El Palacio de Hierro impulsa su reinvención con una ejecutiva del lujo europeo
El Palacio de Hierro ya no quiere ser solo una tienda: quiere ser un universo. Un espacio donde las marcas conversen con la cultura, en el que cada detalle —desde el aroma hasta la iluminación— esté diseñado para que el cliente no solo compre, sino sienta que pertenece. Ese es el nuevo mandato que asumirá Eléonore de Boysson, quien el próximo 25 de junio se convertirá en la primera mujer en dirigir la cadena departamental más emblemática de México en sus más de 130 años de historia. El anuncio de su nombramiento, hecho público el 8 de mayo, representa más que un relevo ejecutivo. Supone un giro estratégico. Con su llegada, Grupo Palacio de Hierro busca reposicionarse como un referente de lujo experiencial, con una propuesta comercial más sofisticada y emocional. La experiencia, más que el producto, será el centro de esta transformación. De Boysson tiene el perfil para intentarlo. Ha pasado por algunos de los grupos más influyentes del lujo global, como Louis Vuitton y DFS/Samaritaine, ambos del conglomerado LVMH. En este último lideró la reapertura de la icónica tienda parisina tras una renovación de 16 años. Ahí aprendió que el lujo no está en los estantes, sino en los símbolos, las atmósferas y los relatos que envuelven a cada marca. México es un terreno fértil para esa visión. El mercado de bienes de lujo en el país generará este año ingresos por 3,250 millones de dólares, según estimaciones de Statista, con una tasa de crecimiento anual proyectada de 2.3% hasta 2029. Un segmento que se expande, pero que también exige una lectura más fina de lo que representa el consumo aspiracional en una sociedad con códigos culturales propios. “Con su amplia experiencia en el sector de lujo y liderando marcas reconocidas a nivel mundial, pondrá un fuerte énfasis en la experiencia premium. Podemos esperar iniciativas orientadas a fortalecer la exclusividad y la sofisticación. Veremos una combinación de estrategias globales adaptadas al contexto mexicano”, dice Julián Fernández, director general de MAR Capital. En esa dirección ya hay señales concretas. En la tienda insignia de Torre Mitikah, inaugurada a finales de 2023, Palacio de Hierro desplegó un concepto que combina diseño internacional con referencias mexicanas: desde guiños a Frida Kahlo y Diego Rivera hasta una curaduría de marcas y experiencias que apelan a un sentido de identidad. No es solo una tienda, es una declaración de intenciones. La empresa también vive un buen momento financiero. En el primer trimestre del año, reportó ingresos por 12,738 millones de pesos, un aumento de 11.7% respecto al mismo periodo del año anterior. Su flujo operativo creció 15.2% y la utilidad neta alcanzó 523 millones de pesos. Las ventas digitales, por su parte, subieron 27%, lo que revela la importancia creciente del canal online dentro del ecosistema comercial. En ese contexto, el nombramiento de De Boysson tiene una lectura doble. Por un lado, busca acelerar la transformación omnicanal del grupo, no solo para vender más, sino para generar experiencias consistentes entre el entorno físico y digital. Por otro, rompe con una tradición: por primera vez, la dirección general se encomienda a una figura externa al entorno familiar Baillères, lo que implica una profesionalización más clara del liderazgo operativo, aunque Alejandro Baillères se mantenga como presidente del consejo de administración. “Es una señal positiva. Demuestra una apuesta por la profesionalización y una perspectiva global en la gestión de la empresa. Es confiar en una experta, lo cual genera confianza en inversionistas y aliados, y evidencia una intención clara de modernizar y alcanzar altos estándares de gestión”, afirma Fernández. De Boysson trae consigo una visión global, pero también sensibilidad local. En su paso por las divisiones internacionales de Louis Vuitton, tuvo contacto con los consumidores latinoamericanos de alto poder adquisitivo y entendió que el lujo en esta región no es una réplica del europeo, sino una versión con matices propios, donde conviven tradición, modernidad y aspiración. “El cliente de lujo en México es cada vez más exigente y busca estándares globales en atención, producto y experiencia. Las tiendas físicas siguen siendo un punto de contacto clave, pero ahora deben ofrecer más que un surtido amplio: deben emocionar”, comenta Hermosillo. Para consolidar esta nueva etapa, Palacio de Hierro apostará por el fortalecimiento de su infraestructura tecnológica, la mejora de su sistema de análisis de datos y una estrategia más robusta de CRM. La personalización, entendida como el arte de anticipar lo que el cliente aún no sabe que desea, será uno de los pilares. También lo serán las alianzas estratégicas con casas internacionales que buscan plataformas sólidas para crecer en México. En un entorno donde las grandes marcas están priorizando experiencias de compra diferenciadas, el grupo mexicano busca posicionarse como el socio natural para desplegar ese tipo de estrategias en el país. Pero el reto no será únicamente hacia afuera. Internamente, De Boysson tendrá que liderar un proceso de cambio cultural. Pasar de una estructura familiar a una profesional no es solo un asunto de organigrama: implica renovar procesos, formas de decisión y dinámicas de liderazgo. Egresada de la ESCP Business School de París, De Boysson combina formación técnica con una sensibilidad estética que ha sabido traducir en espacios comerciales que van más allá del consumo. Su llegada también pone sobre la mesa una conversación aún pendiente en muchas empresas mexicanas: el acceso de mujeres a posiciones de liderazgo en sectores tradicionalmente masculinizados. Con ella, Palacio de Hierro no solo busca modernizar su estrategia, sino también su estructura. No se trata de mantener lo que ya funciona, sino de reinventar lo que el consumidor del futuro espera del lujo. En tiempos donde las tiendas físicas deben competir con la inmediatez digital, la propuesta no puede limitarse a exhibir productos: tiene que construir momentos. “El mercado de artículos de lujo en México es altamente competitivo, con marcas nacionales e internacionales compitiendo por la participación de mercado. Las empresas están priorizando el desarrollo de nuevos productos, expansiones, adquisiciones y alianzas para aumentar el conocimiento de su marca entre
La inversión en infraestructura toca piso, mientras el costo de la deuda vuela
La inversión pública en infraestructura como carreteras, hospitales, escuelas, centros educativos, puertos y aeropuertos reportó niveles menores a 2023, mientras que el pago de intereses por la deuda pública fue el más alto de los últimos 20 años, durante el primer trimestre del año, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). En el primer trimestre del año, el gasto en infraestructura o inversión física del sector público tuvo una caída de 33.5% en términos reales (excluyendo la inversión a cargo de Pemex): pasó de 147,600 millones de pesos en el primer trimestre de 2024 a 101,800 millones en el mismo periodo de 2025. Un nivel menor a lo reportado en 2023 en el mismo periodo, detalló un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Si se considera la inversión física total, también muestra un descenso de 12.3% real anual, frente a enero-marzo de 2024, refiere Hacienda en sus Estadísticas Oportunas. Pago de intereses al alza El descenso se relaciona con la conclusión de obras emblemáticas de la administración pasada, como el Tren Maya, la Refinería Dos Bocas, las cuales fueron proyectos que mostraron una aceleración antes del cambio de administración. También podemos sumar los recortes, en pro de reducir el déficit fiscal, comentó Diego Díaz, coordinador de Desarrollo Económico del IMCO. El menor gasto en infraestructura se observa como una tendencia que prevalecerá al cierre de este año, al considerar que el Ejecutivo, a través de Hacienda propuso un recorte de 14%, aprobado por el Congreso, respecto a lo programado para 2024. En tanto, el costo financiero, pagado en su mayoría por el gobierno federal, Pemex y CFE, reportó su mayor nivel del que se tiene registro en igual periodo, al sumar 302,746 millones de pesos, con un crecimiento de 11.7%. El monto es el mayor del que se tiene registro para un periodo enero-marzo de los últimos 20 años. En este aumento inciden cuatro motivos, de acuerdo con el especialista del IMCO: el crecimiento de los saldos históricos de la deuda, la depreciación del tipo de cambio, las aún altas tasas de interés alrededor del mundo, y la calificación crediticia de Pemex, que implica que un prestamista otorgue crédito a tasas más altas. Hacienda detalló que tan solo de 2023 a 2024, los saldos históricos de la deuda aumentaron más de tres billones de pesos, al pasar de 15.08 billones a 18.1 billones. Comparativos refieren que fue en el primer trimestre de 2022 cuando el monto del costo financiero fue mayor al gasto en inversión física, lo que rompió la tendencia de una inversión en infraestructura mayor al pago de intereses de la deuda, práctica poco saludable para las finanzas públicas. “Creo que aquí tiene que ver mucho con la razón por la cual una persona o un gobierno se endeuda. Al final de cuentas, si el gobierno se hubiera endeudado en proyectos de infraestructura que contribuyeran a mejorar la productividad de la economía o a mejorar el capital humano de la población, creo que se podría justificar”, comentó el especialista del IMCO. Destacó que la Constitución establece endeudarse solo para actividades productivas, una condición que no sucedió, porque estos proyectos emblemáticos absorbieron buena parte del presupuesto público para inversión, y que son proyectos como Dos Bocas o el Tren Maya, “que realmente no tienen un beneficio tangible porque nunca se hizo un análisis costo-beneficio por parte de la SHCP u otra institución federal”, dijo Diego Díaz. ]]>
Morena, PT y PVEM tienen roces por intereses electorales
Este miércoles, Gonzalo Soto y Alberto Zanela te cuentan todos los detalles sobre los problemas entre Morena, el Partido del Trabajo y el Partido Verde Ecologista de México, ya que comienzan a tener divisiones y despiertan preocupaciones de ruptura. Además, platican sobre otros temas: – José Mujica, el expresidente de Uruguay con pasado guerrillero, falleció a los 89 años – Mexicanos tienen calificación «razonablemente buena» en el buró de crédito – Netflix pierde terreno en México en medio de la guerra del streaming – La UNAM desarrolla tortillas contra la desnutrición y que dure sin refrigerar ]]>
México debe diversificar y abrir la puerta a nuevos tratados comerciales
Los tiempos inciertos de estos últimos meses están transformando las relaciones económicas a nivel global y enriqueciendo la matriz exportadora en varios países de la región. Aún cuando la administración de Estados Unidos ha mantenido en firme la mayoría de los aranceles unilaterales y recíprocos, varios gobiernos del mundo están trabajando de manera acelerada para mejorar sus relaciones con países cercanos o con regiones de alta influencia. El mejor ejemplo es China, que ha reactivado relaciones con la Unión Europea y ha tomado la iniciativa con otros países del continente, bajo la premisa de una ‘familia asiática’. Si al otro lado del mundo hay esfuerzos diplomáticos y comerciales para aliviar sus economías de las cargas arancelarias de Trump, incluso tocando la puerta de países latinoamericanos, me pregunto: ¿qué está esperando México para también hacerlo? Es momento de actuar y no esperar a que otros países latinoamericanos abran el camino, creo es un excelente momento para tomar acción y diversificar el comercio exterior nacional –una posibilidad apunta al Lejano Oriente. México registró un aumento en el intercambio comercial de productos especializados como circuitos electrónicos integrados, computadoras y teléfonos móviles a Filipinas, Hong Kong, Malasia, Singapur, Tailandia y Taiwán el año pasado. Por su parte, Japón, India y Corea del Sur mostraron interés en la maquinaria y las autopartes mexicanas. Los minerales (como el cobre) y productos automotrices fueron los productos más exportados a China en 2023. La expansión de la manufactura mexicana es parte de la base que puede marcar un diferencial frente a otros competidores regionales: creció 4.8% en 2024 respecto al año anterior, alcanzando más de 554 millones de dólares. El Plan México busca alcanzar más de 15% de contenido nacional en cadenas globales de valor y crear 1.5 millones de empleos en manufactura especializada, captando 100,000 millones de dólares anuales de inversión extranjera. Me parece que se deben acompañar los esfuerzos de fortalecimiento de infraestructura nacional con la búsqueda de nuevas relaciones y destinos de negocios para México, reduciendo la dependencia de Estados Unidos. Mucho se ha mencionado sobre los impactos políticos y económicos desde el comienzo del sexenio de Claudia Sheinbaum en 2024 y del regreso de Donald Trump en 2025, pero no podemos ignorar la otra cara de estas movidas. Las empresas en México deben trabajar en mantener sus niveles de producción, pues lo que sucedió el “Día de la Liberación” en marzo pasado posiblemente se repetirá en los próximos meses; es allí donde las y los exportadores mexicanos deben estar preparados para reaccionar y actuar, con un flujo de caja y liquidez suficientes que les permita aumentar su exportación de manera casi inmediata. Sé que aún no podemos dejar de lado al nearshoring, puesto que México sigue siendo un país atractivo para los proyectos de infraestructura, inmobiliarios de gran escala y de transición energética. Recordemos que en tiempos de grandes cambios económicos, siempre habrá empresas, gestores y grandes fondos de inversión dispuestos a asumir el alto riesgo geopolítico en búsqueda de mejores rentabilidades. Sin embargo, es momento que México diversifique y abra la puerta a nuevos tratados comerciales, que pudieran blindar la economía nacional de los movimientos de orden mundial y su incertidumbre, abriendo la posibilidad al crecimiento y la consolidación de las pymes que trabajan diariamente por el crecimiento de sus negocios y de México. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La urgencia de reinventar el servicio al cliente; si no es ahora, ¿cuándo?
Hoy en día, en una era dominada por las redes sociales y videos cortos que sintetizan información, la atención se demanda de manera directa y casi instantánea: si un contenido excede los dos minutos, el riesgo de diluirse o ser ignorado es alto. ¿Qué está fallando? En el entorno actual, la inmediatez y la personalización son esenciales. También la atención al cliente se ha transformado en un campo de batalla crucial para las empresas. Ya no es suficiente con resolver dudas; los consumidores requieren experiencias ágiles, eficientes y, principalmente, integrales. Todo de manera simultánea; pero la realidad es que muchas organizaciones no logran alcanzar esta expectativa. Es momento de reconsiderar que la atención al cliente no admite más dilaciones, y el reto se agudiza en un contexto económico en el que la confianza del consumidor continúa debilitándose. Al cierre de marzo de 2025, el Índice de Confianza del Consumidor se ubicó en 46 puntos, lo que representó un retroceso de 0.3 puntos respecto a febrero, y una merma de 1.3 puntos comparado con marzo del año pasado, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía y el Banco de México. La brecha entre lo que esperan los clientes y lo que reciben es cada vez más preocupante. De acuerdo con un estudio reciente sobre transformación del servicio al cliente, aunque el 58% de los consumidores afirman que el servicio influye fuertemente en su percepción de marca, menos de la mitad (45%) se declaran satisfechos con la atención que reciben. Los datos hablan por sí solos: – La velocidad importa. El 61% de los consumidores prioriza la resolución rápida y efectiva de sus problemas, pero solo el 45% considera que la recibe de manera consistente. – La entrega rápida está en auge . La proporción de consumidores que considera importante la entrega de sus compras en 2 horas o menos aumentó del 34% en 2022, al 65% en 2024. Además, en general, los consumidores estarían dispuestos a pagar hasta el 9% del valor de su pedido por la entrega en 2 horas. – La empatía es clave. El 54% valora un trato empático, pero muchos perciben que las empresas aún no logran conectar a nivel humano. – La tecnología no basta. El 79% de los usuarios identifica los sistemas obsoletos como una barrera para mejorar el servicio; pero adoptar nuevas tecnologías no es garantía de éxito . La inteligencia artificial generativa y los agentes virtuales están transformando el sector, automatizando tareas, personalizando interacciones y optimizando la eficiencia operativa. Pero aquí reside el desafío: la tecnología por sí sola no ofrece todas las respuestas. Para aprovechar realmente el potencial de la IA, las empresas deben replantear su estrategia, derribar barreras internas y capacitar a sus equipos para colaborar eficazmente con las máquinas. El futuro de la atención al cliente no reside en reemplazar a las personas, sino en potenciarlas. Mientras los agentes virtuales resuelven tareas repetitivas, los colaboradores humanos pueden concentrarse en interacciones complejas y de alto valor. La IA, además, ofrece información en tiempo real, contribuyendo a que cada respuesta sea más personalizada y eficiente. Todo esto debe funcionar de forma articulada. Según el Foro Económico Mundial , para que la implementación de la IA sea eficaz, se requieren habilitadores sólidos, colaboración entre industrias y programas de capacitación que preparen a la fuerza laboral. La atención al cliente no es una pugna entre humanos e inteligencia artificial, sino una oportunidad de evolución conjunta. Las empresas que logren reinventarse y orquestar esta sinergia estarán mejor preparadas para construir relaciones sólidas, fomentar la lealtad del cliente y prosperar en un mercado cada vez más competitivo. La pregunta persiste: si no es ahora, ¿cuándo? Reinventar la atención al cliente ya no es opcional. Es imperativo. ____ Nota del editor: Alonso Yáñez es VP, líder del sector consumo y retail en Capgemini, Norte de Latinoamérica. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El Palacio de Hierro impulsa su reinvención con una ejecutiva del lujo europeo
El Palacio de Hierro ya no quiere ser solo una tienda: quiere ser un universo. Un espacio donde las marcas conversen con la cultura, en el que cada detalle —desde el aroma hasta la iluminación— esté diseñado para que el cliente no solo compre, sino sienta que pertenece. Ese es el nuevo mandato que asumirá Eléonore de Boysson, quien el próximo 25 de junio se convertirá en la primera mujer en dirigir la cadena departamental más emblemática de México en sus más de 130 años de historia. El anuncio de su nombramiento, hecho público el 8 de mayo, representa más que un relevo ejecutivo. Supone un giro estratégico. Con su llegada, Grupo Palacio de Hierro busca reposicionarse como un referente de lujo experiencial, con una propuesta comercial más sofisticada y emocional. La experiencia, más que el producto, será el centro de esta transformación. De Boysson tiene el perfil para intentarlo. Ha pasado por algunos de los grupos más influyentes del lujo global, como Louis Vuitton y DFS/Samaritaine, ambos del conglomerado LVMH. En este último lideró la reapertura de la icónica tienda parisina tras una renovación de 16 años. Ahí aprendió que el lujo no está en los estantes, sino en los símbolos, las atmósferas y los relatos que envuelven a cada marca. México es un terreno fértil para esa visión. El mercado de bienes de lujo en el país generará este año ingresos por 3,250 millones de dólares, según estimaciones de Statista, con una tasa de crecimiento anual proyectada de 2.3% hasta 2029. Un segmento que se expande, pero que también exige una lectura más fina de lo que representa el consumo aspiracional en una sociedad con códigos culturales propios. “Con su amplia experiencia en el sector de lujo y liderando marcas reconocidas a nivel mundial, pondrá un fuerte énfasis en la experiencia premium. Podemos esperar iniciativas orientadas a fortalecer la exclusividad y la sofisticación. Veremos una combinación de estrategias globales adaptadas al contexto mexicano”, dice Julián Fernández, director general de MAR Capital. En esa dirección ya hay señales concretas. En la tienda insignia de Torre Mitikah, inaugurada a finales de 2023, Palacio de Hierro desplegó un concepto que combina diseño internacional con referencias mexicanas: desde guiños a Frida Kahlo y Diego Rivera hasta una curaduría de marcas y experiencias que apelan a un sentido de identidad. No es solo una tienda, es una declaración de intenciones. La empresa también vive un buen momento financiero. En el primer trimestre del año, reportó ingresos por 12,738 millones de pesos, un aumento de 11.7% respecto al mismo periodo del año anterior. Su flujo operativo creció 15.2% y la utilidad neta alcanzó 523 millones de pesos. Las ventas digitales, por su parte, subieron 27%, lo que revela la importancia creciente del canal online dentro del ecosistema comercial. En ese contexto, el nombramiento de De Boysson tiene una lectura doble. Por un lado, busca acelerar la transformación omnicanal del grupo, no solo para vender más, sino para generar experiencias consistentes entre el entorno físico y digital. Por otro, rompe con una tradición: por primera vez, la dirección general se encomienda a una figura externa al entorno familiar Baillères, lo que implica una profesionalización más clara del liderazgo operativo, aunque Alejandro Baillères se mantenga como presidente del consejo de administración. “Es una señal positiva. Demuestra una apuesta por la profesionalización y una perspectiva global en la gestión de la empresa. Es confiar en una experta, lo cual genera confianza en inversionistas y aliados, y evidencia una intención clara de modernizar y alcanzar altos estándares de gestión”, afirma Fernández. De Boysson trae consigo una visión global, pero también sensibilidad local. En su paso por las divisiones internacionales de Louis Vuitton, tuvo contacto con los consumidores latinoamericanos de alto poder adquisitivo y entendió que el lujo en esta región no es una réplica del europeo, sino una versión con matices propios, donde conviven tradición, modernidad y aspiración. “El cliente de lujo en México es cada vez más exigente y busca estándares globales en atención, producto y experiencia. Las tiendas físicas siguen siendo un punto de contacto clave, pero ahora deben ofrecer más que un surtido amplio: deben emocionar”, comenta Hermosillo. Para consolidar esta nueva etapa, Palacio de Hierro apostará por el fortalecimiento de su infraestructura tecnológica, la mejora de su sistema de análisis de datos y una estrategia más robusta de CRM. La personalización, entendida como el arte de anticipar lo que el cliente aún no sabe que desea, será uno de los pilares. También lo serán las alianzas estratégicas con casas internacionales que buscan plataformas sólidas para crecer en México. En un entorno donde las grandes marcas están priorizando experiencias de compra diferenciadas, el grupo mexicano busca posicionarse como el socio natural para desplegar ese tipo de estrategias en el país. Pero el reto no será únicamente hacia afuera. Internamente, De Boysson tendrá que liderar un proceso de cambio cultural. Pasar de una estructura familiar a una profesional no es solo un asunto de organigrama: implica renovar procesos, formas de decisión y dinámicas de liderazgo. Egresada de la ESCP Business School de París, De Boysson combina formación técnica con una sensibilidad estética que ha sabido traducir en espacios comerciales que van más allá del consumo. Su llegada también pone sobre la mesa una conversación aún pendiente en muchas empresas mexicanas: el acceso de mujeres a posiciones de liderazgo en sectores tradicionalmente masculinizados. Con ella, Palacio de Hierro no solo busca modernizar su estrategia, sino también su estructura. No se trata de mantener lo que ya funciona, sino de reinventar lo que el consumidor del futuro espera del lujo. En tiempos donde las tiendas físicas deben competir con la inmediatez digital, la propuesta no puede limitarse a exhibir productos: tiene que construir momentos. “El mercado de artículos de lujo en México es altamente competitivo, con marcas nacionales e internacionales compitiendo por la participación de mercado. Las empresas están priorizando el desarrollo de nuevos productos, expansiones, adquisiciones y alianzas para aumentar el conocimiento de su marca entre
La investigación Robert Kennedy Jr. sobre el autismo alerta a los científicos
La comunidad científica se mueve entre la perplejidad y la inquietud tras el anuncio del secretario de Salud estadounidense, Robert Kennedy Jr, de un gran «estudio» que revelará en unos meses las «causas» de una «epidemia de autismo”. El 16 de abril, Kennedy Jr. dijo que que encargaría una serie de estudios para identificar los factores ambientales que contribuyen al autismo y que, según él, están relacionados con su creciente prevalencia en el país. En su primera rueda de prensa desde que es secretario de Salud y Servicios Humanos, Kennedy dijo que los estudios se centrarán en el moho, el aire, el agua, los alimentos, los medicamentos, las ecografías y los factores de riesgo de los padres, como la edad, la obesidad y la diabetes. Los planes del gobierno para los estudios incluyen analizar la vacuna contra el sarampión, las paperas y la rubéola y el autismo, informó antes la agencia Reuters. Estudios científicos anteriores no han encontrado ninguna relación entre las vacunas y el autismo. “Sabemos que es una exposición ambiental. Tiene que serlo”, insistió Kennedy, quien aseguró también «eliminar» las causas de la “epidemia de autismo”. Para encabezar esta invertigación, Kennedy Jr. contrató al teórico de la conspiración de las vacunas David Geier, sometido en el pasado a un expediente disciplinario por practicar la medicina sin licencia. «Para septiembre sabremos qué ha causado la epidemia de autismo», dijo el secretario de Salud. Sin embargo, Jay Bhattacharya, director de los Institutos Nacionales de Salud (NIH), dijo a la prensa el 22 de abril que el cronograma prometido no se refería a un descubrimiento, sino al lanzamiento de una nueva investigación sin fecha límite para dar resultados. «Esperamos que para septiembre publiquemos la convocatoria de propuestas y convoquemos un concurso entre científicos de todo el país», explicó. El plazo para la obtención de los resultados «es difícil de predecir», aclaró, pero insistió en que su equipo estaba «reduciendo la burocracia» para eliminar obstáculos en el proceso. Los NIH de Estados Unidos y los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS) anunciaron unas semanas después, el 7 de mayo, que se asociaron para investigar las causas del trastorno del espectro autista, a través de la creación de una base de datos de beneficiarios de ambos programas diagnosticados de autismo. La asociación ayudará a los NIH a crear una plataforma de datos reales que permita la investigación avanzada a través de información sobre reclamos, historiales médicos electrónicos y dispositivos portátiles de seguimiento de la salud. En primer lugar, se centrará en la investigación de las causas profundas del autismo y, a largo plazo, vinculará los datos a la investigación de otros males crónicos. Según las agencias, el proyecto respetará la legislación vigente en materia de privacidad. «Estamos descorriendo el telón, con total transparencia y responsabilidad, para ofrecer las respuestas sinceras que las familias llevan esperando demasiado tiempo», declaró en un comunicado el secretario del Departamento de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr. Un aumento en la incidencia de autismo El autismo es un trastorno neurológico y del desarrollo caracterizado por alteraciones de la señalización cerebral que hacen que las personas se comporten, se comuniquen, interactúen y aprendan de forma atípica. Kennedy habló un día después de que los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) estadounidenses publicaron un análisis de datos que mostraba que la prevalencia del trastorno del espectro autista en el país entre niños de 8 años en 2022 había aumentado a 1 de cada 31. Los datos se publicaron en el informe semanal de los CDC. Para los especialistas, de ninguna manera se debe hablar de “epidemia». «Es importante hacer una distinción entre la prevalencia real, que corresponde al estado de salud de la población y que parece estable, y la prevalencia medida», dijo Hugo Peyre, psiquiatra infantil en el Centro Hospital Universitario (CHU) de Montpellier, Francia, en entrevista con AFP. Aunque la prevalencia medida «aumenta de manera espectacular desde el inicio de los años 2000», eso no quiere decir «que los niños estén más enfermos», agregó. El incremento se explica sobre todo por la ampliación de los criterios de diagnóstico del autismo y un mejor conocimiento de los profesionales. «Los criterios de diagnóstico cambiaron drásticamente en las últimas décadas, pues se toma más en cuenta en las últimas décadas a las personas sin deficiencia intelectual y hay una mejor detección entre las niñas», añade Thomas Bourgeron, responsable de la unidad de genética humana y funciones cognitivas en el Instituto Pasteur, a la agencia francesa. Preocupación en la comunidad cientifica «Los profesionales de la salud y las familias están mucho más atentos a los trastornos del espectro del autismo», subraya por su parte Peyre. De acuerdo con los investigadores, las diferencias en la prevalencia en el tiempo y entre los distintos lugares pueden reflejar diferentes prácticas de detección y diagnóstico del autismo, así como la disponibilidad de servicios. «Es más probable que la tasa real o verdadera de autismo (en Estados Unidos) se acerque más a lo que este informe ha identificado en California o Pensilvania», dijo Walter Zahorodny, coautor del estudio, de la Universidad Rutgers de Nueva Jersey, a Reuters. El especialista puso como ejemplo el caso de California, estado que cuenta con un programa de cribado e intervencion precoz bastante eficiente. «El problema es que no hay muchas investigaciones que nos den una indicación sólida de qué está impulsando el aumento», agregó Zahorodny. El autismo, enfermedad compleja de amplio espectro, está muy estudiada y los médicos se preguntan desde hace tiempo sobre su origen. Aunque no existe hasta el día de hoy una causa única identificada, se han propuesto varios factores como una neuroinflamación, la toma de algunos medicamentos como el antiepiléptico Depakine durante el embarazo o predisposiciones genéticas. «Cerca de 200 genes fueron asociados al autismo y cerca del 80% de los casos de autismo pueden estar relacionados con mutaciones genéticas», dijo Thomas Bourgeron. En la actualidad, los investigadores estudian cómo los factores ambientales pueden actuar de forma independiente
Lexus lanza GX 550 en México y entra al segmento premium todoterreno
La llegada de la GX 550 al mercado mexicano representa algo más que una ampliación del portafolio de Lexus . Se trata de una declaración de intenciones en uno de los segmentos más exclusivos y tradicionalmente dominados por marcas europeas: el de los SUV de lujo con capacidades todoterreno. Con una propuesta que combina desempeño mecánico, equipamiento premium y un precio contenido, Lexus busca abrir una brecha en el territorio que por años ha ocupado sin competencia real la Clase G de Mercedes-Benz. Precios y equipamiento Objetivo de ventas El modelo GX 550 estará disponible en México en dos versiones: Overtrail , con un precio de 1,839,900 pesos, y Luxury, que se eleva a 1,939,900 pesos. Ambas llegan con el mismo tren motriz: un V6 biturbo de 3.4 litros, capaz de generar 349 caballos de fuerza y 469 libras-pie de torque, acoplado a una transmisión automática de 10 velocidades y con tracción en las cuatro ruedas como parte del equipamiento de serie. Lexus apuesta por una arquitectura de carrocería sobre bastidor —una rareza en el segmento de lujo actual— para garantizar durabilidad, rigidez estructural y desempeño real fuera del asfalto. A esto se suman tecnologías como tracción es integral, bloqueo de diferencial y el chasís está asistido por un sistema de suspensión variable adaptativa –Kinetic Dynamic Suspension con pistones hidráulicos– que responde al terreno casi como si tuviera memoria. En cuanto a equipamiento, la GX 550 incluye detalles que buscan justificar su posicionamiento. Desde una pantalla de 12 pulgadas y techo panorámico hasta un sistema de audio Mark Levinson de 21 bocinas, interiores con diseño ergonómico, acabados artesanales y dos configuraciones diferentes para el habitáculo. Aunque no compiten frontalmente en términos de potencia, la GX 550 y la Clase G apuntan a un perfil de cliente similar: uno que privilegia la versatilidad, el lujo y el diseño robusto. La gran diferencia está en el precio. Mientras que la SUV de Lexus no supera los dos millones de pesos, la Clase G en sus versiones actualmente disponibles —la eléctrica EQG y la deportiva AMG G 63— inicia en 4,299,900 pesos y puede llegar hasta 4,869,900. La estrategia de posicionamiento de Lexus se centra en ofrecer valor percibido. “El GX llega para atender a un perfil de cliente que busca desempeño real fuera del asfalto, sin renunciar al confort ni al servicio postventa premium”, dijo Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales y Lexus en México, durante la presentación oficial del modelo. Díaz destacó que este lanzamiento ocurre en un contexto favorable para la marca: desde su llegada en 2022, Lexus ha vendido más de 7,500 unidades en el país y ha mantenido un enfoque selectivo con solo cinco distribuidores. El 73% de sus ventas en 2024 correspondieron a vehículos híbridos, lo que posiciona a la firma como una de las preferidas en movilidad premium sustentable. Sin embargo, con la GX 550 la apuesta es distinta. No se trata de un híbrido, sino de un SUV enfocado en desempeño mecánico, confort y resistencia. “Este modelo amplía nuestra propuesta hacia nuevos nichos. Sabemos que no será un volumen alto, pero sí un cliente de alto valor”, añadió Luis Pérez, vicepresidente de Servicio al Cliente y actual responsable de Lexus en el país. La meta de ventas para este modelo es colocar más de 200 unidades en 2025, una cifra conservadora si se compara con los volúmenes de otras SUV premium, pero relevante considerando el precio, la especificidad del segmento y la capacidad operativa de la marca en México. La presencia de la GX en México también refleja una evolución global en la estrategia de Lexus. El modelo, que durante años tuvo una existencia discreta en Estados Unidos y Medio Oriente, se ha rediseñado completamente para atender a un consumidor más joven, sofisticado y con aspiraciones de lujo funcional. En este contexto, el mercado mexicano aparece como una oportunidad relevante. La pregunta sobre si este modelo puede realmente hacer temblar a la Clase G no tiene una respuesta inmediata. Mercedes-Benz mantiene un posicionamiento consolidado, un historial de exclusividad y un poder de marca difícil de igualar. Pero Lexus no pretende reemplazarla, sino ofrecer una alternativa racional para quienes buscan diseño, ingeniería y capacidades todoterreno, sin pagar el doble por el emblema. ]]>
«Te vamos a extrañar mucho, viejo querido», se despiden de José «Pepe» Mujica
Este martes, falleció José «Pepe» Mujica , expresidente de Uruguay, a los 89 años, tras una larga batalla contra el cáncer de esófago. La noticia fue confirmada por el presidente uruguayo Yamandú Orsi, quien escribió en su cuenta de X: «Con profundo dolor comunicamos que falleció nuestro compañero Pepe Mujica. Presidente, militante, referente y conductor. Te vamos a extrañar mucho, viejo querido». «La política cobra sentido cuando se vive así, desde el corazón» Mujica, conocido por su estilo de vida austero y su compromiso con la justicia social, fue una figura emblemática de la izquierda latinoamericana. Durante su mandato presidencial, de 2010 a 2015, promovió reformas progresistas como la legalización del matrimonio igualitario, la regulación del mercado de la marihuana y la despenalización del aborto. La muerte de Mujica generó una ola de reacciones en América Latina y el mundo. El presidente de Colombia, Gustavo Petro, lo describió como «el gran revolucionario» y expresó: «Adiós, amigo. Ojalá América Latina, algún día, tenga himno, ojalá América del Sur se llame, algún día: Amazonía». Desde Chile, el presidente Gabriel Boric escribió: «Pepe querido, te imagino partiendo preocupado por la ensalada amarga que hay hoy en el mundo. Pero si algo nos dejaste fue la esperanza incombustible de que es posible hacer las cosas mejor». Recordó también el olivo que plantaron juntos en febrero en la chacra de Mujica, asegurando que «florecerá». La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, lamentó profundamente la muerte de Mujica, a quien calificó como «ejemplo para América Latina y el mundo entero por la sabiduría, pensamiento y sencillez que lo caracterizaron». El presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, destacó: «La política cobra sentido cuando se vive así, desde el corazón». Desde Bolivia, el presidente Luis Arce afirmó: «Su vida fue un testimonio de rebeldía y amor por su pueblo. Su legado perdurará en nuestros corazones, en la historia de Uruguay y de la Patria Grande». El expresidente Evo Morales expresó: «Nos duele profundamente la partida de mi hermano Pepe Mujica. Recuerdo siempre sus consejos llenos de experiencia y sabiduría. Él fue un ferviente creyente en la integración y en la Patria Grande». El presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, manifestó: «Adiós, querido Pepe. Ejemplo de humildad y de grandeza. De liderazgo entendido como servicio siempre a quienes más lo necesitan». El presidente de Paraguay, Santiago Peña, compartió una foto con Mujica en su chacra y expresó: «Mis más sentidas condolencias a la familia y al pueblo uruguayo por el fallecimiento del apreciado expresidente José ‘Pepe’ Mujica. Un hombre fiel a sus ideas y trabajador incansable de la integración americana». La expresidenta argentina Cristina Fernández de Kirchner señaló: «América Latina despide a un gran hombre que dedicó su vida a la militancia y a su Patria. Pepe, te vamos a extrañar mucho». El líder de la izquierda radical francesa, Jean-Luc Mélenchon, le agradeció «por todo el coraje» y por «el ejemplo».»Gracias por tu lección de vida», dijo a la memoria del expresidente. El trovador cubano Silvio Rodríguez envió un «saludo para siempre» al expresidente uruguayo José «Pepe» Mujica, en un mensaje en el que le dedica «Más porvenir», un tema de su autoría inspirado en el exguerrillero tupamaro. «Hoy mismo, en la mañana, en el estudio, estuve repasando ‘Más Porvenir’, canción que compuse no hace mucho pensando en los dichos y en los hechos de Pepe», sostuvo en su mensaje difundido en Segunda Cita, su sitio en internet. El velatorio de José Mujica se llevará a cabo este miércoles 14 de mayo a partir de las 15:00 horas en el Salón de los Pasos Perdidos del Palacio Legislativo de Uruguay. Con información de AFP. ]]>
Hacienda negocia con aseguradoras reducción de costos en seguros médicos
Con el fin de reducir los costos de los seguros médicos y que haya una mayor penetración, la Secretaría de Hacienda sostiene conversaciones con las aseguradoras y la Cofece para diseñar seguros que sean más personalizados y asequibles para las personas. Héctor Santana Suárez, titular de la Unidad de Seguros, Pensiones y Seguridad Social de la Secretaría de Hacienda, dijo que por el momento hay una prueba piloto con mujeres artesanas y mantiene negociaciones para extender la gama de productos con costos accesibles. Santana destacó que están impulsando un seguro para mujeres artesanas indígenas. «Está dedicado explícitamente a dos cosas: que tengan la protección en caso de un evento natural que destruya sus instrumentos de producción o alguna afectación a su salud», dijo. El funcionario apuntó que ante el incremento en los precios de los seguros médicos, derivado de la inflación en medicinas y servicios médicos, se buscan alternativas. «Se habla de congelar la prima a cierta edad pero cuando eso ocurre, ese precio se transfiere a los más jóvenes y debemos tener cuidado», añadió. Aseguró que hay posibilidades de ofrecer buenos productos «pero si se las digo antes de convencerlos, puede que no tengamos el éxito que esperamos». En semanas pasadas, legisladores del PRI y Morena propusieron topar los aumentos a las primas en seguros de gastos médicos. Según cifras de la Asociación Mexicana de Agentes de Seguros y Fianzas (AMASFAC), las primas de los seguros de gastos médicos mayores se han incrementado entre 22 y 26% en los últimos años. ]]>