias empresas a buscar refugio fiscal al otro lado del Atlántico. ____ Nota del editor: Jorge González Gasque es Managing Partner de G2 Momentum Capital. Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas del autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Creatividad sin burnout, ¿es posible innovar sin destruir equipos?
¿En qué momento nos creímos la historia de que es necesario estar al borde del colapso emocional para tener buenas ideas?, ¿será este el resultado de la reinterpretación, equivocada, de las vidas sui generis de Remedios Varo o de Vincent Van Gogh? Trampa del creativo exhausto Necesitamos cambiar el guion Hace poco, en una conversación con directores de empresas creativas, me contaban que es muy común que sus equipos dejen de dormir, coman pizza y bebidas energéticas por semanas debido a la alta carga de trabajo. Todos los que trabajamos en la esfera creativa tenemos anécdotas así. Esa sensación de que hay que estar siempre conectado y listos para sacar la idea, no importa si son las 7 de la mañana o 11 y media de la noche. Lo confieso: Yo misma tuve ese ritmo porque pensaba que el caos es parte del show. Que las mejores ideas suceden sin importar el agotamiento mental y físico. Pero, la verdad, es que esa forma de trabajar no solo no es funcional, sino que también te desarma y vacía. Nos han vendido una narrativa: Ser brillante duele y la creatividad “debe” surgir incluso si estás en llamas. Lo vemos en las películas, en las historias de fundadores tech, en las entrevistas de artistas que dicen haber creado sus mejores obras en medio de una crisis. Y claro, a veces pasa. Pero que algo funcione bajo presión no significa que deba ser la norma. En mi experiencia, lo que más bloquea la creatividad no es la falta de talento, es el cansancio y exceso de cortisol. Ese tipo de fatiga que no se quita con dormir, sino con sentirte seguro y valorado. ¿Cómo se supone que pensemos fuera de la caja si estamos atrapados en ella? Hace poco alguien me dijo que ser creativo se siente como estar en una caminadora. Y sí, esa imagen me quedó dando vueltas. Porque hay algo muy cierto ahí estamos, corriendo tanto que ya ni nos cuestionamos hacia dónde. Seguimos diciendo sí a todo, apagando incendios y buscando esa validación que nunca llega. Y no hablo de cambiarlo todo de la noche a la mañana, sino de atrevernos a cuestionar lo que hemos normalizado. Porque la creatividad no tiene que ser una maratón sin descanso. Puede ser también un paseo para observar, pensar y conectar. Empezar por la cultura es clave. No la de los valores pegados en la pared, sino la real, la que se respira en las reuniones, en la forma en que se responde cuando alguien dice “no llego”. La cultura que no glorifica al que se queda más tarde. Suena aburrido, lo sé. Pero necesitamos procesos, estos nos dan estructura y cuando hay claridad, también hay espacio mental para imaginar. Y por supuesto, necesitamos líderes humanos. No coaches motivacionales que repiten frases hechas, sino personas que escuchen, que pregunten cómo estamos. Líderes que entiendan que un equipo no se gestiona solo con metas, sino con empatía y compasión. No tengo todas las respuestas, pero sí he aprendido que hay prácticas que hacen una diferencia. Les comparto algunas: – Hacer del descanso un ritual: No debería ser necesario ganarse el derecho a descansar. Las pausas alimentan la creatividad. Las caminatas sin celular, las siestas, los fines de semana sin correos, todo eso importa. – Dejar espacio para decir que no: A veces las mejores ideas nacen cuando alguien se atreve a cuestionar la urgencia de un brief. Crear una cultura donde está bien no estar de acuerdo es fundamental. – No idealizar la urgencia: Aprender a planear, a decir “esto puede esperar” y a poner tiempos cambia todo. – Celebrar el proceso: Hay tanto valor en cómo se llegó a una idea como en la idea misma. Reconocer los esfuerzos y hasta intentos fallidos también nutre el ecosistema. – Escuchar más allá de lo laboral: Preguntar cómo está alguien no es perder tiempo, es construir confianza. Y los equipos que confían, crean mejor. Innovar sin rompernos La creatividad no es solo generar ideas, también es cambiar las formas. Imaginar nuevas maneras de trabajar, de liderar, de cuidarnos. Porque innovar sin destruir equipos no solo es posible, es urgente. No tenemos que seguir replicando modelos caducos que glorifican el Síndrome de Burnout. Podemos construir espacios de trabajo donde las personas quieran quedarse, donde las ideas nazcan en la calma y no en el agotamiento. Y para eso, hace falta coraje. Coraje para decir: así no quiero trabajar, para proponer formas distintas y para creer que podemos ser brillantes sin estar rotos. Si llegaste hasta aquí, te dejo una pregunta que a mí me sirve mucho: ¿Estás cuidando tu creatividad o solo sobreviviendo a ella? Porque al final del día, crear debería ser un acto de vida, no de muerte. ___ Nota del editor: Nayelli Maldonado es CEO de Antídoto. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Fortalecer la sucesión hacia el C-Suite no es una opción, es una responsabilidad
El liderazgo en el C-Suite ya no es solo una cuestión de experiencia, sino de capacidades estratégicas probadas y medibles. En un mundo donde la volatilidad, la incertidumbre y la transformación digital están redefiniendo las reglas del juego, las empresas enfrentan un reto crítico: garantizar la continuidad del liderazgo, la toma de decisiones estratégicas y el fortalecimiento de la colaboración y el trabajo en equipo para sostener el crecimiento organizacional . Elementos clave de un plan de sucesión efectivo Según estudios recientes, el 70% de las compañías encuentra dificultades en la sucesión de sus altos ejecutivos, lo que compromete la sostenibilidad y el retorno de inversión para sus accionistas. Un liderazgo sólido, basado en inteligencia emocional y visión estratégica, es clave para garantizar la estabilidad, minimizar riesgos y mantener la competitividad en un entorno altamente competitivo. Los roles en el C-Suite requieren más que habilidades técnicas y experiencia en la industria. Un líder efectivo en estos niveles debe dominar la ejecución estratégica, la toma de decisiones basada en datos, la influencia organizacional y la resiliencia emocional. La transición de un ejecutivo funcional a un líder estratégico es un proceso complejo que exige preparación, desarrollo y un enfoque estructurado. En muchas organizaciones, la sucesión es tratada como un proceso reactivo en lugar de una estrategia proactiva. Sin una preparación adecuada, los ejecutivos emergentes pueden enfrentar desafíos como la falta de visión estratégica, la dificultad en la gestión de equipos de alto desempeño y la incapacidad de navegar crisis con agilidad. El impacto de una sucesión mal planificada es significativo. Estudios de la Harvard Business Review señalan que el 40% de los nuevos líderes ejecutivos fracasan en los primeros 18 meses. La falta de alineación estratégica y el escaso desarrollo de competencias críticas son factores determinantes en estos fracasos. Un ejemplo reciente que pone en evidencia la importancia de una estrategia robusta de sucesión es la transición en la dirección ejecutiva global de Starbucks. Hace apenas unos meses, Laxman Narasimhan, un ejecutivo altamente calificado con experiencia internacional en compañías como Nestlé, dejó el cargo de CEO tras solo 17 meses en la posición. Su reemplazo fue Brian Niccol, entonces CEO de Chipotle, cuya incorporación le costó a la empresa aproximadamente 84 millones de dólares en paquete de compensación inicial, cifra que podría alcanzar hasta 116.8 millones de dólares en su primer año si cumple con las metas establecidas. Este caso abre una serie de preguntas estratégicas: ¿qué está haciendo Starbucks para fortalecer su plan de sucesión? ¿Por qué ha tenido que recurrir a candidatos externos en las dos últimas transiciones? ¿El costo asociado a estas sucesiones ha generado el retorno esperado para los accionistas? Definitivamente, son interrogantes que deben ser analizados a fondo por el Comité de Nominaciones y el Consejo de Administración. Más allá del perfil exitoso de Niccol, este escenario expone una oportunidad crítica para revisar la profundidad de los programas internos de desarrollo ejecutivo. Fortalecer el pipeline de liderazgo y preparar a los futuros líderes del C-Suite no es una opción, es una responsabilidad estratégica. Garantizar una transición efectiva y sostenible en la alta dirección es, sin duda, una de las misiones más importantes del Consejo. Las empresas que no establecen planes de sucesión robustos corren el riesgo de enfrentar interrupciones operativas, pérdida de talento clave y reducción en la confianza de inversionistas y colaboradores. En contraste, aquellas que priorizan la preparación de su liderazgo aseguran estabilidad, continuidad y competitividad en el mercado. Identificación temprana del talento: Identificar y desarrollar líderes con alto potencial antes de que la necesidad de reemplazo sea urgente. Desarrollo de competencias claves: Enfoque en habilidades estratégicas, toma de decisiones, gestión del cambio e inteligencia emocional. Evaluaciones basadas en evidencia: Uso de herramientas científicas para medir la preparación de los líderes y diagnosticar áreas de mejora. Mentoría y/o coaching ejecutivo: Acompañamiento con programas que garanticen la transición efectiva hacia roles de liderazgo estratégico. Cultura de aprendizaje continuo: Implementación de procesos de capacitación y retroalimentación continua para asegurar la evolución del liderazgo. La evidencia es abrumadora: invertir en la sucesión tiene un retorno en la inversión y minimiza riesgos. Invertir en la planificación de la sucesión no solo fortalece el liderazgo interno, sino que genera un impacto directo en la cultura organizacional, la competitividad del negocio y la sostenibilidad a largo plazo. Las empresas que implementan estrategias robustas de sucesión logran: – Reducción de la rotación en posiciones clave. – Mayor agilidad en la toma de decisiones estratégicas. – Creación de culturas de alto desempeño y colaboración. – Optimización del retorno de inversión a través del liderazgo. La sucesión no es opcional, ¡es estratégica! El éxito futuro de una organización depende de su capacidad para anticipar y desarrollar a sus próximos líderes. La transición al C-Suite no es un proceso improvisado, sino una estrategia bien diseñada que asegura que los ejecutivos emergentes cuenten con las herramientas necesarias para asumir roles de alto impacto. Siempre he planteado que, “ la responsabilidad primaria de la próxima generación del C-Suite es hacerlo mejor que la anterior. Por lo tanto, la responsabilidad primaria de la generación actual es garantizar un futuro C-Suite de alto desempeño, que continúe generando valor, crecimiento y retorno de la inversión .” El futuro del liderazgo comienza hoy. ¿Está tu organización realmente preparada para enfrentar el futuro del liderazgo? ____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group, experto en Cultura Organizacional, Estrategia y Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo. Ha trabajado con líderes del C-Suite a nivel global y ha sido Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué se tardan las devoluciones de saldos a favor del SAT?
El día primero de abril, Carla R., persona física, presentó su declaración anual al Servicio de Administración Tributaria (SAT), la cual resultó en un saldo a favor de 3,000 pesos, por las deducciones personales que aplicó por el pago de servicios médicos y de dentista en 2024, pero aún no llega su depósito. “En otros ejercicios anteriores no se habían tardado más de cinco días hábiles en devolverme el saldo a favor”, comentó, al cierre del 15 de abril; Carla no recibió alguna notificación o requerimiento de la autoridad, o el pago en su cuenta de débito. Gari Flores, administrador general de Recaudación del SAT descartó que existan retrasos. “Con corte al día de ayer, 15 de abril, se han autorizado 1.3 millones de trámites de devoluciones, de un total de seis millones que ya presentaron la declaración anual, porque no todos tienen saldos a favor, u otras personas piden compensación. Esas devoluciones ya autorizadas fueron por 10,323 millones de pesos, y el promedio en que ha hecho llegar el SAT esas devoluciones, después de autorizarlas, es de seis días”, explicó en entrevista. De acuerdo con la ley, la autoridad fiscal tiene hasta 40 días hábiles para hacer devoluciones de saldos a favor. Cuando el trámite de devolución no tiene alertas, registra algún error o discrepancia, se le llama devolución automática y este llega en un plazo entre siete y 15 días hábiles. Si presentaste tu declaración anual del ejercicio 2024, resultó en saldo a favor y pediste que te lo depositaran a tu cuenta bancaria de la que proporcionaste tu CLABE, considera en la espera de tu depósito lo siguiente: – Las devoluciones son un procedimiento que autoriza el SAT, el cual envía la orden de pago a la Tesorería de la Federación (Tesofe); después de recibida la orden, los plazos para hacer el depósito de saldos a favor por parte de la Tesofe toman entre 2 a 3 días hábiles, explicó Gari Flores. – Los tiempos de espera para trámites con el SAT son en días hábiles, por lo que los días sábados y domingos no deben ser considerados en cuentas o estimaciones, detalló Gilberto Camacho Botello, titular en funciones de la Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon). – Tampoco consideres en esta cuenta el jueves santo, ni el viernes santo, agregó el administrador general de Recaudación del SAT. – En la espera de la devolución de tu saldo a favor, revisa periódicamente tu Buzón Tributario, ya que este es el medio de comunicación oficial entre el SAT y el contribuyente, y aquí te puede llegar una notificación o requerimiento relacionado con tu saldo a favor. ¿Qué motivos hay detrás de un retraso en la devolución de un saldo a favor? Si tu devolución se está tardando más de lo normal, es probable que la autoridad fiscal haya encontrado uno o varios errores o una inconsistencia en tu declaración relacionada con tus ingresos, gastos y/o deducciones. “Dentro del periodo de 40 días, la autoridad puede pedirte información, datos, informes o documentos adicionales si lo considera necesario, este requerimiento se hace entro los primeros 20 días hábiles posteriores a la presentación de la solicitud de saldo a favor; el contribuyente tiene 20 días para presentar lo solicitado, en caso de no hacerlo, se considera por desistida la devolución, y ese requerimiento suspende el plazo de los 40 días hábiles. En este sentido, la autoridad podrá por única ocasión efectuar un segundo requerimiento dentro de los 10 días hábiles siguientes”, comentó el representante de Prodecon en entrevista. Motivos comunes Los motivos más comunes por los que la autoridad fiscal envía requerimientos para tener certeza a la hora de devolver saldos a favor son: diferencias entre los ingresos declarados con los que tiene registrados el SAT en su base de datos o diferencias en los ingresos manifestados por el retenedor con lo declarado, o la existencia de diferencias entre los ingresos o utilidades, explicó Camacho Botello. Gari Flores destaca situaciones como, encontrar facturas por servicios médicos, pero que no son emitidas por un médico; “tú buscas el RFC del emisor y no es el de un médico”. También cuando se encuentran facturas emitidas por personas que no pueden comprobar su operaciones, mejor conocidas como empresas fachada o hay gastos deducibles que no van acuerdo con las necesidades de los contribuyentes o los familiares en línea recta, por ejemplo, la facturación de 15 anteojos en un año fiscal. “Son el tipo de cosas que pueden alertar los sistemas y provocan que nuestro trámite ya no vaya al proceso automático”, agregó el administrador general de Recaudación del SAT. ]]>
OIEA alerta que Irán “no está lejos” de lograr la bomba nuclear
Irán “no está lejos” de alcanzar la capacidad para fabricar un arma nuclear, advirtió Rafael Grossi , director del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), en una entrevista con el diario Le Monde , publicada este miércoles, horas antes de su arribo a Teherán. “Es como un rompecabezas, tienen las piezas y algún día podrán unirlas. Todavía falta para eso. Pero no están lejos, hay que reconocerlo”, declaró el jefe del OIEA al medio francés. “El enriquecimiento de uranio no es negociable” Grossi viajó a la capital iraní días antes de la segunda ronda de conversaciones indirectas entre Irán y Estados Unidos, que tendrá lugar el sábado en Roma. La primera reunión ocurrió el fin de semana anterior en Omán y fue calificada como “constructiva” por ambas partes, según informó la televisión estatal iraní. En Teherán, Grossi se reunió con el ministro iraní de Relaciones Exteriores, Abás Araqchi, y tiene previsto encontrarse este jueves con Mohamad Eslami, director de la Organización de Energía Atómica de Irán, reportó la agencia local Isna. Desde su cuenta de X, el diplomático argentino describió el encuentro con Araqchi como “importante” y señaló: “La cooperación con el OIEA es indispensable para ofrecer garantías creíbles sobre la naturaleza pacífica del programa nuclear iraní cuando la diplomacia es urgentemente necesaria”. Estados Unidos y otras potencias occidentales mantienen sospechas sobre la intención de Irán de construir armamento nuclear, aunque Teherán reitera que su programa tiene fines estrictamente civiles, sobre todo para la producción de energía. “No basta con decir a la comunidad internacional ‘no tenemos armas nucleares’ para que lo crean. Hay que poder verificarlo”, insistió Grossi. La visita del director del OIEA se produce en un momento de alta tensión entre Irán y Washington. El ministro iraní Abás Araqchi afirmó este miércoles que el tema del enriquecimiento de uranio “no es negociable”. El martes, Steve Witkoff, emisario del presidente Donald Trump, pidió a Teherán abandonar el enriquecimiento de uranio como parte de cualquier acuerdo posible. Sin embargo, un día antes, en entrevista con Fox News, Witkoff no buscó exigir el desmantelamiento completo del programa nuclear iraní, lo que fue interpretado como una postura ambigua. “El objetivo de mi viaje a Rusia es transmitir un mensaje escrito del líder supremo al presidente Vladimir Putin”, anunció Araqchi. Según el embajador iraní en Moscú, Kazem Jalili, la visita ya estaba “planeada de antemano”, aunque incluirá discusiones sobre las negociaciones nucleares. “Máxima presión” y advertencias militares Rusia es uno de los países que firmaron el acuerdo nuclear de 2015, junto a Francia, Reino Unido, China y Alemania. Sin embargo, el pacto colapsó tras la decisión de Estados Unidos de retirarse del mismo en 2018, bajo la administración de Trump. En su más reciente informe, el OIEA calculó que Irán posee 274.8 kilogramos de uranio enriquecido al 60%, una cifra que rebasa los límites del acuerdo de 2015, aunque aún está por debajo del umbral del 90% requerido para fabricar una ojiva nuclear. Desde su regreso al poder en enero, el presidente Donald Trump impuso nuevas sanciones económicas a Irán bajo su estrategia de “máxima presión”. En marzo, el mandatario estadounidense envió una carta al líder supremo iraní, el ayatolá Alí Jamenei, donde lo instó a reanudar las conversaciones. En el mismo mensaje, Trump advirtió sobre una posible acción militar si no se lograba un acuerdo. Antes de viajar a Rusia, Araqchi criticó lo que consideró “posiciones contradictorias” por parte del gobierno estadounidense. “Conoceremos las verdaderas opiniones de los estadounidenses durante la sesión de negociación”, afirmó. El OIEA, con sede en Viena, se mantiene como el organismo encargado de verificar el carácter pacífico del programa nuclear iraní. Aunque Irán rechaza las acusaciones de intención armamentista, el tono de los últimos intercambios refleja la urgencia de avanzar en un entendimiento que reduzca el riesgo de una nueva crisis nuclear en Medio Oriente. Con información de AFP. ]]>
Juez acusa a Trump de desacato por deportaciones ilegales a El Salvador
El 16 de abril de 2025, el juez federal James Boasberg dictaminó que el gobierno de Donald Trump “ignoró deliberadamente” su orden del 15 de marzo, que suspendía las deportaciones de migrantes bajo la Ley sobre Enemigos Extranjeros de 1798. La medida debía proteger a 261 personas, en su mayoría venezolanos acusados de pertenecer a la banda Tren de Aragua, durante una vista judicial en Washington. «Han mentido sobre él» El magistrado advirtió que las autoridades continuaron la operación “a toda prisa” y, horas después de su fallo, trasladaron a los pasajeros de dos vuelos al Centro de Confinamiento del Terrorismo (Cecot), la megacárcel creada por el presidente Nayib Bukele para albergar a presuntos pandilleros. Boasberg consideró que esos hechos constituyen causa probable de desacato penal y otorgó al Ejecutivo hasta el 23 de abril para cumplir su decisión o identificar a los responsables de la desobediencia. La Corte Suprema levantó el 8 de abril la prohibición de expulsar migrantes amparados por la ley del siglo XVIII, pero lo hizo por razones técnicas: las demandas surgieron en Texas y Boasberg llevó el caso en Washington. El alto tribunal determinó, sin embargo, que los migrantes tienen derecho a impugnar su deportación en los tribunales de sus lugares de detención. Steven Cheung, director de comunicaciones de la Casa Blanca, anunció en X una apelación “inmediata” contra las conclusiones de Boasberg. Hasta antes de marzo, la ley de 1798 solo había servido en tiempos de guerra, sobre todo contra japoneses y alemanes durante la Segunda Guerra Mundial. Trump firmó un decreto para usarla contra el Tren de Aragua, declarado organización terrorista por Washington, y acusa sin pruebas a Kilmar Ábrego García de vínculos con MS‑13. El gobierno atribuye el caso de Ábrego a un “error administrativo” tras su expulsión irreversible en 2019. También este miércoles, el senador demócrata Chris Van Hollen viajó a San Salvador para reclamar la liberación de Kilmar Ábrego García, deportado pese a contar con amparo judicial y declaro que el joven fue «ilegalmente secuestrado y necesita volver a casa.” El senador insistió en que el gobierno estadounidense violó el estado de derecho y desobedeció órdenes judiciales, una postura respaldada por otros legisladores demócratas que también planean viajar a El Salvador, incluidos Cory Booker, Maxwell Alejandro Frost y Robert García. El congresista también cuestionó la negativa del gobierno estadounidense de cumplir con el fallo judicial. De acuerdo con la jueza federal Paula Xinis, la administración no proporcionó información suficiente sobre el paradero de Ábrego ni sobre las acciones previstas para facilitar su regreso. En una audiencia reciente, exigió reportes diarios sobre la situación del salvadoreño. Silencio oficial y apoyo dividido en el Congreso “No jueguen políticamente con la vida de Kilmar” Desde El Salvador, el presidente Nayib Bukele afirmó que tampoco tiene el poder para enviar de regreso a Ábrego. “Como ya he dicho, el objetivo de mi visita es hablar con la gente de aquí sobre la liberación de Kilmar Ábrego García”, dijo Van Hollen en un video publicado en su cuenta de X. Aseguró que estuvo en contacto con la embajada salvadoreña en Washington, aunque aún no tiene seguro con qué funcionarios se reunirá. Mientras los demócratas impulsan una ofensiva para repatriar al migrante, legisladores republicanos como Riley Moore viajaron también a El Salvador, aunque en apoyo a la decisión de Trump. En redes sociales, Moore afirmó que visitó el Cecot, donde además de Ábrego están otros 287 deportados —la mayoría venezolanos acusados de pertenecer al Tren de Aragua— quienes fueron detenidos bajo cargos de terrorismo o crimen organizado sin un proceso judicial claro. La esposa del migrante, Jennifer Vásquez Sura, pidió públicamente a los presidentes de ambos países que dejen de usar el caso con fines políticos. “No jueguen políticamente con la vida de Kilmar”, solicitó el martes, previo a la audiencia en una corte federal. La situación de Ábrego generó preocupación entre organizaciones defensoras de derechos humanos, que advierten sobre el precedente que sienta el uso de leyes antiguas para justificar expulsiones masivas. El senador Van Hollen advirtió que lo que está en juego es el respeto al estado de derecho, independientemente del estatus migratorio. “Los acosadores empiezan por atacar a los más vulnerables”, sostuvo. Según el legislador, el Departamento de Seguridad Interior interpreta de forma parcial la orden de la Corte Suprema, al asumir que solo debe remover obstáculos internos y no tomar medidas activas para garantizar el regreso del migrante. En tanto, la administración de Trump se mantiene firme en su postura: aseguran que ya no tienen jurisdicción sobre Ábrego y que el proceso recae ahora en las autoridades salvadoreñas. ]]>
¿Eres artista joven o con trayectoria? Aplica al Sistema Nacional de Creadores
La Secretaría de Cultura del Gobierno de México abrió convocatorias en el Sistema de Apoyos a la Creación y Proyectos Culturales , en la cual podrán participar artistas jóvenes o con experiencia en diferentes disciplinas artísticas y acceder a apoyos económicos de 30,000 pesos o más. A partir del 14 de abril de 2025, las y los creadores podrán postularse a las distintas convocatorias de nivel nacional o estatal, y desarrollar sus habilidades artísticas en cualquier campo de las artes. Convocatorias en 2025 Nacionales Estatales La Secretaría de Cultura del Gobierno de México, a través del @SistemaCreacion, invita a las y los creadores jóvenes o con trayectoria a registrar sus propuestas en las convocatorias y programas nacionales, a través de los que se ofrecen estímulos económicos a proyectos… pic.twitter.com/Dq0Q3UlNko Convocatoria del Premio Nacional de Artes y Literatura 2025La Secretaría de Cultura también compartió la convocatoria para el Premio Nacional de Artes y Literatura 2025, para los siguientes campos: Lingüística y Literatura; Bellas Artes; Historia, Ciencias Sociales y Filosofía; y Artes y Tradiciones Populares. Para este año, las personas ganadoras en los cuatro campos obtendrán: Venera y roseta (para personas físicas). Numerario: $823,313.95 MXN. Diploma con mención honorífica. Distinción como Creador(a) Emérito(a) del Sistema Nacional de Creadores de Arte (para personas físicas). ¿Quién puede participar y cuáles son los requisitos?Personas físicas de nacionalidad mexicana, grupos y comunidades en el campo de Artes y Tradiciones Populares.Requisitos para participar en el Premio Nacional de Artes y Literatura 2025 son: Nacionalidad mexicana Personas físicas: Acta de nacimiento actualizada o carta de naturalización. Grupos legalmente constituidos: Copia del acta constitutiva. Grupos sin acta constitutiva: Carta bajo protesta de decir verdad firmada por todos los integrantes. Comunidades: Se presume la nacionalidad mexicana por ubicación geográfica. Destacar en alguno de los cuatro campos: a) Lingüística y Literatura; b) Bellas Artes; c) Historia, Ciencias Sociales y Filosofía y; d) Artes y Tradiciones Populares. No haber recibido el premio anteriormente en el mismo campo. Candidatura presentada por instituciones o agrupaciones facultadas. Carta bajo protesta de decir verdad: Declarar no haber sido sentenciado/a por delitos de violencia de género. Quienes busquen participar en esta edición, deberá presentar los siguientes documentos: Acta de nacimiento o carta de naturalización. Identificación oficial vigente (INE, cédula profesional o pasaporte). Carta de presentación de la institución proponente. Carta de aceptación de la candidatura. Resumen de trayectoria (máximo 2 cuartillas). Currículum vitae actualizado (máximo 3 cuartillas). Fotografía reciente. Entre 10 y 25 pruebas documentales que acrediten los méritos. Para los grupos o comunidades: Relación de integrantes con nombre, género y edad. Designación de un representante. Carta bajo protesta de decir verdad del representante, declarando que ningún integrante ha sido sentenciado por violencia de género. FechasRegistro de candidaturas: del 31 de marzo al 31 de julio de 2025, hasta las 15:00 h (horario de CDMX).Dictámenes del jurado: hasta el 17 de octubre de 2025.Puedes consultar la convocatoria completa . — Secretaría de Cultura (@cultura_mx) April 14, 2025 Durante abril, abrirán varias convocatorias orientadas a las diferentes artes, así como a los Programas de Estímulo a la Creación y Desarrollo Artístico (PECDA) en los estados. Artes en Lenguas Indígenas Nacionales (ALIN) Creadores Escénicos (CE) Jóvenes Creadores (JC) México: Encuentro de las Artes Escénicas (ENARTES) Músicos Tradicionales Mexicanos (MTM) Programa de Apoyo a la Traducción (PROTRAD) Sistema Nacional de Creadores de Arte (SNCA) PECDA Aguascalientes PECDA Baja California PECDA Campeche PECDA Chiapas PECDA Guerrero PECDA Michoacán PECDA Morelos PECDA Querétaro PECDA Sonora PECDA Tamaulipas PECDA Tlaxcala PECDA Zacatecas Con los programas se busca que las y los creadores del país puedan desarrollar o culminar sus proyectos de creación artística mediante estímulos económicos y tener charlas y encuentros con otros artistas. Premios aquí ]]>
Carlos Slim ofrece vacantes a adultos mayores con sueldo de hasta 50,000 pesos
Si tienes más de 60 años y estás en busca de empleo, Grupo Financiero Inbursa , que pertenece al empresario Carlos Slim , permite aplicar a vacantes con contratación directa y jornadas flexibles. Las ofertas están disponibles en Ciudad de México y Veracruz. Las vacantes aceptan adultos mayores y, en algunos casos, no requieren experiencia. El ingreso más alto reportado es de 50,000 pesos mensuales bajo un modelo comisionista, sin salario base, y el límite de edad para postular llega hasta los 75 años. Dónde están las vacantes y qué puestos ofrece Inbursa Requisitos por vacante según edad, estudios y experiencia Escolaridad: bachillerato concluido Experiencia: no requerida Habilidad para comunicarse de forma efectiva Capacidad de organización y orientación a resultados Manejo básico de redes sociales Disponibilidad para trabajar en modalidad híbrida Escolaridad: bachillerato Experiencia: requerida, preferentemente en ventas Trabajo desde casa (se requiere equipo propio) Orientación a resultados Manejo de plataformas digitales Edad: entre 25 y 65 años Escolaridad: bachillerato tecnológico Experiencia: mínimo un año en ventas Gusto por las ventas Habilidad para persuadir Trabajo por objetivos y bajo presión Grupo Financiero Inbursa publicó varias vacantes en el portal Computrabajo. Entre todas las opciones disponibles, hay tres que destacan por ser las más atractivas para personas adultas mayores, ya sea por el rango de edad permitido, el esquema de trabajo o el ingreso mensual. Una de ellas se localiza en Boca del Río, Veracruz, donde se ofrece el puesto de asesor comercial con ingreso mensual de hasta 15,000 pesos. La modalidad es por horas y permite el trabajo desde casa. El contrato es directo con la empresa. En Ciudad de México hay otras dos vacantes. La primera está en Álvaro Obregón para asesor financiero en jornada completa. El empleo es híbrido, con contrato por tiempo indeterminado. La segunda es en Tlalpan como asesor financiero, bajo modalidad por horas. Esta última se ofrece sin sueldo fijo. Vacante en Álvaro Obregón (asesor financiero) Edad: entre 18 y 75 años Otros requisitos: Vacante en Boca del Río (asesor comercial) Edad: entre 18 y 69 años Otros requisitos: Vacante en Tlalpan (asesor financiero) Otros requisitos: Puedes verificar esta y otras vacantes de la empresa en computrabajo.com/inbursa/empleos Cómo es el pago, comisiones y condiciones del ingreso La vacante de Boca del Río es la única con ingreso fijo mensual de hasta 15,000 pesos. El modelo de pago incluye comisiones por cada venta, en función del desempeño. El horario puede ser de tres horas al día. En Álvaro Obregón se ofrece un sueldo fijo de 5,000 pesos mensuales, con comisiones adicionales y bonos por resultados. La empresa indica que el contrato es formal y que hay capacitación y plan de desarrollo profesional. La vacante en Tlalpan indica un ingreso promedio de entre 20,000 y 50, 000 pesos mensuales, aunque se trata de un esquema 100% comisionista, sin salario base. El texto aclara que los ingresos dependen del cumplimiento de metas mensuales. ]]>