Acuerdo entre Estados Unidos y China detiene temporalmente su guerra comercial
Este martes, Gonzalo Soto y Mara Echeverría platican sobre el acuerdo que lograron Estados Unidos y China, después de días de negociaciones, para suspender por unos meses a los aranceles a sus importaciones. También comentan estos temas: – EU y China acuerdan una pausa de 90 días en su guerra comercial – ‘Olvidan’ distinguir en las boletas a los candidatos a jueces de extinción – La soberanía biométrica está en peligro – Las Tuzas se convierten en campeonas de la Liga MX Femenil ]]>
Digitalización, ¿la respuesta para una inclusión con visión social?
Un año más, la reciente Convención Bancaria reunió a autoridades, líderes financieros y empresariales bajo un lema ambicioso: «La banca y su aportación al desarrollo de México». En el centro de la conversación estuvo una palabra que ha marcado la transformación y redefinido las prioridades del sector financiero y muchos otros más, fácilmente, por los últimos 10 años: digitalización. Sin embargo, en un país como México, donde una buena parte de la población aún carece de acceso a productos financieros formales, cabe preguntarse si la digitalización, por sí sola, es suficiente para garantizar una inclusión real, con visión social. Los avances tecnológicos han sido notables: en los últimos años, la banca digital creció con posibilidades de acceder a un producto financiero de una manera tan sencilla como si se tratase de poner una película o una serie en cualquier plataforma y se expandieron las alternativas con las fintech ganando terreno. Pero detrás de estos avances persisten retos de raíz. La falta de conectividad en zonas rurales, la baja alfabetización digital y la desconfianza hacia las instituciones siguen siendo barreras que ni el mejor de los optimismos por seguir impulsando la tecnologización puede resolver por sí solo. La mirada está pues ya en las pymes como un sector que requiere soluciones con urgencia. No es para menos: son responsables de una buena parte del empleo en el país y representan un motor esencial para la economía. Sin embargo, centrarse únicamente en ellas sin considerar a quienes sostienen su existencia (las personas de a pie que consumen sus productos pagan en efectivo o viven al día) es ver solo una cara de la moneda. Si lo que se busca es darle un enfoque social, la inclusión financiera no puede pensarse solo en términos empresariales. Si el consumidor final no está bancarizado, que si no tiene herramientas para pagar, ahorrar o protegerse frente a emergencias, todo el ecosistema queda incompleto. La verdadera inclusión requiere cerrar el círculo: apoyar a las pymes, sí, pero también empoderar financieramente a quienes las mantienen vivas. Si no se les incluye activamente con soluciones digitales simples, confiables y adaptadas a su realidad, la promesa de una economía más inclusiva pierde fuerza. Frente a esto, me parece, la inclusión financiera no debería medirse solo por el número de cuentas abiertas. Deberían poder tomarse con la misma relevancia elementos como el uso efectivo de servicios que mejoren la vida de las personas. En ese sentido, la digitalización no puede ser un atajo que omita la construcción de confianza. Los retos se ven más abrumadores al considerar que la mayoría de la población en el país, basado en datos del Banco de México , alrededor del 90%, sigue utilizando el efectivo como principal método para sus diferentes transacciones. Y, de hecho, considera que no tener pagos en efectivo podría afectar significativamente a personas en comunidades rurales, a quienes no tienen acceso a internet y a los adultos mayores. Pero, además de este problema básico a resolver, las prioridades deberían estar también en hacer igual de sencillo como solicitar un crédito, la atención y seguimiento que usuarios puedan dar a otras áreas como el ahorro para el retiro, el ahorro formal y el acceso a alternativas de inversión que convivan con sus necesidades y posibilidades. Esto es: ahorro formal, seguros básicos, educación financiera. Lograr una inclusión con visión social requiere, como en muchos de los ámbitos en los que la tecnología y la digitalización están ganando terreno, de la combinación de herramientas con empatía. Que reconozca que la verdadera innovación está en diseñar productos pensados para quienes han sido históricamente excluidos. Ante el llamado de la presidenta Claudia Sheinbaum, es bueno saber que esto está también en la mira del gobierno. La digitalización puede ser una herramienta poderosa para democratizar el acceso, pero si no se acompaña de políticas públicas, inversión en infraestructura social y voluntad de transformación profunda, se corre el riesgo de impulsar más desigualdad con interfaces amigables. La inclusión con visión social exige algo más: escuchar, entender y actuar desde las realidades de quienes hoy siguen fuera del sistema. ____ Nota del editor: Luis Ruiz es consultor en comunicación estratégica corporativa y relaciones públicas. En los últimos años ha colaborado en el desarrollo de campañas de comunicación corporativa de compañías relevantes en el plano nacional y regional. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Reforma en telecomunicaciones. Lo que los consumidores no pueden perder
México atraviesa una transformación profunda en la arquitectura institucional en el sector de telecomunicaciones, lo que representa una oportunidad para fortalecer su marco regulatorio, impulsar la competencia y promover un entorno más favorable para la inversión y la innovación. Estos cambios no solo impactan a la industria nacional, sino que también tienen relevancia estratégica en el contexto del T-MEC. La iniciativa de nueva Ley en la materia de competencia económica fue enviada por la presidenta el 25 de abril al Senado, mientras que la de telecomunicaciones, luego de pausarse su aprobación, arrancará un proceso de análisis en los foros convocados por la Cámara Alta del 8 al 22 de mayo, previendo que la votación de ambas podría llevarse a cabo en un periodo extraordinario en junio o julio, con posterioridad a la elección judicial. El reto que enfrenta la administración no es menor: el nuevo marco regulatorio deberá contar con una institución independiente, con facultades para propiciar la competitividad entre los agentes de mercado y con toda la fuerza para regular las telecomunicaciones, que sólo vio avances parciales con la reforma constitucional de 2013. Dicho régimen habilitó una serie de medidas asimétricas para el llamado Agente Económico Preponderante (AEP), orientadas a equilibrar un mercado históricamente falto de competencia. A pesar de estos esfuerzos, a más de una década de la reforma, la competencia sigue siendo insuficiente: América Móvil, a través de Telcel, mantiene una participación de ingresos en el mercado móvil cercano al 70%. Si bien se ha reducido en casi 30% desde 2013, el índice IHH se ubica alrededor de las 3,700 unidades, muy por arriba de las 2,500 que delimita lo que se considera un mercado altamente concentrado. En este contexto, en su más reciente revisión del régimen de preponderancia, el IFT aprobó medidas adicionales en favor de los consumidores. Por ejemplo, los usuarios que adquieran un teléfono móvil financiado junto con un plan pospago ahora deberán recibir el equipo completamente desbloqueado, desde el primer día. Esta medida pone fin a la práctica de atar al cliente a una sola red hasta que se liquida el equipo. A esto se suman otras disposiciones: la prohibición de plazos forzosos en los contratos, la eliminación de bonificaciones condicionadas a la permanencia, y la imposibilidad de que una empresa intente recuperar a un usuario que decidió cambiarse de proveedor durante los 60 días posteriores a su portabilidad. Cada una de estas reglas fue diseñada para eliminar barreras, incentivar la competencia y fortalecer el poder de decisión del consumidor. Si bien la nueva ley incorpora estos derechos relevantes para los consumidores, divide las responsabilidades que hasta ahora recaían en el IFT. Por un lado, la nueva Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones detentará amplias facultades para regular, promover y supervisar el uso del espectro radioeléctrico, las redes y la prestación de los servicios, así como regular la calidad del servicio. Sin embargo, la propuesta transfiere a la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) la responsabilidad de proteger y representar a los usuarios frente a los concesionarios, monitoreando quejas, verificando el cumplimiento de obligaciones y publicando los modelos de contratos, además de inscribir en el Registro Público de Concesiones las sanciones impuestas. El éxito de esta reforma dependerá de que ambas instituciones cuenten con el fortalecimiento y la autonomía necesarios para garantizar que los derechos de los consumidores realmente se hagan valer y no queden solo en el papel, combatiendo la enorme asimetría de poder entre usuarios y proveedores de servicio. Una reforma que no coloque verdaderamente al usuario en el centro de la política pública representaría una oportunidad desperdiciada en materia de competencia y derechos. ____ Nota del editor: Gilberto García es Director de Miranda Intelligence, la división de análisis de Miranda Partners. Cuenta con más de 15 años de experiencia en análisis estratégico y financiero. Antes de integrarse a Miranda Partners en noviembre de 2023, fue Analista Senior de Renta Variable en Barclays, donde estuvo a cargo de la cobertura del sector financiero en América Latina. Es Licenciado en Economía por el Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Mexicanos tienen calificación «razonablemente buena» en el buró de crédito
El poco interés de los mexicanos a las deudas aunado a la baja inclusión financiera en el país están provocando que, en promedio, la calificación en el buró de crédito sea de entre 540 y 570 puntos , destaca Círculo de Crédito , uno de los dos burós que operan en el país. Juan Manuel Ruiz Palmieri, CEO de Círculo de Crédito, asegura en entrevista que con la llegada de las fintech y los modelos digitales de la banca y las Sofipos, entraron más personas a construir su historial. Mensualmente se hacen 15 millones de consultas al buró, de las cuales 30% las hacen jóvenes. En este buró de crédito, la calificación de los clientes va de 300 hasta 850 puntos, en el que 300 es el perfil de una persona de alto riesgo y 850 significa que una persona tiene un mejor historial de crédito. Para el CEO de Círculo de Crédito, que los mexicanos tengan en promedio una calificación crediticia de entre 540 y 570 puntos es razonablemente buena si se toma en cuenta que el boom de las fintech es reciente y las personas apenas están construyendo su historial de crédito. «Como tenemos nuevos usuarios de crédito en nuestra base de datos, esta calificación no puede ser tan grande o no puede estar cercana a los 800, porque no me has demostrado más que los últimos seis meses que has pagado bien ese crédito», explica. Para que un historial de crédito se construya y se mejore tiene que pasar más de un año, apunta el experto y confía en que esta calificación mejorará en el futuro ante la adopción de los mexicanos por el financiamiento. Tener una calificación tan a mitad del termómetro de Círculo de Crédito no es extraño si se toma en cuenta que a un 40% de los mexicanos no le gusta endeudarse, mientras que 25% de los mexicanos dice que no está interesado en obtener un crédito, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024. Destaca en la ENIF 2024 que se redujo el porcentaje de personas que incumplía con los requisitos para obtener un crédito, lo que puede dar señales de la facilidad con la que algunas fintech están dando tarjetas de crédito. Ruiz Palmieri señala que con un bono poblacional de 30 millones de personas de entre 18 y 25 años y una época postpandémica en la que ya se requiere de una tarjeta para vivir en un mundo digital, la demanda de plásticos se incrementará. «La tarjeta de crédito te da la posibilidad de utilizar plataformas de delivery, plataformas de taxis, plataformas de comida o plataformas de marketplace», añade. Al añadir a más personas al sistema financiero, la tasa de morosidad se incrementa aunque, de acuerdo con el experto, se trata más de una consecuencia aritmética más que de un problema de impago. «La industria de burós de crédito en México tiene 30 años. A lo largo de ellos, hemos desarrollado una gran cultura de pago y hoy, de los 85 millones de historiales crediticios que administramos, el 96% paga puntual», destaca Ruiz Palmieri. Mejorar un historial crediticio fuera del buró Como los datos que hay en el buró de crédito no son suficientes para saber si una persona es una buena pagadora o no, hay empresas como Walmart que trabajan en una nueva herramienta que evalúa a las personas con un puntaje alternativo al buró de crédito. Este puntaje se basa en toda la información que Walmart tiene sobre sus clientes: los datos de compras en sus tiendas y las que se hacen en la aplicación de Cashi, la fintech de la firma. Además, cuando los usuarios reciben remesas en su cuenta Cashi, esta información también se utiliza para el perfilamiento crediticio. Por ejemplo, si un cliente recibe 5,000 pesos de remesas cada 15 días, es más probable que se le otorgue crédito, ya que Walmart puede comprobar ingresos aún cuando la persona no trabaje en la formalidad. Marcelino Herrera, director de servicios financieros de Walmart, explica que las remesas son fundamentales para la economía mexicana y Walmart ha visto un crecimiento en el pago de remesas respecto al año pasado. Aunque se han implementado nuevas reglas para el envío de remesas desde ciertos códigos postales de Estados Unidos, Walmart no ha visto una caída en las remesas bajo el nuevo gobierno de Donald Trump. El directivo reporta que los montos que reciben sus clientes se han incrementado en un 30%. Además, con la cuenta Cashi, Walmart busca competir en el mercado de remesas digitales, que representan casi el 40% de las remesas que llegan a México. La importancia de validar la identidad Jesús Cansino, cofundador de Equality, menciona que su empresa de soluciones tecnológicas utiliza varios indicadores de riesgo para evaluar a los potenciales clientes. Estos indicadores incluyen patrones de riesgo basados en el uso del correo electrónico, el número de teléfono, y los patrones de uso del teléfono celular. Estos datos permiten tomar decisiones más inteligentes y precisas sobre la capacidad de pago de los individuos, incluso si no tienen un historial de crédito tradicional. Además, el experto destaca la importancia de la validación de la identidad del cliente. Por ejemplo, pueden identificar si el número de celular es reciente o si está asociado con métodos de seguridad para acceso a ciertas plataformas. También verifican que el correo electrónico sea del país en el que se está realizando la operación y que tenga un cierto periodo de vida registrado en redes sociales. Esto ayuda a confirmar que la persona es quien dice ser y que se puede contactar de manera confiable «Podemos darte patrones de riesgo basados en el uso de tu correo electrónico, en el uso de tu número de teléfono, si tu SIM recibió modificaciones recientemente o no, incluso en los patrones de uso de tu teléfono celular», señala. ]]>
La repatriación voluntaria es una opción que adoptan EU y otros países
Donald Trump intenta a través de un incentivo económico que parte de los millones de inmigrantes que viven en el país de manera irregular para que regresen a sus lugares de origen. El gobierno estadounidense anunció el 5 de mayo que destinará 1,000 dólares a los inmigrantes que salgan voluntariamente, y que además cubriría sus gastos de transporte, para que «quizás algún día» puedan regresar a Estados Unidos legalmente. «Les pagaremos a cada uno una cierta cantidad de dinero y les conseguiremos un excelente vuelo de regreso a su lugar de origen», declaró Trump a periodistas durante un acto en la Casa Blanca. «Trabajaremos con ellos para que, algún día, con un poco de esfuerzo, puedan regresar si son buenas personas, si son el tipo de personas que queremos en nuestro país», añadió. El Departamento de Seguridad Nacional (DHS) informó en un comunicado que este procedimiento «reduciría el costo de la deportación en aproximadamente un 70%». Según la entidad, el costo promedio de arrestar, detener y deportar a un inmigrante ilegal en Estados Unidos es actualmente de unos 17,121 dólares. El departamento informó que una persona de Honduras ya se benefició de este programa para regresar a su país. El gobierno de Trump considera criminales a todos los migrantes que han entrado sin visa ni permiso, y también a algunos de los que abrieron expedientes de solicitud de asilo durante el mandato del expresidente demócrata Joe Biden. Según datos gubernamentales, las autoridades han detenido a más de 168,000 migrantes en 2025, incluidos más de 600 presuntos miembros de la banda venezolana Tren de Aragua, que Trump ha declarado organización «terrorista» global. La cifra es inferior a las 195,000 persona deportadas entre febrero y abril del año pasado bajo Biden. El gobierno de Trump intenta alentar a los migrantes a irse voluntariamente amenazando con fuertes multas, tratando de quitarles el estatus legal y deportando a los migrantes a las tristemente célebres prisiones de Guantánamo y El Salvador. En marzo, el Gobierno lanzó una aplicación renovada llamada CBP Home para facilitar la autodeportación. La aplicación, anteriormente llamada CBP One, fue utilizada por la administración Biden para permitir a los inmigrantes entrar legalmente en Estados Unidos. Sin embargo, Estados Unidos no es el primer país que implementa este tipo de estrategia, estos son algunos de ellos. ¿Qué es la repatriación voluntaria? De acuerdo con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), la repatriación voluntaria es una decisión que toman los refugiados o los solicitantes de refugio, de manera voluntaria e informada, de regresar a su país de origen y restablecer su residencia en ese país. “El retorno de los refugiados debe ser voluntario, sin ningún tipo de coerción física, psicológica o material que los obligue a repatriarse. De igual forma, el retorno debe darse en condiciones de seguridad y dignidad”, indica ACNUR. ¿Qué países ofrecen incentivos por repatriación voluntaria? Suecia es uno de los países que ofrecen este tipo de incentivos. El gobierno de Suecia anunció el jueves un importante aumento de los incentivos monetarios para los inmigrantes que deseen regresar a sus países de origen. A partir de 2026, los inmigrantes candidatos al regreso voluntario tendrán derecho a recibir hasta 350,000 coronas suecas (3,395 dólares) por adulto, indicó en un comunicado el gobierno conservador, que cuenta con el apoyo del partido de ultraderecha Demócratas de Suecia (SD). Actualmente, los inmigrantes pueden recibir hasta 10,000 coronas (970 dólares) por adulto y 5,000 coronas por niño, con un límite de 40.000 coronas por familia. “Esta ayuda existe desde 1984 pero es poco conocida, es mínima y poca gente la utiliza”, Ludvig Aspling, un diputado de SD, durante la conferencia de prensa en la que se presentaron las nuevas medidas de política migratoria. Aspling argumentó que un aumento de la ayuda podría atraer a varios cientos de miles de migrantes que están desempleados o que dependen de las ayudas sociales. Solo una persona aceptó la oferta en 2023 según el ministro Forssell. Un informe encargado por el gobierno y publicado en agosto desaconsejó aumentar significativamente este incentivo, al considerarlo poco eficaz con respecto a su costo. Otros países europeos también ofrecen subvenciones como incentivo de retorno para inmigrantes. Dinamarca paga más de 15,000 dólares por persona, en comparación con alrededor de 1,400 dólares en Noruega, 2,800 dólares en Francia y 2,000 dólares en Alemania. Reino Unido también ofrece un apoyo de 3,000 libras (4,000 dólares) a los inmigrantes que dejen el país. Puedes usar este apoyo para encontrar un lugar donde vivir, encontrar un trabajo o iniciar un negocio en tu país de origen. ]]>
¿Qué sería de la economía de Aguscalientes sin las plantas de Nissan?
Joan Busquets llegó a México en 2021 tras una asignación en África. Catalán de origen, podría pasar desapercibido en muchas ciudades del mundo. Pero en Aguascalientes no necesita más presentación. En esta ciudad de menos de un millón de habitantes, que ha girado durante más de tres décadas en torno a la armadora japonesa, el rostro del vicepresidente senior de manufactura y cadena de suministro de Nissan Mexicana es tan familiar como el de un gobernador. “Aquí casi todo el mundo te conoce, aunque tú no los conozcas. Me paran por la calle. Eso me sigue sorprendiendo, porque es una parte muy distinta de lo que viví en otras asignaciones. Tanto el gobierno como las instituciones, las universidades y la gente en general sienten un cariño muy fuerte por Nissan. Está muy impregnado en el tejido de Aguascalientes», cuenta Busquets. El fenómeno no es gratuito. Desde que la automotriz instaló su primera planta en el estado en 1992, su crecimiento ha marcado el pulso económico de Aguascalientes. Esa planta, conocida como A1, es el corazón histórico de la operación y aún hoy concentra la mayor parte del volumen de producción de la compañía en el país. A1 ha ensamblado más de 7.7 millones de vehículos en sus 32 años de existencia. En sus líneas de producción han pasado generaciones completas del Tsuru, el Platina, el Tiida, el March, el Versa y, más recientemente, el Kicks. Hoy produce más unidades por hora que cualquier otra instalación de Nissan en México: hasta 65 vehículos cada 60 minutos. ¿Qué pasará con las plantas de Nissan este año? El impacto de esta planta va más allá de la industria. Con tres turnos, seis días a la semana, emplea a miles de personas, muchas de ellas con más de 20 años de antigüedad. En Aguascalientes, hay familias enteras —padres, hijos y hasta nietos— que han trabajado en sus líneas. Es el tipo de estabilidad poco común en un país marcado por la rotación laboral. “La mayoría de los líderes de esta planta son de aquí, crecieron aquí, estudiaron aquí», dice Busquets. En 2013, la empresa inauguró una segunda planta, A2, con la idea de complementar el crecimiento de la producción y atender la demanda del modelo Sentra en mercados globales. Aunque más moderna y automatizada, A2 no ha alcanzado aún los niveles históricos de A1: lleva acumuladas 1.8 millones de unidades ensambladas, menos de una cuarta parte que su hermana mayor. Hoy, A1 sigue siendo el músculo más activo de la operación de Nissan en México. Produce tres modelos: March, Versa y Kicks. Todos con altas tasas de integración local, lo que permite a la empresa cumplir con los requisitos del T-MEC y sortear con mayor flexibilidad los cambios arancelarios en Estados Unidos. El complejo industrial no se limita a fábricas. Incluye un centro de entrenamiento con capacidad para formar a técnicos y operarios de toda América Latina. Desde aquí se capacita a personal de Brasil, Argentina, Chile y otros mercados del continente. También se encuentran instalaciones de estampado, pintura, plásticos y ensamble, lo que convierte al complejo en uno de los más integrados del grupo fuera de Japón. Desde hace tres décadas, la economía de la entidad gira en torno a esta empresa japonesa. Sus dos plantas representan alrededor del 15% del PIB estatal, emplean a más de 13,000 personas de manera directa y sostienen a una red de proveedores que va desde gigantes globales como Jatco y Visteon, hasta pequeñas metalmecánicas familiares del parque industrial Valle de Aguascalientes. Aquí no se exagera al decir que si Nissan estornuda, la economía local se resfría. Y Nissan ha estado estornudando. En noviembre de 2024, Nissan anunció un plan mundial para recortar 9 000 puestos de trabajo y reducir 20 % su capacidad de producción, después de presentar utilidades semestrales muy por debajo de lo previsto. El 12 de mayo de 2025, la cadena pública japonesa NHK y otros medios como Reuters informaron que la compañía estudiaba un recorte adicional de más de 10 000 empleos, lo que elevaría los despidos totales a unos 20 000 —alrededor del 15 % de la plantilla global—, pero Nissan no ha confirmado esa nueva cifra. En las plantas de Aguascalientes, trabajadores consultados por Expansión señalan que, hasta ahora, la producción se mantiene sin despidos masivos ni paros prolongados, aunque el ambiente es de cautela ante las posibles decisiones corporativas. La situación no es solo local. En Japón, la cúpula de Nissan endureció su política de asignación de modelos y está presionando a sus filiales a recortar costos y mejorar indicadores de productividad si quieren seguir fabricando vehículos. México, que antes parecía tener asegurados los proyectos, ahora compite contra fábricas en Estados Unidos, India y Tailandia por las mismas asignaciones. Nissan Mexicana cerró 2024 con 678,000 unidades producidas, la mayoría de ellas salidas de Aguascalientes. Ese volumen la consolidó como la operación más grande de Nissan en todo el continente americano, por encima de Brasil, Argentina y Estados Unidos. El 73% de esa producción se exporta a más de 80 países. El resto se queda en el mercado mexicano, donde la marca japonesa mantiene el liderazgo de ventas desde hace más de una década. En total, Nissan emplea a más de 15,000 personas de forma directa en el país –de los cuales unos 10,000 están en Aguascalientes– y genera alrededor de 220,000 empleos indirectos en su ecosistema de proveedores, logística y servicios. En Aguascalientes, su presencia es tan dominante que cualquier cambio en su ritmo de producción se refleja de inmediato en la economía local. La planta A1 de Nissan en Aguascalientes acaba de iniciar la producción del Kicks de nueva generación, un modelo clave en la estrategia de exportación de la marca. Este SUV, que ahora incorpora mejoras en diseño, tecnología y seguridad, será ensamblado exclusivamente en México para abastecer tanto al mercado local como a más de 80 países, incluido Estados Unidos. ]]>
8 de cada 10 mexicanos usa internet, ¿y por qué no lo hace el resto?
¿Podrías vivir sin internet, celular o computadora? Seguramente respondiste que sí se puede, pero solo por un corto tiempo, ya que estas tecnologías se han vuelto esenciales para las actividades tanto cotidianas como laborales. Pese a ello, en México existen estados y personas que no se conectan a la web o que no usan un equipo para hacer sus labores cotidianas. Acceso a dispositivos con internet A continuación te presentamos 10 gráficas para conocer cuál es la disponibilidad y uso que hay en México de las tecnologías de la información en los hogares, de acuerdo con el Inegi. Mexicanos en la red Casi el 74% de los hogares mexicanos tiene acceso a internet. Las entidades con porcentajes más altos fueron Ciudad de México y Sonora, ambas con 84.4%; seguidos por Nuevo León, con 83.7%. Los estados que tienen los porcentajes más bajos son Guerrero (58.9%), Oaxaca (55.5%) y Chiapas (50.7%). Hombres usan más internet Tanto hombres como mujeres suelen hacer uso cotidiano de internet, y aunque los primeros mantienen una pequeña delantera ésta es de tan solo 1.8 puntos porcentuales. ¿Quiénes navegan más? Los mexicanos de entre 18 y 34 años son quienes dedican más horas a navegar por internet en promedio todos los días. ¿Por qué navegan por la red? Comunicarse, entretenerse y buscar información son las principales actividades que realizan los mexicanos cuando están navegando en internet. Barreras para usar internet La mayoría de las personas que no usan esta tecnología justifican que no saber utilizarla, seguido de que no le interesa o no necesitar estar en la red. E-commerce en México Una de las ventajas de usar internet es que puedes adquirir múltiples productos y servicios sin necesidad de salir de casa o que tengas un horario para hacerlo. Es mejor vivir la experiencia Los mexicanos que no gustan de hacer compras vía internet destacan la importancia de la experiencia del consumidor, aunque también existen la falta de interés y las dudas por la calidad de los productos. Mexicanos con celular Casi 8 de cada 10 mexicanos cuenta con un teléfono celular, siendo los contratos de prepago los que lideran en el mercado. Equipos de cómputo El 44% de los hogares mexicanos dice tener una laptop, tablet o computadora de escritorio, de las cuales el 26% cuenta con una conexión a internet. Gadgets inteligentes Siri o Alexa parecen ser los preferidos por los mexicanos, aunque también los sistemas de vigilancia tienen un lugar importante en los hogares. ]]>
¿Por qué los papas cambian sus nombres al llegar al Vaticano?
Los papas tienen la tradición de cambiar su nombre de pila al iniciar sus posiciones frente al Vaticano, pero no siempre ha sido así. ¿Por qué los Papas cambian de nombre? Los nombres más comunes Nombres que no han sido elegidos La tradición de cambiar el nombre de pila al iniciar el papado proviene del primer milenio del cristianismo. De acuerdo con el portal del Vaticano, la razón del cambio de muchos papas fue porque sus nombres eran de origen pagado, y ser electos para presidir la Santa Sede es semejante a un segundo nacimiento. El precedente de este hecho fue por el primer papa Pedro, y uno de los apóstoles más conocidos en el Nuevo Testamento. Su nombre original era Simón. Desde entonces, no todos los pontífices han seguido esta práctica. De los 267 papas en la historia, solo 130 eligieron un nuevo nombre. Sin embargo, esta tradición se generalizó a partir de 955 con el papa Juan XII, y ha continuado hasta nuestros días, a excepción de Adriano VI (1522-1523) y Marcelo II (1555). Muchos papas suelen elegir el mismo nombre que su predecesor inmediato o reciente por respeto, admiración o reconocimiento. Otra de las razones de esta elección es por el deseo de seguir sus pasos. En cambio, quienes seleccionan un nombre diferente, significa un compromiso con la innovación y el cambio. Un ejemplo de ello fue el papa Francisco, el primer en la historia en adoptar el nombre del santo de Asís. Otros vuelven nombres de otros papas del pasado, como el actual León XIV, quien retomó al pontífice que lideró la iglesia durante 1878 a 1903. Durante la historia del papado, el nombre más común ha sido Juan, elegido por primera vez en 523 por el 53er papa Juan I. El último en elegirlo fue el italiano Angelo Giuseppe Roncalli en 1958, Juan XXIII. Otros nombres frecuentes son Gregorio, en honor al Papa Gregorio I, comúnmente conocido como San Gregorio Magno (590-604), que fue utilizado por última vez por Gregorio XVI en 1831, y Benedicto, que fue elegido dieciséis veces, incluso por Joseph Ratzinger en 2005. Otros recurrentes han sido Clemente, Inocencio, León y Pío. Incluso, han habido papas con dos nombres. El primero en adoptar esta opción fue Albino Luciani en 1978, al llamarse Juan Pablo I, en continuidad con sus dos antecesores, Juan XXIII y Pablo VI. Y su sucesor, Karol Wojtyla, repitió esta elección como Juan Pablo II. De momento, ningún papa se ha nombrado como José, Santiago, Andrés y Lucas. Y desde el primer papa, Pedro, tampoco han retomado ese nombre. ]]>
Ucrania y Europa crearán un tribunal especial para Rusia, ¿cómo funcionaría?
Ucrania y sus aliados europeos aprobaron este viernes la creación de un tribunal especial para juzgar a dirigentes rusos por «la agresión contra Ucrania», en una reunión en Leópolis, en el oeste de este país en guerra. Los esfuerzos europeos para crear el tribunal se aceleracon después del el regreso a la Casa Blanca del presidente, Donald Trump, que tendió puentes a Rusia para poner fin a la guerra, lo que atiza los temores de que Moscú pueda eludir la justicia. El tribunal especial está diseñado para procesar a los máximos dirigentes de Rusia por el «crimen de agresión» de la invasión de Ucrania lanzada en febrero de 2022. ¿Por qué es necesario este tribunal? Ucrania y sus aliados europeos quieren que se haga justicia por la invasión iniciada en 2022. La Corte Penal Internacional (CPI) de La Haya ya ha emitido órdenes de arresto contra el presidente ruso, Vladimir Putin, por el secuestro de niños ucranianos, y contra cuatro de sus principales comandantes militares, por atacar a civiles. Sin embargo, la CPI no tiene jurisdicción para enjuiciar a Rusia por su decisión de lanzar la invasión, también conocida como «crimen de agresión”. El crimen de agresión es cuando los líderes de un Estado lanzan o planean una guerra. Se considera un «crimen de liderazgo», lo que significa que se refiere a aquellos en posiciones de poder que tomaron o facilitaron la decisión de ir a la guerra. “El Tribunal Especial será complementario a la CPI, y se espera que el Tribunal Especial y la CPI concluyan acuerdos de cooperación mutua. Cuando una persona en cuestión es detenida por la CPI, tendrá primacía sobre los procedimientos ante el Tribunal Especial”, indica el Consejo Europeo. El nuevo tribunal sí tendría poder para tratar de juzgar a entre 20 y 30 altos funcionarios de Rusia por la invasión. ¿Se podrá juzgar a Putin? «Hay que transmitir el mensaje de que no hay impunidad para violaciones tan graves del derecho internacional, y el crimen de agresión es la madre de todas», dijo un funcionario de la UE. Mientras permanezca en el cargo, Putin no puede ser juzgado siguiendo un principio del derecho internacional que da inmunidad a la llamada ‘troika’, formada por el presidente, al primer ministro y al ministro de Relaciones Exteriores. Pero los fiscales de la corte podrían redactar una acusación contra el líder ruso que luego sería suspendida por los jueces hasta que deje de ser presidente. Mientras tanto, otros acusados más allá de la ‘troika’ podrían ser juzgados, incluso en ausencia, si no son entregados al tribunal. Cualquier persona declarada culpable podría enfrentarse a cadena perpetua y a la confiscación de sus activos. “La Federación Rusa también es responsable de otras maneras: a través de sanciones, condenas políticas y procedimientos legales en curso ante el Tribunal Europeo de Derechos Humanos y otros tribunales internacionales”, indica el Consejo Europeo ¿Cómo funcionaría? Expertos de Ucrania y de unos 35 países involucrados pasaron unos dos años en discusiones sobre los detalles legales de cómo funcionaría el tribunal. Oficialmente, se establecería bajo los auspicios del Consejo de Europa, el principal organismo de derechos humanos del continente. Investigadores de Ucrania y seis estados miembros de la Unión Europea ya han comenzado a trabajar y han recopilado una gran cantidad de pruebas. Esperan que el tribunal se establezca formalmente a principios del próximo año. La ubicación del tribunal aún no se ha decidido, pero los destinos probables incluyen La Haya o la sede del Consejo de Europa, en Estrasburgo. El rol de Estados Unidos Durante la presidencia de Joe Biden, Estados Unidos fue un actor clave en las conversaciones sobre la creación de la corte. No obstante, eso ha cambiado desde que Donald Trump regresó a la Casa Blanca y no hubo ningún representante de Washington presente en la reunión de este viernes en la ciudad ucraniana de Leópolis. Trump no suele apoyar los esfuerzos por una justicia internacional e incluso amenazó a la CPI por su orden de arresto contra el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu. Con información de AFP ]]>
Trump inicia gira en Medio Oriente en busca de acuerdos clave
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , despegó este lunes hacia Arabia Saudita en lo que calificó como una gira “histórica” por Medio Oriente . La visita forma parte de una serie de movimientos estratégicos que buscan posicionar su segundo mandato frente a los conflictos más críticos de la región, entre ellos la guerra en Gaza, las negociaciones con Irán y la relación con actores clave como Qatar y Emiratos Árabes Unidos (EAU). Gaza, Irán y desacuerdos con Israel «Tres países principales» Desde la Base Conjunta Andrews, cerca de Washington, el Air Force One partió con rumbo al Golfo Pérsico. Trump tiene previsto reunirse con líderes de Arabia Saudita, Catar y Emiratos Árabes, y dejó abierta la posibilidad de acudir a Estambul para participar en potenciales conversaciones de paz entre Rusia y Ucrania. La gira de Trump inició con la liberación del rehén israelí-estadounidense Edan Alexander, quien fue entregado a la Cruz Roja. El anuncio se hizo público minutos antes del despegue presidencial. “Es una gran noticia”, declaró Trump en la Casa Blanca antes de abordar su avión. “Vuelve a casa con sus padres, lo cual es una gran noticia. Pensaban que estaba muerto”. La liberación fue interpretada por funcionarios estadounidenses como una señal de avance en las negociaciones indirectas entre Hamás, Israel y los mediadores internacionales. “Espero que también liberemos a otros rehenes”, añadió el presidente, al responder si anticipaba más progresos hacia un alto al fuego. A pesar de sus declaraciones previas sobre resolver el conflicto en Gaza “en cuestión de días”, Trump ha optado en semanas recientes por una postura más cautelosa. Su relación con el primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, se ha tensado notablemente. Las diferencias se centran en la estrategia de ofensiva en Gaza, el manejo de los ataques contra los rebeldes hutíes en Yemen y el enfoque sobre el programa nuclear iraní. En cuanto a Irán, Trump sostuvo que se estaban logrando “muy buenos resultados” en las conversaciones con Teherán, aunque insistió en que “Irán no puede tener un arma nuclear”. Qatar figura como uno de los principales destinos de esta gira, tanto por su papel como mediador en Gaza como por una controversia diplomática inesperada. Antes de la salida de Trump, trascendió que el gobierno catarí ofreció donar un nuevo avión presidencial al mandatario, luego de que este expresara frustración por los retrasos en la renovación del Air Force One. Consultado sobre los dilemas éticos de aceptar el costoso regalo, Trump respondió: “Sería estúpido rechazarlo”. Netanyahu, por su parte, confirmó que enviaría este martes a negociadores a Catar para continuar el diálogo con Hamás, lo que refuerza el rol del país como pieza clave en los posibles avances hacia un alto al fuego. Trump destacó que su gira contempla visitas a “tres países principales” de la región, y dijo esperar que los próximos días generen nuevos avances en el terreno diplomático. “Espero que también liberemos a otros rehenes”, insistió. Aunque la agenda oficial no detalla encuentros directos sobre Ucrania, Trump dejó abierta la puerta a un posible cambio de planes. Aseguró que podría viajar a Estambul el jueves si allí se concreta un nuevo encuentro entre representantes rusos y ucranianos. Esta es la primera gran gira internacional del republicano desde su regreso al poder, y ocurre mientras diversas potencias de la región se preparan para el posible retorno de una política exterior más unilateral por parte de Washington. Con información de AFP. ]]>