Las afores duplican sus ganancias en 2025: ¿cómo impacta en tu ahorro para el retiro?
Las Afores cerraron 2025 con plusvalías superiores al billón de pesos , el mayor registro histórico para el ahorro para el retiro en México, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar ). El resultado no solo duplicó el desempeño observado en 2024 , sino que reflejó una combinación poco frecuente de rally bursátil global, caída de tasas y fuerte diversificación internacional . ¿Qué significa esto para el trabajador? 2026 más retador, pero sin minusvalías en el radar Según los datos más recientes de la Consar, las plusvalías o rendimientos de las Afores en 2025 alcanzaron 1 billón 141,766 millones de pesos , lo que representa más del doble de lo registrado en 2024 y un récord histórico para el Sistema de Ahorro para el Retiro . Detrás de ese resultado hubo un año de alta volatilidad, advierte Andrés Moreno, director de Inversiones de Afore Sura. “Siempre detrás de estos buenos resultados hay sangre, sudor y lágrimas. 2025 pintaba para ser un año muy complejo”, explica. A finales de 2024, los mercados habían descontado un escenario favorable tras el triunfo de Donald Trump, pero el primer trimestre de 2025 estuvo marcado por sobresaltos comerciales y temores de recesión global. El giro llegó a mitad del año, tras episodios de corrección en los mercados, las expectativas cambiaron de una posible recesión a una narrativa de transformación tecnológica acelerada, impulsada por la Inteligencia Artificial. “Pasamos de pensar en una recesión inminente a un horizonte completamente distinto, donde la IA empezó a dominar las expectativas de crecimiento y rentabilidad”, señala Moreno. En ese contexto, varias bolsas internacionales cerraron el año con alzas cercanas o superiores al 30%. A este entorno se sumó el comportamiento de los mercados de deuda. Durante 2025, el ciclo de bajas de tasas en México impulsó el valor de los bonos en cartera, en el terreno de la renta fija. “El descenso de tasas hizo que los instrumentos de renta fija subieran de valor, y ese fue otro componente importante de los retornos de los portafolios”, explica el director de inversiones de Sura. Para el sistema de pensiones, la combinación de renta variable y renta fija fue clave para alcanzar los niveles récord de plusvalías. Las cifras récord no se quedan en las Afores, sino que se reflejan directamente en las cuentas individuales. Moreno subraya que los rendimientos pertenecen íntegramente a los ahorradores. “Si un trabajador tenía 10,000 pesos en su cuenta, hoy puede tener 12,000. Todo ese rendimiento es de ellos, no de la Afore”, afirma. En el caso de Sura Afore, los portafolios registraron rendimientos cercanos a 18% en 2025, con posiciones destacadas dentro de los fondos generacionales. De acuerdo con el especialista, este desempeño fortalece el ahorro acumulado y mejora las perspectivas de pensión, especialmente para quienes mantienen una visión de largo plazo. Hacia adelante, el escenario luce más desafiante. La renegociación del T-MEC, la incertidumbre comercial global y la desaceleración económica en México podrían elevar la volatilidad. Aun así, Moreno descarta un escenario de pérdidas generalizadas. “No anticipamos minusvalías. Va a ser un año complejo, sobre todo para México, pero hay herramientas para proteger el patrimonio y buscar oportunidades en otros mercados”, señala. La estrategia, explica, seguirá apoyándose en diversificación global y en grandes macrotendencias. “La Inteligencia Artificial es una de ellas (…) otra es la geopolítica, que se refleja en commodities, divisas y otros activos. Estas tendencias son cada vez más importantes en la asignación de activos”, añade. Para los trabajadores, las plusvalías históricas de 2025 no fueron un golpe de suerte, sino el resultado de una estrategia de largo plazo en un año excepcional. Pues cabe recordar que 2025 fue un año excepcional para las bolsas de valores, donde también invierten las Afores. En Estados Unidos, por ejemplo, el Nasdaq 100 acumuló un rendimiento del 21%, la Bolsa Mexicana de Valores tuvo un rendimiento acumulado de casi el 30% y las bolsas asiáticas brillaron, con el índice coreano KOSPI superando el 75% de rendimiento anual. En este sentido, aunque diversos gestores de fondos esperan una moderación en los rendimientos, no se anticipa una corrección abrupta en el corto plazo. ]]>
El FBI allana casa de una periodista del Washington Post, a solicitud del Pentágono
El FBI allanó el domicilio de una periodista del Washington Post en el marco de una investigación sobre filtraciones de información clasificada relacionada con la seguridad nacional, informó el miércoles la fiscal general estadounidense, Pam Bondi. «A petición del Departamento de Guerra (de Defensa), el Departamento de Justicia y el FBI ejecutaron una orden de registro en el domicilio de una periodista del Washington Post que recibía y publicaba información clasificada y filtrada ilegalmente por un subcontratista del Pentágono», afirmó Bondi en 𝕏. Previamente, el Washington Post había anunciado el allanamiento de la residencia de su periodista Hannah Natanson en Virginia, en las afueras de Washington, donde las autoridades «se habían incautado de su teléfono, sus dos ordenadores portátiles y un reloj». Según el diario, Natanson no es objeto de la investigación, sino un administrador de sistemas con autorización de seguridad de máximo nivel, acusado de llevar a casa documentos de inteligencia, que fueron encontrados en su lonchera y su sótano. La fiscal general agregó que el responsable de las filtraciones «está «actualmente preso». «La administración Trump no tolerará las filtraciones ilegales de información clasificada que, al ser publicadas, suponen un grave riesgo a la seguridad nacional», indicó en su mensaje. ]]>
El Ártico es el nuevo territorio en disputa para las potencias
El presidente estadounidense, Donald Trump, ha amenazado con tomar Groenlandia por la fuerza a Dinamarca, su aliado en la OTAN, para evitar que caiga en manos de Rusia y China. «Groenlandia debería hacer un trato, porque Groenlandia no quiere ver a Rusia o China tomar el control», advirtió Trump, mientras se burlaba de sus defensas. «¿Saben cuál es su defensa? Dos trineos tirados por perros», dijo el mandatario, mientras que Rusia y China tienen «destructores y submarinos por todas partes”. Rusia es el país con más acceso a esta zona del mundo, mientras que China, a pesar de no contar con una salida directa, se autodenominó un Estado “casi ártico” en su Libro Blanco sobre Política Ártica de 2018. «Groenlandia no está llena de barcos chinos y rusos. Esto es un sinsentido», sostiene Paal Sigurd Hilde, del Instituto Noruego de Estudios de Defensa. En otras partes del Ártico, la modesta presencia militar de China ha crecido en colaboración con Rusia desde la invasión de Ucrania en 2022. «La única vía de China para ganar una influencia significativa en el Ártico pasa por Rusia», afirma Hilde. Ambos países han aumentado las operaciones conjuntas en el Ártico, incluidas acciones de la guardia costera, como una patrulla de bombarderos realizada en 2024 cerca de Alaska. ¿Por qué el Ártico es importante? El Ártico es una región cada vez más importante para el comercio y por el acceso a recursos minerales “Muchos países y empresas están interesados en el acceso a los recursos. El Ártico alberga recursos vivos y minerales. Gestionar el acceso en el frágil entorno ártico es un desafío”, dijo Esther Brimmer, investigadora senior en gobernanza global del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) en una comparecencia ante el Congreso estadounidense en 2023. Es probable que pronto sean posibles nuevas rutas marítimas entre el Atlántico y el Pacífico, ya que el hielo retrocede y la Ruta Transpolar se abre a barcos que no sean rompehielos. El Paso Noreste a lo largo de la costa de Rusia ya es navegable durante períodos más largos durante el año, lo que acorta significativamente las distancias y los costos de combustible entre Europa y Asia. Si Trump controlara Groenlandia, Estados Unidos ganaría acceso directo a la Ruta Transpolar y podría competir directamente con Europa y Rusia, los cuales ya tienen acceso a la ruta de manera natural. El Ártico también juega un papel muy importante en términos de seguridad. Durante la Guerra Fría, las armas nucleares eran lo más temido: el terror que mantenía el balance. Y la forma más rápida de que estas bombas alcanzaran su objetivo era a través del Polo Norte. En los albores de la Guerra Fría, Estados Unidos estableció una base importante en el remoto norte de Groenlandia, en un lugar llamado Thule (recientemente rebautizado como Base Espacial Pituffik), que visité en 2008. Puede que la Guerra Fría haya terminado, pero la importancia de este lugar no ha disminuido. Es una parte crucial del Sistema de Alerta Temprana de Misiles Balísticos de Estados Unidos (BMEWS, en inglés). El presidente Trump ha mencionado que le gustaría tener una “Cúpula Dorada” para proteger a Estados Unidos, en referencia a la “Cúpula de Hierro” que ayuda a Israel a defenderse de misiles. Para algo así, serían clave las bases de alerta temprana, y Groenlandia tendría un enorme potencial como base que está operando, tanto para la defensa como para el ataque. ¿Qué busca China en el Ártico? China también opera un puñado de rompehielos equipados con minisubmarinos de aguas profundas, que podrían mapear el fondo marino —algo potencialmente útil para un despliegue militar— y satélites para la observación del Ártico. Beijing dice que son para la investigación científica. «China tiene ambiciones claras de expandir su huella e influencia en la región», añadió. China lanzó el proyecto de la Ruta de la Seda Polar en 2018, el brazo ártico de su iniciativa transnacional de infraestructura de la Franja y la Ruta, y tiene como objetivo convertirse en una «gran potencia polar» para 2030. Ha establecido estaciones de investigación científica en Islandia y Noruega. Sus empresas han invertido en proyectos como el gas natural licuado ruso y una línea ferroviaria sueca. La competencia con China por los recursos y el acceso a las rutas comerciales en el Ártico podría amenazar los intereses europeos, según Legarda. Pero desde hace un tiempo, algunos países oponen resistencia. Las propuestas para comprar una estación naval abandonada en Groenlandia y un aeropuerto en Finlandia han fracasado. Algunas voces apuntan a la presión de Estados Unidos para que los países rechacen a las empresas chinas. En 2019, Groenlandia optó por no utilizar la tecnología de Huawei para sus redes 5G. Rusia sigue siendo la excepción, con múltiples inversiones chinas en recursos y puertos a lo largo de la costa norte del país. El control de las rutas comerciales La Ruta de la Seda Polar tiene como objetivo conectar a China con Europa a través de rutas árticas cada vez más accesibles a medida que el aumento de las temperaturas derrite el hielo marino del Ártico. China y Rusia acordaron en octubre desarrollar la Ruta Marítima del Norte (NSR) a lo largo de la frontera de Rusia. El año pasado, un barco chino llegó al Reino Unido en 20 días a través del Ártico, la mitad del tiempo de la ruta regular por el Canal de Suez. El paso podría transformar el transporte marítimo global y reducir la dependencia de China del estrecho de Malaca. Pero los barcos necesitan cierto equipamiento para viajar a través del hielo en una zona donde la niebla dificulta la navegación y el clima es extremo. Los barcos chinos realizaron solo 14 viajes por la NSR el año pasado. Transportaron principalmente gas ruso. Existe otra ruta posible, el Paso del Noroeste, a través del archipiélago canadiense, que podría mitigar el riesgo de un paso dominado por Rusia y China. La NSR no pasa por Groenlandia, por lo que no explica la afirmación de Trump sobre los barcos chinos.
La compañía de almacenes de lujo, Saks Global, se declara en quiebra
El grupo estadounidense Saks Global, propietario de los grandes almacenes de lujo Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus y Bergdorf Goodman, anunció en un comunicado publicado el miércoles haberse declarado en quiebra. La empresa, aquejada de una pesada deuda, afirma haber iniciado un procedimiento de quiebra voluntaria ante un tribunal del distrito sur de Texas, en virtud del llamado Capítulo 11. Según dijo, se compromete a «cumplir todos los programas destinados a los clientes, efectuar los pagos futuros a los proveedores y mantener el pago de salarios y beneficios a los empleados». Sus tiendas permanecen abiertas. Saks anunció tener un plan de financiación de unos 1,750 millones de dólares, que todavía necesita aprobación judicial, y que según la empresa «proporcionará la liquidez necesaria para financiar las operaciones y las iniciativas de reestructuración de Saks Global». El nuevo CEO de la compañía, Geoffroy van Raemdonck, dijo que la empresa vive «un momento decisivo» pero aseguró que se trata de «una formidable oportunidad» para consolidarla. Van Raemdonck dirigió el grupo Neiman Marcus antes de su adquisición por Saks Global en 2024, y sucede a Richard Baker. Saks no realizó un pago de intereses de 100 millones de dólares, con vencimiento el 30 de diciembre, vinculado a su adquisición en 2024 de Neiman Marcus por 2,700 millones de dólares. Su deuda asciende ahora a unos 5,000 millones de dólares, frente a unos ingresos anuales inferiores a 6,000 millones. ]]>
Superávit comercial chino alcanza récord de 1.2 billones de dólares en 2025
China reportó el miércoles un superávit comercial récord de 1.2 billones de dólares en 2025 , pese al declive en sus exportaciones a Estados Unidos tras los aranceles impuestos por el presidente Donald Trump . La guerra comercial del año pasado entre China y Estados Unidos causó una caída de 20% interanual en las exportaciones del gigante asiático a la primera potencia mundial y una baja de 14.6% en las importaciones, según datos oficiales chinos. Otros socios comerciales cubrieron la brecha, lo que llevó a un aumento global de 5.5% en las exportaciones generales chinas en 2025. En general, el comercio exterior chino alcanzó en 2025 un aumento de 3.8% interanual. «En 2025, el valor total de las importaciones y exportaciones de China alcanzó 45.470 billones de yuanes (6.55 billones de dólares), o sea un incremento de 3.8%», declaró en conferencia de prensa Wang Jun, viceministro de Aduanas. «La cifra superó por primera vez los 45 billones de yuanes, marcando un nuevo máximo histórico», agregó. Las exportaciones, que históricamente representan un impulsor económico de la segunda economía mundial, alcanzaron 26.99 billones de yuanes, un aumento de 6.1%. En tanto, las importaciones sumaron 18.48 billones de yuanes en 2025, 0.5% más que el año previo. «Algún país ha politizado los temas comerciales y limitado las exportaciones de alta tecnología a China, de lo contrario habríamos importado más», indicó Wang, refiriéndose a Estados Unidos, enfrascado en una disputa comercial con China desde el regreso de Trump al poder el año pasado. En 2026 el mercado chino «se abrirá más» y «seguirá siendo una oportunidad para el mundo», agregó. ]]>
La cuesta de enero durará todo 2026 para las finanzas de México
La cuesta de enero llegó para las finanzas de México , y se prevé que dure todo 2026. De acuerdo con un análisis de México Evalúa, pese al optimismo que proyecta la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el paquete económico, los ingresos públicos serán insuficientes y el margen de maniobra reducido, ante una larga lista de obligaciones que crecen cada año. Deudas en crecimiento A diario, el erario público necesita 20,000 millones de pesos, solo para cumplir con sus compromisos, pero tan solo genera 18,000 millones con todas sus fuentes de ingreso; impuestos, derechos y venta de petróleo, por lo que diariamente tendrá que endeudarse 2,000 millones, y eso solo para pagar lo indispensable, arrojan estimaciones de la think tank que preside Mariana Campos. Entre las obligaciones crecientes destacan: el pago de intereses por la deuda; transferencias a los estados; salario de los funcionarios; pensiones; subsidios a Comisión Federal de Electricidad (CFE) para reducir el impacto en los costos para generar energía, en un contexto en el que el gas natural es insuficiente e importaremos más de Estados Unidos; las ayudas para Petróleos Mexicanos (Pemex), y las cuotas para seguridad social. El esfuerzo en materia tributaria y para la producción petrolera no será suficiente para abastecer las necesidades del erario público. Para todo 2026 se contempla un gasto por 10.19 billones de pesos, de los cuales 1.47 billones tendrán su origen en financiamientos, esto corresponde al 14.42% del total del Presupuesto de Egresos de la Federación. En esta sintonía, en los primeros días del año, Hacienda emitió bonos de deuda por 9,000 millones de dólares y 4,750 millones de euros. Al inaugurar 2026 con la emisión de deuda en dólares, Hacienda reafirmó su compromiso con los objetivos del Plan Anual de Financiamiento 2026, y aseveró que mantiene “la deuda pública en línea con el techo de endeudamiento aprobado por el Congreso y asegurando la continuidad de una gestión fiscal responsable y prudente”. El techo para la deuda extranjera para este 2026 es de 15,500 millones de dólares, y para la deuda interna es de 1.78 billones de pesos. Cubrir faltantes con ingresos provenientes de financiamientos no es una nueva práctica, por una deuda acumulada de 18.26 billones de pesos, este año Hacienda destinará 1.29 billones de pesos para el pago de intereses; es decir, el 12.7% del Presupuesto, un porcentaje mayor al previsto para el cierre de 2025, que es de 12.3%, refieren cifras de la SHCP. Esto significa que diariamente destinará 3,847 millones de pesos, mientras en 2019 se pagaban 2,062 millones. “En solo siete años, el costo de los intereses casi se ha duplicado, aumentando 86.5%, (es decir, 1,784 millones diarios adicionales, ya considerando inflación)”, destacó el análisis de México Evalúa. El pago de la luz También corren las cuentas por los servicios. Este 2026, para mantener las tarifas eléctricas por debajo de su costo real, el gobierno federal deberá transferir recursos a la CFE todos los días. En promedio, cada 24 horas destina alrededor de 240 millones para subsidiar la factura de luz de los hogares, estimó la think tank. La presión por este apoyo incrementa en vista del alza en una de las materias primas para generar electricidad: el gas natural, el cual está subiendo de precio en Estados Unidos, por el alza en la demanda de Europa, y es un suministro importante para México. “La generación de electricidad en México está muy orientada al gas natural, el 60% de la electricidad que consumimos se basa en plantas de ciclo combinado que utilizan gas natural. La presión va a estar en las finanzas públicas, porque el gobierno federal va a tratar, como siempre ha sucedido, de suavizar el impacto que tiene el precio del gas natural en el costo de la electricidad con subsidios”, detalló Luis Miguel Labardini, socio de la firma Marcos y Asociados. Los hijos y las pensiones La cuesta se intensifica y prolonga a lo largo de 2026 con el compromiso de las transferencias para los estados y municipios a través de las Participaciones y Aportaciones, además de los pagos de las pensiones vitalicias y no vitalicias. En conjunto estos gastos concentran el 42% del gasto público. “ En los últimos años, este gasto ha crecido incluso más rápido que el pago de intereses de la deuda. En 2019, el Estado destinaba poco más de 3,000 millones de pesos diarios para cubrir el costo de las pensiones. Pero para 2026 esa cifra ascenderá a 5,422 millones por día, un aumento de 81% , equivalente a 2,419 millones diarios adicionales, ya ajustados por inflación. El resultado es un compromiso que no deja de crecer y que presiona cada vez más el espacio fiscal del Gobierno”, detalló el análisis de México Evalúa. ]]>
El futuro de las empresas mexicanas en Venezuela es incierto
Este martes, Puri Lucena e Ivet Rodríguez platican sobre lo que puede pasar con las empresas mexicanas que opera en Venezuela, como Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA, ya que la intervención de estadounidense abre la puerta al posible regreso de las multinacionales y empresas extranjeras. Y luego explican los detalles relacionados con otros temas importantes: – Trump ve irrelevante el T-MEC y presiona por autos hechos en Estados Unidos – Tomas ilegales de gasolinas vuelven a aumentar pese a combate contra el huachicol – Morena, PAN, PRI aceitan «ejércitos» políticos para las elecciones de 2027 y 2030 – Detrás del billón: por qué las Afores vivieron un 2025 histórico y qué gana el trabajador ]]>
2025 no fue el problema. El problema fue cómo se leyó el mercado
Durante 2025 escuché la misma explicación repetirse en juntas y conversaciones con equipos directivos de distintas industrias de consumo: “Las ventas cayeron por la economía” . El argumento parecía lógico. Crecimiento cercano a cero, inflación acumulada, consumidores más cautos. Todo eso es cierto. Pero no explica lo que realmente ocurrió. La venta no desapareció: se desplazó El error fue reaccionar sin sistema Porque una cosa es que el mercado se estanque. Y otra muy distinta es observar caídas abruptas y desproporcionadas en categorías específicas, en ciertos canales o en marcas concretas. Cuando el deterioro es tan marcado, la macroeconomía deja de ser la causa principal y pasa a ser solo el contexto. 2025 no fue un año de crisis generalizada. Fue un año que expuso estructuras mal diseñadas. Dejó al descubierto qué empresas entendían de verdad cómo se genera la venta y cuáles seguían operando con supuestos que ya no corresponden al consumidor actual. Muchas organizaciones miraron hacia afuera buscando respuestas. Pocas miraron hacia adentro para cuestionar si su sistema de decisiones comerciales seguía siendo válido. Y cuando se hace ese ejercicio con datos —no con percepciones— aparece una conclusión incómoda: la venta no se perdió por una sola razón, sino por la acumulación de fricciones mal gestionadas. En la mayoría de los casos que analizamos durante 2025, la caída no comenzó con un colapso repentino, sino con una pérdida gradual de tracción en puntos muy concretos del negocio. El primer síntoma fue el tráfico. El shopper dejó de llegar por los canales habituales. Parte migró hacia autoservicios, tiendas especializadas y plataformas online; otra parte cambió de misión de compra. La conveniencia empezó a pesar más que la asesoría y la rapidez más que la experiencia en tienda. Ese cambio expuso un segundo problema: la ejecución en punto de venta dejó de convertir. No porque la tienda estuviera mal operada, sino porque el layout no guiaba la decisión, la asesoría no resolvía la nueva misión de compra, la visibilidad era insuficiente y los quiebres rompían la recompra. La venta no se perdía en la entrada; se perdía en la conversión. El tercer factor fue el precio. En 2025 no vimos simplemente consumidores buscando lo más barato, sino una alta sensibilidad al precio mal explicado. El problema no era el nivel, sino la incoherencia entre precio, canal y beneficio. A esto se sumaron brechas de portafolio: surtidos incompletos, formatos inadecuados y beneficios que dejaron de ser relevantes. Mientras tanto, competidores más enfocados y con mensajes más claros capturaron al shopper con propuestas simples y fáciles de entender. Nada de esto ocurre de golpe. Pero cuando confluyen pérdida de tráfico, baja conversión, sensibilidad al precio y una competencia mejor ejecutada, la caída se vuelve abrupta. No porque el mercado haya desaparecido, sino porque la venta se movió más rápido que las decisiones. Frente a este escenario, muchas empresas recurrieron a la respuesta conocida: más promociones, más descuentos, más presión comercial. Tácticas aisladas para un problema sistémico. Las ventas no caen por una mala decisión puntual. Caen cuando el sistema completo de decisiones comerciales deja de estar alineado con la realidad del mercado. Precio, canal, portafolio y ejecución operan como un todo. Ajustar una variable sin entender su impacto en las demás suele acelerar la erosión, no corregirla. Las empresas que lograron estabilizar su desempeño no fueron las que reaccionaron con mayor intensidad, sino las que entendieron mejor qué estaba pasando y por qué. Las que midieron qué variables explicaban realmente la caída y decidieron en consecuencia. No hicieron más cosas; solo tomaron mejores decisiones. La lección de 2025 La solución no es esperar a que la economía mejore, sino decidir mejor. Cuando el análisis se hace bien, no se obtiene un reporte, sino un sistema de decisión con claridad para enfocar recursos donde sí se genera la venta: qué canal priorizar, qué dejar de hacer y cómo alinear precio, beneficio y misión de compra. 2025 dejó una lección clara. El crecimiento de 2026 no se va a ganar con más intensidad operativa, sino con mejores sistemas de decisión. La pregunta ya no es si el entorno mejorará, sino quién llegará preparado cuando eso ocurra. _____ Nota del editor: Iván Franco es fundador y director de la consultora de inteligencia competitiva Triplethree International. Síguelo en X como @IvanFranco555 y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Venezuela después de Maduro: cuando la reputación precede a la reconstrucción
La extracción y traslado de Nicolás Maduro por fuerzas estadounidenses no es solo un episodio militar o judicial. Es, sobre todo, un parteaguas reputacional. Un hecho que obliga a replantear una pregunta incómoda pero central: ¿puede un país reconstruirse económica, social y simbólicamente si no reconstruye primero su confianza? Caída de la marca país Venezuela: afectación para todos los sectores productivos Durante más de dos décadas, Venezuela fue un laboratorio negativo de cómo una nación puede destruir su marca país desde el poder. No por una crisis coyuntural, sino por una degradación sistemática: autoritarismo, expropiaciones, corrupción estructural y una narrativa que normalizó la arbitrariedad. El chavismo no solo gobernó; demolió los intangibles del Estado venezolano ante ciudadanos, empresas e inversionistas. El daño económico es evidente y está documentado. De acuerdo con estimaciones del Fondo Monetario Internacional, entre 2013 y 2021 la economía venezolana se contrajo más de 75% , una caída comparable solo con países en guerra. Para dimensionarlo: pocas economías en tiempos de paz han sufrido una destrucción tan acelerada de valor productivo. Análisis de PwC y Deloitte coinciden en que la combinación de controles de precios, controles cambiarios, expropiaciones y colapso institucional generó una parálisis total de la inversión privada. La producción petrolera —columna vertebral del país— pasó de más de 3 millones de barriles diarios a menos de 800 mil en sus peores momentos. No fue un choque externo: fue una destrucción inducida . Pero lo verdaderamente estructural fue la pérdida de valor intangible. Estudios de Reputation Institute y posteriormente de Corporate Excellence muestran que entre 60% y 75% del valor económico de empresas —y por extensión de países— está explicado por activos intangibles: reputación, confianza, marca, gobernanza y legitimidad social. Cuando esos activos colapsan, el impacto financiero es inmediato y duradero. Venezuela no solo perdió PIB; perdió confianza global . El Banco Mundial ha señalado que el país se convirtió en uno de los entornos más riesgosos para hacer negocios en el mundo, con costos de financiamiento prohibitivos y prácticamente sin acceso a mercados internacionales. Los mercados no castigan ideologías; castigan incertidumbre sostenida . Y el chavismo convirtió la incertidumbre en política pública. Ese deterioro se reflejó en sectores clave para la proyección internacional del país. El turismo , históricamente un generador de divisas y reputación positiva, colapsó. Datos de la Organización Mundial del Turismo muestran que Venezuela pasó de recibir millones de visitantes anuales a cifras marginales dentro de América Latina. Ningún destino turístico sobrevive cuando su marca está asociada a inseguridad, deterioro institucional y ausencia de servicios básicos. El deporte , uno de los instrumentos más eficaces de soft power, siguió el mismo camino. La falta de inversión, gobernanza deficiente y politización de las instituciones deportivas provocaron la migración de atletas y la pérdida de presencia internacional. El deporte dejó de generar orgullo y visibilidad para convertirse en otro indicador del colapso estatal. En paralelo, Venezuela quedó fuera del mapa de la innovación tecnológica y el emprendimiento . Mientras países de la región competían por atraer startups, talento digital y capital de riesgo, el país expulsó a una generación completa de ingenieros, científicos y emprendedores. Informes de EY advierten que los ecosistemas emprendedores no sobreviven sin certeza jurídica, conectividad y reglas claras. Venezuela perdió las tres. La causa común fue la erosión institucional. Cuando no hay separación de poderes, cuando la justicia es percibida como instrumento político y cuando la corrupción se vuelve sistémica, la reputación se desploma. El World Economic Forum ha demostrado que los países con instituciones débiles enfrentan menor inversión extranjera directa, mayores costos de capital y menor crecimiento sostenido. Por eso, la salida de Maduro no representa el final de la crisis, sino el inicio de su fase más compleja: la reconstrucción de los intangibles . Reconstrucción de la reputación de Venezuela: principal reto para el nuevo gobierno La evidencia es clara. Análisis de Brand Finance muestran que los países con marcas sólidas atraen más turismo, más inversión y pagan menos por financiarse. La reputación genera dinero . Reduce fricciones, acelera decisiones y amplifica la confianza de inversionistas, consumidores y aliados estratégicos. No es narrativa: es economía aplicada. Un nuevo gobierno venezolano enfrentará una disyuntiva estratégica: buscar resultados rápidos o invertir en reconstruir credibilidad institucional. La experiencia internacional demuestra que sin lo segundo, lo primero fracasa. No hay plan de reactivación viable sin certeza jurídica, transparencia y congruencia. Reconstruir reputación implica decisiones incómodas: depurar instituciones capturadas, restablecer contrapesos, garantizar independencia judicial, transparentar cifras reales y asumir responsabilidades. También exige una narrativa honesta, sin épica artificial ni triunfalismos. La confianza no se decreta; se acumula con coherencia . Venezuela tiene una oportunidad histórica. Pero su regreso al mapa económico, turístico, deportivo y tecnológico de América Latina dependerá menos del petróleo y más de su capacidad para reconstruir credibilidad . Porque sin reputación no hay inversión. Sin inversión no hay empleo. Y sin empleo, ningún país prospera. _____ Nota del editor: Rogelio Blanco Martínez es presidente y socio de ágora México. Cuenta con 23 años como consultor de comunicación estratégica. Es experto en gestión de reputación corporativa, manejo de crisis y comunicación corporativa. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Año nuevo, retos nuevos para el sector del consumo en México
Es enero, el inicio de un año más, pero no es cualquier año. Para navegar el 2026, he desglosado 7 pilares estratégicos que debes de considerar para tener éxito. 1. Revelaciones del censo 2025 2. IEPS y el umbral de los 3 pesos 3. El imperio del hard discount 4. La megafusión Mars-Kellanova y el ajedrez de 2026 5. La resistencia de la inflación subyacente 6. Retail media: el nuevo top line del negocio Los resultados preliminares del Conteo de Población y Vivienda 2025 del Inegi son muy claros: México ha dejado de ser un país de jóvenes. El 15.2% de la población es ahora adulta mayor (60+), un segmento con necesidades de salud y bienestar que el retail tradicional y las marcas no han priorizado en años. Por ejemplo; los hogares “Nido vacío” representan ya el 12.8% de las viviendas , impulsando la demanda de productos más pequeños y de valor agregado. La aceleración del envejecimiento poblacional y la consolidación de nuevos polos urbanos fuera de las capitales tradicionales exigen un rediseño total de la estrategia comercial. El 1 de enero de 2026 marcó el inicio de una nueva realidad impositiva. La cuota del IEPS para bebidas saborizadas se ajustó a un nivel de $3.08 por litro y se estima que este incremento afecta directamente a más del 82% del volumen total de la categoría en el país. Para empresas como Coca-Cola FEMSA y Arca, entre otras, el reto no es solo el traslado de precio, sino evitar la migración del consumidor hacia marcas de bajo costo o formatos de empaques de “valor» que castigan el margen operativo. Para la industria, la prioridad número uno es hacer frente a una caída estimada del 4.5% en volumen en el primer semestre de 2026. Si alguien dudaba de la resiliencia del modelo de descuento, Tiendas 3B ha hablado. Al cierre de 2025, la cadena superó las 3,162 sucursales y, según reportes, su ambición no se detiene: el objetivo son 14,000 tiendas. El Hard Discount ya no es una opción de emergencia para el consumidor, es su primera elección. Su crecimiento del 38.3% anual está tomando cuota de mercado de otros formatos de forma rápida. Las marcas propias ya no son el «hermano pobre». Estas han evolucionado hacia la calidad. Hoy, el 35% de los hogares mexicanos confía en una marca propia no solo por su precio, sino por su desempeño, compitiendo cara a cara con las marcas líderes. Tras recibir luz verde regulatoria en diciembre de 2025, la integración de Mars y Kellanova ha creado un titán del snacking con ingresos globales proyectados de 36,000 millones de dólares . En los pasillos de los supermercados, esto significa una consolidación de anaquel masiva. La categoría de dulces, cereales y botanas ahora se negocia bajo una sola bandera, obligando a los retailers a replantear sus estrategias de surtido. La megafusión de Mars-Kellanova es solo el inicio de un efecto dominó. Los analistas observan de cerca la venta de la división de helados de Unilever ; asimismo, se rumora una reconfiguración en el portafolio de Nestlé para desprenderse de categorías de menor crecimiento para fondear su expansión en Health Science . A pesar de que la inflación general parece dar tregua, la inflación subyacente —aquella que excluye precios volátiles— se mantiene estancada en niveles cercanos al 4.3% anual, de acuerdo con Banxico . Para las marcas CPG, esto se traduce en costos operativos (salarios, servicios, rentas) que no bajan, manteniendo los márgenes bajo una presión constante. De cara al consumidor, aunque el gobierno ha renovado el PACIC para mantener la canasta básica en torno a los 910 pesos , la realidad en los anaqueles es distinta. El precio promedio de una canasta ampliada ha superado los 1,500 pesos . Esta brecha entre el precio «oficial» y el precio «de mercado» está redefiniendo la lealtad de marca; el consumidor está «saltando» entre establecimientos buscando el mejor deal por producto, no por ticket total. El retail ya no solo vende productos, vende audiencias. En 2026, los Retail Media Networks (RMN) se han consolidado como una fuente de ingresos crítica. Cadenas como Walmart y Soriana han transformado sus plataformas digitales y tiendas físicas en espacios publicitarios de alta precisión. Según informes de la industria, la inversión en Retail Media en México se triplicará para finales de este año, convirtiéndose en un componente esencial del top line financiero de los retailers. La vieja visión del Trade Marketing como un centro de costos ha muerto. Hoy, la colaboración entre marcas y retailers es un modelo de «profit sharing». 7. La digitalización del canal tradicional En 2026, más de 600,000 negocios utilizan plataformas de pago digital y gestión de inventarios, según datos de la ANTAD . Esta formalización tecnológica permite a las empresas tener visibilidad en tiempo real de lo que ocurre en el canal que aún representa más del 50% de las ventas del país. Marcas como Bimbo han acelerado la implementación de ecosistemas digitales incluyendo soluciones de preventa digital propia. Hoy, el tendero realiza sus pedidos vía App, recibe sugerencias de inventario basadas en IA y, accede a microcréditos digitales . Para el cierre de 2026, se proyecta que el 65% de las transacciones en el canal estarán digitalizadas, permitiendo a las marcas la visibilidad del sell-out . Como conclusión, el 2026 será recordado como el año en que el retail en México dejó de ser una industria de volumen para convertirse en una industria de precisión . La pregunta para su próxima junta de consejo no es cuánto vamos a crecer, sino qué tan rápido podemos transformarnos. El 2026 no castigará a quien no tenga recursos, sino a quien no tenga agilidad. Los datos ya están disponibles; la pregunta es si su organización está leyendo el mapa correcto o sigue conduciendo mirando al espejo retrovisor. _____ Nota deo editor: Juan Carlos Jouve es Director Comercial para México y Centroamérica de Premise Data. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.